Karlsruhe: Impressum

Bewerbung bis 30. April 2024 Karlsruher Inklusionspreis 2024 Ausschreibung Stadt Karlsruhe Sozial- und Jugendbehörde Ausschreibung Im Jahre 2009 hat Deutschland das Übereinkommen der Vereinten Nationen (UN) über die Rechte von Menschen mit Behinderungen unterzeichnet. Ziel dieser UN-BRK ist die gleichberechtigte Teilhabe von Menschen mit Behinderungen in allen Lebensbereichen. In einer inklusiven Gesellschaft ist es normal, verschieden zu sein – alle sind willkommen! Der Karlsruher Inklusionspreis wurde von der Stadt Karlsruhe in Abstimmung mit der Jury „Karlsruher Inklusionspreis“ im Jahr 2015 zum ersten Mal ausgeschrieben. Der Preis würdigt Maßnahmen und Aktivitäten, die dazu beitragen, Benachteiligungen von Menschen mit Beeinträchtigungen oder Behinderungen abzubauen und Vorurteile zu überwinden. Der Preis soll auch dazu beitragen, eine inklusive Stadtgesellschaft aufzubauen. Preiswürdig sind besondere Aktivitäten 1. Einzelner, die sich für Menschen mit Behinderungen engagieren. 2. aus der Wirtschaft. Zum Beispiel Arbeitgeber, die Menschen mit einer Beeinträchtigung oder Behinderung beschäftigen, einstellen oder ausbilden. 3. von Einrichtungen/Institutionen/Organisationen wie Schulen, Kindertagesstätten und Bildungseinrichtungen für beispielsweise ƒ Inklusion in Schulen ƒ Inklusion in Kindertagesstätten ƒ Barrierefreie Museen Ausschreibungsbedingungen 1. Die Ausschreibung ist offen gehalten. Bewerben können sich sowohl Einzelpersonen als auch Vereine, Betriebe und Organisationen. Auch Vorschläge für Dritte mit interessanten Projekten sind erwünscht. 2. Die Aktivitäten sollen Beispielcharakter besitzen und über Selbstverständlichkeiten hinausgehen. Sie sollen zur Nachahmung anregen. 3. Die Vorschläge sollten schriftlich eingereicht werden und eine Beschreibung der Aktivitäten enthalten. Gerne mit Presseartikeln, Fotografien oder sonstigen Dokumenten und Begründungen, warum die Preisverleihung gerechtfertigt ist. 4. Die Auszeichnung erfolgt durch eine Urkunde und ist mit einem Geldpreis verbunden. 5. Über die Auszeichnung entscheidet eine Jury. 6. Ablehnungen werden nicht begründet. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. © Stadt Karlsruhe | Layout und Bild: Vorreiter | Druck: Rathausdruckerei, Recyclingpapier | Stand: März 2024 Bewerbung Bewerbungen können bis 30. April 2024 eingereicht werden an: Stadt Karlsruhe Sozial- und Jugendbehörde Ernst-Frey-Straße 10, 76135 Karlsruhe Telefon: 0721 133-5900 Fax: 0721 133-5009 E-Mail: behindertenbeauftragung@karlsruhe.de Preisverleihung Jury ƒ Industrie- und Handelskammer Karlsruhe ƒ KVJS – Zweigstelle Karlsruhe – Integrationsfachdienst ƒ Staatliches Schulamt Karlsruhe – Fachbereich Inklusion ƒ Beirat für Menschen mit Behinderungen ƒ Badischer Sportbund Nord e. V. ƒ Sozialplanung der Stadt Karlsruhe ƒ Kulturamt der Stadt Karlsruhe

Stadt Karlsruhe Sozial- und Jugendbehörde – Kinderbüro Themenübersicht Kinderbüro VOR ORT Veranstaltungen für Eltern, Familien, Fachkräfte, Ehrenamtliche sowie Kinder und Jugendliche. 2 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Kinderbüro VOR ORT Das Kinderbüro der Stadt Karlsruhe bietet in Kooperation mit Einrichtungen der Kindertagesbetreuung, Kinder- und Familienzentren, Spiel- und Krabbelgruppen, Elterntreffpunkten, Grund- und weiterführenden Schulen, Vereinen sowie sonstigen Einrichtungen der Jugendhilfe themenbezogene Informations- und Fachveranstaltungen aus den Sachgebieten Jugendschutz und Familienbildung VOR ORT an. Eltern haben dort die Gelegenheit, Informationen zu Themen rund um die Erziehung und Entwicklung von Kindern- und Jugendlichen zu erhalten. Dabei legen wir Wert auf einen hohen Praxisbezug und die Begegnung mit den Teilnehmenden im Dialog. Die Veranstaltungen richten sich vor allem an Eltern, aber auch an Familien, Fachkräfte, Ehrenamtliche sowie an Kinder und Jugendliche. Organisatorischer Rahmen: ▪ Die Anfrage und Buchung der Veranstaltungen erfolgt ausschließlich über das Kinderbüro Karlsruhe (kinderbuero@karlsruhe.de oder 0721 133-5111). ▪ Die Veranstaltungen sind für die Teilnehmenden und ihre Einrichtungen kostenfrei, da es sich um eine Leistung der Jugendhilfe nach dem SGB VIII handelt. ▪ Der Umfang beträgt ein bis zwei Zeitstunden (à 60 Minuten). ▪ Die Veranstaltung beinhaltet einen Informationsteil mit anschließendem Austausch. ▪ Alle Referierenden sind Fachkräfte mit einem hohen Praxisbezug. ▪ Die Referierenden sind nach Absprache räumlich und zeitlich flexibel. Auch ein Ausweichen auf digitale Plattformen ist je nach Veranstaltung möglich. Ausführliche Informationen und Beratung zu den Veranstaltungen erhalten Sie im Kinderbüro. Ergänzend zu dem bestehenden Angebot, gestalten wir mit Ihnen gerne Veranstaltungen nach Bedarf. Kontakt: Familienbildung, Landesprogramm Stärke Telefon: 0721 133-5044 Jugendschutz Telefon: 0721 133-5132 Sekretariat Kinderbüro Telefon: 0721 133-5111 Themengebiete  Bindung und Beziehung  Entspannung  Entwicklung  Erziehung  Familie und Beruf  Familienalltag  Geschlechtsidentität/Gender  Gesundheit, Ernährung und Bewegung  Gewalt/Gewaltprävention/Sexueller Missbrauch  Kommunikation in der Familie  Konsum/Suchtprävention  Lernen und Bildung  Medien  Pubertät  Sexualität/Sexualerziehung  Sinnesentwicklung und Emotionen  Spielen  Sprachentwicklung und Sprachförderung  Trennung/Abschied/Tod  Weitere Themen …  Referentinnen und Referenten 3 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Bindung und Beziehung Nr. Angebot Altersgruppe 301 Sichere Bindung als Voraussetzung für eine positive Entwicklung des Kindes Sie fragen sich, wie eine sichere und gute Bindung zwischen Ihnen und Ihrem Kind gelingen kann? Hier erfahren Sie, was eine sichere Bindung festigt und fördert. Sie werden herausgefordert, Ihre intuitive Verhaltensweise bewusster wahrzunehmen und Ihrem Kind gegenüber zu zeigen. Zudem wird erarbeitet, welche Verhaltensweisen und Entwicklungsschritte ein sicher gebundenes Kind aufweist. Referentin: N.N. 0 – 6 Jahre 304 Die Signale meines Kindes verstehen | auch online Machen Sie sich auf eine spannende Reise in die Ausdrucksweisen eines noch nicht sprechenden Kindes! Bereits Neugeborene verfügen schon über ein breites Repertoire an nonverbalen Signalen, den sogenannten Feinzeichen. Sie sagen etwas über die kindliche Befindlichkeit aus und helfen uns, angemessen darauf reagieren zu können. Auf diese Weise erlebt das Kind Stressregulation, Sicherheit und Geborgenheit. Doch welche Signale sendet uns das Kind eigentlich – und was will es damit mitteilen? Auch lenken wir unsere Aufmerksamkeit konkret auf das eigene Kind und überlegen, welche Signale wir auch von unserem kennen und wie wir diese interpretieren und angemessen darauf reagieren können. Referent: Johansen, Siegwart 0 – 3 Jahre 305 Die Bedeutung der sanften Eingewöhnung | auch online Wenn das eigene Kind zum ersten Mal die Tagesmutter oder eine Kita besucht, dann ist das für alle Beteiligten mit gemischten Gefühlen verbunden. Für das Kind ist dies ein bedeutsamer Übergang in eine neue „Lebensphase“ – und für die Eltern genauso! Was sollten Sie als Eltern über diesen sensiblen Zeitpunkt wissen? Welche Dinge gibt es zu beachten, damit sich alle mit der neuen Situation wohlfühlen? Gemeinsam beleuchten wir die Bedeutung der Eingewöhnung für das Kind, für Sie als Familie und finden heraus, was für Sie und Ihr Kind wichtig ist, damit der Einstieg gelingt. Referentinnen und Referenten: Johansen, Siegwart; Lüling-Reichel, Karin 0 – 6 Jahre 306 Notruf 112 – gehen schwierige Situationen spurlos am Kind vorbei? | auch online Leider kommen im Leben unserer Kinder immer wieder angstauslösende Situationen vor. Alltägliche Situationen, wie Stürze, bis hin zu medizinischen Engriffen, Unfällen, Gewalt, Mobbing, Trennungen, Todesfälle und anderes können überwältigend wirken und ein Gefühl der Hilflosigkeit bis hin zu (Todes-)Angst erzeugen. Dabei ist wichtig, dass wir Erwachsenen den Kindern Halt geben können. Es ist notwendig, angstauslösende Situationen auch im Nachhinein zu begleiten, damit das Kind nicht in den negativen Gefühlen stecken bleibt. Wir beschäftigen uns mit den Fragen „Wodurch entsteht ein seelisches Trauma und ist das vermeidbar? Wie kann ich mein Kind beruhigen, wenn es Schmerzen und/oder Angst hat? Wie kann es gestärkt aus schwierigen Situationen wieder in den Alltag gehen?“ Referentin: Heuser, Kerstin ab 0 Jahren 307 Starke Familienbande – Erziehung durch Beziehung | auch online Der Alltag mit unseren Kindern fordert uns täglich ganz schön heraus. Wir geben als Eltern unser Bestes und doch läuft es oft nicht so rund, wie wir uns das vorstellen. Wie können Sie Ihr Kind unterstützen, begleiten und stärken, ohne selbst ständig über die eigenen persönlichen Grenzen zu gehen? Kinder fordern viel – aber die gute Nachricht ist: Sie brauchen nicht so viel, wie sie fordern. Wenn Sie „NEIN“ zu ihrem Kind sagen, kann das durchaus eine liebevolle Antwort sein. Kinder brauchen keine perfekten Eltern, sondern Eltern, die in einer persönlichen Sprache ihre Bedürfnisse, Werte und Gefühle ausdrücken und Eltern, die neugierig auf ihre Kinder bleiben und sich für ihre Wünsche und Bedürfnisse interessieren. Diese innere Haltung stärkt die Beziehung in besonderem Maße. Diese Elternveranstaltung vermittelt einen Überblick über die Inhalte von Jesper Juul. Referent: Johansen, Siegwart 0 – 10 Jahre 308 Wie ernst nehmen wir unsere Kinder? | auch online Die Beziehung zwischen Kindern und Erwachsenen ist geprägt von einer natürlichen Machtungleichheit. Unter bestimmten Voraussetzungen kann dies dazu führen, dass sich Kinder nicht mehr wertgeschätzt und ernst genommen fühlen. In der Veranstaltung wollen wir dieses Machtungleichgewicht näher betrachten und Möglichkeiten entwickeln, damit bewusst umzugehen. Wie können gute Beteiligungsmöglichkeiten aussehen? Wie fühlt sich mein Kind ernstgenommen? Für diese und ähnliche Fragen werden mögliche Antworten diskutiert. So kann eine Umgebung gestaltet werden, die für Kinder und Erwachsene von Achtung und Respekt geprägt ist. Referent: Wolfrum, Jakob 0 – 10 Jahre Entspannung 4 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Nr. Angebot Altersgruppe 312 Alltagsstress – Tipps und Übungen zum Entspannen von Eltern und Kind | auch online Wie kann ich mir in meinem vollen Tag zwischendurch bewusst Entspannung schaffen, die mich und mein Kind in kurzer Zeit zur Ruhe bringen? Wie kann ich den inneren Stress und Druck so abbauen, dass das überhaupt möglich wird? Was für viele Mütter und Väter manchmal nur Wunschdenken bleibt, lässt sich durch einfache, kurze Tipps und Übungen in den Alltag einbauen. Referentinnen: Heuser, Kerstin; Wolz, Stefanie 0 – 6 Jahre 5 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Entwicklung Nr. Angebot Altersgruppe 390 Kinder denken anders | auch online Wie Kinder ihrem Denken Ausdruck verleihen ist nicht immer das, was Erwachsene verstehen, da Kinder nicht so denken, wie Erwachsene denken, dass Kinder denken. Das kann immer wieder zu Missverständnissen und Konflikten führen, die aber so nicht sein müssen. Der Vortrag will versuchen deutlicher zu machen, wie Kinder denken und wie sie die Welt verstehen, wie sie Akteur der eigenen Entwicklung sind, wie Kinder kooperieren als zentrale Fähigkeit, welche Bedeutung die Familienposition hat und was das Neugeborene daraus kreiert. Referentinnen und Referenten: Johansen, Siegwart; Wolz, Stefanie 0 – 10 Jahre 391 Wenn Kleinkinder sich durchBEIßEN | auch online Ob auf dem Spielplatz, in der Krippe oder in der Spielgruppe, unter Kleinkindern kommt es häufig zu Beißvorfällen. Eltern reagieren in solchen Situationen oft erschrocken und entsetzt, ganz gleich ob ihr Kind beißt oder gebissen wird. Das Beißen stellt eine körperliche Grenzüberschreitung dar, die als frühkindliche Verhaltensform vollkommen anders bewertet wird, als das Schubsen oder Haareziehen. Beißen geht unter die Haut und kann lange sichtbar bleiben. Die Spuren rufen immer wieder die Erinnerungen und Emotionen an die geschehene Situation hervor. Welche Ursachen für das Phänomen Beißen im Kleinkindalter in Frage kommen können, wird diese Elternveranstaltung aufzeigen. Ebenso wird erläutert, warum es zur Entwicklung des Kindes dazugehört, sich die Welt mit dem Mund zu erobern. Auch haben Eltern die Möglichkeit, gemeinsam hilfreiche Strategien zu entwickeln, um mit dem Problem „Beißen“ im Erziehungsalltag besser umgehen zu können. Referentinnen: Heuser, Kerstin 0 – 6 Jahre 393 Kleine Welt-Entdecker | auch online Mit Begeisterung stellen sich kleine Kinder Aufgaben und wollen auf ihre Art und Weise, ihrem Entwicklungsstand entsprechend, Lösungen finden. Sie lernen an ihren Aha-Erlebnissen und erschließen sich so die Welt. Dabei sind Kinder auf Erwachsene angewiesen, die sie in ihrem Explorieren und Experimentieren begleiten und sich mit Freude auf Perspektivenwechsel einlassen. Mit welchen pädagogischen Handlungsweisen und sinnvollen Alltagsmaterialien sowie Aktionen die Bildungsprozesse der Kinder begleitet werden können, wollen wir bei dieser Elternveranstaltung erörtern. Referentinnen: ; Lüling-Reichel, Karin 0 – 6 Jahre 394 Das kleine Ich bin ich – Kinder im Trotzalter | auch online Diese Elternveranstaltung soll einen kurzen Überblick geben über verschiedene Formen von Trotz, soll Handlungsmöglichkeiten aufzeigen und den Eltern Raum geben zum Austausch über Erlebtes und den sich daraus ergebenden Folgen. Verstehen Sie diese Elternveranstaltung aber nicht als „Allheilmittel“, sondern als Möglichkeit sich in Ihr Kind hineinzuversetzen und aus dieser Situation auch als Eltern gestärkt herausgehen zu können. Eltern und Kinder wachsen an Trotzsituationen. Referentinnen Heuser, Kerstin; Wolz, Stefanie 0 – 10 Jahre 395 Friedliche Babys, zufriedene Mütter – Gedanken von Emmi Pikler | auch online In dieser Veranstaltung tauschen wir uns zu Ansichten der Kinderärztin Emmi Pikler aus. Sie vertritt die Meinung, dass wir unseren Babys und Kleinkindern vertrauen dürfen und ihnen Zeit lassen sollten sich selbst zu entwickeln. Geduld haben und die Bedürfnisse des Kindes kennenlernen. Unser Hauptaugenmerk richten wir auf das Beobachten sowie eine vorbereitete Umgebung, getreu dem Motto „weniger ist mehr“. Referentin: Lüling-Reichel, Karin 0 – 3 Jahre 396 Konflikte unter Kleinkindern lösen | auch online Konflikte haben einen schlechten Ruf. Fast alle Eltern möchten daher die Konflikte ihrer Kinder möglichst schnell beenden und sind froh, wenn ihre Kinder nur selten in eine Auseinandersetzung verwickelt sind oder sie auch noch beginnen. Dabei sind Konflikte unverzichtbar für die soziale und emotionale Entwicklung unserer Kinder. Nach einem fachlichen Input wollen wir uns Zeit nehmen für konkrete Situationen der teilnehmenden Eltern, für die sie sich Ideen und neue Lösungen wünschen. Referentin: Roth, Karin 0 – 3 Jahre 397 Konflikte unter Kindern lösen | auch online Konflikte haben einen schlechten Ruf. Fast alle Eltern möchten daher einen Streit ihrer Kinder möglichst schnell beenden und sind froh, wenn ihre Kinder nur selten in eine Auseinandersetzung verwickelt sind oder sie auch noch beginnen. Dabei sind Konflikte unglaublich wichtig für die soziale und emotionale Entwicklung unserer Kinder. Nach einem fachlichen Input wollen wir uns Zeit nehmen für konkrete Situationen der teilnehmenden Eltern, für die sie sich Ideen und neue Lösungen wünschen. Referentin: Roth, Karin 3 – 6 Jahre Erziehung 6 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Nr. Angebot Altersgruppe 320 Erziehung gestalten – Familie stärken Ein Elternabend der uns Eltern bewusst macht, wie vielfältig und individuell Erziehung in unserem Alltag gestaltet wird. Das Referat umfasst die Grundlagen der Kindererziehung und basiert einmal auf die verhaltens- und lerntherapeutischen Ansätze, zum anderen greift es auch Sichtweisen und Handlungsansätze aus der systemischen Familientherapie auf. Es werden sowohl Grundvoraussetzungen in der Erziehung, wie Wertschätzung und elterliche Präsenz, näher erläutert als auch Erziehungsstile und Erziehungsmethoden genauer betrachtet. Anhand von einer Übung und konkreten Beispielen aus der Praxis werden diese Erziehungsinhalte vertieft. In einer Gesprächs- und Dialogrunde werden die Eltern angeregt, eigene Anliegen einzubringen und ihre Erfahrungen auch untereinander auszutauschen. Referentin: Laube, Gabriele ab 0 Jahren 321 Grenzen setzen – aber wie? | auch online Die Kunst der Grenzziehung ist eine wichtige erzieherische Aufgabe, denn Kinder wollen wissen, wo und wie weit sie gehen können. Klare Grenzen geben Halt, Sicherheit und Orientierung. Doch der schmale Mittelweg zwischen Grenzen beziehungsweise notwendigen Regeln und der freien Entwicklung der Kinder ist oftmals schwer zu beschreiten. Das schafft Verunsicherung bei den Eltern und um sich durchzusetzen, wird häufig auf Schimpfen, Drohen, Brüllen und Strafen als letzte Mittel zurückgegriffen. Dem möchte dieser Vortrag andere Möglichkeiten entgegensetzen und Wege aufzeigen, wie Grenzen vermittelt, gesetzt und durchgesetzt sowie Konsequenzen eingefordert werden können – für eine gute Atmosphäre in der Familie. Referentinnen und Referenten: Wolz, Stefanie; Johansen, Siegwart; 0 – 10 Jahre 323 Grenzen – Nähe und Respekt – Orientierung bieten durch Erziehung | auch online In der täglichen Erziehungsarbeit wird oft von „Grenzen“ gesprochen. Das Kind akzeptiert aber Grenzen nur, wenn es einen Sinn darin sieht und wenn ein entsprechendes Maß an Nähe und Respekt die Beziehung prägt. Wie gestaltet man aber eine Beziehung, die von Nähe und Respekt geprägt ist? Wie können Eltern ihrem Kind gegenüber Respekt zeigen? Können Eltern Grenzen setzen, ohne dabei als diejenigen dazustehen, die ständig etwas verbieten wollen? Durch andere Sichtweisen und Handlungsanstöße kann das eigene Verhalten überdacht und verändert werden. Referentinnen: Dr. Boccignone, Manuela 0 – 3 Jahre 324 Perfekt genug? Welche Eltern kennen das nicht: das Vergleichen mit anderen Kindern und Eltern; den Wunsch nach einer optimalen Förderung der Kinder; den Druck, die Weichen richtig stellen zu müssen; die Angst, Wichtiges zu versäumen. Diesen ganz unterschiedlichen Aspekten ist eines gemeinsam: sie sind ein Streben nach Expertenschaft und Perfektion. Dieses Streben verstellt aber unter Umständen den Blick auf Grundlegendes. Was aber ist wirklich wichtig – für uns und unsere Kinder? Was fördert sie? Welchen Weg möchten und können wir Eltern gehen? Referentin: N.N. 0 – 3 Jahre 325 Erziehung als Gratwanderung Gibt es einen goldenen Mittelweg zwischen Macht und Ohnmacht, Wissen und Zweifel, Härte und Nachsicht? Kinder sind bestrebt, die Erwartungen und Wünsche ihrer Eltern zu erfüllen und möchten keinen Ärger. Sie wollen sich geborgen und sicher fühlen. Manchmal sehen sich aber die Eltern gezwungen, einschränkend und strafend zu handeln. Selten erreichen sie damit ihr Ziel. Kann Familienleben auch ohne Strafen und Belohnungen stattfinden? Ist Erziehung mit einem guten Gefühl möglich? Referentin: Dr. Boccignone, Manuela 0 – 10 Jahre 326 Impulse für die Eltern-Kind-Beziehung | auch online Traditionelle Rollenvorstellungen, Familienstrukturen und Erziehungspraktiken lösen sich zunehmend auf. Wir merken: Autoritäre Erziehung, Machtkultur und Gehorsam machen die Menschen nicht glücklich. Doch antiautoritäre Erziehung, ein Übermaß an Freiheit und fehlende Verantwortung ebenso wenig. Viele Eltern wünschen sich wertschätzende, verlässliche und liebevolle Beziehungen zu ihren Kindern und Partnern – doch bislang fehlen uns Vorbilder für diese Art von Beziehungsgestaltung. Wie funktioniert eine Beziehungskultur, die geprägt ist von Wertschätzung, Authentizität, elterlicher Verantwortung und Klarheit? Wir machen uns auf Spurensuche. Referent: Johansen, Siegwart 0 – 10 Jahre 328 Das muss doch Folgen haben, oder …!? | auch online In der alltäglichen Hektik geraten wir mit unseren Kindern immer wieder in Streit – oft auch ohne zu wissen, warum. Kinder schreien, werfen Spielzeug, knallen Türen… Wir verspüren Trauer, Wut und Hilflosigkeit. Manchmal kommen uns Gedanken in den Kopf: „Wenn ich das als Kind gemacht hätte!“ und „Das hätte Folgen gehabt!“ In unserer Kindheit waren Drohungen, schreien, manchmal schlagen, Kontaktentzug und so weiter Folgen, wenn wir nicht „brav“ waren. Wie geht das heute? Wir schauen uns an, wann und wodurch schwierige Situationen entstehen und wie wir sie gewaltfrei lösen können. Referentin: Heuser, Kerstin ab 0 Jahren 329 Notruf 112 – gehen schwierige Situationen spurlos am Kind vorbei? | auch online Leider kommen im Leben unserer Kinder immer wieder angstauslösende Situationen vor. Alltägliche Situationen, wie Stürze, bis hin zu medizinischen Engriffen, Unfällen, Gewalt, Mobbing, Trennungen, Todesfälle und anderes können überwältigend wirken und ein Gefühl der Hilflosigkeit bis hin zu (Todes-)Angst erzeugen. Dabei ist wichtig, dass wir Erwachsenen den Kindern Halt geben können. Es ist notwendig, angstauslösenden Situationen auch im Nachhinein zu begleiten, damit das Kind nicht in den negativen Gefühlen stecken bleibt. Wir beschäftigen uns mit den Fragen „Wodurch entsteht ein seelisches Trauma und ist das vermeidbar? Wie kann ich mein Kind beruhigen, wenn es Schmerzen und/oder Angst hat? Wie kann es gestärkt aus schwierigen Situationen wieder in den Alltag gehen?“ Referentin: Heuser, Kerstin ab 0 Jahren 7 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Nr. Angebot Altersgruppe 330 „Mir platzt gleich der Kragen!“ – wie gehe ich mit der Wut meines Kindes um? | auch online Wenn Kinder mit starker Wut reagieren, wenn ihnen etwas nicht gefällt, fordert das uns Eltern sehr heraus. Wir werden manchmal regelrecht „angesteckt“ und haben dann auch noch damit zu tun, unsere Wut zu bewältigen. Wie können wir in diesen Situationen selbst ruhig bleiben? Warum wird das Kind wütend? Ist das überhaupt „normal“? Wie können wir darauf reagieren? Diesen spannenden Fragen werden wir anhand praktischer Beispiele nachgehen. Referentin: Heuser, Kerstin ab 0 Jahren 331 Klammern und Trennungsangst | auch online Manche Kinder wollen schon als Babys am liebsten den ganzen Tag und die ganze Nacht in Mamas Armen verbringen. Um den ersten Geburtstag herum wollen viele Kinder nicht mehr allein bei der Oma bleiben oder sich nur noch von Mama ins Bett bringen lassen. Woher kommen diese Ängste und was können Eltern tun, um es ihren Kindern leichter zu machen, sich auch (wieder) auf andere Bezugspersonen einzulassen? Wie können Eltern die Eingewöhnung bei einer Tagesmutter oder in der Kita gut vorbereiten und unterstützen? Referentin: Roth, Karin 0 – 6 Jahre 332 Ermutigung | auch online Positive Verstärkung ist im pädagogischen Bereich weit verbreitet und wird als das Standardmittel angesehen, wenn es um zielgerichtete Veränderungsprozesse beim Menschen geht. Dabei wird in der Regel viel Wert auf Loben und die typischen Worte wie „super“, „spitze“, „klasse“ und so weiter gelegt. Diese Praxis ist aber kritisch zu betrachten. In der Elternveranstaltung geht es um Fragen wie: Was genau bewirkt Lob? Was ist der grundsätzliche Unterschied zwischen Lob und Ermutigung? Wie ermutige ich mich und andere? Wie verhält es sich mit der Selbstwirksamkeit? Welche Faktoren können das natürliche Entwicklungspotential der Menschen wirklich zur Entfaltung bringen? Dabei soll es sehr praxisnah und manchmal auch gewollt plakativ zugehen ... Referentin: Wolz, Stefanie; Johansen, Siegwart 0 – 10 Jahre 333 Was wir aus der Resilienzforschung für die Kindererziehung lernen können | auch online Die Resilienzforschung kommt ursprünglich aus der Kinderpsychologie und erforscht dort, wie aus Kindern starke und psychisch widerstandsfähige Erwachsene werden. Seit den 90er Jahren wird die Thematik auf die Erwachsenenpsychologie übertragen, wo man schaut, wie Menschen mit schwierigen Situationen besser umgehen, belastbar und gesund bleiben können. Hier bestätigt sich einerseits, dass sich viele – hilfreiche und weniger hilfreiche – Grundüberzeugungen in der Kindheit herausbilden und oft bis zu ihrer Entdeckung unbewusst mitgetragen werden. Andererseits lernen Kinder vor allem durch Vorbilder. Wäre es daher nicht hilfreich, diese Grundüberzeugungen selbst zu kennen und „resilient“ zu sein, um unsere Kinder dadurch stärker zu machen? Referentin: Wolz, Stefanie 0 – 10 Jahre 334 Wutausbrüche wie Erdbeben – „und dann rastet sie/er völlig aus“ | auch online Gar nicht so einfach mit Gefühlen klarzukommen, mit Enttäuschung, Wut und Ärger umzugehen. Wir Erwachsenen haben bewährte Strategien im Umgang mit starken Gefühlen und erleben dennoch Momente der eigenen Hilflosigkeit, wenn Kinder „wüten“. Das eigene Handeln in diesen herausfordernden Situationen steht im Mittelpunkt unserer Betrachtung. Umgangshilfen werden angeboten und ausgetauscht. Referentin: Lüling-Reichel, Karin 0 – 6 Jahre 335 Der gesunde und entwicklungsfördernde Umgang mit Trotz – nicht nur bei Kleinkindern | auch online Wir beleuchten gemeinsam, was Trotz eigentlich ist, welche Funktion er hat und wie das Kind und die gesamte Familie an Trotzsituationen wachsen können. Allzu oft und plötzlich können Eltern und Kinder in die „Trotzfalle“ geraten – durch den Trotz des Kindes entsteht die Hilflosigkeit und damit meist auch der Ärger der Eltern, der sich als Druck äußert – und Druck erzeugt bekanntlich Widerstand, womit wir wieder beim Trotz wären ... Wie Eltern mit ihren Kindern aus diesem trotzigen Kreislauf herauskommen und Trotz aus einem neuen Blickwinkel betrachten können, wird in diesem Seminar erläutert. Referentinnen: Heuser, Kerstin; Lüling-Reichel, Karin; 0 – 6 Jahre 336 Mit Kindern sicher im Straßenverkehr | auch online Mit Kindern sich im Verkehr zu Fuß, mit dem Laufrad, Fahrrad oder Auto zu bewegen, bringt auf der einen Seite Mobilität, birgt aber leider auch die ein oder andere Gefahr und Tücke. Hier gilt es auf der einen Seite ein gewisses Regelverständnis aufzubauen, aber auch zu sehen, wie wir unsere Kleinsten sicher an das Thema Mobilität heranführen können. Es gibt vom einfachen Spaziergang zu Fuß, bis zur Wahl des Kindersitzes im Auto, einiges zu entdecken. Referent: Fang, Julian 0 – 10 Jahre 337 Kindern den Rücken stärken | auch online Alle Menschen begegnen harten und kalten Zeiten, Hindernissen und Schwierigkeiten. Wie können wir Kinder in ihrer Resilienz stärken, ihre seelischen Widerstandskräfte unterstützen? Die Kraft und Zuversicht, Schwierigkeiten zu bewältigen, wächst durch stabile Begleitung, unseren Erziehungsstil und unsere Umgangsformen im Alltag. Anhand konkreter Beispiele vertiefen wir hilfreiche Methoden zur Stärkung von Resilienz. Referentin: Lüling-Reichel, Karin 0 – 10 Jahre 8 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Familie und Beruf Nr. Angebot Altersgruppe 340 Kita, Tagesmutter oder doch lieber zu Hause bleiben? Und was ist mein Plan B, wenn der angedachte Plan nicht funktioniert? | auch online Viele Eltern stehen vor der Entscheidung, wie es nach dem Mutterschutz oder der Elternzeit weiter geht. Gleich wieder arbeiten? Eine halbe Stelle? Kindertagesstätte, Krippe, Tagesmutter, zu Hause bleiben, das Kind zur Oma geben? In dieser großen Vielfalt kann man leicht den Überblick verlieren und aus den Augen verlieren, was man selbst wirklich will. Welcher Weg passt zu einem selbst und zum eigenen Kind? Es gibt keinen perfekten Plan, jeder muss seinen eigenen Weg finden. Deshalb möchten wir uns mit den verschiedenen Möglichkeiten, die die man nach der Elternzeit hat, auseinandersetzen und eventuell auch einen Plan B für die Hinterhand ausarbeiten. Denn: Leben ist das, was passiert, während du eifrig dabei bist, andere Pläne zu schmieden. Referentin: Wolz, Stefanie 0 – 6 Jahre 341 Unterstützungsmöglichkeiten beim Jobeinstieg nach der Elternzeit Bezieherinnen und Bezieher von Arbeitslosengeld 2 mit Kindern, aufgepasst: Die Beauftragte für Chancengleichheit am Arbeitsmarkt des Jobcenters Stadt Karlsruhe (Martina Kraut-Bretz) bietet Informationen, Tipps, Orientierungshilfen und die Möglichkeit zum Austausch zu beruflichen Themen, wie beispielsweise zu folgenden Fragestellungen: Mit Kindern unter 3 Jahren genießen Sie eine gesetzliche Schonfrist. Aber wie kann danach der Einstieg in den Job gelingen? Gibt es Möglichkeiten, früher wiedereinzusteigen? Und wie lässt sich der Einstieg in die Arbeitswelt mit den familiären Aufgaben verbinden? Wie sieht es aktuell auf dem Arbeitsmarkt aus? Wie realistisch ist es, einen Job in Teilzeit zu finden? Bringt mich mein 450€-Job weiter? Wie stehen die Chancen mit meinem Berufsabschluss? Welche Möglichkeiten gibt es, einen Berufsabschluss zu erwerben? Ist dies auch in Teilzeit möglich? Wie kann ich den für mich passenden Beruf finden? Wie kann mich das Jobcenter individuell unterstützen? Gibt es Angebote? Fragen über Fragen, aber es gibt Antworten … Weitere Infos unter: www.jobcenter-stadt-karlsruhe.de Kontakt: Jobcenter-Karlsruhe-Stadt.BCA@jobcenter-ge.de 0 – 6 Jahre 342 Wie kriege ich das alles unter einen Hut? | auch online Der Alltag stellt an Eltern vielerlei Ansprüche. Die Erziehungsarbeit fordert heraus. Pädagogische Fachkräfte und Wissenschaftler wissen zwar theoretisch, was das Beste für das Kind ist, doch Eltern müssen dies praktisch umsetzen und in ihr Familienbild integrieren. Denn die Bedürfnisse aller Familienmitglieder wollen unter einen Hut gebracht werden. Auch im Berufsleben sollen gute Leistungen erbracht werden. Wie komme ich mit der Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit zurecht? Muss/Kann ich allem gerecht werden? Referentinnen: Heuser, Kerstin; Wolz, Stefanie 0 – 6 Jahre 343 Familie in Balance – Einen Blick auf die aktuelle Familienlandschaft werfen und gemeinsam Entwicklungsmöglichkeiten entdecken | auch online „Familie sein“ fühlt sich in der Realität meist ganz anders an, als man es sich vorgestellt hat. Häufig es ist Eltern nicht bewusst, dass ihre Herausforderungen typisch sind für die frühe Familienphase, dass sie zum Teil unvermeidbar sind und auch nicht von alleine wieder weggehen. Die Methode „Familie in Balance“ bietet Eltern die Möglichkeit, einen anschaulichen Blick auf ihre aktuelle Situation zu werfen und (gemeinsam) Ideen zu entwickeln, wie sie ihre einzelnen Lebensbereiche in ein neues Gleichgewicht bringen können. Die Veranstaltung ist geeignet für maximal 6 Familien in Präsenz. Im Rahmen einer Online-Veranstaltung könnte die Methode vorgestellt und die Eltern angeleitet werden, wie sie diese Methode im Anschluss an das Seminar selbständig für sich zuhause durchführen können. Referentin: Roth, Karin 0 – 10 Jahre http://www.jobcenter-stadt-karlsruhe.de/ 9 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Familienalltag Nr. Angebot Altersgruppe 350 „Wege aus der Brüllfalle“ – DVD mit anschließender Auswertung und Diskussion | auch online In der Erziehung ist Respekt und Gewaltlosigkeit oberstes Gebot. Aber Eltern müssen sich auch durchsetzen. Wie sich also verhalten? Was soll man tun, wenn Kinder nach fünfmaligem Bitten immer noch nicht reagieren? In solchen Situationen ist es schwer ruhig zu bleiben. Viele Eltern stellt die Erziehung ihrer Kinder vor große Probleme. In vielen Alltagssituationen verlieren sie die Geduld, schimpfen, drohen, werden laut oder wenden sogar Gewalt an. Das Ergebnis solcher Eskalationen sind weinende Kinder und frustrierte Eltern, die sich wieder einmal als Versager fühlen... Was also tun? Der Film „Wege aus der Brüllfalle“ eröffnet Möglichkeiten, wie Eltern Konfliktsituationen mit ihren Kindern ohne Brüllen und Androhung von Strafen bewältigen können. Er zeigt praktische und nachvollziehbare Lösungen und gibt hilfreiche Tipps. Im Anschluss ist genug Zeit für eine gemeinsame Reflexion des Films, für Fragen und für eine Auswertung der Erkenntnisse als Einstieg in ein offenes Gespräch über schwierige Erziehungssituationen. So soll eine Übertragung in den Alltag leichter gelingen ... Referentin: Heuser, Kerstin 0 – 6 Jahre 351 Sich Ent-Schuldigen oder Verantwortung übernehmen | auch online Tagtäglich werden Menschen (Kinder) dazu angehalten, wenn nicht sogar gezwungen, sich zu entschuldigen, nachdem sie etwas getan haben, was gegen einen gewissen Wertekatalog verstößt. Im Gegenzug wird der Mensch, gegen den agitiert wurde dazu angehalten, diese „Ent-Schuldigung“ oder „Ent-Schuldung“ anzunehmen. Warum dies in einigen Situationen gegen die Würde des Menschen verstößt und ein nachhaltiges, proaktives und soziales Miteinander erschwert, werden wir in diesem Seminar gemeinsam ergründen. Es soll das Konzept der Schuld in seinem historischen gewachsen Sein betrachtet werden, die eigene Beziehung zur Schuld in Augenschein genommen und das Seminar gestärkt mit dem alternativen Konzept der Selbst-Verantwortung beendet werden. Referent: Johansen, Siegwart 0 – 6 Jahre 352 Eltern sein und Paar bleiben – Ein Angebot für „junge Eltern“ | auch online Die Geburt eines Kindes ist etwas ganz Besonderes! Es ist so wunderschön und stellt gleichzeitig das Leben völlig auf den Kopf: Die eigenen Eltern werden zu Oma und Opa, in den meisten Familien muss der Wiedereinstieg in den Beruf und die Betreuung des Kindes überlegt werden und die Aufgaben im Alltag verändern sich enorm. Wie kann es gelingen, sich als Paar nicht aus den Augen zu verlieren? Wir tauschen uns über Möglichkeiten aus, mit den neuen Herausforderungen umzugehen und die Beziehung zu stärken. Referentin: Heuser, Kerstin 0 – 3 Jahre 353 Eltern sein und Paar bleiben – ein Angebot für alle Eltern | auch online Dieses Angebot richtet sich an Eltern, die im Alltag mit Kindern, Beruf, Stress, Hektik und Herausforderungen ihre Beziehung, ihr Paarsein, erneuern und stärken möchten. Für viele Paare stellt die Alltagsbewältigung eine große Herausforderung dar und statt eines Gefühls von Glück über die Familie, sind da mehr und mehr Frust und Überlastung; das Paar hat kaum Zeit füreinander. Das führt in vielen Beziehungen zu Unsicherheit, Enttäuschung oder führt direkt in die Krise. Wie können wir aus dieser Spirale aussteigen? Wie können wir unsere Kommunikation wieder in Gang bringen? Eltern erhalten Anregungen, um die „Beziehungsfallen“ zu umgehen. Referentin: Heuser, Kerstin 0 – 10 Jahre 354 Gute elterliche Führung – Was uns und unseren Kindern guttut | auch online „Der Leuchtturm ist ein gutes Bild, wie elterliche Führung aussehen sollte. Denn ein Leuchtturm ist fest an seinem Standort verankert und sendet regelmäßig Signale aus. Die Kinder können losziehen und sich dabei orientieren auch bei Nacht und Nebel.“ (Jesper Juul) Kinder brauchen Eltern, die ihnen vertrauen und sich für sie interessieren anstatt sie zu kontrollieren und zu kritisieren beziehungsweise nur zu loben. Sie brauchen Eltern, die zu ihren Werten und Anschauungen stehen, diese klar kommunizieren und es aushalten können, wenn sie sich dabei unbeliebt machen. Wir besprechen, welche Sprache und welche innere Haltung es braucht, um Kinder so zu begleiten, dass sie sich gut entwickeln können und der „Familienalltag“ entspannt ist. Referent: Johansen, Siegwart 0 – 10 Jahre 356 Geschwister – „Lass mich in Ruhe, du wirst mich nicht los!“ | auch online Zwischen Geschwistern wirken starke Kräfte, intensive Konkurrenz und lebenslange Bindung. Eltern sind auf einmal nicht mehr in der Überzahl. Es stellen sich Fragen nach wahrer Gerechtigkeit, Rangfolge, dem eigenen Zimmer und der gemeinsamen Stärke. Holen Sie sich Tipps für Ihren Familienalltag mit dieser gemischten Raubtiernummer. Referent: Johansen, Siegwart 0 – 10 Jahre 357 Selbstfürsorge und -regulation mit PEP (Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie) | auch online Kinder fordern Eltern heraus – ungeahnte Ängste und Sorgen, aber auch Wut und Ärger bis hin zur Verzweiflung prägen den Alltag. Da tut es gut, Methoden zur Hand zu haben, mit denen Eltern gut für sich selbst sorgen und ihre Emotionen regulieren und in den Griff bekommen können. Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie (PEP) bietet hier einen einzigartigen, effektiven Ansatz, den Eltern selbst nutzen und so gestärkt in den Alltag gehen können. Referentin: Wolz, Stefanie 0 – 10 Jahre 10 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Nr. Angebot Altersgruppe 358 Emotionsstarke Kleinkinder begleiten | auch online Manche Babys weinen häufiger, sind schwerer zu beruhigen und brauchen deutlich mehr Nähe als andere. Für manche Kleinkinder reichen kleinste Anlässe, um ihre Welt zusammenbrechen zu lassen. In der Veranstaltung können Eltern erfahren, warum die Empfindungen und Gefühle mancher Kinder scheinbar ständig Achterbahn fahren und wie Eltern es schaffen, diese Kinder gut zu begleiten, ohne sie zu sehr zu behüten und ohne selbst permanent Achterbahn zu fahren und irgendwann auf der Strecke zu bleiben. Referentin: Roth, Karin 0 – 3 Jahre 359 Familie in Balance – Einen Blick auf die aktuelle Familienlandschaft werfen und gemeinsam Entwicklungsmöglichkeiten entdecken | auch online „Familie sein“ fühlt sich in der Realität meist ganz anders an, als man es sich vorgestellt hat. Häufig es ist Eltern nicht bewusst, dass ihre Herausforderungen typisch sind für die frühe Familienphase, dass sie zum Teil unvermeidbar sind und auch nicht von alleine wieder weggehen. Die Methode „Familie in Balance“ bietet Eltern die Möglichkeit, einen anschaulichen Blick auf ihre aktuelle Situation zu werfen und (gemeinsam) Ideen zu entwickeln, wie sie ihre einzelnen Lebensbereiche in ein neues Gleichgewicht bringen können. Die Veranstaltung ist geeignet für maximal sechs Familien in Präsenz. Im Rahmen einer Online-Veranstaltung könnte die Methode vorgestellt und die Eltern angeleitet werden, wie sie diese Methode im Anschluss an das Seminar selbständig für sich zuhause durchführen können. Referentin: Roth, Karin 0 – 10 Jahre 360 Emotionsstarke Kinder begleiten | auch online Für manche Kinder bleiben auch nach dem dritten Geburtstag alltägliche Vorgänge wie Anziehen, Aufbrechen, Schlafengehen oder der verlorene Flummi immer noch große Herausforderungen und Anlass für intensive Gefühlsausbrüche. Hier gelangen Eltern irgendwann ans Ende ihrer Geduld und Kraft, und fragen sich oft, was sie eigentlich falsch machen. Die Veranstaltung will Eltern neue Ideen für die Begleitung solcher Kinder geben, die scheinbar intensiver fühlen, sich oft wilder und fordernder zeigen und deren Bedürfnisse scheinbar nur schwer zu erfüllen sind. Referentin: Roth, Karin 0 – 10 Jahre 361 Faszination Natur! Von Natur aus faszinierend! Die Bedeutung von Naturerfahrungen für Kinder Unsere Kinder wachsen in der Stadt auf und haben kaum die Möglichkeit mit der Natur in Kontakt zu kommen. Manchmal sind Eltern übervorsichtig und haben Angst um die Gesundheit ihrer Kinder, wenn diese sich bei jeder Witterung im Freien aufhalten. Doch auch der beste Indoor-Spielplatz kann den Aufenthalt in einem kleinen Wäldchen oder auf einer wilden Blumenwiese nicht ersetzen, denn Spielgeräte lassen in der Regel wenig Raum für kreative Spielideen. Mit Stöcken spielen, barfuß laufen, Gerüche einatmen, dem Wind lauschen, Regentropfen im Gesicht spüren, Erde, Steine und Blätter bieten eine Vielfalt an Lern- und Erfahrungsmöglichkeiten. Diese Naturerfahrungen sind essentiell für eine gesunde Entwicklung und lassen sich nicht künstlich erzeugen. Kinder müssen selbst erleben, erfahren und „begreifen“, um zu verstehen wie die Welt funktioniert. Welche Möglichkeiten der Naturerfahrung bereits im näheren Umfeld möglich und sinnvoll sind sowie kleine praktische Übungen runden unsere Veranstaltung ab. Referentin: Hamm-Kleinfeld, Daniela 0 – 10 Jahre 362 Mental Load fair verteilen! Wie sich Eltern als gleichberechtigtes Team aufstellen und Beruf und Familie besser vereinbaren können | auch online Passt die Wechselkleidung in der Kita noch? Was wünscht sich das befreundete Kind zum Geburtstag? Wann ist der nächste Elternabend? Als Eltern gilt es jede Menge To-Dos im Kopf zu behalten. Viele Paare wünschen sich, diesen sogenannten „Mental Load“ fairer zu verteilen. Doch die praktische Umsetzung ist nicht immer einfach. Wie kann eine partnerschaftliche Aufgabenverteilung in der Praxis gelingen? Wie können beide Elternteile Familie und Beruf gut miteinander vereinbaren? Wie bleibt wieder mehr Zeit zu zweit und für sich selbst/zum Abschalten? Der Impulsvortrag zeigt anhand zahlreicher Fakten und kurzen spannenden Übungen auf, wie Mental Load in Familien heute meist verteilt ist und was die Auswirkungen sind. Sie erfahren, welche Schritte sie gehen können, um sich als echtes Elternteam aufzustellen und welche Vorteile das für Sie und Ihre Familie hat. Referentin: Keck, Anne ab 0 Jahren 11 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Geschlechtsidentität/Gender Nr. Angebot Altersgruppe 370 Typisch Mädchen? Typisch Junge? | auch online Wir leben in einer offenen Gesellschaft, in der die Rollenfestlegung für Mädchen und Jungen abgelegt scheint. „Typisch Junge oder typisch Mädchen“ scheint überwunden, zumindest in der pädagogischen Vorgabe. Die Realität zeigt sich anders. Sprüche wie „ein Junge weint doch nicht“ sind nach wie vor zu hören. Rollenfestlegung passiert also, auch wenn die Wertung nachgelassen hat. Wie können wir unseren Söhnen und Töchtern ermöglichen, sich selbst zu finden? Referent: Johansen, Siegwart 0 – 10 Jahre 371 Der Einfluss des Rollenverständnisses auf die Erziehung | auch online Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne. Auch mit der Geburt des eigenen Kindes beginnt etwas Neues: Für Frauen steht die Neudefinition der eigenen Person an, angesichts der neu hinzugewonnen Rolle Mutter, die als Urbild mit vielen Mustern verbunden ist. Für Männer kommt die Auseinandersetzung mit der Tatsache in Gang, Vater zu sein. Für Beide ist die Neudefinition der Partnerschaft als Liebende und Eltern unausweichlich, um das Familiensystem auszubalancieren. Dann können Kinder mit herausfordernden Müttern und tröstenden Vätern aufwachsen und aufmerksam beobachten, wie unterschiedlich Erwachsene ihre Geschlechtsidentität leben. Referent: Johansen, Siegwart 0 – 10 Jahre 372 Typisch Jungs ... | auch online Wie kann ich als Frau die Entwicklung von Jungen unterstützen? Wie kann ich als Mann die Entwicklung von Jungen unterstützen? Immer wieder fallen Jungs auf durch aggressives Verhalten, durch Lautstärke, durch Lernschwierigkeiten ... Ist das normal? Wie sind Jungs? Was brauchen sie, um glücklich und zufrieden heranzuwachsen? Welchen Beitrag können Mutter, Vater und Umfeld leisten? Die Veranstaltung will diesen und weiteren Fragen nachgehen und Anregungen geben, wie Jungs gestärkt werden können, wie sie sich erfolgreich einbringen und dadurch glücklicher und zufriedener groß werden können. Somit soll der Umgang in schwierigen Situationen erleichtert und die Erziehungskompetenz der Eltern gestärkt werden. Referent: Johansen, Siegwart 0 – 10 Jahre 373 Väter erziehen anders ... | auch online Oft sind die Väter immer noch die Hauptverdiener für die Familien und verbringen somit nur wenig Zeit mit den Kindern. Dadurch entsteht manchmal der Eindruck, dass Frauen beziehungsweise Mütter durch die viele (gemeinsame) Zeit mit den Kindern den besseren Draht zu ihnen hätten und somit auch „besser erziehen“, es „richtiger machen“ würden. Männer/Väter können sich dadurch in ihrem Umgang mit den Kindern verunsichert fühlen, auch weil sie manches anders machen – und das wiederum sorgt dann oft für Zoff. Es herrscht immer noch die Meinung, dass man gemeinsam „an einem Strang ziehen“ müsste in Erziehungsfragen. Die Veranstaltung will Gemeinsamkeiten, aber auch Unterschiede in der Art und Weise der Erziehung von Frauen/Müttern und Männern/Vätern ansprechen und hinterfragen. Und den Vätern den Rücken stärken, mit gutem Gefühl ihren Weg zu gehen. Referent: Johansen, Siegwart 0 – 10 Jahre 375 Raus aus der Geschlechterfalle – für mehr Individualität und Freiheit | auch online Jungs raufen gern und spielen nur Fußball? Mädchen zeigen mehr Gefühle und tragen gern rosa? In der Veranstaltung wollen wir gemeinsam bestehende Geschlechterstereotype hinterfragen. Welche Annahmen haben wir in dieser Gesellschaft erlernt, die wir nun auf unsere Kinder übertragen? Ziel ist es, die Freiheit und Individualität der Kinder zu fördern, deren Persönlichkeit weit über das Geschlecht hinausgeht. Referent: Wolfrum, Jakob 0 – 10 Jahre 376 Blau für Jungs, rosa für Mädchen? Wie eine Erziehung abseits von Geschlechterklischees gelingen kann | auch online Egal ob Spielsachen, Klamotten oder Helden in einer TV-Serie: Die Welt unserer Kinder ist noch immer stark von Geschlechterklischees geprägt. Welche Auswirkungen hat das beispielsweise auf die spätere Ausbildungs-, Studien- und Berufswahl? Wie kann es gelingen unsere Kinder individuell und möglichst frei von solchen Klischees zu erziehen? Der Vortrag stellt interessante Fakten und wichtige Begriffe rund um das Thema vor und veranschaulicht diese anhand zahlreicher Beispiele. Darüber hinaus gibt es spannende Übungen, konkrete Tipps für den Erziehungsalltag und die Möglichkeit zum Austausch mit den anderen Eltern. Referentin: Keck, Anne ab 0 Jahren 12 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Nr. Angebot Altersgruppe 377 Queere Familienmodelle und Lebensweisen als Thema in Kinderbüchern – Ein Weg zu mehr Akzeptanz und Wissen? Obwohl Regenbogenfamilien und queere menschen Teil unserer Gesellschaft sind, haben Kinder eher selten die Möglichkeit, diese Vielfalt in den Bücherregalen zuhause, in der Kita oder der Schule zu entdecken. Denn alternative Familienformen und queere Lebensweisen sind in der Kinderliteratur unterrepräsentiert. Doch es gibt sie, die Kinderbücher, die queere Vielfalt abbilden. Jetzt müssen sie nur noch in den Bücherregalen landen. Mit dem Karlsruher Regenbogenkinderbücherkoffer wird Kitas und Grundschulen eine Sammlung solcher Bücher zur Ausleiehe angeboten. In dieser passenden Informationsveranstaltung für die Eltern einer ausleihenden Kita oder Schule wird der Koffer vorgestellt. Gemeinsam mit den Teilnehmenden werden verschiedene Formen von Familie in den Büchern entdeckt, werden Begrifflichkeiten aus dem queeren Kontext geklärt und Fragen zu den Themen Regenbogenfamilien und Queerness beantwortet. Referentin: Abd-el-Ghani, Anica 3 – 10 Jahre 13 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Gesundheit, Ernährung und Bewegung Nr. Angebot Altersgruppe 380 Erste Hilfe bei Kindernotfällen | auch online Für Eltern ist ein Notfall eine Schrecksituation. Da heißt es Ruhe bewahren. Damit das gelingt, lernen Sie alle wichtigen Maßnahmen der Ersten Hilfe speziell auf Säuglinge und Kleinkinder zugeschnitten kennen. Sie üben das Verhalten in Notsituationen auf vielfältige Weise – auch anhand von lebensechten Puppen verschiedenen Alters. Nach dem Kurs wissen Sie, wie Sie Schritt für Schritt vorgehen, damit Sie besonnen und richtig reagieren können. Referent: Fang, Julian 0 – 6 Jahre 381 Wasser – Faszination und Gefahren | auch online Die meisten Kinder sind fasziniert von Wasser und fühlen sich von jedem Gewässer magisch angezogen. Doch Wasser birgt auch besondere Gefahren. Ertrinken gehört neben Ersticken zu den häufigsten Ursachen tödlicher Unfälle bei Kindern bis zum fünften Lebensjahr. An diesem Abend wollen wir uns mit den Gefahren von Wasser und wie man diesen sinnvoll begegnen kann, auseinandersetzen, so dass Wasser zum großen Vergnügen für die ganze Familie werden kann. Die Gefahr fängt beim Duschen an, geht über das Plantschen im heimischen Planschbecken, zum Besuch am Baggersee bis hin zum Schwimmen im offenen Meer. Referent: Fang, Julian alle Altersgruppen 382 Informationen und praktische Tipps zur Ernährung von Kindern Ein Angebot für Eltern von Kindertagesstätten, Elterncafés, Spiel- und Krabbelgruppen und Grundschulen Landratsamt Karlsruhe, Abteilung Hauswirtschaft und Ernährungszentrum, Telefon: 0721 93688410 0 – 10 Jahre 383 Gesunde Ernährung für mein Kind? Na klar! | auch online Rund um's Essen gibt es eine Vielzahl von Empfehlungen und Möglichkeiten. Rund um's Essen kann es eine Menge Unlust, Anspannung, Protest und Streit geben. Wir besprechen anhand von alltäglichen Beispielen Problemfelder wie: „mein Kind lässt sich immer ablenken“, „mein Kind stopft alles in sich hinein“, „mein Kind spielt nur mit dem Essen herum“... Essen soll satt machen, gesund sein und Freude machen! Sie erfahren Hilfsmittel und Methodik damit gemeinsame Mahlzeiten gut gelingen können Referentin: Lüling-Reichel, Karin 0 – 6 Jahre 384 Informationen und praktische Tipps zur Ernährung von Jugendlichen Ein Angebot für Eltern der 5. und 6. Klassen. Landratsamt Karlsruhe, Abteilung Hauswirtschaft und Ernährungszentrum, Telefon: 0721 93688410 XX 385 Ernährung im ersten Lebensjahr – Einführung der Beikost | auch online In den ersten Lebensmonaten erhält ein Baby mit der Muttermilch beziehungsweise der industriell hergestellten Säuglingsnahrung alles, was es für eine gesunde Entwicklung braucht. Frühestens ab dem 5. Monat spätestens ab dem 7. Monat sollte Ihr Baby den ersten Brei bekommen, da der Energie- und Nährstoffgehalt der Milchnahrung nun nicht mehr ausreicht. Im Mittelpunkt dieser Informationsveranstaltung stehen Fragen, ab welchem Alter welche Breie mit welchen Zutaten für Säuglinge empfehlenswert sind. Neben Rezeptvorschlägen erhalten Sie Tipps zur Mahlzeitenzubereitung und zur Getränkeauswahl sowie Möglichkeiten zur Beurteilung von Gläschenkost und selbst zubereiteten Mahlzeiten. Ergänzt wird der Vortrag durch aktuelle Informationen zu den Empfehlungen der Allergieprävention. Referentin: N.N. 0 – 1 Jahre 386 Essen (fast) wie die Großen | auch online Gegen Ende des ersten Lebensjahres wird für das Kleinkind das Essen der Eltern immer spannender. Jetzt ist Ihr Kind so weit entwickelt, dass es alle Speisen der Familie mitessen kann, wenn sie kindgerecht zubereitet sind. Für die gesunde Entwicklung Ihres Kindes braucht es die ganze Vielfalt an Lebensmitteln, möglichst frisch und einfach zubereitet. Diese Umstellung braucht Zeit und wirft so manche Frage auf: Isst mein Kind zu viel/zu wenig? Bekommt mein Kind alle wichtigen Nährstoffe in der richtigen Menge? Worauf sollte man bei der Zubereitung von Mahlzeiten achten? Braucht mein Kind unbedingt Fleisch? Mein Kind mag kein Gemüse – was tun? Wie zeigt sich eine Lebensmittelallergie? Der Esstisch wird zum Stresstisch – was tun? Damit Groß und Klein das Essen entspannt genießen können, gibt es Antworten auf Ihre Fragen mit vielen Tipps rund um das Essen mit Kleinkindern. Referentin: N.N 0 – 6 Jahre 14 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Nr. Angebot Altersgruppe 387 Jedes Kind is(s)t anders! – Ideen für den Umgang mit unterschiedlichen Esstypen | auch online Nie wieder im Leben wird es beim Thema Essen in so kurzer Zeit so viele Veränderungen der Kost und Esstechnik geben, wie in den ersten drei Lebensjahren. Die Entwicklungsschritte im Essverhalten sind sehr individuell und können die Eltern vor große Herausforderungen stellen. Das eine Kind probiert alles aus, das andere ist sehr wählerisch. Manche Kinder mögen nur Süßes, verweigern Obst und Gemüse, andere Kinder möchten gar nicht mehr aufhören zu essen. Doch für jeden Esstyp gibt es Möglichkeiten, wie wir das Kind in seiner Essentwicklung unterstützen können. In dieser Veranstaltung bekommen Sie Ideen und Hintergrundwissen, wie Sie Ihrem Kind das Essenlernen erleichtern können. Referentin: N.N 0 – 6 Jahre Gewalt/Gewaltprävention/Sexueller Missbrauch Altersgruppe 502 „... und raus bist du“ – Mobbing und Cyber-Mobbing unter Kindern und Jugendlichen, Informationen und Hilfen | auch online Schule kann für manche Kinder und Jugendliche auch ohne schlechte Noten ein Martyrium sein – und Mobbing ist der Grund dafür. Mobbing unter Schülerinnen und Schülern ist kein neues Phänomen und es ist weit verbreitet. Die Palette reicht dabei von verbalen Attacken und Demütigungen sowie sozialer Ausgrenzung bis hin zu körperlichen Angriffen auf die Opfer. Aber was genau ist Mobbing? Was ist Cyber-Mobbing? Woran erkennt man Mobbing? Was kann dagegen getan werden? Siehe auch: www.karlsruhe.de/b3/soziales/einrichtungen/kinderbuero/jugendschutz/mobbing.de Referentin: Kiehle, Gudula ab 6 Jahren 503 Lehrerfortbildung zum Thema Mobbing Siehe separater Flyer unter www.karlsruhe.de/b3/soziales/einrichtungen/kinderbuero/jugendschutz/mobbing.de Referentin: Kiehle, Gudula ab 6 Jahren 504 Gewalt, Mobbing und Cybermobbing bei Kindern und Jugendlichen | auch online Gewalt-, Mobbing- und Cybermobbinghandlungen finden unabhängig von Ort, Zeit und Alter täglich statt! Untersuchungen gehen davon aus, dass im Alter von acht bis 21, jeder sechste von Mobbing betroffen ist. Davon äußerte jeder vierte Betroffene Suizidgedanken. Eine weitere Untersuchung zeigt, dass bereits jeder zehnte Grundschüler Opfer von Mobbing gewesen ist. Kindertagesstätten, Schulen und pädagogische Einrichtungen müssen aber ein sicherer Ort sein, wo erfolgreiches Lernen, Lehren und Arbeiten möglich ist und Angst und Gewalt keinen Platz haben (dürfen). Doch nicht nur in geschlossenen Räumen findet Mobbing statt. Auch online, in Form von Cybermobbing, hat Mobbing durch das Internet und digitaler Medien zusätzlich eine Plattform gefunden. An keinem anderen „Ort“ haben die Täter so die Möglichkeit, ihre Opfer rund um die Uhr zu attackieren, weitestgehend anonym zu bleiben, falsche Informationen in einer rasanten Schnelligkeit und weltweit zu verbreiten und das Opfer vor einem unüberschaubaren Publikum bloßzustellen. Der Workshop zu Mobbing, Cybermobbing und Gewaltprävention soll Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen helfen, sich für Mobbing und Cybermobbing zu sensibilisieren und durch gemeinsame Analyse, Reflexion und Übungen, die persönliche Einstellung zu den Themen Respekt, Konflikte und Gewalt zu erkennen. Die Inhalte können auch als einzelne Themenbereiche in separaten Workshops angeboten werden. Referent: Rakip, Ümit ab 6 Jahren 560 Mein Körper gehört mir – Wie kann ich mein Kind vor sexueller Gewalt schützen? Jedes Kind kann von sexueller Gewalt betroffen sein, meistens sogar im sozialen Nahbereich. Deshalb stellen sich Eltern häufig die Frage, wie sie ihre Kinder davor schützen können. Die Veranstaltung gibt einen Überblick über die typischen Strategien von Täter*innen und zeigt welche Präventionsbotschaften die Eltern ihren Kindern als Gegengift vermitteln können, ohne dass den Kindern Angst gemacht wird. Referentinnen: AllerleiRauh 0 – 10 Jahre 561 Doktorspiele oder sexuelle Gewalt? – Sexuelle Übergriffe unter Kindern Häufig ist es im Umgang mit kindlicher Sexualität und Sexualentwicklung für Eltern schwierig einzuschätzen, ob das Verhalten als normale sexuelle Neugier zu werten oder doch übergriffig ist. Was gehört zu einer normalen kindlichen Entwicklung und ab wann sind die Verhaltensweisen als sexuelle Übergriffe zu werten? Die Veranstaltung gibt Antworten im Hinblick auf diese Fragen und gibt eine Orientierung wie Eltern auf sexuelle Übergriffe reagieren können. Zudem werden Unterstützungsmöglichkeiten für betroffene und übergriffige Kinder besprochen. Referentinnen: AllerleiRauh 2 – 10 Jahre http://www.karlsruhe.de/b3/soziales/einrichtungen/kinderbuero/jugendschutz/mobbing.de 15 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Altersgruppe 562 Sexuelle Gewalt über digitale Medien Digitale Medien sind aus dem Alltag der Kinder kaum wegzudenken. Deshalb stellen sich viele Eltern die Frage, wie sie ihr Kind vor den Gefahren insbesondere vor sexueller Gewalt über digitale Medien schützen können. Die Veranstaltung gibt einen Überblick über die häufigsten Formen sexueller Gewalt im digitalen Raum, was Eltern tun können wenn ihre Kinder betroffen sind und wie sie ihre Kinder davor schützen können. Referentinnen: AllerleiRauh 6 – 12 Jahre 16 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Kommunikation in der Familie Nr. Angebot Altersgruppe 400 Ich hab’s schon hundertmal gesagt! – Möglichkeiten in der Kommunikation mit Kindern | auch online „Räum' endlich dein Zimmer auf!“, „Wie oft soll ich noch sagen, dass ...?“ Das ständige Wiederholen der immer gleichen Sätze belastet den Alltag und auch die Beziehungen innerhalb vieler Familien. Während Eltern schier verzweifeln, schalten Kinder oft sprichwörtlich auf Durchzug. Wie eine gute Kommunikation miteinander gelingen kann, was Kinder und Eltern brauchen, um sich zu verstehen und wie die alltäglichen Anforderungen gemeinsam bewältigt werden können – um all dies geht es. Diese Elternveranstaltung ist besonders geeignet für Eltern mit drei bis sechs-jährigen Kindern, da mit Alltagsbeispielen gearbeitet wird. Referentin: Heuser, Kerstin 0 – 6 Jahre 401 „Mir platzt gleich der Kragen!“ – Wie gehe ich mit der Wut meines Kindes um? | auch online Wenn Kinder mit starker Wut reagieren, wenn ihnen etwas nicht gefällt, fordert das uns Eltern sehr heraus. Wir werden manchmal regelrecht „angesteckt“ und haben dann auch noch damit zu tun, unsere Wut zu bewältigen. Wie können wir in diesen Situationen selbst ruhig bleiben? Warum wird das Kind wütend? Ist das überhaupt „normal“? wie können wir darauf reagieren? Diesen spannenden Fragen werden wir anhand praktischer Beispiele nachgehen. Referentin: Heuser, Kerstin ab 0 Jahren 402 Was Wölfe und Giraffen mit dem Elternsein zu tun haben | auch online Als Eltern möchten wir, dass unsere Kinder selbstbestimmt, selbstbewusst und selbständig durchs Leben gehen. Wir gönnen ihnen Spaß und Freude, haben aber auch im Blick, dass im Leben nicht alles nach dem „Lust-und-Laune- Prinzip“ ablaufen kann. Wir tragen die Verantwortung für ihren Schutz und ihre Entwicklung. Geben wir ihnen Raum, aber auch Regeln und Grenzen? Wie können wir reagieren, wenn sich unsere Kinder nicht an Regeln halten und es zu mehr oder weniger heftigen Auseinandersetzungen kommt? Mit einer wertschätzenden Haltung und Sprache können Streitigkeiten entschärft und Brücken gebaut werden. Und was haben Wölfe und Giraffen damit zu tun? Lassen Sie sich überraschen! Referentin: Heuser, Kerstin ab 0 Jahren 403 Gewaltfreie Kommunikation in der Familie (Ich will was, was du nicht willst!) | auch online Wenn Kleinkinder entdecken, dass es nicht mehr ausreicht, den Eltern verständlich zu machen, was sie gerade möchten, um es zu bekommen, bricht für sie scheinbar immer wieder die Welt zusammen. Verwirrung, Ärger, Frustration und Wut sind starke Gefühle für kleine Kinder, bei deren Bewältigung sie unbedingt Unterstützung brauchen. Aber woher können Eltern die Kraft und die Nerven hierfür nehmen, wenn sich Wutanfall an Wutanfall reiht, sie sich Sorgen machen, was wohl die Nachbarn denken, oder wenn sich die kindliche Wut in Beißen, Schlagen und Wüten gegen die Eltern richtet? Referentin: Roth, Karin 0 – 10 Jahre 404 Meine Grenzen/Deine Grenzen | auch online Grenzen sind ein fester Bestandteil jeder Familienwelt. Kinder möchten etwas haben, was ihre Eltern ihnen untersagen (müssen). Kinder möchten mutig die Welt erforschen und Eltern müssen beschützend eingreifen. Aber auch Eltern spüren ihre Grenzen im Kontakt mit ihren Kindern, den eigenen Ärger über ein trotzendes Kind oder die Erschöpfung beim abendlichen Ins-Bett-Geh-Drama. Wie können wir als Eltern für unsere eigenen Bedürfnisse eintreten und trotzdem unsere Erziehungsverantwortung wahrnehmen, wenn Kinder an ihre oder unsere Grenzen stoßen? Referentin: Roth, Karin 0 – 6 Jahre 405 Diskriminierung und Vorurteile verstehen und abbauen | auch online In einer Welt, die immer komplexer wird, brauchen wir Vorannahmen, um uns besser zu orientieren. Doch was passiert, wenn aus Vorannahmen Vorurteile und daraus Diskriminierungen werden? Wo ist die Grenze? Wie überträgt sich dies auf unsere Sprache und unser Handeln und wie nehmen das unsere Kinder wahr? In der Veranstaltung wollen wir Wege besprechen, wie wir uns unserer Vorurteile bewusst werden können, um darüber zu einem diskriminierungsärmeren Umgang miteinander zu finden. So können wir auch unsere Kinder besser bei der Entdeckung einer vielfältigen Welt begleiten. Referent: Wolfrum, Jakob ab 0 Jahren 17 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Konsum und Suchtprävention Nr. Angebot Altersgruppe 510 Warum Huckleberry Finn nicht süchtig wurde – Suchtvorbeugung im Kindergarten und in der Grundschule | auch online Was macht Kinder stark? Was kann sie trotz aller Gefahrenmomente und Defizite immer wieder schützen und tragen? Welche besonderen Fähigkeiten haben Huck Finn und Pippi Langstrumpf entwickelt? Beim Thema Sucht und Suchtvorbeugung beschleicht uns häufig ein unangenehmes Gefühl – haben wir doch dabei zumeist die Bilder von Drogensüchtigen und Alkoholikern vor uns. Was ist mit Fernsehen, Süßigkeiten und Computerspielen aller Art? Neben Informationen werden wir uns mit der alltäglichen Abhängigkeit und den Bedürfnissen, die hinter der Sucht stehen, auseinandersetzten. Referentin: N.N. ab 0 Jahren 511 Ich will alles und zwar sofort! – Konsumerziehung, aber wie? | auch online Diesen Schlachtruf kennen alle Eltern: bockende Kleinkinder vor dem Süßigkeitenregal, Schulanfänger mit ellenlangen Weihnachtswunschlisten, stolze 10-Jährige im Kaufrausch, quengelnde Jugendliche im Cliquenvergleich. Bedient werden sie von wohlmeinenden Omas, aggressiven Werbefeldzüge und dem schlechten Gewissen mancher Eltern. Konsumerziehung bedeutet: Wir wollen unseren Kindern alles geben, auch die Einsicht, dass sie nicht immer alles haben können. Daraus entstehen spannungsgeladene Erziehungssituationen und nervenaufreibende Grundsatzdiskussionen. Einfache Grundprinzipien ermöglichen Ihnen als Eltern und Ihren Kindern, Bedürfnisse zu erkennen und zu regulieren. Referentin: N.N. ab 0 Jahren 512 Cool, cooler, am coolsten … Nichts macht mehr Angst als „uncool“ zu sein. Für Kinder ist es wichtig, dazu zu gehören. Niemand will als M. O. F. (Mensch ohne Freunde) beschimpft werden. Aber müssen die Kinder deswegen Markenware tragen und die teuersten Sachen besitzen, die in der Werbung angepriesen werden? Oder geht es darum, sportlich zu sein und so früh wie möglich eine*n Freund*in zu haben? Soll ein Kind im Grundschulalter wie ein Teenie auftreten, weil das eben „cool“ ist oder gar in der Schule aufmüpfig sein, um nicht als Streber zu gelten? Gegen diese Maschen können Eltern etwas machen. In der Veranstaltung werden Alternativen zu Modetrends und Konsumwahn vorgestellt, um den Kindern zu helfen, selbstbewusst und gelassen aufzutreten („cool“, aber auf eine andere Art und Weise, auch im Blick auf Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein). Die Eltern können ihre eigenen Erfahrungen einbringen und sich austauschen. Referentin: Dr. Boccignone, Manuela 6 – 10 Jahre Lernen und Bildung Nr. Angebot Altersgruppe 411 Schulerfolg und Mehrsprachigkeit Für die neuen Generationen in Europa ist die frühe Mehrsprachigkeit in vielen Fällen eine Notwendigkeit. Die Eltern sind bereits zwei- oder mehrsprachig. Wie können sie ihre Kinder fördern, damit ihre Mehrsprachigkeit eine echte Chance darstellt und nicht als Manko (zum Beispiel in der Schule oder im Freundeskreis) betrachtet wird? Wie kommt ein Kind im Grundschulalter mit mehreren Sprachen klar? Kann seine Leistung in manchen Schulfächern leiden? Gilt das bewährte Prinzip „one person, one language“ auch in diesem Alter noch? In der Veranstaltung werden Methoden und Tipps für den Alltag vorgestellt. Auch das Thema Sprachverweigerung wird anhand von konkreten Beispielen behandelt. Für Fragen und Austausch wird ausreichend Raum gegeben. Referentin: Dr. Boccignone, Manuela 0 – 10 Jahre 412 Bildungspotenzial von Medien – Was WhatsApp, YouTube, Instagram und so weiter für die Bildung unserer Kinder tun | auch online Die Arbeit mit Medien ist mittlerweile fester Bestandteil der Bildungspläne. Und dies nicht ohne Grund: Für das immer mehr an Bedeutung gewinnende „selbstorganisierte Lernen“ ist das Internet die ergiebigste Quelle. Darüber hinaus erfüllt es mit seinen verschiedenen Formaten wichtige Funktionen bei der Bewältigung von Entwicklungsaufgaben. Lernen Sie in dieser Veranstaltung die Möglichkeiten und damit verbundenen Chancen näher kennen und stellen Sie Ihre Fragen dazu. Referent: NKlas, Inga; Medienkompetenzteam Karlsruhe e. V. ab 10 Jahren 18 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Medien Nr. Angebot Altersgruppe 520 Kids online – Computer, Smartphone und Tablet im Kinderzimmer | auch online Kinder nutzen den Computer vorwiegend zum Spielen und, mit zunehmendem Alter, auch für das Surfen im Netz, für die Schule und für die Kommunikation untereinander. Ein Viertel der 12 bis 13-jährigen Kinder besitzt bereits ein eigenes Gerät. Welche Vorteile kann es haben, Kindern einen frühzeitigen Zugang zum Medium Computer zu ermöglichen? Welche Nachteile oder Gefahren kann es mit sich bringen und wie können Eltern damit umgehen? Referentin: Klas, Inga 0 – 10 Jahre 523 GameZone – Computerspiele näher betrachtet | auch online Kinder und Jugendliche spielen. Zum heutigen Spiel-Repertoire gehören Computer- und Online-Spiele dazu, sind selbstverständlicher Bestandteil der Freizeitgestaltung vieler Kinder und Jugendlichen. Was ist eigentlich so toll an diesen Computer- und Online-Spielen? Wie lang darf mein Kind spielen? Machen gewalthaltige Spiele aggressiv? Diesen und anderen Fragen gehen wir in der Veranstaltung nach und erarbeiten praktische Tipps im Umgang mit dem Computer-Konsumverhalten von Kindern und Jugendlichen. Referentinnen und Referenten: Klas, Inga; Medienkompetenzteam karlsruhe e. V. ab 6 Jahren 525 Im Bann virtueller Welten – Exzessive Nutzung oder schon Online-Sucht | auch online Tagelanges Spielen von World of Warcraft, nächtelanges Chatten in Online-Communities … Was ist so faszinierend an der Online-Welt? Ab wann spricht man von Online-Sucht? Woran kann man eine Suchtentwicklung in diesem Bereich erkennen? Wie kann mit Jugendlichen reden, damit es zu guten Weiterentwicklungen und Lösungen kommt? Referentinnen und Referenten: Klas, Inga; Medienkompetenzteam Karlsruhe e. V. ab 10 Jahren 527 Digitalisierung der Kinderwelt | auch online Smartphone, Tablet und so weiter Sind aus unserem Alltag nicht wegzudenken. Schon die Kleinsten kommen über Eltern, Geschwister und Freunden damit in Berührung. Wie wirkt sich das auf die Entwicklung unserer Kinder aus? Wie beeinflussen sie die Bindung unter den Familienmitgliedern? Gibt es ein „Zuviel“ und was brauchen Kinder von heute? Diesen wichtigen und spannenden Fragen wird hier nachgegangen. Referentin: Heuser, Kerstin 0 – 6 Jahre 528 Ach wie gut, dass niemand weiß … – Warum Privatsphäre und Datenschutz so wichtig sind | auch online Klar soll mein pubertierendes Kind keine freizügigen Fotos von sich versenden. Aber was soll so schlimm daran sein, wenn ich nette Fotos meiner Kinder auf Facebook poste? Mit dieser Veranstaltung soll für die Themen Privatsphäre und Datenschutz sensibilisiert werden. Wie gehe ich selbst als Vorbild meiner Kinder damit um? Wie kann ich meine Kinder dabei unterstützen, ihre eigenen Daten zu schützen? Denn: Das Internet vergisst nichts! Referentinnen und Referenten: Klas, Inga; Medienkompetenzteam Karlsruhe e. V. ab 0 Jahren 529 Familien unter dem Einfluss von Influencern und Meinungsmachern | auch online Unsere Kinder sind im Internet heiß umworben: Influencer wollen sie als Follower, Meinungsmacher wollen sie von ihrer Ideologie überzeugen, Aber auch Eltern sehen sich diesen Einflussnahmen ausgesetzt. Wir beleuchten die verschiedenen Erscheinungsformen im Internet und überlegen, wie man das Kind dabei unterstützen kann, sich in dieser Informationsflut zurecht zu finden und sich gegen ungewollte Beeinflussung zu wehren. Referentinnen und Referenten: Klas, Inga; Medienkompetenzteam Karlsruhe e. V. ab 10 Jahren 532 Guter Einstieg in die Medienwelt | auch online Medien sind aus unserer Welt und damit (leider) auch aus der Kleinkinderwelt nicht wegzudenken. Vor allem, wenn es schon ältere Geschwister gibt, ist es schwer, den Kontakt eines Kleinkindes mit digitalen Medien zu verhindern. Die Veranstaltung möchte es jungen Eltern ermöglichen, sich frühzeitig auf das Thema Umgang mit Medien vorzubereiten, um eine begründete eigene Haltung und Ideen zu entwickeln, wie sie den Umgang mit Medien in der Familie einmal gestalten möchten. Referentin: Roth, Karin 0 – 6 Jahre 533 Jetzt machst du aber aus! – Umgang mit Medien im Familienalltag | auch online Medien sind aus unserer Welt und damit auch aus der unserer Kinder nicht wegzudenken. Wie können Eltern den Umgang mit Medien in ihrem Familienalltag so gestalten, dass er ihren Kindern guttut und ihn gleichzeitig so begrenzen, dass nicht bei jedem Abschalten ein Wutanfall droht und sie aus Furcht davor doch mehr erlauben, als sie „eigentlich“ möchten? Die Veranstaltung möchte Eltern unterstützen, auch im Bereich Medienerziehung mit Leichtigkeit in der Führung zu bleiben und so ihren Kindern Klarheit und Orientierung zu bieten. Referentin: Roth, Karin 6 – 10 Jahre 19 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Pubertät Nr. Angebot Altersgruppe 550 Pubertät – Wenn Eltern schwierig werden | auch online Krass drauf – Wenn die Pubertät in die eigene Familie hereinbricht, scheinen die eigenen Kinder mit dem eingespielten Familienleben inkompatibel, stellen alles und jeden in Frage und sind schnell mal weg. Sie suchen sich selbst und einen Weg ins Erwachsensein. Begleiten Sie Ihre Kinder dabei! Auf dieser Abenteuertour werden Sie auch sich selbst neu kennen lernen... Referentinnen:N.N., Völkering, Katharina ab 10 Jahre 551 Suizid und Suizidprävention bei Kindern und Jugendlichen Suizid ist bei Kindern und Jugendlichen die zweithäufigste Todesursache! Ausgehend von einem Überblick (Auslöser, Warnzeichen, akute Gefahr, angemessenes Verhalten/Umgang) erschließt sich, dass eine aufmerksame, authentische Begleitung der Kinder und Jugendlichen sowie verbesserte Prävention dieses immer noch stigmatisierten Themas erforderlich sind. Auf der Basis aktueller Erkenntnisse und Veränderungsbedarfe beschäftigen wir uns damit und klären mit Ihnen folgende Fragestellungen: Was sind Gründe für Suizid und Suizidversuch bei Kindern und Jugendlichen? Was sind besondere Risikofaktoren? Wie kann man eine Suizidgefährdung erkennen? Was ist beim Umgang mit suizidalen Kindern und Jugendlichen zu beachten? Referentin: Langenbrunner, Ute ab 10 Jahre 20 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Sexualität/Sexualerziehung Nr. Angebot Altersgruppe 562 Psychosexuelle Entwicklung von Kindern | auch online Die menschliche Sexualität verändert und entwickelt sich ein Leben lang. Dabei beginnt die Entwicklung nicht erst mit der Geschlechtsreife. Auch Kinder besitzen eine eigene Sexualität, die sich natürlich von der Erwachsenen-Sexualität unterscheidet. Die Veranstaltung liefert einen Überblick über die psychosexuelle Entwicklung von Kindern und Jugendlichen und hilft dabei, bestimmte Verhaltensweisen von Kindern zu verstehen. So können Eltern ihre Kinder auch im Kontext Sexualität liebevoll begleiten. Referent: Wolfrum, Jakob ab 0 Jahren 563 Jugendliche Sexualität und Social Media | auch online Statistisch betrachtet besitzen fast alle Jugendliche ein Smartphone, haben permanenten Zugang zum Internet und sind immer nur einen Klick vom nächsten Porno entfernt. Was zunächst vor allem gefährlich und schwer zu kontrollieren klingt, bietet auch Chancen – wenn der richtige Umgang erlernt wird. Dabei sind die Eltern als Unterstützung unabdingbar. In der Veranstaltung wollen wir über Chancen und Risiken von Social Media im Kontext jugendlicher Sexualität sprechen und Ideen zur Handhabung erörtern. Referent: Wolfrum, Jakob ab 10 Jahren 564 Nur Mut! Kinder stärken und schützen mit positiver Sexualerziehung Im Themenfeld Kindliche Sexualität gibt es viele Fragen, die Eltern verunsichern: Was ist eigentlich kindliche Sexualität? Was ist normal? Wieviel Informationen tun Kindern gut? Der Elternabend setzt bei diesen Fragen an und möchte Eltern ermutigen, offen mit dem Thema umzugehen. Wir informieren zur psychosexuellen Entwicklung von Kindern, geben Hinweise wie altersgerechte Sexualerziehung in den Alltag mit kleinen Kindern einfließen kann und wie die einfühlsame Begleitung der sexuellen Entwicklung von Kindern wesentlich zum Schutz vor sexueller Gewalt beitragen kann. Referentinnen: AllerleiRauh 3 – 6 Jahre Sinnesentwicklung und Emotion Nr. Angebot Altersgruppe 430 Mit allen Sinnen die Welt entdecken | auch online Von Anfang an nehmen Kinder ihre Umwelt über ihre Sinne wahr. Sie erforschen und entdecken die Welt durch Sehen, Beobachten, Riechen, Schmecken und Fühlen. Schon bei Kleinkindern ist beobachtbar, dass jeder Gegenstand neugierig mit allen Sinnen erfasst wird. Das Kind greift nach ihm, berührt ihn mit der Nase, hält ihn fest, dreht ihn und führt ihn immer wieder in den Mund, bis es im wahrsten Sinne des Wortes begriffen hat, um was es sich handelt. In dieser Elternveranstaltung soll auf die Bedeutung der Sinne für die Entwicklung des Kindes eingegangen werden. Dabei erhalten die Teilnehmer Einblicke in neueste Erkenntnisse aus der Hirnforschung und deren Zusammenhang für frühkindliche Bildung. Durch das eigene Erleben eines Sinnesparcours erhalten die Teilnehmenden Anregungen und Tipps für das Gestalten von Sinneserfahrungen für Kinder und werden zum Austausch untereinander angeregt. Referentinnen: Heuser, Kerstin; Lüling-Reichel, Karin 0 – 6 Jahre 431 Wie werden Kinder glückliche Erwachsene? | auch online Manche Kinder kommen in ihrem Leben an einen Punkt, an dem sie sich selbst nicht mehr ertragen und ihnen ihre Gefühle zur Last werden. Denn die Suche nach dem eigenen Glück erweist sich als steiniger, teils schwer passierbarer Weg. Doch was bedeutet „Glück“ heute überhaupt? Für mich und auch für andere? Welche Rolle spielen dabei meine Gefühle? In dieser Elternveranstaltung werden wir gemeinsam über den Begriff des „Glückes“ sprechen und uns mit den verschiedenen persönlichen Definitionen und Erfahrungen befassen. Auch ein paar Daten aus der Glücksforschung helfen uns dabei, neue Eindrücke zu gewinnen. Referentin: Wolz, Stefanie 0 – 10 Jahre 432 Aggressionen, das neue Tabu | auch online Wenn wir in einer Gehorsamskultur groß geworden sind, dann haben wir gelernt die eigenen Gefühle und Impulse zu unterdrücken. Das führt zu Aggressionen, denn die angestauten Gefühle müssen sich irgendwann entladen. Aggressionen sind aber zunächst wertvolle Gefühle, denn sie teilen uns selbst und unseren Mitmenschen mit, dass wir ein aufklärendes Gespräch benötigen. Wenn Kinder aggressiv reagieren, haben sie einen Grund dafür und es ist wichtig, dass sich die Erwachsenen (Eltern oder Pädagoginnen und Pädagogen) dafür interessieren. Inhalt: Die Aggressionen der Erwachsenen Unterschied zwischen Aggressionen und Gewalt Konstruktive und destruktive Aggressivität Wer ist verantwortlich? Empathie – das Gegengift zu Gewalt Referentinnen und Referenten: Johansen, Siegwart; Lüling-Reichel, Karin ab 0 Jahren 21 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Nr. Angebot Altersgruppe 433 Wohin mit Wut und Ärger? Vom guten Umgang mit starken Gefühlen | auch online Wer kennt das nicht? Das Kind wirft sich auf den Boden, weil es nicht bekommt, was es möchte oder wird sauer, weil der Freund das Lieblingsspielzeug weggenommen hat. Und wir als Eltern sind plötzlich gefordert, wieder Ruhe reinzubringen. Gleichzeitig merken wir, wie es in uns selbst anfängt zu brodeln, denn Kinder fordern uns täglich heraus. Wir schauen uns gemeinsam an, was in uns und unseren Kindern in solchen Situationen vor sich geht und wie wir die eigenen Nerven und die unseres Kindes beruhigen können. Referentin: Wolz, Stefanie 0 – 6 Jahre 434 Die eigenen Gefühle kennenlernen – vom gesunden Umgang mit Emotionen im Umgang mit Kindern Einen bewussten Umgang mit Gefühlen lernen wir meist weder in der Schule noch in der Ausbildung, was dazu führt, dass wir unseren Emotionen oft hilflos ausgeliefert sind – wir werden von unseren Gefühlen übermannt, statt selber „Herr der Lage“ zu sein. Wie kann es uns dann als Eltern, Erziehende oder Lehrerinnen und Lehrer gelingen, einen gesunden „inneren Abstand“ zu den eigenen Gefühlswellen zu entwickeln und gleichzeitig den Kindern einen „unbeschwerten“ Zugang zu ihren Emotionen zu vermitteln? Dieses Seminar hilft durch Übungen, die eigenen Gefühle verstehen und lenken zu lernen. Referentin: Riedel, Andrea 0 – 10 Jahre Trennung/Abschied/Tod Nr. Angebot Altersgruppe 440 Dafür ist niemand zu klein – Wie Kinder den Tod erleben und verarbeiten Kinder stellen Fragen und verlangen Antworten, brechen Tabus und rühren an Verdrängtes, sie haben Ängste, sie suchen Halt und Trost. Die Veranstaltung bietet eine Hilfestellung wie Eltern und Bezugspersonen dieses, das Leben begleitende Thema, gemeinsam mit dem Kind erfassen und bearbeiten können. Dabei wird anhand lebenspraktischer Situationen flexibel auf Anlässe aus dem Alltag der Kinder eingegangen wie zum Beispiel das Sterben in der Natur, eines geliebten Menschen oder Wesens. Referentin: Langenbrunner, Ute 0 – 10 Jahre 441 Hilfreiche Trauerrituale mit Kindern Es gibt eine Vielzahl an Möglichkeiten, Kinder auf ihrem Weg durch die Trauer bei Verlust eines geliebten Lebewesens zu begleiten. Dazu zählen auch besonders Kinderbücher. Unter anderem wird anhand von ausgewählten Büchern zu unterschiedlichen Trauersituationen exemplarisch auf die verschiedenen Altersstufen der Kinder eingegangen. Auch Erwachsene profitieren und finden Anregungen, Kindern in ihrer Trauer zur Seite zu stehen. Mithilfe von ausgewählten Büchern können Antworten zu kindlichen Fragen in natürlicher, unbefangener Weise gefunden werden und so helfen, den Verlust des Kindes zu verarbeiten. Referentin: Langenbrunner, Ute 0 – 10 Jahre 442 Kinder verstehen und begleiten in alltäglichen Trennungs- und Abschiedssituationen In dieser Veranstaltung werden Verlustsituationen, die nicht durch den Tod eines Lebewesens bedingt sind, näher beleuchtet. Traueranlässe, denen Kinder in unserer Gesellschaft immer wieder begegnen, werden zusammengetragen und anhand einiger, auch von Eltern gewünschte Beispiele, exemplarisch besprochen. Diese können verschiedene Veränderungen/Umbrüche in der Biographie eines Kinders, wie zum Beispiel Umzug der Familie oder Wegzug einer geliebten Person sein. In besonderer Weise können hier auch Kinder in Trennungs-/Scheidungssituationen betroffen sein. Referentin: Langenbrunner, Ute 0 – 10 Jahre 443 „...und plötzlich ist das Thema Tod ganz nah...“– Wenn Kinder nach dem Tod fragen | auch online Ein toter Vogel liegt im Hof, ein Kind beweint sein totes Meerschweinchen, die Oma ist alt und krank, eine pädagogische Fachkraft in Kita oder Schule stirbt, ein Vater im Freundeskreis des Kindes hat einen tödlichen Unfall, ... Kinder sind immer wieder mit dem Thema Tod konfrontiert und gehen oft viel unbefangener damit um, als wir Erwachsene. Sie erzählen und fragen nach. Das ist für uns nicht immer angenehm, vielleicht fühlen wir uns hilflos, haben Angst das Falsche zu sagen ... In diesem Seminar beschäftigen wir uns damit, wie wir Kinder in diesen Situationen gut auffangen können. Wie trauern Erwachsene und Kinder? Entwicklungspsychologisches Hintergrundwissen Wie kann Trauerbegleitung aussehen? Wie bleiben wir handlungsfähig, wenn wir in unserem Umfeld mit dem Thema Tod konfrontiert werden? Wie sprechen wir den Kindern? Referentin: Heuser, Kerstin 0 – 10 Jahre 22 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Spielen Nr. Angebot Altersgruppe 451 Reime, Fingerspiele und Kinderlieder neu entdecken! Kinderlieder und Fingerspiele als Schätze des Alltags! | auch online Die Kleinen sind oft fasziniert von den sich hin und her bewegenden Fingern und können auch von den Texten und Melodien kaum genug bekommen. Fingerspiele und Ähnliches sind Teil einer ganzheitlichen Spracherziehung und haben Eltern sie erst einmal auswendig gelernt, können sie überall angewendet werden. Vor allem Wartezeiten lassen sich damit sehr gut überbrücken. Zum Nachspielen zu Hause und unterwegs wird ein Handout ausgeteilt. Referentin: Lüling-Reichel, Karin 0 – 6 Jahre 452 Spielen für kleine Entdecker im ersten Lebensjahr Von Geburt an möchte ein Baby seine Umwelt entdecken, je nach seinen momentanen Interessen. Aber welche sind dies, woran kann man sie erkennen? Was möchte das Baby im Moment und was braucht es? Eltern haben die Möglichkeit, sich über Meilensteine der Entwicklung des Kindes im ersten Lebensjahr zu informieren und diese bei praktischen Spielen beim eigenen Kind zu entdecken. Hierfür gibt es für das Kind passende Spielideen. Durch das begleitete Beobachten und Spielen mit Ihrem Kind kann die Eltern-Kind-Bindung unterstützt werden. Referentin: Joergens, Annett 0 – 3 Jahre 453 Altersgerechtes Spielmaterial und die Bedeutung des kindlichen Spiels | auch online Welches Spielmaterial ist für mein Kind geeignet und warum ist es überhaupt so wichtig, dass mein Kind spielt? Welches Spielmaterial bringt mein Kind in seiner Entwicklung weiter und wie kann ich meinem Kind anregendes Spielmaterial anbieten, ohne ständig Geld ausgeben zu müssen? Antworten auf diese und andere Fragen werden gemeinsam mit Eltern erarbeitet. Durch verschiedenes Anschauungsmaterial werden neue Impulse und Anregungen für die eigene Umsetzung für zu Hause vorgestellt und gemeinsam erprobt. Referentin: Lüling-Reichel, Karin 0 – 6 Jahre 23 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Sprachentwicklung und Sprachförderung Nr. Angebot Altersgruppe 460 Sprache als Bildungszugang Sprache ist der Schlüssel zur Welt und öffnet den Zugang zu Bildung. Wer sich gut artikulieren kann, ist in der Schule und im Beruf erfolgreicher. Ohne sprachliche Kompetenz kann sich ein Kind nicht ausdrücken, die Empfindungen mitteilen, fühlt sich nicht verstanden, ist in Konfliktsituationen überfordert und neigt deshalb oft zu aggressivem Verhalten. Die Folge ist nicht selten soziale Ausgrenzung. Um dies möglichst zu vermeiden, werden in dieser Elternveranstaltung folgende Themen erarbeitet: ▪ Sprachentwicklung null bis sechs ▪ Sprachverständnis null bis sechs ▪ Sprachförderliches Verhalten der Eltern ▪ Sprachhemmendes Verhalten der Eltern Bilderbuchbetrachtung in Anlehnung an das „Heidelberger Elterntraining“ Referentin: Masur, Patricia 0 – 6 Jahre 461 Die altersgerechte Sprachentwicklung des Kindes und deren Verzögerung – was ist zu beachten? Welche Entwicklungsschritte sollte mein Kind in der Sprache in einem bestimmten Alter gemacht haben? Was kann ich tun, wenn das bei meinem Kind nicht der Fall ist? Gemeinsam wird diesen Fragen nachgegangen und mögliche Ursachen von Sprachentwicklungsverzögerungen beziehungsweise Sprachstörungen aufgedeckt. Ebenso wird die allgemeine Sprachentwicklung von Kindern von null bis sechs Jahren thematisiert. Im gemeinsamen Erfahrungsaustausch werden Handlungsanregungen gegeben und Lösungsmöglichkeiten erarbeitet. Referentin: Heuser, Kerstin 0 – 6 Jahre 462 Ein Kind – Zwei Sprachen oder mehr. Ist das nicht zu viel? Für die neuen Generationen in Europa ist frühe Mehrsprachigkeit in vielen Fällen eine Notwendigkeit. Die Eltern sind bereits zwei- oder mehrsprachig. Wie können sie ihre Kinder fördern, damit ihre Mehrsprachigkeit eine echte Chance darstellt? Wie erwirbt ein Baby, ein Kleinkind, ein Schulkind mehrere Sprachen gleichzeitig? Wie ist das Prinzip „one person, one language“ (eine Person, eine Sprache) praktisch umzusetzen? Wenn die Kommunikation gelingt, geht das enorme Potential, das Kinder mitbringen, nicht verloren. Zwei oder drei Sprachen an sich sind keine Überforderung. Im Gegenteil: Kinder, die sich in allen Lebenssituationen mitteilen können, sind meist zufrieden und ausgeglichen. In dieser Elternveranstaltung werden Methoden und Tipps für den Alltag vorgestellt und anhand von konkreten Beispielen die Themen vertieft. Für Fragen und Austausch wird ausreichend Raum gegeben. Referentin: Dr. Boccignone, Manuela 0 – 10 Jahre Weitere Themen Nr. Angebot Altersgruppe 470 Informationen für nichtmotorisierte Verkehrsteilnehmende in der Jugendverkehrsschule Die Jugendverkehrsschule am Engländerplatz bietet neben der Radfahrschulung für Viertklässler ein breites Programm zur Unterstützung nichtmotorisierter Verkehrsteilnehmender wie zum Beispiel Vorschulkinder, Eltern, Erzieherinnen und Erzieher und Lehrkräfte. Zu verschiedenen Themen können Schulungen und Seminare durchgeführt werden, zum Beispiel Rückhaltesysteme für Kinder in PKW oder Fahrradhelme und Diebstahlsicherung für Fahrräder. Infos und Buchung unter: 0721 562622 (Jugendverkehrsschule), 0721 9394770 (Verkehrserziehung beim Polizeipräsidium Karlsruhe) oder E-Mail: jugendverkehrsschule-KA01@t-online.de 0 – 10 Jahre 471 Hochsensibilität – Einfach nur ein Trend oder was ist dran an der Thematik? In diesem Seminar erhalten Sie erste Erklärungen für manche besonderen Reaktionen und den besonderen Begabungen eines hochsensiblen Kindes. Erfahren Sie mehr über die Bedürfnisse eines hochsensiblen Kindes und lernen Sie erste Handlungsimpulse kennen, um Ihr Kind wertschätzend und ohne es „in Watte zu packen“ in seiner Hochsensibilität zu begleiten Referentinnen: Riedel, Andrea 0 – 6 Jahre 24 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Referentinnen und Referenten Anica Abd-el-Ghani Frau Abd-el-Ghani (sie/ihr) ist hauptberuflich Grundschulpädagogin und Kinderliedermacherin. Sie organisiert in Karlsruhe die ilse (Initiative Regenbogenfamilien) und initiierte im Jahr 2021 den Regenbogenkinderbücherkoffer. Über die Arbeit mit dem Bücherkoffer hinaus ist Anica Abd-el-Ghani im LSVD Baden-Württemberg aktiv und organisiert dort Angebote (Konferenzen, Themenabende…) für Regenbogenfamilien. Als zweite Vorsitzende des Vereins queerKAstle setzt sie sich für ein queeres Zentrum in Karlsruhe ein und arbeitet in einem Projekt zu queerer Bildung in Schulen mit. Themen mit denen Sie sich außerdem beschäftigt sind gendergerechte Erziehung, Lese-Rechtschreib-Schwierigkeiten bei Schulanfänger*innen und alles rund um den großen Themenbereich Musik. Anica Abd-el-Ghani bietet folgende Veranstaltungen an:  377 Queere Familienmodelle und Lebensweisen als Thema in Kinderbüchern – Ein Weg zu mehr Akzeptanz und Wissen? Dr. Manuela Boccignone Dr. Boccignone ist gebürtige Italienerin und lebt seit etwa 20 Jahren in Deutschland. Sie hat in Italien studiert und in Deutschland in Romanistik promoviert. Jahrelang war sie als Lehrerin tätig und hat unter anderem an einer bilingualen Schule in Wolfsburg unterrichtet. Seit ihrer zweiten Familienpause ist sie freiberuflich als Übersetzerin und Dolmetscherin tätig. Ihre Kinder wachsen mehrsprachig auf. Dr. Manuela Boccignone bietet folgende Veranstaltungen an:  323 Grenzen – Nähe und Respekt – Orientierung bieten durch Erziehung (0 – 3 Jahre)  325 Erziehung als Gratwanderung (0 – 10 Jahre)  512 Cool, cooler, am coolsten… Nichts macht mehr Angst als „uncool“ zu sein. (6 – 10 Jahre)  411 Schulerfolg und Mehrsprachigkeit (0 – 10 Jahre)  462 Ein Kind – Zwei Sprachen oder mehr. Ist das nicht zu viel? (0 – 10 Jahre) Kerstin Heuser Ich arbeite als systemische Familientherapeutin in einer Kindertagesstätte für Kinder von ein bis sechs Jahren. Ich bin gerne mit Kindern in der Natur, lese mit ihnen Bücher, koche gemeinsam mit ihnen und liebe es mit allem, was uns vor die Füße kommt, zu bauen und zu spielen. Mir ist es wichtig mit Eltern und anderen pädagogischen Fachkräften zu überlegen, wie wir unseren Alltag gestalten können, damit es uns und den Kindern gut geht. Dabei nutze ich gerne kreative Methoden, wie Zeichnungen, Puppen und andere Materialien. Privat bin ich verheiratet und habe zwei Kinder. Kerstin Heuser bietet folgende Veranstaltungen an:  306 Notruf 112 – gehen schwierige Situationen spurlos am Kind vorbei? (ab 0 Jahren)  312 Alltagsstress – Tipps und Übungen zum Entspannen von Eltern und Kind (0 – 6 Jahre)  391 Wenn Kleinkinder sich durchBEIßEN (0 – 6 Jahre)  394 Das kleine Ich bin ich – Kinder im Trotzalter (0 – 10 Jahre)  328 Das muss doch Folgen haben, oder…!? (ab 0 Jahren)  329 Notruf 112 – gehen schwierige Situationen spurlos am Kind vorbei? (ab 0 Jahren)  330 „Mir platzt gleich der Kragen!“ – wie gehe ich mit der Wut meines Kindes um? (ab 0 Jahren)  335 Der gesunde und entwicklungsfördernde Umgang mit Trotz – nicht nur bei Kleinkindern (0 – 6 Jahre)  342 Wie kriege ich das alles unter einen Hut? (0 – 6 Jahre)  350 „Wege aus der Brüllfalle“ – DVD mit anschließender Auswertung und Diskussion (0 – 6 Jahre)  352 Eltern sein und Paar bleiben – Ein Angebot für „junge Eltern“ (0 – 3 Jahre)  353 Eltern sein und Paar bleiben – ein Angebot für alle Eltern (0 – 10 Jahre)  400 Ich hab’s schon hundertmal gesagt! – Möglichkeiten in der Kommunikation mit Kindern (0 – 6 Jahre)  401 „Mir platzt gleich der Kragen!“ – Wie gehe ich mit der Wut meines Kindes um? (ab 0 Jahren)  402 Was Wölfe und Giraffen mit dem Elternsein zu tun haben (ab 0 Jahren)  527 Digitalisierung der Kinderwelt (0 – 6 Jahre)  430 Mit allen Sinnen die Welt entdecken (0 – 6 Jahre)  443 „...und plötzlich ist das Thema Tod ganz nah...“ – Wenn Kinder nach dem Tod fragen (0 – 10 Jahre)  25 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Siegwart Johansen Seit 2014 leite und organisiere ich die Vätertreffpunkte PapaJa! in Karlsruhe in Kooperation mit dem Kinderbüro. Als dreifacher Vater (zwei leiblich, eins geräubert) kenne ich die Herausforderungen für Patchworkfamilien und mittlerweile auch die für überwiegend alleinerziehende Familien. Mit meiner Ausbildung zum systemischen Familienberater sehe ich den Menschen im ganz individuellen inneren wie äußeren, strukturellem Geworden-Sein. Das Studium der Kindheitspädagogik liefert mir das grundsätzliche Handwerkszeug, um Familien wie Einrichtungen fachlich und fundiert zu beraten. Meine Arbeits- und Beratungsschwerpunkte liegen dabei besonders in folgenden Themen: ▪ Vereinbarkeit von Beruf und Familie ▪ Konstruktive Strategien im Umgang mit (nicht nur kindlicher) Aggression ▪ Transgenerationale Weitergabe ▪ Kommunikation in der Familie ▪ Geschwisterthemen ▪ Das innere Kind und der eigene Erziehungsstil ▪ Feminismus für Männer/Väter Siegwart Johansen bietet folgende Veranstaltungen an:  304 Die Signale meines Kindes verstehen (0 – 6 Jahre)  305 Die Bedeutung der sanften Eingewöhnung (0 – 6 Jahre)  307 Starke Familienbande – Erziehung durch Beziehung (0 – 10 Jahre)  390 Kinder denken anders (0 – 10 Jahre)  321 Grenzen setzen – aber wie? (0 – 10 Jahre)  326 Impulse für die Eltern-Kind-Beziehung (0 – 10 Jahre)  332 Ermutigung (0 – 10 Jahre)  351 Sich Ent-Schuldigen oder Verantwortung übernehmen (0 – 6 Jahre)  354 Gute elterliche Führung – Was uns und unseren Kindern guttut (0 – 10 Jahre)  356 Geschwister – „Lass mich in Ruhe, du wirst mich nicht los!“ (0 – 10 Jahre)  370 Typisch Mädchen? Typisch Junge? (0 – 10 Jahre)  371 Der Einfluss des Rollenverständnisses auf die Erziehung (0 – 10 Jahre)  372 Typisch Jungs... (0 – 10 Jahre)  373 Väter erziehen anders... (0 – 10 Jahre)  432 Aggressionen, das neue Tabu (ab 0 Jahren) 26 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Anne Keck Pädagogik M.A., Systemische Beraterin und Coach (ISB Wiesloch) sowie Diversity Trainerin (Institut für Diversity Management). Arbeitet als Personal- und Organisationsentwicklerin und Leitung Diversity in einem großen Karlsruher Tech-Unternehmen. Sie bietet freiberuflich Vorträge und Workshops zu den Themen „Gendersensible Erziehung“ und „Mental Load fair verteilen“ für Eltern an. Ihr Ziel ist es, Eltern für eine klischeefreie Erziehung zu sensibilisieren sowie bei der praktischen Umsetzung einer gleichberechtigten Elternschaft zu unterstützen. Anne Keck lebt in Karlsruhe, ist selbst Mutter von zwei Kindern und war jahrelang ehrenamtlich in der Jugendarbeit aktiv. Anne Keck bietet folgende Veranstaltungen an:  362 Mental Load fair verteilen! Wie sich Eltern als gleichberechtigtes Team aufstellen und Beruf und Familie besser vereinbaren können (ab 0 Jahren)  376 Blau für Jungs, rosa für Mädchen? Wie eine Erziehung abseits von Geschlechterklischees gelingen kann (ab 0 Jahren) Gudula Kiehle Diplom Sozialarbeiterin, Trainerin Erwachsenenbildung, Dialogbegleiterin. Seit fünf Jahren tätig als Schulsozialarbeiterin, davor Konzeption und Durchführung von Stärke-Kursen für Eltern, Referentin beim Kinderbüro seit 20 Jahren. Drei fast erwachsene Jungen dienen als Inspirationsquelle und Korrektiv bei Fragen zu Jugendlichen und deren Lebensgefühl. Gundula Kiehle bietet folgende Veranstaltungen an:  502 „... und raus bist du“ – Mobbing und Cyber-Mobbing unter Kindern und Jugendlichen, Informationen und Hilfen (ab 6 Jahren)  503 Lehrerfortbildung zum Thema Mobbing (ab 6 Jahren) Inga Klas Inga Klas arbeitet seit 25 Jahren in der IT-Branche im Bereich Web- und Softwaredesign und führt seit 2019 Schulungen im Bereich Medien- und Digitalkompetenz durch. Familien lernen die Chancen und Risiken der digitalen Welt kennen und bekommen praxisnahe Tipps, wie man sich dort gut und sicher bewegt. Bei Bedarf können die Inhalte auch für Menschen mit geringen Deutschkenntnissen aufbereitet werden. Inga Klas bietet folgende Veranstaltungen an:  520 Kids online – Computer, Smartphone und Tablet im Kinderzimmer (0 – 10 Jahre)  523 GameZone – Computerspiele näher betrachtet (ab 6 Jahren)  525 Im Bann virtueller Welten – Exzessive Nutzung oder schon Online-Sucht (ab 10 Jahren)  528 Ach wie gut, dass niemand weiß … – Warum Privatsphäre und Datenschutz so wichtig sind (ab 0 Jahren)  529 Familien unter dem Einfluss von Influencern und Meinungsmachern) Dr. Birgit Kneiting-Kussmaul Ernährungswissenschaftlerin. Ernährungsthemen für Interessenten verständlich und umsetzbar zu vermitteln machte mir schon immer großen Spaß. Wichtig sind mir dabei die praktischen Tipps rund um die Ernährung. Meine vielfältige und langjährige Berufserfahrung und meine privaten Erfahrungen, vor allem durch meine zwei Kinder, bilden dafür die Grundlage. N.N. bietet folgende Veranstaltungen an:  385 Ernährung im ersten Lebensjahr – Einführung der Beikost (0 – 6 Jahre)  386 Essen (fast) wie die Großen (0 – 6 Jahre)  387 Jedes Kind is(s)t anders! – Ideen für den Umgang mit unterschiedlichen Esstypen (0 – 6 Jahre) 27 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht Ute Langenbrunner Diplom-Psychologin, Systemische Therapeutin (HSI), Marte Meo Therapeutin (in Ausbildung). Langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Kindern und ihren Familien in unterschiedlichen Kontexten und Gesellschaftsschichten. Aktuell tätig in einer Kinderklinik mit Einbezug familiärer Begleitung und interaktionaler Arbeitsweise. Daher vertraut, sowohl mit Fragen, die Eltern bewegen, als auch mit der lösungsorientierten Bearbeitung von Anliegen, die Pädagoginnen und Pädagogen/therapeutische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigen. Mutter eines herausfordernden und ebenso wunderbaren Sohnes. Themen der Familienbildung und Jugendschutz sind mir Herzensangelegenheiten, weil sie einen Beitrag für eine gelingende Zukunft von Kindern und Jugendlichen ermöglichen. Ute Langenbrunner bietet folgende Veranstaltungen an:  551 Suizid und Suizidprävention bei Kindern und Jugendlichen (ab 10 Jahren)  440 Dafür ist niemand zu klein – Wie Kinder den Tod erleben und verarbeiten (0 – 10 Jahre)  441 Hilfreiche Trauerrituale mit Kindern (0 – 10 Jahre)  442 Kinder verstehen und begleiten in alltäglichen Trennungs- und Abschiedssituationen (0 – 10 Jahre) Gabriele Laube Frau Laube ist Sozialarbeiterin und systemische Familientherapeutin. Sie bietet dieses Thema als Referentin im Auftrag des Kinderbüros Karlsruhe in Kindergärten, Grundschulen und weiteren sozialen Einrichtungen mit einem Bildungsangebot für Familien an. Frau Laube war 17 Jahre in der sozialpädagogischen Familienhilfe und der aufsuchenden Familientherapie tätig, so dass sie über einen durchaus praktischen Bezug zu dem Erziehungsalltag in unterschiedlichen Familien verfügt. Sie leitet seit 2021 die Nachmittagsbetreuung an einer Grundschule und befasst sich dabei sehr intensiv mit dem Thema einer motivierenden und wertschätzenden Erziehungshaltung. Gabriele Laube bietet folgende Veranstaltungen an:  320 Erziehung gestalten – Familie stärken (ab 0 Jahren) Ruth Lüke Diplom-Heilpädagogin (FH), mit Schwerpunkt in der systemisch-lösungsorientierten Kinder- und Jugendpsychotherapie, arbeitet in der Jugendhilfe diagnostisch, beraterisch, therapeutisch mit Familien, in der Beratung pädagogischer Teams, in der Umgangsbegleitung, erfahrene Referentin in den Bereichen Elternbildung und Jugendschutz und im Elterncoaching des Kinderbüros Karlsruhe, und selbst Mutter mitten in den herausfordernden wunderbaren Entwicklungsaufgaben in der Familie. Ruth Lüke pausiert in 2024 Ruth Lüke bietet folgende Veranstaltungen an:  510 Warum Huckleberry Finn nicht süchtig wurde – Suchtvorbeugung im Kindergarten und in der Grundschule (ab 0 Jahren)  511 Ich will alles und zwar sofort! – Konsumerziehung, aber wie? (ab 0 Jahren)  550 Pubertät – Wenn Eltern schwierig werden (ab 10 Jahren) Karin Lüling-Reichel Fachlich: staatl. anerkannte Erzieherin, Fachwirtin zur Leitung von Kita, Referentin für Erwachsenenbildung. Aktuell: Alltagsbegleitung von fünf Kindern im Alter von ein bis drei Jahren in einer Tagespflegegruppe, Elternberatung, Fobi-Seminare für Tagespflegepersonen. Begeistert von immer wieder kehrenden und neuen Praxisfragen, Themen rund um innere Haltungen, Werte und Handlungsstrategien in der Arbeit mit Kindern. Karin Lüling-Reichel bietet folgende Veranstaltungen an:  305 Die Bedeutung der sanften Eingewöhnung (0 – 6 Jahre)  393 Kleine Welt-Entdecker (0 – 6 Jahre)  395 Friedliche Babys, zufriedene Mütter – Gedanken von Emmi Pikler (0 – 3 Jahre)  334 Wutausbrüche wie Erdbeben – „und dann rastet sie/er völlig aus“ (0 – 6 Jahre)  335 Der gesunde und entwicklungsfördernde Umgang mit Trotz – nicht nur bei Kleinkindern (0 – 6 Jahre)  337 Kindern den Rücken stärken (0 – 10 Jahre)  383 Gesunde Ernährung für mein Kind? Na klar! (0 – 6 Jahre)  430 Mit allen Sinnen die Welt entdecken (0 – 6 Jahre)  432 Aggressionen, das neue Tabu (ab 0 Jahren)  451 Reime, Fingerspiele und Kinderlieder neu entdecken! Kinderlieder und Fingerspiele als Schätze des Alltags! (0 – 6 Jahre) 28 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht  453 Altersgerechtes Spielmaterial und die Bedeutung des kindlichen Spiels (0 – 6 Jahre) Lena Osterroth (pausiert) Ich bin Erzieherin und Kindheitspädagogin (B.A.), Mutter von zwei Kindern und verheiratet. Mein Herz schlägt dafür, Eltern und Pädagogen zu beraten, wie Kinder ganzheitlich und bedürfnisorientiert begleitet und gefördert werden können. Durch meine Tätigkeit als Sprachförderkraft in Kindergärten und als Referentin konnte ich viel Erfahrung in mehreren Bereichen sammeln: ▪ Einheitliche Beratung in Kindergärten von Fachpersonal und Eltern ▪ Weiterbildung von Tagespflegepersonen bei der Sozial- und Jugendbehörde (Spiel und Spielmaterialien, Elterngespräche) ▪ Referentenrolle im Kinderbüro (Themen wie Bindung, Sprache und Spiel) ▪ Leitung Spielkreis für Tagespflegepersonen. N.N. bietet folgende Veranstaltungen an:  301 Sichere Bindung als Voraussetzung für eine positive Entwicklung des Kindes (0 – 6 Jahre) Ümit Rakip Eigentlich Lehrer für die Fächer Sport, Philosophie und Ethik an Gymnasien, bin ich seit einigen Jahren als Klassenlehrer an einem sonderpädagogischen Bildungs- und Beratungszentrum (SBBZ Jugendhilfeeinrichtung für soziale und emotionale Entwicklung) tätig. In Sachen schulische Bildung, habe ich vieles was Deutschland an Bildungsformen zu bieten hat, selbst erlebt; Hauptschule, Werkrealschule, berufliches Gymnasium, Universität. Ich bin so oft es nur möglich ist sportlich aktiv (auch als Übungsleiter), „tauche“ gerne und oft in die Welt der Philosophie ab oder befasse mich mit digitalen Medien. Meine Erfahrungen als Multimediaberater, als Lehrer in einer Jugendhilfeeinrichtung und die Leidenschaft zur Philosophie, spiegeln sich in meinen Workshops als Medienreferent wieder. Hier teile ich gerne meine Erfahrungen mit Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen und stelle Handlungsmöglichkeiten und Methoden zu ausgewählten Themen vor. Ümit Rakip bietet folgende Veranstaltungen an:  504 Gewalt, Mobbing und Cybermobbing bei Kindern und Jugendlichen (ab 6 Jahren) Andrea Riedel Ich lebe mit Familie und Tieren im Nordschwarzwald. Der Erstberuf war Erzieherin mit Zusatzausbildung in der Waldpädagogik. Da mich die Natur und die Psychologie schon immer begeistert haben, bildete ich mich als Naturcoach, systemische Beraterin und Elternbegleiterin weiter. Seit vielen Jahren bin ich nun freiberuflich als Dozentin und Referentin für das Kinderbüro, die Sozial- und Jugendbehörde sowie die VHS Karlsruhe mit verschiedenen Angeboten tätig. Andrea Riedel bietet folgende Veranstaltungen an:  434 Die eigenen Gefühle kennenlernen – vom gesunden Umgang mit Emotionen im Umgang mit Kindern (0 – 10 Jahre)  471 Hochsensibilität – einfach nur ein Trend oder was ist dran an der Thematik? (0 – 6 Jahre) Karin Roth Diplom Sozialpädagogin und Diplom Religionspädagogin, Systemische Therapie und Bindungsberatung. Seit 2000 tätig bei AWO Karlsruhe gGmbH in der Beratung von Familien in den Bereichen Sozialpädagogische Familienhilfe. Seit 2010 Leitung der Startpunkt- Elterncafés in Durlach und Aue. Seit 2020 auch in Grötzingen für die Frühe Prävention Karlsruhe und Leitung Kinder- und Familienzentrums Explorateurs. Schwerpunkt sind dabei die Beratung von jungen Familien in allen Fragen rund um die ersten Lebensjahre eines Kindes und die allgemeinen Herausforderungen einer jungen Familie auf der Basis der Bindungs- und Bedürfnisorientierung. Karin Roth bietet folgende Veranstaltungen an:  396 Konflikte unter Kleinkindern lösen (0 – 3 Jahre)  397 Konflikte unter Kindern lösen (3 – 6 Jahre)  331 Klammern und Trennungsangst (0 – 6 Jahre)  343 Familie in Balance – Einen Blick auf die aktuelle Familienlandschaft werfen und gemeinsam Entwicklungsmöglichkeiten entdecken (0 – 10 Jahre)  358 Emotionsstarke Kleinkinder begleiten (0 – 3 Jahre)  359 Familie in Balance – Einen Blick auf die aktuelle Familienlandschaft werfen und gemeinsam Entwicklungsmöglichkeiten entdecken (0 – 10 Jahre) 29 | Kinderbüro vor Ort – Themenübersicht  360 Emotionsstarke Kinder begleiten (0 – 10 Jahre)  403 Gewaltfreie Kommunikation in der Familie (Ich will was, was du nicht willst!) (0 – 10 Jahre)  404 Meine Grenzen/Deine Grenzen (0 – 6 Jahre)  532 Guter Einstieg in die Medienwelt (0 – 6 Jahre)  533 Jetzt machst du aber aus! – Umgang mit Medien im Familienalltag (6 – 10 Jahre) Jakob Wolfrum B.A. Soziale Arbeit, staatlich anerkannter Sozialarbeiter, Sexualpädagoge. Jakob Wolfrum, aktuell bei pro familia Karlsruhe beschäftigt, war lange Jahre als Bildungsreferent in der politischen Bildung tätig. Für den Vater einer Tochter und eines Sohnes sind die Bereiche politische und sexuelle Bildung dabei nicht voneinander zu trennen. In seinen Angeboten versucht er daher auch aktuelle gesamtgesellschaftliche Entwicklungen und Debatten im Blick zu behalten – denn in diesem Kontext müssen wir und unsere Kinder uns orientieren. Jakob Wolfrum bietet folgende Veranstaltungen an:  308 Wie ernst nehmen wir unsere Kinder? (0 – 10 Jahre)  375 Raus aus der Geschlechterfalle – für mehr Individualität und Freiheit (0 – 10 Jahre)  405 Diskriminierung und Vorurteile verstehen und abbauen (ab 0 Jahren)  562 Psychosexuelle Entwicklung von Kindern (ab 0 Jahren)  563 Jugendliche Sexualität und Social Media (ab 10 Jahren) Stefanie Wolz Stefanie Wolz ist Elternberaterin, Familienberaterin und ganzheitliche Coach. Sie ist Lehrbeauftragte an verschiedenen Hochschulen und Mathematikerin. In der Arbeit mit Eltern ist es ihr wichtig, die Selbstreflexionsfähigkeit anzuregen und individuell auf die Themen und Herausforderungen einzugehen. Ihre Veranstaltungen sind interaktiv und alltagsnah. Ihr Ziel ist es, Eltern in Ihrer Erziehungskompetenz zu stärken und zu ermutigen. Stefanie Wolz bietet folgende Veranstaltungen an:  312 Alltagsstress – Tipps und Übungen zum Entspannen von Eltern und Kind (0 – 6 Jahre)  390 Kinder denken anders (0 – 10 Jahre)  394 Das kleine Ich bin ich – Kinder im Trotzalter (0 – 10 Jahre)  321 Grenzen setzen – aber wie? (0 – 10 Jahre)  332 Ermutigung (0 – 10 Jahre)  333 Was wir aus der Resilienzforschung für die Kindererziehung lernen können (0 – 10 Jahre)  340 Kita, Tagesmutter oder doch lieber zu Hause bleiben? Und was ist mein Plan B, wenn der angedachte Plan nicht funktioniert? (0 – 6 Jahre)  342 Wie kriege ich das alles unter einen Hut? (0 – 6 Jahre)  357 Selbstfürsorge und -regulation mit PEP (Prozess- und Embodiment-fokussierte Psychologie) (0 – 10 Jahre)  431 Wie werden Kinder glückliche Erwachsene? (0 – 10 Jahre)  433 Wohin mit Wut und Ärger? Vom guten Umgang mit starken Gefühlen (0 – 3 Jahre)

Kartengrundlage: Liegenschaftsamt Stand: 23.08.2021 Übersicht Stadtplanausschnitt M. 1:25000 Whs Whs WGhs Btrg Whs WGhs WGhs Whs Whs Whs WGhs Whs Whs Btrg Wkst La gg Gar Whs Whs Gar Whs Whs WGhs Whs Whs Whs Lagg Whs Schu Whs Gar WGhs WGhs Whs W hs Büro Whs W Ghs Whs Schule Ghs Tgar Whs Schu Gar Gar Whs Whs WGhs Whs Phs Btrg WGhs Btrg Ghs Ghs WGhs WGhs Whs Whs Lagg WBüro Schu WGhs WGhs Schu WGhs Whs Gar Whs WBür o Whs Senh m Whs Whs Anne-Frank-Haus Schule JH Hochsch WGhs Whs Büro Whs Whs Whs Whs Schule Schule Whs Ghs Tg ar Gar WGhs Lagg Whs Gericht Gericht WGhs Whs WGhs Schu Gh s Ghs W Ghs Büro Ghs Ghs Lagg Ghs Whs WGhs Ghs G ar Whs W hs Whs WGhs Whs Büro Whs Whs Gar Vwg Whs Whs W Bü ro G ar Gar Gar WGhs Whs Whs Whs Gar Wkst Gar WGhs Whs WGhs Kiga Büro WGhs Whs WGhs Whs Whs WGhs WGhs Ghs WGhs Ghs Whs WG hs WG hs W Ghs WGhs W hs Wkst Whs Vwg WG hs Whs W Ghs Whs Vwg Ghs Whs Whs Whs Vwg Schu Wh s Museum Schu Arbeitsgericht Ghs WGhs Gar WGhs Sc hu Gericht WGhs Staatl. Kunsthalle Museum Ge ric ht Ge ric ht Amtsgericht Ge ric ht Ge ric ht Ge ric ht Btrg Btrg WBtrg Whs WGhs Btrg WBüro Schu Whs WGhs Whs Schu WGhs Whs Tgar Whs Whs Whs Schu Gar Schu Tgar Bü ro Bü ro Btrg Rathaus Rathaus Vwg Polizei WGhs Ghs Schloss W Büro WGhs WGhs Schu Schu Whs Schu Btrg Whs Lagg WGhs Lagg Veranst Whs Whs Schu Btrg Whs Schule Tgar Btrg Whs Btrg WGhs Bad. 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1a 49 15 31 20 19 17 44 75 42 6 4 21 47 34 29 178 66 2 176 6 71 49 7 9 3 219 45a 43 39 37 12 2 11 12 5 4 53 13 11 16 18 5 9 36 H sN r.2 6 45 a 45 33 31 29 62 5 54 40 12 7g 34 8 4 17 2 47 3 8 39 11 16 201 28b 25 27 20 2a 2 11 a 11 1 4 1 2 17 3 31 14 14 6 4 35 33 26 3 1 20 27 HsNr.23 34 a 19 16 21 195 189 31 14 21 10 106 8 17 7 9 1 2 6 167 3 23 7a 17 102 173 98 2 94 34 21 7 11 14 5a 1 15 1 100 24 16 14 15 11 3 70 1 2 21 20 39 42 34 12 1 15 4 10 14 24 86 8 4 80 11 15 19 33 31 23 131 58 54 121 57 78 26 42 3 19 11 1 5 10 2a 35 43 43 64 36 3 21 19 17e 46l 8f 8m 8b 20a 24 13 76 53 42 33 43 14 13 15 16 22 5 2 4 8 1 9 21 78 86 81 89 14 17 8 77 81 32 8 66 36 53 17 2 13 7 12 18 4 3 11 22 34 6 6 3 48 11 HsNr.4 10 4 9 9 10 10 1 36 11 6 14 38 17 5 2 5 4 7 23 13 10 1 21 14 27 20 8 6 2 1 20 26 6 1 2 14 4 4a 6 WGhs 76 7a 4 36 27 31 5 24 22 7 26 16 26b 26c 10 8 59 103 1b 1a 57 192 95 21 19 15 56 14 54 12a 12b 17 9 29 41 24 30 15 13 46 a 83 98 2 65 70 72 29 11 11 21 2 5 10 8 77 5 39 42c 84 82 59 182 46 46 49 44b 40 72 162 35 59a 6 59 51 43 39a 28 62 58 44 38 37 4 14 15 13 7a 7c 32 81 94 75 243 80 241a 63 70 180 8 H sN r.10 14 63a 76 1c 2 3a 3 25 23 12 8 6 19 1 24 21 35 31 20 158 36b 31 36a 154 61 148 26 17 29 62 23 85 83 11 10 69 22 11 a 49 9a 28 33 27 5 75 172 170 69 166 48 63 8 4 7 53 60 41 37a 5 11 67 9 14 5 59 61 a 7b 11 49 47a 45 41 39 34 32 16 9c 36 57 38 144 11 207 10 6 124b 11 29 2 7 19 16 18 7 8 7 19 3 42 14a 31 2 34 13 11 a 27 43 6 36 21 25 30 20 22 18 32 28 5 114 25 104 5 9 7 15 1 3 1 9 7 5 3 23 4 163 10 4 9 1 13 13 1a 1 3 5 12 19 5 4 11 9 4 2b 1a 20 19 13 141 13 9 30 82 80a 19a 66 4 18 27 23 27 32 28 34 35 40 43 37 38 10 26a 2 12 35 92 9 0 9 22 42 33 29 25a 32 30a 19 90 88 119 12 20 109 44 101 76 47 3 50 61 64 67 57 68 74 74 78 28 30 34 44 17f 46e 46 18e 18d 8p 8a 18a 5d 50 62 21 2 26 40 31 41 34 28 20 37 9 20 12 2 6 77a 104 100 6 9 5 65 10 20 83 24 HsNr.25 26 H sN r.1 3 1a 27 21 72 36 20 2 7 14 27a 8 9 4 29 6 8 8 1 4 46 18 12 5 45 39 33 15 21 14 4 17 7 3b 9 1 4 8 50 9 12 17 HsNr.1a 1 6 6 10 13 HsNr.2 19 4 12 15 9 25 16 26 13 8 6 5 4 12 4 1 2 HsNr.10 8 12 58a 7 28 33 25 18 16 a H sN r.2 1a 67 61 4 2 56a 186 63 15 18 58 31 25 16 2 2 1 53 46 93 91 48b 7 8 2a 1b 63 50 58 11 20 71 68 16 24 48 58 3 1a 12 9 11 5 42b 48 178 53 40 49 176 174 38 75 68 64 53 a 45 42 32 26 40 32 26 7 5 9 5b 42a 1 92 88 247 69 67 82 65 4 6 1 2b 2c 21 8 8 13 1 2 17 72 70 12 10 7 5 33 8 24a 7 33 4 65 29 28a 146 142 35 a 35 33 22 52 Hs Nr .46 a 46 9 71 a 15 25 a 43 37 36 55 12 4 51b 225 5 46 10 9 42 55 42 40 35 36 3 4 1 7 46 a 44 40 30 45 c 9e 6 50 a 46 19 21 16 38 152 142 211 138 35 203 6 9 33a 4 25 21 22b 20 5 3 3 3 18 4 2 46 27 12 10 28 38 33 27 23 a 19 6 23 1 10 39 120 116 18 108 181 8 10 7 6 10 15 2 6 HsNr.23 5 138 134 132 1a 2 79 12 11 12 15 96 7 92 25 2 2 4a 8a 12 13 17 24 4 2 23 21 7 17 15 137 1 10 78 72a 2 6 29 20 36 44 4a 14 18 5 11 12 26 36 18 3 45 24 26 17 31 38 61 123 84 117 80 115 14 113 111 24 23 4 8 2 4 6 1 10 1 33 63 62 5 9 13 17 27 40 42 46j 8i 20c 20f 8l 56 6 14 22 78 58 5 2d 20 13 16 97 41 22 69 5 11 3 2 4 5 3 12 17 77 108 11 21 23 65a 67 75 18 30 H sN r.9 3 3 12 1 17 55 14 32 38 24 12 1 12 14 13 11 27c 2 6 18 11 2 10 15 4 3 55 56 49 34 11 14 26 31 35 19 17 23 6 3 1 5 5 3 13 30 38 15 17 1 3 14 1 6 58 13 3 8 18 25 21 19 9 6 24 1 6 2 8 1 5 10 20 70 32 4 1 27 22 16 3a 17 a 22 7 55 53 2 1c 97 93 11 13 66 17 25 10 14 18 20 13 57 7 51 44 a 11 7 67 48 24 48a 10a 4 22 6 16 8 2c 1a 14 10 3 10 2 10 0 7 9 47 42a 37 86 71 65 32 42 45 39 37 50 2 28 31 25 23 38 29 a 47 41 24 46 17 7 65 63 28 96 77 86 182 235 68 2a 10 3 4 10 19 13 11 7 4 2 78 68 26 20 18 19 13 11 30 18 14 10 2 1 50 a 69 67 3 144 1 27 58 21 81 13 73 38 16 19 45 HsNr.26 30 1 51a 65 14 2 15 156 57 47 50 48 43 46 39 35a 34 7 20 10 6 1 20 22 36 8 7 6 46 b 47 16 14 28 24 17 15 HsNr.8 67 40a 10 19 51 29a 29 9 215 7 136 126 12 29 6 2 5 1 21 22 23 19 13 20a 14 5a 21 15 11a 1 1 8 6 4 30 9 5 28 24 31 15 124a 199 197 191 20 33 187 112 19 110 183 12 15 9 179a 18 4 13 5 4 3 4 9 3 16 14 7 161 5 3 9 36 90 88 6 11 a 7b 9 13 18 15 22 2 7 2a 15 a 11 7 2 92 133 82a 66a 28 22 27 32 41 45 52 8a 2 17 19 22 32 34 8 16 88 41 29 HsNr.3 3a 31 34 27a 12 11 13a 60 125 86 52 82 18 18a 28 107 40 5 1 9 9 7 11 14 41 59 49 70 73 17h 17a 17g 46b 46d 8c 18c 18b 16 20 13 15 54 19 60 23 29 24 22 13 25 99 32 32 26 19 2 10 96 87 91 94 96 8 10 71 73 16 79 22 HsNr.29 2a H sN r.1 5 H sN r.7 12 1 1 2 25 74 68 45 49 60 53 58 34 32 21 28 25 14 1 9 15 6 2 20 26 11 1 3 7 5 52 44 30 9 10 14 24 15 20 12 6 28 11 9 5 46 25 52 8 14a 12 1a 8 4 2 20 4 14 10 9 10 17 15 12 14 11 16 31 4 1a 4 6 1b 10 7 5 74 1b 30 2 26a 19 23 20 18 63 5 61 59 4 196 99 184 89 65 1 12 24 21 16 70 31 37 49 34 40 19 44 14 12b 3 46 b 5 8 1a 2 83 79 15 69 a 18 66 27 14 40 8 74 4 1 13 18 6 7 6 4 1 8 44 42 35 33 76 61 34 85 38 47 43 79 70 53 b 160 36 24 24 a 33 29 30 40 a 37 a 48 3 1 10 2a 5a 7b 40 38 36 32a 30 79 71 78 59 7 71 1a 1 19 17 30 1 4a 18 15 9 8 5 6 8 1 27 25 12 4 13 9 21 6 2 32 28 27 64 60 77 20 17 HsNr.26a 24 39 18 32 28 25a 10 168 51 164 57 51 52 50a 37 38 24 13 19 7 7 3 9 55 51 14 10 7 5 46 22 37 11 4 23 25 19 65 35 31 7e 23 53 36 140 37 28 28 205 26 8 10 7 28 22 13 11 9 7 2a 23 3a 5 48 29 8 36 42 40 22 24 21 41 2 122 8 35 185 27 5 12 16 12 5 3 15a 3 4 7 21 6 16 14 38 23 11 9 16 12a 15 17 2c 3b 17 3 3 5 3 2a 17 139 30a 19 5 14 12 22 28 25 29 31 33 35 39 4 10 16 3 14 16 18 22 28 30 1 96 1 35 25 32 64 9 62 127 55a 20a 50 22 10 17 3a 7 12 37 39 45 58 62 55 66 72 59 76 32 80 40 17c 46f 17d 48 8d 8o 20b 14b 8q 14a 24a 15 5c 56 64 70 14 21 74 34a 72 30 23 8 89 18 3 22 10a 14 15 17 16b 1 3 19 13 78a 100 4 12 2 10 4 38 25 63 57 55 41 4 11 3 39 12 a 5 8 1 4 16 20 2 10 7 14 8 2 13 9 2 1a 3 40 16 33 20 47 25 8 37 21 26 11 22 9 8 7 2 32 21 40 7 21 HsNr.1 40 8 15 a 1 15 10 2 11 HsNr.11a 16 18 2 56 35 15 9 22 2 18 8 16 24 7 1 28 3 64 25 26 23a 24 19 11 11 6 97a 190 188 12 a 22 64 62 59c 17 12 5 11 47 32 42 10 9 1 89 85 10 1 4 81 56a 20 22 74 76 2 2a 18 66 6 5 2 12 17 15 15 9 73 6 2 3 6 2 90 78 83 44 166 74 51 47 4 34 37 a 37 27 19 49 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8 11 3 6 46 72 10 8 3 17 15 9 H sN r.1 5a 13 24 71 69 3a 56b 54 91 50 68 3 6 8 20 27 45 28 18 5 3 57 48 c 69 56 62 24 17 30 34 26 56 42 9 8 14 13 10 4 96 81 1 45 41 36 69 34a 48 51 51 44a 41 164 55 39 35 21 170 52 39 6 2 22 a 20 12 6 38 a 53 34 2 3 190 84 188 HsNr.186a 186 239 184 72 16 74 61 3 23 15a 4 15 1d 27 3 10 74 16 9 23 5 3 54 52 64 58 63 21 33 43 31 95 91 89 87 79 9a 8 18 23 13 26 25 6 7 174 227 162 44 6 55 45 35 22 34 12 7a 6 2 3 18 8a 22 20 43 37 35 14a 66 9f 9 52 52 a 45 a 50 14b 40b 33 38 9a 25 7 55 49 15 1 217 10 43 34 24 130 24 13 33 31 28a 17 22a 11 44 23 21 29 44 7 26 35 20 15 193 118 29 6 7 179 8 2a 13 7 19 5 136 2 130 13 8 12 13 94a 30d 86 7 4 7a 6 20 5 1 2 1 47 96 145 8 65 80 28 74a 72 32 25 31 23 24 34 34a 37 38 48 46 49 8 7 20 37 82 5 7 34 14 13 56 15 21 27 38 13 3 12 16 18 13 60 51 65 69 71a 61 76 1 25 31 17b 46a 8j 50 46 17 51 55 59 44 35 15 12 15 43 28 34 24 36 1 11 1 23 80 79 84 94 4 7 19 7 14 87 1 76 62 51 34 65 27 36 23 12 47 43 45 21 8 13 11 4 2 4 2 8 24 15 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Staatstheater Schu Ghs Vwg WGhs WGhs WGhs Ghs WGhs WGhs Whs W Ghs WGhs Gar WG hs Btrg Btrg WBtrg WGhs Whs Whs G ar G ar WGhs WGh s Gar Whs Gar Whs W Büro Whs Bismarckgymnasium Sporth Tgar Whs Schule SchuleSchule Gar SchuleSchule Versorgungsanstalt des Bundes Schule Sporth WC Whs Vwg Btrg Whs Btrg Whs Whs Whs Whs Gdehs Büro Whs Whs Tgar Vwg Büro WGhs Ghs WGhs Lagg Schu Lagg WG hs Vergnst Gar WGhs WGhs Whs WG hs Gh s WGhs WG hs Ph s W Ghs W Büro W Ghs Ghs Ghs Lagg WG hs Whs Whs Whs Whs Whs G ar W G hs Geric ht WG hs Geri cht Vwg Whs Gar Veranst Hotel Whs Schu Landessammlungen WBüro WGhs WGhs Ghs WGhs WGhs Museum Ge ric ht G eri ch t Ge ric ht Btrg Btrg Btrg Vwg Whs Whs Btrg Lagg WBüro Schu Btrg Wkst Lagg Büro Gar Ghs Whs Schu Gar Schu Gar Schu Btrg Whs W G hs Büro Büro Whs Whs Bt rg Schu Rathaus Btrg WGhs Vwg WGhs WGhs Vwg Whs Schu Gar Whs Schu Schu WGhs Whs WGhs Gast WGhs Btrg Whs Kiosk Whs Whs Whs Lagg Sc hu WGhs Whs Gar Btrg Btrg Gar Gar Schu W hs Gar WGhs WGhs W Büro Whs WGhs Schu Whs WGhs SchuleSchule Whs Whs Btrg Sc hu Schu Lagg Tgar W hs Lagg Tgar WGhs Whs Lagg Whs WGh s Tgar WGh s Schu Whs Whs Whs WGhs Whs Tgar Ghs Whs WGhs Ghs Ghs Sch u Wh s Wh s W hs WGhs WGhs Schu Whs Lagg Wkst Schu Veranst Gar Gar Schu Btrg Tgar Schu Tgar Whs Whs WhsSchu Whs Whs Whs Btrg Whs Wkst Whs WGhs Whs Whs Whs Whs Whs Büro Hotel Tgar WGhs Whs WGhs Schule WGhs Whs W hs Btrg Gar W kst W hs Schule Whs Whs Whs Whs Büro Whs Whs Whs Whs Whs Lagg Whs Whs Whs Schu WGhs WGhs Schu Gar Gar Whs Whs Tgar WGhs Whs Wh s Wh s Kig a W hs W C Hochsch WBüro Btrg La gg Whs WGhs Wh s Ludwig-Erhard-Schule Hochsch Forsch Forsch Forsch Gar Gths Gar Sportg Whs Whs Schu Schu Tgar Veranst Whs Whs Whs Tgar Whs Whs Whs Ghs Ev.Luth.Simeonkirche Schu Schu Sportg Heim Wh s Wh s Whs WGhs Wh s La gg Wh s Wh s Wh s Forsch Btrg Forsch Hochsch Hochsch Gar Tgar Whs Whs Tgar Tgar Whs Whs Tgar Tgar Btrg Ust Büro Btrg Whs Hochsch Schu Whs Büro Hochsch Tgar W hs Tgar Schu Vwg Btrg Whs Whs WGhs Schu Whs Lagg Whs Whs Whs Btrg Lagg Whs Schu Schu le Kirche W G hs Wh s Whs Wh s Wh s Gewhs Gewhs Gar Whs Gar Whs Whs Wkst Whs Whs Whs Whs Gar Whs Lagg Gar Whs Whs Whs Lagg Whs Whs Btrg Whs Wkst W ks t Tgar Gar Gar Whs G ar Gar Gar WGhs Whs Whs Btrg Whs Whs Whs WBüro Whs Whs Whs Whs WGhs Gar G ar Whs Gar Tgar Whs Büro Whs W Bü ro WBüro WBüro Whs Whs Gar Btrg G ar Btrg WGhs Kirche Whs Whs Whs Gar Hochsch Whs Whs Whs Whs Whs Whs Gdehs Whs Whs Whs Kirche Whs Whs WBüro Whs Whs Whs Whs WGhs Whs Gar Whs Whs Whs W Bü ro Schu Whs Whs Whs WBüro Whs Lagg Btrg Whs Whs Whs Whs Whs Vwg Tgar Whs Whs Btrg WGhs Whs Whs Leopoldschule Lagg Ust Whs W hs Whs Gar WGhs WGh s WGhs Gar Btrg WGhs Btrg Tgar Ghs Gar Whs Whs Whs Whs Whs Whs Sc hu Whs Gar Gar Whs Whs WBüro WBüro WGhs Lagg WGhs Whs Whs Whs Schu La gg Gar Whs Schu WGhs WGhs Whs Whs Büro WBüro Whs Hotel Büro WGhs Whs Btrg Whs Whs Whs Senhm Wkst Kiga Btrg Schule Gar Btrg Wkst Gar Schu Schule Whs Whs Lagg Schu Whs Lagg Schu WGhs Btrg Tgar Ghs Eichamt Ghs Ghs WGhs Schu WGhs Whs Gar Hotel Hotel Lagg WGh s Whs WBür o Whs Hochsch Schule Sch ule W G hs Whs Whs Whs Whs Neuapostolische WGhs Whs Whs Whs Bundesgerichtshof WGhs Vwg Wkst Btrg Whs WGhs Ghs Tgar Whs Btrg Whs WGhs Büro WGhs WGhs Gar Gar Tgar WGhs Kiosk WGhs WG hs WBür o Whs Whs Btrg Kiga Whs Gar Whs Whs Whs Whs Whs Tgar Whs Whs Whs Schule Whs Whs Whs Nancyhalle Whs Gar Whs Whs Lagg Whs Gar Whs Whs Büro Vwg Whs Vwg Whs WGhs Katholische Stadtkirche Lagg WGh s WG hs WGhs Btrg Ghs Lagg WGhs Ghs Tg ar Gh s Wh s Whs Schu Whs Wh s Whs Whs Gar Gar W hs Veranst Konzerthaus WGhs Whs Whs Whs Vwg Ghs Ghs Bü ro Neues Ständehaus Tgar Gar WGhs WG hs WGhs WGhs WGhs Gh s Ghs Museum Gast Staatl. Majolika WGhs Lagg Whs Whs Btrg Btrg WBtrg Whs Whs Ghs Whs Gar Whs WGhs Schu Btrg Schu Whs Tgar Btrg Gar Gar Btrg Btrg Vwg WGhs Vwg Hotel Ghs Btrg WGhs WGhs Tgar Vw g WGhs Whs WGhs W hs Schu Whs Lagg Whs Gar Whs WGhs Whs Btrg WGhs Btrg Whs Schu Whs Whs Schu Whs WGhs Whs Landgraben Büro Hans-Thoma-Schule Whs Lagg Stall Btrg Lagg Schu WGhs Gar Lagg Whs WGhs Whs WGhs Whs Btrg Whs Whs WGh s Senhm Kiga Whs WGhs Whs Landeskreditbank Tgar Ghs Whs Whs Wh s W Ghs Vwg Hochsch Btrg Gewhs Whs W C Büro Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Schu Whs Gar Gar Gar Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs W hs Btrg Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs WGh s Bibl Schule WGhs WGhs Whs W Ghs WGhs WGhs Ghs Gar W Ghs W G hs WGhs Ghs W hs Btrg Whs W Ghs W hs Hochsch W hs Kantgymnasium W hs W hs Gar Whs Ust Whs Sporth Whs Whs Whs Whs Schu Whs Whs Hauptzollamt Whs Wkst Whs WGhs Whs Whs Whs Ghs Büro WG hs Wh s Wh s Wh s W hs Whs Heim Whs Wh s WG hs Hertz Dkm. 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Oberkirchenrat Lagg WGhs WGhs Vwg La gg Us t WGh s WGhs Ghs WGhs WGhs WGhs W Ghs WGhs W Ghs Ghs Wh s Whs WG hs Whs Whs Whs Ga r Gewhs Veranst Whs Whs WGhs Lagg Ghs WGhs Phs Tg ar WGhs Landeskreditbank WGhs Vwg WGhs Phs WGhs Museum Ge ric ht Ge ric ht Em pfg Tg ar Ust Whs Manufaktur Whs Schu Whs Btrg Whs WBtrg WGhs W Btrg Wkst WGhs Gar Whs Btrg Btrg Schu Büro Btrg WGhs WGhs Ghs Vwg Vwg Ghs Vwg Lagg WGhs WGhs Landeskreditbank Whs Whs Schu Schu Whs Schu WGhs Btrg Lagg G ar WGhs Whs Whs Whs W G hs Btrg Ust Schu Schu Gar Whs Uhlandschule Whs Schu Gar Whs Whs Whs Veranst WGhs Schu WGhs W hs WGhs Whs Whs Whs Btrg W Büro Whs W G hs Schu WBtrg Whs WGhs Lagg Tgar WGhs Gdehs Schu Büro Whs WGhs Ghs Tgar Whs Btrg Whs Wh s Wh s Wh s Whs Hochsch Btrg Btrg WGhs Whs Schu WGhs Btrg Schu Whs Schu Whs Whs Gar Whs Whs Whs Whs WGhs Whs Tgar Btrg Whs Whs Whs Schu Whs Schu Whs WGhs Wkst Whs Whs Kiga Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Tgar Whs WGhs Lagg Whs Kiga Sc hu le WGhs Büro Whs Ghs Btrg Gar Schule Sportg Sc hu le Tg ar Ust Gar Hochsch Whs Schu WC WGhs Whs Gar Whs Gar Whs Whs Whs Gar Whs Whs Whs Whs Whs Schu Vwg Whs Vwg Whs Gar Whs Whs Whs Gar Vwg Schu Senhm Ghs Büro Tgar Sc hu Tgar Wh s WG hs Btr g WGhs WGhs Heim WGhs Tgar Heim Btr g WGhs Whs Wh s Sch u Schule Forsch Gar Tgar Tgar Whs Whs Whs Whs Whs Whs Senhm Whs Whs Whs Tgar Wh s Wh s Ga r Wh s Wh s Wh s Hochsch Hochsch Btrg Btrg Hochsch Whs Whs Whs Whs Whs Schule W hs Lagg Lagg Sc hu Schu Fhfg Wkst Kiga Kiga Ph s Whs Whs Btrg WGhs Whs Whs Hochsch Studentenhaus Vwg Hochsch Hochsch W hs Whs Whs Btrg Btrg Büro Büro Btrg Btrg Schu WBüro WGhs Schu Whs Schu WGhs WGhs WGhs WGhs Hochsch Kig a Wh s Wh s Gar Gewhs Whs Gar Hochsch Vwg Tgar Vwg Btrg Landg raben Btrg Whs Wh s Whs Whs Whs Büro Whs Tgar Btrg Whs Gar Gar Whs Gar Gar Whs Whs Btrg Whs Whs WGhs Whs Tkst Whs W G hs WGhs WGhs Gar Gar WGhs Whs Whs Sc hu Whs Whs Whs Gar Gar WGhs Tgar Whs Whs Whs Whs Btrg Whs Whs Wkst Wkst Gar WGhs Whs WGhs Whs Whs Whs Whs Hochsch Whs Whs Gar Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs WGhs Whs Whs Whs WGhs Whs WBüro Whs Whs WGhs WGhs Gar WGhs Whs Vwg Sc hu WGhs Schu Whs Whs Btrg Wkst Whs Whs Whs Whs Whs WGhs W ks t Wkst Btrg Whs Gar Gar Schu Btrg Whs Whs Btrg Schu Whs Btrg Whs Whs Whs WGhs Tgar Whs Tgar Whs WGhs Wkst Gar Whs Vwg WGhs Ghs Gar Whs Whs Whs Whs Gar Whs G ar Ghs Vwg Gar Whs SchuleSchule Technik und Wirtschaft Schule Schule WGhs Whs Whs Schu Whs WGhs Whs Whs Whs Whs Whs Sc hu WGhs Whs Tgar Gar Ghs Büro Whs WGhs Whs WGhs Gar Whs Gar Gar Sc hu WGhs Whs WGhs Ghs Ghs WGhs Gar WGhs Senhm W Ghs Wk st WGhs WGhs Whs Whs Lagg Schule W Ghs Ghs WGhs Whs Wkst WGhs Schu Schu Whs Schu Ghs Bt rg Ghs Btrg WGhs W Ghs Whs Ghs Whs Vergnst WBüro WGhs WBüro Whs Whs WGhs Whs WBüro Gar Tgar Whs Gar Gar Whs Whs Hochsch Vwg Whs Tg ar WGhs Whs Büro Kirche Kirche Büro Whs Whs Whs Goethegymnasium Schule Whs Schule Whs Whs Btrg Ghs WBüro Ghs SchuleSchule Tgar Ust Wkst Whs Ghs Whs WGhs Whs Wkst Whs Whs WGhs Whs WGhs Empfg Whs Ki os k WGhs Ghs WGhs WGhs WGhs WGhs Gar Ghs WGhs Ghs Prinz-Max-Palais Ghs WGhs WGhs Wh s Ghs Ghs WG hs WGhs Ghs WGh s WG hs Gar Whs Whs WGhs Gar Schu Whs Schu WBür o Btrg Gar Whs Whs Whs Vwg Vwg Schule Whs Polizeipräsidium Whs Gar Gar Whs Btrg Whs Hauptfeuerwache Whs Whs Whs Gar Whs Ki os k Whs La gg Ghs Whs Ghs WGhs Gar Whs Vwg Ghs Ghs WGhs Btrg Büro Ghs WGh s WG hs Btr g Btr g Lagg Btrg WG hs Whs Btrg WGhs W Ghs WG hs Wh s Ghs Wh s Ghs WGhs Wkst Whs Whs Wh s Geri cht Vwg Ga r Vwg Btrg Veranst Tgar Whs Tgar Vwg Büro Vwg Ghs Ghs Bad. Kunstverein Ghs Tgar Museum Museum Ge ric ht WGhs WGhs Whs Btrg Schu Schu Btrg WGhs Schu Schu WGhs Schu W hs Lagg W Bü ro Schu Veranst Schu WGhs Vwg Btrg Bü ro Gar Büro WGhs Bt rg WBtrg Ghs Rathaus Sozialgericht Gericht Ghs Büro Whs Vwg Vwg Landesmuseum Whs Whs Whs WGhs Whs Lagg Whs Schu Whs WGhs WGhs Whs Whs WGhs Ghs W G hs Schu Btrg Btrg Sc hu Whs Whs Gar Whs Gar Gar Whs WGhs Whs WGhs W hs Whs Whs Btrg Whs Whs Btrg WGhs WGhs Schu Whs WGhs Vwg WGhs Whs Kiga Vwg Ghs Lagg Whs WGhs Whs Whs WGhs Whs WGhs WGhs Whs WG hs Wh s Wh s Vw g W Ghs Hochsch Vwg Whs WGhs Wkst Schu Whs Whs WGhs Whs Whs Schu Gar Wkst Whs Schu Whs Whs Whs Whs Whs Tgar Whs Btrg Whs WGhs Whs Whs Whs WGhs WGhs WGhs WGh s Lagg Landgraben WGhs WGhs W Ghs W G hs Btrg Tgar W hs W Büro W Ghs Schule Gths Whs WGhs Whs Whs Whs Whs Vwg WGhs Whs Whs Whs W hs Whs Whs Schu Whs Whs Whs Tgar Tgar WGhs Wh s W hs Ust WGhs Tgar Whs Heim Heim WGhs Wh s WGhs Whs Wh s Whs Whs Hochsch Sen hm W hs Hochsch W G hs Hochsch Gar Forsch Bibl Forsch Forstschule G ar Whs Schu Whs Schu W G hs Tgar Tgar Btrg Wh s Btr g Wh s Wh s Whs Wh s Whs Whs Wh s Wh s WG hs Whs Wh s Btrg Whs Whs Whs WGhs Hochsch Hochsch Universität Fridericiana Hochsch Hochsch Hochsch Hochsch Spor tg Tgar Whs Whs Whs Lagg Btrg Btrg Whs Ghs WGhs Whs Btrg Whs Whs Sc hu WGhs Btrg Hochsch Hochsch Whs Tgar Tgar Gar Btrg Btrg Whs Whs Whs Whs Schu Whs WGhs Schu Whs Whs Bernharduskirche W G hs Whs Whs Whs Gewhs Hochsch H oc hs ch Gar Whs Whs Gar Gar Gar Vwg Btrg WGhs Wkst WGhs Whs Bü ro Büro Ga r Whs Whs Whs Whs Whs Whs Schu Whs Whs Whs Gar WGhs Whs Whs Whs Gar Sc hu Gar Gar Gar Gar Gar Whs Btrg Wkst Btrg Whs Btrg Whs Whs Whs WGhs Schu WGhs Whs Whs Whs Whs Whs Btrg Whs Whs Whs Whs WBtrg G ar Gar Bt rg Schu WGhs Gar Whs Whs Vwg Whs Bad. Konservatorium für Musik Gar Tgar Whs Whs Gar Whs Jüdisch Gemeinde Gar Gar Whs Whs Whs Whs Whs Whs WGhs Whs Whs WBüro WBüro Whs Whs Whs WGhs Heim Whs Whs Whs Whs Whs Gar Whs Whs Whs Whs WGhs Whs Whs Whs Btrg G ar Wkst Whs Gar Vwg WBüro Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs Whs WGhs Whs WGhs Schule Lagg WGhs Btrg Gar Btrg WGhs Hotel Whs Gar Whs WGhs Büro WGhs Whs Ghs Schu Notariat Whs Whs Whs Whs Hochsch Whs Gar Whs Whs Whs Gar Gar Whs Hochschule Karlsruhe Schule Archivplatz Le nz st ra ße Jollystraße H irs ch st ra ße Le op ol ds tra ße Leopoldplatz Steph anien straß e Karlshof Ka rls tra ße Binsenschlauchallee La m m st ra ße He rre ns tra ße Zirkel Hebelstraße Rondellplatz Zähringerstraße Baumeiste rstraße Hebelstraße Adlerstraße Sch loss plat z Schützenstraße Lidellplatz Kantgymnasium Fr itz -E rle r-S tra ße W ol fg an g- G ae de -S tra ße Rotteckstraße Anna-Lauter-Straße Paulckeplatz Hedwig-Kettler -Straße Klara-Siebert-Straße Adenauerring Sonntagplatz So nn ta gs tra ße Sparkassenhof Wa lds tra ße D ou gl as st ra ße Hirschhof Mathystraße Bü rge rst raß e Blumenstraße Aka dem iest raße Ri tte rs tra ße Südlicher Herrenhof He rre ns tra ße Gotthold-Mayer-Platz Kaiserstraße Kreuzstraße Steinstraße Adlerstraße Kronenstraße Engesserstraße G ra be ne r A lle e El is ab et h- G ro ßw en dt -S tra ße Luise-R iegger-Straße Ka pe llen str aß e Bru nne nst raß e Otto-Ammann-Platz Er ns t-G ab er -S tra ße Bernhardusplatz En gl er -B un te -R in g Hags felder Allee Kaiserallee N ok ks tra ße Landgraben R iefstahlstraße Ba is ch st ra ße Bad. Konservatorium für Musik Hoffstraße H irs ch st ra ße Ka rls tra ße Stephanplatz Europaplatz Gartenstraße August-Dürr-Straße Bü rge rst raß e Erbprinzenstraße Kaiserpassage Be ier the im er A lle e Festplatz Zentralhof Ständehausstraße Teutschneureuter Allee Et tli ng er S tra ße Et tli ng er S tra ße Ahawe g W ilhelm straße Werderplatz Finterstraße Pl at z de r G ru nd re ch te Zirke l Adlerstraße M arienstraße Adlerstraße Carl-H ofer-S chule Kronenplatz Zir ke l Werderstraße Waldhornplatz Zähringerstraße W aldhornstraße Englerstraße Engesserstraße Ire ne -R os en be rg st r. Hags felder Allee Lär che nall ee Clara-Immerwahr-Haber-Platz He nr ie tte -O be rm ül le r-S tra ße Fasanenplatz Richard-Willstätter-Allee Luise-Riegger-Straße Mensaplatz Ad en au er rin g Engler-Bunte-Ring Marie-Juchacz-Straße O st en ds tra ße Bernhardstraße H ölderlinstraße Kriegsstraße Sophienstraße Roonstraße Jollystraße O tto -S ac hs -S tra ße Amalienstraße Sc he ffe lp la tz Ad en au er rin g D ou gl as st ra ße Akademiestraße Alter Brauhof Kriegsstraße Amalienstraße Landgraben Festplatz Hermann-Billing-Straße Nowackanlage Erbprinzenstraße La m m st ra ße La m m st ra ße Ka rl- Fr ie dr ic hs tr. Kreuzstraße Zirkelhof Kriegsstra ße An der Fasanengartenmauer R üppurrer Straße Ka pel len stra ße R ud ol f-P la nk -S tra ße Ludwig-Erhard-Allee Engesserstraße St ra ße a m F or um Luise-Riegger-Straße La ch ne rs tra ße Durlacher Allee La ch ne rs tra ße Südliche Hildapromenade Br au er st ra ße Br au er st ra ße R ei nh ol d- Fr an k- St ra ße R ei nh ol d- Fr an k- St ra ße Roonstraße Fi ch te st ra ße Willy-Andreas-Allee D ou gl as st ra ße R en ck st ra ße R itt er st ra ße He rre ns tra ße Wa lds tra ße Ludwigsplatz Wa lds tra ße Erbprinzenhof W illy-Brandt-Allee Friedrichsplatz Ka rl- Fr ie dr ic h- St ra ße Zähringerstraße La m m st ra ße Kreuzstraße Kronenstraße Kronenstraße Lär che nall ee Fr ie dr ich st al er A lle e R üppurrer Straße H enriette-O berm üller-Straße Temeswarplatz Alter Friedhof Kaiserstraße Durlacher Tor Bertholdstraße H an sj ak ob st ra ße Bo ec kh st ra ße Bo ec kh st ra ße Putlitzstraße R ei nh ol d- Fr an k- St ra ße H irs ch st ra ße Le op ol ds tra ße Bismarckstra ße R ed te nb ac he rs tra ße Sophienstraße Landgraben Ka rls tra ße Sem inarstraße August-Dürr-Straße Blumenstraße Bismarckstra ße Erbprinzenstraße He rre ns tra ße Bankhof Zirkel Marktplatz Kurze Allee Werderstraße Uhlandschule Markgr afenstra ße Li nk en he im er A lle e Werderstraße W aldhornstraße Bla nke nlo che r A llee Fa sa ne ns tra ße Ludwig-Erhard-Schule Berliner Platz M orgenstraße Marie-Baum-Straße Ludwig-Erhard-Allee Am Kü nstl erh aus Engelbert-Arnold-Straße Wilhelm-Nusselt-Weg Fr itz -H ab er -W eg En gl er -B un te -R in g Klara-Siebert-Straße Frühlingstraße Frühlingstraße Ludwig-Wil helm-Straß e Mathystraße Gartenstraße Le op ol ds tra ße R ei nh ol d- Fr an k- St ra ße Sophienstraße Jahnstraße Fr ie de ns tra ße H irs ch st ra ße Gartenstraße Kaiserstraße Sem inarstraße Passagehof W örthstraße Knielinger Allee Willy-Andreas-Allee Wa lds tra ße Ah aw eg Ri tte rs tra ße Schlossplatz Eggensteiner Allee Pf ar re r-L öw -S tra ße Handelshof Heinri ch-Hü bsch-S chule Richard-Willstätter-Allee Hags felde r Alle e Philipp-Reis-Straße Markgrafenstraße Anna-Lauter-Straße Schillerschule Fa sa ne ns tra ße M elitta-Schöpf-Straße Kriegsstraße Os ten ds tra ße Reinhard-Baumeister-Platz Ad en au er rin g So m m er str aß e Gottesauer Straße Am Fasanengarten H an s- Sa ch s- St ra ße Viktoriastraße Belfortstraße Kaiserplatz Ad en au er rin g Moltkestraße Vo n- Be ck -S tra ße Jollystraße Le op ol ds tra ße H irs ch st ra ße H irs ch st ra ße Sc hi rm er st ra ße Knielinger Allee Augustastraße Mathystraße Ka rls tra ße Engländerplatz Waldhof Pa ss ag eh of W ör th st ra ße Moltkestraße Ba de nw er ks tra ße - Am F es tp la tz H ans-Thom a-Straße Be iert hei me r A llee Landgraben Ri tte rs tra ße Schützenstraße Kreuzstraße Zähringerstraße M eidingerstraße Adlerstraße Ne ue r Z irk el Wielandtstraße Mendelssohnplatz En gl er st ra ße W ilh el m -J or da n- W eg Leonhard-Sohncke-Weg Lär che nall ee Hags felder Allee Goethegymnasium 1041 Aufstellungsbeschluss gemäß § 2 Abs. 1 BauGB Billigung des Entwurfs durch den Gemeinderat und Auslegungsbeschluss gemäß § 3 Abs. 2 BauGB, § 74 Abs. 7 LBO Öffentliche Auslegung des Bebauungsplans gemäß § 3 Abs. 2 BauGB, § 74 Abs. 7 LBO Satzungsbeschluss gemäß § 10 Abs. 1 BauGB Karlsruhe, .......... Dr. Frank Mentrup Oberbürgermeister In Kraft getreten (§ 10 Abs. 3 Satz 4 BauGB, § 74 Abs. 7 LBO) mit der Bekanntmachung Beim Stadtplanungsamt zu jedermanns Einsicht bereitgehalten (§ 10 Abs. 3 Satz 2 BauBG) am ......... am .......... vom .......... bis .......... am .......... am .......... ab .......... Der Bebauungsplan und die örtlichen Bauvorschriften sind unter Beachtung des vorstehenden Verfahrens als Satzung beschlossen worden. Sie werden hiermit ausgefertigt. 20.02.2024 20.02.2024 Bebauungsplan Karlsruhe, 1. April 2022 Stadtplanungsamt: Innenstadt-West, Innenstadt-Ost Maßstab: 1 : 3500 "Grünordnung und Klimaanpassung in der Innenstadt" Entwurf Fassung; 2. Februar 2024 Legende Pläne und Ansichten 240307_Grünordnung_Klimaanpassung_Innenstadt_West_Ost_UnterschriftAKW_datum-A2_Aktuell (2)

Stadt Karlsruhe Sozial- und Jugendbehörde – Fachbereich Beratung und Prävention Jugend- und Drogenberatung Jahresbericht 2023 Hier kann eine Kurzinformation stehen, die den Titel aussagekräftig beschreibt. 2 | Jahresbericht 2023 Inhaltsverzeichnis Impressum .......................................................................................................................................................................................................... 2 1. Entwicklung der Jugend- und Drogenberatungsstelle der Stadt Karlsruhe als Teil der Drogenhilfe .................................................. 3 2. Die Jugend- und Drogenberatungsstelle der Stadt Karlsruhe in Zahlen ............................................................................................... 4 3. Jugendberatung....................................................................................................................................................................................... 7 4. Drogenberatung ...................................................................................................................................................................................... 7 Reset Cannabis ..................................................................................................................................................................................................... 7 Beratung in den Entgiftungseinrichtungen des Städtischen Klinikums ..................................................................................................................... 7 Rückfallpräventionsgruppe .................................................................................................................................................................................... 8 Suchtakupunktur nach NADA (Ohrakupunktur) ...................................................................................................................................................... 8 Betreutes Übergangswohnen ................................................................................................................................................................................ 8 5. Externe Suchtberatung in der Justizvollzugsanstalt Karlsruhe ............................................................................................................. 8 6. Substitutionsbegleitung in den Karlsruher Arztpraxen der substituierenden Ärztinnen und Ärzte .................................................... 9 7. Suchtprävention ....................................................................................................................................................................................10 Ziele und Aufgaben ............................................................................................................................................................................................. 10 Aktionen und Veranstaltungen – Teil I ................................................................................................................................................................. 11 Aktionen und Veranstaltungen – Teil II ................................................................................................................................................................ 12 Ausblick .............................................................................................................................................................................................................. 13 Auswertung 2023 Maßnahmen ........................................................................................................................................................................... 14 Impressum Herausgegeben von Stadt Karlsruhe Sozial- und Jugendbehörde – Jugend- und Drogenberatung Kaiserstraße 64, 76133 Karlsruhe Telefon: 0721 133-5391 Internet: www.karlsruhe.de/drogenberatung Redaktion ▪ Regina Abeziaev ▪ Marlin Becker ▪ Aline Blanchot ▪ Uwe Köhler ▪ David Lorenz ▪ Lutz Reb ▪ Henriette Reincke ▪ Valerie Schwan ▪ David Welsch Layout Vorreiter Titelbild Sozial- und Jugendbehörde Druck Rathausdruckerei, Recyclingpapier Stand März 2024 file://///Client/F$/OEA/_04_Beratung_und_Praevention_BuP/04_Jugend_und_Drogenberatungsstelle_JDB/Jahresbericht/2023/240305_JDB_Jahresbericht_2023.docx%23_Toc160522854 http://www.karlsruhe.de/drogenberatung Sozial- und Jugendbehörde – Jugend- und Drogenberatung | 3 1. Entwicklung der Jugend- und Drogenberatungsstelle der Stadt Karlsruhe als Teil der Drogenhilfe 1971 Beginn der Drogenhilfe in Karlsruhe mit der Anlaufstelle/Teestube für Drogenkonsumenten in der Adlerstraße 1973 Beendigung der Teestubenarbeit; Eröffnung der Drogenberatungsstelle in der Werderstraße 1985 Eröffnung der Übergangswohneinrichtung als Wiedereingliederungshilfe für Drogenabhängige nach abgeschlossener Therapie 1989 Beginn verstärkter Prävention nach Gründung der „Initiative Drogenprophylaxe“ 1989 Beginn der betrieblichen Suchtberatung und Suchtkrankenhilfe für die Mitarbeitenden der Stadtverwaltung 1993 Verabschiedung des „Integrierten Gesamtkonzeptes der Drogenhilfe für Karlsruhe“ durch den Gemeinderat 1994 Eröffnung des Modellprojektes „KID“ – Hilfe für Kinder von Drogenabhängigen 1994 Eröffnung der Anlaufstelle „Get in“ für aktuelle Drogenkonsumentinnen und Drogenkonsumenten 1995 Einrichtung der „Schwerpunktpraxis für Substitution“ im Rahmen eines Modellprojektes des Landes Baden-Württemberg 1998 Übernahme der Modellprojekte „KID“ und „Schwerpunktpraxis für Substitution“ in die Linienaufgaben 1999 Akupunktur nach NADA wird in das Angebot der Jugend- und Drogenberatungsstelle aufgenommen 2002 Beginn des Modellprojektes „Diamorphingestützte Behandlung“ für Schwerstabhängige 2005 Einführung des Konzeptes „RESET-C“ in die Arbeit mit polizeilich erstauffälligen Konsumenten illegaler Drogen 2006 Umsetzung des Jugendschutzkonzeptes „Jugendschutz Karlsruhe“ im Rahmen eines Kooperationsprojektes 2007 Einführung des Konzeptes „RESET-A“ in die Arbeit mit erstauffälligen exzessiven Alkoholkonsumenten 2010 Landesrichtlinien für „Diamorphingestützte Substitution“ wurden erlassen. Übergang in die Regelbehandlung 2012 JDB wird Teil der neu gegründeten Hauptabteilung Beratung 2018 JDB wird Teil des Fachbereichs Beratung und Prävention 2019 Eröffnung „Drogenkonsumraum“ 4 | Jahresbericht 2023 2. Die Jugend- und Drogenberatungsstelle der Stadt Karlsruhe in Zahlen In der Tabelle ist die langzeitliche Entwicklung der Personalsituation dargestellt Jahr Qualifikation Stellenprozente (in %) Anzahl 1984 Diplom-Psychologinnen und Diplom-Psychologen 100 1 Diplom-Sozialarbeiterinnen und Diplom-Sozialarbeiter/Diplom-Sozialpädagoginnen und Diplom-Sozialpädagogen 300 3 Sekretariats- und Verwaltungskräfte 50 1 2023 Diplom-Psychologinnen und Diplom-Psychologen 100 2 Diplom-Sozialarbeiterinnen und Diplom-Sozialarbeiter/Diplom-Sozialpädagoginnen und Diplom-Sozialpädagogen 572 7 Sekretariats- und Verwaltungskräfte 75 1 Auszubildende DH 200 2 Bundesfreiwilligendienst 100 1 Präventionsbüro 100 1 Die wichtigsten Daten der statistisch erfassten Klientinnen und Klienten (Vergleichszahlen 2022) Übernahme aus Vorjahr Zugänge im Berichtsjahr Gesamt im Berichtsjahr Beendet im Berichtsjahr Übernahmen in das Folgejahr Anzahl 593 (618) 539 (458)) 1 132 (1.076) 480 (483) 652 (593) In der Gesamtzahl von 1 132 Ratsuchenden im Berichtszeitraum sind Einmalkontakte nicht enthalten. Dieser Zahl hinzuzufügen sind 896 Erstgespräche, die 2023 stattgefunden haben. Die dem niederschwelligen Bereich zuzurechnende Erstkontaktsprechstunde, in der sich Betroffene, Angehörige und Bezugspersonen ohne vorherige Anmeldung beraten lassen können, wird an zwei Tagen in der Woche angeboten. In der Gesamtzahl der Ratsuchenden sind auch 141 drogenabhängige Männer enthalten, die in der Justizvollzugsanstalt Karlsruhe von zwei Mitarbeitenden im Rahmen der externen Suchtberatung betreut werden. Ebenso enthalten sind 281 substituierte Opiatabhängige, die überwiegend in verschiedenen spezialisierten ärztlichen Praxen für Substitution vor Ort psychosozial betreut werden. Diese Betreuung vor Ort, das so genannte „Karlsruher Modell“ stellt die Erreichbarkeit sicher. Alters- und Geschlechtsverteilung (Vergleichszahlen 2022) Alter und Geschlecht bis 14 15 bis 17 18 bis 19 20 bis 24 25 bis 29 30 bis 39 40 bis 49 50 bis 59 60 aufwärts Männer 0 (5) 33 (25) 49 (52) 162 (142) 115 (82) 212 (237) 186 (193) 103 (94) 34 (36) Frauen 3 (1) 24 (12) 17 (11) 28 (19) 27 (20) 27 (38) 50 (49) 45 (43) 17 (17) Gesamt 3 (6) 57 (37) 66 (63) 190 (161) 142 (102) 239 (275) 236 (242) 148 (137) 51 (53) Sozial- und Jugendbehörde – Jugend- und Drogenberatung | 5 Altersverteilung Männer Altersverteilung Frauen In der Alters- und Geschlechtsverteilung spiegeln sich sowohl generelle Trends als auch Effekte durchgeführter Maßnahmen wieder. Nachdem jahrelang die Zahl der Neueinsteigerinnen und Neueinstiger in den Konsum von Opiaten sank, ist mittlerweile ein Gegentrend zu beobachten. Junge Menschen steigen zunehmend in den Konsum von opiathaltigen Medikamenten ein und entwickeln eine Abhängigkeit. Wir gehen hier von einer hohen Dunkelziffer aus, da in der Regel wenig Problembewusstsein besteht und diese Personengruppe schwer erreichbar ist. Auch Jugendliche und junge Menschen die Konsumtrends, wie dem Konsum von Lachgas, folgen, kommen nur im Ausnahmefall in die Beratungsstelle. Hier sind Aufklärung und Informationen im Rahmen der Suchtprävention an Schulen besonders wichtig. Durch die Durchführung von Frühinterventionsprogrammen wie RESET-C (Frühintervention bei erstauffälligen Konsumentinnen und Konsumenten illegaler Drogen) werden Jugendliche zwischen 14 und 17 Jahren, wie auch junge Erwachsene bis 21 Jahre, erreicht. Lebens- und gesundheitserhaltende Maßnahmen steigern bei den erreichten Drogenkranken weiterhin deren Lebenserwartung und die Verbesserung der Versorgungslage für drogenabhängige Menschen ab 50 Jahren ist ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit. Die Anteile der Geschlechter (238 Frauen und 894 Männer) spiegeln Aufgabenfeld und Problemverteilung wieder. Durchgängig sind unter den von illegalen Drogen abhängigen Ratsuchenden die Männer deutlich überrepräsentiert. 0- bis 14-Jährige keine Person 15- bis 17-Jährige 33 Personen 18- bis 19-Jährige 49 Personen 20- bis 24-Jährige 162 Personen 25- bis 29-Jährige 115 Personen 30- bis 39-Jährige 212 Personen 40- bis 49-Jährige 186 Personen 50 bis -59-Jährige 103 Personen 60 Jährige und aufwärts 34 Personen 0- bis 14-Jährige 3 Personen 15- bis 17-Jährige 24 Personen 18- bis 19-Jährige 17 Personen 20- bis 24-Jährige 28 Personen 25- bis 29-Jährige 27 Personen 30- bis 39-Jährige 27 Personen 40- bis 49-Jährige 50 Personen 50 bis -59-Jährige 45 Personen 60 Jährige und aufwärts 17 Personen 6 | Jahresbericht 2023 Staatsangehörigkeit Mit etwa 80 Prozent stellen deutsche Staatsangehörige 2023 den überwiegenden Anteil der Ratsuchenden dar. Dieser wird gefolgt von einem größeren Anteil ratsuchender Männer, die aus dem nichteuropäischen Ausland kommen. Hauptdiagnose Hauptdiagnose Männer Frauen Gesamt Alkohol 63 7 70 Opioide 246 90 336 Cannabis 325 67 392 Sedativa/Hypnotika 4 2 6 Kokain 35 3 38 Amphetamine und Ecstasy 39 11 50 Polytoxikomanie 158 20 178 Tabak 9 3 12 Pathologisches Spielen 3 0 3 Mediengebrauchsstörung 3 0 3 Angehörigenberatung 2 20 22 Sonstige jugendspezifische Themen 7 15 22 Gesamt 861 215 1 132 Den größten Anteil unserer Klientel bilden Männer, deren Problematik sich auf Cannabis bezieht, gefolgt von opiatabhängigen Männern. Bei einem Viertel der Cannabiskonsumierenden liegt lediglich ein schädlicher Gebrauch vor. Dies bedeutet, dass der Beratungsanlass in diesen Fällen häufig der Verlust des Führerscheins oder andere Probleme mit der Justiz war. Zu berücksichtigen ist, dass unabhängig von der erhobenen Hauptdiagnose ein Großteil der Drogenabhängigen mehr als eine Substanz konsumiert. Es handelt sich hierbei jedoch nicht um eine diagnostizierbare Polytoxikomanie. Sozial- und Jugendbehörde – Jugend- und Drogenberatung | 7 3. Jugendberatung Die Jugend- und Drogenberatungsstelle ist nicht nur für Menschen mit Suchtproblemen jeden Alters zuständig, sondern auch für junge Menschen bis 27 Jahre mit verschiedensten Fragestellungen. Diese Jugendberatung beinhaltet Hilfestellung und Beratung für Jugendliche, junge Erwachsene und Angehörige bei Konflikten, akuten Krisen und persönlichen Problemen. Sie bietet hierfür: ▪ niederschwellige Erstkontakte, ▪ psychologische Abklärung von Verhaltensauffälligkeiten und psychischen Störungen, ▪ therapeutische Interventionen (unter anderem systemisch- und verhaltenstherapeutisch), sowie ▪ Weitervermittlung, zum Beispiel an den Sozialen Dienst, Selbsthilfegruppen, niedergelassene Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten. Vorherrschende Themen 2023 in der Jugendberatung waren: ▪ Schwierigkeiten im Elternhaus, in der Schule oder/und Ausbildung bis hin zu Mobbingerfahrungen ▪ Depressive Verstimmungen, Angstzustände, soziale Unsicherheit und Selbstwertproblematiken ▪ Suizidale Äußerungen ▪ Medienkonsum 2023 gab es in der Jugendberatung 27 Erstkontakte im Rahmen der Sprechstunde und per Telefon. Diese reichten von einem einmaligen Termin bis hin zu langfristigen Begleitungen. Es ist von Bedeutung zu erwähnen, dass Substanzmissbrauch häufig ein weiteres Problemfeld der Jugendlichen und jungen Erwachsenen darstellt. So wird oft versucht, mit Hilfe von Drogen beispielsweise eine depressive Stimmung zu heben oder innere Spannungszustände – wie sie oft bei selbstverletzendem Verhalten auftreten – abzubauen, beziehungsweise diese für eine gewisse Zeit zu unterdrücken. Des Weiteren können klassische Jugendthemen wie Gruppenzugehörigkeit, Leistungsdruck, Selbstwertproblematiken oder/und die Suche nach Anerkennung weitere Motive für Substanzmissbrauch sein. Das Eine vom Anderen zu trennen und das Blickfeld weg vom Substanzkonsum, hin zu alternativen Lösungsstrategien zu öffnen, stellt eine von vielen wichtigen Aufgaben in der Jugendberatung dar. Die Mitarbeiterinnen mit dem Arbeitsschwerpunkt „Jugendberatung“ bieten sowohl Jugend- als auch Drogenberatung in englischer und russischer Sprache an. 4. Drogenberatung Im Jahr 2023 haben wir uns verstärkt mit der von der Bundesregierung geplanten Freigaben von Cannabis beschäftigt, insbesondere mit den möglichen Auswirkungen auf unsere Arbeit. Da wir zu diesem Thema seitens unserer Kooperationspartnerinnen und Kooperationspartner einen hohen Informationsbedarf und Wunsch nach Austausch feststellen konnten, planen wir einen Fachtag für 2024. Im April 2024 wird, in Kooperation mit dem Präventionsbüro SUCHT, unter der Überschrift „KAnnabis – zwischen Sorge und safer use“ ein Fachtag für Fachkräfte stattfinden. Reset Cannabis Reset Cannabis ist ein Informations- und Beratungskurs für Jugendliche und Heranwachsende, die erstmals mit Drogen, meist Cannabis, polizeilich aufgefallen sind. Nach erfolgreicher Teilnahme wird im Regelfall von der Staatsanwaltschaft von einer weiteren Strafverfolgung abgesehen. Der Kurs umfasst insgesamt acht Stunden und ist für die Teilnehmenden kostenfrei. Im Rahmen der Veranstaltungen wirken Fachreferentinnen und -referenten zu unterschiedlichen Themenschwerpunkten mit. Im Jahr 2023 wurden zwei Kurse mit insgesamt elf Teilnehmenden angeboten. Insgesamt erhielten wir auch in diesem Jahr weniger Anmeldungen als die Jahre davor. Die Altersstruktur der Teilnehmenden reichte von 14 bis 22 Jahren, etwa zwei Drittel davon waren im Alter von 16 bis 19 Jahren. Beratung in den Entgiftungseinrichtungen des Städtischen Klinikums Die Jugend- und Drogenberatungsstelle der Stadt bietet seit Juni 2017 Sprechstunden für Patientinnen und Patienten der Entgiftungseinrichtungen des Städtischen Klinikums an. In den letzten Jahren haben immer mehr Konsumierende illegaler Drogen das Behandlungsangebot der Suchtmedizinischen Tagesklinik und anderer Entgiftungsstationen in Anspruch genommen. Um diese Personengruppe besser zu erreichen und nachhaltig ins Suchthilfenetz einzubinden, haben das Städtische Klinikum und die Jugend- und Drogenberatungsstelle ihre Kooperation intensiviert. Ein Mitarbeiter der Jugend- und Drogenberatung bietet nach Bedarf Telefontermine oder persönliche Beratungsgespräche vor Ort an. 8 | Jahresbericht 2023 Rückfallpräventionsgruppe Die Rückfallpräventionsgruppe wird in Kooperation mit der Rehaklinik Freiolsheim angeboten und richtet sich an Rehabilitanden der Fachklinik, sowie an abstinent lebende Personen, die sich nicht in einer Rehabilitationsmaßnahme befinden. Durch diese hybride Zusammensetzung und die unterschiedlichen Lebensumstände der Teilnehmenden entstehen Synergieeffekte, welche von den Teilnehmenden als sehr gewinnbringend angesehen werden. Im vergangenen Jahr wurde jeweils im Frühjahr und Herbst eine Gruppe in den Räumen der Tagesklinik Karlsruhe-Durlach durchgeführt. Suchtakupunktur nach NADA (Ohrakupunktur) Im Jahr 2023 konnten wir eine verstärke Nachfrage nach Akupunktur beobachten. Es wurden etwa 200 Akupunktursitzungen durchgeführt. Vor allem THC Konsumierende, die mit Hilfe von Akupunktur ihren Konsum reduzieren wollen, nutzen das Angebot. Aber auch bei Tabakentwöhnung und bei der ambulanten Nachsorge wird die Akupunktur eingesetzt. In der Jugend- und Drogenberatung haben zwei Mitarbeitende die Ausbildung nach dem NADA-Protokoll und können nach ärztlicher Zustimmung qualifiziert die Ohrakupunktur durchführen. Betreutes Übergangswohnen Bereits seit Mitte der 80er Jahre betreibt die Jugend- und Drogenberatung eine Übergangswohneinrichtung. Diese fünf Wohnplätze in zwei Wohnungen werden Klientinnen und Klienten der Jugend- und Drogenberatung zur Nutzung überlassen. Insbesondere für Menschen, die aus einer Entwöhnungsbehandlung drogenfrei entlassen werden, ist die Einrichtung zur weiteren Orientierung und Stabilisierung geeignet. Auch dieser Personenkreis ist in den letzten Jahren zunehmend durch Multiproblemlagen gekennzeichnet. Oft spielen Komorbidität im Bereich psychische Erkrankung oder eine starke Überschuldung eine große Rolle im Rahmen der Wiedereingliederung ins Arbeitsleben. Intensive Beratung und Vermittlung von speziellen ergänzenden Hilfeangeboten werden von uns angeboten. Die Einrichtung bietet ein geschütztes Wohnumfeld und die Betreuung der Wohngruppe erfolgt durch zwei Mitarbeitende der Beratungsstelle. Unser Angebot, das ohne Kostenträger arbeitet und daher keine von außen gesetzte Aufenthaltsbegrenzung erfordert, schätzen wir sehr, da im Zuge des Wohnraummangels des Öfteren eine längere Verweildauer Sinn macht, um geeigneten Wohnraum zu finden. Wir arbeiten alters- und geschlechtsgemischt und machen gute Erfahrungen damit. Das Angebot war auch 2023 dauerhaft stark nachgefragt. 5. Externe Suchtberatung in der Justizvollzugsanstalt Karlsruhe Externe Suchtberatung in der JVA Karlsruhe (Vergleichszahlen 2022) Anfragen 2023 113 (101) Neuaufnahmen 2023 109 (90) Übernahme Vorjahr 32 (40) Weitergehende Betreuung 2023 141 (130) Vermittlung in Suchtrehabilitation 10 (10) Maßnahme beendet 2023 98 (98) Weiterführung 2024 43 (32) Im Jahr 2023 gab es 113 Anfragen. Vier der Anfragenden wurden vor dem Erstgespräch entlassen oder in eine andere JVA überstellt, so dass es zu 109 Neuaufnahmen kam. 32 Klienten wurden aus dem Vorjahr übernommen. Insgesamt kam es somit im Jahr 2023 zu 141 weitergehenden Betreuungen. 43 Beratungsprozesse werden 2024 weitergeführt. Bis zum Erstgespräch betrug die Wartezeit in der Regel ein bis zwei Wochen. Zehn Klienten konnten in Fachkliniken der Suchthilfe vermittelt werden. Davon konnten zwei Klienten direkt aus der JVA Karlsruhe in die Therapieeinrichtung wechseln und vier Klienten nach einer vorherigen Verlegung in eine andere JVA ihre Therapie beginnen. Vier Klienten traten die Therapie im Rahmen einer Bewährungsauflage an. Wie schon in den letzten Jahren beobachtet, hält der Trend zur Unterbringung im Maßregelvollzug nach § 64 StGB weiterhin an. Inwieweit die Novellierung des § 64 StGB zum 1. Oktober 2023 diese Entwicklung stoppt, bleibt abzuwarten. Sozial- und Jugendbehörde – Jugend- und Drogenberatung | 9 Erfreulicherweise konnten wir 2023 wieder zwei Therapievorbereitungsgruppen und eine Info-Gruppe zur Therapie nach § 64 StGB anbieten, diese Gruppenangebote konnten wir während der Corona-Pandemie nicht anbieten. Eine hohe Arbeitsintensität erfordert weiterhin die Auseinandersetzung mit den Kostenträgern, insbesondere den Krankenkassen. Hinzu kommt, dass als Folge eines Urteils des Bundessozialgerichts Klienten, die eine Therapie nach § 35 BtMG absolvieren, keinen Anspruch mehr auf ALG II beziehungsweise Bürgergeld haben, sondern mit unserer Hilfe stattdessen im Vorfeld der Therapie Sozialhilfe beantragen müssen, was zu einem immensen Arbeitsmehraufwand führt. Die Zusammenarbeit mit der Leitung der JVA Karlsruhe, den Fachdiensten und Vollzugsbeamtinnen und Vollzugsbeamte ist weiterhin sehr gut. Eine hohe Beratungsfrequenz an den Präsenztagen ist nur hierdurch möglich. 6. Substitutionsbegleitung in den Karlsruher Arztpraxen der substituierenden Ärztinnen und Ärzte Die Zahl der Drogengebrauchenden, die in Karlsruhe substituiert werden, ist im Vergleich zu dem Vorjahr leicht auf etwa 560 Personen gestiegen und bleibt somit auf einem hohen Niveau. Die Patientengruppe verteilt sich auf fünf verschiedene Arztpraxen unterschiedlicher Größe. Die psychosoziale Substitutionsbegleitung wird weiterhin von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Drogenhilfe Karlsruhe durchgeführt. Es sind insgesamt 2,5 Stellen dafür vorgesehen. Die Kolleginnen und Kollegen sind stundenweise in den verschiedenen Arztpraxen tätig. Eine spezielle Patientengruppe wird in der AWO-Ambulanz betreut. Dort werden etwa 190 Plätze für besonders schwer zu behandelnde Methadonpatienten und -patientinnen angeboten. Etwa 50 Personen werden mit Diamorphin substituiert. Stationäre Entgiftungsplätze für Teilentzüge zu finden war 2023 gleichbleibend besonders schwierig. Oft mussten von unseren Klientinnen und Klienten lange Anfahrtswege in Kauf genommen werden. Auch ist die Zahl der Patientinnen und Patienten mit Beikonsum gleichbleibend hoch geblieben. Die im Juli 2019 eröffnete „Wohngruppe Passagehof“ unter der Trägerschaft der Heimstiftung für zehn Substituierte, mit besonderem Betreuungsbedarf, war auch 2023 dauerhaft belegt. Im Jahr 2023 begann, im Rahmen des Projektes NALTRAIN, die Schulung von Klientinnen und Klienten für den Einsatz mit Naloxon im Falle einer Überdosierung mit Opioiden. Die Schulungen wurden von Mitarbeitenden des Kontaktladens „getIN“ und des Drogenkonsumraums durchgeführt. Das Angebot wurde von den teilnehmenden Substituierten gut angenommen und wird auch im Jahr 2024 weitergeführt. Der Qualitätszirkel Substitution, in welchem sich Ärztinnen und Ärzte, Drogenberaterinnen und Drogenberater, sowie Apothekerinnen und Apotheker aus Stadt- und Landkreis treffen, machte auf die Gefahr sich im Umlauf befindender hochpotenter Nitazene aufmerksam. Diese wurden in einigen Fällen in sporadischen Urinkontrollen nachgewiesen. Da die Gefahr einer Überdosierung mit dieser Substanz besonders hoch ist, klärte die Drogenhilfe vermehrt über „safe-use“ auf. 10 | Jahresbericht 2023 7. Suchtprävention Im November 1989 wurde die „Initiative Drogenprophylaxe“ auf Veranlassung des damaligen Jugend- und Sozialdezernenten der Stadt Karlsruhe, Bürgermeister Vöhringer, auf die Wege gebracht. Der ehemalige Oberbürgermeister der Stadt Karlsruhe, Prof. Dr. Seiler, hat – in gleicher Weise engagiert – die Eröffnung am 5. Mai 1990 vorgenommen. Der zu dieser Zeit einberufene Arbeitskreis der Initiative, bestehend aus Vertreter*innen der Sozial- und Jugendbehörde, der Jugend- und Drogenberatungsstelle, der Kriminalpolizei, des Oberschulamtes, des Staatlichen Schulamtes, des Gesundheitsamtes und der AOK, konzentrierte seine Absichten auf eine gemeinsame Vorgehensweise bei prophylaktischen Aktionen und Vorhaben. Es wurden neue Wege der Suchtvorbeugung erarbeitet, Ziele definiert und Maßnahmen geplant. Dem vorher häufig beobachteten Aktionismus, der sich an kurzfristigen Nachfragen orientierte, wurde das Konzept eines langzeitlichen und praktischen Ansatzes entgegengestellt. „Miteinander reden kann viel verhindern“ hieß entsprechend das Motto der Initiative. „Probleme und Fehlentwicklungen sollen rechtzeitig erkannt und dann über Stütz- und Hilfeangebote bewältigt werden. Kinder oder Jugendliche können die notwendige Widerstandskraft gegen das allgegenwärtige Angebot von Suchtmitteln selbst entwickeln, wenn sie dabei Unterstützung erhalten,“ so die damalige Annahme. Ende 1995 wurde der bisherige Arbeitskreis auf 20 Mitglieder erweitert und als „Aktionskreis Suchtprophylaxe“ etabliert. Im Rahmen der Modellkonzeption „Kommunale Suchtbeauftragte“ wurde im Laufe des Jahres 1998 der Aktionskreis um die Einrichtungen der Suchthilfe erweitert und zum „Aktionskreis Sucht“ umbenannt. Die Mitwirkung in der Lenkungsgruppe der wissenschaftlichen Begleituntersuchung der Modellkonzeption führte zu einer praxisorientierten Vorarbeit bei Dokumentationen, Erhebungen, Bestandsaufnahmen und Bedarfsanalysen im Bereich Suchtprävention und Suchthilfe. Im Jahr 2002 lief in der Jahresmitte das Modellvorhaben aus. Zur weiteren Finanzierung der Beauftragtenstellen wurden die Verhandlungen zwischen Sozialministerium, Krankenkassen und den Kommunalen Spitzenverbänden erfolgreich abgeschlossen, mit dem erfreulichen Ergebnis, dass die Krankenkassen wieder an der Finanzierung in Form von Setting-Förderungen beteiligt waren. Wir bedanken uns für die finanzielle Beteiligung bei allen Krankenkassen, die sich der Förderung angeschlossen haben. Die Stadt Karlsruhe und alle Beteiligten verdienen Anerkennung dafür, dass ein enormes und beispielhaftes Gesamtkonzept der Drogenhilfe und Suchtprophylaxe entwickelt wurde und bis heute fortgeschrieben und umgesetzt wird. Ziele und Aufgaben Leitende Ziele der Suchtprävention sind: 1. Allgemeine Förderung der psychosozialen Gesundheit. 2. Vermeidung von Suchtbildung und anderer selbst- und fremdschädigender Verhaltensprozesse. Hieraus ergeben sich folgende Aufgabenstellungen: 1. Information und Sensibilisierung Suchtprävention vermittelt korrektes Wissen über legale und illegale Drogen und andere Suchtmittel und -formen, einschließlich ihrer positiven und negativen Wirkungen, über gesetzliche Regelungen, wirtschaftliche Hintergründe und gesellschaftliche Zusammenhänge, Rituale, Geschichte, Kultur, Missbrauch, Abhängigkeit und deren Wirkungen, Beratungs - und Therapiemöglichkeiten. 2. Verbesserung der individuellen Handlungskompetenzen Selbstbewusste und selbstverantwortliche Menschen können mit schwierigen Lebenssituationen so umgehen, dass sie daran wachsen und sich selbst stabilisieren. Suchtprävention fördert bei Einzelnen, oder Gruppen die Konfliktfähigkeit, das individ uelle Verantwortungsbewusstsein, Alltags- und Lebensbewältigung, Problemlösungsfähigkeiten, den Erwerb von Risikokompetenzen, den eigenen Umgang mit Gefühlen und vieles mehr. 3. Soziale Integration und Förderung verbesserter Lebensbedingungen Suchtverhalten wird zu einem wesentlichen Teil auf mangelnde Integration und Anerkennung zurückgeführt. Isolation und mangelndes Selbstwertgefühl können zu Verhaltensweisen führen, welche darauf abzielen, die psychische Befindlichkeit mittels Drogen und anderen Suchtmitteln zu verbessern. Es gilt, frühzeitig soziale Ausgrenzung zu vermeiden und dem Einzelnen, Anerkennung zuteil werden zu lassen. Suchtprävention hilft mit, bei der Gestaltung und Verbesserung struktureller Lebensbedingungen in Kindergarten, Schule, Arbeitswelt und Freizeit. 4. Förderung der Befähigung von Bezugspersonen im Umgang bei Auffälligkeiten Durch Seminare, Fortbildung, berufsübergreifenden Informations- und Erfahrungsaustausch werden Sensibilisierung in Bezug auf Gefährdung hergestellt und Handlungsmöglichkeiten aufgezeigt. Sozial- und Jugendbehörde – Jugend- und Drogenberatung | 11 Aktionen und Veranstaltungen – Teil I Die Tabelle am Berichtsende zeigt eine Übersicht der Aktivitäten. Neben der Veranstaltungsart enthält sie Hinweise auf angesprochene Zielgruppen und auf die besondere Beteiligung einzelner Institutionen. Unseren Erfahrungen nach teilt sich die Zahl der Erreichten etwa hälftig in Personen, die erreicht wurden mit a) allgemeinen Informationen, die Kontakte im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit und der kurzzeitigen Nachfragen umfassen, und b) intensiven Informationen, die zeitlich und inhaltlich ausgedehnte Kontakte und Gespräche im Rahmen von Seminaren und speziellen Veranstaltungen für bestimmte Zielgruppen. Für den Berichtszeitraum 2023 sind im Zusammenhang mit der Umsetzung von Aufträgen an dieser Stelle folgende durchgeführte oder initiierte Vorhaben zu erwähnen: ▪ Konzeptionelle Weiterentwicklung zum Thema „Zukunftsland Baden-Württemberg“ beim Sozialministerium, um ein gemeinsames Intranet und eine Homepage für die Landesarbeitsgemeinschaft der Beauftragten für Suchtprävention und Kommunalen Suchtbeauftragten zu erstellen, diese zu etablieren und kontinuierlich auf Landesebene damit zu arbeiten. ▪ Planung und Durchführung der Herbsttagung der Kommunalen Suchtbeauftragten des Landes Baden-Württemberg ▪ Erarbeitung des Themenkomplexes: Zukunft der Suchthilfe beziehungsweise Suchtprävention und Veränderungen durch gesetzliche Veränderungen im Rahmen der Beauftragtentagungen auf Landesebene. ▪ Umsetzung verschiedener Präventionsmodule zum Thema Alkohol, Nikotin, Cannabis und weiteren illegalen Substanzen im Rahmen gezielter Veranstaltungen mit Kindern, Jugendlichen und jungen Heranwachsenden oft im Rahmen von Informationsveranstaltungen im Kontext Schule. ▪ Umsetzung des erarbeiteten Konzepts zu „Sucht in kleinen Dosen“ mit verschiedenen Kooperationspartner*innen. Weiterentwicklung der interaktiven Homepage für Schüler*innen, Lehrkräfte und Eltern mit unterschiedlichsten Materialien zu den Themenbereichen: Alkohol, illegale Drogen, Medien, Glücksspiel und Essstörungen. ▪ Aktionswoche „Suchtfrei ins Leben“ zum Thema Schwangerschaft & Alkohol in Kooperation mit dem Kinderbüro und weiteren Partner*innen (siehe grüner Kasten). ▪ Öffentlichkeitsarbeit in Form von verschiedenen Veranstaltungen mit unterschiedlichen Kooperationspartner*innen und Multiplikator*innen. ▪ Umsetzung eines neuen Suchtpräventionstheaters in Kooperation mit dem Landkreis Karlsruhe und dem jungen Staatstheater. ▪ Umsetzung von Onlineschulungen im Bereich der „Trainer*innenausbildung Lizenz C Breitensport“ zu verschiedenen Themen der Prävention mit dem Schwerpunkt auf Alkohol und illegale Substanzen. ▪ Planung, Vorbereitung und Durchführung des Präventionstags Karlsruhe mit diversen Kooperationspartner*innen. FASD Aktionswoche – Wanderausstellung ZERO! Im Jahr 2023 ist es dem Präventionsbüro SUCHT in Kooperation mit dem Kinderbüro Karlsruhe gelungen, die interaktive Wanderausstellung „ZERO!“ des FASD-Netzwerks Nordbayern nach Karlsruhe zu holen. Die innovative Wanderausstellung informiert erlebnisorientiert über Schwangerschaft, Alkohol und FASD (Fetal Alcohol Spectrum Disorders) – die Schädigungen, die ausschließlich durch mütterlichen Alkoholkonsum während der Schwangerschaft entstehen. Die Ausstellung bildete das Herzstück der Aktionswoche, die durch Bürgermeister Martin Lenz feierlich eröffnet wurde. Über den gesamten Zeitraum der Aktionswoche waren Kooperationspartner*innen (u.a. Freundeskreis für Suchtkrankenhilfe, KiD der AWO, Jugend- und Drogenberatung und viele mehr) mit Infoständen vor Ort und standen den Besucherinnen und Besuchern als Expertinnen und Experten zur Verfügung. Philipp Weber Beauftragter für Suchtprävention Präventionsbüro SUCHT Stadt Karlsruhe Kaiserstraße 64 76133 Karlsruhe Tel.: 0721 1335395 philipp.weber@sjb.karlsruhe.de mailto:philipp.weber@sjb.karlsruhe.de 12 | Jahresbericht 2023 Aktionen und Veranstaltungen – Teil II Prävention an Schulen – Leitlinien und Handlungsempfehlungen Diese Leitlinien bilden den Rahmen und die Grundlagen der Präventionsarbeit der Sozial- und Jugendbehörde an Schulen in Karlsruhe Der Arbeitskreis „SJB – Prävention an Schulen“ ist aufgrund der Initiative verschiedener Abteilungen der Sozial- und Jugendbehörde (SJB) im Jahr 2017 entstanden. Die Schulsozialarbeit, das Kinderbüro mit dem Sachgebiet Jugendschutz und das Präventionsbüro SUCHT der Stadt Karlsruhe sind im Arbeitskreis vertreten und setzen sich mit dem Thema Prävention auf allen Ebenen im Kontext Schule auseinander. Die Mitwirkenden haben sich auf ein einheitliches Präventionsverständnis geeinigt. Daran ausgerichtet sollen die Präventionsmaßnahmen aufeinander aufbauend, zielgerichtet, ressourcenschonend und koordiniert miteinander an Schulen etabliert werden. Unsere Definition von Prävention Prävention ist ein grundsätzlicher Ansatz, um negativen sozialen Entwicklungen vorzubeugen und Grundlagen für eine chancengerechte Entwicklung zu schaffen. Konkret lassen sich daraus folgende zwei Wirkrichtungen festhalten: Zum einen soll durch Prävention auf Lebensrisiken und Gefährdungsmöglichkeiten hingewiesen werden. Das bedeutet junge Menschen werden im ersten Schritt für relevante Themen sensibilisiert und es wird eine Grundachtsamkeit hinsichtlich Lebensrisiken verankert. Zum anderen soll Prävention sowohl befähigen auf persönliche Lebensanforderungen angemessen zu reagieren, als auch Möglichkeiten anbieten, in denen junge Menschen Raum für Persönlichkeitswachstum haben. Prävention ist in diesem Sinne ein allgemeines und ganzheitliches Bildungsangebot. Sie ist nicht allein Indikator für aktuelle „Gefahrenlagen“, sondern geht ebenso der Frage nach „Was braucht ein Mensch, um kompetent und souverän das eigene Leben vollziehen zu können?“ Dazu bietet sie ein entsprechend breites und befähigendes Angebot. Ziele der Prävention an Schulen ▪ Unterstützung von jungen Menschen bei ihrer persönlichen Entwicklung. ▪ Förderung der Auseinandersetzung mit herausfordernden Themen. ▪ Schaffung einer Kultur des Hinsehens. ▪ Befähigung junger Menschen auf Lebensanforderungen gestärkt zur reagieren. ▪ Förderung junger Menschen in ihrer Kompetenz Risiken zu erkennen und diesen zu begegnen. ▪ Sensibilisierung von Fachkräften, Gefahren wahrzunehmen und Schutzräume zu schaffen. ▪ Unterstützung der Schulen bei der Vernetzung im Sozialraum. ▪ Präventionsthemen in die Netzwerke der Kooperation zu tragen. ▪ Umsetzung als Gemeinschaftsprodukt verschiedener Akteure. ▪ Aufforderung zur Mitwirkung aller am Schulleben beteiligten Personen. Zielgruppen ▪ Junge Menschen im Kontext Schule, ▪ Eltern und Sorgeberechtigte, ▪ alle am Schulleben beteiligte Personen, also auch Lehrkräfte und kooperierende Stellen, sowie Betreuungskräfte. Fachliche Haltungen Prävention an Schulen … ▪ geht von den Kinderrechten nach der Charta der Vereinten Nationen aus. ▪ dient einem chancengerechten und gesunden Aufwachsen von Kindern und Jugendlichen in Karlsruhe. ▪ sieht junge Menschen als Experten ihrer Lebenswelt an. ▪ wird kooperativ und bedarfsgerecht angeboten. ▪ nimmt eine Ressourcen- und Resilienz fördernde Funktion ein. ▪ wird möglichst niedrigschwellig und vorausschauend eingesetzt. ▪ liegt in der Verantwortung aller Beteiligten an der Schule. ▪ benötigt einen regelmäßigen Informationsfluss und klare Absprachen zwischen den Akteuren. ▪ legt Wert darauf, dass alle am Schulleben Beteiligten über Angebote und Maßnahmen informiert sind. ▪ setzt eigene Themen ergänzend zu den Themen im Lehrplan. ▪ ist keine Einzelmaßnahme, sondern muss wiederkehrend Teil des Schulalltags sein. ▪ bietet personenunabhängige Handlungssicherheit. ▪ stärkt die Schulgemeinschaft insgesamt. ▪ berücksichtigt die Bedürfnisse unterschiedlicher Zielgruppen bei den jeweiligen Projekten und Angeboten. Standards zur Umsetzung ▪ Vor- und Nachbereitung der Maßnahmen sind Voraussetzung für eine nachhaltige Umsetzung. ▪ Beteiligung von jungen Menschen, Eltern und Lehrkräften an der jeweiligen Schule bei der Umsetzung und Bedarfsermittlung. ▪ Teilnahme einer verantwortlichen Lehrkraft bei den jeweiligen Angeboten. ▪ Ergänzung der vorhandenen Angebote der Schule im Rahmen des Lehrplans. ▪ Einbettung/Verankerung in das Sozialcurriculum der Schule. Sozial- und Jugendbehörde – Jugend- und Drogenberatung | 13 ▪ Anpassung der Angebote an den jeweiligen Entwicklungsstand und die Lebenswelt der jungen Menschen. ▪ Auswertung aller Maßnahmen und Angebote mit allen an den Projekten Beteiligten. ▪ Regelmäßige Überprüfung der Wirksamkeit von Angeboten und gegebenenfalls Anpassung an den Bedarf. ▪ Angebote werden aufeinander aufgebaut und abgestimmt. ▪ Ergänzung des Unterrichts durch weiterführende Informationen und Angebote. ▪ Bei allen Projektanbietenden wurde der Tätigkeitsausschluss nach §72a SGB VIII geprüft. ▪ Schulen stellen die notwendigen Rahmenbedingungen zur Verfügung, die flexibel an die Angebote angepasst werden. Formen der Umsetzung ▪ Einführung von Methoden, Sprache, Ritualen etc. in den Schulalltag. ▪ Beratung zu individuellen Themen in Einzelkontakten. ▪ Bearbeitung von Themen bei Bedarf in Kleingruppenarbeit. ▪ Projekte der Sozial- und Jugendbehörde in Klassen. ▪ Projekte von kooperierenden Stellen in Klassen. ▪ Mitwirkung der SJB Akteure bei der inneren Schulentwicklung. Mitwirkende und Aufgaben der SJB ▪ Schulsozialarbeit bildet die Schnittstelle für Kooperationen und Präventionsangebote in den Schulen. ▪ Das Präventionsbüro SUCHT bringt regelmäßig Themen der Suchtprävention an die Schulen. ▪ Das Sachgebiet Kinder- und Jugendschutz im Kinderbüro gestaltet vielfältige Maßnahmen, Angebote und Projekte zu verschiedenen Themen der Prävention. ▪ Prüfung die jeweils passenden Finanzierungsmöglichkeiten und Schaffung entsprechender Ressourcen ist Aufgabe aller Akteure der SJB. ▪ Information der Politik und andere übergeordnete Aufgaben. Ausblick Für das Jahr 2024 sind viele Maßnahmen, Workshops und Angebote bereits geplant und terminiert. Frau Eckert wird voraussichtlich im Juli wieder aus der Elternzeit zurückkehren Suchtpräventionstheater Die Vorstellungen des Suchtpräventionstheaters #ConstantCraving mit anschließenden Nachgesprächen mit Ex-Usern in der Spielstätte „Insel“ des jungen Staatstheaters Karlsruhe wurden vom Publikum in der ersten Spielzeit sehr gut aufgenommen. Aufgrund der hohen Nachfrage geht das Stück in die zweite Spielzeit und wird auch 2024 angeboten Projekt Jugendschutz Karlsruhe Das Projekt Jugendschutz Karlsruhe wird sowohl durch den Einsatz der Außenteams auf Großveranstaltungen im Stadtgebiet, als auch durch den Informationsstand js-Karlsruhe Präsenz zeigen. Der Fokus ist die Alkoholprävention bei Jugendlichen. In der Praxis ist das Projekt bei Veranstaltungen im Stadtgebiet Karlsruhe unterwegs, zum Beispiel bei DAS FEST. Im Zentrum stehen Gespräche auf Augenhöhe und bei Bedarf Hilfeleistungen durch die ehrenamtlichen Mitarbeitenden des Projekts aus unterschiedlichen Berufsgruppen. Das Projekt Jugendschutz Karlsruhe besteht aus Fachkräften des sozialen Bereichs, der Polizei und den Hilfsorganisationen. Zusätzlich werden Verkaufsstellen über das Jugendschutzgesetz aufgeklärt. Der js-Karlsruhe Stand wird ebenfalls durch Mitarbeitende des Projekts betrieben. Mit Hilfe von interaktiven Spielen wird das Wissen der Kinder und Jugendlichen getestet, Selbsterfahrung mit Rauschbrillen ermöglicht und Informationen zum Thema Jugendschutz vermittelt. Auch die Erwachsenen können sich am Stand informieren und beraten lassen. Kleine Giveaways sollen die Themen Jugendschutz und Alkoholprävention immer wieder in Erinnerung rufen und die rundum positiven Aspekte des Projekts in den Vordergrund stellen. Fachtag „KAnnabis – zwischen Sorge und Safer Use“ Mit der geplanten Freigabe von Cannabis steht eine der einschneidensten Veränderungen der Suchtpolitik der vergangenen Jahrzehnte an. Gerade Fachkräfte der Kinder- und Jugendhilfe sehen sich mit vielen Fragestellungen und Herausforderungen konfrontiert. Dem will das Präventionsbüro Rechnung tragen und wird deshalb im April gemeinsam mit der Jugend- und Drogenberatung einen Fachtag zum Thema veranstalten, der Raum für Austausch und Diskussion bieten soll. „Die sind doch alle süchtig!?“ Gemeinsam mit dem Kinderbüro haben wir eine Schulung von Multiplikatorinnen und Multiplikatoren zum Thema „Mediennutzung bei Kindern und Jugendlichen“ entwickelt um dem steigenden Bedarf, vor allem im schulischen Kontext, Rechnung zu tragen. In einem dreistündigen Workshop wollen wir Fachkräfte darin bestärken, das Thema in ihren Einrichtungen zu platzieren. 14 | Jahresbericht 2023 Auswertung 2023 Maßnahmen Maßnahmenübersicht 2023 Veranstaltungen Zielgruppen Beteiligung Ort Personen Stunden 5 Sucht in kleinen Dosen – Präventionsworkshops für Schulen Schüler*innen diverse Schulen diverse beteiligte Schulen 280 60 12 Suchtpräventionstheater #Constant Craving Schüler*innen und Gesamtbevölkerung Spielstätte Insel, JDB und Landkreis Karlsruhe Spielstätte Insel 1123 95 32 Gruppeninformation für Schulklassen aller weiterührenden Schulen in Präsenz Schüler*innen diverse Schulen im Stadtgebiet Karlsruhe diverse Schulen im Stadtgebiet Karlsruhe 870 166 1 Wanderausstellung „ZERO!“ Breite Bevölkerung Kinderbüro, Selbsthilfegruppen, Schulsozialarbeit Steam Work Spaces 350 180 2 Trainer*innen C Ausbildung Breitensport Breite Bevölkerung Badische Sportjugend, diverse Kooperationspartner*innen online 35 18 2 Gruppeninformation Auszubildende, Betriebe in Präsenz Azubis Schulen beziehungsweise Betriebe vor Ort 34 10 23 Gruppeninformation für FSJ´ler FSJ´ler Bildungszentrum Karlsruhe JDB, Bildungs- zentrum und online 309 48 26 Arbeitskreise in Präsenz und online Verschiedene Netzwerkpartner *innen JDB, STJA, städtische Ämter, SJB, freie Träger, Sozialministerium, Kolleg*innen auf Landeseben, und so weiter. verschiedene Orte und online 150 93 2 Arbeitstagung in Bad Herrenalb Beauftragte in Baden- Württemberg Mitarbeiter*innen Baden- Württemberg Bad Herrenalb 53 64 3 Jugendschutzplanungstreffen und Jahresabschluss für Mitarbeitende Jugendschützer *innen Stadt KA, Polizei, Hilfsorganisationen JDB und Karlsruhe 40 22 9 Jugendschutzeinsatztage und Seminartage Kinder, Jugendliche, Jugendschützer *innen Stadt KA, Polizei, Hilfsorganisationen JDB, Karlsruhe, Bad Herrenalb 3.480 1.050 2 Elternveranstaltungen vor Ort in Präsenz und online Eltern JDB vor Ort und online 58 10 4 Vereinzelte Klientinnen- und Klientenberatungen und Betreuung im Rahmen der Tätigkeit in der Jugend- und Drogenberatungsstelle Klientinnen und Klienten JDB vor Ort und am Telefon 6 15 127 6.788 1.831 Sozial- und Jugendbehörde – Jugend- und Drogenberatung | 15 Personalstundeneinsatz in der Prävention Für die Durchführung der 127 Veranstaltungen, Projekte und Beratungen wurden im Jahr 2023, 1.831 Arbeitsstunden aufgewandt. Diese Stunden wurden zum Teil durch die Mitarbeitenden der Jugend- und Drogenberatungsstelle der Stadt Karlsruhe auch außerhalb ihrer regulären Arbeitszeit erbracht. Ebenso haben viele ehrenamtliche Helferinnen und Helfer die einzelnen Maßnahmen unterstützt. Nicht enthalten sind Zeiten der Vor- und Nachbereitung der Einzelaktivitäten durch das Präventionsbüro SUCHT der Stadt Karlsruhe. Maßnahmenplanung 2024 ▪ Qualitätssicherung und Weiterentwicklung des Projekts „Jugendschutz Karlsruhe“ – Aufnahme von Cannabis in die Aufgaben des Jugendschutzes. ▪ Umsetzung von Informations- und Schulungsveranstaltungen in den Räumlichkeiten der jeweiligen Schulen vor Ort, im Rahmen von Suchtpräventions-Projektwochen mit unterschiedlichen Konzepten. ▪ Umsetzung von Informations- und Schulungsveranstaltungen für unterschiedliche Zielgruppen je nach Bedarf und Anfrage, besonders im Kontext Schule, Verein und im Rahmen der Freizeitgestaltung von Jugendlichen. ▪ Durchführung der geplanten Suchtpräventionstheaterveranstaltungen #Constantcraving in Stadt und Landkreis Karlsruhe in Kooperation mit dem jungen Staatstheater und Betroffenen. ▪ Durchführung Fachtag zum Thema Cannabis in Kooperation mit der Jugend- und Drogenberatung für Fachkräfte der Kinder- und Jugendhilfe im Jubez. ▪ Durchführung Schulung von Multiplikatorinnen und Multiplikatoren zum Thema Medien in Kooperation mit dem Kinderbüro Karlsruhe. 16 | Jahresbericht 2023

Haushaltsplan 2025_2025 Stadt Karlsruhe Stadtkämmerei Haushaltsplan 2024/2025 Haushaltsplan der Stadt Karlsruhe 2 | Haushaltsplan 2024/2025 | Inhaltsverzeichnis Impressum Stadt Karlsruhe Stadtkämmerei Karl-Friedrich-Straße 10 76133 Karlsruhe stk@karlsruhe.de Redaktion: Stadtkämmerei | Abteilung Haushaltsplan und Controlling Layout: Presse- und Informationsamt | CD-Team, Streeck Stadtkämmerei | Abteilung Haushaltsplan und Controlling Druck: Rathausdruckerei auf 100 Prozent Recyclingpapier — 4-24-060-022 Stand: Februar 2024 mailto:stk@karlsruhe.de Inhaltsverzeichnis | Stadtkämmerei | 3 Inhaltsverzeichnis Haushaltssatzung ........................................................................................................................................ 5 Bestätigung Rechtmäßigkeit Rechtsaufsichtsbehörde ............................................................................... 9 Stichwortverzeichnis ................................................................................................................................. 17 Vorbericht ................................................................................................................................................. 21 Gesamtergebnishaushalt .......................................................................................................................... 49 Gesamtfinanzhaushalt .............................................................................................................................. 57 Allgemeine Erläuterungen zu den Teilergebnis- und Teilfinanzhaushalten .............................................. 63 1000 Hauptverwaltung ......................................................................................................................................... 69 1100 Personal und Organisation ........................................................................................................................... 79 1200 Stadtentwicklung ........................................................................................................................................ 93 1300 Presse und Information .............................................................................................................................. 107 1400 Rechnungsprüfung .................................................................................................................................... 115 1500 Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach .................................................................................................... 121 1700 Informationstechnik und Digitalisierung ..................................................................................................... 145 2000 Finanzen ................................................................................................................................................... 153 3000 Zentraler Juristischer Dienst ....................................................................................................................... 177 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz ........................................................................................................................ 189 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen ..................................................................................................................... 205 3700 Feuerwehr ................................................................................................................................................. 215 4000 Schulen und Sport ..................................................................................................................................... 229 4100 Kultur ........................................................................................................................................................ 249 4300 Musikschulen ............................................................................................................................................ 273 5000 Jugend und Soziales .................................................................................................................................. 281 5200 Bäder ........................................................................................................................................................ 327 6100 Stadtplanung ............................................................................................................................................ 341 6200 Liegenschaften .......................................................................................................................................... 355 6300 Bauordnung .............................................................................................................................................. 373 6600 Tiefbau...................................................................................................................................................... 379 6700 Gartenbau ................................................................................................................................................. 421 6800 Zoo ........................................................................................................................................................... 439 6900 Friedhof und Bestattung ............................................................................................................................ 451 7200 Märkte ...................................................................................................................................................... 461 7400 Stadtentwässerung .................................................................................................................................... 471 8000 Wirtschaftsförderung ................................................................................................................................. 487 8200 Forsten ...................................................................................................................................................... 499 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft ............................................................................................................... 507 Stellenplan .............................................................................................................................................. 567 Übersichten ............................................................................................................................................. 579 Übersicht Verpflichtungsermächtigungen .............................................................................................................580 Übersicht über den voraussichtlichen Stand der Schulden (einschließlich Kassenkredite) ...................................... 582 Übersicht über den voraussichtlichen Stand der Rücklagen .................................................................................. 584 Übersicht über den voraussichtlichen Stand der Rückstellungen ........................................................................... 585 Übersicht über die voraussichtliche Entwicklung der Liquidität ............................................................................. 586 Übersicht über den Bestand an inneren Darlehen ................................................................................................ 587 4 | Haushaltsplan 2024/2025 | Inhaltsverzeichnis Übersicht über die Kennzahlen zur Beurteilung der finanziellen Leistungsfähigkeit .............................................. 588 Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten ................................................................ 590 Treuhandvermögen ................................................................................................................................. 605 Eigenbetriebe ......................................................................................................................................... 609 Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark ............................................................................................................ 611 Eigenbetrieb Gewerbeflächen ............................................................................................................................. 621 Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe ................................................................................................................ 629 Wirtschaftspläne/Finanzplanungen der Gesellschaften .......................................................................... 637 Ortsteilhaushaltspläne ............................................................................................................................ 715 Stadtamt Durlach ............................................................................................................................................... 717 Stupferich ........................................................................................................................................................... 723 Hohenwettersbach ............................................................................................................................................. 727 Wolfartsweier ..................................................................................................................................................... 729 Grötzingen ......................................................................................................................................................... 733 Wettersbach ....................................................................................................................................................... 737 Neureut.............................................................................................................................................................. 743 Haushaltssatzung 6 | Haushaltsplan 2024/2025 | Haushaltssatzung Haushaltssatzung der Stadt Karlsruhe für die Haushaltsjahre 2024 und 2025 Aufgrund des § 79 der Gemeindeordnung für Baden-Württemberg hat der Gemeinderat am 28. November 2023 folgende Haushaltssatzung für die Haushaltsjahre 2024 und 2025 beschlossen: § 1 Ergebnishaushalt und Finanzhaushalt Der Haushaltsplan für die Haushaltsjahre 2024 und 2025 wird festgesetzt: Haushaltsjahr Haushaltsjahr 2024 Euro 2025 Euro 1. im Ergebnishaushalt mit den folgenden Beträgen 1.1 Gesamtbetrag der ordentlichen Erträge von 1.735.933.131 1.764.145.302 1.2 Gesamtbetrag der ordentlichen Aufwendungen von -1.774.491.242 -1.810.474.945 1.3 Veranschlagtes ordentliches Ergebnis (Saldo aus 1.1 und 1.2) von -38.558.111 -46.329.643 1.4 Gesamtbetrag der außerordentlichen Erträge von 3.325.000 3.000.000 1.5 Gesamtbetrag der außerordentlichen Aufwendungen von -1.500.000 -1.500.000 1.6 Veranschlagtes Sonderergebnis (Saldo aus 1.4 und 1.5) von 1.825.000 1.500.000 1.7 Veranschlagtes Gesamtergebnis (Saldo 1.3 und 1.6) von -36.733.111 -44.829.643 2. im Finanzhaushalt mit den folgenden Beträgen 2.1 Gesamtbetrag der Einzahlungen aus laufender Verwaltungstätigkeit von 1.713.841.631 1.740.812.804 2.2 Gesamtbetrag der Auszahlungen aus laufender Verwaltungstätigkeit von -1.682.571.015 -1.713.650.789 2.3 Zahlungsmittelüberschuss/-bedarf des Ergebnishaushalts (Saldo aus 2.1 und 2.2) von 31.270.616 27.162.015 2.4 Gesamtbetrag der Einzahlungen aus Investitionstätigkeit von 26.642.250 30.769.130 2.5 Gesamtbetrag der Auszahlungen aus Investitionstätigkeit von -264.087.826 -254.621.054 2.6 Veranschlagter Finanzierungsmittelüberschuss/-bedarf aus Investitionstätigkeit (Saldo aus 2.4 und 2.5) von -237.445.576 -223.851.924 2.7 Veranschlagter Finanzierungsmittelüberschuss/-bedarf (Saldo aus 2.3 und 2.6) von -206.174.960 -196.689.909 2.8 Gesamtbetrag der Einzahlungen aus Finanzierungstätigkeit von 227.637.600 218.842.200 2.9 Gesamtbetrag der Auszahlungen aus Finanzierungstätigkeit von -21.462.660 -22.152.315 2.10 Veranschlagter Finanzierungsmittelüberschuss/-bedarf aus Finanzierungstätigkeit (Saldo aus 2.8 und 2.9) von 206.174.940 196.689.885 2.11 Veranschlagte Änderung des Finanzierungsmittelbestands, Saldo des Finanzhaushalts (Saldo aus 2.7 und 2.10) von -20 -24 Haushaltssatzung | Stadtkämmerei | 7 Haushaltsjahr Haushaltsjahr 2024 Euro 2025 Euro § 2 Kreditermächtigung * Der Gesamtbetrag der vorgesehenen Kreditaufnahmen für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen sowie für die Ablösung von inneren Darlehen aus Mitteln, die für Rückstellungen für die Stilllegung und Nachsorge von Altdeponien erwirtschaftet wurden (Kreditermächtigung), wird festgesetzt auf 227.637.600 218.842.200 davon für die Ablösung von inneren Darlehen auf 0 0 * Hiervon wurde im Rahmen der Genehmigung durch das Regierungspräsidium Karlsruhe jeweils nur ein Teilbetrag von 200.000.000 Euro Kreditermächtigung pro Haushaltjahr genehmigt. § 3 Verpflichtungsermächtigung * Der Gesamtbetrag der vorgesehenen Ermächtigungen zum Eingehen von Verpflichtungen, die künftige Haushaltsjahre mit Auszahlungen für Investitionen und Investitionsförderungsmaßnahmen belasten (Verpflichtungsermächtigungen), wird festgesetzt auf 20.220.000 82.533.500 * Hiervon wurden im Rahmen der Genehmigung durch das Regierungspräsidium Karlsruhe für 2024 nur 19.220.000 Euro und für 2025 nur 76.533.500 Euro genehmigt. § 4 Kassenkredite Der Höchstbetrag der Kassenkredite wird festgesetzt auf 354.800.000 362.000.000 § 5 Steuersätze Nachrichtlich: Hebesätze Die Hebesätze sind in der Satzung der Stadt Karlsruhe über die Erhebung der Grundsteuer und Gewerbesteuer (Hebesatzsatzung) wie folgt festgesetzt: Für die 2024 2025 1. Grundsteuer a) für land- und forstwirtschaftliche Betriebe (Grundsteuer A) auf 490 v. H. 490 v. H. b) für die Grundstücke (Grundsteuer B) auf 490 v. H. 490 v. H. der Steuermessbeträge 2. Gewerbesteuer 450 v. H. 450 v. H. der Steuermessbeträge 8 | Haushaltsplan 2024/2025 | Haushaltssatzung § 6 Weitere Bestimmungen Die örtlichen Wertgrenzen im Hinblick auf die Veranschlagung von Investitionen als Einzelvorhaben nach § 4 Abs. 4 Satz 4 GemHVO werden wie folgt festgesetzt (jeweils in Euro): Hochbaumaßnahmen mit einem Gesamtaufwand (Auszahlungen und zu aktivierende Eigenleistungen): ab 300.000 Begrünungsmaßnahmen mit einem Gesamtaufwand (Auszahlungen und zu aktivierende Eigenleistungen): ab 250.000 Tiefbaumaßnahmen mit einem Gesamtaufwand (Auszahlungen und zu aktivierende Eigenleistungen): ab 500.000 Kanalsanierungsmaßnahmen mit einem Gesamtaufwand (Auszahlungen und zu aktivierende Eigenleistungen), die eine wesentliche Änderung im Entwässerungsnetz darstellen: ab 500.000 Kanalsanierungsmaßnahmen, die keine wesentliche Änderung im Entwässerungsnetz darstellen, werden in einem Sammelansatz veranschlagt. Unabhängig von der Höhe des Gesamtaufwands werden Erschließungsmaßnahmen (Tiefbau- und Kanalbaumaßnahmen) in einem Sammelansatz veranschlagt. Karlsruhe, 22. Januar 2024 Dr. Frank Mentrup Oberbürgermeister Bestätigung Rechtmäßigkeit Rechtsaufsichtsbehörde 10 | Haushaltsplan 2024/2025 | Bestätigung Rechtmäßigkeit Rechtsaufsichtsbehörde Bestätigung Rechtmäßigkeit Rechtsaufsichtsbehörde | Stadtkämmerei | 11 12 | Haushaltsplan 2024/2025 | Bestätigung Rechtmäßigkeit Rechtsaufsichtsbehörde Bestätigung Rechtmäßigkeit Rechtsaufsichtsbehörde | Stadtkämmerei | 13 14 | Haushaltsplan 2024/2025 | Bestätigung Rechtmäßigkeit Rechtsaufsichtsbehörde Bestätigung Rechtmäßigkeit Rechtsaufsichtsbehörde | Stadtkämmerei | 15 16 | Haushaltsplan 2024/2025 | Bestätigung Rechtmäßigkeit Rechtsaufsichtsbehörde Stichwortverzeichnis 18 | Haushaltsplan 2024/2025 | Stichwortverzeichnis A Abfallrecht 185 Abfallwirtschaft 507 Abwasserbeseitigung 471, 473, 474, 475 AG Innenstadt 492 Aktionsprogramm Handwerk 493 Altlasten 189, 195, 197, 198 Amtsblatt/StadtZeitung 111 Arbeitsförderungsbetriebe 311 Arbeitsschutz 177 Architekturschaufenster 266 Artenschutzprojekt 440 Ausgeschlachtet e. V. 266 Ausstellungen 256 Automotive Engineering Network Südwest 494 B Baden-Airpark Beteiligungsgesellschaft 494 Badischer Kunstverein 266 Badisches Staatstheater 257 Bauen und Wohnen 177, 183, 355, 363, 364 Bauunterhaltung 507, 509, 511, 519, 520, 522 Belegungsvereinbarungen 298 Berufsbildende Schulen 231 Bestattung 453 Bibliotheken 249, 261 Bildende Kunst 267 Bodenschutz 177, 185, 189, 195 Botanische Gärten 439 Brandschutz 215, 217, 218 Brandverhütungsschauen 375 Brauchtum/Heimatpflege 267 Breitbandausbau 490 Bund für Umwelt- und Naturschutz Deutschland (BUND) 199 Bundesagentur für Arbeit 306 Bürgeraktion Umweltschutz zentrales Oberrheingebiet (BUZO) 199 Bürgerdienste 209 Bürgermeister 71 Bürgschaften 153, 156 Büro für Integration 294 Bußgelder 208 Bußgeldstelle 207 C Café NUN 266 Centre Culturel Francais 266 Christkindlesmarkt 461, 464 Cluster AEN 493 CO2-Bilanzierung 195 Cyberforum 494 D d`Badisch Bühn 259 D-A-CH – Projekt 198 Das Mobilitätscluster e. V. 494 Das Sandkorn 259 Datenschutzbeauftragter 177, 179, 180 Deckungsreserve 171 Denkmalschutz, Denkmalpflege 177, 183 Diapason 260 Die Käuze 259 Die Spiegelfechter 259 Digitalisierung von Akten 357 E Effekte – das Festival 494 Effekte – die Reihe 494 Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark 153 EinSparProjekt 509 Einwohnerwesen 205 Energieforum 493, 494 Energieverbrauch 516 Entropia e. V. 266 Entwicklungskonzept Zoologischer Stadtgarten 440 Erbbaurechte 355, 357 Ernährung 205 Erstellung des Energieleitplanes 197, 198 Erstwohnsitzkampagne 491, 494 Europäische Kulturtage 265 European Energy Award 195 Existenzgründung 491 Expo-Real 493 F Fächerbad Karlsruhe GmbH 333 Fahrradleihsystem 345 Fahrzeuge 217, 421 FameLab Karlsruhe 494 Fastnachtsumzüge 267 Figurentheater Marotte 259 Filmboard 266 Firmenbetreuung 493 Flächenmanagement 361 Flüchtlinge 299 Forstwirtschaft 499 Fraktionen 73 Freibad Wolfartsweier 333 Freunde der Klangkunst 260 Friedhof Gurs 73 Friedhofswesen 451, 453, 454 G Gaststätten 205 Gebäude am Festplatz 507, 522 Gebäudebewirtschaftung 507 Gebäudemanagement 63, 507, 509 GEDOK 266 Gemeinderat 71, 73 Gemeindestraßen 63, 385, 386 Gemeindlicher Vollzugsdienst 209 Geodaten 361 Geoinformationsservice 355 Gesamtkonzept Arbeit 321 Geschwindigkeitsmessungen 209 Geschwisterkindregelung 290 Gestaltungsbeirat 345 Gewässerschutz 177, 189, 191, 193 Gewerbe 205 Gewerbeflächen 493 Stichwortverzeichnis | Stadtkämmerei | 19 Gleichstellungsbeauftragte 177, 179, 180 Großmarkt 463, 464 Grundbucheinsichtsstelle 355, 359 Gründerzentren 491, 493 Grundschulen 231 Grundsicherung für Arbeitsuchende 306 Grundstücksgeschäfte 357 Grundstücksmanagement 355 Gutachterausschuss 177, 179 H Handwerk- und Dienstleistungszentrum 493 Hauptfeuerwache 217 Haus der Heimat 266 Heimattage 167 Hilfe zur Pflege 301 I Immissionsschutz 177, 189 India Board 493 Interkulturelles 267 Internationale Händelakademie 260 Internationales Begegnungszentrum (IBZ) 294, 295 Interner Beratungsdienst 205, 281 Investitionskostenzuschüsse für Kinderbetreuungseinrichtungen 325 J Jahrmärkte 464 Jakobustheater 259 Jazzclub 260 Jugend musiziert 260 K Kammertheater 259 Kanalnetz 473 Karlsruhe Marketing und Event GmbH 154, 167 Karlsruhe Tourismus GmbH 154, 167 karlsruhe.digital 494 Karlsruher Innenentwicklungskonzept (KAI) 361 Karlsruher Jugendorchester 259 Karlsruher Messe- und Kongress GmbH 154, 166, 167 Karlsruher Pass 300 Karlsruher Verkehrsverbund GmbH 153, 164 Karlsruher Versorgungs-, Verkehrs- und Hafen GmbH 154,167 Karlsruher Wohnraumförderungsprogramm (KaWoF) 363 Karpatendeutsche Landsmannschaft 266 Katastrophenschutz 215, 219, 220 KA-WLAN 494 KI-Innovationspark BW 494 Kindermalwerkstatt 249, 262 Kinderpass 300 Kindertageseinrichtungen 287, 324 Kinemathek 266 Klimaschutz 189, 195, 375 Klimaschutzfonds 189, 198 Klimaschutzkampagne 198 Klimaschutzkonzept 2030 198 KOHI Kulturraum e. V. 266 Kommunale Arbeitsförderung für Langzeitarbeitslose 321 Kommunale Gesundheitsförderung 195 Kommunaler Finanzausgleich 154 Kommunaler Ordnungsdienst (KOD) 209 Kommunalverband Jugend und Soziales 170 Kontaktstelle Frau und Beruf 491 Konzertchöre 259 Konzessionsabgabe 153, 162, 163 Kreativwirtschaft 492, 493, 494 Kultur- und Kreativwirtschaft 267 Kulturhaus Mikado 266 Kulturverein Tempel e. V. 266 L Landwirtschaft 355 Lärmaktionspläne 195 Lärmprognosen 195 Lebensmittelüberwachung 205 Lernort Kislau 266 Literarische Gesellschaft 266 Lokale Agenda 191 M Majolika Manufaktur 266 Max-Reger-Institut 260 Miete Verkehrsmuseum 266 Migrationsbeirat 294 Museen 249, 254 Musikschulen 249, 257, 259 N Nachlässe 153 Natur- und Landschaftspflege 421, 499 Naturschutzbund Deutschland (NABU) 199 O Oberbürgermeister 71 ökologische Maßnahmen 194 Ordnungswidrigkeiten 209 Ortschaftsrat 121 P Pädagogische Veranstaltungen 365 Panorama e. V. 266 Parkierungseinrichtungen 507, 519 Personalwesen 69, 205, 281 Personenstandswesen 177, 181, 205 Photovoltaikanlagen 507, 516, 518 Plakatierungen 373 Polizeirecht 205 R Regionale Zusammenarbeit 71 Rotlichtüberwachung 207 S Sanierungsfonds 153 Sanierungsgebiete 65 Schule und Kultur 267 Schülerbeförderung 231 20 | Haushaltsplan 2024/2025 | Stichwortverzeichnis Schulsozialarbeit 311 Science Week 494 Servicecenter 115 209 Sinfonie- und Kammerorchester am KIT 260 Smart Production Park 494 Smarter City 494 Sonderpädagogische Bildungs- und Beratungszentren 231 Sozial- und Jugendhilfebudget 65 Soziale Hilfen 355, 360 Soziallastenausgleich 303, 304 Sozialversicherung 205 Sportförderung 327, 331, 332, 333 Sportstätten 153, 160 Stadtarchiv 249, 252 Städtische Galerie 249, 254, 256 Städtisches Klinikum Karlsruhe gGmbH 153, 159 Stadtjugendausschuss 300, 311 Stadtwerke Karlsruhe GmbH 153, 162 Status-quo-Ausgleich 170 Stiftung Wissen und Kompetenzen 494 Stiftungen 153, 156, 158 Stromsparpartner 199 Substage 260 Suchtberatung 303 T Technisches Immobilienmanagement 63, 507, 509 Telekommunikationseinrichtungen 487 Theater 249 Theater in der Orgelfabrik e. V. 259 Tierschutzverein 211 Toilettenanlagen 507 Tollhaus 249, 266 Tourismus 154, 166, 167, 319, 320, 321, 487, 521 Trittsteinbiotope 193 TTM Technologietransfermanagement 492 U Umlegungsverfahren 355, 361 Umweltberatung 189, 195 Umweltpädagogik 189 Umweltschutz 177, 185 Unbegleitete minderjährige Ausländer 311 Unterhaltsvorschussleistungen 311 V Verband Bildender Künstler e. V. 266 Verbraucherschutz 205 Verein „Die Orgelfabrik“ 266 Vereinsmusikpflege 259 Verfügungsmittel 73 Verkehrsbetriebe GmbH 153, 163, 165 Verkehrswesen 205 Vermessungsservice 361 Veterinärwesen 205 VHS 249, 261, 266 W Wasserbauliche Anlagen 177 Werkraum Karlsruhe 259 Wettbewerb Gartenträume 427 Wirkstatt 266 Wirtschaftsstiftung Südwest 494 Wissenschaftsbüro 494 Wochen gegen Rassismus 265 Wochenmärkte 461, 464 Wohngeld 355, 360 Wohnraumakquise 286, 296, 298 Wohnraumkampagne 494 Wohnraum-Mobi 363 Wohnungsbauförderung 355 Wohnungslosenhilfe 303 Z ZKM 249, 265, 266 Zukunft Innenstadt 493 Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren 492, 493 Zweckverband für Tierkörperbeseitigung 211 Vorbericht 22 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht Einwohnerzahl nach: der Volkszählung am 17. Mai 1939 190.081 Steuerkraftmesszahl 2023 470.687.573 Euro der Volkszählung am 29. Oktober 1946 172.343 der Volkszählung am 13. September 1950 198.840 Bedarfsmesszahl (A + B) 2023 818.458.155 Euro der Volkszählung am 06. Juni 1961 241.929 der Volkszählung am 25. Mai 1970 259.245 Schlüsselzahl 2023 347.770.582 Euro der Volkszählung am 24. Mai 1987 260.591 dem Stand am 30. Juni 2007 286.331 Steuerkraftsumme 2023 785.831.311 Euro dem Stand am 30. Juni 2008 288.538 dem Stand am 30. Juni 2009 290.146 Steuerkraftsumme je Einwohner 2.302,14 Euro dem Stand am 30. Juni 2010 292.331 dem Stand am 30. Juni 2011 295.062 dem Stand am 30. Juni 2012 293.099 dem Stand am 30. Juni 2013 297.654 dem Stand am 30. Juni 2014 300.478 dem Stand am 30. Juni 2015 306.143 dem Stand am 30. Juni 2016 306.306 dem Stand am 30. Juni 2017 311.478 dem Stand am 30. Juni 2018 312.256 dem Stand am 30. Juni 2019 313.161 dem Stand am 30. Juni 2020 310.396 dem Stand am 30. Juni 2021 307.925 dem Stand am 30. Juni 2022 308.382 Flächengröße des Stadtgebiets am 31. Dezember 2023: 17.342 ha Vorbericht | Stadtkämmerei | 23 1 Gesamtwirtschaftliche Lage der öffentlichen Haushalte In den zurückliegenden Jahrzehnten ging es in Deutschland fast immer nur bergauf. Die Corona-Pandemie stellte in den letzten Jahren eine merkliche Zäsur dar. Kaum schien diese überwunden und die ersten konjunkturellen Hoffnungsschimmer zeichneten sich am Horizont ab, da kamen die nächsten Herausforderungen mit voller Wucht auf die öffentlichen Haushalte zu: der Anstieg der Energie- und allgemeinen Verbraucherpreise sowie die Auswirkungen des russischen Angriffskriegs auf die Ukraine ließen die Betriebs- und Personalkosten steigen und die Spielräume für notwendige Investitionen in die kommunale Infrastruktur enger werden. Die allgemeinen Anstiege der Zinsen auf den Kapitalmärkten hemmten die Investitionsfreudigkeit zusätzlich. Anstatt den Wohlstand weiter zu steigern, wird es in den nächsten Jahren deutlich schwieriger werden, überhaupt Wachstum zu generieren. Das hat vor allem damit zu tun, dass die Erwerbsbevölkerung immer rasanter sinkt. Entsprechend wird sich die Wirtschaft allgemein und in Folge auch die öffentlichen Haushalte hinsichtlich ihrer Ertragsaussichten eher seitlich bewegen. Die Folge hieraus ist, dass zwischenzeitlich viele Kommunen in Haushaltskonsolidierungsprozesse eingestiegen sind. Sie müssen fortan jeden Euro zweimal umdrehen. In Strukturen, die bislang nur eine Richtung kannten, nämlich neue Aufgaben oder neue Ausgaben einfach mit den mitansteigenden Ertragsaussichten zu begleichen, ist das bisweilen Neuland. Für viele Entscheidungstragende gerade in den öffentlichen Verwaltungen natürlich auch. Eine Kommune hat eine schier unendliche Aufgabenfülle, gepaart mit differenzierten Wünschen aus der Mitte der Bürgerinnen und Bürger. Das Sich-Einschränken auf das Notwendigste ist allerdings kein Prozess, der von heute auf morgen umsetzbar ist. Alle, Gemeinderat und Verwaltung, müssen sich erst einmal daran gewöhnen, vor jeder Entscheidung noch stärker abzuwägen. Zwischenzeitlich ist es unabdingbar, Prioritäten zu setzen, was von allen Beteiligten schmerzliche „entweder-oder-Entscheidungen“ abverlangt. 24 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht 2 Neues Kommunales Haushalts- und Rechnungswesen (NKHR) 2.1 Grundlagen des NKHR Die Stadt Karlsruhe hat mit Ausnahmegenehmigung des Regierungspräsidiums Karlsruhe vom 12. Dezember 2006 nach § 146 GemO in der Fassung vom 1. Dezember 2005 (Aktenzeichen 14-2241.0-3) den Umstieg auf die Kommunale Doppik des Landes Baden-Württemberg (Neues Kommunale Haushalts- und Rechnungswesen, NKHR) zum 1. Januar 2007 vollzogen. Für den Haushaltsplan 2024/2025 finden folgende Rechtsgrundlagen Anwendung: - Gemeindeordnung (GemO) in der Fassung vom 24. Juli 2020, zuletzt geändert durch Artikel 4 des Gesetzes vom 27. Juni 2023 - Gemeindehaushaltsverordnung (GemHVO) vom 11. Dezember 2009, zuletzt geändert durch Artikel 3 der Verordnung vom 4. Februar 2021 - Verwaltungsvorschrift des Innenministeriums über den Produktrahmen für die Gliederung der Haushalte, den Kontenrahmen und weitere Muster für die Haushaltswirtschaft der Gemeinden (VwV Verwaltungsvorschrift Produkt- und Kontenrahmen) vom 30. August 2018 Hinweis: Nach Ziffer 10.2 der neuen VwV Produkt- und Kontenrahmen vom 16. Januar 2023 kann jedoch das Verfahren zur Aufstellung eines Haushaltsplanes noch nach den bisherigen Vorschriften zu Ende geführt werden, wenn zum Zeitpunkt der Veröffentlichung der neuen VwV produkt- und Kontenrahmen (Gemeinsames Amtsblatt vom 22. Februar 2023) das Verfahren zur Aufstellung eines Haushaltsplanes bereits eingeleitet wurde. Dies war bei der Stadt Karlsruhe bezüglich der Aufstellung des Haushaltsplanes 2024/2025 der Fall. 2.2 Besondere Strukturmerkmale des Haushaltsplanes der Stadt Karlsruhe Durch die geänderten rechtlichen Grundlagen sowie durch die Wahrnehmung von Wahlrechten weist der Haushaltsplan der Stadt Karlsruhe besondere stadtspezifische Merkmale auf. 2.2.1 Bildung von Teilhaushalten Die Stadt Karlsruhe hat die Teilhaushalte nach der örtlichen Organisation produktorientiert (§ 4 Abs. 1 GemHVO) gegliedert. 2.2.2 Beschränkung der Teilfinanzhaushalte auf die Investitionstätigkeit Die Stadt Karlsruhe beschränkt die Darstellung des Teilfinanzhaushaltes auf die Investitionstätigkeit (§ 4 Abs. 4 Satz 3 GemHVO). 2.2.3 Aufteilung der Investitionen für Gebäude auf die Teilhaushalte Die investiven Ein- und Auszahlungen für Gebäude werden entweder in den Teilhaushalten der sogenannten „Eigentümerämter“ oder im Teilhaushalt Hochbau und Gebäudewirtschaft ausgewiesen. In Folge dessen werden zahlreiche Investitionsvorhaben nicht in den fachlichen Teilhaushalten (zum Beispiel Kindergartenbau im Teilhaushalt 5000 „Jugend und Soziales“, Schulhausbau im Teilhaushalt 4000 „Schulen und Sport“), sondern im Teilhaushalt 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft veranschlagt. Die laufenden Gebäudekosten (Unterhaltung, Bewirtschaftung, Abschreibungen) werden über innere Mietverrechnungen den Nutzerämtern in Rechnung gestellt (siehe interne Leistungen in den Teilergebnishaushalten). Vorbericht | Stadtkämmerei | 25 2.2.4 Verrechnungen zwischen Teilhaushalten Die internen Leistungen zwischen den Teilhaushalten werden nur in den Teilergebnishaushalten dargestellt. Der Leistungsaustausch innerhalb der Teilhaushalte wird über kostenrechnerische Verrechnungen (zum Beispiel Umlagen) dargestellt. Die Verrechnungen zwischen den Teilhaushalten werden in der Berichtszeile „Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen)/Aufwendungen aus internen Leistungen (Belastungen)“ in den Teilergebnishaushalten ausgewiesen. Die teilhaushaltsinternen Gemeinkostenverrechnungen sind in den Berichtszeilen „Teilhaushaltsinterne Gemeinkosten – Entlastungen/THH-interne Gemeinkosten-Belastungen“ enthalten. 2.2.5 Kein Ansatz von kalkulatorischen Kosten in den Teilergebnishaushalten In den Teilergebnishaushalten der Stadt Karlsruhe werden keine kalkulatorischen Kosten ausgewiesen (§ 4 Abs. 3 Satz 2 und 3 GemHVO). Kalkulatorische Mieten kommen nicht in Betracht, da die Gebäudekosten in den Teilergebnishaushalten bereits über eine interne Leistungsverrechnung dargestellt werden. Kalkulatorische Abschreibungen im Sinne von Zusatz- oder Anderskosten zu den bereits im Haushaltsplan veranschlagten bilanziellen Abschreibungen werden nur in der dem Ergebnishaushalt zu Grunde liegenden (Plan-) Kostenrechnung vorgehalten. Nach § 4 Abs. 3 Satz 2 GemHVO können in den Teilergebnishaushalten kalkulatorische Zinsen als Teil der kalkulatorischen Kosten an Stelle der anteiligen Fremdzinsen ausgewiesen werden. Fremdzinsen werden allerdings bei der Stadt Karlsruhe nur zentral und nicht anteilig in den Teilergebnishaushalten veranschlagt (vergleiche § 4 Abs. 3 Nr. 2 GemHVO), da eine Aufteilung auf die Teilergebnishaushalte zumindest eine teilweise Abkehr vom Gesamtdeckungsprinzip darstellen würde. Die Abbildung von kalkulatorischen Zinsen in den Teilergebnishaushalten erfordert eine Differenzierung nach unterschiedlichen Zinssätzen. Um eine derartig aufwändige Differenzierung zu vermeiden, werden die kalkulatorischen Zinsen lediglich in der internen Kostenrechnung einheitlich mit einem Mischzinssatz angesetzt. 26 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht 3 Die Finanzwirtschaft der Stadt Karlsruhe 3.1 Das Haushaltsjahr 2022 Tabelle: Jahresergebnis, Finanzierungsmittelbestand, wesentliche Bilanzpositionen IST 2022 Mio. Euro Plan 2022 Mio. Euro Differenz Mio. Euro Ordentliche Erträge +1.703,41 +1.485,60 +217,81 Ordentliche Aufwendungen -1.676,18 -1.545,21 -130,97 Ordentliches Ergebnis +27,23 -59,61 +86,84 Außerordentliche Erträge +4,48 +3,00 +1,48 Außerordentliche Aufwendungen -40,94 -1,50 -39,44 Sonderergebnis -36,46 +1,50 -37,96 Jahresergebnis -9,23 -58,11 +48,88 Zahlungsmittelüberschuss aus laufender Verwaltungstätigkeit +119,53 -14,68 +134,21 Saldo aus Investitionstätigkeit -210,62 -278,44 +67,82 Saldo aus Finanzierungstätigkeit +28,58 +259,58 -231,00 Finanzierungsmittelbestand -62,51 -33,54 -28,97 31.12.2022 Mio. Euro 31.12.2021 Mio. Euro Differenz Mio. Euro Vermögen 6.405,86 3.717,86 +2.688,00 Eigenkapital (Kapitalposition) 2.338,61 2.347,88 +3,87 Sonderposten 383,77 388,81 -5,04 Rückstellungen 289,15 266,47 +22,68 Verbindlichkeiten aus Krediten 434,20 465,61 -31,41 Die Ergebnisrechnung zum 31. Dezember 2022 schließt mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe von -9,2 Mio. Euro ab. Gegenüber dem für 2022 geplanten Jahresfehlbetrag von -58,1 Mio. Euro ist dies eine Verbesserung von 48,9 Mio. Euro. Ordentliches Ergebnis 2022 Da entgegen der Planung ein positives ordentliches Ergebnisses zu verzeichnen war, konnte die geplante Entnahme (59,6 Mio. Euro) aus der Rücklage aus Überschüssen des ordentlichen Ergebnisses aus Vorjahren zum Haushaltsausgleich nach § 80 Abs. 2 Satz 2 GemO und § 24 Abs. 1 GemHVO unterbleiben. Stattdessen war eine Zuführung von 27,2 Mio. Euro möglich. Erträge Die Steuern und ähnlichen Abgaben liegen 57,8 Mio. Euro über dem veranschlagten Haushaltsansatz. Davon sind allein 51,8 Mio. Euro auf höhere Erträge bei der Gewerbesteuer und 3,5 Mio. Euro auf gestiegene Einnahmen aus der Vergnügungssteuer zurückzuführen. Die Einnahmen beim Gemeindeanteil an der Einkommensteuer blieben um 2,1 Mio. Euro hinter den Erwartungen zurück, konnten jedoch durch ein Plus vom 2,2 Mio. Euro beim Gemeindeanteil an der Umsatzsteuer kompensiert werden. Höhere Einnahmen mit 1,6 Mio. Euro waren im Rahmen der Grundsicherung für Arbeitssuchende nach dem SGB II für Unterkunft und Heizung sowie 0,9 Mio. Euro beim Familienleistungsausgleich zu verzeichnen. Aus den laufenden Zuwendungen, Zuweisungen und Umlagen resultieren Mehrerträge in Höhe von 82,2 Mio. Euro gegenüber der Planung. Ein enormes Plus ergab sich bei den Schlüsselzuweisungen aus dem kommunalen Finanzausgleich (+44,2 Mio. Euro), Vorbericht | Stadtkämmerei | 27 welches auf die höheren Steuereinnahmen nach Corona zurückzuführen ist. So ging das Land nach der Steuerschätzung im November 2021 noch von einem Gemeinschaftssteueranteil von 38,3 Mrd. Euro aus, bei der Steuerschätzung im Oktober 2022 waren es 41,0 Mrd. Euro und im Rechnungsabschluss vom Mai 2023 für das Jahr 2022 werden 42,5 Mrd. Euro ausgewiesen. Entsprechend erhöht sich die an die Kommunen zu verteilende Finanzmasse aus dem kommunalen Finanzausgleich (FAG) und damit natürlich auch die erhaltenen Schlüsselzuweisungen. Weitere 32,0 Mio. Euro wurden vom Land im Rahmen des ÖPNV- Rettungsschirmes der Jahre 2020, 2021 und 2022 sowie als Liquiditätshilfe für das 9-Euro-Ticket überwiesen; diese Erträge waren zum Zeitpunkt der Haushaltsplanung nicht bekannt und daher nicht einplanbar. Ebenfalls wurden vom Land Zuweisungen zur Finanzierung der Aufwendungen für die Ukraine-Flüchtlinge in Höhe von 8,3 Mio. Euro gezahlt. Auch diese Zuweisung war bei der Planaufstellung nicht bekannt. Die weiteren Abweichungen über alle Teilhaushalte hinweg saldieren sich auf -2,5 Mio. Euro. Bei den sonstigen Transfererträgen war ein Plus von rund 0,8 Mio. Euro zu verzeichnen. Die öffentlich-rechtlichen Entgelte lagen in Summe mit -0,1 Mio. Euro nur unwesentlich unter den Planansätzen. Eine positive Entwicklung gab es bei den privatrechtlichen Leistungsentgelten mit einem Plus von 2,4 Mio. Euro, ohne dass hier bestimmte Einzelpositionen erwähnenswert sind. Bei den Erstattungen konnte ein Plus von 5,5 Mio. Euro, davon allein 2,8 Mio. Euro im Bereich Hochbau- und Gebäudewirtschaft (HGW), verzeichnet werden. Weitere Mehrerträge mit je 0,9 Mio. Euro wurden im Bereich der Erstattungen beim Teilhaushalt (THH) 6600 Tiefbau insbesondere für die übertragene Aufgabenerledigung bei Bundesstraßen und in Verbindung mit der Straßenbeleuchtung an Gemeindestraßen sowie im THH 4000 Schulen und Sport, hier überwiegend für die Schülerbeförderung, vereinnahmt. Erhebliche Verbesserungen (64,0 Mio. Euro) wurden bei den sonstigen ordentlichen Erträgen erzielt. Hierbei spielte die Auflösung von Rückstellungen (57,2 Mio. Euro) und höhere Bußgelder (6,2 Mio. Euro) eine wesentliche Rolle. Höhere Gewinnanteile an verbundenen Unternehmen (Volkswohnung GmbH mit 6,0 Mio. Euro und Zweckverband Söllingen mit 0,7 Mio. Euro) führen hauptsächlich dazu, dass bei den geplanten Zinsen und ähnlichen Erträgen höhere Einnahmen erzielt wurden. Die Erträge aus aktivierten Eigenleistungen und Bestandsveränderungen schließen dahingegen mit einem Minus von 2,3 Mio. Euro zum Planansatz ab. Insgesamt konnten gegenüber dem Plan Mehrerträge von 217,8 Mio. Euro verbucht werden. Aufwendungen Den oben dargestellten Mehrerträgen stehen Mehraufwendungen von 131,0 Mio. Euro gegenüber und sind auf folgende Entwicklungen zurückzuführen: Die Personal- und Versorgungsaufwendungen lagen bei 404,5 Mio. Euro um rund 2,7 Mio. Euro über dem Planwert. Hierbei gab es in einzelnen Bereichen Mehraufwendungen (in Summe 10,8 Mio. Euro). Allein bei der Abfallwirtschaft (THH 7000) waren es 4,0 Mio. Euro, bei der Feuerwehr (THH 3700) 2,4 Mio. Euro; im Bereich Jugend und Soziales (THH 5000) mussten 2,0 Mio. Euro und bei der Abwasserbeseitigung (THH 7400) 1,0 Mio. Euro zusätzlich aufgewendet werden. Minderaufwendungen aus anderen Bereichen (in Summe 8,1 Mio. Euro), insbesondere in den Bereichen Schulen und Sport (1,8 Mio. Euro), Gartenbau (1,6 Mio. Euro), Personal und Organisation (0,9 Mio. Euro), reichten nicht, um diesen Aufwandsbereich auskömmlich bewirtschaften zu können. Das Sachkostenbudget wurde dagegen um 24,2 Mio. Euro unterschritten. Den gesamten Minderaufwendungen von einzelnen Teilhaushalten in diesem Bereich (43,0 Mio. Euro) stehen Mehraufwendungen bei anderen Teilhaushalten von 18,8 Mio. Euro gegenüber. Im Bereich Hochbau und Gebäudewirtschaft (THH 8800) wurde der Planansatz um 12,7 Mio. Euro unterschritten. So wurden dort bei der Unterhaltung des unbeweglichen Vermögens 7,4 Mio. Euro, bei den Mieten und Pachten 3,0 Mio. Euro und bei der Baubewirtschaftung 1,5 Mio. Euro weniger als geplant aufgewendet. Im Bereich Umwelt- und Arbeitsschutz blieben die dort verbuchten Aufwendungen um 8,4 Mio. Euro unter dem Planansatz. Allerdings wurden von den im Rahmen des Klimaschutzkonzeptes 2030 geplanten Mitteln von 7,3 Mio. Euro im Rahmen der Deckungsfähigkeit 5,6 Mio. Euro in andere Teilhaushalte umgesetzt und dort bei den jeweiligen Fachprodukten aufgewendet. Beim Klimaschutzfonds betrug das Aufwandsbudget mit Planansatz von 1,5 Mio. Euro und einem Haushaltsrest aus dem Vorjahr von 2,8 Mio. Euro insgesamt 4,3 Mio. Euro. Hiervon wurden 0,8 Mio. Euro ebenfalls in die Teilhaushalte umgesetzt, in denen die entsprechenden Maßnahmen durchgeführt wurden; die nicht verbrauchten Restmittel von 3,5 Mio. Euro wurden als Haushaltsrest ins Jahr 2023 vorgetragen. Auch bei den Minderaufwendungen im Bereich Finanzen (THH 2000) in Höhe von 8,1 Mio. Euro ist zu berücksichtigen, dass sich diese insbesondere aus Deckungsreserve (5,0 Mio. Euro) ergeben. Hiervon sind jedoch 2,7 Mio. Euro zur Deckung von Mehraufwendungen an andere Teilhaushalte überstellt worden. Tatsächlich eingespart werden konnte der Aufwandsansatz für die Verzinsung von Steuernachforderungen in Höhe von 2,0 Mio. Euro. Nicht vollständig verwendet wurde auch der im THH zentral geplante Ansatz für Steueraufwendungen der städtischen Betriebe gewerblicher Art. Zur Begleichung von Steuerforderungen des Finanzamtes mussten statt der geplanten 0,6 Mio. Euro nur 0,1 Mio. Euro bereitgestellt werden. Nicht auskömmlich waren die Planansätze des Sachkostenbudget bei der Abfallwirtschaft (THH 7000); dort entstanden Mehraufwendungen von 9,5 Mio. Euro. Darin sind allerdings 10,6 Mio. Euro enthalten, die im Rahmen der Zuführung zu den Stilllegungs- und Nachsorgerückstellungen für Abfalldeponien notwendig sind. Die Mehraufwendungen im Bereich Jugend und Soziales (THH 5000) entstanden mit 7,5 Mio. Euro überwiegend in Verbindung mit der Aufnahme von Ukraine-Flüchtlingen. 6,7 Mio. Euro konnten durch die Zuweisungen des Landes, der Rest innerhalb des Sachkostenbudget abgedeckt werden. 28 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht Mehraufwendungen von 156,2 Mio. Euro waren im Bereich der Transferaufwendungen (ohne die Transferleistungen des Sozial- und Jugendhilfebudgets) zu verzeichnen. Im Bereich Finanzen sind hierbei 163,7 Mio. Euro über dem Planwert angefallen. Wesentlich war dabei die Bildung der FAG Rückstellung mit 10,0 Mio. Euro; weitere 27,0 Mio. Euro, die in 2020 gebildet wurden, konnten in 2022 aufgelöst werden. Die Auflösung wird jedoch als Mehrertrag gebucht und gleicht somit den hier entstandenen Mehraufwand aus. Die Neubildung von Rückstellungen für drohende Verluste verschiedener Eigengesellschaften wie der KVVH von 54,8 Mio. Euro, der Städtischen Klinikum Karlsruhe gGmbH mit 10,1 Mio. Euro, der Karlsruher Bädergesellschaft 1,2 Mio. Euro, der Fächerbad Karlsruhe GmbH mit 1,1 Mio. Euro, der Arbeitsförderung Karlsruhe mit 0,4 Mio. Euro sowie beim Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark mit 0,2 Mio. Euro stellen weitere Mehraufwendungen dar. Zusätzlich waren ungeplante Verlustabdeckungen für den KVV mit 31,6 Mio. Euro, den KVVH mit 7,7 Mio. Euro, der KMK mit 5,0 Mio. Euro, der Karlsruher Bädergesellschaft mit 0,6 Mio. Euro, der Fächerbad Karlsruhe GmbH mit 2,8 Mio. Euro sowie für die Städtischen Klinikum Karlsruhe gGmbH mit 19,5 Mio. Euro aufzubringen. Weiterhin musste für die FAG-Umlage 3,8 Mio. Euro mehr als geplant bereitgestellt werden. Demgegenüber mussten im Bereich Jugend und Soziales 14,3 Mio. Euro weniger Mittel bereitgestellt werden; dies insbesondere bei der Förderung von Kindern in Tageseinrichtungen (12,8 Mio. Euro) und 1,3 Mio. Euro für sonstige soziale Hilfen und Leistungen (Karlsruher Pass und Karlsruher Kinderpass. Weitere Minderaufwendungen gab es beim Sozial- und Jugendhilfebudget in Höhe von 7,2 Mio. Euro insbesondere bei der Grundsicherung im Alter und bei Erwerbsminderung. Sonderergebnis 2022 Das Sonderergebnis schließt mit einem negativen Saldo in Höhe von -36,5 Mio. Euro ab. Ursächlich hierfür waren außerplanmäßige Abschreibungen (39,0 Mio. Euro) insbesondere an verbundenen Unternehmen und sonstigen Beteiligungen mit 37,4 Mio. Euro. Hinzu kommen Aufwendungen in Höhe von 1,8 Mio. Euro, die im Zusammenhang mit Katastrophen und ähnlichem (einschließlich der Corona-Pandemie) angefallen sind. Verbessernd auf das Sonderergebnis wirken sich Mehrerträge aus den Verkaufserlösen von Grundstücken und Gebäuden sowie von beweglichem Vermögen oder Wertgegenständen über dem Buchwert in Höhe von 2,3 Mio. Euro, sonstige außerordentliche Erträge (2,1 Mio. Euro) - davon 1,4 Mio. Euro aus der Beteilung des Landes an von der Stadt Karlsruhe durchgeführten Corona-Maßnahmen, aus. Finanzrechnung 2022 Der aus der Ergebnisrechnung resultierende Zahlungsmittelüberschuss aus laufender Verwaltungstätigkeit beträgt in 2022 119,5 Mio. Euro und liegt damit um +134,2 Mio. Euro über dem veranschlagten Überschuss. Dieser Zahlungsmittelüberschuss stand nach Abzug der Kredittilgung (21,4 Mio. Euro) für die Deckung der Investitionstätigkeit zur Verfügung. Im Haushaltsjahr 2022 beliefen sich die Auszahlungen für Investitionen auf 223,5 Mio. Euro. Veranschlagt waren einschließlich der Haushaltsermächtigungsübertragungen aus 2021 (109,4 Mio. Euro) 412,7 Mio. Euro. Die Investitionsauszahlungen wurden im Wesentlichen in folgenden Bereichen getätigt: ▪ 66,6 Mio. Euro (29,8 Prozent) Tiefbau ▪ 54,1 Mio. Euro (24,2 Prozent) Hochbau und Gebäudewirtschaft ▪ 21,2 Mio. Euro (9,5 Prozent) Finanzen ▪ 13,6 Mio. Euro (6,1 Prozent) Stadtentwässerung ▪ 10,3 Mio. Euro (4,6 Prozent) Schulen und Sport Die restlichen 57,7 Mio. Euro (25,8 Prozent) verteilen sich auf die sonstigen Teilhaushalte. Von den nicht verbrauchten Haushaltsmitteln des Jahres 2022 wurden in das Haushaltsjahr 2023 184,6 Mio. Euro übertragen. Die Einzahlungen aus der Investitionstätigkeit beliefen sich 2022 auf 12,9 Mio. Euro. Sie fielen damit um 12,0 Mio. Euro niedriger als geplant aus. Bilanz zum 31. Dezember 2022 Das Vermögen der Stadt Karlsruhe hatte zum 31. Dezember 2022 einen Gesamtbestand von 6,4 Mrd. Euro. Es hat sich damit gegenüber dem Vorjahr um 2,7 Mrd. Euro erhöht. Es setzt sich zusammen aus dem Immateriellen Vermögen (2,0 Mio. Euro), dem Sachvermögen (2,7 Mrd. Euro mit einem Zuwachs von 177,8 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr) und dem Finanzvermögen (3,7 Mrd. Euro mit einer Erhöhung von 2,5 Mrd. Euro gegenüber dem Vorjahr). Der Zuwachs beim Sachvermögen ist Folge der Investitionstätigkeit der Stadt Karlsruhe und spiegelt sich im Wesentlichen im Bereich des Infrastrukturvermögens, der bebauten Grundstücke und grundstücksgleichen Rechte wider. Die Erhöhung des Finanzvermögens ist vor allem auf gestiegene Vorbericht | Stadtkämmerei | 29 privatrechtliche Forderungen aus dem Cash-Pooling zurückzuführen. Erwähnenswert ist weiterhin die Übernahme des Karoline- Luise-Tunnels (Kriegsstraße), mit dessen Aktivierung das Infrastrukturvermögen um 123,0 Mio. Euro angestiegen ist. Das Eigenkapital (ehemalige Kapitalposition) der Stadt Karlsruhe beläuft sich zum 31. Dezember 2022 auf 2,3 Mrd. Euro. Gegenüber dem Vorjahr ergibt sich eine Verringerung von 9,3 Mio. Euro. Dies ist eine Folge des Defizits des Sonderergebnisses 2022 in Höhe von -36,5 Mio. Euro, von welchem 35,3 Mio. Euro gegen das Basiskapital verrechnet werden mussten, da die Rücklage aus Überschüssen des Sonderergebnisses nur noch in Höhe von 1,1 Mio. Euro zur Deckung herangezogen werden konnte. Die Rücklagen aus Überschüssen des ordentlichen Ergebnisses konnte dem gegenüber um 27,2 Mio. Euro erhöht werden. Die Sonderposten betragen zum 31. Dezember 2022 insgesamt 383,8 Mio. Euro gegenüber 388,8 Mio. Euro zum 31. Dezember 2021. Sie setzen sich wie folgt zusammen: 269,0 Mio. Euro Sonderposten für Investitionszuweisungen, 27,4 Mio. Euro Sonderposten für Investitionsbeiträge und 87,4 Mio. Euro Sonstige Sonderposten. Die Rückstellungen weisen zum Jahresende 2022 einen Stand von 289,2 Mio. Euro aus. Die Zunahme gegenüber dem Jahr 2021 beträgt 22,7 Mio. Euro. Die Verbindlichkeiten belaufen sich zum 31. Dezember 2022 auf insgesamt 3,7 Mrd. Euro und fallen damit um 2,6 Mrd. höher aus als im Vorjahr. Die Erhöhung ist insbesondere mit der Umstellung des bisherigen Liquiditätsverbundes zu einem sogenannten "Echten Cash Pooling" zurückzuführen. Entsprechend der Erhöhung des Finanzvermögens auf der Aktivseite erhöhen sich auf der Passivseite die Verbindlichkeiten (Bilanzverlängerung). Die weiteren wesentlichen Veränderungen ergaben sich durch Kreditaufnahmen für Investitionen von 50,0 Mio. Euro, denen Tilgungsleistungen von 21,2 Mio. Euro gegenüberstehen; dies ergibt eine Erhöhung um 28,6 Mio. Euro auf nunmehr 434,2 Mio. Euro zum Jahresende. Eine Verbindlichkeit aus Kassenkrediten bestand zum 31. Dezember 2022 nicht. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen betrugen 12,7 Mio. Euro. Die Verbindlichkeiten aus Transferleistungen konnten in 2022 gegenüber 2021 um 28,4 Mio. Euro auf 71,4 Mio. Euro verringert werden. 30 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht 3.2 Das Haushaltsjahr 2023 Tabelle: Ergebnis- und Finanzkennzahlen 2023 (Ergebnisvorschau Oktober 2023) 2023 in Mio. Euro Gesamtergebnis Ergebnishaushalt -7,4 Neuaufnahme Kreditverbindlichkeiten (ohne Umschuldungen) 130,0 Investitionsauszahlungen zum 31. Dezember 2023 210,5 Die Bewirtschaftung des Haushaltsjahres 2023 wird wie auch das Haushaltsjahr 2022 durch die Auflagen und Hinweise, die die Rechtsaufsichtsbehörde in Verbindung mit der Bestätigung der Rechtmäßigkeit der Haushaltssatzung mit dem Doppelhaushaltsplan 2022/2023, insbesondere der Beschränkung der Kreditermächtigung auf 200 Mio. Euro, beeinflusst; umfassende Restriktionen und Unterrichtungsverpflichtungen an die Rechtsaufsichtbehörde unterstreichen die konsequenten Konsolidierungsvorgaben und waren entsprechend bei der Vorgabe für die unterjährige Bewirtschaftung der Planansätze maßgeblich zu berücksichtigen. Daneben wird der Bereich der Abfallwirtschaft (bisher Teilhauhalt 7000) ab 2023 als Eigenbetrieb 'Team Sauberes Karlsruhe' außerhalb des Kernhaushaltes geführt, wodurch mehrere Haushaltspositionen gegenüber der Ursprungsplanung zu korrigieren sind. Im Nachgang zum Finanzbericht der Verwaltung vom 15. Juni 2023, bei dem das voraussichtliche Gesamtergebnis 2023 auf -45,5 Mio. Euro prognostiziert wurde, wird nunmehr nach einer Aktualisierung dieser Ergebnisvorschau zum Stand 31. Oktober mit einem Gesamtergebnis von -7,4 Mio. Euro gerechnet. Gegenüber dem negativ geplanten Gesamtergebnis in Höhe von -48,1 Mio. Euro des Haushaltsplanes 2023 bedeutet dies eine voraussichtliche Verbesserung in Höhe von 40,7 Mio. Euro. Wesentliche Veränderungen gegenüber den Planansätzen ergeben sich bei den folgenden Positionen: • Das Gewerbesteuerergebnis erhöht sich deutlich um Brutto rund 92,7 Mio. Euro. Die Gemeindeanteile an der Einkommensteuer und Umsatzsteuer erhöhen sich um 19,8 Mio. Euro, da sich die Steuerschätzung günstiger entwickelte als noch bei der Planung angenommen wurde. Die Schlüsselzuweisungen im Rahmen des kommunalen Finanzausgleichs steigen vor diesem Hintergrund und aufgrund Nachwirkungen aus dem Vorjahr gegenüber den Planansätzen um 19,4 Mio. Euro zwar an, allerdings führt auch eine Erhöhung bei der Finanzausgleichsumlage zu einer Verschlechterung von 16,0 Mio. Euro. • Weniger Erträge (-4,0 Mio. Euro) wird es aufgrund geringerer Grundstücksgeschäfte bei der Grunderwerbsteuer geben. Dagegen ist bei den Bußgeldeinnahmen ein Plus von rund 7,4 Mio. Euro zu erwarten. • Die Ausgliederung des ehemaligen Amtes für Abfallwirtschaft in den Eigenbetrieb ‘Team Sauberes Karlsruhe’ zum 1. Januar 2023 ist im Ergebnis gegenüber den ursprünglichen Planansätzen nunmehr an mehreren Haushaltsstellen deutlich zu korrigieren. • Umfangreiche Rückstellungsbildungen für Ergebnisausgleiche von Beteiligungsgesellschaften werden in Höhe von 95,0 Mio. Euro notwendig. Zusätzlich ist aufgrund des überplanmäßigen Gewerbesteueranstiegs in 2023 für 2025 eine weitere Rückstellung in Höhe von 10 Mio. Euro im Bereich Kommunaler FAG erforderlich. Dem stehen im Ertrag Auflösungen in Höhe von 17,7 Mio. Euro gegenüber. • Bei der laufenden Bauunterhaltung werden wohl weniger Maßnahmen als geplant abgewickelt werden können. Entsprechend reduziert sich der geplante Aufwand um rund 6 Mio. Euro. Den Mehraufwendungen von 26,3 Mio. Euro bei der SJB stehen Mehrerträge aus Mehrbelastungserstattungen in Höhe von 32,3 Mio. Euro gegenüber, darunter 14,7 Mio. Euro Bundeshilfen für Geflüchtete. • Mehraufwendungen von 5 Mio. Euro entstehen auch bei den Gesamtpersonalaufwendungen insbesondere aufgrund der im Frühjahr vereinbarten Tarifvereinbarungen für Beschäftigte und Arbeitende. Die Auswirkungen für die städtischen Beamtinnen und Beamten sind auf Grund der erst vor kurzem erfolgten Zusage des Landes zur Übernahme Tarifabschlusses der Landesbeschäftigten noch nicht abschließend beziffert. Im investiven Finanzhaushalt waren für 2023 insgesamt 315,1 Mio. Euro eingeplant. Zuzüglich der Ermächtigungen des Vorjahres von 184,6 Mio. Euro ergab sich ein mögliches investives Auszahlungsbudget von 499,7 Mio. Euro. Dieses Auszahlungsbudget wurde aufgrund der Vorgaben des Regierungspräsidiums in Abstimmung mit den Fachämtern um 122,4 Mio. Euro auf 377,3 Mio. Euro reduziert. Von dem nunmehr reduzierten Wert werden nach aktueller Planung in 2023 rund 210 Mio. Euro ausgezahlt, was einer Quote von rund 55 Prozent entspricht. Aktuell wäre damit eine Ermächtigungsübertragung von rund 167 Mio. Euro zur Ausfinanzierung der Fortsetzungsinvestitionen erforderlich. Die Liquidität des Gesamtkonzerns Stadt Karlsruhe ist aufgrund der Kassenkreditermächtigung der Stadt und verschiedener Neukreditaufnahmen im Konzern Stadt Karlsruhe gesichert. Die Stadt selber ist neue Kreditverbindlichkeiten in Höhe von 130 Mio. Euro eingegangen. Zum Jahresende wird die Gesamtkreditverschuldung des Kernhaushaltes 540,9 Mio. Euro betragen. Vorbericht | Stadtkämmerei | 31 3.3 Die Haushaltsplanung für die Jahre 2024 und 2025 Vollzugsreife des Haushaltes zu Beginn des Haushaltsjahres Die Terminplanung des Doppelhaushaltes wurde zeitlich so vorgenommen, dass eine Vollzugsreife zeitnah zum Jahresbeginn 2024 möglich wird. Alle direkt und indirekt vom Haushalt der Stadt Karlsruhe abhängigen Entscheidungen für 2024/2025 können somit voraussichtlich zu Beginn des Jahres 2024 getroffen werden. Daten der wirtschaftlichen Entwicklung 2018 bis 2025 Die nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über die finanzielle Entwicklung der Jahre 2018 bis 2025. Tabelle: Kennzahlen der Haushaltsplanung im Zeitvergleich 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2023 2024 2025 RE RE RE RE RE Plan EV Plan Plan Mio. Euro Veranschlagtes ordentliches Ergebnis Gesamtergebnishaushalt 117,0 53,7 -54,7 35,7 27,2 -49,6 -8,9 -38,6 -46,3 Veranschlagtes Sonderergebnis Gesamtergebnishaushalt 2,9 -23,0 -2,0 -31,8 -36,5 1,5 1,5 1,8 1,5 Gesamtergebnis 119,9 30,7 -56,7 3,9 -9,2 -48,1 -7,4 -36,7 -44,8 Zahlungsmittelüberschuss beziehungsweise Zahlungsmittelbedarf (-) aus laufender Verwaltungstätigkeit 155,8 132,1 138,5 69,4 119,5 35,3 111,5 31,3 27,2 Saldo aus Investitionstätigkeit (Saldo aus investiven Ein- und Auszahlungen) -171,3 -246,6 -258,5 -190,2 -210,6 -300,5 -192,5 -237,4 -223,9 Finanzierungsmittel- überschuss (+) Finanzierungsmittelfehlbetrag (-) -15,9 -114,4 -265,2 -120,8 -91,1 -265,2 -81,0 -206,1 -196,7 Einzahlungen aus Finanzierungs- tätigkeit (Kreditaufnahme) 0,1 51,4 243,0 150,0 50,0 286,0 180,0 227,6 218,8 Auszahlungen aus Finanzierungstätigkeit (Tilgung) -18,5 -16,4 -156,5 -16,5 -21,4 -21,1 -74,0 -21,5 -22,2 Saldo aus Finanzierungstätigkeit -18,4 35,0 86,5 133,5 28,6 264,9 106,0 206,1 196,6 Veränderung des Finanzierungsmittelbestands -34,3 -79,4 -33,5 -12,7 -62,5 -0,3 25,0 0,0 -0,1 Sämtliche Haushaltspositionen wurden grundsätzlich in ihrer voraussichtlichen Höhe veranschlagt. Soweit diese nicht berechnet werden konnten, wurden sie sorgfältig geschätzt. Grundsätzlich ist zu beachten - und dies gilt unverändert auch nach dem offiziellen Ende der Corona-Pandemie -, dass eine Haushaltsaufstellung nicht frei von finanziellen Risiken sein kann und es bei einem möglichen Eintritt dieser Risiken zu einer nicht unwesentlichen Veränderung des Gesamtergebnisses kommen kann. Dabei wird nicht nur die Situation in Baden-Württemberg zu beobachten sein. Vielmehr darf bei der Beurteilung der wirtschaftlichen Entwicklung die Gesamtlage in Deutschland und darüber hinaus in Europa nicht außer Acht gelassen werden. 32 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht 3.3.1 Übersicht Der zentrale Aspekt für die Aufstellung des Doppelhaushaltsplanes 2024/205 war es, die Auflagen der Rechtsaufsichtsbehörde Regierungspräsidium Karlsruhe umzusetzen und einen genehmigungsfähigen Haushalt für die Jahre 2024 und 2025 vorzulegen. Die maßgebliche übergeordnete Zielvorgabe ist die Sicherstellung der stetigen Aufgabenerfüllung nach § 77 Abs. 1 der Gemeindeordnung Baden-Württemberg. Aus diesem Grund hat die Verwaltung unmittelbar nach Beschluss der Haushaltssatzung des letzten Doppelhaushaltsplanes den mit dem seinerzeitigen 10-Punkte-Programm begonnenen Haushaltssicherungsprozess vertieft. Über das Jahr 2022 hinweg bis in den Frühsommer 2023 wurden in zwei verwaltungsinternen Haushaltssicherungsrunden rund 90 Mio. Euro Verbesserungen im konsumtiven Bereich in vielen Verhandlungsrunden mit den Fachämtern und Fachdezernaten eruiert und im Rahmen der Aufstellung des Haushalts eingearbeitet. In den Haushaltsberatungen wurden durch den Gemeinderat bei einzelnen Sparvorschlägen Korrekturen angebracht und zusätzlich moderate Anpassungen beschlossen. Trotz alledem kann der ordentliche Haushalt weder im Jahr 2024 (-38,6 Mio. Euro) noch im Jahr 2025 (-46,3 Mio. Euro) ausgeglichen werden. Das geplante Sonderergebnis kann mit einem Überschuss von je 1,8 Mio. Euro (2024) beziehungsweise mit 1,5 Mio. Euro (2025) keinen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung des Gesamtergebnisses beisteuern. Im Vergleich zu den Planerwartungen der mittelfristigen Finanzplanung aus dem Doppelhaushalt 2022/2023, bei denen für 2024 noch mit einem Gesamtergebnis von -101,8 Mio. Euro und für 2025 von -120,8 Mio. Euro gerechnet werden musste, hat sich dieses Defizit bei der vorliegenden Planung in 2024 um 65,1 Mio. Euro auf -36,7 Mio. Euro und 2025 um 76,0 Mio. Euro auf -44,8 Mio. Euro verbessert. Obwohl die ordentlichen Erträge in 2024 und auch in 2025 gegenüber der letzten Annahme zur Finanzplanung erheblich höher liegen (170,5 Mio. Euro in 2024/185,5 Mio. Euro in 2025), reichen diese Verbesserungen nicht aus, um ein positives Ergebnis zu erhalten. Trotz der oben angeführten umfassenden Bemühungen im Rahmen der Haushaltssicherung sind auch die ordentlichen Aufwendungen in 2024 und 2025 im Vergleich zu den Werten in der letzten Mittelfrist-Planung um 105,8 Mio. Euro (2024) und 109,5 Mio. Euro (2025) gestiegen. Insbesondere beim Transferaufwand sind unverändert hohe Bedarfe zu finanzieren. Inflationsbedingte Auswirkungen reduzieren zum Teil erreichte Einsparungen bei den Sach- und Personalaufwendungen. Die umfassenden Haushaltssicherungsmaßnahmen kommen dann allerdings im Gesamtfinanzhaushalt zur Wirkung. Denn hier kann sowohl 2024 als auch 2025 ein Zahlungsmittelüberschuss aus der laufenden Verwaltungstätigkeit erwirtschaftet werden (31,3 Mio. Euro in 2024 und 27,2 Mio. Euro in 2025). Gegenüber der mittelfristigen Finanzplanung aus dem Doppelhaushalt 2022/2023 ist das eine Verbesserung von 43,3 Mio. Euro (2024) und 53,8 Mio. Euro (2025). Damit gelingt es, in 2024 und 2025 die Tilgung der Kapitalmarktdarlehen (21,5 Mio. Euro in 2024 und 22,2 Mio. Euro in 2025) leisten zu können. Damit ist es auch möglich, einen teilweisen Finanzierungsbeitrag für die geplanten Investitionen beisteuern zu können. Zur Ausfinanzierung des Saldos aus Investitionstätigkeit (-237,4 Mio. Euro in 2024 und -223,9 Mio. Euro in 2025) sind in 2024 und in 2025 Kreditaufnahmen in Höhe von 227,6 Mio. Euro (2024) und 218,8 Mio. Euro (2025) eingeplant. Zur Finanzierung der voraussichtlich aus 2023 vorzutragenden Haushaltsermächtigungen wird die noch in voller Höhe bestehende Kreditermächtigung aus dem Haushaltsjahr 2023 von 200,0 Mio. Euro als zusätzlich nutzbarer Finanzierungsspielraum in Anspruch genommen werden können. Für kurzfristig auftretende Liquiditätsengpässe verbleibt die Möglichkeit, Kassenkredite, die mit einem geplanten Höchstbetrag von 354,8 Mio. Euro in 2024 bzw. 362,0 Mio. Euro in 2025 unter der genehmigungspflichtigen Grenze des § 89 Abs. 3 Gemeindeordnung (GemO) liegen, aufzunehmen. Vorbericht | Stadtkämmerei | 33 3.3.2 Ergebnishaushalt Tabelle und Grafik: Erträge 2024/2025 – prozentualer Anteil am Gesamtertrag Die positive Entwicklung der Erträge ist das Fundament, um eine dauerhafte Erfüllung der örtlichen Aufgaben gewährleisten zu können. Die im Oktober 2023 bekannt gegebene Steuerschätzung (Regionalisierung für Baden-Württemberg) ist bezogen auf die Gemeinschaftssteueranteile im Vergleich zu der Steuerschätzung vom Oktober 2022 für das Jahr 2024 um 735 Mio. Euro höher ausgefallen. Dieser positive Trend setzt sich etwas abgeschwächt bis ins Jahr 2027 fort; dort werden 605 Mio. Euro höhere Steuereinnahmen als noch bei der Steuerschätzung vom Oktober 2022 erwartet. Allerdings werden sich diese Steuermehrerwartungen nicht in diesem hohen Umfang auf die kommunale Finanzausgleichsmasse und die daraus zu ermittelnden Schlüsselzuweisungen auswirken. Durch die Harmonisierung der in der Regionalisierung vom Oktober 2023 berücksichtigten Bereinigungen wird davon ausgegangen, dass die Finanzausgleichsmasse moderat nach oben angepasst wird. Allerdings könnten nach der aktuellen Oktober-Steuerschätzung die direkten Anteile der Kommunen an den Gemeinschaftssteuern gegenüber der Steuerschätzung vom Mai 2023 um durchschnittlich 105 Mio. Euro sinken. Damit gleichen sich unter Umständen die Verbesserungen im kommunalen Finanzausleich und die Verschlechterungen an den Gemeinschaftssteueranteilen aus. Wie im Monatsbericht des Bundesfinanzministeriums vom November 2023 zu lesen ist, sind die Ergebnisse der Steuerschätzung sowie die ihr zugrunde liegende Herbstprojektion im aktuellen konjunkturellen Umfeld und unter Berücksichtigung der aktuellen geopolitischen Lage mit hoher Schätzunsicherheit behaftet. Es bestehen Abwärtsrisiken mit Blick mit derzeit im Gesetzgebungsverfahren befindlichen Gesetzesvorhaben – wie dem Wachstumschancengesetz. Die damit einhergehenden Steuermindereinnahmen sind in der Steuerschätzung noch nicht berücksichtigt. Der weitere Verlauf der Steuerentwicklung bleibt abzuwarten, und die Steuerschätzungen im kommenden Jahr sind sorgfältig zu beobachten. Tabelle: Entwicklung der einzelnen Steuerarten Steuern und ähnliche Abgaben 2022 2023 2024 2025 RE Plan Plan Plan Gewerbesteuer 396.778.367 350.000.000 435.000.000 435.000.000 Gemeindeanteil Einkommensteuer 189.242.508 201.820.520 212.423.100 228.337.810 Grundsteuer A und B 59.013.728 59.660.000 60.170.000 60.670.000 Gemeindeanteil Umsatzsteuer 48.252.194 47.349.510 50.134.000 51.783.970 Familienleistungsausgleich 16.061.871 15.758.500 17.495.170 18.231.070 Weitergabe Wohngeldentlastung 4.363.879 2.800.000 7.200.000 7.200.000 Vergnügungssteuer 6.946.446 3.500.000 6.000.000 6.000.000 Verpackungssteuer 0 2.000.000 0 0 Hundesteuer 1.139.075 1.100.000 1.200.000 1.200.000 Zweitwohnungsteuer 758.444 700.000 800.000 800.000 Übernachtungssteuer 0 0 0 2.000.000 Gesamt 722.556.512 684.688.530 790.422.270 811.222.850 Erträge – Mio. Euro Plan 2024 in % Plan 2025 in % Steuern 790,4 45,4 811,2 45,9 Zuweisungen 676,1 38,9 680,2 38,5 weitere Erträge 272,7 15,7 275,8 15,6 davon: ▪ Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 91,1 5,2 95,1 5,4 ▪ Sonstige ordentliche Erträge 49,3 2,8 51,5 2,9 ▪ Sonstige privatrechtliche Leistungsentgelte 42,1 2,4 42,1 2,4 ▪ Kostenerstattungen und -umlagen 38,0 2,2 38,0 2,1 ▪ Zinsen und ähnliche Erträge 14,7 0,8 10,7 0,6 ▪ Sonstige Transfererträge 13,5 0,8 13,5 0,8 ▪ Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 11,5 0,7 13,4 0,8 ▪ aktivierte Eigenleistungen/ Bestandsveränderungen 9,2 0,5 8,5 0,5 ▪ außerordentliche Erträge 3,3 0,2 3,0 0,2 Summe (enthält Rundungsdifferenzen) 1.739,3 100,0 1.767,1 100,0 2 7 2 ,7 2 7 5 ,8 6 7 6 ,1 6 8 0 ,2 7 9 0 ,4 8 1 1 ,2 0,0 200,0 400,0 600,0 800,0 1.000,0 1.200,0 1.400,0 1.600,0 1.800,0 2024 2025 in Mio. Euro Steuern Zuweisungen weitere Erträge 34 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht Der Planung liegen für die Gemeinschaftssteueranteile ein Landesanteil an der Einkommensteuer von 7,795 Mrd. Euro (2024) beziehungsweise 8,379 Mrd. Euro (2025) zugrunde. Gegenüber der Mittelfrist-Planung vom letzten Doppelhaushalt sind damit in 2024 1,0 Mio. Euro Wenigererträge beziehungsweise 2025 3,8 Mio. Euro Mehrerträge zu erwarten. Beim Umsatzsteueranteil wurde ein Landesanteil von 1,185 Mrd. Euro (2024) und 1,224 Mrd. Euro (2025) prognostiziert. Gegenüber der Mittelfrist-Planung vom letzten Doppelhaushalt stellt dies eine Verbesserung von 1,8 Mio. Euro in 2024 beziehungsweise 2,7 Mio. Euro in 2025 dar. Bei der Gewerbesteuer sind die Planwerte aufgrund des Ergebnisverlaufs in 2023 sowie der Steuerprognose aus der Steuerschätzung von Bund und Land im Jahr 2024 um 65 Mio. Euro und im Jahr 2025 um 55 Mio. Euro höher veranschlagt. Bei der Grundsteuer (A + B) werden keine wesentlichen Steigerungen erwartet. Insoweit entsprechen die Planwerte von 60,2 Mio. Euro (2024) und 60,7 Mio. Euro (2025) den bisherigen Annahmen. Die Ertragserwartungen bei Vergnügungssteuer sind dagegen wieder optimistischer; hier wird von einem Ertrag von je 6,0 Mio. Euro in den Jahren 2024 und 2025 ausgegangen. Auch bei der Weitergabe der Wohngeldentlastung in Rahmen der Grundsicherung für Arbeitssuchende nach SGB II ist die Ertragserwartung gestiegen; hier wurden pro Jahr 7,2 Mio. Euro in 2024 und 2025 eingeplant. Grafik: Entwicklung der Gewerbesteuer (brutto/netto) ab 2015 * enthalten ist die Gewerbesteuerkompensation (83,1 Mio. Euro) Die Hundesteuer mit 1,2 Mio. Euro jährlich und die Zweitwohnungsteuer mit 0,8 Mio. Euro jährlich wurde um jeweils 0,1 Mio. Euro jährlich gegenüber der Mittelfristplanung aus dem Doppelhaushalt 2022/2023 leicht nach oben angepasst. Ab 2025 wird in Karlsruhe eine Übernachtungssteuer erhoben. Das noch anteilige Aufkommen in 2025 wird mit 2,0 Mio. Euro angenommen. Tabelle: Entwicklung der Zuweisungen und Zuschüsse Zuweisungen und Zuschüsse (einschließlich Auflösung Investitionszuweisungen und - beiträgen) 2022 2023 2024 2025 RE Plan Plan Plan Schlüsselzuweisungen vom Land 347.859.804 338.022.160 376.374.940 373.179.190 Zuweisungen Bereich Soziales und Jugend 152.073.632 158.619.700 183.568.000 186.489.500 Sachkostenbeiträge 32.247.685 33.663.661 36.214.593 37.718.466 Grunderwerbsteuer 22.627.406 23.000.000 19.000.000 21.000.000 Sonstige allgemeine Zuweisungen 61.423.777 19.334.323 60.939.465 61.762.978 Auflösung Sonderposten Zuweisungen und andere 11.467.895 11.247.571 11.464.581 13.351.020 Gesamt 627.700.199 583.887.415 687.561.579 693.501.154 20 0, 7 23 8, 1 33 0, 7 26 2, 4 29 8, 7 31 9, 3 30 2, 0 36 5, 7 32 2, 3 40 0, 7 40 0, 7 23 2, 2 29 6, 0 38 0, 0 32 5, 6 34 8, 5 34 1, 2 32 9, 4 39 6, 8 35 0, 0 43 5, 0 43 5, 0 31 ,5 57 ,9 49 ,3 63 ,2 49 ,8 21 ,9 27 ,4 31 ,0 27 ,7 34 ,3 34 ,3 0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 300,0 350,0 400,0 450,0 500,0 2015 2016 2017 2018 2019 2020* 2021 2022 2023 2024 2025 Mio. Euro Gewerbesteuer - netto Gewerbesteuer - brutto Gewerbesteuerumlage Vorbericht | Stadtkämmerei | 35 Die Zuweisungen und Zuschüsse beinhalten insbesondere die Schlüsselzuweisungen des Landes nach dem Gesetz über den kommunalen Finanzausgleich. Neben der Steuerkraftmesszahl/-summe hängen die Zuweisungen weiterhin von der Bedarfsmesszahl und damit von der Einwohnerzahl und dem sogenannten Kopfbetrag ab. Grundlage der Planansätze waren die letzten bekannten Daten, insbesondere aus den Orientierungswerten des Landes. Die ausführliche Darstellung unter anderem zu den Zuweisungen des Bereiches Soziales und Jugend ist der Übersicht „Sozialetat“ beim Teilergebnishaushalt 5000 zu entnehmen. Bei den oben angeführten sonstigen allgemeinen Zuweisungen sind insbesondere Hilfen des Bundes/Landes als Kostenbeteiligung im Rahmen des Rechtskreiswechsels der Ukraine-Flüchtlinge mit je 11,0 Mio. Euro in 2024 und 2025, die Ausgleichsmittel für den Ausbildungsverkehr und im Rahmen des Deutschlandtickets mit jährlich 40,9 Mio. Euro im THH 2000 - Finanzen und die Zuschüsse zur Schülerbeförderung mit 3,1 Mio. Euro im THH 4000 - Schule und Sport und Zuweisungen des Bundes aus dem Förderprogramm 'Zukunft der Innenstädte' im THH 1200 – Stadtentwicklung (1,0 Mio. Euro in 2024 und 1,2 Mio. Euro in 2025) enthalten. Die weiteren nennenswerten Zuschüsse betreffen den Verkehrslastenausgleich (THH 6600 - Tiefbau, 0,8 Mio. Euro jährlich). Nachfolgend werden die in der Tabelle und Grafik „Erträge 2024/2025 - prozentualer Anteil am Gesamtertrag“ aufgeführten weiteren Erträge näher erläutert. Die Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen belaufen sich in 2024 auf 91,1 Mio. Euro und in 2025 auf 95,1 Mio. Euro. Das höchste Gebührenaufkommen ist nach der Umwandlung des Teilhaushalt (THH) 7000 – Abfallwirtschaft in den Eigenbetrieb 'Team Sauberes Karlsruhe' nunmehr im Bereich der Stadtentwässerung, THH 7400 in 2024 (2025) 41,7 (40,0) Prozent zu verzeichnen. Verwaltungsleistungen führen beim Ordnungs- und Bürgerwesen, THH 3200, zu einem Aufkommen von rund 11,5 (11,0) Prozent. Die Bereiche Soziales und Jugend, THH 5000 und Friedhof, THH 6900 folgen mit 8,4 (12,0) Prozent beziehungsweise 8,2 (7,8) Prozent des Aufkommens. Bei den privat-rechtlichen Leistungsentgelten mit jährlich 42,1 Mio. Euro verbuchen die Bereiche Hochbau und Gebäudewirtschaft – THH 8800 jährlich 11,7 Mio. Euro unter anderem für Mieterträge (10,1 Mio. Euro/Jahr) und Entgelte für die Benutzung von Parkhäusern (1,5 Mio. Euro/Jahr), Finanzen – THH 2000 jährlich 6,2 Mio. Euro überwiegend aus Bürgschaftsgebühren (6,0 Mio. Euro/Jahr), Liegenschaften – THH 6200 4,5 Mio. Euro (2024) und 4,4 Mio. Euro (2025), Schulen und Sport – THH 4000 4,2 Mio. Euro (2024) sowie 4,3 Mio. Euro (2025) und Friedhof und Bestattung – THH 6900 jährlich 3,8 Mio. Euro insgesamt 72 Prozent des jährlichen Gesamtaufkommens bei dieser Ertragsart. 2024 und 2025 werden Kostenerstattungen von Dritten mit jährlich 38,0 Mio. Euro/Jahr geltend gemacht werden. Wie in den Vorjahren konzentrieren sich die Kostenerstattungen hauptsächlich auf die folgenden drei Bereiche: mit 46,9 (47,4) Prozent des Aufkommens auf den Bereich Soziales und Jugend (THH 5000), mit 19,2 Prozent/Jahr auf den Bereich Abwasserbeseitigung (THH 7400) mit der Abwasserreinigung und der Beseitigung von Klärschlamm von Umlandgemeinden sowie mit 10,0 Prozent/Jahr auf den Bereich Personal (THH 1100) mit Schwerpunkt bei der Abordnung von Personal. Die sonstigen Transfererträge mit jährlich 13,5 Mio. Euro betreffen neben den Unterhaltsvorschussleistungen (3,6 Mio. Euro/Jahr) die Eingliederungshilfe (jährlich 3,0 Mio. Euro), die individuellen Hilfen für junge Menschen und ihre Familien (jährlich 2,1 Mio. Euro), die Grundsicherung im Alter und bei Erwerbsminderung (jährlich 1,6 Mio. Euro), die Hilfe zum Lebensunterhalt und Hilfe zur Pflege (jährlich je 1,0 Mio. Euro), die finanzielle Förderung von Kindern in Tageseinrichtungen und der Tagespflege (jährlich 0,7 Mio. Euro) und weitere Einzelbereiche mit nicht erwähnenswerten Einzelanteilen (vergleiche Übersicht „Sozialetat“ beim Teilergebnishaushalt 5000). Die sonstigen ordentlichen Erträge (2024 49,3 Mio. Euro – 2025 51,5 Mio. Euro) betreffen im Wesentlichen die Konzessionsabgabe, die mit 30,5 Mio. Euro (2024) und 30,3 Mio. Euro (2025) im Plan berücksichtigt ist. Daneben sind Bußgelder mit jährlich 13,8 (14,0) Mio. Euro in 2024 (2025), Erträge aus Umlegungsverfahren mit 0,9 Mio. Euro (2024) und 3,1 Mio. Euro (2025) sowie Erträge aus der Verzinsung von Steuernachforderungen mit 1,1 Mio. Euro pro Jahr maßgeblich für die Erträge in diesem Bereich verantwortlich. Die noch verbleibenden Erträge in Höhe von 27,2 Mio. Euro (2024) – 22,3 Mio. Euro (2025) ergeben sich aus aktivierten Eigenleistungen/Bestandsveränderungen (9,2 Mio. Euro 2024 – 8,5 Mio. Euro 2025), Zinsen und ähnlichen Erträgen (14,7 Mio. Euro 2024 – 10,7 Mio. Euro 2025). Die außerordentlichen Erträge belaufen sich auf 3,3 (3,0) Mio. Euro in 2024 (2025). 36 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht Tabelle und Grafik: Aufwendungen 2024/2025 - prozentualer Anteil am Gesamtaufwand Die ordentlichen Aufwendungen steigen weiter kontinuierlich an – gegenüber dem Planansatz 2023 im Jahr 2024 um 186,1 Mio. Euro. In 2025 ist ein weiterer Anstieg mit 36,0 Mio. Euro vorgesehen. Die Transferaufwendungen stellen dabei den größten Bestandteil der Gesamtaufwendungen dar - rund 51,4 Prozent in 2024 und 50,7 Prozent in 2025. 857,9 Mio. Euro (2024) bedeuten gegenüber dem Rechnungsergebnis 2022 eine Erhöhung um 5,7 Prozent. Gegenüber dem Planansatz 2023 liegt eine enorme Steigerung von 172,4 Mio. Euro (23,3 Prozent) vor. Dieser Anstieg setzt sich in 2025 moderat fort. Dann sind es 5,2 Mio. Euro (0,6 Prozent) mehr. Grafik: Entwicklung der freiwilligen Leistungen Rund 418,3 Mio. Euro (45,8 Prozent) in 2024 und 404,9 Mio. Euro (44,1 Prozent) in 2025 stellen freiwillige Leistungen dar. Weitere 280,7 Mio. Euro (30,8 Prozent) in 2024 und 292,0 Mio. Euro (31,8 Prozent) entfallen auf die Transferaufwendungen der Sozial- und Jugendhilfe. Letztlich sind in 2024 die noch verbleibenden 213,8 Mio. Euro (23,4 Prozent) für Umlagen an die Gemeindeprüfungsanstalt (0,1 Mio. Euro), den Kommunalverband Jugend und Soziales (1,9 Mio. Euro) sowie für die Gewerbesteuer (34,3 Mio. Euro)- und Finanzausgleichsumlage (184,2 Mio. Euro - einschließlich der Inanspruchnahme der in 2022 gebildeten Zuführung zur FAG- Rückstellung) und den Status-Quo-Ausgleich (3,4 Mio. Euro) aufzubringen. 2025 sind für diese Zwecke 221,2 Mio. Euro (24,1 Prozent) eingeplant. Auf den Bereich Jugend und Soziales (THH 5000) entfällt wie in den Vorjahren der größte Anteil auf die freiwilligen Leistungen (2024 157,4 Mio. Euro – 2025 160,9 Mio. Euro). Allein die Förderung von Kindertageseinrichtungen (einschließlich Sprachbildungskonzept mit jährlich 1,5 Mio. Euro) sind mit 135,4 Mio. Euro (2024) und 138,3 Mio. Euro (2025) berücksichtigt. An den Stadtjugendausschuss werden als Betriebskostenzuschuss 4,1 Mio. Euro (2024) und 4,2 Mio. Euro (2025) sowie für den Karlsruher Pass und Kinderpass 2,9 Mio. Euro (2024) und 3,2 Mio. Euro (2025) überwiesen. Die Arbeitsförderung Karlsruhe gGmbH Aufwendungen – Mio. Euro Plan 2024 in % Plan 2025 in % Transferaufwendungen 912,9 51,4 918,1 50,7 Personal- und Versorgungsaufwand 409,0 23,0 427,8 23,6 weitere Aufwendungen 454,1 25,6 466,0 25,7 davon: ▪ Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen 197,8 11,1 200,7 11,1 ▪ Sonstige ordentliche Aufwendungen 132,2 7,4 134,4 7,4 ▪ Abschreibungen 100,6 5,7 105,5 5,8 ▪ Zinsen und ähnliche Aufwendungen 22,1 1,2 23,9 1,3 ▪ Außerordentliche Aufwendungen 1,5 0,1 1,5 0,1 Summe (enthält Rundungsdifferenzen) 1.776,0 100,0 1.812,0 100,0 4 5 4 ,1 4 6 6 ,0 4 0 9 ,0 4 2 7 ,8 9 1 2 ,9 9 1 8 ,1 0,0 500,0 1.000,0 1.500,0 2.000,0 2024 2025 in Mio. Euro Transferaufwendungen Personal- und Versorgungsaufwand weitere Aufwendungen 18 3, 4 17 8, 4 18 8, 6 20 5, 1 24 8, 4 35 3, 1 33 1, 2 4 01 ,8 29 6, 1 41 8, 3 40 4, 9 0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 300,0 350,0 400,0 450,0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 in Mio. Euro Vorbericht | Stadtkämmerei | 37 erhalten außerdem jährlich 3,1 Mio. Euro (einschließlich 0,6 Mio. Euro für die kommunale Arbeitsförderung Langzeitarbeitsloser). Weiterhin werden für Zentrale Funktionen (Integrationsförderung) 2,7 Mio. Euro (2024) und 2,8 Mio. Euro (2025), für die Überwindung besonderer sozialer Schwierigkeiten nach SGB XII jährlich 1,8 Mio. Euro und für die Jugendsozialarbeit jährlich 1,6 Mio. Euro (darunter jährlich 1,1 Mio. Euro für Schulsozialarbeit) bereitgestellt. Für Kinder- und Familienzentren und weitere Einrichtungen für junge Menschen und Familien sind weitere 1,2 Mio. Euro pro Jahr in der Planung berücksichtigt. Die ausführliche Darstellung des Bereiches Soziales und Jugend ist der Übersicht „Sozialetat“ beim Teilergebnishaushalt 5000 zu entnehmen. Im Bereich Finanzen (THH 2000) sind insgesamt 201,1 Mio. Euro (2024) und 183,6 Mio. Euro (2025) zu berücksichtigen. Zum Erhalt der Karlsruher Versorgungs-, Verkehrs- und Hafen GmbH sind in 2024 Aufwendungen von 76,8 Mio. Euro und in 2025 von 60,2 Mio. Euro vorgesehen. An das Städtische Klinikum Karlsruhe gGmbH sind jährlich 25,0 Mio. Euro an Verlustabdeckung und 2,5 Mio. Euro für den Sanierungsfonds vorgesehen. Der in 2023 neu gegründete Eigenbetrieb 'Team Sauberes Karlsruhe' erhält 17,9 Mio. Euro in 2024 (davon 16,5 Mio. Euro als Verlustausgleich im Zusammenhang mit der Straßenreinigung und dem Winterdienst sowie 1,4 Mio. Euro im Bereich Abfallwirtschaft) und18,3 Mio. Euro in 2025 (davon 16,8 Mio. Euro als Verlustausgleich im Zusammenhang mit der Straßenreinigung und dem Winterdienst sowie 1,5 Mio. Euro im Bereich Abfallwirtschaft) zur Verfügung gestellt. Als Verlustausgleich für die Karlsruher Messe- und Kongress GmbH sind jährlich11,4 Mio. Euro veranschlagt. An Ausgleichsmitteln für den Ausbildungsverkehr, die an die beteiligten Stellen weitergeleitet werden (jährlich 10,9 Mio. Euro) und im Rahmen des Deutschlandtickets (jährlich 30,0 Mio. Euro) können insgesamt 40,9 Mio. Euro/Jahr eingeplant werden. Für Verluste des Karlsruher Verkehrsverbundes (KVV) sind 4,3 Mio. Euro (2024) und 4,2 Mio. Euro (2025) und an die Albtal-Verkehrs- Gesellschaft 3,3 Mio. Euro (2024) und 3,6 Mio. Euro (2025) zu verausgaben. Für die Karlsruher Marketing und Event GmbH werden jährlich je 4,9 Mio. Euro und für die Karlsruher Tourismus GmbH jährlich 3,5 Mio. Euro (2024) sowie 3,6 Mio. Euro (2025) veranschlagt. Weitere 9,8 Mio. Euro in 2024 und 8,7 Mio. Euro in 2025 gehen an den Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark zum Ausgleich des dortigen Betriebes. Zur Abfederung eventueller Steigerungen aus allgemeinen Preisentwicklungen beziehungsweise weiterer Auswirkungen von Tarifbeschlüssen wurde ein „Inflationsbudget“ in Höhe von 17,5 Mio. Euro (2024) und von 15,2 Mio. Euro (2025) eingeplant. Zudem ist ein „Stabilisierungsfonds“ in Höhe von 4,9 Mio. Euro (2024 und 2025) von allen städtischen THH zu erwirtschaften. Im Kulturhaushalt werden 43,8 Mio. Euro (2024) und 44,4 Mio. Euro (2025) als Transferbudget bereitgestellt. Der Bereich Theater erhält aus diesem Budget 28,2 Mio. Euro (2024) und 28,5 Mio. Euro (2025), wobei allein für das Badische Staatstheater 26,9 Mio. Euro (2024) und 27,3 Mio. Euro (2025) zur Verfügung stehen werden. 12,8 Mio. Euro (2024) und 12,9 Mio. Euro (2025) gehen an die sonstige Kulturpflege. Größter Transferempfänger in diesem Bereich ist das Zentrum für Kunst und Medien (ZKM) mit 9,8 Mio. Euro (2024) und 9,9 Mio. Euro (2025). Die Volkshochschule wird jährlich mit 2,1 Mio. Euro unterstützt. Verschiedene Empfänger im Bereich Musikpflege erhalten jährlich insgesamt 0,7 Mio. Euro. Im Bereich Schulen und Sport (jährlich 6,8 Mio. Euro) sind Zuschüsse von 5,5 Mio. Euro/Jahr für eine breit gefächerte Förderung des Sports sowie jährlich 1,3 Mio. Euro für Schulen in anderer Trägerschaft enthalten. Die Bäder bewirtschaften die Betriebskostenzuschüsse für das Fächerbad mit einem Jahresbudget von je 2,7 Mio. Euro wie auch für das Europabad mit weiteren 2,3 Mio. Euro jährlich. Für das privat betriebene Oberwaldbad und das Freibad Wolfartsweier sind jeweils jährlich 0,1 Mio. Euro berücksichtigt. Grafik: Entwicklung des Personal- und Versorgungsaufwandes 29 9, 0 31 1, 7 32 7, 3 34 0, 1 35 9, 1 37 5, 9 38 7, 7 40 4, 5 41 4, 0 40 9, 0 42 7, 8 0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 300,0 350,0 400,0 450,0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Mio. Euro 38 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht Haushaltsjahr 2024 Tarif- und Besoldungsentwicklungen Für das Haushaltsjahr 2024 sind die Personalaufwendungen mit 408,7 Mio. Euro und die Versorgungsaufwendungen mit 0,3 Mio. Euro, in Summe 409,0 Mio. Euro, geplant. Die schon feststehende tarifliche Entwicklung bei den Beschäftigten mit der Inflationsausgleichszahlung bis Februar 2024 in Höhe von rund 1,8 Mio. Euro und der Tariferhöhung mit einem Sockelbetrag von 200 Euro und 5,5 Prozent ab März 2024 belaufen sich in Summe auf rund 29,4 Mio. Euro. Strukturelle Entwicklungen Die erwarteten strukturellen Veränderungen, wie zum Beispiel die Erhöhung der sozialen Sicherung für die Beamten und Beschäftigten, belaufen sich auf rund 2,5 Mio. Euro. Diese wurden um die eingebrachten Maßnahmen zur Haushaltssicherung von rund 0,6 Mio. Euro reduziert und ergeben im Saldo somit 1,9 Mio. Euro. Stellenentwicklungen Im Jahr 2024 wurden Stellenneuschaffungen im Umfang von rund 2,4 Mio. Euro eingeplant. Aufgrund der eingebrachten Haushaltssicherungsmaßnahmen wurden hier rund 5 Mio. Euro in Abzug gebracht. Bei der personellen Entwicklung wurde daher eine Reduzierung der Planansätze im Vergleich zum Vorjahr von rund – 2,9 Mio. Euro eingeplant. Rückstellungen Die Veränderungen bei den Rückstellungen zur Altersteilzeit und zu den Sabbatjahrvereinbarungen belaufen sich voraussichtlich auf +0,5 Mio. Euro. Haushaltsjahr 2025 Tarif- und Besoldungsentwicklungen Für das Haushaltsjahr 2025 sind die Personalaufwendungen mit 427,5 Mio. Euro und die Versorgungsaufwendungen mit 0,3 Mio. Euro, in Summe rund 427,8 Mio. Euro, geplant. Die tariflichen Entwicklungen wurden mit einer Steigerung im Umfang von insgesamt 11,7 Mio. Euro eingeplant. Ausschlaggebend hierfür sind die Nachwirkungen der Tariferhöhung bei den Beschäftigten aus 2024 sowie die Annahme einer Tariferhöhung mit einer Steigerung von drei Prozent ab 2025. Strukturelle Entwicklungen Erwartete strukturelle Veränderungen, wie die erwartete Erhöhung der sozialen Sicherung für Beamte und Beschäftigte aufgrund der Tarif- und Besoldungserhöhungen beläuft sich auf rund 4,8 Mio. Euro. Stellenentwicklungen Im Jahr 2025 wurden rund 2,6 Mio. Euro für die personelle Entwicklung eingeplant. Rückstellungen Die Veränderungen bei den Rückstellungen führen in Summe zu einer Steigerung des Aufwands von voraussichtlich +0,5 Mio. Euro. Vorbericht | Stadtkämmerei | 39 Grafik: Aufteilung des Sachkostenbudgets Das Sachkostenbudget der Dienststellen (ohne Anteil der sonstigen ordentlichen Aufwendungen des Sozial- und Jugendhilfebudgets, 60,5 Mio. Euro in 2024 und 64,5 Mio. Euro in 2025, vergleiche Ausführungen zum Teilergebnishaushalt 5000 - Übersicht „Sozialetat“) beläuft sich auf 269,4 Mio. Euro (2024) und 270,6 Mio. Euro (2025). Die vorstehende Grafik zeigt, dass die Bereiche Hochbau und Gebäudewirtschaft (THH 8800), Finanzen (THH 2000), Schulen und Sport (THH 4000), Soziales und Jugend (THH 5000), Umwelt- und Arbeitsschutz (THH 3100), Tiefbau (THH 6600) und Stadtentwässerung (THH 7400) knapp 75,5 Prozent des Sachaufwandbudgets bewirtschaften. Allein die Aufwendungen für die Gebäudebewirtschaftung und -unterhaltung sowie die Mieten und Pachten sind darin mit 86,1 Mio. Euro (2024) und 88,7 Mio. Euro (2025) enthalten. Im Teilhaushalt Finanzen (THH 2000) ist mit Blick auf die hohe Inflationsentwicklung in allen Bereichen des täglichen Lebens, insbesondere aber im Energiesektor und der damit ebenfalls einhergehenden tariflichen Entwicklung bei Lohnkosten und allgemeinen Preissteigerungen für überplanmäßige Auszahlungen im Kernhaushalt ein zentraler Ansatz mit 22,3 Mio. Euro (2024) und 20,1 Mio. Euro (2025) enthalten, der auch die Übernahme von Tarifabschlüssen in den Beamtenbereich und voraussichtliche Inflationsausgleichszahlungen berücksichtigt. Bereinigt wird dieser Ansatz um jährlich -4,9 Mio. Euro, die noch im Rahmen der Haushaltsbewirtschaftung als Sparbeitrag zu erwirtschaften sind. Das reine Schulsachkostenbudget (ohne Mittel für Bauunterhaltung und Baubewirtschaftung, welche im Budget von Hochbau und Gebäudewirtschaft enthalten sind) beläuft sich auf 24,7 Mio. Euro (2024) und 25,1 Mio. Euro (2025) - einschließlich der Aufwendungen für die Schülerbeförderung mit 8,4 Mio. Euro (2024) und 8,7 Mio. Euro (2025). Im Bereich Jugend- und Soziales beträgt das Sachkostenbudget 20,6 Mio. Euro (2024) und 21,0 Mio. Euro (2025); davon 14,5 Mio. Euro (2024) und 14,7 Mio. Euro für Einrichtungen für Flüchtlinge (Ukraine – vergleiche auch bei Erträgen Hinweise auf Bundes- /Landesbeteiligung) sowie Einrichtungen/Unterkünfte für Wohnungslose. Zu erwähnen ist weiterhin das zentral im Bereich Umwelt- und Arbeitsschutz (THH 3100) geplante Budget für das Klimaschutzkonzept 2030 mit 14,6 Mio. Euro (2024) und 14,7 Mio. Euro (2025). Ab 2024 sind erstmals 1,1 Mio. Euro für die Klimaanpassung eingestellt. Für den Klimaschutzfonds sind dagegen ab 2024 noch rund 1,0 Mio. Euro/Jahr berücksichtigt. Die unverändert hohe Investitionstätigkeit führt im Bereich der ordentlichen Abschreibungen des Anlagevermögens zu Planwerten von 100,6 Mio. Euro in 2024. In 2025 beträgt dieser Posten bereits 105,5 Mio. Euro. Diese Tendenz setzt sich im Finanzplanungszeitraum fort. Nähere Ausführungen hierzu unter Ziffer 3.3.6. 'Mittelfristige Finanzplanung 2026 bis 2028'. 31,96 32,78 9,29 9,40 7,64 7,76 7,65 6,78 6,67 6,59 6,18 6,16 6,12 6,09 24,49 24,44 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2024 2025 Sonstige Teilhaushalte 7400 Abwasserbeseitigung 6600 Tiefbau 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz 2000 Finanzen 5000 Jugend und Soziales 4000 Schulen und Sport 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft Sachkostenbudget -Anteile in %- Budget 2025: 270,6 Mio. Euro Budget 2024: 269,4 Mio. Euro 40 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht 3.3.3 Investitionen und Finanzierungstätigkeit Das Investitionsvolumen beträgt im Haushaltsjahr 2024 264,1 Mio. Euro und in 2025 254,6 Mio. Euro. In diesen Beträgen sind zur Fortsetzung von in Vorjahren begonnen Maßnahmen 179,1 Mio. Euro (2024) und 151,9 Mio. Euro (2025) enthalten. Weiterhin sind für jährlich anfallende Grundinvestitionen (sogenannte Sockelbeträge) 75,4 Mio. Euro (2024) und 70,5 Mio. Euro (2025) eingeplant. Ergänzend sind Verpflichtungsermächtigungen in Höhe von insgesamt 95,8 Mio. Euro zur teilweisen Ausfinanzierung der investiven Maßnahmen im Haushaltsplan berücksichtigt. Damit sind wiederum erhebliche Haushaltsmittel bereits jetzt gebunden, die in den kommenden Jahren zur Auszahlung kommen werden. Grafik: Entwicklung der Investitionsauszahlungen ab 2015 Grafik: Vergleich Investitionen Plan – Mittelabfluss ab 2015 19 4, 1 17 9, 7 18 4, 5 19 4, 5 32 3, 2 27 9, 2 27 7, 4 30 3, 3 19 2, 7 2 64 ,1 25 4, 6 40 ,8 84 ,8 11 0, 4 93 ,5 38 ,0 95 ,6 79 ,1 1 09 ,4 18 4, 6 1 66 ,8 14 3, 0 13 4, 2 13 5, 5 15 8, 5 19 4, 5 27 2, 3 43 7, 3 22 6, 7 22 3, 5 21 0, 5 43 0, 9 25 4, 6 0,0 100,0 200,0 300,0 400,0 500,0 600,0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Prognose 2023 2024 2025 in Mio. Euro Plan Reste aus Vorjahr Nachtrag Auszahlungen 134,2 135,5 158,5 180,0 259,6 294,3 226,7 223,5 315,1 264,1 254,6 0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 300,0 350,0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Mio. Euro Gebäudewirtschaft Tiefbau Finanzen Liegenschaften Stadtentwässerung Gartenbau Schulen und Sport Umwelt Sonstige Teilhaushalte Vorbericht | Stadtkämmerei | 41 Grafik: Entwicklung der Haushaltsreste 2011 bis 2022 Die Investitionsnotwendigkeit in die städtische Infrastruktur ist nach wie vor ungebrochen hoch. Obwohl der überwiegende Teil der Investitionsauszahlungen auch in diesem Doppelhaushalt der Abwicklung von Fortsetzungsmaßnahmen dient, wurden notwendige neue Maßnahmen priorisiert. Die Gesamtkosten dieser Maßnahmen (siehe nachfolgende Tabelle) belaufen sich auf 111,5 Mio. Euro. Der Anteil an den Gesamtauszahlungen von 264,1 Mio. Euro (2024) beträgt im ersten Planjahr 8,3 Mio. Euro. Bezogen auf das Investitionsbudget 2025 mit 254,6 Mio. Euro erhöht sich der Anteil in diesem Planjahr auf 30,1 Mio. Euro. Verzögerungen bei der Bauausführung, die erfahrungsgemäß nicht ausschließbar sind, führen zu entsprechenden Haushaltsresten, die in das Folgejahr vorzutragen sind, um die reibungslose Fortsetzung der Maßnahmen zu gewährleisten. In 2022 betrugen diese Haushaltsreste 184,6 Mio. Euro. In 2023 muss in Folge des unterjährigen Bewirtschaftungsverlaufes und der Rückmeldungen der Ämter mit Haushaltsresten von 166,8 Mio. Euro gerechnet werden. Auch zukünftig gilt, dass die vollständige Abarbeitung des gesamten Investitionsbudgets anzustreben ist. Tabelle: Neue Maßnahmen Neue Maßnahmen im Doppelhaushalt 2024/2025 Gesamt 2024 2025 in Mio. Euro Teilhaushalt 3700 Feuerwehr Neubau Feuerwehrhaus Knielingen/ABC-Zug 10,0 0,1 0,3 Teilhaushalt 5200 Bäder Therme Vierordtbad - Sanierung Kopfbau West 0,8 0,4 0,4 Teilhaushalt 6600 Tiefbau Erneuerung von Straßen und Bauwerken - Sanierung Schlossplatztunnel 6,0 0,0 1,5 Wasserläufe, Erweiterung HRB Zennerklam 2,2 0,5 0,8 Teilhaushalt 6700 Gartenbau Kinderspielpatz Jasminweg, Heide Nord 0,5 0,4 0,0 Teilhaushalt 6900 Friedhof und Bestattung Erweiterung jüdisch liberaler Friedhof 1,2 0,2 0,2 Teilhaushalt 7400 Abwasserbeseitigung Klärwerk Neubau Labor und Verwaltungsgebäude 39,0 2,0 8,0 Teilhaushalt 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft Verwaltungsgebäude der SJB, Kochstraße 7 3,5 0,2 0,8 Verlagerung IT Infrastruktur in die Hauptfeuerwache 4. OG 2,3 0,2 1,5 Drais-Gemeinschaftsschule, Sportanlagen und Schulgarten 0,5 0,5 0,0 Modernisierung Gymnastikhalle der Leopoldschule 2,4 0,4 0,8 Hebelschule, Neubau Dreifeldhalle 12,0 1,0 6,6 Ludwig-Erhard-Schule, Pavillon, Brandschutz 2,3 1,4 0,7 Neubau Kinder- und Jugendhaus Südstadt (Finanzierung aus Klimaschutzkonzeptbudget 2030) 10,9 0,7 4,2 Kita Geigersberg, Neubau 7,6 0,0 2,0 Kindergarten Ringelberghohl 7,3 0,0 0,8 Kita Wettersbach, Provisorium Dorfwies und Erweiterung, Umbau und Modernisierung 3,0 0,3 1,5 Summe neue Maßnahmen 111,5 8,3 30,1 52,2 57,6 44,4 40,8 84,8 110,4 93,5 38,0 95,6 79,1 109,4 184,6 0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 120,0 140,0 160,0 180,0 200,0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Mio. Euro Haushaltsreste Trend Haushaltsreste 42 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht Tabelle: Ausgewählte Fortsetzungsmaßnahmen Auswahl Fortsetzungsmaßnahmen DHH 2024/2025 Gesamt 2024 2025 in Mio. Euro Teilhaushalt 2000 Finanzen Investitionszuschuss Städtisches Klinikum gGmbH 12,0 10,0 Teilhaushalt 4100 Kultur Investitionszuschuss Badisches Staatstheater – Sanierung 15,0 15,0 Teilhaushalt 6600 Tiefbau Bundesstraße, Tunnel Kriegsstraße 187,0 30,0 10,0 Kreisstraßen, Tunnel Südtangente 39,80 2,8 0,0 Gemeindestraßen, Infrastruktur Innenstadt 56,0 8,0 11,0 Teilhaushalt 6700 Gartenbau Verlagerung von Sportflächen (u. a. Stuttgarter Straße, Cougars) 74,0 4,3 4,3 Teilhaushalt 8800 Hochbau- und Gebäudewirtschaft Stadthalle, Modernisierungsmaßnahmen 135,4 29,0 31,4 Schlossschule, Neubau Mensa, energetische Sanierung 30,8 4,0 5,9 Walter-Eucken-Schule, Modernisierung 37,5 10,0 7,2 Heinrich-Hertz-Schule, 2. BA, Aufstockung, Umbau und Modernisierung 33,8 0,4 0,2 Europahalle, Sanierung 29,2 8,7 3,2 Neubau Dreifeldsporthalle Schulzentrum Südwest 36,9 9,0 8,1 Summe ausgewählte Fortsetzungsmaßnahmen 660,4 133,2 106,3 Im Einzelnen sind für Investitionsförderungsmaßnahmen 40,4 Mio. Euro (2024) und 38,7 Mio. Euro (2025) im Haushaltsplan enthalten. Zur Mitfinanzierung des Langzeitbauprogramms und im Zusammenhang mit der Sanierung und Erweiterung des Badischen Staatstheaters sind jährlich 16,5 Mio. Euro veranschlagt.12,0 Mio. Euro in 2024 und 10,0 Mio. Euro in 2025 sind für Zuschüsse zu den Neubaumaßnahmen des Städtischen Klinikums Karlsruhe gGmbH vorgesehen. Im THH 5000 -Jugend und Soziales- sind Investitionszuschüsse zur Förderung von Kinderbetreuungseinrichtungen freier Träger in Höhe von jährlich 3,5 Mio. Euro. Außerdem ist in 2024 ein Investitionskostenzuschuss an die Heimstiftung von 1,8 Mio. Euro zur Sanierung des Kinder- und Jugendhilfezentrums "Sybelheim" geplant. Für die Förderung des sozialen Wohnungsbaus sind 2,0 Mio. Euro (2024) und 2,8 Mio. Euro (2025) in die Planung einbezogen worden. Beim THH 4000 Schule und Sport sind Sportförderzuschüsse mit jährlich 1,5 Mio. Euro sowie für die Ludwig-Gutmann-Schule in Karlsbad 0,6 Mio. Euro (2025) berücksichtigt. Beim Teilhaushalt Tiefbau (THH 6600) sind zur Herstellung von Rasengleisen durch die Verkehrsbetriebe Karlsruhe jährlich 1,5 Mio. Euro in die Planung eingeflossen. Im Zusammenhang mit der Förderung von Investitionen in Sanierungsgebieten können Zuschüsse in Höhe von 0,9 Mio. Euro (2024) und 0,8 Mio. Euro (2025) abgerufen werden. Damit Grundstücke, die im Rahmen der Aufgabenerfüllung benötigt werden, erworben werden können, sind im Haushalt 7,0 Mio. Euro im Jahr eingestellt. Für den Erwerb von Finanzvermögen sind jährlich 5,0 Mio. Euro für Kapitalerhöhungen bei den Stadtwerken (über KVVH) enthalten. In 2024 sind zusätzlich 0,5 Mio. Euro für die Fidelitas-Stiftung vorgesehen. Bei den Schulen stehen für die Beschaffung von EDV, Lehr- und Unterrichtsmitteln sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung 4,9 Mio. Euro/Jahr zur Verfügung. Die Beschaffung von Fahrzeugen für die städtischen Dienststellen nach der Gründung des Eigenbetriebs 'Team Sauberes Karlsruhe' wird fortan beim THH 2000 – Finanzen bewirtschaftet; hierfür sind 4,4 Mio. Euro in 2024 und 4,0 in 2025 vorgesehen. Zusätzlich sind für den Erwerb von Spezialfahrzeugen der Feuerwehr beim THH 3700 in 2024 1,6 Mio. Euro und in 2025 1,4 Mio. Euro vorhanden. Einzahlungen aus Investitionstätigkeit Einzahlungen aus Investitionstätigkeit sind in Höhe von 26,6 Mio. Euro (2024) und 30,8 Mio. Euro (2025) zu erwarten. So sind Einzahlungen aus Investitionszuwendungen in Höhe von 15,6 Mio. Euro in 2024 und 16,2 Mio. Euro in 2025 (siehe nachfolgende Aufstellung) eingeplant. Daneben werden durch die Veräußerung von Grundstücken und Gebäuden voraussichtlich 10,0 Mio. Euro (2024) und 13,5 Mio. Euro (2025) erzielt werden. Vervollständigt werden die Einzahlungen durch die Investitionsbeiträge (0,7 Mio. Euro/Jahr), die in Verbindung mit der Ablösung von KFZ-Stellplätzen und der Erschließung von Baugebieten erhoben werden und Rückflüsse aus Ausleihungen mit 0,4 Mio. Euro in 2024 und 0,3 Mio. Euro in 2025. Vorbericht | Stadtkämmerei | 43 Tabelle: Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 2024 2025 in Mio. Euro 6600 Tiefbau 6,6 7,9 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft 6,1 5,4 4000 Schulen und Sport 2,5 2,5 6100 Stadtplanung 0,4 0,4 Gesamt 15,6 16,2 Der Saldo aus der Investitionstätigkeit beträgt -237,4 Mio. Euro (2024) und -223,9 Mio. Euro (2025). Durch den Zahlungsmittelüberschuss aus laufender Verwaltungstätigkeit von 31,3 Mio. Euro (2024) ergibt sich ein Finanzierungsmittelfehlbetrag von -206,2 Mio. Euro. Durch den Zahlungsmittelüberschuss aus laufender Verwaltungstätigkeit von 27,2 Mio. Euro in 2025 wird der Finanzierungsmittelfehlbetrag im zweiten Planjahr auf -196,7 Mio. Euro reduziert. Zur ordentlichen Tilgung laufender Kredite sind 21,5 Mio. Euro in 2024 und 22,2 Mio. Euro in 2025 aufzubringen. Zur Abarbeitung/Finanzierung der zu übertragenden Haushaltsermächtigungen nach 2024 ist vorgesehen, die Kreditermächtigung aus dem Haushaltjahr 2023, die mit 200 Mio. Euro noch verfügbar ist, im Jahresverlauf 2024 einzusetzen. Zur Finanzierung der in 2024 und in 2025 eingeplanten Investitionen ist eine Kreditermächtigung von 227,6 Mio. Euro (2024) und 218,8 Mio. Euro (2025) vorgesehen. Es bleibt zu hoffen, dass sich die wirtschaftliche Lage in 2024 stabilisiert und die nach wie vor hohe Inflation eingedämmt werden kann. Unter Berücksichtigung der Erfahrungen der vergangenen Jahre ist die vollständige Ausschöpfung des Investitionsbudgets 2024 voraussichtlich nicht realisierbar. Insoweit sollte die Finanzierung des Haushaltes sichergestellt sein. Grundsätzlich stehen für kurzfristige unterjährige Zwischenfinanzierungen Kassenkredite mit einem Höchstbetrag von 354,8 Mio. Euro (2024) und 362,0 Mio. Euro (2025) zur Verfügung. Rücklagen Für die Überschüsse des ordentlichen Ergebnisses und des Sonderergebnisses sind gemäß § 23 GemHVO gesonderte Rücklagen zu führen. Die Entwicklung dieser Rücklagen kann der folgenden Tabelle entnommen werden. Tabelle: Entwicklung der Rücklagen - ohne zweckgebundene Rücklagen Rücklagen aus Stand Veränderung Stand Veränderung Stand Veränderung Stand Veränderung Stand 31.12.2021 2022* 31.12.2022 2023** 31.12.2023 2024 31.12.2024 Plan 2025 31.12. 2025 Euro Überschüssen des ordentlichen Ergebnisses 581.667.243,73 27.225.837,82 608.893.081,55 -8.900.000,00 599.993.081,55 -38.558.110,56 561.434.970,99 -46.329.643,30 515.105.327,69 Abdeckung ordentliches Ergebnis durch Sonderergebnis Vortrag ordent- liches Ergebnis Überschüssen des Sonderergebnisses 1.120.016,62 -36.457.367,12 0,00 1.500.000,00 1.500.000,00 1.825.000,00 3.325.000,00 1.500.000,00 4.825.000,00 Summe 582.787.260,35 -9.231.529,30 608.893.081,55 -7.400.000,00 601.493.081,55 -36.733.110,56 564.759.970,99 -44.829.643,30 519.930.327,69 * Der Fehlbetrag des Sonderergebnisses des Jahres 2022 kann nur teilweise mit dem vorhandenen Überschuss (1.120.016,62 Euro) aufgefangen werden. Der restliche Fehlbetrag (35.337.350,50 Euro) ist gemäß § 25 Abs. 4 Satz 2 (1. HS) GemHVO zu Lasten des Basiskapitals zu verrechnen. Das Basiskapital reduziert sich hierdurch auf 1.7 Mrd. Euro. ** berücksichtigt Ergebnisvorschau 2023 44 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht 3.3.4 Stand der Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen (ohne Kassenkredite) Tabelle: Darstellung der Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen für Investitionen (absolut/pro Kopf) 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2025 Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Mio. pro Kopf Mio. pro Kopf Mio. pro Kopf Mio. pro Kopf Mio. pro Kopf Mio. pro Kopf Mio. pro Kopf Mio. pro Kopf 151,8 486,3 185,7 592,9 272,1 876,8 405,6 1.317,2 434,2 1.408,0 540,9 1.756,3 747,1 2.420,0 943,8 3.101,9 Trotz umfassender Haushaltssicherungsmaßnahmen und des erwirtschafteten Zahlungsmittelüberschusses werden Kredite zur Finanzierung der Investitionsmaßnahmen benötigt. Der nach wie vor noch abzuarbeitende hohe Investitionsstau wird kurz- und mittelfristig zu weiteren Schulden führen. Diese sind jedoch soweit wie möglich in einem moderaten Rahmen zu halten. Daher ist auch weiterhin eine strenge Priorisierung der Investitionen einzuhalten und der Aufgabenumfang im konsumtiven Bereich auf das allernotwendigste zu beschränken. Ein großes Problem stellen dabei auch die Erfüllungsaufwände der vom Land übertragenen Aufgaben dar, ohne dass das Land vollständig seiner Verpflichtung zur Konnexität nachkommt und die Aufgabenerledigung auskömmlich durchfinanziert. Letztlich wird es nur dann möglich sein, die stetige Erfüllung der laufend anwachsenden gemeindlichen Aufgaben künftig noch gewährleisten zu können. Grafik: Vergleich Entwicklung der Verschuldung Kämmereihaushalt – Gesellschaften 227,4 186,1 170,0 151,8 185,7 272,1 405,6 434,2 540,9 747,1 943,81 .2 1 0 ,1 1 .4 2 0 ,6 1 .5 6 6 ,7 1 .7 2 2 ,2 1 .8 0 5 ,5 1 .9 8 1 ,7 1 .9 7 6 ,8 2 .4 9 1 ,8 2 .6 9 9 ,7 2 .7 2 9 ,2 2 .8 8 0 ,3 0,0 500,0 1.000,0 1.500,0 2.000,0 2.500,0 3.000,0 3.500,0 4.000,0 4.500,0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Mio. Euro Kämmereihaushalt Gesellschaften Vorbericht | Stadtkämmerei | 45 3.3.5 Mittelfristige Finanzplanung 2026 bis 2028 Auf der Basis des Doppelhaushaltsplans 2024/2025 entwickeln sich der Gesamtergebnis- und Gesamtfinanzhaushalt für die Jahre 2026 bis 2028 wie folgt: Tabelle: Darstellung der Entwicklung des Gesamtergebnishaushaltes 2026 2027 2028 Euro Steuern und ähnliche Abgaben 827.343.300 846.082.020 861.498.130 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 709.748.321 744.924.398 784.052.650 Aufgelöste Investitionszuwendungen und -beiträge 13.691.291 14.652.662 14.942.568 Sonstige Transfererträge 13.312.000 13.317.000 13.322.000 Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 90.209.476 90.349.476 89.581.746 Sonstige privatrechtliche Leistungsentgelte 41.858.687 41.929.687 42.010.687 Kostenerstattungen und Kostenumlagen 37.775.340 37.605.790 37.725.795 Zinsen und ähnliche Erträge 10.713.830 10.711.530 10.709.190 Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 4.442.191 3.587.610 3.317.770 Sonstige ordentliche Erträge 51.104.461 51.831.273 52.334.617 Ordentliche Erträge 1.800.198.897 1.854.991.446 1.909.495.153 Personalaufwendungen -442.186.890 -457.304.390 -473.016.890 Versorgungsaufwendungen -300.000 -300.000 -300.000 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -201.137.232 -200.981.767 -201.236.787 Planmäßige Abschreibungen -112.987.596 -120.991.500 -123.158.106 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -28.316.660 -33.860.330 -35.689.720 Transferaufwendungen -946.113.298 -957.055.796 -997.343.515 Sonstige ordentliche Aufwendungen -125.990.574 -127.655.989 -129.108.739 Ordentliche Aufwendungen -1.857.032.249 -1.898.149.772 -1.959.853.757 Veranschlagtes ordentliches Ergebnis -56.833.353 -43.158.326 -50.358.604 Außerordentliche Erträge 3.000.000 3.000.000 3.000.000 Außerordentliche Aufwendungen -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 Veranschlagtes Sonderergebnis 1.500.000 1.500.000 1.500.000 Veranschlagtes Gesamtergebnis -55.333.353 -41.658.326 -48.858.604 Nachrichtlich: Entnahme aus Rücklagen aus Überschüssen des ordentlichen Ergebnisses 56.833.353 43.158.326 50.358.604 Verwendung des Überschusses des Sonderergebnisses zum Ausgleich des ordentlichen Ergebnisses Entnahme aus Rücklagen aus Überschüssen des Sonderergebnisses Fehlbetragsvortrag auf das ordentliche Ergebnis des Folgejahres Der Blick in den konsumtiven Teil der mittelfristigen Finanzplanung der Jahre 2026 bis 2028 zeigt, dass der Ausgleich der ordentlichen Ergebnisse in den kommenden Haushaltsjahren nicht erreicht werden kann – es kommt zu Fehlbeträgen von 56,8 Mio. Euro in 2026, 43,2 Mio. Euro in 2027 und 50,4 Mio. Euro in 2028. Nur durch die in Vorjahren erzielten Überschüsse der ordentlichen Ergebnisse und Entnahmen aus der entsprechenden Rücklage ist es möglich, die Haushaltsausgleiche in den Finanzplanungsjahren 2026 bis 2028 herbeizuführen. 46 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht Da die vorliegende Finanzplanung bereits auf Basis der Vorgaben der beiden Haushaltssicherungsrunden erfolgt ist, wird deutlich, dass Ertragssteigerung und Einsparmöglichkeiten immer schwerer realisierbar sein dürften. Gerade auf der Aufwandseite wird man dann künftig über die Erfüllungsaufwände übertragener Pflichtaufgaben im Schul- und Sozialbereich nachdenken und in die Diskussion mit dem Land treten müssen. Erträge Die Erträge zeigen einen soliden steigenden Verlauf. Hierzu tragen im Wesentlichen die Erträge aus Steuern, unter anderem die Gemeindeanteile aus Einkommen- und Umsatzsteuer, Zuweisungen (hier die Schlüsselzuweisungen, Zuweisungen für die Grundsicherung im Alter und Zuweisungen für Leistungen der Unterkunft) und aufgelöste Investitionszuwendungen und -beiträge auf der Grundlage der in der Vergangenheit erhaltenen Investitionszuwendungen bei. Der Gesamtbetrag der Erträge zeigt damit eine Erholung nach der Corona-Pandemie, wobei die weitere Entwicklung auch im gesamtwirtschaftlichen Verlauf zu beobachten ist. Insbesondere bleiben die Einflüsse aus der allgemeinen Preisentwicklung und im Besonderen aus dem Wachstumschancengesetz abzuwarten. Aufwendungen Trotz umfangreicher Maßnahmen zur Haushaltssicherung muss festgestellt werden, dass die Tendenz zur weiteren Aufwandssteigerung zwar abgebremst, aber (noch) nicht vollständig aufgehalten werden konnte. Erhöhungen bei den Personalaufwendungen sind fast ausschließlich durch die erwarteten tariflichen Steigerungen begründet. Im Transferbereich schlagen weiterhin die ansteigenden Defizitausgleiche der Beteiligungen zu Buche. Auch werden die Zinsaufwendungen weitestgehend aufgrund der geplanten Neukreditaufnahmen ansteigen. Auch die Abschreibungen steigen aufgrund des hohen Investitionsniveaus deutlich an. Vorbericht | Stadtkämmerei | 47 Tabelle: Darstellung der Entwicklung des Gesamtfinanzhaushaltes 2026 2027 2028 Euro Einzahlungen aus laufender Verwaltungstätigkeit 1.780.644.241 1.835.333.938 1.889.822.745 Auszahlungen aus laufender Verwaltungstätigkeit -1.743.245.106 -1.776.308.724 -1.835.910.103 Zahlungsmittelüberschuss/-bedarf aus laufender Verwaltungstätigkeit 37.399.135 59.025.214 53.912.642 Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 5.667.000 1.414.000 1.215.000 Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnlichen Entgelten für Investitionstätigkeit 200.000 200.000 200.000 Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 13.500.000 10.000.000 10.000.000 Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0 0 0 Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 323.750 324.880 325.990 Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 19.690.750 11.938.880 11.740.990 Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden -10.063.000 -10.000.000 -10.000.000 Auszahlungen für Baumaßnahmen -174.663.650 -126.249.070 -103.604.390 Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -19.489.027 -19.155.447 -19.039.989 Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen -5.003.000 -5.003.000 -5.003.000 Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen -41.457.000 -36.800.000 -35.300.000 Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -664.580 -548.000 -541.100 Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -251.340.257 -197.755.517 -173.488.479 Saldo aus Investitionstätigkeit -231.649.507 -185.816.637 -161.747.489 Veranschlagter Finanzierungsmittelüberschuss/ -fehlbetrag -194.250.372 -126.791.423 -107.834.847 Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten, wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen und inneren Darlehen für Investitionen 336.515.000 146.434.100 128.305.300 Auszahlungen für die Tilgung von Krediten, wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen und inneren Darlehen für Investitionen -142.264.580 -19.642.630 -20.470.480 Saldo aus Finanzierungstätigkeit 194.250.420 126.791.470 107.834.820 Finanzierungsmittelbestand 48 47 -27 Obwohl im Rahmen der Planaufstellung versucht wurde, die Investitionstätigkeit an die Finanzierungs- und praktischen Umsetzungsmöglichkeiten anzupassen, sind die veranschlagten Investitionsraten aufgrund der weiterhin hohen Beträge für Fortsetzungsmaßnahmen unverändert hoch. Hinzu kommen nun auch wieder neue, nicht mehr verschiebbare Investitionsvorhaben. Der weitere tatsächliche Bedarf ist allerdings noch weit höher, was ein Blick auf die in der Warteschlange stehenden Maßnahmen, die nicht dargestellt sind, verdeutlicht. Als positiver Effekt der Haushaltssicherungsbemühungen ist festzustellen, dass im Finanzplanungszeitraum Zahlungsmittelüberschüsse aus laufender Verwaltungstätigkeit erwirtschaftet werden können (2026: 37,4 Mio. Euro, 2027: 59,0 Mio. Euro und 2028: 53,9 Mio. Euro). Diese ermöglichen jeweils die Zahlung der ordentlichen Tilgung und leisten darüber hinaus noch einen kleinen Beitrag zur Finanzierung der Investitionen. Im Jahr 2026 ist zu berücksichtigen, dass in den ausgewiesenen Beträgen für die Aufnahme von Krediten und der Tilgung jeweils 125 Mio. Euro für eine Umschuldung enthalten sind. 48 | Haushaltsplan 2024/2025 | Vorbericht Es bleibt aber festzustellen, dass die Investitionen weiterhin in hohem Maße über Kredite zu finanzieren sind. Hierfür sind im Finanzplanungszeitraum Kreditaufnahmen in Höhe von 211,5 Mio. Euro in 2026 (ohne die bereits erwähnten 125 Mio. Euro für eine Umschuldung), 146,4 Mio. Euro in 2027 sowie 128,3 Mio. Euro in 2028 vorgesehen, die erforderlich werden, sollten alle Investitionen im geplanten Umfang realisiert werden. Gesamtergebnishaushalt 50 | Haushaltsplan 2024/2025 | Gesamtergebnishaushalt lfd. Nr. VZ Gesamtergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Steuern und ähnliche Abgaben 722.556.512,24 684.688.530 790.422.270 811.222.850 827.343.300 846.082.020 861.498.130 30110000 Grundsteuer A 168.451,52 160.000 170.000 170.000 170.000 170.000 170.000 30120000 Grundsteuer B 58.845.276,41 59.500.000 60.000.000 60.500.000 61.000.000 61.200.000 61.400.000 30130000 Gewerbesteuer 396.778.367,35 350.000.000 435.000.000 435.000.000 435.000.000 440.000.000 440.000.000 30210000 Gemeindeanteil an der Einkommensteuer 189.242.508,29 201.820.520 212.423.100 228.337.810 240.437.330 252.455.110 266.080.710 30220000 Gemeindeanteil an der Umsatzsteuer 48.252.193,79 47.349.510 50.134.000 51.783.970 52.841.650 53.899.320 54.999.310 30310000 Vergnügungssteuer 6.946.445,83 3.500.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 30320000 Hundesteuer 1.139.075,00 1.100.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 30340000 Zweitwohnungssteuer 758.444,49 700.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 30390000 Sonstige örtliche Steuern 0,00 2.000.000 0 2.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 30510000 Leistungen nach dem Familienleistungsaus 16.061.871,00 15.758.500 17.495.170 18.231.070 18.694.320 19.157.590 19.648.110 30521000 Weitergabe Wohngeldentlastung 4.363.878,56 2.800.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 2 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 616.232.304,36 572.639.844 676.096.998 680.150.134 709.748.321 744.924.398 784.052.650 3 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 11.467.894,78 11.247.571 11.464.581 13.351.020 13.691.291 14.652.662 14.942.568 4 + Sonstige Transfererträge 14.197.496,77 13.466.780 13.454.000 13.514.000 13.312.000 13.317.000 13.322.000 5 + Öffentlich-rechtliche Entgelte 125.737.848,46 127.617.117 91.124.816 95.050.116 90.209.476 90.349.476 89.581.746 6 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 42.922.792,31 40.535.164 42.139.448 42.122.913 41.858.687 41.929.687 42.010.687 7 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 41.301.280,77 34.400.547 38.025.135 37.964.210 37.775.340 37.605.790 37.725.795 8 + Zinsen und ähnliche Erträge 11.309.881,08 3.620.720 14.722.247 10.716.070 10.713.830 10.711.530 10.709.190 9 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 7.677.234,57 7.320.124 9.190.589 8.545.511 4.442.191 3.587.610 3.317.770 10 + Sonstige ordentliche Erträge 110.005.214,62 43.323.810 49.293.047 51.508.478 51.104.461 51.831.273 52.334.617 11 = Ordentliche Erträge 1.703.408.459,96 1.538.860.207 1.735.933.131 1.764.145.302 1.800.198.897 1.854.991.446 1.909.495.153 12 - Personalaufwendungen -404.196.099,97 -413.736.200 -408.659.190 -427.489.390 -442.186.890 -457.304.390 -473.016.890 13 - Versorgungsaufwendungen -272.386,09 -300.000 -300.000 -300.000 -300.000 -300.000 -300.000 14 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -198.145.238,66 -209.523.539 -197.773.901 -200.748.980 -201.137.232 -200.981.767 -201.236.787 15 - Planmäßige Abschreibungen -101.010.684,18 -102.607.643 -100.569.061 -105.454.808 -112.987.596 -120.991.500 -123.158.106 16 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen -6.042.431,20 -5.102.250 -22.098.800 -23.908.830 -28.316.660 -33.860.330 -35.689.720 17 - Transferaufwendungen -863.694.606,37 -740.550.032 -912.927.461 -918.149.757 -946.113.298 -957.055.796 -997.343.515 43000000 Planung Transferaufwendungen allgemein 0,00 -297.421.341 -419.788.521 -406.428.889 -413.081.251 -413.894.176 -439.693.855 43110000 Zuweisungen an das Land -25.485.301,80 0 0 0 0 0 0 43120000 Zuweisungen an Gemeinden (GV) -314.838,56 0 0 0 0 0 0 43130000 Zuweisungen an Zweckverbände u. dgl. -1.250.940,34 0 0 0 0 0 0 43150000 Zuschüsse an verbundene Unternehmen -144.297.298,97 0 0 0 0 0 0 Gesamtergebnishaushalt | Stadtkämmerei | 51 lfd. Nr. VZ Gesamtergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 43150001 Aufw.f.Bild.Rückstell.aus droh.Verluste -60.661.531,77 0 0 0 0 0 0 43170000 Zuschüsse an private Unternehmen -506.500,00 0 0 0 0 0 0 43180000 Zuschüsse an übrige Bereiche -168.750.310,82 0 0 0 0 0 0 43181000 Institutionelle Förderung LWV SozialeEin -531.663,00 -531.670 -531.670 -531.670 -531.670 -531.670 -531.670 43230000 Schuldendiensthilfen an Zweckverbände -31.077,75 0 0 0 0 0 0 43300000 Planung Sozialtransferaufwendungen 0,00 -253.361.000 -280.744.094 -292.028.620 -299.225.149 -305.166.449 -310.246.449 43310000 Soz.Leist.a.nat.Pers.außerh.Einricht. -181.612.568,89 0 0 0 0 0 0 43320000 Soz.Leist.a.nat.Pers. in Einrichtungen -57.975.644,95 0 0 0 0 0 0 43410000 Gewerbesteuerumlage -31.040.191,88 -27.680.000 -34.282.828 -34.282.828 -34.282.828 -34.671.711 -34.671.711 43510000 Allgemeine Zuweisungen an Land -6.538,45 0 0 0 0 0 0 43710000 Allgemeine Umlagen an Land -181.034.242,60 -157.645.830 -184.192.030 -191.677.750 -195.792.400 -199.591.790 -208.999.830 43711000 Zuführung zur Rückstellung im Rahmen FAG -3.889.658,00 0 10.011.682 10.000.000 0 0 0 43720000 Allgemeine Umlagen an Gemeinden (GV) -1.822.983,39 0 0 0 0 0 0 43729000 Ausgl. Übernahme v. Aufg. LWV Status-quo -4.383.045,00 -3.910.191 -3.400.000 -3.200.000 -3.200.000 -3.200.000 -3.200.000 43780000 Allgemeine Umlagen an übrige Bereiche -95.099,63 0 0 0 0 0 0 43910000 Sonstige Transferaufwendungen -5.170,57 0 0 0 0 0 0 18 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -102.821.175,67 -116.606.971 -132.162.829 -134.423.180 -125.990.574 -127.655.989 -129.108.739 19 = Ordentliche Aufwendungen -1.676.182.622,14 -1.588.426.635 -1.774.491.242 -1.810.474.945 -1.857.032.249 -1.898.149.772 -1.959.853.757 20 = Veranschlagtes ordentliches Ergebnis 27.225.837,82 -49.566.428 -38.558.111 -46.329.643 -56.833.353 -43.158.326 -50.358.604 21 + Außerordentliche Erträge 4.482.446,28 3.000.000 3.325.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 22 - Außerordentliche Aufwendungen -40.939.813,40 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 23 = Veranschlagtes Sonderergebnis -36.457.367,12 1.500.000 1.825.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 24 = Veranschlagtes Gesamtergebnis -9.231.529,30 -48.066.428 -36.733.111 -44.829.643 -55.333.353 -41.658.326 -48.858.604 52 | Haushaltsplan 2024/2025 | Gesamtergebnishaushalt lfd. Nr. VZ Gesamtergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 nachrichtlich: Behandlung von Überschüssen und Fehlbeträgen 26 Zuführung zur Rücklage aus Überschüssen des ordentlichen Ergebnisses 27.225.837,82 28 Entnahme aus der Rücklage des ordentlichen Ergebnisses *-8.900.000 -38.558.111 -46.329.643 -56.833.353 -43.158.326 -50.358.604 30 Zuführung zur Rücklage aus Überschüssen des Sonderergebnisses *1.500.000 1.825.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 31 Verrechnung eines Fehlbetrags beim Sonderergebnis mit der Rücklage aus Überschüssen des Sonderergebnisses -36.457.367,12 * Ergebnisvorschau 2023 G e sa m te rg e b n ish a u sh a lt | Stadtkäm m erei | 5 3 Haushaltsquerschnitt Ergebnishaushalt 2024 E rt rä g e a u s ■ N u tz u n g se n tg e lt en ■ Z u w e n d u n g e n u n d U m la g en ■ p ri va tr ec h tl ic h e n Le is tu n g se n tg e lt en ■ K o st e n er st at tu n g e n u n d – u m la g e n ( K o G r 3 1 , 3 3 , 3 4 ) S o n st ig e E rt rä g e (K o G r 3 0 , 3 2 , 3 5 -3 7 , 5 0 , K o A rt 5 3 1 ) P er so n a la u fw e n d u n g e n (K o G r 4 0 , 4 1 ) A u fw e n d u n g e n f ü r Sa ch - u n d D ie n st le is tu n g en (K o G r 4 2 ) Tr an sf e ra u fw e n d u n g e n (K o G r 4 3 ) S o n st ig e A u fw e n d u n g e n (K o G r 4 4 -4 7 , 5 1 , K o A rt 5 3 2 ) E rt rä g e a u s in te rn e n L e is tu n g e n (K o G r 3 8 ) A u fw e n d u n g e n f ü r in te rn e Le is tu n g e n (K o G r 4 8 ) N e tt o re ss o u rc e n b ed ar f /- ü b e rs ch u ss (∑ S p a lt en 1 b is 8 ) Euro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 - Innere Verwaltung 38.316.241 22.442.428 -57.817.343 -86.169.954 -3.821.137 -36.029.094 184.183.384 -17.897.826 43.206.698 12 - Sicherheit und Ordnung 13.063.440 238.870 -52.212.741 -9.033.123 -549.200 -6.342.969 734.645 -9.931.505 -64.032.583 darin enthalten: 1260 – Brandschutz 2.882.228 633 -26.883.089 -3.184.749 -63.800 -3.783.146 319.584 -2.043.057 -32.755.397 21 - Schulträgeraufgaben 47.015.740 34.387 -26.866.000 -11.791.184 -1.335.360 -16.721.022 78.195 -68.021.112 -77.606.356 25 - Museen, Archiv, Zoo 4.449.315 264.190 -5.275.758 -2.551.477 -66.690 -2.186.428 -3.383.220 -8.750.069 26 - Theater, Konzerte, Musikschule 2.749.797 2.823 -5.285.300 -126.860 -28.905.046 -884.064 -2.407.306 -34.855.957 27 - VHS, Bibliotheken, Kulturpädagogische Einrichtungen 330.000 80 -3.639.600 -879.940 -2.146.630 -402.216 -2.387.713 -9.126.019 28 - Kulturpflege 1.369.729 6 -311.620 -12.760.769 -110.156 1.959 -3.549.453 -15.360.304 31 - Soziale Hilfen 103.968.968 10.850.807 -8.623.009 -12.680.613 -114.497.042 -61.115.598 -6.516.831 -88.613.317 darin enthalten: 3110 - Grundversorgung und Hilfen nach SGB XII 56.908.024 3.625.207 -11.619 -104.243.098 -90.673 -2.391.401 -46.203.560 3120 - Grundsicherung für Arbeitsuchende SGB II 43.705.129 7.200.066 -4.058.600 -19.865 -58.129.687 -1.445.831 -12.748.789 32 - Bundesteilhabegesetz (BTHG) 5.504.312 3.000.104 -6.156 -80.609.550 -38.660 -1.803.970 -73.953.919 36 - Kinder-, Jugend- und Familienhilfe 98.989.757 6.845.261 -52.951.194 -2.865.485 -236.481.084 -6.655.484 -13.375.974 -206.494.202 darin enthalten: 3630 - Hilfen für junge Menschen und ihre Familien 8.523.384 2.191.616 -5.202.101 -36.229 -75.950.854 -3.390.477 -2.477.409 -76.342.071 3650 - Förderung von Kindern in Tageseinricht./-pflege 41 - Gesundheitsdienste 367.579 14 -1.124.682 -19.259 -28.234.851 -67.500 -489.950 -29.568.650 darin enthalten: 4110 - Krankenhäuser 367.579 -27.504.245 -309.388 -27.813.633 42 - Sport und Bäder 4.526.151 1.265 -6.081.500 -3.248.362 -20.422.199 -2.998.843 1.170 -5.629.628 -33.851.946 darin enthalten: 4240 - Bäder 4.381.651 1.265 -5.563.100 -2.881.280 -5.130.540 -1.194.692 -917.293 -11.303.989 5 4 | H aushaltsplan 202 4/2025 | G e sa m te rg e b n ish a u sh a lt Haushaltsquerschnitt Ergebnishaushalt 2024 E rt rä g e a u s ■ N u tz u n g se n tg e lt en ■ Z u w e n d u n g e n u n d U m la g en ■ p ri va tr ec h tl ic h e n Le is tu n g se n tg e lt en ■ K o st e n er st at tu n g e n u n d – u m la g e n ( K o G r 3 1 , 3 3 , 3 4 ) S o n st ig e E rt rä g e (K o G r 3 0 , 3 2 , 3 5 -3 7 , 5 0 , K o A rt 5 3 1 ) P er so n a la u fw e n d u n g e n (K o G r 4 0 , 4 1 ) A u fw e n d u n g e n f ü r Sa ch - u n d D ie n st le is tu n g en (K o G r 4 2 ) Tr an sf e ra u fw e n d u n g e n (K o G r 4 3 ) S o n st ig e A u fw e n d u n g e n (K o G r 4 4 -4 7 , 5 1 , K o A rt 5 3 2 ) E rt rä g e a u s in te rn e n L e is tu n g e n (K o G r 3 8 ) A u fw e n d u n g e n f ü r in te rn e Le is tu n g e n (K o G r 4 8 ) N e tt o re ss o u rc e n b ed ar f /- ü b e rs ch u ss (∑ S p a lt en 1 b is 8 ) Euro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 51 - Räumliche Planung und Entwicklung 2.770.912 850.056 -13.131.500 -2.782.148 -1.141.440 -2.015.225 1.476.346 -3.599.929 -17.572.929 52 - Bauen und Wohnen 4.619.112 3.595.140 -5.767.746 -117.622 -1.260.186 193.773 -2.221.122 -958.651 53 - Ver- und Entsorgung 46.751.514 29.380.160 -16.578.600 -15.550.741 -1.580.940 -18.876.236 5.032.149 -2.927.277 25.650.029 darin enthalten: 5370 - Abfallwirtschaft -1.390.940 -1.390.940 5380 - Abwasserbeseitigung 46.211.090 863.287 -16.475.500 -15.410.170 -190.000 -17.989.030 5.032.149 -2.907.885 -866.059 54 - Verkehrsflächen und -anlagen, ÖPNV 55.691.001 4.748.412 -523.900 -12.650.990 -65.004.950 -36.516.695 1.526.651 -11.418.419 -64.148.890 darin enthalten: 5470 - Verkehrsbetriebe/ÖPNV 41.080.970 -48.516.450 -95.950 -49.589 -7.581.019 55 - Natur- und Landschaftspflege, Friedhofswesen 15.831.525 1.030.232 -27.497.783 -10.749.291 -212.113 -6.553.083 148.243 -7.150.754 -35.153.024 darin enthalten: 5530 - Friedhofs- und Bestattungswesen 11.910.391 9.844 -6.706.459 -4.791.960 -991.896 74.212 -1.325.241 -1.821.109 56 - Umweltschutz 1.194.322 -4.417.392 -17.492.165 -595.110 -77.837 119.892 -2.436.728 -23.705.018 57 - Wirtschaft und Tourismus 2.280.182 1.367.927 -4.208.040 -4.247.181 -100.807.366 -6.397.446 -2.259.983 -114.271.906 61 - Allgemeine Finanzwirtschaft 406.374.940 794.707.530 -213.733.846 -40.456.000 946.892.624 darin enthalten: 6110 - Steuern, allgemeine Zuweisungen, allgemeine Umlage 406.374.940 784.322.270 -213.733.846 -625.000 976.338.364 6120 - Sonstige allgemeine Finanzwirtschaft 10.385.260 -39.831.000 -29.445.740 90 - VerrechnungsPC 2.686.441 1.047.460 -116.957.102 -4.499.730 -22.138 -10.625.947 15.190 -26.102.897 -154.458.723 Gesamtergebnis 858.850.978 880.407.153 -408.959.190 -197.773.901 -912.927.461 -256.330.690 193.511.597 -193.511.597 -36.733.111 G e sa m te rg e b n ish a u sh a lt | Stadtkäm m erei | 5 5 Haushaltsquerschnitt Ergebnishaushalt 2025 E rt rä g e a u s ■ N u tz u n g se n tg e lt en ■ Z u w e n d u n g e n u n d U m la g en ■ p ri va tr ec h tl ic h e n Le is tu n g se n tg e lt en ■ K o st e n er st at tu n g e n u n d – u m la g e n ( K o G r 3 1 , 3 3 , 3 4 ) S o n st ig e E rt rä g e (K o G r 3 0 , 3 2 , 3 5 -3 7 , 5 0 , K o A rt 5 3 1 ) P er so n a la u fw e n d u n g e n (K o G r 4 0 , 4 1 ) A u fw e n d u n g e n f ü r Sa ch - u n d D ie n st le is tu n g en (K o G r 4 2 ) Tr an sf e ra u fw e n d u n g e n (K o G r 4 3 ) S o n st ig e A u fw e n d u n g e n (K o G r 4 4 -4 7 , 5 1 , K o A rt 5 3 2 ) E rt rä g e a u s in te rn e n L e is tu n g e n (K o G r 3 8 ) A u fw e n d u n g e n f ü r in te rn e Le is tu n g e n (K o G r 4 8 ) N e tt o re ss o u rc e n b ed ar f /- ü b e rs ch u ss (∑ S p a lt en 1 b is 8 ) Euro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 - Innere Verwaltung 38.641.599 21.693.569 -60.223.428 -89.283.277 -3.434.856 -36.677.328 186.002.965 -17.998.023 38.721.219 12 - Sicherheit und Ordnung 13.075.504 238.877 -54.645.398 -8.518.087 -549.200 -6.195.917 734.645 -9.969.905 -65.829.481 darin enthalten: 1260 - Brandschutz 2.919.311 634 -28.167.679 -3.199.540 -63.800 -3.842.603 319.584 -2.042.959 -34.077.053 21 - Schulträgeraufgaben 49.362.642 25.672 -28.101.000 -11.882.184 -1.345.360 -17.386.455 78.195 -69.202.721 -78.451.212 25 - Museen, Archiv, Zoo 4.448.587 206.149 -5.500.453 -2.620.367 -49.960 -1.961.508 -3.423.016 -8.900.568 26 - Theater, Konzerte, Musikschule 2.749.797 2.824 -5.568.000 -167.590 -29.296.634 -894.106 -2.412.146 -35.585.854 27 - VHS, Bibliotheken, Kulturpädagogische Einrichtungen 330.000 80 -3.812.600 -879.940 -2.147.860 -404.937 -2.417.340 -9.332.598 28 - Kulturpflege 1.369.729 6 -291.620 -12.921.196 -107.806 1.959 -3.588.171 -15.537.099 31 - Soziale Hilfen 111.679.457 10.850.670 -9.137.360 -12.911.154 -119.126.216 -65.152.245 -6.577.747 -90.374.594 darin enthalten: 3110 - Grundversorgung und Hilfen nach SGB XII 58.908.127 3.625.149 -11.433 -108.305.950 -103.202 -2.390.750 -48.278.060 3120 - Grundsicherung für Arbeitsuchende SGB II 44.905.388 7.200.055 -4.351.500 -20.075 -62.133.658 -1.485.328 -15.885.118 32 - Bundesteilhabegesetz (BTHG) 5.504.422 3.000.104 -6.147 -83.509.550 -44.727 -1.800.185 -76.856.083 36 - Kinder-, Jugend- und Familienhilfe 98.222.610 6.904.064 -55.910.890 -2.978.550 -243.630.923 -6.897.949 -13.474.786 -217.766.424 darin enthalten: 3630 - Hilfen für junge Menschen und ihre Familien 8.443.399 2.190.891 -5.418.527 -36.444 -79.630.380 -3.442.982 -2.502.772 -80.396.815 3650 - Förderung von Kindern in Tageseinricht./-pflege 41 - Gesundheitsdienste 313.377 14 -1.132.609 -19.264 -28.235.851 -69.082 -531.804 -29.675.219 darin enthalten: 4110 - Krankenhäuser -27.504.245 -350.437 -27.854.682 42 - Sport und Bäder 4.523.974 1.264 -6.365.600 -3.248.362 -19.283.429 -3.064.646 1.170 -5.697.951 -33.133.580 darin enthalten: 4240 - Bäder 4.379.474 1.264 -5.821.700 -2.881.280 -5.130.540 -1.208.202 -917.870 -11.578.854 5 6 | H aushaltsplan 202 4/2025 | G e sa m te rg e b n ish a u sh a lt Haushaltsquerschnitt Ergebnishaushalt 2025 E rt rä g e a u s ■ N u tz u n g se n tg e lt en ■ Z u w e n d u n g e n u n d U m la g en ■ p ri va tr ec h tl ic h e n Le is tu n g se n tg e lt en ■ K o st e n er st at tu n g e n u n d – u m la g e n ( K o G r 3 1 , 3 3 , 3 4 ) S o n st ig e E rt rä g e (K o G r 3 0 , 3 2 , 3 5 -3 7 , 5 0 , K o A rt 5 3 1 ) P er so n a la u fw e n d u n g e n (K o G r 4 0 , 4 1 ) A u fw e n d u n g e n f ü r Sa ch - u n d D ie n st le is tu n g en (K o G r 4 2 ) Tr an sf e ra u fw e n d u n g e n (K o G r 4 3 ) S o n st ig e A u fw e n d u n g e n (K o G r 4 4 -4 7 , 5 1 , K o A rt 5 3 2 ) E rt rä g e a u s in te rn e n L e is tu n g e n (K o G r 3 8 ) A u fw e n d u n g e n f ü r in te rn e Le is tu n g e n (K o G r 4 8 ) N e tt o re ss o u rc e n b ed ar f /- ü b e rs ch u ss (∑ S p a lt en 1 b is 8 ) Euro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 51 - Räumliche Planung und Entwicklung 2.982.392 3.080.000 -13.579.300 -3.123.116 -1.141.440 -2.024.500 1.476.346 -3.613.846 -15.943.464 52 - Bauen und Wohnen 4.619.112 60.000 -5.951.186 -105.622 -1.420.288 193.773 -2.237.753 -4.841.964 53 - Ver- und Entsorgung 47.857.791 28.936.749 -17.383.700 -15.550.989 -1.639.300 -20.046.037 5.032.149 -2.932.071 24.274.591 darin enthalten: 5370 - Abfallwirtschaft -1.449.300 -1.449.300 5380 - Abwasserbeseitigung 46.190.700 863.286 -17.275.600 -15.410.170 -190.000 -18.064.336 5.032.149 -2.912.808 -1.766.780 54 - Verkehrsflächen und -anlagen, ÖPNV 55.729.011 5.350.705 -549.300 -12.735.990 -65.525.470 -39.192.369 1.526.651 -11.379.389 -66.776.151 darin enthalten: 5470 - Verkehrsbetriebe/ÖPNV 41.079.280 -48.707.200 -87.230 -54.283 -7.769.433 55 - Natur- und Landschaftspflege, Friedhofswesen 15.882.633 1.035.308 -28.881.548 -10.212.542 -208.490 -6.618.565 148.243 -7.103.222 -35.958.183 darin enthalten: 5530 - Friedhofs- und Bestattungswesen 11.910.388 9.844 -7.059.062 -4.191.961 -960.261 74.212 -1.325.246 -1.542.087 56 - Umweltschutz 1.190.508 -4.551.348 -17.351.965 -595.110 -91.965 119.892 -2.442.884 -23.722.872 57 - Wirtschaft und Tourismus 2.289.677 892.473 -4.384.833 -4.351.433 -84.404.556 -6.197.176 -2.193.040 -98.348.887 61 - Allgemeine Finanzwirtschaft 405.179.190 815.180.920 -221.082.218 -40.006.030 959.271.862 darin enthalten: 6110 - Steuern, allgemeine Zuweisungen, allgemeine Umlage 405.179.190 805.122.850 -221.082.218 -625.000 988.594.822 6120 - Sonstige allgemeine Finanzwirtschaft 10.058.070 -39.381.030 -29.322.960 90 - VerrechnungsPC 2.686.382 1.047.460 -122.110.836 -4.510.782 -22.138 -10.833.184 15.190 -26.335.175 -160.063.082 Gesamtergebnis 868.638.393 898.506.909 -427.789.390 -200.748.980 -918.149.757 -265.286.818 195.331.178 -195.331.178 -44.829.643 Gesamtfinanzhaushalt 58 | Haushaltsplan 2024/2025 | Gesamtfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Gesamtfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 6 7 8 1 + Steuern und ähnliche Abgaben 718.361.531,46 684.688.530 790.422.270 811.222.850 827.343.300 846.082.020 861.498.130 2 + Zuweisungen und Zuwendungen und allgemeine Umlagen 630.219.188,49 572.639.844 676.096.998 680.150.134 709.748.321 744.924.398 784.052.650 3 + Sonstige Transfereinzahlungen 12.573.112,41 13.466.780 13.454.000 13.514.000 13.312.000 13.317.000 13.322.000 4 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 117.209.913,05 127.617.117 91.124.816 95.050.116 90.209.476 90.349.476 89.581.746 5 + Sonstige privatrechtliche Leistungsentgelte 45.990.110,13 40.535.164 42.139.448 42.122.913 41.858.687 41.929.687 42.010.687 6 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 40.986.271,47 34.400.547 38.025.135 37.964.210 37.775.340 37.605.790 37.725.795 7 + Zinsen und ähnliche Einzahlungen 11.136.041,03 3.620.720 14.722.247 10.716.070 10.713.830 10.711.530 10.709.190 8 + Sonstige haushaltswirksame Einzahlungen 55.984.992,94 41.869.712 47.856.717 50.072.511 49.683.287 50.414.037 50.922.547 9 = Einzahlungen aus laufender Verwaltungstätigkeit 1.632.461.160,98 1.518.838.414 1.713.841.631 1.740.812.804 1.780.644.241 1.835.333.938 1.889.822.745 10 - Personalauszahlungen -401.120.215,99 -412.036.200 -408.159.190 -426.989.390 -442.186.890 -457.304.390 -473.016.890 11 - Versorgungsauszahlungen -272.386,09 -300.000 -300.000 -300.000 -300.000 -300.000 -300.000 12 - Auszahlungen für Sach- und Dienstleistungen -192.097.901,81 -209.998.229 -197.808.901 -200.783.980 -201.172.232 -201.016.767 -201.271.787 13 - Zinsen und ähnliche Auszahlungen -6.007.322,05 -5.102.250 -22.098.800 -23.908.830 -28.316.660 -33.860.330 -35.689.720 14 - Transferauszahlungen ohne Investitionszuschüsse -803.822.259,58 -740.550.032 -922.939.143 -928.149.757 -946.113.298 -957.055.796 -997.343.515 15 - Sonstige haushaltswirksame Auszahlungen -109.610.112,30 -115.559.961 -131.264.981 -133.518.832 -125.156.026 -126.771.441 -128.288.191 16 = Auszahlungen aus laufender Verwaltungstätigkeit -1.512.930.197,82 -1.483.546.672 -1.682.571.015 -1.713.650.789 -1.743.245.106 -1.776.308.724 -1.835.910.103 17 = Zahlungsmittelüberschuss/- bedarf aus laufender Verwaltungstätigkeit 119.530.963,16 35.291.742 31.270.616 27.162.015 37.399.135 59.025.214 53.912.642 18 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 7.671.509,25 8.621.450 15.590.800 16.227.500 5.667.000 1.414.000 1.215.000 19 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 220.895,26 570.000 700.000 700.000 200.000 200.000 200.000 20 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 2.562.148,89 5.000.000 10.000.000 13.500.000 13.500.000 10.000.000 10.000.000 21 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 47.895,87 0 0 0 0 0 0 22 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 2.376.341,48 420.890 351.450 341.630 323.750 324.880 325.990 23 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 12.878.790,75 14.612.340 26.642.250 30.769.130 19.690.750 11.938.880 11.740.990 24 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden -2.940.540,78 -12.998.500 -7.363.430 -7.061.000 -10.063.000 -10.000.000 -10.000.000 25 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -129.896.263,73 -185.625.890 -192.472.650 -187.353.470 -174.663.650 -126.249.070 -103.604.390 Gesamtfinanzhaushalt | Stadtkämmerei | 59 lfd. Nr. VZ Gesamtfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 6 7 8 26 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -21.410.236,39 -27.208.653 -17.743.863 -16.009.084 -19.489.027 -19.155.447 -19.039.989 27 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen -4.007.687,30 -6.002.000 -5.503.000 -5.003.000 -5.003.000 -5.003.000 -5.003.000 28 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen -64.484.758,07 -82.838.710 -40.370.000 -38.729.240 -41.457.000 -36.800.000 -35.300.000 29 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -759.557,14 -419.620 -634.883 -465.260 -664.580 -548.000 -541.100 30 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -223.499.043,41 -315.093.373 -264.087.826 -254.621.054 -251.340.257 -197.755.517 -173.488.479 31 = Saldo aus Investitionstätigkeit -210.620.252,66 -300.481.033 -237.445.576 -223.851.924 -231.649.507 -185.816.637 -161.747.489 32 = Veranschlagter Finanzierungsmittel- überschuss/-fehlbetrag -91.089.289,50 -265.189.291 -206.174.960 -196.689.909 -194.250.372 -126.791.423 -107.834.847 33 + Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten, wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen und inneren Darlehen für Investitionen 50.000.000,00 286.000.000 227.637.600 218.842.200 336.515.000 146.434.100 128.305.300 34 - Auszahlungen für die Tilgung von Krediten, wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen und inneren Darlehen für Investitionen -21.415.668,73 -21.110.350 -21.462.660 -22.152.315 -142.264.580 -19.642.630 -20.470.480 35 = Saldo aus Finanzierungstätigkeit 28.584.331,27 264.889.650 206.174.940 196.689.885 194.250.420 126.791.470 107.834.820 36 = Finanzierungsmittelbestand -62.504.958,23 -299.641 -20 -24 48 47 -27 37 nachrichtlich: Den voraussichtlichen Bestand an liquiden Eigenmitteln zum Jahresbeginn 65.652.611,32 19.324.229,77 34.191.336,14 34.191.316,15 34.191.292,55 34.191.340,74 34.191.388,11 38 Den voraussichtlichen Bestand an innere Darlehen zum Jahresbeginn 74.089.395,70 0 0 0 60 | Haushaltsplan 2024/2025 | Gesamtfinanzhaushalt Haushaltsquerschnitt Finanzhaushalt 2024 Einzahlungen aus Investitions- tätigkeit Auszahlungen aus Investitions- tätigkeit anteiliger veranschlagter Finanzierungs- mittel- überschuss / - bedarf Verpflichtungs- ermächti- gungen Euro 1 2 3 4 1000 - Hauptverwaltung 0 -263.000 -20.092.457 0 1100 - Personal und Organisation 0 -196.000 -15.205.530 0 1200 - Stadtentwicklung 0 -24.000 -4.639.083 0 1300 - Presse und Information 0 -19.000 -2.376.540 0 1400 - Rechnungsprüfung 0 -13.000 -2.070.557 0 1500 - Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach 0 -302.229 -6.069.789 0 1700 - Informationstechnik und Digitalisierung 0 -1.472.983 -19.073.195 0 2000 - Finanzen 351.450 -23.606.000 780.146.774 0 3000 - Zentraler Juristischer Dienst 0 -44.000 -5.231.822 0 3100 - Umwelt- und Arbeitsschutz 0 -13.362.000 -35.803.366 0 3200 - Ordnungs- und Bürgerwesen 0 -159.000 -13.715.070 0 3700 - Feuerwehr 15.000 -2.558.100 -30.887.880 0 4000 - Schulen und Sport 2.500.000 -6.606.000 -23.058.725 0 4100 - Kultur 0 -17.247.780 -72.748.825 0 4300 - Musikschulen 0 -187.410 -2.963.263 0 5000 - Jugend und Soziales 0 -6.298.874 -390.897.181 0 5200 - Bäder 0 -644.000 -10.035.070 0 6100 - Stadtplanung 400.000 -956.000 -9.187.210 0 6200 - Liegenschaften 10.000.000 -9.319.000 -8.874.444 800.000 6300 - Bauordnung 0 -22.000 -159.118 0 6600 - Tiefbau 7.280.000 -64.705.030 -88.784.630 1.000.000 6700 - Gartenbau 0 -6.969.000 -31.589.469 0 6800 - Zoo 0 -2.197.000 -7.274.004 0 6900 - Friedhof und Bestattung 0 -496.000 -247.850 0 7200 - Märkte 0 -439.800 -463.830 0 7400 - Stadtentwässerung 0 -12.745.960 -337.680 6.000.000 8000 - Wirtschaftsförderung 0 -511.000 -6.553.150 0 8200 - Forsten 0 -109.000 -2.857.653 0 8800 - Hochbau und Gebäudewirtschaft 6.095.800 -92.614.660 -175.124.344 11.420.000 Gesamtergebnis 26.642.250 -264.087.826 -206.174.960 19.220.000 Gesamtfinanzhaushalt | Stadtkämmerei | 61 Haushaltsquerschnitt Finanzhaushalt 2025 Einzahlungen aus Investitions- tätigkeit Auszahlungen aus Investitions- tätigkeit anteiliger veranschlagter Finanzierungs- mittel- überschuss / - bedarf Verpflichtungs- ermächti- gungen Euro 1 2 3 4 1000 - Hauptverwaltung 0 -263.000 -20.899.356 0 1100 - Personal und Organisation 0 -196.000 -16.194.430 0 1200 - Stadtentwicklung 0 -24.000 -4.358.129 0 1300 - Presse und Information 0 -19.000 -2.486.640 0 1400 - Rechnungsprüfung 0 -13.000 -2.289.357 0 1500 - Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach 0 -290.260 -6.267.020 0 1700 - Informationstechnik und Digitalisierung 0 -983.000 -19.158.041 0 2000 - Finanzen 341.630 -19.193.000 809.767.507 0 3000 - Zentraler Juristischer Dienst 0 -58.000 -5.550.822 0 3100 - Umwelt- und Arbeitsschutz 0 -12.631.000 -35.236.880 0 3200 - Ordnungs- und Bürgerwesen 0 -159.000 -14.953.870 0 3700 - Feuerwehr 15.000 -1.871.100 -31.515.190 690.000 4000 - Schulen und Sport 2.500.000 -6.996.240 -23.924.628 1.500.000 4100 - Kultur 0 -16.811.310 -73.377.290 0 4300 - Musikschulen 0 -66.000 -3.062.453 0 5000 - Jugend und Soziales 0 -4.463.874 -405.701.755 0 5200 - Bäder 0 -520.000 -10.226.870 0 6100 - Stadtplanung 400.000 -901.000 -9.230.610 883.500 6200 - Liegenschaften 13.500.000 -10.121.000 -4.642.600 1.500.000 6300 - Bauordnung 0 -22.000 -289.118 0 6600 - Tiefbau 8.620.000 -45.080.010 -68.908.410 28.150.000 6700 - Gartenbau 0 -8.519.000 -34.104.669 2.100.000 6800 - Zoo 0 -3.032.000 -8.509.104 0 6900 - Friedhof und Bestattung 0 -496.000 10.550 0 7200 - Märkte 0 -4.000 -87.430 0 7400 - Stadtentwässerung 0 -18.485.960 -6.922.180 22.400.000 8000 - Wirtschaftsförderung 0 -1.511.000 -8.197.490 0 8200 - Forsten 0 -106.000 -2.972.589 0 8800 - Hochbau und Gebäudewirtschaft 5.392.500 -101.785.300 -187.401.035 19.310.000 Gesamtergebnis 30.769.130 -254.621.054 -196.689.909 76.533.500 Allgemeine Erläuterungen zu den Teilergebnis- und Teilfinanzhaushalten 64 | Haushaltsplan 2024/2025 | Allgemeine Erläuterungen zu den Teilergebnis- und Teilfinanzhaushalten 1. Gliederung Die Darstellung des Haushaltsplans konzentriert sich auf die Produktbereiche, während die Produktgruppen in der Regel nur noch dort aufgeführt werden, wo es gemäß Anlage 30 VwV Produkt- und Kontenrahmen erforderlich ist. Es werden vier Schlüsselpositionen mit höchster Steuerungsrelevanz ausgewiesen: Es handelt sich dabei um die Produktgruppen 1112-110 Steuerungsunterstützung/Controlling im Teilhaushalt 1100 Personal und Organisation, 3650-500 Förderung von Kindern in Tageseinrichtungen und in Tagespflege im Teilhaushalt 5000 Soziales und Jugend, 1124-880 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement im Teilhaushalt 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft und das Produkt 1.660.54.10.01 Betrieb und Unterhaltung von Gemeindestraßen, Wegen und Plätzen im Teilhaushalt 6600 Tiefbau. Jeder Teilhaushalt besteht aus folgenden Komponenten: ▪ Allgemeine Beschreibung zum Teilhaushalt (Deckblatt und Übersicht über die Produktbereiche und Produktgruppen und gegebenenfalls die Schlüsselposition des Teilhaushalts) ▪ Zahlenteil gesamter Teilergebnishaushalt ▪ Gegebenenfalls Erläuterungen zum Zahlenteil gesamter Teilergebnishaushalt ▪ Sofern Schlüsselposition vorhanden ist (siehe oben): Ziele, Maßnahmen zur Zielerreichung und Kennzahlen der Schlüsselposition ▪ Sofern Schlüsselposition vorhanden: Zahlenteil der Schlüsselposition ▪ Sofern Schlüsselposition vorhanden: gegebenenfalls Erläuterungen zum Zahlenteil der Schlüsselposition ▪ Ziele, Maßnahmen zur Zielerreichung und Kennzahlen des Produktbereichs ▪ Zahlenteile der jeweils dem Teilhaushalt zugehörigen Produktbereiche ▪ Erläuterungen zum Zahlenteil der Produktbereiche Produktgruppen werden in der Regel in dem Umfang dargestellt, wie er gemäß Anlage 30 der VwV Produkt- und Kontenrahmen erforderlich ist. Die dort als verbindlich aufgeführten und die gegebenenfalls weiteren dargestellten Produktgruppen werden dann mit folgenden Bestandteilen abgebildet: ▪ Operative Ziele, Maßnahmen zur Zielerreichung und Kennzahlen der Produktgruppen ▪ Zahlenteile der jeweils den Teilhaushalten zugehörigen Produktgruppen ▪ Erläuterungen zum Zahlenteil der Produktgruppen Die Zahlenteile aller Teilergebnishaushalte umfassen den gesamten Finanzplanungszeitraum (2024 - 2028). Die Darstellung der Zahlenteile der Produktbereiche und -gruppen ist auf den Zeitraum bis zum zweiten Jahr des Doppelhaushaltsplans (2022 - 2025) beschränkt. Für die Jahre 2026 - 2028 erfolgte kein Kostenstellenabschluss, dadurch ist die Aussagekraft auf dieser Darstellungsebene und für diesen Zeitraum ohnehin limitiert. ▪ Zahlenteil investiver Finanzhaushalt ▪ Gegebenenfalls Erläuterungen zum Zahlenteil ▪ Maßnahmenplan des investiven Finanzhaushalts ▪ Erläuterungen zum Maßnahmenplan des investiven Finanzhaushalts Die Gliederung der Produktbereiche und Produktgruppen wird durch den Kommunalen Produktplan Baden-Württemberg vorgegeben. Die Produktbereiche werden in Form einer 2-stelligen Zahl dargestellt. Die Produktgruppen werden durch eine 4-stellige Zahl verkörpert, wobei die beiden ersten Ziffern für den Produktbereich stehen; die beiden folgenden Ziffern sind eine laufende Nummerierung, die die einzelnen Produktgruppen unterscheidet. In der Darstellung der Stadt Karlsruhe wird an diese 4- stellige Bezeichnung nochmals eine 3-stellige Zahl mit einem Bindestrich angehängt. Darin ist der Teilhaushalt verschlüsselt. Dies ist insofern notwendig, als eine Produktgruppe in mehreren Teilhaushalten vorkommen kann. Beispiel Gliederung Produktgruppe 1112-200: 11 : Produktbereich Innere Verwaltung 1112 : Produktgruppe Steuerungsunterstützung/Controlling 1112-200: Produktgruppe Steuerungsunterstützung/Controlling im Teilhaushalt 2000 (= Fachbereich Finanzen) Allgemeine Erläuterungen zu den Teilergebnis- und Teilfinanzhaushalten | Stadtkämmerei | 65 Gliederung der investiven Projekte In der Regel werden die investiven Projekte durch eine 7-stellige Ziffer dargestellt. Die erste Stelle ist immer eine 7, dies dient der Abgrenzung gegenüber den konsumtiven Produkten. Danach folgt eine 6-stellige Ziffer, die in den ersten beiden Stellen den Teilhaushalt widerspiegelt. In den folgenden vier Stellen erfolgt eine ämterspezifische Verschlüsselung; im einfachsten Fall sind die Projekte fortlaufend nummeriert. 2. Erläuterung Teilfinanzhaushalt Abweichungen zwischen den Ergebnissen des Teilfinanzhaushalts und den investiven Projekten: Die Ergebnisse der Teilfinanzhaushalte (Summe der investiven Ein- und Auszahlungen pro Teilhaushalt) können von den aufsummierten Ergebnissen der investiven Projekte abweichen. Dies ist zum einen darin begründet, dass der Teilfinanzhaushalt auf dem SAP-Modul Public Sector Management (PSM) beruht, in dem als Ergebnis das „kassenmäßige Ist“ ausgewiesen wird. Die investiven Projekte hingegen beruhen auf dem SAP-Modul Projektsystem (CO), in dem sich die Ergebnisse auf die „Soll-Stellung“ beziehen. Zwischen „Soll-Stellung“ und „kassenmäßigem Ist“ besteht in Folge eines zeitlichen Abstandes naturgemäß eine Differenz. Hinzu kommt, dass Umbuchungen im Projektsystem bisher nicht in die Finanzrechnung fortgeschrieben werden. 3. Deckungsfähigkeiten 3.1 Grundsätzliche Ausführungen: Grundsätzlich gibt es haushaltsrechtlich folgende Arten der Deckungsfähigkeit: Gegenseitige Deckungsfähigkeit Wenigeraufwendungen/-auszahlungen können für Mehraufwendungen/-auszahlungen an anderer Stelle verwendet werden und umgekehrt. Einseitige Deckungsfähigkeit Zahlungswirksame Wenigeraufwendungen/-auszahlungen an einer Stelle können für Mehraufwendungen/-auszahlungen an anderer Stelle verwendet werden. Die Deckungsfähigkeit gilt nicht in umgekehrte Richtung. Unechte Deckungsfähigkeit Mehrerträge/-einzahlungen können für Mehraufwendungen/-auszahlungen verwendet werden. Dabei können die gegen- und einseitige Deckungsfähigkeit sowohl in vertikaler Richtung (also innerhalb eines Teilhaushalts) als auch horizontal (teilhaushaltsübergreifend) ausgeformt sein. Eine Konkretisierung der Deckungsfähigkeiten im Rahmen der Haushaltsplanung der Stadt Karlsruhe erfolgt in Form eines Deckungsvermerks im Haushaltsplan – entweder in diesem Kapitel unter Ziffer 3.2 und/oder bei den entsprechenden Planansätzen. 3.2 Deckungsfähigkeiten im Haushaltsplan der Stadt Karlsruhe: Nachfolgend werden die im Haushaltsplan der Stadt Karlsruhe geltenden Arten von Deckungsfähigkeiten näher erläutert. Die Erläuterungen entsprechen einem Deckungsvermerk. a) Vertikale Deckungsfähigkeit (Deckungsfähigkeit innerhalb eines Teilhaushalts) Grundsätzlich gilt, dass alle Aufwendungen im Ergebnishaushalt, die zu einem Teilhaushalt gehören, gegenseitig deckungsfähig sind (sogenanntes Globalbudget; Teilhaushalt als Bewirtschaftungseinheit). Ausgenommen hiervon sind die Personal- und Versorgungsaufwendungen (Zeilen 12 und 13), die ausschließlich untereinander deckungsfähig sind, die planmäßigen Abschreibungen (Zeile 15), die Zinsen und ähnliche Aufwendungen (Zeile 16), die Transferaufwendungen (Zeile 17) sowie die Aufwendungen für interne Leistungen (Zeile 23). Ausgenommen von der Deckungsfähigkeit sind außerdem die Ansätze für zweckgebunden budgetierte Aufwendungen. Diese erhalten aufgrund ihrer politischen oder wirtschaftlichen Bedeutung ein eigenes Teilbudget. In den Erläuterungen zu den Produktbereichen/-gruppen beziehungsweise den Schlüsselpositionen wird auf zweckgebunden budgetierte Einzelmaßnahmen besonders hingewiesen. 66 | Haushaltsplan 2024/2025 | Allgemeine Erläuterungen zu den Teilergebnis- und Teilfinanzhaushalten Alle Transferaufwendungen im Ergebnishaushalt, die zu einem Teilhaushalt gehören, sind gegenseitig deckungsfähig (sogenanntes Transferkostenbudget). Alle Zinsaufwendungen und ähnliche Aufwendungen der Kontengruppe 45 sind innerhalb eines Teilhaushalts gegenseitig deckungsfähig. Im Teilhaushalt 5000 Jugend und Soziales werden außerdem alle Aufwendungen der Kontenarten 433*, 445* und 446* zu dem sogenannten Sozial- und Jugendhilfebudget zusammengefasst. Die Aufwendungen sind gegenseitig deckungsfähig. Sie sind nicht gegenseitig deckungsfähig mit den übrigen Sach- und Transferaufwendungen. Nähere Erläuterungen hierzu finden sich im Teilhaushalt 5000 Jugend und Soziales. Zahlungswirksame Aufwendungen des Sachkostenbudgets (Zeilen 14 und 18) werden zugunsten von Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen im Teilfinanzhaushalt desselben Teilhaushalts für einseitig deckungsfähig erklärt. Für vorgesehene Maßnahmen des Klimaschutzkonzepts 2030 besteht im Ergebnishaushalt und im investiven Finanzhaushalt jeweils ein zentraler Ansatz beim Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz. Zahlungswirksame Wenigeraufwendungen des Ergebnishaushaltes - PSP-Element 1.310.56.10.07.06 „Klimaschutzkonzept 2030“ - werden zugunsten von Mehrauszahlungen des investiven Finanzhaushaltes - PSP-Element 7.310005.700 „Klimaschutzkonzept 2030 - Projekte“ für einseitig deckungsfähig erklärt. Für vorgesehene Maßnahmen zur Klimaanpassung besteht im Ergebnishaushalt und im investiven Finanzhaushalt jeweils ein zentraler Ansatz beim Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz. Zahlungswirksame Wenigeraufwendungen des Ergebnishaushaltes - PSP-Element 1.310.56.10.07.05 „Klimaanpassung“ - werden zugunsten von Mehrauszahlungen des investiven Finanzhaushaltes - PSP-Element 7.310005.700.002 „Klimaanpassungsmaßnahmen - Sammelansatz“ für einseitig deckungsfähig erklärt. Alle Auszahlungen innerhalb eines investiven Projekts sind gegenseitig deckungsfähig. Die investiven Projekte sind untereinander nicht gegenseitig deckungsfähig. Eine Ausnahme hiervon gilt für Auszahlungen investiver Straßenbaumaßnahmen im Teilhaushalt 6600 Tiefbau beziehungsweise für die Auszahlungen der Kanalbaumaßnahmen im Teilhaushalt 7400 Stadtentwässerung. Ebenso gibt es auch beim Teilhaushalt 6700 Gartenbau eine gegenseitige Deckungsfähigkeit im investiven Finanzhaushalt über alle investiven Projekte hinweg mit Ausnahme des Projekts 7.670001.700 (Erwerb von beweglichem Vermögen) und 7.670006 (Vorgezogene Ausgleichsmaßnahmen). Analog ist auch beim Teilhaushalt 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft eine gegenseitige Deckungsfähigkeit im investiven Finanzhaushalt eingerichtet. Diese erstreckt sich über alle investiven Projekte mit Ausnahme des Projekts 7.880001.700 (Erwerb von beweglichem Vermögen). Für alle aufgeführten Teilhaushalte erstreckt sich die gegenseitige Deckungsfähigkeit unter Berücksichtigung der genannten Ausnahmen auch auf die Verpflichtungsermächtigungen (VE). Die Ausnahmen sind bei den jeweiligen Teilhaushalten explizit erläutert. b) Horizontale Deckungsfähigkeiten (Teilhaushaltsübergreifende Deckungsfähigkeiten) Personal- und Versorgungsaufwendungen werden über die Teilhaushalte hinweg für gegenseitig deckungsfähig erklärt. Die Abschreibungen werden über die Teilhaushalte hinweg für gegenseitig deckungsfähig erklärt. Aufwendungen für interne Leistungsverrechnungen werden über die Teilhaushalte hinweg für gegenseitig deckungsfähig erklärt. Alle Auszahlungen, die Sanierungsgebiete berühren, sind über die beteiligten Teilhaushalte 6100 Stadtplanung, 6600 Tiefbau, 6700 Gartenbau und 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft hinweg gegenseitig deckungsfähig. Die gegenseitige Deckungsfähigkeit für die Maßnahmen der Sanierungsgebiete erstreckt sich auch auf die Verpflichtungsermächtigungen. Verantwortlich für Koordination, Abwicklung und Fördermittelanforderung dieses Auszahlungsbudgets Sanierungsmittel ist das Stadtplanungsamt. Soweit vorgesehene Maßnahmen aus dem Klimaschutzkonzept 2030 durch andere Teilhaushalte als den mittelverwaltenden THH 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz durchgeführt werden, erfolgt eine Umsetzung des anteiligen Planansatzes zu diesen Teilhaushalten im Rahmen der einseitigen Deckungsfähigkeit. Die Mittel des Klimaschutzkonzepts sind zweckgebunden budgetiert. Allgemeine Erläuterungen zu den Teilergebnis- und Teilfinanzhaushalten | Stadtkämmerei | 67 Für Maßnahmen, die über den verwaltungsinternen Klimaschutzfonds förderfähig sind, besteht ein zentraler Ansatz beim Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz als fondsverwaltende Dienststelle. Hierunter fallen insbesondere Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz und zum Ausbau erneuerbarer Energien in städtischen Liegenschaften durch die Dienststellen mit Eigentümerfunktion sowie übergreifende Projekte mit Beteiligung von mehreren Dienststellen, die im Zusammenhang mit Energieeinsparungen stehen. Soweit entsprechende Maßnahmen durch die genannten Teilhaushalte durchgeführt werden, erfolgt eine Umsetzung des anteiligen Planansatzes zu diesen Teilhaushalten im Rahmen einer einseitige Deckungsfähigkeit. Energieeffizienzmaßnahmen in städtischen Liegenschaften durch das Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft werden über die zentralen Sammelansätze zum Klimaschutzkonzept 2030 abgewickelt. Die Mittel des Klimaschutzfonds sind zweckgebunden budgetiert und übertragbar. Soweit vorgesehene Maßnahmen zur Klimaanpassung durch andere Teilhaushalte als den mittelverwaltenden THH 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz durchgeführt werden, erfolgt eine Umsetzung des anteiligen Planansatzes zu diesen Teilhaushalten im Rahmen der einseitigen Deckungsfähigkeit. Für die Beschaffung von Fahrzeugen besteht beim Teilhaushalt 2000 Finanzen ein zentraler Ansatz. Für Fahrzeug- Beschaffungen anderer Teilhaushalte erfolgt eine Planumsetzung vom Teilhaushalt 2000 zu den betreffenden Teilhaushalten. Nicht einbezogen sind Fahrzeugbeschaffungen des Teilhaushaltes 3700 Feuerwehr. Für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden beziehungsweise den Abbruch von Gebäuden besteht ein zentraler Ansatz beim Teilhaushalt 6200 Liegenschaften. Soweit Grundstücke oder Gebäude erworben oder abgebrochen beziehungsweise Maßnahmen durchgeführt werden, die andere Teilhaushalte betreffen, erfolgt eine Umsetzung des anteiligen Planansatzes zu diesen Teilhaushalten. Für vorgezogene investive Ausgleichsmaßnahmen besteht ein zentraler Ansatz beim Teilhaushalt 6700. Investive Ausgleichsmaßnahmen, die in anderen Teilhaushalten abgewickelt werden, erhalten im Wege der einseitigen Deckungsfähigkeit die erforderlichen Mittel aus dem zentralen Ansatz. Die Zuschüsse zu den örtlichen Personalratskassen sind zentral beim Teilhaushalt 1100 eingeplant. Die Mittel werden im Rahmen der Bewirtschaftung zu den einzelnen Teilhaushalten zur Verwendung durch die örtlichen Personalvertretungen umgesetzt. Für die Ertragsteuern der Betriebe gewerblicher Art (BgA) besteht ein zentraler Ansatz im Teilhaushalt 2000 Finanzen. Die Mittel dieses Ansatzes sind zweckgebunden budgetiert. Für Aufwendungen aus Ertragsteuern von BgAs anderer Teilhaushalte erfolgt eine Umsetzung von Planansätzen vom Teilhaushalt 2000 zu den betreffenden Teilhaushalten im Wege der einseitigen Deckungsfähigkeit. c) Unechte Deckungsfähigkeiten Erträge aus Spenden werden mit den entsprechenden Aufwendungen aus Spenden für unecht deckungsfähig erklärt. Einzahlungen aus Spenden werden mit den entsprechenden Auszahlungen aus Spenden für unecht deckungsfähig erklärt. Die Erträge aus der Auflösung von Sonderposten sind über alle Teilhaushalte hinweg unecht deckungsfähig mit den Aufwendungen aus planmäßigen Abschreibungen. Erträge aus internen Leistungsverrechnungen werden über die Teilhaushalte hinweg für unecht deckungsfähig erklärt mit den Aufwendungen für interne Leistungsverrechnungen. 4. Kalkulatorische Zinsen In den Teilergebnishaushalten sind keine kalkulatorischen Zinsen enthalten. Dadurch entsteht insbesondere bei den Teilhaushalten mit voller Kostendeckung der Eindruck einer Überdeckung, die gebührenrechtlich jedoch nicht gegeben ist. Grundlage der Gebührenkalkulation ist seit 2007 nicht mehr der Haushaltsplan, sondern die Kostenrechnung. Teilhaushalt 1000 Hauptverwaltung 70 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1000 | Hauptverwaltung Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1110-100 Steuerung Gemeinderat, Oberbürgermeister, Dezernate 1111-100 Organisation und Dokumentation kommunaler Willensbildung Ratsangelegenheiten, Einwohnerversammlungen, Bürgervereine, Stadtrecht 1112-100 Steuerungsunterstützung und Controlling Stabstelle Projektcontrolling, Strategisches Marketing, TechnologieRegion Karlsruhe (einschließlich Regionaler Zusammenarbeit), Stabstelle Verwaltungs- und Managemententwicklung 1114-100 Zentrale Funktionen Repräsentation, Städtepartnerschaften, Geschäftsstelle der Arbeitsgemeinschaft Deportiertenfriedhof Gurs, Mitgliedsbeiträge, Gesamtpersonalrat, Gesamtschwerbehindertenvertretung, Gesamt-Jugend- und Auszubildendenvertretung, Außenbeziehungen (einschließlich Grenzüberschreitender Zusammenarbeit, Europäischer und Internationaler Angelegenheiten, Kommunaler Entwicklungszusammenarbeit sowie der Initiative „Magistrale für Europa“) 1121-100 Personalwesen Karlskantine 1124-100 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement Hausverwaltung, Haus Solms 1126-100 Zentrale Dienstleistungen Übersetzungsdienst, Hauptregistratur, Druckerei, Poststelle, Zentrale Vergabestelle, Gesamtstädtischer Einkauf, GEZ 41 Gesundheitsdienste 4120-100 Maßnahmen der Gesundheitspflege Zuschuss Sanitätsorganisationen THH 1000 | Hauptverwaltung | Stadtkämmerei | 71 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 73.658,61 0 0 0 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 1.517,00 1.516 1.517 1.516 1.517 1.516 1.517 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 0,00 0 0 0 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 176.148,44 140.200 711.280 711.280 711.280 711.280 711.280 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 80.324,37 11.000 984.530 984.530 984.530 984.530 984.530 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 13.984,35 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 137.825,33 0 0 0 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 483.458,10 152.716 1.697.327 1.697.326 1.697.327 1.697.326 1.697.327 12 40 - Personalaufwendungen -13.142.903,49 -13.871.850 -14.172.600 -14.856.400 -15.362.300 -15.885.000 -16.409.800 13 41 - Versorgungsaufwendungen -4.514,52 -10.400 -10.500 -10.700 -10.700 -10.700 -10.600 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.154.642,97 -1.508.395 -1.380.634 -1.359.267 -1.373.972 -1.373.972 -1.373.972 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -341.785,00 -347.323 -370.976 -348.073 -413.841 -422.836 -322.223 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -163.314,55 -170.004 -165.004 -165.004 -165.004 -165.004 -165.004 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -4.872.582,49 -5.488.171 -5.755.629 -5.795.895 -5.729.954 -5.779.954 -5.779.954 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -19.679.743,02 -21.396.143 -21.855.343 -22.535.339 -23.055.771 -23.637.466 -24.061.553 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -19.196.284,92 -21.243.427 -20.158.016 -20.838.013 -21.358.444 -21.940.140 -22.364.226 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 18.497.157,87 18.267.510 16.626.077 16.626.077 16.626.077 16.626.077 16.626.077 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 7.000 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -2.961.505,05 -3.236.737 -3.454.219 -3.498.351 -3.498.351 -3.498.351 -3.498.351 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 15.535.652,82 15.037.773 13.171.857 13.127.726 13.127.726 13.127.726 13.127.726 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -3.660.632,10 -6.205.654 -6.986.159 -7.710.287 -8.230.718 -8.812.414 -9.236.500 72 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1000 | Hauptverwaltung Produktbereich 11 Innere Verwaltung Ziele: ▪ Vermittlung eines positiven Images sowie eine angemessene und zielorientierte Präsentation der Stadt ▪ Wirtschaftlicher Einkauf durch Bedarfszusammenfassung, Durchführung von rechtlich einwandfreien Vergabeverfahren und umfassender Überblick zu bestehenden Verträgen ▪ Organisatorische und fachliche Unterstützung des Gemeinderates sowie aller weiteren Gremien zur kommunalen Willensbildung ▪ Stabstelle Projektcontrolling: Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit bei allen Baumaßnahmen des Hochbaus, Tiefbaus und der Grünplanung sowie Schaffung von Transparenz für Entscheidungen bei Bauprojekten, Umsetzung städtischer Bauprojekte zu den geplanten Kosten, Qualitäten und Terminen ▪ Koordinierung der regionalen, grenzüberschreitenden, europäischen und internationalen Außenbeziehungen einschließlich der Kommunalen Entwicklungszusammenarbeit der Stadt Karlsruhe ▪ Abstimmung von Marketingstrategie und Marketingmaßnahmen städtischer Dienststellen und Gesellschaften unter einer richtungsweisenden strategischen Leitlinie für die „Marke Karlsruhe“ ▪ Innovative und zukunftsorientierte Strategien und Konzepte entwickeln, bei Ihrer Umsetzung unterstützen sowie aktuelle Trends und Entwicklungen identifizieren und in die Verwaltung einbringen Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Angemessene Repräsentation, protokollarische Veranstaltungen, Pflege der Städtepartnerschaften und Projektpartnerschaften ▪ Beratung und Schulung der Dienststellen über die Vergabevorschriften, Durchführung von Vergabeverfahren (UVgO und VgV, GWB) und aktive Betreuung des Vertragsmanagements, Zusammenfassung von stadtweiten, gleichartigen Bedarfen, Optimierung des operativen Einkaufs durch eine hohe Anzahl von Rahmenverträgen ▪ Stabstelle Projektcontrolling: Prüfung von Notwendigkeit, Bedarf und Wirtschaftlichkeit bei allen Baumaßnahmen über 300.000 Euro (HGW, TBA) beziehungsweise 150.000 Euro (kleinere technische Dienststellen und DRV-Ämter), Durchführung des gemeinderätlichen Kostenkontrollverfahrens bei Maßnahmen über 1 Million Euro (HGW, TBA) beziehungsweise 750.000 Euro (kleinere technische Dienststellen und DRV-Ämter), Beratung bei großen Bauvorhaben der städtischen Gesellschaften ▪ Initiierung, Pflege und Ausbau strategischer Projekte in Zusammenarbeit mit regionalen, grenzüberschreitenden, europäischen und internationalen Partnern zur gemeinsamen Interessensvertretung und Positionierung von Stadt und Region Karlsruhe ▪ Fortführen der Verwaltungsentwicklung: Hierbei kontinuierliche Weiterentwicklung einer die Stab-/Linienorganisation sinnvoll ergänzenden Kommunikations- und Arbeitsstruktur anhand prioritärer Themen und Leitprojekte auch unter zu Hilfenahme von Methoden des agilen Projektmanagements (IQ-Arbeitsweise) und innovativen Ansätzen aus Stadtgesellschaft, Netzwerken, Wissenschaft und Wirtschaft ▪ Erstellung einer strategischen Leitlinie zur Stärkung der "Marke Karlsruhe" sowie die gemeinsame Entwicklung neuer Marketingmaßnahmen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Sachkosten Gemeindeorgane (Oberbürgermeister, Bürgermeister und Gemeinderat) pro 1.000 Einwohner 1110-100 Euro 7.600 8.403 8.382 8.642 Sachkosten der allgemeinen Repräsentation pro 1.000 Einwohner 1114-100 Euro 936 926 791 801 Sachkosten der Städtepartnerschaften pro 1.000 Einwohner 1114-100 Euro 793 795 668 676 Sachkosten für Gesamtpersonalrat im Verhältnis zur Mitarbeiteranzahl 1114-100 Euro 2,60 3,62 3,43 3,42 Sachkosten Außenbeziehungen und Strategisches Marketing pro 1.000 Einwohner 1112-100 1114-100 Euro 1.686 2.113 1.867 1.891 THH 1000 | Hauptverwaltung | Stadtkämmerei | 73 Produktbereich 11 Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 72.878,61 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 1.517,00 1.516 1.517 1.516 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 176.148,44 140.200 711.280 711.280 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 80.324,37 11.000 984.530 984.530 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 13.984,35 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 344.852,77 152.716 1.697.327 1.697.326 12 40 - Personalaufwendungen -11.984.263,90 -12.870.230 -13.058.700 -13.673.000 13 41 - Versorgungsaufwendungen -4.213,81 -9.700 -9.700 -9.800 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.148.128,78 -1.488.835 -1.366.043 -1.344.676 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -341.785,00 -347.323 -370.976 -348.073 17 43 - Transferaufwendungen -93.724,55 -100.414 -95.414 -95.414 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -4.839.507,36 -5.451.171 -5.723.629 -5.763.895 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -18.411.623,40 -20.267.673 -20.624.462 -21.234.858 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -18.066.770,63 -20.114.957 -18.927.135 -19.537.532 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 18.497.157,87 18.267.510 16.626.077 16.626.077 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 10.997,33 16.750 8.150 8.150 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -2.550.201,25 -2.777.139 -3.037.117 -3.079.908 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -1.664.463,70 -1.512.778 -1.582.293 -1.637.640 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 14.293.490,25 13.994.343 12.014.817 11.916.679 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -3.773.280,38 -6.120.614 -6.912.318 -7.620.853 Erläuterungen: Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen und Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Darin enthalten ist auch die Zweckbindung von Mitteln für das BWS-WHP Projekt Baden-Württemberg-Stipendium – Walter- Hallstein-Programm „Für eine verstärkte Zusammenarbeit der Großräume Karlsruhe und Straßburg“. Die Mehrerträge und Mehraufwendungen sind unecht deckungsfähig. 74 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1000 | Hauptverwaltung Produktbereich 11 Innere Verwaltung Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Geschäftsführung bei Einwohnerversammlungen und Zuschüsse an Bürgervereine 1111-100 Euro 45.311 50.000 50.000 50.000 Zuschuss an Friedhof Gurs 1114-100 Euro 9.664 9.664 9.664 9.664 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Geschäftsausgaben der Fraktionen 1110-100 Euro 1.425.710 1.524.367 1.603.329 1.651.054 Entschädigungen (Gemeinderat, sachkundige Einwohner) 1110-100 Euro 754.989 768.000 768.000 768.000 Verfügungsmittel Oberbürgermeister 1110-100 Euro 3.981 21.880 14.000 14.000 Mitgliedsbeiträge 1114-100 Euro 340.046 353.000 353.000 353.000 Aufwandsentschädigungen (Gemeinderat, sachkundige Einwohner) sowie Aufwendungen für Verfügungsmittel Oberbürgermeister sind zweckgebunden budgetiert. Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen und Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Sachkosten des Gesamtpersonalrats 1114-100 Euro 17.829 25.000 23.781 23.781 THH 1000 | Hauptverwaltung | Stadtkämmerei | 75 41 Gesundheitsdienste Produktgruppe 4120 Maßnahmen der Gesundheitspflege lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 11 = Anteilige ordentliche Erträge 0,00 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -4.590,00 -4.590 -4.590 -4.590 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -4.590,00 -4.590 -4.590 -4.590 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -4.590,00 -4.590 -4.590 -4.590 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -577,32 -245 -262 -255 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -577,32 -245 -262 -255 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -5.167,32 -4.835 -4.852 -4.845 Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Mietkostenzuschüsse an Sanitätsorganisationen 4120-100 Euro 4.590 4.590 4.590 4.590 76 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1000 | Hauptverwaltung Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -183.452,81 -376.000 -263.000 -263.000 -376.000 -376.000 -376.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0,00 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -183.452,81 -376.000 -263.000 -263.000 -376.000 -376.000 -376.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -183.452,81 -376.000 -263.000 -263.000 -376.000 -376.000 -376.000 TH H 1 0 0 0 | H a u p tve rw a ltu n g | Stadtkäm m erei | 7 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.100001: Erwerb von beweglichem Vermögen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -308.900 -183.532,79 -376.000 -263.000 -263.000 0 -376.000 -376.000 -376.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -308.900 -183.532,79 -376.000 -263.000 -263.000 0 -376.000 -376.000 -376.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -308.900 -183.532,79 -376.000 -263.000 -263.000 0 -376.000 -376.000 -376.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -308.900 -183.532,79 -376.000 -263.000 -263.000 0 -376.000 -376.000 -376.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Maschinen 31.500 31.500 Technische Anlagen 0 0 EDV-Ausstattung 38.571 52.631 DV – Software materiell 0 0 Betriebs- und Geschäftsausstattung 132.930 101.430 Geringwertige Vermögensgegenstände 59.999 77.439 Teilhaushalt 1100 Personal und Organisation 80 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1100 | Personal und Organisation Produktbereiche | Produktgruppen | Schlüsselposition 11 Innere Verwaltung Schlüsselposition 1112-110 Steuerungsunterstützung/Controlling Erarbeitung und Weiterentwicklung von Rahmenvorgaben zur Stellen- und Personalwirtschaft sowie von Rahmenregelungen und strategischen Vorgaben für die Aufbau- und Ablauforganisation 1120-110 Organisation Durchführung von Organisationsuntersuchungen, Beratung der Fachämter in Fragen der Aufbau- und Ablauforganisation, Geschäftsprozessoptimierung Wissensmanagement Change-Management 1121-110 Personalwesen Personalbetreuung, Personalmarketing und Personalgewinnung, gesamtstädtisches Ausbildungsmanagement, Personalabrechnung, Freiwillige soziale Leistungen, Personalentwicklung, betriebliches Gesundheitsmanagement, Betreuung, Begleitung und Versorgung in den Bereichen Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin THH 1100 | Personal und Organisation | Stadtkämmerei | 81 Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 11 Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 135.526,48 118.000 118.000 118.000 118.000 118.000 118.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 0,00 0 0 0 0 0 0 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 0,00 0 0 0 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 2.037.498,04 1.813.000 2.018.000 2.018.000 2.018.000 2.018.000 2.018.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 3.327.000,47 3.500.000 3.792.680 3.792.680 3.792.680 3.792.680 3.792.680 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 1.000,00 0 0 0 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 5.501.024,99 5.431.000 5.928.680 5.928.680 5.928.680 5.928.680 5.928.680 12 40 - Personalaufwendungen -15.576.703,18 -16.798.300 -17.296.600 -18.142.400 -18.688.500 -19.239.500 -19.804.500 13 41 - Versorgungsaufwendungen -5.174,84 -9.700 -9.300 -9.300 -9.300 -9.300 -9.300 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.472.988,19 -2.352.330 -2.243.810 -2.410.510 -2.410.510 -2.410.510 -2.410.510 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -212.466,14 -150.134 -136.786 -153.168 -179.904 -234.478 -258.776 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -527.953,73 -1.503.800 -1.382.500 -1.382.500 -1.382.500 -1.382.500 -1.382.500 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -17.795.286,08 -20.814.264 -21.068.996 -22.097.878 -22.670.714 -23.276.288 -23.865.586 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -12.294.261,09 -15.383.264 -15.140.316 -16.169.198 -16.742.034 -17.347.608 -17.936.906 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 14.157.648,88 12.881.436 11.623.204 11.623.204 11.623.204 11.623.204 11.623.204 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -2.030.354,65 -2.204.286 -2.333.165 -2.355.500 -2.355.500 -2.355.500 -2.355.500 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 12.127.294,23 10.677.150 9.290.039 9.267.704 9.267.704 9.267.704 9.267.704 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -166.966,86 -4.706.114 -5.850.277 -6.901.494 -7.474.330 -8.079.904 -8.669.202 82 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1100 | Personal und Organisation Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 11 Innere Verwaltung Erläuterungen: Städtische Mitarbeitende sind an folgende Organisationen abgeordnet: Karlsruher Bädergesellschaft mbH, Karlsruher Forum für Kultur, Recht und Technik e. V., Karlsruher Schieneninfrastrukturgesellschaft mbH, Karlsruhe Marketing und Event GmbH, Arbeitsförderung Karlsruhe gGmbH, AWO Karlsruhe gemeinnützige GmbH, Europäische Schule, Karlsruher Fächer GmbH, Zweckverband Gewerbepark mit Regionalflughafen Söllingen, Heimstiftung Karlsruhe, Karl Friedrich-, Leopold- und Sophien-Stiftung, Karlsruher Sportstätten-Betriebs-GmbH, Nahverkehrsgesellschaft Baden-Württemberg GmbH Zu Zeile 7 Kostenerstattungen und Kostenumlagen: Bezeichnung Teilhaushalt Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Personalkostenerstattungen für abgeordnetes Personal 1100 Euro 3.327.000 3.500.000 3.792.680 3.792.680 Zu Zeile 12 Personalaufwendungen und Zeile 13 Versorgungsaufwendungen: Bezeichnung Teilhaushalt Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Personalkostenerstattungen für abgeordnetes Personal 1100 Euro 3.327.000 3.500.000 3.792.680 3.792.680 Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Stadtinterne Fortbildungen 1112-110 1121-110 Euro 413.540 863.000 762.080 884.280 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuschüsse Personalratskassen 1121-110 Euro 98.983 110.000 110.000 110.000 Ausbildungsmanagement 1121-110 Euro 67.542 112.490 119.500 119.500 Personalgewinnung Berufserfahrene: Zentralisierung der Stellenaus- schreibungskosten ab 2021 1121-110 Euro 355.807 846.600 850.000 850.000 Zentrale Weiterbildung 1121-110 Euro 16.550 70.090 105.000 105.000 Die Zuschüsse zu den örtlichen Personalratskassen sind zentral beim Teilhaushalt 1100 (Personal und Organisation) eingeplant. Die Mittel werden im Rahmen der Bewirtschaftung zu den einzelnen Teilhaushalten zur Verwendung durch die örtlichen Personalvertretungen umgesetzt. Die Mittel sind übertragbar und zweckgebunden für Aufwendungen der örtlichen Personalvertretungen budgetiert. THH 1100 | Personal und Organisation | Stadtkämmerei | 83 Schlüsselposition Produktbereich 11 Innere Verwaltung Produktgruppe 1112 Steuerungsunterstützung/Controlling Ziele: ▪ Verwaltungsspitze und Politik sind in die Lage versetzt, Personal mit gesamtstädtischer Perspektive zielorientiert zu steuern ▪ Die zur Steuerung der Organisation und des Personals notwendigen Analyse, Berichte und Informationen sind definiert und zur Verfügung gestellt ▪ Beratungen und Entscheidungen des Personal- und Organisationsamtes sind qualitätsvoll, zeitnah und zuverlässig erbracht ▪ Einheitlichkeit des Verwaltungshandelns ist durch kontinuierliche Überprüfung, Weiterentwicklung und Umsetzung von Standards und Regelwerken sichergestellt ▪ Verwaltungsabläufe und -prozesse in den Themenfeldern Organisation und Personal sind transparent und effizient organisiert und umgesetzt Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Kontinuierliche Pflege und Weiterentwicklung der im Personal- und Organisationsmanagement eingesetzten IT-Systeme (zum Beispiel SAP-HCM incl. Organisationsstellenplan und Mitarbeiter- und Führungskräfteportal, eRecruiting, ePersonalakte) ▪ Turnusmäßige Aktualisierung des stadtweiten Bewirtschaftungsleitfadens für Personalressourcen ▪ Entwicklung eines alternativen Personalkostensteuerungsmodells ▪ Entwicklung einer Rahmenregelung zur Flexibilisierung der Arbeitsorganisation ▪ Entwicklung einer gemeinsamen verbindenden Kampagne des Ausbildungs- und Personalmarketings zur Ansprache aller Zielgruppen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit)*: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan* 2024 Plan 2025 Plan Anzahl haushaltsrechtlicher Stellen in Vollzeitwerten 1112-110 Anzahl 5.666,65 5.995,95 6.066 6.066 Personalaufwandsquote 1112-110 Prozent 24 25 25 25 Anteil der Dienststellen, die regelhaft elektronische Akten im Bereich Personalakten nutzen 1112-110 Prozent 97 100 100 100 * Aktualisierte Planwerte gegenüber Haushaltsplan 2022/2023 84 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1100 | Personal und Organisation Schlüsselposition Produktbereich 11 Innere Verwaltung Produktgruppe 1112 Steuerungsunterstützung/Controlling lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 0,00 0 384.090 384.090 11 = Anteilige ordentliche Erträge 0,00 0 384.090 384.090 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -352.540,64 -469.100 -544.080 -586.080 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -66.908,40 -46.459 -53.522 -61.413 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -30.041,77 -118.500 -57.840 -57.840 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -449.490,81 -634.059 -655.442 -705.333 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -449.490,81 -634.059 -271.352 -321.243 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 4.943.570,00 4.029.610 3.648.070 3.648.070 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -87.271,08 -28.402 -29.216 -29.216 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -4.404.701,19 -3.670.096 -4.153.018 -4.349.899 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 451.597,73 331.112 -534.164 -731.045 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse 2.106,92 -302.947 -805.515 -1.052.288 THH 1100 | Personal und Organisation | Stadtkämmerei | 85 Produktbereich 11 Innere Verwaltung Produktgruppe 1120 Organisation Ziele: ▪ Bedarfsorientierte Beratungsangebote unterstützen alle Akteur*innen der Stadt Karlsruhe in systematischer und kontinuierlicher Veränderung ▪ Die Stadt Karlsruhe setzt anspruchsvolle Standards in der Entwicklung und Umsetzung guter Führungs- und Organisationskultur sowie in der Kultur der Zusammenarbeit ▪ Das Handeln der Stadt Karlsruhe als Arbeitgeberin und Dienstherrin zeichnet sich durch einheitliches und rechtskonformes Verwaltungshandeln aus ▪ Die Stadt Karlsruhe ermöglicht durch sichere, transparente und soziale Arbeitsbedingungen Vereinbart von Beruf- und Privatleben ▪ In vertrauensvoller und partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit Personal- und Interessensvertretungen entwickelt die Arbeitgeberin Stadt Karlsruhe bestmögliche Arbeitsbedingungen für alle Mitarbeiter*innen ▪ Interne Beratungsangebot befähigen Dienststellen und Führungskräfte in der Wahrnehmung ihrer dezentralen Ressourcenverantwortung Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Qualitativ hochwertige, zuverlässige und professionelle Begleitung der Dienststellen bei der Geschäftsprozesserhebung und Geschäftsprozessoptimierung ▪ Durchführung und Weiterentwicklung der stadtinternen Beratungs- und Unterstützungstätigkeit für Verwaltungsspitze, Politik und Dienststellen ▪ Systematische Beratung der Dienststellen in Veränderungsprozessen und Portfoliomanagement ▪ Erweiterung der enaio-Workflows Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit)*: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan* 2024 Plan 2025 Plan Anzahl jährlich neu modellierter Geschäftsprozesse/Prozessaufnahmen 1120-110 Anzahl 55 60 70 70 Anzahl dienststellenbezogener Beratungen und begleiteter Veränderungsprozesse 1120-110 Anzahl 20 23 26 30 Anzahl der Personalwechsel auf Schlüsselposition, die durch Wissensmanagement begleitet wurden 1120-110 Anzahl 16 25 35 40 Anteil der Dienststellen, die regelhaft elektronische Workflows auf der Grundlage von enaio anwenden 1120-110 Prozent - 7,5 15 20 Anteil der Dienststellen, die regelhaft elektronische Workflows im Bereich ePersonalakte auf der Grundlage von enaio anwenden 1120-110 Prozent 40 100 100 100 * Aktualisierte Planwerte gegenüber Haushaltsplan 2022/2023 86 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1100 | Personal und Organisation Produktbereich 11 Innere Verwaltung Produktgruppe 1120 Organisation lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 730,00 0 66.590 66.590 11 = Anteilige ordentliche Erträge 730,00 0 66.590 66.590 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen 0,00 0 0 0 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -9.582,14 -8.301 -8.502 -11.980 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen 0,00 -50.000 0 0 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -9.582,14 -58.301 -8.502 -11.980 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -8.852,14 -58.301 58.088 54.610 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 734.450,00 687.800 637.510 637.510 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) 0,00 -170 0 0 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -749.244,88 -674.091 -782.848 -822.547 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -14.794,88 13.539 -145.338 -185.037 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -23.647,02 -44.762 -87.251 -130.427 THH 1100 | Personal und Organisation | Stadtkämmerei | 87 Produktbereich 11 Innere Verwaltung Produktgruppe 1121 Personalmanagement Ziele: ▪ Der Stadt Karlsruhe steht Personal bedarfsorientiert und in bestmöglicher Qualität und Quantität zum benötigten Besetzungszeitpunkt zur Verfügung ▪ Das Personal- und Organisationsamt erbringt Dienstleistungen innerhalb des Konzerns qualitativ hochwertig, zuverlässig und professionell ▪ Mitarbeiter*innen sind in vielfältigen Lebenslagen durch Beratungs- und Unterstützungsangebote begleitet ▪ Beratungs-, Bildungs- und Entwicklungsangebote unterstützen, ermöglichen und befähigen Mitarbeiter*innen im gesamten Verlauf des Erwerbslebens und in der Veränderung der Lebenslagen ▪ Auswahl- und Besetzungsprozesse sind rechtskonform und erfolgreich durchgeführt ▪ Die Stadt Karlsruhe positioniert sich im Wettbewerb der Arbeitgeberinnen als sozial, modern und attraktiv ▪ Ausbildung ist verantwortungsvoll und mit der Perspektive Zukunftssicherung der Organisation gestaltet und kontinuierlich weiterentwickelt ▪ Die Stadt Karlsruhe bietet alters- und alternsgerechte Arbeitsplätze und eine gesundheitsförderliche Arbeitsumgebung zur Sicherstellung langfristiger Beschäftigungsfähigkeit ▪ Netzwerk-Angebote, Infoformate und selbstgesteuerte Unterstützungs- und Lernmöglichkeiten werden ausgebaut Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Steigerung der Präsenz im Internet und auf Social-Media-Kanälen ▪ Teilnahme an Messen, Aktionstagen, Ausbau von Schulkooperationen, Erhöhung der Ausbildungs- und Praktikumskapazitäten ▪ Weiterentwicklung des benötigten Wissens zur Sicherstellung einer zukunftsfähigen Bezüge- und Entgeltabrechnung, insbesondere auch in den Themen Lohnsteuer und betriebliche Altersversorgung ▪ Erweiterung der digitalen Personalentwicklungsangebote im Onboarding, bei den Lernangeboten (Anschaffung und Einführung einer Learning Experience Plattform) und bei den Führungsinstrumenten ▪ Ausbau der Kapazitäten in der Breitenförderung und neue Qualifizierungsmaßnahmen zur Deckung des wachsenden Bedarfs ▪ Entwicklung einheitlicher Standards und Prozesse im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz ▪ Evaluation und Weiterentwicklung des Fachkonzeptes ePersonalakte ▪ Weiterentwicklung des Mitarbeiter*innen- und Führungskräfteportals Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit)*: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan* 2024 Plan 2025 Plan Personalfälle im Bereich Personalbetreuung 1121-110 Anzahl 6.867 6.900 6.930 6.960 Personalfälle im Bereich Personalabrechnung 1121-110 Anzahl 16.561 15.300 15.400 14.200 Anzahl der Mitarbeiter*innen mit Anbindung an das Mitarbeiter*innen und Führungskräfteportal 1121-110 Anzahl 2.920 3.030 3.065 3.100 Mitarbeiter*innen, die einen Zuschuss zur berufsbedingten Mobilität erhalten 1121-110 Anzahl 1.353 1.700 1.800 1.800 Anzahl der Stellenausschreibungen 1121-110 Anzahl 683 700 750 850 Bewerbungen je Stellenausschreibungen 1121-110 Anzahl 14,08 15 17 18 Gesamtstädtische Besetzungsquote 1121-110 Prozent 92 92 92 92 * Aktualisierte Planwerte gegenüber Haushaltsplan 2022/2023 88 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1100 | Personal und Organisation Produktbereich 11 Innere Verwaltung Produktgruppe 1121 Personalmanagement Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit)* – Fortsetzung Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan* 2024 Plan 2025 Plan Bewerbungen um einen Ausbildungsplatz im Einstellungsjahr 1121-110 Anzahl 2.361 1.974 1.950 2.000 Anzahl der Ausbildungsplätze 1121-110 Anzahl 110 114 122 130 Anzahl der stadtinternen Fortbildungsteilnahmen 1121-110 Anzahl 4.074 5.500 6.000 6.500 Anzahl Teilnahmen an Qualifizierungsmaßnahmen 1121-110 Anzahl 7 14 32 42 Personalentwicklungsaufwandsquote (zentrale Personalentwicklungs- maßnahmen) 1121-110 Prozent 0,1 0,12 0,13 0,13 Arbeitsmedizinische Untersuchungen 1121-110 Anzahl 13.674 12.000 12.500 13.500 Anzahl der durchgeführten Begehungen und Besichtigungen durch die Arbeitssicherheit und die Arbeitsmedizin 1121-110 Anzahl 33** 30** 40 50 Anteil der Dienststellen/Zielgruppen, die in den letzten 12 Monate mindestens eine Maßnahme zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement durchgeführt haben 1121-110 Anzahl 4 6 8 10 * Aktualisierte Planwerte gegenüber Haushaltsplan 2022/2023 ** Reduzierte Anzahl aufgrund von Kontaktbeschränkungen durch die Corona-Pandemie THH 1100 | Personal und Organisation | Stadtkämmerei | 89 Produktbereich 11 Innere Verwaltung Produktgruppe 1121 Personalmanagement lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 135.526,48 118.000 118.000 118.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 2.037.498,04 1.813.000 2.018.000 2.018.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 445.808,33 0 742.000 742.000 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 1.000,00 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 2.619.832,85 1.931.000 2.878.000 2.878.000 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.010.482,85 -1.813.230 -1.627.730 -1.752.430 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -135.975,60 -95.374 -74.762 -79.776 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -384.502,41 -1.170.800 -1.154.660 -1.154.660 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -1.530.960,86 -3.079.404 -2.857.152 -2.986.866 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 1.088.871,99 -1.148.404 20.848 -108.866 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 8.479.628,88 8.164.026 7.337.624 7.337.624 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -706.890,50 -833.559 -1.070.683 -1.080.921 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -8.925.902,22 -10.418.918 -11.245.300 -11.866.617 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.153.163,84 -3.088.450 -4.978.359 -5.609.914 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -64.291,85 -4.236.854 -4.957.511 -5.718.780 90 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1100 | Personal und Organisation Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 774,40 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 774,40 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -135.979,07 -266.000 -196.000 -196.000 -280.000 -280.000 -280.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -422,07 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -136.401,14 -266.000 -196.000 -196.000 -280.000 -280.000 -280.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -135.626,74 -266.000 -196.000 -196.000 -280.000 -280.000 -280.000 TH H 1 1 0 0 | P e rso n a l u n d O rg a n isa tio n | Stadtkäm m erei | 9 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.110001: Erwerb von beweglichem Vermögen 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 822,80 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 822,80 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -205.400 -136.401,14 -266.000 -196.000 -196.000 0 -280.000 -280.000 -280.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -205.400 -136.401,14 -266.000 -196.000 -196.000 0 -280.000 -280.000 -280.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -205.400 -135.578,34 -266.000 -196.000 -196.000 0 -280.000 -280.000 -280.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -205.400 -135.578,34 -266.000 -196.000 -196.000 0 -280.000 -280.000 -280.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Technische Anlagen 22.500 19.500 EDV-Ausstattung 108.320 158.200 Betriebs- und Geschäftsausstattung 45.700 5.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 19.480 13.300 Teilhaushalt 1200 Stadtentwicklung 94 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1200 | Stadtentwicklung Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1112-120 Steuerungsunterstützung 1114-120 Zentrale Funktionen 1126-120 Zentrale Dienstleistungen 12 Sicherheit und Ordnung 1210-120 Statistik und Wahlen 51 Räumliche Planung und Entwicklung 5110-120 Stadtentwicklung THH 1200 | Stadtentwicklung | Stadtkämmerei | 95 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 164.699,91 0 992.174 1.192.396 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 106,00 108 106 108 106 108 106 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 433,20 500 500 500 500 500 500 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 4.008,40 3.917 2.250 2.250 1.250 1.750 1.750 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 811.350,85 54.167 332.430 307.430 380.430 107.430 107.430 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 980.598,36 58.691 1.327.460 1.502.684 382.286 109.788 109.786 12 40 - Personalaufwendungen -2.870.302,01 -2.910.190 -2.879.400 -3.104.700 -3.197.100 -3.190.200 -3.260.900 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.678,09 -2.100 -2.100 -2.000 -2.000 -2.000 -2.000 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -244.135,29 -289.020 -2.370.056 -2.173.524 -860.310 -276.310 -693.640 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -40.212,97 -33.965 -26.124 -23.829 -21.069 -15.387 -16.280 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -153.397,08 -227.000 -227.000 -227.000 -227.000 -227.000 -227.000 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -321.342,55 -23.181 -475.181 -346.681 -347.511 -49.011 -264.181 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -3.631.067,99 -3.485.456 -5.979.861 -5.877.734 -4.654.990 -3.759.908 -4.464.001 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -2.650.469,63 -3.426.765 -4.652.401 -4.375.050 -4.272.704 -3.650.120 -4.354.215 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 2.552.380,00 1.809.080 1.375.830 1.375.830 1.375.830 1.375.830 1.375.830 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -702.135,60 -723.658 -767.309 -772.045 -772.045 -772.045 -772.045 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 1.850.244,40 1.085.422 608.521 603.785 603.785 603.785 603.785 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -800.225,23 -2.341.343 -4.043.880 -3.771.265 -3.668.919 -3.046.335 -3.750.430 96 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1200 | Stadtentwicklung Produktbereich 11 Innere Verwaltung Ziele: ▪ Sicherung gleichwertiger Lebensverhältnisse und Daseinsvorsorge ▪ Stärkung der Bürgergesellschaft durch die Einbindung der Bürgerschaft im Rahmen der systematischen Bürgerbeteiligung und die Förderung des ehrenamtlichen Engagements von Bürgern und Institutionen ▪ Erarbeitung von planungs- und entscheidungsrelevanten Informationen für Gemeinderat, Bürgermeisteramt und Fachverwaltungen zur Unterstützung der Steuerung der Kommune und fachbezogener Information der Öffentlichkeit Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Konzeption und Durchführung von Bürgerbeteiligungsprozessen zu Einzelthemen oder für andere Dienststellen ▪ Projektleitung des „Online-Bürgerbeteiligungsportals“ ▪ Mitarbeit in der Steuerungsgruppe des Leitprojekts „Bunte Stadt“ im Korridorthema „Soziale Stadt“ ▪ Durchführung, Begleitung und Nachsorge von mehrjährigen Bürgerbeteiligungsprozessen sowie Mitarbeit bei vorbereitenden Untersuchungen in Form von Befragungen von Bürgern, Unternehmen und Hauseigentümern im Rahmen von Stadtteilentwicklungsprozessen ▪ Koordinierung der städtischen Bürgerbeteiligungsprozesse, Betreuung und Einsatzplanung für den neuen Moderatorenpool aus 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Weiterentwicklung des Online-Bürgerbeteiligungsportals ▪ Umsetzung des Bürgerzentren- beziehungsweise Stadtteilhauskonzeptes: Förderung von Bürgerzentren durch Stärkung des bürgerschaftlichen Engagements ▪ Fortbildungsprogramm für ehrenamtlich Tätige, Beratung und Vermittlung von Ehrenamtlichen, Lesepatenschaften, Forum Ehrenamt, Bürgermentorat, Corporate Citizenship ▪ Erarbeitung und Anpassung von Leitlinien zur Öffentlichkeitsbeteiligung ▪ Konzepterstellung für die Auswahl von Stadtteilen mit besonderem Entwicklungsbedarf Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kosten je Einwohner 1112-120 1114-120 1126-120 Euro 1,88 2,97 3,09 3,77 THH 1200 | Stadtentwicklung | Stadtkämmerei | 97 Produktbereich 11 Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 67,63 69 53 66 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 2.735,00 3.500 1.750 1.750 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 2.528,74 0 42.210 42.210 11 = Anteilige ordentliche Erträge 5.331,37 3.569 44.013 44.026 12 40 - Personalaufwendungen -359.177,40 -407.790 -405.100 -587.300 13 41 - Versorgungsaufwendungen -236,91 -300 -300 -300 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -27.382,08 -94.502 -99.548 -99.774 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -7.620,28 -7.982 -4.585 -6.086 17 43 - Transferaufwendungen -153.397,08 -227.000 -227.000 -227.000 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -19.751,23 -4.887 -5.858 -6.213 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -567.564,98 -742.461 -742.390 -926.673 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -562.233,61 -738.892 -698.378 -882.647 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 865.040,00 756.430 544.820 544.820 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 0,00 0 200.693 305.966 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -77.826,53 -172.600 -209.538 -220.092 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -418.735,20 -385.077 -588.802 -625.747 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 368.478,27 198.752 -52.827 4.948 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -193.755,34 -540.140 -751.205 -877.699 Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuschüsse zur Miete und zu den Mietnebenkosten sowie zur Erstausstattung an die Träger von Bürgerzentren beziehungsweise Stadtteilhäuser – zweckgebundene Budgetierung 1114-120 Euro 151.553 227.000 227.000 227.000 98 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1200 | Stadtentwicklung Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung Produktgruppe 1210 Statistik und Wahlen Ziele: ▪ Erhebung, Prüfung, Sammlung, Bereitstellung und Weitergabe von statistischen Daten gemäß den Vorgaben von EU, Bundes- und Landesgesetzen und -verordnungen (zum Beispiel Tourismusstatistik, Bautätigkeitsstatistiken, Preisstatistiken, Zensus 2022 und so weiter) ▪ Erhebung und Fortschreibung des Mietspiegels für das Stadtgebiet Karlsruhe ▪ Erhebung, Aufbereitung, Bereitstellung und Dokumentation von statistischen Grunddaten für den Gemeinderat, die Bürgerschaft, Unternehmen, Vereine und Verbände ▪ Durchführung von Wahlen und Abstimmungen Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Ausbau der Informationsgrundlagen für ein Open-Data-Angebot der Kommunalstatistik, Pflege und Fortschreibung der kleinräumigen Gliederung des Stadtgebiets, der Wahlbezirkszuordnung und des geografischen Informationssystems ▪ Aufbau und Betrieb der Erhebungsstelle Stadtkreis Karlsruhe für Zensen ▪ Statistische Auskünfte und Beratung für andere Dienststellen ▪ Geschäftsstelle des Kreiswahlleiters: Rechtliche, personelle und organisatorische Vorbereitung und Durchführung der Wahlen und Abstimmungen, der Schöffenwahl, der Wahl der ehrenamtlichen Richterinnen und Richter ▪ Aufbau eines datenbasierten kleinräumigen Stadtteil-/Stadtviertelmonitoring ▪ Auswertung der im Zensus 2022 erhobenen Daten Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kosten je Einwohner 1210-120 Euro 5,44 5,26 8,85 6,39 THH 1200 | Stadtentwicklung | Stadtkämmerei | 99 Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung Produktgruppe 1210 Statistik und Wahlen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 26,18 27 43 25 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 433,20 500 500 500 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 1.273,40 417 500 500 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 808.822,11 54.167 239.400 214.400 11 = Anteilige ordentliche Erträge 810.554,89 55.110 240.443 215.425 12 40 - Personalaufwendungen -1.200.905,31 -1.211.060 -978.900 -937.400 13 41 - Versorgungsaufwendungen -740,35 -900 -800 -700 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -82.372,93 -85.615 -1.053.253 -509.117 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -19.900,09 -17.979 -15.521 -12.569 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -276.480,50 -6.639 -455.271 -264.058 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -1.580.399,18 -1.322.193 -2.503.744 -1.723.844 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -769.844,29 -1.267.083 -2.263.302 -1.508.419 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 731.810,00 376.600 183.560 183.560 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 227.075,83 205.918 365.731 341.366 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -313.367,57 -296.721 -223.590 -220.575 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -449.982,86 -420.634 -972.830 -579.022 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 195.535,40 -134.837 -647.129 -274.671 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -574.308,89 -1.401.919 -2.910.431 -1.783.090 100 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1200 | Stadtentwicklung Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung Produktgruppe 1210 Statistik und Wahlen Erläuterungen: Zu Zeile 7 Kostenerstattungen und Kostenumlagen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Erstattung Bundestagswahl 2025 1210-120 Euro 0 0 0 200.000 Erstattung Europawahl 2024 1210-120 Euro 0 0 210.000 0 Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Bundestagswahl 2025 1210-120 Euro 0 0 0 489.000 Europa- und Kommunalwahl 2024 1210-120 Euro 0 20.000 983.000 0 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Bundestagswahl 2025 1210-120 Euro 0 0 0 256.000 Europa- und Kommunalwahl 2024 1210-120 Euro 0 0 447.000 0 THH 1200 | Stadtentwicklung | Stadtkämmerei | 101 Produktbereich 51 Räumliche Planung und Entwicklung Produktgruppe 5110 Stadtentwicklung Ziele: ▪ Integriertes Stadtentwicklungskonzept, Fachkonzepte zur Stadtentwicklung (Stadtentwicklungskonzept Wohnen, Stadtentwicklungskonzept Innenstadt und so weiter) ▪ Sicherung einer ausgewogenen sozialen, ökonomischen, ökologischen und städtebaulichen Entwicklung der Stadt Karlsruhe und seiner Stadtteile ▪ Entscheidungsgrundlagen für die Dezernate und den Gemeinderat zur Bewältigung von stadtentwicklungspolitischen Zukunftsaufgaben Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Erarbeitung von Integrierten Stadtentwicklungskonzepten als Handlungsrahmen und Entscheidungsgrundlage für die Verwaltungsführung und den Gemeinderat ▪ Aufbereitung von Basisdaten zu Aggregatdateien zur Vorbereitung und Erstellung von Prognosen der Bevölkerung, der Haushalte, der Kinderbetreuungseinrichtungen, der Schulen sowie der Pflegeeinrichtungen, Analysen und Expertisen für die Stadtentwicklung, statistische Auskünfte und Beratung für andere Dienststellen, städtische Gesellschaften, Unternehmen, Bürgerschaft und Gemeinderat ▪ Projektsteuerung des BBSR-Projekts „Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren“ bis 2026 ▪ Bevölkerungs- und Prognoserechnungen für die Infrastrukturplanung, Prognosen für Betreuungseinrichtungen (Kindertagesstätten, Horte) sowie Schülerprognosen zur bedarfsgerechten Schulentwicklungsplanung ▪ Analysen zu Themen der Stadtentwicklung (Soziales, Wirtschaft, Einzelhandel, Nahversorgung, Wohnungsmarkt, Bildung, Betreuung, Freizeit/Sport/Bäder, Kultur, Umwelt, Abfallwirtschaft, Sicherheit) auf der Basis von Statistiken ▪ Bürgerumfragen, Unternehmensumfragen, Regionsumfragen sowie Kundenbefragungen zu strategischen sowie aktuellen stadtpolitischen Fragestellungen in Kooperation mit den Fachdienststellen und städtischen Gesellschaften ▪ Gutachten und Expertisen zu strategischen Themen der Stadtentwicklung, wie zum Beispiel Einzelhandelsgutachten, Nahversorgungsgutachten, Hotelgutachten, Analyse Bauen und Wohnen und so weiter ▪ Projektleitung des IQ-Themas „Zukunft der City als Einzelhandelsstandort 2030“ mit Umsetzungsphase „Aktionsplan City 2020 – 2026“ im Korridorthema „Zukunft Innenstadt“ ▪ Analyse externer Städtevergleiche und Städterankings zur Beobachtung und Evaluation des Erfolgs der Arbeit von Stadtverwaltung und Gemeinderat ▪ Evaluations- und Wirkungsanalysen zu aktuellen Themen der Stadtentwicklung wie zum Beispiel Nachhaltigkeitsmonitoring ▪ Leitung dezernatsübergreifender Arbeitsgruppen zu stadtentwicklungsrelevanten Themen (AG Demografischer Wandel, AG Wohnungsmarktbeobachtung) und Konzipierung von Zukunftskonferenzen (Akteurstreffen Wohnungsmarkt, Citywerkstatt und so weiter) ▪ Umsetzung und Begleitung der Milieuschutzsatzung, Durchführung der stadtweiten Voruntersuchung zur Identifizierung von Untersuchungs-/beziehungsweise Verdachtsgebieten, jährliches Monitoring Milieuschutz, Leitung der dezernatsübergreifenden Arbeitsgruppe „Soziale Erhaltungssatzung“ Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kosten je Einwohner 5110-120 Euro 2,89 2,91 7,06 8,68 102 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1200 | Stadtentwicklung Produktbereich 51 Räumliche Planung und Entwicklung Produktgruppe 5110 Stadtentwicklung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 164.699,91 0 992.174 1.192.396 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 12,19 12 11 17 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 0,00 0 50.820 50.820 11 = Anteilige ordentliche Erträge 164.712,10 12 1.043.005 1.243.233 12 40 - Personalaufwendungen -761.260,12 -735.480 -898.600 -954.500 13 41 - Versorgungsaufwendungen -444,21 -500 -600 -600 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -98.242,96 -103.701 -1.211.299 -1.558.767 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -12.693,50 -8.004 -6.019 -5.174 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -14.171,54 -3.555 -4.739 -67.239 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -886.812,33 -851.241 -2.121.256 -2.586.280 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -722.100,23 -851.228 -1.078.252 -1.343.047 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 955.530,00 676.050 647.450 647.450 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 0,00 0 361.686 125.104 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -41.786,76 -44.946 -54.366 -54.959 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -191.659,37 -179.159 -258.763 -485.024 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 722.083,87 451.945 696.008 232.571 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -16,36 -399.283 -382.244 -1.110.476 Erläuterungen: Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Förderprogramm „Zukunft der Innenstädte und Zentren (ZIZ)“* 5110-120 Euro 0 0 992.174 1.192.396 * Die Haushaltsmittel für das Bundesförderprogramm „Zukunft der Innenstädte und Zentren (ZIZ)“ wurden im Rahmen der Aufstellung des Doppelhaushaltes 2022/2023 zunächst im THH 8000, Wirtschaftsförderung, veranschlagt. Da das Amt für Stadtentwicklung zwischenzeitlich das Förderprogramm ZIZ federführend verantwortet und die Fördermittel bewirtschaftet, wurden die Haushaltsansätze in den THH 1200 kostenneutral überführt. Zu Zeile 12 Personalaufwendungen Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan ISEK 2040* 5110-120 Euro 0 0 0 162.500 * Mit Sperrvermerk – Über die Aufhebung des Sperrvermerks zur Erarbeitung des integrierten Stadtentwicklungskonzepts Karlsruhe 2040 (ISEK 2040) entscheidet der neugewählte Gemeinderat im Spätjahr 2024 THH 1200 | Stadtentwicklung | Stadtkämmerei | 103 Produktbereich 51 Räumliche Planung und Entwicklung Produktgruppe 5110 Stadtentwicklung Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Förderprogramm „Zukunft der Innenstädte und Zentren (ZIZ)“* 5110-120 Euro 0 0 1.102.416 1.324.884 ISEK 2040** 5110-120 Euro 0 0 0 125.000 * Die Haushaltsmittel für das Bundesförderprogramm „Zukunft der Innenstädte und Zentren (ZIZ)“ wurden im Rahmen der Aufstellung des Doppelhaushaltes 2022/2023 zunächst im THH 8000, Wirtschaftsförderung, veranschlagt. Da das Amt für Stadtentwicklung zwischenzeitlich das Förderprogramm ZIZ federführend verantwortet und die Fördermittel bewirtschaftet, wurden die Haushaltsansätze in den THH 1200 kostenneutral überführt. ** Mit Sperrvermerk – Über die Aufhebung des Sperrvermerks zur Erarbeitung des integrierten Stadtentwicklungskonzepts Karlsruhe 2040 (ISEK 2040) entscheidet der neugewählte Gemeinderat im Spätjahr 2024 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan ISEK 2040* 5110-120 Euro 0 0 0 62.500 * Mit Sperrvermerk – Über die Aufhebung des Sperrvermerks zur Erarbeitung des integrierten Stadtentwicklungskonzepts Karlsruhe 2040 (ISEK 2040) entscheidet der neugewählte Gemeinderat im Spätjahr 2024 104 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1200 | Stadtentwicklung Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -58.796,87 -19.200 -7.000 -24.000 -24.000 -7.000 -24.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0,00 -4.800 -17.000 0 0 -17.000 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -58.796,87 -24.000 -24.000 -24.000 -24.000 -24.000 -24.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -58.796,87 -24.000 -24.000 -24.000 -24.000 -24.000 -24.000 TH H 1 2 0 0 | S ta d te n tw ick lu n g | Stadtkäm m erei | 1 0 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.120001: Erwerb von beweglichem Vermögen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -15.700 -58.796,87 -19.200 -7.000 -24.000 0 -24.000 -7.000 -24.000 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0 0 0 0,00 -4.800 -17.000 0 0 0 -17.000 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -15.700 -58.796,87 -24.000 -24.000 -24.000 0 -24.000 -24.000 -24.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -15.700 -58.796,87 -24.000 -24.000 -24.000 0 -24.000 -24.000 -24.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -15.700 -58.796,87 -24.000 -24.000 -24.000 0 -24.000 -24.000 -24.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 2.000 13.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.500 7.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 1.500 4.000 DV-Software materiell 17.000 0 Teilhaushalt 1300 Presse und Information 108 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1300 | Presse und Information Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1112-130 Steuerungsunterstützung und Controlling Corporate Design 1130-130 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Unterrichtung der Öffentlichkeit und der Medien über bedeutsame kommunale Themen Inhaltliche Koordination und Qualitätssicherung der Online Präsenz Unterrichtung der Mitarbeitenden über Themen mit verwaltungsinterner Relevanz Redaktionelle Kommunikation Information der Medien und der Öffentlichkeit über kommunale Anliegen Organisation medienrelevanter Termine Vorbereitung von Pressekonferenzen, Moderation und Nachbereitung Journalistische Beiträge für die interne und externe Kommunikation Beratung zu presserelevanten Fragen, Vermittlung von Medienkompetenz in der Verwaltung Risiko- und Krisenkommunikation Digitale Kommunikation Konzeption und strategische Weiterentwicklung des kommunalen Internetangebots Digitales Kanal- und Content-Management einschließlich Qualitätssicherung Konzeption und Kreation von Themen-Kampagnen, Content-Reihen und digitalen Formaten für die digitalen städtischen Kanäle (Website, Social Media) Beratung zu Website-Konzeption und Social Media-Kampagnen für städtische Dienststellen und Fachämter Beratung und Informationsmanagement für die städtische Webredaktion Monitoring der digitalen Kommunikationsaktivitäten Visuelle Kommunikation Informationen kommunizieren mittels Bild und/oder Video oder Infografik Produktion von Videofilmen zur Verbreitung in städtischen Informationskanälen Pflege des stadtweiten Bilderpools über eine Mediendatenbank THH 1300 | Presse und Information | Stadtkämmerei | 109 Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 11 – Innere Verwaltung Ziele: ▪ Kommunale Themen und Entscheidungen von Politik und Verwaltung der Öffentlichkeit (Medien und Bürgerschaft) transparent und seriös vermitteln ▪ Kommunikative Begleitung der strategischen Leitthemen der Stadt Karlsruhe ▪ Kontinuierliche Informations- und Dialogangebote per Print- und digitalen Medien ▪ Kommunikationsdienstleister nach innen und außen ▪ Wiedererkennung durch einheitliches Erscheinungsbild/CD sicherstellen ▪ Konzerngedanken im Sinne der IQ-Themen fördern ▪ Kommunikation im Sinne des Bevölkerungsschutzes ▪ Informationsaustausch und Mitarbeitendenbindung Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Kommunikative Einordnung der städtischen Themen: Themensetzung, Recherche, Redaktion, Visionalisierung sowie Bedienung und Entwicklung unterschiedlicher Kommunikationskanäle und -medien einschließlich Monitoring ▪ Koordination der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für die Stadt Karlsruhe sowie Beratung der Dienststellen, Mitarbeit in Projektgruppen, Beteiligung an Aktionen ▪ Qualitätssicherung im CD-Bereich und einheitliches Erscheinungsbild garantieren ▪ Inhaltliche Koordination, Konzeption und strategische Weiterentwicklung der Online-Präsenz/der digitalen städtischen Kommunikationskanäle, von Print-Produkten sowie Social-Media-Plattformen, Karlsruhe.App – Channel Aktuelles aus dem Rathaus einschließlich Qualitätssicherung und Monitoring ▪ Planung und Umsetzung einer Risikokommunikation mit unmittelbarer und mittelbarer Information bei Lagen in der Krisenkommunikation Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Anzahl der Anzeigenveröffentlichung in der Stadtzeitung 1130-130 Stück 919 930 930 930 Anzahl der Pressemeldungen und StadtZeitung-Artikel pro Jahr 1130-130 Stück 2.030 2.072 2.080 2.080 Medienanfragen pro Jahr (Auswertung seit Juni 2022) 1130-130 Stück 858 950 1.000 1.000 Monitoring „Meldungen“ digital* (Presse- & Stadtzeitungsmeldungen) Online pro Jahr 1130-130 Eindeutige Besuchende** 42.120 53.436 53.436 53.436 Eindeutige Seitenansichten*** 137.294 173.727 173.727 173.727 Monitoring „Dossiers“ digital****, (Themen-Beiträge) Online pro Jahr 1130-130 Stück 8 20 20 20 Eindeutige Besuchende 3.698 10.344 10.344 10.344 Eindeutige Seitenansichten 26.159 69.225 69.225 69.225 Monitoring „karlsruhe.de“ (Webpräsenz) Pro Jahr 1130-130 Eindeutige Besuchende 712.436 936.963 936.963 936.963 Eindeutige Seitenansichten 1.131.585 1.453.851 1.453.851 1.453.851 110 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1300 | Presse und Information Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 11 – Innere Verwaltung Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): -Fortsetzung- Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Monitoring Social Media, Facebook, Gesamtreichweite/Jahr***** 1130-130 Reichweite 280.220 300.000 300.000 300.000 Monitoring Social Media, Instagram, Gesamtreichweite/Jahr 1130-130 Reichweite 100.155 100.300 100.300 100.300 Monitoring Karlsruhe-App, Meldungen im Channel „Aktuelles aus dem Rathaus“ 1130-130 Stück 180 200 200 200 Monitoring Karlsruhe.App, Anzahl städtischer Channels 1130-130 Stück 8 10 10 10 * Messmetriken durch System-Relaunch karlsruhe.de am 16. Juni 2022 neu definiert ** Jeder Benutzer wird nur einmal gezählt, auch wenn er die Website mehrmals täglich besucht hat *** Die Anzahl der Besucher, welche diese Seite aufgerufen haben. Sollte die Seite mehrmals bei einem Besuch aufgerufen worden sein, so wird dies nur einmal gezählt **** Format wurde Q4/2022 neu eingeführt ***** Gesamte Reichweite des Kanals THH 1300 | Presse und Information | Stadtkämmerei | 111 Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 11 – Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 0,00 0 0 0 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 0,00 0 0 0 0 0 0 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 0,00 0 0 0 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 44.733,00 36.500 61.380 61.380 61.380 61.380 61.380 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 13.680,72 0 56.550 56.550 56.550 56.550 56.550 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 58.413,72 36.500 117.930 117.930 117.930 117.930 117.930 12 40 - Personalaufwendungen -2.018.412,50 -2.149.920 -2.153.700 -2.268.800 -2.349.800 -2.431.500 -2.515.000 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.085,85 -1.600 -1.600 -1.600 -1.600 -1.600 -1.600 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -359.658,92 -338.685 -269.700 -269.700 -269.700 -269.700 -269.700 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -21.975,94 -19.065 -27.350 -20.693 -18.478 -18.361 -19.400 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -61.001,29 -93.585 -58.770 -58.770 -58.770 -58.770 -58.770 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -2.462.134,50 -2.602.855 -2.511.120 -2.619.563 -2.698.348 -2.779.931 -2.864.470 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -2.403.720,78 -2.566.355 -2.393.190 -2.501.633 -2.580.418 -2.662.001 -2.746.540 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 1.252.945,30 1.334.019 1.190.931 1.190.931 1.190.931 1.190.931 1.190.931 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -435.679,06 -553.600 -466.456 -469.944 -469.944 -469.944 -469.944 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 817.266,24 780.418 724.475 720.987 720.987 720.987 720.987 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -1.586.454,54 -1.785.937 -1.668.715 -1.780.646 -1.859.431 -1.941.014 -2.025.553 112 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1300 | Presse und Information Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 11 – Innere Verwaltung Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen und Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kosten Amtsblatt/StadtZeitung 1130-130 Euro 346.114 300.000 260.067 268.067 THH 1300 | Presse und Information | Stadtkämmerei | 113 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -12.993,94 -19.000 -19.000 -19.000 -19.000 -19.000 -19.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0,00 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -12.993,94 -19.000 -19.000 -19.000 -19.000 -19.000 -19.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -12.993,94 -19.000 -19.000 -19.000 -19.000 -19.000 -19.000 1 1 4 | H aushaltsplan 2024/2025 | TH H 1 3 0 0 | P re sse u n d In fo rm a tio n Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.130001: Erwerb von beweglichem Vermögen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -34.900 -12.993,94 -19.000 -19.000 -19.000 0 -19.000 -19.000 -19.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -34.900 -12.993,94 -19.000 -19.000 -19.000 0 -19.000 -19.000 -19.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -34.900 -12.993,94 -19.000 -19.000 -19.000 0 -19.000 -19.000 -19.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -34.900 -12.993,94 -19.000 -19.000 -19.000 0 -19.000 -19.000 -19.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 3.075 4.860 Betriebs- und Geschäftsausstattung 5.270 5.400 Geringwertige Vermögensgegenstände 10.655 8.740 Teilhaushalt 1400 Rechnungsprüfung 116 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1400 | Rechnungsprüfung Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1113-140 Rechnungsprüfung Prüfung städtischer Dienststellen sowie Beteiligungsgesellschaften, Stiftungen, Eigenbetriebe und andere THH 1400 | Rechnungsprüfung | Stadtkämmerei | 117 Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 11 – Innere Verwaltung Ziele: ▪ Sicherstellung der Rechtmäßigkeit des Verwaltungshandelns, das einer Prüfungspflicht durch die Rechnungsprüfung unterzogen ist ▪ Sicherstellung der Ordnungsmäßigkeit und der Wirtschaftlichkeit des Verwaltungshandelns ▪ Wirtschaftliche Durchführung der Prüfung ▪ Fehler und Korruptionsprävention, Hinweisgeberschutz Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Prüfung nach der Gemeindeordnung, Gemeindeprüfungsordnung, anderen Rechtsvorschriften und örtlichen Regelungen ▪ Steuerung über Prüfungsplanung und Controlling ▪ Qualitätssicherung durch dokumentiertes und transparentes Qualitätsmanagement ▪ Wertneutrale und nachvollziehbare Berichterstattung ▪ Bedarfsbezogene Beratung im Vorfeld Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Prüfungsentgelte (extern) pro Tag Nichttechnische Prüfung Technische Prüfung 1113-140 Euro 640 765 640 765 650 775 650 775 Personal Prüfung 1113-140 Stellen (VZW) 24,0 24,0 23,3 23,3 Personal insgesamt 1113-140 Stellen (VZW) 31,0 31,0 30,2 30,2 118 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1400 | Rechnungsprüfung Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 11 – Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 0,00 0 0 0 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 0,00 0 0 0 0 0 0 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 0,00 0 0 0 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 1.318.667,50 1.158.870 1.175.700 1.175.700 1.192.530 1.192.530 1.192.530 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 3.830,00 0 126.540 126.540 126.540 126.540 126.540 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 7.240,47 0 0 0 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 1.329.737,97 1.158.870 1.302.240 1.302.240 1.319.070 1.319.070 1.319.070 12 40 - Personalaufwendungen -2.978.977,70 -3.133.390 -3.339.840 -3.472.940 -3.596.740 -3.721.840 -3.850.240 13 41 - Versorgungsaufwendungen -592,27 -2.200 -2.300 -2.300 -2.300 -2.300 -2.300 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -10.746,70 -31.270 -26.557 -26.557 -26.557 -26.557 -26.557 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -15.970,05 -13.351 -12.424 -14.496 -13.054 -11.885 -10.471 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -21.211,95 -15.030 -10.700 -10.700 -10.700 -10.700 -10.700 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -3.027.498,67 -3.195.241 -3.391.821 -3.526.993 -3.649.351 -3.773.282 -3.900.268 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -1.697.760,70 -2.036.371 -2.089.581 -2.224.753 -2.330.281 -2.454.212 -2.581.198 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 2.005.805,00 2.347.340 1.856.095 1.856.095 1.856.095 1.856.095 1.856.095 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -374.216,71 -434.036 -391.201 -393.579 -393.579 -393.579 -393.579 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 1.631.588,29 1.913.304 1.464.894 1.462.516 1.462.516 1.462.516 1.462.516 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -66.172,41 -123.067 -624.687 -762.237 -867.765 -991.696 -1.118.682 THH 1400 | Rechnungsprüfung | Stadtkämmerei | 119 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -11.735,05 -26.000 -13.000 -13.000 -13.000 -13.000 -13.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0,00 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -11.735,05 -26.000 -13.000 -13.000 -13.000 -13.000 -13.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -11.735,05 -26.000 -13.000 -13.000 -13.000 -13.000 -13.000 1 2 0 | H aushaltsplan 2024/202 5 | TH H 1 4 0 0 | R e ch n u n g sp rü fu n g Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.140001: Erwerb von beweglichem Vermögen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -19.200 -11.735,05 -26.000 -13.000 -13.000 0 -13.000 -13.000 -13.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -19.200 -11.735,05 -26.000 -13.000 -13.000 0 -13.000 -13.000 -13.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -19.200 -11.735,05 -26.000 -13.000 -13.000 0 -13.000 -13.000 -13.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -19.200 -11.735,05 -26.000 -13.000 -13.000 0 -13.000 -13.000 -13.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 4.404 3.080 Betriebs- und Geschäftsausstattung 6.000 6.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 2.596 3.920 Teilhaushalt 1500 Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach 122 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1500 | Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1110-150 Steuerung Ortschaftsrat, Ortsvorsteher/in 1111-150 Organisation und Dokumentation kommunaler Willensbildung Geschäftsführung Ortschaftsrat 1124-150 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement 1199-150 Sonstige Interne Leistungen Leistungen für Fachämter THH 1500 | Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach | Stadtkämmerei | 123 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 95.052,77 0 0 0 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 1.184,00 8 8 8 8 8 8 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 137.877,44 369.150 398.957 398.957 398.957 398.957 398.957 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 267.573,54 262.057 390.322 390.322 390.322 390.322 390.322 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 32.453,78 14.350 315.740 315.740 315.740 315.740 315.740 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 86.056,96 163 1.539 1.539 1.540 1.539 1.431 11 = Anteilige ordentliche Erträge 620.198,49 645.728 1.106.566 1.106.566 1.106.567 1.106.566 1.106.458 12 40 - Personalaufwendungen -5.406.772,72 -5.355.220 -5.742.800 -6.019.300 -6.227.400 -6.437.300 -6.652.200 13 41 - Versorgungsaufwendungen -3.006,42 -3.500 -3.800 -3.800 -3.800 -3.800 -3.800 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -281.447,31 -240.233 -319.133 -319.133 -319.133 -319.133 -319.133 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -313.547,90 -259.150 -296.320 -333.450 -335.464 -296.975 -301.148 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -26.180,24 -26.680 -26.180 -26.180 -26.180 -26.180 -26.180 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -520.873,43 -511.186 -524.166 -525.766 -524.166 -525.766 -524.166 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -6.551.828,02 -6.395.969 -6.912.399 -7.227.629 -7.436.143 -7.609.154 -7.826.627 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -5.931.629,53 -5.750.241 -5.805.833 -6.121.063 -6.329.576 -6.502.588 -6.720.169 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 8.378.241,96 7.777.131 7.947.196 7.947.196 7.947.196 7.947.196 7.947.196 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -4.913.936,53 -5.084.080 -5.511.727 -5.591.571 -5.591.571 -5.591.571 -5.591.571 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 3.464.305,43 2.693.051 2.435.469 2.355.625 2.355.625 2.355.625 2.355.625 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -2.467.324,10 -3.057.189 -3.370.364 -3.765.438 -3.973.951 -4.146.963 -4.364.544 124 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1500 | Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach Teilergebnishaushalt Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen und Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Sachaufwandsbudget Teilhaushalt Einheit 2022 Ergebnis* 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Stadtamt Durlach 1500 Euro 215.688 192.263 218.893 218.893 OV Stupferich 1500 Euro 41.500 45.119 46.119 46.119 OV Hohenwettersbach 1500 Euro 51.451 65.098 66.808 66.808 OV Wolfartsweier 1500 Euro 60.806 54.448 60.968 60.968 OV Grötzingen 1500 Euro 103.655 90.946 95.216 95.216 OV Wettersbach 1500 Euro 65.489 67.950 71.820 71.820 OV Neureut 1500 Euro 171.428 235.595 283.475 283.475 Summe 1500 Euro 710.017 751.419 843.229 843.229 * ohne Ausgaben, welche über Spenden finanziert sind Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Zuschüsse für Veranstaltungen Teilhaushalt Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Stadtamt Durlach 1500 Euro 14.223 11.000 11.000 11.000 OV Stupferich 1500 Euro 0 0 0 0 OV Wolfartsweier 1500 Euro 0 0 0 0 OV Grötzingen 1500 Euro 8.022 7.500 7.000 7.000 OV Wettersbach 1500 Euro 0 0 0 0 OV Neureut 1500 Euro 3.935 8.180 8.180 8.180 Summe 1500 Euro 26.180 26.680 26.180 26.180 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen (zweckgebunden budgetiert): Aufwandsentschädigung Ortschaftsräte und für die Vertreter der ehrenamtlichen Ortsvorsteher/in Teilhaushalt Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Stadtamt Durlach 1500 Euro 85.494 86.324 86.324 86.324 OV Stupferich 1500 Euro 29.745 32.360 32.360 32.360 OV Hohenwettersbach 1500 Euro 26.820 28.860 28.860 28.860 OV Wolfartsweier 1500 Euro 31.946 34.380 34.380 34.380 OV Grötzingen 1500 Euro 36.486 37.120 37.120 37.120 OV Wettersbach 1500 Euro 28.638 25.100 25.100 25.100 OV Neureut 1500 Euro 53.421 63.388 63.388 63.388 Summe 1500 Euro 292.550 307.532 307.532 307.532 THH 1500 | Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach | Stadtkämmerei | 125 Teilergebnishaushalt Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen (zweckgebunden budgetiert): Verfügungsmittel der Ortsvorsteher/in Teilhaushalt Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Stadtamt Durlach 1500 Euro 3.522 3.525 3.525 3.525 OV Stupferich 1500 Euro 919 919 919 919 OV Hohenwettersbach 1500 Euro 728 808 808 808 OV Wolfartsweier 1500 Euro 805 818 818 818 OV Grötzingen 1500 Euro 1.626 1.626 1.626 1.626 OV Wettersbach 1500 Euro 600 1.000 1.000 1.000 OV Neureut 1500 Euro 3.132 3.788 3.788 3.788 Summe 1500 Euro 11.332 12.484 12.484 12.484 Zu Zeile 23 Aufwendungen für interne Leistungen: Miete Gebäudewirtschaft für Öffentliche Einrichtungen Teilhaushalt Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Stadtamt Durlach 1500 Euro 1.294.415 1.402.934 1.480.409 1.508.306 OV Stupferich 1500 Euro 224.287 234.729 282.692 288.102 OV Hohenwettersbach 1500 Euro 266.647 278.886 360.077 366.883 OV Wolfartsweier 1500 Euro 239.164 250.075 313.021 318.902 OV Grötzingen 1500 Euro 498.327 592.835 630.925 642.938 OV Wettersbach 1500 Euro 213.783 223.470 246.854 251.420 OV Neureut 1500 Euro 833.268 823.385 917.293 934.564 Summe 1500 Euro 3.569.891 3.806.314 4.231.271 4.311.115 126 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1500 | Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach Produktbereich 11 Innere Verwaltung Ziele: ▪ Sicherstellung der Wahrung der gesetzlichen und satzungsgemäßen Rechte und Pflichten kommunaler Gremien und optimale Betreuung der Gremiumsmitglieder innerhalb und außerhalb der Sitzungen ▪ Bedarfsgerechte, publikumsorientierte Bereitstellung einer bürgernahen und effizienten Verwaltung ▪ Förderung von Veranstaltungen und Bereitstellung von Räumlichkeiten zum Entstehen und Durchführen des kulturellen und sportlichen Lebens in den einzelnen Ortsteilen Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Betreuung der Gremiumsmitglieder durch strukturierte, fristgerechte und vollständige Übersendung der Sitzungsunterlagen unter Nutzung der modernen Kommunikationsmittel ▪ Effiziente und sachgemäße Aufgabenerledigung durch die Verwaltung ▪ Konsequente Instandhaltung und Ausstattung der Räumlichkeiten mit moderner Infrastruktur für eine möglichst hohe Kapazitätsauslastung Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Karlsburg: Anzahl der Veranstaltungen unabhängig von der Dauer und von der Räumlichkeit 1124-110 Anzahl 208* 175 175 175 Hallenvermietung Badnerlandhalle, davon externe Nutzung 1124-110 Stunden 176** 140** 640** 550** 1.100 1.000 1.100 1.000 * Nachholeffekt nach Abflachen der Corona-Pandemie ** Schließung der Badnerlandhalle von Mai 2021 bis September 2022 wegen Sanierungs- und Instandsetzungsarbeiten beziehungsweise Teilschließung/ nicht mögliche Vollauslastung aufgrund der Restarbeiten von September 2022 bis September 2023 THH 1500 | Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach | Stadtkämmerei | 127 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 19.990,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 2.499,14 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 22.489,14 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -226.104,03 -314.388 -302.229 -290.260 -343.500 -343.200 -356.260 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0,00 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -226.104,03 -314.388 -302.229 -290.260 -343.500 -343.200 -356.260 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -203.614,89 -314.388 -302.229 -290.260 -343.500 -343.200 -356.260 1 2 8 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150101: Erwerb von beweglichem Vermögen Stadtamt Durlach 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -136.000 -53.423,91 -89.453 -66.654 -80.500 0 -120.000 -120.000 -120.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -136.000 -53.423,91 -89.453 -66.654 -80.500 0 -120.000 -120.000 -120.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -136.000 -53.423,91 -89.453 -66.654 -80.500 0 -120.000 -120.000 -120.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -136.000 -53.423,91 -89.453 -66.654 -80.500 0 -120.000 -120.000 -120.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 18.420 9.280 Betriebs- und Geschäftsausstattung 10.000 10.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 38.234 61.220 TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch | Stadtkäm m erei | 1 2 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150111: Erwerb von beweglichem Vermögen Karlsburg 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 1.863,59 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 1.863,59 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -120.500 -7.300,13 -8.000 -2.000 -2.000 0 -67.000 -67.000 -67.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -120.500 -7.300,13 -8.000 -2.000 -2.000 0 -67.000 -67.000 -67.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -120.500 -5.436,54 -8.000 -2.000 -2.000 0 -67.000 -67.000 -67.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -120.500 -5.436,54 -8.000 -2.000 -2.000 0 -67.000 -67.000 -67.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Geringwertige Vermögensgegenstände 2.000 2.000 1 3 0 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150121: Erwerb von beweglichem Vermögen Turmberg 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -7.900 0,00 -15.000 -2.000 -2.000 0 -2.000 -2.000 -2.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -7.900 0,00 -15.000 -2.000 -2.000 0 -2.000 -2.000 -2.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -7.900 0,00 -15.000 -2.000 -2.000 0 -2.000 -2.000 -2.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -7.900 0,00 -15.000 -2.000 -2.000 0 -2.000 -2.000 -2.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Geringwertige Vermögensgegenstände 2.000 2.000 TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch | Stadtkäm m erei | 1 3 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150131: Erwerb von beweglichem Vermögen Nikolauskapelle 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -8.500 -3.038,70 -2.000 -2.000 -2.000 0 -2.000 -2.000 -2.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -8.500 -3.038,70 -2.000 -2.000 -2.000 0 -2.000 -2.000 -2.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -8.500 -3.038,70 -2.000 -2.000 -2.000 0 -2.000 -2.000 -2.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -8.500 -3.038,70 -2.000 -2.000 -2.000 0 -2.000 -2.000 -2.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Geringwertige Vermögensgegenstände 2.000 2.000 1 3 2 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150141: Erwerb von beweglichem Vermögen Festhalle 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -20.000 0,00 0 -2.000 -2.000 0 -2.000 -2.000 -2.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -20.000 0,00 0 -2.000 -2.000 0 -2.000 -2.000 -2.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -20.000 0,00 0 -2.000 -2.000 0 -2.000 -2.000 -2.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -20.000 0,00 0 -2.000 -2.000 0 -2.000 -2.000 -2.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Geringwertige Vermögensgegenstände 2.000 2.000 TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch | Stadtkäm m erei | 1 3 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150201: Erwerb von beweglichem Vermögen Ortsverwaltung Stupferich 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -12.200 -36.053,48 -9.000 -9.000 -7.000 0 -3.500 -3.780 -3.780 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -12.200 -36.053,48 -9.000 -9.000 -7.000 0 -3.500 -3.780 -3.780 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -12.200 -36.053,48 -9.000 -9.000 -7.000 0 -3.500 -3.780 -3.780 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -12.200 -36.053,48 -9.000 -9.000 -7.000 0 -3.500 -3.780 -3.780 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 1.060 5.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 7.940 2.000 1 3 4 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150211: Erwerb von beweglichem Vermögen Begegnungszentrum Stupferich 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -10.100 -974,10 -1.000 -1.000 -1.000 0 -1.000 -1.000 -1.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -10.100 -974,10 -1.000 -1.000 -1.000 0 -1.000 -1.000 -1.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -10.100 -974,10 -1.000 -1.000 -1.000 0 -1.000 -1.000 -1.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -10.100 -974,10 -1.000 -1.000 -1.000 0 -1.000 -1.000 -1.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.000 1.000 TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch | Stadtkäm m erei | 1 3 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150301: Erwerb von beweglichem Vemögen Ortsverwaltung Hohenwettersbach 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -5.900 -4.677,76 -7.555 -9.750 -6.540 0 -9.000 -9.000 -9.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -5.900 -4.677,76 -7.555 -9.750 -6.540 0 -9.000 -9.000 -9.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -5.900 -4.677,76 -7.555 -9.750 -6.540 0 -9.000 -9.000 -9.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -5.900 -4.677,76 -7.555 -9.750 -6.540 0 -9.000 -9.000 -9.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 670 500 Betriebs- und Geschäftsausstattung 8.000 3.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 1.080 3.040 1 3 6 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150311: Erwerb von beweglichem Vermögen Lustgartenhalle 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -3.200 -3.231,89 -2.000 -2.000 -3.000 0 -6.000 -6.000 -6.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -3.200 -3.231,89 -2.000 -2.000 -3.000 0 -6.000 -6.000 -6.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -3.200 -3.231,89 -2.000 -2.000 -3.000 0 -6.000 -6.000 -6.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -3.200 -3.231,89 -2.000 -2.000 -3.000 0 -6.000 -6.000 -6.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.000 2.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 1.000 1.000 TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch | Stadtkäm m erei | 1 3 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150401: Erwerb von beweglichem Vermögen Ortsverwaltung Wolfartsweier 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -8.100 -8.915,54 -3.000 -3.000 -3.000 0 -3.000 -3.000 -3.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -8.100 -8.915,54 -3.000 -3.000 -3.000 0 -3.000 -3.000 -3.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -8.100 -8.915,54 -3.000 -3.000 -3.000 0 -3.000 -3.000 -3.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -8.100 -8.915,54 -3.000 -3.000 -3.000 0 -3.000 -3.000 -3.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.000 2.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 1.000 1.000 1 3 8 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150411: Erwerb von beweglichem Vermögen Begegnungszentrum Wolfartsweier 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -6.000 0,00 -3.000 -3.000 -3.000 0 -3.000 -3.000 -3.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -6.000 0,00 -3.000 -3.000 -3.000 0 -3.000 -3.000 -3.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -6.000 0,00 -3.000 -3.000 -3.000 0 -3.000 -3.000 -3.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -6.000 0,00 -3.000 -3.000 -3.000 0 -3.000 -3.000 -3.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.000 2.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 1.000 1.000 TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch | Stadtkäm m erei | 1 3 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150412: Erwerb von beweglichem Vermögen Hermann-Ringwald-Halle 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -2.800 -3.226,69 -5.000 -5.000 -5.000 0 -5.000 -5.000 -5.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -2.800 -3.226,69 -5.000 -5.000 -5.000 0 -5.000 -5.000 -5.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -2.800 -3.226,69 -5.000 -5.000 -5.000 0 -5.000 -5.000 -5.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -2.800 -3.226,69 -5.000 -5.000 -5.000 0 -5.000 -5.000 -5.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.500 3.500 Geringwertige Vermögensgegenstände 1.500 1.500 1 4 0 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150501: Erwerb von beweglichem Vermögen Ortsverwaltung Grötzingen 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 355,08 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 355,08 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -9.400 -3.556,18 -19.000 -19.000 -19.000 0 -19.000 -19.000 -19.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -9.400 -3.556,18 -19.000 -19.000 -19.000 0 -19.000 -19.000 -19.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -9.400 -3.201,10 -19.000 -19.000 -19.000 0 -19.000 -19.000 -19.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -9.400 -3.201,10 -19.000 -19.000 -19.000 0 -19.000 -19.000 -19.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 15.000 15.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.000 2.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 2.000 2.000 TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch | Stadtkäm m erei | 1 4 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150511: Erwerb von beweglichem Vermögen Begegnungsstätte Grötzingen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 19.990,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 19.990,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -6.300 -33.170,19 -18.000 -18.000 -18.000 0 -18.000 -18.000 -18.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -6.300 -33.170,19 -18.000 -18.000 -18.000 0 -18.000 -18.000 -18.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -6.300 -13.180,19 -18.000 -18.000 -18.000 0 -18.000 -18.000 -18.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -6.300 -13.180,19 -18.000 -18.000 -18.000 0 -18.000 -18.000 -18.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Betriebs- und Geschäftsausstattung 18.000 18.000 1 4 2 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150601: Erwerb von beweglichem Vermögen Ortsverwaltung Wettersbach 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -63.300 -17.382,37 -25.380 -31.880 -24.150 0 -16.000 -15.420 -28.480 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -63.300 -17.382,37 -25.380 -31.880 -24.150 0 -16.000 -15.420 -28.480 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -63.300 -17.382,37 -25.380 -31.880 -24.150 0 -16.000 -15.420 -28.480 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -63.300 -17.382,37 -25.380 -31.880 -24.150 0 -16.000 -15.420 -28.480 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 16.300 3.800 Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.000 8.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 6.580 12.350 TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch | Stadtkäm m erei | 1 4 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150701: Erwerb von beweglichem Vermögen Ortsverwaltung Neureut 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -12.600 -32.347,09 -22.000 -65.945 -52.070 0 -22.000 -22.000 -22.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -12.600 -32.347,09 -22.000 -65.945 -52.070 0 -22.000 -22.000 -22.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -12.600 -32.347,09 -22.000 -65.945 -52.070 0 -22.000 -22.000 -22.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -12.600 -32.347,09 -22.000 -65.945 -52.070 0 -22.000 -22.000 -22.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 6.000 8.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 42.445 28.570 Geringwertige Vermögensgegenstände 17.500 15.500 1 4 4 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 1 5 0 0 | O rtsve rw a ltu n g e n u n d S ta d ta m t D u rla ch Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.150711: Erwerb von beweglichem Vermögen Badnerlandhalle 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -107.100 -18.806,00 -85.000 -60.000 -60.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -107.100 -18.806,00 -85.000 -60.000 -60.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -107.100 -18.806,00 -85.000 -60.000 -60.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -107.100 -18.806,00 -85.000 -60.000 -60.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Technische Anlagen 20.000 15.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 20.000 20.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 20.000 25.000 Teilhaushalt 1700 Informationstechnik und Digitalisierung 146 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1700 | Informationstechnik und Digitalisierung Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1112-170 Steuerungsunterstützung/Controlling Digitale Agenda/IT-Strategie und Rahmenvorgaben für den IT-Betrieb 1120-170 Organisation und EDV Zentraler System- und Netzbetrieb, IT-Compliance und Informationssicherheit, IT-Service, Projektmanagement, IT-Informationssysteme, SAP-Betrieb, E-Government, Karlsruhe.App THH 1700 | Informationstechnik und Digitalisierung | Stadtkämmerei | 147 Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 11 Innere Verwaltung Ziele: ▪ Umsetzung der 1. Digitalen Agenda ▪ Sukzessive Erhöhung der Informationssicherheit bei der Stadt Karlsruhe ▪ Optimierung der städtischen Onlineservices ▪ Optimierung städtischer Geschäftsprozesse durch den Einsatz digitaler Medien ▪ Umsetzung des BSI-Sicherheitsgesetzes 2.0 Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Implementierungsarbeiten für das Konzept IT-moderne Schulen ▪ Ausbau der Userexperience der Service.BW Prozesse ▪ Weiterer Ausbau der E-Akte und Optimierung des Datenmanagements ▪ Betrieb und Weiterentwicklung Karlsruhe.App ▪ Durchführung einer Informationssicherheitssensibilisierungskampagne ▪ Aufbau eines IT-Notfallmanagements ▪ Modernisierung und Ausbau der technischen IT-Sicherheitsinfrastruktur sowie Härtung der bestehenden Systeme ▪ Fortführung DCA Fortbildung: Unterstützung der Zieleumsetzung der 1. Digitalen Agenda, sukzessive Erhöhung der Informationssicherheit, Optimierung der städtischen Onlineservices und städtischer Geschäftsprozesse durch den Einsatz von digitalen Medien Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Anzahl betreute Endgeräte (PCs und Notebooks) 1120-170 Anzahl 6.555 6.200 6.000 5.900 Schulen am KA-Net (LWL) 1120-170 Anzahl 63 82 85 85 End-to-End digitalisierte Bürgerdienste 1120-170 Anzahl 16 25 40 70 User mit E-Aktenfunktion 1120-170 Anzahl 2.150 2.300 3.200 3.500 148 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1700 | Informationstechnik und Digitalisierung Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 11 Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 361.766,18 0 0 0 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 0,00 0 0 0 0 0 0 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 0,00 0 0 0 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 212.178,10 327.760 649.900 649.900 649.900 649.900 649.900 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 542,72 0 98.550 98.550 98.550 98.550 98.550 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 310,00 0 298 295 119 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 574.797,00 327.760 748.748 748.745 748.569 748.450 748.450 12 40 - Personalaufwendungen -6.593.912,10 -6.413.110 -7.657.700 -7.985.100 -8.269.200 -8.556.100 -8.849.800 13 41 - Versorgungsaufwendungen -3.109,43 -4.700 -5.800 -5.700 -5.700 -5.700 -5.700 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -883.636,52 -980.550 -1.143.000 -1.226.220 -1.305.200 -1.360.800 -1.366.800 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -914.737,46 -977.902 -1.074.923 -1.095.000 -836.230 -916.699 -993.144 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -11.162,76 -16.000 -16.000 -16.000 -16.000 -16.000 -16.000 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -6.255.897,53 -9.759.373 -9.556.162 -9.737.671 -9.589.401 -9.533.801 -9.527.801 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -14.662.455,80 -18.151.635 -19.453.585 -20.065.691 -20.021.731 -20.389.100 -20.759.245 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -14.087.658,80 -17.823.875 -18.704.837 -19.316.946 -19.273.162 -19.640.650 -20.010.795 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 14.561.362,26 13.631.528 13.644.597 13.644.597 13.644.597 13.644.597 13.644.597 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -581.916,08 -590.695 -688.384 -697.551 -697.551 -697.551 -697.551 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 13.979.446,18 13.040.833 12.956.213 12.947.046 12.947.046 12.947.046 12.947.046 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -108.212,62 -4.783.042 -5.748.624 -6.369.900 -6.326.116 -6.693.604 -7.063.749 THH 1700 | Informationstechnik und Digitalisierung | Stadtkämmerei | 149 Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 11 Innere Verwaltung Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Miete Datenleitungen inklusive LWL- Leitungen zur Anbindung der Schulen ans KA-Net 1120-170 Euro 629.746 790.000 768.100 847.100 Karlsruhe.App Marketing- aufwendungen 1120-170 Euro 157.733 0 150.000 150.000 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Microsoft Enterprise-Agreement: Kauf von-Lizenzen (MS Office Std/Pro, Windows E3, Core CAL, Visio Std, Project Std (inklusive Software Assurance) sowie laufende Aufwendungen für Software Assurance für Bestandslizenzen 1120-170 Euro 1.228.352 1.258.803 1.228.410 1.311.300 Lizenzen, Support und Wartung zu Matrix 42 sowie weiteren zentralen Anwendungen 1120-170 Euro 480.276 593.350 728.460 645.570 Betrieb und Weiterentwicklung SAP- Finanzen 1120-170 Euro 1.168.465 2.349.270 1.879.782 2.402.347 Betrieb und Weiterentwicklung zentraler Anwendungen (CAS, enaio, RIS) 1120-170 Euro 220.600 671.000 684.000 728.500 Hosting und Weiterentwicklung Multifunktionsapp Karlsruhe.App 1120-170 Euro 12.434 0 60.000 60.000 Lizenzen und Wartung für den Betrieb und Ausbau zentraler System- und Netzkomponenten sowie die Erhöhung der Informationssicherheit 1120-170 Euro 813.322 1.259.170 1.563.370 1.117.100 Kommunikationsgebühren für Mobilfunk und externe Anschlüsse 1120-170 Euro 752.285 769.000 649.970 650.970 Telekommunikationsdienstleistungen gemäß TK-Dienstvertrag mit der SKD (Verbuchung Ist 2022 erfolgte dezentral. Auch 2023 ist die Bewirtschaftung in den anderen Dienststellen geplant.) 1120-170 Euro 1.561.704 1.532.000 1.482.250 1.482.250 150 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 1700 | Informationstechnik und Digitalisierung Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 11 Innere Verwaltung Erläuterungen: Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Fortsetzung Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Aufwendungen zur Erhöhung der Informationssicherheit, unter anderem Einführung digitaler Signaturen, Wartung und neue Lizenzen der Ivanti Device Control Software, Durchführung von Penetrationstest und weiterer Sicherheits-/Awareness-Kampagnen 1112-170 Euro 112.523 47.000 323.050 311.660 Laufender Aufwand (insbesondere Softwarepflege/Lizenzen) sowie Weiterentwicklung im Bereich E- Government (insbesondere karlsruhe.de, OfficeNet (Intranet), Mediendatenbank (Übernahme von PIA) und Service-BW) 1120-170 Euro 259.580 379.500 445.262 341.832 THH 1700 | Informationstechnik und Digitalisierung | Stadtkämmerei | 151 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -290.214,49 -1.298.980 -1.063.290 -672.000 -811.720 -949.000 -938.900 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 -200.000 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -330.454,97 -105.020 -409.693 -311.000 -435.280 -298.000 -308.100 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -620.669,46 -1.604.000 -1.472.983 -983.000 -1.247.000 -1.247.000 -1.247.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -620.669,46 -1.604.000 -1.472.983 -983.000 -1.247.000 -1.247.000 -1.247.000 1 5 2 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 1 7 0 0 | In fo rm a tio n ste ch n ik u n d D ig ita lisie ru n g Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.170001: Erwerb von beweglichem Vermögen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -359.100 -590.976,17 -1.298.980 -1.063.290 -672.000 0 -811.720 -949.000 -938.900 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0 0 -127.200 0,00 -105.020 -380.000 -311.000 0 -435.280 -298.000 -308.100 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -486.300 -590.976,17 -1.404.000 -1.443.290 -983.000 0 -1.247.000 -1.247.000 -1.247.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -486.300 -590.976,17 -1.404.000 -1.443.290 -983.000 0 -1.247.000 -1.247.000 -1.247.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -486.300 -590.976,17 -1.404.000 -1.443.290 -983.000 0 -1.247.000 -1.247.000 -1.247.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro DV-Software immateriell: Serverlizenzen; SQL-Server Lizenzen sowie Lizenzen für die CAS-Software 380.000 311.000 Technische Anlagen: Betrieb und Ausbau der zentralen IT-Infrastruktur (Server, Storage, Aktive Netzwerkkomponenten) 905.810 501.510 Geringwertige Vermögensgegenstände: Lizenzen zur Anbindung weiterer Dienststellen an die E-Akte (enaio) Arbeitsplatzausstattung (unter anderem Notebooks, Schreibtische) für Mitarbeitende der IT 131.400 139.220 EDV-Ausstattung: Ersatz- und Neubeschaffung Hardware für Mitarbeitende der IT 26.080 31.270 Teilhaushalt 2000 Finanzen 154 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 2000 | Finanzen Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1112-200 Steuerungsunterstützung/Controlling Haushaltsplanung und -vollzug, Beteiligungsverwaltung, Bürgschaften 1122-200 Finanzverwaltung, Kasse Zahlungsverkehr einschließlich Verwaltung der Kassenmittel, Stadt als Steuerschuldnerin, Schenkungen und Nachlässe, unselbständige Stiftungen, sonstige Kassengeschäfte 1132-200 Abgabenwesen Festsetzung und Erhebung von Steuern und Abgaben 41 Gesundheitsdienste 4110-200 Krankenhäuser Sanierungsfonds Städtisches Klinikum Karlsruhe gGmbH 42 Sport und Bäder 4241-200 Sportstätten Verlustausgleich Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark 52 Bauen und Wohnen 5220-200 Wohnungsbauförderung und Wohnungsversorgung Gewinnabführung Volkswohnung GmbH 53 Ver- und Entsorgung 5350-200 Kombinierte Versorgung Konzessionsabgabe Stadtwerke Karlsruhe GmbH 5370-200 Abfallwirtschaft Team sauberes Karlsruhe (Verlustausgleich – Bereich Abfall) 54 Verkehrsflächen und -anlagen, ÖPNV 5450-200 Straßenreinigung und Winterdienst Team sauberes Karlsruhe (Verlustausgleich – Bereich Straßen) 5470-200 Verkehrsbetriebe/ÖPNV Karlsruher Verkehrsverbund (Verlustausgleich, Kostentragung verbundbedingte Lasten, Tarifausgleich für KVV/VRN-Übergangsregelung), Zuweisungen des Landes nach § 28 FAG 5480-200 Sonstiger Personen- und Güterverkehr Konzessionsabgabe Verkehrsbetriebe GmbH 56 Umweltschutz 5610-200 Umweltschutzmaßnahmen Klimaprojektfonds THH 2000 | Finanzen | Stadtkämmerei | 155 Produktbereiche | Produktgruppen 57 Wirtschaft und Tourismus 5730-200 Allgemeine Einrichtungen und Unternehmen KVVH GmbH (Liquiditätszuschuss und Erhaltungsaufwand) 5750-200 Tourismus Karlsruher Messe- und Kongress GmbH, KME Karlsruhe Marketing und Event GmbH, KTG Karlsruhe Tourismus GmbH 61 Allgemeine Finanzwirtschaft 6110-200 Steuern, allgemeine Zuweisungen, allgemeine Umlagen unter anderem Grund- und Gewerbesteuer, Kommunaler Finanzausgleich 6120-200 Sonstige allgemeine Finanzwirtschaft Zinserträge und -aufwendungen, Ausleihungen 156 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 2000 | Finanzen Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 718.192.633,68 681.888.530 783.222.270 804.022.850 820.143.300 838.882.020 854.298.130 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 422.235.583,58 372.216.780 447.808.910 446.611.470 475.615.610 507.241.230 542.909.970 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und -beiträge 1.857,00 1.715 685 0 0 0 0 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 1.426,50 0 0 0 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 6.052.523,97 5.730.000 6.200.000 6.200.000 6.200.000 6.300.000 6.400.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 250.625,15 234.210 758.930 748.430 738.430 738.430 738.430 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 10.614.692,71 3.320.720 14.272.247 10.266.070 10.263.830 10.261.530 10.259.190 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 80.471.666,20 30.221.912 32.950.160 32.733.210 33.413.330 34.094.080 34.602.590 11 = Anteilige ordentliche Erträge 1.237.821.008,79 1.093.613.867 1.285.213.202 1.300.582.030 1.346.374.500 1.397.517.290 1.449.208.310 12 40 - Personalaufwendungen -12.825.513,43 -12.989.910 -14.267.300 -15.015.500 -15.550.200 -16.089.400 -16.641.900 13 41 - Versorgungsaufwendungen -3.800,35 -9.600 -10.700 -10.700 -10.700 -10.700 -10.700 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -276.996,56 -319.020 -324.050 -324.050 -324.050 -324.050 -324.050 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -2.954.131,11 -5.413.582 -5.267.593 -5.664.242 -5.917.856 -5.865.090 -5.891.818 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen -5.924.370,50 -5.055.060 -22.006.800 -23.816.830 -28.224.660 -33.768.330 -35.597.720 17 43 - Transferaufwendungen -417.516.409,91 -268.139.881 -414.941.011 -404.815.443 -421.251.406 -425.974.779 -460.830.999 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -2.168.710,93 -9.463.890 -20.276.850 -18.013.130 -6.792.670 -6.792.670 -6.792.670 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -441.669.932,79 -301.390.943 -477.094.304 -467.659.895 -478.071.542 -488.825.019 -526.089.857 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 796.151.076,00 792.222.924 808.118.898 832.922.135 868.302.958 908.692.271 923.118.453 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 59.351.377,00 10.230.910 11.475.687 11.475.687 11.475.687 11.475.687 11.475.687 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -51.232.446,59 -6.245.510 -4.091.938 -4.106.228 -4.106.228 -4.106.228 -4.106.228 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 8.118.930,41 3.985.400 7.383.749 7.369.459 7.369.459 7.369.459 7.369.459 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse 804.270.006,41 796.208.324 815.502.647 840.291.594 875.672.417 916.061.730 930.487.912 THH 2000 | Finanzen | Stadtkämmerei | 157 Produktbereich 11 Innere Verwaltung Ziele: ▪ Wirkungsorientierte Gesamtsteuerung des städtischen Haushalts (Planung, Bewirtschaftung und Rechnungslegung) ▪ Leistungserstellung städtischer Beteiligungen im Rahmen der städtischen Gesamtsteuerung optimieren ▪ Rechtzeitige, vollständige und wirtschaftliche Steuererhebung (Stadt als Steuergläubigerin) und optimierende Steuergestaltung (Stadt als Steuerschuldnerin) ▪ Ausführung der Kassengeschäfte unter Sicherstellung des Zusammenspiels von ordnungsgemäßer Buchführung, Wirtschaftlichkeit, Liquidität, Forderungsmanagement und Beitreibung Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Aufstellung des Haushaltsplanes und Vorlage des Jahresabschlusses im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben ▪ Weiterentwicklung der Haushaltssteuerung zu einer wirkungsorientierten Gesamtsteuerung ▪ Zeitnahe Bereitstellung aller erforderlichen Entscheidungsgrundlagen und Aufarbeitung der notwendigen Informationen für die kommunalen Entscheidungsträger ▪ Stetige Anwendung und Fortentwicklung der im Rahmen des Beteiligungsmanagements zur Verfügung stehenden Instrumente ▪ Steuerliche Gestaltung zur Minimierung der Steuerschuld ▪ Sichere Abwicklung der Einnahmen, rechtzeitige Leistung der Ausgaben, beides unter Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeit und Beachtung der Kassenliquidität ▪ Sichere und ordnungsgemäße Buchführung sowie zeitnahe und möglichst vollständige Beitreibung Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Anzahl der Gesellschaften (analog Beteiligungsbericht) 1112-200 Anzahl 43 45 45 45 Anzahl der Stiftungen (analog Beteiligungsbericht) 1112-200 Anzahl 5 5 5 5 Anzahl der Bürgschaften -ohne gesetzliche Ausfallhaftung- 1112-200 Anzahl 177 177 177 177 158 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 2000 | Finanzen Produktbereich 11 Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 371.255,20 3.000 353.000 353.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 1.698,42 1.569 627 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 1.426,50 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 6.052.523,97 5.730.000 6.200.000 6.200.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 240.757,00 234.210 758.930 748.430 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 190.943,31 135.000 208.000 208.000 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 1.553.691,20 1.024.990 1.350.000 1.350.000 11 = Anteilige ordentliche Erträge 8.412.295,60 7.128.769 8.870.557 8.859.430 12 40 - Personalaufwendungen -8.537.259,18 -8.610.240 -9.618.400 -10.141.700 13 41 - Versorgungsaufwendungen -2.665,14 -6.300 -7.100 -7.100 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -125.851,99 -20.000 -25.000 -25.000 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -4.621.163,16 -5.396.754 -5.265.971 -5.662.849 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen -224.605,61 -133.800 -108.800 -113.800 17 43 - Transferaufwendungen -517.857,60 -131.095 -791.500 -296.500 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -527.098,67 -392.430 -367.450 -367.450 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -14.556.501,35 -14.690.619 -16.184.221 -16.614.399 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -6.144.205,75 -7.561.850 -7.313.665 -7.754.969 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 12.444.987,00 10.230.910 11.475.687 11.475.687 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 196.769,18 191.690 207.459 214.496 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.078.642,41 -873.339 -614.395 -640.891 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -6.211.343,53 -6.848.213 -7.035.107 -7.265.409 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 5.351.770,24 2.701.049 4.033.644 3.783.882 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -792.435,51 -4.860.802 -3.280.021 -3.971.087 THH 2000 | Finanzen | Stadtkämmerei | 159 Produktbereich 11 Innere Verwaltung Erläuterungen: Zu Zeile 6 Privatrechtliche Leistungsentgelte: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Bürgschaftsgebühren 1112-200 Euro 5.906.687 5.600.000 6.000.000 6.000.000 Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Gemeindeprüfungsanstalt – Umlage 1112-200 Euro 101.385 100.000 100.000 105.000 Ausschüttung aus unselbstständigen Stiftungen 1122-200 Euro 111.532 99.500 191.500 191.500 Fidelitas-Stiftung - Projektmittel 1122-200 Euro 0 0 500.000 0 Mehrerträge aus Nachlässen erhöhen die Aufwendungsansätze für den Nachlassverbrauch. Die Verwendung der Nachlässe erfolgt in den Teilhaushalten, denen fachlich die Aufgabe des Nachlasszwecks zugeordnet ist. Mehrerträge aus unselbständigen Stiftungen erhöhen die Aufwendungsansätze für die Verwendung der unselbständigen Stiftungen. Die Verwendung der Stiftungserträge erfolgt in den Teilhaushalten, denen fachlich die Aufgabe des Stiftungszwecks zugeordnet ist. 160 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 2000 | Finanzen Produktbereich 41 Gesundheitsdienst Produktgruppe 4110 Krankenhäuser lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 0,00 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 0,00 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -31.877.506,68 -2.000.000 -27.504.245 -27.504.245 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -31.877.506,68 -2.000.000 -27.504.245 -27.504.245 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -31.877.506,68 -2.000.000 -27.504.245 -27.504.245 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -233.069,69 -101.784 -309.388 -350.437 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -233.069,69 -101.784 -309.388 -350.437 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -32.110.576,37 -2.101.784 -27.813.633 -27.854.682 Erläuterungen: Fortsetzung des Sanierungsfonds Städtisches Klinikum gGmbH Hinweis zur Übertragbarkeit: Die Mittel des Sanierungsfonds sind übertragbar THH 2000 | Finanzen | Stadtkämmerei | 161 Produktbereich 42 Sport und Bäder Produktgruppe 4241 Sportstätten lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 4.343.529,05 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 4.343.529,05 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -2.800.000,00 -5.636.710 -9.831.460 -8.692.690 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -2.800.000,00 -5.636.710 -9.831.460 -8.692.690 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 1.543.529,05 -5.636.710 -9.831.460 -8.692.690 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -4.065,00 -286.863 -110.591 -110.755 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -4.065,00 -286.863 -110.591 -110.755 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse 1.539.464,05 -5.923.573 -9.942.051 -8.803.445 Erläuterungen: Betriebskostenzuschuss Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark 162 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 2000 | Finanzen Produktbereich 52 Bauen und Wohnen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 6.080.755,70 0 3.535.140 0 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 6.080.755,70 0 3.535.140 0 0 0 0 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 6.080.755,70 0 3.535.140 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 0,00 0 0 0 0 0 0 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse 6.080.755,70 0 3.535.140 0 0 0 0 Erläuterungen: Gewinnausschüttung Volkswohnung GmbH THH 2000 | Finanzen | Stadtkämmerei | 163 Produktbereich 53 Ver- und Entsorgung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 25.241.926,47 24.646.755 28.285.010 28.035.350 11 = Anteilige ordentliche Erträge 25.241.926,47 24.646.755 28.285.010 28.035.350 17 43 - Transferaufwendungen 0,00 0 -1.390.940 -1.449.300 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen 0,00 0 -1.390.940 -1.449.300 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 25.241.926,47 24.646.755 26.894.070 26.586.050 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 0,00 0 0 0 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse 25.241.926,47 24.646.755 26.894.070 26.586.050 Erläuterungen: Zu Zeile 10 Sonstige ordentliche Erträge: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Konzessionsabgabe Stadtwerke Karlsruhe GmbH 5350-200 Euro 24.454.241 23.896.755 27.585.010 27.335.350 Erstattung Gas, Wasser, Fernwärme Bruttobuchung 5350-200 Euro 787.685 750.000 700.000 700.000 Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Eigenbetrieb Team sauberes Karlsruhe Verlustausgleich Abfall 5370-200 Euro 0 0 1.390.940 1.449.300 164 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 2000 | Finanzen Produktbereich 54 Verkehrsflächen und Anlagen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 43.115.871,15 11.191.620 41.080.970 41.079.280 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 0,00 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 2.687.385,08 2.050.167 2.215.150 2.247.860 11 = Anteilige ordentliche Erträge 45.803.256,23 13.241.787 43.296.120 43.327.140 17 43 - Transferaufwendungen -47.595.417,01 -15.876.870 -65.004.950 -65.525.470 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -138.425,91 -216.010 -95.950 -87.230 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -47.733.842,92 -16.092.880 -65.100.900 -65.612.700 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -1.930.586,69 -2.851.093 -21.804.780 -22.285.560 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -571.403,29 -258.528 -49.589 -54.283 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -571.403,29 -258.528 -49.589 -54.283 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -2.501.989,98 -3.109.621 -21.854.369 -22.339.843 Erläuterungen: Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuweisungen Land gemäß § 28 FAG 5470-200 Euro 186.817 188.680 186.970 185.280 Ausgleichsmittel für den Ausbildungsverkehr 5470-200 Euro 10.893.567 11.002.940 10.894.000 10.894.000 Ausgleichsmittel für das Deutschlandticket 5470-200 Euro 0 0 30.000.000 30.000.000 Zu Zeile 10 Sonstige ordentliche Erträge: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Konzessionsabgabe VBK – Verkehrsbetriebe Karlsruhe GmbH 5480-200 Euro 2.687.385 2.050.167 2.215.150 2.247.860 THH 2000 | Finanzen | Stadtkämmerei | 165 Produktbereich 54 Verkehrsflächen und Anlagen Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Eigenbetrieb Team sauberes Karlsruhe Verlustausgleich Straße 5450-200 Euro 0 0 16.488.500 16.818.270 Karlsruher Verkehrsverbund GmbH - Verlustausgleich - Verkehrszählung - Nahverkehrsplan (ab 2022 separat ausgewiesen) - verbundbedingte Lasten - Weiterleitung Ausgleichsmittel für den Ausbildungsverkehr - Weiterleitung Ausgleichsmittel für das Deutschlandticket 5470-200 Euro 3.020.690 0 0 1.636.000 10.893.567 0 3.085.880 124.260 17.790 1.636.000 11.002.940 0 2.527.200 124.260 24.990 1.636.000 10.894.000 30.000.000 2.527.200 0 10.000 1.636.000 10.894.000 30.000.000 Bereitstellung von Eisenbahnverkehren im Stadtgebiet von der AVG 5470-200 Euro 0 0 3.300.000 3.630.000 Zuschuss an den Landkreis Rastatt für Buslinie 222 5470-200 Euro 10.000 10.000 10.000 10.000 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Karlsruher Verkehrsverbund GmbH Tarifausgleich für KVV/VRN- Übergangsregelung 5470-200 Euro 138.426 216.010 95.950 87.230 166 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 2000 | Finanzen Produktbereich 56 Umweltschutz Produktgruppe 5610 Umweltschutzmaßnahmen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 11 = Anteilige ordentliche Erträge 0,00 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -137.514,20 -150.000 -150.000 -150.000 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -137.514,20 -150.000 -150.000 -150.000 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -137.514,20 -150.000 -150.000 -150.000 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 0,00 0 0 0 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -137.514,20 -150.000 -150.000 -150.000 Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Klimaprojektfonds an KEK - Karlsruher Energie- und Klimaschutzagentur gGmbH* 5610-200 Euro 137.514 150.000 150.000 150.000 * dient zur Finanzierung des Eigenanteils an Klimaschutzprojekten (ab 2021) THH 2000 | Finanzen | Stadtkämmerei | 167 Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus Ziele: ▪ Sicherung von Dienstleistungen in den Bereichen Messe, Kongresse, Tourismus, Stadtmarketing und Bäderwesen unter strukturellen Gesichtspunkten Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Bereitstellung der erforderlichen Mittel ▪ Die konkreten Maßnahmen können dem aktuellen Beteiligungsbericht entnommen werden Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuschussbedarf pro 1.000 Einwohner Verlustabdeckung an die Karlsruher Messe- und Kongress GmbH (KMK) 5750-200 Euro 62.602 43.622 36.892 37.346 lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 468.847 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 19.866.788,63 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 19.866.788,63 0 468.847 0 17 43 - Transferaufwendungen -112.411.455,10 -53.217.195 -96.534.070 -80.115.020 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -1.419.073,00 -1.147.460 -1.047.460 -1.047.460 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -113.830.528,10 -54.364.655 -97.581.530 -81.162.480 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -93.963.739,47 -54.364.655 -97.112.683 -81.162.480 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -614.840,78 -2.766.724 -1.132.408 -1.068.891 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -614.840,78 -2.766.724 -1.132.408 -1.068.891 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -94.578.580,25 -57.131.379 -98.245.091 -82.231.371 168 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 2000 | Finanzen Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus Erläuterungen: Zu Zeile 8 Zinsen und ähnliche Erträge: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Gewinnausschüttung Karlsruher Fächer GmbH 5730-200 Euro 0 0 468.847 0 Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Karlsruher Versorgungs-, Verkehrs- und Hafen GmbH (KVVH) - Liquiditätszuschuss - Erhaltungsaufwand KVVH 5730-200 Euro 36.923.784 7.543.000 23.787.225 14.123.000 62.695.150 7.523.000 52.695.150 Karlsruher Messe- und Kongress GmbH - Verlustausgleich 5750-200 Euro 19.267.989 13.434.720 11.362.640 11.362.640 KTG Karlsruhe Tourismus GmbH - Betriebskostenzuschuss 5750-200 Euro 3.081.567 3.444.750 3.488.200 3.641.150 KME Karlsruhe Marketing und Event GmbH - Zuschuss 5750-200 Euro 4.964.500 5.007.500 4.865.080 4.893.080 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan KMK Aufwendungen für Schadenersatz wegen Ausfall der Nutzung während der Umbauzeit Stadthalle 5750-200 Euro 1.419.073 1.147.460 1.047.460 1.047.460 THH 2000 | Finanzen | Stadtkämmerei | 169 Produktbereich 61 Allgemeine Finanzwirtschaft Produktgruppe 6110 Steuern, allgemeine Zuweisungen, allgemeine Umlagen Ziele: ▪ Erhalt einer soliden Finanzausstattung zur stetigen Erfüllung der kommunalen Aufgaben (unter anderem kommunale Selbstverwaltungsgarantie, Konnexitätsprinzip) Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Mitarbeit in kommunalen Interessenverbänden und Interessenvertretung gegenüber Bund und Land Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Erträge aus kommunalen Steuern pro Einwohner: Grundsteuer A und B 6110-200 Euro 192 194 195 199 Gewerbesteuer 6110-200 Euro 1289 1136 1331 1348 Sonstige Steuern 6110-200 Euro 29 17 26 26 lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 718.192.633,68 681.888.530 783.222.270 804.022.850 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 378.748.457,23 361.022.160 406.374.940 405.179.190 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 26.751.534,77 2.500.000 1.100.000 1.100.000 11 = Anteilige ordentliche Erträge 1.123.692.625,68 1.045.410.690 1.190.697.210 1.210.302.040 15 47 - Planmäßige Abschreibungen 1.667.987,17 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -222.176.659,32 -191.128.011 -213.733.846 -221.082.218 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen 565,00 -2.000.000 -625.000 -625.000 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -220.508.107,15 -193.128.011 -214.358.846 -221.707.218 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 903.184.518,53 852.282.679 976.338.364 988.594.822 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 0,00 0 0 0 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse 903.184.518,53 852.282.679 976.338.364 988.594.822 170 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 2000 | Finanzen Produktbereich 61 Allgemeine Finanzwirtschaft Produktgruppe 6110 Steuern, allgemeine Zuweisungen, allgemeine Umlagen Erläuterungen: Zu Zeile 1 Steuern und ähnliche Abgaben: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Grundsteuer A 6110-200 Euro 168.452 160.000 170.000 170.000 Grundsteuer B 6110-200 Euro 58.845.276 59.500.000 60.000.000 60.500.000 Gewerbesteuer 6110-200 Euro 396.778.367 350.000.000 435.000.000 435.000.000 Vergnügungssteuer 6110-200 Euro 6.946.446 3.500.000 6.000.000 6.000.000 Hundesteuer 6110-200 Euro 1.139.075 1.100.000 1.200.000 1.200.000 Zweitwohnungssteuer 6110-200 Euro 758.444 700.000 800.000 800.000 Übernachtungssteuer 6110-200 Euro 0 0 0 2.000.000 Gemeindeanteil an der - Einkommensteuer - Umsatzsteuer 6110-200 Euro 189.242.508 48.252.194 201.820.520 47.349.510 212.423.100 50.134.000 228.337.810 51.783.970 Familienleistungsausgleich (§ 29 FAG) 6110-200 Euro 16.061.871 15.758.500 17.495.170 18.231.070 Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Schlüsselzuweisungen vom Land (§§ 4, 5 und 7a FAG) 6110-200 Euro 336.544.773 326.888.930 364.823.320 361.677.700 Zuweisungen für untere Verwaltungsbehörden (§ 11 FAG) 6110-200 Euro 11.315.031 11.133.230 11.551.620 11.501.490 Überlassung der Grunderwerbsteuer (§ 11 Abs. 2 FAG) 6110-200 Euro 22.627.406 23.000.000 19.000.000 21.000.000 Hilfe für Geflüchtete aus der Ukraine 6110-200 Euro 0 0 11.000.000 11.000.000 Zu Zeile 10 Sonstige ordentliche Erträge: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Ertrag aus der Verzinsung von Steuernachforderungen 6110-200 Euro 1.123.734 2.500.000 1.100.000 1.100.000 THH 2000 | Finanzen | Stadtkämmerei | 171 Produktbereich 61 Allgemeine Finanzwirtschaft Produktgruppe 6110 Steuern, allgemeine Zuweisungen, allgemeine Umlagen Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kommunalverband Jugend und Soziales - Umlage 6110-200 Euro 1.822.983 1.891.990 1.870.670 1.921.640 Gewerbesteuerumlage 6110-200 Euro 31.040.192 27.680.000 34.282.828 34.282.828 Finanzausgleichsumlage 6110-200 Euro 181.034.242 157.645.830 184.192.030 191.677.750 Status-quo-Ausgleich (§ 22 FAG) 6110-200 Euro 4.383.045 3.910.191 3.400.000 3.200.000 FAG-Rückstellung (Inanspruchnahme, Neubildung) 6110-200 Euro 3.889.658 0 -10.011.682 -10.000.000 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Aufwand aus der Verzinsung von Steuernachforderungen 6110-200 Euro -565 2.000.000 625.000 625.000 Mehrerträge aus der Verzinsung von Steuernachforderungen erhöhen die Aufwendungsansätze für die Verzinsung von Steuernachforderungen 172 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 2000 | Finanzen Produktbereich 61 Allgemeine Finanzwirtschaft Produktgruppe 6120 Sonstige allgemeine Finanzwirtschaft lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 4.342.993,70 3.185.720 10.060.260 10.058.070 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 26.811,00 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 4.369.804,70 3.185.720 10.060.260 10.058.070 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen -5.699.764,89 -4.921.260 -21.898.000 -23.703.030 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -615,00 -5.500.000 -17.933.000 -15.678.000 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -5.700.379,89 -10.421.260 -39.831.000 -39.381.030 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -1.330.575,19 -7.235.540 -29.770.740 -29.322.960 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 0,00 0 0 0 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -1.330.575,19 -7.235.540 -29.770.740 -29.322.960 Erläuterungen: Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Vorabdotiert: Deckungsreserve für Sachaufwendungen Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Allgemeine Deckungsreserve 6120-200 Euro 0 5.000.000 4.880.000 4.880.000 Steueraufwendungen für Betriebe gewerblicher Art 6120-200 Euro 615 500.000 500.000 500.000 Inflationstopf (Energiekosten, Preis/- Tarifsteigerungen) 6120-200 Euro 0 0 17.453.000 15.198.000 Stabilisierungsfonds 6120-200 Euro 0 0 -4.900.000 -4.900.000 Für die Ertragsteuern der Betriebe gewerblicher Art (BgA) besteht ein zentraler Ansatz im Teilhaushalt 2000. Die Mittel dieses Ansatzes sind zweckgebunden budgetiert. Für Aufwendungen aus Ertragsteuern von BgAs anderer Teilhaushalte erfolgt eine Umsetzung von Planansätzen vom Teilhaushalt 2000 zu den betreffenden Teilhaushalten im Wege der einseitigen Deckungsfähigkeit. THH 2000 | Finanzen | Stadtkämmerei | 173 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 2.204,40 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 47.895,87 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 1.596.087,06 420.890 351.450 341.630 323.750 324.880 325.990 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 1.646.187,33 420.890 351.450 341.630 323.750 324.880 325.990 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 -2.650.143 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.136,69 -190.000 -492.000 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -48.892,43 -3.190.246 -5.611.000 -4.190.000 -4.209.000 -4.149.000 -4.209.100 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen -4.007.687,30 -6.002.000 -5.503.000 -5.003.000 -5.003.000 -5.003.000 -5.003.000 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen -17.120.000,00 -12.280.000 -12.000.000 -10.000.000 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0,00 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -21.177.716,42 -24.312.389 -23.606.000 -19.193.000 -9.212.000 -9.152.000 -9.212.100 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -19.531.529,09 -23.891.499 -23.254.550 -18.851.370 -8.888.250 -8.827.120 -8.886.110 1 7 4 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 2 0 0 0 | Fin a n ze n Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.200001: Erwerb von beweglichem Vermögen 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 2.204,40 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 2.204,40 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -3.103.000 -48.892,43 -3.190.246 -1.196.000 -146.000 0 -209.000 -149.000 -209.100 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -3.103.000 -48.892,43 -3.190.246 -1.196.000 -146.000 0 -209.000 -149.000 -209.100 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -3.103.000 -46.688,03 -3.190.246 -1.196.000 -146.000 0 -209.000 -149.000 -209.100 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -3.103.000 -46.688,03 -3.190.246 -1.196.000 -146.000 0 -209.000 -149.000 -209.100 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 18.200 25.760 Betriebs- und Geschäftsausstattung 10.000 10.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 117.800 110.240 Zentraler Ansatz IT-Budget 1.050.000 0 TH H 2 0 0 0 | Fin a n ze n | Stadtkäm m erei | 1 7 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.200004: Städtische Fahrzeugbeschaffung 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -3.627.000 0,00 0 -4.415.000 -4.044.000 0 -4.000.000 -4.000.000 -4.000.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -3.627.000 0,00 0 -4.415.000 -4.044.000 0 -4.000.000 -4.000.000 -4.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -3.627.000 0,00 0 -4.415.000 -4.044.000 0 -4.000.000 -4.000.000 -4.000.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -3.627.000 0,00 0 -4.415.000 -4.044.000 0 -4.000.000 -4.000.000 -4.000.000 Erläuterungen: Für die Beschaffung von Fahrzeugen besteht beim Teilhaushalt 2000 Finanzen ein zentraler Ansatz. Für Fahrzeug-Beschaffungen anderer Teilhaushalte erfolgt eine Umsetzung des anteiligen Planansatzes zu diesen Teilhaushalten im Rahmen der einseitigen Deckungsfähigkeit. Nicht einbezogen sind Fahrzeugbeschaffungen des Teilhaushaltes 3700 Feuerwehr. 7.200012: Erwerb/Veräußerung von Beteiligungen 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0 0 0 47.895,87 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 47.895,87 0 0 0 0 0 0 0 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0 0 -1.200 -4.000.800,00 -6.002.000 -5.503.000 -5.003.000 0 -5.003.000 -5.003.000 -5.003.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.200 -4.000.800,00 -6.002.000 -5.503.000 -5.003.000 0 -5.003.000 -5.003.000 -5.003.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.200 -3.952.904,13 -6.002.000 -5.503.000 -5.003.000 0 -5.003.000 -5.003.000 -5.003.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.200 -3.952.904,13 -6.002.000 -5.503.000 -5.003.000 0 -5.003.000 -5.003.000 -5.003.000 1 7 6 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 2 0 0 0 | Fin a n ze n Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.200016: Städtisches Klinikum Karlsruhe gGmbH Investitionszuschuss 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 0 -17.120.000,00 -12.280.000 -12.000.000 -10.000.000 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -17.120.000,00 -12.280.000 -12.000.000 -10.000.000 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -17.120.000,00 -12.280.000 -12.000.000 -10.000.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -17.120.000,00 -12.280.000 -12.000.000 -10.000.000 0 0 0 0 7.200099: Baumaßnahmen Rechtlich unselbständiger Stiftungen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 -39.212 -398.800 -1.136,69 -190.000 -492.000 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 -39.212 -398.800 -1.136,69 -190.000 -492.000 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 -39.212 -398.800 -1.136,69 -190.000 -492.000 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 -39.212 -398.800 -1.136,69 -190.000 -492.000 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Sanierung Bürklinstraße 4 durch die Renate-und-Rolf-G.-Brenkmann-Stiftung. Finanzierung der Maßnahme über das Stiftungsbudget. Teilhaushalt 3000 Zentraler Juristischer Dienst 178 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3000 | Zentraler Juristischer Dienst Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1114-300 Zentrale Funktionen Gleichstellungsbeauftragte, Datenschutzbeauftragter 1123-300 Justiziariat Rechtsberatung Verwaltungsspitze, Politik, Fachämter 1133-300 Grundstücksmanagement Grundstücksbewertungsstelle, Kommunale Wertermittlung 12 Sicherheit und Ordnung 1223-300 Personenstandswesen Behördliche Namensänderungen 51 Räumliche Planung und Entwicklung 5111-300 Flächen- und grundstücksbezogene Daten und Grundlagen Gutachterausschuss 52 Bauen und Wohnen 5230-300 Flächen- und grundstücksbezogene Daten und Grundlagen Denkmalschutz und Denkmalpflege 55 Natur- und Landschaftspflege 5520-300 Gewässerschutz/Öffentliche Gewässer/Wasserbauliche Anlagen 5540-300 Naturschutz und Landschaftspflege 56 Umweltschutz 5610-300 Umweltschutzmaßnahmen Bodenschutz-, Abfall- und Immissionsschutzrecht 5620-300 Arbeitsschutz THH 3000 | Zentraler Juristischer Dienst | Stadtkämmerei | 179 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 593.672,34 612.880 688.080 688.080 688.080 688.080 688.080 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 0,00 0 0 0 0 0 0 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 56.107,43 108.550 233.520 233.520 233.520 233.520 233.520 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 2.445,00 0 0 0 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 652.224,77 721.430 921.600 921.600 921.600 921.600 921.600 12 40 - Personalaufwendungen -5.693.160,48 -5.476.970 -5.956.000 -6.274.400 -6.497.700 -6.723.200 -6.953.900 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.381,92 -4.100 -4.400 -4.500 -4.500 -4.500 -4.500 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -54.186,60 -109.449 -71.748 -71.748 -71.748 -71.748 -71.748 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -36.494,58 -46.281 -33.105 -48.413 -54.864 -51.288 -56.315 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -88.428,99 -80.203 -100.674 -100.674 -100.674 -100.674 -100.674 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -5.873.652,57 -5.717.003 -6.165.927 -6.499.735 -6.729.486 -6.951.410 -7.187.137 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -5.221.427,80 -4.995.573 -5.244.327 -5.578.135 -5.807.886 -6.029.810 -6.265.537 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 2.946.671,20 2.589.725 2.656.700 2.656.700 2.656.700 2.656.700 2.656.700 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -3.824.393,89 -3.257.629 -3.881.752 -3.890.098 -3.890.098 -3.890.098 -3.890.098 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -877.722,69 -667.904 -1.225.052 -1.233.398 -1.233.398 -1.233.398 -1.233.398 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -6.099.150,49 -5.663.477 -6.469.379 -6.811.533 -7.041.284 -7.263.208 -7.498.935 180 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3000 | Zentraler Juristischer Dienst Produktbereich 11 Innere Verwaltung Ziele: ▪ Gleichstellungsbeauftragte - Förderung der Gleichberechtigung von Frau und Mann ▪ Datenschutzbeauftragter - Sicherstellung eines datenschutzkonformen Verwaltungshandelns ▪ Justiziariat - Zentrale Rechtsberatung und -ausübung; Gewährleistung der Gesetzmäßigkeit der Verwaltung sowie Sicherstellung der einheitlichen Verwaltungspraxis - Richtlinienkompetenz des Oberbürgermeisters unterstützen (Steuerungsunterstützung) - Vermeiden von Konflikten und Lösen von Konflikten Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Gleichstellungsbeauftragte - Koordination von Gender Mainstreaming und Mitwirkung - Anlaufstellenfunktion und Öffentlichkeitsarbeit - Koordination von Konzepten und Maßnahmen gegen Gewalt an Frauen ▪ Datenschutzbeauftragter - Bearbeitung von Grundsatzfragen und speziellen Einzelfällen des Datenschutzes zur Rechtssicherheit in der täglichen Routine der Kämmereiverwaltung der Stadt Karlsruhe inklusive Gemeinderat - Beratung und Schulung bei allen datenschutzrechtlichen Fragen - Kommunikation mit dem Landesbeauftragten für den Datenschutz und die Informationsfreiheit ▪ Justiziariat - Beratung, insbesondere Rechtsberatung des Oberbürgermeisters, der Dezernate und der städtischen Dienststellen - Frühzeitige Einbindung der Rechtsberatung in die kommunale Entscheidungspraxis - Betreuung spezieller Verwaltungsverfahren sowie Führung von Gerichtsprozessen, auch unter Berücksichtigung der besonderen Erfordernisse elektronisch geführter Gerichtsverfahren, einschließlich elektronischer Verfahrensakten - Entscheidungsvorschläge/Entscheidungen in Rechtssachen unter Einbeziehung der Ziele von Verwaltungsspitze, Gemeinderat und der Fachämter - Erstellen von Gemeinderats- und Ausschussvorlagen, juristische Begleitung gemeinderätlicher Gremienarbeit - Versicherungswesen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kosten pro 1.000 Einwohner Gleichstellungsbeauftragte 1114-300 Euro 1.793 1.860 1.926 2.049 Kosten pro 1.000 Einwohner Datenschutzbeauftragter 1114-300 Euro 872 937 936 992 Anteil Kosten Justiziariat ohne Steuerungsunterstützung 1123-300 Prozent 77 70 - 80 70 - 80 70 - 80 Anzahl Verkehrswertgutachten der Produktgruppen 1133-300 Kommunale Wertermittlung und 5111-300 Gutachterausschuss 1133-300 Fälle 110 150 - 200 150 - 200 150 - 200 THH 3000 | Zentraler Juristischer Dienst | Stadtkämmerei | 181 Produktbereich 11 Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 204.529,23 230.380 259.380 259.380 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 0,00 0 0 0 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 54.742,07 108.550 233.520 233.520 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 341,29 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 259.612,59 338.930 492.900 492.900 12 40 - Personalaufwendungen -2.203.191,36 -2.007.590 -2.287.346 -2.410.011 13 41 - Versorgungsaufwendungen -448,54 -1.559 -1.697 -1.741 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -12.814,89 -43.600 -27.710 -27.710 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -18.034,90 -22.019 -15.497 -24.325 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -15.923,75 -15.724 -26.364 -26.364 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -2.250.413,44 -2.090.491 -2.358.614 -2.490.151 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -1.990.800,85 -1.751.561 -1.865.714 -1.997.251 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 2.653.976,00 2.349.932 2.364.345 2.364.345 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 0,00 14.315 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -59.542,85 -49.639 -53.497 -53.368 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -1.241.025,98 -1.238.339 -1.338.391 -1.387.488 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 1.353.407,17 1.076.268 972.457 923.489 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -637.393,68 -675.293 -893.257 -1.073.762 Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen und Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Gleichstellungsbeauftragte 1114-300 Euro 7.659 26.580 16.580 16.580 Datenschutzbeauftragter 1114-300 Euro 1.871 10.500 10.500 10.500 182 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3000 | Zentraler Juristischer Dienst Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung Produktgruppe 1223 Personenstandswesen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 15.695,70 14.000 15.400 15.400 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 2,03 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 15.697,73 14.000 15.400 15.400 12 40 - Personalaufwendungen -95.631,66 -70.560 -99.170 -104.824 13 41 - Versorgungsaufwendungen -8,87 -57 -71 -74 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen 0,00 -550 0 0 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -602,87 -406 -196 -378 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -1.265,62 -400 -1.700 -1.700 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -97.509,02 -71.972 -101.137 -106.976 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -81.811,29 -57.972 -85.737 -91.576 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 74.533,18 54.227 77.820 81.587 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -7.578,26 -7.724 -7.541 -7.572 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -32.048,60 -31.292 -33.852 -34.885 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 34.906,32 15.211 36.427 39.130 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -46.904,97 -42.761 -49.310 -52.446 Erläuterungen: Erfüllung der gesetzlichen Pflichtaufgaben der unteren Namensänderungsbehörde THH 3000 | Zentraler Juristischer Dienst | Stadtkämmerei | 183 Produktbereich 51 Räumliche Planung und Entwicklung Produktgruppe 5111 Flächen- und grundstücksbezogene Daten und Grundlagen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 120.354,89 150.000 163.000 163.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 0,00 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 120.354,89 150.000 163.000 163.000 12 40 - Personalaufwendungen -350.451,58 -482.756 -439.600 -460.200 13 41 - Versorgungsaufwendungen -175,11 -300 -300 -300 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -3.098,91 -9.400 -3.000 -3.000 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -5.797,22 -6.986 -6.160 -3.774 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -21.410,06 -18.992 -20.000 -20.000 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -380.932,88 -518.434 -469.060 -487.274 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -260.577,99 -368.434 -306.060 -324.274 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 1.975,00 6.164 1.975 1.975 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 469,31 1.818 2.051 2.154 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -124.175,38 -126.415 -119.469 -119.685 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -384.816,26 -373.549 -376.261 -391.788 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -506.547,33 -491.982 -491.703 -507.345 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -767.125,32 -860.416 -797.763 -831.619 Erläuterungen: Aufgaben: - Erstattung von Gutachten über den Verkehrswert von bebauten und unbebauten Grundstücken sowie Rechten an Grundstücken - Führung und Auswertung der Kaufpreissammlung sowie Auskünfte aus der Kaufpreissammlung - Ermittlung, Veröffentlichung und Auskünfte von Bodenrichtwerten, auch gemäß neuem Grundsteuermodell Baden- Württemberg - Ermittlung von sonstigen für die Wertermittlung erforderlichen Daten - Transparenz des Immobilienmarktes - Erstellung eines Immobilienmarktberichtes - Präsentation der Immobilienmarktdaten im Internet 184 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3000 | Zentraler Juristischer Dienst Produktbereich 52 Bauen und Wohnen Produktgruppe 5230 Denkmalschutz und Denkmalpflege lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 72.877,00 50.000 56.000 56.000 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 23,90 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 72.900,90 50.000 56.000 56.000 12 40 - Personalaufwendungen -358.275,97 -363.214 -397.544 -416.784 13 41 - Versorgungsaufwendungen -148,28 -216 -302 -302 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -7.026,14 -750 -2.330 -2.330 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -4.822,63 -3.392 -2.419 -4.556 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -206,83 -830 -500 -500 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -370.479,85 -368.403 -403.096 -424.472 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -297.578,95 -318.403 -347.096 -368.472 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 114.460,00 101.055 114.460 114.460 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 0,00 42.950 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -45.686,96 -23.161 -39.550 -39.619 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -164.990,41 -134.506 -174.274 -179.595 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -96.217,37 -13.661 -99.364 -104.754 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -393.796,32 -332.064 -446.459 -473.226 Erläuterungen: Erfüllung der gesetzlichen Pflichtaufgaben der unteren Denkmalschutzbehörde THH 3000 | Zentraler Juristischer Dienst | Stadtkämmerei | 185 Produktbereich 55 Natur- und Landschaftspflege lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 90.654,23 57.000 69.300 69.300 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 0,00 0 0 0 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 765,10 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge -954,68 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 90.464,65 57.000 69.300 69.300 12 40 - Personalaufwendungen -639.115,90 -994.672 -662.763 -700.552 13 41 - Versorgungsaufwendungen -59,27 -800 -475 -494 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -5.758,77 -6.298 -6.449 -6.449 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -4.577,66 -7.572 -5.332 -9.019 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -3.169,35 -9.222 -9.625 -9.625 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -652.680,95 -1.018.564 -684.642 -726.137 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -562.216,30 -961.564 -615.342 -656.837 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 66.462,20 84.197 66.462 66.462 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 3.424,68 125.777 3.605 3.771 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.014.391,24 -871.754 -1.013.205 -1.013.373 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -314.743,42 -290.322 -332.447 -342.616 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.259.247,78 -952.102 -1.275.585 -1.285.757 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -1.821.464,08 -1.913.666 -1.890.927 -1.942.594 Erläuterungen: Erfüllung der gesetzlichen Pflichtaufgaben der unteren Wasser- und Naturschutzbehörde 186 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3000 | Zentraler Juristischer Dienst Produktbereich 56 Umweltschutz lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 89.561,29 111.500 125.000 125.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 600,26 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 3.032,46 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 93.194,01 111.500 125.000 125.000 12 40 - Personalaufwendungen -606.116,04 -409.991 -628.542 -664.380 13 41 - Versorgungsaufwendungen -56,21 -330 -450 -468 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -3.615,31 -6.092 -2.351 -2.351 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -2.659,30 -5.906 -3.501 -6.360 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -6.419,93 -7.428 -13.115 -13.115 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -618.866,79 -429.747 -647.959 -686.675 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -525.672,78 -318.247 -522.959 -561.675 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 109.798,00 48.377 109.458 109.458 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 1.764,59 34.493 1.855 1.945 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.739.214,70 -1.303.427 -1.742.861 -1.743.218 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -224.523,85 -300.473 -237.155 -244.396 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.852.175,96 -1.521.030 -1.868.703 -1.876.211 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -2.377.848,74 -1.839.276 -2.391.663 -2.437.886 Erläuterungen: Erfüllung der gesetzlichen Pflichtaufgaben der unteren Bodenschutz- und Abfallrechtsbehörde sowie der unteren Immissionsschutzbehörde und der Arbeitsschutzbehörde THH 3000 | Zentraler Juristischer Dienst | Stadtkämmerei | 187 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -25.835,58 -39.481 -44.000 -58.000 -47.000 -47.000 -47.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0,00 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -25.835,58 -39.481 -44.000 -58.000 -47.000 -47.000 -47.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -25.835,58 -39.481 -44.000 -58.000 -47.000 -47.000 -47.000 1 8 8 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 3 0 0 0 | Z e n tra le r Ju ristisch e r D ie n st Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.300001: Erwerb von beweglichem Vermögen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -36.500 -25.835,58 -39.481 -44.000 -58.000 0 -47.000 -47.000 -47.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -36.500 -25.835,58 -39.481 -44.000 -58.000 0 -47.000 -47.000 -47.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -36.500 -25.835,58 -39.481 -44.000 -58.000 0 -47.000 -47.000 -47.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -36.500 -25.835,58 -39.481 -44.000 -58.000 0 -47.000 -47.000 -47.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 22.830 24.160 Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.000 5.921 Geringwertige Vermögensgegenstände 16.170 27.919 DV-Software immateriell 2.000 0 Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz 190 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3100 | Umwelt- und Arbeitsschutz Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1114-310 Zentrale Funktionen Lokale Agenda 1199-310 Sonstige Interne Leistungen Technische Fachdienststelle für die unteren Verwaltungsbehörden im Zentralen Juristischen Dienst 55 Natur- und Landschaftspflege 5520-310 Gewässerschutz/Öffentliche Gewässer/Wasserbauliche Anlagen Beratung, Betreuung und Konzeption 5540-310 Naturschutz und Landschaftspflege Beratung, Betreuung und Konzeption 56 Umweltschutz 5610-310 Umweltschutzmaßnahmen Altlasten, Bodenschutz, Immissionsschutz (Luft, Lärm), Klimaschutz, Klimaschutzfonds (Finanzierung von zusätzlichen städtischen Energiesparmaßnahmen zur Kosteneinsparung und CO²-Minderung), Klimaschutzkonzept 2030 (Sammelansatz zur Finanzierung der Maßnahmen zur Umsetzung des Klimaschutzkonzepts 2030), Klimaanpassung (Budgets zur Umsetzung von Klimaanpassungsmaßnahmen) Umweltberatung und Umweltpädagogik sowie kommunale Gesundheitsförderung THH 3100 | Umwelt- und Arbeitsschutz | Stadtkämmerei | 191 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 578.512,73 142.691 1.094.322 1.090.508 76.000 76.000 76.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 0,00 0 0 0 0 0 0 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 750,00 0 0 0 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 0,00 0 0 0 0 0 0 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 0,00 0 0 0 0 0 0 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 579.262,73 142.691 1.094.322 1.090.508 76.000 76.000 76.000 12 40 - Personalaufwendungen -4.404.214,38 -4.480.580 -5.256.300 -5.425.700 -5.483.200 -5.673.500 -5.868.200 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.969,96 -3.200 -3.900 -3.900 -3.900 -3.900 -3.800 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.267.588,58 -9.640.537 -17.870.928 -17.730.728 -17.711.803 -17.711.478 -17.710.978 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -54.463,94 -71.474 -21.918 -44.562 -40.555 -35.596 -38.144 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen -30.993,13 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -1.070.705,52 -468.560 -448.110 -448.110 -458.560 -458.560 -458.560 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -64.241,64 -73.570 -96.850 -97.050 -103.975 -104.300 -104.800 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -6.894.177,15 -14.737.921 -23.698.006 -23.750.050 -23.801.993 -23.987.334 -24.184.482 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -6.314.914,42 -14.595.230 -22.603.684 -22.659.542 -23.725.993 -23.911.334 -24.108.482 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 2.275.676,01 1.793.089 2.275.286 2.275.286 2.275.286 2.275.286 2.275.286 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.106.097,28 -963.831 -1.146.217 -1.154.811 -1.154.811 -1.154.811 -1.154.811 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 1.169.578,73 829.258 1.129.069 1.120.476 1.120.476 1.120.476 1.120.476 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -5.145.335,69 -13.765.972 -21.474.615 -21.539.067 -22.605.518 -22.790.859 -22.988.007 192 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3100 | Umwelt- und Arbeitsschutz Produktbereich 11 Innere Verwaltung Ziele: ▪ Nachhaltige Entwicklung sowie Förderung der Umsetzung der Lokalen Agenda Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Der Umwelt- und Arbeitsschutz ist die Geschäftsstelle der Lokalen Agenda ▪ Unterstützung des Vereins Agenda 21 Karlsruhe e. V. durch organisatorische Hilfestellung und bei der Unterhaltung der vereinseigenen Infrastruktur ▪ Unterstützung der Themenarbeitskreise bei der inhaltlichen Bearbeitung von Projekten Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit)*: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kosten Lokale Agenda pro 1.000 Einwohner 1114-310 Euro 10 13 13 13 * die Berechnung der Kennzahlen erfolgt auf Basis des Ergebnisses der Kostenrechnungsplanung THH 3100 | Umwelt- und Arbeitsschutz | Stadtkämmerei | 193 Produktbereich 11 Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 11 = Anteilige ordentliche Erträge 0,00 0 0 0 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -21.847,63 -24.361 -7.286 -14.914 17 43 - Transferaufwendungen -2.713,20 -3.000 -3.000 -3.000 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -1.000,00 -1.000 -1.000 -1.000 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -25.560,83 -28.361 -11.286 -18.914 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -25.560,83 -28.361 -11.286 -18.914 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 2.258.846,01 1.767.365 2.258.456 2.258.456 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -100,55 -67 -46 -46 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -1.875.939,75 -2.174.531 -2.245.271 -2.313.196 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 382.805,71 -407.233 13.139 -54.786 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse 357.244,88 -435.593 1.853 -73.700 Erläuterungen: Zu Zeile 21 Erträge aus internen Leistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Erträge aus ILV für Stellungnahmen und so weiter an den ZJD als untere Verwaltungsbehörde 1199-310 Euro 2.258.846 1.767.365 2.258.456 2.258.456 * Fachtechnische Stellungnahmen für die unteren Verwaltungsbehörden im Zentralen Juristischen Dienst (Naturschutz-, Immissionsschutz-, Arbeitsschutz-, Wasser-, Abfallrechts- und Bodenschutzbehörde) 194 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3100 | Umwelt- und Arbeitsschutz Produktbereich 55 Natur- und Landschaftspflege Ziele: ▪ Schutz, Sanierung, Pflege und Gestaltung von ökologisch bedeutsamen Lebensräumen ▪ Umsetzung des speziellen Artenschutzes ▪ Schutz, Erhaltung und Verbesserung der Qualität von Gewässern ▪ Erhaltung und Förderung der Biodiversität Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Erarbeitung von ökologischen Konzepten (zum Beispiel Biodiversitätskonzept) ▪ Unterstützung von Maßnahmen zum Erhalt, der Entwicklung, der Pflege und der Sanierung naturschutzrelevanter Flächen und Objekte (LSG, NSG; NATURA 2000) ▪ Beauftragung von Umweltberichten ▪ Prüfung des Ankaufs von Flächen, Errichtung und Bau von Trittsteinbiotopen ▪ Beobachtung und Bekämpfung von Neobiota, Durchführung von Artenerhebungen ▪ Beobachtung der Gewässergüte von Oberflächengewässern und Grundwasser ▪ Mitwirkung bei Planungsvorhaben und Bewertung von Kompensationsmaßnahmen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit)*: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kosten Gewässerschutz pro 1.000 Einwohner 5520-310 Euro 821 834 950 982 Kosten Naturschutz und Landschaftspflege pro 1.000 Einwohner 5540-310 Euro 2.082 2.362 2.856 2.979 * die Berechnung der Kennzahlen erfolgt auf Basis des Ergebnisses der Kostenrechnungsplanung THH 3100 | Umwelt- und Arbeitsschutz | Stadtkämmerei | 195 Produktbereich 55 Natur- und Landschaftspflege lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 34.513,17 20.000 25.000 25.000 11 = Anteilige ordentliche Erträge 34.513,17 20.000 25.000 25.000 12 40 - Personalaufwendungen -521.546,30 -499.830 -615.500 -645.300 13 41 - Versorgungsaufwendungen -333,15 -400 -500 -500 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -101.993,24 -261.258 -322.858 -322.858 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -8.019,68 -9.888 -4.162 -8.109 17 43 - Transferaufwendungen -3.594,62 0 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -20.721,78 -2.425 -1.753 -1.753 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -656.208,77 -773.801 -944.773 -978.520 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -621.695,60 -753.801 -919.773 -953.520 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 6.396,00 1.387 6.396 6.396 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 319.983,51 343.750 356.805 371.038 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -189.316,89 -153.845 -151.192 -152.613 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -415.439,37 -430.501 -465.409 -476.434 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -278.376,75 -239.209 -253.400 -251.613 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -900.072,35 -993.010 -1.173.173 -1.205.133 Erläuterungen: Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen und aufgelöste Investitionszuwendungen und -beiträge: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuwendungen aus sonstigen mit Landesmitteln geförderten Bereichen 5540-310 Euro 9.513 20.000 25.000 25.000 Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Grüne Stadt* 5540-310 Euro 3.185 30.000 0 0 Unterhaltungsmittel für ökologische Maßnahmen 5540-310 Euro 0 10.000 10.000 10.500 Umsetzung des Biodiversitätskonzept: Stadtbiotopkartierung und Monitoring von Flora und Fauna 5540-310 Euro 0 0 18.000 18.000 * IQ-Korridorthema „Meine Grüne Stadt“: Imagekampagne und Dachmarke „Grüne Stadt“ ab Doppelhaushalt 2024/2025 Zuordnung zu Produktgruppe 5610-310 196 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3100 | Umwelt- und Arbeitsschutz Produktbereich 56 Umweltschutz Ziele: ▪ Schutz der Umwelt, des Klimas und der natürlichen Lebensgrundlagen ▪ Anpassung an den Klimawandel ▪ Sensibilisierung der Bevölkerung ▪ Verbesserung der kommunalen Gesundheitsförderung Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Entwicklung von Konzepten, Koordination, Monitoring und Umsetzung von Strategien zu den Themen Klimaschutz, klimaneutrale Stadtverwaltung, Klimaanpassung, Bodenschutz und der kommunalen Gesundheitsförderung ▪ Umweltberatung und -pädagogik, Durchführung von Gesundheitskonferenzen ▪ Erstellen von Lärmkarten und -prognosen, Entwicklung und Koordination der Lärmaktionspläne ▪ Erkundung und kontinuierliche Erfassung von altlastverdächtigen Flächen und Sanierung von Altlasten ▪ Erstellung von Fortschrittsberichten, Aktualisierung der CO²-Bilanzierung, Zertifizierung nach European Energy Award (eea) Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit)*: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kosten Umweltschutz pro 1.000 Einwohner 5610-310 Euro 14.856 39.788 109.280 107.675 * Die Berechnung der Kennzahl erfolgt auf Basis des Ergebnisses der Kostenrechnungsplanung. Ab dem Haushaltsjahr 2021 ist der Sammelansatz für das Klimaschutzkonzept 2030 enthalten. Bei der Ergebnisdarstellung werden jedoch nur die Mittelaufwendungen des Teilhaushaltes 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz berücksichtigt. THH 3100 | Umwelt- und Arbeitsschutz | Stadtkämmerei | 197 Produktbereich 56 Umweltschutz lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 543.999,56 122.691 1.069.322 1.065.508 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 750,00 0 0 0 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 0,00 0 0 0 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 0,00 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 544.749,56 122.691 1.069.322 1.065.508 12 40 - Personalaufwendungen -3.017.866,82 -3.086.150 -3.785.600 -3.883.700 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.380,19 -2.200 -2.800 -2.800 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.137.419,29 -9.318.231 -17.489.814 -17.349.614 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -24.596,63 -37.225 -10.470 -21.538 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen -30.993,13 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -1.064.397,70 -465.560 -445.110 -445.110 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -35.807,15 -32.365 -50.751 -50.951 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -5.312.460,91 -12.941.731 -21.784.545 -21.753.713 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -4.767.711,35 -12.819.040 -20.715.223 -20.688.205 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 10.434,00 24.337 10.434 10.434 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 1.840.749,85 2.120.052 2.226.141 2.286.822 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -622.163,53 -664.046 -693.867 -699.667 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -1.053.100,43 -998.561 -1.130.781 -1.169.618 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 175.919,89 481.782 411.927 427.971 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -4.591.791,46 -12.337.259 -20.303.296 -20.260.234 198 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3100 | Umwelt- und Arbeitsschutz Produktbereich 56 Umweltschutz Erläuterungen: Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen und aufgelöste Investitionszuwendungen und -beiträge: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuweisungen des Landes aus Förderrichtlinien Altlasten** 5610-310 Euro 72.700 30.000 30.000 30.000 Zuweisung des Landes zur Erstellung des Energieleitplanes*** 5610-310 Euro 70.286 71.000 21.000 21.000 Erstellung eines integrierten **** Quartierskonzepts für Stupferich Quartierskonzepts für Grötzingen Quartierskonzepts für Wettersbach Quartierskonzepts für Hohenwettersbach Quartierskonzepts für Wolfartsweier Quartierskonzepts für Rüppurr Quartierskonzepts für Weiherfeld- Dammerstock 5610-310 Euro 27.799 21.325 0 77.255 87.350 12.118 0 0 21.691 0 0 0 0 0 THH 3100 | Umwelt- und Arbeitsschutz | Stadtkämmerei | 199 Produktbereich 56 Umweltschutz Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Klimaschutzfonds* 5610-310 Euro 3.495.910 1.512.000 1.000.000 1.000.000 Aufwendungen für die Erkundung und Sanierung von Altlasten** 5610-310 Euro 147.634 172.727 415.000 275.000 Aufwendungen zur Erstellung des Energieleitplanes*** 5610-310 Euro 47.748 71.000 21.000 21.000 Klimaschutzkampagne 5610-310 Euro 135.687 35.000 35.000 35.000 Fördertopf für die Kooperation von Umweltverbänden mit Karlsruher Schulen 5610-310 Euro 28.079 60.000 60.000 60.000 Erstellung eines integrierten**** Quartierskonzepts für Stupferich Quartierskonzepts für Grötzingen Quartierskonzepts für Wettersbach Quartierskonzepts für Hohenwettersbach Quartierskonzepts für Wolfartsweier Quartierskonzepts für Rüppurr Quartierskonzepts für Weiherfeld- Dammerstock 5610-310 Euro 22.134 32.808 20.634 83.550 83.193 77.482 75.834 0 0 0 0 0 0 0 Klimaschutzkonzept 2030***** 5610-310 Euro 5.566.080 7.260.000 14.550.428 14.664.728 Klimaanpassung****** 5610-310 Euro 0 0 1.100.000 1.100.000 Grüne Stadt******* 5610-310 Euro 0 0 30.000 30.000 * Für Maßnahmen, die über den verwaltungsinternen Klimaschutzfonds förderfähig sind, besteht ein zentraler Ansatz beim Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz als fondsverwaltende Dienststelle. Hierunter fallen insbesondere Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz und zum Ausbau erneuerbarer Energien in städtischen Liegenschaften durch die Dienststellen mit Eigentümerfunktion sowie übergreifende Projekte mit Beteiligung von mehreren Dienststellen, die im Zusammenhang mit Energieeinsparungen stehen. Soweit entsprechende Maßnahmen durch die genannten Teilhaushalte durchgeführt werden, erfolgt eine Umsetzung des anteiligen Planansatzes zu diesen Teilhaushalten im Rahmen einer einseitigen Deckungsfähigkeit. Energieeffizienzmaßnahmen in städtischen Liegenschaften durch das Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft werden über die zentralen Sammelansätze zum Klimaschutzkonzept 2030 abgewickelt. Die Mittel des Klimaschutzfonds sind zweckgebunden budgetiert und übertragbar. ** Mehrerträge aus Zuweisungen für die Erkundung von Altlasten dienen zur Deckung von Mehraufwendungen für die Erkundung von Altlasten. Mehrerträge aus Zuweisungen für die Sanierung von Altlasten dienen zur Deckung von Mehraufwendungen für die Sanierung von Altlasten. *** Dieser Ansatz ist vorabdotiert. Zweckgebundene Mehrerträge dürfen für entsprechende Mehraufwendungen verwendet werden. **** Die Erstellung von integrierten Quartierskonzepten im Zuge der energetischen Stadtsanierung wird über den Sockelbetrag des Klimaschutzkonzepts 2030 abgebildet. Die Umsetzung der Aufwendungen auf die bewirtschafteten Kontierungselemente erfolgt im Rahmen der Jahresabschlussarbeiten. ***** Für vorgesehene Maßnahmen des Klimaschutzkonzepts 2030 besteht im Ergebnishaushalt und im investiven Finanzhaushalt jeweils ein zentraler Ansatz beim Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz. Zahlungswirksame Wenigeraufwendungen des Ergebnishaushaltes - PSP-Element 1.310.56.10.07.06 „Klimaschutzkonzept 2030“ - werden zugunsten von Mehrauszahlungen des investiven Finanzhaushaltes - PSP-Element 7.310005.700.001 „Klimaschutzkonzept 2030 - Projekte“ für einseitig deckungsfähig erklärt. Soweit vorgesehene Maßnahmen aus dem Klimaschutzkonzept 2030 durch andere Teilhaushalte durchgeführt werden, erfolgt eine Umsetzung des anteiligen Planansatzes zu diesen Teilhaushalten im Rahmen der einseitigen Deckungsfähigkeit. Die Mittel des Klimaschutzkonzepts sind zweckgebunden budgetiert. ****** Für vorgesehene Maßnahmen zur Klimaanpassung besteht im Ergebnishaushalt und im investiven Finanzhaushalt jeweils ein zentraler Ansatz beim Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz. Zahlungswirksame Wenigeraufwendungen des Ergebnishaushaltes - PSP-Element 1.310.56.10.07.05 „Klimaanpassung“ - werden zugunsten von Mehrauszahlungen des investiven Finanzhaushaltes - PSP-Element 7.310005.700.002 „Klimaanpassungsmaßnahmen - Sammelansatz“ für einseitig deckungsfähig erklärt. Soweit vorgesehene Maßnahmen zur Klimaanpassung durch andere Teilhaushalte durchgeführt werden, erfolgt eine Umsetzung des anteiligen Planansatzes zu diesen Teilhaushalten im Rahmen der einseitigen Deckungsfähigkeit. ******* IQ-Korridorthema „Meine Grüne Stadt“: Imagekampagne und Dachmarke „Grüne Stadt“ war bis Doppelhaushalt 2024/2025 der Produktgruppe 5540-310 zugeordnet 200 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3100 | Umwelt- und Arbeitsschutz Produktbereich 56 Umweltschutz Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Einrichtung und Betrieb der Karlsruher Energie- und Klimaschutzagentur (KEK)* 5610-310 Euro 250.000 209.000 198.550 198.550 Bezuschussung für den Tausch von Kühlgeräten 5610-310 Euro 60.000 60.000 60.000 60.000 Stromsparpartner 5610-310 Euro 79.400 89.400 89.400 89.400 Projektbezogene Zuschüsse für externe Unternehmen: Darin sind unter anderem enthalten: Bürgeraktion Umweltschutz zentrales Oberrheingebiet (BUZO) Bund für Umwelt- und Naturschutz Deutschland (BUND) - Naturschutzbund Deutschland (NABU) 5610-310 5610-310 5610-310 5610-310 Euro Euro Euro Euro 34.080 17.000 2.000 2.000 37.160 17.000 2.000 2.000 37.160 17.000 2.000 2.000 37.160 17.000 2.000 2.000 * Die Mittel für die Karlsruher Energie- und Klimaschutzagentur (KEK) wurden ab 2021 im Zuge des HSPKA reduziert. Als Teil des Haushaltssicherungskonzeptes der Stadt Karlsruhe wurde der städtischen Betriebskostenschuss in Höhe von 220.000 Euro im Jahr 2022 um 20.000 Euro und im Jahr 2023 um 11.000 Euro zusätzlich reduziert. 2024 und 2025 Kürzung um 10.450 Euro Haushaltssicherung 2 (Anteil der Beteiligungen) THH 3100 | Umwelt- und Arbeitsschutz | Stadtkämmerei | 201 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 -23.655.000 -13.355.000 -12.600.000 -18.000.000 -18.000.000 -18.000.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -44.504,94 -31.000 -7.000 -31.000 -31.000 -31.000 -31.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0,00 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -44.504,94 -23.686.000 -13.362.000 -12.631.000 -18.031.000 -18.031.000 -18.031.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -44.504,94 -23.686.000 -13.362.000 -12.631.000 -18.031.000 -18.031.000 -18.031.000 2 0 2 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 3 1 0 0 | U m w e lt- u n d A rb e itssch u tz Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.310001: Erwerb von beweglichem Vermögen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -391.200 -44.504,94 -31.000 -7.000 -31.000 0 -31.000 -31.000 -31.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -391.200 -44.504,94 -31.000 -7.000 -31.000 0 -31.000 -31.000 -31.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -391.200 -44.504,94 -31.000 -7.000 -31.000 0 -31.000 -31.000 -31.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -391.200 -44.504,94 -31.000 -7.000 -31.000 0 -31.000 -31.000 -31.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung Neu- und Ersatzbeschaffung Hardware 2.000 4.220 Geringwertige Vermögensgegenstände Ersatzbeschaffungen von Einrichtungsgegenständen/Geräte 5.000 26.780 TH H 3 1 0 0 | U m w e lt- u n d A rb e itssch u tz | Stadtkäm m erei | 2 0 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.310002: Kleine Baumaßnahmen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -20.000 0,00 0 -55.000 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -20.000 0,00 0 -55.000 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -20.000 0,00 0 -55.000 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -20.000 0,00 0 -55.000 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Sammelansatz für ökologische Maßnahmen 2 0 4 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 3 1 0 0 | U m w e lt- u n d A rb e itssch u tz Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.310005.700: Klima - Projekte 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -13.374.100 0,00 -23.655.000 -13.300.000 -12.600.000 0 -18.000.000 -18.000.000 -18.000.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -13.374.100 0,00 -23.655.000 -13.300.000 -12.600.000 0 -18.000.000 -18.000.000 -18.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -13.374.100 0,00 -23.655.000 -13.300.000 -12.600.000 0 -18.000.000 -18.000.000 -18.000.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -13.374.100 0,00 -23.655.000 -13.300.000 -12.600.000 0 -18.000.000 -18.000.000 -18.000.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Klimaschutzkonzept 2030 – Sammelansatz 12.300.000 11.600.000 Klimaanpassungsmaßnahmen - Sammelansatz 1.000.000 1.000.000 Für vorgesehene Maßnahmen des Klimaschutzkonzepts 2030 und der Maßnahmen zur Klimaanpassung bestehen im Ergebnishaushalt und im investiven Finanzhaushalt jeweils zentrale Ansätze beim Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz. Zahlungswirksame Wenigeraufwendungen des Ergebnishaushaltes - PSP-Element 1.310.56.10.07.06 „Klimaschutzkonzept 2030“ und PSP-Element – 1.310.56.10.07.05 „Klimaanpassung“ werden zugunsten von Mehrauszahlungen des investiven Finanzhaushaltes - PSP-Element 7.310005.700.100 „Klimaschutzkonzept 2030 - Projekte“ und PSP- Element 7.310005.700.200 „Klimaanpassungsmaßnahme“ für einseitig deckungsfähig erklärt. Soweit vorgesehene Maßnahmen aus dem Klimaschutzkonzept 2030 und der Klimaanpassung durch andere Teilhaushalte durchgeführt werden, erfolgt eine Umsetzung des anteiligen Planansatzes zu diesen Teilhaushalten im Rahmen der einseitigen Deckungsfähigkeit. Teilhaushalt 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen 206 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3200 | Ordnungs- und Bürgerwesen Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1124-320 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement Hausmeisterservice für Teilhaushalt 8800 (Hochbau und Gebäudewirtschaft) 1126-320 Zentrale Dienstleistungen Ordnungswidrigkeiten 1199-320 Sonstige Interne Leistungen Vollzug Namensänderungen für Teilhaushalt 3000 (Zentraler Juristischer Dienst) 12 Sicherheit und Ordnung 1220-320 Ordnungswesen Allgemeines Polizeirecht, Gewerbe, Gaststätten und sonstige Veranstaltungen, Zuschuss Tierschutzverein 1221-320 Verkehrswesen Verkehrsmanagement, KFZ-Zulassung, Baustelleneinrichtungen, Führerscheinwesen 1222-320 Einwohnerwesen Meldeangelegenheiten, Identitätspapiere, Aufenthaltsregelungen 1223-320 Personenstandswesen Personenstandsregister, Beurkundungen, Eheschließungen 1225-320 Sozialversicherung Beratung 1226-320 Verbraucherschutz, Lebensmittelüberwachung, Veterinärwesen und Ernährung Kontrolle allgemein, unter anderem städtischer Fonds für Tierarztkosten THH 3200 | Ordnungs- und Bürgerwesen | Stadtkämmerei | 207 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 4.203,36 0 0 0 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 2.754,55 2.451 2.831 2.831 2.831 2.831 2.055 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 12.582.900,23 9.775.000 10.443.570 10.462.570 10.522.030 10.522.030 9.894.300 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 268.404,10 212.500 212.500 212.500 212.500 212.500 212.500 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 474.668,37 130.000 362.430 362.430 362.430 362.430 362.430 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 92,05 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 19.121,46 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 16.864.783,39 10.680.000 13.971.900 14.181.300 13.971.900 13.971.900 13.971.900 11 = Anteilige ordentliche Erträge 30.216.927,51 20.799.951 24.993.231 25.221.631 25.071.691 25.071.691 24.443.185 12 40 - Personalaufwendungen -29.839.641,59 -30.665.490 -31.327.000 -32.854.500 -33.992.100 -35.171.200 -36.379.100 13 41 - Versorgungsaufwendungen -14.760,12 -22.900 -23.200 -23.100 -23.400 -23.100 -23.400 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -5.441.795,69 -5.350.985 -5.357.500 -5.357.500 -5.357.500 -5.357.500 -5.357.500 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -891.519,33 -662.620 -703.455 -691.986 -666.791 -636.614 -606.406 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen -423,30 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -359.888,64 -390.400 -485.400 -485.400 -485.400 -485.400 -485.400 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -1.485.022,53 -923.500 -1.501.770 -1.501.770 -1.580.230 -1.580.230 -952.500 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -38.033.051,20 -38.015.895 -39.398.325 -40.914.256 -42.105.421 -43.254.044 -43.804.306 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -7.816.123,69 -17.215.944 -14.405.094 -15.692.625 -17.033.730 -18.182.353 -19.361.121 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 827.317,27 694.858 620.951 620.951 620.951 620.951 620.951 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -12.466.958,40 -10.836.269 -12.161.679 -12.214.826 -12.214.826 -12.214.826 -12.214.826 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -11.639.641,13 -10.141.411 -11.540.728 -11.593.875 -11.593.875 -11.593.875 -11.593.875 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -19.455.764,82 -27.357.355 -25.945.822 -27.286.500 -28.627.605 -29.776.228 -30.954.996 208 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3200 | Ordnungs- und Bürgerwesen Produktbereich 11 Innere Verwaltung Ziele: ▪ Bei der Bußgeldstelle soll auch bei schwankendem Fallaufkommen die Verjährungsquote konstant niedrig gehalten werden Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Fallbezogener flexibler Einsatz von Personal (eventuell auch mit bürofreiem Arbeiten), um die ordnungsgemäße Bearbeitung der eingehenden Fälle unter Berücksichtigung der mittleren Bearbeitungszeiten zu gewährleisten Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Ruhender Verkehr - Eingetretene Verfolgungsverjährung 1126-320 Prozent 0,2 1,0 1,0 1,0 Geschwindigkeitsmessungen Eingetretene Verfolgungsverjährung 1126-320 Prozent 0,36 1,0 1,0 1,0 Rotlichtüberwachung - Eingetretene Verfolgungsverjährung 1126-320 Prozent 0,42 0,5 0,5 0,5 THH 3200 | Ordnungs- und Bürgerwesen | Stadtkämmerei | 209 Produktbereich 11 Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 1.788.304,75 1.055.600 1.137.900 1.156.900 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 44.863,66 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 16.508.885,88 10.500.000 13.791.900 14.001.300 11 = Anteilige ordentliche Erträge 18.342.054,29 11.555.600 14.929.800 15.158.200 12 40 - Personalaufwendungen -2.515.360,76 -2.790.670 -2.867.700 -3.006.600 13 41 - Versorgungsaufwendungen -898,21 -2.000 -2.200 -2.200 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -340.406,99 -310.100 -425.100 -425.100 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -28.556,42 -29.168 -21.203 -22.328 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -65.975,10 -149.000 -34.000 -34.000 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -2.951.197,48 -3.280.938 -3.350.203 -3.490.228 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 15.390.856,81 8.274.662 11.579.597 11.667.972 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 389.449,48 353.272 389.449 389.449 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -2.195.045,20 -2.459.667 -2.174.804 -2.176.535 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -615.717,59 -589.718 -593.624 -608.911 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -2.421.313,31 -2.696.113 -2.378.978 -2.395.996 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse 12.969.543,50 5.578.548 9.200.619 9.271.976 Erläuterungen: Zu Zeile 10 Sonstige ordentliche Erträge: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Bußgelder 1126-320 Euro 16.508.858,88 10.500.000 13.791.900 14.001.300 210 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3200 | Ordnungs- und Bürgerwesen Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung Ziele: ▪ Fortentwicklung des Kommunalen Ordnungsdienstes (KOD) ▪ Aufrechterhaltung der Verkehrssicherheit durch Kontrollen des Gemeindlichen Vollzugsdienstes - Verkehrsüberwachung ▪ Weiterentwicklung des Servicecenters 115 zum Multi-Center des Regierungsbezirks Karlsruhe Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Kontinuierliche Öffentlichkeitsarbeit ▪ Beschaffung eines zukunftsfähigen Fachprogramms zur Koordinierung und Auswertung von Einsätzen des KOD ▪ Sicherung und Anpassung des Ausbildungsstandards durch regelmäßige Aus- und Fortbildung beim KOD ▪ Durchführung von anlassbezogenen Kontrollen im ruhenden Verkehr sowie von mobilen und stationären Geschwindigkeitsmessungen ▪ Angebot verschiedener Modelle zur Übernahme von 115-Anrufen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Einsätze KOD 1220-320 Anzahl 10.714 13.000 10.000 10.000 Ordnungswidrigkeitenverfahren aus der Überwachung des ruhenden Verkehrs 1221-320 Anzahl 131.732 180.000 180.000 180.000 Ordnungswidrigkeitenverfahren aus mobilen Geschwindigkeitsmessungen 1221-320 Anzahl 138.613 100.000 100.000 100.000 Ordnungswidrigkeitenverfahren aus stationären Geschwindigkeits- messungen 1221-320 Anzahl 180.328 180.000 180.000 180.000 Ordnungswidrigkeitenverfahren aus Rotlichtüberwachungen 1221-320 Anzahl 4.208 4.000 4.000 4.000 Anrufvolumen auf der Rufnummer 115 1124-320 bis 1226-320 Anzahl 231.487 400.000 150.000 150.000 Bearbeitete Anrufe durch die Bürgerdienste 1124-320 bis 1226-320 Anzahl 198.864 370.000 200.000 200.000 Kosten pro Minute Rufnummer 115 1124-320 bis 1226-320 Euro 2,74 1,71 2,95 2,73 THH 3200 | Ordnungs- und Bürgerwesen | Stadtkämmerei | 211 Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 2.754,55 2.451 2.831 2.831 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 10.794.595,48 8.719.400 9.305.670 9.305.670 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 223.540,44 212.500 212.500 212.500 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 446.950,28 130.000 362.430 362.430 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 344.274,82 180.000 180.000 180.000 11 = Anteilige ordentliche Erträge 11.812.115,57 9.244.351 10.063.431 10.063.431 12 40 - Personalaufwendungen -23.175.017,98 -23.057.620 -24.121.100 -25.299.800 13 41 - Versorgungsaufwendungen -11.181,27 -17.200 -17.800 -17.700 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -4.437.148,05 -4.871.225 -4.701.540 -4.701.540 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -861.377,24 -633.452 -682.252 -669.658 17 43 - Transferaufwendungen -359.888,64 -390.400 -485.400 -485.400 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -1.269.388,92 -629.900 -1.259.570 -1.259.570 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -30.114.002,10 -29.599.797 -31.267.662 -32.433.668 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -18.301.886,53 -20.355.446 -21.204.231 -22.370.237 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 437.867,79 341.586 231.502 231.502 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 3.431,00 6.862 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -7.850.376,00 -5.668.529 -7.483.011 -7.521.910 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -6.170.032,20 -7.255.926 -6.690.699 -6.897.830 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -13.579.109,41 -12.576.008 -13.942.209 -14.188.239 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -31.880.995,94 -32.931.453 -35.146.440 -36.558.476 212 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3200 | Ordnungs- und Bürgerwesen Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung Erläuterungen: Zu Zeile 5 Entgelte für öffentliche Leistungen und Einrichtungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Sondernutzungen, Gestattungen 1221-320 Euro 1.190.16.00 850.000 950.000 950.000 Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuschuss an den Tierschutzverein 1220-320 Euro 100.000,00 100.000 200.000 200.000 Umlage an Zweckverband für Tierkörperbeseitigung 1226-320 Euro 216.550,64 260.000 230.000 230.000 Dienstleistungsvertrag für Seuchenfälle 1226-320 Euro 5.802,00 5.000 5.400 5.400 Städtischer Fonds für Tierarztkosten 1226-320 Euro 35.200* 0 30.000 30.000 Gefahrenabwehr allgemein 1226-320 Euro 0 5.400 0 0 Kommunaler ehrenamtlicher Tierschutzbeauftragter 1226-320 Euro 20.000 20.000 20.000 20.000 * Davon 5.200 Euro für den Hundeführerschein THH 3200 | Ordnungs- und Bürgerwesen | Stadtkämmerei | 213 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 8.026,55 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 19.235,32 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 27.261,87 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden -363.575,62 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -311.962,98 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -345.871,49 -467.000 -159.000 -159.000 -227.000 -227.000 -227.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -22.656,36 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -1.044.066,45 -467.000 -159.000 -159.000 -227.000 -227.000 -227.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.016.804,58 -467.000 -159.000 -159.000 -227.000 -227.000 -227.000 2 1 4 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 3 2 0 0 | O rd n u n g s- u n d B ü rg e rw e se n Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.320001: Erwerb von beweglichem Vermögen 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 19.235,32 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 19.235,32 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -396.400 -367.932,85 -227.000 -159.000 -159.000 0 -227.000 -227.000 -227.000 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0 0 -263.500 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -659.900 -367.932,85 -227.000 -159.000 -159.000 0 -227.000 -227.000 -227.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -659.900 -348.697,53 -227.000 -159.000 -159.000 0 -227.000 -227.000 -227.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -19.121,46 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -659.900 -367.818,99 -227.000 -159.000 -159.000 0 -227.000 -227.000 -227.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 109.000 109.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 25.000 25.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 25.000 25.000 Teilhaushalt 3700 Feuerwehr 216 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3700 | Feuerwehr Produktbereiche | Produktgruppen 12 Sicherheit und Ordnung 1260-370 Brandschutz Brandbekämpfung, Technische Hilfeleistungen, Brandsicherheitswachdienst, Brandschutzerziehung, Brandschutzaufklärung und ähnliche Maßnahmen 1280-370 Katastrophenschutz Katastrophenabwehr und Bevölkerungsschutz THH 3700 | Feuerwehr | Stadtkämmerei | 217 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 365.573,00 365.000 365.000 365.000 365.000 365.000 365.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 335.487,00 280.951 383.385 415.987 623.790 1.465.797 2.060.403 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 934.062,09 967.000 1.071.000 1.071.000 1.071.000 1.071.000 1.071.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 145.777,16 128.050 68.550 68.550 68.550 68.550 68.550 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 779.893,40 860.230 1.045.780 1.050.260 1.050.260 1.050.260 1.050.260 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 21.486,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 860,16 343 633 634 631 319 291 11 = Anteilige ordentliche Erträge 2.583.138,81 2.601.574 2.934.348 2.971.431 3.179.231 4.020.926 4.615.504 12 40 - Personalaufwendungen -24.934.213,54 -23.513.540 -26.974.600 -28.264.700 -29.310.500 -30.316.300 -31.403.900 13 41 - Versorgungsaufwendungen -811,90 -17.200 -20.300 -20.200 -20.100 -20.100 -20.300 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -3.020.012,32 -2.391.200 -3.429.690 -3.458.780 -3.453.780 -3.453.780 -3.453.780 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -2.755.173,51 -1.964.834 -3.255.215 -3.253.066 -3.252.728 -3.291.183 -3.259.366 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -51.457,25 -63.800 -63.800 -63.800 -63.800 -63.800 -63.800 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -626.836,53 -758.200 -514.720 -576.120 -576.120 -501.120 -501.120 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -31.388.505,05 -28.708.774 -34.258.325 -35.636.666 -36.677.028 -37.646.283 -38.702.266 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -28.805.366,24 -26.107.200 -31.323.977 -32.665.235 -33.497.797 -33.625.357 -34.086.762 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 334.658,06 267.885 333.264 333.264 333.264 333.264 333.264 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -2.500.106,16 -2.078.156 -2.182.824 -2.185.363 -2.185.363 -2.185.363 -2.185.363 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -2.165.448,10 -1.810.272 -1.849.560 -1.852.099 -1.852.099 -1.852.099 -1.852.099 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -30.970.814,34 -27.917.472 -33.173.537 -34.517.334 -35.349.896 -35.477.456 -35.938.861 218 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3700 | Feuerwehr Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung Produktgruppe 1260 Brandschutz Ziele: ▪ Sicherstellung des Brand- und Gefahrenschutzes (erforderliche qualifizierte Hilfe in der festgesetzten Zeit) ▪ Erfüllung der gesetzlichen Aufgaben nach dem Feuerwehrgesetz und der vom Gemeinderat übertragenen Aufgaben Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Sicherstellung der Einsatzbereitschaft durch ausreichende Personalplanung, laufende Aus- und Fortbildung, Beschaffung und Wartung der Fahrzeuge und Geräte, Unterhaltung der Feuerwehrgebäude ▪ Betrieb der Integrierten Leitstelle zusammen mit dem Landratsamt und dem Deutschen Roten Kreuz, Kreisverband Karlsruhe ▪ Aufbau und Inbetriebnahme der Redundanzleitstelle zusammen mit dem Landratsamt und dem Deutschen Roten Kreuz, Kreisverband Karlsruhe ▪ Umsetzung der Maßnahmen aus dem Brandschutzbedarfsplan 2019 auf Basis des Organisationsgutachtens Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuschussbedarf je Einwohner 1260-370 Euro 98,51 89,29 106,34 111,99 Anteil der in der Hilfsfrist (9,5 Minuten) durch die Ersteinheit nach der Schutzzieldefinition (14 Kräfte) mit Sondersignal erreichten Einsatzstellen* 1260-370 Prozent 81,95 90 90 90 * Der im Brandschutzbedarfsplan vorgegebene Zielerreichungsgrad beträgt 90 Prozent. Dieser kann erst nach der Umsetzung der Maßnahmen aus dem Brandschutzbedarfsplan erreicht werden. THH 3700 | Feuerwehr | Stadtkämmerei | 219 Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung Produktgruppe 1260 Brandschutz lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 354.891,40 355.000 355.000 355.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 329.550,00 275.544 377.448 410.051 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 934.062,09 967.000 1.071.000 1.071.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 120.885,18 88.500 39.000 39.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 773.893,40 852.230 1.039.780 1.044.260 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 21.486,00 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 860,16 343 633 634 11 = Anteilige ordentliche Erträge 2.535.628,23 2.538.617 2.882.861 2.919.945 12 40 - Personalaufwendungen -24.842.535,37 -23.416.749 -26.862.875 -28.147.565 13 41 - Versorgungsaufwendungen -781,82 -17.131 -20.214 -20.114 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -2.951.451,62 -2.261.055 -3.337.109 -3.351.890 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -2.610.817,05 -1.887.641 -3.116.160 -3.114.223 17 43 - Transferaufwendungen -51.457,25 -63.800 -63.800 -63.800 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -607.156,42 -753.200 -514.625 -576.030 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -31.064.199,53 -28.399.576 -33.914.784 -35.273.623 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -28.528.571,30 -25.860.959 -31.031.923 -32.353.678 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 320.978,06 250.924 319.584 319.584 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 249.018,09 10.020 4.663 4.557 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -2.356.839,51 -1.898.598 -2.043.057 -2.042.959 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -3.089,21 -2.000 -2.020 -1.960 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.789.932,57 -1.639.654 -1.720.831 -1.720.779 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -30.318.503,87 -27.500.613 -32.752.754 -34.074.457 Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2024 Plan Wehrkassen der Freiwilligen Feuerwehren, Durchführung von ehrenamtlichen Veranstaltungen, Zuschuss an den Stadtfeuerwehrverband 1260-370 Euro 51.457 63.800 63.800 63.800 220 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3700 | Feuerwehr Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung Produktgruppe 1280 Katastrophenschutz Ziele: ▪ Vorbereitung von Maßnahmen zur Rettung von Menschen, Tieren und Sachwerten sowie zur Aufrechterhaltung und Steuerung der Stadtverwaltung im Katastrophenfall Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Geschäftsführung, Betreuung und Leitung des Verwaltungs- und Führungsstabs ▪ Unterhaltung und Wartung des flächendeckenden Sirenenwarnsystems ▪ Planung und Durchführung von Maßnahmen für einen langandauernden, flächendeckenden Stromausfall Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuschussbedarf je Einwohner 1280-370 Euro 2,18 1,51 1,50 1,59 Anteil der über Sirenen erreichbaren Bevölkerung 1280-370 Prozent 100 100 100 100 THH 3700 | Feuerwehr | Stadtkämmerei | 221 Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung Produktgruppe 1280 Katastrophenschutz lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 10.681,60 10.000 10.000 10.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 5.937,00 5.407 5.937 5.936 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 6.000,00 8.000 6.000 6.000 11 = Anteilige ordentliche Erträge 22.618,60 23.407 21.937 21.936 12 40 - Personalaufwendungen -91.595,76 -96.791 -111.725 -117.135 13 41 - Versorgungsaufwendungen -30,08 -69 -86 -86 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -68.560,70 -130.145 -92.581 -106.890 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -144.356,46 -77.193 -139.055 -138.843 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -19.680,11 -5.000 -95 -90 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -324.223,11 -309.198 -343.541 -363.043 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -301.604,51 -285.791 -321.604 -341.107 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 3.089,21 2.000 2.020 1.960 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -143.171,07 -179.479 -139.758 -142.396 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -229.825,97 -2.023 -2.109 -2.003 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -369.907,83 -179.501 -139.848 -142.439 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -671.512,34 -465.292 -461.452 -483.546 222 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 3700 | Feuerwehr Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 444.713,16 231.450 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 38.272,61 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 34.000,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 516.985,77 231.450 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.667.783,35 -2.504.000 -931.600 -462.100 -45.000 -45.000 -4.045.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -1.463.546,09 -3.465.000 -1.626.500 -1.409.000 -1.674.000 -1.674.000 -1.674.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -3.532,81 -129.000 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -3.134.862,25 -6.098.000 -2.558.100 -1.871.100 -1.719.000 -1.719.000 -5.719.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -2.617.876,48 -5.866.550 -2.543.100 -1.856.100 -1.704.000 -1.704.000 -5.704.000 TH H 3 7 0 0 | Fe u e rw e h r | Stadtkäm m erei | 2 2 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.370001: Erwerb von beweglichen Vermögen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 433.300,00 0 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 38.272,61 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 471.572,61 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -37.158,26 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -1.885.100 -1.361.146,89 -3.397.000 -1.599.000 -1.389.000 -690.000 -1.654.000 -1.654.000 -1.654.000 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0 0 -172.000 0,00 -129.000 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -2.057.100 -1.398.305,15 -3.526.000 -1.599.000 -1.389.000 -690.000 -1.654.000 -1.654.000 -1.654.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -2.057.100 -926.732,54 -3.526.000 -1.599.000 -1.389.000 -690.000 -1.654.000 -1.654.000 -1.654.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -2.057.100 -926.732,54 -3.526.000 -1.599.000 -1.389.000 -690.000 -1.654.000 -1.654.000 -1.654.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Fahrzeuge 1.558.465 1.350.000 Maschinen 5.000 5.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung Mobiler Wassertank, Einsatzjacken und Handfunkgeräte und so weiter 35.535 23.171 Geringwertige Vermögensgegenstände 10.829 2 2 4 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 3 7 0 0 | Fe u e rw e h r Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.370002: Kleinere Baumaßnahmen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -90.400 -82.645,51 -45.000 -45.000 -45.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -90.400 -82.645,51 -45.000 -45.000 -45.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -90.400 -82.645,51 -45.000 -45.000 -45.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -90.400 -82.645,51 -45.000 -45.000 -45.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 7.370020: Neubau Bootshalle 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 216.000 0 0 0,00 216.450 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 216.000 0 0 0,00 216.450 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.355.000 -80.795 -1.114.000 -19.768,64 -75.000 -73.100 -73.100 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -1.355.000 -80.795 -1.114.000 -19.768,64 -75.000 -73.100 -73.100 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.139.000 -80.795 -1.114.000 -19.768,64 141.450 -73.100 -73.100 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -1.139.000 -80.795 -1.114.000 -19.768,64 141.450 -73.100 -73.100 0 0 0 0 TH H 3 7 0 0 | Fe u e rw e h r | Stadtkäm m erei | 2 2 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.370021: Neubau Hauptfeuerwache 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 1.613.650 1.625.067 0 11.413,16 0 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 66.610 0 66.609,90 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 1.613.650 1.691.677 0 78.023,06 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 -303 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -62.535.000 -57.596.364 -1.684.400 -1.515.593,70 -2.116.000 -333.500 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -350.000 -6.346 0 0,00 -48.000 -7.500 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -62.885.000 -57.603.012 -1.684.400 -1.515.593,70 -2.164.000 -341.000 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -61.271.350 -55.911.335 -1.684.400 -1.437.570,64 -2.164.000 -341.000 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -1.200.000 -743.523 0 -21.486,00 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -62.471.350 -56.654.858 -1.684.400 -1.459.056,64 -2.164.000 -341.000 0 0 0 0 0 7.370022: Neubau Feuerwehrhaus Knielingen/ABC-Zug 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -10.000.000 0 0 0,00 -50.000 -50.000 -250.000 0 0 0 -4.000.000 13 = Summe Auszahlungen -10.000.000 0 0 0,00 -50.000 -50.000 -250.000 0 0 0 -4.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -10.000.000 0 0 0,00 -50.000 -50.000 -250.000 0 0 0 -4.000.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -10.000.000 0 0 0,00 -50.000 -50.000 -250.000 0 0 0 -4.000.000 Erläuterungen: Bis zum Abschluss des gemeinderätlichen Kostenkontrollverfahrens unterliegen die Ansätze einem Sperrvermerk 2 2 6 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 3 7 0 0 | Fe u e rw e h r Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.370024: Sanierung Feuerwehrhäuser der freiwilligen Feuerwehr 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -158.000 0,00 -218.000 -430.000 -94.000 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -158.000 0,00 -218.000 -430.000 -94.000 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -158.000 0,00 -218.000 -430.000 -94.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -158.000 0,00 -218.000 -430.000 -94.000 0 0 0 0 Erläuterungen: Mit den Mitteln sollen Sanierungen oder Neubauten von Feuerwehrhäusern der Abteilungen der Freiwilligen Feuerwehr ermöglicht werden. Ansatz ist für Vorplanungskosten vorgesehen. TH H 3 7 0 0 | Fe u e rw e h r | Stadtkäm m erei | 2 2 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.371501: Erwerb von beweglichen Vermögen Integrierte Leitstelle 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 0,00 15.000 15.000 15.000 0 15.000 15.000 15.000 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 15.000 15.000 15.000 0 15.000 15.000 15.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -428.900 -67.254,23 -20.000 -20.000 -20.000 0 -20.000 -20.000 -20.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -428.900 -67.254,23 -20.000 -20.000 -20.000 0 -20.000 -20.000 -20.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -428.900 -67.254,23 -5.000 -5.000 -5.000 0 -5.000 -5.000 -5.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -428.900 -67.254,23 -5.000 -5.000 -5.000 0 -5.000 -5.000 -5.000 Erläuterungen: Die Stadt tätigt die Investitionen für die Integrierte Leitstelle. Sie geht im gesamten Umfang in Vorleistung und stellt den anderen Trägern, Deutsches Rotes Kreuz - Kreisverband Karlsruhe e. V. und Landkreis Karlsruhe, die Kostentragungsanteile gemäß Trägerschaftsvereinbarung vom 7. Mai 2012 in Rechnung. Bei der Bewirtschaftung der Integrierten Leitstelle werden zur korrekten Abbildung der Eigentumsverhältnisse (25 Prozent wirtschaftliches Eigentum Stadt, 25 Prozent Landkreis Karlsruhe und 50 Prozent Deutsches Rotes Kreuz -Kreisverband Karlsruhe e. V.) 75 Prozent der Gesamtkosten als haushaltsunwirksame Vorgänge gebucht. Mit den eingeplanten Mitteln sollen die Kosten für die zusätzliche Ausstattung der Integrierten Leitstelle und die erforderlichen Ersatzbeschaffungen bei der Betriebs- und Geschäftsausstattung finanziert werden. Teilhaushalt 4000 Schulen und Sport 230 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4000 | Schulen und Sport Produktbereiche | Produktgruppen 21 Schulträgeraufgaben 2110-400 Bereitstellung und Betrieb von allgemeinbildenden Schulen 2120-400 Bereitstellung und Betrieb von Sonderpädagogischen Bildungs- und Beratungszentren und Schulkindergärten 2130-400 Bereitstellung und Betrieb von berufsbildenden Schulen 2140-400 Schülerbezogene Leistungen Schülerbeförderung, Schüleraustausch und so weiter 2150-400 Sonstige schulische Aufgaben und Einrichtungen Schulen in Trägerschaft Dritter, Stadtmedienzentrum, Vermietung Schulräume und so weiter 42 Sportförderung 4210-400 Förderung des Sports Sportförderungsrichtlinien, Sportveranstaltungen 4241-400 Sportstätten Europahalle, Carl-Kaufmann-Stadion, Dragoner-Sporthalle und so weiter THH 4000 | Schulen und Sport | Stadtkämmerei | 231 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 37.186.328,36 38.098.211 40.549.723 42.058.686 42.406.867 42.760.774 42.935.291 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 1.678.362,78 1.296.530 1.200.831 1.920.096 2.122.067 2.115.010 1.862.946 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 326.864,50 364.850 317.000 317.000 317.000 317.000 317.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 4.080.665,59 4.393.340 4.206.586 4.258.760 4.258.760 4.258.760 4.258.760 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 1.344.969,50 520.400 886.100 952.600 952.600 952.600 952.600 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 87.754,82 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 54.024,46 22.970 34.387 25.672 21.815 20.921 20.452 11 = Anteilige ordentliche Erträge 44.758.970,01 44.696.301 47.194.627 49.532.814 50.079.109 50.425.065 50.347.049 12 40 - Personalaufwendungen -29.357.194,60 -31.941.760 -33.061.300 -34.565.000 -35.753.300 -36.969.100 -38.215.800 13 41 - Versorgungsaufwendungen -43.139,46 -23.700 -24.200 -25.100 -24.200 -24.200 -24.200 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -10.165.546,93 -10.746.441 -12.256.854 -12.339.704 -12.339.704 -12.339.704 -12.339.704 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -7.995.471,86 -7.989.443 -5.846.719 -6.236.275 -7.024.408 -8.055.244 -8.655.185 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -5.689.411,08 -6.309.557 -6.795.559 -6.805.559 -6.812.399 -6.810.559 -6.815.559 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -12.490.117,12 -12.326.156 -12.780.421 -13.101.471 -13.429.471 -13.729.471 -14.129.471 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -65.740.881,05 -69.337.057 -70.765.053 -73.073.109 -75.383.482 -77.928.278 -80.179.919 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -20.981.911,04 -24.640.756 -23.570.426 -23.540.295 -25.304.373 -27.503.213 -29.832.870 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 80.534,81 66.600 79.365 79.365 79.365 79.365 79.365 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -68.710.926,43 -70.680.333 -73.773.428 -75.032.692 -75.032.692 -75.032.692 -75.032.692 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -68.630.391,62 -70.613.733 -73.694.064 -74.953.327 -74.953.327 -74.953.327 -74.953.327 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -89.612.302,66 -95.254.489 -97.264.490 -98.493.622 -100.257.700 -102.456.540 -104.786.197 232 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4000 | Schulen und Sport Produktbereich 21 Schulträgeraufgaben Ziele: ▪ Sicherstellung eines ordnungsgemäßen Unterrichts (Schulbetrieb) ▪ Sicherstellung und Weiterentwicklung eines bedarfsgerechten Schulangebots, insbesondere der Ausbau der Ganztagseinrichtungen im Hinblick auf den vom Bund beschlossenen individuellen Rechtsanspruch auf ein Ganztagsangebot ▪ Ausbau und Weiterentwicklung der Digitalisierung an Schulen ▪ Beschulung von Kindern mit Behinderung im Rahmen der Inklusion an allgemeinen Schulen ▪ Gewährleistung des Bildungsanspruchs durch die Schülerbeförderung Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Geeignete finanzielle Ausstattung der Schulen ▪ Ausbau beziehungsweise Umbau von Grundschulen zu Ganztagsschulen mit Aufenthalts- und Rückzugsräumen, Küchen- und Speiseräumen ▪ Einrichtung verlängerter Betreuungszeiten und Ferienbetreuung an Ganztagsgrundschulen ▪ Schaffung der technischen, digitalen Infrastruktur für die weitere Digitalisierung der Schulen und Unterstützung beim technischen Support ▪ Behindertengerechter Ausbau von Schulen ▪ Vergabe von Beförderungsleistungen an Transportunternehmen und finanzielle Förderung im Rahmen der Schülerbeförderungssatzung Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Anteil der Ganztagsgrundschulen an Grundschulen insgesamt 2110-400 Prozent 47 47 47 47 Anzahl der Inklusionsschüler/innen 2110-400 Anzahl 308 320 300 310 Zuschussbedarf pro Schüler/in an allgemeinbildenden Schulen 2110-400 Euro 2.310 2.420 2.450 2.470 Zuschussbedarf pro Schüler/in an Sonderpädagogischen Bildungs- und Beratungszentren 2120-400 Euro 2.210 2.390 1.760* 1.650* Zuschussbedarf pro Schüler/in an Berufsbildenden Schulen 2130-400 Euro 1.230 1.210 1.070* 980* Kostendeckungsgrad Schülerbeförderung 2140-400 Prozent 44 42 40 39 * Mehrerlöse durch erhöhte Zuschüsse vom Land zur Deckung der lfd. Schulkosten nach § 17 FAG und Einnahmen aus DigitalPakt THH 4000 | Schulen und Sport | Stadtkämmerei | 233 Produktbereich 21 Schulträgeraufgaben lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 37.186.328,36 38.098.211 40.549.723 42.058.686 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 1.678.362,78 1.296.530 1.200.831 1.920.096 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 326.864,50 364.850 317.000 317.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 3.947.537,42 4.266.840 4.062.086 4.114.260 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 1.336.695,07 520.400 886.100 952.600 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 53.180,34 22.970 34.387 25.672 11 = Anteilige ordentliche Erträge 44.528.968,47 44.569.801 47.050.127 49.388.314 12 40 - Personalaufwendungen -23.998.133,16 -26.594.420 -26.845.800 -28.079.900 13 41 - Versorgungsaufwendungen -39.564,81 -19.600 -20.200 -21.100 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -9.995.640,12 -10.428.226 -11.791.184 -11.882.184 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -6.468.246,18 -5.624.019 -4.052.251 -4.389.514 17 43 - Transferaufwendungen -1.148.956,49 -1.155.360 -1.335.360 -1.345.360 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -12.379.206,26 -12.210.742 -12.668.771 -12.996.941 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -54.029.747,02 -56.032.366 -56.713.565 -58.714.999 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -9.500.778,55 -11.462.565 -9.663.438 -9.326.685 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 79.364,81 66.600 78.195 78.195 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 39.105,44 27.264 23.824 24.762 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -63.552.030,69 -65.602.484 -68.021.112 -69.202.721 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -4.876.720,07 -5.025.715 -5.307.044 -5.481.468 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -68.310.280,51 -70.534.335 -73.226.138 -74.581.233 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -77.811.059,06 -81.996.900 -82.889.576 -83.907.918 Hinweis zur Übertragbarkeit: Die Aufwendungen des Schulbudgets im engeren Sinne (Produktgruppe 2110 bis 2130 ohne Gemeinkosten) sind übertragbar. 234 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4000 | Schulen und Sport Produktbereich 21 Schulträgeraufgaben Erläuterungen: Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Sachkostenbeiträge - Grundschulförderklassen, Grundschulen - Grund-, Haupt-, Werkrealschulen - Realschulen - Gymnasien - Gemeinschaftsschulen - Sonderpädagogische Bildungs- und Beratungszentren - Berufsbildende Schulen 2110-400 2110-400 2110-400 2110-400 2110-400 2120-400 2130-400 Euro 24.750 1.087.648 3.250.455 9.451.310 1.598.016 4.002.520 12.832.986 34.560 1.072.924 3.235.869 10.217.450 1.591.135 4.184.879 13.326.844 27.750 1.128.320 3.704.797 10.906.818 1.700.352 4.408.858 14.337.698 27.750 1.128.320 3.871.513 11.400.380 1.700.352 4.607.256 14.982.895 Zuwendung des Landes für Jugendbegleiter 2110-400 2120-400 2130-400 Euro 204.948 227.500 228.000 228.000 Zuwendung des Landes für die Verlässliche Grundschule 2110-400 Euro 595.196 390.000 572.500 572.500 Zuwendung des Landes zur Förderung des Ganztagsbetriebs 2110-400 Euro 172.890 168.600 182.250 182.250 Ausgleich kommunaler Aufwendungen für schulische Inklusion 2110-400 Euro 119.0800 132.600 117.570 122.660 Zuweisungen des Landes für die Schülerbeförderung 2140-400 Euro 3.098.905 3.091.350 3.091.350 3.091.350 Zu Zeile 5 Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Schulgelder für Fachschulen 2130-400 Euro 325.016 360.600 313.000 313.000 THH 4000 | Schulen und Sport | Stadtkämmerei | 235 Produktbereich 21 Schulträgeraufgaben Erläuterungen: Zu Zeile 6 Privatrechtliche Leistungsentgelte: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Benutzungsentgelte für die Verlässliche Grundschule 2110-400 Euro 1.155.356 1.237.370 1.081.564 1.124.200 Elternanteile für Schülermittagessen an Ganztagsschulen 2110-400 2120-400 Euro 1.984.477 2.165.500 2.137.000 2.137.000 Elternentgelte für Flexible Nachmittags- und Ferienbetreuung 2110-400 Euro 134.359 160.410 145.828 154.820 Betriebsverpachtung an die Karlsruher Sportstätten-Betriebs-GmbH 2150-400 Euro 141.000 141.000 141.000 141.000 Erträge aus der Überlassung von Schulräumen an externe Nutzer, Warenverkauf und Automatenpacht 2150-400 Euro 479.083 525.060 516.000 516.000 Zu Zeile 7 Kostenerstattungen und Kostenumlagen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Ersatz vom Land für das Projekt Schulverwaltungsassistenz 2130-400 Euro 29.224 35.000 32.500 32.500 Ausgleichszuweisung vom Land für die staatliche Pflegeschule 2130-400 Euro 175.764 147.000 220.000 220.000 Erstattungen von Schülerbeförderungskosten 2140-400 Euro 973.210 308.000 509.500 576.00 Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuschüsse für Schüleraustausch 2140-400 Euro 7.390 28.640 28.640 28.640 Freie aktive Schule 2150-400 Euro 2.466 2.466 2.466 2.466 St. Dominikus Gymnasium 2150-400 Euro 47.211 47.211 47.211 47.211 Heisenberg Gymnasium 2150-400 Euro 31.204 31.204 31.204 31.204 Fachschule für Sozialpädagogik Agneshaus 2150-400 Euro 2.057 2.057 2.057 2.057 Fachschule für Sozialpädagogik Bethlehem 2150-400 Euro 2.867 2.867 2.867 2.867 Merkur Akademie 2150-400 Euro 9.855 9.855 9.855 9.855 Comenius Realschule 2150-400 Euro 11.348 11.348 11.348 11.348 Parzivalschule - davon Betriebskostenzuschuss - davon Erbbauzinsermäßigung 2150-400 Euro 154.697 2.870 151.827 151.760 2.870 148.890 156.590 2.870 153.720 156.590 2.870 153.720 Augartenschule 2150-400 Euro 4.859 4.859 4.859 4.859 236 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4000 | Schulen und Sport Produktbereich 21 Schulträgeraufgaben Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen (Fortsetzung): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Freie Waldorfschule - davon Betriebskostenzuschuss - davon Erbbauzinsermäßigung 2150-400 Euro 137.874 34.052 103.822 137.874 34.052 103.822 139.052 34.052 105.000 139.052 34.052 105.000 Ludwig-Guttmann-Schule Karlsbad Betriebskostenzuschuss 2150-400 Euro 488.565 428.737 604.419 614.409 Europäische Schule 2150-400 Euro 168.465 164.960 164.960 164.960 Schülerakademie 2150-400 Euro 30.000 30.000 30.000 30.000 Evangelische Jakobusschule 2150-400 Euro 2.548 2.548 2.548 2.548 Johannes-Kepler-Schule 2150-400 Euro 7.826 7.826 7.826 7.826 Grundschule Technido 2150-400 Euro 2.548 2.548 2.548 2.548 Hardtwaldschule 2150-400 Euro 0 50.000 50.000 50.000 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Aufwendungen für die Schülerbeförderung 2140-400 Euro 8.497.887 7.498.000 8.355.000 8.665.000 Erstattung an das Stadtmedienzentrum 2150-400 Euro 626.200 640.730 655.630 670.900 THH 4000 | Schulen und Sport | Stadtkämmerei | 237 Produktbereich 42 Sportförderung Produktgruppe 4210 Förderung des Sports Ziele: ▪ Stärkung der Vereinsstrukturen ▪ Attraktives Veranstaltungsangebot ▪ Auf- und Ausbau von bedarfsgerechten Spiel-, Sport- und Bewegungsaktivitäten ▪ Nachhaltige generationsübergreifende und inklusive Förderung der Bewegungskultur ▪ Gesundheitsprävention durch Sportangebote Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Finanzielle Förderung der Vereine gemäß der Sportförderungsrichtlinien ▪ Sportentwicklungsplanung für die Stadt Karlsruhe ▪ Organisation, Mitwirkung und Durchführung von Sportveranstaltungen ▪ Stadtweite generationsübergreifende Sportangebote in Hallen und Grünanlagen ▪ Kooperationen mit Vereinen im Bereich der gesundheitsorientierten Bewegung in Kindertagesstätten und Kindergärten Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Anzahl Sportvereine 4210-400 Anzahl 203 205 205 205 Anzahl Vereinsmitglieder 4210-400 Anzahl 96.290 93.000 95.500 96.000 Fördervolumen pro Vereinsmitglied 4210-400 Euro 76 126 * 70 69 * Höheres Fördervolumen pro Vereinsmitglied in 2023 durch das Großprojekt Dreifeldsporthalle 238 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4000 | Schulen und Sport Produktbereich 42 Sportförderung Produktgruppe 4210 Förderung des Sports lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 1.290,10 0 0 0 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 444,00 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 47,12 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 1.781,22 0 0 0 12 40 - Personalaufwendungen -214.762,88 -138.700 -1.600 -1.700 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -87.729,86 -92.000 -132.000 -132.000 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -1.435.675,22 -2.317.075 -1.731.218 -1.786.195 17 43 - Transferaufwendungen -4.540.454,59 -5.154.197 -5.460.199 -5.460.199 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -55,03 0 0 0 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -6.278.677,58 -7.701.972 -7.325.017 -7.380.094 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -6.276.896,36 -7.701.972 -7.325.017 -7.380.094 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 1.170,00 0 1.170 1.170 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -658.755,66 -503.540 -498.668 -493.235 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -1.007.433,75 -1.156.541 -1.205.939 -1.252.011 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.665.019,41 -1.660.081 -1.703.437 -1.744.075 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -7.941.915,77 -9.362.053 -9.028.453 -9.124.169 THH 4000 | Schulen und Sport | Stadtkämmerei | 239 Produktbereich 42 Sportförderung Produktgruppe 4210 Förderung des Sports Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Direkte Sportförderung - Zuschüsse Unterhaltung und Pflege vereinseigener Sportanlagen 4210-400 Euro 873.860 920.870 920.870 920.870 Mitbenutzungsregelung Schulsport 4210-400 Euro 121.496 52.060 52.060 52.060 Vergünstigungen bei Pachtverträgen - Ersatz Miete 4210-400 Euro 104.810 105.000 105.000 105.000 Vergünstigungen bei Pachtverträgen - Ersatz Erbbauzinsen 4210-400 Euro 139.942 137.960 140.000 140.000 Nutzung von städt. Sportstätten - Ersatz Miete städtische Hallen 4210-400 Euro 618.634 605.060 620.000 620.000 Nutzung von städtischen Sportstätten - Sonstige Kostenersätze 4210-400 Euro 698.831 711.230 851.230 851.230 Bereitschaftsdienstvergütung Hausmeister 4210-400 Euro 53.844 85.000 80.000 80.000 Jugendzuschuss 4210-400 Euro 294.000 320.050 320.050 320.050 Zusammenarbeit Sportvereine und Schulen 4210-400 Euro 96.333 120.000 120.000 120.000 Zusammenarbeit Sportvereine und Kindertageseinrichtungen 4210-400 Euro 23.951 35.000 35.000 35.000 Förderung Freizeitsport 4210-400 Euro 67.705 70.000 65.000 65.000 Inklusion im Sport 4210-400 Euro 20.512 35.000 35.000 35.000 Integration im Sport 4210-400 Euro 50.483 50.000 50.000 50.000 Übungsleiterzuschuss 4210-400 Euro 775.196 730.000 730.000 730.000 Ehrungen im Sport 4210-400 Euro 26.715 43.000 5.000 5.000 Leistungssportförderung 4210-400 Euro 93.500 100.000 311.200 311.200 Fahrtkostenzuschüsse 4210-400 Euro 30.437 50.000 40.000 40.000 Zuschüsse an Vereine für Sportveranstaltungen 4210-400 Euro 4.436 90.000 59.200 49.200 Vereinsjubiläen 4210-400 Euro 1.500 5.000 5.000 5.000 Förderung von sozialversicherungs- pflichtigen Mitarbeitenden 4210-400 Euro 70.983 72.000 72.000 72.000 Projektförderung 4210-400 Euro 2.430 20.000 20.000 20.000 Institutionelle Förderung 4210-400 Euro 50.000 58.000 58.000 58.000 Sportangebote für ältere Einwohner (Projekt in Schwung) 4210-400 Euro 20.000 20.000 20.000 20.000 Sportangebote im öffentlichen Raum (Frühsport) 4210-400 Euro 4.160 5.000 5.000 5.000 240 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4000 | Schulen und Sport Produktbereich 42 Sportförderung Produktgruppe 4210 Förderung des Sports Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen (Fortsetzung): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Direkte Sportförderung – Zuschüsse Reparatur Sport- und Platzpflegegeräte 4210-400 Euro 2.453 5.000 5.000 5.000 Zuschüsse der OV Neureut 4210-400 Euro 109.137 100.000 110.000 110.000 Zuschüsse der OV Grötzingen 4210-400 Euro 58.005 52.000 58.000 58.000 Zuschüsse der OV Wettersbach 4210-400 Euro 56.343 58.000 58.000 58.000 Reitinstitut von Neindorff 4210-400 Euro 60.370 60.370 60.370 60.370 Sonstige Zuschüsse 4210-400 Euro 70.318 30.597 15.849 15.849 Sportveranstaltungen Veranstaltungen unter anderem in der Messe und Friedrich-List-Schule 4210-400 Euro 67.406 133.000 133.000 133.000 Veranstaltungen in der Europahalle 4210-400 Euro 0 0 63.820 73.820 Veranstaltungen im gesamtstädtischen Interesse (Baden- Marathon, Badische Meile und andere) 4210-400 Euro 161.442 275.000 236.550 236.550 THH 4000 | Schulen und Sport | Stadtkämmerei | 241 Produktbereich 42 Sportförderung Produktgruppe 4241 Sportstätten Ziele: ▪ Sicherstellung des Schulsports in den Sportstätten ▪ Optimale Auslastung der vorhandenen Hallenkapazitäten für die Karlsruher Sportvereine Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Bereitstellung einer zeit- und funktionsgerechten Hallenausstattung ▪ Hallenvergabe nach der städtischen Benutzungsordnung und den Vergaberichtlinien Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kostendeckungsgrad aller Sportstätten 4241-400 Prozent 18 15 14 13 242 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4000 | Schulen und Sport Produktbereich 42 Sportförderung Produktgruppe 4241 Sportstätten lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 131.838,07 126.500 144.500 144.500 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 87.754,82 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 219.592,89 126.500 144.500 144.500 12 40 - Personalaufwendungen -445.151,59 -499.320 -516.600 -542.000 13 41 - Versorgungsaufwendungen -424,42 -200 -200 -200 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -91.260,34 -162.584 -235.082 -235.082 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -90.753,46 -48.349 -63.251 -60.566 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -11.838,38 -9.683 -9.683 -9.683 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -639.428,19 -720.136 -824.816 -847.531 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -419.835,30 -593.636 -680.316 -703.031 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 574.557,20 544.378 598.452 598.452 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -3.443.963,94 -3.456.988 -4.103.076 -4.176.091 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -435.046,21 -282.320 -506.620 -525.965 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -3.304.452,95 -3.194.930 -4.011.244 -4.103.604 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -3.724.288,25 -3.788.566 -4.691.560 -4.806.635 Erläuterungen: Zu Zeile 6 privatrechtliche Leistungsentgelte: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Betriebsverpachtung/Miete Karlsruher Sportstätten-Betriebs-GmbH 4241-400 Euro 131.838 126.500 144.500 144.500 THH 4000 | Schulen und Sport | Stadtkämmerei | 243 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 1.007.188,78 1.250.000 2.500.000 2.500.000 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 2.133,90 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 1.009.322,68 1.250.000 2.500.000 2.500.000 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -824.785,99 -500.000 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -6.794.815,91 -7.034.610 -4.931.000 -4.867.000 -6.930.910 -6.930.910 -6.930.850 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen -2.665.411,63 -7.898.710 -1.675.000 -2.129.240 -5.157.000 -1.500.000 -1.500.000 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -18.171,75 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -10.303.185,28 -15.433.320 -6.606.000 -6.996.240 -12.087.910 -8.430.910 -8.430.850 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -9.293.862,60 -14.183.320 -4.106.000 -4.496.240 -12.087.910 -8.430.910 -8.430.850 2 4 4 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 4 0 0 0 | S ch u le n u n d S p o rt Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.400001: Erwerb von beweglichem Vermögen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 1.007.188,78 1.250.000 2.500.000 2.500.000 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 5.703,90 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 1.012.892,68 1.250.000 2.500.000 2.500.000 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -6.347.800 -6.774.296,37 -6.914.610 -4.931.000 -4.867.000 0 -6.930.910 -6.930.910 -6.930.850 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -6.347.800 -6.774.296,37 -6.914.610 -4.931.000 -4.867.000 0 -6.930.910 -6.930.910 -6.930.850 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -6.347.800 -5.761.403,69 -5.664.610 -2.431.000 -2.367.000 0 -6.930.910 -6.930.910 -6.930.850 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -6.347.800 -5.761.403,69 -5.664.610 -2.431.000 -2.367.000 0 -6.930.910 -6.930.910 -6.930.850 TH H 4 0 0 0 | S ch u le n u n d S p o rt | Stadtkäm m erei | 2 4 5 Investitionsübersicht Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Zweckgebundene Zuwendungen Fördermittel für DigitalPakt an Schulen (Grundpaket) 2.500.000 2.500.000 Maschinen für Schulen 35.000 35.000 EDV-Ausstattung für das Schul- und Sportamt für Schulen 37.350 3.443.300 94.260 3.322.390 Betriebs- und Geschäftsausstattung für das Schul- und Sportamt für Schulen für gedeckte Sportflächen für die Europahalle für das Carl-Kaufmann-Stadion 9.800 1.362.850 17.300 10.000 4.200 9.800 1.362.850 17.300 10.000 4.200 Geringwertige Vermögensgegenstände für das Schul- und Sportamt 11.200 11.200 2 4 6 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 4 0 0 0 | S ch u le n u n d S p o rt Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.400004: Investitionszuschüsse Sportförderung 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 -14.897.200 -2.665.411,63 -6.756.570 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -5.157.000 -1.500.000 -1.500.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -14.897.200 -2.665.411,63 -6.756.570 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -5.157.000 -1.500.000 -1.500.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -14.897.200 -2.665.411,63 -6.756.570 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -5.157.000 -1.500.000 -1.500.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -14.897.200 -2.665.411,63 -6.756.570 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -5.157.000 -1.500.000 -1.500.000 Erläuterungen: Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Investitionszuschuss Sportförderung 1.500.000 1.500.000 TH H 4 0 0 0 | S ch u le n u n d S p o rt | Stadtkäm m erei | 2 4 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.400016: Investitionszuschuss Ludwig-Guttmann-Schule, Karlsbad 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 -1.326.900 0,00 -892.140 0 -629.240 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.326.900 0,00 -892.140 0 -629.240 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.326.900 0,00 -892.140 0 -629.240 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.326.900 0,00 -892.140 0 -629.240 0 0 0 0 Erläuterungen: Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Fortsetzung 0 629.240 2 4 8 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 4 0 0 0 | S ch u le n u n d S p o rt Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.400019: Investitionszuschuss Theodor-Steinmann-Haus (LH) 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 0 0,00 -250.000 -175.000 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 0,00 -250.000 -175.000 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 0,00 -250.000 -175.000 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 0,00 -250.000 -175.000 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Sockelbetrag 175.000 0 Teilhaushalt 4100 Kultur 250 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4100 | Kultur Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1126-410 Zentrale Dienstleistungen Buchbinderei 25 Museen, Archiv, Wissenschaft 2520-410 Städtische Galerie 2520-411 Stadtgeschichtliche Museen 2521-410 Stadtarchiv 26 Theater, Konzerte, Musikschulen 2610-410 Theater 2620-410 Musikpflege Institutionelle Zuschüsse und Projektzuschüsse 27 VHS, Bibliotheken, Kulturpädagogische Einrichtungen 2710-410 Volkshochschulen 2720-410 Bibliotheken 2730-410 Kulturpädagogische Einrichtungen Kindermalwerkstatt 28 Sonstige Kulturpflege 2810-410 Sonstige Kulturpflege Kulturförderung ohne Musikförderung wie beispielsweise ZKM, Tollhaus, Badischer Kunstverein THH 4100 | Kultur | Stadtkämmerei | 251 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 434.420,79 0 0 0 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 2.082,93 1.856 2.018 2.018 2.018 2.018 2.018 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 252.413,45 224.000 224.250 224.250 224.250 224.250 224.250 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 1.527.974,86 1.627.280 1.627.280 1.627.280 1.627.280 1.627.280 1.627.280 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 35.046,86 0 0 0 0 0 0 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 414,38 398 601 591 475 475 477 11 = Anteilige ordentliche Erträge 2.252.353,27 1.853.534 1.854.149 1.854.139 1.854.023 1.854.023 1.854.025 12 40 - Personalaufwendungen -10.090.479,32 -10.440.260 -10.956.600 -11.471.000 -11.877.400 -12.287.500 -12.707.500 13 41 - Versorgungsaufwendungen -7.466,86 -7.400 -8.100 -8.100 -8.100 -8.100 -8.100 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -2.059.636,99 -2.198.060 -2.061.270 -2.146.290 -2.084.560 -2.084.560 -2.104.560 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -945.428,08 -804.307 -1.073.487 -1.068.358 -1.061.868 -1.074.367 -1.060.184 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -41.927.263,64 -43.054.150 -43.839.135 -44.375.650 -45.065.683 -45.139.978 -45.164.267 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -595.302,67 -461.110 -472.570 -454.570 -445.570 -445.570 -425.570 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -55.625.577,56 -56.965.287 -58.411.162 -59.523.968 -60.543.181 -61.040.075 -61.470.181 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -53.373.224,29 -55.111.753 -56.557.013 -57.669.829 -58.689.158 -59.186.052 -59.616.156 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 95.936,00 103.501 95.436 95.436 95.436 95.436 95.436 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -9.760.529,63 -10.289.859 -10.389.582 -10.503.548 -10.503.548 -10.503.548 -10.503.548 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -9.664.593,63 -10.186.358 -10.294.146 -10.408.112 -10.408.112 -10.408.112 -10.408.112 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -63.037.817,92 -65.298.111 -66.851.159 -68.077.941 -69.097.270 -69.594.164 -70.024.268 252 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4100 | Kultur Teilergebnishaushalt Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Erhöhung des Transferkostenbudgets aufgrund des beschlossenen Einstiegs in die Dynamisierung der institutionellen Förderung in Höhe von 76.466 Euro in 2024 und 154.844 Euro in 2025. THH 4100 | Kultur | Stadtkämmerei | 253 Produktbereich 11 Innere Verwaltung Ziele: ▪ Erledigung von Restaurierungsarbeiten für das Stadtarchiv ▪ Zeitnahe Erledigung der Aufträge der Stadtbibliothek und deren Zweigstellen (Folieren, Reparatur von Büchern und andere) ▪ Erledigung von fachspezifischen Aufträgen aus dem Konzern Stadt und sonstigen Einrichtungen Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Stetige Überwachung des Auftragseingangs und flexible Gestaltung der Arbeitsabläufe ▪ Verbesserung der Arbeitsbedingungen im Bereich der Restaurierung Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Privatrechtliche Leistungsentgelte der Produktgruppe 1126-410 Euro 5.130 3.000 3.000 3.000 Erträge für interne Leistungen der Produktgruppe 1126-410 Euro 11.520 18.847 11.520 11.520 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen und sonstige ordentliche Aufwendungen der Produktgruppe 1126-410 Euro 30.252 32.680 32.680 32.680 254 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4100 | Kultur Produktbereich 11 Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 7.590,50 5.000 5.000 5.000 11 = Anteilige ordentliche Erträge 7.590,50 5.000 5.000 5.000 12 40 - Personalaufwendungen -246.217,56 -253.520 -259.400 -271.900 13 41 - Versorgungsaufwendungen -246,77 -200 -200 -200 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -23.843,87 -31.080 -31.080 -31.080 15 47 - Planmäßige Abschreibungen 0,00 0 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -6.850,20 -1.600 -1.610 -1.610 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -277.158,40 -286.400 -292.290 -304.790 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -269.567,90 -281.400 -287.290 -299.790 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 93.477,00 101.334 93.477 93.477 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 334.992,46 370.835 378.225 392.000 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -52.820,80 -54.691 -63.052 -64.129 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -105.451,39 -30.081 -22.882 -23.080 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 270.197,27 387.397 385.767 398.267 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse 629,37 105.997 98.477 98.477 THH 4100 | Kultur | Stadtkämmerei | 255 Produktbereich 25 Museen, Archiv, Wissenschaft Ziele: ▪ Förderung wissenschaftlicher Gesellschaften und Forschungsprojekten an der Schnittstelle Kunst, Wissenschaft und Technologie ▪ Überlieferung und Vermittlung der Stadtgeschichte gemäß dem gesetzlichen Auftrag ▪ Dauer- und Sonderausstellungen sowie Sammlung zur künstlerischen Tradition im Südwesten und zur deutschen Kunst nach 1945 Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Gewährung von Zuschüssen auf der Grundlage von Evaluierung und bestehender Richtlinien und Beratung ▪ Übernahme, Erschließung, Bereitstellung und Auswertung (Stadtgeschichtsforschung) sowie Bestandserhaltung (Restaurierung und Digitalisierung) ▪ Sammlung, Inventarisierung, Restaurierung und Erforschung der historischen Sachkultur sowie Präsentation der Stadtgeschichte in Dauer- und Wechselausstellungen ▪ Präsentation und Vermittlung der Kunstwerke sowie Erwerb, wissenschaftliche Aufbereitung (Sammlungs- und Ausstellungskataloge) sowie konservatorische Betreuung (Pflege der Sammlung) Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Erschlossene Archivalien 2521-410 Anzahl 7.396 20.000 7.000 7.000 Restaurierte Archivalien 2521-410 Anzahl 699 12.000 700 700 Digitalisierte Archivalien 2521-410 Anzahl 1.092.799 500.000 500.000 500.000 Benutzertage des Stadtarchivs 2521-410 Anzahl 427 800 450 450 Zugriffe auf digitale Angebote 2521-410 Anzahl 176.926 200.000 175.000 175.000 Publikationen des Stadtarchivs 2521-410 Anzahl 2 3 2 2 Inventarisierte Objekte der historischen Museen 2520-410 Anzahl 67 100 70 70 Besuchende der historischen Museen 2520-410 Anzahl 10.995 15.000 10.000 10.000 Veranstaltungen der historischen Museen 2520-410 Anzahl 83 100 80 80 Veranstaltungen der Städtischen Galerie 2520-410 Anzahl 371 245* 370 370 Besuchende der Städtischen Galerie 2520-410 Anzahl 38.093 30.000 40.000 40.000 Inventarisierte Kunstwerke 2520-410 Anzahl 221 500 200 200 * inklusive der in den Vorjahren nicht mitberücksichtigten Führungen (vor Ort und digital) sowie Workshops 256 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4100 | Kultur Produktbereich 25 Museen, Archiv, Wissenschaft lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 150.941,68 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 233,20 22 179 179 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 54.963,50 19.000 19.250 19.250 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 30.105,02 121.720 121.720 121.720 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 2.203,94 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 329,27 318 515 505 11 = Anteilige ordentliche Erträge 238.776,61 141.060 141.664 141.654 12 40 - Personalaufwendungen -2.395.323,02 -2.493.360 -2.719.300 -2.850.800 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.349,06 -2.000 -2.000 -2.000 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -821.446,47 -849.990 -816.530 -830.820 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -92.927,68 -74.959 -81.464 -74.456 17 43 - Transferaufwendungen -48.255,00 -73.160 -66.690 -49.960 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -206.894,64 -167.040 -180.202 -162.202 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -3.566.195,87 -3.660.509 -3.866.186 -3.970.238 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -3.327.419,26 -3.519.449 -3.724.522 -3.828.584 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 281.383,52 298.996 287.262 295.226 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -2.410.230,02 -2.528.135 -2.519.017 -2.558.814 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -1.825.863,78 -1.690.172 -2.152.229 -2.235.516 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -3.954.710,28 -3.919.311 -4.383.984 -4.499.104 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -7.282.129,54 -7.438.760 -8.108.506 -8.327.687 THH 4100 | Kultur | Stadtkämmerei | 257 Produktbereich 25 Museen, Archiv, Wissenschaft Erläuterungen: Zu Zeile 6 Privatrechtliche Leistungsentgelte, zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen und zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Städtische Galerie – geplante Ausstellungen: 2024 - Update! Die Sammlung neu sichten - So viel Anfang! Künstlerinnen der Moderne und ihr Werk nach 1945 - Leni Hofmann - Zwischenräume II: Annika Kahrs 2025 - Zwischenräume II: Annika Kahrs - Elliot Erwitt - Fotografien - Horror Vacui - Zwischenräume III Stadtarchiv – geplante Veröffentlichungen: 2024 - 2 Veröffentlichungen 2025 - 2 Veröffentlichungen Stadtarchiv und historische Museen – geplante Ausstellungen: 2024 - 100 Jahre Pfinzgaumuseum (Pfinzgaumuseum) - Durlacher Augenblicke 2 – Walter Schnebele (Pfinzgaumuseum) - „Zwischenpräsentation“ Neues Stadtmuseum (Stadtmuseum) 2025 - 2 Sonderausstellungen (Pfinzgaumuseum) - „Zwischenpräsentation“ Neues Stadtmuseum (Stadtmuseum) Zu Zeile 17 Transferaufwendungen:* Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Forum für Kultur, Recht und Technik 2510-410 Euro 25.820 25.820 25.820 25.820 Wissenschaftliche Gesellschaften 2510-410 Euro 435 440 440 440 Projektförderung „Wissenschaft/Forschung“ 2510-410 Euro 22.000 29.500 29.500 29.500 * Die Erhöhungsbeträge aufgrund der beschlossenen Dynamisierung wurden in der Darstellung noch nicht auf die einzelnen Institutionen umgerechnet, da im Laufe des Haushaltsjahres 2024 ein Dynamisierungskonzept beschlossen werden soll. 258 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4100 | Kultur Produktbereich 26 Theater, Konzerte, Musikschulen Ziele: ▪ Qualitative und quantitative Kulturförderung auf bestehendem Niveau ▪ Initiierung und Förderung von Kooperationen ▪ Vermittlung kultureller Inhalte und Ansprechen neuer Zielgruppen bei gleichzeitiger Vernetzung der Anbieter Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Gewährung von Zuschüssen auf der Grundlage von Evaluierung und bestehender Richtlinien und Beratung der Kulturanbieter ▪ Suchen und vermitteln geeigneter Kooperationspartner aus Wirtschaft, Kultur und so weiter ▪ Durchführung von Veranstaltungen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Höhe der Zuschüsse in der Sparte Theater“ - davon Badisches Staatstheater 2610-410 Euro 26.744.095 25.474.939 27.579.260 26.288.300 28.156.290 26.906.150 28.536.430 27.291.650 Anteil der Projektförderung an der Gesamtzuschusshöhe in der Sparte „Theater“ ohne Badisches Staatstheater 2610-410 Prozent 6 8,04 9,06 9,10 Höhe der Zuschüsse in der Sparte „Musik“ 2620-410 Euro 681.739 695.840 707.016 718.464 Anteil der Projektförderung an der Gesamtzuschusshöhe in der Sparte „Musik“ 2620-410 Prozent 15 12,95 12,74 12,54 Sachaufwand des Produktbereichs für eigene Veranstaltungen 2610-410 2620-410 Euro 9.061 91.610 880 91.610 THH 4100 | Kultur | Stadtkämmerei | 259 Produktbereich 26 Theater, Konzerte, Musikschulen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 10.978,60 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 11.469,85 7.670 7.670 7.670 11 = Anteilige ordentliche Erträge 22.448,45 7.670 7.670 7.670 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -7.512,04 -90.730 0 -90.730 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -582.992,02 -437.231 -738.060 -739.569 17 43 - Transferaufwendungen -27.425.835,11 -28.275.100 -28.865.046 -29.256.634 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -1.951,42 -880 -880 -880 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -28.018.290,59 -28.803.941 -29.603.986 -30.087.813 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -27.995.842,14 -28.796.271 -29.596.316 -30.080.143 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.116.929,80 -1.146.513 -1.320.921 -1.320.852 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -241.110,10 -354.645 -248.672 -325.100 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.358.039,90 -1.501.158 -1.569.593 -1.645.952 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -29.353.882,04 -30.297.429 -31.165.910 -31.726.094 260 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4100 | Kultur Produktbereich 26 Theater, Konzerte, Musikschulen Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Institutionelle Förderung an das Badische Staatstheater: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Betriebsmittelzuschuss 2610-410 Euro 24.406.016 24.929.250 25.595.700 26.191.600 Versorgungsaufwand und Beihilfen 2610-410 Euro 178.460 144.850 126.800 129.750 Bewirtschaftungskosten und Mieten 2610-410 Euro 890.463 1.214.200 1.183.650 970.300 Summe 2610-410 Euro 25.474.939 26.288.300 26.906.150 27.291.650 Institutionelle Förderung an sonstige Theater und für Musikpflege:* Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kammertheater 2610-410 Euro 420.330 420.330 345.330 320.330 Figurentheater Marotte 2610-410 Euro 163.980 163.980 163.980 163.980 Das Sandkorn 2610-410 Euro 242.480 242.480 257.480 257.480 Werkraum Karlsruhe 2610-410 Euro 174.730 174.730 174.730 174.730 Die Spiegelfechter 2610-410 Euro 39.030 39.030 39.030 39.030 Theater in der Orgelfabrik e. V. 2610-410 Euro 47.580 47.580 47.580 47.580 Jakobustheater 2610-410 Euro 43.080 43.080 43.080 43.080 Die Käuze 2610-410 Euro 29.040 29.040 29.040 29.040 d`Badisch Bühn 2610-410 Euro 12.410 12.410 12.410 12.410 Tiyatro Diyalog 2610-410 Euro 14.460 14.460 14.460 14.460 Konzertchöre 2620-410 Euro 52.680 55.080 55.080 55.080 Vereinsmusikpflege 2620-410 Euro 119.674 128.840 128.840 128.840 Karlsruher Jugendorchester 2620-410 Euro 72.400 72.400 72.400 72.400 THH 4100 | Kultur | Stadtkämmerei | 261 Produktbereich 26 Theater, Konzerte, Musikschulen Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen:* Institutionelle Förderung an sonstige Theater und für Musikpflege (Fortsetzung): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Sinfonie- und Kammerorchester am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) 2620-410 Euro 9.64 9.640 9.640 9.640 Waldstadt Kammerorchester 2620-410 Euro 720 720 720 720 Internationale Händelakademie 2620-410 Euro 0 12.500 12.500 12.500 Max-Reger-Institut 2620-410 Euro 36.740 36.740 36.740 36.740 Jugend musiziert 2620-410 Euro 6.208 9.000 9.000 9.000 Jazzclub 2620-410 Euro 128.850 128.850 128.850 128.850 Diapason 2620-410 Euro 14.000 14.000 14.000 14.000 Substage 2620-410 Euro 107.990 107.990 107.990 107.990 Freunde der Klangkunst Weststadt e. V. 2620-410 Euro 10.000 10.000 10.000 10.000 Subculture and Underground e. V. 2620-410 Euro 20.000 20.000 20.000 20.000 * Die Erhöhungsbeträge aufgrund der beschlossenen Dynamisierung wurden in der Darstellung noch nicht auf die einzelnen Institutionen umgerechnet, da in Laufe des Haushaltsjahres 2024 ein Dynamisierungskonzept beschlossen werden soll. Projektförderung: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Sparte „Theater“ 2610-410 Euro 82.037 103.840 103.840 103.840 Sparte „Musik“ 2620-410 Euro 102.836 90.080 90.080 90.080 262 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4100 | Kultur Produktbereich 27 VHS, Bibliotheken, Kulturpädagogische Einrichtungen Ziele: ▪ Förderung der digitalen Bildung und kulturellen Teilhabe ▪ Medienausleihe der Stadtbibliothek auf Höchstniveau halten ▪ Bildungspartnerschaft der Stadtbibliothek mit den Schulen pflegen und weiter ausbauen Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Gruppenkurse und individuelle Beratung zur digitalen Grundbildung ▪ Bedarfsorientierter Bestandaufbau der Stadtbibliothek und stetige Aktualisierung ▪ Bibliotheksseminare und Einführungen für Schulklassen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Gesamtbestand der Stadtbibliothek 2720-410 Medien 307.262 310.000 310.000 310.000 Medienetat der Stadtbibliothek 2720-410 Euro 611.400 575.700 575.700 575.700 Entleihungen der Stadtbibliothek 2720-410 Anzahl 1.541.854 1.575.000 1.600.000 1.600.000 Besuche der Stadtbibliothek 2720-410 Anzahl 422.436 420.000 425.000 430.000 Erlöse der Stadtbibliothek für Bereitstellung und Ausleihe von Medien und Informationen 2720-410 Euro 335.000 330.000 330.000 330.000 Kosten für die Datenverarbeitung bei der Komm.ONE 2720-410 Euro 169.300 204.400 209.400 209.400 THH 4100 | Kultur | Stadtkämmerei | 263 Produktbereich 27 VHS, Bibliotheken, Kulturpädagogische Einrichtungen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 64.092,37 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 195.014,45 205.000 205.000 205.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 75.792,67 125.000 125.000 125.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 20,75 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 80,00 80 80 80 11 = Anteilige ordentliche Erträge 335.000,24 330.080 330.080 330.080 12 40 - Personalaufwendungen -3.486.615,92 -4.188.700 -3.636.900 -3.809.900 13 41 - Versorgungsaufwendungen -3.246,88 -2.700 -2.700 -2.700 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -772.461,10 -876.880 -879.940 -879.940 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -154.505,51 -187.120 -147.417 -150.138 17 43 - Transferaufwendungen -2.125.430,00 -2.125.430 -2.146.630 -2.147.860 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -294.798,30 -255.320 -254.799 -254.799 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -6.837.057,71 -7.636.150 -7.068.386 -7.245.337 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -6.502.057,47 -7.306.070 -6.738.306 -6.915.257 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 14.725,50 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -2.381.149,68 -2.535.632 -2.387.713 -2.417.340 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -774.523,56 -950.755 -833.413 -853.139 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -3.140.947,74 -3.486.387 -3.221.127 -3.270.479 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -9.643.005,21 -10.792.457 -9.959.433 -10.185.737 Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen:* Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Betriebsmittelzuschuss an VHS Karlsruhe 2710-410 Euro 2.077.430 2.077.430 2.077.430 2.077.430 Betriebsmittelzuschuss Kindermalwerkstatt 2730-410 Euro 48.000 48.000 68.000 68.000 * Die Erhöhungsbeträge aufgrund der beschlossenen Dynamisierung wurden in der Darstellung noch nicht auf die einzelnen Institutionen umgerechnet, da in Laufe des Haushaltsjahres 2024 ein Dynamisierungskonzept beschlossen werden soll. 264 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4100 | Kultur Produktbereich 28 Sonstige Kulturpflege Ziele: ▪ Qualitative und quantitative Kulturförderung auf bestehendem Niveau und Initiierung/Förderung von Kooperationen ▪ Vermittlung kultureller Inhalte und Ansprechen neuer Zielgruppen bei gleichzeitiger Vernetzung der Anbieter ▪ Förderung von kultureller Bildung Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Gewährung von Zuschüssen auf der Grundlage von Evaluierung und bestehender Richtlinien und Beratung der Kulturanbieter ▪ Suchen und vermitteln geeigneter Kooperationspartner aus Wirtschaft, Kultur und anderen Bereichen ▪ Durchführung von Veranstaltungen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Höhe der Zuschüsse insgesamt 2810-410 Euro 12.327.743 12.580.460 12.755.379 12.915.806 Anteil der Projektförderung an der Gesamtzuschusshöhe 2810-410 Prozent 6 7,67 7,19 7,88 Sachaufwand für eigene Projekte und Veranstaltungen 2810-410 Euro 447.173 334.930 315.230 295.230 THH 4100 | Kultur | Stadtkämmerei | 265 Produktbereich 28 Sonstige Kulturpflege lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 155.941,21 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 1.849,73 1.834 1.839 1.839 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 2.435,50 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 1.403.016,82 1.367.890 1.367.890 1.367.890 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 28.878,38 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 5,11 0 6 6 11 = Anteilige ordentliche Erträge 1.592.126,75 1.369.724 1.369.735 1.369.735 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -414.568,40 -331.320 -311.620 -291.620 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -115.002,87 -104.997 -106.546 -104.196 17 43 - Transferaufwendungen -12.327.743,53 -12.580.460 -12.760.769 -12.921.196 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -32.605,50 -3.610 -3.610 -3.610 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -12.889.920,30 -13.020.387 -13.182.545 -13.320.622 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -11.297.793,55 -11.650.663 -11.812.810 -11.950.887 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 2.459,00 2.167 1.959 1.959 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -3.292.380,02 -3.474.731 -3.549.453 -3.588.171 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -2.255.760,69 -1.752.214 -2.355.484 -2.399.801 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -5.545.681,71 -5.224.779 -5.902.978 -5.986.013 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -16.843.475,26 -16.875.442 -17.715.788 -17.936.900 266 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4100 | Kultur Produktbereich 28 Sonstige Kulturpflege Erläuterungen: Zu Zeile 6 Privatrechtliche Leistungsentgelte: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Einnahmen aus der Betriebsverpachtung ZKM 2810-410 Euro 1.330.000 1.330.000 1.330.000 1.330.000 Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Bildende Kunst 2810-410 Euro 15.067 30.500 50.500 50.500 Künstlermesse 2810-410 Euro 68.081 0 0* 0 Europäische Kulturtage 2810-410 Euro 0 94.700 0* 0* Wochen gegen Rassismus** 2810-410 Euro 14.982 0 5.000 5.000 Kommunale Antirassismus- und Antidiskriminierungsarbeit 2810-410 Euro 49.894 30.000 30.000 30.000 UNESCO City of Media Arts*** 2810-410 Euro 125.158 25.000 25.000 25.000 * Einstellung der Künstler*innenmesse und der Europäischen Kulturtage ab 2024 ** der Zuschuss an das Netzwerk gegen Rassismus für zivilgesellschaftliche Veranstaltungen ist unter der Projektförderung ausgewiesen (siehe Erläuterung zu Zeile 17 Transferaufwendungen) *** Öffentlichkeitsarbeit und Werbung, Gestaltung der Internetseite, Programmierungen, Übersetzungen, eigene Reise- und Unterkunftskosten sowie ab dem Jahr 2022 Teilnahme mit einem UNESCO-Stand an der „art Karlsruhe“ THH 4100 | Kultur | Stadtkämmerei | 267 Produktbereich 28 Sonstige Kulturpflege Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen:* Institutionelle Förderung: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Literarische Gesellschaft** 2810-410 Euro 282.900 282.900 312.900 282.900 Bezirksverband Bildender Künstler e.V. 2810-410 Euro 70.920 70.920 70.920 70.920 Badischer Kunstverein 2810-410 Euro 309.350 309.350 309.350 309.350 Kunststiftung BW 2810-410 Euro 1.500 1.500 1.500 1.500 Kunstraum Neureut 2810-410 Euro 5.010 5.010 5.010 5.010 Kinemathek*** 2810-410 Euro 140.270 129.870 175.203 129.870 Filmboard 2810-410 Euro 94.838 80.110 80.110 80.110 ZKM 2810-410 Euro 9.403.800 9.490.300 9.824.596 9.914.596 Grenzüberschreitende VHS 2810-410 Euro 5.470 5.470 5.470 5.470 Karpatendeutsche Landsmannschaft 2810-410 Euro 0 6.650 0 0 Lernort Kislau 2810-410 Euro 20.000 20.000 20.000 20.000 Haus der Heimat 2810-410 Euro 15.290 15.290 0 0 AG für geschichtliche Landeskunde am Oberrhein 2810-410 Euro 1.780 1.780 1.780 1.780 Mieten Heimathäuser und andere 2810-410 Euro 49.280 50.400 50.400 50.400 Centre Culturel Francais 2810-410 Euro 239.910 196.910 196.910 196.910 Architekturschaufenster 2810-410 Euro 14.480 14.480 14.480 14.480 Verein „Die Orgelfabrik“ 2810-410 Euro 4.950 4.950 4.950 4.950 GEDOK 2810-410 Euro 42.000 42.000 42.000 42.000 Kulturverein Tempel e. V. 2810-410 Euro 103.810 103.810 103.810 103.810 Tollhaus 2810-410 Euro 279.000 279.000 279.000 279.000 Majolika Manufaktur **** 2810-410 Euro 75.000 150.000 0 0 Wirkstatt 2810-410 Euro 60.780 60.780 60.780 60.780 KOHI Kulturraum e. V. 2810-410 Euro 24.000 24.000 24.000 24.000 Kulturhaus Mikado 2810-410 Euro 12.000 12.000 12.000 12.000 Miete Verkehrsmuseum 2810-410 Euro 43.800 43.800 43.800 43.800 Ausgeschlachtet e. V. 2810-410 Euro 30.000 30.000 30.000 30.000 Entropia e. V. 2810-410 Euro 4.000 4.000 4.000 4.000 Panorama e. V. 2810-410 Euro 110.000 110.000 110.000 110.000 NUN Kulturraum e. V. 2810-410 Euro 10.000 10.000 10.000 10.000 * Die Erhöhungsbeträge aufgrund der beschlossenen Dynamisierung wurden in der Darstellung noch nicht auf die einzelnen Institutionen umgerechnet, da in Laufe des Haushaltsjahres 2024 ein Dynamisierungskonzept beschlossen werden soll. ** 2024 einmaliger Sonderzuschuss in Höhe von 30.000 Euro zum 100-jährigen Jubiläum der Literarischen Gesellschaft *** 2024 einmaliger Sonderzuschuss in Höhe von 45.333 Euro zum 50-jährigen Jubiläum der Kinemathek **** In den Jahren 2021 bis 2023 jeweils mit Sperrvermerk 268 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4100 | Kultur Produktbereich 28 Sonstige Kulturpflege Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen (Fortsetzung): Projektförderung: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Sparte „Literatur“ 2810-410 Euro 12.050 26.520 26.520 26.520 Sparte „Bildende Kunst“ 2810-410 Euro 104.995 101.450 101.450 101.450 Sparte „Film/Video“ 2810-410 Euro 44.100 44.500 44.500 44.500 UNESCO City of Media Arts 2810-410 Euro 119.390 100.000 0 0 Sparte „Brauchtum/Heimatpflege“ 2810-410 Euro 53.382 146.290 10.090 10.090 Fastnachtsumzüge 2810-410 Euro 86.142 187.880 109.360 109.360 Internationale Beziehungen 2810-410 Euro 22.208 24.500 24.500 24.500 Interkulturelles 2810-410 Euro 22.131 22.000 27.000 27.000 Interdisziplinäres 2810-410 Euro 42.857 47.420 47.420 47.420 Interdisziplinäres/Kinder- und Jugendkultur 2810-410 Euro 22.800 58.000 8.000 58.000 Kultur- und Kreativwirtschaft 2810-410 Euro 42.509 52.520 52.520 52.520 Schule und Kultur 2810-410 Euro 101.950 120.000 140.000 140.000 Kulturzentren 2810-410 Euro 15.064 16.100 16.100 16.100 Interreligiöses 2810-410 Euro 47.790 18.000 18.000 18.000 Wochen gegen Rassismus* 2810-410 Euro 0 60.000 35.000 35.000 Kommunale Antirassismus- und Antidiskriminierungsarbeit 2810-410 Euro 0 0 0 25.000 Zuschüsse für Veranstaltungen im gesamtstädtischen Interesse** 2810-410 Euro 0 0 254.700 280.070 * Zuschuss an die Zivilgesellschaft (Netzwerk gegen Rassismus) ** Ansätze 2022 und 2023 in den Sparten „Brauchtum/Heimatpflege“ und Fastnachtsumzüge enthalten THH 4100 | Kultur | Stadtkämmerei | 269 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 8.913,31 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 469,48 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 9.382,79 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden -280.006,57 -291.070 -304.430 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -305.063,62 -358.500 -413.260 -309.450 -428.000 -388.000 -443.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen -11.047.005,16 -11.500.000 -16.500.000 -16.500.000 -21.500.000 -21.500.000 -21.500.000 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -4.998,00 0 -30.090 -1.860 -2.000 -2.000 -2.000 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -11.637.073,35 -12.149.570 -17.247.780 -16.811.310 -21.930.000 -21.890.000 -21.945.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -11.627.690,56 -12.149.570 -17.247.780 -16.811.310 -21.930.000 -21.890.000 -21.945.000 2 7 0 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 4 1 0 0 | K u ltu r Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.410001: Erwerb von beweglichem Vermögen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 8.913,31 0 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 469,48 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 9.382,79 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 -292.927 -268.100 -224.264,77 -358.500 -413.260 -309.450 0 -428.000 -388.000 -443.000 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0 0 -8.300 0,00 0 -30.090 -1.860 0 -2.000 -2.000 -2.000 13 = Summe Auszahlungen 0 -292.927 -276.400 -224.264,77 -358.500 -443.350 -311.310 0 -430.000 -390.000 -445.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 -292.927 -276.400 -214.881,98 -358.500 -443.350 -311.310 0 -430.000 -390.000 -445.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 -292.927 -276.400 -214.881,98 -358.500 -443.350 -311.310 0 -430.000 -390.000 -445.000 TH H 4 1 0 0 | K u ltu r | Stadtkäm m erei | 2 7 1 Investitionsübersicht Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Kunstgegenstände Städtische Galerie Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach Stadtarchiv 118.500 41.550 28.520 118.500 31.550 19.600 EDV-Ausstattung Kulturamt Verwaltung und Kulturbüro Bibliotheken Städtische Galerie Stadtarchiv und Historische Museen 5.120 77.310 31.940 12.670 4.520 40.640 3.150 13.610 Betriebs- und Geschäftsausstattung Kulturamt Verwaltung und Kulturbüro Bibliotheken Städtische Galerie Stadtarchiv und Historische Museen 10.500 3.710 69.500 1.050 10.500 22.000 5.000 0 Geringwertige Vermögensgegenstände Kulturamt Verwaltung und Kulturbüro Bibliotheken Städtische Galerie Stadtarchiv und Historische Museen 7.510 23.680 10.540 1.250 8.100 27.550 4.710 1.880 2 7 2 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 4 1 0 0 | K u ltu r Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.410017: Investitionszuschuss Badisches Staatstheater 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 -911.600 -10.760.152,68 -11.500.000 -16.500.000 -16.500.000 0 -21.500.000 -21.500.000 -21.500.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -911.600 - 10.760.152,68 -11.500.000 -16.500.000 -16.500.000 0 -21.500.000 -21.500.000 -21.500.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -911.600 - 10.760.152,68 -11.500.000 -16.500.000 -16.500.000 0 -21.500.000 -21.500.000 -21.500.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -911.600 - 10.760.152,68 -11.500.000 -16.500.000 -16.500.000 0 -21.500.000 -21.500.000 -21.500.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Langzeitbauprogramm 1.500.000 1.500.000 Sanierung und Neubau 15.000.000 15.000.000 Teilhaushalt 4300 Musikschulen 274 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4300 | Musikschulen Produktbereiche | Produktgruppen 26 Theater, Konzerte, Musikschulen 2630-430 Musikschulen Badisches Konservatorium 2630-431 Musikschulen Jugendmusikschule Neureut THH 4300 | Musikschulen | Stadtkämmerei | 275 Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 26 Theater, Konzerte, Musikschulen Ziele: ▪ Vermitteln musikalischer Grundfähigkeiten zur Entwicklung der Kreativität, Förderung der sprachlichen, motorischen sowie sozialen Fähigkeiten und Motivation von Kindern im Vorschulalter zur Freude am Erlenen eines Instruments ▪ Allen Bevölkerungsgruppen einen Zugang zur musikalischen Bildung ermöglichen ▪ Erlernen des gemeinsamen Musizierens, eines Musikinstruments und/oder des Gesangs sowie Förderung von Ensemble- und Orchesterarbeit ▪ Breiten- und Begabtenförderung, Vorbereitung auf qualifiziertes Laienmusizieren ▪ Vorbereitung auf ein Studium Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Wirtschaftlicher Einsatz des verfügbaren Budgets und Umsetzung gezielter Öffentlichkeitsarbeit ▪ Intensivierung der Zusammenarbeit mit Schülerinnen und Schülern, Eltern, Kindergärten/Kindertagesstätten, Schulen, Vereinen und Verbänden ▪ Einrichtung von zentralen und dezentralen Unterrichtsangeboten, Ausbau von Kooperationen ▪ Angebot eines sozial verträglichen Einstiegs in musikalische Bildung für Kinder aller Bevölkerungsgruppen ▪ Durchführung von kontinuierlichem, musikpädagogisch künstlerisch gestaltetem und in den Durchführungsformen flexiblem Einzel-, Gruppen- und Klassenunterricht, Durchführung von Projekten sowie das Angebot von Kammermusik- und Ensemblestunden, Workshops, theoretischen Fächern und einer Orientierungsstufe Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Badisches Konservatorium Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kostendeckungsgrad 2630-430 Prozent 40,48 35,59 39,79 38,39 Belegerzahl 2630-430 Anzahl 4.071 4.200 4.200 4.200 Anteil der begabtengeförderten Schülerinnen/Schülern im Verhältnis zur Gesamtschülerzahl 2630-430 Prozent 0,98 0,90 0,90 0,90 Deputatstunden pro Woche 2630-430 Anzahl 1.304 1.340 1.357 1.357 Beleger in Bezug zu den Deputatstunden pro Woche 2630-430 Anzahl 3,12 3,13 3,09 3,09 Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Jugendmusikschule Neureut Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kostendeckungsgrad 2630-431 Prozent 43,26 48,76 48,76 48,76 Belegerzahl 2630-431 Anzahl 470 470 470 470 Unterrichtsstunden zu 45 Minuten pro Woche 2630-431 Anzahl 268 268 268 268 Stellen 2630-431 Anzahl 8,8 8,8 8,8 8,8 276 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4300 | Musikschulen Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 26 – Theater, Konzerte, Musikschulen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 534.197,68 500.000 501.000 501.000 501.000 501.000 501.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 92,00 0 0 0 0 0 0 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 1.929.639,46 1.890.977 2.240.127 2.240.127 2.240.127 2.240.127 2.240.127 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 4.113,46 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 0,00 0 0 0 0 0 0 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 8.507,08 1.000 2.823 2.824 2.823 2.824 2.823 11 = Anteilige ordentliche Erträge 2.476.549,68 2.392.977 2.744.950 2.744.951 2.744.950 2.744.951 2.744.950 12 40 - Personalaufwendungen -4.596.177,32 -4.963.000 -5.281.400 -5.564.100 -5.710.500 -5.961.700 -6.166.100 13 41 - Versorgungsaufwendungen -4.647,72 -3.700 -3.900 -3.900 -3.900 -3.900 -3.900 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -94.405,81 -108.824 -126.860 -76.860 -61.860 -61.860 -61.860 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -47.128,36 -56.897 -57.504 -66.037 -69.379 -72.451 -69.595 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -32.652,84 -40.000 -40.000 -40.000 -40.000 -40.000 -40.000 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -75.281,69 -78.567 -87.620 -87.620 -87.620 -87.620 -87.620 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -4.850.293,74 -5.250.988 -5.597.284 -5.838.517 -5.973.259 -6.227.531 -6.429.075 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -2.373.744,06 -2.858.011 -2.852.334 -3.093.566 -3.228.309 -3.482.580 -3.684.125 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 0,00 0 0 0 0 0 0 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.235.647,73 -1.026.051 -1.086.385 -1.091.294 -1.091.294 -1.091.294 -1.091.294 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.235.647,73 -1.026.051 -1.086.385 -1.091.294 -1.091.294 -1.091.294 -1.091.294 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -3.609.391,79 -3.884.062 -3.938.719 -4.184.860 -4.319.603 -4.573.874 -4.775.419 THH 4300 | Musikschulen | Stadtkämmerei | 277 Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 26 – Theater, Konzerte, Musikschulen Erläuterungen: Die Ansätze des Badischen Konservatoriums und der Jugendmusikschule Neureut sind nicht gegenseitig deckungsfähig, sondern nur innerhalb ihrer jeweiligen Profit-Center, das heißt, es existiert eine einrichtungsbezogene Deckungsfähigkeit. Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen: Zuweisungen des Landes Zu Zeile 5 Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen: Unterrichtsgebühren Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Stipendien an Musikschüler 2630-430 Euro 40.000 40.000 40.000 40.000 278 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 4300 | Musikschulen Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 31.000,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 31.000,00 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -204.327,34 -63.850 -187.410 -66.000 -66.000 -66.000 -66.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0,00 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -204.327,34 -63.850 -187.410 -66.000 -66.000 -66.000 -66.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -173.327,34 -63.850 -187.410 -66.000 -66.000 -66.000 -66.000 TH H 4 3 0 0 | M u sik sch u le n | Stadtkäm m erei | 2 7 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.430001: Erwerb von beweglichem Vermögen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 31.000,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 31.000,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -49.700 -204.327,34 -63.850 -187.410 -66.000 0 -66.000 -66.000 -66.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -49.700 -204.327,34 -63.850 -187.410 -66.000 0 -66.000 -66.000 -66.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -49.700 -173.327,34 -63.850 -187.410 -66.000 0 -66.000 -66.000 -66.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -49.700 -173.327,34 -63.850 -187.410 -66.000 0 -66.000 -66.000 -66.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Betriebs- und Geschäftsausstattung Musikinstrumente Badisches Konservatorium Betriebs- und Geschäftsausstattung im Zusammenhang mit dem Umzug in die Dragonerkaserne Musikinstrumente Jugendmusikschule Neureut 36.930 122.410 4.000 48.830 0 4.000 EDV-Ausstattung Badisches Konservatorium 12.600 1.700 Geringwertige Vermögensgegenstände Badisches Konservatorium Jugendmusikschule Neureut 7.470 4.000 7.470 4.000 Teilhaushalt 5000 Jugend und Soziales 282 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereiche | Produktgruppen | Schlüsselposition 11 Innere Verwaltung 1114-500 Zentrale Funktionen Integrationsförderung 1121-500 Personalwesen Interner Beratungsdienst 1199-500 Sonstige interne Leistungen IBZ Verrechnung Kulturamt 31 Soziale Hilfen 3110-500 Grundversorgung und Hilfen nach SGB XII Grundsicherung im Alter und bei Erwerbsminderung 3120-500 Grundsicherung für Arbeitsuchende nach SGB II Unterkunft und Heizung, Bildungs- und Teilhabepaket und so weiter 3130-500 Hilfe für Flüchtlinge Hilfe zum Lebensunterhalt für diesen speziellen Personenkreis 3140-500 Soziale Einrichtungen Einrichtungen für pflegebedürftige, ältere und behinderte Menschen, Flüchtlinge, Asylbewerberinnen und Asylbewerber, Aussiedlerinnen und Aussiedler, Ausländerinnen und Ausländer; Einrichtungen für Wohnungslose, Belegungsvereinbarungen und Wohnraumakquise 3150-500 Leistungen nach dem Bundesversorgungsgesetz 3160-500 Förderungen von Trägern der Wohlfahrtspflege 3170-500 Betreuungseinrichtungen Betreuungsbehörde, Zuschüsse an Betreuungsvereine 3180-500 Sonstige soziale Hilfen und Leistungen Kinderpass, Karlsruher Pass, BAföG, Altenhilfe und so weiter 32 Bundesteilhabegesetz (BTHG) 3210-500 Leistungen nach dem Teil 2 SGB IX – Eingliederungshilferecht Eingliederungshilfe für behinderte Menschen 36 Kinder-, Jugend- und Familienhilfe 3620-500 Allgemeine Förderung junger Menschen Stadtjugendausschuss, Schulsozialarbeit und so weiter 3630-500 Hilfe für junge Menschen und ihre Familien Kinderbüro, Frühe Prävention inklusive Früher Hilfen THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 283 Produktbereiche | Produktgruppen | Schlüsselposition Schlüsselposition 3650-500 Förderung von Kindern in Tageseinrichtungen und in Tagespflege 41 Gesundheitsdienste 4140-500 Maßnahmen der Gesundheitspflege Sozialmedizinische und -psychiatrische Beratung und so weiter 57 Wirtschaft und Tourismus 5710-500 Wirtschaftsförderung Arbeitsförderungsbetriebe und so weiter Deckungsvermerk: Die Transferleistungen im Bereich der Sozial- und Jugendhilfe stellen ein separates Budget (Sozial- und Jugendhilfebudget) dar, welches die gegenseitig deckungsfähigen Kontenarten 433*, 445* und 446* beinhaltet. Dieses Sozial- und Jugendhilfebudget ist weder mit dem Transferaufwandsbudget (Planungskonto 43000000) noch mit dem Sachaufwandsbudget (Plankontengruppe 42 und 44) deckungsfähig. Von der grundsätzlichen Gesamtdeckung aller Aufwendungen des Teilergebnishaushalts sind die Produkte 1.500.31.80.02.03 „Kinderpass (Stadtjugendausschuss)“, 1.500.31.80.02.04 „Karlsruher Pass (Stadtjugendausschuss)“, 1.500.36.20.04.01 „Stadtjugendausschuss“ ausgenommen. Die Aufwendungen des Kinderpasses (1.500.31.80.02.03) und des Karlsruher Passes (1.500.31.80.02.04) sind gegenseitig deckungsfähig. Sie sind somit zweckgebunden budgetiert. 284 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Übersicht Sozialetat Ergebnis 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Euro Ordentliche Aufwendungen 542.403.194 573.070.196 614.674.657 638.559.631 davon: • Sozial- und Jugendhilfebudget (Transferleistungen) 294.081.126 310.961.000 341.279.499 356.567.280 • Transferaufwandsbudget (Pflichtaufgaben ohne Weisung und freiwillige Leistungen) 145.734.969 164.742.995 157.353.935 160.858.141 • Personalkostenbudget 84.816.339 86.127.240 95.460.500 100.132.700 • Sachaufwandsbudget 17.770.760 11.238.961 20.580.723 21.001.510 A Transfer 294.081.126 310.961.000 341.279.499 356.567.280 Soziale Hilfen unterteilt nach: 203.542.509 218.850.000 244.815.405 255.918.660 - Leistungen 152.698.803 163.700.000 186.705.000 193.805.000 - Erstattungen 50.843.706 55.150.000 58.110.405 62.113.660 davon: • Eingliederungshilfe 69.377.846 69.500.000 80.600.000 83.500.000 • Hilfe zur Pflege 20.149.463 31.700.000 30.800.000 32.300.000 • Grundsicherung 40.737.910 40.500.000 49.500.000 51.500.000 • Kosten der Unterkunft und Heizung 44.578.647 48.500.000 51.210.405 54.963.660 • Bildungs- und Teilhabepaket 2.220.711 2.150.000 2.400.000 2.500.000 • Erstattungen an Bundesagentur 3.006.035 3.100.000 3.100.000 3.100.000 Kinder-, Jugend- und Familienhilfe 90.538.617 92.111.000 96.464.094 100.648.620 unterteilt nach: - Leistungen 86.889.880 89.661.000 94.039.094 98.223.620 - Erstattungen 3.648.737 2.450.000 2.425.000 2.425.000 B Städtische Kitas Sachkosten 3.029.840 3.209.800 3.099.550 3.223.000 C Zuschüsse Kinderbetreuung freier Träger 128.712.179 147.754.242 139.397.092 142.261.942 (Produktgruppe 36.50) für - Betriebskostenzuschüsse (Ergebnishaushalt) 127.308.814 143.754.242 135.897.092 138.761.942 - Investitionskostenzuschüsse (Finanzhaushalt) 1.403.365 4.000.000 3.500.000 3.500.000 D Pflichtaufgaben ohne Weisung und freiwillige Leistungen 18.426.155 20.988.753 21.456.843 22.096.199 davon: - SJB 10.040.311 10.377.254 11.876.587 12.158.780 - Stadtjugendausschuss 5.912.650 7.524.700 7.080.100 7.437.263 - Kommunale Arbeitsförderung 2.473.195 3.086.799 2.500.156 2.500.156 E Personal- und Verwaltungskosten 99.557.259 94.156.401 112.941.673 117.911.210 - Personalkosten 84.816.339 86.127.240 95.460.500 100.132.700 - Sachkosten (ohne städtische Kitas - siehe B) 2.001.422 2.255.661 2.997.673 3.055.010 - zweckgebunden für • die Fachstelle Wohnungssicherung 12.717.099 5.720.000 14.430.000 14.670.000 • Büro für Integration 22.399 53.500 53.500 53.500 Ordentliche Erträge -196.719.315 -201.130.130 -230.055.550 -237.004.850 davon Steuern und ähnliche Abgaben - Wohngeldentlastung -4.363.879 -2.800.000 -7.200.000 -7.200.000 davon Zuweisungen, Zuwendungen, Umlagen -151.717.079 -158.619.700 -183.568.000 -186.489.500 - Erstattung Grundversorgung und Hilfen nach SGB XII -2.472.068 -8.000.000 -8.000.000 -8.000.000 - § 29 b, c und d FAG -73.905.906 -73.126.700 -78.193.400 -77.959.100 - Grundsicherung -32.346.208 -38.900.000 -48.900.000 -50.900.000 THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 285 Übersicht Sozialetat Ergebnis 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Euro - Kosten der Unterkunft incl. Bildungs- und Teilhabepaket -30.525.594 -33.800.000 -39.200.000 -40.400.000 - BTHG (ehemals Eingliederungshilfe für Menschen mit Behinderung) -5.553.526 -2.000.000 -5.500.000 -5.500.000 - diverse Landes- beziehungsweise Bundeszuschüsse -6.913.779 -2.793.000 -3.774.600 -3.730.400 davon sonstige Transfererträge -14.197.497 -13.466.780 -13.454.000 -13.514.000 - Hilfe zur Pflege -1.032.010 -1.000.000 -1.000.000 -1.000.000 - BTHG (ehemals Eingliederungshilfe für Menschen mit Behinderung) -2.438.850 -3.000.000 -3.000.000 -3.000.000 - Grundsicherung -1.985.291 -1.600.000 -1.600.000 -1.600.000 - Hilfe zum Lebensunterhalt -1.148.895 -1.000.000 -1.000.000 -1.000.000 - Hilfe zur Erziehung/Hilfe für junge Volljährige/Inobhutnahme/Eingliederungshilfe -2.386.212 -2.100.000 -2.050.000 -2.050.000 - Bereich des Unterhaltsvorschussgesetz -3.294.773 -3.550.000 -3.590.000 -3.640.000 - diverse Transfererträge -1.911.465 -1.216.780 -1.214.000 -1.224.000 davon öffentlich-rechtliche Entgelte -7.134.873 -7.344.650 -7.623.900 -11.390.200 - Unterkünfte im Wohnungslosen- und Ausländerbereich -1.673.236 -1.695.000 -1.695.000 -6.195.000 - Städtische Kitas -5.459.347 -5.649.650 -5.928.900 -5.195.200 - sonstige Verwaltungsgebühren -2.290 0 0 0 davon privatrechtliche Leistungsentgelte -82.234 -350.000 -361.000 -372.500 davon Kostenerstattungen und Kostenumlagen -18.581.962 -18.519.000 -17.818.650 -18.008.650 - Erstattungen im SGB Bereich (kommunal und Arbeitsagentur) -6.357.860 -4.500.000 -4.500.000 -4.500.000 - Erstattungen für Hilfe zur Erziehung/Hilfe für junge Volljährige/Inobhutnahme/Eingliederungshilfe -5.960.935 -8.200.000 -7.770.000 -7.680.000 - diverse Kostenerstattungen -6.263.166 -5.819.000 -5.548.650 -5.828.650 davon sonstige ordentliche Erträge -641.791 -30.000 -30.000 -30.000 Finanzhaushalt – Auszahlungen 9.632.095 11.376.963 6.298.874 4.463.874 - Erwerb von beweglichen Vermögen inkl. städt. Kitas 966.988 1.376.963 963.874 963.874 - Sammelprojekt Kleinere Baumaßnahmen in städt. Kitas 0 0 0 0 - Investitionskostenzuschüsse an Dritte 7.261.742 6.000.000 1.835.000 0 - Investitionskostenzuschüsse an Kitas freier Träger 1.403.365 4.000.000 3.500.000 3.500.000 286 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 4.363.878,56 2.800.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 7.200.000 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 152.073.632,11 158.619.700 183.568.000 186.489.500 189.739.900 192.939.900 196.244.900 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 15.500,50 9.864 9.618 9.567 9.569 9.566 9.539 4 32 + Sonstige Transfererträge 14.197.496,77 13.466.780 13.454.000 13.514.000 13.312.000 13.317.000 13.322.000 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 7.134.592,92 7.344.650 7.623.900 11.390.200 6.630.100 6.630.100 6.630.100 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 82.233,92 350.000 361.000 372.500 382.500 383.000 384.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 18.395.249,66 18.519.000 17.818.650 18.008.650 18.189.150 18.289.150 18.389.150 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 2.804,78 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 658.621,62 36.065 42.203 40.869 39.645 39.334 39.041 11 = Anteilige ordentliche Erträge 196.924.010,84 201.146.059 230.077.371 237.025.286 235.502.864 238.808.050 242.218.730 12 40 - Personalaufwendungen -84.759.207,07 -86.064.240 -95.388.300 -100.060.900 -103.523.200 -107.172.100 -110.999.400 13 41 - Versorgungsaufwendungen -57.132,00 -63.000 -72.200 -71.800 -72.300 -72.600 -72.600 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -14.116.726,39 -9.490.661 -16.360.823 -16.737.810 -17.040.241 -17.045.341 -17.050.441 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -4.779.086,86 -4.346.795 -4.202.056 -4.462.532 -4.881.084 -5.162.304 -5.057.134 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -385.757.537,21 -418.103.995 -438.098.029 -452.886.761 -463.826.823 -469.963.263 -475.358.473 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -58.301.135,58 -59.348.300 -64.755.305 -68.802.360 -71.391.700 -73.091.700 -74.700.700 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -547.770.825,11 -577.416.991 -618.876.713 -643.022.163 -660.735.348 -672.507.308 -683.238.748 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -350.846.814,27 -376.270.932 -388.799.342 -405.996.877 -425.232.484 -433.699.258 -441.020.018 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 515.830,40 719.441 444.590 444.590 444.590 444.590 444.590 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -29.605.446,87 -27.482.646 -29.930.151 -30.155.366 -30.155.366 -30.155.366 -30.155.366 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -29.089.616,47 -26.763.205 -29.485.561 -29.710.776 -29.710.776 -29.710.776 -29.710.776 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -379.936.430,74 -403.034.137 -418.284.903 -435.707.653 -454.943.260 -463.410.034 -470.730.794 THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 287 Teilergebnishaushalt Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Teilhaushalt Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Pflichtaufgaben ohne Weisung und freiwillige Leistungen (43000000), umfassen unter anderem die klassischen freiwilligen Leistungen in Form von Zuschüssen an Dritte und die gesetzlichen Zuschüsse für die Kinderbetreuung durch die Freien Träger 5000 Euro 145.734.969 164.887.995 157.353.935 160.858.141 Leistungen der Sozial- und Jugendhilfe (43300000), davon - Sozialhilfe - Jugendhilfe 5000 Euro 239.588.684 152.698.803 86.889.880 253.361.000 163.700.000 89.661.000 280.744.094 186.705.000 94.039.094 292.028.620 193.805.000 98.223.620 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Teilhaushalt Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Leistungen der Sozial- und Jugendhilfe (44590000, 44600000), davon - Sozialhilfe - Jugendhilfe 5000 Euro 56.251.635 52.602.898 3.648.737 54.500.000 52.050.000 2.450.000 57.435.405 55.010.405 2.425.000 61.438.660 59.013.660 2.425.000 Erstattung an die Bundesagentur für Arbeit (44590000) 5000 Euro 3.006.035 3.100.000 3.100.000 3.100.000 288 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Schlüsselposition: Produktgruppe: 3650 Förderung von Kindern in Tageseinrichtungen und Tagespflege Ziele: ▪ Quantitativer Ausbau frühkindlicher Bildungs- und Betreuungsangebote zur Sicherstellung des Rechtsanspruchs für Kinder ab dem vollendeten ersten Lebensjahr ▪ Qualitative Weiterentwicklung der pädagogischen Arbeit in den Kindertageseinrichtungen, zum Beispiel bei Sprachbildung, Inklusion, Krippenbetreuung, Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung ▪ Verbesserung der Rahmenbedingungen für den Betrieb von Kindertageseinrichtungen und der Kindertagespflege ▪ Sozialraum- und bedarfsorientierte Planung der Angebote in Tageseinrichtungen für Kinder im schulpflichtigen Alter mit Jugendhilfeanspruch unter Berücksichtigung des Vorrangs Ausbau Ganztagesgrundschulen und mit Ausblick auf das Konzept Schulkind-Bildungs- und Betreuungssystem (SKiBB) beim Schul- und Sportamt ▪ Umsetzung der neuen Finanzierungssystematik für Kindertagesstätten und Kinderkrippen im Hinblick auf ein einheitliches städtisches Beitragsniveau, verbunden mit einem qualitativ hochwertigen Mindeststandard ▪ Entwicklung eines optimierten Service- und Beratungsangebots für Eltern, um durch eine verbesserte und dienstleistungsorientierte Platzvergabe die Teilhabechancen der Kinder zu erhöhen ▪ Kontinuierliche Weiterentwicklung der Qualität in der Kindertagespflege, zum Beispiel durch Umsetzung des Kinder- und Jugendstärkungsgesetz (KJSG) sowie durch Gewaltschutzkonzepte für alle Kindertagespflegestellen, Implementierung des Orientierungsplans Baden-Württemberg in die Kindertagespflege, Neuprüfung und Festlegung von Standards für die Kindertagespflege Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Fortlaufende Beobachtung der Bedarfsentwicklung im Hinblick auf einen Prognosebericht zum Kita-Ausbau 2027 ▪ Abstimmungen mit Grundstückseigentümern, Investoren, Unternehmen und Institutionen sowie freien und privat-gewerblichen Trägern bezüglich Neuerrichtung, Erweiterung oder Umwandlung bereits bestehender Kindertageseinrichtungen entsprechend der Bedarfsplanung ▪ Trägerübergreifende Konzipierung von fachlichen, betrieblichen und organisatorischen Standards in Kindertageseinrichtungen ▪ Maßnahmen zur Erfüllung des Fachkräftebedarfs, insbesondere durch Weiterführung der praxisintegrierten Ausbildung für Erzieherinnen und Erzieher (PiA) sowie weiterer sozialpädagogischer Ausbildungsberufe ▪ Erarbeitung eines Konzepts für die Förderung betrieblicher Kinderbetreuungsangebote unter Berücksichtigung des gesamtstädtischen Bedarfs ▪ Sicherung der Angebote und Qualitätsstandards in Kindertageseinrichtungen und der Kindertagespflege durch Entwicklung und Implementierung eines trägerübergreifenden Konzepts in den Themenfeldern Inklusion, Integration, Vielfalt und Sprachbildung ▪ Optimierung und Anpassung des Kita-Portals unter Einbeziehung einer verbindlichen trägerübergreifenden Teilnahme ▪ Erarbeitung gemeinsamer Standards im Hinblick auf ein Finanzierungskonzept für die Kindertagespflege in Karlsruhe Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Versorgungsquote U3 (nur Kita) * 3650-500 Prozent 42 42 44 44,3 Versorgungsquote U3 (Kita inklusive Kindertagespflege) * 3650-500 Prozent 50,7 50 52,4 52,7 Plätze für Kinder unter 3 Jahren (nur Kita) * 3650-500 Anzahl der Plätze 3.244 3.374 3.394 3.414 Plätze für Kinder im Alter unter 3 Jahren (nur Kindertagespflege) * 3650-500 Anzahl der Plätze 666 650 650 650 Plätze für Kinder im Alter von 3 Jahren bis Schuleintritt (nur Kita) * 3650-500 Anzahl der Plätze 8.184 8.367 8.377 8.377 Plätze für Kinder im Alter von 6 bis 12 Jahren * 3650-500 Anzahl der Plätze 2.084 2.114 2.084 2.084 * Stand 1. Oktober 2022 THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 289 Schlüsselposition Produktgruppe 3650 Förderung von Kindern in Tageseinrichtungen und Tagespflege lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 76.999.806,02 73.126.700 78.733.400 78.499.100 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 5.624,76 393 15 15 4 32 + Sonstige Transfererträge 887.908,72 921.780 982.000 992.000 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 5.459.066,91 5.649.650 5.928.900 5.195.200 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 38.908,46 0 27.322 28.192 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 600.060,96 516.500 571.000 571.000 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 27.169,47 3.735 8.799 8.698 11 = Anteilige ordentliche Erträge 84.018.545,30 80.218.758 86.251.437 85.294.205 12 40 - Personalaufwendungen -28.257.015,79 -29.034.990 -33.432.400 -34.984.500 13 41 - Versorgungsaufwendungen -26.745,27 -21.100 -25.000 -25.100 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -2.706.964,84 -2.852.080 -2.782.087 -2.894.814 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -2.310.712,38 -2.610.027 -2.554.311 -2.726.053 17 43 - Transferaufwendungen -136.257.977,76 -153.539.242 -146.153.092 -149.117.942 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -505.159,20 -514.006 -503.579 -514.943 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -170.064.575,24 -188.571.444 -185.450.469 -190.263.352 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -86.046.029,94 -108.352.686 -99.199.032 -104.969.147 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 1.084.394,07 0 1.088.326 1.133.748 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -11.274.850,49 -4.667.080 -7.798.049 -7.817.021 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -6.130.714,90 -5.028.413 -6.611.806 -6.944.292 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -16.321.171,32 -9.695.493 -13.321.529 -13.627.565 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -102.367.201,26 -118.048.179 -112.520.561 -118.596.712 Erläuterungen: Die Bauunterhaltungsmittel des Teilhaushalts 5000 (Plankostenart 42100000) sind zweckgebunden budgetiert und nicht gegenseitig deckungsfähig mit dem übrigen Sachkostenbudget. 290 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Schlüsselposition Produktgruppe 3650 Förderung von Kindern in Tageseinrichtungen und Tagespflege Erläuterungen: Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen und zu Zeile 3 aufgelöste Investitionszuwendungen und -beiträge: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kindergartenförderung nach § 29 b FAG (Landeszuschüsse für Kinder von 3 bis unter 7 Jahre in Tageseinrichtungen) 3650-500 Euro 25.364.579 24.500.000 25.500.000 25.500.000 Kleinkindförderung § 29 c FAG (Landeszuschüsse für Kleinkinder in Tageseinrichtungen) 3650-500 Euro 38.962.227 40.500.000 43.500.000 43.500.000 Kleinkindförderung § 29 c FAG (Landeszuschüsse für Kleinkinder in der Tagespflege) 3650-500 Euro 3.569.683 3.500.000 3.603.000 3.603.000 Förderung der pädagogischen Leitungszeit § 29 e FAG (Landeszuschüsse für Leitungszeit in Kindertageseinrichtungen) 3650-500 Euro 3.849.655 3.500.000 3.500.000 3.500.000 Landeszuschüsse für städtische Horte* 3650-500 Euro 1.160.155 645.900 1.044.000 809.700 Bundeszuschuss für Fachberatung „Sprachbildung“** 3650-500 Euro 48.004 0 0 0 Ausbildungspauschale PiA (Landesförderung)*** 3650-500 Euro 429.880 390.000 0 0 Kompensationsmittel des Bundes zum Ausgleich der Belastungen im Zusammenhang mit der Änderung von § 90 SGB VIII**** 3650-500 Euro 511.249 0 0 0 * Zunächst Steigerung der Erträge, da Landeszuschüsse für neue (seit 2014 eröffnete) Hortgruppen gewährt wurden. Erträge ab 2025 rückläufig, da geförderte Horte mit dem Ausbau von Ganztagesschulen sukzessive geschlossen werden. ** Förderung über das Bundesprogramm „Sprach-Kitas“ befristet bis 31. Dezember 2022 *** Gemäß „PiA - Ausbildungspauschale – VwV“ befristet bis Ausbildungsjahr 2023/2024 **** Im Jahr 2022 wurden Kompensationsmittel für das Jahr 2022 ausgezahlt. Unklar ist, ob diese Kompensationsmittel weiterhin zur Verfügung stehen. Zu Zeile 7 Kostenerstattungen und Kostenumlagen: Bezeichnung Teilhaushalt Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Erstattungen von Umlandgemeinden nach § 8 a Kindertagesbetreuungsgesetz für auswärtige Kinder, die in Karlsruher Kindertagesstätten betreut werden* 3650-500 Euro 574.590 480.000 550.000 550.000 * Erstattungsbeträge im Rahmen des interkommunalen Kostenausgleichs jährlich THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 291 Schlüsselposition Produktgruppe 3650 Förderung von Kindern in Tageseinrichtungen und Tagespflege Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen (gesetzliche und freiwillige Leistungen): Bezeichnung Teilhaushalt Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Betriebskostenzuschüsse für Kindertagesstätten freier Träger ((Fach-) Personal-, Miet-, Erstkinder- und Geschwisterkinderzuschüsse, PIA, erhöhter FPK-Zuschuss zur indirekten Finanzierung von Hauswirtschaftskräften) zur Sicherung des Rechtsanspruchs auf einen Betreuungsplatz für Kinder von einem Jahr bis zum Schuleintritt* 3650-500 Euro 123.287.630 136.853.422 129.470.892 132.290.042 Weiterleitung PiA- Ausbildungspauschale vom Land an die freien Träger** 3650-500 Euro 407.420 362.700 0 0 Weiterentwicklung Kooperation Kita Grundschule 3650-500 Euro 172.000 181.000 175.000 175.000 Betriebskostenzuschüsse für Schülerhorte freier Träger 3650-500 Euro 1.869.338 2.154.420 1.945.000 1.985.000 Zuschüsse für Fortbildungen der Fachkräfte zur Umsetzung der Inklusion in Schülerhorten 3650-500 Euro 531 40.000 20.000 20.000 Pauschalzuschüsse für betreute Spielgruppen freier Träger 3650-500 Euro 227.825 287.200 290.700 296.400 Sozialpädagogische Einrichtungen freier Träger im Nussbaumweg 22 3650-500 Euro 19.080 15.000 15.000 15.000 „Nehemia Initiative e. V. – Siebenstein“ Nachmittagsbetreuung von Schülerinnen und Schülern 3650-500 Euro 15.000 15.000 15.000 15.000 Trägerübergreifende Geschwisterkind-Regelung 3650-500 Euro 221.855 275.000 275.000 275.000 Zuschüsse für Fortbildungen im Rahmen der Umsetzung des Orientierungsplans 3650-500 Euro 423.120 480.000 500.000 500.000 Qualitative Weiterentwicklung der pädagogischen Arbeit in den Kindertageseinrichtungen (insbesondere Sprachbildung, Inklusion etc.) 3650-500 Euro 59.993 1.500.000 1.500.000 1.500.000 Jugendhilfeleistungen Finanzielle Förderung, Übernahme von Teilnahmebeiträgen 3650-500 Euro 9.523.697 11.330.000 11.281.000 11.381.000 292 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Schlüsselposition Produktgruppe 3650 Förderung von Kindern in Tageseinrichtungen und Tagespflege Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen (gesetzliche und freiwillige Leistungen) (Fortsetzung): * Reduzierung aufgrund Haushaltssicherung ** Gemäß der „PiA - Ausbildungspauschale – VwV“ befristet bis Ausbildungsjahr 2023/2024 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Erstattungen an Umlandgemeinden nach § 8 a Kindertagesbetreuungs- gesetz für Karlsruher Kinder, die in Umlandgemeinden betreut werden 3650-500 Euro 106.570 145.000 120.000 120.000 THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 293 Produktbereich 11 Innere Verwaltung Ziele: ▪ 1. Förderung der gesellschaftlichen Teilhabe von Menschen mit Migrationsgeschichte und geflüchtete Menschen (zuständig Büro für Integration) ▪ 2. Förderung der psychosozialen Gesundheit, der Zusammenarbeit und des Konfliktmanagements am Arbeitsplatz für Mitarbeiter*innen, Führungskräfte und Teams der Stadtverwaltung Karlsruhe und der stadtnahen Gesellschaften/Bereichen, mit denen Dienstvereinbarungen bestehen (zuständig Interner Beratungsdienst) Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Zu 1.: Begleitung des Migrationsbeirats. Der Migrationsbeirat hat die Aufgabe, den Gemeinderat bei der Erfüllung seiner Aufgaben durch Anregungen, Empfehlungen und Stellungnahmen in allen Fragen zu beraten, welche die Gestaltung des Zusammenlebens in der internationalen Stadtgesellschaft und insbesondere die Integration der in Karlsruhe lebenden Migran- tinnen und Migranten betreffen ▪ Zu 1.: Maßnahmen, Projekte und Veranstaltungen zur Umsetzung des Integrationsplans inklusive Flüchtlingsfonds, seit 2022 im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Aufnahme von Geflüchteten aus der Ukraine (Aufnehmende Kommune) ▪ Zu 2.: Psychologische Beratung bei belastenden Lebenssituationen, bei psychischen Problemen und Erkrankungen, bei gesundheitlichen Belastungen, bei Konflikten und Krisensituationen am Arbeitsplatz, bei Problemen mit Alkohol, Medikamenten oder Drogen und bei Führungsfragen ▪ Zu 2.: Prozessorientierte Teamangebote bei Störungen in der Zusammenarbeit, bei Konflikten, bei schwierigen Veränderungsprozessen und bei Belastungen ▪ Zu 2. Seminare und Vorträge, in Absprache mit den Fortbildungsanbietern, in den aktuellen Themen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zu 1. Arbeitskreis Migrationsbeirat 1114-500 Anzahl der Sitzungen pro Jahr 9 9 9 9 Zu 1. Maßnahmen und Projekte zur Umsetzung des Integrationsplans inklusive Flüchtlingsfonds (Aufnehmende Kommune) 1114-500 Anzahl der Projekte/ Maßnahmen pro Jahr 56* 49 51 51 Zu 1. Veranstaltungen/Workshops Büro für Integration 1114-500 Anzahl Veranstaltungen/ Jahr 4** 8 8 8 Zu 2. Psychologische Beratung 1121-500 Anzahl der Beratungsfälle 404 400 380 380 Zu 2. Prozessorientierte Teamangebote 1121-500 Anzahl der Teamangebote 58 40 35 35 Zu 2. Seminare und Vorträge 1121-500 Anzahl 18 16 12 12 * Die Anzahl beinhaltet Projekte und Maßnahmen gefördert über den Haushalt, den Integrations- und Flüchtlingsfonds, die VwV Deutsch und, in 2022, Projekte im Zusammenhang mit der Aufnahme von Geflüchteten aus der Ukraine ** Die Stelle Öffentlichkeitsarbeit im Büro für Integration war in 2022 9 Monate nicht besetzt. Hinzu kommt, dass der Focus 2022 auf der Bewältigung der Ukrainekrise lag 294 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 11 Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 284.189,00 240.500 532.400 532.400 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 0,78 3 1 1 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 2.200,00 0 0 0 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 0,00 0 18.150 18.150 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 47.674,42 0 17 17 11 = Anteilige ordentliche Erträge 334.064,20 240.503 550.568 550.567 12 40 - Personalaufwendungen -946.481,69 -870.910 -970.184 -1.017.253 13 41 - Versorgungsaufwendungen -547,16 -600 -707 -707 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -13.271,28 -4.554 -5.231 -5.343 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -4.911,09 -47.934 -6.344 -5.749 17 43 - Transferaufwendungen -2.095.759,17 -2.238.831 -2.684.181 -2.792.900 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -27.972,42 -72.457 -72.275 -72.408 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -3.088.942,81 -3.235.285 -3.738.922 -3.894.360 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -2.754.878,61 -2.994.783 -3.188.355 -3.343.793 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 515.830,40 719.441 444.590 444.590 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -156.163,60 -207.500 -140.223 -141.902 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -330.119,83 -981.958 -321.154 -334.437 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 29.546,97 -470.018 -16.786 -31.749 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -2.725.331,64 -3.464.801 -3.205.141 -3.375.541 Erläuterungen: Darin enthalten sind jährlich 15.000 Euro für die Jüdische Kultusgemeinde. Diese sind abhängig von der Landesförderung mit einem Sperrvermerk versehen. THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 295 Produktbereich 11 Innere Verwaltung Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen und Zeile 18 sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Projekte und Veranstaltungen des Büros für Integration, darin unter anderem enthalten Mittel Migrationsbeirat, Einbürgerungsfeier 1114-500 Euro 22.399 53.500 53.500 53.500 Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Integrations- und Flüchtlingsfonds 1114-500 Euro 157.237 160.000 160.000 160.000 Internationaler Bund – IB - Miete Jugendmigrationsdienst - Hausaufgabenbetreuung für Sinti- und Roma-Kinder - Bildungsberatung für Kinder mit Migrationshintergrund - Quereinsteiger - PaxxAn - Koordinierungsstelle Hausaufgabenbetreuung - Dolmetscherpool - Scheff 1114-500 1114-500 1114-500 1114-500 1114-500 1114-500 1114-500 1114-500 Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro 6.100 91.000 146.800 99.500 33.900 57.400 52.750 80.500 6.100 101.600 173.600 97.900 45.300 56.500 52.800 84.300 6.100 101.600 145.100 101.200 45.300 57.900 127.000 84.300 6.100 101.600 151.400 101.200 45.300 57.900 130.400 84.300 Internationales Begegnungszentrum – ibz - Personalkostenzuschuss* - Mietzuschuss - Betriebszuschuss - Perspektive Now!Plus 1114-500 1114-500 1114-500 1114-500 Euro Euro Euro Euro 189.965 156.109 55.600 70.800 219.000 169.000 55.600 82.600 219.000 169.000 55.600 75.600 223.000 169.000 55.600 77.600 Landsmannschaft der Deutschen aus Russland e. V. – Zuschuss 1114-500 Euro 59.000 59.000 59.000 59.000 Verein für Jugendhilfe -BIZUKI- 1114-500 Euro 86.700 122.700 122.700 122.700 Treffpunkte für Eltern/Elterncafés 1114-500 Euro 131.965 135.900 135.900 135.900 Sonstige Projekte und Veranstaltungen 1114-500 Euro 8.836 79.900 79.900 79.900 * Anpassung an tatsächlichen Bedarf ** Einsparung in 2022 zur Deckung der Mehrbedarfe „Ukraine“ 296 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 11 Innere Verwaltung Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen (Fortsetzung): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Jüdische Gemeinde******* 1114-500 Euro 92.500 92.500 116.500 116.500 Freunde für Fremde 1114-500 Euro 8.400 8.400 8.400 8.400 Theaterprojekte an Schulen 1114-500 Euro 17.500 17.500 17.500 17.500 Cola Taxi Okay 1114-500 Euro 15.800 15.800 15.800 15.800 Integrationsmanagement* 1114-500 Euro 48.261 20.000 92.000 95.500 Soforthilfe Ukraine** 1114-500 Euro 0 0 220.400 220.400 Caritas, Soziale Beratung und Begleitung in ÜGU*** 1114-500 Euro 75.100 76.000 83.700 86.900 Sprachlernangebote (z. B. VwV Deutsch)**** 1114-500 Euro 109.656 53.100 198.100 198.100 Flüchtlingshilfe Karlsruhe 1114-500 Euro 50.000 50.000 50.000 50.000 Caritasverband u. Diakonisches Werk Beratungsstelle***** 1114-500 Euro 71.300 70.400 72.600 72.600 Freundeskeis Asyl 1114-500 Euro 47.500 47.500 47.500 47.500 Lobin e. V., Kulturküche 1114-500 Euro 50.000 50.000 50.000 50.000 Menschenrechtszentrum****** 1114-500 Euro 0 10.500 10.500 10.500 Medinetz im Menschenrechtszentrum****** 1114-500 Euro 11.500 11.500 11.500 11.500 Verein zur Unterstützung traumatisierter Migranten 1114-500 Euro 14.000 14.000 14.000 14.000 * Landeszuschuss in Höhe von 45.000 Euro enthalten, plus Erhöhung des städtischen Finanzierungsanteils durch Verringerung Landeszuschuss aufgrund Änderung der VwV Integrationsmanagement ** Einnahmen durch Landeszuschuss Soforthilfe Ukraine in gleicher Höhe *** Anpassung an tatsächlichen Bedarf, Pflichtaufgaben gem. § 18 II FlüAG **** Landeszuschuss VwV Deutsch in Höhe von 145.000 Euro pro Haushaltsjahr enthalten ***** Dynamisierung in 2023 ****** Trennung der Zuschüsse Menschenrechtszentrum und Medinetz ab Haushalt 2023 ******* Jüdische Gemeinde: Erhöhung um 9.000 Euro für Dynamisierung und 15.000 Euro mit Sperrvermerk für Ausbau der Flüchtlingsarbeit in Abhängigkeit von der Landesförderung VwV Soforthilfe Ukraine Zu Zeile 21 Erträge aus internen Leistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kulturelle Arbeiten Internationales Begegnungszentrum (IBZ) (Verrechnung mit Kulturamt) 1199-500 Euro 260.350 254.282 260.350 260.350 THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 297 Produktbereich 31 Soziale Hilfen Ziele: ▪ Soziale Teilhabe aller Karlsruher Bürgerinnen und Bürger ermöglichen, der Zugang soll stigmatisierungsfrei sein Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Karlsruher Pass, Karlsruher Kinderpass, Karlsruher Pass 60+ mit Bildungsgutscheinen ▪ Nach der Ausweitung des Bezugsberechtigtenkreises durch die Erhöhung des monatlichen Nettoäquivalenzeinkommens auf 1.300 Euro erfolgt die Erhöhung der Inanspruchnahme des Karlsruher Passes, des Karlsruher Kinderpasses und Karlsruher Pass 60+. ▪ Durch eine intensive Werbung für die Karlsruher Pässe steigt die Inanspruchnahme. ▪ Breite Öffentlichkeitsarbeit, um den berechtigten Personenkreis für Bildung und Teilhabe zu erreichen. ▪ Wohnraumakquise trotz angespanntem Wohnungsmarkt. ▪ Standard soll erhalten bleiben: 50 Wohnungen im Jahr werden über den Erwerb von Belegungsvereinbarungen akquiriert. Hotelunterbringungen und andere Unterbringungen können somit in diesem Umfang vermieden werden. Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Wohnraumakquise 3140-500 Personen Wohnungen 428 185 200 80 150 60 150 60 Insgesamt obdachlosenrechtlich untergebrachte Personen zum Stichtag 31. Dezember, davon im Hotel in betreuten Unterkünften 3140-500 3140-500 3140-500 Personen Personen Personen 518 252 266 550 234 266 550 284 266 600 334 266 Ausgestellte Kinderpässe 3180-500 Stück 4.919 7.500 6.200 7.000 Ausgestellte Karlsruher Pässe (ohne 60+) 3180-500 Stück 7.607 10.900 8.650 9.100 Ausgestellte Karlsruher Pässe 60+ 3180-500 Stück 2.896 4.100 3.250 3.400 Inanspruchnahme Bildung und Teilhabe 3110-500 3120-500 3130-500 3190-500 Personen 5.418 5.300 5.300 5.300 Hinweis: Weitere Ziele und Maßnahmen werden bei den Produktgruppen 3110 und 3120 dargestellt 298 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 31 Soziale Hilfen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 4.363.878,56 2.800.000 7.200.000 7.200.000 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 66.705.757,93 81.739.000 97.150.000 100.350.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 413,57 3.043 402 401 4 32 + Sonstige Transfererträge 5.331.497,58 3.750.000 3.650.000 3.650.000 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 1.674.876,01 1.695.000 1.695.000 6.195.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 29.924,93 300.000 328.566 339.056 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 6.118.518,06 5.595.000 4.795.000 4.795.000 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 101.664,05 284 807 670 11 = Anteilige ordentliche Erträge 84.326.530,69 95.882.327 114.819.776 122.530.128 12 40 - Personalaufwendungen -8.051.781,04 -8.911.391 -7.791.883 -8.266.433 13 41 - Versorgungsaufwendungen -3.798,06 -6.576 -7.427 -7.327 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -10.689.603,70 -5.627.546 -12.643.571 -12.874.112 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -430.884,51 -713.984 -344.149 -366.076 17 43 - Transferaufwendungen -89.959.556,94 -102.601.756 -114.497.042 -119.126.216 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -53.252.279,43 -55.403.581 -60.751.420 -64.766.003 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -162.387.903,68 -173.264.834 -196.035.492 -205.406.167 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -78.061.372,99 -77.382.508 -81.215.717 -82.876.039 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 14.426,41 0 31.224 32.298 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -4.730.651,06 -8.796.039 -6.297.580 -6.357.331 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -16.478.647,78 -16.369.644 -17.662.617 -18.076.120 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -21.194.872,43 -25.165.683 -23.928.973 -24.401.153 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -99.256.245,42 -102.548.191 -105.144.690 -107.277.192 Erläuterungen: Der Produktbereich 31 umfasst die Produktgruppen 3110, 3120, 3130 und 3180. Darin enthalten sind jährlich 52.000 Euro für Karlsruher Hausbesuche. Diese sind ab 2025 mit einem Sperrvermerk versehen, bis eine Evaluation für das Projekt vorliegt. Ebenfalls enthalten sind 150.000 Euro für eine Neuauflage des Projekts Innovative Pflege. THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 299 Produktbereich 31 Soziale Hilfen Erläuterungen: Erläuterungen zu den Produktgruppen 3110 und 3120 sind den Einzeldarstellungen der zugehörigen Produktgruppen zu entnehmen (Ausnahme in Zeile 17 das Bildungs- und Teilhabepaket) Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen und zu Zeile 3 aufgelöste Investitionszuwendungen und -beiträge: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Fördermittel für soziale Maßnahmen im städtebaulichen Erneuerungsgebieten (NIS) 3160-500 Euro 9.495 12.000 8.000 8.000 Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen und Zeile 18 sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Belegungsvereinbarungen mit Hotels 3140-500 Euro 7.843.662 4.300.000 8.800.000 8.900.000 Wohnraumakquise 3140-500 Euro 1.100.064 900.000 1.370.000 1.370.000 Landfahrerplatz - Betreuung von Kindern und Jugendlichen 3140-500 Euro 116.901 120.000 130.000 140.000 Netzwerk Leichte Sprache 3140-500 Euro 17.202 22.000 22.000 22.000 Quartiersentwicklung (anteilig NIS- Mittel und Stadtteilkoordination) 3160-500 Euro 19.686 30.000 30.000 30.000 Barrierefreiheit bei städtischen Veranstaltungen (unter anderem Gebärdensprachdolmetscher/innen) 3140-500 Euro 0 6.300 6.500 6.700 300 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 31 Soziale Hilfen Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Sozialhilfeleistungen Hilfen für Flüchtlinge und Aussiedler 3130-500 Euro 5.143.922 2.200.000 2.450.000 2.550.000 Leistungen nach dem Bundesversorgungsgesetz 3150-500 Euro 616.238 1.200.000 0 0 Pflichtaufgaben ohne Weisung und freiwillige Leistungen Fahrdienst für schwer behinderte Menschen 3180-500 Euro 294.814 297.000 360.000 360.000 Seniorenbegegnungsstätten der Freien Träger – Betriebskostenzuschüsse* 3140-500 Euro 141.992 161.907 28.668 28.940 Familienentlastende Dienste 3140-500 Euro 52.739 74.000 74.000 74.000 Lohnkostenübernahme für HWKweb!s (HWK)** 3140-500 Euro 6.792 32.600 12.000 12.000 Karlsruher Inklusionspreis*** 3140-500 Euro 0 0 6.000 0 * Teilweise Umwidmung für die Förderung der Quartiersarbeit ** Reduzierung aufgrund Haushaltssicherung *** Karlsruher Inklusionspreis wird im Turnus von drei Jahren vergeben THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 301 Produktbereich 31 Soziale Hilfen Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen (Fortsetzung): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Förderung von Trägern der freien Wohlfahrtspflege, Selbsthilfegruppen und Initiativen* 3160-500 Euro 2.163.150 2.377.168 2.648.193 2.811.943 Förderung Quartiersarbeit ** 3160-500 Euro 0 0 227.245 227.245 Zuschüsse an Betreuungsvereine 3170-500 Euro 52.316 52.320 52.320 52.320 Kinderpass - Erstattung an den Stadtjugendausschuss (vorabdotiert)*** 3180-500 Euro 325.294 464.000 384.000 410.700 Karlsruher Pass - Erstattung an den Stadtjugendausschuss (vorabdotiert)*** 3180-500 Euro 1.612.285 2.960.000 2.550.000 2.780.000 Maßnahmen der Altenhilfe**** 3180-500 Euro 31.353 83.909 72.309 73.909 Niederschwellige Betreuungs- und ambulante Hilfsdienste***** 3180-500 Euro 47.644 100.000 152.275 152.275 Projekt Wohnpartnerschaften****** (Paritätische Sozialdienste) 3180-500 Euro 15.271 15.070 15.546 15.546 Vergünstigungen für kinderreiche Familien bei Erholungsmaßnahmen 3180-500 Euro 0 18.200 18.200 18.200 Zuschüsse des Sozialbürgermeisters (Dezernat 3) 3180-500 Euro 340 3.463 3.463 3.463 Jugendfördernde Maßnahmen (Dezernat 3) 3180-500 Euro 4.350 5.000 5.000 5.000 * Erhöhung und Bewilligung Zuschüsse Haushaltsberatung 2024/2025 unter anderem Dynamisierungsbudget und Zuschüsse Frauenberatungsstellen; Innovative Pflege, Karlsruher Tafeln und ein queerer Begegnungsraum, der mit einem Sperrvermerk versehen ist Reduzierung aufgrund Umwidmung Übergangsfinanzierung Quartiersprojekte Daxlanden und Südweststadt für die Förderung Quartiersarbeit ** Umwidmung Übergangsfinanzierung Quartiersprojekte Daxlanden und Südweststadt sowie teilweise Umwidmung der Förderung von Seniorenbegegnungsstätten sowie Altenhilfemittel *** Reduzierung aufgrund Haushaltssicherung **** Teilweise Umwidmung zur Förderung Quartiersarbeit; Weihnachtsfeier Wettersbach findet nur alle 2 Jahr statt ***** Erhöhung Haushaltsberatung 2024/2025 (Präventive Hausbesuche) ****** Erhöhung aufgrund Dynamisierung Zu Zeile 17 Transferaufwendungen und Zeile 18 ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Sozialhilfeleistungen Bildungs- und Teilhabepaket (43300000 und 44600000) 3110-500 3120-500 3130-500 3190-500 Euro 2.215.480 2.150.000 2.400.000 2.500.000 302 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 31 Soziale Hilfen Produktgruppe 3110 Grundversorgung und Hilfen nach SGB XII Ziele: ▪ Die Regelungen des SGB XII sollen es den verschiedenen Gruppen von Leistungsberechtigten (zum Beispiel erwerbsgeminderte Personen, pflegebedürftige Menschen) ermöglichen, „ein Leben zu führen, das der Würde des Menschen entspricht“ ▪ Durch verschiedene Instrumente (Prävention, Aktivierung, Pflegeheimberatung, „ambulant vor stationär“ und andere) werden der Eintritt, die Art und der Umfang der Leistungsinanspruchnahme gelenkt ▪ Neben der rechtzeitigen und zuverlässigen Gewährung der gesetzlich zustehenden laufenden Leistungen wird die „Hilfe zur Selbsthilfe“ durch Beratung, Aktivierung und Unterstützung der Leistungsberechtigten und deren Angehörigen in den Vordergrund gerückt ▪ Die materielle Versorgung der Leistungsberechtigten ist sicherzustellen. Darüber hinaus werden die Leistungsberechtigten bei der Bewältigung der Hilfebedürftigkeit lebensweltnah und sozialräumlich unterstützt Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Bedarfsorientierte Unterstützung pflegebedürftiger Leistungsberechtigter in Bezug auf die benötigten Mittel zur Deckung des notwendigen Pflegebedarfs (ambulant und stationär) ▪ Sicherstellung des notwendigen Lebensunterhalts (Unterkunft, Heizung, Versicherungs- und Vorsorgebeiträge, Mehrbedarfe, persönliche Bedürfnisse des täglichen Lebens, unter anderem) und des soziokulturellen Existenzminimums bei Hilfebedürftigkeit Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Hilfe zur Pflege - ambulant 3110-500 Fälle* 384 410 420 430 Hilfe zur Pflege - stationär 3110-500 Fälle* 946 1.000 1.050 1.100 Grundsicherung im Alter/Erwerbsminderung 3110-500 Fälle* 4.014 4.010 4.020 4.030 Hilfe zum Lebensunterhalt 3110-500 Fälle* 332 330 340 350 * Die Einheit „Fälle“ bildet die durchschnittliche Fallzahl eines Jahres ab. Hierzu wird jeweils der Fallbestand am Ende eines jeden Monats herangezogen. Dies ergibt 12 Einzelwerte. Hiervon wird dann der Durchschnitt gebildet. Es gibt Fälle, die mehrere Hilfen gleichzeitig beziehen. THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 303 Produktbereich 31 Soziale Hilfen Produktgruppe 3110 Grundversorgung und Hilfen nach SGB XII lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 34.922.744,13 46.900.000 56.900.000 58.900.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 21,58 9 5 4 4 32 + Sonstige Transfererträge 4.549.220,24 3.625.000 3.625.000 3.625.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 13.903,25 0 8.019 8.123 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 269.178,22 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 63.159,67 125 207 149 11 = Anteilige ordentliche Erträge 39.818.227,09 50.525.134 60.533.231 62.533.275 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -9.365,69 0 -11.619 -11.433 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -87.342,39 -132.584 -69.603 -81.715 17 43 - Transferaufwendungen -77.993.672,47 -91.827.019 -104.243.098 -108.305.950 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen 94.522,60 0 -21.069 -21.487 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -77.995.857,95 -91.959.603 -104.345.390 -108.420.586 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -38.177.630,86 -41.434.468 -43.812.159 -45.887.310 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -835.859,14 -4.074.197 -2.391.401 -2.390.750 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -8.558.810,24 -9.212.163 -8.867.706 -9.119.083 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -9.394.669,38 -13.286.360 -11.259.107 -11.509.833 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -47.572.300,24 -54.720.828 -55.071.266 -57.397.143 304 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 31 Soziale Hilfen Produktgruppe 3110 Grundversorgung und Hilfen nach SGB XII Erläuterungen: Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen und zu Zeile 3 aufgelöste Investitionszuwendungen und -beiträge: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Soziallastenausgleich (§ 21 FAG)* 3110-500 Euro 9.234.772 8.000.000 8.000.000 8.000.000 * Die Erträge aus dem Soziallastenausgleich werden im Rahmen der Bewirtschaftung auf die beteiligten Produktgruppen umgebucht. Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Sozialhilfeleistungen Grundversorgung und Hilfen nach SGB XII 3110-500 Euro 76.298.815 90.100.000 102.460.000 106.510.000 Pflichtaufgaben ohne Weisung und freiwillige Leistungen Institutionelle Förderung sozialer Einrichtungen des ehemaligen Landeswohlfahrtsverband - LWV - Suchtberatung durch Freie Träger* - Wohnungslosenhilfe durch Freie Träger (Diakonisches Werk, SOZPÄDAL) inklusive Übernahme, Wegfall ESF-Mittel bei TafF** 3110-500 3110-500 Euro Euro 399.255 534.499 400.186 554.727 445.980 549.747 445.980 549.747 Verein für Jugendhilfe – ambulante Straffälligenhilfe*** 3110-500 Euro 83.785 82.635 85.300 85.300 Zentrum für seelische Gesundheit Kooperation Caritas und Diakonisches Werk 3110-500 Euro 677.119 689.471 702.071 714.923 * Erhöhung Haushaltsberatung 2024/2025 und Dynamisierung ** Reduzierung aufgrund Haushaltssicherung und Erhöhung Dynamisierung *** Erhöhung aufgrund Dynamisierung THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 305 Produktbereich 31 Soziale Hilfen Produktgruppe 3120 Grundsicherung für Arbeitsuchende nach SGB II Ziele: ▪ Die Regelungen des SGB II sollen den erwerbslosen Leistungsberechtigten und den mit ihnen in Bedarfsgemeinschaft lebenden Angehörigen ermöglichen, „ein Leben zu führen, das der Würde des Menschen entspricht“ und sie bei der Überwindung von Hilfebedürftigkeit, insbesondere durch Eingliederung in Beschäftigung, unterstützen Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Rechtzeitige und zuverlässige Gewährung der gesetzlich zustehenden laufenden Leistungen und Beilhilfen für Sonderbedarfe ▪ Hierzu gehören auch die Leistungen des Bildungs- und Teilhabepaketes ▪ Beratung, Aktivierung und Unterstützung der Leistungsberechtigten und deren Angehörigen (Hilfe zur Selbsthilfe), Gewährung von Eingliederungsleistungen. Insbesondere dem Personenkreis der Langzeitarbeitslosen soll Teilhabe am Arbeitsmarkt ermöglicht werden. Über den im Jahr 2019 eingeführten § 16 i (Soziale Teilhabe am Arbeitsmarkt) soll ihr Anteil gesenkt werden ▪ Weitere Reduzierung der unerledigten Widersprüche und Reduzierung der Quote anhängiger Widersprüche mit einer Bearbeitungszeit über 90 Tagen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Arbeitslosengeld II 3110-500 Bedarfs- gemeinschaften 10.200 12.000 9.700 9.500 Soziale Teilhabe am Arbeitsmarkt 3120-500 Langzeitarbeitslose * 10 10 10 Widersprüche unerledigte > 90 Tage 3120-500 Anzahl 131 100 100 60 * Ergebnis liegt nicht vor 306 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 31 Soziale Hilfen Produktgruppe 3120 Grundsicherung für Arbeitsuchende nach SGB II lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 4.363.878,56 2.800.000 7.200.000 7.200.000 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 30.525.593,54 33.800.000 39.200.000 40.400.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 2,01 0 2 2 4 32 + Sonstige Transfererträge 17.592,64 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 9.211,52 0 5.127 5.386 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 4.810.820,68 4.500.000 4.500.000 4.500.000 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 69,59 22 66 55 11 = Anteilige ordentliche Erträge 39.727.168,54 41.100.022 50.905.194 52.105.443 12 40 - Personalaufwendungen -4.974.668,72 -5.685.460 -4.053.900 -4.346.900 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.826,18 -4.300 -4.700 -4.600 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -9.346,84 -9.955 -19.865 -20.075 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -11.804,45 -25.602 -15.155 -15.831 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -50.819.847,13 -55.155.026 -58.114.533 -62.117.827 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -55.817.493,32 -60.880.344 -62.208.152 -66.505.233 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -16.090.324,78 -19.780.322 -11.302.958 -14.399.790 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -697.725,48 -2.850.047 -1.445.831 -1.485.328 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -1.292.675,78 -2.539.797 -1.400.658 -1.468.470 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.990.401,26 -5.389.844 -2.846.488 -2.953.797 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -18.080.726,04 -25.170.166 -14.149.446 -17.353.587 THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 307 Produktbereich 31 Soziale Hilfen Produktgruppe 3120 Grundsicherung für Arbeitsuchende nach SGB II Erläuterungen: Zu Zeile 1 Steuern und ähnliche Abgaben: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Entlastung des Landes durch Wegfall des Wohngeldes für Arbeitslosengeld II-Empfänger*innen 3120-500 Euro 4.363.879 2.800.000 7.200.000 7.200.000 Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen und aufgelöste Investitionszuwendungen und -beiträge: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Leistungsbeteiligung des Bundes an den Kosten der Unterkunft und Heizung 3120-500 Euro 29.021.518 33.800.000 39.200.000 40.400.000 Zu Zeile 7 Kostenerstattungen und Kostenumlage: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kostenerstattung der Bundesagentur für Arbeit (Sach- und Personalkostenpauschalen) 3120-500 Euro 4.309.331 3.800.000 3.800.000 3.800.000 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Erstattungen von Personal- und Sachkostenpauschalen an die Bundesagentur für Arbeit in Karlsruhe für die Wahrnehmung von kommunalen Aufgaben nach SGB II* 3120-500 Euro 3.006.035 3.100.000 3.100.000 3.100.000 Grundsicherung für Arbeitsuchende nach SGB II 3120-500 Euro 45.720.997 48.500.000 51.210.405 54.963.660 * Gemeinsame Einrichtung Jobcenter Stadt Karlsruhe 308 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 32 Bundesteilhabegesetz (BTHG) Produktgruppe 3210 Leistungen nach dem Teil 2 SGB IX – Eingliederungshilferecht Ziele: ▪ Förderung gleichwertiger Lebensverhältnisse für Menschen mit (drohender) Behinderung und Inklusionsbedarf. ▪ Ermöglichung einer dauerhaften, vollen und gleichberechtigten Teilhabe und Teilnahme an der Gesellschaft, Bildung, Arbeit und Gesundheit. ▪ Förderung des Wunsch- und Wahlrechts, der Selbstbestimmung, Selbsthilfe und Selbstwirksamkeit durch stärkere Beteiligung/Partizipation der Menschen mit (drohender) Behinderung sowie von Organisationen der Selbsthilfe und Interessenvertretung. ▪ Sicherstellung einer bedarfsorientierten Leistungsgewährung ausgerichtet nach individuellen Bedarfen der Menschen mit (drohender) Behinderung sowie nach Grundsätzen wie Personenzentrierung, Lebensweltorientierung, Ganzheitlichkeit und Ressourcen im Sozialraum. Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Umsetzung des Bundesteilhabegesetzes in Karlsruhe und Ausbau der inklusiven Leistungen. ▪ Weiterentwicklung und Verbesserung regionaler Wohnformen /-strukturen und der Angebotsinfrastruktur für Menschen mit (drohender) Behinderung zusammen mit Kooperationspartnerinnen und -partnern. ▪ Stärkung der niedrigschwelligen und präventiven Leistungen und Verbesserung des Zugangs zu Angeboten durch bessere Information. ▪ Weiterentwicklung des qualifizierten Beratungsangebots des Teilhabemanagements: Ausbau und Verbesserung der umfassenden Beratung im Vorfeld und der fachlichen Begleitung der Menschen mit einer (drohenden) Behinderung durch die Abteilung Eingliederungshilfe. Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produktgruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Der Umsetzungsprozess BTHG ist nicht abgeschlossen und wird sich bis in das Jahr 2024 erstrecken. Datenerhebung und Datenauswertung werden sich verändern. Für die kommende Haushaltsperiode können daher noch keine Kennzahlen festgelegt werden, da zuerst ein neues System der Datenerfassung und Auswertung erarbeitet werden muss. THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 309 Produktbereich 32 Bundesteilhabegesetz (BTHG) Produktgruppe 3210 Leistungen nach dem Teil 2 SGB IX – Eingliederungshilferecht lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 5.553.525,54 2.000.000 5.500.000 5.500.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 163,81 154 15 5 4 32 + Sonstige Transfererträge 1.853.305,71 3.000.000 3.000.000 3.000.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 6.398,02 0 4.297 4.417 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 1.525.009,72 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 12.233,83 0 104 104 11 = Anteilige ordentliche Erträge 8.950.636,63 5.000.154 8.504.417 8.504.526 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -5.226,37 0 -6.156 -6.147 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -17.646,33 -80.607 -35.486 -41.505 17 43 - Transferaufwendungen -3.500.204,59 -69.509.550 -80.609.550 -83.509.550 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -35.386,17 0 -3.174 -3.222 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -3.558.463,46 -69.590.157 -80.654.366 -83.560.423 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 5.392.173,17 -64.590.003 -72.149.949 -75.055.898 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -236.749,37 -3.241.517 -1.803.970 -1.800.185 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -4.353.278,06 -4.179.212 -4.607.287 -4.799.958 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -4.590.027,43 -7.420.729 -6.411.256 -6.600.143 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse 802.145,74 -72.010.732 -78.561.205 -81.656.041 Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Pflichtaufgaben ohne Weisung und freiwillige Leistungen Eltern und Freunde für Inklusion e. V. Karlsruhe – Elternlotsen 3210-500 Euro 9.550 9.550 9.550 9.550 310 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 36 Kinder-, Jugend- und Familienhilfe Ziele: ▪ Aktiver Einsatz zur Gestaltung, Wiederherstellung oder Erhalt einer positiven Lebenswelt für junge Menschen und ihrer Familien mit besonderem Fokus auf der aktiven Beteiligung ▪ Nachhaltige Förderung der jungen Menschen und Familien durch Hilfeangebote über die gesamte Kinder- und Jugendzeit hinweg ▪ Intensivierung der rechtskreisübergreifenden Zusammenarbeit zur ganzheitlichen und passgenaueren Bedarfsabdeckung von jungen Menschen im Sinne einer inklusiven Jugendhilfe ▪ Förderung und Unterstützung der sozialen Teilhabe und der individuellen und sozialen Entwicklung von jungen Menschen und Familien ▪ Verstärkte Vernetzung und Zusammenarbeit mit den Kooperationspartnern aus dem Gesundheitswesen ▪ Jungen Menschen und Familien werden im Kontext Schule unterstützt, Bildungsbiographien stabilisiert und Übergänge durch verstärkte Integration der Jugendhilfe in den Lebensort Schule begleitet Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Nachhaltige Gewährleistung einer umfassenden Unterstützung und Förderung der Familien von Geburt bis zum Übergang aus der Jugendhilfe ▪ Jugendhilfespezifische Ziele, Ansätze und Methoden werden verstärkt in den Kontext Schule eingebracht ▪ Ausweitung der Maßnahmen und Projekte im Bereich der Jugendsozialarbeit ▪ Mitwirkung an gerichtlichen Verfahren unter erzieherischen, sozialen und fürsorglichen Gesichtspunkten ▪ Unterstützung und Sicherstellung der Unterhaltsleistungen von Kindern alleinstehender Mütter und Väter ▪ Weitere Ziele und Maßnahmen werden bei den Produktgruppen 3630 und 3650 (Schlüsselposition) dargestellt Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Allgemeine Förderung junger Menschen Anzahl der Kontakte im Rahmen von aufsuchender Sozialarbeit 3620-500 Anzahl der Kontakte 207 315 360 360 Veranstaltungen des Kinder- und Jugendschutzes 3620-500 Anzahl der Veranstaltungen 79 75 75 75 Anzahl der Teilnehmer 2.700* 2.000 2.000 2.000 * Die hohe Anzahl an Teilnehmer*innen ergibt sich aus einer überdurchschnittlichen Zahl an teilweise nachgeholten Großveranstaltungen, die aufgrund der Pandemie in 2020 und 2021 nicht stattfinden konnten. Leistungen nach dem Unterhaltsvorschussgesetz (UVG) Leistungen nach dem UVG - jährliche Anzahl der Fälle (laufende Fälle und Rückgriffsfälle) zum Stichtag 31.12., in welchen Leistungen nach dem UVG gewährt werden müssen 3690-500 Anzahl der Fälle 2.231 2.350 2.450 2.600 - Anzahl der Vollzeitstellen der Unterhaltsvorschusskasse (UVK) 3690-500 Anzahl der Stellen 12,5 12,95 12,95 12,95 THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 311 Produktbereich 36 Kinder-, Jugend- und Familienhilfe lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 79.229.316,32 74.424.700 80.188.400 79.964.100 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 14.640,47 6.607 8.923 8.884 4 32 + Sonstige Transfererträge 6.751.704,97 6.716.780 6.804.000 6.864.000 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 5.459.716,91 5.649.650 5.928.900 5.195.200 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 43.054,90 0 28.034 28.926 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 10.513.382,29 12.800.500 12.835.500 13.025.500 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 496.450,00 35.781 41.261 40.064 11 = Anteilige ordentliche Erträge 102.508.265,86 99.634.018 105.835.018 105.126.674 12 40 - Personalaufwendungen -44.002.133,72 -45.245.763 -52.912.766 -55.872.262 13 41 - Versorgungsaufwendungen -37.815,51 -33.032 -38.428 -38.628 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -2.818.568,56 -2.992.628 -2.865.485 -2.978.550 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -4.300.536,97 -3.493.576 -3.782.569 -4.014.066 17 43 - Transferaufwendungen -220.161.848,96 -239.861.089 -236.481.084 -243.630.923 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -4.241.179,64 -2.913.043 -2.872.914 -2.883.883 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -275.562.083,36 -294.539.130 -298.953.246 -309.418.312 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -173.053.817,50 -194.905.112 -193.118.228 -204.291.638 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 0,00 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -16.287.062,24 -7.943.345 -13.375.974 -13.474.786 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -18.460.940,12 -16.876.269 -19.828.805 -20.685.459 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -34.748.002,36 -24.819.614 -33.204.779 -34.160.245 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -207.801.819,86 -219.724.726 -226.323.007 -238.451.883 312 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 36 Jugend- und Familienhilfe Erläuterungen: Erläuterungen zu den Produktgruppen 3630 und 3650 sind den Einzeldarstellungen der zugehörigen Produktgruppen zu entnehmen Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Pflichtaufgaben ohne Weisung und freiwillige Leistungen Zuschuss an Stadtjugendausschuss e. V. (StJA) 3620-500 Euro 3.975.070 4.100.700 4.146.100 4.246.563 Sonderpädagogisches Bildungs- und Beratungszentrum – Inklusives Ferienangebot 3620-500 Euro 27.000 27.000 27.000 27.000 Ferienerholungsmaßnahmen für Kinder* 3620-500 Euro 72.250 138.000 88.000 88.000 Waldheim – Diakonisches Werk 3620-500 Euro 0 1.000 1.000 1.000 Ring politischer Jugendarbeit 3620-500 Euro 0 2.100 2.100 2.100 Badischer Jugendherbergsverband 3620-500 Euro 456 500 500 500 Personalkostenzuschüsse an die Arbeitsförderungsbetriebe für die Schulsozialarbeit und Jugendberufshilfe* 3620-500 Euro 810.300 1.023.958 1.021.758 1.021.758 Straßensozialarbeit in der Südstadt – Zuschuss an Diakonisches Werk** 3620-500 Euro 172.280 171.093 174.495 174.495 Katholisches Jugendhaus – Personalkostenzuschuss für Referentenstelle** 3620-500 Euro 8.290 8.176 8.290 8.290 Verein für Jugendhilfe (Kompetenzagentur Karlsruhe – Jugendberufshilfe)** 3620-500 Euro 121.266 119.698 122.925 122.925 Heimstiftung – Anlaufstelle IGLU 3620-500 Euro 120.596 120.624 120.624 120.624 Personalkostenzuschüsse für die Schulsozialarbeit an der Schillerschule (ehemals: Uhlandschule)** 3620-500 Euro 17.039 16.838 17.346 17.346 Beschulung von unbegleiteten minderjährigen Ausländern 3620-500 Euro 60.000 60.000 60.000 60.000 Jugendhilfeleistungen Kinder- und Jugendarbeit und Jugendsozialarbeit 3620-500 Euro 912.178 666.000 987.000 992.000 Unterhaltsvorschussleistungen 3690-500 Euro 6.951.071 6.900.000 7.600.000 8.000.000 * Reduzierung aufgrund Haushaltssicherung und Bewilligung zusätzlich 0,5 Stelle Heinrich-Meidinger-Schule Haushaltsberatung 2024/2025 ** Erhöhung aufgrund Dynamisierung THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 313 Produktbereich 36 Kinder-, Jugend- und Familienhilfe Produktgruppe 3630 Hilfe für junge Menschen und ihre Familien Ziele: ▪ Stärkung der Alltags- und Erziehungskompetenz von Eltern und anderen Betreuungspersonen, Förderung der Empathie gegenüber Kindern und Jugendlichen und die Schaffung eines Erziehungsklimas, welches Kinder und Jugendliche in ihrer Persönlichkeit und Entfaltung stärkt ▪ Alle Familien haben gleichermaßen Zugang zu den Angeboten frühkindlicher Bildung und Betreuung für ihre Kinder. Hemmnisse dafür werden identifiziert und abgebaut ▪ Sensibilisierung der Karlsruher Stadtgesellschaft für die Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention, um auf die Belange von Kindern aufmerksam zu machen und Kindern im öffentlichen Raum Gehör zu verschaffen ▪ Planung von individuellen Hilfen zur Erziehung, Eingliederungshilfen für seelisch behinderte Kinder und Jugendliche sowie Hilfen für junge Volljährige ▪ Inobhutnahme von Kindern und Jugendlichen zu deren Schutz, insbesondere von unbegleiteten minderjährigen Ausländern Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Gezielte Angebote, zum Beispiel Elternbriefe, Elterncafés, Elternveranstaltungen im Bereich Familienbildung §16 ▪ Bedarfsgerechte Weiterentwicklung des Netzwerks Frühe Prävention ▪ Erarbeiten von Strategien zur Information von allen Bevölkerungsgruppen ▪ Mitwirkung an gerichtlichen Verfahren unter erzieherischen, sozialen und fürsorglichen Gesichtspunkten ▪ Unterstützung und Sicherstellung der Unterhaltsleistungen von Kindern alleinstehender Mütter und Väter Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Startpunkt-Elterncafés - Anzahl Öffnungstage - Anzahl der Besuchskontakte 3630-500 Anzahl 1.162* 950 950 950 Anzahl 11.609* 10.500 10.500 10.500 Versand von Elternbriefen - Anzahl Briefe - Anzahl Empfänger 3630-500 Anzahl 16.897 17.000 17.000 17.000 Anzahl 3.661 3.800 4.000 4.000 - Anzahl betreuter Familien im Rahmen der Frühen Prävention - Anzahl Kinder U3 im Stadtgebiet KA 3630-500 Anzahl 476 500 500 500 Anzahl 7.640 7.800 7.800 7.800 Hilfe zur Erziehung - Anteil der Hilfen an allen beendeten Hilfen, welche gemäß Hilfeplanung beendet werden konnten - Verhältnis von ambulanten (inkl. teilstationären) zu stationären Hilfen - Anteil von Familien mit SGB II beziehungsweise SGB XII-Bezug - Anteil an Familien mit allein erziehenden Elternteil beziehungsweise Stiefeltern 3630-500 Prozent 52 53 54 54 Verhältnis 76,24 76,24 77,23 77,23 Prozent 51 50 50 50 Prozent 61 61 61 61 * Die überdurchschnittlich hohen Zahlen ergeben sich aus dem Corona-Aufholprogramm, das zusätzliche personelle und finanzielle Ressourcen ermöglichte. Das Aufholprogramm endete zum 31. Dezember 2022. 314 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 36 Kinder-, Jugend- und Familienhilfe Produktgruppe 3630 Hilfe für junge Menschen und ihre Familien Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit) (Fortsetzung): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Hilfen für junge Volljährige - Anzahl der Gewährung von Hilfen 3630-500 Anzahl der Fälle 1.227 1.250 1.250 1.250 Hilfen nach dem Jugendgerichtsgesetz (JGG) - Anteil an jungen Menschen zwischen 14 und 20 Jahren an der Wohnbevölkerung, die aufgrund von Ermittlungs- oder Strafverfahren betreut werden mussten - Anzahl eingestellter Verfahren junger Menschen zwischen 14 und 20 Jahren an allen eingestellten Verfahren 3630-500 Prozent 6,9 6,9 6,9 6,9 Prozent 45,81 46,00 47,00 48,00 THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 315 Produktbereich 36 Jugend- und Familienhilfe Produktgruppe 3630 Hilfe für junge Menschen und ihre Familien lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 836.786,69 600.000 655.000 665.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 7.912,55 64 7.913 7.913 4 32 + Sonstige Transfererträge 2.522.100,98 2.240.000 2.190.000 2.190.000 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 650,00 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 948,76 0 471 486 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 6.067.951,58 8.290.000 7.860.000 7.770.000 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 433.184,51 1.195 1.616 891 11 = Anteilige ordentliche Erträge 9.869.535,07 11.131.259 10.715.000 10.634.290 12 40 - Personalaufwendungen -4.896.109,15 -5.024.495 -5.198.258 -5.414.585 13 41 - Versorgungsaufwendungen -2.415,89 -3.712 -3.843 -3.943 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -60.001,94 -79.732 -36.229 -36.444 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -631.173,50 -197.485 -1.070.632 -1.123.633 17 43 - Transferaufwendungen -70.636.075,70 -73.006.160 -75.950.854 -79.630.380 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -3.508.791,03 -2.321.500 -2.319.845 -2.319.349 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -79.734.567,21 -80.633.084 -84.579.661 -88.528.333 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -69.865.032,14 -69.501.825 -73.864.661 -77.894.043 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 6.563,63 1.392 6.855 7.133 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.093.568,89 -672.980 -2.477.409 -2.502.772 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -11.269.716,18 -9.889.333 -12.121.849 -12.610.470 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -12.356.721,44 -10.560.921 -14.592.403 -15.106.109 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -82.221.753,58 -80.062.746 -88.457.064 -93.000.152 Erläuterungen: Darin enthalten sind jährlich 35.000 Euro (ab 2026 28.000 Euro) für die Förderung eines queeren Begegnungsraums für queerKAstle e. V.. Diese sind mit einem Sperrvermerk versehen. Ebenfalls enthalten sind ab 2025 Mittel für die Dynamisierung der Förderung der Familienzentren. Diese sind mit einem Sperrvermerk versehen, bis eine Evaluierung vorliegt. 316 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 36 Jugend- und Familienhilfe Produktgruppe 3630 Hilfe für junge Menschen und ihre Familien Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Pflichtaufgaben ohne Weisung und freiwillige Leistungen Ehe-, Familie- und Lebensberatungsstellen* 3630-500 Euro 214.192 213.120 216.812 216.812 Verein für Jugendhilfe – Erbbauzinsen Thomas-Mann-Straße 3, Miete und Nebenkosten Karlstraße 165 3630-500 Euro 86.641 86.641 86.641 86.641 Intensivhilfen – Sozialdienst katholischer Frauen* 3630-500 Euro 86.130 85.000 86.130 86.130 Intensivhilfen - Caritas* 3630-500 Euro 42.215 41.632 42.975 42.975 Kinderschutzbund* 3630-500 Euro 82.487 81.348 83.783 83.783 Mädchensozialarbeit (IN VIA) 3630-500 Euro 14.650 14.650 14.650 14.650 Pro Familia – Let`s talk about 3630-500 Euro 36.529 36.529 36.529 36.529 Hebammenverband Baden- Württemberg Begrüßungsmappe 3630-500 Euro 76.800 76.920 76.920 76.920 Hebammen in Familienzentren 3630-500 Euro 21.512 58.240 58.240 58.240 Dolmetscherkosten 3630-500 Euro 60 2.080 2.080 2.080 Förderung von Kinder- und Familienzentren** 3630-500 Euro 460.000 500.000 550.000 550.000 Jugendhilfeleistungen Hilfen für junge Menschen und ihre Familien sowie Förderung der Erziehung in der Familie 3630-500 Euro 69.510.426 71.810.000 74.696.094 78.375.620 * Erhöhung aufgrund Dynamisierung ** Erhöhung aufgrund Gemeinderatsbeschluss vom 21./22. November 2023. Sperrvermerk auf Dynamisierung (Vorlage Evaluation) Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan - Hilfe für junge Menschen und ihre Familien 3630-500 Euro 3.466.313 2.300.000 2.300.000 2.300.000 THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 317 Produktbereich 41 Gesundheitsdienste Produktgruppe 4140 Maßnahmen der Gesundheitspflege Ziele: ▪ Stärkung von Schutzfaktoren wie zum Beispiel Selbstvertrauen, Selbstständigkeit, konstruktiver Umgang mit Spannungen und Frustrationen ▪ Förderung eines gesundheitlichen Lebensstils und Verhinderung von schädigendem Konsum und Missbrauch von legalen oder illegalen Suchtmitteln Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Auf- und Ausbau von Multiplikatorennetzwerken ▪ Erreichung der Zielgruppe durch Angebote in ihrem Lebensraum ▪ Auf- und Ausbau von themenspezifischen Angeboten für verschiedene Zielgruppen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Präventionsveranstaltungen in Schulen 4140-500 Anzahl der Veran- staltungen pro Jahr 54 50 50 50 Einsätze der Jugendschutzteams 4140-500 Anzahl der Einsätze pro Jahr 8 10 10 10 Multiplikatorenschulungen 4140-500 Anzahl der Schulungen pro Jahr 5 5 5 5 318 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 41 Gesundheitsdienste Produktgruppe 4140 Maßnahmen der Gesundheitspflege lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 300.843,32 215.500 197.200 143.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 276,17 57 276 276 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 332,10 0 103 101 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 173.286,15 123.500 170.000 170.000 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 467,33 0 14 14 11 = Anteilige ordentliche Erträge 475.205,07 339.057 367.593 313.391 12 40 - Personalaufwendungen -970.802,90 -1.016.622 -1.123.854 -1.131.781 13 41 - Versorgungsaufwendungen -777,34 -807 -828 -828 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -15.251,74 -20.332 -19.259 -19.264 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -23.071,83 -10.008 -33.075 -34.658 17 43 - Transferaufwendungen -710.349,70 -805.970 -726.016 -727.016 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -34.422,07 -33.900 -34.425 -34.424 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -1.754.675,58 -1.887.639 -1.937.457 -1.947.971 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -1.279.470,51 -1.548.581 -1.569.865 -1.634.580 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 353.837,81 331.576 384.775 394.393 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -233.837,70 -220.766 -180.300 -181.112 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -212.344,06 -436.743 -201.464 -208.941 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -92.343,95 -325.933 3.011 4.341 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -1.371.814,46 -1.874.514 -1.566.854 -1.630.240 THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 319 Produktbereich 41 Gesundheitsdienste Produktgruppe 4140 Maßnahmen der Gesundheitspflege Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Suchtberatung durch Freie Träger* 4140-500 Euro 490.844 486.048 497.306 497.306 Beratung von Krebskranken durch Freie Träger 4140-500 Euro 0 107.000 0 0 Anlaufstelle für Menschen mit Essstörungen – Diakonische Suchthilfe* 4140-500 Euro 22.981 22.664 23.395 23.395 Substitutionsbehandlung AWO Karlsruhe e. V.* 4140-500 Euro 38.382 37.900 39.073 39.073 Beratung von Straßenprostitution Diakonisches Werk** 4140-500 Euro 153.724 152.357 145.242 145.242 Beratungsstelle Mariposa The Justice Project e. V.*** 4140-500 Euro 0 0 21.000 22.000 * Erhöhung aufgrund Dynamisierung ** Befristete Förderung der Mobile medizinischen Versorgung für Straßenprostitution. *** Neues Projekt 320 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus Produktgruppe 5710 Wirtschaftsförderung Ziele: ▪ Integration von arbeitslosen benachteiligten Menschen ▪ Integration von sozial benachteiligten jungen Menschen beim Übergang von der Schule in den Beruf Maßnahmen zur Zielerreichung: Schaffung von Beratungs- und Integrationsangebote für: ▪ Arbeitslose SGB II- und SGB III-Kunden ▪ Auszubildende ▪ Berufsschülerinnen und -schüler ▪ Migranten ▪ Schwer zu erreichende junge Menschen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan ABM und sonstige Plätze bei afka und städtischen Dienststellen 5710-500 Anzahl 33 35 35 35 Plätze im Rahmen des Gesamtkonzepts Arbeit (darunter Plätze Psychosoziale Betreuung)* 5710-500 Anzahl 226 (55) 222 (55) 222 (55) 222 (55) Betreute Schulen der arbeitsweltbezogenen Schulsozialarbeit 5710-500 Anzahl 10 11 11 11 * Die Kennzahl umfasst alle Plätze, welche analog § 16a SGB II und aufgrund § 16a Nr. 3 SGB II (Tagesstrukturierung und Gesamtkonzept Arbeit) gefördert werden. THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 321 Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus Produktgruppe 5710 Wirtschaftsförderung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 0,00 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 0,00 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 0,15 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 0,15 0 0 0 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen 0,00 0 0 0 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -170,11 -315 -259 -299 17 43 - Transferaufwendungen -3.457.990,67 -3.086.799 -3.100.156 -3.100.156 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -3.458.160,78 -3.087.114 -3.100.415 -3.100.455 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -3.458.160,63 -3.087.114 -3.100.415 -3.100.455 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -210.449,19 -138.928 -65.611 -63.177 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -30.337,52 -74.338 0 -1 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -240.786,71 -213.266 -65.611 -63.177 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -3.698.947,34 -3.300.380 -3.166.026 -3.163.632 322 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5000 | Jugend und Soziales Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus Produktgruppe 5710 Wirtschaftsförderung Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Arbeitsförderung Karlsruhe gGmbH (afka) Betriebskostenzuschuss 5710-500 Euro 1.814.000 1.774.000 1.814.000 1.814.000 Maßnahmen für arbeitslose Jugendliche – ABM bei städtischen Dienststellen (afka) 5710-500 Euro 95.605 95.605 95.605 95.605 Sonstige ABM bei städtischen Dienststellen (afka) 5710-500 Euro 119.241 138.457 138.457 138.457 Christliches Jugenddorfwerk Karlsruhe (CJD) – Teilzeitausbildung für junge Mütter und Väter 5710-500 Euro 46.434 45.990 47.473 47.473 AWOrks (Arbeits- und Beschäftigungsprojekt der AWO)* 5710-500 Euro 256.520 252.978 261.137 261.137 Arbeitsförderung Karlsruhe gGmbH (afka) – Der soziale Garten* 5710-500 Euro 141.395 139.770 143.484 143.484 Kommunale Arbeitsförderung für Langzeitarbeitslose (Gesamtkonzept Arbeit) 5710-500 Euro 593.796 600.000 600.000 600.000 * Erhöhung aufgrund Dynamisierung Hinweis zur Übertragbarkeit: Die Aufwendungen für die kommunale Arbeitsförderung für Langzeitarbeitslose – Gesamtkonzept Arbeit sind übertragbar. THH 5000 | Jugend und Soziales | Stadtkämmerei | 323 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 56.591,63 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 4.650,05 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 61.241,68 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -9.838,93 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -920.518,60 -1.358.963 -951.274 -951.274 -1.149.062 -1.099.302 -1.058.844 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen -8.720.447,86 -10.000.000 -5.335.000 -3.500.000 -5.000.000 -5.000.000 -5.000.000 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -44.458,84 -18.000 -12.600 -12.600 -27.000 -27.000 -27.000 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -9.695.264,23 -11.376.963 -6.298.874 -4.463.874 -6.176.062 -6.126.302 -6.085.844 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -9.634.022,55 -11.376.963 -6.298.874 -4.463.874 -6.176.062 -6.126.302 -6.085.844 3 2 4 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 5 0 0 0 | Ju g e n d u n d S o zia le s Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.500001: Erwerb von beweglichem Vermögen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 63.319,63 0 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 4.650,05 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 67.969,68 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -1.249.400 -964.184,10 -1.358.963 -951.274 -951.274 0 -1.149.062 -1.099.302 -1.058.844 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0 0 0 0,00 -18.000 -12.600 -12.600 0 -27.000 -27.000 -27.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.249.400 -964.184,10 -1.376.963 -963.874 -963.874 0 -1.176.062 -1.126.302 -1.085.844 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.249.400 -896.214,42 -1.376.963 -963.874 -963.874 0 -1.176.062 -1.126.302 -1.085.844 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -2.804,78 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.249.400 -899.019,20 -1.376.963 -963.874 -963.874 0 -1.176.062 -1.126.302 -1.085.844 TH H 5 0 0 0 | Ju g e n d u n d S o zia le s | Stadtkäm m erei | 3 2 5 Investitionsübersicht Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Sozial- und Jugendbehörde allgemein: Betriebs- und Geschäftsausstattung Ersatzbeschaffung, Büromöbel 25.000 17.500 Geringwertige Vermögensgegenstände Ersatzbeschaffung, Büromöbel 74.669 106.960 EDV-Ausstattung Hardware Software 437.605 12.600 437.605 12.600 Städtische Kindertageseinrichtungen: Betriebs- und Geschäftsausstattung Ersatzbeschaffung, Schaffung beziehungsweise Umrüstung von Wickeltischen 210.000 210.000 Geringwertige Vermögensgegenstände Ersatzbeschaffung, Büromöbel 112.000 112.000 EDV-Ausstattung Hardware 50.000 35.000 Maschinen sowie technische Anlagen Maschinen Technische Anlagen 10.000 12.000 9.809 8.400 Fachstelle für Wohnungssicherung: Geringwertige Vermögensgegenstände Ersatzbeschaffung Kühlschränke, Kleinmöbel, Betten, Spinde und so weiter 20.000 14.000 3 2 6 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 5 0 0 0 | Ju g e n d u n d S o zia le s Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.500004: Gewährung Zuwendungen an Dritte 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 52.535,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 52.535,00 0 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 -12.444.800 -8.720.447,86 -10.000.000 -5.335.000 -3.500.000 0 -5.000.000 -5.000.000 -5.000.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -12.444.800 -8.720.447,86 -10.000.000 -5.335.000 -3.500.000 0 -5.000.000 -5.000.000 -5.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -12.444.800 -8.667.912,86 -10.000.000 -5.335.000 -3.500.000 0 -5.000.000 -5.000.000 -5.000.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -12.444.800 -8.667.912,86 -10.000.000 -5.335.000 -3.500.000 0 -5.000.000 -5.000.000 -5.000.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Sonstige freiwillige Investitionskostenzuschüsse für Einrichtungen im Sozial- und Jugendbereich Sanierung Kinder- und Jugendhilfezentrum „Sybelheim“ der Heimstiftung 1.835.000 0 Investitionskostenzuschüsse für Kindertageseinrichtungen Freier Träger* 3.500.000 3.500.000 * In den oben genannten Ansätzen sind die Zuschüsse für Sanierungs-, Neu- und Umbaumaßnahmen von Kindertageseinrichtungen (Ausbauprogramm zur Sicherung des Rechtsanspruchs auf Betreuungsplätze für Kinder unter drei Jahren sowie bedarfsgerechter Ausbau von Plätzen für Kinder von 3 Jahren bis Schuleintritt) enthalten. So auch die Zuschüsse für die Kindertagespflege in anderen geeigneten Räumen. Teilhaushalt 5200 Bäder 328 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5200 | Bäder Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1124-520 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement Dienstwohnung Sonnenbad 42 Sportförderung 4240-520 Bäder 57 Wirtschaft und Tourismus 5750-520 Tourismus Campingplatz Durlach THH 5200 | Bäder | Stadtkämmerei | 329 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 0,00 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 80.448,28 76.239 78.461 76.284 70.807 70.597 44.163 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 3.152.417,67 3.231.940 3.731.940 3.731.940 3.731.940 3.731.940 3.731.940 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 486.804,12 318.590 422.860 422.860 422.860 422.860 422.860 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 194.997,61 153.340 153.340 153.340 153.340 153.340 153.340 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 31.686,50 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 1.715.894,49 730 1.265 1.264 1.117 673 673 11 = Anteilige ordentliche Erträge 5.662.248,67 3.787.839 4.394.866 4.392.688 4.387.064 4.386.410 4.359.976 12 40 - Personalaufwendungen -4.658.073,72 -5.285.260 -5.559.000 -5.817.600 -6.007.600 -6.216.100 -6.429.600 13 41 - Versorgungsaufwendungen -4.634,36 -4.000 -4.100 -4.100 -4.100 -4.100 -4.100 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -3.258.161,15 -2.792.960 -2.884.490 -2.884.490 -2.884.490 -2.884.490 -2.884.490 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -1.003.922,85 -951.612 -995.117 -1.008.627 -955.823 -902.943 -856.601 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen -11.632,12 -20.000 -17.000 -17.000 -17.000 -17.000 -17.000 17 43 - Transferaufwendungen -6.680.560,00 -1.288.560 -5.130.540 -5.130.540 -5.105.540 -5.105.540 -5.105.540 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -176.185,17 -178.080 -183.980 -183.980 -183.980 -183.980 -183.980 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -15.793.169,37 -10.520.472 -14.774.227 -15.046.337 -15.158.533 -15.314.153 -15.481.311 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -10.130.920,70 -6.732.633 -10.379.361 -10.653.649 -10.771.469 -10.927.743 -11.121.335 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 0,00 0 0 0 0 0 0 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.015.775,11 -1.257.850 -917.471 -918.045 -918.045 -918.045 -918.045 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.015.775,11 -1.257.850 -917.471 -918.045 -918.045 -918.045 -918.045 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -11.146.695,81 -7.990.483 -11.296.832 -11.571.694 -11.689.514 -11.845.788 -12.039.380 330 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5200 | Bäder Teilergebnishaushalt Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Das Sachkostenbudget (Kontengruppe 42 und 44) und das Transferkostenbudget (Kontengruppe 43) werden für gegenseitig deckungsfähig erklärt . THH 5200 | Bäder | Stadtkämmerei | 331 Produktbereich 11 Innere Verwaltung Produktgruppe 1124 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 6.816,00 6.800 7.450 7.450 11 = Anteilige ordentliche Erträge 6.816,00 6.800 7.450 7.450 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -2.359,03 -3.210 -3.210 -3.210 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -1.005,00 -1.005 -1.005 -1.005 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -407,69 -400 -400 -400 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -3.771,72 -4.615 -4.615 -4.615 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 3.044,28 2.185 2.835 2.835 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -41,94 -285 -178 -175 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -41,94 -285 -178 -175 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse 3.002,34 1.900 2.657 2.660 Erläuterungen: Vermietung Dienstwohnung Sonnenbad 332 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5200 | Bäder Produktbereich 42 Sportförderung Produktgruppe 4240 Bäder Ziele: ▪ Zielgruppenorientierte Bäderpositionierung und Verbreiterung der Kundenstruktur ▪ Steigerung des Kostendeckungsgrades und Verringerung des Zuschusses pro Besuchendem ▪ Steigerung der Erlöse und Umsatzzahlen, insbesondere Eintrittsentgelte ▪ Auslastung von Kapazitäten und Steigerung der Attraktivität der Bäder ▪ Bauliche Instandhaltung zur Verhinderung von Sanierungsrückstau ▪ Bereitstellung von Bädern für den Schul- und Vereinssport Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Einsparung von Kosten, insbesondere durch Energiekostencontrolling und bewusstem Einkaufs- und Auftragsverhalten ▪ Umfassendes Marketing, Optimierung und Erweiterung der Veranstaltungs- und Kursangebote zur Gewinnung neuer Besuchenden ▪ Umfassende Öffentlichkeitsarbeit und Marketing, einschließlich Personalmarketing, kundenfreundliches Personal und Ambiente, bauliche Maßnahmen an sanierungsbedürftigen Bädern Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit)*: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Besuchende** 4240-520 Anzahl 697.843 810.000 810.000 810.000 Erlös aus Eintrittsentgelt pro Besuchendem 4240-520 Euro 4,52 3,99 4,61 4,61 Zuschuss pro Besuchendem 4240-520 Euro 6,58 8,47 7,74 8,89 Kostendeckungsgrad 4240-520 Prozent 55,2 35,6 41,2 34,1 Besuchende pro Öffnungstag 4240-520 Anzahl/Tag 391 415 476 476 * Die Berechnung der Kennzahlen erfolgte auf Basis des Ergebnisses der Kostenrechnungsplanung. Die Kennzahlen beziehen sich nur auf die städtischen Freibäder (einschließlich Badestelle Baggersee Grötzingen), Hallenbäder und die Therme Vierordtbad; das Europabad, das Fächerbad und Oberwaldbad sowie das Freibad Wolfartsweier sind nicht einbezogen, da es sich bei diesen um privat betriebene Bäder handelt, die von der Stadt im Rahmen des Teilhaushalts 5200 lediglich bezuschusst werden. ** Besuchende insgesamt = öffentlicher Badebetrieb und Gruppen THH 5200 | Bäder | Stadtkämmerei | 333 Produktbereich 42 Sportförderung Produktgruppe 4240 Bäder lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 0,00 7.000 7.000 7.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 80.441,93 76.239 78.461 76.284 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 3.152.417,67 3.167.300 3.731.940 3.731.940 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 475.488,12 307.790 410.910 410.910 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 194.997,61 125.840 153.340 153.340 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 31.686,50 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 1.715.894,49 730 1.265 1.264 11 = Anteilige ordentliche Erträge 5.650.926,32 3.684.899 4.382.916 4.380.738 12 40 - Personalaufwendungen -4.655.576,72 -5.285.260 -5.559.000 -5.817.600 13 41 - Versorgungsaufwendungen -4.634,36 -4.000 -4.100 -4.100 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -3.255.802,12 -2.789.750 -2.881.280 -2.881.280 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -1.002.368,75 -950.607 -994.112 -1.007.622 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen -11.632,12 -20.000 -17.000 -17.000 17 43 - Transferaufwendungen -6.680.560,00 -1.288.560 -5.130.540 -5.130.540 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -175.777,48 -177.680 -183.580 -183.580 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -15.786.351,55 -10.515.857 -14.769.612 -15.041.722 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -10.135.425,23 -6.830.958 -10.386.696 -10.660.984 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 41.339,43 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.013.446,85 -1.257.565 -917.293 -917.870 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -972.107,42 -1.257.565 -917.293 -917.870 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -11.107.532,65 -8.088.523 -11.303.989 -11.578.854 334 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5200 | Bäder Produktbereich 42 Sportförderung Produktgruppe 4240 Bäder Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis* 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuschuss an den Wohnstift e. V. 4240-520 Euro 95.560 95.560 95.560 95.560 Verlustausgleich Fächerbad Karlsruhe GmbH** 4240-520 Euro 3.595.000 0 2.705.830 2.705.830 Verlustausgleich Karlsruher Bädergesellschaft mbH/Europabad*** 4240-520 Euro 2.940.000 1.143.000 2.279.150 2.279.150 Zuschuss an den Trägerverein des Freibades Wolfartsweier**** 4240-520 Euro 50.000 ***** 50.000 ***** 50.000 ***** 50.000 ***** * Ergebnis = tatsächliche Zahlungen an das jeweilige Bad ohne Verrechnungen und Umlagen ** Deckung des jährlichen Fehlbetrages über einen Verlustausgleich im Teilhaushalt 5200. Für 2022/2023 war keine Verlustabdeckung der Stadt Karlsruhe eingeplant und die Deckung der Fehlbeträge ist durch die Kapitalrücklage der Fächerbad Karlsruhe GmbH vorgesehen. *** Ausgliederung der Karlsruher Bädergesellschaft mbH aus dem KVVH-Verbund 2021, stattdessen Deckung des jährlichen Fehlbetrages über einen Verlustausgleich der Stadt Karlsruhe im Teilhaushalt 5200. Für 2022/2023 Plan Verlustabdeckung der Stadt Karlsruhe um 1,5 Mio. Euro gekürzt und die Deckung weiterer Fehlbeträge durch Kapitalrücklage der Karlsruher Bädergesellschaft mbH vorgesehen. **** Für jeden Euro, den der Verein an Spenden und Mitgliedsbeiträgen einwerben kann, gewährt die Stadt einen Euro Zuschuss. Die Summe ist bei einem Betrag von 25.000 Euro jährlich gedeckelt. ***** Davon 25.000 Euro mit Sperrvermerk bis ein tatsächlicher Bedarf für Reparaturen beziehungsweise Instandhaltungen seitens des Trägervereins nachgewiesen wird. Ansonsten verbleibt der Betrag im Bäderetat und kann anderweitig verwendet werden. THH 5200 | Bäder | Stadtkämmerei | 335 Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus Produktgruppe 5750 Tourismus lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 6,35 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 4.500,00 4.000 4.500 4.500 11 = Anteilige ordentliche Erträge 4.506,35 4.000 4.500 4.500 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -549,10 0 0 0 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -549,10 0 0 0 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 3.957,25 4.000 4.500 4.500 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -2.286,32 0 0 0 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -41.339,43 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -43.625,75 0 0 0 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -39.668,50 4.000 4.500 4.500 Erläuterungen: Pachtentgelte des Betreibers Karlsruher Bädergesellschaft mbH für den Campingplatz Durlach 336 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 5200 | Bäder Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 97.875,28 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 387,74 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 98.263,02 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden -1.256,33 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -696.891,18 -2.244.000 -558.000 -434.000 -68.000 -68.000 -68.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -78.337,64 -123.000 -86.000 -86.000 -123.000 -123.000 -123.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -2.199,00 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -778.684,15 -2.367.000 -644.000 -520.000 -191.000 -191.000 -191.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -680.421,13 -2.367.000 -644.000 -520.000 -191.000 -191.000 -191.000 TH H 5 2 0 0 | B ä d e r | Stadtkäm m erei | 3 3 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.520001: Erwerb von beweglichem Vermögen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 1.085,28 0 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 1.085,28 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 -34.994,50 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -11.500 -78.550,72 -123.000 -86.000 -86.000 0 -123.000 -123.000 -123.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -11.500 -113.545,22 -123.000 -86.000 -86.000 0 -123.000 -123.000 -123.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -11.500 -112.459,94 -123.000 -86.000 -86.000 0 -123.000 -123.000 -123.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -11.500 -112.459,94 -123.000 -86.000 -86.000 0 -123.000 -123.000 -123.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Maschinen Ersatzbeschaffung von Maschinen 24.000 25.050 EDV-Ausstattung Ersatzbeschaffung von Hard- und Software 3.280 5.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung Ersatzbeschaffung von Mobiliar und so weiter 23.990 25.050 Sammelposten für geringwertige Vermögensgegenstände (GVG) 34.730 30.900 3 3 8 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 5 2 0 0 | B ä d e r Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.520002: Kleinere Baumaßnahmen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 -4.999,49 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -100.000 0,00 -536.000 -124.000 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -100.000 -4.999,49 -536.000 -124.000 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -100.000 -4.999,49 -536.000 -124.000 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -100.000 -4.999,49 -536.000 -124.000 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Umsetzung der Maßnahme Turmbergbad Parkplatzsanierung 7.520005: Vorplanungsprojekt 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -11.400 -21.517,41 -68.000 -68.000 -68.000 0 -68.000 -68.000 -68.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -11.400 -21.517,41 -68.000 -68.000 -68.000 0 -68.000 -68.000 -68.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -11.400 -21.517,41 -68.000 -68.000 -68.000 0 -68.000 -68.000 -68.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -11.400 -21.517,41 -68.000 -68.000 -68.000 0 -68.000 -68.000 -68.000 TH H 5 2 0 0 | B ä d e r | Stadtkäm m erei | 3 3 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.520034: Vierordtbad, Sanierung Kopfbau West, Gastronomie Festplatz 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 0,00 0 -366.000 -366.000 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 0,00 0 -366.000 -366.000 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 0,00 0 -366.000 -366.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 0,00 0 -366.000 -366.000 0 0 0 0 Teilhaushalt 6100 Stadtplanung 342 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6100 | Stadtplanung Produktbereiche | Produktgruppen 51 Räumliche Planung und Entwicklung 5110-610 Stadtentwicklung, Städtebauliche Planung, Verkehrsplanung und Stadterneuerung Vorbereitende und verbindliche Bauleitplanung, Planungs- und Gestaltungsberatung, Nachbarschaftsverband Karlsruhe, Verkehrslenkung und -steuerung, Entwurf von Verkehrsanlagen, städtebauliche Sanierungs- und Entwicklungsmaßnahmen THH 6100 | Stadtplanung | Stadtkämmerei | 343 Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 51 – Räumliche Planung und Entwicklung Ziele: ▪ Unterstützen der strategischen Zielsetzungen der Stadt Karlsruhe durch städtebauliche Impulse und der Umsetzung deren Ziele in konkrete räumliche Projekte im Rahmen des Räumlichen Leitbilds sowohl für die Wohn-, und Gewerbeentwicklung, Freiraumgestaltung und Mobilitätskonzeption auch mit Blickrichtung auf Klimaschutz und-anpassung sowie im Rahmen der IQ- Korridor-themen und hier insbesondere „Zukunft Innenstadt“ sowie „Mobilität“ - - aufbauend auf dem Verkehrsentwicklungsplan, dem Programm für aktive Mobilität sowie dem Konzept „Öffentlicher Raum und Mobilität Innenstadt (ÖRMI)“ ▪ Erarbeitung der planungsrechtlichen Grundlagen und Schaffung von Planrecht und Entwicklungsanreizen (Bebauungspläne und Sanierungsgebiete) als Voraussetzungen für private Investitionen sowie zur Steuerung der Bautätigkeiten auf privatem Grund ▪ Schutz und Aufwertung des Stadt- und Ortsbildes sowie der Gestaltungs- und Nutzungsqualität des öffentlichen Raums und Schaffung eines lebenswerten Wohnumfelds mit hoher Aufenthaltsqualität, unterstützt durch eine entsprechende nachhaltige Verkehrsplanung ▪ Initiierung und Begleitung von baulichen Maßnahmen durch Beratung, eigene Planungen, Wettbewerbe, Konzepte und Angeboten von Fördermitteln Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Sämtliche Einzelmaßnahmen bedürfen vor dem Hintergrund der Haushaltssicherung bei Konkretisierung einer weiteren Prüfung der Finanzierbarkeit aus dem zur Verfügung stehenden Budget ▪ Monitoring und Fortschreibung des Räumlichen Leitbildes sowie des Verkehrsentwicklungsplanes ▪ Planerische Entwicklung neuer Wohnbauflächen mittels Wettbewerbe und Bebauungspläne. Hier sind insbesondere die Gebiete „Zentrum III“ in Neureut und der „Obere Säuterich“ neben den neuen Wohnbauflächen „Esslinger Straße“ in Wettersbach, dem „Gänsberg“ in Stupferich und dem „Dachsbau“ in Hohenwettersbach zu nennen. ▪ Sicherung des Erfolgs der Kombilösung auch im oberirdischen Bereich durch Aufwertung des Erscheinungsbildes und der Gestaltungs- und Nutzungsqualität des öffentlichen Raums, unterstützt durch verkehrliche Maßnahmen im Rahmen des IQ- Korridorthemas „Zukunft Innenstadt“ mit Schwerpunkt auf den zentralen Plätzen, der westlichen und östlichen Kaiserstraße, der Karlstraße und den Fächerstrahlen, einem Konzept für die City-Logistik, unterstützt durch die Sanierungsgebiete „Innenstadt-Ost“ und „Kaiserstraße-West“ ▪ Städtebauliche und gestalterische Begleitung der Entwicklung entlang der Achse vom Schloss, der Karl-Friedrich-Straße über das Ettlinger Tor mit Landratsamt und ehemaligem Postgiroamt bis zum Hauptbahnhof als Endpunkt ▪ Erhöhung der Verkehrssicherheit durch flächendeckende Verbesserungen des Fuß- und Radverkehrs auf Quartiersebene sowie Fortschreibung und Umsetzung des Karlsruher Radverkehrsnetzkonzeptes, Plan und Bau des RadNETZ-BW und der Radschnell- verbindung zur Verlagerung der Kfz-Pendlerströme ▪ Sicherung einer hohen Lebensqualität in den restlichen Quartieren unter anderem durch Erarbeitung eines Konzeptes für das Parkraummanagement für die Gesamtstadt sowie einer Stellplatzsatzung, die beide neue Rahmenbedingungen für eine nachhaltige Mobilität mit weiteren positiven Auswirkungen auf die Gestaltungsmöglichkeiten für den öffentlichen Raum, den Klimaschutz und die Klimaanpassung schaffen ▪ Umsetzung von Aufwertungsmaßnahmen im öffentlichen Raum in den dörflich geprägten Sanierungsgebieten sowie Förderung privater Modernisierungen als Klimaschutzmaßnahmen in den Gebieten „Knielingen“, „Grünwettersbach“ und „Grötzingen“ sowie Abschluss des Gebiets „Durlach-Aue“ und Aufnahme der Sanierung von „Durlach-Stadteingang“. Sicherung der Planungsziele durch Gestaltungssatzungen oder Bebauungspläne immer auch unter Berücksichtigung von Klimaanpassung. ▪ Stärkung der Wirtschaftskraft durch Qualifizierung, ressourcenschonende Weiterentwicklung und Aufwertung der vorhandenen Gewerbegebiete, auch um im Außenbereich Flächen zu sparen, insbesondere durch das Projekt „Strategische Innenentwicklung von Gewerbeflächen, innovativ und nachhaltig (StriGeni)“ sowie das Sanierungsgebiet „Gewerbe Grünwinkel“ mit begleitenden Bebauungsplänen ▪ Vorbereitung eines Metropolkonzeptes zur nachhaltigen Verbesserung der Erreichbarkeit Karlsruhes im europäischen Kontext unter dem übergeordneten Ziel des Klimaschutzes durch Stärkung des schienengebundenen Personen- und Güterverkehrs im Zuge der Planungen für die Neu- und Ausbaustrecke Mannheim-Karlsruhe ▪ Aktive Förderung von Open Government- und Data Governance-Prozessen ▪ Kooperation mit den Forschungseinrichtungen wie zum Beispiel dem Fraunhofer-Institut oder den Hochschulen - wie dem Karlsruher Institut für Technologie (KIT) - zur Bearbeitung von Zukunftsfragen und Schwerpunkten der Stadtentwicklung sowie mit der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB e. V.) 344 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6100 | Stadtplanung Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 51 – Räumliche Planung und Entwicklung Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Bebauungspläne zur Satzung* 5110-610 Anzahl 7 7 - 12 7 - 12 7 - 12 Sanierungsgebiete laufend Sanierungsgebiete in Vorbereitung 5110-610 Anzahl 9 2 9 2 7 2 8 * Jeweils stark abhängig von Komplexität und Beteiligungsverfahren THH 6100 | Stadtplanung | Stadtkämmerei | 345 Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 51 – Räumliche Planung und Entwicklung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 38.885,63 31.000 42.325 38.730 51.100 47.650 27.645 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 228.460,35 247.207 254.517 265.769 277.019 286.991 279.401 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 33.566,49 0 0 0 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 1.061,00 121.860 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 256.061,60 241.050 303.065 306.660 294.290 297.740 317.745 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 558.035,07 641.117 684.907 696.159 707.409 717.381 709.791 12 40 - Personalaufwendungen -6.003.985,96 -5.973.870 -6.326.700 -6.369.000 -6.589.300 -6.817.700 -7.051.900 13 41 - Versorgungsaufwendungen -2.828,77 -4.300 -4.600 -4.500 -4.600 -4.600 -4.500 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -630.829,41 -2.225.265 -1.021.460 -1.021.460 -1.021.460 -1.021.460 -1.021.460 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -615.179,05 -549.093 -615.621 -569.979 -565.861 -536.674 -524.328 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -1.023.796,63 -1.051.978 -1.141.440 -1.141.440 -1.141.440 -1.141.440 -1.141.440 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -498.084,33 -140.400 -632.900 -632.900 -632.900 -632.900 -632.900 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -8.774.704,15 -9.944.906 -9.742.721 -9.739.279 -9.955.561 -10.154.774 -10.376.528 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -8.216.669,08 -9.303.789 -9.057.814 -9.043.120 -9.248.152 -9.437.393 -9.666.737 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 693.865,00 689.657 669.520 669.520 669.520 669.520 669.520 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -2.484.215,40 -2.313.064 -2.420.751 -2.426.707 -2.426.707 -2.426.707 -2.426.707 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.790.350,40 -1.623.407 -1.751.231 -1.757.187 -1.757.187 -1.757.187 -1.757.187 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -10.007.019,48 -10.927.196 -10.809.045 -10.800.307 -11.005.339 -11.194.580 -11.423.924 346 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6100 | Stadtplanung Teilergebnishaushalt entspricht Produktbereich 51 – Räumliche Planung und Entwicklung Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen und Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Gestaltungsbeirat 5110-610 Euro 39.408 35.000 35.000 35.000 Stadtbildverschönerung* 5110-610 Euro 70.000 70.000 30.000 30.000 * Die Budgets dienen ebenfalls als Deckungsmittel für Maßnahmen im gesamten Produktbereich des Stadtplanungsamtes (Inklusive Maßnahmen im Rahmen IQ Zukunft Innenstadt - Gestaltung der Ein-/Übergänge) Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Umlage an den Regionalverband „Mittlerer Oberrhein“ (RVMO) 5110-610 Euro 641.133 613.460 667.940 667.940 Umlage an den Nachbarschaftsverband Karlsruhe (NVK), Anteil der Stadt circa 62 Prozent 5110-610 Euro 173.458 200.000 200.000 200.000 Fahrradleihsystem 5110-610 Euro 204.918 235.018 270.000 270.000 Zuschüsse für wissenschaftliche Publikationen 5110-610 Euro 0 3.500 3.500 3.500 THH 6100 | Stadtplanung | Stadtkämmerei | 347 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 200.326,35 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 200.326,35 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 -22.500 -33.000 -23.000 -23.000 -23.000 -23.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -24.236,73 -63.500 -53.000 -68.000 -53.000 -53.000 -53.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen -1.064.831,22 -800.000 -860.000 -800.000 -800.000 -800.000 -800.000 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -8.092,10 -10.000 -10.000 -10.000 -10.000 -10.000 -10.000 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -1.097.160,05 -896.000 -956.000 -901.000 -886.000 -886.000 -886.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -896.833,70 -496.000 -556.000 -501.000 -486.000 -486.000 -486.000 3 4 8 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 6 1 0 0 | S ta d tp la n u n g Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.610001: Erwerb von beweglichem Vermögen 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -71.000 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -115.200 -32.728,83 -63.500 -53.000 -68.000 -60.500 -53.000 -53.000 -53.000 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 -40.900 -148.000,00 0 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0 0 -15.300 0,00 -10.000 -10.000 -10.000 -10.000 -10.000 -10.000 -10.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -242.400 -180.728,83 -73.500 -63.000 -78.000 -70.500 -63.000 -63.000 -63.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -242.400 -180.728,83 -73.500 -63.000 -78.000 -70.500 -63.000 -63.000 -63.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -242.400 -180.728,83 -73.500 -63.000 -78.000 -70.500 -63.000 -63.000 -63.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Maschinen Neubeschaffungen/Anpassungen für Rückverlagerung des Amtes in das Technische Rathaus 5.000 5.000 Büromöbel/Geringwertige Vermögensgegenstände/Betriebs- und Geschäftsausstattung/EDV-Ausstattung Turnusmäßiger Austausch der IT- und Büroausstattung und sukzessive Anpassung an die Vorgaben aus dem Beschluss zur Arbeitsortflexibilität und Möbelanpassungen im Rahmen der Rückverlagerung des Stadtplanungsamtes 40.000 55.000 Technische Anlagen Turnusmäßiger Austausch beziehungsweise Anpassungen an die Rückverlagerung des Stadtplanungsamtes in das Technische Rathaus 8.000 8.000 DV-Software immateriell Notwendige Upgrades und Updates sowie Softwareanpassungen 10.000 10.000 TH H 6 1 0 0 | S ta d tp la n u n g | Stadtkäm m erei | 3 4 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.610002: Kleinere Baumaßnahmen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -80.500 0,00 -22.500 -33.000 -23.000 -28.000 -23.000 -23.000 -23.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -80.500 0,00 -22.500 -33.000 -23.000 -28.000 -23.000 -23.000 -23.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -80.500 0,00 -22.500 -33.000 -23.000 -28.000 -23.000 -23.000 -23.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -80.500 0,00 -22.500 -33.000 -23.000 -28.000 -23.000 -23.000 -23.000 Erläuterungen: Auf dieses Budget zum Einbau von Verkehrszählanlagen/-schleifen wird zurückgegriffen, wenn der Einbau im Rahmen des Teilhaushalts 6600 (Tiefbau) realisiert werden kann. 3 5 0 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 6 1 0 0 | S ta d tp la n u n g Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.610017.700: Sanierung Grünwettersbach bis einschließlich 2010: WUP/SE Durlach ab 2015: Sanierung Grünwettersbach 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 71.437,21 25.000 25.000 25.000 0 25.000 25.000 25.000 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 71.437,21 25.000 25.000 25.000 0 25.000 25.000 25.000 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 -156.200 -134.666,41 -50.000 -50.000 -40.000 -45.000 -40.000 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -156.200 -134.666,41 -50.000 -50.000 -40.000 -45.000 -40.000 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -156.200 -63.229,20 -25.000 -25.000 -15.000 -45.000 -15.000 25.000 25.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -156.200 -63.229,20 -25.000 -25.000 -15.000 -45.000 -15.000 25.000 25.000 7.610020: ASP Durlach Aue 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 14.109,14 200.000 200.000 200.000 0 200.000 200.000 200.000 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 14.109,14 200.000 200.000 200.000 0 200.000 200.000 200.000 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 -249.100 -500.864,81 -400.000 -50.000 -40.000 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -249.100 -500.864,81 -400.000 -50.000 -40.000 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -249.100 -486.755,67 -200.000 150.000 160.000 0 200.000 200.000 200.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -249.100 -486.755,67 -200.000 150.000 160.000 0 200.000 200.000 200.000 TH H 6 1 0 0 | S ta d tp la n u n g | Stadtkäm m erei | 3 5 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.610021: SSP Knielingen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 114.780,00 25.000 25.000 25.000 0 25.000 25.000 25.000 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 114.780,00 25.000 25.000 25.000 0 25.000 25.000 25.000 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 -98.800 -281.300,00 -50.000 -50.000 -40.000 -45.000 -40.000 -50.000 -50.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -98.800 -281.300,00 -50.000 -50.000 -40.000 -45.000 -40.000 -50.000 -50.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -98.800 -166.520,00 -25.000 -25.000 -15.000 -45.000 -15.000 -25.000 -25.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -98.800 -166.520,00 -25.000 -25.000 -15.000 -45.000 -15.000 -25.000 -25.000 7.610022.700: ASP Innenstadt Ost 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 0,00 25.000 25.000 25.000 0 25.000 25.000 25.000 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 25.000 25.000 25.000 0 25.000 25.000 25.000 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 -106.600 0,00 -50.000 -110.000 -100.000 -150.000 -140.000 -150.000 -150.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -106.600 0,00 -50.000 -110.000 -100.000 -150.000 -140.000 -150.000 -150.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -106.600 0,00 -25.000 -85.000 -75.000 -150.000 -115.000 -125.000 -125.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -106.600 0,00 -25.000 -85.000 -75.000 -150.000 -115.000 -125.000 -125.000 3 5 2 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 6 1 0 0 | S ta d tp la n u n g Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.610023.700: ASP Grötzingen Ortsmitte 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 0,00 25.000 25.000 25.000 0 25.000 25.000 25.000 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 25.000 25.000 25.000 0 25.000 25.000 25.000 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 -100.000 0,00 -50.000 -50.000 -40.000 -50.000 -40.000 -50.000 -50.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -100.000 0,00 -50.000 -50.000 -40.000 -50.000 -40.000 -50.000 -50.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -100.000 0,00 -25.000 -25.000 -15.000 -50.000 -15.000 -25.000 -25.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -100.000 0,00 -25.000 -25.000 -15.000 -50.000 -15.000 -25.000 -25.000 7.610024.700: WEP Gewerbegebiet Grünwinkel REGEKO 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 0,00 100.000 100.000 100.000 0 100.000 100.000 100.000 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 100.000 100.000 100.000 0 100.000 100.000 100.000 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 -160.000 0,00 -200.000 -410.000 -400.000 -405.000 -400.000 -400.000 -400.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -160.000 0,00 -200.000 -410.000 -400.000 -405.000 -400.000 -400.000 -400.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -160.000 0,00 -100.000 -310.000 -300.000 -405.000 -300.000 -300.000 -300.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -160.000 0,00 -100.000 -310.000 -300.000 -405.000 -300.000 -300.000 -300.000 TH H 6 1 0 0 | S ta d tp la n u n g | Stadtkäm m erei | 3 5 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.610025.700: ASP Innenstadt West 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 0 0,00 0 -100.000 -100.000 -50.000 -100.000 -100.000 -100.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 0,00 0 -100.000 -100.000 -50.000 -100.000 -100.000 -100.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 0,00 0 -100.000 -100.000 -50.000 -100.000 -100.000 -100.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 0,00 0 -100.000 -100.000 -50.000 -100.000 -100.000 -100.000 7.610026.700: Stadteingang Durlach 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 0 0,00 0 -40.000 -40.000 -40.000 -40.000 -50.000 -50.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 0,00 0 -40.000 -40.000 -40.000 -40.000 -50.000 -50.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 0,00 0 -40.000 -40.000 -40.000 -40.000 -50.000 -50.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 0,00 0 -40.000 -40.000 -40.000 -40.000 -50.000 -50.000 f Teilhaushalt 6200 Liegenschaften 356 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6200 | Liegenschaften Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1126-620 Zentrale Dienstleistungen Scan-Zentrum zur Digitalisierung von Akten, Plänen und anderen papiergebundenen Informationen sowie zur datenschutzkonformen und umweltgerechten Entsorgung von Datenträgern und IT-Hardware 1133-620 Grundstücksmanagement Abwicklung von Grundstücksgeschäften, Bestellung und Verwaltung von Erbbaurechten sowie Verwaltung unbebauter Grundstücke 12 Sicherheit und Ordnung 1224-620 Kommunales Grundbuchwesen Grundbucheinsichtsstelle zur Erteilung von Auskünften aus dem Grundbuch 31 Soziale Hilfen 3180-620 Sonstige soziale Hilfen und Leistungen Gewährung von Wohngeld 51 Räumliche Planung und Entwicklung 5111-620 Flächen- und grundstücksbezogene Daten und Grundlagen Geoinformationsservice, Kommunalvermessung sowie Umlegungsverfahren nach Baugesetzbuch und sonstige Ordnungsmaßnahmen 52 Bauen und Wohnen 5220-620 Wohnungsbauförderung und Wohnungsversorgung Förderung zur Gewinnung von sozialem Wohnraum, Zuschüsse zur energetischen Sanierung von privaten Wohngebäuden als Beitrag zur Reduzierung des CO²-Ausstoßes, Förderung von passiven Schallschutzmaßnahmen an Wohngebäuden zur Verbesserung der Wohnraumqualität 55 Natur- und Landschaftspflege 5540-620 Naturschutz und Landschaftspflege Bereitstellung und Unterhaltung von Natur- und Landschafts(schutz)flächen sowie Flächen von besonderer ökologischer Bedeutung 5551-620 Landwirtschaft Maßnahmen zur Agrarstruktur und Landschaftsentwicklung sowie zur umweltgerechten Erzeugung pflanzlicher Produkte THH 6200 | Liegenschaften | Stadtkämmerei | 357 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 15.487,98 5.700 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 0,00 0 0 0 0 0 0 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 841.371,70 571.000 660.000 660.000 660.000 660.000 660.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 4.775.287,39 4.360.900 4.540.500 4.440.500 4.420.500 4.370.500 4.370.500 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 171.025,24 3.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 797,66 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 7.635.238,91 900.976 851.097 3.081.041 2.221.097 2.271.097 2.271.097 11 = Anteilige ordentliche Erträge 13.439.208,88 5.841.576 6.062.597 8.192.541 7.312.597 7.312.597 7.312.597 12 40 - Personalaufwendungen -12.044.734,21 -12.993.490 -13.040.700 -13.707.700 -14.195.800 -14.688.000 -15.192.700 13 41 - Versorgungsaufwendungen -5.292,41 -9.400 -9.700 -9.700 -9.700 -9.700 -9.700 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.267.261,86 -1.403.340 -1.477.200 -1.470.700 -1.540.700 -1.490.700 -1.554.700 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -1.010.550,20 -1.630.717 -1.337.279 -1.488.175 -1.711.947 -1.962.556 -2.128.801 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 -7.190 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -1.964.637,00 0 0 0 0 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -1.168.495,45 -2.169.010 -2.002.948 -2.009.448 -1.939.648 -1.989.648 -1.925.648 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -17.460.971,13 -18.213.147 -17.867.827 -18.685.723 -19.397.795 -20.140.604 -20.811.549 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -4.021.762,25 -12.371.571 -11.805.230 -10.493.182 -12.085.198 -12.828.007 -13.498.952 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 1.155.369,99 930.246 1.142.475 1.142.475 1.142.475 1.142.475 1.142.475 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -3.129.718,42 -2.575.813 -2.819.710 -2.835.808 -2.835.808 -2.835.808 -2.835.808 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.974.348,43 -1.645.567 -1.677.235 -1.693.333 -1.693.333 -1.693.333 -1.693.333 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -5.996.110,68 -14.017.138 -13.482.465 -12.186.515 -13.778.531 -14.521.340 -15.192.285 358 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6200 | Liegenschaften Produktbereich 11 Innere Verwaltung Ziele: ▪ Nachhaltige und aktive Bodenvorratspolitik - Bereitstellung und Vorhaltung von Grundstücken im Hinblick auf kommunale Zielsetzungen sowie Abwicklung von Grundstücksgeschäften als Dienstleistungen für Dritte (insbesondere Bund, Land, städtische Gesellschaften) ▪ Optimierung der Nutzung und der Erträge des vorhandenen Grundvermögens ▪ Bedarfsorientierte, digitale Sicherung von papiergebundenen Datenbeständen unter Einhaltung der datenschutzrechtlichen Bestimmungen Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Durchführung von Grundstücksgeschäften: ▪ Erwerb, Verkauf, Vergabe von Erbbaurechten sowie Vermietung und Verpachtung unbebauter städtischer Grundstücke für Zwecke der Daseinsvorsorge (Gemeinbedarf, Wohnen, Gewerbe und so weiter) ▪ Wahrnehmung der Eigentümerfunktion und Sicherung der der Stadt zustehenden Rechte sowie Erfüllung der ihr obliegenden Pflichten aus den Grundstücksgeschäften ▪ Führung und Bereitstellung des Liegenschaftsnachweises der städtischen Grundstücke (Grundstücksportfolio) ▪ Betrieb eines Scan-Zentrums zur Digitalisierung von Akten, Plänen und anderen papiergebundenen Informationen sowie datenschutzkonformer und umweltgerechter Entsorgung von Datenträgern und IT-Hardware Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Städtisches Grundvermögen 1133-620 Hektar circa 6.700 circa 6.700 circa 6.700 circa 6.700 Anteil des städtischen Grundvermögens an der Stadtgebietsfläche 1133-620 Prozent circa 38,8 circa 38,8 circa 38,8 circa 38,8 Umsatz städtisches Grundvermögen 1133-620 Mio. Euro 4,67 15 12 12 Erträge aus Erbbauzinsen sowie Mieten und Pachten 1133-620 Mio. Euro 4,2 3,9 4,0 3,9 Scannen von Akten (DIN-A4-Seiten) 1126-620 Anzahl circa 1.115.000 circa 1.200.000 circa 1.200.000 circa 1.200.000 THH 6200 | Liegenschaften | Stadtkämmerei | 359 Produktbereich 11 Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 191.256,60 133.000 170.000 170.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 4.332.925,32 3.955.000 4.120.000 4.020.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 148.599,64 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 6.172.395,24 0 28 28 11 = Anteilige ordentliche Erträge 10.845.176,80 4.088.000 4.290.028 4.190.028 12 40 - Personalaufwendungen -3.438.367,21 -3.997.770 -3.888.300 -4.047.200 13 41 - Versorgungsaufwendungen -2.132,07 -2.800 -2.900 -2.900 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -748.402,22 -763.668 -841.600 -841.600 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -97.744,73 -150.455 -102.103 -101.337 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 -7.190 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -216.360,41 -1.427.163 -1.266.681 -1.273.181 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -4.503.006,64 -6.349.046 -6.101.585 -6.266.219 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 6.342.170,16 -2.261.046 -1.811.556 -2.076.190 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 976.978,65 755.569 970.334 970.334 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 1.435.175,29 1.334.531 1.578.151 1.639.403 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.101.558,94 -894.856 -914.756 -912.804 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -1.668.174,19 -1.731.608 -1.780.339 -1.857.954 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -357.579,19 -536.365 -146.609 -161.021 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse 5.984.590,97 -2.797.411 -1.958.166 -2.237.212 Erläuterung: Seit 2022 sind keine Planansätze für die Jagdgenossenschaft berücksichtigt. 360 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6200 | Liegenschaften Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung Produktgruppe 1224 Kommunales Grundbuchwesen Ziele: ▪ Rechtssicherheit im Grundstücksverkehr Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Einsichtnahme in das Grundbuch und Erteilung von Grundbuchauszügen in der Grundbucheinsichtsstelle Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Einsichtnahme bei der Grundbucheinsichtenstelle* 1224-620 Anzahl 2.180 2.200 1.800 1.800 * Auskünfte der Grundbucheinsichtsstelle beim Liegenschaftsamt (ohne Stadtamt Durlach und Ortsverwaltung Neureut) lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 27.410,00 18.000 20.000 20.000 11 = Anteilige ordentliche Erträge 27.410,00 18.000 20.000 20.000 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -5.193,45 -8.038 -5.878 -6.114 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -91,00 0 0 0 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -5.284,45 -8.038 -5.878 -6.114 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 22.125,55 9.962 14.122 13.886 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -34.691,55 -17.681 -32.033 -32.022 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -154.826,87 -168.762 -154.699 -161.486 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -189.518,42 -186.442 -186.732 -193.508 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -167.392,87 -176.481 -172.610 -179.622 THH 6200 | Liegenschaften | Stadtkämmerei | 361 Produktbereich 31 Soziale Hilfen Produktgruppe 3180 Sonstige Soziale Hilfen und Leistungen Ziele: ▪ Wirtschaftliche Sicherung angemessenen und familiengerechten Wohnens durch die Gewährung von Wohngeld ▪ Sicherung der rechtmäßigen Anwendung des Wohngeldgesetzes (WoGG) Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Überprüfung und Berechnung der Ansprüche nach den jeweils geltenden Rechtsbestimmungen - insbesondere des WoGG - sowie den einschlägigen Kommentaren Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Wohngeldempfangender Haushalte nach dem WoGG (monatlicher Durchschnitt) 3180-620 Anzahl 2.176 3.000 3.000 3.000 Auszahlungssumme 3180-620 Mio. Euro 5,55 15,8 15,8 15,8 lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 11 = Anteilige ordentliche Erträge 0,00 0 0 0 12 40 - Personalaufwendungen -825.080,89 -815.220 -823.100 -863.000 13 41 - Versorgungsaufwendungen -148,06 -600 -600 -600 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -36.212,38 -38.643 -37.041 -37.041 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -5.928,44 -15.295 -11.557 -11.695 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -25.079,94 -7.413 -8.472 -8.472 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -892.449,71 -877.171 -880.770 -920.808 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -892.449,71 -877.171 -880.770 -920.808 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -200.083,93 -163.824 -219.250 -220.416 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -150.335,04 -159.305 -246.952 -257.611 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -350.418,97 -323.129 -466.202 -478.027 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -1.242.868,68 -1.200.300 -1.346.973 -1.398.835 362 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6200 | Liegenschaften Produktbereich 51 Räumliche Planung und Entwicklung Produktgruppe 5111 Flächen- und grundstücksbezogene Daten und Grundlagen Ziele: ▪ Zeitnahe Durchführung der Verfahren des Flächenmanagements im Hinblick auf die Interessen der Betroffenen und die kommunalen Zielsetzungen unter Berücksichtigung von Eigentumserhaltung, Zielmäßigkeit und Verhältnismäßigkeit ▪ Sicherung des Grundeigentums sowie Rechtssicherheit beim Grundstücksverkehr ▪ Bedarfsgerechter Geoinformations- und Vermessungsservice für Bevölkerung, Wirtschaft, Politik und Verwaltung Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Abschluss von Städtebaulichen Verträgen nach dem Baugesetzbuch ▪ Durchführung von Umlegungsverfahren nach dem Baugesetzbuch, insbesondere Flächenbereitstellung im Innenbereich mittels vereinfachter Umlegungsverfahren sowie sonstige Ordnungsmaßnahmen ▪ Durch das Karlsruher Innenentwicklungskonzept (KAI) werden Investoren an planungsbedingten Aufwendungen beteiligt sowie geförderter Wohnungsbau geschaffen; das Konzept sichert eine sozialgerechte und städtebaulich qualifizierte Bodennutzung ▪ INSPIRE-konforme Geodatenbereitstellung ▪ Einsatz neuer Technologien wie Drohnen und 3D-Scanner ▪ Dokumentation und Bereitstellung von Vermessungs- und Geodaten Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Fläche der in Ausführung befindlichen Bodenordnungsmaßnahmen 5111-620 Hektar 60,6 52,1 67,5 54,3 Bodenordnungsverfahren 5111-620 Anzahl 9 10 9 6 User der Geodaten-Auskunft 5111-620 Anzahl 1.501 1.525 1.550 1.550 THH 6200 | Liegenschaften | Stadtkämmerei | 363 Produktbereich 51 Räumliche Planung und Entwicklung Produktgruppe 5111 Flächen- und grundstücksbezogene Daten und Grundlagen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 622.705,10 420.000 470.000 470.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 434.633,61 395.000 410.000 410.000 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 1.420.736,44 900.000 850.056 3.080.000 11 = Anteilige ordentliche Erträge 2.478.075,15 1.715.000 1.730.056 3.960.000 12 40 - Personalaufwendungen -5.100.903,10 -5.433.570 -5.457.100 -5.786.200 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.926,45 -3.900 -4.000 -4.000 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -383.004,32 -543.921 -546.390 -539.890 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -173.944,47 -232.648 -170.188 -165.835 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -745.690,06 -562.852 -559.599 -559.599 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -6.405.468,40 -6.776.891 -6.737.276 -7.055.523 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -3.927.393,25 -5.061.891 -5.007.220 -3.095.523 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 163.651,34 159.777 157.401 157.401 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 1.030.734,40 1.053.802 1.073.641 1.121.041 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.104.658,04 -913.916 -1.005.343 -1.012.495 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -1.152.677,10 -1.325.061 -1.254.832 -1.306.821 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.062.949,40 -1.025.399 -1.029.134 -1.040.874 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -4.990.342,65 -6.087.289 -6.036.354 -4.136.397 Erläuterungen: Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Für die Planjahre 2024 und 2025 sind jeweils Aufwendungen in Höhe von 500.000 Euro für anhängige Umlegungs- Verfahren zweckgebunden budgetiert. 364 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6200 | Liegenschaften Produktbereich 52 Bauen und Wohnen Produktgruppe 5220 Wohnungsbauförderung und -versorgung Ziele: ▪ Zukunftsfähiger Wohnungsmarkt im Rahmen einer intakten Stadtgesellschaft ▪ Sicherung der bedarfsorientierten Wohnungsversorgung ▪ Verbesserung der Wohnraumsituation auch unter energetischen Gesichtspunkten Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Förderung des sozialen Mietwohnraums im Rahmen des Karlsruher Wohnraumförderungsprogramms (KaWoF) als komplementäres Instrument zur Landesförderung durch Neubau von Sozialwohnungen und Ankauf von Miet- und Belegungsbindungen im Bestand sowie Gewinnung von sozialem Mietwohnraum durch das kommunale Förderprogramm Wohnraum-Mobi ▪ Städtische Zuschüsse zur energetischen Sanierung von Wohngebäuden im Rahmen des Förderprogramms KlimaBonus Karlsruhe ▪ Kaufpreisnachlass oder verbilligter Erbbauzins für sozialen Mietwohnungsbau oder für selbstgenutzte Eigentumsmaßnahmen ▪ Förderung von selbstgenutzten Eigentumsmaßnahmen mit Mitteln des Landes ▪ Ausstellung von Wohnberechtigungsscheinen und Sicherstellung der Wohnungsbelegung Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Städtische Förderungen - KaWoF (mit Wohnraum-Mobi) - KlimaBonus Karlsruhe* 5220-620 Mio. Euro 1,94 1,96 3,2 2,0 2,0 2,0 2,8 2,0 Landesförderungen (Darlehen und Zuschüsse) - Sozialer Mietwohnungsbau - Selbstgenutzte Eigentumsmaßnahmen 5220-620 Mio. Euro 6,2 1,9 20,0 2,0 20,0 2,0 20,0 2,0 Sozialwohnungsbestand 5220-620 Anzahl 3.582 3.751 3.950 4.150 Erteilte Wohnberechtigungsscheine 5220-620 Anzahl 931 1.000 1.000 1.000 * Der Mittelansatz für das Förderprogramm „KlimaBonus Karlsruhe“ ist beim Umweltamt mit 2 Mio. Euro budgetiert THH 6200 | Liegenschaften | Stadtkämmerei | 365 Produktbereich 52 Bauen und Wohnen Produktgruppe 5220 Wohnungsbauförderung und -versorgung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 531,06 900 500 500 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 900,00 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 41.119,00 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 42.550,06 900 500 500 12 40 - Personalaufwendungen -834.563,92 -640.040 -819.400 -859.100 13 41 - Versorgungsaufwendungen -98,72 -500 -600 -600 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -10.800,62 -5.167 -5.162 -5.162 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -660.087,34 -1.156.663 -981.088 -1.136.784 17 43 - Transferaufwendungen -1.964.637,00 0 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -147.796,45 -145.002 -142.706 -142.706 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -3.617.984,05 -1.947.372 -1.948.956 -2.144.352 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -3.575.433,99 -1.946.472 -1.948.456 -2.143.852 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 22.323,28 18.190 21.805 22.749 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -273.852,77 -190.293 -214.647 -220.712 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -163.113,64 -165.174 -156.934 -163.708 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -414.643,13 -337.277 -349.775 -361.671 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -3.990.077,12 -2.283.749 -2.298.231 -2.505.523 366 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6200 | Liegenschaften Produktbereich 55 Natur- und Landschaftspflege Ziele: ▪ Nachhaltige Bewirtschaftung und Pflege unbebauter städtischer Flächen im Innen- und Außenbereich ▪ Wahrnehmung der Eigentumsfunktion mit nachhaltiger Sicherung und bedarfsgerechter Entwicklung der Agrarstruktur zur umweltgerechten und hochwertigen Erzeugung von landwirtschaftlichen Produkten im regionalen Bereich ▪ Vertretung der landwirtschaftsbezogenen Interessen als untere Landwirtschaftsbehörde (ULB) Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Bewirtschaftung und Verpachtung der städtischen Betriebsflächen ▪ Schutz der Kulturlandschaft, Bereitstellung und Unterhaltung von öffentlichen Natur- und Landschafts(schutz)flächen und Flächen von besonderer ökologischer Bedeutung, Erhaltung und Förderung der Artenvielfalt in floristischen und faunistischen Bereichen ▪ Gestaltung und Umsetzung von produktionsintegrierten Kompensationsmaßnahmen ▪ Durchführung von landwirtschafts- und naturschutzpädagogischen Veranstaltungen, Schnittkurse für Streuobst, allgemeine Öffentlichkeitsarbeit und Beratung ▪ Erfüllung und Überwachung der Pflegepflicht unter Beachtung der einschlägigen Gesetze und Verordnungen sowie Fachstellungnahmen im Rahmen von allgemeinen Anfragen zu landwirtschaftlichen Belangen, Bauvorhaben, Schutzgebietsausweisungen (LSG, NSG natura 2000), Raumplanungen, Flächennutzungsplänen und Bebauungsplänen, Eingriffsausgleich und Kompensation Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Betriebsflächen - Städtische Offenlandflächen* - Städtisches Ackerland - Städtisches Grünland 5540-620 5551-620 5551-620 Hektar circa 318 circa 395 circa 140 circa 318 circa 395 circa 140 circa 318 circa 395 circa 140 circa 318 circa 395 circa 140 Pachtverhältnisse** 5551-620 Anzahl circa 2.700 circa 2.700 circa 2.700 circa 2.700 Stellungnahmen*** Untere Landwirtschaftsbehörde TöB inklusive ASVG Genehmigungen 5551-620 Anzahl 85 circa 85 circa 85 circa 85 Pädagogische Veranstaltungen Landwirtschafts- und Naturschutzpädagogik**** 5551-620 Anzahl 10 20 20 20 * Pflege der Flächen (Streuobst, Wiesen, Sukzessionsflächen, Brachflächen, Biotope) erfolgt durch das Liegenschaftsamt ** Pachtverträge (Landwirtschaftliche Flächen, Gärten und Kleingartenanlagen) *** Abhängig von der Zahl der Verfahren mit Beteiligung der ULB **** Abhängig von der Zahl der Anfragen (2022 waren die Anfragen aufgrund der Auswirkungen der Coronapandemie deutlich reduziert) THH 6200 | Liegenschaften | Stadtkämmerei | 367 Produktbereich 55 Natur- und Landschaftspflege lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 15.487,98 5.700 6.000 6.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 7.197,40 10.000 10.000 10.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 21.525,60 3.000 5.000 5.000 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 988,23 976 1.013 1.013 11 = Anteilige ordentliche Erträge 45.199,21 19.676 22.013 22.013 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -61.126,23 -42.000 -37.000 -37.000 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -67.666,44 -67.618 -66.465 -66.410 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -647,50 0 0 0 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -129.440,17 -109.618 -103.465 -103.410 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -84.240,96 -89.942 -81.452 -81.397 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -120.913,61 -124.796 -94.194 -93.755 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -1.376.775,92 -1.272.071 -1.509.228 -1.568.515 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.497.689,53 -1.396.867 -1.603.422 -1.662.270 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -1.581.930,49 -1.486.810 -1.684.873 -1.743.667 368 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6200 | Liegenschaften Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 1.956,58 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 425,65 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 401.460,10 5.000.000 10.000.000 13.500.000 13.500.000 10.000.000 10.000.000 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 403.842,33 5.000.000 10.000.000 13.500.000 13.500.000 10.000.000 10.000.000 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden -1.898.300,32 -10.057.287 -7.059.000 -7.061.000 -10.063.000 -10.000.000 -10.000.000 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -737.526,33 -34.000 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -113.701,63 -357.200 -185.000 -202.200 -319.700 -316.000 -316.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen -5.756.441,00 -3.200.000 -2.000.000 -2.800.000 -4.000.000 -4.000.000 -4.000.000 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -72.437,75 -14.800 -75.000 -57.800 -52.300 -56.000 -56.000 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -8.578.407,03 -13.663.287 -9.319.000 -10.121.000 -14.435.000 -14.372.000 -14.372.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -8.174.564,70 -8.663.287 681.000 3.379.000 -935.000 -4.372.000 -4.372.000 TH H 6 2 0 0 | Lie g e n sch a fte n | Stadtkäm m erei | 3 6 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.620001: Erwerb von beweglichem Vermögen 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -242.100 -186.139,38 -357.200 -185.000 -202.200 0 -319.700 -316.000 -316.000 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0 0 0 0,00 -14.800 -75.000 -57.800 0 -52.300 -56.000 -56.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -242.100 -186.139,38 -372.000 -260.000 -260.000 0 -372.000 -372.000 -372.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -242.100 -186.139,38 -372.000 -260.000 -260.000 0 -372.000 -372.000 -372.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -242.100 -186.139,38 -372.000 -260.000 -260.000 0 -372.000 -372.000 -372.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Maschinen 35.000 55.000 EDV-Ausstattung 90.000 90.000 EDV-Software immateriell 75.000 57.800 Betriebs- und Geschäftsausstattung 35.000 35.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 25.000 22.200 3 7 0 | H aushaltsplan 2024 /2 025 | TH H 6 2 0 0 | Lie g e n sch a fte n Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.620003: Grunderwerb 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 -25.788.800 -1.898.300,32 -10.000.000 -7.000.000 -7.000.000 0 -10.000.000 -10.000.000 -10.000.000 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -516.152,37 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -25.788.800 -2.414.452,69 -10.000.000 -7.000.000 -7.000.000 0 -10.000.000 -10.000.000 -10.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -25.788.800 -2.414.452,69 -10.000.000 -7.000.000 -7.000.000 0 -10.000.000 -10.000.000 -10.000.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -25.788.800 -2.414.452,69 -10.000.000 -7.000.000 -7.000.000 0 -10.000.000 -10.000.000 -10.000.000 Erläuterungen: Soweit Grundstücke oder Gebäude erworben/abgebrochen beziehungsweise Maßnahmen durchgeführt werden, die zu anderen Teilhaushalten gehören, wird der Vorgang direkt im betroffenen Teilhaushalt gebucht. Der Planansatz wird am Jahresende umgesetzt. TH H 6 2 0 0 | Lie g e n sch a fte n | Stadtkäm m erei | 3 7 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.620004: Sammelansatz Grundstücksverkauf 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 397.817,00 5.000.000 10.000.000 13.500.000 0 13.500.000 10.000.000 10.000.000 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 397.817,00 5.000.000 10.000.000 13.500.000 0 13.500.000 10.000.000 10.000.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 397.817,00 5.000.000 10.000.000 13.500.000 0 13.500.000 10.000.000 10.000.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 397.817,00 5.000.000 10.000.000 13.500.000 0 13.500.000 10.000.000 10.000.000 Erläuterungen: Soweit Grundstücke oder Gebäude verkauft beziehungsweise Maßnahmen durchgeführt werden, die zu anderen Teilhaushalten gehören, wird der Vorgang direkt im betroffenen Teilhaushalt gebucht. Der Planansatz wird nicht umgesetzt. 3 7 2 | H aushaltsplan 2024 /2 025 | TH H 6 2 0 0 | Lie g e n sch a fte n Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.620007: Förderung sozialer Wohnungsbau 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 -5.042.800 -5.756.441,00 -3.200.000 -2.000.000 -2.800.000 -2.300.000 -4.000.000 -4.000.000 -4.000.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -5.042.800 -5.756.441,00 -3.200.000 -2.000.000 -2.800.000 -2.300.000 -4.000.000 -4.000.000 -4.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -5.042.800 -5.756.441,00 -3.200.000 -2.000.000 -2.800.000 -2.300.000 -4.000.000 -4.000.000 -4.000.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -5.042.800 -5.756.441,00 -3.200.000 -2.000.000 -2.800.000 -2.300.000 -4.000.000 -4.000.000 -4.000.000 Erläuterungen: Förderung des sozialen Wohnungsbaus, bedarfsorientierte Wohnungsversorgung, kommunale Wohnraumförderung, Wohnungsbauprogramm Teilhaushalt 6300 Bauordnung 374 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6300 | Bauordnung Produktbereiche | Produktgruppen 52 Verkehrsflächen- und -anlagen, ÖPNV 5210-630 Bauordnung Genehmigungsverfahren, Information, Bekämpfung ungenehmigter Plakatierungen und so weiter THH 6300 | Bauordnung | Stadtkämmerei | 375 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 36.566,17 36.600 36.600 36.600 36.600 36.600 36.600 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 0,00 0 0 0 0 0 0 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 3.725.903,77 4.450.000 4.526.012 4.526.012 4.526.012 4.526.012 4.526.012 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 0,00 0 0 0 0 0 0 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 6.237,48 0 0 0 0 0 0 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 93.253,15 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 11 = Anteilige ordentliche Erträge 3.861.960,57 4.546.600 4.622.612 4.622.612 4.622.612 4.622.612 4.622.612 12 40 - Personalaufwendungen -4.226.437,45 -4.696.550 -4.546.500 -4.671.100 -4.817.000 -4.984.200 -5.155.300 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.431,31 -3.400 -3.400 -3.300 -3.400 -3.400 -3.300 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -46.059,06 -85.100 -110.130 -98.130 -98.130 -98.130 -98.130 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -39.875,66 -37.823 -25.773 -28.041 -26.771 -24.834 -23.270 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -82.963,48 -96.000 -107.700 -107.700 -107.700 -107.700 -107.700 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -4.396.766,96 -4.918.873 -4.793.503 -4.908.271 -5.053.001 -5.218.264 -5.387.700 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -534.806,39 -372.273 -170.891 -285.659 -430.389 -595.652 -765.088 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 253.023,28 61.637 79.313 79.313 79.313 79.313 79.313 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.914.984,47 -1.685.624 -1.966.925 -1.977.422 -1.977.422 -1.977.422 -1.977.422 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.661.961,19 -1.623.987 -1.887.612 -1.898.109 -1.898.109 -1.898.109 -1.898.109 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -2.196.767,58 -1.996.260 -2.058.503 -2.183.768 -2.328.498 -2.493.761 -2.663.197 376 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6300 | Bauordnung Produktbereich 52 Bauen und Wohnen Ziele: ▪ Wahrung und Durchsetzung von bauordnungs- und bauplanungsrechtlichen Bestimmungen sowie von gesetzlichen Regelungen zur Erfüllung der Klimaschutzziele ▪ Rechtssicherheit für Bauherren und Bürger sowie Berücksichtigung von Dritt-Interessen (Angrenzer und so weiter) ▪ Wahrung von Sicherheitsaspekten (Baustellen, Feuerstätten, bauliche Anlagen) ▪ Beschleunigung und Vereinheitlichung von Verfahren ▪ Abbau der Rückstände bei den Brandverhütungsschauen - Erreichen eines Regelbetriebs Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Erarbeitung von Informationen zu einzelnen Verfahren, Einstellung im Internet ▪ Erhaltung des Beratungsangebots zu bauordnungsrechtlichen Verfahren ▪ Kontrollen im Außenbereich sowie zur Bekämpfung ungenehmigter Plakatierung ▪ Kontrollen der Nachweise sowie eine Überwachung der Umsetzung von Energiesparverordnung (EnEV), Erneuerbare Wärme- Gesetz (EWärmeG) und Erneuerbare Energien-Wärmegesetz (EEWärmeG) ▪ Bedarfsermittlung für weitere Stellen sowie Zielerreichungskontrollen erfolgen halbjährlich anhand aktueller Daten und fortgeschriebener Gebäudeliste Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kostendeckungsgrad Produktbereich*/** 5210-630 Prozent 65 65*** 100 100 Kostendeckungsgrad Baugenehmigungsverfahren* 5210-630 Prozent 77 70*** 100 100 Öffnungszeiten für Beratung - je Woche und Baubezirk 5210-630 Stunden 11 11 11 11 * Bei der Berechnung des Kostendeckungsgrades wurden die internen Leistungsverrechnungen (Erträge und Aufwendungen) berücksichtigt ** Der Kostendeckungsgrad „Produktbereich“ fällt im Vergleich zum Kostendeckungsgrad „Baugenehmigungsverfahren“ geringer aus, da hier alle anderen gesetzlichen Pflichtaufgaben finanziell stark ins Gewicht fallen *** Die Entwicklung im ersten Halbjahr 2023 lässt noch keine positiveren Ergebnisse erwarten (Folgen von Corona und Ukraine-Krieg sind deutlich spürbar) THH 6300 | Bauordnung | Stadtkämmerei | 377 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -45.669,47 -22.000 -22.000 -22.000 -22.000 -22.000 -22.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -25.953,90 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -71.623,37 -22.000 -22.000 -22.000 -22.000 -22.000 -22.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -71.623,37 -22.000 -22.000 -22.000 -22.000 -22.000 -22.000 3 7 8 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 6 3 0 0 | B a u o rd n u n g Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.630001: Erwerb von beweglichem Vermögen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -26.400 -71.623,37 -22.000 -22.000 -22.000 0 -22.000 -22.000 -22.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -26.400 -71.623,37 -22.000 -22.000 -22.000 0 -22.000 -22.000 -22.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -26.400 -71.623,37 -22.000 -22.000 -22.000 0 -22.000 -22.000 -22.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -26.400 -71.623,37 -22.000 -22.000 -22.000 0 -22.000 -22.000 -22.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 12.000 12.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 5.000 5.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 5.000 5.000 Teilhaushalt 6600 Tiefbau 380 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6600 | Tiefbau Produktbereiche | Produktgruppen | Schlüsselposition 53 Ver- und Entsorgung 5360-660 Telekommunikationseinrichtungen Breitbandinfrastruktur 54 Verkehrsflächen und -anlagen, ÖPNV 541001-660 Gemeindestraßen Schlüsselposition 1.660.54.10.01 Bereitstellung und Betrieb von Gemeindestraßen, Wegen und Plätzen 542001-660 Kreisstraßen 543001-660 Landesstraßen 544001-660 Bundesstraßen 5460-660 Parkierungseinrichtungen 55 Natur- und Landschaftspflege 5520-660 Gewässerschutz, öffentliche Gewässer, Anlagen Hochwasserschutz, Unterhaltung städtischer Gewässer und andere Maßnahmen THH 6600 | Tiefbau | Stadtkämmerei | 381 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 823.147,30 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 5.463.605,26 5.210.702 5.649.300 6.811.766 6.770.986 6.787.374 6.778.951 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 4.779.592,63 5.650.000 5.750.000 5.750.000 5.750.000 5.750.000 5.750.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 671.559,64 515.000 586.340 586.340 586.340 586.340 586.340 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 1.799.992,46 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 2.982.566,09 2.067.380 1.975.420 2.545.020 2.185.680 2.062.740 1.992.270 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 603.260,00 609.355 600.483 600.466 600.483 600.465 600.480 11 = Anteilige ordentliche Erträge 17.123.723,38 15.702.437 16.211.543 17.943.592 17.543.489 17.436.919 17.358.041 12 40 - Personalaufwendungen -21.224.331,66 -21.104.350 -22.478.500 -23.571.500 -24.633.700 -25.492.900 -26.373.800 13 41 - Versorgungsaufwendungen -13.544,56 -15.700 -16.600 -16.800 -16.800 -16.800 -16.800 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -11.351.643,84 -10.936.200 -11.504.190 -11.539.190 -11.459.190 -11.459.190 -11.569.190 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -24.876.629,25 -29.258.552 -32.052.723 -35.874.402 -40.116.275 -43.274.459 -42.651.388 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen -75.012,15 -20.000 -75.000 -75.000 -75.000 -75.000 -75.000 17 43 - Transferaufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -5.920.013,07 -5.441.250 -5.144.250 -5.144.250 -5.204.250 -5.204.250 -5.144.250 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -63.461.174,53 -66.776.052 -71.271.263 -76.221.142 -81.505.215 -85.522.599 -85.830.428 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -46.337.451,15 -51.073.615 -55.059.720 -58.277.550 -63.961.726 -68.085.680 -68.472.387 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 1.983.214,63 1.242.331 1.872.516 1.802.516 3.808.196 3.685.256 3.614.786 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -16.481.882,03 -17.064.166 -14.764.987 -14.757.192 -16.845.372 -16.722.432 -16.651.962 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -14.498.667,40 -15.821.834 -12.892.471 -12.954.677 -13.037.177 -13.037.177 -13.037.177 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -60.836.118,55 -66.895.449 -67.952.191 -71.232.227 -76.998.902 -81.122.857 -81.509.564 382 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6600 | Tiefbau Schlüsselposition PSP-Element: 1.660.54.10.01 Bereitstellung und Betrieb von Gemeindestraßen, Wegen und Plätzen Gemeindestraßen unterliegen im Gegensatz zu den klassifizierten Straßen weniger der Abnutzung durch zu hohen Verkehr, sie verlieren eher durch verschiedene Kleinaufgrabungen sowie witterungsbedingte Einflüsse und Schadensfälle an Qualität. Derzeit befinden sich circa 14 Prozent der Gemeindestraßen in den Schadensklassen 4/5. Daher soll, wie in den letzten Jahren begonnen, auch in den zukünftigen Haushalten ein hoher Anteil an Gemeindestraßen erneuert werden (siehe auch Erläuterungen bei Projekt 7.661002). Ziele: ▪ Erneuerung der Gemeindestraßen in der Schadensklasse 4/5 Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Durchführung verschiedener Fahrbahn- und Gehwegerneuerungen an Straßen mit hoher Schadensklasse Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Unterhaltungsaufwand je Kilometer Straße 541001-660 Euro/km 12.082 12.096 11.479 11.690 lfd. Nr. VZ Ergebnishaushalt PSP Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 242.567,30 0 0 0 3 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und -beiträge 2.920.547,31 1.681.461 1.675.598 1.696.235 5 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 28.395,29 0 0 0 6 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 18.934,97 0 0 0 7 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 0,00 0 0 0 10 + Sonstige ordentliche Erträge 363.683,00 223.749 223.648 223.640 11 = Anteilige ordentliche Erträge 3.574.127,87 1.905.210 1.899.246 1.919.874 14 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.360.597,34 0 0 0 15 - Planmäßige Abschreibungen -12.219.349,14 -8.276.290 -8.324.060 -8.913.529 18 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -2.644,72 0 0 0 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -13.582.591,20 -8.276.290 -8.324.060 -8.913.529 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -10.008.463,33 -6.371.080 -6.424.815 -6.993.655 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 4.060,00 0 4.060 4.060 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 378.253,02 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -4.480.673,99 -518.736 -4.065.789 -4.061.161 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -7.774.938,83 -14.123.492 -10.981.209 -11.158.532 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -11.873.299,80 -14.642.228 -15.042.938 -15.215.632 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -21.881.763,13 -21.013.308 -21.467.752 -22.209.287 THH 6600 | Tiefbau | Stadtkämmerei | 383 Produktbereich 53 Ver- und Entsorgung Produktgruppe 5360 Telekommunikationseinrichtungen Ziele: ▪ Flächendeckender Ausbau des Breitbandnetzes im Stadtgebiet Karlsruhe Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Erste Teilmaßnahme: Breitbandverlegung im Rheinhafen ▪ Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Neue Strecken im Gesamtnetz 5360-660 km 0 0 10 15 lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 0,00 0 460.000 1.586.667 11 = Anteilige ordentliche Erträge 0,00 0 460.000 1.586.667 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen 0,00 -10.000 -10.000 -10.000 15 47 - Planmäßige Abschreibungen 0,00 -608.889 -540.000 -1.635.556 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -14.097,26 0 0 0 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -14.097,26 -618.889 -550.000 -1.645.556 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -14.097,26 -618.889 -90.000 -58.889 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 0,00 0 0 0 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -14.097,26 -618.889 -90.000 -58.889 384 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6600 | Tiefbau Produktbereich 54 Verkehrsflächen und -anlagen, ÖPNV Ziele: ▪ Straßenanteil in der höchsten Schadensklasse nicht ansteigen lassen ▪ Erhalt der Infrastruktur für alle Verkehrsarten (LKW, PKW, Radfahrende, Parkierungseinrichtungen, Fußgänger/-innen) unter Berücksichtigung der Klimaziele Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Rechtzeitige Durchführung von Unterhaltungs- und Instandsetzungsmaßnahmen zur Vermeidung größerer Folgeschäden ▪ Sofortige Beseitigung angefallener Winterschäden ▪ Durchführung von investiven Erneuerungsmaßnahmen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe* Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Unterhaltungsaufwand je Kilometer Straße 541001-660 542001-660 543001-660 544001-660 Euro/km 14.364 13.319 13.771 14.029 Unterhaltungsaufwand je Quadratmeter Grün 541001-660 542001-660 543001-660 544001-660 Euro/qm 1,79 1,74 1,79 1,83 * 541001-660: Gemeindestraßen – Straßen, Wege und Plätze 542001-660: Kreisstraßen – Straßen, Wege und Plätze 543001-660: Landesstraßen – Straßen, Wege und Plätze 544001-660: Bundesstraßen – Straßen, Wege und Plätze THH 6600 | Tiefbau | Stadtkämmerei | 385 Produktbereich 54 Verkehrsflächen und -anlagen, ÖPNV lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 823.147,30 750.000 750.000 750.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 5.239.836,26 5.116.067 5.069.681 5.109.379 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 4.778.692,63 5.650.000 5.750.000 5.750.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 646.559,13 510.000 581.340 581.340 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 1.758.715,18 900.000 900.000 900.000 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 2.975.290,09 2.020.130 1.941.100 2.510.700 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 594.939,00 601.034 592.162 592.145 11 = Anteilige ordentliche Erträge 16.817.179,59 15.547.231 15.584.283 16.193.564 12 40 - Personalaufwendungen -465.399,26 -46.589 -523.500 -548.900 13 41 - Versorgungsaufwendungen -187,54 0 -400 -400 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -7.206.815,86 -10.337.000 -10.860.990 -10.895.990 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -24.191.194,38 -28.018.073 -30.816.464 -33.497.611 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen -75.012,15 -20.000 -75.000 -75.000 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -271.051,34 -5.390.750 -5.093.750 -5.093.750 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -32.209.660,53 -43.812.412 -47.370.104 -50.111.651 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -15.392.480,94 -28.265.181 -31.785.821 -33.918.087 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 69.250,72 3.621 1.526.351 1.526.351 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 149.742,10 0 164.870 172.085 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -12.101.444,07 -13.015.916 -11.245.447 -11.201.909 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -22.671.033,86 -19.158.547 -20.216.510 -20.696.742 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -34.553.485,11 -32.170.842 -29.770.736 -30.200.214 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -49.945.966,05 -60.436.023 -61.556.557 -64.118.301 386 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6600 | Tiefbau Produktbereich 54 Verkehrsflächen und -anlagen, ÖPNV Erläuterungen: Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuweisungen vom Land (unter anderem FAG) 541001-660 bis 544001-660 Euro 755.547 750.000 750.000 750.000 Zu Zeile 3 Aufgelöste Investitionszuwendungen und -beiträge: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Auflösung von Sonderposten 541001-660 bis 544001-660 Euro 4.124.343 4.212.716 4.032.698 4.063.702 Zu Zeile 5 Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen: Mehrerträge bei den Gestattungsverträgen ab 2024 Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Parkgebühren 5460-660 Euro 4.536.124 5.250.000 5.250.000 5.250.000 Sondernutzungen, Gestattungen 541001-660 bis 544001-660 Euro 213.756 400.000 500.000 500.000 Zu Zeile 6 Privatrechtliche Leistungsentgelte: Entgelte aus Schadenersatze und der Durchführung von Beschilderungen und Markierungen für Dritte Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Leistungsentgelte: Für Bereitstellung und Betrieb von Gemeindestraßen, Wegen und Plätzen 541001-660 Euro 214.609 250.000 321.340 321.340 Zu Zeile 7 Kostenerstattungen und Kostenumlagen: Mauteinnahmen 600.000 Euro, Erstattungen auf Grundlage des Verwaltungsreformstrukturgesetzes THH 6600 | Tiefbau | Stadtkämmerei | 387 Produktbereich 54 Verkehrsflächen und -anlagen, ÖPNV Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Für die Unterhaltung des Straßenbegleitgrüns (Baumpflege und Baumsanierung, Gleisrasen, Heckenschnitt, Pflegekatalog) ist ein erhöhter Aufwand erforderlich. Mit Inbetriebnahme des Tunnels in der Kriegsstraße fallen zusätzliche Aufwendungen für Betrieb, Wartung und Unterhaltung von circa 500.000 Euro an. Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Aufwendungen für das Straßenbegleitgrün (einschließlich notwendiger Baumsanierungen) 541001-660 bis 544001-660 Euro 1.629.248 2.220.000 2.220.000 2.220.000 Stromaufwendungen Straßenbeleuchtung* 541001-660 bis 544001-660 Euro 2.518.927 3.350.000 3.350.000 3.350.000 * Für die Mittel, die den Ansatz des THH 6600 Tiefbau überschreiten, wird der Inflationstopf des THH 2000 Finanzen in Anspruch genommen Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Erstattungen an die Stadtwerke Karlsruhe Kommunale Dienste GmbH für die Betriebsführung 541001-660 bis 544001-660 Euro 5.450.735 5.174.100 4.874.100 4.874.100 388 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6600 | Tiefbau Produktbereich 55 Natur- und Landschaftspflege Produktgruppe 5520 Gewässerschutz, Öffentliche Gewässer, Wasserbauliche Anlagen Ziele: ▪ Erhaltung eines ordnungsgemäßen Wasserabflusses unter Berücksichtigung der Belange des Naturschutzes sowie des Hochwasserschutzes ▪ Strukturelle Verbesserung der kommunalen Gewässer ▪ Schaffung und Erhaltung der baulichen Infrastruktur ▪ Erhaltung und Ausbau des Retentionsvolumens Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Regelmäßige Unterhaltungsarbeiten ▪ Vertiefung Hochwasserrückhaltebecken Tiefentalgraben ▪ Hochwasserrückhaltebecken Zennerklam Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kosten je laufendem Kilometer Fließgewässer 5520-660 Euro/km 22.289 19.479 22.464 22.936 THH 6600 | Tiefbau | Stadtkämmerei | 389 Produktbereich 55 Natur- und Landschaftspflege Produktgruppe 5520 Gewässerschutz, Öffentliche Gewässer, Wasserbauliche Anlagen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 223.769,00 94.635 119.619 115.720 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 900,00 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 160,00 5.000 5.000 5.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 9.409,02 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 7.276,00 47.250 34.320 34.320 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 8.321,00 8.321 8.321 8.321 11 = Anteilige ordentliche Erträge 249.835,02 155.206 167.260 163.361 12 40 - Personalaufwendungen -2.330.399,50 -2.370.301 -2.129.287 -2.199.841 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.670,43 -1.716 -1.600 -1.600 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.057.647,12 -589.200 -633.200 -633.200 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -676.959,07 -625.282 -688.260 -732.505 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -20.325,59 -50.500 -50.500 -50.500 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -4.087.001,71 -3.636.999 -3.502.846 -3.617.646 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -3.837.166,69 -3.481.793 -3.335.586 -3.454.285 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 24.916,00 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -703.520,37 -573.212 -420.336 -420.764 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -171.084,71 -273.648 -293.659 -304.643 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -849.689,08 -846.860 -713.995 -725.406 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -4.686.855,77 -4.328.653 -4.049.582 -4.179.691 Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Aufgrund geänderter gesetzlicher Vorschriften muss seit 2018 der Aushub aus der Grabenentschlammung als Sondermüll entsorgt werden. Enthalten ist daher ein Teilbetrag von 300.000 Euro für die Entsorgungskosten. 390 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6600 | Tiefbau Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 2.141.051,28 2.150.000 6.580.000 7.920.000 2.100.000 800.000 800.000 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 220.469,61 570.000 700.000 700.000 200.000 200.000 200.000 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 238.650,46 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 253.624,60 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 2.853.795,95 2.720.000 7.280.000 8.620.000 2.300.000 1.000.000 1.000.000 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden -350.638,15 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -49.094.374,28 -35.996.400 -62.888.030 -43.263.010 -44.331.430 -44.649.420 -36.139.420 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -1.151.744,93 -433.035 -317.000 -317.000 -433.035 -433.035 -433.035 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen -16.000.000,00 -36.560.000 -1.500.000 -1.500.000 -5.000.000 -4.000.000 -2.500.000 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -14.986,86 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -66.611.744,22 -72.989.435 -64.705.030 -45.080.010 -49.764.465 -49.082.455 -39.072.455 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -63.757.948,27 -70.269.435 -57.425.030 -36.460.010 -47.464.465 -48.082.455 -38.072.455 Erläuterungen: Deckungskreis: Die Ansätze aller investiven Projekte des Teilhaushalts 6600 mit Ausnahme der Projekte Erwerb von beweglichem Vermögen (7.661001, 7.665001, 7.666001) sind gegenseitig deckungsfähig. Die gegenseitige Deckungsfähigkeit erstreckt sich auch auf die Verpflichtungsermächtigungen (VE). Deckungskreis bewegliches Vermögen: Die Ansätze und Verpflichtungsermächtigungen (VE) der Projekte 7.661001, 7.665001 und 7.666001 sind gegenseitig deckungsfähig TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 3 9 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661001: Gemeindestraßen, Erwerb von beweglichem Vermögen 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 19.481,65 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 19.481,65 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -281.500 -519.788,77 -270.000 -189.000 -189.000 0 -270.000 -270.000 -270.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -281.500 -519.788,77 -270.000 -189.000 -189.000 0 -270.000 -270.000 -270.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -281.500 -500.307,12 -270.000 -189.000 -189.000 0 -270.000 -270.000 -270.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -281.500 -500.307,12 -270.000 -189.000 -189.000 0 -270.000 -270.000 -270.000 Erläuterungen: Beschaffungen von EDV-Ausstattung sowie verschiedenen Maschinen und Geräten für den Straßenbau, zum Beispiel Kompressor, Presslufthammer, Rüttelplatten 3 9 2 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661002: Gemeindestraßen, Umbau und Verbesserung 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 58.300,00 150.000 150.000 150.000 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnl. Entgelten für Investitionstätigkeit 0 0 0 139.060,00 70.000 200.000 200.000 0 200.000 200.000 200.000 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 0 0 -41.872,22 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 155.487,78 220.000 350.000 350.000 0 200.000 200.000 200.000 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -1.196.800 -5.133.549,71 -3.203.030 -2.772.000 -2.772.000 -2.000.000 -3.960.000 -3.960.000 -3.960.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.196.800 -5.133.549,71 -3.203.030 -2.772.000 -2.772.000 -2.000.000 -3.960.000 -3.960.000 -3.960.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.196.800 -4.978.061,93 -2.983.030 -2.422.000 -2.422.000 -2.000.000 -3.760.000 -3.760.000 -3.760.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -604.919,60 -493.680 -378.000 -378.000 0 -540.000 -540.000 -540.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.196.800 -5.582.981,53 -3.476.710 -2.800.000 -2.800.000 -2.000.000 -4.300.000 -4.300.000 -4.300.000 Erläuterungen: Deckenerneuerungen und Umbauten (unter anderem barrierefreier Ausbau von Bushaltestellen, Lachnerstraße, Schubertstraße, Pfarrer-Blink-Straße, Fröbelstraße, Albert-Schneller-Weg, Pirolstraße und Ohmstraße) TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 3 9 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661004: Gemeindestraßen Erschließungsmaßnahmen 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnl. Entgelten für Investitionstätigkeit 0 0 0 36.084,05 500.000 500.000 500.000 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 36.084,05 500.000 500.000 500.000 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -1.377.900 -1.506.380,27 -2.703.380 -2.423.000 -2.423.000 -600.000 -3.380.000 -3.380.000 -3.380.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.377.900 -1.506.380,27 -2.703.380 -2.423.000 -2.423.000 -600.000 -3.380.000 -3.380.000 -3.380.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.377.900 -1.470.296,22 -2.203.380 -1.923.000 -1.923.000 -600.000 -3.380.000 -3.380.000 -3.380.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -320.502,87 -421.280 -344.000 -344.000 0 -320.000 -320.000 -320.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.377.900 -1.790.799,09 -2.624.660 -2.267.000 -2.267.000 -600.000 -3.700.000 -3.700.000 -3.700.000 Erläuterungen: Fortführung von Straßenbaumaßnahmen in den Erschließungsgebieten (zum Beispiel Zukunft Nord, Technologiepark Vogelsand, Ludwig-Haas-Straße/ehemalige Artilleriekaserne, Maybachstraße, Gartenberge) 3 9 4 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661005: Gemeindestraßen, Radwege 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 0 0 228.525,74 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 228.525,74 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -160.000 -692.925,92 -791.990 -554.400 -554.400 -300.000 -792.000 -792.000 -792.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -160.000 -692.925,92 -791.990 -554.400 -554.400 -300.000 -792.000 -792.000 -792.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -160.000 -464.400,18 -791.990 -554.400 -554.400 -300.000 -792.000 -792.000 -792.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -232.327,46 -123.440 -75.600 -75.600 0 -108.000 -108.000 -108.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -160.000 -696.727,64 -915.430 -630.000 -630.000 -300.000 -900.000 -900.000 -900.000 Erläuterungen: Umbau und Neubau von Radwegen, Fortführung verschiedener Radrouten (Ausbau RadNETZ BW und Bau von Fahrradabstellanlagen) TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 3 9 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661006: Gemeindestraßen, Verkehrssignalanlagen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 56.741,64 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 56.741,64 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -1.330.706,51 -648.000 -567.040 -567.040 -200.000 -810.000 -810.000 -810.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -1.330.706,51 -648.000 -567.040 -567.040 -200.000 -810.000 -810.000 -810.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -1.273.964,87 -648.000 -567.040 -567.040 -200.000 -810.000 -810.000 -810.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -150.895,50 -102.880 -62.960 -62.960 0 -90.000 -90.000 -90.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -1.424.860,37 -750.880 -630.000 -630.000 -200.000 -900.000 -900.000 -900.000 Erläuterungen: Umbau und Erneuerung der Signalisierung an verschiedenen Knotenpunkten, Erneuerung von Steuerkabeln, Maßnahmen zur Verkehrslageerfassung/-steuerung 3 9 6 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661007: Gemeindestraßen, Verschiedene Ingenieurbauwerke 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 147.250,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 147.250,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -889.832,86 -648.000 -567.040 -567.040 -400.000 -810.000 -810.000 -810.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -889.832,86 -648.000 -567.040 -567.040 -400.000 -810.000 -810.000 -810.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -742.582,86 -648.000 -567.040 -567.040 -400.000 -810.000 -810.000 -810.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -41.588,50 -102.880 -62.960 -62.960 0 -90.000 -90.000 -90.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -784.171,36 -750.880 -630.000 -630.000 -400.000 -900.000 -900.000 -900.000 Erläuterungen: Erneuerung der Fußgängerunterführung Franz-Lust-Straße, Fußgängerbrücke über die K 9657, Stützwände Rittnertstraße, Fußgängerbrücke über die Augustenburgstraße TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 3 9 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661008: Straßenbeleuchtung, Beleuchtungsanlagenagen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -1.844.604,60 -720.000 -1.330.000 -1.330.000 -250.000 -1.900.000 -1.900.000 -1.900.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -1.844.604,60 -720.000 -1.330.000 -1.330.000 -250.000 -1.900.000 -1.900.000 -1.900.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -1.844.604,60 -720.000 -1.330.000 -1.330.000 -250.000 -1.900.000 -1.900.000 -1.900.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -1.844.604,60 -720.000 -1.330.000 -1.330.000 -250.000 -1.900.000 -1.900.000 -1.900.000 Erläuterungen: Maßnahmen zur Energieeinsparung und Erneuerung verschiedener Beleuchtungsanlagen (insbesondere Umrüstung der Quecksilberdampflampen auf LED-Beleuchtung, Erdverkabelung alter Hängebeleuchtungen) sowie Neuinstallation in Erschließungsgebieten 3 9 8 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661009: Gemeindestraßen, Jahresansätze Straßengrün 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -172.131,18 -280.000 -245.000 -245.000 -100.000 -350.000 -350.000 -350.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -172.131,18 -280.000 -245.000 -245.000 -100.000 -350.000 -350.000 -350.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -172.131,18 -280.000 -245.000 -245.000 -100.000 -350.000 -350.000 -350.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -112.132,30 -70.000 -45.500 -45.500 0 -45.500 -45.500 -45.500 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -284.263,48 -350.000 -290.500 -290.500 -100.000 -395.500 -395.500 -395.500 Erläuterungen: Neuanlage und Erneuerung verschiedener Bereiche des Straßengrüns, auch im Bereich von Erschließungsgebieten TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 3 9 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661011: Lärmschutz an Gemeindestraßen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.000.000 0 0 0,00 0 -590.000 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -1.000.000 0 0 0,00 0 -590.000 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.000.000 0 0 0,00 0 -590.000 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -60.000 0 0 0,00 0 -47.200 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -1.060.000 0 0 0,00 0 -637.200 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Teilerneuerung der Lärmschutzwand im Bereich Geroldsäcker 4 0 0 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661028: Gemeindestraßen, Infrastruktur Innenstadt 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 3.000.000 1.443.750 0 0,00 700.000 450.000 1.000.000 0 500.000 0 0 6 = Summe Einzahlungen 3.000.000 1.443.750 0 0,00 700.000 450.000 1.000.000 0 500.000 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -52.600.000 -9.079.096 0 -1.112.889,17 -9.500.000 -8.000.000 -11.000.000 -14.000.000 -6.590.000 -4.500.000 -4.000.000 13 = Summe Auszahlungen -52.600.000 -9.079.096 0 -1.112.889,17 -9.500.000 -8.000.000 -11.000.000 -14.000.000 -6.590.000 -4.500.000 -4.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -49.600.000 -7.635.346 0 -1.112.889,17 -8.800.000 -7.550.000 -10.000.000 -14.000.000 -6.090.000 -4.500.000 -4.000.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -3.400.000 -1.353.643 0 -231.927,90 -274.240 -280.000 -772.000 0 -240.000 -240.000 -240.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -53.000.000 -8.988.989 0 -1.344.817,07 -9.074.240 -7.830.000 -10.772.000 -14.000.000 -6.330.000 -4.740.000 -4.240.000 Erläuterungen: Umgestaltung Kaiserstraße zwischen Ritter- und Adlerstraße, Bernhardusplatz/Durlacher Tor, Beleuchtung Kaiserstraße 7.661033: Gemeindestraßen, Bannwaldallee 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.500.000 0 0 0,00 0 0 0 0 -540.000 -960.000 0 13 = Summe Auszahlungen -1.500.000 0 0 0,00 0 0 0 0 -540.000 -960.000 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.500.000 0 0 0,00 0 0 0 0 -540.000 -960.000 0 TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 4 0 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661034: Gemeindestraßen Theodor-Heuss-Allee 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -7.860.000 -4.405.928 0 -987.180,00 -710.000 0 0 0 -1.662.000 0 0 13 = Summe Auszahlungen -7.860.000 -4.405.928 0 -987.180,00 -710.000 0 0 0 -1.662.000 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -7.860.000 -4.405.928 0 -987.180,00 -710.000 0 0 0 -1.662.000 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -490.000 -355.272 0 -68.440,00 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -8.350.000 -4.761.200 0 -1.055.620,00 -710.000 0 0 0 -1.662.000 0 0 7.661036: Herstellung von Rasengleisen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 0 0,00 -560.000 -1.500.000 -1.500.000 -500.000 -1.500.000 -500.000 -500.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 0,00 -560.000 -1.500.000 -1.500.000 -500.000 -1.500.000 -500.000 -500.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 0,00 -560.000 -1.500.000 -1.500.000 -500.000 -1.500.000 -500.000 -500.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 0,00 -560.000 -1.500.000 -1.500.000 -500.000 -1.500.000 -500.000 -500.000 Erläuterungen: Als nächste Abschnitte sind die Linien nach Daxlanden und Rheinstetten vorgesehen 4 0 2 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661040: Bahnübergang-Beseitigung Brunnenstückweg 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -25.000.000 0 0 0,00 0 0 0 0 -6.000.000 -10.000.000 -8.000.000 13 = Summe Auszahlungen -25.000.000 0 0 0,00 0 0 0 0 -6.000.000 -10.000.000 -8.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -25.000.000 0 0 0,00 0 0 0 0 -6.000.000 -10.000.000 -8.000.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -25.000.000 0 0 0,00 0 0 0 0 -6.000.000 -10.000.000 -8.000.000 7.661041: Hauptbahnhof Süd 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -12.600.000 -2.181.378 0 -2.123.368,85 -1.954.000 -500.000 0 0 -2.500.000 -3.000.000 -2.500.000 13 = Summe Auszahlungen -12.600.000 -2.181.378 0 -2.123.368,85 -1.954.000 -500.000 0 0 -2.500.000 -3.000.000 -2.500.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -12.600.000 -2.181.378 0 -2.123.368,85 -1.954.000 -500.000 0 0 -2.500.000 -3.000.000 -2.500.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -200.000 -159.682 0 -115.429,50 -20.560 -10.000 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -12.800.000 -2.341.059 0 -2.238.798,35 -1.974.560 -510.000 0 0 -2.500.000 -3.000.000 -2.500.000 Erläuterungen: Als erste Teilmaßnahme ist die Herstellung der Straßenfläche des Vorplatzes vorgesehen. Weitere Abschnitte bilden in den Folgejahren der Umbau der Kreuzung Ettlinger Allee/Schwarzwaldstraße sowie der Bau einer Unterführung unter der Ettlinger Allee. Die Ansätze für die erste Teilmaßnahme in Höhe von 4 Millionen Euro sind freigegeben. Die Ansätze der restlichen Teilmaßnahmen unterliegen bis zum Abschluss des Kostenkontrollverfahrens einem Sperrvermerk. TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 4 0 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661042: Nördliche Hildapromenade 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -4.035.000 0 0 0,00 -100.000 -1.670.000 -835.000 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -4.035.000 0 0 0,00 -100.000 -1.670.000 -835.000 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -4.035.000 0 0 0,00 -100.000 -1.670.000 -835.000 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -70.000 0 0 0,00 0 -32.000 -38.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -4.105.000 0 0 0,00 -100.000 -1.702.000 -873.000 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird größtenteils durch das Klimaschutzkonzept 2030 finanziert. Die Mittel dafür sind im Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz enthalten. 7.661047: Schlossplatztunnel 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -6.000.000 0 0 0,00 0 0 -1.500.000 -4.000.000 -2.500.000 -2.000.000 0 13 = Summe Auszahlungen -6.000.000 0 0 0,00 0 0 -1.500.000 -4.000.000 -2.500.000 -2.000.000 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -6.000.000 0 0 0,00 0 0 -1.500.000 -4.000.000 -2.500.000 -2.000.000 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -500.000 0 0 0,00 0 -140.000 -200.000 0 -160.000 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -6.500.000 0 0 0,00 0 -140.000 -1.700.000 -4.000.000 -2.660.000 -2.000.000 0 4 0 4 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661217: ASP Grünwettersbach 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 341.020 0 17.336,37 100.000 40.000 40.000 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 341.020 0 17.336,37 100.000 40.000 40.000 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 -13.927 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 -579.083 0 -29.153,16 -209.000 -95.040 -95.040 -100.000 -179.010 -40.000 0 13 = Summe Auszahlungen 0 -593.010 0 -29.153,16 -209.000 -95.040 -95.040 -100.000 -179.010 -40.000 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 -251.990 0 -11.816,79 -109.000 -55.040 -55.040 -100.000 -179.010 -40.000 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 -181.069 0 -56,00 -11.440 -4.960 -4.960 0 -9.940 -240 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 -433.059 0 -11.872,79 -120.440 -60.000 -60.000 -100.000 -188.950 -40.240 0 Erläuterungen: Bauliche Maßnahmen am Dorfplatz und Ortseingang Grünwettersbach 7.661220: ASP Durlach Aue 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 667.915 0 209.770,86 200.000 480.000 560.000 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 667.915 0 209.770,86 200.000 480.000 560.000 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 -1.733.636 0 -676.714,68 -1.555.000 -1.175.000 -1.100.000 -200.000 -50.000 -10.000 0 13 = Summe Auszahlungen 0 -1.733.636 0 -676.714,68 -1.555.000 -1.175.000 -1.100.000 -200.000 -50.000 -10.000 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 -1.065.720 0 -466.943,82 -1.355.000 -695.000 -540.000 -200.000 -50.000 -10.000 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 -426.649 0 -175.350,46 -88.720 -61.840 -73.680 0 -10.480 -560 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 -1.492.370 0 -642.294,28 -1.443.720 -756.840 -613.680 -200.000 -60.480 -10.560 0 TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 4 0 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661221: SSP Alt Knielingen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 120.559 0 0,00 40.000 160.000 230.000 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 120.559 0 0,00 40.000 160.000 230.000 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 -204.491 0 -3.364,73 -133.000 -399.040 -551.020 -200.000 -1.500.000 -500.000 -500.000 13 = Summe Auszahlungen 0 -204.491 0 -3.364,73 -133.000 -399.040 -551.020 -200.000 -1.500.000 -500.000 -500.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 -83.932 0 -3.364,73 -93.000 -239.040 -321.020 -200.000 -1.500.000 -500.000 -500.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 -16.028 0 -5.465,60 -5.680 -20.960 -28.960 0 -78.960 -26.320 -26.320 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 -99.960 0 -8.830,33 -98.680 -260.000 -349.980 -200.000 -1.578.960 -526.320 -526.320 7.661222: LZP Innenstadt Ost 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 30.035 0 0,00 160.000 100.000 140.000 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 30.035 0 0,00 160.000 100.000 140.000 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 -121.816 0 -57.745,30 -342.000 -260.000 -355.000 -300.000 -521.000 -1.700.000 -1.700.000 13 = Summe Auszahlungen 0 -121.816 0 -57.745,30 -342.000 -260.000 -355.000 -300.000 -521.000 -1.700.000 -1.700.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 -91.781 0 -57.745,30 -182.000 -160.000 -215.000 -300.000 -521.000 -1.700.000 -1.700.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 -18.293 0 0,00 -22.880 -13.680 -18.640 0 -35.280 -105.200 -105.200 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 -110.074 0 -57.745,30 -204.880 -173.680 -233.640 -300.000 -556.280 -1.805.200 -1.805.200 4 0 6 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661223: ASP Grötzingen Ortsmitte 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 0,00 0 0 -150.000 0 -150.000 -150.000 -150.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 0,00 0 0 -150.000 0 -150.000 -150.000 -150.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 0,00 0 0 -150.000 0 -150.000 -150.000 -150.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 0,00 0 0 -150.000 0 -150.000 -150.000 -150.000 7.661224: SSP Grünwinkel Gewerbegebiet 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 -928 0 -928,20 0 0 -150.000 0 -150.000 -150.000 -150.000 13 = Summe Auszahlungen 0 -928 0 -928,20 0 0 -150.000 0 -150.000 -150.000 -150.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 -928 0 -928,20 0 0 -150.000 0 -150.000 -150.000 -150.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 -184 0 -183,60 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 -1.112 0 -1.111,80 0 0 -150.000 0 -150.000 -150.000 -150.000 TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 4 0 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.661999: Planungskosten Bereich Straßenwesen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 -20.058 0 -36.239,28 -324.000 -983.490 -983.490 -200.000 -1.404.990 -1.404.990 -1.404.990 13 = Summe Auszahlungen 0 -20.058 0 -36.239,28 -324.000 -983.490 -983.490 -200.000 -1.404.990 -1.404.990 -1.404.990 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 -20.058 0 -36.239,28 -324.000 -983.490 -983.490 -200.000 -1.404.990 -1.404.990 -1.404.990 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 -11.474 0 65.338,38 -51.440 -9.840 -9.840 0 -88.720 -88.720 -88.720 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 -31.532 0 29.099,10 -375.440 -993.330 -993.330 -200.000 -1.493.710 -1.493.710 -1.493.710 Erläuterungen: Insbesondere für die Planung zur Beseitigung des Bahnübergangs Brunnenstückweg sowie künftiger Straßen-, Brücken- und Radwegprojekte (die Einzelvorhaben werden) 4 0 8 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.662002: Kreisstraßen, Umbau und Verbesserung 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 81.452,41 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 81.452,41 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -586,53 -507.000 -444.000 -444.000 -200.000 -634.000 -634.000 -634.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -586,53 -507.000 -444.000 -444.000 -200.000 -634.000 -634.000 -634.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 80.865,88 -507.000 -444.000 -444.000 -200.000 -634.000 -634.000 -634.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -34,00 -98.720 -60.000 -60.000 0 -86.000 -86.000 -86.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 80.831,88 -605.720 -504.000 -504.000 -200.000 -720.000 -720.000 -720.000 Erläuterungen: Umbaumaßnahmen an der Sudetenstraße, Bushaltestellen an Kreisstraßen 7.662012: Lärmschutz an Kreisstraßen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 0,00 -86.000 -200.000 -200.000 -100.000 -285.040 -285.040 -285.040 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 0,00 -86.000 -200.000 -200.000 -100.000 -285.040 -285.040 -285.040 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 0,00 -86.000 -200.000 -200.000 -100.000 -285.040 -285.040 -285.040 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 -6.480 -10.000 -10.000 0 -14.960 -14.960 -14.690 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 0,00 -92.480 -210.000 -210.000 -100.000 -300.000 -300.000 -299.730 Erläuterungen: Einbau lärmarmer Beläge auf Kreisstraßen TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 4 0 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.662014: Kreisstraßen, Tunnel Südtangente 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -38.600.000 -21.026.719 0 -8.896.261,82 -6.334.000 -2.792.000 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -38.600.000 -21.026.719 0 -8.896.261,82 -6.334.000 -2.792.000 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -38.600.000 -21.026.719 0 -8.896.261,82 -6.334.000 -2.792.000 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -1.200.000 -958.431 0 -312.881,28 -171.360 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -39.800.000 -21.985.150 0 -9.209.143,10 -6.505.360 -2.792.000 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Erneuerung der Tunnel- und Sicherheitstechnik, Erweiterung der Schaltzentrale, Erneuerung der Fahrbahnen im Tunnelbereich 7.662015: K 9656 Radprojekt Hans-Thoma-Straße 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -5.900.000 0 0 0,00 -2.100.000 -780.000 0 0 -500.000 -2.500.000 0 13 = Summe Auszahlungen -5.900.000 0 0 0,00 -2.100.000 -780.000 0 0 -500.000 -2.500.000 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -5.900.000 0 0 0,00 -2.100.000 -780.000 0 0 -500.000 -2.500.000 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -100.000 0 0 0,00 0 0 0 0 -30.000 -69.400 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -6.000.000 0 0 0,00 -2.100.000 -780.000 0 0 -530.000 -2.569.400 0 Erläuterungen: Im ersten Abschnitt erfolgt der Umbau zwischen Binsenschlauchallee und Stephanienstraße. 500.000 Euro werden über das Klimaschutzkonzept 2030 finanziert. 4 1 0 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.663002: Landesstraßen, Umbau und Verbesserung 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 0 0 6.726,75 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 6.726,75 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -166.965,02 -570.000 -333.040 -333.040 -100.000 -475.200 -475.200 -475.200 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -166.965,02 -570.000 -333.040 -333.040 -100.000 -475.200 -475.200 -475.200 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -160.238,27 -570.000 -333.040 -333.040 -100.000 -475.200 -475.200 -475.200 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -34,00 -111.120 -44.960 -44.960 0 -64.800 -64.800 -64.800 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -160.272,27 -681.120 -378.000 -378.000 -100.000 -540.000 -540.000 -540.000 Erläuterungen: Ausbau von Bushaltestellen und Umbauten auf Landesstraßen, zum Beispiel L 605 Linkenheimer Landstraße, L 623 Wiesenstraße/Am Wetterbach TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 4 1 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.663011: Landesstraßen, Lärmschutz 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -8.959,01 -80.000 -166.040 -166.040 0 -238.000 -238.000 -238.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -8.959,01 -80.000 -166.040 -166.040 0 -238.000 -238.000 -238.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -8.959,01 -80.000 -166.040 -166.040 0 -238.000 -238.000 -238.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -31.984,00 -17.120 -22.960 -22.960 0 -32.000 -32.000 -32.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -40.943,01 -97.120 -189.000 -189.000 0 -270.000 -270.000 -270.000 Erläuterungen: Lärmmindernde Beläge im Bereich L 605 Brauerstraße, L 561 Ostring 4 1 2 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.664002: Bundesstraßen, Umbau und Verbesserung 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 200.000,00 200.000 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 200.000,00 200.000 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -1.364.811,58 -317.000 -277.000 -277.000 -200.000 -396.000 -396.000 -396.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -1.364.811,58 -317.000 -277.000 -277.000 -200.000 -396.000 -396.000 -396.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -1.164.811,58 -117.000 -277.000 -277.000 -200.000 -396.000 -396.000 -396.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -15.053,50 -61.680 -38.000 -38.000 0 -54.000 -54.000 -54.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -1.179.865,08 -178.680 -315.000 -315.000 -200.000 -450.000 -450.000 -450.000 Erläuterungen: Deckenerneuerungen und Umbauten auf der B 3 zwischen Max-Liebermann-Straße und Ortsdurchfahrts-Grenze, B 36 Rheinhafenstraße Richtung Rheinstetten 7.664012: Bundesstraßen, Lärmschutz 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 -1.116.117 0 -357.453,10 -320.000 -350.280 -350.280 0 -499.990 -499.990 -499.990 13 = Summe Auszahlungen 0 -1.116.117 0 -357.453,10 -320.000 -350.280 -350.280 0 -499.990 -499.990 -499.990 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 -1.116.117 0 -357.453,10 -320.000 -350.280 -350.280 0 -499.990 -499.990 -499.990 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 -144.318 0 -79.254,00 -24.560 -14.720 -14.720 0 -26.240 -26.240 -26.240 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 -1.260.435 0 -436.707,10 -344.560 -365.000 -365.000 0 -526.230 -526.230 -526.230 Erläuterungen: Lärmarmer Belag auf der Michelinstraße TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 4 1 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.664013: B 10 Kriegsstraße zwischen Karlstor und Kühler Krug 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 1.000.000 0 0 0,00 0 200.000 800.000 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 1.000.000 0 0 0,00 0 200.000 800.000 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -3.636.000 -655.984 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -3.636.000 -655.984 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -2.636.000 -655.984 0 0,00 0 200.000 800.000 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -204.000 -129.784 0 0,00 0 -102.000 -102.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -2.840.000 -785.769 0 0,00 0 98.000 698.000 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird vollständig über das Klimaschutzkonzept 2030 finanziert. Die Mittel dafür sind im Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz enthalten. 4 1 4 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.664014: Bundesstraße, Tunnel Kriegsstraße 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 -18.000.000 0 -18.000.000,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -68.000.000 0 0 0,00 0 -30.000.000 -10.000.000 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen -119.000.000 -105.000.000 0 -16.000.000,00 -36.000.000 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -187.000.000 -123.000.000 0 -34.000.000,00 -36.000.000 -30.000.000 -10.000.000 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -187.000.000 -123.000.000 0 -34.000.000,00 -36.000.000 -30.000.000 -10.000.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -187.000.000 -123.000.000 0 -34.000.000,00 -36.000.000 -30.000.000 -10.000.000 0 0 0 0 7.665001: Wasserläufe und Wasserbau, Erwerb von beweglichem Vermögen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 0 -629.000,30 -45.000 -45.000 -45.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -629.000,30 -45.000 -45.000 -45.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -629.000,30 -45.000 -45.000 -45.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -629.000,30 -45.000 -45.000 -45.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 Erläuterungen: Beschaffung von verschiedenen Geräten und Maschinen für die Gewässerpflege TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 4 1 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.665002: Wasserläufe, Wasserbau, Kleinere Baumaßnahmen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -20.654,74 -97.000 -85.060 -85.060 -50.000 -121.480 -121.480 -121.480 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -20.654,74 -97.000 -85.060 -85.060 -50.000 -121.480 -121.480 -121.480 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -20.654,74 -97.000 -85.060 -85.060 -50.000 -121.480 -121.480 -121.480 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -1.176,00 -15.440 -9.440 -9.440 0 -13.520 -13.520 -13.520 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -21.830,74 -112.440 -94.500 -94.500 -50.000 -135.000 -135.000 -135.000 Erläuterungen: Umbauarbeiten an verschiedenen Wasserläufen und Gewässerbauwerken (Hochwasserrückhaltebecken Tiefentalgraben) 4 1 6 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.665004: Wasserläufe und Wasserbau, Naturnahe Umgestaltung von Wasserläufen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 170.200,00 100.000 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 170.200,00 100.000 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -15.243,68 -194.000 -170.000 -170.000 -100.000 -242.960 -242.960 -242.960 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -15.243,68 -194.000 -170.000 -170.000 -100.000 -242.960 -242.960 -242.960 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 154.956,32 -94.000 -170.000 -170.000 -100.000 -242.960 -242.960 -242.960 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -2.666,00 -30.880 -20.400 -20.400 0 -27.040 -27.040 -27.040 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 152.290,32 -124.880 -190.400 -190.400 -100.000 -270.000 -270.000 -270.000 Erläuterungen: Naturnahe Umgestaltung weiterer Teilabschnitte der Alb (Fischaufstiegsanlage an der Mühle Rüppurr) 7.665013: Wasserläufe, Becken Albtal 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 1.800.000 0 0 0,00 0 0 0 0 200.000 800.000 800.000 6 = Summe Einzahlungen 1.800.000 0 0 0,00 0 0 0 0 200.000 800.000 800.000 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen -9.400.000 0 0 0,00 0 0 0 -3.000.000 -3.500.000 -3.500.000 -2.000.000 13 = Summe Auszahlungen -9.400.000 0 0 0,00 0 0 0 -3.000.000 -3.500.000 -3.500.000 -2.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -7.600.000 0 0 0,00 0 0 0 -3.000.000 -3.300.000 -2.700.000 -1.200.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -7.600.000 0 0 0,00 0 0 0 -3.000.000 -3.300.000 -2.700.000 -1.200.000 TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 4 1 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.665014: Wasserläufe, Becken Zennerklam 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -2.010.000 0 0 0,00 0 -500.000 -800.000 0 -850.000 0 0 13 = Summe Auszahlungen -2.010.000 0 0 0,00 0 -500.000 -800.000 0 -850.000 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -2.010.000 0 0 0,00 0 -500.000 -800.000 0 -850.000 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -140.000 0 0 0,00 0 -44.000 -88.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -2.150.000 0 0 0,00 0 -544.000 -888.000 0 -850.000 0 0 7.665999: Planungskosten Bereich Gewässer 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -256.100 253.198,88 -103.000 -90.020 -90.020 -50.000 -128.280 -128.280 -128.280 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -256.100 253.198,88 -103.000 -90.020 -90.020 -50.000 -128.280 -128.280 -128.280 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -256.100 253.198,88 -103.000 -90.020 -90.020 -50.000 -128.280 -128.280 -128.280 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -3.434,00 -7.680 -4.480 -4.480 0 -6.720 -6.720 -6.720 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -256.100 249.764,88 -110.680 -94.500 -94.500 -50.000 -135.000 -135.000 -135.000 Erläuterungen: Planungskosten für den Hochwasserschutz und Gewässerbaumaßnahmen 4 1 8 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.666001: Tiefbauverwaltung, Erwerb von beweglichem Vermögen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 0 -9.734,60 -118.035 -83.000 -83.000 0 -118.035 -118.035 -118.035 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -9.734,60 -118.035 -83.000 -83.000 0 -118.035 -118.035 -118.035 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -9.734,60 -118.035 -83.000 -83.000 0 -118.035 -118.035 -118.035 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -9.734,60 -118.035 -83.000 -83.000 0 -118.035 -118.035 -118.035 Erläuterungen: Beschaffung von Einrichtungsgegenständen, EDV-Ausstattung und Software für Verkehrsdaten TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u | Stadtkäm m erei | 4 1 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.666002: Parkeinrichtungen, Parkscheinautomaten 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -138.129,29 -106.000 -93.060 -93.060 0 -135.000 -135.000 -135.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -138.129,29 -106.000 -93.060 -93.060 0 -135.000 -135.000 -135.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -138.129,29 -106.000 -93.060 -93.060 0 -135.000 -135.000 -135.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -1.624,00 -3.120 -1.440 -1.440 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -139.753,29 -109.120 -94.500 -94.500 0 -135.000 -135.000 -135.000 7.666004: Tiefbau, Abbruch 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 0,00 -61.000 -76.480 -76.480 0 -76.480 -76.480 -76.480 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 0,00 -61.000 -76.480 -76.480 0 -76.480 -76.480 -76.480 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 0,00 -61.000 -76.480 -76.480 0 -76.480 -76.480 -76.480 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 -15.440 -13.520 -13.520 0 -13.520 -13.520 -13.520 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 0,00 -76.440 -90.000 -90.000 0 -90.000 -90.000 -90.000 Erläuterungen: Durchführung verschiedener Abbruchmaßnahmen 4 2 0 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 6 6 0 0 | Tie fb a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.667010: Breitbandverlegung Karlsruhe 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 0,00 0 5.000.000 5.000.000 0 1.400.000 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 5.000.000 5.000.000 0 1.400.000 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -1.600.000 0,00 -400.000 -4.400.000 -5.000.000 -2.000.000 -4.000.000 -2.500.000 -2.500.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.600.000 0,00 -400.000 -4.400.000 -5.000.000 -2.000.000 -4.000.000 -2.500.000 -2.500.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.600.000 0,00 -400.000 600.000 0 -2.000.000 -2.600.000 -2.500.000 -2.500.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.600.000 0,00 -400.000 600.000 0 -2.000.000 -2.600.000 -2.500.000 -2.500.000 Erläuterungen: Breitbandverlegung im Rheinhafen Teilhaushalt 6700 Gartenbau 422 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6700 | Gartenbau Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1125-670 Grünanlagen, Werkstätten, Fahrzeuge 1199-670 Sonstige Interne Leistungen Vollzug Baumschutzsatzung und so weiter 55 Natur- und Landschaftspflege 5510-670 Öffentliches Grün und Landschaftsbau Brunnen, Zuschuss Bezirksverband Gartenfreunde und so weiter 5540-670 Naturschutz und Landschaftspflege THH 6700 | Gartenbau | Stadtkämmerei | 423 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 19.360,06 105.300 182.700 90.000 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 86.385,50 78.401 79.651 79.548 79.306 78.625 71.609 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 2.396.819,25 2.415.000 2.418.000 2.558.000 2.418.000 2.558.000 2.418.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 618.937,81 574.200 1.597.000 1.597.000 1.597.000 1.597.000 1.597.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 121.421,79 19.500 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 576.904,89 1.120.500 754.700 761.700 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 251.035,70 243.187 216.028 214.313 205.138 203.480 202.033 11 = Anteilige ordentliche Erträge 4.070.865,00 4.556.088 5.266.079 5.318.561 4.317.444 4.455.105 4.306.642 12 40 - Personalaufwendungen -20.369.384,47 -22.987.270 -23.021.100 -24.065.400 -24.694.000 -25.482.200 -26.352.100 13 41 - Versorgungsaufwendungen -24.999,68 -16.400 -16.700 -16.600 -16.600 -16.600 -16.500 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -4.391.672,54 -4.905.560 -5.406.400 -5.373.400 -5.628.400 -5.628.400 -5.628.400 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -4.723.619,61 -4.960.519 -4.815.773 -4.777.075 -4.819.350 -4.770.504 -4.780.840 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -51.999,70 -82.430 -77.000 -70.000 -90.000 -83.000 -90.000 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -245.116,90 -322.869 -331.869 -331.869 -331.869 -331.869 -331.869 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -29.806.792,90 -33.275.048 -33.668.842 -34.634.344 -35.580.219 -36.312.573 -37.199.709 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -25.735.927,90 -28.718.960 -28.402.763 -29.315.783 -31.262.775 -31.857.468 -32.893.067 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 8.964.672,89 10.143.936 7.809.898 7.714.408 7.390.198 7.392.199 7.390.198 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -6.421.573,23 -6.280.613 -5.331.249 -5.305.271 -5.125.271 -5.125.271 -5.125.271 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 2.543.099,66 3.863.323 2.478.650 2.409.138 2.264.928 2.266.929 2.264.928 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -23.192.828,24 -24.855.637 -25.924.113 -26.906.645 -28.997.847 -29.590.539 -30.628.140 424 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6700 | Gartenbau Produktbereich 11 Innere Verwaltung Ziele: ▪ Strategische Grünplanung inklusive deren Weiterentwicklung und Umsetzung ▪ Gestaltung neuer und die Sanierung bestehender Grün- und Freiräume zur Verbesserung der jeweiligen Nutzungsqualität in allen Stadtteilen ▪ Zukunftssicherung Innenstadt (Neugestaltung der Fußgängerzone) ▪ Anpassung urbaner Räume an den Klimawandel (Umsetzung der Klimaanpassungsstrategie) Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ IQ-Korridorthema „Grüne Stadt“ ▪ Mitarbeit in projektbezogenen Planungsgremien (Stadtsanierungsprojekte, AG Innenstadt, Landratsamt und so weiter) ▪ Mitarbeit bei der Konzeptentwicklung und Einbringung von Fachkompetenz bei der Stadtentwicklung (Umsetzung Biodiversitätskonzept, Rahmenplan Klimaanpassung und so weiter) ▪ Mitarbeit bei der Erstellung von Rahmenplänen und Wettbewerben sowie deren Umsetzung ▪ Gestaltung von Freianlagen an Kindertageseinrichtungen und Schulen sowie nutzerorientierte Schulhofbeteiligungsprojekte Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Fläche Unterhaltungsleistungen auf Anforderung (davon Grün an Straßen; siehe Teilhaushalt 6600 Tiefbau) 1125-670 ha ha 574 445 575 448 576 447 576 447 Planungs- und Bauleistungen auf Anforderung 1125-670 Euro 1.311.020 1.290.000 1.320.000 1.320.000 Auftragsvolumen Zentrale Werkstätten 1125-670 Euro 1.164.107 1.950.000 1.830.000 1.830.000 THH 6700 | Gartenbau | Stadtkämmerei | 425 Produktbereich 11 Innere Verwaltung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 0,00 0 8.023 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 391,02 235 420 419 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 0,00 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 191.980,95 121.000 1.019.731 1.019.732 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 30.908,53 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 2.317,81 3.800 4.260 4.260 11 = Anteilige ordentliche Erträge 225.598,31 125.035 1.032.433 1.024.410 12 40 - Personalaufwendungen -2.288.858,67 -2.598.740 -2.364.500 -2.479.000 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.902,55 -1.800 -1.800 -1.800 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -427.392,21 -536.680 -711.363 -711.363 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -447.235,14 -468.478 -513.795 -426.748 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -24.852,71 -22.246 -16.537 -16.537 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -3.190.241,28 -3.627.944 -3.607.995 -3.635.447 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -2.964.642,97 -3.502.909 -2.575.562 -2.611.037 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 8.963.610,14 10.143.936 7.808.835 7.713.345 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 1.911.148,80 2.132.102 1.966.511 2.035.686 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -562.413,48 -543.438 -410.992 -415.783 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -9.204.244,84 -11.059.819 -12.503.092 -12.867.779 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 1.108.100,62 672.782 -3.138.737 -3.534.532 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -1.856.542,35 -2.830.127 -5.714.299 -6.145.569 426 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6700 | Gartenbau Produktbereich 55 Natur- und Landschaftspflege Ziele: ▪ Umsetzung des Freiraumentwicklungsplans und weiterer Komponenten des städtischen Grünsystems ▪ Ökologische Vernetzung der Grünflächen ▪ Erhalt und Entwicklung des Baumbestands in Grünanlagen und auf Spielplätzen ▪ Verbesserung der Attraktivität der Stadt und Stärkung der Identität ▪ Schaffung eines gesamtstädtischen Ausgleichsmanagements inklusive Qualitätskontrolle Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ IQ-Korridorthema „Grüne Stadt“ ▪ Umsetzung bauliche Entwicklung Kleingartenanlage und Sportflächen Stuttgarter Straße ▪ Konkretisierung der Freiraumplanung „Zukunft Nord“ ▪ Vertiefung Rahmenplanung Nordweststadt ▪ Pflege und Kontrolle des Baumbestands in Grünanlagen und auf Spielplätzen ▪ Weiterentwicklung des Spielflächenentwicklungsplanes und dessen zukunftsfähige Umsetzung mit zeitgemäßem Angebot an Spiel- und Freizeitanlagen ▪ Betreuung, Steuerung und Monitoring der städtischen Ausgleichsflächen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Unterhaltungskosten Grün- und Parkanlagen 5510-670 Euro/qm 3,62 4,03 3,88 3,89 Fläche Grün- und Parkanlagen 5510-670 qm/ Einwohner 12,08 11,98 12,08 12,22 Unterhaltungskosten Freizeitanlagen und Spielflächen 5510-670 Euro/qm 9,56 9,07 7,99 8,29 Unterhaltungskosten Freizeitanlagen und Spielflächen 5510-670 Euro/Stück 24.467 23.170 20.122 20.880 Fläche Freizeitanlagen und Spielflächen 5510-670 qm/ Einwohner 3,04 3,04 3,03 3,07 THH 6700 | Gartenbau | Stadtkämmerei | 427 Produktbereich 55 Natur- und Landschaftspflege lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 19.360,06 105.300 174.677 90.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 85.994,48 78.166 79.231 79.129 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 2.396.819,25 2.415.000 2.418.000 2.558.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 426.956,86 453.200 577.269 577.268 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 74.964,51 19.500 18.000 18.000 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 576.904,89 1.120.500 754.700 761.700 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 248.717,94 239.387 211.768 210.053 11 = Anteilige ordentliche Erträge 3.829.717,99 4.431.053 4.233.646 4.294.151 12 40 - Personalaufwendungen -13.013.575,09 -14.617.810 -15.004.000 -15.770.600 13 41 - Versorgungsaufwendungen -19.259,77 -10.200 -10.800 -10.800 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -3.595.675,24 -4.110.158 -4.306.875 -4.376.875 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -4.276.384,62 -4.492.040 -4.301.978 -4.350.328 17 43 - Transferaufwendungen -51.999,70 -82.430 -77.000 -70.000 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -79.189,05 -187.223 -225.102 -225.102 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -21.036.083,47 -23.499.862 -23.925.755 -24.803.705 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -17.206.365,48 -19.068.809 -19.692.109 -20.509.554 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 1.062,75 0 1.063 1.063 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 7.637.155,75 8.578.995 9.484.788 9.907.903 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -4.437.614,31 -4.242.680 -3.591.192 -3.538.560 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -5.897.415,76 -6.359.755 -5.907.664 -6.040.229 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -2.696.811,57 -2.023.440 -13.005 330.176 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -19.903.177,05 -21.092.248 -19.705.114 -20.179.378 428 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6700 | Gartenbau Produktbereich 55 Natur- und Landschaftspflege Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Wettbewerb "Gartenträume" 5510-670 Euro 15.523 20.000 20.000 20.000 Lichterfest 5510-670 Euro 0 150.000 0 150.000 Ausgleichsmaßnahmen Pflege 5540-670 Euro 92.077 100.000 100.000 100.000 Mehrerträge für Ausgleichsmaßnahmen erhöhen die Aufwendungsansätze für Ausgleichsmaßnahmen. Die Aufwendungen für Pflegemaßnahmen von Ausgleichsflächen sind einseitig deckungsfähig mit Pflegemaßnahmen von Ausgleichsflächen, die in anderen Teilhaushalten abgewickelt werden. Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuschuss an den Bezirksverband für Gartenfreunde 5510-670 Euro 35.700 28.900 28.800 21.800 - davon zweckgebunden für Kleingartenwettbewerb (findet nur alle zwei Jahre statt) 5510-670 Euro 6.800 0 6.800 0 Zuschuss für den Obst- und Gartenbauverein Wettersbach 5510-670 Euro 97 200 200 200 Förderprogramm für Hof-, Dach- und Fassadenbegrünung 5510-670 Euro 15.633 50.000 44.500 44.500 Förderprogramm zur Sicherung wertvollen Baumbestandes auf privaten Grundstücken 5510-670 Euro 570 3.330 3.500 3.500 THH 6700 | Gartenbau | Stadtkämmerei | 429 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 23.383,40 675.000 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 484.980,55 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 508.363,95 675.000 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden -46.709,05 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -5.606.906,63 -13.052.000 -6.204.000 -7.734.000 -14.845.000 -9.425.000 -11.583.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -1.549.498,61 -849.000 -765.000 -785.000 -775.000 -775.000 -775.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -10.472,00 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -7.213.586,29 -13.901.000 -6.969.000 -8.519.000 -15.620.000 -10.200.000 -12.358.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -6.705.222,34 -13.226.000 -6.969.000 -8.519.000 -15.620.000 -10.200.000 -12.358.000 Erläuterungen: Deckungskreis: Die Ansätze aller investiven Projekte des Teilhaushalts 6700 mit Ausnahme des Projekts 7.670001.700 Erwerb von beweglichem Vermögen und 7.670006 Sammelansatz Vorgezogene Ausgleichsmaßnahmen sind gegenseitig deckungsfähig. Die gegenseitige Deckungsfähigkeit erstreckt sich auch auf die Verpflichtungsermächtigungen (VE). 4 3 0 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 6 7 0 0 | G a rte n b a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.670001.700: Erwerb/Verkauf von beweglichem Vermögen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 5.598,50 675.000 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 12.776,34 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 18.374,84 675.000 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -473.900 -1.525.914,57 -605.000 -565.000 -565.000 -100.000 -605.000 -605.000 -605.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -473.900 -1.525.914,57 -605.000 -565.000 -565.000 -100.000 -605.000 -605.000 -605.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -473.900 -1.507.539,73 70.000 -565.000 -565.000 -100.000 -605.000 -605.000 -605.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -473.900 -1.507.539,73 70.000 -565.000 -565.000 -100.000 -605.000 -605.000 -605.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Maschinen 337.800 415.000 EDV-Ausstattung 47.000 36.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 21.400 10.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 158.800 104.000 TH H 6 7 0 0 | G a rte n b a u | Stadtkäm m erei | 4 3 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.670002.700: Sammelansatz Grünanlagen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 -31.789,83 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -1.359.700 -402.419,10 -739.000 -255.000 -845.000 -200.000 -950.000 -950.000 -950.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -40.800 -2.583,95 -53.500 -45.000 -55.000 0 -50.000 -50.000 -50.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.400.500 -436.792,88 -792.500 -300.000 -900.000 -200.000 -1.000.000 -1.000.000 -1.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.400.500 -436.792,88 -792.500 -300.000 -900.000 -200.000 -1.000.000 -1.000.000 -1.000.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -99.725,60 -127.400 -119.700 -115.500 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.400.500 -536.518,48 -919.900 -419.700 -1.015.500 -200.000 -1.000.000 -1.000.000 -1.000.000 Erläuterungen: Im öffentlichen Grün sind zahlreiche kleinere Generalsanierungsmaßnahmen vorgesehen, zum Beispiel eine Wegesanierung im Bergwald und Anlagenwege in der Waldstadt. Der Treppenaufgang zur Turmbergterrasse wird ebenfalls ertüchtigt. 4 3 2 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 6 7 0 0 | G a rte n b a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.670004.700: Sammelansatz Kinderspielplätze 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 -83.156,58 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -1.397.400 -851.945,76 -1.274.000 -310.000 -1.500.000 -300.000 -1.430.000 -1.430.000 -1.430.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -68.600 0,00 -150.500 -100.000 -110.000 0 -70.000 -70.000 -70.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.466.000 -935.102,34 -1.424.500 -410.000 -1.610.000 -300.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.466.000 -935.102,34 -1.424.500 -410.000 -1.610.000 -300.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -204.855,49 -226.800 -189.000 -193.200 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.466.000 -1.139.957,83 -1.651.300 -599.000 -1.803.200 -300.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 Erläuterungen: Generalsanierung verschiedener Kinderspielplätze, zum Beispiel der Kinderspielplatz Silvanerstraße in Stupferich, der Kinderspielplatz im Grünzug Südstadt, die Kinderspielplätze Elbinger Straße und Schneidemühlerstraße in der Waldstadt. In Durlach steht unter anderem die Generalsanierung des Kinderspielplatzes in der Bilfinger Straße an. TH H 6 7 0 0 | G a rte n b a u | Stadtkäm m erei | 4 3 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.670005.700: Sammelansatz Stadtgarten 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 350.240 0 17.750,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 350.240 0 17.750,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -309.600 -100.391,89 -140.000 -210.000 -210.000 -100.000 -350.000 -350.000 -350.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -360.500 -18.535,78 -40.000 -55.000 -55.000 0 -50.000 -50.000 -50.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -670.100 -118.927,67 -180.000 -265.000 -265.000 -100.000 -400.000 -400.000 -400.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 350.240 -670.100 -101.177,67 -180.000 -265.000 -265.000 -100.000 -400.000 -400.000 -400.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -17.500,25 -23.100 -42.000 -42.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 350.240 -670.100 -118.677,92 -203.100 -307.000 -307.000 -100.000 -400.000 -400.000 -400.000 Erläuterungen: Weitere Umsetzung von Maßnahmen aus dem „Entwicklungskonzept Zoologischer Stadtgarten“; Einzelbausteine im Bereich Stadtgarten 4 3 4 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 6 7 0 0 | G a rte n b a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.670006: Sammelansatz Vorgezogene Ausgleichsmaßnahmen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 0,00 0 -200.000 -200.000 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 0,00 0 -200.000 -200.000 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 0,00 0 -200.000 -200.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 0,00 0 -200.000 -200.000 0 0 0 0 Erläuterungen: Es handelt sich hier um einen zentralen Ansatz für alle vorgezogenen investiven Ausgleichsmaßnahmen. Die Mittel sind zweckgebunden budgetiert. Die Ansätze sind einseitig deckungsfähig mit Auszahlungen für vorgezogene investive Ausgleichsmaßnahmen, die in anderen Teilhaushalten abgewickelt werden. TH H 6 7 0 0 | G a rte n b a u | Stadtkäm m erei | 4 3 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.670009.700: Vorplanungen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -8.000 -5.081,30 -9.000 -9.000 -9.000 0 -9.000 -9.000 -9.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -8.000 -5.081,30 -9.000 -9.000 -9.000 0 -9.000 -9.000 -9.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -8.000 -5.081,30 -9.000 -9.000 -9.000 0 -9.000 -9.000 -9.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -281,25 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -8.000 -5.362,55 -9.000 -9.000 -9.000 0 -9.000 -9.000 -9.000 7.670010.700: Karlsruhe-Südost Stadtteilpark 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 515.714 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 515.714 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 -50.556 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -5.530.000 -3.460.732 0 0,00 0 -40.000 -40.000 -200.000 -800.000 -1.000.000 0 13 = Summe Auszahlungen -5.530.000 -3.511.288 0 0,00 0 -40.000 -40.000 -200.000 -800.000 -1.000.000 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -5.530.000 -2.995.574 0 0,00 0 -40.000 -40.000 -200.000 -800.000 -1.000.000 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -360.000 -360.908 0 0,00 0 -7.000 -7.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -5.890.000 -3.356.481 0 0,00 0 -47.000 -47.000 -200.000 -800.000 -1.000.000 0 4 3 6 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 6 7 0 0 | G a rte n b a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.670013: Otto-Dullenkopf-Park 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 20.188 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 283 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 20.471 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -5.000.000 -1.057.981 0 0,00 -150.000 -100.000 -160.000 -200.000 -1.000.000 -1.040.000 -1.100.000 13 = Summe Auszahlungen -5.000.000 -1.057.981 0 0,00 -150.000 -100.000 -160.000 -200.000 -1.000.000 -1.040.000 -1.100.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -5.000.000 -1.037.511 0 0,00 -150.000 -100.000 -160.000 -200.000 -1.000.000 -1.040.000 -1.100.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -176.000 -165.914 0 -4.161,00 -24.500 -21.000 -28.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -5.176.000 -1.203.424 0 -4.161,00 -174.500 -121.000 -188.000 -200.000 -1.000.000 -1.040.000 -1.100.000 7.670029: Stuttgarter Straße 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -70.000.000 -8.035.836 -10.546.200 -3.231.521,07 -9.670.000 -4.250.000 -4.330.000 -500.000 -8.406.000 -4.646.000 -7.744.000 13 = Summe Auszahlungen -70.000.000 -8.035.836 -10.546.200 -3.231.521,07 -9.670.000 -4.250.000 -4.330.000 -500.000 -8.406.000 -4.646.000 -7.744.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -70.000.000 -8.035.836 -10.546.200 -3.231.521,07 -9.670.000 -4.250.000 -4.330.000 -500.000 -8.406.000 -4.646.000 -7.744.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -4.000.000 -671.750 0 -101.707,88 -539.500 -285.000 -285.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -74.000.000 -8.707.586 -10.546.200 -3.333.228,95 -10.209.500 -4.535.000 -4.615.000 -500.000 -8.406.000 -4.646.000 -7.744.000 TH H 6 7 0 0 | G a rte n b a u | Stadtkäm m erei | 4 3 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.670030: Neugestaltung Friedrichsplatz 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -2.118.800 -5.927 -241.900 -5.926,68 -420.000 -100.000 -140.000 -500.000 -1.700.000 0 0 13 = Summe Auszahlungen -2.118.800 -5.927 -241.900 -5.926,68 -420.000 -100.000 -140.000 -500.000 -1.700.000 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -2.118.800 -5.927 -241.900 -5.926,68 -420.000 -100.000 -140.000 -500.000 -1.700.000 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -102.000 -675 0 0,00 -84.000 -21.000 -21.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -2.220.800 -6.602 -241.900 -5.926,68 -504.000 -121.000 -161.000 -500.000 -1.700.000 0 0 7.670033: Zukunft Nord 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -2.290.000 -239.414 0 0,00 -75.000 -350.000 -300.000 0 -200.000 0 0 13 = Summe Auszahlungen -2.290.000 -239.414 0 0,00 -75.000 -350.000 -300.000 0 -200.000 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -2.290.000 -239.414 0 0,00 -75.000 -350.000 -300.000 0 -200.000 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -80.000 -44.768 0 -15.199,50 -59.500 -70.000 -70.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -2.370.000 -284.182 0 -15.199,50 -134.500 -420.000 -370.000 0 -200.000 0 0 4 3 8 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 6 7 0 0 | G a rte n b a u Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.670045: Kinderspielpatz Jasminweg, Heide Nord Flugplatz 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -380.000 0 0 0,00 0 -380.000 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -380.000 0 0 0,00 0 -380.000 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -380.000 0 0 0,00 0 -380.000 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -75.600 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -455.600 0 0 0,00 0 -380.000 0 0 0 0 0 Teilhaushalt 6800 Zoo 440 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6800 | Zoo Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1124-680 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement Verwaltung und Bewirtschaftung bebauter Grundstücke - Dienstwohnung 25 Zoo 2530-680 Zoologische und Botanische Gärten Haltung und Präsentation von Tieren, Freizeitaktivitäten, Wissenschaft, Forschung und Artenschutz sowie Information und Zoopädagogik THH 6800 | Zoo | Stadtkämmerei | 441 Teilergebnishaushalt Ziele: ▪ Ausbau zum Natur- und Artenschutzzentrum für Arterhaltung, Biodiversität und Nachhaltigkeit ▪ Erhalt und Steigerung der Attraktivität des Zoologischen Stadtgartens ▪ Fortsetzung des Umbaus des Zoos gemäß der EU-Richtlinie im Hinblick auf eine artgerechte Tierhaltung ▪ Optimierung des Besucherservices und Schaffung von Mehrwerten für die Besuchenden ▪ Verstärktes Engagement bei Artenschutzprojekten ▪ Langfristige Kundenbindung mit den Schwerpunkten Familie und Kinder Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Fortsetzung des Masterplans „Entwicklungskonzept Zoologischer Stadtgarten“ (unter anderem Neugestaltung der Afrikasavanne mit Ausbau des Giraffenhauses nach den Vorgaben des Säugetiergutachtens) ▪ Modernisierung bestehender Häuser und Tieranlagen gemäß aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse der Tierhaltung ▪ Verbesserung der Barrierefreiheit bei den vorhandenen Anlagen ▪ Zucht der vom Aussterben bedrohten Tierarten (zum Beispiel für Wiederaussiedlungsprojekte) ▪ Sensibilisierung der Mitarbeitenden zu nachhaltigem und sorgsamem Umgang mit den vorhandenen Ressourcen ▪ Fortsetzung der Öffentlichkeitsarbeit und der Vermarktung der gesamten Parkanlage ▪ Evaluation der attraktiven Angebote mit den Schwerpunkten Familie und Kinder (zum Beispiel Führungen, Ausstellungen sowie Ausweitung der kommentierten Fütterungen) Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Tierarten 2530-680 Anzahl 314 300 325 325 Tiere insgesamt 2530-680 Anzahl 5.121 5.000 5.000 5.000 Pädagogisch ausgerichtete Führungen 2530-680 Anzahl 11 700 700 700 Beteiligungen Erhaltungszuchtprogramme 2530-680 Anzahl 62 70 100 100 Besuchende 2530-680 Anzahl 922.541 1.100.000 1.000.000 1.000.000 442 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6800 | Zoo Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 98.888,17 0 0 0 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 46.225,00 46.225 45.914 44.632 44.632 44.383 44.382 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 3.372.553,36 3.520.000 3.922.000 3.922.000 3.922.000 3.922.000 3.922.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 249.295,66 241.040 376.000 376.000 376.000 376.000 376.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 0,00 0 0 0 0 0 0 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 127.221,55 65.142 141.469 71.339 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 127.780,16 148.141 122.206 134.305 134.306 134.241 133.535 11 = Anteilige ordentliche Erträge 4.021.963,90 4.020.548 4.607.589 4.548.276 4.476.938 4.476.624 4.475.917 12 40 - Personalaufwendungen -5.630.496,40 -5.733.630 -6.117.200 -6.413.300 -6.641.900 -6.872.000 -7.108.100 13 41 - Versorgungsaufwendungen -5.330,52 -4.300 -4.700 -4.700 -4.700 -4.700 -4.700 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -2.820.550,05 -3.144.364 -3.035.204 -3.095.204 -3.095.204 -3.095.204 -3.095.204 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -1.785.363,30 -1.850.794 -1.851.590 -1.648.829 -1.656.595 -1.801.231 -1.755.974 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -241.530,48 -238.900 -267.900 -267.900 -267.900 -267.900 -267.900 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -10.483.270,75 -10.971.988 -11.276.594 -11.429.933 -11.666.299 -12.041.035 -12.231.878 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -6.461.306,85 -6.951.440 -6.669.005 -6.881.657 -7.189.361 -7.564.411 -7.755.961 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 586.201,76 573.085 586.202 586.202 586.202 586.202 586.202 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.399.177,31 -1.231.397 -1.170.761 -1.170.761 -1.170.761 -1.170.761 -1.170.761 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -812.975,55 -658.312 -584.560 -584.560 -584.560 -584.560 -584.560 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -7.274.282,40 -7.609.752 -7.253.565 -7.466.217 -7.773.921 -8.148.971 -8.340.521 THH 6800 | Zoo | Stadtkämmerei | 443 Teilergebnishaushalt Erläuterungen: Zu Zeile 5 Entgelte für öffentliche Leistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Erträge aus Eintrittsgeldern 2530-680 Euro 3.372.553 3.520.000 3.922.000 3.922.000 Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Aufwendungen für die Beseitigung von Mängeln an Gebäuden (Ergebnis der Projektgruppe 4 – Entwicklungskonzept Zoologischer Stadtgarten)* 2530-680 Euro 278.000 278.000 278.000 278.000 Umsetzung des Konzeptes für Zoopädagogik und Öffentlichkeitsarbeit** 2530-680 Euro 485.000 485.000 485.000 485.000 * Wenigeraufwendungen im Bereich Bauen und Technik werden gemäß § 20 Abs. 4 GemHVO für einseitig deckungsfähig erklärt zu Gunsten von Mehrauszahlungen im Bereich Bauen und Technik (Sammelansatz für kleine Baumaßnahmen) ** Wenigeraufwendungen im Bereich Zoopädagogik und Öffentlichkeitsarbeit werden gemäß § 20 Abs. 4 GemHVO für einseitig deckungsfähig erklärt zu Gunsten von Mehrauszahlungen im Bereich Zoopädagogik und Öffentlichkeitsarbeit (Informations- und Leitsystem für Besuchende) 444 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6800 | Zoo Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 50,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 2.567,55 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 917,87 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 3.535,42 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -2.147.106,42 -1.709.000 -2.119.000 -2.954.000 -895.000 -315.000 -315.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -142.709,79 -111.000 -78.000 -78.000 -111.000 -111.000 -111.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -130.117,22 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -2.419.933,43 -1.820.000 -2.197.000 -3.032.000 -1.006.000 -426.000 -426.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -2.416.398,01 -1.820.000 -2.197.000 -3.032.000 -1.006.000 -426.000 -426.000 TH H 6 8 0 0 | Z o o | Stadtkäm m erei | 4 4 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.680001: Erwerb von beweglichem Vermögen 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 2.567,55 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 2.567,55 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -24.300 -143.014,82 -111.000 -78.000 -78.000 0 -111.000 -111.000 -111.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -24.300 -143.014,82 -111.000 -78.000 -78.000 0 -111.000 -111.000 -111.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -24.300 -140.447,27 -111.000 -78.000 -78.000 0 -111.000 -111.000 -111.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -24.300 -140.447,27 -111.000 -78.000 -78.000 0 -111.000 -111.000 -111.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 15.000 15.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung Ersatzbeschaffung von Büroausstattungen, Kassenkomponenten sowie Werkstatt und Gartengeräte 40.000 40.000 Sammelposten GVG 23.000 23.000 4 4 6 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 6 8 0 0 | Z o o Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.680002: Kleinere Baumaßnahmen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 0 0 917,87 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 917,87 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 -33.364,70 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -37.500 -64.125,01 -489.000 -189.000 -189.000 0 -270.000 -270.000 -270.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 0 -306,75 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -37.500 -97.796,46 -489.000 -189.000 -189.000 0 -270.000 -270.000 -270.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -37.500 -96.878,59 -489.000 -189.000 -189.000 0 -270.000 -270.000 -270.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -39.910,07 0 -47.479 -36.967 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -37.500 -136.788,66 -489.000 -236.479 -225.967 0 -270.000 -270.000 -270.000 Erläuterungen: Enthalten sind unter anderem Mittel für den Umbau der Betriebszufahrt zum Zoologischen Stadtgarten (Einbau elektrisches Rolltor), die Sanierung und Umstrukturierung der Quarantäne, den Umbau der Unterwassereinsicht bei den Eisbären sowie Maßnahmen zur Herstellung der Barrierefreiheit in bestehenden Gehegen und Gebäuden TH H 6 8 0 0 | Z o o | Stadtkäm m erei | 4 4 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.680005: Vorplanungsprojekt 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -500 -5.749,70 -45.000 -45.000 -45.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -500 -5.749,70 -45.000 -45.000 -45.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -500 -5.749,70 -45.000 -45.000 -45.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -500 -5.749,70 -45.000 -45.000 -45.000 0 -45.000 -45.000 -45.000 7.680016: Informations- und Leitsystem für Besuchende des Zoologischen Stadtgartens 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 -47.638 0 -2.870,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 -109.236 -23.700 -5.099,15 -125.000 -25.000 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 -148.972 0 -130.117,22 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 -305.846 -23.700 -138.086,37 -125.000 -25.000 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 -305.846 -23.700 -138.086,37 -125.000 -25.000 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 -17.080 0 -10.021,53 0 -23.860 -23.860 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 -322.925 -23.700 -148.107,90 -125.000 -48.860 -23.860 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Auszahlungen umfassen insbesondere die Beschaffung und Gestaltung eines eigenen Internetauftritts für den Zoologischen Stadtgarten Karlsruhe sowie diverse interaktive pädagogische Elemente 4 4 8 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 6 8 0 0 | Z o o Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.680026: Afrikasavanne 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 50 0 50,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 50 0 50,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -7.447.000 -3.683.660 0 -1.777.204,72 -1.000.000 -1.800.000 -2.720.000 0 -580.000 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 -42.731 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -7.447.000 -3.726.391 0 -1.777.204,72 -1.000.000 -1.800.000 -2.720.000 0 -580.000 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -7.447.000 -3.726.341 0 -1.777.154,72 -1.000.000 -1.800.000 -2.720.000 0 -580.000 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -303.000 -219.886 0 -71.577,95 -65.142 -47.479 -10.512 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -7.750.000 -3.946.227 0 -1.848.732,67 -1.065.142 -1.847.479 -2.730.512 0 -580.000 0 0 Erläuterungen: Vorgesehen sind die Sanierung des vorhandenen Giraffenhauses sowie ein Anbau an das bestehende Gebäude zur Erfüllung der Voraussetzung der Rahmenvorgaben zur Haltung von Giraffen gemäß Säugetiergutachten. Zugleich wird die technische Gebäudeausstattung und die Versorgungsinfrastruktur ertüchtigt beziehungsweise erneuert. Darüber hinaus erfolgt die Erweiterung der Außenanlage für die Giraffen durch eine Umgestaltung der bisherigen Anlage im nördlichen Bereich sowie die Errichtung einer Besucherplattform auf dem Dach des vorhandenen Straußenstalls. Ergänzend wird der Abriss und Neubau der Huftierstallung im südlichen Teil der Afrikasavanne vorgenommen. TH H 6 8 0 0 | Z o o | Stadtkäm m erei | 4 4 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.680033: Kattainsel 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 20.597 0 20.596,64 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 20.597 0 20.596,64 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 -20.597 0 -20.596,64 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 -20.597 0 -20.596,64 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -22.651 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 0,00 0 -22.651 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird vollständig aus Spenden finanziert 7.680039: Beschallungsanlage Zoologischer Stadtgarten 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -570.000 0 0 0,00 0 -60.000 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -570.000 0 0 0,00 0 -60.000 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -570.000 0 0 0,00 0 -60.000 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -570.000 0 0 0,00 0 -60.000 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Es ist vorgesehen, eine Beschallungsanlage für den gesamten Zoologischen Stadtgarten einzurüsten. Diese erfüllt diverse Aufgaben von der Warnung bei Notfällen bis hin zur Besuchendeninformationen. Teilhaushalt 6900 Friedhof und Bestattung 452 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6900 | Friedhof und Bestattung Produktbereiche | Produktgruppen 55 Natur- und Landschaftspflege, Friedhofswesen 5530-690 Friedhofs- und Bestattungswesen THH 6900 | Friedhof und Bestattung | Stadtkämmerei | 453 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 9.400,83 0 0 0 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 54.053,00 53.943 53.411 53.408 53.410 53.381 53.356 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 7.630.828,42 6.987.500 7.453.480 7.453.480 7.453.480 7.453.480 7.453.480 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 3.621.211,05 3.519.500 3.803.750 3.803.750 3.553.750 3.553.750 3.553.750 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 338.770,48 804.250 651.000 651.000 321.000 321.000 321.000 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 3.330,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 35.690,18 1.094 9.844 9.844 9.787 9.671 9.671 11 = Anteilige ordentliche Erträge 11.693.283,96 11.366.287 11.971.485 11.971.482 11.391.427 11.391.282 11.391.257 12 40 - Personalaufwendungen -6.854.182,07 -7.314.190 -6.747.400 -7.093.600 -7.342.600 -7.593.700 -7.851.000 13 41 - Versorgungsaufwendungen -5.272,08 -5.200 -4.900 -4.900 -4.900 -4.900 -4.900 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -4.175.349,56 -4.752.290 -4.866.880 -4.266.880 -3.816.880 -3.816.880 -3.816.880 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -1.104.855,77 -965.012 -934.610 -902.968 -905.953 -887.126 -769.239 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -203.667,98 -50.000 -58.100 -58.100 -58.100 -58.100 -58.100 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -12.343.327,46 -13.086.692 -12.611.890 -12.326.448 -12.128.433 -12.360.706 -12.500.119 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -650.043,50 -1.720.405 -640.405 -354.966 -737.006 -969.424 -1.108.862 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 85.396,99 43.847 79.046 79.046 79.046 79.046 79.046 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.766.436,29 -1.489.783 -1.325.392 -1.325.392 -1.325.392 -1.325.392 -1.325.392 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.681.039,30 -1.445.936 -1.246.346 -1.246.346 -1.246.346 -1.246.346 -1.246.346 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -2.331.082,80 -3.166.341 -1.886.751 -1.601.312 -1.983.352 -2.215.770 -2.355.208 454 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6900 | Friedhof und Bestattung Produktbereich 55 Natur- und Landschaftspflege, Friedhofswesen Produktgruppe 5530 Friedhofs- und Bestattungswesen Ziele: ▪ Information der Bürger über die Karlsruher Friedhöfe, die Bestattungskultur und deren Wandel sowie die Dienstleistungen des Friedhofs- und Bestattungsamts ▪ Würdige und pietätvolle Bestattung aller Personen, die auf den Friedhöfen der Stadt Karlsruhe beigesetzt werden analog der gesetzlichen Bestimmungen ▪ Sicherung und Erhöhung der Auslastung sämtlicher Friedhofseinrichtungen und nachhaltige Unterhaltung der Friedhofsanlagen und Baulichkeiten ▪ Angemessene beziehungsweise bezahlbare Gebühren und Entgelte Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Verbesserung und Erweiterung der Möglichkeiten zur Abschiednahme durch Um- und Neugestaltung von „Abschiedsräumen“ ▪ Entwicklung neuer und naturnaher Landschaftsgrabfelder ▪ Wirtschaftlicher Einsatz der Ressourcen und gezielte Öffentlichkeitsarbeit durch Führungen, Infoveranstaltungen und Informationsschriften Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kostendeckungsgrad der Einrichtung 5530-690 Prozent 84,8 84,4 86,5 86,5 Erdbestattungen 5530-690 Anzahl 668 730 680 680 Anteil Erdbestattungen 5530-690 Prozent 23,6 26,5 23,9 23,9 Feuerbestattungen 5530-690 Anzahl 2.159 2.030 2.160 2.160 Anteil Feuerbestattungen 5530-690 Prozent 76,4 73,5 76,1 76,1 THH 6900 | Friedhof und Bestattung | Stadtkämmerei | 455 Produktbereich 55 Natur- und Landschaftspflege, Friedhofswesen Produktgruppe 5530 Friedhofs- und Bestattungswesen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 9.400,83 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 54.053,00 53.943 53.411 53.408 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 7.630.828,42 6.987.500 7.453.480 7.453.480 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 3.586.074,88 3.467.500 3.752.500 3.752.500 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 338.770,48 803.500 651.000 651.000 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 3.330,00 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 35.690,18 1.094 9.844 9.844 11 = Anteilige ordentliche Erträge 11.658.147,79 11.313.537 11.920.235 11.920.232 12 40 - Personalaufwendungen -6.809.639,46 -7.275.172 -6.701.559 -7.054.162 13 41 - Versorgungsaufwendungen -5.212,20 -5.200 -4.900 -4.900 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -4.099.766,57 -4.680.919 -4.791.960 -4.191.961 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -1.104.855,77 -965.012 -934.610 -902.968 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -203.288,19 -49.206 -57.286 -57.293 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -12.222.762,19 -12.975.509 -12.490.315 -12.211.285 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -564.614,40 -1.661.972 -570.080 -291.053 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 74.212,24 34.664 74.212 74.212 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 38.057,74 11.339 18.382 18.685 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.765.359,00 -1.489.183 -1.325.241 -1.325.246 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -131.315,48 -80.123 -98.358 -92.244 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -1.784.404,50 -1.523.302 -1.331.005 -1.324.594 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -2.349.018,90 -3.185.274 -1.901.085 -1.615.646 Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Bewirtschaftung und Bauunterhaltung 5530-690 Euro 739.125 1.516.500 1.294.000 694.000 Für nachfolgend aufgeführte größere Maßnahme sind Bauunterhaltungsmittel eingeplant: Gebäudenamen Maßnahmenbezeichnung 2024 Plan 2025 Plan Friedhofkapelle Bergfriedhof Durlach Instandsetzung Dach und Fassade 800.000 200.000 456 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 6900 | Friedhof und Bestattung Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 3.777,00 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 3.777,00 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -153.132,70 -225.000 -358.000 -358.000 -425.000 -225.000 -225.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -295.056,91 -59.000 -57.500 -66.000 -59.000 -59.000 -59.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen -175.000,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0,00 -138.000 -80.500 -72.000 -138.000 -138.000 -138.000 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -623.189,61 -422.000 -496.000 -496.000 -622.000 -422.000 -422.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -619.412,61 -422.000 -496.000 -496.000 -622.000 -422.000 -422.000 TH H 6 9 0 0 | Frie d h o f u n d B e sta ttu n g | Stadtkäm m erei | 4 5 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.690001: Erwerb von beweglichem Vermögen 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 3.777,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 3.777,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -12.200 -294.993,62 -59.000 -57.500 -66.000 0 -59.000 -59.000 -59.000 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0 0 -26.700 0,00 -138.000 -80.500 -72.000 0 -138.000 -138.000 -138.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -38.900 -294.993,62 -197.000 -138.000 -138.000 0 -197.000 -197.000 -197.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -38.900 -291.216,62 -197.000 -138.000 -138.000 0 -197.000 -197.000 -197.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -1.406,00 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -38.900 -292.622,62 -197.000 -138.000 -138.000 0 -197.000 -197.000 -197.000 4 5 8 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 6 9 0 0 | Frie d h o f- u n d B e sta ttu n g Investitionsübersicht Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Maschinen Aufsitzmäher, Rasenmäher, Freischneider und so weiter 63.000 63.000 Technische Anlagen Stromaggregate 2.000 2.000 EDV-Ausstattung Neu- und Ersatzbeschaffung Hardware 10.000 18.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung Beschallungsanlagen, Harmonium/Orgel, Handwagenstationen, Sargwagen und so weiter 10.000 10.000 Geringwertige Vermögensgegenstände Heckenscheren, Laubbläser, Abfallkörbe, Parkbänke und so weiter 44.500 45.000 DV-Software immateriell Weiterentwicklung digitales Informationssystem 8.500 0 TH H 6 9 0 0 | Frie d h o f u n d B e sta ttu n g | Stadtkäm m erei | 4 5 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.690002: Kleinere Baumaßnahmen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 175.000,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 175.000,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 -43.217,59 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -257.100 -111.753,66 -225.000 -158.000 -158.000 0 -225.000 -225.000 -225.000 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 0 -175.000,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -257.100 -329.971,25 -225.000 -158.000 -158.000 0 -225.000 -225.000 -225.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -257.100 -154.971,25 -225.000 -158.000 -158.000 0 -225.000 -225.000 -225.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -1.924,00 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -257.100 -156.895,25 -225.000 -158.000 -158.000 0 -225.000 -225.000 -225.000 Erläuterungen: Wegebau auf dem Hauptfriedhof und den Stadtteilfriedhöfen, Umgestaltung von Grabfeldern und so weiter 4 6 0 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 6 9 0 0 | Frie d h o f- u n d B e sta ttu n g Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.690019: Erweiterung jüdisch liberaler Friedhof 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.200.000 0 0 0,00 0 -200.000 -200.000 0 -200.000 0 0 13 = Summe Auszahlungen -1.200.000 0 0 0,00 0 -200.000 -200.000 0 -200.000 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.200.000 0 0 0,00 0 -200.000 -200.000 0 -200.000 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -1.200.000 0 0 0,00 0 -200.000 -200.000 0 -200.000 0 0 Erläuterungen: Bis zum Abschluss des gemeinderätlichen Kostenkontrollverfahrens unterliegen die Ansätze einem Sperrvermerk Teilhaushalt 7200 Märkte 462 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 7200 | Märkte Produktbereiche | Produktgruppen 11 Innere Verwaltung 1124-720 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement Großmarkt inklusive Verwaltungsgebäude 57 Wirtschaft und Tourismus 5730-720 Allgemeine Einrichtungen und Unternehmen Betrieb des Großmarktes und Durchführung von Märkten, unter anderem Wochenmärkte, Christkindlesmarkt, Frühjahrs- und Herbstmess‘ sowie Akquise von Gastveranstaltungen wie beispielsweise Karlsruher Weihnachtscircus, Oktoberfest, Flohmärkte und so weiter THH 7200 | Märkte | Stadtkämmerei | 463 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 0,00 0 0 0 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 0,00 0 0 0 0 0 0 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 1.710.464,37 1.620.000 1.650.000 1.650.000 1.650.000 1.650.000 1.650.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 1.011.051,51 832.000 888.000 888.000 888.000 888.000 888.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 18.224,48 0 0 0 0 0 0 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 8.215,50 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 13.383,44 0 0 0 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 2.761.339,30 2.452.000 2.538.000 2.538.000 2.538.000 2.538.000 2.538.000 12 40 - Personalaufwendungen -1.113.013,98 -1.152.760 -1.160.500 -1.222.500 -1.266.000 -1.309.900 -1.354.900 13 41 - Versorgungsaufwendungen -444,19 -800 -900 -900 -900 -900 -900 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.320.665,63 -1.332.800 -1.337.730 -1.337.730 -1.213.730 -1.213.730 -1.213.730 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -142.563,84 -150.048 -114.249 -131.631 -140.619 -132.863 -123.829 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -116.183,71 -82.500 -67.500 -67.500 -67.500 -67.500 -67.500 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -2.692.871,35 -2.718.908 -2.680.879 -2.760.261 -2.688.749 -2.724.893 -2.760.859 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 68.467,95 -266.908 -142.879 -222.261 -150.749 -186.893 -222.859 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 0,00 0 0 0 0 0 0 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -236.128,55 -214.549 -196.318 -196.318 -196.318 -196.318 -196.318 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -236.128,55 -214.549 -196.318 -196.318 -196.318 -196.318 -196.318 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -167.660,60 -481.457 -339.197 -418.579 -347.067 -383.211 -419.177 464 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 7200 | Märkte Produktbereich 11 Innere Verwaltung Ziele: ▪ Betrieb des Großmarktes (ohne Gebührenbereich) ▪ Größtmögliche Auslastung bei den Vermietungen im Großmarkt und im Verwaltungsgebäude Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Erhalt der bestehenden Mietverhältnisse ▪ Gewinnung neuer Mieter bei eventuellen Leerständen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Betriebsergebnis 1124-720 Prozent 113,08 120 120 120 Auslastung Verwaltungsgebäude 1124-720 Prozent 100 100 100 100 Auslastung der Anbauten im Großmarkt 1124-720 Prozent 100 100 100 100 lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 50,36 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 280.925,87 300.000 321.000 321.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 3.298,64 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 2.424,04 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 286.698,91 300.000 321.000 321.000 12 40 - Personalaufwendungen -68.339,09 -73.085 -71.255 -75.062 13 41 - Versorgungsaufwendungen -27,27 -51 -55 -55 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -81.163,10 -113.455 -109.938 -109.938 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -9.665,48 -11.404 -8.797 -10.136 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -26,44 -25 -50 -50 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -159.221,38 -198.019 -190.095 -195.240 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 127.477,53 101.981 130.905 125.760 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -18.909,03 -10.098 -11.090 -11.080 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -76.625,77 -47.800 -56.564 -58.303 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -95.534,80 -57.898 -67.653 -69.383 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse 31.942,73 44.082 63.251 56.376 THH 7200 | Märkte | Stadtkämmerei | 465 Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus Ziele: ▪ Betrieb und Stärkung des Standortes Großmarkt Karlsruhe ▪ Organisation und Durchführung attraktiver Jahrmärkte und des Karlsruher Christkindlesmarktes ▪ Organisation und Durchführung der Karlsruher Wochenmärkte und weiterer Marktveranstaltungen Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Größtmögliche Auslastung der Zulassungsflächen im Großmarkt und Erreichung der beschlossenen Kostendeckungsgrade ▪ Ausgewogenes und attraktives Händler- und Warenangebot auf den Jahrmärkten und dem Christkindlesmarkt mit Erreichung der beschlossenen Kostendeckungsgrade ▪ Ausgewogenes und attraktives Händler- und Warenangebot auf den Wochenmärkten mit Erreichung des beschlossenen Kostendeckungsgrades Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kostendeckungsgrad Großmarkt 5730-720 Prozent 94,58 100,00 99,93 99,93 Kostendeckungsgrad Jahrmärkte 5730-720 Prozent 78,69 63,97 74,08 82,08 Kostendeckungsgrad Christkindlesmarkt 5730-720 Prozent 63,33 73,86 * * Kostendeckungsgrad Betrieb von Wochenmärkten 5730-720 Prozent 97,44 100,00 99,70 99,70 Wochenmärkte 5730-720 Anzahl 18 18 18 18 * Die Gebührenneukalkulationen erfolgen derzeit 466 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 7200 | Märkte Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 1.710.414,01 1.620.000 1.650.000 1.650.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 730.125,64 532.000 567.000 567.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 14.925,84 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 8.215,50 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 10.959,40 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 2.474.640,39 2.152.000 2.217.000 2.217.000 12 40 - Personalaufwendungen -1.044.674,89 -1.079.675 -1.089.245 -1.147.438 13 41 - Versorgungsaufwendungen -416,92 -749 -845 -845 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.239.502,53 -1.219.345 -1.227.792 -1.227.792 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -132.898,36 -138.644 -105.452 -121.495 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -116.157,27 -82.475 -67.450 -67.450 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -2.533.649,97 -2.520.889 -2.490.784 -2.565.021 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -59.009,58 -368.889 -273.784 -348.021 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 76.625,77 47.800 56.564 58.303 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -217.219,52 -204.451 -185.228 -185.238 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -140.593,75 -156.651 -128.665 -126.935 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -199.603,33 -525.540 -402.448 -474.956 THH 7200 | Märkte | Stadtkämmerei | 467 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 5.776,67 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 5.776,67 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -817.775,49 -190.000 -435.800 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -15.705,27 -4.000 -4.000 -4.000 -4.000 -4.000 -4.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen -11.558,13 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -873,97 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -845.912,86 -194.000 -439.800 -4.000 -4.000 -4.000 -4.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -840.136,19 -194.000 -439.800 -4.000 -4.000 -4.000 -4.000 4 6 8 | H aushaltspan 2024/2025 | TH H 7 2 0 0 | M ä rk te Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.720001: Erwerb von beweglichem Vermögen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -16.000 -16.579,24 -4.000 -4.000 -4.000 0 -4.000 -4.000 -4.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -16.000 -16.579,24 -4.000 -4.000 -4.000 0 -4.000 -4.000 -4.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -16.000 -16.579,24 -4.000 -4.000 -4.000 0 -4.000 -4.000 -4.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -16.000 -16.579,24 -4.000 -4.000 -4.000 0 -4.000 -4.000 -4.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung Neu- und Ersatzbeschaffung Hardware 3.000 3.000 Geringwertige Vermögensgegenstände Ersatzbeschaffung von Einrichtungsgegenständen/Geräte 1.000 1.000 TH H 7 2 0 0 | M ä rk te | Stadtkäm m erei | 4 6 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.720012: Brandschutz Importhalle 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -568.000 0 0 0,00 0 -435.800 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -568.000 0 0 0,00 0 -435.800 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -568.000 0 0 0,00 0 -435.800 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -568.000 0 0 0,00 0 -435.800 0 0 0 0 0 Teilhaushalt 7400 Stadtentwässerung 472 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 7400 | Stadtentwässerung Produktbereiche | Produktgruppen 53 Versorgung und Entsorgung 5380-740 Abwasserbeseitigung Bereitstellung, Betrieb und Unterhaltung von Kanälen sowie Bereitstellung, Betrieb und Unterhaltung von Anlagen zur Abwasserbeseitigung THH 7400 | Stadtentwässerung | Stadtkämmerei | 473 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 0,00 0 0 0 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 764.959,00 1.051.341 793.940 773.550 750.571 740.140 733.935 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 36.085.228,57 38.000.000 38.000.000 38.000.000 38.000.000 38.000.000 38.000.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 304.204,43 100.000 117.150 117.150 117.150 117.150 117.150 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 6.358.313,74 6.500.000 7.300.000 7.300.000 7.300.000 7.300.000 7.300.000 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 1.301.629,53 738.570 843.120 843.120 998.640 950.000 950.000 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 22.415,00 20.165 20.167 20.166 20.167 20.166 20.169 11 = Anteilige ordentliche Erträge 44.836.750,27 46.410.076 47.074.377 47.053.986 47.186.528 47.127.456 47.121.254 12 40 - Personalaufwendungen -14.963.841,22 -14.324.930 -16.463.400 -17.263.400 -18.038.300 -18.669.400 -19.315.700 13 41 - Versorgungsaufwendungen -17.286,46 -10.400 -12.100 -12.200 -12.300 -12.300 -12.300 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -14.710.543,20 -13.795.960 -15.410.170 -15.410.170 -15.410.170 -15.410.170 -15.410.170 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -16.787.782,29 -13.973.644 -16.919.732 -16.995.775 -18.016.462 -18.807.758 -18.928.204 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -195.659,71 -190.000 -190.000 -190.000 -190.000 -190.000 -190.000 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -998.679,67 -1.080.000 -1.080.000 -1.080.000 -1.080.000 -1.080.000 -1.080.000 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -47.673.792,55 -43.374.934 -50.075.402 -50.951.545 -52.747.232 -54.169.628 -54.936.374 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -2.837.042,28 3.035.142 -3.001.025 -3.897.559 -5.560.704 -7.042.172 -7.815.120 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 5.049.263,30 5.543.436 5.032.149 5.032.149 6.030.789 5.982.149 5.982.149 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -4.488.255,08 -3.867.378 -3.137.253 -3.142.176 -4.140.816 -4.092.176 -4.092.176 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 561.008,22 1.676.058 1.894.896 1.889.972 1.889.972 1.889.972 1.889.972 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -2.276.034,06 4.711.200 -1.106.129 -2.007.587 -3.670.732 -5.152.200 -5.925.148 474 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 7400 | Stadtentwässerung Produktbereich 53 Versorgung und Entsorgung Produktgruppe 5380 Abwasserbeseitigung Ziele: ▪ Anteil der Kanäle in der höchsten Schadensklasse nicht ansteigen lassen ▪ Größere Betriebssicherheit ▪ Erhaltung und Verbesserung der Kanalinfrastruktur ▪ Verursachergerechtere, rechtssichere Erhebung der Entwässerungsgebühren Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Unterhaltungs- und Erneuerungsmaßnahmen ▪ Anlageteile dem Stand der Technik anpassen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kosten der Ableitung je Kilometer Kanalnetz 5380-740 Euro/km 12.289 14.070 12.705 12.919 Kosten der Reinigung je Kubikmeter Jahresabwassermenge 5380-740 Euro/m³ 0,93 0,81 0,96 0,98 THH 7400 | Stadtentwässerung | Stadtkämmerei | 475 Produktbereich 53 Versorgung und Entsorgung Produktgruppe 5380 Abwasserbeseitigung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 764.959,00 1.051.341 793.940 773.550 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 36.085.228,57 38.000.000 38.000.000 38.000.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 295.606,88 100.000 117.150 117.150 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 6.358.313,74 6.500.000 7.300.000 7.300.000 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 1.301.629,53 738.570 843.120 843.120 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 22.415,00 20.165 20.167 20.166 11 = Anteilige ordentliche Erträge 44.828.152,72 46.410.076 47.074.377 47.053.986 12 40 - Personalaufwendungen -14.947.512,49 -14.324.930 -16.463.400 -17.263.400 13 41 - Versorgungsaufwendungen -17.261,60 -10.400 -12.100 -12.200 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -14.707.405,60 -13.795.960 -15.410.170 -15.410.170 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -16.787.782,29 -13.959.629 -16.909.030 -16.984.336 17 43 - Transferaufwendungen -195.659,71 -190.000 -190.000 -190.000 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -998.679,67 -1.080.000 -1.080.000 -1.080.000 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -47.654.301,36 -43.360.919 -50.064.700 -50.940.106 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -2.826.148,64 3.049.157 -2.990.323 -3.886.120 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 4.925.039,00 4.431.791 5.032.149 5.032.149 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 85.746,21 902.308 960.645 1.010.339 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -4.258.887,00 -3.867.378 -2.907.885 -2.912.808 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen 249,77 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 752.147,98 1.466.721 3.084.909 3.129.680 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -2.074.000,66 4.515.878 94.586 -756.441 476 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 7400 | Stadtentwässerung Produktbereich 53 Versorgung und Entsorgung Produktgruppe 5380 Abwasserbeseitigung Erläuterungen: Zu Zeile 3 Aufgelöste Investitionszuwendungen und -beiträge: Erträge aus der Auflösung von erhaltenen Investitionszuschüssen Zu Zeile 5 Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen: Es handelt sich größtenteils um Erträge aus Abwassergebühren Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Insbesondere für die Aufwendungen für - verschiedene Instandsetzungsmaßnahmen im Klärwerk - Ausbildungswerkstatt - Digitalisierung Leitwarte PCS7 Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuweisung an den Abwasserverband „Mittleres Pfinztal“ und „Bocksbachtal“ 5380-740 Euro 195.100 190.000 190.000 190.000 Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Die Produktgruppe enthält 620.000 Euro pro Jahr für den Einzug der Entwässerungsgebühren durch die Stadtwerke Karlsruhe GmbH THH 7400 | Stadtentwässerung | Stadtkämmerei | 477 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 789.900,00 100.000 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 80.711,21 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 11.979,36 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 882.590,57 100.000 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -12.540.117,15 -18.063.990 -12.653.560 -18.393.560 -36.067.970 -29.680.970 -21.680.970 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -987.119,26 -132.000 -92.400 -92.400 -132.000 -132.000 -132.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen -22.852,46 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -13.550.088,87 -18.195.990 -12.745.960 -18.485.960 -36.199.970 -29.812.970 -21.812.970 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -12.667.498,30 -18.095.990 -12.745.960 -18.485.960 -36.199.970 -29.812.970 -21.812.970 Erläuterungen: Deckungskreis: Die Ansätze aller investiven Projekte des Teilhaushalts 7400 mit Ausnahme des Projekts Erwerb von beweglichem Vermögen (7.740001) sind gegenseitig deckungsfähig. Die gegenseitige Deckungsfähigkeit erstreckt sich auch auf die Verpflichtungsermächtigungen (VE). 4 7 8 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 7 4 0 0 | S ta d te n tw ä sse ru n g Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.740001: Abwasserbeseitigung, Erwerb von beweglichem Vermögen 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 12.048,57 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 12.048,57 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -10.503,34 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -6.400 -1.000.422,33 -132.000 -92.400 -92.400 0 -132.000 -132.000 -132.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -6.400 -1.010.925,67 -132.000 -92.400 -92.400 0 -132.000 -132.000 -132.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -6.400 -998.877,10 -132.000 -92.400 -92.400 0 -132.000 -132.000 -132.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -6.400 -998.877,10 -132.000 -92.400 -92.400 0 -132.000 -132.000 -132.000 Erläuterungen: Beschaffung von verschiedenen Maschinen und Geräten für die Kanalunterhaltung und im Klärwerk sowie Beschaffung der EDV-Ausstattung TH H 7 4 0 0 | S ta d te n tw ä sse ru n g | Stadtkäm m erei | 4 7 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.740002: Abwasserbeseitigung, Jahresansätze Netzsanierung 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 0 0 11.979,36 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 11.979,36 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 266,25 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -167.700 -5.571.033,40 -2.628.000 -2.300.040 -2.300.040 -1.500.000 -3.285.040 -3.285.040 -3.285.040 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -167.700 -5.570.767,15 -2.628.000 -2.300.040 -2.300.040 -1.500.000 -3.285.040 -3.285.040 -3.285.040 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -167.700 -5.558.787,79 -2.628.000 -2.300.040 -2.300.040 -1.500.000 -3.285.040 -3.285.040 -3.285.040 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -719.989,47 -375.440 -254.960 -254.960 0 -364.960 -364.960 -364.960 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -167.700 -6.278.777,26 -3.003.440 -2.555.000 -2.555.000 -1.500.000 -3.650.000 -3.650.000 -3.650.000 Erläuterungen: Abwasserbeseitigung, Kanalerneuerungen (zum Beispiel in der Jakob-Dörr-Straße, Durlacher Allee, Ottostraße, Fröbelstraße) und verschiedene Inlinersanierungen 4 8 0 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 7 4 0 0 | S ta d te n tw ä sse ru n g Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.740004: Abwasserbeseitigung, Jahresansätze Erschließung 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 -34.177,59 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -1.511.900 -155.056,18 -2.198.000 -1.874.920 -1.874.920 -1.000.000 -2.748.080 -2.748.080 -2.748.080 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.511.900 -189.233,77 -2.198.000 -1.874.920 -1.874.920 -1.000.000 -2.748.080 -2.748.080 -2.748.080 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.511.900 -189.233,77 -2.198.000 -1.874.920 -1.874.920 -1.000.000 -2.748.080 -2.748.080 -2.748.080 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -90.708,50 -272.000 -280.080 -280.080 0 -401.920 -401.920 -401.920 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.511.900 -279.942,27 -2.470.000 -2.155.000 -2.155.000 -1.000.000 -3.150.000 -3.150.000 -3.150.000 Erläuterungen: Fortführung von Kanalbaumaßnahmen in den Erschließungsgebieten (zum Beispiel Zukunft Nord, Maybachstraße, Lohfeldsiedlung, Gartenberge) TH H 7 4 0 0 | S ta d te n tw ä sse ru n g | Stadtkäm m erei | 4 8 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.740005: Abwasserbeseitigung, -reinigungsanlagen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 -495.665,12 -404.990 -283.560 -283.560 -400.000 -404.960 -404.960 -404.960 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -495.665,12 -404.990 -283.560 -283.560 -400.000 -404.960 -404.960 -404.960 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -495.665,12 -404.990 -283.560 -283.560 -400.000 -404.960 -404.960 -404.960 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -1.050,00 -51.440 -31.440 -31.440 0 -45.040 -45.040 -45.040 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -496.715,12 -456.430 -315.000 -315.000 -400.000 -450.000 -450.000 -450.000 Erläuterungen: Laufende Erneuerungen im Klärwerk (zum Beispiel Teilmaßnahmen der biologischen Reinigungsstufe und der Erneuerung des Druckleitungssystems, Erneuerung der Ausbildungswerkstatt) 4 8 2 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 7 4 0 0 | S ta d te n tw ä sse ru n g Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.740209: Sanierung Mechanik 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 1.501 0 1.500,92 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 1.501 0 1.500,92 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 403.873 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -29.400.000 -21.956.578 -2.381.700 -588.082,18 -3.030.000 -1.325.000 -1.065.000 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -29.400.000 -21.552.705 -2.381.700 -588.082,18 -3.030.000 -1.325.000 -1.065.000 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -29.400.000 -21.551.204 -2.381.700 -586.581,26 -3.030.000 -1.325.000 -1.065.000 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -1.600.000 -1.574.303 0 -158.407,47 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -31.000.000 -23.125.507 -2.381.700 -744.988,73 -3.030.000 -1.325.000 -1.065.000 0 0 0 0 7.740215: Sanierung Nachklärbecken 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -20.800.000 0 0 0,00 -5.600.000 0 0 -4.000.000 -5.000.000 -5.000.000 -6.000.000 13 = Summe Auszahlungen -20.800.000 0 0 0,00 -5.600.000 0 0 -4.000.000 -5.000.000 -5.000.000 -6.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -20.800.000 0 0 0,00 -5.600.000 0 0 -4.000.000 -5.000.000 -5.000.000 -6.000.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -20.800.000 0 0 0,00 -5.600.000 0 0 -4.000.000 -5.000.000 -5.000.000 -6.000.000 Erläuterungen: Die Maßnahme erfolgt in zwei Bauabschnitten. Die Ansätze für den Bauabschnitt 1 sind bereits freigegeben. Die Ansätze des Bauabschnittes 2 unterliegen noch bis zum Abschluss des Kostenkontrollverfahrens einem Sperrvermerk. TH H 7 4 0 0 | S ta d te n tw ä sse ru n g | Stadtkäm m erei | 4 8 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.740216: Erweiterung Regenüberlaufbecken 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -15.000.000 -1.056.137 -724.900 -275.013,64 -2.600.000 -4.000.000 -4.000.000 0 -1.600.000 0 0 13 = Summe Auszahlungen -15.000.000 -1.056.137 -724.900 -275.013,64 -2.600.000 -4.000.000 -4.000.000 0 -1.600.000 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -15.000.000 -1.056.137 -724.900 -275.013,64 -2.600.000 -4.000.000 -4.000.000 0 -1.600.000 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -600.000 -193.901 0 -84.273,35 -88.080 -120.000 -120.000 0 -48.640 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -15.600.000 -1.250.038 -724.900 -359.286,99 -2.688.080 -4.120.000 -4.120.000 0 -1.648.640 0 0 7.740217: Neubau Labor und Verwaltungsgebäude 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -39.000.000 0 0 0,00 0 -2.000.000 -8.000.000 -21.000.000 -14.000.000 -12.000.000 -3.000.000 13 = Summe Auszahlungen -39.000.000 0 0 0,00 0 -2.000.000 -8.000.000 -21.000.000 -14.000.000 -12.000.000 -3.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -39.000.000 0 0 0,00 0 -2.000.000 -8.000.000 -21.000.000 -14.000.000 -12.000.000 -3.000.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -950.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -39.950.000 0 0 0,00 0 -2.000.000 -8.000.000 -21.000.000 -14.000.000 -12.000.000 -3.000.000 4 8 4 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 7 4 0 0 | S ta d te n tw ä sse ru n g Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.740221: Photovoltaikanlagen Klärwerk 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.950.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -1.950.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.950.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -120.000 0 0 0,00 0 -60.000 -60.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -2.070.000 0 0 0,00 0 -60.000 -60.000 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird vollständig über das Klimaschutzkonzept 2030 finanziert TH H 7 4 0 0 | S ta d te n tw ä sse ru n g | Stadtkäm m erei | 4 8 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.740998.700: Erneuerung Klärwerk und Kanalnetz 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 -5.787.000 -3.500.000 -5.000.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 -5.787.000 -3.500.000 -5.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 0,00 0 0 0 0 -5.787.000 -3.500.000 -5.000.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 0,00 0 0 0 0 -5.787.000 -3.500.000 -5.000.000 7.740999: Jahresansätze Planungskosten 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 27.500,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 27.500,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -900.000 -42.413,27 -243.000 -870.040 -870.040 -500.000 -3.242.890 -2.742.890 -1.242.890 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -900.000 -42.413,27 -243.000 -870.040 -870.040 -500.000 -3.242.890 -2.742.890 -1.242.890 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -900.000 -14.913,27 -243.000 -870.040 -870.040 -500.000 -3.242.890 -2.742.890 -1.242.890 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -86.579,64 -57.120 -96.640 -96.640 0 -138.080 -138.080 -138.080 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -900.000 -101.492,91 -300.120 -966.680 -966.680 -500.000 -3.380.970 -2.880.970 -1.380.970 Teilhaushalt 8000 Wirtschaftsförderung 488 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8000 | Wirtschaftsförderung Produktbereiche | Produktgruppen 53 Ver- und Entsorgung 5360-800 Telekommunikationseinrichtungen 57 Wirtschaft und Tourismus 5710-800 Wirtschaftsförderung THH 8000 | Wirtschaftsförderung | Stadtkämmerei | 489 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 50.424,89 1.628.862 0 0 0 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 53,00 53 54 53 54 53 54 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 0,00 0 0 0 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 46.210,73 63.500 0 20.000 0 20.000 0 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 16.963,26 8.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 695.093,39 300.000 450.000 450.000 450.000 450.000 450.000 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 0,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 102.836,50 0 6.600 0 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 911.581,77 2.000.915 463.154 476.553 456.554 476.553 456.554 12 40 - Personalaufwendungen -3.039.379,51 -3.012.990 -3.218.650 -3.342.250 -3.459.350 -3.577.850 -3.698.950 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.307,92 -2.100 -2.400 -2.400 -2.400 -2.400 -2.400 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.252.156,98 -3.420.480 -2.189.960 -2.714.460 -2.347.550 -2.714.460 -2.347.550 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -270.149,01 -70.306 -212.109 -212.806 -211.256 -211.383 -211.988 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -889.472,61 -747.220 -1.060.140 -1.076.380 -958.110 -975.340 -975.340 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -109.654,15 -72.400 -47.300 -47.300 -54.710 -47.300 -54.710 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -5.562.120,18 -7.325.496 -6.730.559 -7.395.596 -7.033.376 -7.528.733 -7.290.938 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -4.650.538,41 -5.324.581 -6.267.405 -6.919.043 -6.576.822 -7.052.180 -6.834.384 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 0,00 0 0 0 0 0 0 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -702.465,85 -671.669 -719.894 -722.783 -722.783 -722.783 -722.783 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -702.465,85 -671.669 -719.894 -722.783 -722.783 -722.783 -722.783 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -5.353.004,26 -5.996.250 -6.987.299 -7.641.826 -7.299.605 -7.774.963 -7.557.167 490 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8000 | Wirtschaftsförderung Produktbereich 53 Ver- und Entsorgung Produktgruppe 5360 Telekommunikationseinrichtungen Ziele: ▪ Schaffung von Voraussetzungen für eine Grundversorgung mit Glasfaseranschlüssen in förderfähigen Gebieten im Rahmen der Daseinsvorsorge ▪ Schaffung von optimalen digitalen Rahmenbedingungen für Bürgerinnen und Bürger sowie Unternehmen, um die Chancen des digitalen Wandels nutzen zu können ▪ Verbesserung der Wirtschaftsstruktur sowie des Wirtschafts- und Innovationsklimas Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Entwicklung von Strategien für den Breitbandausbau für das gesamte Stadtgebiet ▪ Moderation eines Dialogs zwischen allen wichtigen Akteuren im Breitbandausbau (Verwaltung, Infrastruktur- und Dienstanbieter, Verbände, Politik) ▪ Ermittlung und Anwendung von Förderprogramen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Erschlossene Fördergebiete 5360-800 Anzahl 0 1 0 1 THH 8000 | Wirtschaftsförderung | Stadtkämmerei | 491 Produktbereich 53 Ver- und Entsorgung Produktgruppe 5360 Telekommunikationseinrichtungen lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 11 = Anteilige ordentliche Erträge 0,00 0 0 0 12 40 - Personalaufwendungen -108.670,58 0 -103.000 -108.000 13 41 - Versorgungsaufwendungen 0,00 0 -100 -100 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -27.315,73 -100.000 -100.571 -100.819 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -456,41 0 -287 -313 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -26.421,60 0 -292 -292 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -162.864,32 -100.000 -204.250 -209.525 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -162.864,32 -100.000 -204.250 -209.525 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -9.780,49 -800 -9.220 -9.291 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -40.469,09 0 -33.089 -33.131 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -50.249,58 -800 -42.309 -42.423 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -213.113,90 -100.800 -246.559 -251.948 Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Maßnahmen „Breitbandausbau“ - zweckgebundene Budgetierung 5360-800 Euro 51.797 100.000 100.000 100.000 492 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8000 | Wirtschaftsförderung Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus Produktgruppe 5710 Wirtschaftsförderung Ziele: ▪ Sicherung und Verbesserung des Arbeitsplatzangebotes durch Unterstützung der Karlsruher Unternehmen und damit Verbesserung der Lebensbedingungen der lokalen Bevölkerung ▪ Schaffung von optimalen Rahmenbedingungen für eine nachhaltig wachsende Wirtschaft und Wissenschaft, gezielte Weiterentwicklung der vorhandenen Stärken und Kompetenzen des Wirtschafts- und Wissenschaftsraumes ▪ Verbesserung der Wirtschaftsstruktur sowie des Wirtschafts- und Innovationsklimas Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Betreuung entlang eines gesamten Unternehmenszyklus, Unterstützung bei der Schaffung optimaler räumlicher Entwicklungsmöglichkeiten, aktive Begleitung von Existenzgründungen sowie Verlagerungen und Ansiedlungen von Unternehmen und Institutionen ▪ Förderung des innerstädtischen Einzelhandels, der Attraktivität der Innenstadt und Stärkung des Oberzentrums Karlsruhe sowie der Nahversorgung in den Stadtteilen ▪ Vermarktung des Wirtschafts- und Wissenschaftsstandorts Karlsruhe, Ausbau von internationalen Aktivitäten ▪ Förderung von Innovationen, Wissens- und Technologietransfer in ausgewählten Branchen durch Cluster und Netzwerke ▪ Unterstützung von Unternehmen bei der Bewältigung des Fachkräftebedarfs ▪ Unterstützung von Unternehmen bei der Erreichung der Klimaziele ▪ Durchführung von Formaten der Wissenschaftskommunikation Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Firmenbesuche bei Unternehmen 5710-800 Anzahl 238 200 200 200 Gründerbegleitung durch: - K3 Kultur- und Kreativwirtschaftsbüro - Allgemeine Existenzgründerbetreuung 5710-800 Anzahl 76 61 100 105 75 80 75 80 Betreute Firmen, eigene Gründerzentren Außerdem in externen Gründerzentren 5710-800 Anzahl 0 13 45 15 60 30 60 30 Vermittelte städtische Gewerbeimmobilien 5710-800 Anzahl/qm 0 2 1 2 Fußgängerfrequenz Innenstadt 5710-800 Anzahl 305.900 300.000 300.000 320.000 Mindestens durchschnittlich versorgte Stadtteile* 5710-800 Anzahl 15 18 16 16 Ummelder Erstwohnsitzkampagne 5710-800 Anzahl 0*** 0*** 3.000 5.000 Initiierte und betreute Netzwerke 5710-800 Anzahl 13 13 14 14 Veranstaltungen des Wissenschaftsbüros** 5710-800 Anzahl Teilnehmer 15 38.800 21 100.000 17 12.960 19 140.960 * Stadtteile, die bei der Versorgung mit Lebensmitteln mindestens 75 Prozent des städtischen Durchschnitts erreichen ** 2022: Bunte Nacht der Digitalisierung, 2023: Durchführung Effekte-das Festival 2022: Veranstaltungen (teilweise virtuell) EFFEKTE Reihe (6 Veranstaltungen mit ca. 2.300 TN), FameLab (1.280 TN), digiTALK (370 TN), Fahrradausgabe 340 TN, Innovation Festival 5.250 TN, Stadtfest ca.1.000 TN, Wohnraum-Installation ca. 3.500 TN; Wieder Päsenz ohne Stream: Sichertbarkeit Wohnraum ca. 30.000 TN 2023: Wissenschaftsfestival Effekte, Bunte Nacht der Digitalisierung 2024: Einführung Erstwohnsitzkampagne zusätzlich 2025: Wissenschaftsfestival Effekte und 200 Jahre KIT, Erstwohnsitzkampagne wieder etabliert *** Aussetzung der Erstwohnsitzkampagne für die Jahre 2022 und 2023 THH 8000 | Wirtschaftsförderung | Stadtkämmerei | 493 Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus Produktgruppe 5710 Wirtschaftsförderung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 50.424,89 1.628.862 0 0 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 53,00 53 54 53 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 46.210,73 63.500 0 20.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 16.963,26 8.500 6.500 6.500 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 695.093,39 300.000 450.000 450.000 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 102.836,50 0 6.600 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 911.581,77 2.000.915 463.154 476.553 12 40 - Personalaufwendungen -2.930.058,93 -3.012.990 -3.115.650 -3.234.250 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.307,92 -2.100 -2.300 -2.300 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.224.841,25 -3.320.480 -2.089.389 -2.613.641 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -269.692,60 -70.306 -211.822 -212.493 17 43 - Transferaufwendungen -889.472,61 -747.220 -1.060.140 -1.076.380 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -83.232,55 -72.400 -47.008 -47.008 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -5.398.605,86 -7.225.496 -6.526.309 -7.186.071 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -4.487.024,09 -5.224.581 -6.063.155 -6.709.518 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 40.469,09 0 33.089 33.131 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -692.685,36 -670.869 -710.674 -713.492 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -652.216,27 -670.869 -677.585 -680.360 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -5.139.240,36 -5.895.450 -6.740.740 -7.389.878 Erläuterungen: Zu Zeile 2 Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan AG Innenstadt* 5710-800 Euro 0 1.612.062 0 0 * Neu ab 2024: Fördergelder und Mittel für das Programm „Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren“ 2022 bis 2025 werden im Teilhaushalt THH 1200 geführt. Ansätze im THH 8000 ab 2024 gestrichen. Zu Zeile 7 Kostenerstattungen und Kostenumlagen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kreativwirtschaft 5710-800 Euro 5.307 8.500 6.500 6.500 TTM Technologietransfermanagement Karlsruhe* 5710-800 Euro 50.425 16.800 0 0 * TTM: Antrag nicht verlängert 494 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8000 | Wirtschaftsförderung Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus Produktgruppe 5710 Wirtschaftsförderung Erläuterungen: Zu Zeile 8 Zinsen und ähnliche Erträge: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Überschussbeteiligung Zweckverband Gewerbepark mit Regionalflughafen Söllingen 5710-800 Euro 695.094 300.000 450.000 450.000 Zu Zeile 12 Personalaufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Handwerk- und Dienstleistungszentrum * 5710-800 Euro 0 0 0 85.200 * Feldversuch für ein Handwerk- und Dienstleistungszentrum, mit Sperrvermerk. Aufhebungsvoraussetzung siehe unten ***-Erläuterung Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen und Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zentrale Veranschlagung der Maßnahmen zur Aufwertung der Innenstadt im Rahmen des IQ- Korridorthemas „Zukunft Innenstadt“* 5710-800 Euro 0 3.800 53.800 53.800 AG Innenstadt** -zweckgebundene Budgetierung 5710-800 Euro 179.512 1.991.180 200.000 200.000 Grundsatzfragen und Strategie 5710-800 Euro 4.965 10.000 10.000 10.000 Öffentlichkeitsarbeit, Werbung, Anzeigen 5710-800 Euro 39.115 37.200 35.000 35.000 Aktionsprogramm Handwerk 5710-800 Euro 74.127 45.000 100.000 100.000 Firmenbetreuung 5710-800 Euro 7.049 45.800 35.000 35.000 Expo-Real/Messe + Veranstaltungen 5710-800 Euro 38.549 42.400 29.900 29.000 Gewerbeflächen 5710-800 Euro 0 9.800 10.910 5.000 Internationale Zusammenarbeit/ India Board 5710-800 Euro 128.721 122.000 123.000 83.000 Gründerzentren/Existenzgründung 5710-800 Euro 45.621 41.100 40.000 35.000 Energieforum 5710-800 Euro 28.695 29.600 22.500 22.500 Cluster AEN 5710-800 Euro 13.145 13.200 5.000 5.000 Handwerk- und Dienstleistungszentrum*** 5710-800 Euro 0 0 175.000 375.000 * IQ-Projekt „Aktionsplan City 2020 - 2026“ ** Neu ab 2024: Fördergelder und Mittel für das Programm „Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren“ 2022 bis 2025 werden im THH 1200 geführt. Ansätze im THH 8000 ab 2024 auf 200.000 Euro reduziert. *** Feldversuch für ein Handwerk- und Dienstleistungszentrum, mit Sperrvermerk. Voraussetzung für die Aufhebung des Sperrvermerks: Eine passende Immobilie steht zur Verfügung THH 8000 | Wirtschaftsförderung | Stadtkämmerei | 495 Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus Produktgruppe 5710 Wirtschaftsförderung Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen und Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan TTM Technologietransfermanagement/ Energieforum/Mobilitätsprojekte/ EU-geförderte Netzwerke* 5710-800 Euro 0 51.460 0 0 Smarter City 5710-800 Euro 1.205 22.740 0 0 Kreativwirtschaft 5710-800 Euro 47.185 58.500 58.500 58.500 Wissenschaftsbüro 5710-800 Euro 34.828 50.000 29.500 29.500 Erstwohnsitzkampagne**** 5710-800 Euro 243.816 0 750.000 750.000 Wohnraumkampagne 5710-800 Euro 13.649 11.900 11.900 11.900 Effekte – das Festival*** 5710-800 Euro 9.955 350.000 18.090 350.000 karlsruhe.digital** 5710-800 Euro 300.414 297.500 297.500 297.500 Science Week 5710-800 Euro 1.644 35.000 0 35.000 Effekte – die Reihe 5710-800 Euro 30.156 23.800 23.800 23.800 FameLab Karlsruhe 5710-800 Euro 15.801 11.900 11.900 11.900 * TTM: Antrag nicht verlängert ** IQ-Korridorthema „karlsruhe.digital“: Ausbau der Attraktivität Karlsruhes als IT-Standort *** Durchführung im Zweijahresrhythmus **** Reduzierung im Rahmen der Haushaltssicherung aufgrund Auflagen des Regierungspräsidiums (10-Punkte-Programm) für die Jahre 2022 und 2023, Wiederaufnahme in 2024 mit reduzierten Ansätzen Zu Zeile 17 Transferaufwendungen Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Cyberforum e. V. Geschäftsstelle 5710-800 Euro 100.000 100.000 100.000 100.000 Cyberforum e. V. KA-WLAN 5710-800 Euro 35.343 40.000 40.000 40.000 Cyberforum e. V. Smart Production Park 5710-800 Euro 506.500 261.810* 660.740* 676.980* AEN Automotive Engineering Network Südwest – Das Mobilitätscluster e. V. 5710-800 Euro 70.000 70.000 70.000 70.000 Baden-Airpark Beteiligungsgesellschaft 5710-800 Euro 12.976 14.400 14.400 14.400 Betriebskostenzuschuss Wirtschaftsstiftung Südwest 5710-800 Euro 60.000 60.000 40.000 40.000 KI-Innovationspark BW - zweckgebundene Budgetierung 5710-800 Euro 0 200.000 135.000 135.000 Stiftung Wissen und Kompetenzen Publikumspreis der Stadt Karlsruhe 5710-800 Euro 0 1.000 0 0 * Betriebskostenzuschuss, Zuschuss für Kosten, Personal, Auftragsabwicklung sowie Mietzuschuss 496 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8000 | Wirtschaftsförderung Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0,00 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -10.185,61 -11.000 -11.000 -11.000 -11.000 -11.000 -11.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen -1.911.063,07 0 -500.000 -1.500.000 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0,00 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -1.921.248,68 -11.000 -511.000 -1.511.000 -11.000 -11.000 -11.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.921.248,68 -11.000 -511.000 -1.511.000 -11.000 -11.000 -11.000 TH H 8 0 0 0 | W irtsch a ftsfö rd e ru n g | Stadtkäm m erei | 4 9 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.800001: Erwerb von beweglichem Vermögen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -11.400 -10.515,56 -11.000 -11.000 -11.000 0 -11.000 -11.000 -11.000 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0 0 -1.000 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -12.400 -10.515,56 -11.000 -11.000 -11.000 0 -11.000 -11.000 -11.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -12.400 -10.515,56 -11.000 -11.000 -11.000 0 -11.000 -11.000 -11.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -12.400 -10.515,56 -11.000 -11.000 -11.000 0 -11.000 -11.000 -11.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro EDV-Ausstattung 4.000 4.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 4.000 4.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 3.000 3.000 4 9 8 | H aushaltsplan 202 4/2025 | TH H 8 0 0 0 | W irtsch a ftsfö rd e ru n g Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.800004: Gewährung Zuwendungen an Dritte 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 0 -1.911.063,07 0 -500.000 -1.500.000 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 0 -1.911.063,07 0 -500.000 -1.500.000 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 0 -1.911.063,07 0 -500.000 -1.500.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 0 -1.911.063,07 0 -500.000 -1.500.000 0 0 0 0 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Feldversuch für ein Handwerk- und Dienstleistungszentrum* 500.000 1.500.000 * Mit Sperrvermerk. Voraussetzung für die Aufhebung des Sperrvermerks: Eine passende Immobilie steht zur Verfügung. Teilhaushalt 8200 Forsten 500 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8200 | Forsten Produktbereiche | Produktgruppen 55 Natur- und Landschaftspflege 5550-820 Forstwirtschaft Erhaltung und Förderung der ökologischen und sozialen Funktionen des Waldes, Pflege und Entwicklung des Waldes vor allem im Hinblick auf Stabilität und Klimatoleranz, Holzproduktion, Dienstleistungen für Dritte (zum Beispiel Ausgleichs-/Ökokontomaßnahmen) sowie Wahrnehmung privat-rechtlicher (zum Beispiel Verkehrssicherungspflicht des Waldbesitzers, Nachbarrecht) und öffentlich-rechtlicher Aufgaben als untere Forstbehörde und als untere Jagdbehörde THH 8200 | Forsten | Stadtkämmerei | 501 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 78.446,23 15.000 35.244 35.244 35.244 35.244 35.244 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 103,79 14 1.093 1.092 1.127 1.126 1.127 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 3.326,34 3.500 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 433.205,68 363.300 360.900 360.691 360.635 360.635 360.635 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 11.799,94 39.500 10.800 10.800 10.800 10.800 10.800 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 2.550,00 0 0 0 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 6.609,99 264 10.266 10.057 10.001 10.001 10.001 11 = Anteilige ordentliche Erträge 536.041,97 421.578 424.303 423.884 423.807 423.806 423.807 12 40 - Personalaufwendungen -2.174.331,52 -2.410.020 -2.364.700 -2.491.100 -2.579.800 -2.669.300 -2.761.100 13 41 - Versorgungsaufwendungen -1.455,97 -1.700 -1.700 -1.700 -1.700 -1.700 -1.700 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -644.672,63 -625.895 -650.950 -644.200 -639.200 -639.200 -639.200 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -174.297,27 -146.385 -163.375 -160.318 -164.821 -151.438 -151.714 17 43 - Transferaufwendungen -128.600,00 -131.817 -135.113 -138.490 -141.953 -141.953 -141.953 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -43.375,29 -46.700 -44.635 -44.635 -44.635 -44.635 -44.635 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -3.166.732,68 -3.362.517 -3.360.473 -3.480.443 -3.572.109 -3.648.226 -3.740.302 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -2.630.690,71 -2.940.939 -2.936.170 -3.056.558 -3.148.302 -3.224.420 -3.316.495 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 8.379,50 14.316 110 110 110 110 110 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 81.455,34 0 77.977 81.461 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -724.477,24 -653.267 -555.395 -558.910 -564.490 -564.490 -564.490 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -634.642,40 -638.951 -477.307 -477.340 -564.380 -564.380 -564.380 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse -3.265.333,11 -3.579.890 -3.413.478 -3.533.898 -3.712.682 -3.788.800 -3.880.875 Erläuterungen: Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Transferbudget Teilhaushalt Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Zuschuss für Naturschutzzentrum Rappenwört 5550-820 Euro 128.600 131.817 135.113 138.490 502 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8200 | Forsten Produktbereich 55 Natur- und Landschaftspflege Ziele: ▪ Die wesentliche Bedeutung des Stadtwaldes liegt in seinen Infrastrukturleistungen für Erholung, Klima und als Lebensraum für zahlreiche Arten. Ziel ist die aktive Entwicklung und Erhaltung gesunder Waldökosysteme. Nur gesunde, struktur- und artenreiche Wälder können alle Waldfunktionen erfüllen und dauerhaft einen Lebensraum für Arten und einen Erholungsraum für die Bürger*innen bieten. Berücksichtigt werden dabei ökologische und soziale Funktionen, die rechtlichen Vorgaben sowie die Zielsetzungen der Stadt als Waldbesitzerin. ▪ Wahrnehmung der forstrechtlichen Belange als untere Forstbehörde im Stadt- und Staatswald, der forstlichen Interessen als Flächeneigentümer und der jagdrechtlichen Belange als untere Jagdbehörde ▪ Mitarbeit in zentralen städtischen Projekten, zum Beispiel Korridorthema Grüne Stadt Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Nachhaltige Waldentwicklung als naturgemäßer standorts- und klimaangepasster Dauerwald, in dem sich geeignete Baumarten natürlich verjüngen. Grundlage hierfür ist die Planung der Forsteinrichtung. Der Stadtwald und seine Kulturlandschaft wird dabei so erhalten und weiterentwickelt, dass die zentralen Waldfunktionen Schutz-, Erholungs-, Nutz-, und Klimaschutzfunktion sichergestellt und gefördert werden. Dies erfordert ein differenziertes Vorgehen für die einzelnen Waldlebensräume und die jeweilige Waldfläche. Dabei werden instabile Waldbestände zu klimarobusten, widerstandsfähigen und ökologisch wertvollen Mischwäldern weiterentwickelt sowie die Verkehrssicherheit durch intensive Kontrollen und entsprechende Sicherungsmaßnahmen, dort wo gesetzlich vorgeschrieben sichergestellt. ▪ Die Stadt Karlsruhe bekennt sich dabei zu den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen. Eine nachhaltige Holznutzung für den Stadtwald bedeutet in diesem Zusammenhang, dass in Summe viel weniger genutzt wird, als nachwächst. Geerntet werden überwiegend kranke und absterbende Bäume, die mit dem sich verändernden Klima immer weniger zurechtkommen. ▪ Unser Stadtwald ist als außerschulischer Lernort bestens geeignet. Er lädt zum Beobachten und Erforschen natürlicher Abläufe ein. Mit der Waldpädagogik Karlsruhe planen und begleiten wir individuelle Waldprogramme für Schulklassen und Kindertagesstätten. Auch für Erwachsene bieten wir vielfältige Veranstaltungen und eine spezifische Öffentlichkeitsarbeit rund um das Thema Wald an. Viele Karlsruher*innen zeigen, dass Ihnen bürgerschaftliches Engagement wichtig ist: In vielfältigen Projekten unterstützten sie das Forstamt ehrenamtlich bei der Pflege des Waldes, bei der Pflanzung klimastabiler Bäumchen oder in der Biotoppflege. ▪ Aufgaben werden zunehmend komplexer. Informationen bestechen durch Mehrdeutigkeit. Diese Komplexität hat Einfluss auf Planungssicherheit und beantwortet die Frage, warum vergangene forstliche Standards bei gravierenden klimatischen Veränderungen häufig nicht mehr funktionieren. Agile Teamstrukturen und kontinuierliches Lernen ermöglichen Flexibilität und befähigen die Mitarbeitenden zu notwendigen Innovationen und Entwicklungen. ▪ Weiterentwicklung der Ökologie und Biodiversität im Stadtwald durch Habitate und Trittsteinbiotope sowie das Alt- und Totholzkonzeptes und spezieller Artenschutzmaßnahmen Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit): Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Betriebsflächen forstliche Flächen - Stadtwald 5550-820 Hektar 2.249,50 2.249,50 2.249,50 2.249,50 Pädagogische Veranstaltungen Projekt Waldpädagogik Karlsruhe 5550-820 Anzahl 500 450 450 450 Habitatbaumgruppen 5550-820 Anzahl 115 120 125 130 Waldrefugien (Anzahl bis zur nächsten Forsteinrichtung zum 1. Januar 2028 gleichbleibend) 5550-820 Hektar 46 46 46 46 Waldfunktionen je Hektar Waldfläche (Anzahl gleichbleibend) 5550-820 Anzahl 5 5 5 5 THH 8200 | Forsten | Stadtkämmerei | 503 Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 5.000,00 0 0 0 0 0 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 5.000,00 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0,00 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -21.344,12 -153.000 -72.000 -72.000 -72.000 -72.000 -72.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -74.203,93 -57.700 -37.000 -34.000 -34.000 -34.000 -34.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen -13.000,00 0 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0,00 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -108.548,05 -210.700 -109.000 -106.000 -106.000 -106.000 -106.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -103.548,05 -210.700 -109.000 -106.000 -106.000 -106.000 -106.000 5 0 4 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 2 0 0 | Fo rste n Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.820001: Erwerb von beweglichem Vermögen 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -10.100 -74.203,93 -57.700 -37.000 -34.000 0 -34.000 -34.000 -34.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -10.100 -74.203,93 -57.700 -37.000 -34.000 0 -34.000 -34.000 -34.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -10.100 -74.203,93 -57.700 -37.000 -34.000 0 -34.000 -34.000 -34.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -2.550,00 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -10.100 -76.753,93 -57.700 -37.000 -34.000 0 -34.000 -34.000 -34.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Maschinen 27.000 20.000 EDV-Ausstattung 2.000 6.000 DV-Software 1.000 1.000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.000 3.000 Geringwertige Vermögensgegenstände 4.000 4.000 TH H 8 2 0 0 | Fo rste n | Stadtkäm m erei | 5 0 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.820002: Sammelprojekt kleinere Baumaßnahmen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 5.000,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 5.000,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 -11.833,95 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -39.700 -9.510,17 -153.000 -72.000 -72.000 0 -72.000 -72.000 -72.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -30.500 0,00 0 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 0 -13.000,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -70.200 -34.344,12 -153.000 -72.000 -72.000 0 -72.000 -72.000 -72.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -70.200 -29.344,12 -153.000 -72.000 -72.000 0 -72.000 -72.000 -72.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -70.200 -29.344,12 -153.000 -72.000 -72.000 0 -72.000 -72.000 -72.000 Erläuterungen Ansatz 2024 Euro Ansatz 2025 Euro Sanierung Asphaltweg Elfmorgenbruch 40.000 0 Sanierung Asphaltweg Weiherwald 0 50.000 Ersatzbeschaffungen Spielgeräte 20.000 10.000 Grundsanierung sand-wassergebundener Waldwege nach Holzerntemaßnahmen 12.000 12.000 Teilhaushalt 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft 508 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft Produktbereiche | Produktgruppen | Schlüsselposition 11 Innere Verwaltung Schlüsselposition 1124-880 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement Bauunterhaltung, Gebäudebewirtschaftung, Mieten und Pachten sowie Hochbaumaßnahmen für alle städtischen Dienststellen; dies gilt nicht für die Eigentümerämter Branddirektion, Zoo, Bäder, Friedhofs- und Bestattungsamt, Marktamt und die Stadtentwässerung des Tiefbauamtes 12 Sicherheit und Ordnung 1280–880 Katastrophenschutz 53 Ver- und Entsorgung 531001–880 Bereitstellung und Lieferung von Strom Photovoltaikanlagen 54 Verkehrsflächen und -anlagen, ÖPNV 549001–880 Sonstige Leistungen Toilettenanlagen 5460–880 Parkierungseinrichtungen Parkgaragen, Parken in (auf) städtischen Grundstücken 57 Wirtschaft und Tourismus 5750–880 Tourismus Gebäude am Festplatz und so weiter THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft | Stadtkämmerei | 509 Teilergebnishaushalt lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 30 + Steuern und ähnliche Abgaben 0,00 0 0 0 0 0 0 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 752.818,82 0 40.000 760.000 40.000 40.000 40.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 2.704.654,63 2.888.447 2.907.207 2.892.753 2.881.473 2.993.138 2.996.998 4 32 + Sonstige Transfererträge 0,00 0 0 0 0 0 0 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 20.902,32 0 0 0 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 11.778.866,16 11.330.000 11.660.000 11.660.000 11.660.000 11.660.000 11.660.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 3.105.333,66 335.000 1.865.000 1.575.000 1.485.000 1.485.000 1.485.000 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 2,93 0 0 0 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 2.358.932,29 3.328.532 5.475.880 4.324.332 1.257.871 574.870 375.500 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 467.768,53 377.047 390.547 390.088 390.087 390.087 387.953 11 = Anteilige ordentliche Erträge 21.189.279,34 18.259.026 22.338.634 21.602.173 17.714.431 17.143.095 16.945.451 12 40 - Personalaufwendungen -14.456.776,56 -16.252.420 -15.903.400 -16.115.500 -16.532.400 -17.105.700 -17.693.500 13 41 - Versorgungsaufwendungen -8.921,14 -11.100 -11.900 -11.500 -11.400 -11.400 -11.400 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -74.653.930,46 -88.889.585 -82.418.884 -85.016.935 -87.123.850 -87.175.100 -87.175.100 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -16.038.393,76 -19.903.883 -18.120.268 -18.127.208 -18.908.290 -21.366.973 -23.636.341 16 45 - Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0 0 0 0 0 0 17 43 - Transferaufwendungen -500,00 -48.000 -48.000 -48.000 -48.000 -48.000 -48.000 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -3.338.997,29 -4.210.700 -3.691.500 -3.702.500 -3.714.000 -3.714.000 -3.714.000 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -108.497.519,21 -129.315.688 -120.193.952 -123.021.643 -126.337.940 -129.421.173 -132.278.341 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -87.308.239,87 -111.056.662 -97.855.318 -101.419.470 -108.623.509 -112.278.078 -115.332.890 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 94.937.090,60 99.317.393 103.995.160 105.980.231 107.238.102 106.553.100 106.355.731 22 + THH-interne Gemeinkosten- Entlastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -6.137.760,49 -5.614.778 -5.923.537 -5.876.047 -6.907.208 -6.224.207 -6.024.837 24 - THH-interne Gemeinkosten- Belastungen 0,00 0 0 0 0 0 0 25 + Kalkulatorische Kosten 0,00 0 0 0 0 0 0 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 88.799.330,11 93.702.615 98.071.623 100.104.184 100.330.894 100.328.893 100.330.894 27 = Nettoressourcenbedarf/- überschüsse 1.491.090,24 -17.354.047 216.305 -1.315.285 -8.292.615 -11.949.185 -15.001.996 510 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft Schlüsselposition Produktgruppe 1124 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement Ziele: ▪ Klimaneutrale Verwaltung 2040 ▪ Langfristiges Sanierungskonzept für städtische Gebäude ▪ Verbrauchsreduzierung im Bereich Wärme, Strom und Wasser ▪ Reduzierung des Wohn- und Gewerbeimmobilienbestandes ▪ Verbesserung der Wirtschaftlichkeit von vermieteten Objekten ▪ Schutz vor sommerlicher Hitze als Ausprägung des Klimawandels ▪ Verbesserung der Wirtschaftlichkeit von Provisorien Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Ganzheitliche Sanierungskonzepte mit vorausschauender Stufenplanung ▪ „Klimaneutrale Dienststelle – Wir machen mit!“, „Klimaneutrale Schule – Wir machen mit!“ ▪ Erhöhter energetischer Standard für Neubau und Sanierung ▪ Ersatz fossiler Heizenergieträger durch regenerative Lösungen ▪ Ergänzende Vorgaben für die Planung technischer Anlagen ▪ Identifizierung der nicht betriebsnotwendigen Wohn- und Gewerbeimmobilien und schnellstmögliche Umsetzung des Verkaufs ▪ Durchführung von Mietanpassungen entsprechend den gesetzlichen Vorgaben und vertraglichen Vereinbarungen ▪ Organisatorische und bauliche Hitzeschutzmaßnahmen ▪ Standortentwicklung für zentrale Containerprovisorien für mehrere Bauvorhaben Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit)*: * Die Berechnung der Kennzahlen erfolgt auf Basis des Ergebnisses der Kostenrechnungsplanung ** Nettogeschossfläche (NGF) Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Gesamtkosten qm (NGF**)/Monat 1124-880 Euro 6,60 8,84 9,37 9,65 Kosten Bauunterhaltung qm (NGF**)/Monat 1124-880 Euro 1,68 2,47 2,39 2,50 Kosten Bewirtschaftung qm (NGF**)/Monat 1124-880 Euro 1,71 2,08 2,30 2,38 THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft | Stadtkämmerei | 511 Schlüsselposition Produktgruppe 1124 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 2 31 + Zuweisungen und Zuwendungen, Umlagen 752.818,82 0 40.000 760.000 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 2.653.864,02 2.838.048 2.856.643 2.852.692 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 10.201.462,71 10.290.000 10.100.000 10.100.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 2.352.516,69 300.000 1.784.000 1.494.000 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 2,93 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 2.274.307,79 2.377.782 4.040.110 3.082.312 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 122.603,13 32.777 46.277 45.818 11 = Anteilige ordentliche Erträge 18.357.576,09 15.838.607 18.867.030 18.334.822 12 40 - Personalaufwendungen -14.461.515,83 -16.251.990 -15.903.400 -16.115.500 13 41 - Versorgungsaufwendungen -8.921,14 -11.100 -11.900 -11.500 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -72.193.973,55 -86.643.585 -79.667.884 -82.635.935 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -12.627.624,56 -16.571.121 -14.567.467 -14.800.228 17 43 - Transferaufwendungen 0,00 0 0 0 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -1.403.103,55 -1.439.000 -1.544.000 -1.544.000 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -100.695.138,63 -120.916.796 -111.694.651 -115.107.163 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -82.337.562,54 -105.078.189 -92.827.621 -96.772.341 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 94.631.732,18 99.311.856 103.994.860 105.979.931 22 + THH-interne Gemeinkosten-Entlastungen 1.499.464,94 4.259.831 820.426 917.757 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -4.825.751,57 -5.561.593 -5.607.618 -5.564.236 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 91.305.445,55 98.010.093 99.207.668 101.333.452 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse 8.967.883,01 -7.068.096 6.380.047 4.561.111 512 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft Schlüsselposition Produktgruppe 1124 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Miete/Pacht von unbeweglichem Vermögen inklusive Mietnebenkosten 1124-880 Euro 16.953.810 20.177.085 19.812.662 20.379.578 Bauunterhaltung 1124-880 Euro 27.246.662 35.924.000 30.248.582 31.719.717 Gebäudebewirtschaftung 1124-880 Euro 27.744.598 30.206.000 29.175.000 30.105.000 Für nachfolgend aufgeführte größere Maßnahmen sind Bauunterhaltungsmittel eingeplant: Gebäudenamen Maßnahmenbezeichnung 2024 Plan 2025 Plan 0253 Heinrich-Meidinger-Schule, Bertholdstraße 1 Sanierung technische Gase, WC-Anlagen und Brandschutz X 0257 Otto-Hahn-Gymnasium, Im Eichbäumle 1 Brandschutzmaßnahmen (2. Bauabschnitt) X 0281 Turmbergturm, Reichardstraße 24 Fassadensanierung- und Plattformsicherung X 0287 Lustgartenhalle, Kirchplatz 12 Instandsetzung Decken Nebenräume X 0295 Karlsburg Durlach, Pfinztalstraße 9 Brandschutzmaßnahmen (3. Bauabschnitt) X X 0323 ZKM Städtische Galerie (Lichthof 1), Lorenzstraße 27 Erneuerung Brandmeldeanlage (BMA) und Einbruchmeldeanlage (EMA) X X 0325 Ordnungs- und Bürgeramt, Kaiserallee 8 Erneuerung Aufzug 822802 X 0326 Schulzentrum Süd-West, Joachim-Kurzaj-Weg 4 Erneuerung Aufzug 266250057 X 0329 Rheinstrandhalle Daxlanden, Lindenallee 12 Sanierung Umkleiden, Prallwände, Hallenboden X 0331 Schülerhort Weinbrennerstraße, Weinbrennerstraße 69 a WC-Sanierung, Sanierung Flure und Allgemeinbereiche X 0335 Heim für behinderte Kinder und Jugendliche, Moltkestraße 130 Übergangsunterkunft – Sanierung zur Umnutzung X X 0336 Bismarck-Gymnasium, Bismarckstraße 8 Modernisierung naturwissenschaftliche Räume X 0337 Konzerthaus, Festplatz 9 Erneuerung Sicherheitsbeleuchtung X X 0338 Fichte-Gymnasium, Sophienstraße 12 - 16 Umbau naturwissenschaftliche Räume X X 0341 Rennbuckelschule Schulgebäude 1, Bonner Straße 22 Modernisierung Erschließungsbereiche, Elektro und Chemie X X 0342 Friedrich-Realschule, Pfinztalstraße 78 Akustik und WC-Sanierung Bauteil 1 X X 0343 Markgrafen-Gymnasium, Gymnasiumstraße 1 + 3 Akustikmaßnahmen X THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft | Stadtkämmerei | 513 Schlüsselposition Produktgruppe 1124 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen (Fortsetzung): Für nachfolgend aufgeführte größere Maßnahmen sind Bauunterhaltungsmittel eingeplant: Gebäudenamen Maßnahmenbezeichnung 2024 Plan 2025 Plan 0357 Dragonerhalle, Blücherstraße 19 Lüftung (coronagerecht) X 0359 Friedrich-List-Schule, Ludwig-Erhard-Allee 3 Instandsetzung Vordach X X 0366 Erich-Kästner-Schule, Moltkestraße 136 Instandsetzung NWT-Räume X X 0367 Schulen am Weinweg, Weinweg 1 Modernisierung NWT-Raum, Deckensysteme X 0368 Rathaus Durlach, Pfinztalstraße 33 WC-Anlagen, Behinderten-WC und Heizung Gewölbekeller X 0382 Rathaus am Marktplatz, Karl-Friedrich-Straße 10 Sanierung Innenhof X X 0383 Grundschule Daxlanden, Pfalzstraße 8 Erneuerung Fenster, Dach, Fassade (denkmal- gerecht) X X 0384 Schulzentrum Neureut, Unterfeldstraße 6 Sporthalle 1, Dachsanierung X 0389 Gutenbergschule, Goethestraße 34 Aufarbeitung historische Fenster, Malerarbeiten Treppenhaus X X 0391 Carl-Engler-Schule, Steinhäuserstraße 23 Instandsetzung Dachabdichtungsbahn X X 0392 Luise-Riegger-Haus, Baumeisterstraße 56 Bauunterhaltung – Modernisierung für Stabsstelle VME X X 0393 Karlsburg Durlach, Pfinztalstraße 9 Regenwasserdrosselung X X 0394 ZKM, Lorenzstraße 19 - 27 Erneuerung Aufzug I X X 0395 ZKM, Lorenzstraße 19 - 27 Erneuerung Aufzug II X X 2000 Sammelansatz Erneuerung der WC-Anlagen an Schulen X X 2300 Sammelansatz* Erneuerung der Datenverkabelung X X * Die Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen (Bauunterhaltung) zur Erneuerung der Datenverkabelung (250.000 Euro pro Jahr) sind einseitig deckungsfähig mit dem Sammelansatz Datenverkabelung 7.880007 und Netzwerkkomponenten, Neu- und Ersatzbeschaffungen 7.880013 im Finanzhaushalt 514 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft Schlüsselposition Produktgruppe 1124 Gebäudemanagement, Technisches Immobilienmanagement Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen (Fortsetzung): Für nachfolgend aufgeführte größere Maßnahmen sind Bauunterhaltungsmittel über das Klimaschutzkonzept KSK_2030 eingeplant*: Gebäudenamen Maßnahmenbezeichnung 2024 Plan 2025 Plan 9003 Tulla- und Lidellschule, Tullastraße 57 Umstellung auf Fernwärme X 9004 Eichelgartenschule, Rosenweg 1 Modernisierung Fernwärme X X 9005 Max-Planck-Gymnasium, Krokusweg 49 Modernisierung Fernwärme X X 9017 Dragonerhalle, Blücherstraße 19 Umstellung von direkter auf indirekte Fernwärme X 9024 Markgrafengymnasium, Gymnasiumstraße 3 Umstellung Heizungsanlagen auf Pellets X X 9042 Carl-Hofer-Schule, Adlerstraße 29 Modernisierung hydraulische Optimierung X 9043 Carl-Hofer-Schule, Adlerstraße 29 Erneuerung Heizzentrale X X 9044 Heinrich-Hübsch-Schule, Fritz-Erler-Straße 16 Erneuerung Heizzentrale Nordflügel, BA2 X X 9046 Heinrich-Hübsch-Schule, Fritz-Erler-Straße 16 Erneuerung Heizzentrale Südflügel und Kopfbau X X 9055 Grundschule Daxlanden, Pfalzstraße 8 Erneuerung Heizungsanlage X X 9058 Kimmelmannschule, Graf-Rhena-Straße 18 Erneuerung Heizkreisverteilung und Gebäudeautomation X X 9059 Südendschule, Südendstraße 35 Umstellung auf indirekte Fernwärme X X 9070 Jugendtreff Oststadt, Rintheimer Straße 47 Heizung - Umstellung auf Wärmepumpe X X 9072 Friedrich-List-Schule, Ludwig-Erhard-Allee 3 Modernisierung Dach Hauptgebäude X X 9010 Rathaus Grötzingen Biomasse-Umstellung X 9021 Waldschule, Moldaustraße 37 Umstellung auf Biomasse X X 9022 Rennbuckelschule, Bonner Straße 22 Umstellung auf Biomasse X 9031 Weinbrennerschule, Kriegsstraße 141 Wärmeverteilung X X 9073 Künstlerschule, Neue-Anlage-Straße 10 Modernisierung Flachdach und Fenster X X 9075 Badnerlandhalle Neureut, Rubensstraße 21 LED Beleuchtung Bibliothek X 9076 Rathaus Neureut, Haus C, Neureuter Hauptstraße 256 Austausch LED Beleuchtung X 9077 Tulla- und Lidellschule, Tullastraße 57 Modernisierung Heizungsanlage X X 9078 Ernst-Reuter-Schule, Tilsiter Straße 15 Modernisierung Heizungsanlage X X * Die Maßnahmen werden aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft | Stadtkämmerei | 515 Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung Produktgruppe 1280 Katastrophenschutz Ziele: ▪ Hilfe für Mensch und Tier ▪ Leben erhalten ▪ Schutz von Sachen und Umwelt bei Katastrophen ▪ Bekämpfung von außerordentlichen Schadensereignissen im Spannungs- und Verteidigungsfall ▪ Störungen der öffentlichen Sicherheit und Ordnung beseitigen Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Zubau von Notstromaggregaten ▪ Überprüfung der städtischen Gebäude hinsichtlich der Machbarkeit und Notwendigkeit eines Notstromaggregates ▪ Unterhaltung der vom Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft betriebenen Notstromaggregaten: Gebäudename Inbetriebnahme Nennleistung (kVA) Festplatz (Tiefgarage), Sophienstraße 12 - 16 2021 650 Europahalle, Hermann-Veit-Straße 7 2023 1000 Emil-Arheit-Halle, Bruchwaldstraße 76 2024 40 Reinhold-Crocoll-Halle, Am Brurain 4 - 6 2024 120 Weiherhofhalle, Weiherhof 1 2024 100 Lustgartenhalle, Kirchplatz 12 2025 120 Rheinstrandhalle, Lindenallee 12 2025 120 Eichelgartenhalle, Rosenweg 1 2025 120 Neubau Sporthalle Hebelschule, Moltkestraße 6 2026 80 516 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft Produktbereich 12 Sicherheit und Ordnung Produktgruppe 1280 Katastrophenschutz lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 0,00 2 1 1 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 216,00 16.060 58.220 58.220 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 0,00 24 17 23 11 = Anteilige ordentliche Erträge 216,00 16.086 58.238 58.244 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen 0,00 -10.000 -1.000 -1.000 15 47 - Planmäßige Abschreibungen 0,00 -216 -147 -191 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen 0,00 -10.216 -1.147 -1.191 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis 216,00 5.870 57.091 57.053 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) 0,00 -39 -16 -16 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen 0,00 -386 -136 -129 26 = Kalkulatorisches Ergebnis 0,00 -425 -152 -145 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse 216,00 5.445 56.939 56.908 Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Wartungskosten 1280-880 Euro 0 10.000 1.000 1.000 THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft | Stadtkämmerei | 517 Produktbereich 53 Ver- und Entsorgung Produktgruppe 5310 Elektrizitätsversorgung Ziele: ▪ Bereitstellung von Strom in der erforderlichen Menge ▪ Sicherstellung der Versorgung ▪ Ressourcenschonender Energieverbrauch ▪ Nutzung und Einspeisung aus alternativen Energieträgern ▪ Gezielter Photovoltaik-Ausbau auf städtischen Dachflächen Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Forcierter Zubau von Photovoltaikanlagen ▪ Überprüfung der städtischen Dachflächen auf Eignung für Photovoltaik-Anlagen ▪ Unterhaltung der vom Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft betriebenen Photovoltaikanlagen: Gebäudename Inbetriebnahme Nennleistung in Kilowatt Peak (kWp)* Carl-Engler-Schule, Steinhäuserstraße 23 2002 3 Grundschule Wolfartsweier, Steinkreuzstraße 56 2002 3 Adam-Remmele-Schule, August-Dosenbach-Straße 28 2008 3 Kindergarten Obere Setz, Obere Setz 1 2010 20 Waldschule Neureut, Moldaustraße 37 2014 21 Helmholtz-Gymnasium, Röntgenstraße 10 2014 17 Fichte-Gymnasium, Sophienstraße 2 2014 11 Zentrale Werkstätten Gartenbauamt, Litzenhardtstraße 165 2015 262 Heinrich-Hertz-Schule, Südendstraße 51 2016 104 Grundschule am Wasserturm, Hedwig-Kettler-Straße 11 2017 18 Max-Planck-Gymnasium, Krokusweg 49 2017 15 Kindertagesstätte Windrad, Elisabeth-von-Thadden-Straße 32 2017 10 Albschule, Turnhalle, Scheibenhardter Weg 23 a 2017 20 Lustgartenhalle, Kirchplatz 12 2017 10 Carl-Benz-Halle, Sternstraße 2 2018 21 Stadtgärtnerei Rüppurr, Gebrüder-Grimm-Straße 9 2018 49 Heinz-Barth-Schule, Esslinger Straße 2 2019 94 Schülerhort Lassallestraße, Lassallestraße 2 2019 10 Eichendorff-Schule, Lötzener Straße 2 2019 36 Kindertagesstätte Oststadt, Haid-und-Neu-Straße 56 c 2019 30 Forstverwaltung, Im Stalbühl 1 2020 28 Carl-Benz-Halle, Sternstraße 2 2020 56 Erich-Kästner-Schule, Turnhalle, Moltkestraße 136 2020 56 Drais-Schule, Tristanstraße 1 2020 100 Walter-Eucken-Schule, Ernst-Frey-Straße 2 2020 11 Forstgebäude Werkstatt, Im Stalbühl 1 2020 28 * Kilowatt Peak (kWp) bezeichnet die unter Standard-Testbedingungen (STC) durch eine Photovoltaikanlage abgegebene elektrische Leistung 518 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft Produktbereich 53 Ver- und Entsorgung Produktgruppe 5310 Elektrizitätsversorgung ▪ Unterhaltung der vom Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft betriebenen Photovoltaikanlagen (Fortsetzung): Gebäudename Inbetriebnahme Nennleistung in Kilowatt Peak (kWp)* Schulen am Weinweg, Weinweg 1 2021 25 Grundschule Stupferich, Kleinsteinbacher Straße 14 2021 53 Lina-Radke-Halle, Steinhäuserstraße 29 2021 100 Lagerhaus, G.-Braun-Straße 1 2022 35 Kindertagesstätte Knielingen, Egon-Eiermann-Allee 10 2022 68 * Kilowatt Peak (kWp) bezeichnet die unter Standard-Testbedingungen (STC) durch eine Photovoltaikanlage abgegebene elektrische Leistung THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft | Stadtkämmerei | 519 Produktbereich 53 Ver- und Entsorgung Produktgruppe 5310 Elektrizitätsversorgung Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit)*: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Einspeisevergütung für Strom 5310-880 Euro 79.859 34.000 80.000 80.000 * Die Berechnung der Kennzahlen erfolgt auf Basis des Ergebnisses der Kostenrechnungsplanung lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 424,00 185 424 424 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 1.504,08 0 0 0 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 79.859,05 34.000 80.000 80.000 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 1.760,00 0 230.090 36.340 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 1.773,00 1.773 1.773 1.773 11 = Anteilige ordentliche Erträge 85.320,13 35.958 312.287 118.537 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -20.750,59 -20.000 -30.000 -30.000 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -146.729,00 -80.145 -321.627 -320.539 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -22.451,68 0 -25.000 -25.000 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -189.931,27 -100.145 -376.627 -375.539 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -104.611,14 -64.187 -64.340 -257.002 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -81.813,10 -539 -10.172 -9.972 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen 0,00 -33.152 -14.281 -15.409 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -81.813,10 -33.691 -24.454 -25.381 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -186.424,24 -97.879 -88.793 -282.383 Erläuterungen: In diesem Produktbereich werden Erträge und Aufwendungen für die vom Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft betriebenen Photovoltaikanlagen abgebildet Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kosten der Bauunterhaltung für Photovoltaikanlagen 5310-880 Euro 7.404 12.000 10.000 10.000 Elektronikversicherung 5310-880 Euro 2.318 2.500 2.500 2.500 520 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft Produktbereich 54 Verkehrsflächen und -anlagen, ÖPNV Ziele: ▪ Verbesserung der Wirtschaftlichkeit beim Betrieb der Parkierungseinrichtungen (Parkflächen und Parkhäuser) ▪ Verbesserung des Zustandes und der Sauberkeit von öffentlichen Toilettenanlagen (weniger beziehungsweise keine Beschwerden) ▪ Optimierung des Angebots an öffentlichen Toilettenanlagen ▪ Verbesserung der Wirtschaftlichkeit beim Betrieb von öffentlichen Toilettenanlagen Maßnahmen zur Zielerreichung: ▪ Ertragssteigerung bei der Verpachtung von Tiefgaragen durch regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Parkentgelte im Benehmen mit den Betreibern der Parkeinrichtungen ▪ Ertragssteigerung bei der Vermietung von Stellplätzen durch Anpassung der Stellplatzmiete ▪ Regelmäßige Stichproben bei allen öffentlichen Toilettenanlagen ▪ Erweiterung des Toilettenangebotes durch Automatiktoiletten an Grünanlagen mit Spielplätzen und durch die Aktion „Nette Toilette“ ▪ Einführung der Entgeltpflicht an dafür geeigneten Toilettenstandorten Kennzahlen (Qualität, Leistung, Wirtschaftlichkeit)*: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Kosten Bauunterhaltung öffentliche Toilettenanlagen 549001-880 Euro 542.837 203.000 630.000 650.000 Kosten Bewirtschaftung öffentliche Toilettenanlagen 549001-880 Euro 343.514 253.000 380.000 390.000 Erlöse Parkierungseinrichtungen 5460-880 Euro 1.496.787 1.000.000 1.500.000 1.500.000 Gesamtkosten Parkierungseinrichtungen 5460-880 Euro 2.737.604 3.114.505 1.427.393 1.468.610 * Die Berechnung der Kennzahlen erfolgt auf Basis des Ergebnisses der Kostenrechnungsplanung THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft | Stadtkämmerei | 521 Produktbereich 54 Verkehrsflächen und -anlagen, ÖPNV lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 38.304,02 38.037 38.010 38.012 5 33 + Entgelte für öffentliche Leistungen oder Einrichtungen 20.902,32 0 0 0 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 1.537.111,46 1.000.000 1.520.000 1.520.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 16.634,44 1.000 1.000 1.000 8 36 + Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 1.642,50 0 0 0 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 895,40 0 0 0 11 = Anteilige ordentliche Erträge 1.615.490,14 1.039.037 1.559.010 1.559.012 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.656.883,36 -1.179.000 -1.790.000 -1.840.000 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -370.223,77 -356.061 -330.531 -333.779 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -296.026,22 -494.500 -105.000 -105.000 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -2.323.133,35 -2.029.561 -2.225.531 -2.278.779 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -707.643,21 -990.524 -666.521 -719.767 21 + Erträge aus internen Leistungen (Entlastungen) 305.358,42 5.537 300 300 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -1.226.260,55 -9.618 -123.384 -123.197 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -1.151.201,00 -1.485.891 -327.999 -356.183 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -2.072.103,13 -1.489.972 -451.083 -479.080 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -2.779.746,34 -2.480.496 -1.117.603 -1.198.846 Erläuterungen: Zu Zeile 6 Privatrechtliche Leistungsentgelte: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Entgelte Parkflächen und Parkhäuser 5460-880 Euro 1.496.787 1.000.000 1.500.000 1.500.000 Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Bauunterhaltung und Bewirtschaftung für öffentliche Toilettenanlagen 549001-880 Euro 886.350 456.000 1.010.000 1.040.000 Bauunterhaltung, Bewirtschaftung, Mieten und Pachten für Parkflächen und Parkhäuser 5460-880 Euro 734.189 695.000 600.000 620.000 522 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus Produktgruppe 5750 Tourismus lfd. Nr. Kto. Gr. VZ Teilergebnishaushalt Ertrags- und Aufwandsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR 1 2 3 4 3 316 + Aufgelöste Investitionszuwendungen und - beiträge 12.062,59 12.175 12.128 1.624 6 34 + Privatrechtliche Leistungsentgelte 38.787,91 40.000 40.000 40.000 7 348 + Kostenerstattungen und Kostenumlagen 656.323,48 0 0 0 9 37 + Aktivierte Eigenleistungen und Bestandsveränderungen 81.006,00 0 100.000 100.000 10 35 + Sonstige ordentliche Erträge 342.497,00 342.473 342.480 342.474 11 = Anteilige ordentliche Erträge 1.130.676,98 394.648 494.609 484.097 14 42 - Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -782.322,96 -1.037.000 -930.000 -510.000 15 47 - Planmäßige Abschreibungen -2.893.816,62 -2.896.340 -2.900.496 -2.672.471 17 43 - Transferaufwendungen -500,00 -48.000 -48.000 -48.000 18 44 - Sonstige ordentliche Aufwendungen -1.617.415,84 -2.277.200 -2.017.500 -2.028.500 19 = Anteilige ordentliche Aufwendungen -5.294.055,42 -6.258.540 -5.895.996 -5.258.971 20 = Anteiliges ordentliches Ergebnis -4.163.378,44 -5.863.891 -5.401.387 -4.774.873 23 - Aufwendungen für interne Leistungen (Belastungen) -3.935,27 -22.989 -162.346 -158.626 24 - THH-interne Gemeinkosten-Belastungen -348.263,94 -2.740.402 -478.010 -546.036 26 = Kalkulatorisches Ergebnis -352.199,21 -2.763.390 -640.356 -704.662 27 = Nettoressourcenbedarf/-überschüsse -4.515.577,65 -8.627.282 -6.041.743 -5.479.536 THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft | Stadtkämmerei | 523 Produktbereich 57 Wirtschaft und Tourismus Produktgruppe 5750 Tourismus Erläuterungen: Zu Zeile 14 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Bewirtschaftung und Bauunterhaltung 5750-880 Euro 782.323 1.017.000 900.000 480.000 Für nachstehend aufgeführte größere Maßnahmen sind Bauunterhaltungsmittel eingeplant: Gebäudenamen Maßnahmenbezeichnung 2024 Plan 2025 Plan 0278 Schwarzwaldhalle, Festplatz 5 Brandschutzmaßnahmen Teil 2 X X 0337 Konzerthaus, Festplatz 9 Maßnahmen Teil 2 - Sicherheitsbeleuchtung X X Zu Zeile 17 Transferaufwendungen: Zuschüsse für zum Beispiel Pfennigbasar, Prunksitzung Fidelio, Galakonzert Musikkorps Bundeswehr Zu Zeile 18 Sonstige ordentliche Aufwendungen: Bezeichnung Produkt- gruppe Einheit 2022 Ergebnis 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan Erstattung an verbundene Unternehmen Volkswohnung Service GmbH (VS) 5750-880 Euro 1.595.723 2.262.000 2.002.500 2.013.500 Aufwendungen an die VS für die laufende Bauunterhaltung der Gebäude am Festplatz (Stadthalle, Schwarzwaldhalle, Konzerthaus, Konferenz- und Seminarhaus, Gartenhalle, Nancyhalle und Tiefgarage am Festplatz) 524 | Haushaltsplan 2024/2025 | THH 8800 | Hochbau und Gebäudewirtschaft Teilfinanzhaushalt lfd. Nr. VZ Teilfinanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR Mittelfristige Finanzplanung 2026 EUR 2027 EUR 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 2.835.542,93 3.815.000 6.095.800 5.392.500 3.152.000 199.000 0 2 + Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnliche Entgelten für Investitionstätigkeit 0,00 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 921.332,57 0 0 0 0 0 0 4 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 479.732,59 0 0 0 0 0 0 6 = Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 4.236.608,09 3.815.000 6.095.800 5.392.500 3.152.000 199.000 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden -54,74 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -53.631.285,91 -84.423.000 -92.372.660 -101.059.800 -59.891.250 -23.745.680 -11.453.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -516.968,11 -246.000 -242.000 -725.500 -783.100 -483.000 -273.000 10 - Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0,00 0 0 0 0 0 0 11 - Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0,00 -400.000 0 0 0 0 0 12 - Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0,00 0 0 0 0 0 0 13 = Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -54.148.308,76 -85.069.000 -92.614.660 -101.785.300 -60.674.350 -24.228.680 -11.726.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -49.911.700,67 -81.254.000 -86.518.860 -96.392.800 -57.522.350 -24.029.680 -11.726.000 Erläuterungen: Deckungskreis: Die Ansätze aller investiven Projekte des Teilhaushalts 8800 mit Ausnahme des Projekts 7.880001.700 Erwerb von beweglichem Vermögen sind gegenseitig deckungsfähig. Die gegenseitige Deckungsfähigkeit erstreckt sich auch auf die Verpflichtungsermächtigungen (VE). TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 2 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880001.700: Erwerb von beweglichem Vermögen 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -39.000 0,00 0 0 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 -269.600 -114.954,12 -246.000 -237.000 -237.000 0 -237.000 -273.000 -273.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -308.600 -114.954,12 -246.000 -237.000 -237.000 0 -237.000 -273.000 -273.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -308.600 -114.954,12 -246.000 -237.000 -237.000 0 -237.000 -273.000 -273.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -308.600 -114.954,12 -246.000 -237.000 -237.000 0 -237.000 -273.000 -273.000 5 2 6 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880002.700: Kleinere Baumaßnahmen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 -95.589,78 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -807.500 -631.861,52 -675.000 -685.000 -785.000 -300.000 -675.000 -750.000 -750.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -807.500 -727.451,30 -675.000 -685.000 -785.000 -300.000 -675.000 -750.000 -750.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -807.500 -727.451,30 -675.000 -685.000 -785.000 -300.000 -675.000 -750.000 -750.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -6.219,00 -160.600 -185.800 -185.800 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -807.500 -733.670,30 -835.600 -870.800 -970.800 -300.000 -675.000 -750.000 -750.000 Erläuterungen: Gebäudenamen Maßnahmenbezeichnung Wohngebäude Scheffelstraße 37 Einbau eines zusätzlichen Personal-WC für Mitarbeiter des Schülerhorts Hebel-Schule, Moltkestraße 8 Modernisierung Schullehrküche Karlsburg Durlach, Pfinztalstraße 9 Erneuerung/Erweiterung Trafostation Rathaus Marktplatz, Karl-Friedrich-Straße 10 Modernisierung Poststelle Stadtgärtnerei, Badener Straße 22 - 28 Investitionspauschale Durlach – Elektrisches Garagenrolltor Pestalozzi-Schule, Christofstraße 23 Investitionspauschale Durlach – Überdachung auf dem Schulhof Grundschule Bergwald, Elsa-Brändström-Straße 7 Investitionspauschale Durlach – Wege- und Platzausleuchtung Diverse Kostenpauschale für neue Einzelmaßnahmen TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 2 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880004: Betriebsvorrichtungen an Gebäuden 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 1.200,00 0 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 1.200,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -807.500 -627.111,64 -456.000 -345.000 -225.000 0 -225.000 -250.000 -250.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -807.500 -627.111,64 -456.000 -345.000 -225.000 0 -225.000 -250.000 -250.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -807.500 -625.911,64 -456.000 -345.000 -225.000 0 -225.000 -250.000 -250.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -1.840,00 -112.420 -126.280 -126.280 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -807.500 -627.751,64 -568.420 -471.280 -351.280 0 -225.000 -250.000 -250.000 Erläuterungen: Gebäudenamen Maßnahmenbezeichnung Diverse Kostenpauschale für neue Einzelmaßnahmen KSK_2030: diverse Gebäude Errichtung einer Photovoltaikanlage* * Die Maßnahmen werden aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert 5 2 8 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880006.700: Außenanlagen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 3 + Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 -352,24 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -1.406.100 -725.527,58 -750.000 -750.000 -750.000 0 -750.000 -750.000 -750.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.406.100 -725.879,82 -750.000 -750.000 -750.000 0 -750.000 -750.000 -750.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.406.100 -725.879,82 -750.000 -750.000 -750.000 0 -750.000 -750.000 -750.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -169.499,63 -105.000 -140.000 -140.000 0 -140.000 -140.000 -140.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.406.100 -895.379,45 -855.000 -890.000 -890.000 0 -890.000 -890.000 -890.000 Erläuterungen: Gebäudenamen Maßnahmenbezeichnung Diverse Schulen Neu- und Ersatzbeschaffung Ausstattung Diverse Kindertageseinrichtungen Neu- und Ersatzbeschaffung Ausstattung Diverse Schulen Schulhofbeteiligungsprojekte Diverse Gebäude Kernstadt Außenanlagen Diverse Gebäude Durlach Außenanlagen Diverse Gebäude Grötzingen Außenanlagen Diverse Gebäude Hohenwettersbach Außenanlagen Diverse Gebäude Neureut Außenanlagen TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 2 9 Investitionsübersicht Erläuterungen (Fortsetzung): Gebäudenamen Maßnahmenbezeichnung Kindertagesstätte und Schülerhort Lassallestraße 2 Generalsanierung Außenanlagen Sportgelände Nordweststadt Bereitstellung einer Bewässerungsanlage für SV Nordwest 1960 e. V., Ehlersstraße 2 Schule für Sehbehinderte, Weinweg 1 Kleinspielfeld Stadtgärtnerei Durlach, Badener Straße 22 - 28 Investitionspauschale Durlach –Einbau Toranlage Einfahrt Lagerplatz Bauhof 5 3 0 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880007.700: Datenverkabelung 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 107.300,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 107.300,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -490.000 -149.073,00 -490.000 -490.000 -540.000 0 -600.000 -600.000 -600.000 11 - Auszahlungen für Investitions- förderungsmaßnahmen 0 0 -765.000 0,00 -400.000 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.255.000 -149.073,00 -890.000 -490.000 -540.000 0 -600.000 -600.000 -600.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.255.000 -41.773,00 -890.000 -490.000 -540.000 0 -600.000 -600.000 -600.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -1.889,60 -96.360 -108.240 -108.240 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.255.000 -43.662,60 -986.360 -598.240 -648.240 0 -600.000 -600.000 -600.000 Erläuterungen: Gebäudenamen Maßnahmenbezeichnung Grundschule Grünwinkel Modernisierung strukturierte Datenverkabelung Diverse Gebäude Kostenpauschale für neue Einzelmaßnahmen Vom Teilergebnishaushalt Produktgruppe 1124-880, Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen, Bauunterhaltung beim Sammelansatz Erneuerung von Datenverkabelungen besteht eine einseitige Deckungsfähigkeit mit den Sammelansätzen 7.880007 und 7.880013 TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 3 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880009.700: Vorplanungen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 0 0 18,73 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 18,73 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 376.457 0 -3.265.334,96 -2.880.000 -1.800.000 -1.800.000 -2.300.000 -3.600.000 -500.000 -500.000 13 = Summe Auszahlungen 0 376.457 0 -3.265.334,96 -2.880.000 -1.800.000 -1.800.000 -2.300.000 -3.600.000 -500.000 -500.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 376.457 0 -3.265.316,23 -2.880.000 -1.800.000 -1.800.000 -2.300.000 -3.600.000 -500.000 -500.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 80.602 0 -454.252,09 -934.690 -1.047.460 -1.047.460 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 457.060 0 -3.719.568,32 -3.814.690 -2.847.460 -2.847.460 -2.300.000 -3.600.000 -500.000 -500.000 7.880010: Errichtung und Entsorgung von Containern 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 -12.134,21 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -1.208.400 -231.463,34 -720.000 -390.000 -390.000 0 -720.000 -800.000 -800.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.208.400 -243.597,55 -720.000 -390.000 -390.000 0 -720.000 -800.000 -800.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.208.400 -243.597,55 -720.000 -390.000 -390.000 0 -720.000 -800.000 -800.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -2.786,50 -80.300 -90.200 -90.200 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.208.400 -246.384,05 -800.300 -480.200 -480.200 0 -720.000 -800.000 -800.000 5 3 2 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880011: Ganztageseinrichtungen an Schulen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -1.212.600 -2.618,00 -900.000 -900.000 -900.000 0 -900.000 -1.000.000 -1.000.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.212.600 -2.618,00 -900.000 -900.000 -900.000 0 -900.000 -1.000.000 -1.000.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.212.600 -2.618,00 -900.000 -900.000 -900.000 0 -900.000 -1.000.000 -1.000.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -554,00 -80.300 -90.200 -90.200 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.212.600 -3.172,00 -980.300 -990.200 -990.200 0 -900.000 -1.000.000 -1.000.000 TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 3 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880013: Netzwerkkomponenten, Neu- und Ersatzbeschaffungen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 390.602,17 1.000.000 1.000.000 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 390.602,17 1.000.000 1.000.000 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -530.900 -576.720,74 -50.000 -150.000 -40.000 0 -50.000 -50.000 -50.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -530.900 -576.720,74 -50.000 -150.000 -40.000 0 -50.000 -50.000 -50.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -530.900 -186.118,57 950.000 850.000 -40.000 0 -50.000 -50.000 -50.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -15.576,00 -64.240 -72.160 -72.160 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -530.900 -201.694,57 885.760 777.840 -112.160 0 -50.000 -50.000 -50.000 Erläuterungen: Gebäudenamen Maßnahmenbezeichnung Alle Schulen Erwerb und Installation von IT-Komponenten (Datennetz und WLAN) Vom Teilergebnishaushalt Produktgruppe 1124-880, Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen, Bauunterhaltung beim Sammelansatz Erneuerung von Datenverkabelungen besteht eine einseitige Deckungsfähigkeit mit den Sammelansätzen 7.880007 und 7.880013 5 3 4 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880014: Einbau ELA-Anlagen (BVO) in Schulgebäude 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -741.700 -564.224,05 -784.000 -810.000 -810.000 0 -810.000 -900.000 -900.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -741.700 -564.224,05 -784.000 -810.000 -810.000 0 -810.000 -900.000 -900.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -741.700 -564.224,05 -784.000 -810.000 -810.000 0 -810.000 -900.000 -900.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -5.689,60 -48.180 -54.120 -54.120 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -741.700 -569.913,65 -832.180 -864.120 -864.120 0 -810.000 -900.000 -900.000 Erläuterungen: Gebäudenamen Maßnahmenbezeichnung Federbachschule, Pfarrstraße 51 ELA-Anlage (Neu)) Kant-Gymnasium, Englerstraße 10 ELA-Anlage (Neu) Eichendorff-Schule, Lötzener Straße 2 ELA-Anlage (Neu) Friedrich-Ebert-Schule, Staudingerstraße 3 ELA-Anlage (Neu) Hans-Thoma-Schule, (Gebäude 1 und 2), Markgrafenstraße 42/Kreuzstraße 15 ELA-Anlage (Neu) Nordschule Neureut, Friedhofstraße 1 ELA-Anlage (Neu) TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 3 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880015: Ausfinanzierung Altprojekte 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -466.600 0,00 -540.000 -540.000 -540.000 0 -540.000 -540.000 -540.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -466.600 0,00 -540.000 -540.000 -540.000 0 -540.000 -540.000 -540.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -466.600 0,00 -540.000 -540.000 -540.000 0 -540.000 -540.000 -540.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -466.600 0,00 -540.000 -540.000 -540.000 0 -540.000 -540.000 -540.000 Erläuterungen: Die Ansätze sind mit allen Altprojekten, die nicht mehr im aktuellen Haushaltsplan enthalten sind, einseitig deckungsfähig 5 3 6 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880016: Errichtung von Notstromanlagen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 0 0 -1.325.300 -321.825,74 -960.000 -900.000 -900.000 -2.400.000 -2.100.000 -2.100.000 -2.100.000 13 = Summe Auszahlungen 0 0 -1.325.300 -321.825,74 -960.000 -900.000 -900.000 -2.400.000 -2.100.000 -2.100.000 -2.100.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 -1.325.300 -321.825,74 -960.000 -900.000 -900.000 -2.400.000 -2.100.000 -2.100.000 -2.100.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 -216,00 -16.060 -58.220 -58.220 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 0 0 -1.325.300 -322.041,74 -976.060 -958.220 -958.220 -2.400.000 -2.100.000 -2.100.000 -2.100.000 Erläuterungen: Gebäudenamen Maßnahmenbezeichnung Rheinstrandhalle, Lindenallee 12 Errichten eines Notstromaggregats für Notunterkunft (Zivilschutz) Eichelgartenhalle, Rosenweg 1 Errichten eines Notstromaggregats für Notunterkunft (Zivilschutz) Emil-Arheit-Halle, Bruchwaldstraße 76 Errichten eines Notstromaggregats für Notunterkunft (Zivilschutz) Reinhold-Crocoll-Halle, Am Brurain 4/6 Errichten eines Notstromaggregats für Notunterkunft (Zivilschutz) Sporthalle Weiherhof 1 Errichten eines Notstromaggregats für Notunterkunft (Zivilschutz) Lustgartenhalle, Kirchplatz 12 Errichten eines Notstromaggregats für Notunterkunft (Zivilschutz) Sporthalle Hebelschule (Neubau), Moltkestraße 8 Errichten eines Notstromaggregats für Notunterkunft (Zivilschutz) TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 3 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880237: Technisches Rathaus, Lammstraße 7, Sanierung/Fortführungsmaßnahmen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -24.367.000 -1.615.739 -1.553.200 -402.788,42 -4.600.000 -6.200.000 -7.620.000 0 -2.740.660 0 0 13 = Summe Auszahlungen -24.367.000 -1.615.739 -1.553.200 -402.788,42 -4.600.000 -6.200.000 -7.620.000 0 -2.740.660 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -24.367.000 -1.615.739 -1.553.200 -402.788,42 -4.600.000 -6.200.000 -7.620.000 0 -2.740.660 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -213.000 -234.594 0 -100.712,50 -20.000 -1.000 -1.000 0 -1.000 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -24.580.000 -1.850.332 -1.553.200 -503.500,92 -4.620.000 -6.201.000 -7.621.000 0 -2.741.660 0 0 7.880239: Verwaltungsgebäude der Sozial- und Jugendbehörde, Kochstraße 7 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -3.451.000 0 0 0,00 0 -200.000 -800.000 -1.800.000 -1.300.000 -650.000 -321.000 13 = Summe Auszahlungen -3.451.000 0 0 0,00 0 -200.000 -800.000 -1.800.000 -1.300.000 -650.000 -321.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -3.451.000 0 0 0,00 0 -200.000 -800.000 -1.800.000 -1.300.000 -650.000 -321.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -54.500 -52.001 0 -51.500 -20.000 -2.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -3.451.000 0 0 0,00 0 -254.500 -852.001 -1.800.000 -1.351.500 -670.000 -323.000 Erläuterungen: Bis zum Abschluss des gemeinderätlichen Kostenkontrollverfahrens unterliegen die Ansätze einem Sperrvermerk 5 3 8 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880240: Modernisierung Verwaltungsgebäude Helmholtzstraße 1 für Stadtjugendausschuss 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -4.977.000 0 -502.000 0,00 -1.240.000 -950.000 -890.000 -1.350.000 -900.000 -493.000 0 13 = Summe Auszahlungen -4.977.000 0 -502.000 0,00 -1.240.000 -950.000 -890.000 -1.350.000 -900.000 -493.000 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -4.977.000 0 -502.000 0,00 -1.240.000 -950.000 -890.000 -1.350.000 -900.000 -493.000 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -349.000 0 0 0,00 -59.999 -95.000 -100.000 0 -95.001 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -5.326.000 0 -502.000 0,00 -1.299.999 -1.045.000 -990.000 -1.350.000 -995.001 -493.000 0 7.880242: Rathaus Grötzingen 2, Modernisierung 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 1.081.800 0 0 0,00 0 823.800 258.000 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 1.081.800 0 0 0,00 0 823.800 258.000 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.906.500 -95.082 -604.900 -95.081,83 -1.000.000 -10.000 -100.000 0 -96.710 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -43.500 0 0 0,00 0 0 -43.500 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -1.950.000 -95.082 -604.900 -95.081,83 -1.000.000 -10.000 -143.500 0 -96.710 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -868.200 -95.082 -604.900 -95.081,83 -1.000.000 813.800 114.500 0 -96.710 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -140.000 -34.822 0 -34.822,00 0 -50.000 -50.000 0 -4.970 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -1.008.200 -129.904 -604.900 -129.903,83 -1.000.000 763.800 64.500 0 -101.680 0 0 TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 3 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880243: KSK_2030: Rathaus Stupferich, Umstellung Heizungsanlage auf Pelletanlage (Cluster Ost) 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -411.500 -249.816 0 -249.816,32 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -411.500 -249.816 0 -249.816,32 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -411.500 -249.816 0 -249.816,32 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -30.480 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -411.500 -249.816 0 -249.816,32 0 -30.480 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert 7.880244: KSK_2030: Verwaltungsgebäude Kaiserallee 8, Ordnungsamt, Modernisierung LED-Beleuchtung 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -502.200 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -502.200 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -502.200 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -37.199 -7.200 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -502.200 0 0 0,00 0 -37.199 -7.200 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert 5 4 0 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.880245: Verlagerung IT Infrastruktur in die Hauptfeuerwache 4. OG 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -2.036.000 0 0 0,00 0 -1.405.000 -651.000 0 -69.460 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -10.000 0 0 0,00 0 -5.000 -5.000 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -2.046.000 0 0 0,00 0 -1.410.000 -656.000 0 -69.460 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -2.046.000 0 0 0,00 0 -1.410.000 -656.000 0 -69.460 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -154.000 0 0 0,00 0 -117.424 -44.116 0 -3.000 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -2.200.000 0 0 0,00 0 -1.527.424 -700.116 0 -72.460 0 0 TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 4 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882004: Augustenburg-Gemeinschaftsschule Grötzingen, Erweiterung durch Neubau 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 16.445 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 16.445 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 16.445 16.445 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -22.240.000 -21.152.555 -337.300 -308.010,06 -400.000 -300.000 -91.710 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -580.000 -582.873 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -22.820.000 -21.735.428 -337.300 -308.010,06 -400.000 -300.000 -91.710 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -22.803.555 -21.718.983 -337.300 -308.010,06 -400.000 -300.000 -91.710 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -1.080.000 -603.255 0 -14.648,30 -17.000 -222.360 -222.370 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -23.883.555 -22.322.238 -337.300 -322.658,36 -417.000 -522.360 -314.080 0 0 0 0 7.882016: Drais-Gemeinschaftsschule, Umbau Mensa für Fachklassen (Chemie) 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.538.000 -735.134 -288.200 -555.745,31 -416.000 -728.000 -330.000 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 -10.594 0 -10.593,86 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -1.538.000 -745.728 -288.200 -566.339,17 -416.000 -728.000 -330.000 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.538.000 -745.728 -288.200 -566.339,17 -416.000 -728.000 -330.000 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -112.000 -91.201 0 -48.110,75 -14.600 -36.395 -16.400 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -1.650.000 -836.929 -288.200 -614.449,92 -430.600 -764.395 -346.400 0 0 0 0 5 4 2 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882017: Drais-Gemeinschaftsschule, Sportanlagen und Schulgarten 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -490.000 0 0 0,00 0 -490.000 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -490.000 0 0 0,00 0 -490.000 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -490.000 0 0 0,00 0 -490.000 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -39.200 0 0 0,00 0 -39.200 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -529.200 0 0 0,00 0 -529.200 0 0 0 0 0 7.882172: Schlossschule, Neubau Mensa, energetische Sanierung 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 0 0 0 0,00 1.140.000 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 1.140.000 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -29.554.000 -10.503.377 -868.800 -4.694.452,46 -5.200.000 -4.000.000 -5.900.000 0 -1.300.000 -1.781.830 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -530.000 -3.893 0 0,00 0 0 0 0 -526.100 0 0 13 = Summe Auszahlungen -30.084.000 -10.507.270 -868.800 -4.694.452,46 -5.200.000 -4.000.000 -5.900.000 0 -1.826.100 -1.781.830 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -30.084.000 -10.507.270 -868.800 -4.694.452,46 -4.060.000 -4.000.000 -5.900.000 0 -1.826.100 -1.781.830 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -676.000 -529.982 0 -65.756,90 -30.000 -29.000 -29.000 0 -29.000 -29.010 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -30.760.000 -11.037.251 -868.800 -4.760.209,36 -4.090.000 -4.029.000 -5.929.000 0 -1.855.100 -1.810.840 0 TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 4 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882183: Ernst-Reuter-Schule, Turnhalle, Modernisierung, 2. Bauabschnitt 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 67.500 0 0 0,00 0 0 67.500 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 67.500 0 0 0,00 0 0 67.500 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -3.909.000 0 -250.000 0,00 -590.000 -1.500.000 -769.000 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -3.909.000 0 -250.000 0,00 -590.000 -1.500.000 -769.000 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -3.841.500 0 -250.000 0,00 -590.000 -1.500.000 -701.500 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -241.000 0 0 0,00 0 -170.001 -36.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -4.082.500 0 -250.000 0,00 -590.000 -1.670.001 -737.500 0 0 0 0 5 4 4 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882192: Modernisierung Gymnastikhalle der Leopoldschule 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 1.279.000 0 0 0,00 0 0 650.000 0 430.000 199.000 0 6 = Summe Einzahlungen 1.279.000 0 0 0,00 0 0 650.000 0 430.000 199.000 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -2.182.400 0 0 0,00 0 -380.000 -800.000 0 -840.000 -162.400 0 13 = Summe Auszahlungen -2.182.400 0 0 0,00 0 -380.000 -800.000 0 -840.000 -162.400 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -903.400 0 0 0,00 0 -380.000 -150.000 0 -410.000 36.600 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -157.600 0 0 0,00 0 -52.879 -50.259 0 -47.620 -6.840 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -1.061.000 0 0 0,00 0 -432.879 -200.259 0 -457.620 29.760 0 Erläuterungen: Bis zum Abschluss des gemeinderätlichen Kostenkontrollverfahrens unterliegen die Ansätze einem Sperrvermerk 7.882194: Riedschule, elektroakustisches Notfallwarnsystem und Erneuerung Datennetz 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -481.600 -281.590 -28.400 -245.835,62 -10.000 -161.600 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -481.600 -281.590 -28.400 -245.835,62 -10.000 -161.600 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -481.600 -281.590 -28.400 -245.835,62 -10.000 -161.600 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -23.700 -3.082 0 -1.616,00 -700 -500 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -505.300 -284.672 -28.400 -247.451,62 -10.700 -162.100 0 0 0 0 0 TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 4 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882195: KSK_2030: Grundschule im Lustgarten, Wärmeversorgung Nahwärmenetz (GS; FW; RH) 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -394.200 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -394.200 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -394.200 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -15.300 -13.900 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -394.200 0 0 0,00 0 -15.300 -13.900 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert 7.882196: KSK_2030: Friedrich-Ebert-Schule, Fernwärme Umstellung Wärmeversorgung 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -532.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -532.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -532.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -22.500 -7.501 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -532.000 0 0 0,00 0 -22.500 -7.501 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert 5 4 6 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882218: Hebelschule, Neubau Dreifeldhalle 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -17.525.000 0 0 0,00 0 -1.020.000 -6.600.000 -9.300.000 -6.340.000 -3.300.000 -265.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -110.000 0 0 0,00 0 0 0 0 -20.000 -90.000 0 13 = Summe Auszahlungen -17.635.000 0 0 0,00 0 -1.020.000 -6.600.000 -9.300.000 -6.360.000 -3.390.000 -265.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -17.635.000 0 0 0,00 0 -1.020.000 -6.600.000 -9.300.000 -6.360.000 -3.390.000 -265.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -865.000 0 0 0,00 0 -265.000 -260.000 0 -285.000 -30.000 -25.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -18.500.000 0 0 0,00 0 -1.285.000 -6.860.000 -9.300.000 -6.645.000 -3.420.000 -290.000 Erläuterungen: Bis zum Abschluss des gemeinderätlichen Kostenkontrollverfahrens unterliegen die Ansätze einem Sperrvermerk TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 4 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882219: KSK_2030: Uhlandschule Turnhalle, Schützenstraße 29 + 31, energetische Sanierung mit Photovoltaikanlage 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.005.500 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -1.005.500 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.005.500 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -39.500 -34.980 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -1.005.500 0 0 0,00 0 -39.500 -34.980 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert. Bis zum Abschluss des gemeinderätlichen Kostenkontrollverfahrens unterliegen die Ansätze einem Sperrvermerk. 7.882220: KSK_2030: Tulla-Realschule, Forststraße 4, Modernisierung Biomasse-Anlage Container 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.341.400 -324.759 0 -324.758,99 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -1.341.400 -324.759 0 -324.758,99 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.341.400 -324.759 0 -324.758,99 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 -10.113 0 -4.284,70 0 -99.360 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -1.341.400 -334.872 0 -329.043,69 0 -99.360 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert. Bis zum Abschluss des gemeinderätlichen Kostenkontrollverfahrens unterliegen die Ansätze einem Sperrvermerk. 5 4 8 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882331: Goethe-Gymnasium, Renckstraße 2, Modernisierung der NWT-Räume 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -2.283.000 -1.760.701 -133.400 165.831,52 -200.000 -149.000 -39.890 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -25.000 -268.256 0 -192.340,09 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -2.308.000 -2.028.957 -133.400 -26.508,57 -200.000 -149.000 -39.890 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -2.308.000 -2.028.957 -133.400 -26.508,57 -200.000 -149.000 -39.890 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -162.000 -112.277 0 -1.899,00 -9.000 -20.720 -20.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -2.470.000 -2.141.234 -133.400 -28.407,57 -209.000 -169.720 -59.890 0 0 0 0 7.882344: Schulzentrum Neureut, Umbau und Modernisierung NWT-Räume und Verwaltung mit Brandschutz 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 2.722.000 0 0 0,00 675.000 0 0 0 2.722.000 0 0 6 = Summe Einzahlungen 2.722.000 0 0 0,00 675.000 0 0 0 2.722.000 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -20.366.700 -6.348.256 -3.272.600 -1.198.370,54 -5.816.000 -1.150.000 -2.100.000 -1.500.000 -1.679.880 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -58.300 -58.263 0 -52.757,46 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -20.425.000 -6.406.519 -3.272.600 -1.251.128,00 -5.816.000 -1.150.000 -2.100.000 -1.500.000 -1.679.880 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -17.703.000 -6.406.519 -3.272.600 -1.251.128,00 -5.141.000 -1.150.000 -2.100.000 -1.500.000 1.042.120 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -685.000 -342.543 0 -84.637,30 -86.700 -127.875 -127.875 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -18.388.000 -6.749.061 -3.272.600 -1.335.765,30 -5.227.700 -1.277.875 -2.227.875 -1.500.000 1.042.120 0 0 TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 4 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882349: KSK_2030: Lessinggymnasium, Modernisierung Fernwärmeanschluss 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -502.200 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -502.200 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -502.200 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -18.600 -18.600 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -502.200 0 0 0,00 0 -18.600 -18.600 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert 5 5 0 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882419: Carl-Benz-Schule, Umbau Kfz-Werkstätten 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 97 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 97 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -3.158.000 -3.041.936 -243.000 -19.800,00 0 -93.060 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -62.000 -61.542 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -3.220.000 -3.103.478 -243.000 -19.800,00 0 -93.060 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -3.220.000 -3.103.381 -243.000 -19.800,00 0 -93.060 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -230.000 -166.267 0 -4.530,00 0 -63.730 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -3.450.000 -3.269.648 -243.000 -24.330,00 0 -156.790 0 0 0 0 0 7.882424: Heinrich-Hertz-Schule, 2. Bauabschnitt, Aufstockung, Umbau und Modernisierung 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 200.000 200.000 0 200.000,00 0 0 0 0 0 0 0 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 16.406 0 133,87 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 200.000 216.406 0 200.133,87 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -32.195.000 -25.456.645 -499.900 -839.205,74 -1.760.000 -400.000 -240.000 0 -129.220 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -725.000 -724.783 0 -3.348,66 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -32.920.000 -26.181.427 -499.900 -842.554,40 -1.760.000 -400.000 -240.000 0 -129.220 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -32.720.000 -25.965.021 -499.900 -642.420,53 -1.760.000 -400.000 -240.000 0 -129.220 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -880.000 -426.874 0 -12.822,00 -139.999 -45.000 -22.000 0 -10.000 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -33.600.000 -26.391.896 -499.900 -655.242,53 -1.899.999 -445.000 -262.000 0 -139.220 0 0 TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 5 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882429: Ludwig-Erhard-Schule, Brandschutz 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.685.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 -782.000 -902.000 13 = Summe Auszahlungen -1.685.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 -782.000 -902.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.685.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 -782.000 -902.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -95.000 -207 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -1.780.000 -207 0 0,00 0 0 0 0 0 -782.000 -902.000 Erläuterungen: Bis zum Abschluss des gemeinderätlichen Kostenkontrollverfahrens unterliegen die Ansätze einem Sperrvermerk 7.882432: Carl-Hofer-Schule, Schulgebäude, Instandsetzung Fassaden, Akustikdecken und Beleuchtung Klassenräume, Modernisierung Alarmierungsanlage und Chemie/Physikräume 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 3.072.000 0 0 0,00 0 3.072.000 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 3.072.000 0 0 0,00 0 3.072.000 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -5.015.000 -4.488.358 0 -1.450.075,00 -532.000 -160.000 0 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 -1.347 0 -1.346,83 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -5.015.000 -4.489.705 0 -1.451.421,83 -532.000 -160.000 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.943.000 -4.489.705 0 -1.451.421,83 -532.000 2.912.000 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -335.000 -16.467 0 -4.593,40 -71.500 -247.020 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -2.278.000 -4.506.171 0 -1.456.015,23 -603.500 2.664.980 0 0 0 0 0 5 5 2 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882435: Walter-Eucken-Schule, Ernst-Frey-Straße 2, Modernisierung 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -36.663.000 -4.339.999 -2.692.000 -2.307.993,34 -9.500.000 -10.000.000 -7.240.700 0 -2.890.000 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 -292 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -36.663.000 -4.340.292 -2.692.000 -2.307.993,34 -9.500.000 -10.000.000 -7.240.700 0 -2.890.000 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -36.663.000 -4.340.292 -2.692.000 -2.307.993,34 -9.500.000 -10.000.000 -7.240.700 0 -2.890.000 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -817.000 -407.973 0 -205.420,27 -147.300 -130.860 -130.860 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -37.480.000 -4.748.264 -2.692.000 -2.513.413,61 -9.647.300 -10.130.860 -7.371.560 0 -2.890.000 0 0 7.882436: Neubau Dreifeldsporthalle Schulzentrum Südwest in Oberreut (ohne Photovoltaikanlage) 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 500.000 0 0 0,00 0 200.000 300.000 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 500.000 0 0 0,00 0 200.000 300.000 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -35.490.000 -3.102.627 -3.176.100 -1.599.832,47 -8.617.000 -9.000.000 -8.091.270 0 -3.485.000 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -440.000 0 0 0,00 0 0 -440.000 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -35.930.000 -3.102.627 -3.176.100 -1.599.832,47 -8.617.000 -9.000.000 -8.531.270 0 -3.485.000 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -35.430.000 -3.102.627 -3.176.100 -1.599.832,47 -8.617.000 -8.800.000 -8.231.270 0 -3.485.000 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -950.000 -496.870 0 -406.548,65 -250.000 -94.060 -109.060 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -36.380.000 -3.599.497 -3.176.100 -2.006.381,12 -8.867.000 -8.894.060 -8.340.330 0 -3.485.000 0 0 TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 5 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882437: Heinrich-Hübsch-Schule, Fritz-Erler-Straße 16, Teilmodernisierung Werkstätten, Instandsetzung Brandschutzklappen 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 4.117.000 0 0 0,00 0 0 4.117.000 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 4.117.000 0 0 0,00 0 0 4.117.000 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -6.655.000 -836.734 -1.178.200 -657.776,14 -2.340.000 -1.400.000 -925.060 0 -540.000 0 0 13 = Summe Auszahlungen -6.655.000 -836.734 -1.178.200 -657.776,14 -2.340.000 -1.400.000 -925.060 0 -540.000 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -2.538.000 -836.734 -1.178.200 -657.776,14 -2.340.000 -1.400.000 3.191.940 0 -540.000 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -445.000 -32.265 0 -18.050,40 -155.000 -207.730 -50.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -2.983.000 -869.000 -1.178.200 -675.826,54 -2.495.000 -1.607.730 3.141.940 0 -540.000 0 0 7.882439: KSK_2030: Gewerbeschule Durlach, Grötzinger Straße 83, Modernisierung Biomasse-Anlage Container 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.115.600 -519.879 0 -519.217,30 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -1.115.600 -519.879 0 -519.217,30 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.115.600 -519.879 0 -519.217,30 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 -10.507 0 -2.634,00 0 -82.640 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -1.115.600 -530.386 0 -521.851,30 0 -82.640 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert. Bis zum Abschluss des gemeinderätlichen Kostenkontrollverfahrens unterliegen die Ansätze einem Sperrvermerk. 5 5 4 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882442: Ludwig-Erhard-Schule, Pavillon, Modernisierung Brandschutz 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.519.000 0 0 0,00 0 -200.000 -1.500.000 0 -510.000 0 0 13 = Summe Auszahlungen -1.519.000 0 0 0,00 0 -200.000 -1.500.000 0 -510.000 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.519.000 0 0 0,00 0 -200.000 -1.500.000 0 -510.000 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -141.000 0 0 0,00 0 -68.000 -68.000 0 -68.000 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -1.660.000 0 0 0,00 0 -268.000 -1.568.000 0 -578.000 0 0 7.882711: KSK_2030: Albschule, Sonderschulkindergarten (2011) Modernisierung Flachdach (Bauteil 1) 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen 391.000 0 0 -9.956,85 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen 391.000 0 0 -9.956,85 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit 391.000 0 0 -9.956,85 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -31.976 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt 391.000 0 0 -9.956,85 0 -31.976 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 5 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.882907: Europäische Schule, Gebäude D, Energetische Modernisierung und Brandschutzmaßnahmen 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -4.070.000 -3.281.729 -368.900 -2.447.833,90 -609.000 -17.000 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -4.070.000 -3.281.729 -368.900 -2.447.833,90 -609.000 -17.000 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -4.070.000 -3.281.729 -368.900 -2.447.833,90 -609.000 -17.000 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -80.000 -44.461 0 -20.319,60 -7.860 -13.800 -13.870 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -4.150.000 -3.326.190 -368.900 -2.468.153,50 -616.860 -30.800 -13.870 0 0 0 0 7.883303: Dachausbau Dragonerkaserne für Badisches Konservatorium 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -945.000 -129.514 -553.400 -129.033,55 -184.000 -76.000 -2.080 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -945.000 -129.514 -553.400 -129.033,55 -184.000 -76.000 -2.080 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -945.000 -129.514 -553.400 -129.033,55 -184.000 -76.000 -2.080 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -95.000 -19.735 0 -14.793,00 -32.000 -23.260 -20.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -1.040.000 -149.249 -553.400 -143.826,55 -216.000 -99.260 -22.080 0 0 0 0 5 5 6 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.884302: KSK_2030: Obdachlosenwohnheim Rüppurrer Straße, Modernisierung Fernwärmeanschluss 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -280.800 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -280.800 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -280.800 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -20.800 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -280.800 0 0 0,00 0 -20.800 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert 7.884628: Otto-Dullenkopf-Park, Umbau Verwaltungsgebäude und Aktionshalle 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -8.951.300 -4.418.327 -443.000 -1.929.907,10 -490.000 -1.000.000 -1.400.000 -800.000 -1.000.000 -200.020 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -39.200 -39.145 0 -39.145,41 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -8.990.500 -4.457.473 -443.000 -1.969.052,51 -490.000 -1.000.000 -1.400.000 -800.000 -1.000.000 -200.020 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -8.990.500 -4.457.473 -443.000 -1.969.052,51 -490.000 -1.000.000 -1.400.000 -800.000 -1.000.000 -200.020 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -594.000 -185.819 0 -3.876,00 -14.000 -120.000 -120.000 0 -100.000 -54.170 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -9.584.500 -4.643.291 -443.000 -1.972.928,51 -504.000 -1.120.000 -1.520.000 -800.000 -1.100.000 -254.190 0 TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 5 7 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.884630: Kindertagesstätte Geigersberg, Neubau 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -7.986.000 0 0 0,00 0 0 -2.000.000 0 -2.000.000 -1.215.000 -800.000 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen -12.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 -120.000 0 13 = Summe Auszahlungen -7.998.000 0 0 0,00 0 0 -2.000.000 0 -2.000.000 -1.335.000 -800.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -7.998.000 0 0 0,00 0 0 -2.000.000 0 -2.000.000 -1.335.000 -800.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -422.000 0 0 0,00 0 0 -112.500 0 -112.500 -132.500 -112.500 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -8.420.000 0 0 0,00 0 0 -2.112.500 0 -2.112.500 -1.467.500 -912.500 7.884636: Kindertagesstätte am Weinbrennerplatz, Kriegsstraße 141, Erweiterung und Modernisierung 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -7.387.000 -1.984.543 -552.500 -1.341.339,83 -1.827.000 -1.000.000 -1.700.000 0 -472.950 0 0 13 = Summe Auszahlungen -7.387.000 -1.984.543 -552.500 -1.341.339,83 -1.827.000 -1.000.000 -1.700.000 0 -472.950 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -7.387.000 -1.984.543 -552.500 -1.341.339,83 -1.827.000 -1.000.000 -1.700.000 0 -472.950 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -463.000 -253.765 0 -65.842,70 -89.000 -94.000 -26.230 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -7.850.000 -2.238.308 -552.500 -1.407.182,53 -1.916.000 -1.094.000 -1.726.230 0 -472.950 0 0 5 5 8 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.884637: Kindertagesstätte Sybelstraße, Neubau 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -11.400.000 -575.089 -73.700 -475.226,99 -2.384.000 -1.800.000 -4.300.000 -2.000.000 -2.267.210 0 0 13 = Summe Auszahlungen -11.400.000 -575.089 -73.700 -475.226,99 -2.384.000 -1.800.000 -4.300.000 -2.000.000 -2.267.210 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -11.400.000 -575.089 -73.700 -475.226,99 -2.384.000 -1.800.000 -4.300.000 -2.000.000 -2.267.210 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -500.000 -236.641 0 -79.924,43 -40.000 -90.000 -90.000 0 -43.350 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -11.900.000 -811.730 -73.700 -555.151,42 -2.424.000 -1.890.000 -4.390.000 -2.000.000 -2.310.560 0 0 7.884639: Kindergarten Ringelberghohl 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -7.549.000 0 0 0,00 0 0 -750.000 0 -2.370.000 -1.800.000 -925.000 13 = Summe Auszahlungen -7.549.000 0 0 0,00 0 0 -750.000 0 -2.370.000 -1.800.000 -925.000 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -7.549.000 0 0 0,00 0 0 -750.000 0 -2.370.000 -1.800.000 -925.000 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -451.000 0 0 0,00 0 0 -162.000 0 -96.000 -96.000 -96.000 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -8.000.000 0 0 0,00 0 0 -912.000 0 -2.466.000 -1.896.000 -1.021.000 TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 5 9 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.884641: Wohngebäude Busenbacher Straße 13; Umbau Provisorium Kindertageseinrichtung 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -3.018.000 0 0 0,00 0 -250.000 -1.500.000 0 -1.000.000 -250.000 0 13 = Summe Auszahlungen -3.018.000 0 0 0,00 0 -250.000 -1.500.000 0 -1.000.000 -250.000 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -3.018.000 0 0 0,00 0 -250.000 -1.500.000 0 -1.000.000 -250.000 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -202.000 0 0 0,00 0 -25.000 -50.000 0 -35.000 -15.000 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -3.220.000 0 0 0,00 0 -275.000 -1.550.000 0 -1.035.000 -265.000 0 5 6 0 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.884643: KSK_2030: Kinder- und Jugendtreff Südstadt Augartenstraße 21, Abbruch und Neubau 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -10.410.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -10.410.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -10.410.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -440.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -10.850.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert 7.885616: Europahalle, Sanierung 1 + Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 1.000.000 600.000 0 600.000,00 1.000.000 1.000.000 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 1.000.000 600.000 0 600.000,00 1.000.000 1.000.000 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -29.163.000 -8.038.541 0 -5.235.970,50 -7.384.000 -8.691.000 -3.248.960 0 -1.800.000 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 -496 0 -495,62 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -29.163.000 -8.039.036 0 -5.236.466,12 -7.384.000 -8.691.000 -3.248.960 0 -1.800.000 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -28.163.000 -7.439.036 0 -4.636.466,12 -6.384.000 -7.691.000 -3.248.960 0 -1.800.000 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -837.000 -467.352 0 -125.022,60 -166.500 -160.000 -43.140 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -29.000.000 -7.906.388 0 -4.761.488,72 -6.550.500 -7.851.000 -3.292.100 0 -1.800.000 0 0 TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 6 1 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.887607: Badnerlandhalle, Brandschutz und Instandsetzung 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -4.120.000 -2.546.932 -800 -1.974.414,17 -307.000 -1.000.000 -265.130 0 0 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 -130 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -4.120.000 -2.547.062 -800 -1.974.414,17 -307.000 -1.000.000 -265.130 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -4.120.000 -2.547.062 -800 -1.974.414,17 -307.000 -1.000.000 -265.130 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -180.000 -183.712 0 -58.082,20 -66.001 0 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -4.300.000 -2.730.774 -800 -2.032.496,37 -373.001 -1.000.000 -265.130 0 0 0 0 7.887703: Bauhof Tiefbauamt, Kornweg 20, Sanierung 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -8.340.000 -201.066 -396.900 -103.010,97 -2.500.000 -1.750.000 -2.000.000 -1.140.000 -1.490.160 0 0 9 - Auszahlungen für den Erwerb von beweglichem Sachvermögen 0 -1.872 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -8.340.000 -202.937 -396.900 -103.010,97 -2.500.000 -1.750.000 -2.000.000 -1.140.000 -1.490.160 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -8.340.000 -202.937 -396.900 -103.010,97 -2.500.000 -1.750.000 -2.000.000 -1.140.000 -1.490.160 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -350.000 -73.014 0 -516,75 -70.000 -79.000 -79.000 0 -48.980 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -8.690.000 -275.952 -396.900 -103.527,72 -2.570.000 -1.829.000 -2.079.000 -1.140.000 -1.539.140 0 0 5 6 2 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.887706: KSK_2030: TBA - Stützpunkt Ottostraße 15, Modernisierung, Erneuerung Elektro-Infrastruktur 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -1.717.750 -46.483 0 -46.482,64 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -1.717.750 -46.483 0 -46.482,64 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -1.717.750 -46.483 0 -46.482,64 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -82.250 -240 0 -240,00 0 -31.440 -27.450 0 -16.950 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -1.800.000 -46.723 0 -46.722,64 0 -31.440 -27.450 0 -16.950 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert 7.888301: Photovoltaikanlage, Standort Dreifeldsporthalle Schulzentrum Südwest in Oberreut 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -647.000 0 -170.000 0,00 -220.000 -132.000 -125.000 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -647.000 0 -170.000 0,00 -220.000 -132.000 -125.000 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -647.000 0 -170.000 0,00 -220.000 -132.000 -125.000 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -647.000 0 -170.000 0,00 -220.000 -132.000 -125.000 0 0 0 0 TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 6 3 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.888302: KSK_2030: Errichtung Photovoltaikanlageanlage Humboldt-Gymnasium 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -798.600 -17.889 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -798.600 -17.889 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -798.600 -17.889 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -32.821 -26.340 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -798.600 -17.889 0 0,00 0 -32.821 -26.340 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert 7.888303: KSK_2030: Errichtung einer Photovoltaikanlage, Schulzentrum Neureut 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -596.200 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -596.200 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -596.200 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 0 -10.000 0 -10.000 -9.200 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -596.200 0 0 0,00 0 0 -10.000 0 -10.000 -9.200 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert 5 6 4 | H aushaltsplan 2024 /2025 | TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u - u n d G e b ä u d e w irtsch a ft Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.888304: KSK_2030: Errichtung Photovoltaikanlage Sporthalle Tennesseeallee 101 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -972.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -972.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -972.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -72.000 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -972.000 0 0 0,00 0 -72.000 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert 7.888305: KSK_2030: Errichtung Photovoltaikanlage Hebelschule, Moltkestraße 9 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -864.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -864.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -864.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -64.000 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -864.000 0 0 0,00 0 -64.000 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert TH H 8 8 0 0 | H o ch b a u u n d G e b ä u d e w irtsch a ft | Stadtkäm m erei | 5 6 5 Investitionsübersicht lfd. Nr. VZ Investitionsübersicht Einzahlungs- und Auszahlungsarten Genehmigte Gesamtkosten EUR Bisher finanziert EUR Übertrag aus 2022 EUR Ergebnis 2022 EUR Ansatz 2023 EUR Ansatz 2024 EUR Ansatz 2025 EUR VE Gesamt EUR Planung 2026 EUR Planung 2027 EUR Planung 2028 EUR 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 7.888306: KSK_2030: Modernisierung Photovoltaikanlage Stadthalle 6 = Summe Einzahlungen 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -827.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 13 = Summe Auszahlungen -827.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -827.000 0 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0,00 0 -61.270 0 0 0 0 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -827.000 0 0 0,00 0 -61.270 0 0 0 0 0 Erläuterungen: Die Maßnahme wird aus Mitteln des Klimaschutzkonzeptes 2030 (Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz) finanziert 7.888405: Stadthalle, Modernisierungsmaßnahmen 5 + Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 721 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 6 = Summe Einzahlungen 0 721 0 0,00 0 0 0 0 0 0 0 7 - Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 7.488 0 -712,50 0 0 0 0 0 0 0 8 - Auszahlungen für Baumaßnahmen -134.074.000 -44.562.049 0 -8.472.524,74 -10.350.000 -29.000.000 -31.400.000 0 -13.700.000 -4.871.430 0 13 = Summe Auszahlungen -134.074.000 -44.554.562 0 -8.473.237,24 -10.350.000 -29.000.000 -31.400.000 0 -13.700.000 -4.871.430 0 14 = Saldo aus Investitionstätigkeit -134.074.000 -44.553.841 0 -8.473.237,24 -10.350.000 -29.000.000 -31.400.000 0 -13.700.000 -4.871.430 0 15 - nachrichtlich: Aktivierte Eigenleistungen -1.346.000 -1.241.837 0 -80.926,00 0 -100.000 -100.000 0 -60.000 -42.150 0 16 = nachrichtlich: Saldo gesamt -135.420.000 -45.795.679 0 -8.554.163,24 -10.350.000 -29.100.000 -31.500.000 0 -13.760.000 -4.913.580 0 Stellenplan Teil A: Beamtinnen und Beamte Teil B: Beschäftigte Teil C: nachrichtlich Aufteilung der Stellen auf die Teilhaushalte Teil D: nachrichtlich Ehrenbeamtinnen und Ehrenbeamte sowie Beamtinnen und Beamte und Beschäftigte in Ausbildung Teil E: Amtsbezeichnungen Teil F: Stellenvermerke (einschließlich nicht sondergesetzlich geregelten Aufwandsentschädigungen) Teil G: Abweichende Stellenbesetzungen 568 | Haushaltsplan 2024/2025 | Stellenplan Teil A: Beamtinnen und Beamte A 9g A 16 1.291,95 19,00 1.346,54 II. Sondervermögen mit Sonderrechnung (Eigenbetriebe) A 9 192,50 A 8 94,20 160,55 128,50 3) Darunter 210 auf Vollzeitbeschäftigung umgerechnete Stellen für 396 Teilzeit-beschäftigte Gesamt A I 3) 1.165,75 186,79 164,45 Mittlerer Dienst [entfällt] 64 2b) 3) Teilzeitquote siehe A I 2a) Von 25 Beamt*innen in A 13g im gehobenen technischen Dienst A 7 37,05 42,90 2b) Siehe Erläuterungen Teil F A 10 m 81,00 [ab HH 2024] [ab HH 2024] A 10 g 142,85 157,25 [entfällt] 202,65 12,50 Gehobener Dienst 11,97 0,00 A 13 g 110,65 104,17 97,40 9,00 7,00 2a) 2,00 A 12 228,25 8,00 234,21 208,50 A 11 236,25 237,62 135,35 B 2 9,00 13,00 12,00 A 16 21,20 B 3 11,00 10,00 A 13 h 75,35 3,00 81,40 23,20 18,30 A 15 Bürgermeisterinnen/ Bürgermeister B 8 4,00 B 7 34,70 2,00 36,63 A 14 33,95 4,00 46,70 37,30 69,45 Höherer Dienst 49,00 Vermerke, ErläuterungenBesoldungs- gruppe Insgesamt darunter Zahl der Planstellen 2022 Zahl der tats. bes. Stellen am 30.06.2023 mit Zulage Leer- stellen 4,00 4,00 I. Gemeindeverwaltung – ohne Sondervermögen mit Sonderrechnung Oberbürgermeister B 11 1,00 1,00 1,00 B 10 1,00 Laufbahngruppe Zahl der Stellen Nachrichtlich 1,00 B 8 Erste Bürgermeisterin B 9 1,00 Gesamt A I und A II 1.306,35 19,00 1.347,54 1.178,25 1,00 A 13g Gesamt A II 3) 14,40 1,00 A 8 2,00 1,90 A 13 h A 10 g Zwischensumme: 0,00 1,00 0,00 Derzeit keine Beamt*innen an EiBS abgestellt 1,00 1,60 A 13 g 1,80 B 3 1,00 nachrichtlich: A 15 1,00 Eigenbetriebs- gründung zum 01.01.2023 A 14 1,00 2,00 1,90 2. Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe A 12 3,00 2,00 2,00 B 2 1,00 1,00 1,00 1,00 1. Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark Gehobener Dienst 14,40 [12,63 Planstellen in A I enthalten] 12,50 Vorjahreswerte 2023 entnommen aus Teil C, Beamt*innen I, THH 7000 A 7 und A 9g waren 2022 nicht belegt Höherer Dienst Gehobener Dienst 1,00 1,00 A 11 4,60 1,73 1,00 1,00 Zwischensumme: Mittlerer Dienst A 10 m 1,00 2,00 A 9 Stellenplan | Stadtkämmerei | 569 Teil B: Beschäftigte nach TVöD (Beschäftigte nach Entgeltgruppen und S-Entgeltgruppen) 0,00 18,00 36,35 42,70 66,90 17,00 94,75 62,40 81,45 165,20 28,00 292,15 127,25 190,00 0,00 165,80 1,00 181,20 19,00 265,95 36,40 388,85 544,00 319,95 0,00 522,85 0,00 85,55 77,15 0,00 242,25 0,00 95,70 0,00 20,05 3.210,65 977,20 943,52 Teil A – B: Gesamt-Stellenzahl Planstellen 2022 1.306,35 1.347,54 4.187,85 4.650,86 5.494,20 5.998,40 3,00 346,00 5.843,20 siehe Teil D nachrichtlich - sonstige Stellen: Ehrenamtliche Ausbildung Bedarf insgesamt Beschäftigte Entgeltgruppe (TVöD)* Zahl der Stellen Nachrichtlich Zahl der Planstellen 2022 Zahl der tats. bes. Stellen am 30.06.2023 14 63,64 57,10 13 93,42 94,20 15Ü Höherer Dienst 0,00 0,00 15 38,13 36,00 10 188,43 179,95 9 c 150,24 151,65 12 Gehobener Dienst 170,52 136,00 11 286,76 255,40 8 440,79 357,70 7 330,09 308,70 9 b 194,55 179,40 9 a Mittlerer Dienst 252,36 233,60 4 Einfacher Dienst 86,20 71,55 3 410,25 218,80 6 598,11 473,35 5 168,18 79,80 Sondervertrag 13,25 12,80 Insgesamt Darunter 815 auf Vollzeitbeschäftigung umgerechnete Stellen für 1.336 Teilzeitbeschäftigte. 3.707,34 2.921,55 2 218,92 75,55 1 3,50 0,00 3.834,90 Gesamt-Stellenzahl 5.013,15 Nachrichtlich tats. bes. Stellen am 30.06.2023 1.178,25 Zahl der Stellen A: Beamtinnen/ Beamte B: Beschäftigte Beschäftigte S-Entgeltgruppe (TVöD) Zahl der Stellen Nachrichtlich Zahl der Planstellen 2022 Zahl der tats. bes. Stellen am 30.06.2023 18 Gehobener Dienst 16,95 17,80 17 40,96 41,25 16 17,59 15,40 15 60,36 58,00 14 82,02 78,70 13 28,00 27,00 12 126,81 124,75 11 b 0,00 0,00 11 a 1,80 1,00 9 19,85 19,80 8 b Mittlerer Dienst 34,86 32,85 8 a 513,82 496,80 7 0,00 0,00 4 0,00 0,00 0,00 0,00 2 Insgesamt Darunter 517 auf Vollzeitbeschäftigung umgerechnete Stellen für 789 Teilzeitbeschäftigte. 0,50 0,00 913,35 3 Einfacher Dienst 5 7 0 | H aushaltsplan 2024 /2025 | S te lle n p la n Teil C: nachrichtlich | Teilhaushalte Beamtinnen und Beamte I G 2,00 1.280,20235,50 141,85 81,00 191,50 94,2020,20 49,00 73,35 34,70 109,65 225,25 1,75 Summe 6,00 10,00 8,00 1,30 1,00 0,50 9999 9999 Beurlaubtes und abgeordnetes Personal 4,45 1,00 16,554,00 1,00 1,00 1,30 1,00 6,55 9999 9999 Zugewiesen nach § 20 BeamtStG 1,00 1,80 4,00 3,00 2,00 2,00 8,00 23,20 8800 9800 Dispositionsstellen 1,80 4,50 5,00 1,00 19,00 9800 8200 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft 1,00 2,00 2,80 5,001,00 2,00 1,00 5,10 8200 Forsten 1,00 1,501,00 2,00 3,80 3,50 11,35 7400 8000 Wirtschaftsförderung 0,85 3,00 2,00 11,80 8000 7200 7400 Stadtentwässerung 3,00 5,751,00 0,75 2,00 1,00 1,50 1,00 7200 Märkte 1,00 4,60 6900 7000 Abfallwirtschaft: Eigenbetrieb 1,00 7000 6800 6900 Friedhof und Bestattung 1,00 1,00 1,00 3,001,00 1,00 0,75 0,85 6800 Zoo 2,602,00 36,55 6600 6700 Gartenbau 1,00 7,00 5,00 2,60 1,00 6,60 67001,00 6300 6600 Tiefbau 1,00 2,00 3,00 7,00 1,00 1,10 25,251,00 3,80 7,20 9,15 2,00 4,95 6300 Bauordnung 1,00 2,00 13,75 4,503,00 2,25 3,00 7,30 15,20 21,65 6100 6200 L iegenschaften 1,00 2,00 8,00 2,00 1,00 67,50 620017,50 5200 6100 Stadtplanung 1,00 1,00 1,00 2,20 3,45 2,001,00 1,005200 Bäder 72,40 64,701,00 1,00 3,00 2,00 12,80 31,95 1,00 4300 5000 Jugend und Soziales 204,00 500010,75 4,40 4100 4300 Musikschulen 1,85 0,50 18,602,00 1,25 11,50 0,50 1,00 4100 Kultur 1,00 5,10 3,101,60 2,20 2,80 252,00 3700 4000 Schulen und Sport 1,00 7,00 16,00 18,00 5,00 81,00 19,95 40001,55 2,60 3200 3700 Feuerwehr 1,00 1,00 3,00 2,00 18,40 41,35 160,406,00 1,00 7,00 20,50 42,40 20,75 92,00 26,00 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen 1,00 2,00 2,40 1,001,00 1,00 2,00 36,20 3000 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz 1,00 1,00 10,30 3,00 2,00 10,95 31002,55 2000 3000 Zentraler Juristischer D ienst 1,00 1,20 11,70 1,00 3,00 8,75 4,30 78,353,00 6,50 8,10 19,80 14,80 8,10 2,00 2000 Finanzen 1,00 1,00 3,00 3,50 3,002,00 1,00 1,00 8,40 6,60 2,25 53,20 1500 1700 Informationstechnik und Digitalisierung 1,00 5,35 7,55 12,55 12,90 20,90 17001,00 1,00 2,00 1,25 1400 1500 Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 18,901,90 1200 1400 Rechnungsprüfung 1,00 1,00 2,00 11,00 2,00 4,00 1200 1300 P resse und Information 2,00 2,00 4,25 1300 1100 1000 Stadtentwicklung 52,45Hauptverwaltung 6,00 2,00 10,20 78,7010,50 4,80 6,40 20,75 10001,70 GesamtHöherer Dienst 1100 Personal und Organisation 1,00 2,00 3,00 3,20 3,004,00 6,50 7,90 0,15 6,00 12,00 13,75 6,30 Gehobener Dienst Mittlerer DienstTHH Bezeichnung Besoldungsgruppe Bgm., Beig. THH B 3 B 2 A 16 A 15 A 14 A 13 A 13 A 12 A 11 A 10 A 10 A 9 A 8 S te lle n p la n | Stadtkäm m erei | 5 7 1 Teil C: nachrichtlich | Abstellungen und Sondervermögen mit Sonderrechnung Beamtinnen und Beamte II II a. Gemeindeverwaltung | Abstellungen ohne Sondervermögen mit Sonderrechnung G II b. Sondervermögen mit Sonderrechnung (Eigenbetriebe) GGesamt Gesamtsumme Beamtinnen und Beamte I und II 1291,95Zwischensumme (für A I) 6,00 11,00 9,00 21,20 49,00 75,35 34,70 110,65 Summe Beamtinnen und Beamte II b 0 ,00 1,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 1,80 3,00 4,60 0,00 0,00 0,00 2,00 14,40Summe Sondervermögen 1 und 2 0,00 1,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 1,80 2,00 14,40 Zwischensumme 2 0,00 1,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 1,80 3,00 4,60 0,00 0,00 0,00 2,00 14,40 0,000,000,00 0,00 0,00 A 10 A 9 A 8 Gesamtsumme Beamtinnen und Beamte I und II (für A I und A II) 6,00 12,00 0,00 0,00 A 15 0,00 A 16 9,00 21,20 50,00 Bgm. Beig. 1. Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark Zwischensumme 1 0,00 2. Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe 1,00 1.306,35231,25 240,85 142,85 81,00 192,50 0,00 1,00 0,003,00 0,75 3,00 4,60 0,00 0,00 0,00 2,00 14,40 76,35 34,70 112,45 81,00 191,50 94,20 96,20 0,00 2,00 0,00 1,00 228,25 236,25 142,85 81,00 192,50 94,20 1.280,20 Summe Beamtinnen und Beamte II a 0 ,00 1,00 1,00 1,00 34,70 109,65 225,25 235,50 141,856,00 10,00 8,00 20,20 49,00 73,35 11,751,00 Summe Beamtinnen und Beamte I Gesamt A 9 A 8A 12 A 11 A 10 A 10 Mittlerer Dienst 0,00 A 13B 3 B 2 A 16 A 15 A 14 A 13 0,00 Höherer Dienst Gehobener Dienst 0,000,00 0,00 0,000,00 1,00 1,00 1,80 3,00 4,60 B 3 A 13 A 13 A 12B 2 A 14 A 11 A 10 11,75 Bezeichnung Besoldungsgruppe Bgm. Beig. Höherer Dienst Gehobener Dienst Mittlerer 1,00 0,00 1,00 0,000,00 2,00 0,00 1,00 3,00 0,75Summe Abstellungen 0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6,75 Karlsruhe Marketing und Event GmbH 2,00 0,75 1,00 1,00 1,00 Städtisches Klinikum gGmbH 1,00 1,00 1,00 Karlsruher Fächer GmbH 1,00 1,00 1,00 Karl-Friedrich-Leopold- und Sophienstiftung 1,00 Heimstiftung Karlsruhe 1,00 0,00 afka Arbeitsförderung Karlsruhe gGmbH 1,00 1,00 Albtal-Verkehrs-GmbH Karlsruhe A 13 A 12 A 9 A 8A 11 A 10 A 10 Mittlerer Dienst GesamtBezeichnung Besoldungsgruppe Bgm. Beig. Höherer Dienst Gehobener Dienst B 3 B 2 A 16 A 15 A 14 A 13 5 7 2 | H aushaltsplan 2024 /2025 | S te lle n p la n Teil C: nachrichtlich | Aufteilung der Stellen auf die Teilhaushalte Beschäftigte I (ohne Sozial- und Erziehungsdienst) 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1700 2000 3000 3100 3200 3700 4000 4100 4300 5000 5200 6100 6200 6300 6600 6700 6800 6900 7000 7200 7400 8000 8200 8800 9999 Gesamt THH 15 Ü 15 14 13 12 11 10 9c H ö herer D ienst Geho bener D ienst M itt lerer D ienst Einfacher D ienst SonV 4 3 2 17 6 5 1000 Hauptverwaltung 4,50 1,00 5,50 9b 9a 8 THH B ezeichnung Entgeltgruppe 0,75 2,00 93,45 1100 Personal und Organisation 4,55 1,00 2,00 16,00 6,40 3,00 10,80 3,00 1,703,15 11,60 6,40 1,00 3,00 13,65 1,30 2,00 71,40 1200 Stadtentwicklung 1,00 3,00 8,80 8,55 8,20 1,90 2,00 0,850,60 13,45 3,50 3,60 2,65 15,25 1,00 29,85 1300 Presse und Information 1,00 1,10 1,004,50 6,00 1,00 2,45 1,00 19,90 1400 Rechnungsprüfung 1,00 0,65 1,006,50 6,50 3,25 12,30 1500 Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach 2,00 1,00 1,808,50 1,00 13,15 220,30 1700 Informationstechnik und Digitalisierung 1,00 3,00 2,00 30,50 25,10 63,75 2,00 3,00 28,504,10 3,00 7,80 5,90 17,60 12,90 68,05 2000 Finanzen 2,75 1,008,00 34,10 14,95 1,00 1,50 1,50 84,50 3000 Zentraler Juristischer Dienst 2,30 2,00 1,50 16,05 10,05 1,001,00 10,60 11,60 19,20 12,25 25,10 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz 1,00 3,50 4,45 3,00 2,804,00 4,75 1,75 3,00 48,20 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen 2,00 4,05 1,00 1,0032,50 3,75 1,00 5,30 0,05 270,50 3700 Feuerwehr 79,45 3,65 67,25 4,80 1,301,00 5,50 11,65 16,75 12,10 55,65 15,75 4000 Schulen und Sport 2,10 1,00 2,00 1,00 1,503,50 2,00 0,75 5,00 47,30 1,00 295,65 4100 Kultur 4,00 4,00 7,50 79,00 78,50 8,40 1,80 38,753,00 11,45 3,90 6,75 12,70 1,00 115,25 4300 M usikschulen 1,00 1,00 8,75 25,35 5,45 6,25 8,953,30 11,75 9,30 4,70 6,30 8,65 56,20 5000 Jugend und Soziales 2,00 9,00 29,80 1,15 1,401,00 1,60 7,80 0,50 40,00 0,75 10,00 5,00 291,60 5200 Bäder 1,00 14,65 18,20 13,85 6,25 4,90 14,106,20 19,45 33,20 82,80 22,20 1,00 85,70 6100 Stadtplanung 3,00 3,80 16,45 16,50 2,00 18,50 11,10 1,00 20,002,00 1,00 2,00 1,60 8,00 53,40 6200 Liegenschaften 1,00 8,50 6,00 1,002,50 5,80 6,35 107,60 6300 Bauordnung 7,90 4,40 16,95 8,00 11,002,30 14,90 12,20 1,50 27,45 29,40 6600 Tiefbau 4,00 1,00 0,50 4,00 3,2010,50 4,80 4,00 2,40 259,10 6700 Gartenbau 1,00 4,00 1,00 8,45 17,40 77,50 17,00 11,00 29,0012,00 20,50 14,00 8,50 31,75 7,00 1,00 1,00 292,15 6800 Zoo 1,00 3,50 2,00 24,80 51,00 85,70 10,00 52,107,00 30,55 7,00 5,00 5,00 6,00 6,60 1,00 88,80 6900 Friedhof und Bestattung 1,50 3,45 47,30 2,00 1,00 8,451,00 2,50 1,00 1,00 2,50 3,00 2,50 98,20 7000 Abfallwirtschaft: Eigenbetrieb 8,40 7,00 23,80 12,80 10,00 18,301,50 3,00 1,00 2,15 7,75 0,00 7200 M ärkte 1,00 9,00 7400 Stadtentwässerung 2,00 7,00 3,00 2,00 1,001,00 1,00 3,35 1,00 220,70 8000 Wirtschaftsförderung 1,00 19,00 36,20 49,00 1,00 27,00 7,008,15 18,00 8,00 3,00 21,50 9,50 1,00 22,95 8200 Forsten 2,00 1,503,00 13,00 0,45 1,00 27,20 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft 2,00 7,45 7,00 2,95 4,50 11,001,00 1,00 2,00 0,75 4,00 2,45 2,00 178,50 9999 Beurlaubtes und abgestelltes Personal 1,00 0,50 21,25 8,30 5,3543,40 25,40 17,90 20,55 15,45 1,00 19,95 Summe 0 36,35 66,90 94,75 3,45 1,00 4,00 3,00 1,252,00 1,40 0,50 0,85 95,70 0 20,05 3.210,65388,85 319,95 522,85 85,55 77,15 242,25165,20 292,15 190,00 165,80 181,20 265,95 S te lle n p la n | Stadtkäm m erei | 5 7 3 Teil C: nachrichtlich | Aufteilung der Stellen auf die Teilhaushalte Beschäftigte II (Sozial- und Erziehungsdienst) THH 1000 1100 1500 4000 5000 6900 9999 THH Bezeichnung S - Entgeltgruppe 18 17 16 15 Gesamt8 b 8 a 7 1100 Personal und Organisation 0,50 4 3 214 13 12 11 b 11 a 9 0,50 1500 Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach 2,20 3,00 2,00 4,00 138,551,60 95,2511,35 4000 Schulen und Sport 5,20 5,00 5,80 3,00 16,00 142,959,80 117,15 682,5525,00 324,45 0,80 11,257,15 6,00 10,15 68,50 22,00 113,20 1,00 977,2036,40 544,00 0,00 9999 Beurlaubtes und abgestelltes Personal 1,00 0,00 0,00 0,00Summe 18,00 42,70 17,00 62,40 5000 Jugend und Soziales 15,80 0,00 1,00 19,00 3,10 34,50 10,00 52,10 81,45 28,00 127,25 6900 Friedhof und Bestattung 0,80 1000 Hauptverwaltung 0,60 0,60 574 | Haushaltsplan 2024/2025 | Stellenplan Teil C: nachrichtlich | Aufteilung der Stellen auf die Teilhaushalte Zusammenfassung Gesamtsumme 1.306,35 4.187,85 5.494,20 Zwischensumme Teilhaushalte nachrichtlich: 1.280,20 4.187,85 5.468,05 Summe Teil B II – Abstellungen und Sondervermögen mit Sonderrechnung 11,75 11,75 Summe Teil B II – Eigenbetriebe 14,40 14,40 9999 Nach § 20 BeamtStG zugewiesenes Personal 16,55 0,00 16,55 9999 Beurlaubtes, abgeordnetes und abgestelltes Personal 6,55 31,20 37,75 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft 23,20 178,50 201,70 9800 Dispositionsstellen 19,00 0,00 19,00 8000 Wirtschaftsförderung 11,80 22,95 34,75 8200 Forsten 5,00 27,20 32,20 7200 Märkte 5,75 9,00 14,75 7400 Stadtentwässerung 11,35 220,70 232,05 6900 Friedhof und Bestattung 4,60 99,00 103,60 7000 Abfallwirtschaft: siehe Eigenbetrieb TSK 6700 Gartenbau 6,60 292,15 298,75 6800 Zoo 3,00 88,80 91,80 6300 Bauordnung 25,25 29,40 54,65 6600 Tiefbau 36,55 259,10 295,65 6100 Stadtplanung 21,65 53,40 75,05 6200 Liegenschaften 67,50 107,60 175,10 5000 Jugend und Soziales 204,00 974,15 1178,15 5200 Bäder 2,00 85,70 87,70 4100 Kultur 18,60 115,25 133,85 4300 Musikschulen 1,00 56,20 57,20 3700 Feuerwehr 252,00 15,75 267,75 4000 Schulen und Sport 19,95 438,60 458,55 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz 10,95 48,20 59,15 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen 160,40 270,50 430,90 2000 Finanzen 78,35 84,50 162,85 3000 Zentraler Juristischer Dienst 36,20 25,10 61,30 1500 Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach 53,20 358,85 412,05 1700 Informationstechnik und Digitalisierung 20,90 68,05 88,95 1300 Presse und Information 4,25 19,90 24,15 1400 Rechnungsprüfung 18,90 12,30 31,20 1100 Personal und Organisation 78,70 71,90 150,60 1200 Stadtentwicklung 4,00 29,85 33,85 THH Bezeichnung Beamtinnen und Beamte Beschäftigte Zusammen 1000 Hauptverwaltung 52,45 94,05 146,50 Stellenplan | Stadtkämmerei | 575 Teil D: nachrichtlich | sonstige Stellen I. Ehrenbeamtinnen und Ehrenbeamte II. Beamtinnen und Beamte auf Widerruf, sonstige Nachwuchskräfte und informatorisch Beschäftigte Bezeichnung Aufwands- entschädigung Zahl ErläuterungenHaushaltsplan 2024/ 2025 Haushaltsplan 2022/ 2023 bes. Stellen am 30.06.2023 Ortsvors teherinnen/ Ortsvors teher 1.509,59 Euro 3,00 3,00 3,00 Zusammen Ehrenbeamtinnen/Ehrenbeamte 3,00 3,00 3,00 * Erläuterungen zu den ausgewiesenen Stellenanteilen: Die Ausbildungs - und Studienordnungen sehen unters chiedliche Ein- und Aus tritts zeitpunkte, teilweise auch nur kurzzeitige, unterjährige Beschäftigungszyklen vor. Die s tichtagsbezogenen Durchschnittswerte unterliegen daher gewis sen Schwankungen, die von den Vorjahreswerten und anderen s tatis tis chen Auswertungen abweichen können.Die Berechnung der Stellenanteile erfolgte bei den Sollwerten zum Stichtag 01.01.2024, bei den Is twerten zum 30.06.2023. Amtsbezeichnung Referendarinnen/ Referendare 346,00 Summe Auszubildende für Beamtenberufe 44,00 Zahl Erläuterungen Haushaltsplan 2024/ 2025* Haushaltsplan 2022/ 2023* bes. Stellen am 30.06.2023* 0,00 0,00 0,00 Art der Vergütung/ Besoldungsgruppe Bezüge Anwärter/ Anwärterinnen Verwaltungspraktikantinnen und -praktikanten, Oberinspektor- anwärterinnen und -anwärter Bezüge Anwärter/ Anwärterinnen 21,00 20,00 18,00 Hauptsekretäranwärterinnen/ Hauptsekretäranwärter Bezüge Anwärter/ Anwärterinnen 23,00 22,00 21,00 42,00 39,00 Praktikantinnen/ Praktikanten Vergütung Praktikum 56,00 60,00 56,00 Auszubildende Ausbildungs - vergütung 241,00 229,00 236,00 Gesamt Nachwuchskräfte und informatorisch Beschäftigte Volontärinnen/ Volontäre – 5,00 5,00 5,00 336,00 336,00 Summe Auszubildende und Praktikantinnen/ Praktikanten 302,00 294,00 297,00 576 | Haushaltsplan 2024/2025 | Stellenplan Teil E: Amtsbezeichnungen A) Aufsteigende Gehälter Besoldungsgruppe A 13 h Brandrätin/Brandrat Besoldungsgruppe A 8 Landwirtschaftsrätin/Landwirtschaftsrat Oberbrandmeisterin/Oberbrandmeister Stadtarchivrätin/Stadtarchivrat Stadthauptsekretärin/Stadthauptsekretär Stadtbaurätin/Stadtbaurat Stadtvermessungshauptsekretärin/Stadtvermessungshauptsekretär Stadtkartographenrätin/Stadtkartographenrat Stadtrechtsrätin/Stadtrechtsrat Besoldungsgruppe A 9 Stadtvermessungsrätin/Stadtvermessungsrat Hauptbrandmeisterin/Hauptbrandmeister Stadtveterinärrätin/Stadtveterinärrat Lebensmittelhauptkontrolleurin/ Lebensmittelhauptkontrolleur Stadtverwaltungsrätin/Stadtverwaltungsrat Stadtamtsinspektorin/Stadtamtsinspektor Stadtbauamtsinspektorin/Stadtbauamtsinspektor Besoldungsgruppe A 14 Stadtkartographenamtsinspektorin/Stadtkartographenamtsinspektor Forstoberrätin/Forstoberrat Stadtvermessungsamtsinspektorin/Stadtvermessungsamtsinspektor Oberbrandrätin/Oberbrandrat Technische Stadtamtsinspektorin/Technischer Stadtamtsinspektor Stadtoberbaurätin/Stadtoberbaurat Stadtoberchemierätin/Stadtoberchemierat Besoldungsgruppe A 10m Stadtoberrechtsrätin/Stadtoberrechtsrat Erste Hauptbrandmeisterin/Erster Hauptbrandmeister Erste Lebensmittelhauptkontrolleurin/ Erster Lebensmittelhauptkontrolleur Stadtobervermessungsrätin/Stadtobervermessungsrat Erste Stadtamtsinspektorin/Erster Stadtamtsinspektor Stadtoberveterinärrätin/Stadtoberveterinärrat Erste Stadtbauamtsinspektorin/Erster Stadtbauamtsinspektor Stadtoberverwaltungsrätin/Stadtoberverwaltungsrat Erste Stadtkartographenamtsinspektorin/ Erster Stadtkartographenamtsinspektor Technische Stadtoberrätin/Technischer Stadtoberrat Erste Stadtvermessungsamtsinspektorin/ Erster Stadtvermessungsamtsinspektor Erste Technische Stadtamtsinspektorin/ Erster Technischer Stadtamtsinspektor Besoldungsgruppe A 15 Branddirektorin/Branddirektor Besoldungsgruppe A 10g Stadtbaudirektorin/Stadtbaudirektor Archivoberinspektorin/Archivoberinspektor Stadtbiologiedirektorin/Stadtbiologiedirektor Brandoberinspektorin/Brandoberinspektor Stadtmedizinaldirektorin/Stadtmedizinaldirektor Forstoberinspektorin/Forstoberinspektor Stadtrechtsdirektorin/Stadtrechtsdirektor Sozialoberinspektorin/Sozialoberinspektor Stadtvermessungsdirektorin/Stadtvermessungsdirektor Stadtbauoberinspektorin/Stadtbauoberinspektor Stadtveterinärdirektorin/Stadtveterinärdirektor Stadtoberinspektorin/Stadtoberinspektor Verwaltungsdirektorin/Verwaltungsdirektor Stadtvermessungsoberinspektorin/Stadtvermessungsoberinspektor Technische Stadtoberinspektorin/Technischer Stadtoberinspektor Besoldungsgruppe A 16 Leitende Branddirektorin/Leitender Branddirektor Besoldungsgruppe A 11 Leitende Forstdirektorin/Leitender Forstdirektor Archivamtfrau/Archivamtmann Leitende Stadtarchivdirektorin/Leitender Stadtarchivdirektor Brandamtfrau/Brandamtmann Leitende Stadtbaudirektorin/Leitender Stadtbaudirektor Forstamtfrau/Forstamtmann Leitende Stadtmedizinaldirektorin/Leitender Stadtmedizinaldirektor Sozialamtfrau/Sozialamtmann Leitende Stadtrechtsdirektorin/Leitender Stadtrechtsdirektor Stadtamtfrau/Stadtamtmann Leitende Stadtvermessungsdirektorin/Leitender Stadtvermessungsdirektor Stadtbauamtfrau/Stadtbauamtmann Leitende Stadtverwaltungsdirektorin/Leitender Stadtverwaltungsdirektor Stadtkartographenamtfrau/Stadtkartographenamtmann Leitende Stadtveterinärdirektorin/Leitender Stadtveterinärdirektor Stadtsteueramtfrau/Stadtsteueramtmann Museumsdirektorin/Museumsdirektor Stadtvermessungsamtfrau/Stadtvermessungsamtmann Technische Stadtamtfrau/Technischer Stadtamtmann B) Feste Gehälter Besoldungsgruppe A 12 Besoldungsgruppe B 2 Archivamtsrätin/Archivamtsrat Stadtdirektorin/Stadtdirektor Brandamtsrätin/Brandamtsrat Forstamtsrätin/Forstamtsrat Besoldungsgruppe B 3 Sozialamtsrätin/Sozialamtsrat Stadtdirektorin/Stadtdirektor Stadtamtsrätin/Stadtamtsrat Stadtbauamtsrätin/Stadtbauamtsrat C) Bürgermeisterinnen/Bürgermeister und Stadtkartographenamtsrätin/Stadtkartographenamtsrat Ortsvorsteherinnen/Ortsvorsteher Stadtvermessungsamtsrätin/Stadtvermessungsamtsrat Technische Stadtamtsrätin/Technischer Stadtamtsrat Oberbürgermeister : 1 Stelle (BesGr. B 11) Erste Bürgermeisterin: 1 Stelle (BesGr. B 9) Besoldungsgruppe A 13 g Bürgermeisterinnen/Bürgermeister: 4 Stellen (BesGr. B 8) Brandoberamtsrätin/Brandoberamtsrat Hauptamtliche Ortsvorsteherinnen/Ortsvorsteher in den Stadtteilen: Forstoberamtsrätin/Forstoberamtsrat Durlach (B 3), Neureut (A 16), Wettersbach (A 15) Landwirtschaftsoberamtsrätin/Landwirtschaftsoberamtsrat und Grötzingen (A 15) Sozialoberamtsrätin/Sozialoberamtsrat Ehrenamtliche Ortsvorsteherinnen/Ortsvorsteher in den Stadtteilen: Stadtbauoberamtsrätin/Stadtbauoberamtsrat Hohenwettersbach, Stupferich, Wolfartsweier Stadtoberamtsrätin/Stadtoberamtsrat Stadtvermessungsoberamtsrätin/Stadtvermessungsoberamtsrat Technische Stadtoberamtsrätin/Technischer Stadtoberamtsrat Stellenplan | Stadtkämmerei | 577 Teil F: Stellenvermerke (einschließlich nicht sondergesetzlich geregelter Aufwandsentschädigungen) 1500 Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach 5000 Soziales und Jugend B 3: 1 Stelle AE A 10 m: 7 Personen erhalten die Amtszulage * A 16: 1 Stelle AE A 15: 2 Stellen AE 6200 Liegenschaften A 10 m: 2 Personen erhalten die Amtszulage * A 13 g: 2 Personen erhalten die Amtszulage ** A 10 m: 16 Personen erhalten die Amtszulage * 2000 Finanzen A 10 m: 7 Personen erhalten die Amtszulage * 6600 Tiefbau A 13 g: 4 Personen erhalten die Amtszulage ** 3000 Zentraler Juristischer Dienst A 10 m: 1 Person erhält die Amtszulage * 7400 Stadtentwässerung A 13 g: 2 Personen erhalten die Amtszulage ** 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz A 10 m: 1 Person erhält die Amtszulage * A 10 m: 2 Personen erhalten die Amtszulage * A 13 g: 1 Person erhält die Amtszulage ** 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft A 10 m: 3 Personen erhalten die Amtszulage * 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen A 10 m: 1 Person erhält die Amtszulage * 9999 Albtal-Verkehrs-GmbH Karlsruhe A 10 m: 1 Person erhält die Amtszulage * 3700 Feuerwehr A 10 m: 28 Personen erhalten die Amtszulage * 9999 Karlsruher Versorgungs-/Verkehrs-/Hafen GmbH A 10 m: 1 Person erhält die Amtszulage * 4000 Schulen und Sport A 10 m: 2 Personen erhalten die Amtszulage * 9999 Städtisches Klinikum gGmbH A 10 m: 1 Person erhält die Amtszulage * 4100 Kultur A 10 m: 1 Person erhält die Amtszulage * * Zulage nach Fußnote 1 zu BesGr. A 9 m/ A 10 m LBesOBW (64 Vollzeitwerte für Amtszulagen) Durch die Besoldungsreform 2022 wurde unter anderem die Ist- Besoldung von A 9 m nach A 10 m angehoben. D ie hiervon tangierten Stellensollwerte werden im Haushaltsverlauf einer näheren Betrachtung unterzogen. ** Zulage nach Fußnote 9 zu BesGr. A 13 g LBesOBW (7 Vollzeitwerte für Amtszulagen) In der aktuellen Haushaltsplanung sind lediglich die Funktionen des feuerwehrtechnischen D iestes nach A 10 m ausgewiesen. Weitere Details sind in den Teilen A und C dargestellt. 578 | Haushaltsplan 2024/2025 | Stellenplan Teil G: Abweichende Stellenbesetzung 1100 Personal und Organisation 4000 Schulen und Sport A 13 h: 1,2 Stellen A 13 g A 10 g: 1,0 Stelle A 10 m A 10 g: 1,2 Stellen A 10 m 5000 Jugend und Soziales 1200 Stadtentwicklung A 13 h: 2,0 Stellen A 13 g A 10 g: 1,0 Stelle A 10 m A 10 g: 10,0 Stellen A 10 m 1500 Ortsverwaltungen und Stadtamt Durlach 6200 Liegenschaften A 13 h: 1,0 Stelle A 13 g A 13 h: 1,0 Stelle A 13 g A 10 g: 2,5 Stellen A 10 m 2000 Finanzen 6600 Tiefbau A 13 h: 1,0 Stelle A 13 g A 10 g: 1,0 Stelle A 10 m A 10 g: 4,0 Stellen A 10 m 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen A 13 h: 1,0 Stelle A 13 g A 10 g: 7,0 Stellen A 10 m A 10 g: 1,0 Stelle A 10 m * Durch die Praxisumsetzung der Besoldungs reform können s ich im Haushaltsverlauf weitere Veränderungen ergeben. Übersichten ▪ Übersicht Verpflichtungsermächtigungen ▪ Übersicht über den voraussichtlichen Stand der Schulden (einschließlich Kassenkredite) ▪ Übersicht über den voraussichtlichen Stand der Rücklagen ▪ Übersicht über den voraussichtlichen Stand der Rückstellungen ▪ Übersicht über die voraussichtliche Entwicklung der Liquidität ▪ Übersicht über den Bestand an inneren Darlehen ▪ Übersicht über die Kennzahlen zur Beurteilung der finanziellen Leistungsfähigkeit ▪ Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten 580 | Haushaltsplan 2024/2025 | Übersicht Verpflichtungsermächtigungen Verpflichtungsermächtigungen Projekt-Nr. Bezeichnung des Projekts Verpflichtungs- ermächtigungen davon kassenwirksam 2024 2025 2026 2027 2028 Euro 1 2 3 4 5 6 7 7.370001 Erwerb von beweglichem Vermögen 0 690.000 690.000 0 0 7.400004 Investitionszuschüsse Sportförderung 0 1.500.000 1.500.000 0 0 7.610001 Erwerb von beweglichem Vermögen 0 70.500 35.250 17.625 17.625 7.610002 Kleinere Baumaßnahmen 0 28.000 14.000 7.000 7.000 7.610017.700 Sanierung Grünwettersbach 0 45.000 45.000 0 0 7.610021 SSP Knielingen 0 45.000 22.500 11.250 11.250 7.610022.700 ASP Innenstadt Ost 0 150.000 75.000 37.500 37.500 7.610023.700 ASP Grötzingen Ortsmitte 0 50.000 25.000 12.500 12.500 7.610024.700 WEP Gewerbegebiet Grünwinkel REGEKO 0 405.000 202.500 101.250 101.250 7.610025.700 ASP Innenstadt West 0 50.000 25.000 12.500 12.500 7.610026.700 Stadteingang Durlach 0 40.000 20.000 10.000 10.000 7.620007 Förderung sozialer Wohnungsbau 800.000 1.500.000 1.550.000 750.0000 0 7.661002 Gemeindestraßen, Umbau und Verbesserung 0 2.000.000 2.000.000 0 0 7.661004 Gemeindestraßen Erschließungsmaßnahmen 0 600.000 600.000 0 0 7.661005 Gemeindestraßen, Radwege 0 300.000 300.000 0 0 7.661006 Gemeindestraßen, Verkehrssignalanlagen 0 200.000 200.000 0 0 7.661007 Gemeindestraßen, Verschiedene Ingenieurbauwerke 0 400.000 400.000 0 0 7.661008 Straßenbeleuchtung, Beleuchtungsanlagen 0 250.000 250.000 0 0 7.661009 Gemeindestraßen, Jahresansätze Straßengrün 0 100.000 100.000 0 0 7.661028 Gemeindestraßen, Infrastruktur Innenstadt 1.000.000 13.000.000 6.500.000 4.500.000 3.000.000 7.661036 Herstellung von Rasengleisen 0 500.000 500.000 0 0 7.661047 Schlossplatztunnel 0 4.000.000 2.000.000 2.000.000 0 7.661217 ASP Grünwettersbach 0 100.000 100.000 0 0 7.661220 ASP Durlach Aue 0 200.000 200.000 0 0 7.661221 SSP Alt Knielingen 0 200.000 200.000 0 0 7.661222 ASP Innenstadt Ost 0 300.000 300.000 0 0 7.661999 Planungskosten Bereich Straßenwesen 0 200.000 200.000 0 0 7.662002 Kreisstraßen, Umbau und Verbesserung 0 200.000 200.000 0 0 7.662012 Lärmschutz an Kreisstraßen 0 100.000 100.000 0 0 7.663002 Landesstraßen, Umbau und Verbesserung 0 100.000 100.000 0 0 7.664002 Bundesstraßen, Umbau und Verbesserung 0 200.000 200.000 0 0 7.665002 Wasserläufe, Wasserbau, Kleinere Baumaßnahmen 0 50.000 50.000 0 0 7.665004 Wasserläufe und Wasserbau, Naturnahe Umgestaltung von Wasserläufen 0 100.000 100.000 0 0 7.665013 Wasserläufe, Becken Albtal 0 3.000.000 3.000.000 0 0 Übersicht Verpflichtungsermächtigungen | Stadtkämmerei | 581 Projekt-Nr. Bezeichnung des Projekts Verpflichtungs- ermächtigungen davon kassenwirksam 2024 2025 2026 2027 2028 Euro 1 2 3 4 5 6 7 7.665999 Jahresansatz, Planungskosten Bereich Gewässer 0 50.000 50.000 0 0 7.667010 Breitbandverlegung Karlsruhe 0 2.000.000 2.000.000 0 0 7.670001.700 Erwerb/Verkauf von beweglichem Vermögen 0 100.000 100.000 0 0 7.670002.700 Sammelansatz Grünanlagen 0 200.000 200.000 0 0 7.670004.700 Sammelansatz Kinderspielplätze 0 300.000 300.000 0 0 7.670005.700 Sammelansatz Stadtgarten 0 100.000 100.000 0 0 7.670010.700 Karlsruhe-Südost Stadtteilpark 0 200.000 200.000 0 0 7.670013 Otto-Dullenkopf-Park 0 200.000 200.000 0 0 7.670029 Stuttgarter Straße 0 500.000 500.000 0 0 7.670030 Neugestaltung Friedrichsplatz 0 500.000 500.000 0 0 7.740002 Abwasserbeseitigung, Jahresansätze Netzsanierung 0 1.500.000 1.500.000 0 0 7.740004 Abwasserbeseitigung, Jahresansätze Erschließung 0 1.000.000 1.000.000 0 0 7.740005 Abwasserbeseitigung, -reinigungsanlagen 0 400.000 400.000 0 0 7.740215 Sanierung Nachklärbecken 0 4.000.000 4.000.000 0 0 7.740217 Neubau Labor und Verwaltungsgebäude 6.000.000 15.000.000 14.000.000 7.000.000 0 7.740999 Jahresansätze Planungskosten 0 500.000 500.000 0 0 7.880002.700 Kleinere Baumaßnahmen 0 300.000 300.000 0 0 7.880009.700 Vorplanungen 1.800.000 500.000 1.800.000 500.000 0 7.880016 Errichtung von Notstromanlagen 300.000 2.100.000 300.000 2.100.000 0 7.880239 Verwaltungsgebäude der Sozial- und Jugendbehörde, Kochstraße 7 800.000 1.000.000 1.300.000 500.000 0 7.880240 Modernisierung Verwaltungsgebäude Helmholtzstraße 1 für Stadtjugendausschuss 900.000 450.000 900.000 450.000 0 7.882192 Modernisierung Gymnastikhalle der Leopoldschule 400.000 440.000 840.000 0 0 7.882218 Hebelschule, Neubau Dreifeldhalle 3.300.000 6.000.000 6.000.000 3.300.000 0 7.882344 Schulzentrum Neureut, Umbau und Modernisierung NWT-Räume und Verwaltung mit Brandschutz 0 1.500.000 1.500.000 0 0 7.884628 Otto-Dullenkopf-Park, Umbau Verwaltungsgebäude und Aktionshalle 800.000 0 800.000 0 0 7.884630 Kita Geigersberg, Neubau 1.500.000 1.500.000 2.500.000 500.000 0 7.884637 Kindertagesstätte Sybelstraße, Neubau 500.000 1.500.000 2.000.000 0 0 7.884639 Kindergarten Ringelberghohl 0 3.250.000 2.300.000 950.000 0 7.884641 Wohngebäude Busenbacher Str. 13; Umbau Provisorium Kindertageseinrichtung 500.000 250.000 500.000 250.000 0 7.887703 Bauhof TBA, Kornweg 20, Sanierung 620.000 520.000 1.140.000 0 0 19.220.000 76.533.500 69.534.250 23.009.625 3.209.625 582 | Haushaltsplan 2024/2025 | Übersicht Stand der Schulden (einschließlich Kassenkredite) Stand der Schulden (einschließlich Kassenkredite) zu Beginn des Haushalts- jahres 2024 zum Ende des Haushalts- jahres 2024 zum Ende des Haushalts- jahres 2025 1.1 Anleihen 0 0 0 1.2 Verbindlichkeiten aus Krediten für Investitionen 1.2.1 Bund 0 0 0 1.2.2 Land 0 0 0 1.2.3 Gemeinden und Gemeindeverbände 0 0 0 1.2.4 Zweckverbände und dergleichen 0 0 0 1.2.5 Kreditinstitute 540.898 747.073 943.763 1.2.6 Sonstige Bereiche 0 0 0 1.3 Kassenkredite 70.000 70.000 70.000 1.4 Verbindlichkeiten aus kreditähnlichen Rechtsgeschäften* 57.844 57.451 57.390 1. Voraussichtliche Gesamtschulden Kernhaushalt 668.742 874.524 1.071.153 Nachrichtlich 2.1 Anleihen 0 0 0 2.2 Verbindlichkeiten aus Krediten für Investitionen 0 0 0 2.3 Kassenkredite 0 0 0 2.4 Verbindlichkeiten aus kreditähnlichen Rechtsgeschäften 0 0 0 2. voraussichtliche Gesamtschulden Sondervermögen mit Sonderrechnung: Vereinigte Stiftungen 0 0 0 3.1 Anleihen 0 0 0 3.2 Verbindlichkeiten aus Krediten für Investitionen 125.000 125.000 121.250 3.3 Kassenkredite 0 0 0 3.4 Verbindlichkeiten aus kreditähnlichen Rechtsgeschäften 0 0 0 3. voraussichtliche Gesamtschulden Sondervermögen mit Sonderrechnung: Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark 125.000 125.000 121.250 1. Anleihen und Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen 2. Schulden der Sondervermögen mit Sonderrechnung: Vereinigte Stiftungen Tausend Euro Art 3. Schulden der Sondervermögen mit Sonderrechnung: Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark * Darunter 57.327.551,92 Euro aus der Umwandlung eines Teils des 31.12.2022 bestehenden inneren Darlehens in ein kreditähnliches Rechtsgeschäft (siehe hierzu auch Übersicht innere Darlehen) Übersicht Stand der Schulden (einschließlich Kassenkredite) | Stadtkämmerei | 583 Stand der Schulden (einschließlich Kassenkredite) (Fortsetzung) zu Beginn des Haushalts- jahres 2024 zum Ende des Haushalts- jahres 2024 zum Ende des Haushalts- jahres 2025 4.1 Anleihen 0 0 0 4.2 Verbindlichkeiten aus Krediten für Investitionen 136.303 146.814 152.326 4.3 Kassenkredite 0 0 0 4.4 Verbindlichkeiten aus kreditähnlichen Rechtsgeschäften 0 0 0 4 voraussichtliche Gesamtschulden Sondervermögen mit Sonderrechnung: Eigenbetrieb Gewerbeflächen 136.303 146.814 152.326 4.1 Anleihen 0 0 0 4.2 Verbindlichkeiten aus Krediten für Investitionen 27.091 40.085 53.381 4.3 Kassenkredite 0 0 0 4.4 Verbindlichkeiten aus kreditähnlichen Rechtsgeschäften 0 0 0 5 voraussichtliche Gesamtschulden Sondervermögen mit Sonderrechnung: Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe 27.091 40.085 53.381 5.1 Anleihen 0 0 0 5.2 Verbindlichkeiten aus Krediten für Investitionen 829.292 1.058.972 1.270.720 5.3 Kassenkredite 70.000 70.000 70.000 5.4 Verbindlichkeiten aus kreditähnlichen Rechtsgeschäften 57.844 57.451 57.390 Zwischensumme 5.1 + 5.2 + 5.3 + 5.4 957.136 1.186.423 1.398.110 abzüglich Schulden zwischen Kernhaushalt und Sondervermögen mit Sonderrechnung 57.328 57.328 57.328 6. Konsolidierte Gesamtschulden 899.808 1.129.095 1.340.782 5. Schulden der Sondervermögen mit Sonderrechnung: Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe 6. Gesamtschulden von Kernhaushalt und Sondervermögen mit Sonderrechnung Tausend Euro Art 4. Schulden der Sondervermögen mit Sonderrechnung: Eigenbetrieb Gewerbeflächen 584 | Haushaltsplan 2024/2025 | Übersicht Stand der Rücklagen Stand der Rücklagen zu Beginn des Haushalts- jahres 2024* zum Ende des Haushalts- jahres 2024 zum Ende des Haushalts- jahres 2025 1.1 Rücklagen aus Überschüssen des ordentlichen Ergebnisses 599.993 561.435 515.105 1.2 Rücklagen aus Überschüssen des Sonderergebnisses 1.500 3.325 4.825 2. Zweckgebundene Rücklagen 2. Zweckgebundene Rücklagen 11.113 11.113 11.113 Gesamt 612.606 575.873 531.043 * Werte wurden auf Grundlage der Ergebnisvorschau für das Jahr 2023 ermittelt Art Tausend Euro 1. Ergebnisrücklagen Übersicht Stand der Rückstellungen | Stadtkämmerei | 585 Stand der Rückstellungen zu Beginn des Haushalts- jahres 2024* zum Ende des Haushalts- jahres 2024 zum Ende des Haushalts- jahres 2025 1. Rückstellungen gemäß § 41 Abs. 1 GemHVO 20.064 18.698 16.699 1.1 Lohn- und Gehaltsrückstellungen 9.082 9.582 10.082 1.2 Unterhaltsvorschussrückstellungen 1.510 1.480 1.450 1.3 Stilllegungs- und Nachsorgerückstellungen für Abfalldeponien** 0 0 0 1.4 Gebührenüberschussrückstellungen 4.792 2.956 487 1.5 Altlastensanierungsrückstellungen 4.580 4.580 4.580 1.6 Rückstellungen für drohende Verpflichtungen aus Bürgschaften, Gewährleistungen und anhängigen Gerichtsverfahren 100 100 100 2. Weitere Rückstellungen gemäß § 41 Abs. 2 GemHVO 175.673 70.661 60.661 2.1 Rückstellungen im Rahmen des Finanzausgleich 20.012 10.000 0 2.2 Rückstellungen im Rahmen von Steuerschuldverhältnissen 50.661 50.661 50.661 2.3 Rückstellungen aus drohenden Verpflichtungen aus Schadensersatzansprüchen 0 0 0 2.4 Rückstellungen für Verpflichtungen in Folge der anhängigen Gerichtsverfahren (ab 2017) 0 0 0 2.5 Rückstellungen aus drohenden Verpflichtungen aus Kartellrechtsverfahren 9.500 9.500 9.500 2.6 Rückstellungen für Verpflichtungen in Folge der Sach- und Rechtsmängelhaftung 500 500 500 2.7 Rückstellungen aus drohenden Verpflichtungen aus coronabedingten Verlustausgleichen 95.000 0 0 Rückstellungen gesamt 195.737 89.359 77.360 * Werte wurden auf Grundlage der Ergebnisvorschau für das Jahr 2023 ermittelt ** Überstellung der Rückstellung an den Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe im Rahmen der Eröffnungsbilanz Art Tausend Euro 5 8 6 | H aushaltsplan 2024 /2025 | Ü b e rsich t E n tw ick lu n g d e r Liq u id itä t Entwicklung der Liquidität 2023 2024 2025 2026 2027 2028 EUR EUR EUR EUR EUR EUR 1 2 3 4 5 6 1 Zahlungsmittelbestand zum Jahresbeginn 32.109.047,75 - davon für rechtlich unselbständige Stiftung/Treuhandvermögen (Jagdgenossenschaft) 6.019.216,49 = Zahlungsmitelbestand zum Jahresbeginn ohne Anteil rechtlich unselbständige Stiftungen 26.089.831,26 2a + Sonstige Einlagen aus Kassenmitteln zum Jahresbeginn 20.015.016,65 - davon: für rechtlich unselbständige Stiftung 0,00 2b + Investmentzertifikate, Kapitalmarktpapiere, Geldmarktpapiere und sonstige Wertpapiere 3.531.878,34 - davon: für rechtlich unselbständige Stiftung 1.374.856,13 2c + Forderungen aus Liquiditätsbeziehungen zu verbundenen Unternehmen, Beteiligungen und Sondervermögen 7.284.946,38 3a - Bestand an Kassenkrediten zum Jahresbeginn 0,00 3b - Verbindlichkeiten aus Liquiditätsbeziehungen zu verbundenen Unternehmen, Beteiligungen und Sondervermögen 36.222.586,73 4 = liquide Eigenmittel zum Jahresbeginn 19.324.229,77 5 - Auszahlungen aufgrund von übertragenen Ermächtigungen der Vorvorjahre 190.132.894 6 + Einzahlungen aus nicht in Anspruch genommenen Kreditermächtigungen für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen aus Vorvorjahr 180.000.000 7 + Einzahlungen aus übertrag. Ermächtigungen für Inv.-Zuwendungen, -Beiträge und ähnl. Entg. für Inv.-Tätigkeit aus Vorvorjahren (§ 21 Abs. 1, § 3 Nr. 18, 19 GemHVO) 0 8 +/- veranschlagte/ Änderung des Finanzierungsmittelbestands aus Ergebnisvorschau (§ 3 Nr. 36 GemHVO) 25.000.000 -20 -24 48 47 -27 9 = voraussichtliche liquide Eigenmittel zum Jahresende 34.191.336,14 34.191.316 34.191.293 34.191.341 34.191.388 34.191.361 10 - davon: für zweckgebundene Rücklagen gebunden 11 - für sonstige bestimmte Zwecke gebunden 0 0 0 0 0 0 12 = vorauss. liquide Eigenmittel zum Jahresende ohne gebundene Mittel 34.191.336,14 34.191.316,15 34.191.292,55 34.191.340,74 34.191.388,11 34.191.361,24 13 nachrichtlich: voraussichtliche Mindestliquidität (§ 22 Abs. 2 GemHVO) 28.723.182 29.577.235 31.193.653 32.531.790 34.263.113 34.888.031 Nr. Finanzhaushalt Einzahlungs- und Auszahlungsarten Finanzplanung Ü b e rsich t B e sta n d a n in n e re n D a rle h e n | Stadtkäm m erei | 5 8 7 Bestand an inneren Darlehen zum 31.12.2022 zum 31.12.2023 zum 31.12.2024 zum 31.12.2025 Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 1 Rückstellung für die Stilllegung und Nachsorge von Abfalldeponien nach § 41 Abs. 1 Nr. 3 GemHVO * 74.089.395,70 0,00 0,00 0,00 2 + Sonstige Rückstellungen ohne die Rückstellung für die Stilllegung und Nachsorge von Abfalldeponien 215.062.570,90 195.737.067,75 89.360.111,32 77.360.383,24 3 = Mittelbestand bei Erwirtschaftung aller Rückstellungen und Ansammlung der Mittel 289.151.966,60 195.737.067,75 89.360.111,32 77.360.383,24 4 Liquide Mittel 23.254.950,01 22.955.309,01 22.955.289,01 22.955.265,01 5 - Kassenkreditmittel 0,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 6 + angelegte Mittel 23.546.894,99 3.547.544,99 3.547.544,99 3.547.544,99 7 = tatsächlicher erwirtschafteter Mittelbestand 46.801.845,00 26.432.854,00 26.432.834,00 26.432.810,00 8 Differenz (Zeile 3 abzüglich Zeile 7) 242.350.121,60 169.304.213,75 62.927.277,32 50.927.573,24 9 Bestand an inneren Darlehen 74.089.395,70 0,00 0,00 0,00 10 nachrichtlich: Eigenkapitalquote im Jahr der Aufnahme inneren Darlehens, hilfsweise am Stichtag der Eröffnungsbilanz in vom Hundert ** 50,36 11 nachrichtlich: Eigenkapitalquote im aktuellen Haushaltsjahr in vom Hundert 34,44 * Zum 01. Januar 2023 wurde das Amt für Abfallwirtschaft (AfA) in den Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe (TSK) umgewandelt. Rückstellungen für die Stilllegung und Nachsorge von Abfalldeponien nach § 41 Abs. 1 Nr. 3 GemHVO werden künftig in der Bilanz des Eigenbetriebs ausgewiesen. In Höhe des vom Gebührenzahler bereits erbrachten liquiden Betrags zur Abdeckung der Deponierückstellung zum Stand 31.12.2022 in Höhe von 57.327.551,92 Euro wurde das innere Darlehen in ein kreditähnliches Rechtsgeschäft zwischen Eigenbetrieb Team sauberes Karlsruhe und Stadt Karlsruhe umgewandelt. Über die Weiterbehandlung des Differenzbetrages zwischen der Höhe der Deponierückstellung zum Stand 31.12.2022 und der nun ausgewiesenen Verbindlichkeit aus kreditähnlichem Rechtsgeschäft in Höhe von 16.761.843,78 Euro wird im Rahmen des Jahresabschlusses 2023 entschieden. ** Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2007 (Stichtag Eröffnungsbilanz) 5 8 8 | H aushaltsplan 2024 /2025 | Ü b e rsich t K e n n za h le n zu r B e u rte ilu n g fin a n zie lle r Le istu n g sfä h ig k e it Kennzahlen zur Beurteilung finanzieller Leistungsfähigkeit Ergebnis Planung Planung Planung Planung Planung Planung Kennzahl Einheit 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Ertragslage 1. ordentliches Ergebnis Euro 27.225.838 -49.566.428 -38.558.111 -46.329.643 -56.833.353 -43.158.326 -50.358.604 Euro/EW 88 -161 -125 -152 -189 -143 -166 Prozent 101,62 96,88 97,83 97,44 96,94 97,73 97,43 1.1 Steuerkraft - netto - absoluter Betrag Euro 870.907.343 856.484.669 973.959.359 986.263.192 1.017.287.182 1.063.459.349 1.105.115.714 Betrag je Einwohner Euro/EW 2.830 2.781 3.162 3.242 3.385 3.527 3.653 Anteil an ordentlichen Aufwendungen Prozent 51,96 53,92 54,89 54,48 54,78 56,03 56,39 1.2 Betriebsergebnis - netto - absoluter Betrag Euro 843.584.288 608.629.756 592.951.649 627.013.946 661.079.284 692.763.499 715.820.463 Betrag je Einwohner Euro/EW 2.741 1.976 1.925 2.061 2.200 2.298 2.366 Anteil an ordentlichen Aufwendungen Prozent -50,33 -38,32 -33,42 -34,63 -35,60 -36,50 -36,52 2. Sonderergebnis Euro -36.457.367 1.500.000 1.825.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 3. Gesamtergebnis Euro -9.231.529 -48.066.428 -36.733.111 -44.829.643 -55.333.353 -41.658.326 -48.858.604 Finanzlage 4. Zahlungsmittelüberschuss aus laufender Verwaltungstätigkeit Euro 119.530.963 35.291.742 31.270.616 27.162.015 37.399.135 59.025.214 53.912.642 Euro/EW 388 115 102 89 124 196 178 5. Mindestzahlungsmittelüberschuss Euro 21.415.669 21.110.350 21.462.660 22.152.315 142.264.580 19.642.630 20.470.480 6. Nettoinvestitionsfinanzierungsmittel Euro 98.115.294 14.181.392 9.807.956 5.009.700 -104.865.445 39.382.584 33.442.162 Euro/EW 319 46 32 16 -349 131 111 7. Soll-Liquiditätsreserve (§ 22 Abs. 2 GemHVO) Euro 27.396.547 28.723.182 29.577.235 31.193.653 32.531.790 34.263.113 34.888.031 Betrag je Einwohner absoluter Betrag absoluter Betrag Betrag je Einwohner absoluter Betrag absoluter Betrag absoluter Betrag Betrag je Einwohner Aufwandsdeckungsgrad absoluter Betrag absoluter Betrag Ü b e rsich t K e n n za h le n zu r B e u rte ilu n g fin a n zie lle r Le istu n g sfä h ig k e it | Stadtkäm m erei | 5 8 9 Kennzahlen zur Beurteilung finanzieller Leistungsfähigkeit (Fortsetzung) Ergebnis Planung Planung Planung Planung Planung Planung Kennzahl Einheit 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Ertragslage 8. voraussichtliche liquide Eigenmittel zum Jahresende Euro 19.324.230 34.191.336 34.191.316 34.191.293 34.191.341 34.191.388 34.191.361 Kaptiallage 9. Eigenkapital Euro 9.1 Basiskapital (§ 61 Nr. 6 GemHVO) absoluter Betrag Euro 9.2 Eigenkapitalquote Verhältnis Eigenkapital zu Bilanzsumme Prozent 9.3 Fremdkapitalquote Verhältnis Fremdkapital zu Bilanzsumme Prozent 10. Goldene BilanzregelAnlagendeckung Prozent 11. Verschuldung Euro Euro/EW 11.1 Nettoneuverschuldung absoluter Betrag Euro 28.584.331 158.889.650 206.174.940 196.689.885 194.250.420 126.791.470 107.834.820 Einwohnerzahl jeweils zum 30.06 des VJ 307.786 307.977 308.000 304.250 300.500 301.500 302.500 absoluter Betrag Verhältnis langfr. Kapital zu langfr. Vermögen absoluter Betrag Betrag je Einwohner absoluter Betrag 590 | Haushaltsplan 2024/2025 | Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 1110-100 Steuerung 1.100.11.10.01.90.01 ZGK Gemeinderat 1000 Hauptverwaltung 1.100.11.10.01.90.02 ZGK OB (ohne Verfü.),BM,Dez.,Fahrbereit. 1.100.11.10.01.90.03 ZGK Verfügungsmittel Oberbürgermeister 1.100.11.10.01.90.04 ZGK Haushaltsstabilisierung 1110-150 Steuerung 1.150.11.10.01.90.01 ZGK Ortsvorsteher, Ortschaftsrat Durl. 1500 OV und Stadtamt Durlach 1.150.11.10.01.90.02 ZGK Ortsvorsteher, Ortschaftsrat Stupf. 1.150.11.10.01.90.03 ZGK Ortsvorsteher, Ortschaftsrat Hohwet 1.150.11.10.01.90.04 ZGK Ortsvorsteher, Ortschaftsrat Wolf. 1.150.11.10.01.90.05 ZGK Ortsvorsteher, Ortschaftsrat Grö. 1.150.11.10.01.90.06 ZGK Ortsvorsteher, Ortschaftsrat Wet. 1.150.11.10.01.90.07 ZGK Ortsvorsteher, Ortschaftsrat Neur. 1111-100 Organisation, Dokumentation komm. Wille. 1.100.11.11.01.90.01 ZGK Geschfüh. GemRat u. seine Ausschüsse 1000 Hauptverwaltung 1.100.11.11.02.90.01 ZGK Geschäftsf. EW-Vers./Bürgervereine 1111-150 Organisation, Dokumentation komm. Wille. 1.150.11.11.02.90.11 ZGK Mitarb. OVen o. Fachb.aufga. Durl. 1500 OV und Stadtamt Durlach 1.150.11.11.02.90.12 ZGK Mitarb. OVen o. Fachb.aufga. Stu. 1.150.11.11.02.90.13 ZGK Mitarb. OVen o. Fachb.aufga. Hohwet. 1.150.11.11.02.90.14 ZGK Mitarb. OVen o. Fachb.aufga. Wolf 1.150.11.11.02.90.15 ZGK Mitarb. OVen o. Fachb.aufga. Grö. 1.150.11.11.02.90.16 ZGK Mitarb. OVen o. Fachb.aufga. Wet. 1.150.11.11.02.90.17 ZGK Mitarb. OVen o. Fachb.aufga. Neur. 1.150.11.11.02.90.21 ZGK Gesch.führung OR/sonst. Grem. Durl. 1.150.11.11.02.90.22 ZGK Gesch.führung OR/sonst. Grem. Stu. 1.150.11.11.02.90.23 ZGK Gesch.führung OR/sonst. Grem. Hohwet 1.150.11.11.02.90.24 ZGK Gesch.führung OR/sonst. Grem. Wolf. 1.150.11.11.02.90.25 ZGK Gesch.führung OR/sonst. Grem. Grö. 1.150.11.11.02.90.26 ZGK Gesch.führung OR/sonst. Grem. Wet. 1.150.11.11.02.90.27 ZGK Gesch.führung OR/sonst. Grem. Neur. 1112-100 Steuerungsunterstützung / Controlling 1.100.11.12.01.90.01 ZGK TechnologieRegion Karlsruhe 1000 Hauptverwaltung 1.100.11.12.01.90.04 ZGK Stabstelle Projektcontrolling 1.100.11.12.01.90.05 ZGK GEZ 1.100.11.12.01.90.06 ZGK Verwaltungs- und Managemententwl. 1.100.11.12.01.90.07 ZGK Strategisches Marketing 1112-110 Steuerungsunterstützung / Controlling 1.110.11.12.01.90.01 ZGK Steuerungsunterstützung, Controlling 1100 Personal und Organisation 1.110.11.12.01.90.02 ZGK Verfahrensbetreuung Pers.management 1112-120 Zentrale Gemeinkosten 1.120.11.12.01 Grundsätze, Strategien, Handlungsrahmen 1200 Stadtentwicklung 1.120.11.12.01.90.01 ZGK Strat. Stadt-/Stadtteilentwicklung 1112-130 Steuerungsunterstützung / Controlling 1.130.11.12.01.01 Corporate Design für Dritte 1300 Presse und Information 1.130.11.12.01.90.01 ZGK Corporate Design 1.130.11.12.01.91.01 ILV Grafische Leistungen 1112-170 Steuerungsunterstützung / Controlling 1.170.11.12.01.90.01 ZGK Steuerungsunterstützung, Controlling 1700 Inform.-technik/Digitalisierung 1112-200 Steuerungsunterstützung / Controlling 1.200.11.12 Steuerungsunterstützung/Controlling 2000 Finanzen 1.200.11.12.01.90.01 ZGK Controlling, Planung, Darl, Schulden 1.200.11.12.01.90.02 ZGK Kassenwesen 1.200.11.12.04.01 Verwaltung Beteiligungen 1.200.11.12.04.02 Beteiligungen 1.200.11.12.04.03 Bürgschaftsgebühren 1113-140 Rechnungsprüfung 1400 Rechnungsprüfung 1114-100 Zentrale Funktionen 1.100.11.14.00.99 Spenden Karlsruhe hilft 1000 Hauptverwaltung 1.100.11.14.03.90.01 ZGK GPR, Schwerbehinderten-/Jugendvertr. 1.100.11.14.06.01 Städtepartnerschaften 1.100.11.14.06.02 Repräsentationsgeschäfte(nat./internat.) 1.100.11.14.06.02.01 Friedhof GURS 1.100.11.14.06.02.03 Getränke Rathaus extern 1.100.11.14.06.03.07 VigI Stadtgeburtstag 1.100.11.14.06.03.09 VigI Faschingsumzug Karlsruhe 1.100.11.14.07.90.01 ZGK Europäische Angelegenheiten 1.100.11.14.07.90.02 ZGK Magistrale für Europa 1.100.11.14.07.90.03 ZGK Internationale Angelegenheiten 1.100.11.14.07.90.04 ZGK Grenzüberschreitende Zusammenarbeit 1.100.11.14.11.90.01 ZGK Zentrale Mitgliedsbeiträge 1114-120 Zentrale Funktionen 1.120.11.14.10.01 Ehrenamt und Engagement 1200 Stadtentwicklung 1.120.11.14.10.02 Bürgerzentren 1114-300 Zentrale Funktionen 1.300.11.14.01.90.01 ZGK Gleichstellungsbeauftragte 3000 Zentraler Jurist. Dienst 1.300.11.14.05.90.01 ZGK Datenschutzbeautragte(r) 1114-310 Zentrale Funktionen 1.310.11.14.09 Lokale Agenda 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz 1114-500 Zentrale Funktionen 1.500.11.14 Zentrale Funktionen 5000 Jugend und Soziales 1.500.11.14.00.99 Spenden Integrationsförderung 1.500.11.14.08.02 Büro für Integration (nur für CO-Abschl) 1.500.11.14.08.02.01 Zuschüsse an Dritte (BfI) 1.500.11.14.08.02.02 Integrations- u. Flüchtlingsfond (BfI) 1.500.11.14.08.02.03 Eigene Veranstaltungen (BfI) Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktbereich 11 – Innere Verwaltung Produktgrupppe Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten | Stadtkämmerei | 591 Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 1114-500 Zentrale Funktionen 1.500.11.14.08.02.04 Sprachförderung in Kindertageseinr.(Bfl) 5000 Jugend und Soziales 1.500.11.14.11 Inklusion 1.500.11.14.11.90 Zentrale Gemeinkosten 1.500.11.14.11.90.01 ZGK Inklusion 1120-110 Organisation und EDV 1.110.11.20.01.90.01 ZGK Stellenbedarfsbemessung/ -bewertung 1100 Personal und Organisation 1.110.11.20.01.91.01 ILV Organisationsberatung 1120-170 Organisation und EDV 1.170.11.20.02.01 IT-Service für Dritte 1700 Inform.-technik/Digitalisierung 1.170.11.20.02.91.01 ILV IT-Service 1.170.11.20.04.01 SAP für Dritte 1.170.11.20.04.02 Informationssysteme für Dritte 1.170.11.20.04.03 Intranet Stadt Karlsruhe für Dritte 1.170.11.20.04.04 digital@KA für Dritte (SPERRE GEPLANT) 1.170.11.20.04.05 Förderprojekt SDIKA 1.170.11.20.04.06 Karlsruhe.App für Dritte 1.170.11.20.04.90.01 ZGK Rathausinfonetz rhin & karl 1.170.11.20.04.90.02 ZGK E-Government 1.170.11.20.04.91.01 ILV SAP 1.170.11.20.04.91.02 ILV Informationssysteme 1.170.11.20.04.91.03 ILV Intranet Stadt Karlsruhe 1.170.11.20.04.91.04 ILV Karlsruhe.App 1.170.11.20.05.01 Telekommunikationsabrechnung für Dritte 1.170.11.20.05.02 ZSN für Dritte 1.170.11.20.05.03 Kommunikationsgebühren (intern) 1.170.11.20.05.04 Kommunikationsgebühren für Dritte 1.170.11.20.05.04.01 Kommunikationsgebühren für Dritte (Z000) 1.170.11.20.05.91.01 ILV TK-Abrechnung 1.170.11.20.05.91.02 ILV Leistungen f.sonst. Fernmeldeanlagen 1.170.11.20.05.91.03 ILV ZSN 1.170.11.20.05.91.04 ILV Kommunik.gebühren (mobil+so.Anschl.) 1121-100 Personalwesen 1.100.11.21.06.90 Zentrale Gemeinkosten 1000 Hauptverwaltung 1.100.11.21.06.90.01 ZGK Küche und Kantine 1121-110 Personalwesen 1.110.11.21 Personalwesen 1100 Personal und Organisation 1.110.11.21.01 Personalbedarfsdeckung 1.110.11.21.01.90.01 ZGK Personalbedarfsdeckung 1.110.11.21.01.91.01 ILV Personalbedarfsdeckung 1.110.11.21.02.04 NEU Personalbetreuung für Dritte 1.110.11.21.02.90 Zentrale Gemeinkosten Pers.betr. 1.110.11.21.02.90.01 ZGK Personalbetreuung 1.110.11.21.03.90.01 ZGK Ausbildung 1.110.11.21.04 Fortbildung 1.110.11.21.04.01 Fortbildung von Dritten 1.110.11.21.04.90.01 ZGK Weiterbildung 1.110.11.21.04.91.01 ILV Fortbildung 1.110.11.21.05 Bezügeabrechnung 1.110.11.21.05.04 NEU Bezügeabrechnung für Dritte 1.110.11.21.05.91.01 ILV Bezügeabrechnung 1.110.11.21.06.04 NEU Freiw. soz. Leistungen f. Dritte 1.110.11.21.06.90.01 ZGK Freiwillige soziale Leistungen 1.110.11.21.07 Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 1.110.11.21.07.04 NEU Arbeitsschutz+Arb.medizin f. Dritte 1.110.11.21.07.04.01 Arbeitsschutz Dritte 1.110.11.21.07.04.02 Arbeitsmedizin Dritte 1.110.11.21.07.90.01 ZGK Betriebliches Gesundheitsmanagement 1.110.11.21.07.91.01 ILV Arbeitsschutz / Arbeitsmedizin 1.110.11.21.07.91.02 ILVArbeitsschutz 1.110.11.21.07.91.03 ILVArbeitsmedizin 1121-500 Personalwesen 1.500.11.21.06.90.01 ZGK Psychosoz. Berat.Dienst f. städt. MA 5000 Jugend und Soziales 1121-620 Personalwesen 1.620.11.21.06.90.01 ZGK Arbeitgeberdarlehen 6200 Liegenschaften Personalwesen 1.690.11.21.99.91.01 ILV Personalverwaltung 6900 Friedhof und Bestattung 1121-700 Personalwesen 1.700.11.21.04.91.01 ILV Fortbildung 7000 Abfallwirtschaft 1122-200 Finanzverwaltung, Kasse 2000 Finanzen 1123-300 Justitiariat 3000 Zentraler Jurist. Dienst 1124-100 Grundstücks-/Gebäudemanagement 1.100.11.24.02.02 Getränke Haus Solms extern 1000 Hauptverwaltung 1.100.11.24.02.03 Gebäudebewirtsch. Rathaus und Haus Solms 1.100.11.24.02.91.01 ILV Gebäudebewirtsch. Rathaus&Haus Solms 1124-150 Grundstücks- und Gebäudemanagement...OV 1.150.11.24.02.01 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst StA D 1500 OV und Stadtamt Durlach 1.150.11.24.02.02 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst OV Stu 1.150.11.24.02.03 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst OV Hoh 1.150.11.24.02.04 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst OV Wol 1.150.11.24.02.05 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst OV Grö 1.150.11.24.02.06 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst OV Wet 1.150.11.24.02.07 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst OV Neu 1.150.11.24.02.11 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst Karlsb 1.150.11.24.02.12 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst BZ Stu 1.150.11.24.02.13 SP:Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst Lus 1.150.11.24.02.13.01 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst Lustga Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktbereich 11 – Innere Verwaltung Produktgrupppe 592 | Haushaltsplan 2024/2025 | Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 1124-150 Grundstücks- und Gebäudemanagement...OV 1.150.11.24.02.13.02 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst Lustga 1500 OV und Stadtamt Durlach 1.150.11.24.02.14 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst BZ Wol 1.150.11.24.02.15 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst BZ Grö 1.150.11.24.02.17 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst BLHall 1.150.11.24.02.21 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst Turmbe 1.150.11.24.02.24 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst HRHall 1.150.11.24.02.25 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst N6 Grö 1.150.11.24.02.31 Verw. u. Bewirts. bebaut. Grundst Nikola 1.150.11.24.02.41 Verw. u. Bewirts.bebaut. Grundst Festhal 1.150.11.24.09.24 SP: Verw./Bew.bb.Grdst.int.Nutz. HRH 1500 OV und Stadtamt Durlach 1124-170 Grundstücks-/Gebäudemanagement 1.170.11.24.02 Bereitst. u. Betrieb öffentl. Uhrenanlag 1700 Inform.-technik/Digitalisierung 1124-320 Grundstücks-/Gebäudemanagement 1.320.11.24.02.91.01 ILV Hausverwaltung 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen 1124-370 Gebäude-/Techn.Immobilienmanagement 1.370.11.24.02 Gebäudebewirtschaft (bebaute Grundstücke 3700 Feuerwehr 1.370.11.24.11 Gebäudebewirtschaft, Garagen (UStG) 1.370.11.24.91.01 ILV Überlassung Wohnungen 1124-410 Gebäude-/Techn. Imobilienmanagement 1.410.11.24.01.01 Kunst am Bau 4100 Kultur 1.410.11.24.02.01 Vermietung Ständehaussaal 1.410.11.24.02.11.01 SPERRE:UST Vermietung Ständehaussaal 1.410.11.24.02.91.01 ILV Vermietung Ständehaus intern 1124-520 Gebäude-/Techn.Immonilienmanagement 1.520.11.24.02 Vermietung Dienstwohnung 5200 Bäder 1124-680 Gebäude-/Techn.Immonilienmanagement 1.680.11.24 Gebäude-/Techn. Immobilienmanagement 6800 Zoo 1.680.11.24.02 Verw. u. Bewirts. bebauter Grundstücke 1124-690 Gebäude-/Techn.Immobilienmanagement 1.690.11.24.02 Gebäudebewirtschaft (bebaute Grundstücke 6900 Friedhof und Bestattung 1124-720 Gebäude-/Techn. Imobilienmanagement 1.720.11.24.02 Gebäudebewirtschaft (bebaute Grundstücke 7200 Märkte 1.720.11.24.02.01 Privatrechtliche Vermietung 1.720.11.24.02.03 Interne Vermietung 1124-880 Gebäudemanagement Techn. Immobilienmanag 1.880.11.24 Gebäudemanagement, Techn. Immob.mgmt. 8800 Hochbau u. Gebäudewirtschaft 1.880.11.24.01.01 Plan. v. Neu-, Um- u. Erwb. Modern./San. 1.880.11.24.01.02 Nicht realisierte Planleistungen 112401-880 Grundschulen 1.880.11.24.02.01 Grundschulen 112403-880 Grund-,Haupt-,Werkrealschulen im Schulve 1.880.11.24.02.03 Grund-,Haupt-,Werkrealschulen im Schulve 112404-880 Realschulen 1.880.11.24.02.04 Realschulen 112406-880 Gymnasien 1.880.11.24.02.06 Gymnasien 112409-880 Gesamtschulen 1.880.11.24.02.09 Gesamtschulen 112411-880 Schulkindergarten für Geistigbehinderte 1.880.11.24.02.11 Schulkindergarten für Geistigbehinderte 112414-880 Schulkindergarten für Sprachbehinderte 1.880.11.24.02.14 Schulkindergarten für Sprachbehinderte 112415-880 Schulkindergarten für Körperbehinderte 1.880.11.24.02.15 Schulkindergarten für Körperbehinderte 112417-880 Förderschulen 1.880.11.24.02.17 Förderschulen 112418-880 Sonderschule für Geistigbehinderte 1.880.11.24.02.18 Sonderschule für Geistigbehinderte 112419-880 Sonderschule für Blinde u. Sehbehinderte 1.880.11.24.02.19 Sonderschule für Blinde u. Sehbehinderte 112421-880 Sonderschule für Sprachgeschädigte 1.880.11.24.02.21 Sonderschule für Sprachgeschädigte 112423-880 Sonderschule für Erziehungshilfen 1.880.11.24.02.23 Sonderschule für Erziehungshilfen 112424-880 Sonderschule für Kranke längerer Kranh. 1.880.11.24.02.24 Sonderschule für Kranke längerer Kranh. 112425-880 berufsbildende Schulen 1.880.11.24.02.25 berufsbildende Schulen 112426-880 sonst.schulische Aufgaben u. Einrichtung 1.880.11.24.02.26 sonst.schulische Aufgaben u. Einrichtung 112427-880 Gemeinschaftsschulen 1.880.11.24.02.27 Gemeinschaftsschulen 112433-880 Grundstücks- u.Gebäudemanagement extern 1.880.11.24.02.33 Grundstücks- u. Gebäudemanagement extern 1.880.11.24.02.33.01 Grundstücks- und Gebäudemanagement exter 1.880.11.24.02.33.02.04 ViGI: Faschingsumzug Durlach 1.880.11.24.02.33.02.05 ViGI: Altstadtfest Durlach 112436-880 Tageseinrichtung für Kinder 0-6 Jährige 1.880.11.24.02.36 Tageseinrichtung für Kinder 0-6 Jährige 112441-880 Kita und Schülerhort für 7 - 14 Jährige 1.880.11.24.02.41 Kita und Schülerhort für 7 - 14 Jährige 112484-880 Grundschulen und Gemeinschaftsschulen 1.880.11.24.02.84 Grundschulen und Gemeinschaftsschulen 112485-880 Grundschulen u.Sondersch. f. Geistigbeh. 1.880.11.24.02.85 Grundschulen u.Sondersch. f. Geistigbeh. 112486-880 Grundschulen und Realschulen 1.880.11.24.02.86 Grundschulen und Realschulen 1.880.11.24.02.91.01 ILV Bauleistungen 112493-880 GHS, RS, WRS im Schulverbund u. Realsch. 1.880.11.24.02.93 GHS, RS, WRS im Schulverbund u. Realsch. 1.880.11.24.09.91.01 ILV Verw./Bew.bebauter Grdst.f.i 112497-880 Realschulen und berufliche Schulen 1.880.11.24.02.97 Realschulen und berufliche Schulen 1125-670 Grünanlagen, Werkstätten und Fahrzeuge 1.670.11.25.01.02 Unterhaltungsleist. auf Anford. (MWS) 6700 Gartenbau 1.670.11.25.01.03.02 VigI Unterh. Veranstaltungen Kategorie 2 1.670.11.25.01.03.05 VigI Unterh. Das Fest 1.670.11.25.01.03.06 VigI Unterh. Baden-Marathon 1.670.11.25.01.03.08 VigI Unterh.Märchenhafte Weihnachtsstadt 1.670.11.25.01.03.09 VigI Unterh. Altstadtfest Durlach 1.670.11.25.01.03.10 VigI Unterh. Faschingsumzug Durlach 1.670.11.25.01.03.11 VigI Unterh.Mittelalt.Weihn.marktDurlach 1.670.11.25.01.04 Planung-, Bauleistg. auf Anford. (MWST) 1.670.11.25.01.91.01 ILV Plan-,Bauleistg. auf Anforderung 1.670.11.25.01.91.02 ILV sonst. Planungsleistungen auf Anford 1.670.11.25.01.91.03 ILV Unterhaltungsleistg. auf Anforderung 1.670.11.25.02.01 Floristik (MwSt) 1.670.11.25.02.03 Gärtnerei 1.670.11.25.02.91.01 ILV Floristikleistungen 1.670.11.25.02.91.02 ILV Gärtnereileistungen 1.670.11.25.03.02 Leistungen zentrale Werkstätten (MwSt) 1.670.11.25.03.03.02 VigI ZW Veranstaltungen Kategorie 2 Produktbereich 11 – Innere Verwaltung Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktgrupppe Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten | Stadtkämmerei | 593 Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 1125-670 Grünanlagen, Werkstätten und Fahrzeuge 1.670.11.25.03.91.01 ILV Leistungen zentraler Werkstätten 6700 Gartenbau 1.670.11.25.04.02.06 VigI Transp- u. Beförd L Das Fest 1.670.11.25.04.03 Transport- u. Bef.Leist. (MwSt) 1.670.11.25.04.91.01 ILV Transport- und Beförderungsleistung 1125-690 Grünanlagen, Werkstätten, Fahrzeuge 1.690.11.25.01.91.01 ILV Unterhaltungsleistungen 6900 Friedhof und Bestattung 1125-700 Grünanlagen, Werkstätten und Fahrzeuge 1.700.11.25.03.01.01 BgA Werkstattleistungen 7000 Abfallwirtschaft 1.700.11.25.03.01.02 Eigenbetriebe Werkstattleistungen 1.700.11.25.03.91.01 ILV Werkstattleistungen 1.700.11.25.04.91.01 ILV Transport- u. Beförderungsleistungen 1.700.11.25.05.01 Eigenbetriebe Versicherungen u. Steuern 1.700.11.25.05.02 Eigenbetriebe Fuhrpark u. Mobilität 1.700.11.25.05.91.01 ILV Versicherungs- u. Steuerabwicklung 1.700.11.25.05.91.02 ILV Management Pool Ständehaus 1.700.11.25.05.91.03 ILV Stadtmobilleistungen 1.700.11.25.05.91.04 BgA Stadtmobilleistungen 1.700.11.25.05.91.05 ILV Leihfahrzeuge und Reservepool 1.700.11.25.06.01 Echtgeld Treibstoffabgabe Stadt 1.700.11.25.06.01.01 BgA Treibstoffabgabe 1.700.11.25.06.01.02 Eigenbetriebe Treibstoffabgabe 1.700.11.25.06.01.03 E-Strom Abgabe 1.700.11.25.06.02.01 BgA Fahrzeugpflege 1.700.11.25.06.02.02 Eigenbetriebe Fahrzeugpflege 1.700.11.25.06.91.02 ILV Fahrzeugpflege 1126-100 Zentrale Dienstleistungen 1.100.11.26.01.01 Zentrale Vergabestelle (TSK) 1000 Hauptverwaltung 1.100.11.26.01.90.01 ZGK Zentrale Vergabestelle 1.100.11.26.01.90.02 ZGK Gesamtstädtischer Einkauf 1.100.11.26.01.91.01 ILV Zentrale Vergabestelle 1.100.11.26.02.02 Postdienste 1.100.11.26.02.91.01 ILV Postdienste 1.100.11.26.03 Hausdruckerei und Vervielfältigungen 1.100.11.26.03.01 Druckaufträge 1.100.11.26.03.01.05 Druckaufträge für Dritte 1.100.11.26.04.02 Sonstige Leistungen für Dritte 1.100.11.26.04.91.03 ILV Archivierung 1.100.11.26.04.91.04 ILV Übersetzungsdienst 1.100.11.26.04.91.05 ILV Sonstige interne Leistungen 1126-120 Zentrale Dienstleistungen 1.120.11.26.05.90 Zentrale Gemeinkosten 1200 Stadtentwicklung 1.120.11.26.05.90.01 ZGK Dienstleistungen der Statistik 1126-320 Zentrale Dienstleistungen 1.320.11.26.06 Zentrale Bearbeitung von Bußgeldern 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen 1126-410 Zentrale Dienstleistungen 1.410.11.26.07.01 Buchbinderarbeiten 4100 Kultur 1126-620 Zentrale Dienstleistungen/Scanzentrum 1.620.11.26.07 Scan-Zentrum 6200 Liegenschaften 1126-700 Zentrale Dienstleistungen 1.700.11.26.01.91.01 ILV Fuhrpark- u. Mobilitätsleistungen 7000 Abfallwirtschaft 1130-130 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 1300 Presse und Information 1132-200 Abgabewesen 2000 Finanzen 1133-300 Grundstücksverkehr/-verwaltung 1.300.11.33.02.01 Komm. Werter. unbebaut (GBS)gebührenpfl. 3000 Zentraler Jurist. Dienst 1.300.11.33.02.02 Komm. Werter. unbebaut (GBS)gebührenfrei 1.300.11.33.02.03 Komm. Werter. bebaut (GBS) gebührenpfl. 1.300.11.33.02.04 Komm. Werter. bebaut (GBS) gebührenfrei 1.300.11.33.02.91.02 ILV Gutachten bebaut GBS 1133-620 Grundstücksverkehr/-verwaltung 1.620.11.33.01 Abw. Grdst.geschäfte/Best.+Verw. ErbbauR 6200 Liegenschaften 1.620.11.33.01.01 Abwicklung von Grundstücksgeschäften 1.620.11.33.01.02 Bestellung/Verwaltung von Erbbaurechten 1.620.11.33.01.03 Gewährleist. / vertragl. Verpflichtungen 1.620.11.33.04.01 Verw. unbebauter Grdst. externe Nutzer 1.620.11.33.04.02 Grundstücksverwaltung Sonderfälle 1.620.11.33.04.03 Grundstücksverwaltung steuerpflichtig 1.620.11.33.04.04 Grundstücksverw. -Parkierungseinricht.- 1.620.11.33.04.06 Jagdgenossenschaft 1.620.11.33.04.07.01 Grundstücksräumung Gewann Füllbruch 1.620.11.33.04.07.02 Verlagerung Tennisplätze ESG Frankonia 1.620.11.33.04.91.01 ILV Verw./Pflege unbeb. Grdst. int.N. 1133-820 Grundstücksverkehr/-verwaltung 1.820.11.33.04 SP: Verw.unbebauter Grdst für ext. Nutz. 8200 Forsten 1.820.11.33.04.01 Verwaltung von Grundstücken 1.820.11.33.04.02 Verwaltung von Grundstücken 1.820.11.33.05 SP:Verw.unbebauter Grdst für ext. Nut. 1199-150 Sonstige Interne Leistungen 1.150.99.05.01.01 ILV Durlach -ohne Fachämter- 1500 OV und Stadtamt Durlach 1.150.99.05.01.01.01 ILV Schloss-Schule Durlach 1.150.99.05.01.01.02 ILV Sozial- und Jugendbehörde 1.150.99.05.01.01.03 ILV Ordnungs- und Bürgeramt 1.150.99.05.01.01.04 ILV Gartenbauamt 1.150.99.05.01.01.05 ILV Hochbau- und Gebäudewirtschaft 1.150.99.05.01.01.06 ILV Friedhof- und Bestattungsamt 1.150.99.05.01.01.07 ILV Liegenschaftsamt (Grundbucheinsicht) 1.150.99.05.01.04 VigI Kirchweih Durlach 1.150.99.05.02.01 ILV Fachämter Stupferich 1199-150 Sonstige Interne Leistungen 1.150.99.05.03.01 ILV Fachämter Hohenwettersbach 1.150.99.05.04.01 ILV Fachämter Wolfartsweier Produktgrupppe Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktbereich 11 – Innere Verwaltung 594 | Haushaltsplan 2024/2025 | Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 1199-150 Sonstige Interne Leistungen 1.150.99.05.05.01 ILV Fachämter Grötzingen 1500 OV und Stadtamt Durlach 1.150.99.05.05.02 VigI Fastnachtsumzug Grötzingen 1.150.99.05.05.05 TSK-Dienstleistungen Grötzingen 1.150.99.05.06.01 ILV Fachämter Wettersbach 1.150.99.05.06.02 TSK-Dienstleistungen Wettersbach 1.150.99.05.07.01 ILV Fachämter Neureut 1.150.99.05.07.01.01 ILV Ordnungs- und Bürgeramt 1.150.99.05.07.01.02 ILV Zentrale Schlauchwerkstatt 1.150.99.05.07.01.03 ILV Schul- und Sportamt 1.150.99.05.07.01.04 ILV Kulturamt 1.150.99.05.07.01.05 ILV Jugendmusikschule 1.150.99.05.07.01.06 ILV Sozial- und Jugendbehörde 1.150.99.05.07.01.07 ILV Liegenschaftsamt 1.150.99.05.07.01.08 ILV Tiefbauamt 1.150.99.05.07.01.09 ILV Gartenbauamt 1.150.99.05.07.01.10 ILV Friedhofs- und Bestattungsamt 1.150.99.05.07.01.11 ILVAmt für Abfallwirtschaft 1.150.99.05.07.01.12 ILV Marktamt 1.150.99.05.07.01.13 ILV Amt für Hochbau u. Gebäudewitschaft 1.150.99.05.07.02 VigI Straßenfest Neureut 1.150.99.05.07.03 VigI Kirchweih Neureut 1.150.99.05.07.04 TSK-Dienstleistungen Neureut 1199-310 Sonstige Interne Leistungen 1.310.99.05 Int.Dienstlstg. ohne ProdVerantw. f. ZJD 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz 1199-320 Sonstige Interne Leistungen 1.320.99.05.01 SPERRE ILV Entfernung SchrottKfZ PG 5370 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen 1.320.99.05.06 ILV Durchf.behördl.Namensänderg.PG 12.23 1199-500 Sonstige Interne Leistungen 1.500.99.05.02 ILV Kulturförderung (Völkerverständigung 5000 Jugend und Soziales 1.500.99.05.04 ILV HGW Reinigung / HM 1199-620 Sonstige Interne Leistungen 1.620.99.05.01 ILV Unterhaltung von Wegen PG 54.10 6200 Liegenschaften 1.620.99.05.02 ILV Fests./Erheb. Erschließung. PG 54.10 1.620.99.05.03 ILV Verw. KleingartenGrdst. PG 55.10 1.620.99.05.04 ILV Verm./Verp. von Grünflächen PG 55.10 1.620.99.05.05 ILV Müllverwertung/-beseitigung PG 53.70 1.620.99.05.06 ILV Allg. Sicherheit + Ordnung PG 12.20 1.620.99.05.07 ILV Maßnahmen des BauordnungsR PG 52.10 1.620.99.05.08 ILV Maßnahmen des WasserR PG 55.20 1.620.99.05.09 ILV Maßnahmen des NaturschutzR PG 55.40 1.620.99.05.10 ILV Maßnahmen des AbfallR PG 56.10 1.620.99.05.11 ILV Sanierung (Geneh., Wertab.) PG 51.10 1.620.99.05.12 ILV Planungsberatung (Info BPl) PG 51.10 1.620.99.05.13 ILV Führ.,Bereit. Baulastenbuch PG 52.10 1199-660 Interne Leistungen fremder THH 1.660.99.05 ILV-Prod. für externe Dienstleistungen 6600 Tiefbau 1.660.99.05.02 ILV-Prod. Dienst- und Unterhaltungsleist 1199-670 Sonstige Interne Leistungen 1.670.99.05.01 ILV Umsetz. u.Vollzug d.Baumschutzsatz. 6700 Gartenbau 1199-680 Sonstige Interne Leistungen 1.680.99.05.01 ILV Leistungen (ggü. GBA) 6800 Zoo 1199-740 Interne Leistungen fremder THH 1.740.99.05 ILV-Prod. für externe Dienstleistungen 7400 Abwasserbeseitigung 1.740.99.05.01 ILV-Prod. Planung und Bauleistungen 1.740.99.05.02 ILV-Prod. Dienst- und Unterhaltungsleist 1.740.99.05.05 ILV VRL Reinigung Entw.-Einrichtungen 1.740.99.05.07 ILV VRB Reinigung Entw.-Einrichtungen 1.740.99.05.08 ILV VRB Tunnel Grötzingen 1210-120 Statistik und Wahlen 1200 Stadtentwicklung 1220-320 Ordnungswesen 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen 1221-320 Verkehrswesen 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen 1222-320 Einwohnerwesen 1.320.12.22 Einwohnerwesen 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen 1.320.12.22.01 Meldeangelegenheiten 1.320.12.22.02 Ausweis- und sonst. Dokumente erteilen 1.320.12.22.02.01 Fahrradkurier 1.320.12.22.03 SPERRELohnsteuerkarten ausstellen/ändern 1.320.12.22.04 Bürgerservice/OV und einheitlicher Anspr 1.320.12.22.04.01 Beglaubigungen von Ab-/Unterschriften 1.320.12.22.05 Einbürg./Festst.Staatsang./Bearbeit.Ausw 1.320.12.22.07 EU-Ausländer Bearb. Aufenthaltsregelung 1.320.12.22.08 Nicht-EU-Ausländer Bearb.Aufenthaltsreg. 1.320.12.22.10 Aufenthaltsbeendende Maßnahmen 1.320.12.22.11 Servicecenter 115 1.320.12.22.12 Bürgerdienste 1222-500 Einwohnerwesen 1.500.12.22.06 Eingliederung von Spätaussiedlern 5000 Jugend und Soziales 1223-300 Personenstandswesen 1.300.12.23.09 Behördliche Namensänderungen 3000 Zentraler Jurist. Dienst 1.320.12.23 Personenstandswesen 1.320.12.23.01 Beurkundung von Geburten 1.320.12.23.02 Eheanmeldung, Eheschließung 1.320.12.23.02.01 Verkauf Stammbücher 1.320.12.23.03 Nachbeurk.Ausland.Eheschließ/Lebenspart. 1.320.12.23.04 Beurkundung von Sterbefällen 1.320.12.23.05 Fortführung von Personenstandsregistern Produktgrupppe Produktbereich 12 – Sicherheit und Ordnung Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktbereich 11 – Innere Verwaltung Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten | Stadtkämmerei | 595 Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 1223-320 Personenstandswesen 1.320.12.23.06 Info/Nachweis aus Personenstandsregister 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen 1.320.12.23.07 Familienrechtliche Beurkundungen 1.320.12.23.08 Mitwirkung in Nachlass-Angelegenheiten 1.320.12.23.10 SPERRE Begründg.Eingetr.Lebenspartnersch 1224-620 PC für Grundbucheinsichtstelle 6200 Liegenschaften 1225-320 Sozialversicherung 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen 1226-320 Verbraucherschutz,Veterinärwe.,Ernährung 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen 1260-370 Brandschutz 1.370.12.60.01 Brandbekämpfung, Technische Hilfeleistg. 3700 Feuerwehr 1.370.12.60.01.01 Brandbekämpfung, Technische Hilfeleistg. 1.370.12.60.01.91.01 ILV Feuerwehreinsätze 1.370.12.60.02.01 Feuersicherheitswachdienst 1.370.12.60.02.91.01 ILV Feuersicherheitswachdienst 1.370.12.60.03.01 VB Beratung für andere Kommunen 1.370.12.60.03.02 VB Beratung für Bauherren 1.370.12.60.04.11 Brandschutzseminare (UStG) 1.370.12.60.04.91.01 ILV Brandschutzerziehung und -ausbildung 1.370.12.60.05.02 Ausbildung für andere Feuerwehren 1.370.12.60.05.07 Leistungen für private Brandmeldeanlagen 1.370.12.60.05.09 Beratung/Stellungnahme VB für Dritte 1.370.12.60.05.10 Schlauchreinigung Neureut 1.370.12.60.05.11 Überl. KfZ-,Geräte-,Pers-,Werkstattleist 1.370.12.60.05.12.02 Vigl. Kategorie 2 1.370.12.60.05.12.04 VigI Leistungen für Altstadtfest Durlach 1.370.12.60.05.12.05 VigI Leistungen für Baden-Marathon 1.370.12.60.05.12.06 VigI Leistungen für Das Fest 1.370.12.60.05.12.07 VigI Leistungen für Badische Meile 1.370.12.60.05.12.08 Vigl Lst.f. Märchenhafte Weihnachtsstadt 1.370.12.60.05.12.09 Vig Einmalige Veranstaltungen 1.370.12.60.05.12.12 VigI Mittelalterl. Weihnachtsm. Durlach 1.370.12.60.05.12.13 VigI Faschingsumzug Karlsruhe 1.370.12.60.05.12.14 VigI Faschingsumzug Durlach 1.370.12.60.05.91.05 ILV Beratungen / Stellungnahmen 1.370.12.60.05.91.09 ILV Sonstige Dienstleistungen 1.370.12.60.05.91.10 ILV ZSW Neureut 1.370.12.60.05.99 Integrierte Leitstelle 1280-370 Katastrophenschutz 1.370.12.80.01 Katastrophenabwehr 3700 Feuerwehr 1.370.12.80.01.01 Coronavirus 1.370.12.80.02 Bevölkerungsschutz 1280-880 Katastrophenschutz - Notstromaggregate 1.880.12.80 Katastrophenschutz 8800 Hochbau u. Gebäudewirtschaft 1.880.12.80.02 Bevölkerungsschutz 211001-400 Bereitstellung/Betrieb von GS 4000 Schulen und Sport 211003-400 Bereitstellung/Betrieb von GHS 4000 Schulen und Sport 211004-400 Bereitstellung/Betrieb von RS 4000 Schulen und Sport 211006-400 Bereitstellung/Betrieb von GYM 4000 Schulen und Sport 211010-400 Bereitstellung/Betrieb von GMS 4000 Schulen und Sport 2120-400 VER Bereitstell./Betrieb v.Sonderschulen 4000 Schulen und Sport 212001-400 Schulkindergarten für Geistigbehinderte 4000 Schulen und Sport 212002-400 Förderschulen 4000 Schulen und Sport 212014-400 Schulkindergarten für Hörgeschädigte 4000 Schulen und Sport 212016-400 Schulkindergarten für Körperbehinderte 4000 Schulen und Sport 212031-400 Sonderschule für Geistigbehinderte 4000 Schulen und Sport 212032-400 Sonderschule für Blinde&Sehbehinderte 4000 Schulen und Sport 212034-400 Sonderschule für Sprachbehinderte 4000 Schulen und Sport 212036-400 Sonderschule für Erziehungshilfen 4000 Schulen und Sport 212037-400 Sonderschule Kranke(längereKr.hausbeh.) 4000 Schulen und Sport 2130-400 Bereitstellung/Betrieb von BS und FS 4000 Schulen und Sport 214001-400 Schülerbeförderung 4000 Schulen und Sport 214002-400 Fördermaßnahmen für Schüler 4000 Schulen und Sport 2150-400 Sonst. schulische Aufgaben/Einrichtungen 4000 Schulen und Sport 2510-410 Wissenschaft und Forschung 4100 Kultur 2520-410 Städtische Galerie 1.410.25.20.00.99 Spenden Kunstsammlungen 4100 Kultur 1.410.25.20.01.01 Restaurierung 1.410.25.20.01.01.01 SBDE: Pflege der Kunstsammlung 1.410.25.20.01.02 Kunstbesitz 1.410.25.20.01.02.01 Kunstberatung u. Pflege OV 1.410.25.20.02.01 Sammlungen & Dauerausstellungen 1.410.25.20.02.01.01 VD: Sammlungen Garnatz KS 1.410.25.20.02.01.02 VD: Dauerausstellung KS 1.410.25.20.02.01.05 VD:Forschungsstelle K.Hubbuch KS 1.410.25.20.02.11.01 UST VD: Dauerausstellg KS/Art Karlsruhe 1.410.25.20.02.11.02 UST VD: Forschungsstelle K.Hubbuch 1.410.25.20.02.11.03 UST VD: Dauerausstellung PGM Provisionen 1.410.25.20.02.11.04 UST VD: Dauerausstellung STM Provisionen 1.410.25.20.02.11.05 UST VD: Dauerausstellung KS Provisionen Produktbereich 12 – Sicherheit und Ordnung Produktgrupppe Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktbereich 21 – Schulträgeraufgaben Produktbereich 25 – Museen, Archiv, Zoo 596 | Haushaltsplan 2024/2025 | Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 2520-409 Städtische Galerie 1.410.25.20.03.01 Sonderausstellungen KS 4100 Kultur 1.410.25.20.03.01.01 VS: Hanna-Nagel-Preis (Forum) 1.410.25.20.03.01.02 VS: Die 20er Jahre in Karlsruhe 1.410.25.20.03.01.04 VS: Kooperat.ausstellungen Städt.Galerie 1.410.25.20.03.01.05 Konzeptionierung Kunstausstellungen 1.410.25.20.03.01.27 VS:Rheinlande 1.410.25.20.03.01.28 VS:Meisterschüler d.Staat.Akade 30.06.12 1.410.25.20.03.01.34 VS:Friedrich Kallmorgen 2016 1.410.25.20.03.01.38 VS: Schwarzwald-Bilder 03.12.16-26.02.17 1.410.25.20.03.01.42 Mut zu Freiheit 16.12.-11.03.18 1.410.25.20.03.01.43 KA-Künstler in Paris 23.02.19-02.06.19 1.410.25.20.03.01.44 Blickkontakt 27.07.18-20.01.19 1.410.25.20.03.01.45 M. Dumas u. R. Trockel 22.04.-24.06.18 1.410.25.20.03.01.46 VS: Peter Ackermann (29.04 - 13.09.20) 1.410.25.20.03.01.47 VS: Nachkriegskunst in KA 20.7.-20.10/19 1.410.25.20.03.01.48 VS: (Un)endl. Ressourcen 07.03-04.10.20 1.410.25.20.03.01.49 VS: Hanna Nagel u. H. Fischer 04-06/2020 1.410.25.20.03.01.50 VS: Sammlungsschau Natur 07-10/2020 1.410.25.20.03.01.51 VS: Verborgene Spuren 05/21 - 08/21 1.410.25.20.03.01.52 VS: Fotografie: H. Landshoff 09/21-01/22 1.410.25.20.03.01.53 VS: Sammlungsschau(eig.Best) 07/21-10/21 1.410.25.20.03.01.54 VS: Elsa & Johanna, Photogr. 10/21-03/22 1.410.25.20.03.01.55 VS: Sigmar Polke 03/22 - 06/22 1.410.25.20.03.01.56 VS: Update! Die Samml.neu sicht.ab 11/22 1.410.25.20.03.01.57 VS: Draw. Rooms.M.v.E.u.K.H. 10/22-02/23 1.410.25.20.03.01.58 VS: Grafikschau 2. OG ab 01/23 1.410.25.20.03.01.59 VS: 2/23 - Ulla von Brandenburg 1.410.25.20.03.01.60 VS: 3/23 - Update (2023 - 2025) 1.410.25.20.03.01.61 VS: 4/23 - So viel Anfang (2023/24) 1.410.25.20.03.01.62 VS: 1/24 - Leni Hoffmann 1.410.25.20.03.01.63 VS: 2/24 - Elliott Erwitt (2024/2025) 1.410.25.20.03.01.64 VS: 1/25 - Annika Kahrs 1.410.25.20.03.01.65 VS: 2/25 - Künstlerträume (Soundpieces) 1.410.25.20.03.01.66 VS: 325 - Ornament und Körper 1.410.25.20.03.01.67 VS: Highlightausstellung 2026/2027 1.410.25.20.03.01.68 VS: Mifri-Planung (ohne Detailplanung) 1.410.25.20.03.01.99 VS: Sonstiges KS 1.410.25.20.03.11.01 UST VS: Aspekte Konsumwelt 7.3.-19-9.20 1.410.25.20.03.11.04 UST VS: Verborgene Spuren 05/21-08/21 1.410.25.20.03.11.06 UST VS:Fotogr: H. Landshoff 09/21-01/22 1.410.25.20.03.11.07 UST VS: Elsa & Joh., Photogr. 10/21-3/22 1.410.25.20.03.11.08 UST VS: Sigmar Polke 03/22 - 06/22 1.410.25.20.04.03 Mus.bez. Kulturaktivitäten KS 1.410.25.20.04.11.01 UST Mus. Bez. Kulturaktivitäten KS 1.410.25.20.04.11.02 UST Wirk- und Werkbuch 1.410.25.20.05.05 Ber./Betr./Bereitst.musbez.Medien KS 1.410.25.20.07.04 Fremdveranstaltungen/Vermietungen KS 1.410.25.20.07.11.01 UST Fremdveranstaltung / Vermietung 1.410.99.01.03 Haushaltsfremde Vorgänge KS 2520-411 Stadtgeschichtliche Museen 1.410.25.20.01.01.02 SBDE: Restaurierung PGM 4100 Kultur 1.410.25.20.01.01.03 SBDE: Restaurierung STM 1.410.25.20.01.03.02 SBDE: Sonstiges IfS-PGM 1.410.25.20.01.03.03 SBDE: Sonstiges IfS-STM 1.410.25.20.02.01.03 VD: Dauerausstellung PGM 1.410.25.20.02.01.04 VD: Dauerausstellung STM 1.410.25.20.03.02.16 VS: Gr. Ausst. Pfinzgaumuseum (PGM) 1.410.25.20.03.02.17 VS: Gr. Ausst. Pfinzgaumuseum 1.410.25.20.03.02.80 VS: Kl. Ausst. Pfinzgaumuseum (PGM) 1.410.25.20.03.03.20 VS: 1968 in Karlsruhe 1.410.25.20.03.03.21 VS: Zeitenwende 1918/19 Karlsr&Els-Lothr 1.410.25.20.03.03.22 VS: Gr. Ausst. Stadtmuseum (STM) 1.410.25.20.03.03.23 VS: Gr. Ausst. Stadtmuseum 1.410.25.20.03.03.80 VS: Kl. Ausst. Stadtmuseum (STM) 1.410.25.20.04.04 Mus.bez. Kulturaktivitäten PGM 1.410.25.20.04.05 Mus.bez. Kulturaktivitäten STM 2521-410 Archiv 4100 Kultur 2530-680 Zoologische und Botanische Gärten 6800 Zoo 2610-410 Theater 4100 Kultur 2620-410 Musikpflege 4100 Kultur 2630-430 Musikschulen Badisches Konservatorium 1.430.11.22.07 Zwangsweise Einziehung von Forderungen 4300 Musikschulen 1.430.26.30.00.99.01 Übrige Spenden KONS 1.430.26.30.00.99.02 Spenden für das Ensemble KONS 1.430.26.30.00.99.03 Spendenkampagne KONS 1.430.26.30.01.01 BadKons: Elementarer Unterricht 1.430.26.30.02.01 BadKons: Instrumental-/Vokalunterricht 1.430.26.30.03.01 BadKons: Orientierungsstufe Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktbereich 25 – Museen, Archiv, Zoo Produktgrupppe Produktbereich 26 – Theater, Konzerte, Musikschulen Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten | Stadtkämmerei | 597 Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 2630-430 Musikschulen Badisches Konservatorium 1.430.26.30.03.02 BadKons: zeitlich befristete Angebote 4300 Musikschulen 1.430.26.30.05.01 BadKons: Veranstaltungen öffentlich 1.430.26.30.05.02 BadKons: Veranstaltungen intern 1.430.26.30.05.03 BadKons: Schüleraustausch, Konzertreisen 1.430.26.30.05.09 Bad.Kons: Veranstaltungen (Z240) 1.430.26.30.06.01 BadKons: Marketing (steuerfrei) 1.430.26.30.06.02 BadKons: Marketing (steuerpflichtig) 1.430.26.30.07.01 BadKons: Überlassung von Instrumenten 1.430.26.30.07.02 BadKons: Überlassung von Räumen 2630-431 Musikschulen JMS Neureut 1.430.26.30.01.11 JMS: Elementarer Unterricht 4300 Musikschulen 1.430.26.30.02.11 JMS: Instrumental-/Vokalunterricht 1.430.26.30.03.11 JMS: Weitere Unterrichtsangebote 1.430.26.30.05.11 JMS: Veranstaltungen öffentlich 2710-410 Volkshochschulen 4100 Kultur 2720-410 Bibliotheken 4100 Kultur 2730-410 Kulturpädagogische Einrichtungen 4100 Kultur 2810-410 Sonstige Kulturpflege 4100 Kultur 3110-500 Grundversorgung und Hilfen n. SGB XII 5000 Jugend und Soziales 311001-500 Hilfe zur Pflege (7.Kapitel SGBXII) 5000 Jugend und Soziales 311002-500 Eingliederungshilfe f behinderte Mensche 5000 Jugend und Soziales 311003-500 Hilfen zur Gesundheit, Krankenkasse, LAG 5000 Jugend und Soziales 311004-500 Hilfen für blinde Menschen 5000 Jugend und Soziales 311005-500 Hilfe zum Lebensunterhalt 5000 Jugend und Soziales 311006-500 Sonst. Sicherung der Lebensgrundlage 5000 Jugend und Soziales 311007-500 Hilfen z. Überwind. bes. soz. Schwierigk 5000 Jugend und Soziales 311008-500 GruSi im Alter/bei Erwerbsminder. (2016) 5000 Jugend und Soziales 3120-500 Grundsich. für Arbeitssuchende n. SGB II 5000 Jugend und Soziales 312001-500 Leistungen f.Unterkunft/Heizung §22SGBII 5000 Jugend und Soziales 312002-500 Eingliederungsleist. §16 Abs.2 -Kommunal 5000 Jugend und Soziales 312003-500 Einmalige Leistungen § 23 Abs. 3 SGB 2 5000 Jugend und Soziales 312004-500 Arbeitslosengeld II (ohne KdU) ARGE 5000 Jugend und Soziales 312005-500 Eingliederungsleistungen (Bundesaufg.) 5000 Jugend und Soziales 312006-500 Leistungen f Bildung u Teilhabe §28SGBII 5000 Jugend und Soziales 3130-500 Hilfen für Flüchtlinge und Aussiedler 5000 Jugend und Soziales 313001-500 Hilfen für Flüchtlinge 5000 Jugend und Soziales 3140-500 Soziale Einrichtungen 5000 Jugend und Soziales 314001-500 Einrichtungen für Ältere (ohne Pflege) 5000 Jugend und Soziales 314002-500 Einrichtungen f.pflegebe.ältere Menschen 5000 Jugend und Soziales 314003-500 Einrichtungen f.Menschen mit Behinderung 5000 Jugend und Soziales 314005-500 Einrichtung/Unterkünfte f. Wohungslose 5000 Jugend und Soziales 314006-500 Einrichtungen f. Flüchtlinge (vorläufig) 5000 Jugend und Soziales 314007-500 Einrichtungen für Flüchtlinge 5000 Jugend und Soziales 314008-500 Einrichtungen für Aussiedler 5000 Jugend und Soziales 314009-500 Andere Soziale Einrichtungen 5000 Jugend und Soziales 3150-500 Leistung. n. dem Bundesversorgungsgesetz 5000 Jugend und Soziales 3160-500 Förderung v. Trägern d. Wohlfahrtspflege 5000 Jugend und Soziales 3170-500 Betreuungsleistungen 5000 Jugend und Soziales 3180-500 Sonstige soziale Hilfen und Leistungen 5000 Jugend und Soziales 318001-620 Sonstige soziale Hilfen und Leistungen 1.620.31.80.01 Gewährung von Wohngeld 6200 Liegenschaften 318010-500 Betreuung/Integration Flüchtlinge/Asylb. 5000 Jugend und Soziales 3190-500 Leistungen f Bildung u Teilhabe §6bBKGG 5000 Jugend und Soziales 3210-500 Eingliederungshilferecht Teil 2 SGB IX 5000 Jugend und Soziales 321000-500 Einz./Erstat. von/an andere(n) Träger(n) 5000 Jugend und Soziales 321001-500 Medizinische Rehabilitation 5000 Jugend und Soziales 321002-500 Teilhabe am Arbeitsleben 5000 Jugend und Soziales 321003-500 Teilhabe an Bildung 5000 Jugend und Soziales 321004-500 Soziale Teilhabe 5000 Jugend und Soziales 321005-500 Einglieder.hilfe für Deutsche im Ausland 5000 Jugend und Soziales 3620-500 Allgemeine Förderung junger Menschen 5000 Jugend und Soziales 362001-500 Kinder- und Jugendarbeit 5000 Jugend und Soziales 362002-500 Jugendsozialarbeit 5000 Jugend und Soziales 362003-500 Beteil.u.Interess.Vert.v.Kind.u.Jugendl. 5000 Jugend und Soziales 362004-500 Einrichtungen der Jugendarbeit 5000 Jugend und Soziales 3630-500 Hilfen f. junge Menschen u. ihre Familie 5000 Jugend und Soziales 363001-500 Sozial- u. Lebensberat.u. Berat. vor HzE 5000 Jugend und Soziales 363002-500 Förderung der Erziehung in der Familie 5000 Jugend und Soziales 363003-500 Indiv.Hilfen f. junge Mensch.u.ihre Fam. 5000 Jugend und Soziales 363004-500 Mitwirkung in gerichtlichen Verfahren 5000 Jugend und Soziales 363005-500 Beistandschaft/ Amtsvormundschaft 5000 Jugend und Soziales 363006-500 Einricht.f.Hilfe.f.junge Men.u.ihre Fam. 5000 Jugend und Soziales 3650-500 Förderg.v. Kindern in Tageseinr./-pflege 5000 Jugend und Soziales 365001-500 Förd.v.Kindern in Gr.f. 0-6Jähr.i.TEin. 5000 Jugend und Soziales Produktbereich 31 – Soziale Hilfen Produktbereich 32 – Bundesteilhabegesetz (BTHG) Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktbereich 25 – Museen, Archiv, Zoo Produktgrupppe Produktbereich 27 – Volkshochschulen, Bibliotheken, kulturpädagogische Einrichtungen Produktbereich 28 – Sonstige Kulturpflege 598 | Haushaltsplan 2024/2025 | Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 365102-500 Förd.v.Kindern in Gr.f. 7-14jähr.i.TEin. 5000 Jugend und Soziales 365201-500 Förd.u.Verm.v.Kindern 0-6Jähr.i.TPf. 5000 Jugend und Soziales 365202-500 Förd.u.Verm.v.Kindern 7-14jähr.i.TPf. 5000 Jugend und Soziales 365300-500 Finanz.Förd.v.Kind.,Übern. vo.Teilnahmeb 5000 Jugend und Soziales 4110-200 Krankenhäuser 2000 Finanzen 4120-100 Gesundheitseinrichtungen 1000 Hauptverwaltung 4140-200 Maßnahmen der Gesundheitspflege 1.200.41.40.10.01 Zentrales Impfzentrum 2000 Finanzen 1.200.41.40.10.02 Kreisimpfzentrum 4140-370 1.370.41.40.07 Coronamaßnahmen für eigenes Personal 3700 Feuerwehr 1.370.41.40.10 Coronamaßnahmen für Dritte 4140-500 1.500.41.40.00.99.01 Spenden JDB allgemein 5000 Jugend und Soziales 1.500.41.40.00.99.02 Spenden JDB Drogenprophylaxe 414008-500 1.500.41.40.08 Soz.med./-psycha.Berat.,Betreu.,Vermitt. 5000 Jugend und Soziales 1.500.41.40.08.01 Sozialmed./-psychol. Beratung Drogenabh. 1.500.41.40.08.02 Sozialmed./-psychia. Beratung Sonstige P 1.500.41.40.08.03 Drogenprävention 1.500.41.40.08.05 Psychosoz. Berat.dienst steuerfrei 1.500.41.40.08.06 Psychosoz. Berat.dienst steuerpflichtig 1.500.99.09.24 Informations-Beratungs-Beschwerdestelle 5000 Jugend und Soziales 4210-400 Förderung des Sports 4000 Schulen und Sport 4240-520 Bäder 5200 Bäder 424101-400 Sportflächen 1.400.42.41.01 Betrieb v. gedeckten Sportflächen 4000 Schulen und Sport 424102-400 Freisportanlagen 1.400.42.41.02 Bereitst./Betr.v. Freisportanlagen 4000 Schulen und Sport 424103-200 Sportstätten 1.200.42.41.03 Verl.ausgl. EigB Fußb.stadion im Wildp. 2000 Finanzen 424103-400 1.400.42.41.03.02 Europahalle 4000 Schulen und Sport 1.400.42.41.03.03 Carl-Kaufmann-Stadion (SV K-Beiertheim) 1.400.42.41.03.04 Wildparkstadion 5110-120 Stadtentwicklung, Städtebaul. Planung 1.120.51.10.01.02 Förderprogramm Zukunft der Innenstädte 1200 Stadtentwicklung 1.120.51.10.01.90.01 ZGK Umfragen, Analysen, Prognosen 1.120.51.10.01.90.02 ZGK ISEK 2040 5110-610 Stadtentw.,Städtebaul. Planung,Verk.pla. 1.610.51.10 Stadtentw.,Städtebaul.Pl.,VerkPl.,StdErn 6100 Stadtplanung 1.610.51.10.02 Vorbereitende Bauleitplanung 1.610.51.10.02.01 Vorbereitende Bauleitplanung f. Verbände 1.610.51.10.02.01.01 Nachbarschaftsverband Karlsruhe (FNP) 1.610.51.10.02.01.03 Nachbarschaftsverband Karlsruhe (vbl.) 1.610.51.10.02.90.01 ZGK Regionalverbandsumlage RVMO 1.610.51.10.03 Stdbaul. Rahmenplan., informelle Planung 1.610.51.10.03.01 Visualisierung 1.610.51.10.03.01.01 Grafische Darstellung 1.610.51.10.03.01.02 Bilddokumetation 1.610.51.10.03.01.03 Modellbau 1.610.51.10.03.02.10 SPERRE BGA_RegioMove 1.610.51.10.04 Stdbaul.Entwurf,Konzepte z.Bebau./Freir. 1.610.51.10.04.01 Stadtbild (Dez 1) 1.610.51.10.04.02 Neugest/Aufwend. zentrale Fußgängerzone 1.610.51.10.04.03 Stadtausstellung / Räumliches Leitbild 1.610.51.10.05 Verbindliche Bauleitplanung 1.610.51.10.05.01 Entschädigungs- und Abbruchkosten 1.610.51.10.05.02 BGA_verbindliche Bauleitplanung 1.610.51.10.06 Verkehrsentwicklungsplan 1.610.51.10.06.01 Nordtangente / 2. Rheinbrücke 1.610.51.10.07 Konzepte zur Verkehrslenkung und Steueru 1.610.51.10.07.01 Fahrradfreundliche Stadt 1.610.51.10.08 Entwurf von Verkehrsanlagen 1.610.51.10.09 Stdbaul.SanieMaßn.,std.Maß.n.Sonderprog. 1.610.51.10.09.14 SSP Mühlburg 1.610.51.10.09.17 Sanierungsgebiet Grünwettersbach 5110-610 Stadtentw.,Städtebaul. Planung,Verk.pla. 1.610.51.10.09.18 SSP Rintheim 6100 Stadtplanung 1.610.51.10.09.19 Sanierungsgebiet Alter Schlachthof 1.610.51.10.09.20 LSP Durlach Aue 1.610.51.10.09.21 SSP Knielingen 1.610.51.10.09.22 ASP Innenstadt Ost 1.610.51.10.09.23 ASP Grötzingen Ortsmitte 1.610.51.10.09.24 WEP Gewerbegebiet Grünwinkel REGEKO 1.610.51.10.09.25 ASP Innenstadt West 1.610.51.10.09.26 Stadteingang Durlach 1.610.51.10.11 Rechtsverfahren und Gebote 1.610.51.10.13 Planungs- und Gestaltungsberatung 1.610.51.10.13.10 Gestaltungsbeirat 1.610.51.10.14 Stellungnahm. z.Plang.u.Vorhaben Dritter 5110-620 Stadtentwicklung, Städtebaul. Planung... 1.620.51.10.12 Städtebauliche Verträge 6200 Liegenschaften 5111-300 Flächen-/ grundstücksbez. Daten, Grundl. 1.300.51.11.10.01 KPS, Richtw., Marktbe. gebührenpflichtig 3000 Zentraler Jurist. Dienst 1.300.51.11.10.02 KPS, Richtw., Marktbe. gebührenfrei 1.300.51.11.10.91.01 ILV Auskunft KPS, Richtwerte, Marktber. Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktgrupppe Produktbereich 36 – Kinder-, Jugend- und Familienhilfe Produktbereich 41 – Gesundheitsdienste Produktbereich 42 – Sport und Bäder Produktbereich 51 – Räumliche Planung und Entwicklung Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten | Stadtkämmerei | 599 Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 5111-300 Flächen-/ grundstücksbez. Daten, Grundl. 1.300.51.11.11.01 Erst. Wertguta. unbeb. (GA/GGA) geb.pfl. 3000 Zentraler Jurist. Dienst 1.300.51.11.11.02 Erst. Wertguta. unbeb. (GA/GGA) geb.frei 1.300.51.11.11.03 Erst. Wertguta. bebaut (GA/GAA) geb.pfl 1.300.51.11.11.04 Erst. Wertguta. bebaut (GA/GAA) geb.frei 1.300.51.11.11.91.01 ILV Gutachten unbebaute GA/GGA, GBS 1.300.51.11.11.91.02 ILV Gutachten bebaut GA/GGA, GBS 5111-620 Flächen-/ grundstücksbez. Daten, Grundl. 1.620.51.11 Flächen-u. Grdst.bez. Daten u.Grundlagen 6200 Liegenschaften 1.620.51.11.01.01 Geoinformationsservice 1.620.51.11.03.01 Kommunalvermessung 1.620.51.11.08.01 Umlegungsverfahren - Verwaltungsaufwand 1.620.51.11.08.02 Umlegungsverfahren 1.620.51.11.09 Realisierungsunter. z. Baulandbereitste. 1.620.51.11.13 Baulandkataster / Baulückenprogramm 5112-620 Flurneuordnung 1.620.51.12.07 Vertretung der Komm. in FlurbereingVerf. 6200 Liegenschaften 5210-630 Bauordnung 6300 Bauordnung 5220-200 Wohnungsbauförderung u. -versorgung 1.200.52.20.01 Volkswohnung GmbH 2000 Finanzen 5220-620 Wohnungsbauförderung und -versorgung 1.620.52.20 Wohnungsbauförderg. u.Wohnungsversorgung 6200 Liegenschaften 1.620.52.20.01 Förderung des Mietwohnungsbaus 1.620.52.20.02 Förderung von Wohneigentum 1.620.52.20.03 Förd.Modern-,Schallsch-,Energiesparmaßn. 1.620.52.20.03.01 Lärmschutz 1.620.52.20.03.02 Energetische Sanierung 1.620.52.20.03.03 KlimaBonus 1.620.52.20.04 Einkommensorientierte Förderung 1.620.52.20.05 Erteilung von Wohnberechtigungsscheinen 1.620.52.20.07 Überw. d. Zweckbindg. geförd. Wohnungen 1.620.52.20.08 Mietpreisberat.,Verfolg.-wucher,-spiegel 1.620.52.20.10 Erhebung der Fehlbelegungsabgabe 5230-300 Denkmalschutz und Denkmalpflege 3000 Zentraler Jurist. Dienst 5310-880 Elektrizitätsversorgung 8800 Hochbau u. Gebäudewirtschaft 5350-200 Kombinierte Versorgung 2000 Finanzen 5360-660 Telekommunikationseinrichtungen 1.660.53.60 Telekommunikationseinrichtungen 6600 Tiefbau 1.660.53.60.01 Breitbandinfrastruktur 5360-800 Telekommunikationseinrichtungen 1.800.53.60 Telekommunikationseinrichtungen 8000 Wirtschaftsförderung 1.800.53.60.01 Leitungsgebundene Breitbandinfrastruktur 5370-200 Abfallwirtschaft 1.200.53.70.01 EigB TsK - Verlustausgleich Abfall 2000 Finanzen 5370-700 Abfallwirtschaft 7000 Abfallwirtschaft 5380-740 Abwasserbeseitigung 7400 Abwasserbeseitigung 5410-660 Gemeindestraßen 6600 Tiefbau 5420-660 Kreisstraßen 6600 Tiefbau 5430-660 Landesstraßen 6600 Tiefbau 5440-660 Bundesstraßen 6600 Tiefbau 5450-200 Straßenreinigung und Winterdienst 1.200.54.50.01 EigB TsK - Verlustausgleich Straße 2000 Finanzen 5450-700 Straßenreinigung/Winterdienst 1.700.54.50.01.01.01 Straßenreinigung städt. Straßen u. Wege 7000 Abfallwirtschaft 1.700.54.50.01.01.02 VRG: Straßenreinigung Landesstraßen 1.700.54.50.01.01.03 VRG: Straßenreinigung Bundesstraßen 1.700.54.50.01.02.01 VRG: Reinig. Str. Bauwerke Landesstraßen 1.700.54.50.01.02.02 VRG: Reinig. Str. Bauwerke Bundesstraßen 1.700.54.50.01.03.02 VRG: Einsammeln Müll + Abfall Bundesstr. 1.700.54.50.01.70 Veranstaltungen im gesamtstädt.Interesse 1.700.54.50.01.70.02 VigI: Straßenreinigung Veranst. Kat. 2 1.700.54.50.01.70.04 VigI: Straßenreinigung Badenmarathon 1.700.54.50.01.70.08 VigI: Straßenreinigung Stadtgeburtstag 1.700.54.50.01.70.09 VigI: Straßenreinigung Das Fest 5450-700 Straßenreinigung/Winterdienst 1.700.54.50.01.70.11 VigI: Straßenreinigung Faschingsumzug KA 7000 Abfallwirtschaft 1.700.54.50.01.70.12 VigI: Straßenreinigung Faschingsumzug Du 1.700.54.50.01.70.13 VigI: Straßenreinigung Altstadtfest Durl 1.700.54.50.01.70.20 Reinigung auf Veranstaltungen ohne Abfal 1.700.54.50.01.70.99 VigI: Straßenreinigung Veranst. Kat. 1 1.700.54.50.02.01 Winterdienst 1.700.54.50.02.02 VRG: Winterdienst Landesstraßen 1.700.54.50.02.03 VRG: Winterdienst Bundesstraßen 5460-660 Parkierungseinrichtungen 1.660.54.60 Parkierungseinrichtungen 6600 Tiefbau 1.660.54.60.01.01 Parkscheinautomaten: Betrieb/Unterhalt 1.660.54.60.01.02 Unterhaltung Parkleitsysteme 1.660.54.60.01.03 Unterhaltung selbstständiger Parkplätze 1.660.54.60.01.03.10 West, B. Unterh. Selbst. Parkplätze 1.660.54.60.01.04 Unterh. v. Grün an selbständigen Parkplä 1.660.54.60.01.04.10 Grün allgemein an selbst . Parkplätzen 1.660.54.60.01.04.20 Grün Pflegekatalog an selbst. Parkpl. 5460-880 Parkierungseinrichtungen 1.880.54.60 Parkierungseinrichtungen 8800 Hochbau u. Gebäudewirtschaft 1.880.54.60.02 Bereitst./Betr. Parkhäuser u. TG 5470-200 Verkehrsbetriebe / ÖPNV 2000 Finanzen Produktbereich 54 – Verkehrsflächen und -anlagen, ÖPNV Produktbereich 52 – Bauen und Wohnen Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktbereich 51 – Räumliche Planung und Entwicklung Produktgrupppe Produktbereich 53 – Ver- und Entsorgung 600 | Haushaltsplan 2024/2025 | Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 5480-200 Sonstiger Personen- und Güterverkehr 1.200.54.80.01.01 VBK (Konzessionsabgabe) 2000 Finanzen 1.200.54.80.01.02 VBK (Kostenersatz) 5480-660 Sonstiger Personen- und Güterverkehr 1.660.54.80.01.01 Gleis Raff.(Miro):Betrieb, Unterh.,Insta 6600 Tiefbau 549001-660 Bereitst./Betr. öffentl.Toilettenanlagen 1.880.54.90 Öffentliche Toilettenanlagen 8800 Hochbau u. Gebäudewirtschaft 1.880.54.90.01 Bereitst. u. Betr. öffentl. Toilettenanl 549002-660 Sonstige Lstgen. Straßenbaulastträger zV 1.660.54.90 Sonstige Leistungen 6600 Tiefbau 1.660.54.90.02 Sonstige Leistungen des StraßenbaulastTr 1.660.54.90.02.01 Sondernutzungen/Gestattungen 1.660.54.90.02.02 Unterhaltung Anschlagsäulen u.a. 1.660.54.90.02.02.01 BGA Uhrenwerbesäulen 1.660.54.90.02.03 Grundsatzplanungen im Straßenbereich 1.660.54.90.02.04 Nicht realisierte Projekte Straß. u.Bauw 1.660.54.90.02.05 Betrieb Baustofflager 1.660.54.90.02.06.02 VigI: Beschild. bei Veranst. Kat. 2 1.660.54.90.02.06.03 VigI: Beschild. bei Veranst. Kat. 3-6 1.660.54.90.02.06.04 VigI: Fastnachtsumzug Durlach 1.660.54.90.02.06.05 VigI: Fastnachtsumzug Karlruhe 1.660.54.90.02.06.06 VigI: Badische Meile 1.660.54.90.02.06.07 VigI: Durlacher Altstadtfest 1.660.54.90.02.06.08 Vigl: Marathonlauf 1.660.54.90.02.06.09 VigI: Das Fest 1.660.54.90.02.06.15 VigI: Eiszeit 1.660.54.90.02.06.16 VigI: WTA Turnier Liqui Moly Open KA 1.660.54.90.02.06.18 VigI: Stadtgeburtstag 1.660.54.90.02.06.24 VigI: Schlosslichtspiele 1.660.54.90.02.06.25 VigI: Folkloria 1.660.54.90.02.06.99 VigI: Einmalige Veranstaltungen 549003-660 Leistungen für Dritte zur Verrechnung 1.660.54.90.03.01 Auskünfte u.Beratung v.Dritten (Straßen) 6600 Tiefbau 1.660.54.90.03.02 Kataster Bereich Straßen 1.660.54.90.03.04 Plan/Bau/Unterhaltung - Tiefbauanlagen 1.660.54.90.03.04.01 Plan/Bau/Unterhaltung, sonst. Dritte 1.660.54.90.03.04.03 Plan/Bau/Unterhaltung, Stadtwerke 1.660.54.90.03.04.04 Plan/Bau/Unterhaltung, VBK 1.660.54.90.03.04.05 Plan/Bau/Unterhaltung, Volkswohnung 1.660.54.90.03.04.06 Plan/Bau/Unterhaltung, Deutsche Bahn 1.660.54.90.03.04.07 Plan/Bau/Unterhaltung, KASIG 1.660.54.90.03.04.08 Plan/Bau/Unterhaltung, Land B-W(RP u.a.) 1.660.54.90.03.05 Verkehrsinformationssysteme 1.660.54.90.03.06 RegioMove 5510-670 Öffentliches Grün / Landschaftsbau 6700 Gartenbau 5520-300 Gewässerschutz, öffl. Gewässer, Anlagen 1.300.55.20.02 Wasserrechtl. Maßnahmen (VRG) 3000 Zentraler Jurist. Dienst 1.300.55.20.02.91.01 ILV Stellungnahme Untere Wasserbehörde 5520-310 1.310.55.20.03.01 Gewässerschutzkonzepte 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz 5520-660 1.660.55.20 Gewässerschutz/Öff.Gew./Wasserbaul.Anlg. 6600 Tiefbau 1.660.55.20.01.01 Komm. öff. Gewäs.:Betrieb, Unterhalt. 1.660.55.20.01.02 Wasserbaul. konstr. Anl.,Betrieb, Unterh 1.660.55.20.01.03 Wasserwehr 1.660.55.20.01.10 Plan/Bau/Unterhaltung -Gewässer f.Dritte 5530-690 Friedhofs- und Bestattungswesen 6900 Friedhof und Bestattung 5540-300 Naturschutz und Landschaftspflege 1.300.55.40.02 Naturschutzrechtl. Maßnahmen 3000 Zentraler Jurist. Dienst 1.300.55.40.02.91.01 ILV Stellungn. UntereNaturSB 5540-310 Naturschutz und Landschaftspflege 1.310.55.40.00.99 Spenden mit Zweckbindung 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz 1.310.55.40.03.01 Naturschutzkonzepte 5540-310 Naturschutz und Landschaftspflege 1.310.55.40.03.91.01 ILV Konzeption Naturschutz 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz 5540-620 Naturschutz und Landschaftspflege 1.620.55.40.01 Geschützte Teile von Natur/Landschaft 6200 Liegenschaften 1.620.55.40.98.01 Brennenpflege Ententeich Rappenwört 1.620.55.40.98.02 Ausgleichsmaßnahme RDK 8. K6 1.620.55.40.99 Pflegemaßnahmen LOREAL 5540-660 Naturschutz und Landschaftspflege 1.660.55.40.02.01 Ausgleichsfläche Theodor-Heuss-Allee 6600 Tiefbau 1.660.55.40.02.02 Ausgleichsfläche RW Tiefentalstraße 5540-670 Naturschutz und Landschaftspflege 1.670.55.40.02.01 Natur-/artenschutzrechtlEnt.(Ausgl.maßn) 6700 Gartenbau 1.670.55.40.02.02 Herstellung vorgezog. Ausgleichsmaßnahme 1.670.55.40.02.03.01 Killisfeld-Wachhausstr.(Ausgl.fläche M5 1.670.55.40.02.03.02 Rheinhafen-Dampfkraftwerk K7, (StraBabös 5540-820 Forstwirtschaft 1.820.55.40.01.01 Naturpark Schwarzwald (Z211) 8200 Forsten 1.820.55.40.01.02 Naturpark Schwarzwald (Z000) 1.820.55.40.02.01 Natur-/artenschrechtlEnt.(Ausgl.maßn) 5550-620 Forstwirtschaft 1.620.55.50.02.02 SPERGenossenschaftsjagd Mittel zweckgeb. 6200 Liegenschaften 1.620.55.50.03 SPERRE Soziale Waldfunktion Erhalt/Förde 1.620.55.50.05.99 SPERRE Waldpädagogik zweckgeb. Zuw. 5550-820 Forstwirtschaft 1.820.55.50.01 Holzproduktion 8200 Forsten 1.820.55.50.01.01 SP: Holzproduktion 1.820.55.50.01.03 Holzproduktion 1.820.55.50.02 Ökologische Waldfunktion Erhalt./Fördg. 1.820.55.50.02.01 Ökologische Waldfunktion 1.310.55.40.03.02 Projekt:Bienen retten m.künstl.Intellige Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktbereich 54 – Verkehrsflächen und -anlagen, ÖPNV Produktbereich 55 – Natur- und Landschaftspflege, Friedhofswesen Produktgrupppe Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten | Stadtkämmerei | 601 Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 5550-820 Forstwirtschaft 1.820.55.50.02.02 Untere Jagdbehörde 8200 Forsten 1.820.55.50.02.04 Förd. Naturnahe Waldbewirt./Zusch. 1.820.55.50.02.05 Projekt Biodiversität im Wald 1.820.55.50.02.06 Ökologische Waldfunktion 1.820.55.50.03 SP: Soziale Waldfunktion 1.820.55.50.03.01 Mehrbelastungsausgleich_Erholung 1.820.55.50.03.05 Verkehrssicherungspflicht 1.820.55.50.03.06 Verkehrssicherungspflicht steuerpf. 1.820.55.50.03.07 Soziale Waldfunktion 1.820.55.50.03.08 Sanierung Waldwege (Klimaschutzkonzept) 1.820.55.50.03.96 SP: Stadtwald zweckgebundene Zuwend. 1.820.55.50.03.98 Stadtwald zweckgebundene Zuwendungen 1.820.55.50.04.01 Dienstleistungen für Dritte 1.820.55.50.04.02 SP: Bewirtschaftung Staatswald (VRG) 1.820.55.50.04.03 SP: Dienstleistungen Dritte (steuerpfl.) 1.820.55.50.05 Untere Forstbehörde öff./rech.Aufg.(VRG) 1.820.55.50.05.01 SP: öff.-rechtl. Aufgaben allgemein 1.820.55.50.05.02 Waldpädagogik 1.820.55.50.05.04 SP: Waldpädagogik 1.820.55.50.05.05 untere Forstbehörde 1.820.55.50.05.06 untere Forstbehörde 1.820.55.50.05.98 SP: Waldpädagogik zweckgebundene Zuwend. 1.820.55.50.05.99 Waldpädagogik zweckgeb. Zuwendungen 1.820.55.50.06 SP:Wahrnehmung sonst. öff./rechtl. Aufg. 1.820.55.50.07 Wahrnehmung sonst. öff./rechtl. Aufgaben 1.820.99.05.01 ILV Beseitigung Wilder Müll PG 53.70 1.820.99.05.04 TSK-Abrechnung 5551-620 Landwirtschaft 6200 Liegenschaften 5610-200 Umweltschutzmaßnahmen 1.200.56.10.07 Klimaprojektfonds 2000 Finanzen 5610-300 Umweltschutzmaßnahmen 1.300.56.10.02 Sonstige bodenschutzrechtliche Maßnahmen 3000 Zentraler Jurist. Dienst 1.300.56.10.02.91.01 ILV Bodenschutz 1.300.56.10.04 Abfallrechtliche Maßnahmen 1.300.56.10.04.91.01 ILV Abfallrecht/Altlasten 1.300.56.10.05 Immissionsschutzrechtliche Maßnahmen 1.300.56.10.05.91.01 ILV Stellungn. UntereImmiss.SB 5610-310 Umweltschutzmaßnahmen 1.310.56.10.01 Altlasten 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz 1.310.56.10.01.01 Altlasten 1.310.56.10.01.02 Altlasten PSV-Killisfeld 1.310.56.10.01.05 Altlasten Singer 1.310.56.10.01.08 Altlasten Farbenfabrik Rüppurr 1.310.56.10.01.91.01 ILV Altlasten 1.310.56.10.03.01 Bodenschutzkonzepte 1.310.56.10.03.91.01 ILV Konzeption Bodenschutz 1.310.56.10.06.01 Immissionsschutzkonzepte 1.310.56.10.06.01.01 Lärmschutz 1.310.56.10.06.91.01 ILV Konzeption Immissionsschutz 1.310.56.10.07 Konzeptionen zum Klimaschutz und ökologi 1.310.56.10.07.01 Karlsr. Energie-u.KlimaschutzAgentur KEK 1.310.56.10.07.01.01 Stromsparcheck und Kühlschranktausch 1.310.56.10.07.01.02 Beratungszentrum Klima,Energie,Mobilität 1.310.56.10.07.01.03 Photovoltaik-Beratungsoffensive 1.310.56.10.07.01.04 Aufsuchende Energiequartiersberatung 5610-310 Umweltschutzmaßnahmen 1.310.56.10.07.02 Klimaschutzfonds 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz 1.310.56.10.07.03 D-A-CH Projekt 1.310.56.10.07.04 Projekt Energiequartiere allgemein 1.310.56.10.07.04.01 Projekt Energiequartier Stupferich 1.310.56.10.07.04.02 Projekt Energiequartier Grötzingen 1.310.56.10.07.04.03 Projekt Energiequartier Wettersbach 1.310.56.10.07.04.04 Projekt Energiequartier Hohenwettersbach 1.310.56.10.07.04.05 Projekt Energiequartier Wolfartsweier 1.310.56.10.07.04.06 Projekt Energiequartier Rüppurr 1.310.56.10.07.04.07 Projekt Energiequ.Weiherfeld-Dammerstock 1.310.56.10.07.05 Klimaanpassung 1.310.56.10.07.05.01 Hitzeaktionsplan 1.310.56.10.07.05.02 NaMaRes Projekt 1.310.56.10.07.05.03 GreenGROWNership 1.310.56.10.07.05.04 Klimaanpassungsmanagement 1.310.56.10.07.06 Klimaschutzkonzept 2030 1.310.56.10.07.07 Energieleitplan (Kommunale Wärmeplanung) 1.310.56.10.07.07.01 Machbarkeitsstudien Nahwärmesysteme u.a. 1.310.56.10.07.08 Klimaneutrale Verwaltung 1.310.56.10.07.09 Klimaallianz mit der Wirtschaft 1.310.56.10.07.11 Förderung Ladinfrastruktur (Ausbau E-M.) 1.310.56.10.07.12 EU-Projekt CityClim 1.310.56.10.08 Aktionen/ Veranstaltungen/ Informationen 5620-300 Arbeitsschutz 3000 Zentraler Jurist. Dienst Produktbereich 56 – Umweltschutz Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktbereich 55 – Natur- und Landschaftspflege, Friedhofswesen Produktgrupppe 602 | Haushaltsplan 2024/2025 | Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 5710-500 Wirtschaftsförderung 1.500.57.10.05 Beschäftigungs- und Arbeitsförderung 5000 Jugend und Soziales 1.500.57.10.05.01 Gesamtkonzept Arbeit 1.500.57.10.05.02 Projekte der Arbeitsförderung 5710-800 Wirtschaftsförderung 1.800.11.22.06 Buchhaltung, Rechnungslegung, HHRechnung 8000 Wirtschaftsförderung 1.800.57.10 Wirtschaftsförderung 1.800.57.10.01.01.01 Innenstadtentwicklung Allgemein 1.800.57.10.01.01.02 AG Innenstadt 1.800.57.10.01.03.01 URBANE 1.800.57.10.01.03.02 Cyberforum 1.800.57.10.01.03.03 CLUSTER AEN 1.800.57.10.01.03.04 KI-Innovationspark BW 1.800.57.10.01.03.05 Netzwerke (sonstiges) 1.800.57.10.01.03.06 EU-geförderte Netzwerke 1.800.57.10.01.03.08 Kreativwirtschaft 1.800.57.10.01.03.09 Smarter City 1.800.57.10.01.03.10 Energieforum 1.800.57.10.01.03.11 Pop-up-store 1.800.57.10.01.03.12 fokus.energie.e.V./AXEL Energie-Acc. 1.800.57.10.01.03.13 Smart Production Park 1.800.57.10.01.03.14 Karlsruhe.digital 1.800.57.10.01.03.77 UST Sponsoring Wifö 1.800.57.10.01.04 Baden Airpark 1.800.57.10.01.05 Zweckverband Söllingen 1.800.57.10.02.01 Firmenbetreuung 1.800.57.10.02.02.01 Einzelhandel Nahversorgung 1.800.57.10.02.02.02 Handel und Dienstleistungen - sonstiges 1.800.57.10.02.03 Aktionsprogramm Handwerk 1.800.57.10.02.04 Technologieorientierte Unternehmen 1.800.57.10.02.05.01 TTM Techn. Transfermanagement 1.800.57.10.02.05.02 Existenzgründerberatung - sonstiges 1.800.57.10.02.06.01 Durlacher Allee 53 1.800.57.10.02.06.04 Pfinztalstraße 90 / Dax74 1.800.57.10.02.06.05 Handwerkerhof 1.800.57.10.02.06.06 Gründerzentren - sonstiges 1.800.57.10.02.07 Wirtschaftsstiftung Südwest (ehem. KKfB) 1.800.57.10.02.07.01 Kontaktstelle Frau und Beruf 1.800.57.10.02.08 EU-DienstleistungsR (einhei. Ansprechp.) 1.800.57.10.03.01 Kommunale Gewerbeflächen/-Objekte 1.800.57.10.03.02 Private Gewerbeflächen/-Objekte 1.800.57.10.03.03 Kooperation mit Umlandgemeinden 1.800.57.10.03.04 Gewerbeflächen - sonstiges 1.800.57.10.04 Marketing und Akquisition 1.800.57.10.04.01.03 Anzeigen und Annoncen 1.800.57.10.04.01.04 Werbematerial 1.800.57.10.04.01.05 Grundsatzfragen und Strategie 1.800.57.10.04.01.06 Öffentlichkeitsarbeit und Werbung 1.800.57.10.04.01.07 Erstwohnsitzkampagne 1.800.57.10.04.01.08 Wohnraumkampagne 1.800.57.10.04.02 Messe und Veranstaltungen 1.800.57.10.04.02.01 Science Week 5710-800 Wirtschaftsförderung 1.800.57.10.04.02.02 ExpoReal 8000 Wirtschaftsförderung 1.800.57.10.04.02.03 Messe/Veranstaltungen - sonstiges 1.800.57.10.04.02.05 Effekte - das Festival 1.800.57.10.04.02.06 Effekte - die Reihe 1.800.57.10.04.02.07 FameLab Karlsruhe 1.800.57.10.04.02.08 Wissenschaftsbüro Sonstiges 1.800.57.10.04.03 Internet-Dienstleistungen und WMS 1.800.57.10.04.04.01 Pamina/Oberrhein 1.800.57.10.04.05.01 Int. Zusammenarbeit - Frankreich 1.800.57.10.04.05.02 Int. Zusammenarbeit - Indien 1.800.57.10.04.05.03 Int. Zusammenarbeit - Sonstige 1.800.57.10.04.05.04 Int. Zusammenarbeit - Afrika 1.800.57.10.04.05.07 India Board Karlsruhe 1.800.57.10.04.06.01 Akquisition 1.800.99.09 Sonstiges 5730-200 Allg. Einrichtungen und Unternehmen 1.200.57.30.09.01 KVVH (Liq.zusch.) 2000 Finanzen 1.200.57.30.09.02 KVVH (Erhaltungsaufwand KVVH) 1.200.57.30.09.03 Karlsruher Fächer GmbH/KG 5730-720 Allgemeine Einrichtungen und Unternehmen 1.720.57.30.05 Großmärkte 7200 Märkte 1.720.57.30.05.01 Großhandelsbereich 1.720.57.30.05.02 Importbereich 1.720.57.30.05.03 Erzeugerbereich 1.720.57.30.05.04 Freimarkt 1.720.57.30.05.05 Erbbauberechtigte 1.720.57.30.05.06 Marktspezifische Vermietungen 1.720.57.30.06 Wochenmärkte 1.720.57.30.06.01 Wochenmärkte Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktbereich 57 – Wirtschaft und Tourismus Produktgrupppe Übersicht Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten | Stadtkämmerei | 603 Teilhaushalt Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung Nr. Bezeichnung 5730-720 Allgemeine Einrichtungen und Unternehmen 1.720.57.30.06.02 Kunsthandwerkermärkte 7200 Märkte 1.720.57.30.07 Jahrmärkte u.sonstige Veranstaltungen 1.720.57.30.07.01 Frühjahrsmarkt 1.720.57.30.07.02 Herbstjahresmarkt 1.720.57.30.07.03 Kirchweihen 1.720.57.30.07.04 Christkindlesmarkt 1.720.57.30.08 Festhallen und Festplätze 1.720.57.30.08.01 Messplatzvermietungen 1.720.57.30.08.02 Festplätzevermietungen 5750-100 Tourismus 1.100.57.50.01.03 Marketingmaßnahmen SAM 1000 Hauptverwaltung 5750-200 Tourismus 1.200.57.50.01.01 Stadtmarketing(BetrKoZuschuss allg.) 2000 Finanzen 1.200.57.50.01.02.04 VigI: Stadtgeburtstag 1.200.57.50.01.02.05 VIGI: Märchenhafte Weihnachtsstadt 1.200.57.50.02 Marketingmaßnahmen (Zuschuß an KMK) 1.200.57.50.03 Betr.kostenzusch. KME 1.200.57.50.03.01.04 VigI: Das Fest 1.200.57.50.03.01.06 VigI: Festivalsommer 1.200.57.50.03.01.99 VigI: Einmalige Veranstaltungen 1.200.57.50.07 Kher Tourismus GmbH 5750-520 Tourismus 1.520.57.50.01 Campingplatz Durlach 5200 Bäder 5750-800 Tourismus 1.880.57.50 Tourismus 8800 Hochbau u. Gebäudewirtschaft 1.880.57.50.05 Bereitst./Betrieb Kongress-/Tagungsmögl. 6110-200 Steuern, Allg. Zuweisungen, - Umlagen 2000 Finanzen 6120-200 Sonstige allgemeine Finanzwirtschaft 2000 Finanzen Produktbereich 57 – Wirtschaft und Tourismus Produktbereich 61 – Allgemeine Finanzwirtschaft Produkt (Der Ausweis einzelner Produkte ist nur notwendig, wenn die Produkte einer Produktgruppe auf unterschiedliche Teilhaushalte aufgeteilt werden) Produktgrupppe Treuhandvermögen Haushalt der Vereinigten Stiftungen 606 | Haushaltsplan 2024/2025 | Treuhandvermögen Haushaltsplan der Vereinigten Stiftungen Ergebnishaushalt Bezeichnung Ansatz 2024 2025 Euro Euro Erträge Privatrechtliche Leistungsentgelte 35.000 35.000 Finanzerträge 28.000 28.000 Summe ordentliche Erträge 63.000 63.000 Aufwendungen Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen 3.000 3.000 Transferaufwendungen 28.500 28.500 Sonstige ordentliche Aufwendungen 10.000 10.000 Zinsen und sonstige Finanzaufwendungen 2.000 2.000 Abschreibungen 19.500 19.500 Summe ordentliche Aufwendungen 63.000 63.000 Ordentliches Ergebnis 0 0 Erläuterungen Zum 31. Dezember 2022 betrug das Stiftungsvermögen 2.343.326,19 Euro (vorläufig). Die Verwaltung der Stiftung richtet sich nach der durch den Gemeinderat gemäß Beschluss vom 14. Dezember 2010 genehmigten Satzung. Mehrerlöse wachsen den Aufwendungen zu. Die Aufwendungen sind gegenseitig deckungsfähig. Privatrechtliche Leistungsentgelte Mieterträge aus den Wohnungen in der Rintheimer Straße 19, Liebigstraße 10 - 12 und den vier Wohnungen Nr. 34, 35, 36 und 37 in Knielingen "loswohnen II" Finanzerträge Zinserträge aus der Clearingkontenverzinsung Transferaufwendungen Die Auszahlungen an die Destinatäre zur Realisierung der Stiftungszwecke richten sich nach der Ertragssituation Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen Unterhaltung der baulichen Anlagen und Aufwendungen für grundstücksbezogene Steuern und Versicherungen Sonstige ordentliche Aufwendungen Geschäftsaufwendungen und Prüfungsentgelte Zinsen und sonstige Finanzaufwendungen Depotgebühren und Nebenkosten Geldverkehr Abschreibungen Werteverzehr der Wohnungen in der Rintheimer Straße 19, Liebigstraße 12 und der vier Wohnungen im Baugebiet Knielingen „loswohnen 2“ Treuhandvermögen | Stadtkämmerei | 607 Finanzhaushalt Bezeichnung Ansatz 2024 2025 Euro Euro Haushaltswirksame Einzahlungen des Ergebnishaushalts 63.000 63.000 Haushaltswirksame Auszahlungen des Ergebnishaushalts 63.000 63.000 Zahlungsüberschuss aus laufender Verwaltungstätigkeit 0 0 Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 0 0 Auszahlungen aus Investitionstätigkeit 0 0 Saldo aus Investitionstätigkeit 0 0 Veranschlagter Finanzierungsüberschuss/-fehlbetrag 0 0 Saldo aus Finanzierungstätigkeit 0 0 Finanzierungsmittelbestand 0 0 Eigenbetriebe ▪ Fußballstadion im Wildpark ▪ Gewerbeflächen ▪ Team Sauberes Karlsruhe Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark 612 | Haushaltsplan 2024/2025 | Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark Kurzbilanz 2022 in Euro Aktiva Passiva A. B. C. Anlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände Sachanlagen Finanzanlagen Umlaufvermögen Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten Rechnungsabgrenzungsposten 1.690,00 127.972.404,85 0,00 42.140.665,44 360,09 54.315,83 170.171.126,21 A. B. C. D. Eigenkapital Stammkapital Allgemeine Rücklage Verlust aus Vorjahren Buchmäßiges Eigenkapital Rückstellungen Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten 100.000,00 35.325.707,05 0,00 35.425.707,05 219.400,59 134.513.581,00 12.437,57 170.171.126,21 Gewinn- und Verlustrechnungen der Jahre 2019 bis 2023 in TEuro 1) Vom Beschlussgremium genehmigter „Urplan” (das heißt nicht fortgeschrieben) Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark | Stadtkämmerei | 613 §1 Erfolgsplan und Liquiditätsplan Euro 1. Erfolgsplan 1.1 Gesamtbetrag der Erträge 13.285.126 1.2 Gesamtbetrag der Aufwendungen *Betriebliche u. Zins-Aufwendungen+ Steuern 13.285.126 1.3 Jahresfehlbetrag 0 2. Liquiditätsplan 2.1 Summe der Einzahlungen aus laufender Geschäftstätigkeit 3.037.360 2.2 Summe der Auszahlungen aus laufender Geschäftstätigkeit 3.008.038 2.3 Zahlungsmittelüberschuss aus laufender Geschäftstätigkeit 29.322 2.4 Summe der Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 0 2.5 Summe der Auszahlungen aus Investitionstätigkeit 6.945.084 2.6 Finanzierungsmittelbedarf aus Investitionstätigkeit 6.945.084 2.7 Finanzierungsmittelbedarf 6.915.762 2.8 Einzahlungen aus der Finanzierungstätigkeit 139.153.057 2.9 Auszahlungen aus der Finanzierungstätigkeit 130.312.500 2.10 Finanzierungsmittelüberschuss aus Finanzierungstätigkeit 8.840.557 2.11 Geplante Änderung des Finanzierungsmittelbestands zum Ende des Wirtschaftsjahres 1.924.795 0 100.000 Für das Wirtschaftsjahr ist die Aufnahme eines Kassenkredits von 2.657.025 vorgesehen. §4 Kassenkredite genehmigungsfrei: 20% des Gesamtaufwandes Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark FESTSETZUNGSBESCHLUSS für das Wirtschaftsjahr 2024 Auf Grund von §14 Absatz 3 des Eigenbetriebsgesetzes stellt der Gemeinderat der Stadt Karlsruhe am 24.10.2023 den Wirtschaftsplan des Eigenbetriebs „Fußballstadion im Wildpark“ für das Jahr 2024 mit folgenden Werten fest: §2 Kreditermächtigung Der Gesamtbetrag der vorgesehenen Kreditaufnahmen für Investitionen und Investitions-förderungsmaßnahmen wird festgesetzt auf §3 Verpflichtungsermächtigungen Der Gesamtbetrag der vorgesehenen Ermächtigungen zum Eingehen von Verpflichtungen, die künftige Wirtschaftsplanjahre mit Auszahlungen für Investitionen und Investitionsförderungsmaßnahmen belasten, wird festgesetzt auf 614 | Haushaltsplan 2024/2025 | Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark Lfd. Ergebnis Ansatz Ansatz Planung Planung Planung Nr. 2022 2023 2024 2025 2026 2027 1 3 4 5 6 7 8 1. Umsatzerlöse 576.261 2.036.721 2.882.360 3.225.283 3.193.650 3.163.900 a) Einnahmen aus Verpachtung und Nutzungs- rechten 327.470 1.845.121 2.276.730 2.284.087 2.236.123 2.188.183 b) umlegbare Betriebskosten 248.791 191.600 364.430 697.585 711.479 727.209 c) Instandhaltungspauschale 0 0 241.200 243.612 246.048 248.509 2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 0 0 0 0 0 0 3. andere aktivierte Eigenleistungen 342.209 353.586 254.726 263.641 264.917 264.917 4. sonstige betriebliche Erträge 1.901.578 8.810.200 10.148.040 9.178.501 8.742.899 8.425.639 a) Betriebskostenzuschuss Stadt Karlsruhe 1.785.963 8.653.057 9.831.457 8.692.687 8.082.085 7.764.825 b) Auflösung Zuschuss Land 0 157.143 161.583 330.814 330.814 330.814 c) Personalausleihe an Stadt Karlsruhe 0 0 0 0 0 0 d) Rückzahlung Besserungsscheine 0 0 150.000 150.000 325.000 325.000 e) sonstige 115.615 0 5.000 5.000 5.000 5.000 Betriebliche Erträge gesamt 2.820.049 11.200.507 13.285.126 12.667.425 12.201.466 11.854.456 5. Materialaufwand 479.332 916.055 1.468.411 1.467.743 1.500.602 1.542.156 a) Aufw. für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 206.275 364.430 697.585 711.479 727.209 745.036 Betriebskosten Stadion b) Aufw. für bezogene Leistungen 273.057 551.625 770.826 756.264 773.393 797.120 Bewirtschaftung Stadion 6. Personalaufwand 970.346 1.086.799 851.780 897.313 857.548 890.031 a) Löhne und Gehälter 730.760 820.850 659.434 694.685 663.900 689.048 b) soziale Abgaben und Aufw. für Altersversorgung 123.863 265.948 192.346 202.628 193.648 200.983 davon für Altersversorgung 115.723 119.171 61.803 65.107 62.222 64.578 7. Abschreibungen 1.594.044 4.177.784 4.964.589 5.021.245 4.997.727 4.982.313 a) immaterielle Vermögensgegenstände 2.072 2.520 0 0 0 0 b) Bauten 1.503.428 3.781.882 4.881.940 4.938.177 4.938.178 4.938.177 c) Technische Anlagen & Maschinen 81.277 305.271 9.278 8.874 7.145 7.056 d) Betriebsvorrichtungen 0 71.577 71.577 71.577 48.788 32.513 e) Geschäftsausstattung 7.267 861 1.794 2.617 3.616 4.567 f) GWG 0 15.673 0 0 0 0 8. sonstige betriebliche Aufwendungen 360.196 769.776 617.848 593.937 595.496 604.886 a) Geschäftsaufwendungen 119.933 716.305 171.250 170.439 167.279 169.585 b) Rechts- und Beratungskosten 83.564 0 278.600 281.065 283.592 286.181 c) Miete 67.143 23.754 17.513 18.388 19.308 20.273 d) Betriebskosten 62.415 17.977 19.551 20.040 20.541 21.055 e) Aus- und Fortbildungen, Geschäftsreisen 8.648 11.741 9.481 9.939 9.520 9.860 f) Verwaltungskosten 18.492 0 121.453 94.065 95.256 97.932 Betriebliche Aufwendungen gesamt 3.403.918 6.950.413 7.902.627 7.980.238 7.951.372 8.019.386 9. Erträge aus Beteiligungen, 0 0 0 0 0 0 davon aus verbundenen Unternehmen 10. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens, 0 0 0 0 0 0 davon aus verbundenen Unternehmen 11. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 589.068 11.865 0 0 0 0 davon aus verbundenen Unternehmen 12. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 0 0 0 0 0 0 13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 4.237.500 5.312.500 4.617.188 4.180.094 3.765.070 davon an verbundene Erträge 14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0 0 0 0 0 15. Ergebnis nach Steuern 5.199 24.459 70.000 70.000 70.000 70.000 16. sonstige Steuern 5.199 24.458 70.000 70.000 70.000 70.000 17. Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag 0 0 0 0 0 0 Erfolgsplan einschließlich Finanzplanung zum Wirtschaftsplan 2024 Bezeichnung 2 Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark | Stadtkämmerei | 615 Lfd. Ergebnis Ansatz Ansatz Planung Planung Planung Nr. 2022 2023 2024 2025 2026 2027 1 3 4 5 6 7 8 1. Einzahlungen aus laufender Geschäftstätigkeit 3.266.620 3.822.684 11.690.417 13.211.740 12.216.337 11.575.985 2. Auszahlungen aus laufender Geschäftstätigkeit 1.815.072 2.797.088 3.008.038 3.028.993 3.023.645 3.107.073 3. Zahlungsmittelüberschuss/-bedarf aus laufender Geschäftstätigkeit 1.451.548 1.025.596 8.682.379 10.182.747 9.192.692 8.468.912 4. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens 0 0 0 0 0 0 5. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 10.000 0 0 0 0 0 6. Einzahlungen aus der Rückzahlung geleisteter Investitionszuschüsse durch Dritte 0 0 0 0 0 0 7. Erhaltene Zinsen 589.068 0 0 0 0 0 8. Einzahlungen aus Investitionstätigkeit 599.068 0 0 0 0 0 9. Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen 0 0 0 0 0 0 10. Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen 49.109.128 27.682.204 6.875.084 305.000 305.000 305.000 11. Auszahlungen für geleistete Investitionen in das Finanzanlagevermögen 0 0 0 0 0 0 12. Auszahlungen für geleistete Investitionszuschüsse an Dritte 0 70.000 70.000 0 0 0 13. Auszahlungen aus Investitionstätigkeit 49.109.128 27.752.204 6.945.084 305.000 305.000 305.000 14. Veranschlagter Finanzierungsmittelüberschuss/-bedarf aus Investitionstätigkeit -48.510.060 -27.752.204 -6.945.084 -305.000 -305.000 -305.000 15. Veranschlagter Finanzierungsmittelüberschuss/-bedarf -47.058.512 -26.726.607 1.737.295 9.877.747 8.887.692 8.163.912 16. Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen 0 0 0 0 0 0 17. Einzahlungen aus der Aufnahme von Investitionskrediten und wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen für Investitionen bei der Gemeinde und anderen Eigenbetrieben 0 60.000.000 0 0 0 0 18. Einzahlungen aus der Aufnahme von Investitionskrediten und wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen für Investitionen bei Dritten 47.375.299 125.000.000 125.000.000 0 0 0 a) Neuaufnahme 47.375.299 0 0 0 0 0 b) Umschuldung 0 125.000.000 125.000.000 0 0 0 19. Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen 0 0 0 0 0 0 20. Einzahlungen aus Investitionszuweisungen der Gemeinde 0 0 0 0 0 0 21. Einzahlungen aus Investitionszuweisungen Dritter 0 2.500.000 5.500.000 0 0 0 22. Einzahlungen aus Finanzierungstätigkeit 47.375.299 187.500.000 130.500.000 0 0 0 23. Auszahlungen aus Eigenkapitalherabsetzungen 0 0 0 0 0 0 Liquiditätsplan einschließlich Finanzplanung zum Wirtschaftsplan 2024 - konform zum Jahresabschluss Bezeichnung 2 616 | Haushaltsplan 2024/2025 | Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark Lfd. Ergebnis Ansatz Ansatz Planung Planung Planung Nr. 2022 2023 2024 2025 2026 2027 1 3 4 5 6 7 8 24. Auszahlung aus der Tilgung von Investitionskrediten und wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen für Investitionen gegenüber der Gemeinde und anderen Eigenbetrieben 0 60.000.000 0 0 0 0 25. Auszahlung aus der Tilgung von Investitionskrediten und wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen für Investitionen gegenüber Dritten 0 133.950.408 125.000.000 3.750.000 3.637.500 3.528.375 26. Auszahlung aus der Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0 0 0 0 0 0 27. Auszahlung aus der Rückzahlung von Investitionszuweisungen der Gemeinde 0 0 0 0 0 0 28. Auszahlungen aus der Rückzahlung von Investitionszuweisungen 0 0 0 0 0 0 29. Gezahlte Zinsen 0 4.237.500 5.312.500 4.617.188 4.180.094 3.765.070 30. Auszahlungen aus Finanzierungstätigkeit 0 198.189.935 130.314.529 8.369.219 7.819.627 7.295.480 31. Veranschlagter Finanzierungsmittelüberschuss/-bedarf aus Finanzierungstätigkeit 47.375.299 -10.689.935 185.471 -8.369.219 -7.819.627 -7.295.480 32. Veranschlagte Änderung des Finanzierungsmittelbestandes zum Ende des Wirtschaftsjahres 316.787 -37.416.543 1.922.766 1.508.529 1.068.065 868.432 33. voraussichtlicher Bestand an liquiden Eigenmitteln zum Jahresbeginn 29.620.218 39.652.924 2.236.381 4.159.147 5.667.676 6.735.741 nachrichtlich: Bezeichnung 2 Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark | Stadtkämmerei | 617 Lfd. Nr. 2023 2024 2025 2026 2027 1 3 4 5 6 7 1. Zahlungsmittelbestand zum Jahresbeginn 360 2a. + Sonstige Einlagen aus Kassenmitteln zum Jahresbeginn 0 2b. + Investmentzertifikate, Kapitalmarktpapiere, Geldmarktpapiere und sonstige Wertpapiere 0 2c. + Forderungen aus Liquiditätsbeziehungen zum Kernhaushalt, zu verbundenen Unternehmen, Beteiligungen, selbstständigen Kommunalanstalten und anderen Eigenbetrieben der Gemeinde 39.652.564 3a. - Bestand an Kassenkrediten zum Jahresbeginn 0 3b. - Verbindlichkeiten aus Liquiditätsbeziehungen zum Kernhaushalt, zu verbundenen Unternehmen, Beteiligungen, selbstständige Kommunalanstalten und anderen Eigenbetrieben der Gemeinde 0 4. = liquide Eigenmittel zum Jahresbeginn 39.652.924 5. - mittelübertragungsbedingter Liquiditätsbedarf 0 6. +/- veranschlagte Änderung des Finanzierungs-mittelbestandes -37.414.516 1924795,47 1.510.560 1.070.098 870.467 7. = voraussichtliche liquide Eigenmittel zum Jahresende 2.238.408 4163203,455 5.673.763 6.743.861 7.614.328 8. - davon für bestimmte Zwecke gebunden 0 0 0 0 0 9. = vorauss. Liquide Eigenmittel zum Jahresende ohne gebundene Mittel 2.238.408 4.163.203 5.673.763 6.743.861 7.614.328 2 Voraussichtliche Entwicklung der Liquidität zum Wirtschaftsplan 2024 Bezeichnung Liquiditätsplan Finanzplanung 618 | Haushaltsplan 2024/2025 | Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark Lfd. Nr. Investitionsmaßnahmen Einzahlungs- und Auszahlungsarten Gesamtangabe zur Maßnahme - nachrichtlich - bisher finanziert Ansatz 2023 Ansatz 2024 Verpflichtung s- ermächtigung en 2024 Planung 2025 Verpflichtung sermächtigun gen 2025 Planung 2026 Planung 2027 1 2 3 4 5 6 7 7 8 1 Einzahlungen aus Investitionszuwendungen 2.500.000 5.500.000 0 0 0 2 Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen und ähnlichen Entgelten für Investitionstätigkeit 0 0 0 0 0 3 Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachvermögen 5.000 0 0 0 0 4 Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzvermögen 0 0 0 0 0 5 Einzahlungen für sonstige Investitionstätigkeit 0 0 0 0 0 6 Summe der Einzahlungen aus Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit 2.505.000 5.500.000 0 0 0 7 Auszahlungen für den Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 0 0 0 0 0 8 Auszahlungen für Baumaßnahmen 27.811.031 6.770.084 100.000 300.000 0 300.000 300.000 a) Hauptvertrag 16.000.000 0 b) Äußere Umfriedung 0 1.775.000 0 c) Hospitality-Parkplatz 500.000 350.000 0 d) Sonstige Kosten 1.984.528 1.345.084 50.000 50.000 50.000 e) offene Nachträge 1.326.503 500.000 f) Kostenrisiken 4.000.000 500.000 g) Risikopuffer/Unvorhergesehens 4.000.000 2.300.000 250.000 250.000 250.000 9 Auszahlungen für den Erwerb von beweglichen Sachvermögen 0 5.000 5.000 5.000 5.000 10 Auszahlungen für den Erwerb von Finanzvermögen 0 0 0 0 0 11 Auszahlungen für Investitionsförderungsmaßnahmen 0 0 0 0 0 12 Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen 0 0 0 0 0 13 Summe der Auszahlungen aus Investitionstätigkeit -27.811.031 -6.875.084 -305.000 -305.000 -305.000 14 Saldo aus Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit -25.306.031 -1.375.084 -305.000 -305.000 -305.000 15 Aktivierte Eigenleistung 353.586 254.726 263.641 264.917 264.917 16 Gesamtkosten der Maßnahme 159.717.000 128.376.437 25.659.617 1.629.809 0 568.641 569.917 569.917 17 Schätzung der nach Fertigstellung der Maßnahme entstehenden jährlichen Ergebnisbelastungen 0 0 0 0 Einzeldarstellung der Investitionsmaßnahmen für das Wirtschaftsjahr 2024 Maßnahme: Vollumbau Wildparkstadion Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark | Stadtkämmerei | 619 2023 2024 1 2 3 4 5 5 6 E15Ü E15 1 1 E14 E13 1 1 0,5 1 ** E12 1* E11 2 2* 2 2 ** E10 2 1* 1,5 0,76 E9c 1 1 1 1 E9b 1,5 1 1 1 E9a 1 1 E8 2 2 2,5 2 E7 E6 E5 E4 2 2 1 E3 E2 E1 Summe 12,5 10,0 11,5 9,8 Hinweis: Nachrichtlich: 2023 2024 1 2 3 4 5 5 6 A16 A15 A14 A13h A13g 1 1 1 A12 A11 A10 A9g A9m A8 A7 A6 Summe 1 0 1 1 ** 1 VZW + Zulage Höherer Dienst Anzahl der tatsächlich besetzten Stellen am 30.06.2022 Höherer Dienst Gehobener Dienst Gehobener Dienst Mittlerer Dienst Einfacher Dienst *1 VZW vorbehaltlich der endgültigen Stellenbewertung des POA Mittlerer Dienst Kurzfristig und geringfügig Beschäftigte sind nicht aufgeführt. Städtische Dienststellen erbringen Leistungen für den Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark. Dies ist über interne Dienstleistungsvereinbarungen geregelt und die Leistungen werden dem Eigenbetrieb in Rechnung gestellt. Beamte je Besoldungsgruppe Besoldungs- gruppe Stellenanzahl Anzahl der tatsächlich besetzten Stellen am 30.06.2023 Erläuterung Planansatz zum 01.01. Stellenübersicht für das Wirtschaftsjahr 2024 Darstellung je Entgeltgruppe inkl. Vergleich Vorjahr Angestellte je Entgeltgruppe Entgeltgruppe TVöD Stellenanzahl Anzahl der tatsächlich besetzten Stellen am 30.06.2023 Erläuterung Planansatz zum 01.01. Anzahl der tatsächlich besetzten Stellen am 30.06.2022 Eigenbetrieb Gewerbeflächen 622 | Haushaltsplan 2024/2025 | Eigenbetrieb Gewerbeflächen Eigenbetrieb Gewerbeflächen Eigenbetrieb Gewerbeflächen | Stadtkämmerei | 623 1 Erfolgsplan Erträge 10.338.277 € Aufwendungen 8.756.593 € Jahresüberschuss 1.581.684 € 2 Gesamtbetrag der vorgesehenen Kreditaufnahmen (Kreditermächtigung) 15.000.000 € 3 Liquiditätsplan einschließlich Finanzplanung Einnahmen 19.975.605 € Ausgaben 19.950.000 € 4 Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen 10.000.000 € 5 Der Höchstbetrag der Kassenkredite 1.751.300 € Karlsruhe, den 29.11.2023 Eigenbetriebsleitung Aufgrund von § 14 Eigenbetriebsgesetz (EigBG) hat der Gemeinderat der Stadt Karlsruhe am 28. November 2023 folgenden Wirtschaftsplan beschlossen: Eigenbetrieb Gewerbeflächen FESTSETZUNGSBESCHLUSS für das Geschäftsjahr 2024 6 2 4 | H aushaltsplan 2024 /2025 | E ig e n b e trie b G e w e rb e flä ch e n Ansatz Ansatz Plan Planung Planung Planung 2022 EUR 2023 EUR 2024 EUR 2025 EUR 2026 EUR 2027 EUR 1 3 6 6 6 6 7 1. Umsatzerlöse 9.284.635 8.907.577 10.178.277 10.660.967 10.741.766 10.822.286 2. Bestandsveränderungen 0 0 0 0 0 0 3. aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0 0 0 4. sonstige betriebliche Erträge 0 0 0 0 0 0 5. Betriebserträge 9.284.635 8.907.577 10.178.277 10.660.967 10.741.766 10.822.286 6. Materialaufwand 2.434.798 420.000 600.000 600.000 600.000 600.000 a) Aufw. für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 0 0 0 0 0 0 b) Aufw. für bezogene Leistungen 2.434.798 420.000 600.000 600.000 600.000 600.000 7. Personalaufwand 13.520 0 13.520 13.520 13.520 13.520 a) Löhne und Gehälter 13.520 0 13.520 13.520 13.520 13.520 b) soziale Abgaben und Aufw. für Altersversorgung 0 0 0 0 0 0 8. Abschreibungen 3.270.000 3.330.000 3.393.920 3.393.920 3.393.920 3.393.920 9. sonstige betriebliche Aufwendungen 891.680 2.740.671 3.034.882 3.216.064 3.233.926 3.234.601 10. Betriebsaufwand 6.609.998 6.490.671 7.042.322 7.223.504 7.241.366 7.242.041 11. Zinsen und ähnliche Erträge 20.000 30.000 160.000 160.000 160.000 160.000 12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 166.000 402.575 699.275 1.095.975 1.835.895 2.172.675 13. Steuern vom Einkommen und Ertrag 758.591 613.299 779.004 750.446 547.352 470.271 14. Ergebnis nach Steuern 1.770.046 1.431.031 1.817.676 1.751.042 1.277.154 1.097.299 15. sonstige Steuern 217.201 226.201 235.992 235.992 235.992 235.992 16. Jahresgewinn / Jahresverlust 1.552.845 1.204.830 1.581.684 1.515.050 1.041.162 861.307 2 Lfd. Nr. Bezeichnung Eigenbetrieb Gewerbeflächen Erfolgsplan einschließlich Finanzplanung für das Geschäftsjahr 2024 E ig e n b e trie b G e w e rb e flä ch e n | Stadtkäm m erei | 6 2 5 Lfd. 2022 2023 2024 2025 2026 2027 1 3 4 5 6 7 8 1. Umsatzerlöse 9.284.635 8.907.577 10.178.277 10.660.967 10.741.766 10.822.286 a) Miet- und Pachteinnahmen 7.024.194 6.619.653 7.683.038 7.951.495 7.958.495 7.965.215 b) Indexierung (1%) und vertragliche Mieterhöhungen 71.882 79.837 0 73.800 147.599 221.399 c) Betriebs- und Nebenkosten von Mietern (durchlaufend) 2.188.559 2.208.088 2.495.239 2.635.672 2.635.672 2.635.672 2. Bestandsveränderungen 0 0 0 0 0 0 3. aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0 0 0 4. sonstige betriebliche Erträge 0 0 0 0 0 0 5. Betriebserträge 9.284.635 8.907.577 10.178.277 10.660.967 10.741.766 10.822.286 6. Materialaufwand 2.434.798 420.000 600.000 600.000 600.000 600.000 a) Aufw. für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 0 0 0 0 0 0 b) Aufw. für bezogene Leistungen 2.434.798 420.000 600.000 600.000 600.000 600.000 umlagefähige Betriebs- und Nebenkosten ohne Grundsteuer 2.014.798 lfd. Instandhaltungskosten Gebäude + Anlagen 360.000 360.000 540.000 540.000 540.000 540.000 Sonstige Bewirtschaftungskosten 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 7. Personalaufwand 13.520 13.520 13.520 13.520 13.520 a) Löhne und Gehälter 10.400 10.400 10.400 10.400 10.400 b) soziale Abgaben und Aufw. für Altersversorgung 3.120 3.120 3.120 3.120 3.120 8. Abschreibungen Gebäude und Außenanlagen 3.270.000 3.330.000 3.393.920 3.393.920 3.393.920 3.393.920 9. sonstige betriebliche Aufwendungen 891.680 2.740.671 3.034.882 3.216.064 3.233.926 3.234.601 a) Immobilienverwaltung 339.840 340.824 360.960 383.110 400.972 401.647 b) Steuerberaterkosten (Erstellung JA + Steuererklärung) 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 c) Prüfungskosten RPA 15.000 15.000 10.000 10.000 10.000 10.000 d) Prüfungskosten GPA 5.000 e) Gemeinkostenverrechnung Stadt Karlsruhe 18.000 43.000 55.480 55.480 55.480 55.480 f) Wartungskosten Buchhaltungsprogramm + Schulungen 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 g) umlagefähige Betriebs- und Nebenkosten ohne Grundsteuer 2.162.847 2.424.442 2.588.474 2.588.474 2.588.474 h) Sonstige Geschäftsaufwendungen 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 10. Betriebsaufwand 6.609.998 6.490.671 7.042.322 7.223.504 7.241.366 7.242.041 11. Zinsen und ähnliche Erträge 20.000 30.000 160.000 160.000 160.000 160.000 12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 166.000 402.575 699.275 1.095.975 1.835.895 2.172.675 Zinsaufwand Bestandsdarlehen 102.575 99.275 95.975 92.675 92.675 Zinsaufwand Neudarlehen ab 2024 (4% Zins) 300.000 600.000 1.000.000 1.743.220 2.080.000 13. Steuern vom Einkommen und Ertrag 758.591 613.299 779.004 750.446 547.352 470.271 14. Ergebnis nach Steuern 1.770.046 1.431.031 1.817.676 1.751.042 1.277.154 1.097.299 15. sonstige Steuern 217.201 226.201 235.992 235.992 235.992 235.992 Grundsteuer 217.201 226.201 235.992 235.992 235.992 235.992 16. Jahresgewinn / Jahresverlust 1.552.845 1.204.830 1.581.684 1.515.050 1.041.162 861.307 Eigenbetrieb Gewerbeflächen ERLÄUTERUNGEN zum Erfolgsplan 2024 Bezeichnung 2 6 2 6 | H aushaltsplan 2024 /2025 | E ig e n b e trie b G e w e rb e flä ch e n Ansatz Ansatz Verpflichtungserm ächtigungen Planung Verpflichtungs- ermächtigungen Planung Planung 2022 2023 2023 2024 2024 2025 2026 1 4 5 6 7 1 9.284.635 8.907.577 10.178.277 10.660.967 10.741.766 2 3 4 9.284.635 8.907.577 10.178.277 10.660.967 10.741.766 5 -3.160.671 -3.339.998 -3.648.402 -3.829.584 -3.847.446 6 -226.201 -217.201 -235.992 -235.992 -235.992 7 -613.299 -758.591 -779.004 -750.446 -547.352 8 -4.000.172 -4.315.790 -4.663.398 -4.816.022 -4.630.789 9 5.284.463 4.591.787 5.514.880 5.844.945 6.110.977 10 11 12 13 14 30.000 20.000 160.000 160.000 160.000 15 16 30.000 20.000 160.000 160.000 160.000 17 18 -16.550.000 -22.455.000 -15.000.000 -10.000.000 -10.000.000 19 20 21 -16.550.000 -22.455.000 -15.000.000 -10.000.000 -10.000.000 22 -16.520.000 -22.435.000 -14.840.000 -9.840.000 -9.840.000 23 -11.235.537 -17.843.213 -9.325.120 -3.995.055 -3.729.023 24 25 26 16.550.000 15.000.000 15.000.000 10.000.000 10.000.000 27 28 29 30 16.550.000 15.000.000 15.000.000 10.000.000 10.000.000 31 32 33 -4.980.000 -4.950.000 -4.950.000 -5.250.000 -5.550.000 34 35 36 37 -166.000 -166.000 -699.275 -1.095.975 -1.835.895 38 -5.146.000 -5.116.000 -5.649.275 -6.345.975 -7.385.895 39 11.404.000 9.884.000 9.350.725 3.654.025 2.614.105 40 168.463 -7.959.213 25.605 -341.030 -1.114.918 Eigenbetrieb Gewerbeflächen Liquiditätsplan einschließlich Finanzplanung für das Geschäftsjahr 2024 Einzahlungen von Kunden für den Verkauf von Erzeugnissen, Waren und Dienstleistungen Sonstige Einzahlungen, die nicht der Investitions oder der Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind. Ertragsteuerrückzahlungen Einzahlungen aus laufender Geschäftstätigkeit (Summe aus Nr. 1 bis 3) Gezahlte Zinsen Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen Erhaltene Zinsen Erhaltene Dividenden Einzahlungen aus Investitionstätigkeit (Summe aus Nummern 10 bis 15) Auszahlungen aus der Rückzahlung von Investitionszuweisungen der Gemeinden Auszahlungen für geleistete Investitionszuschüsse an Dritte Auszahlungen aus Investitionstätigkeit (Summe aus Nummern 17 bis 20) Veranschlagter Finanzierungsmittelüberschuss/- bedarf aus Investitionstätigkeit (Saldo aus Nummern 16 und 21) Veranschlagter Finanzierungsmittelüberschuss/- bedarf (Saldo aus Nummern 9 und 22) Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen Einzahlungen aus der Aufnahme von Investitionskrediten und wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen für Investitionen bei der Gemeinde und Einzahlungen aus der Aufnahme von Investitionskrediten und wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen für Investitionen bei Dritten Lfd. Nr. Auszahlungen an Lieferanten und Beschäftigte Sonstige Auszahlungen, die nicht der Investitions- oder der Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind Ertragsteuerzahlungen Zahlungsmittelüberschuss/-bedarf aus laufender Geschäftstätigkeit (Saldo aus Nummern 4 und 8) Auszahlungen aus laufender Geschäftstätigkeit (Summe aus Nr. 5 bis 7) Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen 2 Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens Auszahlungen aus der Rückzahlung von Investitionszuweisungen Dritter Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens Einzahlungen aus der Rückzahlung geleisteter Investitionszuschüsse durch Dritte Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen Auszahlungen aus der Rückzahlung von Investitionsbeiträgen Einzahlungen aus Investitionszuweisungen der Gemeinde Einzahlungen aus Investitionszuweisungen Dritter Einzahlungen aus Finanzierungstätigkeit (Summe aus Nummern 24 bis 29) Auszahlungen aus Eigenkapitalherabsetzungen Auszahlungen aus der Tilgung von Investitionskrediten und wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen für Investitionen gegenüber der Gemeinde und anderen Eigenbetrieben Auszahlungen aus der Tilgung von Investitionskrediten und wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen für Investitionen gegenüber Dritten Auszahlungen aus Finanzierungstätigkeit (Summe aus Nummern 31 bis 37) Veranschlagter Finanzierungsmittelüberschuss-/ bedarf aus Finanzierungstätigkeit (Saldo aus Nummern 30 und 38) Veranschlagte Änderung des Finanzierungsmittelbestands zum Ende des Wirtschaftsjahres (Saldo aus Nummern 23 und 39) Eigenbetrieb Gewerbeflächen | Stadtkämmerei | 627 2022 EUR 2023 EUR 2024 EUR 2025 EUR 2026 EUR 1 4 5 6 7 8 1 Zahlungsmittelbestand zum Jahresbeginn 13.668.216 13.836.679 5.877.466 5.903.071 5.562.041 2a + Sonstige Einlagen aus Kassenmitteln zum Jahresbeginn 2b + Investmentzertifikate, Kapitalmarktpapiere, Geldmarktpapiere und sonstige Wertpapiere 2c + Forderungen aus Liquiditätsbeziehungen zum Kernhaushalt , zu verbundenen Unternehemen, Beteiligungen, selbstständigen Kommunalanstalten und anderen Eigenbetrieben der Gemeinde (Cash- Pool) 3a - Bestand an Kassenkrediten zum Jahresbeginn 3b - Verbindlichkeiten aus Liquiditätsbeziehungen zum Kernhaushalt, zu verbundenen Unternehemen, Beteiligungen, selbstständigen Kommunalanstalten und anderen Eigenbetrieben der Gemeinde 4 = liquide Eigenmittel zum Jahresbeginn 13.668.216 13.836.679 5.877.466 5.903.071 5.562.041 5 - Auszahlungen aufgrund von übertragenen Mitteln für einzelne Vorhaben der Vorvorjahre (§ 2 Abs. 4 EigBVO- HGB) 6 +/- Einzahlungen aus nicht in Anspruch genommenen Kreditermächtigungen für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen aus Vorvorjahr 3) 7 +/- Einzahlungen aufgrund von übertragenen Mitteln für einzelne Vorhaben der Vorvorjahre (§ 2 Abs. 4 EigBVO-HGB) 8 +/- veranschlagte Änderung des Finanzierungs- mittelbestands (§ 2 i. V. m. Anlage 2 Nummer 40 EigBVO-HGB) 4) 168.463 -7.959.213 25.605 -341.030 -1.114.918 9 = voraussichtliche liquide Eigenmittel zum Jahresende 13.836.679 5.877.466 5.903.071 5.562.041 4.447.123 10 - davon für bestimmte Zwecke gebunden 11 = vorraus. Liquide Eigenmittel zum Jahresende ohne gebundene Mittel 13.836.679 5.877.466 5.903.071 5.562.041 4.447.123 2 Liquiditätsplan Finanzplanung Eigenbetrieb Gewerbeflächen Voraussichtliche Entwicklung der Liquidität für das Geschäftsjahr 2024 FINANZIERUNGSMITTEL (Einnahmen/Mittelherkunft) Lfd. Nr. Einzahlungs- und Auszahlungsarten 6 2 8 | Entw urf H aushaltsplan 2024 /2025 | E ig e n b e trie b G e w e rb e flä ch e n Lfd. Nr. Bezeichnung Gesamtangabe zur Maßnahme - nachrichtlich - bisher finanziert Mittel- übertragung en aus Vorjahren Ergebnis Vorvorjahr Ansatz 2023 Ansatz 2024 Verpflichtungs- ermächtigungen 2024 Planung 2025 Planung 2026 Planung 2027 Finanzierungsbedarf weitere Jahre - nachrichtlich - 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 1 Erwerb von Grundstücken und Gebäuden und nachträgliche Anschaffungskosten Pfizer-Areal 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 2 Erneuerung der Außenbleuchtung (Pfizer-Areal) 500.000 0 0 0 0 0 3 Erwerb und Aufbau von Photovoltaikanlagen auf Gebäudedächern 4.500.000 5.000.000 0 0 0 0 15.000.000 15.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 Einzeldarstellung der Investitionsmaßnahmen Maßnahme: Summe Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe 630 | Haushaltsplan 2024/2025 | Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe FESTSETZUNGSBESCHLUSS für das Wirtschaftsjahr 2024 Aufgrund § 14 Eigenbetriebsgesetz (EigBG) hat der Gemeinderat der Stadt Karlsruhe am 24.10.2023 Folgendes beschlossen: Der Wirtschaftsplan wird im Erfolgsplan mit Erträgen von 61.198.753,08 € und mit Aufwendungen von 77.968.697,26 € auf ein Jahresfehlbetrag von 16.769.944,18 € im Liquiditätsplan mit Einzahlungen aus laufender Geschäftstätigkeit von 62.706.695,69 € mit Auszahlungen aus laufender Geschäftstätigkeit von 74.274.141,34 € mit einem Zahlungsmittelbedarf aus laufender Geschäftstätigkeit von 11.567.445,65 € mit Einzahlungen aus Investitionstätigkeit von 345.000,00 € mit Auszahlungen aus Investitionstätigkeit von 16.514.500,00 € mit einem Finanzierungsmittelbedarf aus Investitionstätigkeit von 16.169.500,00 € mit einem Finanzierungsmittelbedarf aus Geschäfts- und Investitionstätigkeit von 27.736.945,65 € mit Einzahlungen aus Finanzierungstätigkeit von 37.822.360,28 € mit Auszahlungen aus Finanzierungstätigkeit von 3.432.475,47 € mit einem Finanzierungsmittelüberschuss aus Finanzierungstätigkeit von 34.389.884,81 € mit einer Erhöhung des Finanzierungsmittelbestands zum Ende des Wirtschaftsjahres um 6.652.939,16 € festgesetzt. Der Gesamtbetrag der vorgesehenen Kreditaufnahmen wird auf 15.114.500,00 € festgesetzt. Der Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen wird auf 13.411.339,00 € festgesetzt. Der Höchstbetrag der Kassenkredite wird auf 42.700.000,00 € festgesetzt. Karlsruhe, den 11.08.2023 Betriebsleitung Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe | Stadtkämmerei | 631 Erfolgsplan einschließlich Finanzplanung Nr. Bezeichnung Ansatz Planung Planung Planung 2024 2025 2026 2027 EUR EUR EUR EUR 1 2 3 4 1. Umsatzerlöse 60.683.530,50 57.741.646,95 57.279.500,00 57.853.100,00 2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 0,00 0,00 0,00 0,00 3. andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 0,00 0,00 0,00 4. sonstige betriebliche Erträge 515.222,58 520.200,00 525.200,00 530.500,00 5. Materialaufwand: 27.626.635,82 28.156.540,00 28.720.740,00 29.296.340,00 a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 4.018.927,71 4.076.400,00 4.158.600,00 4.242.400,00 b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 23.607.708,11 24.080.140,00 24.562.140,00 25.053.940,00 6. Personalaufwand: 34.260.408,72 35.029.223,67 35.511.638,06 36.096.281,88 a) Löhne und Gehälter 25.799.652,31 26.341.136,25 26.703.086,71 27.142.840,69 b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung, 8.460.756,40 8.688.087,41 8.808.551,36 8.953.441,19 7. Abschreibungen: 3.871.011,65 4.943.971,25 5.135.964,91 5.374.717,29 a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 3.871.011,65 4.943.971,25 5.135.964,91 5.374.717,29 b) auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in dem Unternehmen, der Einrichtung oder dem Hilfsbetrieb üblichen Abschreibungen überschreiten 0,00 0,00 0,00 0,00 8. sonstige betriebliche Aufwendungen 10.775.963,78 10.515.566,40 10.549.866,40 10.772.366,40 9. Erträge aus Beteiligungen, 0,00 0,00 0,00 0,00 davon aus verbundenen Unternehmen 0,00 0,00 0,00 0,00 10. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens, 0,00 0,00 0,00 0,00 davon aus verbundenen Unternehmen 0,00 0,00 0,00 0,00 11. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge, 0,00 0,00 0,00 0,00 davon aus verbundenen Unternehmen 0,00 0,00 0,00 0,00 12. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 0,00 0,00 0,00 0,00 13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen, 1.311.477,29 1.794.123,87 2.076.109,76 2.138.025,22 davon an verbundene Unternehmen 0,00 0,00 0,00 0,00 14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 0,00 0,00 0,00 15. Ergebnis nach Steuern -16.646.744,18 -22.177.578,23 -24.189.619,13 -25.294.130,80 16. sonstige Steuern 123.200,00 125.600,00 128.100,00 130.600,00 17. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag -16.769.944,18 -22.303.178,23 -24.317.719,13 -25.424.730,80 nachrichtlich 18. Vorauszahlungen der Stadt auf die spätere Fehlbetragsabdeckung 0,00 0,00 0,00 0,00 19. Vorauszahlungen an die Stadt auf die spätere Überschussabführung 0,00 0,00 0,00 0,00 632 | Haushaltsplan 2024/2025 | Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe Liquiditätsplanung einschließlich Finanzplanung Nr. Bezeichnung Ansatz VE Planung Planung Planung 2024 2024 2025 2026 2027 EUR EUR EUR EUR EUR 1 2 3 4 5 1. Einzahlungen von Kunden für den Verkauf von Erzeugnissen, Waren und Dienstleistungen 56.401.698,98 0,00 56.965.610,46 57.534.700,00 58.110.000,00 2. Sonstige Einzahlungen, die nicht der Investitions- oder der Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 6.304.996,71 0,00 2.800.779,10 1.771.142,61 1.771.142,61 3. Ertragssteuerrückzahlungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4. Einzahlungen aus laufender Geschäftstätigkeit (Summe Nr. 1 bis 3) 62.706.695,69 0,00 59.766.389,56 59.305.842,61 59.881.142,61 5. Auszahlungen an Lieferanten und Beschäftigte 62.648.343,96 0,00 63.896.063,09 64.942.677,48 66.102.921,30 6. Sonstige Auszahlungen, die nicht der Investitions- oder der Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 11.625.797,38 0,00 11.367.800,00 11.404.600,00 11.629.600,00 7. Ertragssteuerzahlungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8. Auszahlungen aus laufender Geschäftstätigkeit (Summe Nr. 5 bis 7) 74.274.141,34 0,00 75.263.863,09 76.347.277,48 77.732.521,30 9. Zahlungsmittelüberschuss/-bedarf aus laufender Geschäftstätigkeit (Saldo Nr. 4 und 8) -11.567.445,65 0,00 -15.497.473,53 -17.041.434,87 -17.851.378,69 10. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens 345.000,00 0,00 348.400,00 351.800,00 355.400,00 11. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13. Einzahlungen aus der Rückzahlung geleisteter Investitionskostenzuschüsse durch Dritte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14. Erhaltene Zinsen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15. Erhaltene Dividenden 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16. Einzahlungen aus Investitionstätigkeit (Summe Nr. 10 bis 15) 345.000,00 0,00 348.400,00 351.800,00 355.400,00 17. Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18. Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen 16.514.500,00 13.411.339,00 17.852.800,00 7.525.000,00 7.525.000,00 19. Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20. Auszahlungen für geleistete Investitionskostenzuschüsse an Dritte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 21. Auszahlungen aus Investitionstätigkeit (Summe Nr. 17 bis 20) 16.514.500,00 13.411.339,00 17.852.800,00 7.525.000,00 7.525.000,00 22. Veranschlagter Finanzierungsmittel- überschuss/-bedarf aus Investitionstätigkeit (Saldo Nr. 16 und 21) -16.169.500,00 -13.411.339,00 -17.504.400,00 -7.173.200,00 -7.169.600,00 23. Veranschlagter Finanzierungsmittel- überschuss/-bedarf (Saldo Nr. 9 und 22) -27.736.945,65 -13.411.339,00 -33.001.873,53 -24.214.634,87 -25.020.978,69 24. Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen 21.707.860,28 0,00 17.879.431,02 18.267.555,14 18.663.441,74 Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe | Stadtkämmerei | 633 Nr. Bezeichnung Ansatz VE Planung Planung Planung 2024 2024 2025 2026 2027 EUR EUR EUR EUR EUR 1 2 3 4 5 25. Einzahlungen aus der Aufnahme von Investitionskrediten und wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen für Investitionen bei der Stadt und anderen Eigenbetrieben 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 26. Einzahlungen aus der Aufnahme von Investitionskrediten und wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen für Investitionen bei Dritten 15.114.500,00 0,00 16.852.800,00 6.525.000,00 6.525.000,00 27. Einzahlungen aus Investitionsbeiträgen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 28. Einzahlungen aus Investitionszuweisungen der Gemeinde 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 29. Einzahlungen aus Investitionszuweisungen Dritter 1.000.000,00 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 30. Einzahlungen aus Finanzierungstätigkeit (Summe Nr. 24 bis 29) 37.822.360,28 0,00 35.732.231,02 25.792.555,14 26.188.441,74 31. Auszahlungen aus Eigenkapitalherabsetzungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 32. Auszahlungen aus der Tilgung von Investitionskrediten und wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen für Investitionen gegenüber der Gemeinde und anderen Eigenbetrieben 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 33. Auszahlungen aus der Tilgung von Investitionskrediten und wirtschaftlich vergleichbaren Vorgängen für Investitionen gegenüber Dritten 2.120.998,18 0,00 3.556.389,61 4.677.071,72 5.398.156,25 34. Auszahlungen aus der Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35. Auszahlungen aus der Rückzahlung von Investitionszuweisungen der Gemeinde 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 36. Auszahlungen aus der Rückzahlung von Investitionszuweisungen Dritter 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 37. Gezahlte Zinsen 1.311.477,29 0,00 1.794.123,87 2.076.109,76 2.138.025,22 38. Auszahlungen aus Finanzierungstätigkeit (Summe Nr. 31 bis 37) 3.432.475,47 0,00 5.350.513,47 6.753.181,47 7.536.181,47 39. Veranschlagter Finanzierungsmittel- überschuss/-bedarf aus Finanzierungstätigkeit (Saldo Nr. 30 und 38) 34.389.884,81 0,00 30.381.717,55 19.039.373,67 18.652.260,27 40. Veranschlagte Änderung des Finanzierungsmittelbestands zum Ende des Wirtschaftsjahres (Saldo aus Nr. 23 und 39) 6.652.939,16 -13.411.339,00 -2.620.155,98 -5.175.261,21 -6.368.718,43 nachrichtlich: 41. voraussichtlicher Bestand an liquiden Eigenmitteln zum Jahresbeginn 0,00 0,00 0,00 0,00 42. voraussichtlicher Bestand an inneren Darlehen zum Jahresbeginn 0,00 634 | Haushaltsplan 2024/2025 | Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe Stellenübersicht mit Erläuterungen für das Wirtschaftsjahr 2024 Darstellung Angestellte je Entgeltgruppe inklusive Vergleich zum Vorjahr Angestellte je Entgeltgruppe Entgeltgruppe TVöD Veränderung zu 2023 Stellenanzahl 2024 Erläuterung Höherer Dienst E 15Ü 1 E 15 0 E 14 3 E 13 2 Gehobener Dienst E 12 11,6 E 11 6,65 E 10 -1 16,61 Wegfall der Traineestelle Deponien E 9c 3 E 9b 4 Mittlerer Dienst E 9a 21,1 E 8 45,19 E 7 6,5 E 6 -1 98,69 Personalkonzept, Abbau von einer Fahrerstelle* E 5 22,9 Einfacher Dienst E 4 9 E 3 -5 146,66 Personalkonzept, Abbau von fünf weiteren Laderstellen* E 2 106,77 E 1 0 Summe -7 504,67 * Die Umsetzung des Personalkonzeptes Wertstoffsammlung hat bereits im Wirtschaftsjahr 2023 begonnen. Hier wurden im Laufe des Jahres bereits sieben Abfallladerstellen nicht mehr nachbesetzt. Inklusive der sechs weiteren geplanten Stellenreduzierungen in 2024 ergibt sich insgesamt bis Jahresende 2024 ein Abbau von 12 Abfallladerstellen sowie einer Berufskraftfahrerstelle was dauerhaft zu einer Reduzierung der Personalkosten beiträgt. Für die mittelfristige Finanzplanung ab dem Jahr 2025 ist mit einem weiteren Abbau von zwei Abfalllader- sowie fünf Berufskraftfahrerstellen geplant. Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe | Stadtkämmerei | 635 Darstellung Beamte je Entgeltgruppe Beamte je Besoldungsgruppe Besoldungsgruppe Stellenanzahl 2023 Erläuterung Höherer Dienst B 3 1 B 2 0 Für die Planung Beamte ist das Haushaltsrecht der Stadt bindend, da Beamte bei der Stadt verbleiben, deshalb nur nachrichtlich. Eine Anpassung ist für das Jahr 2025 vorgesehen. A 16 1 A 15 0 A 14 1 A 13h 0 Gehobener Dienst A 13g 1,2 A 12 2 A 11 3,5 A 10 0 A 9g 0 Mittlerer Dienst A 9m 0 A 8 2 A 7 0 A 6 0 Summe 11,7 Darstellung Ausbildungsplätze nachrichtlich Ausbildungs- plätze Bereich Anzahl 2024 Erläuterung Fachinformatiker*in 1 Fachkraft im Gastgewerbe 1 Für das Jahr 2024 ist die Schaffung eines Ausbildungsplat zes im Bereich Kreislauf- und Abfallwirtschaft für die Abfalldeponien vorgesehen Fachkraft für Kreislauf- und Abfallwirtschaft- Bereich Abfalldeponien 1 Fachkraft für Kreislauf- und Abfallwirtschaft- Bereich Schadstoff- und Wertstoffsammlung 1 KFZ-Mechatroniker*innen 11 Summe 15 Wirtschaftspläne/ Finanzplanungen der Gesellschaften ▪ Karlsruher Versorgungs-, Verkehrs- und Hafen GmbH (KVVH) ▪ KBG – Karlsruher Bädergesellschaft mbH ▪ Fächerbad Karlsruhe GmbH ▪ KASIG – Karlsruher Schieneninfrastruktur-Gesellschaft mbH ▪ Stadtwerke Karlsruhe GmbH (SWK) ▪ Stadtwerke Karlsruhe Kommunale Dienste GmbH (SKD) ▪ Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH ▪ SWK – Regenerativ-Verwaltungs-GmbH ▪ EOS Windenergie GmbH & Co. KG ▪ SWK-NOVATEC GmbH ▪ BES – Badische Energie-Servicegesellschaft mbH ▪ KEK – Karlsruher Energie- und Klimaschutzagentur gGmbH ▪ VBK – Verkehrsbetriebe Karlsruhe GmbH ▪ Albtal-Verkehrs-GmbH Karlsruhe (AVG) ▪ Karlsruher Verkehrsverbund GmbH (KVV) ▪ Volkswohnung GmbH (Vowo) ▪ Volkswohnung Service GmbH (Vowo Service) ▪ Volkswohnung Bauträger GmbH (Vowo Bauträger) ▪ Konversionsgesellschaft Karlsruhe GmbH (KGK) ▪ KES – Karlsruher Energieservice GmbH ▪ Karlsruher Fächer GmbH ▪ Karlsruher Fächer GmbH & Co. Stadtentwicklungs-KG ▪ Städtisches Klinikum Karlsruhe gGmbH ▪ Karlsruher Versorgungsdienste im Sozial- und Gesundheitswesen GmbH (KVD) ▪ MVZ – Medizinisches Versorgungszentrum am Städtischen Klinikum Karlsruhe GmbH ▪ Arbeitsförderung Karlsruhe gGmbH (afka) ▪ Karlsruher Messe- und Kongress GmbH (KMK) ▪ Neue Messe Karlsruhe GmbH & Co. KG (NMK) ▪ Messe Karlsruhe GmbH ▪ KME Karlsruhe Marketing und Event GmbH ▪ KTG Karlsruhe Tourismus GmbH 638 | Haushaltsplan 2024/2025 | KVVH Karlsruher Versorgungs-, Verkehrs- und Hafen GmbH (KVVH) Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immaterielle Vermögens- Gezeichnetes Kapital 107.372.000 € gegenstände 55.444 € Kapitalrücklage 190.258.228 € Verlustvortrag 0 € Sachanlagen 64.119.151 € Jahresfehlbetrag -68.285.055 € 229.345.173 € Finanzanlagen 358.077.497 € Umlaufvermögen Rückstellungen 5.626.740 € Vorräte 43.242 € Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 72.388.719 € Verbindlichkeiten 259.975.282 € Schecks, Kassenbestand, Gut- haben bei der Stadt Karlsruhe 9.823 € Rechnungsabgrenzungsposten 253.319 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € 494.947.195 € 494.947.195 € Umsatzerlöse 12.034.796 € Sonstige betriebliche Erträge 989.490 € Materialaufwand -3.622.473 € Personalaufwand -3.110.489 € Abschreibungen -2.496.800 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -887.493 € Erträge aus anderen Wertpapieren u.a. 7.072.031 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 665.185 € Erträge aus Gewinnabführung 15.282.846 € Abführung an außenstehende Gesellschafter der Stadtwerke Karlsruhe GmbH -2.124.128 € Aufwendungen aus Verlustübernahme -94.929.440 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -2.124.209 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Organumlage 5.262.719 € Ergebnis nach Steuern -67.987.965 € Sonstige Steuern -297.090 € Jahresüberschuss /-fehlbetrag (-) -68.285.055 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 KVVH | Stadtkämmerei | 639 EV 1) Plan Plan Plan Plan Plan Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +11.439 +11.713 +11.823 +11.932 +12.041 +12.152 a) Außerbetriebliche +11.409 +11.683 +11.793 +11.902 +12.011 +12.122 b) Innerbetriebliche +30 +30 +30 +30 +30 +30 Sonstige betriebliche Erträge +205 +205 +205 +205 +205 +205 Materialaufwand -4.145 -7.084 -5.887 -4.898 -5.019 -5.145 Personalaufwand -3.380 -3.520 -3.390 -3.500 -3.600 -3.709 Abschreibungen -2.419 -2.399 -2.444 -2.429 -2.461 -2.506 Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.081 -1.817 -854 -861 -868 -875 Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögns +7.072 +8.036 +9.001 +9.001 +9.001 +9.001 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +688 +994 +1.005 +899 +890 +912 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -5.569 -6.832 -7.688 -9.222 -8.548 -9.844 Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinn- abführungs- u. Teilgewinnabführungsverträgen +29.470 +29.570 +24.698 +24.379 +25.263 +25.802 davon: SWK +19.613 +20.556 +20.612 +20.185 +20.978 +21.499 AVG +9.857 +9.014 +4.086 +4.194 +4.285 +4.303 Aufwendungen aus Verlustübernahme -104.436 -117.510 -122.765 -128.579 -131.604 -136.204 davon: VBK -94.123 -108.064 -115.708 -123.173 -126.800 -131.801 KASIG -10.313 -9.446 -7.057 -5.406 -4.804 -4.403 AVG +0 +0 +0 +0 +0 +0 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ertrag aus steuerlicher Organschaft +8.049 +9.636 +9.661 +9.458 +9.830 +10.074 Ausgleichszahlungen an außenstehende Gesellschafter -3.905 -4.086 -4.096 -4.010 -4.168 -4.271 Ergebnis nach Steuern -68.012 -83.094 -90.731 -97.625 -99.038 -104.408 Sonstige Steuern -319 -324 -324 -324 -324 -324 Jahresüberschuss (+) / - fehlbetrag (-) -68.331 -83.418 -91.055 -97.949 -99.362 -104.732 Prämissen: Verlustausgleich durch die Stadt Karlsruhe über Kapitaleinlage (in 2023: 67 Mio. €, in 2024: 52,7 Mio. €). 1) Ergebnisvorausschau (EV) Stand Oktober 2023 640 | Haushaltsplan 2024/2025 | KVVH Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben 47.269 52.442 60.125 66.483 67.935 1. Investitionen: 1.1 Finanzbereich 19.120 12.520 12.620 12.620 12.620 1.2 Geschäftsbereich Rheinhäfen 8.365 4.865 4.770 4.195 4.195 27.485 17.385 17.390 16.815 16.815 2. Tilgung von Krediten: 2.1 Finanzbereich 2.342 2.500 2.511 2.522 2.534 2.2 Geschäftsbereich Rheinhäfen 1.806 1.834 1.863 1.893 1.922 4.148 4.334 4.374 4.415 4.456 3. Zu finanzierender Fehlbetrag 15.636 30.723 38.361 45.253 46.664 Einnahmen 47.269 52.442 60.125 66.483 67.935 1. Finanzbereich: - Saldo Eigenfinanzierung/Kreditfinanzierung 36.939 45.584 53.393 60.309 61.732 - Entnahme aus der Abschreibung 159 159 99 86 86 37.098 45.743 53.492 60.395 61.818 2. Geschäftsbereich Rheinhäfen: - Eigenfinanzierung/Kreditaufnahmen 7.931 4.414 4.303 3.713 3.697 - Entnahme aus der Abschreibung 2.240 2.285 2.330 2.375 2.420 10.171 6.699 6.633 6.088 6.117 KBG | Stadtkämmerei | 641 KBG- Karlsruher Bädergesellschaft mbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immaterielle Vermögens- Gezeichnetes Kapital 3.200.000 € gegenstände 35.445 € Kapitalrücklage 8.444.000 € Jahresfehlbetrag -2.336.258 € Sachanlagen 18.990.438 € 9.307.742 € Finanzanlagen 55.101 € Rückstellungen 228.068 € Umlaufvermögen Vorräte 119.361 € Forderungen und sonstige Verbindlichkeiten 12.795.734 € Vermögensgegenstände 567.308 € Kassenbestand, Guthaben bei der Stadt Karlsruhe u.a. 2.939.713 € Rechnungsabgrenzungsposten 13.435 € Rechnungsabgrenzungsposten 389.257 € 22.720.801 € 22.720.801 € Umsatzerlöse 7.090.575 € Sonstige betriebliche Erträge 19.815 € Materialaufwand -3.546.021 € Personalaufwand -2.788.240 € Abschreibungen -1.921.768 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -910.433 € Erträge aus Beteiligungen 3.075 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2.758 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -194.171 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern -2.244.410 € Sonstige Steuern -91.848 € Erträge aus Verlustübernahme 2.336.258 € Jahresüberschuss /-fehlbetrag (-) 0 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 642 | Haushaltsplan 2024/2025 | KBG EV 1) Plan Plan Plan Plan Plan Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse: a) Erlöse +6.742 +6.863 +7.129 +7.250 +7.516 +7.627 b) sonstige Einnahmen +240 +245 +245 +250 +250 +255 +6.982 +7.108 +7.374 +7.500 +7.766 +7.882 Sonstige betriebliche Erträge +22 +27 +27 +27 +27 +27 Materialaufwand a) Aufwand für Roh- Hilfs- und Betriebsstoffe für bezogene Waren -3.065 -3.275 -3.295 -3.315 -3.335 -3.385 b) Aufwandungen für bezogene Leistungen -1.910 -1.650 -1.570 -1.640 -1.710 -1.760 c) Innerbetriebliche Aufwendungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 -4.975 -4.925 -4.865 -4.955 -5.045 -5.145 Personalaufwand a) Löhne und Gehälter -2.440 -2.790 -2.875 -2.965 -3.055 -3.150 b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung -615 -700 -721 -742 -763 -790 -3.055 -3.490 -3.596 -3.707 -3.818 -3.940 Abschreibungen a) Auf immaterielle Vermögensgegenstände des -2.000 -2.130 -2.210 -2.320 -2.420 -2.520 Anlagevermögens und Sachanlagen Sonstige betriebliche Aufwendungen a) Verwaltungs- und Geschäftsaufwand -700 -655 -670 -685 -700 -715 b) Marketing/Werbung -160 -160 -160 -160 -160 -160 c) Mieten und Pachten -125 -120 -110 -105 -100 -100 -985 -935 -940 -950 -960 -975 Erträge aus Beteiligungen +5 +5 +5 +5 +5 +5 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +120 +5 +5 +5 +5 +5 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -180 -185 -195 -185 -175 -165 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis nach Steuern -4.066 -4.520 -4.395 -4.580 -4.615 -4.826 Sonstige Steuern -95 -95 -95 -95 -95 -95 Jahresfehlbetrag/-überschuss -4.161 -4.615 -4.490 -4.675 -4.710 -4.921 EBITDA (Jahresergebnis ohne -2.006 -2.210 -1.995 -2.080 -2.025 -2.146 Abschreibungen, Zins und Steuer) 1) Ergebnisvorausschau (EV) Stand Oktober 2023 KBG | Stadtkämmerei | 643 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben: 2.977 3.137 3.577 4.567 5.677 Badbereich Europabad 420 460 790 700 1.280 Saunabereich Europabad 100 0 20 280 0 Gemeinsamer Bereich Europabad / Camping 1.296 1.260 1.265 1.270 1.225 Campingplatz Durlach 255 430 130 110 0 Tilgungen von Krediten 906 940 945 950 1.025 Finanzierungsüberschuss lfd. Jahr 0 Finnazierungsfehlbetrag aus Vorjahren 0 47 427 1.257 2.147 Einnahmen: 2.977 3.137 3.577 4.567 5.677 Finanzierungsüberschuss aus Vorjahren Entnahme aus der Abschreibung 2.130 2.210 2.320 2.420 2.520 Darlehensaufnahme 800 500 0 0 0 Finanzierungsfehlbetrag 47 427 1.257 2.147 3.157 644 | Haushaltsplan 2024/2025 | Fächerbad Karlsruhe GmbH Fächerbad Karlsruhe GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immaterielle Vermögens- 253 € Gezeichnetes Kapital 62.500 € gegenstände Kapitalrücklage 14.736.000 € Verlustvortrag -2.070.491 € Sachanlagen 19.336.627 € Jahresfehlbetrag -3.386.410 € Buchmäßiges Eigenkapital 9.341.599 € Finanzanlagen 0 € Rückstellungen 248.677 € Umlaufvermögen Vorräte 74.550 € Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 449.041 € Verbindlichkeiten 10.158.810 € Kassenbestand, Guthaben bei der Stadt Karlsruhe u.a. 26.929 € Rechnungsabgrenzungsposten 9.107 € Rechnungsabgrenzungsposten 147.421 € 19.896.507 € 19.896.507 € Umsatzerlöse 1.722.451 € Andere aktivierte Eigenleistungen 0 € Sonstige betriebliche Erträge 51.163 € Materialaufwand -1.402.088 € Personalaufwand -2.039.542 € Abschreibungen -1.075.143 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -463.334 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 8.229 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -177.437 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern -3.375.701 € Sonstige Steuern -10.709 € Jahresüberschuss /-fehlbetrag (-) -3.386.410 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 Fächerbad Karlsruhe GmbH | Stadtkämmerei | 645 EV 1) Plan Plan Plan Plan Plan Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +2.100 +2.200 +2.250 +2.350 +2.400 +2.500 Sonstige betriebliche Erträge +15 +15 +15 +15 +15 +15 Andere aktivierte Eigenleistungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Materialaufwand -1.880 -1.895 -1.910 -1.925 -1.940 -1.955 Personalaufwand -2.173 -2.452 -2.525 -2.600 -2.680 -2.760 Abschreibungen -1.550 -1.750 -1.760 -1.770 -1.780 -1.790 Sonstige betriebliche Aufwendungen -510 -530 -550 -570 -590 -610 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +10 +10 +10 +10 +10 +10 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -260 -270 -320 -320 -340 -340 Steuern vom Einkommem und vom Ertrag +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis nach Steuern -4.248 -4.672 -4.790 -4.810 -4.905 -4.930 Sonstige Steuern -12 -12 -12 -12 -12 -12 Jahresfehlbetrag/-überschuss -4.260 -4.684 -4.802 -4.822 -4.917 -4.942 EBITDA (Jahresergebnis ohne Abschreibungen, Zins und Steuer) -2.448 -2.662 -2.720 -2.730 -2.795 -2.810 1) Ergebnisvorausschau (EV) Stand Oktober 2023 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben: 1.750 2.820 5.215 5.445 2.370 Betriebseinrichtung, bewegliche Güter 50 50 50 50 50 Sanierungsmaßnahmen Haustechnik 50 50 50 50 50 Sanierung Dachfläche und Südfassade inkl. PV-Anlage 400 1.000 2.000 1.600 500 Erweiterung Mehrzweckbecken (Anbau) 0 0 500 0 0 Energiepark 130 195 780 195 0 Aquasplash-Park 0 0 0 1.800 0 Tilgungen von Krediten 1.060 1.080 1.170 1.170 1.210 Finanzierungsüberschuss lfd. Jahr 60 445 665 580 560 Finanzierungfehlbetrag aus Vorjahren 0 0 0 0 0 Einnahmen: 1.750 2.820 5.215 5.445 2.370 Finanzierungsüberschuss aus Vorjahren 0 60 445 665 580 Entnahme aus der Abschreibung 1.750 1.760 1.770 1.780 1.790 Darlehensaufnahme 0 1.000 3.000 3.000 0 Finanzierungsfehlbetrag 0 0 0 0 0 646 | Haushaltsplan 2024/2025 | KASIG KASIG – Karlsruher Schieneninfrastruktur- Gesellschaft mbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immaterielle Vermögens- Gezeichnetes Kapital 5.500.000 € gegenstände 398.412 € Kapitalrücklage 36.683.000 € Jahresüberschuss 0 € Sachanlagen 575.857.632 € 42.183.000 € Finanzanlagen 0 € Rückstellungen 16.556.578 € Umlaufvermögen Vorräte 0 € Forderungen und sonstige Verbindlichkeiten 686.911.532 € Vermögensgegenstände 66.437.355 € Kassenbestand, Guthaben bei der Stadt Karlsruhe u.a. 102.699.279 € Rechnungsabgrenzungsposten 258.432 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € 745.651.110 € 745.651.110 € Umsatzerlöse 25.785.432 € Andere aktivierte Eigenleistungen 0 € Sonstige betriebliche Erträge 6.007 € Materialaufwand -1.885.522 € Personalaufwand 0 € Abschreibungen -11.802.444 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -2.207.037 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.053.205 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -13.059.311 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern -2.109.670 € Erträge aus Verlustübernahme 2.110.682 € Sonstige Steuern -1.012 € Jahresüberschuss /-fehlbetrag (-) 0 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 KASIG | Stadtkämmerei | 647 EV 1) Plan Plan Plan Plan Plan Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +25.050 +25.040 +24.090 +24.090 +24.090 +24.090 Sonstige betriebliche Erträge +0 +0 +0 +0 +0 +0 Andere aktivierte Eigenleistungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Materialaufwand -2.366 -2.854 -2.599 -2.651 -2.706 -2.760 Personalaufwand +0 +0 +0 +0 +0 +0 Abschreibungen -12.500 -12.650 -12.650 -12.650 -12.550 -12.550 Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.255 -1.163 -398 -405 -419 -436 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +1.100 +0 +0 +0 +0 +0 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -20.340 -17.817 -15.498 -13.787 -13.217 -12.745 Steuern vom Einkommem und vom Ertrag +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis nach Steuern -10.311 -9.444 -7.055 -5.403 -4.802 -4.401 Erträge aus Verlustübernahme +10.313 +9.446 +7.057 +5.405 +4.804 +4.403 Sonstige Steuern -2 -2 -2 -2 -2 -2 Jahresfehlbetrag/-überschuss +0 +0 +0 +0 +0 +0 1) Ergebnisvorausschau (EV) Stand Oktober 2023 648 | Haushaltsplan 2024/2025 | KASIG Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben: Baumaßnahme Kombilösung +8.522 +3.070 +299 +2.392 +0 Finanzierungskosten +0 +0 +0 +0 +0 Baustellenmarketing und -präsentation +0 +0 +0 +0 +0 Beschaffung von Büromaschinen, Soft- ware, DV-Geräte und Büroeinrichhtungen +45 +15 +15 +15 +15 Beschaffung von Betriebs- und Geschäfts- ausstattung, Werkstatt- und Betriebsein- +10 +10 +10 +10 +10 richtungen, Fahrnisgegenständen, Funk- und Fernmeldeanlagen Tilgung - laufend +23.047 +17.947 +17.947 +17.947 +17.947 Tilgung kurzfristiger Darlehen +100.000 +0 +0 +0 +0 Sondertilgung 1) +0 +73.113 +21.002 +0 +2.201 +131.624 +94.155 +39.273 +20.364 +20.173 Einnahmen: - Eigenkapital +0 +0 +0 +0 +0 - Entnahme aus der Abschreibung +12.650 +12.650 +12.650 +12.550 +12.550 - Zuweisungen Bund, Land und andere 2) +5.456 +64.550 +19.000 +0 +0 - Tilgungszuschuss laufender Darlehen 3) +14.143 +7.543 +7.623 +7.623 +7.623 - (Netto-)Verkaufserlös Straßentunnel Kriegsstraße +13.916 +9.412 +0 +0 +0 - Kreditaufnahmen Dritte 4) +85.459 +0 +0 +191 +0 +131.624 +94.155 +39.273 +20.364 +20.173 1) Rechengröße; betrifft im Wesentlichen die mögliche Rückführung der investiven Mittel aus der kurzfristigen Liquiditätssicherung. 2) Rechenwert, die maximal möglichen Fördermittel werden abgerufen. 3) Prämisse: Differenz zwischen Darlehenstilgungen und Abschreibungen wird aus Liquiditätsgründen von Stadt Karlsruhe - über KVVH - mittels Tilgungszuschuss / Eigenkapitaleinlage ausgeglichen. 4) Beinhaltet sowohl Mittel der Anschlussfinanzierung als auch Mittel der kurzfristigen Liquiditätssicherung SWK | Stadtkämmerei | 649 Stadtwerke Karlsruhe GmbH (SWK) Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immaterielle Vermögens- Gezeichnetes Kapital 116.785.500 € gegenstände 20.659.510 € Kapitalrücklage 82.983.996 € Gewinnvortrag 624 € Sachanlagen 525.573.848 € Jahresüberschuss 0 € 199.770.120 € Finanzanlagen 44.243.042 € Umlaufvermögen Sonderposten 0 € Vorräte 13.245.882 € Empfangene Ertragszuschüsse 62.068.691 € Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 148.396.295 € Rückstellungen 60.210.525 € Sonstige Wertpapiere 15.338.700 € Kassenbestand, Guthaben Verbindlichkeiten 475.009.363 € bei der Stadt Karlsruhe u.a. 14.653.858 € Rechnungsabgrenzungsposten 15.881.408 € Rechnungsabgrenzungsposten 933.844 € 797.992.543 € 797.992.543 € Umsatzerlöse 756.716.893 € Erhöhung des Bestands an unfertigen Erzeugnissen 27.203 € Andere aktivierte Eigenleistungen 1.387.842 € Sonstige betriebliche Erträge 2.981.880 € Materialaufwand -625.813.099 € Personalaufwand -56.797.041 € Abschreibungen -39.715.492 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -17.946.942 € Erträge aus Beteiligungen 1.384.751 € Erträge aus anderen Wertpapieren u.a. 1.532 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 421.776 € Erträge aus Gewinnabführung 176.045 € Aufwendungen aus Verlustübernahme -433.452 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -5.765.333 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -5.658.182 € Ergebnis nach Steuern 10.968.381 € Sonstige Steuern -347.740 € Ergebnis vor Gewinnabführung 10.620.641 € Abgeführte Gewinne aufgrund Gewinnabführungsvertrag -10.620.641 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) 0 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 650 | Haushaltsplan 2024/2025 | SWK Erfolgsplan/Finanzplanung Plan Plan Plan Plan Plan Plan Stadtwerke Karlsruhe GmbH 1) 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse a) Außerbetriebliche +1.304.403 +1.061.451 +1.064.383 +1.075.543 +1.086.821 +1.096.173 abzüglich Energiesteuer -30.312 -29.174 -29.174 -29.174 -29.174 -29.174 +1.274.091 +1.032.277 +1.035.209 +1.046.369 +1.057.647 +1.066.999 b) Innerbetriebliche +40.051 +36.614 +36.416 +36.621 +36.826 +37.031 +1.314.142 +1.068.891 +1.071.625 +1.082.990 +1.094.473 +1.104.030 Aktivierte Eigenleistungen +1.220 +1.315 +1.315 +1.315 +1.315 +1.315 Sonstige betriebliche Erträge +11.824 +350 +500 +650 +800 +950 Materialaufwand -1.087.284 -852.784 -848.334 -849.846 -851.668 -853.092 Personalaufwand -100.119 -104.246 -106.348 -108.355 -110.185 -111.672 Abschreibungen -44.622 -47.387 -50.409 -54.534 -58.429 -61.095 Sonstige betriebliche Aufwendungen -68.950 -25.109 -25.239 -25.373 -25.508 -25.647 Erträge aus Beteiligungen +796 +1.895 +1.742 +2.173 +3.783 +3.323 Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens +0 +0 +0 +0 +0 +0 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +359 +2.300 +1.349 +1.248 +1.199 +1.279 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -7.352 -13.976 -14.874 -19.590 -23.911 -26.742 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -6.696 -10.397 -10.423 -10.204 -10.606 -10.869 Ergebnis nach Steuern +13.318 +20.852 +20.904 +20.474 +21.263 +21.780 Sonstige Steuern -404 -423 -423 -423 -423 -423 Jahresüberschuss +12.914 +20.429 +20.481 +20.051 +20.840 +21.357 1) Zur besseren Vergleichbarkeit der erwarteten wirtschaftlichen Entwicklung mit den Vorjahreszahlen erfolgt hier eine konsolidierte Betrachtung der Stadtwerke Karlsruhe GmbH und der Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH, die sich in der Darstellung des Konzerns Stadtwerke Karlsruhe abbildet. SWK | Stadtkämmerei | 651 Finanzplan 2024 - 2028 Verdichtungs- Bezeichnung der OZ bzw. Maßnahme 2024 2025 2026 2027 2028 schlüssel (OZ) T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro 01.00.00.0 Gemeinsame Anlagen der Stadtwerke Karlsruhe GmbH: 01.02.00.0 Änderung in Betriebs- und Lagergeländen der SWK 8.062 16.477 10.018 13.913 13.674 01.10.00.0 Förd. regenerativer Energien und alternativer Projekte 0 0 0 0 0 01.40.00.0 Beschaffung von Kraftfahrzeugen 3.410 510 1.010 970 930 01.41.00.0 Büromaschinen und -einrichtungen 511 908 325 331 333 01.42.00.0 Werkstatt- und Betriebseinrichtungen, Fahrnisse 5.466 2.861 2.929 2.716 2.380 01.45.00.0 Finanzanlagen 0 0 0 0 0 01.98.00.0 Beschaffung/Ausbau von EDV-Systemen 3.676 6.696 4.307 3.089 2.876 21.125 27.452 18.589 21.019 20.193 davon in Eigenregie der SWK-Netzservice GmbH: 2.789 1.665 1.486 1.417 1.344 11.00.00.0 Stromversorgung: 11.01.00.0 Anlagenbau im Heizkraftwerk West 3.050 6.800 0 0 0 Investitionen im Auftrag der SWK-Netzservice GmbH: 22.438 32.785 32.395 35.590 35.410 11.10.00.0 Schaltanlagenbau im Umspannwerk West 0 205 0 100 0 11.11.00.0 Schaltanlagenbau im Umspannwerk Heide 20 0 0 150 3.400 11.12.00.0 Schaltanlagenbau im Umspannwerk Nord 77 250 250 0 0 11.13.00.0 Schaltanlagenbau im Umspannwerk Ost 2.376 0 220 520 0 11.14.00.0 Schaltanlagenbau im Umspannwerk Mitte 180 0 0 120 0 11.15.00.0 Schaltanlagenbau im Umspannwerk Süd 50 400 3.650 3.500 0 11.17.00.0 Schaltanlagenbau im Umspannwerk Blöße 150 0 25 200 3.000 11.18.00.0 Schaltanlagenbau im Umspannwerk Grünwinkel 50 0 0 0 0 11.19.00.0 Schaltanlagenbau im Umspannwerk Durlach 1.737 2.050 1.000 1.950 0 11.20.00.0 Netzleitstelle/Zentrale Fernsteuerung/-überwachung 428 1.370 1.010 610 20 11.22.00.0 Rundsteueranlagen 0 0 0 0 0 11.25.00.0 Übergeordnete Schaltstationen/20-kV-Schaltwerke 0 0 0 0 0 11.26.00.0 Netzstationen 3.530 3.570 3.550 3.350 3.350 11.30.00.0 Ausbau und Erneuerung des Kabelnetzes 13.140 24.240 21.990 24.390 24.940 11.31.00.0 Beschaffung von Netztransformatoren 100 100 100 100 100 11.32.00.0 Herstellung/Erneuerung von Hauszuführungen 600 600 600 600 600 Investitionen in Eigenregie der SWK-Netzservice GmbH: 11.33.00.0 Beschaffung von Stromzählern, Rundsteuerempf., etc. 570 540 520 400 370 26.058 40.125 32.915 35.990 35.780 21.00.00.0 Gasversorgung: Investitionen im Auftrag der SWK-Netze GmbH: 3.580 6.172 6.263 6.263 6.313 21.01.00.0 Anlagenbau Erdgasübernahme-/übergabestationen 420 50 50 50 50 21.05.00.0 Anlagenbau in der Betriebsstätte Ost 0 0 2 2 2 21.20.00.0 Zentrale Fernsteuerung/-überwachung 22 10 11 11 11 21.26.00.0 Anlagenbau Gasdruckregler- und -messanlagen 270 412 418 424 430 21.30.00.0 Ausbau und Erneuerung des Gasrohrnetzes 2.868 5.700 5.782 5.776 5.820 21.32.00.0 Herstellung neuer Gashauszuführungen 0 0 0 0 0 Investitionen in Eigenregie der SWK-Netzservice GmbH: 21.33.00.0 Beschaffung von Gaszählern und Hausdruckreglern 420 420 380 380 380 4.000 6.592 6.643 6.643 6.693 652 | Haushaltsplan 2024/2025 | SWK 31.00.00.0 Wasserversorgung: 31.09.00.0 Anlagenbau in den Wasserwerken 720 1.796 2.504 953 277 31.10.00.0 Anlagenbau in den Hochzonen 440 25 25 0 0 Investitionen im Auftrag der SWK-Netzservice GmbH: 9.665 11.660 12.670 14.670 15.670 31.30.00.0 Ausbau und Erneuerung des Wasserrohrnetzes 8.765 10.760 11.770 13.770 14.770 31.32.00.0 Herstellung neuer Wasserhauszuführungen 900 900 900 900 900 Investitionen in Eigenregie der SWK-Netzservice GmbH: 31.33.00.0 Beschaffung von Wasserzählern 335 340 330 330 330 11.160 13.821 15.529 15.953 16.277 41.00.00.0 Fernwärmeversorgung: 41.01.00.0 Anlagenbau in der Wärmezentrale im HKW West / 2.990 10.225 54.700 75.130 32.050 alternative Wärmebeschaffung 41.02.00.0 Anlagenbau im Heizwerk Waldstadt 0 0 70 400 0 41.05.00.0 Anlagenbau im Heizkraftwerk Ahaweg 500 0 70 0 0 41.30.00.0 Ausbau und Erneuerung des Fernwärmenetzes 8.277 9.553 10.930 9.950 10.720 41.32.00.0 Hauszuführungen/Hausstationen 3.325 6.143 6.380 6.400 6.500 Investitionen in Eigenregie der SWK-Netzservice GmbH: 41.33.00.0 Beschaffung von Wärme- und Heizwasserzählern 240 245 245 245 225 15.332 26.166 72.395 92.125 49.495 51.00.00.0 Sonstige Geschäftsfelder 51.10.00.0 Wärme-Direkt-Service (WDS)/Contracting / 6.525 5.785 5.850 4.325 3.450 Beteiligung an Windparks 51.30.10.0 LWL / FTTX /Telefon- und Signalkabelnetz 4.490 3.160 2.405 1.980 1.980 51.30.30.0 FAST (Glasfaserausbau) 3.000 8.150 10.310 8.350 6.500 Investitionen in Eigenregie der SWK-Netzservice GmbH: 51.33.00.0 Beschaffung von Zählern für Wärme-Direkt-Service (WDS) 2.035 1.300 1.295 1.300 1.445 16.050 18.395 19.860 15.955 13.375 SWK | Stadtkämmerei | 653 Zusammenfassung (mit Finanzierung): Ausgaben: 01.00.00.0 Gemeinsame Anlagen der Stadtwerke Karlsruhe GmbH 21.125 27.452 18.589 21.019 20.193 11.00.00.0 Stromversorgung 26.058 40.125 32.915 35.990 35.780 21.00.00.0 Gasversorgung 4.000 6.592 6.643 6.643 6.693 31.00.00.0 Wasserversorgung 11.160 13.821 15.529 15.953 16.277 41.00.00.0 Fernwärmeversorgung 15.332 26.166 72.395 92.125 49.495 51.00.00.0 Sonstige Geschäftsfelder der Stadtwerke Karlsruhe GmbH 16.050 18.395 19.860 15.955 13.375 Tilgungen - laufend 22.033 24.299 28.751 34.991 42.121 Sondertilgungen 0 0 0 0 0 115.758 156.850 194.682 222.676 183.934 Einnahmen: Entnahme aus der Abschreibung 47.387 50.409 54.534 58.429 61.095 Zuweisungen Bund, Land, andere Gebietskörperschaften 2.598 4.574 5.599 7.618 5.564 Baukostenzuschüsse 3.326 4.737 4.857 4.871 4.925 Kapitaleinlage Gesellschafter 5.857 6.129 6.144 6.015 6.283 Eigenfinanzierung/Kreditfinanzierung bzw. Zuführung Clearing-Konto 56.590 91.001 123.548 145.743 106.067 115.758 156.850 194.682 222.676 183.934 654 | Haushaltsplan 2024/2025 | SKD Stadtwerke Karlsruhe Kommunale Dienste GmbH (SKD) Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 418.311 € Eigenkapital Gezeichnetes Kapital 25.000 € Umlaufvermögen Verlustvortrag -3.507 € Jahresüberschuss 23.243 € Vorräte 813.712 € 44.736 € Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1.262.206 € Kassenbestand, Guthaben Rückstellungen 1.802.410 € bei Kreditinstituten u.a. 629.398 € Verbindlichkeiten 1.276.481 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € 3.123.627 € 3.123.627 € Umsatzerlöse 9.297.204 € Andere aktivierte Eigenleistungen 0 € Erhöhung des Bestands an unfertigen Leistungen 813.712 € Sonstige betriebliche Erträge 22.533 € Materialaufwand -4.562.477 € Personalaufwand -4.635.866 € Abschreibungen -106.777 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -691.421 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.411 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -11.282 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -93.158 € Ergebnis nach Steuern 33.879 € Sonstige Steuern -10.636 € Jahresüberschuss /-fehlbetrag (-) 23.243 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 SKD| Stadtkämmerei | 655 Plan Plan Plan Plan Plan Erfolgsplan/Finanzplanung 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +13.042 +13.452 +13.839 +14.249 +14.644 Aktivierte Eigenleistungen +0 +0 +0 +0 +0 Sonstige betriebliche Erträge +0 +0 +0 +0 +0 Materialaufwand -5.872 -6.018 -6.169 -6.323 -6.481 Personalaufwand -5.800 -5.974 -6.153 -6.338 -6.528 Abschreibungen -202 -263 -291 -332 -349 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +0 +0 +0 +0 +0 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -57 -57 -57 -57 -57 Sonstige betriebliche Aufwendungen -919 -942 -965 -990 -1.014 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -54 -56 -58 -59 -61 Ergebnis nach Steuern +138 +142 +146 +150 +154 Sonstige Steuern -11 -11 -11 -11 -11 Jahresüberschuss +127 +131 +135 +139 +143 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2024 2025 2026 2027 2028 Euro Euro Euro Euro Euro Ausgaben Investitionen 1.427 373 508 436 315 1.427 373 508 436 315 Einnahmen Entnahme aus der Abschreibung 202 263 291 332 349 Eigenfinanzierung / Kreditfinanzierung 1.225 110 217 104 -34 1.427 373 508 436 315 656 | Haushaltsplan 2024/2025 | SWK Netze Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 5.744.656 € Eigenkapital Gezeichnetes Kapital 100.000 € Umlaufvermögen Kapitalrücklage 22.000.000 € Jahresüberschuss 0 € Vorräte 49.929.285 € 22.100.000 € Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 10.385.551 € Kassenbestand, Guthaben Rückstellungen 11.518.730 € bei Kreditinstituten u.a. 819 € Verbindlichkeiten 32.485.432 € Rechnungsabgrenzungsposten 43.851 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € 66.104.162 € 66.104.162 € Umsatzerlöse 226.342.036 € Andere aktivierte Eigenleistungen 38.605 € Erhöhung des Bestands an unfertigen Erzeugnissen 12.805.120 € Sonstige betriebliche Erträge 301.792 € Materialaufwand -197.187.648 € Personalaufwand -35.558.881 € Abschreibungen -3.692.415 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -2.450.061 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 134.563 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -480.915 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern 252.196 € Aufwendungen aus Gewinnabführung -176.045 € Sonstige Steuern -76.151 € Jahresüberschuss /-fehlbetrag (-) 0 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 SWK Netze | Stadtkämmerei | 657 Plan Plan Plan Plan Plan Plan Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse a) Außerbetriebliche +206.190 +236.501 b) Innerbetriebliche +11.735 +12.000 +217.925 +248.501 Aktivierte Eigenleistungen +104 +103 Sonstige betriebliche Erträge +85 +78 Materialaufwand -164.950 -199.137 Personalaufwand -38.499 -40.200 Abschreibungen -3.049 -3.856 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +82 +183 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -572 -1.599 Sonstige betriebliche Aufwendungen -13.446 -2.104 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +0 +0 Ergebnis nach Steuern -2.320 +1.969 Sonstige Steuern -72 -72 Erträge aus Verlustübernahme +2.392 +0 Aufwendungen aus Gewinnabf.vertrag +0 -1.897 Jahresüberschuss +0 +0 Anmerkung: Zahlen 2025 bis 2028 wurden nicht vorgelegt. Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben SWK Netzservice GmbH +6.391 +4.512 +4.258 +4.073 +4.094 Tilgung - laufend - +0 +0 +0 +0 +0 +6.391 +4.512 +4.258 +4.073 +4.094 Einnahmen Entnahme aus Abschreibungen +3.856 +3.867 +3.678 +3.759 +3.861 Eigenfinanzierung/Fremdfinanzierung +2.535 +645 +580 +314 +233 +6.391 +4.512 +4.258 +4.073 +4.094 658 | Haushaltsplan 2024/2025 | SWK Regenerativ-Verwaltungs-GmbH SWK-Regenerativ-Verwaltungs-GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Sachanlagen 0 € Gezeichnetes Kapital 25.600 € Kapitalrücklage 0 € Finanzanlagen 0 € Gewinnvortrag 22.090 € Jahresüberschuss 2.407 € Umlaufvermögen 50.097 € Forderungen und sonstige Rückstellungen 2.469 € Vermögensgegenstände 6.072 € Kassenbestand, Guthaben Verbindlichkeiten 8.295 € bei der Stadt Karlsruhe u.a. 54.789 € 60.861 € 60.861 € Umsatzerlöse 38.230 € Sonstige betriebliche Erträge 0 € Materialaufwand 0 € Personalaufwand 0 € Abschreibungen 0 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -35.372 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -451 € Ergebnis nach Steuern 2.407 € Sonstige Steuern 0 € Jahresüberschuss /-fehlbetrag (-) 2.407 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 SWK Regenerativ-Verwaltungs-GmbH | Stadtkämmerei | 659 Plan Plan Plan Plan Plan Plan Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse 38,0 38,0 38,5 39,0 39,5 40,0 Aktivierte Eigenleistungen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Sonstige betriebliche Erträge 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Materialaufwand 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Personalaufwand 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Abschreibungen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Sonstige betriebliche Aufwendungen -36,5 -35,5 -36,0 -36,5 -37,0 -37,5 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,0 -0,5 -0,5 -0,5 -0,5 -0,5 Ergebnis nach Steuern 1,5 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 Sonstige Steuern 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Jahresüberschuss 1,5 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Euro Euro Euro Euro Euro Euro Keine Ansätze. 660 | Haushaltsplan 2024/2025 | EOS Windenergie GmbH & Co KG EOS Windenergie GmbH & Co. KG Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immaterielle Vermögensgegenstände 19.739 € Kapitalanteile Kommanditisten 3.995.200 € Sachanlagen 8.095.077 € Gewinnvortrag 182.014 € Finanzanlagen 0 € Jahresüberschuss 1.136.379 € 5.313.593 € Umlaufvermögen Forderungen und sonstige Rückstellungen 313.398 € Vermögensgegenstände 332.839 € Kassenbestand, Guthaben bei der Stadt Karlsruhe u.a. 3.113.481 € Verbindlichkeiten 6.059.678 € Rechnungsabgrenzungsposten 125.533 € 11.686.669 € 11.686.669 € Umsatzerlöse 2.569.652 € Sonstige betriebliche Erträge 140.980 € Materialaufwand -324.171 € Personalaufwand 0 € Abschreibungen -763.220 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -200.781 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -171.649 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -114.404 € Ergebnis nach Steuern 1.136.407 € Sonstige Steuern -28 € Jahresüberschuss /-fehlbetrag (-) 1.136.379 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 EOS Windenergie GmbH & Co KG | Stadtkämmerei | 661 Plan Plan Plan Plan Plan Plan Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +1.548 +1.548 +1.548 +1.548 +1.548 +1.548 Aktivierte Eigenleistungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Sonstige betriebliche Erträge +0 +0 +0 +0 +0 +0 Materialaufwand -303 -309 -315 -321 -328 -334 Personalaufwand +0 +0 +0 +0 +0 +0 Abschreibungen -763 -763 -763 -763 -763 -763 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +0 +0 +0 +0 +0 +0 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -150 -146 -121 -96 -71 -47 Sonstige betriebliche Aufwendungen -182 -185 -189 -193 -197 -201 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis nach Steuern +150 +145 +160 +175 +189 +203 Sonstige Steuern +0 +0 +0 +0 +0 +0 Jahresüberschuss +150 +145 +160 +175 +189 +203 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Euro Euro Euro Euro Euro Euro Keine Ansätze. 662 | Haushaltsplan 2024/2025 | SWK NOVATEC GmbH SWK- NOVATEC GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immaterielle Vermögensgegenstände 0 € Gezeichnetes Kapital 25.000 € Kapitalrücklage 0 € Sachanlagen 567 € Gewinnvortrag 0 € Jahresüberschuss 0 € Umlaufvermögen 25.000 € Forderungen und sonstige Rückstellungen 6.610 € Vermögensgegenstände 483.555 € Kassenbestand, Guthaben bei der Stadt Karlsruhe u.a. 0 € Verbindlichkeiten 452.512 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € 484.122 € 484.122 € Umsatzerlöse 320.010 € Sonstige betriebliche Erträge 486 € Materialaufwand -278.865 € Personalaufwand -267.112 € Abschreibungen -2.183 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -212.242 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 9.315 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -2.382 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern -432.973 € Erträge aus Verlustübernahme 433.453 € Sonstige Steuern -480 € Jahresüberschuss /-fehlbetrag (-) 0 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 SWK NOVATEC GmbH | Stadtkämmerei | 663 Plan Plan Plan Plan Plan Plan Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +300 +300 Aktivierte Eigenleistungen +0 +0 Sonstige betriebliche Erträge +0 +0 Materialaufwand -300 -300 Personalaufwand -325 -546 Abschreibungen -1 +0 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +0 +17 Zinsen und ähnliche Aufwendungen +0 -18 Sonstige betriebliche Aufwendungen -300 -213 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +0 +0 Ergebnis nach Steuern -626 -760 Sonstige Steuern +0 +0 Jahresüberschuss -626 -760 Anmerkung: Zahlen 2025 bis 2028 wurden nicht vorgelegt. Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2024 2025 2026 2027 2028 Euro Euro Euro Euro Euro Ausgaben SWK Novatec GmbH 0 0 0 0 0 Tilgungen - laufend - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Einnahmen Entnahme aus der Abschreibung 0 0 0 0 0 Eigenfinanzierung / Kreditfinanzierung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 664 | Haushaltsplan 2024/2025 | BES BES - Badische Energie-Servicegesellschaft mbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immaterielle Vermögensgegenstände 1 € Gezeichnetes Kapital 100.000 € Sachanlagen 968.049 € Gewinnvortrag 20.614 € Finanzanlagen 300 € Jahresfehlbetrag -49.515 € 71.099 € Umlaufvermögen Vorräte 7.750 € Rückstellungen 12.900 € Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 120.089 € Kassenbestand, Guthaben Verbindlichkeiten 1.182.554 € bei Kreditinstituten u.a. 170.364 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € 1.266.553 € 1.266.553 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 Umsatzerlöse 316.357 € Andere aktivierte Eigenleistungen 0 € Erhöhung des Bestands an unfertigen Erzeugnissen 0 € Sonstige betriebliche Erträge 181.872 € Materialaufwand -233.520 € Personalaufwand -120.557 € Abschreibungen -84.610 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -85.929 € Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 4 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -18.495 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -4.637 € Ergebnis nach Steuern -49.515 € Sonstige Steuern 0 € Jahresüberschuss /-fehlbetrag (-) -49.515 € BES | Stadtkämmerei | 665 Plan Plan Plan Plan Plan Plan Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +687 +1.614 +2.759 +4.808 +6.650 +8.372 Sonstige betriebliche Erträge +0 +0 +0 +0 +0 +0 Aktivierte Eigenleistungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Materialaufwand, bezogene Leistungen, Lizenzkosten, Forderungsausfälle -227 -706 -1.342 -2.450 -3.471 -4.426 Personalaufwand -540 -595 -657 -763 -855 -946 Abschreibungen -26 -66 -133 -240 -349 -456 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +0 +0 +0 +0 +0 +0 Sonstige Zinsen und ähnl. Aufwendungen -48 -77 -121 -182 -251 -311 Sonstige betriebliche Aufwendungen -193 -248 -373 -649 -898 -1.130 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +104 +11 -66 -202 -314 -416 Ergebnis nach Steuern -243 -67 +67 +322 +512 +687 Sonstige Steuern +0 +0 +0 +0 +0 +0 Jahresfehlbetrag/-überschuss -243 -67 +67 +322 +512 +687 Plan Plan Plan Plan Plan Plan 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Kassenbestand Anfang +170 +274 +286 +219 +219 +219 Ergebnis nch Steuern -243 -67 +67 +322 +512 +687 zuzügl. Abschreibungen +26 +66 +133 +240 +349 +456 Cash Flow aus lfd. Geschäftstätigkeit -47 +273 +486 +781 +1.080 +1.362 Investitionen -161 -801 -1.339 -2.146 -2.189 -2.134 Free Cash Flow nach Investitionen -208 -528 -853 -1.365 -1.109 -772 zuzügl. Darlehensaufnahme 602 981 +1.308 1.917 +1.774 +1.548 abzügl. Tilung -120 -167 -236 -333 -446 -557 Free Cash Flow +274 +286 +219 +219 +219 +219 Finanzplanung/Cash Flow-Plan 666 | Haushaltsplan 2024/2025 | KEK KEK- Karlsruher Energie- und Klimaschutzagentur gGmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immaterielle Vermögens- Gezeichnetes Kapital 25.000 € gegenstände 0 € Gewinnvortrag 254.552 € Jahresüberschuss 238.983 € Sachanlagen 48.164 € 518.535 € Finanzanlagen 0 € Rückstellungen 352.926 € Umlaufvermögen Vorräte 198.299 € Forderungen und sonstige Verbindlichkeiten 76.126 € Vermögensgegenstände 138.125 € Kassenbestand, Guthaben bei der Stadt Karlsruhe u.a. 548.434 € Rechnungsabgrenzungsposten 14.565 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € 947.587 € 947.587 € Umsatzerlöse 1.948.862 € Erhöhung des Bestands an Emissionszertifikaten 141.939 € Sonstige betriebliche Erträge 528.273 € Materialaufwand -379.605 € Personalaufwand -1.664.756 € Abschreibungen -28.523 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -323.125 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 19.186 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -1.546 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -708 € Ergebnis nach Steuern 239.997 € Sonstige Steuern -1.014 € Jahresüberschuss /-fehlbetrag (-) 238.983 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 KEK | Stadtkämmerei | 667 EV 1) Plan Plan Plan Plan Plan Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +1.695 +1.646 +1.767 +1.747 +1.715 +1.746 Erhöhung/Verm. Bestand Erzeugnisse -54 +196 -54 -54 -54 -54 Sonstige betriebliche Erträge +1.165 +1.195 +1.314 +1.335 +1.347 +1.360 Materialaufwand -529 -397 -316 -296 -299 -291 Personalaufwand -1.994 -2.036 -2.203 -2.166 -2.210 -2.225 Abschreibungen -30 -35 -35 -37 -37 -37 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +0 +0 +0 +0 +0 +0 Zinsen und ähnliche Aufwendungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Sonstige betriebliche Aufwendungen -535 -581 -460 -459 -471 -472 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis nach Steuern -282 -12 +13 +70 -9 +27 Sonstige Steuern +0 +0 +0 +0 +0 +0 Jahresüberschuss -282 -12 +13 +70 -9 +27 EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben Investitionen +27 +29 +29 +33 +33 +33 Jahresfehlbetrag +282 +12 +0 +0 +9 +0 Finanzierungsüberschuss +214 +208 +227 +301 +296 +327 Finanzierungsdefizit aus Vorjahren +0 +0 +0 +0 +0 +0 +523 +249 +256 +334 +338 +360 Einnahmen Entnahme aus Abschreibungen +30 +35 +35 +37 +37 +37 Jahresgewinn +0 +0 +13 +70 +0 +27 Finanzierungsüberschuss aus Vorjahren +493 +214 +208 +227 +301 +296 Finanzierungsdefizit +0 +0 +0 +0 +0 +0 +523 +249 +256 +334 +338 +360 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023, Stand Oktober 2023 668 | Haushaltsplan 2024/2025 | VBK VBK - Verkehrsbetriebe Karlsruhe GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immat.Vermögensgegenstände 1.863.308 € Gezeichnetes Kapital 100.000.000 € Sachanlagen 332.629.295 € Finanzanlagen 11.388 € Kapitalrücklage 38.864.426 € 138.864.426 € Umlaufvermögen Sonderposten 0 € Vorräte 34.158.553 € Forderungen und sonstige 128.023.437 € Rückstellungen 83.440.597 € Vermögensgegenstände Kassenbestand, Guthaben 672.699 € Verbindlichkeiten 275.023.804 € bei der Stadt Karlsruhe u.a. Rechnungsabgrenzungsposten 72.813 € Rechnungsabgrenzungsposten 102.666 € 497.431.493 € 497.431.493 € Umsatzerlöse 135.135.081 € Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an fertigen Erzeugnissen -217.529 € Andere aktivierte Eigenleistungen 1.632.440 € Sonstige betriebliche Erträge 4.221.804 € Materialaufwand -81.676.482 € Personalaufwand -89.552.053 € Abschreibungen -21.992.921 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -36.621.529 € Erträge aus anderen Wertpapieren u.a. 511 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 175.789 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -3.792.831 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern -92.687.720 € Erträge aus Verlustübernahme 92.818.758 € Sonstige Steuern -131.038 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) 0 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 VBK | Stadtkämmerei | 669 Plan Plan Plan Plan Plan Plan Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +148.434 +157.502 +159.331 +161.615 +164.534 +167.284 Erhöhung/Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen +19 +19 +19 +20 +20 +20 Aktivierte Eigenleistungen +927 +825 +843 +861 +880 +899 Sonstige betriebliche Erträge +3.851 +5.640 +5.527 +5.792 +5.863 +6.034 Materialaufwand -87.884 -95.352 -97.494 -98.272 -96.366 -98.322 Personalaufwand a) Löhne und Gehälter -71.120 -80.017 -84.018 -87.378 -90.873 -94.503 b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Alterversorgung und Unterstützung -21.781 -24.307 -25.458 -26.434 -27.448 -28.502 -92.901 -104.324 -109.476 -113.812 -118.321 -123.005 Abschreibungen -20.979 -22.567 -23.267 -25.578 -27.441 -27.953 Sonstige betriebliche Aufwendungen -41.719 -42.596 -42.849 -43.117 -42.805 -42.846 Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzvermögens +1 +1 +1 +1 +1 +1 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +481 +1.711 +2.198 +2.351 +2.501 +2.575 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -5.700 -8.786 -10.401 -12.891 -15.520 -16.339 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis nach Steuern -95.470 -107.927 -115.568 -123.030 -126.654 -131.652 Sonstige Steuern -141 -137 -140 -143 -146 -149 Erträge aus Verlustübernahme +95.611 +108.064 +115.708 +123.173 +126.800 +131.801 Jahresfehlbetrag/-überschuss +0 +0 +0 +0 +0 +0 Plan Plan Plan Plan Plan Vermögensplan 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben Investitionen +181.970 +155.638 +207.550 +145.714 +87.846 Tilgung +6.758 +8.567 +9.539 +9.254 +9.812 +188.728 +164.205 +217.089 +154.968 +97.658 Einnahmen Entnahme aus der Abschreibung +22.567 +23.267 +25.578 +27.441 +27.953 Entnahme aus der Zuführung zu Rückstellungen +0 +0 +0 +0 +0 Erträge aus Anlageabgängen u. Finanzanlagen +150 +150 +150 +150 +150 Zuweisungen Bund, Land und andere +47.469 +75.279 +102.322 +59.475 +35.168 Kreditaufnahme von Dritten +118.542 +65.509 +89.039 +67.902 +34.387 +188.728 +164.205 +217.089 +154.968 +97.658 670 | Haushaltsplan 2024/2025 | VBK Verdichtungs- Bezeichnung der OZ bzw. Maßnahme 2024 2025 2026 2027 2028 schlüssel (OZ) T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Gesamtaufstellung der Investitionsvorhaben 01 Neubau und Erweiterung der Betriebshöfe (Wagenhallen und Werkstätten) 20.217 40.800 84.920 67.620 14.700 07 Erwerb von Grundstücken 0 0 0 0 0 08 Erstellen von Wetterschutzhallen, Personalräumen und Verkaufskiosken 0 0 0 0 0 10 Beschaffung von Schienenfahrzeugen 85.693 34.427 33.843 14.570 21.869 11 Beschaffung von Omnibussen 8.656 8.913 6.621 14.566 12.163 30 Erweiterung des Streckennetzes 6.242 17.417 6.852 1.800 2.700 32 Betriebsnotwendige Erneuerungen bzw. Verbesserungen von 40.687 40.696 64.436 40.681 21.181 Kunstbauten, Gleis-, Fahrleitungs- und Sicherungsanlagen 33 Beschaffung von Entwertern, stationären und mobilen 1.784 1.939 0 0 0 Verkaufsautomaten 40 Beschaffung von Kraftfahrzeugen 300 0 0 0 0 41 Beschaffung von Büromaschinen, DV-Geräten und Software 11.052 6.778 7.543 4.838 3.702 42 Beschaffung von Betriebs- und Geschäftsausstattung, Werkstatt- und Be- 7.286 4.614 3.279 1.582 472 triebseinrichtungen, Fahrnisgegenständen, Funk- und Fernmeldeanlagen 44 Videoschutzanlagen an den Haltestellen 53 54 56 57 59 Gesamtinvestitionen 181.970 155.638 207.550 145.714 76.846 Investitionsprogramm 2024 - 2028 AVG | Stadtkämmerei | 671 Albtal-Verkehrs-GmbH Karlsruhe (AVG) Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immat.Vermögensgegenstände 1.508.654 € Gezeichnetes Kapital 7.000.000 € Sachanlagen 374.002.715 € Kapitalrücklage 28.249.235 € Finanzanlagen 490.351 € Gewinnrücklage 29.326.019 € Bilanzgewinn 0 € Umlaufvermögen 64.575.254 € Vorräte 4.461.243 € Rückstellungen 152.327.928 € Forderungen und sonstige 100.371.347 € Vermögensgegenstände Kassenbestand, Guthaben 48.695.084 € Verbindlichkeiten 312.232.918 € bei Kreditinstituten u.a. Rechnungsabgrenzungsposten 178.532 € Rechnungsabgrenzungsposten 571.826 € Aktive latente Steuern 0 € 529.707.926 € 529.707.926 € Umsatzerlöse 239.402.568 € Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 3.148.839 € Andere aktivierte Eigenleistungen 1.631.581 € Sonstige betriebliche Erträge 6.093.020 € Materialaufwand -129.473.310 € Personalaufwand -66.383.028 € Abschreibungen -19.563.288 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -23.237.643 € Erträge aus Beteiligungen 0 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 300.933 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -7.028.654 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern 4.891.018 € Sonstige Steuern -228.813 € Ergebnis vor Gewinnabführung 4.662.205 € Aufwendungen aus Gewinnabführungsverträgen -4.662.205 € Jahresüberschuss / -fehlbetrag (-) 0 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 672 | Haushaltsplan 2024/2025 | AVG Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +262.097 +285.311 +289.423 +295.693 +302.119 +310.910 Bestandsveränderungen an unfertigen Bauten und Leistungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Andere aktivierte Eigenleistungen +1.533 +1.517 +1.575 +1.638 +1.704 +1.772 Sonstige betriebliche Erträge +4.056 +9.437 +5.712 +5.827 +5.447 +4.002 Materialaufwand -144.355 -157.818 -160.850 -163.439 -165.497 -169.486 Personalaufwand -73.898 -76.249 -78.384 -81.546 -84.834 -88.042 Abschreibungen -16.232 -15.678 -15.908 -16.130 -16.721 -16.368 Sonstige betriebliche Aufwendungen -23.713 -30.685 -31.379 -31.976 -32.270 -33.038 Erträge aus Beteiligungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Zinsen und ähnliche Erträge +320 +325 +332 +339 +346 +354 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -8.258 -6.920 -6.205 -5.988 -5.780 -5.566 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis nach Steuern +1.550 +9.240 +4.316 +4.418 +4.514 +4.538 Sonstige Steuern -210 -226 -231 -224 -229 -234 Jahresfehlbetrag/Jahresüberschuss +1.340 +9.014 +4.085 +4.194 +4.285 +4.304 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Gesamtaufstellung der Investitionsmaßnahmen Neubau und Erweiterung von Betriebshöfen, Gebäuden und Abstellanlagen etc. +2.341 +9.400 +15.300 +6.500 +900 Erweiterung des Streckennetzes und stadtbahn- mäßiger Ausbau bzw. Neuanbindung an das bestehende Streckennetz +17.210 +18.360 +45.100 +23.750 +17.300 Neu- bzw. Ausbau, Anpassung und Ausrüstung von Haltepunkten und Bahnübergangsanlagen sowie der Umbau von Bahnhöfen +9.140 +16.350 +17.245 +10.453 +19.413 Investition in Infrastruktur +23.842 +22.720 +27.291 +27.573 +27.531 Erwerb von Grundstücken +0 +0 +0 +0 +0 Beschaffung von Schienenfahrzeugen +0 +0 +0 +0 +0 Beschaffung von Omnibussen +0 +0 +0 +0 +0 Beschaffung von sonstigen Kraftfahrzeugen +445 +0 +20 +0 +0 Beschaffung von Betriebs- und Geschäftsaus- stattung incl. Videoschutzanlagen, dynamischen Fahrgastinformationsanlagen und Infrastrukturdatenmanagement +6.648 +5.794 +4.429 +1.358 +1.286 Gesamtinvestitionen +59.626 +72.624 +109.385 +69.634 +66.430 KVV | Stadtkämmerei | 673 Karlsruher Verkehrsverbund GmbH (KVV) Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immaterielle Vermögens- 1.929.971 € Gezeichnetes Kapital 63.912 € gegenstände Jahresüberschuss/-fehlbetrag 0 € 63.912 € Sachanlagen 372.459 € Finanzanlagen 0 € Umlaufvermögen Rückstellungen 942.431 € Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 36.763.400 € Verbindlichkeiten 34.580.975 € Kassenbestand 2.473 € Rechnungsabgrenzungsposten 114.871 € Rechnungsabgrenzungsposten 3.595.856 € 39.183.174 € 39.183.174 € Umsatzerlöse 5.718.355 € Sonstige betriebliche Erträge 12.246.886 € Personalaufwand -4.307.863 € Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -710.326 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -17.782.616 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 141.874 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -37.223 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern -4.730.913 € Sonstige Steuern -259 € Zuschüsse der Gesellschafter nach § 5 des Gesellschaftsvertrages 4.731.172 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) 0 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 674 | Haushaltsplan 2024/2025 | KVV Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro 1. Erträge aus Vertriebskosten Erträge aus Vertrieb +2.786 +2.839 +2.893 +2.948 +3.004 +3.061 +2.786 +2.839 +2.893 +2.948 +3.004 +3.061 Sonstige betriebliche Erträge: Landeszuschüsse zur Verbundgesellschaft Land Baden-Württemberg +1.173 +1.173 +1.173 +1.173 +1.173 +1.173 Land Rheinland-Pfalz +130 +130 +130 +130 +130 +130 +1.303 +1.303 +1.303 +1.303 +1.303 +1.303 Landeszuschüsse und sonstige Zuschüsse zur Weiterleitung an Verkehrsunternehmen Land Baden-Württemberg +2.738 +2.738 +2.738 +2.738 +2.738 +2.738 Land Rheinland-Pfalz +502 +502 +502 +502 +502 +502 Weitergeleitete Landeszuschüsse durch Dritte +190 +190 +190 +190 +190 +190 +3.430 +3.430 +3.430 +3.430 +3.430 +3.430 Gesellschafterzuschüsse zur Weiterleitung an Verkehrsunternehmen Stadt Karlsruhe +1.636 +1.636 +1.636 +1.636 +1.636 +1.636 Stadt Baden-Baden +191 +191 +191 +191 +191 +191 Landkreis Karlsruhe +1.788 +1.788 +1.788 +1.788 +1.788 +1.788 Landkreis Rastatt +836 +836 +836 +836 +836 +836 Landkreis Germersheim +322 +322 +322 +322 +322 +322 Landkreis Südliche Weinstraße +95 +95 +95 +95 +95 +95 Stadt Landau +58 +58 +58 +58 +58 +58 Zuschüsse Dritter +0 +0 +0 +0 +0 +0 +4.926 +4.926 4.926 4.926 4.926 4.926 Erträge aus Fahrplanverkauf und Werbeartikeln +4 +3 +3 +3 +3 +3 Sonstige Erlöse +975 +165 +0 +0 +100 +200 Kostenerstattungen +2.187 +2.036 +2.097 +2.160 +2.224 +2.299 Kostenerstattungen Überlappung VRN +370 +220 +200 +200 +200 +200 regiomove +390 +300 +300 +0 +0 +0 Testfeld autonomes Fahren +100 +100 +100 +100 +100 +100 Sonstige betriebliche Erträge +1.267 +1.672 +1.676 +1.708 +1.844 +1.981 +14.952 +14.155 +14.035 +13.830 +14.130 +14.442 Zinsen und ähnliche Erträge +100 +200 +153 +156 +159 +162 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -10 +0 +0 +0 +0 +0 Personalaufwand -5.003 -5.254 -5.393 -5.532 -5.698 -5.869 Abschreibungen auf Sachanlagen u.a. -678 -720 -608 -265 -147 -131 Sonstige betriebliche Aufwendungen Weiterleitung Landeszuschüsse an Verkehrsunternehmen -3.240 -3.240 -3.240 -3.240 -3.240 -3.240 Weiterleitung Gesellschafterzuschüsse an Verkehrsunternehmen -4.926 -4.926 -4.926 -4.926 -4.926 -4.926 Weiterleitung Zuschüsse VRN Südpfalz und sonstige Zuschüsse -190 -190 -190 -190 -190 -190 Übrige betriebliche Aufwendungen -9.898 -9.193 -9.160 -8.978 -9.385 -9.697 -18.254 -17.549 -17.516 -17.334 -17.741 -18.053 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis nach Steuern -6.107 -6.329 -6.436 -6.197 -6.293 -6.388 KVV | Stadtkämmerei | 675 Defizitabdeckung der Gesellschafter nach § 5 Stadt Karlsruhe +3.295 +3.416 +3.474 +3.344 +3.395 +3.446 Landkreis Karlsruhe +1.267 +1.314 +1.336 +1.286 +1.306 +1.325 Landkreis Germersheim +507 +525 +534 +514 +522 +530 Landkreis Rastatt +507 +525 +534 +514 +522 +530 Stadt Baden-Baden +507 +525 +534 +514 +522 +530 Landkreis Südl. Weinstraße +12 +12 +12 +12 +12 +12 Stadt Landau +12 +12 +12 +12 +12 +12 +6.107 +6.329 +6.436 +6.196 +6.291 +6.385 Sonstige Steuern +0 +0 +0 +1 +2 +3 Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben Betriebs- und Geschäftsausstattung 9 8 8 8 8 8 Beschaffung von EDV-Anlagen und Geräten 25 15 15 20 20 20 Beschaffung von Kraftfahrzeugen 0 0 0 25 0 0 Immaterielle Vermögensgegenstände 789 853 592 244 194 194 Immaterielle Vermögensgegenstände (fördermittel- 998 345 125 100 50 50 abhängige Projekte) 1.821 1.221 740 397 272 272 Einnahmen Einlagen der Gesellschafter 0 0 0 0 0 0 Entnahme aus Abschreibungen 678 720 608 265 147 131 Liquide Mittel 1.143 501 132 132 125 141 1.821 1.221 740 397 272 272 676 | Haushaltsplan 2024/2025 | Volkswohnung GmbH Volkswohnung GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immaterielle Vermögens- Gezeichnetes Kapital 37.000.000 € gegenstände 379.397 € Gewinnrücklagen 204.733.873 € Sachanlagen 814.795.151 € Jahresüberschuss 5.911.016 € Finanzanlagen 24.198.274 € 247.644.889 € Umlaufvermögen Rückstellungen 19.355.308 € Zum Verkauf bestimmte Grund- stücke und andere Vorräte 52.989.063 € Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 12.386.918 € Verbindlichkeiten 650.793.722 € Kassenbestand, Guthaben bei Kredit- instituten, Bausparguthaben 34.935.093 € Rechnungsabgrenzungsposten 239.869 € Rechnungsabgrenzungsposten 22.129.846 € 939.923.765 € 939.923.765 € Umsatzerlöse 116.515.338 € Veränderung des Bestandes an zum Verkauf bestimmten Grundstücken mit fertigen und unfertigen Bauten sowie unfertigen Leistungen 9.219.087 € Andere aktivierte Eigenleistungen 553.356 € Sonstige betriebliche Erträge 7.003.818 € Aufwendungen für bezogene Lieferungen u. Leistungen -79.194.103 € Personalaufwand -14.705.855 € Abschreibungen auf immaterielle Vermögens- gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -19.637.192 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -6.856.937 € Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 2.627.293 € Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 62.192 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 246.752 € Aufwendungen aus Ergebnisabführungsvertrag 0 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -7.147.343 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -70.133 € Ergebnis nach Steuern 8.616.273 € Sonstige Steuern -2.705.257 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) 5.911.016 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 Volkswohnung GmbH | Stadtkämmerei | 677 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse aus Hausbewirtschaftung +109.750 +117.090 +126.310 +132.700 +140.630 +146.160 davon Erlöse aus Mieten +77.590 +82.990 +90.790 +95.090 +101.720 +105.730 davon Erlöse Betriebs- und Heizkosten +32.160 +34.100 +35.520 +37.610 +38.910 +40.430 Umsatzerlöse aus Verkauf +2.430 +17.230 +13.370 +0 +490 +710 Umsatzerlöse aus Betreuungstätigkeit +1.050 +990 +990 +990 +990 +990 Umsatzerlöse aus Lieferungen u. Leist. +30 +20 +30 +30 +30 +30 Umsatzerlöse +113.260 +135.330 +140.700 +133.720 +142.140 +147.890 Bestandsveränderungen +21.070 -3.000 -8.670 +1.300 +1.520 +1.130 Aktivierte Eigenleistungen +730 +500 +480 +470 +290 +330 Sonstige betriebliche Erträge +4.640 +6.000 +5.650 +10.120 +10.820 +5.650 Gesamtleistung +139.700 +138.830 +138.160 +145.610 +154.770 +155.000 Aufwendungen für Hausbewirtschaftung -72.160 -71.710 -72.910 -74.460 -77.480 -74.890 davon Instandhaltungsaufwendungen -23.880 -27.600 -27.300 -27.850 -28.090 -28.180 davon Betriebskosten -42.790 -37.480 -39.560 -40.800 -42.600 -43.500 davon im Aufwand verbl. Mod.kosten -5.490 -6.630 -6.050 -5.810 -6.790 -3.210 Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke -13.610 -11.420 -1.810 +0 -130 -130 Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen -680 -750 -790 -830 -880 -810 Rohergebnis +53.250 +54.950 +62.650 +70.320 +76.280 +79.170 Personalaufwand -16.090 -17.370 -17.480 -17.820 -18.480 -19.280 Sonstige betriebliche Aufwendungen -7.970 -6.720 -5.790 -6.000 -6.070 -7.500 Erträge aus Gewinnabf. VOWO Service +2.450 +1.140 +1.260 +1.000 +870 +760 Erträge aus Gewinnabführung KGK +2.460 +2.690 +130 -40 -30 -30 Ergebnis vor Abschreibungen/EBITDA +34.100 +34.690 +40.770 +47.460 +52.570 +53.120 Abschreibungen -17.340 -17.950 -20.090 -21.040 -22.880 -23.680 Ergebnis der eigentlichen Betriebstätigkeit/EBIT +16.760 +16.740 +20.680 +26.420 +29.690 +29.440 Finanzergebnis -9.650 -9.390 -13.930 -17.980 -19.690 -22.170 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit/EBT +7.110 +7.350 +6.750 +8.440 +10.000 +7.270 Steuern -2.910 -2.980 -3.060 -3.140 -3.230 -3.320 Jahresfehlbetrag/-überschuss +4.200 +4.370 +3.690 +5.300 +6.770 +3.950 678 | Haushaltsplan 2024/2025 | Volkswohnung GmbH Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Finanzplanung/Kapitalflussrechnung 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Jahresüberschuss +4.370 +3.690 +5.300 +6.770 +3.950 Bestansveränderungen +3.000 +8.660 -1.300 -1.520 -1.130 Andere aktivierte Eigenleistungen -500 -480 -470 -290 -330 Sonstige betriebliche Erträge -2.760 -3.030 -3.070 -3.100 -3.880 Aufwand aus Verkaufsgrundstücken +370 +0 +0 +130 +130 Personalaufwand +0 -420 -610 -460 -210 Abschreibungen (AV) +17.940 +20.080 +21.040 +22.880 +23.684 Sonstige betriebliche Aufwendungen +600 +600 +600 +600 +600 Ergebnisabführung Töchter (aktuelles Jahr) -3.830 -1.390 -960 -840 -730 Ergebnisabführung Töchter (Vorjahr) +3.790 +3.830 +1.390 +960 +840 Cash Flow aus lfd. Geschäftstätigkeit +22.980 +31.540 +21.920 +25.110 +22.924 Investitionen in das Anlagevermögen -102.520 -96.610 -94.420 -59.870 -69.736 Sonstige Investitionen -360 -370 -520 -350 +0 Mittelzuflüsse aus Verkäufen aus dem Anlagenvermögen +360 +840 +5.060 +4.530 +330 Cash Flow aus Investitionstätigkeit -102.520 -96.140 -89.880 -55.690 -69.406 Valutierung von Darlehen +117.750 +100.660 +97.760 +58.830 +74.355 Tilgungen -32.640 -31.830 -29.490 -29.180 -27.652 Saldo aus Vergabe und Rückführung von Ausleihungen -1.240 -220 -210 -130 -90 Mietkaiutionen +1.530 +230 +430 +50 +0 Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit +85.400 +68.840 +68.490 +29.570 +46.613 Gewinnausschüttung an die Stadt Karlsruhe -4.200 -4.200 +0 +0 +0 Zahlungswirksame Veränderung der Finanzmittel +1.660 +40 +530 -1.010 +131 Finanzmittel zum 01.01. +20.909 +22.569 +22.609 +23.139 +22.129 Finanzmittel zum 31.12. +22.569 +22.609 +23.139 +22.129 +22.260 davon verfügbar +10.019 +10.029 +10.059 +10.069 +10.080 davon nicht verfügbar +12.550 +12.580 +13.080 +12.060 +12.180 Volkswohnung Service GmbH | Stadtkämmerei | 679 Volkswohnung Service GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immaterielle Verm.gegenstände 0 € Gezeichnetes Kapital 1.100.000 € Sachanlagen 15.199.337 € Gewinnrücklagen 0 € Finanzanlagen 524.625 € Umlaufvermögen Rückstellungen 1.008.289 € Zum Verkauf bestimmte Grund- stücke und andere Vorräte 587.203 € Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2.572.360 € Verbindlichkeiten 17.267.450 € Flüssige Mittel 627.071 € Rechnungsabgrenzungsposten 2.448 € Rechnungsabgrenzungsposten 137.305 € 19.513.044 € 19.513.044 € Umsatzerlöse 12.652.711 € Erhöhung des Bestandes an unfertigen Leistungen 136.176 € Andere aktivierte Eigenleistungen 18.061 € Sonstige betriebliche Erträge 175.934 € Aufwendungen für bezogene Lieferungen u. Leistungen -5.242.016 € Personalaufwand -3.790.666 € Abschreibungen -1.220.936 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -258.831 € Zinserträge 11.963 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -91.363 € Steuern vom Einkommen und vom ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern 2.391.033 € Sonstige Steuern -40.161 € Aufwendungen aus Gewinnabführungsvertrag -2.350.872 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) 0 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 680 | Haushaltsplan 2024/2025 | Volkswohnung Service GmbH Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse aus Hausbewirtschaftung +3.130 +3.310 +3.340 +3.380 +3.440 +3.520 Umsatzerlöse aus Betreuungstätigkeit +330 +340 +360 +370 +380 +380 Umsatzerlöse aus anderen Lieferungen und Leistungen +10.420 +9.070 +8.730 +9.050 +9.360 +9.510 Umsatzerlöse +13.880 +12.720 +12.430 +12.800 +13.180 +13.410 Bestandsveränderungen +60 +20 +30 +40 +60 +90 Aktivierte Eigenleistungen +50 +20 +20 +20 +20 +20 Sonstige betriebliche Erträge +10 +50 +0 +0 +0 +0 Gesamtleistung +14.000 +12.810 +12.480 +12.860 +13.260 +13.520 Aufwendungen für Hausbewirtschaftung -1.140 -1.430 -1.260 -1.530 -1.610 -1.510 Aufwendungen für andere Lieferungen -4.940 -4.250 -3.940 -4.100 -4.250 -4.400 und Leistungen Rohergebnis +7.920 +7.130 +7.280 +7.230 +7.400 +7.610 Personalaufwand -3.820 -4.150 -4.100 -4.200 -4.400 -4.620 Sonstige betriebliche Aufwendungen -280 -340 -350 -360 -370 -380 Ergebnis vor Abschreibungen/EBITDA +3.820 +2.640 +2.830 +2.670 +2.630 +2.610 Abschreibungen -1.250 -1.250 -1.320 -1.390 -1.420 -1.530 Ergebnis der eigentlichen Betriebstätigkeit/EBIT +2.570 +1.390 +1.510 +1.280 +1.210 +1.080 Finanzergebnis -70 -200 -210 -240 -300 -280 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit/EBT +2.500 +1.190 +1.300 +1.040 +910 +800 Steuern -40 -50 -50 -50 -50 -50 Jahresüberschuss +2.460 +1.140 +1.250 +990 +860 +750 Volkswohnung Service GmbH | Stadtkämmerei | 681 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Finanzplanung/Kapitalflussrechnung 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Jahresüberschuss +1.140 +1.250 +990 +860 +750 Abschreibungen +1.250 +1.320 +1.390 +1.420 +1.530 Bestandsveränderungen -20 -30 -40 -60 -90 Zuführung / Auflösung von Rückstellungen -120 -190 -170 -100 +0 aktivierte Eigenleistungen -20 -20 -20 -20 -20 Cash Flow aus lfd. Geschäftstätigkeit +2.230 +2.330 +2.150 +2.100 +2.170 Investitionen in das Anlagevermögen -930 -850 -740 -930 -1.210 Cash Flow aus Investitionstätigkeit -930 -850 -740 -930 -1.210 Tilgungen -580 -560 -370 -310 -190 Saldo aus Vergabe und Rückführung von Ausleihungen +1.240 +220 +210 +130 +90 Gewinnabführung -1.960 -1.140 -1.250 -990 -860 Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit -1.300 -1.480 -1.410 -1.170 -960 Zahlungswirksame Veränderung der Finanzmittel +0 +0 +0 +0 +0 Finanzmittel zum 01.01. +1.000 +1.000 +1.000 +1.000 +1.000 Finanzmittel zum 31.12. +1.000 +1.000 +1.000 +1.000 +1.000 Stand Kontokorrent zum 31.12. +4.620 +4.840 +5.050 +5.180 +5.270 682 | Haushaltsplan 2024/2025 | Volkswohnung Bauträger GmbH Volkswohnung Bauträger GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 0 € Eigenkapital Gezeichnetes Kapital 1.000.000 € Umlaufvermögen Bilanzverlust -984.662 € 15.338 € Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte 0 € Forderungen und sonstige Rückstellungen 4.238 € Vermögensgegenstände 0 € Flüssige Mittel 19.997 € Verbindlichkeiten 421 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € 19.997 € 19.997 € Umsatzerlöse 0 € Bestandsveränderungen 0 € Andere aktivierte Eigenleistungen 0 € Sonstige betriebliche Erträge 84 € Personalaufwand 0 € Abschreibungen 0 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -7.721 € Zinserträge Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern -7.637 € Sonstige Steuern 0 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) -7.637 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 Volkswohnung Bauträger GmbH | Stadtkämmerei | 683 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +0 +0 +0 +0 +0 +0 Bestandsveränderungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Sonstige betriebliche Erträge +0 +0 +0 +0 +0 +0 Gesamtleistung +0 +0 +0 +0 +0 +0 Aufwendungen für Hausbewirtschaftung +0 +0 +0 +0 +0 +0 Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke +0 +0 +0 +0 +0 +0 Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen -1 -1 -1 -1 -1 -1 Rohergebnis -1 -1 -1 -1 -1 -1 Personalaufwand +0 +0 +0 +0 +0 +0 Sonstige betriebliche Aufwendungen -6 -6 -6 -6 -6 -6 Ergebnis vor Abschreibungen/EBITDA -7 -7 -7 -7 -7 -7 Abschreibungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis der eigentlichen Betriebstätigkeit/EBIT -7 -7 -7 -7 -7 -7 Zinsen und ähnliche Erträge +0 +0 +0 +0 +0 +0 Zinsen und ähnliche Aufwendungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Finanzergebnis +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit/EBT -7 -7 -7 -7 -7 -7 Sonstige Steuern +0 +0 +0 +0 +0 +0 Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag -7 -7 -7 -7 -7 -7 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Finanzplanung/Kapitalflussrechnung 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Jahresfehlbetrag -7 -7 -7 -7 -7 Cash Flow aus lfd. Geschäftstätigkeit -7 -7 -7 -7 -7 Investitionen in das Anlagevermögen +0 +0 +0 +0 +0 Cash Flow aus Investitionstätigkeit +0 +0 +0 +0 +0 Planmäßige Tilgungen +0 +0 +0 +0 +0 Saldo aus Vergabe u. Rückführung von Darlehen +0 +0 +0 +0 +0 Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit +0 +0 +0 +0 +0 Zahlungswirksame Veränderung -7 -7 -7 -7 -7 der Finanzmittel Finanzmittel zum 01.01. +14 +7 +0 -7 -14 Finanzmittel zum 31.12. +7 +0 -7 -14 -21 684 | Haushaltsplan 2024/2025 | Konversionsgesellschaft Karlsruhe GmbH Konversionsgesellschaft Karlsruhe GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 273.934 € Eigenkapital Gezeichnetes Kapital 500.000 € Umlaufvermögen Rückstellungen 7.213.909 € Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte 6.629.626 € Forderungen und sonstige Verbindlichkeiten 805.563 € Vermögensgegenstände 1.555 € Flüssige Mittel 1.614.357 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € 8.519.472 € 8.519.472 € Umsatzerlöse 1.566.121 € Veränderung des Bestandes an zum Verkauf bestimmten Grundstücken -979.264 € Andere aktivierte Eigenleistungen 0 € Sonstige betriebliche Erträge 893.270 € Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke -1.155.116 € Aufwendungen für andere Lieferungen u. Leistungen -54.900 € Personalaufwand 0 € Abschreibungen -18.877 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -61.726 € Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 5.115 € Zinserträge 105.270 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -11.163 € Steuern vom Einkommen und Ertrag -1.489 € Ergebnis nach Steuern 287.241 € Sonstige Steuern -10.820 € Aufwendungen aus Gewinnabführungsvertrag -276.421 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) 0 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 Konversionsgesellschaft Karlsruhe GmbH | Stadtkämmerei | 685 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse aus Hausbewirtschaftung +0 +0 +0 +0 +0 +0 Umsatzerlöse aus Verkauf +7.630 +7.560 +610 +0 +0 +0 Umsatzerlöse +7.630 +7.560 +610 +0 +0 +0 Bestandsveränderungen +490 +0 +0 +0 +0 +0 Sonstige betriebliche Erträge +0 +50 +30 +20 +0 +0 Gesamtleistung +8.120 +7.610 +640 +20 +0 +0 Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke -5.490 -4.800 -430 +0 +0 +0 Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen -50 -10 +0 +0 +0 +0 Rohergebnis +2.580 +2.800 +210 +20 +0 +0 Sonstige betriebliche Aufwendungen -110 -90 -70 -50 -30 -30 Ergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) +2.470 +2.710 +140 -30 -30 -30 Abschreibungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis der eigentlichen Betriebstätigkeit/EBIT +2.470 +2.710 +140 -30 -30 -30 Finanzergebnis +0 -20 -20 -10 +0 +0 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit/EBT 2.470 2.690 120 -40 -30 -30 Steuern -10 -10 -10 +0 +0 +0 Jahresüberschuss +2.460 +2.680 +110 -40 -30 -30 686 | Haushaltsplan 2024/2025 | Konversionsgesellschaft Karlsruhe GmbH Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Finanzplanung/Kapitalflussrechnung 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Jahresüberschuss +2.680 +110 -40 -30 -30 Bestandsveränderungen +0 +0 +0 +0 +0 Buchwerte verkaufter Grundstücke +4.800 +430 +0 +0 +0 Abschreibungen +0 +0 +0 +0 +0 Auflösung der Rückstellungen +0 +0 +0 +0 +0 Cash Flow aus lfd. Geschäftstätigkeit +7.480 +540 -40 -30 -30 Erschließungskosten +0 +0 +0 +0 +0 Cash Flow aus Investitionstätigkeit +0 +0 +0 +0 +0 Tilgungen +0 +0 +0 +0 +0 Saldo aus Vergabe und Rückführung von Ausleihungen +0 +0 +0 +0 +0 Gewinnabführung -1.830 -2.680 -110 +40 +30 Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit -1.830 -2.680 -110 +40 +30 Zahlungswirksame Veränderung der Finanzmittel +5.650 -2.140 -150 +10 +0 Finanzmittel zum 01.01. +4.120 +9.770 +7.630 +7.480 +7.490 Finanzmittel zum 31.12. +9.770 +7.630 +7.480 +7.490 +7.490 KES | Stadtkämmerei | 687 KES – Karlsruher Energieservice GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 3.306.468 € Eigenkapital Gezeichnetes Kapital 100.000 € Umlaufvermögen Kapitalrücklagen 1.000.000 € Gewinnvortrag 847.329 € Vorräte 0 € Jahresüberschuss 299.646 € Forderungen und sonstige 2.246.975 € Vermögensgegenstände 509.764 € Guthaben bei Kreditinstituten 1.033.907 € Rückstellungen 136.879 € Rechnungsabgrenzungsposten 1.010 € Verbindlichkeiten 2.467.295 € 4.851.149 € 4.851.149 € Umsatzerlöse 3.902.237 € Andere aktivierte Eigenleistungen 0 € Sonstige betriebliche Erträge 4.856 € Materialaufwand -2.861.154 € Personalaufwand 0 € Abschreibungen -397.452 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -303.910 € Zinserträge 23 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -23.936 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -12.033 € Ergebnis nach Steuern 308.631 € Sonstige Steuern -8.985 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) 299.646 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 688 | Haushaltsplan 2024/2025 | KES Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +4.560 +4.810 +4.910 +5.100 +5.150 +5.200 Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen -3.670 -3.865 -3.950 -4.120 -4.155 -4.190 Rohergebnis +890 +945 +960 +980 +995 +1.010 Sonstige betriebliche Aufwendungen -310 -330 -330 -330 -330 -330 Ergebnis vor Abschreibung/EBITDA +580 +615 +630 +650 +665 +680 Abschreibungen -400 -435 -450 -465 -480 -495 Ergebnis der eigentlichen Betriebstätigkeit +180 +180 +180 +185 +185 +185 (EBIT) Finanzergebnis -40 -40 -40 -40 -40 -40 Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit +140 +140 +140 +145 +145 +145 Sonstige Steuern -40 -40 -40 -40 -40 -40 Jahresüberschuss/- fehlbetrag +100 +100 +100 +105 +105 +105 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Finanzplanung/Kapitalflussrechnung 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Jahresüberschuss +100 +100 +105 +105 +105 Abschreibungen auf Sachanlagen +435 +450 +465 +480 +495 Cash Flow aus lfd. Geschäftstätigkeit +535 +550 +570 +585 +600 Investitionen in das Anlagevermögen -300 -300 -300 -300 -300 Cash Flow aus Investitionstätigkeit -300 -300 -300 -300 -300 Planmäßige Tilgungen -105 -105 -150 -150 -150 Saldo aus Vergabe und Rückführung von Ausleihungen +0 +0 +0 +0 +0 Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit -105 -105 -150 -150 -150 Zahlungswirksame Veränderung +130 +145 +120 +135 +150 der Finanzmittel Finanzmittel zum 01.01. +628 +758 +903 +1.023 +1.158 Finanzmittel zum 31.12. +758 +903 +1.023 +1.158 +1.308 Karlsruher Fächer GmbH | Stadtkämmerei | 689 Karlsruher Fächer GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 19.778.425 € Eigenkapital Umlaufvermögen Gezeichnetes Kapital 270.000 € Kapitalrücklage 7.126.975 € Vorräte 0 € Gewinnrücklagen 91.400 € Gewinnvortrag 6.138.882 € Forderungen und sonstige Jahresüberschuss 978.275 € Vermögensgegenstände 4.840.680 € 14.605.532 € Kassenbestand, Guthaben Rückstellungen 692.697 € bei Kreditinstituten und Schecks 1.856.004 € Verbindlichkeiten 11.330.214 € Rechnungsabgrenzungsposten 153.387 € Rechnungsabgrenzungsposten 53 € 26.628.496 € 26.628.496 € Umsatzerlöse 7.229.338 € Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 0 € Aktivierte Eigenleistungen 145.317 € Sonstige betriebliche Erträge 258.783 € Materialaufwand -2.102.240 € Personalaufwand -1.774.291 € Abschreibungen -713.124 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.398.321 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 21.091 € Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen -134.107 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -451.274 € Ergebnis nach Steuern 1.081.172 € Sonstige Steuern -102.897 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) 978.275 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 690 | Haushaltsplan 2024/2025 | Karlsruher Fächer GmbH EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse Erlöse aus gewerblicher Vermietung 3.450 3.280 3.850 4.120 4.350 4.440 Erlöse Parkhäuser 1.890 1.970 2.030 2.100 2.170 2.230 Erlöse Nebenkosten aus Vermietung 720 760 810 830 850 870 Erlöse Kostenersatz / Verwaltung 2.290 2.760 2.450 2.990 4.680 2.270 8.350 8.770 9.140 10.040 12.050 9.810 Aktivierte Eigenleistungen 240 170 110 100 100 100 Gesamtleistung 8.590 8.940 9.250 10.140 12.150 9.910 Sonstige betriebliche Erträge 170 170 170 170 170 170 Betriebserträge 8.760 9.110 9.420 10.310 12.320 10.080 Materialaufwand -1.910 -1.970 -2.140 -2.170 -2.230 -2.290 Rohgewinn I 6.850 7.140 7.280 8.140 10.090 7.790 Personalaufwand -1.940 -2.220 -2.390 -2.460 -2.530 -2.600 Rohgewinn II 4.910 4.920 4.890 5.680 7.560 5.190 Abschreibungen -780 -880 -1.110 -1.080 -1.000 -1.020 Sonstige betriebl. Aufwendungen einschließl. Instandhaltungen -3.270 -4.090 -3.720 -4.690 -5.090 -2.690 Betriebsergebnis 860 -50 60 -90 1.470 1.480 Zinserträge 20 20 20 20 20 20 Zinsaufwendungen -170 -260 -340 -380 -370 -360 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -180 60 120 180 -310 -300 Ergebnis nach Steuern 530 -230 -140 -270 810 840 Sonstige Steuern -120 -120 -120 -120 -120 -120 Jahresüberschuss 410 -350 -260 -390 690 720 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023, Stand Oktober 2023. Karlsruher Fächer GmbH | Stadtkämmerei | 691 EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben Umbauten: Umbau Café Böckeler 1.000 1.000 800 0 0 0 Umbau Ladeneinheiten Zähringerstr. 300 400 100 0 0 0 Umbau Alte Feuerwache 2.000 2.500 1.000 200 0 0 ERH, Zusammenlegung UG und einheit ViVA 50 800 350 0 0 0 Sanierung Jubez (hier: nicht-förderf. Anteil) 30 80 150 410 710 280 Weitere Anschaffungen 390 60 60 60 60 60 GWG 10 10 10 10 10 10 Tilgung Kapitalmarktdarlehen 500 670 600 560 560 570 Gewinnausschüttung 0 543 0 0 0 0 Jahresverlust 0 350 260 390 0 0 Finanzierungsüberschuss lfd. Jahr 5.466 3.234 3.564 3.464 3.814 4.634 Summe 9.746 9.647 6.894 5.094 5.154 5.554 Einnahmen Finanzierungsmittel aus Vorjahren 6.004 5.466 3.234 3.564 3.464 3.814 Abschreibungen 780 880 1.110 1.080 1.000 1.020 langfristiger RAP (Mietvorauszahlung Alte Bank) 102 51 0 0 0 0 Darlehen Böckeler 700 1.000 800 0 0 0 Darlehen Nchnutzung Alte Feuerwache 1.750 2.250 1.750 450 0 0 Jahresgewinn 410 0 0 0 690 720 Summe 9.746 9.647 6.894 5.094 5.154 5.554 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023, Stand Oktober 2023. 692 | Haushaltsplan 2024/2025 | Karlsruher Fächer GmbH & Co. Stadtentwicklungs-KG Karlsruher Fächer GmbH & Co. Stadtentwicklungs-KG Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 65.530.724 € Eigenkapital Kommanditkapital 4.000.000 € Umlaufvermögen Rücklagen 8.745.000 € Verlustvortrag -1.067.944 € Forderungen und sonstige Jahresüberschuss 682.654 € Vermögensgegenstände 1.244.605 € 12.359.710 € Kassenbestand, Guthaben Rückstellungen 78.239 € bei Kreditinstituten und Schecks 705.908 € Verbindlichkeiten 54.820.013 € Rechnungsabgrenzungsposten 2.933 € Rechnungsabgrenzungsposten 226.208 € 67.484.170 € 67.484.170 € Umsatzerlöse 5.588.117 € aktivierte Eigenleistungen 140.724 € Sonstige betriebliche Erträge 44.649 € Materialaufwand -606.467 € Personalaufwand -893.344 € Abschreibungen -1.921.232 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -608.906 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 € Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen -950.503 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern 793.038 € Sonstige Steuern -110.384 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) 682.654 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 Karlsruher Fächer GmbH & Co. Stadtentwicklungs-KG | Stadtkämmerei | 693 EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsastzerlöse Erlöse aus gewerblicher Vermietung 4.150 4.700 4.930 5.040 5.220 5.350 Erlöse Nebenkosten und sonstige Erlöse 900 920 950 970 990 1.010 5.050 5.620 5.880 6.010 6.210 6.360 aktivierte Eigenleistungen 50 60 110 130 140 140 Gesamtleistung 5.100 5.680 5.990 6.140 6.350 6.500 Sonstige betriebl. Erträge 50 60 70 70 70 70 Materialaufwand -650 -670 -690 -710 -730 -750 Rohgewinn I 4.500 5.070 5.370 5.500 5.690 5.820 Personalaufwand -1.040 -1.110 -1.190 -1.220 -1.260 -1.290 Rohgewinn 2 3.460 3.960 4.180 4.280 4.430 4.530 Abschreibungen -1.960 -1.980 -2.030 -2.040 -2.040 -2.020 Instandhaltungen + Instandsetzungen -800 -920 -630 -570 -570 -580 Sonst. betriebl. Aufwendungen -330 -340 -350 -360 -370 -380 Betriebsergebnis 370 720 1.170 1.310 1.450 1.550 Zinsaufwendungen -990 -1.000 -970 -950 -920 -900 Zinserträge 0 0 0 0 0 0 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0 0 0 0 0 Ergebnis nach Steuern -620 -280 200 360 530 650 Sonstige Steuern -120 -120 -120 -120 -120 -120 Jahresüberschuss/-fehlbetrag -740 -400 80 240 410 530 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023, Stand Oktober 2023. 694 | Haushaltsplan 2024/2025 | Karlsruher Fächer GmbH & Co. Stadtentwicklungs-KG EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Einnahmen Finanzierungsüberschuss aus Vorjahren 0 492 0 0 315 966 Jahresüberschuss 0 0 80 240 410 530 Kreditaufnahme Neubau AS 57 2.350 0 0 0 0 0 Kreditaufnahm Neubau AS 01 1.000 0 0 0 0 0 Kreditaufnahme Sanierung Alte Tabakfabrik 2.000 0 0 0 0 0 Abschreibungen 1.960 1.980 2.030 2.040 2.040 2.020 Finanzierungsfehlbetrag 0 444 188 0 0 0 7.310 2.916 2.298 2.280 2.765 3.516 Ausgaben Investitionen in Gebäude AS 01 - Kesselhaus, Schweineschlachthaus 600 550 0 0 0 0 AS 31 - Umnutzung zur gewerblichen Nutzung 0 100 100 0 0 0 Alte Tabakfabrik - Projektvorlaufkosten 250 250 250 250 250 250 weitere Anschaffungen 10 145 10 10 10 10 Darlehenstilgungen 1.442 1.471 1.494 1.517 1.539 1.561 Jahresverlust 740 400 0 0 0 0 Finanzierungsfehlbeträge aus Vorjahren 3.776 0 444 188 0 0 Finanzierungsüberschuss lfd. Jahr 492 0 0 315 966 1.695 7.310 2.916 2.298 2.280 2.765 3.516 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023, Stand Oktober 2023. Vermögensplan Klinikum | Stadtkämmerei | 695 Städtisches Klinikum Karlsruhe gGmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 417.201.728 € Eigenkapital Gezeichnetes Kapital 26.000.000 € Umlaufvermögen Kapitalrücklagen 45.802.466 € Gewinnrücklagen 5.408.596 € Vorräte 14.256.351 € Verlustvortrag -47.855.041 € Jahresfehlbetrag -29.871.986 € Nicht durch EK gedeckter Fehlbetrag 515.965 € Forderungen und sonstige 0 € Vermögensgegenstände 139.128.025 € Rückstellungen 71.959.699 € Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 59.122 € Sonderposten 365.486.788 € Verbindlichkeiten 135.716.265 € Ausgleichsposten nach dem KHG 1.201.991 € Ausgleichsposten aus Darlehensförderung 158.724 € Rechnungsabgrenzungsposten 1.311.805 € Nicht durch Eigenkapital Rechnungsabgrenzungsposten 353.511 € gedeckter Fehlbetrag 515.965 € 573.674.987 € 573.674.987 € Umsatzerlöse 412.434.276 € Veränderungen des Bestands an unfertigen Leistungen 191.858 € Andere aktivierte Eigenleistungen 130.781 € Zuweisungen und Zuschüsse der öffentlichen Hand 2.164.519 € Sonstige betriebliche Erträge 10.019.064 € Personalaufwand -294.609.992 € Materialaufwand -107.759.836 € Sonderposten u. Ausgleichsposten nach dem KHG 28.315.214 € Abschreibungen -37.528.867 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -42.251.162 € Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 647 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 30.478 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -1.054.215 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern -29.917.235 € Sonstige Steuern 45.249 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) -29.871.986 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 696 | Haushaltsplan 2024/2025 | Klinikum EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Erlöse aus allg. Krankenhausleistungen +351.814 +387.297 Erlöse aus Wahlleistungen +15.415 +17.109 Erlöse aus ambulanten Leistungen +12.346 +13.642 Nutzungsentgelt der Ärzte +11.489 +12.818 Umsatzerlöse Dritte +41.826 +43.990 Erlöse Krankenhausleistungen 432.890 474.856 Bestandsveränderungen +0 +0 Andere aktivierte Eigenleistungen +413 +413 Zuweisung und Zuschüsse öffentl. Hand +866 +362 Zuschuss Brandschutz +2.000 +2.504 Sonstige betriebliche Erträge +8.021 +8.345 Summe betriebliche Erträge +444.190 +486.480 Personalaufwand -313.183 -334.610 Materialaufwand -107.245 -122.334 Sonstige betriebliche Aufwendungen -40.807 -44.444 Summe betriebliche Aufwendungen -461.235 -501.388 Operatives Ergebnis vor Abschreibungen/EBITDA -17.045 -14.908 Erträge Fördermittel/Sonderposten +29.709 +29.742 Abschreibungen -33.107 -32.959 Investives Ergebnis (aus Eigenmittelabschreibungen) -3.398 -3.217 Summe operatives und investives Ergebnis(EBIT) -20.443 -18.125 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +31 +31 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -1.053 -1.083 Zinsen BilMoG -793 -800 Finanzergebnis -1.815 -1.852 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -15 -17 Jahresüberschuss/-fehlbetrag -22.273 -19.994 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023 Stand Oktober 2023 Anmerkung: Konkrete Zahlen 2025 bis 2028 wurden nicht vorgelegt. Klinikum | Stadtkämmerei | 697 EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2025 2027 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro a) Mittelverwendung Anlagen, Betriebs- u. Geschäftsausstattung 0 0 0 0 0 0 (abgeschlossen, deshalb nicht Teil des Investitionsplanes) Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen lt. Investitionsplan 44.696 54.839 38.211 34.746 25.185 21.281 Jahresverlust 22.274 19.994 19.994 3.217 3.217 3.217 Einstellung in Rücklagen 0 0 0 0 0 0 Tilgung von Krediten 3 3 3 3 3 3 Erhöhung flüssiger Mittel 66.973 74.836 58.208 37.966 28.405 24.501 b) Mittelherkunft Jahresgewinn 0 0 0 0 0 0 Entnahme aus den Rücklagen 0 0 0 0 0 0 Eigen-Abschreibungen 3.398 3.217 3.217 3.217 3.217 3.217 Investitionszuweisungen und -zuschüsse Bund, 18.906 15.884 7.200 7.200 7.200 7.200 Land und andere Trägermittel 43.878 34.504 32.498 29.994 3.217 3.217 Finanzierungsbedarf 791 21.231 15.293 -2.445 14.771 10.867 Abnahme flüssiger Mittel 0 0 0 0 0 0 66.973 74.836 58.208 37.966 28.405 24.501 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023 Stand Oktober 2023 698 | Haushaltsplan 2024/2025 | KVD Karlsruher Versorgungsdienste im Sozial- und Gesundheitswesen GmbH (KVD) Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Immaterielle Vermögens- Gezeichnetes Kapital 25.000 € gegenstände 7.559 € Gewinn-/Verlustvortrag 414.090 € Jahresüberschuss 45.366 € Sachanlagen 275.217 € 484.456 € Finanzanlagen 0 € Rückstellungen 156.715 € Umlaufvermögen Vorräte 40.421 € Forderungen und sonstige Verbindlichkeiten 233.207 € Vermögensgegenstände 514.600 € Kassenbestand, Guthaben bei der Stadt Karlsruhe u.a. 26.894 € Rechnungsabgrenzungsposten 9.687 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € 874.378 € 874.378 € Umsatzerlöse 8.713.697 € Andere aktivierte Eigenleistungen 0 € Sonstige betriebliche Erträge 37.514 € Materialaufwand -1.552.576 € Personalaufwand -6.134.320 € Abschreibungen -45.216 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -953.481 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.142 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -401 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -20.993 € Ergebnis nach Steuern 45.366 € Sonstige Steuern 0 € Jahresüberschuss /-fehlbetrag (-) 45.366 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 KVD | Stadtkämmerei | 699 EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +9.841 +11.040 +11.268 +11.452 +11.641 +11.834 Sonstige betriebliche Erträge +26 +26 +26 +26 +26 +27 Summe operative Erträge +9.867 +11.066 +11.294 +11.478 +11.667 +11.861 Personalaufwand - Neuverträge -7.234 -8.387 -8.829 -9.182 -9.547 -9.922 - Altverträge -1.345 -1.227 -997 -758 -509 -250 -8.579 -9.614 -9.826 -9.940 -10.056 -10.172 Materialaufwand -4 -56 -5 -5 -5 -6 Bezogene Leistungen (Fremdfirmen) -90 -94 -99 -104 -109 -115 Zentrale Dienste -1.029 -1.126 -1.182 -1.241 -1.303 -1.368 Sonstige betriebliche Aufwendungen -90 -95 -100 -105 -110 -114 Summe operative Aufwendungen -9.792 -10.985 -11.212 -11.395 -11.583 -11.775 Operatives Ergebnis vor Abschreibungen +75 +81 +82 +83 +84 +86 (EBITDA) Abschreibungen -41 -42 -36 -27 -25 -25 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +1 +0 +0 +0 +0 +0 Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -11 -12 -14 -17 -18 -19 Ergebnis nach Steuern +24 +27 +32 +39 +41 +42 Sonstige Steuern +0 +0 +0 +0 +0 +0 Jahresüberschuss/-fehlbetrag +24 +27 +32 +39 +41 +42 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023 Stand Oktober 2023 Vermögensplan EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben Andere Anlage, Betriebs- u. Geschäftsausstatt. 25 39 15 15 15 15 Technische Anlagen und Maschinen 0 0 0 0 0 0 Beschaffung von Kraftfahrzeugen 0 0 0 0 0 0 Immaterielle Vermögensgegenstände 0 0 0 0 0 0 Jahresverlust 0 0 0 0 0 0 Einstellung in Rücklagen 0 0 0 0 0 0 Tilgung von Krediten 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsfehlbetrag aus Vorjahren 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsüberschuss 224 253 306 357 408 459 249 292 321 372 423 474 Einnahmen Jahresgewinn 24 27 32 39 41 41 Gewinnvortrag aus den Vorjahren 0 0 0 0 0 0 Entnahme aus den Rücklagen 0 0 0 0 0 0 Entnahme aus Abschreibungen 41 42 36 27 25 25 Investitionszuweisungen und -zuschüsse Bund, 0 0 0 0 0 0 Land und andere Kreditaufnahme von Dritten 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsfehlbetrag 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsüberschuss aus Vorjahren 184 224 253 306 357 408 249 293 321 372 423 474 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023 Stand Oktober 2023 700 | Haushaltsplan 2024/2025 | MVZ MVZ- Medizinisches Versorgungszentrum am Städtischen Klinikum Karlsruhe GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 110.846 € Eigenkapital Umlaufvermögen Gezeichnetes Kapital 25.000 € Gewinnvortrag 602.943 € Forderungen und sonstige Jahresüberschuss 29.766 € Vermögensgegenstände 910.281 € 657.709 € Kassenbestand, Guthaben Rückstellungen 18.300 € bei Kreditinstituten 8.317 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € Verbindlichkeiten 353.435 € 1.029.444 € 1.029.444 € Umsatzerlöse 9.482.700 € Sonstige betriebliche Erträge 9.567 € Materialaufwand -6.735.935 € Personalaufwand -2.137.375 € Abschreibungen -64.224 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -519.515 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 948 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -6.400 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern 29.766 € Sonstige Steuern 0 € Jahresüberschuss /-fehlbetrag (-) 29.766 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 MVZ | Stadtkämmerei | 701 EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +8.872 +9.017 +9.107 +9.198 +9.290 +9.383 Sonstige betriebliche Erträge +8 +8 +8 +9 +9 +9 Summe operative Erträge +8.880 +9.025 +9.115 +9.207 +9.299 +9.392 Materialaufwand/bezogene Leistungen -5.727 -5.456 -5.490 -5.474 -5.456 -5.435 Personalaufwand -2.513 -2.916 -3.004 -3.094 -3.186 -3.282 Sonstige betriebliche Aufwendungen -545 -573 -590 -608 -626 -645 Summe operative Aufwendungen -8.785 -8.945 -9.084 -9.176 -9.268 -9.362 Operatives Ergebnis vor Abschreibung +95 +80 +31 +31 +31 +30 (EBITDA) Abschreibungen -63 -48 +0 +0 +0 +0 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +1 +0 +0 +0 +0 +0 Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen -6 -5 -4 -3 -3 -2 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis nach Steuern +27 +27 +27 +28 +28 +28 Sonstige Steuern +0 +0 +0 +0 +0 +0 Jahresüberschuss/-fehlbetrag +27 +27 +27 +28 +28 +28 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023 Stand Oktober 2023 EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben Andere Anlage, Betriebs- u. Geschäftsausstatt. 0 0 0 0 0 0 Immaterielle Vermögensgegenstände 0 0 0 0 0 0 Jahresverlust 0 0 0 0 0 0 Einstellung in Rücklagen 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsfehlbetrag aus Vorjahren 2 0 0 0 0 0 Finanzierungsüberschuss 273 348 375 403 431 459 275 348 375 403 431 459 Einnahmen Jahresgewinn 27 27 27 28 28 28 Entnahme aus den Rücklagen 0 0 0 0 0 0 Entnahme aus Abschreibungen 63 48 0 0 0 0 Fördermittel 0 0 0 0 0 0 Kreditaufnahme von Dritten 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsfehlbetrag 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsüberschuss aus Vorjahren 183 273 348 375 403 431 273 348 375 403 431 459 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023 Stand Oktober 2023 Vermögensplan 702 | Haushaltsplan 2024/2025 | afka Arbeitsförderung Karlsruhe gGmbH (afka) Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 86.982 € Eigenkapital Umlaufvermögen Gezeichnetes Kapital 52.000 € Gewinnrücklage 836.824 € Vorräte 15.405 € Jahresfehlbetag -46.462 € 842.362 € Forderungen und sonst. Vermögens- gegenstände 1.368.317 € Rückstellungen 160.537 € Kassenbestand, Guthaben bei 51.420 € Verbindlichkeiten 534.915 € Kreditinstituten Rechnungsabgrenzungsposten 15.690 € Rechnungsabgrenzgungsposten 0 € 1.537.814 € 1.537.814 € Umsatzerlöse 4.487.123 € Sonstige betriebliche Erträge 42.303 € Materialaufwand -114.253 € Personalaufwand -3.712.115 € Abschreibungen -41.726 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -712.938 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 5.144 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern -46.462 € Sonstige Steuern 0 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag -46.462 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 afka | Stadtkämmerei | 703 EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse - Betriebskostenzuschuss Stadt Karlsruhe +2.189 +2.189 - Beschäftigungsförderung Stadt Karlsruhe +175 +180 - Zuschüsse ARGE/Agentur für Arbeit +609 +545 - Zuschüsse Land Baden - Württemberg u.a. +122 +140 - Zuschüsse Europäischer Sozialfond +132 +155 - Zuschüsse Schulsozialarbeit, Avdual, GKA u. a. +1.279 +1.363 +413 +455 +4.919 +5.027 Sonstige betriebliche erträge +19 +25 Materialaufwand -118 -121 Personalaufwand -4.510 -4.959 Abschreibungen -35 -38 Sonstige betriebliche Aufwendungen -773 -782 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +20 +10 Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen +0 +0 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +0 +0 Ergebnis nach Steuern -478 -838 Sonstige Steuern +0 +0 Jahresüberschuss/-fehlbetrag -478 -838 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023, Stand Ende Juli 2023 EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben Andere Anlage, Betriebs- u. Geschäftsausstatt. 6 9 Technische Anlagen und Maschinen 10 10 Beschaffung von Kraftfahrzeugen 6 10 Immaterielle Vermögensgegenstände 21 21 Jahresverlust 478 838 Finanzierungsüberschuss 269 Tilgung von Krediten 0 0 Finanzierungsfehlbetrag aus Vorjahren 0 0 790 888 Einnahmen Jahresgewinn 0 0 Gewinnvortrag aus den Vorjahren 0 0 Finanzierungsüberschuss aus Vorjahren 755 269 Entnahme aus den Rücklagen 0 0 Entnahme aus Abschreibungen 35 38 Investitionszuweisungen und -zuschüsse Bund, Land und andere 0 0 Kreditaufnahme von Dritten 0 0 Finanzierungsfehlbetrag 0 581 790 888 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023, Stand Ende Juli 2023 704 | Haushaltsplan 2024/2025 | KMK Karlsruher Messe- und Kongress GmbH (KMK) Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 5.894.472 € Eigenkapital Umlaufvermögen Gezeichnetes Kapital 3.100.000 € Kapitalrücklage 20.451.675 € Vorräte 118.807 € Bilanzverlust -11.584.368 € Buchmäßiges Eigenkapital 11.967.307 € Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 25.790.857 € Rückstellungen 17.097.248 € Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 101.203 € Verbindlichkeiten 2.849.053 € Rechnungsabgrenzungsposten 46.769 € Rechnungsabgrenzungsposten 38.500 € 31.952.108 € 31.952.108 € Umsatzerlöse 36.788.695 € Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 103.217 € Sonstige betriebliche Erträge 2.473.537 € Personalaufwand -12.565.840 € Abschreibungen -1.350.862 € Aufwendungen für bezogene Leistungen -25.360.418 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -11.854.815 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 187.388 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -5.270 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern -11.584.368 € Sonstige Steuern 0 € Jahresfehlbetrag -11.584.368 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 KMK | Stadtkämmerei | 705 EV 3) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse +38.930 +37.553 +43.090 +41.512 +48.316 +44.636 Sonstige betriebliche Erträge +1.836 +2.019 +2.002 +2.065 +2.125 +2.188 Aufwendungen für bezogene Leistungen -26.602 -24.349 -27.098 -26.403 -29.766 -27.910 Personalaufwand -14.185 -15.653 -15.798 -15.839 -15.926 -15.972 Abschreibungen -1.731 -1.391 -1.405 -1.405 -1.343 -1.343 Sonstige betriebliche Aufwendungen -15.831 -14.484 -15.548 -16.156 -16.265 -16.442 Zinsen und ähnliche Erträge +974 +874 +850 +850 +850 +850 Zinsen und ähnliche Aufwendungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis nach Steuern -16.609 -15.431 -13.907 -15.376 -12.009 -13.993 Sonstige Steuern -370 -353 -370 -370 -370 -370 Jahresfehlbetrag -16.979 -15.784 -14.277 -15.746 -12.379 -14.363 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben EDV-Hardware und Software 688 600 600 600 600 Betriebstechnische und konferenztechnische Ausstattung 2.513 2.300 2.300 2.300 2.300 Betriebs- u. Geschäftsausstattung 840 60 60 60 60 Immaterielle Vermögensgegenstände 0 0 0 0 0 Jahresverlust 15.784 14.277 15.746 12.379 14.363 Finanzierungsüberschuss 0 0 0 0 0 Tilgung von Krediten (laufende Raten) 0 0 0 0 0 Finanzierungsfehlbetrag aus Vorjahren 0 2.649 4.203 9.470 11.432 19.825 19.886 22.909 24.809 28.755 Einnahmen Jahresgewinn 0 0 0 0 0 Gewinnvortrag aus den Vorjahren 0 0 0 0 0 Finanzierungsüberschuss aus Vorjahren Entnahme aus den Rücklagen 4.422 2.915 0 0 0 Entnahme aus Abschreibungen 1.391 1.405 1.405 1.343 1.343 Investitionszuweisungen und -zuschüsse Bund, Land und andere 0 0 0 0 0 Kreditaufnahme von Dritten (Investitionen) 0 0 0 0 0 Verlustabdeckung durch Gesellschafterin 11.363 11.363 12.034 12.034 12.034 Stadt Karlsruhe 2) 1) 1) 1) 1) 1) Finanzierungsfehlbetrag 2.649 4.203 9.470 11.432 15.378 19.825 19.886 22.909 24.809 28.755 1) Vorbehaltlich der Genehmigung entsprechender Haushaltsmittel durch den Gemeinderat. 2) Die Auszahlung der Verlustabdeckung erfolgt jeweils nach Feststellung des Jahresergebnisses im Folge- jahr. Der Aufwand bei der Stadt Karlsruhe wird jedoch - durch Bildung einer sonstigen Verbindlichkeit - ins Jahr der Entstehung des Fehlbetrages rückübertragen. 3) Ergebnisvorausschau (EV) vom 20. September 2023 706 | Haushaltsplan 2024/2025 | NMK Neue Messe Karlsruhe GmbH & Co. KG (NMK) Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 61.796.896 € Eigenkapital Kommanditkapital 83.361.028 € Umlaufvermögen Variables Kapital -39.880.604 € 43.480.424 € Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2.401.514 € Sonderposten für Investitions- zuschüsse 9.610.618 € Kassenbestand, Guthaben bei 0 € Kreditinstituten Rückstellungen 2.570.000 € Verbindlichkeiten 8.537.368 € Rechnungsabgrenzungsposten 0 € Rechnungsabgrenzgungsposten 0 € 64.198.410 € 64.198.410 € Umsatzerlöse 4.246.911 € Sonstige betriebliche Erträge 3.001.903 € Materialaufwand 0 € Personalaufwand 0 € Abschreibungen -4.489.917 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -4.179.275 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 15.328 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -94.530 € Steuern vom Einkomen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern -1.499.580 € Sonstige Steuern -352.628 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag -1.852.208 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 NMK | Stadtkämmerei | 707 EV 1) Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro I. Mieteinnnahmen +4.247 +4.670 +4.670 +4.670 +4.670 +4.670 II. Periondenfremde Erträge +1.690 +0 +0 +0 +0 +0 III. Zinserträge +131 +10 +10 +10 +10 +10 IV. Ausgleich der Grundsteuer durch KMK +353 +353 +353 +353 +353 +353 V. Auflösung Sonderposten Zuschüsse +382 +382 +382 +382 +382 +382 VI. Aufwendungen für bezogene Leistungen 2) -3.123 -127 -129 -130 -131 -134 VII. Personalkostenersatz -464 -532 -548 -564 -581 -599 VIII. Zinsaufwand -389 -1.072 -1.280 -1.237 -1.174 -1.118 IX. Erbbauzins -903 -1.348 -1.348 -1.348 -1.348 -1.348 X. Grundsteuer, Versicherungen -353 -353 -353 -353 -353 -353 XI Abschreibungen -2.558 -3.515 -4.205 -4.816 -4.907 -4.984 Jahresüberschuss/-fehlbetrag -987 -1.532 -2.448 -3.033 -3.079 -3.121 Gewinn/verlustvortrag aus dem Vorjahr -39.880 -40.867 -42.399 -44.847 -47.880 -50.959 Variables Kapital (Verlustvortrag) -40.867 -42.399 -44.847 -47.880 -50.959 -54.080 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023, Stand August 2023 2) Kontogebühren, Verwaltungskosten, Prüfungsgebühren, Bürgschaftsgebühren, Wertberichtigung auf Forderungen Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben Investitionen (Ersatzinvest. / Nachrüstung wegen unterlassener Maßnahmen beim Neubau) 12.833 9.934 2.813 1.716 2.271 P3 / Messeerweiterungsfläche Ost 8.415 0 0 0 0 Reserveinvestitionen 100 100 100 100 100 Jahresverlust 1.532 2.448 3.033 3.079 3.121 Tilgung von Krediten 3.068 3.804 3.938 4.112 4.343 Auflösung Zuschüsse 382 382 382 382 382 Finanzierungsfehlbetrag aus Vorjahren 0 5.225 17.688 23.138 27.620 Finanzierungsüberschuss 0 0 0 0 26.330 21.893 27.954 32.527 37.837 Einnahmen Kommanditkapital 0 0 0 0 0 Investitionszuschüsse vom Land 0 0 0 0 0 Kreditaufnahme von Dritten 17.590 0 0 0 Jahresgewinn 0 0 0 0 0 Entnahme aus Abschreibungen 3.515 4.205 4.816 4.907 4.984 Finanzierungsüberschuss aus Vorjahren 0 0 0 0 0 Finanzierungsfehlbetrag 5.225 17.688 23.138 27.620 32.853 26.330 21.893 27.954 32.527 37.837 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2023, Stand August 2023 3) Inanspruchnahme genehmigtes Darlehen (17,59 Mio. EUR) in 2024. 708 | Haushaltsplan 2024/2025 | Messe Karlsruhe GmbH Messe Karlsruhe GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 0 € Eigenkapital Umlaufvermögen Gezeichnetes Kapital 130.000 € Bilanzgewinn 21.048 € Vorräte 0 € 151.048 € Forderungen und sonstige 157.672 € Rückstellungen 4.200 € Vermögensgegenstände Kassenbestand, Guthaben bei 0 € Verbindlichkeiten 2.424 € Kreditinstituten Rechnungsabgrenzungsposten 0 € Rechnungsabgrenzgungsposten 0 € 157.672 € 157.672 € Umsatzerlöse 0 € Sonstige betriebliche Erträge 16.050 € Materialaufwand 0 € Personalaufwand 0 € Abschreibungen 0 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -16.931 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 951 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 € Ergebnis nach Steuern 70 € Sonstige Steuern 0 € Jahresüberschuss/-fehlbetrag 70 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 Messe Karlsruhe GmbH | Stadtkämmerei | 709 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Umsatzerlöse u. sonstige betriebliche Erträge +16 +13 +13 +14 +14 +15 Materialaufwand +0 +0 +0 +0 +0 +0 Personalaufwand +0 +0 +0 +0 +0 +0 Abschreibungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Sonstige betriebliche Aufwendungen -17 -18 -18 -19 -19 -20 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge +1 +5 +5 +5 +5 +5 Zinsen und ähnliche Aufwendungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Steuern vom einkommen und vom Ertrag +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ergebnis nach Steuern +0 +0 +0 +0 +0 +0 Sonstige Steuern +0 +0 +0 +0 +0 +0 Jahresfehlbetrag/-überschuss +0 +0 +0 +0 +0 +0 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Keine Ansätze. Anmerkung: Die Messe Karlsruhe GmbH ist ausschließlich Komplementärin der Neue Messe Karlsruhe GmbH & Co. KG (NMK). In dieser Funktion übt sie die Geschäfte der NMK aus und erhält hierfür eine Vergütung. 710 | Haushaltsplan 2024/2025 | KME KME Karlsruhe Marketing und Event GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 265.071 € Eigenkapital Umlaufvermögen Gezeichnetes Kapital 500.000 € Bilanzgewinn 9.656 € Vorräte 17.675 € Buchmäßiges Eigenkapital 509.656 € Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 782.346 € Rückstellungen 681.972 € Kassenbestand, Guthaben bei Verbindlichkeiten 777.960 € Kreditinstituten 895.149 € Rechnungsabgrenzungsposten 127.045 € Rechnungsabgrenzungsposten 117.698 € 2.087.286 € 2.087.286 € Umsatzerlöse 5.299.478 € Erhöhung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 0 € Sonstige betriebliche Erträge 5.656.760 € Materialaufwand -7.292.054 € Personalaufwand -2.253.598 € Abschreibungen -125.182 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.176.745 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 6.958 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen -39 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -78.231 € Ergebnis nach Steuern 37.347 € Sonstige Steuern -852 € Jahresfehlbetrag 36.495 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 KME | Stadtkämmerei | 711 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro 1. Umsatzerlöse 5.370 6.057 6.550 6.550 6.475 6.475 2. Bestandsveränderungen 0 0 0 0 0 0 3. sonstige betriebliche Erträge 721 486 350 235 235 235 4. städtische Zuschüsse 5.000 4.698 4.726 4.878 5.019 5.127 11.091 11.241 11.626 11.663 11.729 11.837 5. Materialaufwand -7.736 -7.706 -8.330 -8.265 -8.245 -8.265 6. Personalaufwand -2.140 -2.380 -2.451 -2.586 -2.664 -2.744 7. Abschreibungen -110 -110 -100 -60 -60 -60 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.105 -1.045 -745 -752 -760 -768 -11.091 -11.241 -11.626 -11.663 -11.729 -11.837 9. Zinsen und ähnliche Erträge 0 0 0 0 0 0 10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 0 0 0 0 0 11. Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 0 0 0 0 0 12. Ergebnis nach Steuern 0 0 0 0 0 0 13. Sonstige Steuern 0 0 0 0 0 0 14. Jahresfehlbetrag/-überschuss 0 0 0 0 0 0 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben Sachanlagen und immaterielle Anlagewerte 89 70 100 60 60 60 Jahresverlust 0 0 0 0 0 0 Tilgung von Krediten 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsfehlbetrag aus Vorjahren 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsüberschuss lfd. Jahr 217 257 257 257 257 257 306 327 357 317 317 317 Einnahmen Jahresgewinn 0 0 0 0 0 0 Gewinnvortrag aus den Vorjahren 0 0 0 0 0 0 Entnahme aus den Rücklagen 0 0 0 0 0 0 Entnahme aus Abschreibungen 110 110 100 60 60 60 Kreditaufnahme von Dritten 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsüberschuss aus Vorjahren 196 217 257 257 257 257 Finanzierungsfehlbetrag 0 0 0 0 0 0 306 327 357 317 317 317 712 | Haushaltsplan 2024/2025 | KTG KTG Karlsruhe Tourismus GmbH Jahresabschluss zum 31.12.2022 Aktiva Bilanz Passiva Anlagevermögen 412.598 € Eigenkapital Umlaufvermögen Gezeichnetes Kapital 25.000 € Kapitalrücklage 250.000 € Vorräte 20.631 € Bilanzgewinn 6.489 € Buchmäßiges Eigenkapital 281.489 € Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 481.228 € Rückstellungen 248.355 € Kassenbestand, Guthaben bei Verbindlichkeiten 551.625 € Kreditinstituten 80.842 € Rechnungsabgrenzungsposten 112.102 € Rechnungsabgrenzungsposten 25.932 € 1.107.401 € 1.107.401 € Umsatzerlöse 4.098.643 € Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen -5.806 € Sonstige betriebliche Erträge 24.555 € Materialaufwand -133.383 € Personalaufwand -1.957.370 € Abschreibungen -129.663 € Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.873.532 € Erträge aus Beteiligungen 0 € Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.367 € Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 € Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -24.543 € Ergebnis nach Steuern 268 € Sonstige Steuern -2 € Jahresüberschuss / -fehlbetrag 266 € Gewinn- und Verlustrechnung 2022 KTG | Stadtkämmerei | 713 Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Erfolgsplan/Finanzplanung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Erlöse aus Provisionen/Kooperationen/Miete +608 +608 +618 +628 +640 +651 Projektbezogene Erlöse +126 +131 +136 +136 +136 +136 - Städte- und Kulturtourismus +51 +51 +51 +51 +51 +51 - Regionale Koop./Convention Bureau +75 +80 +85 +85 +85 +85 Betriebskostenzuschuss Stadt Karlsruhe +3.505 +3.488 +3.640 +3.736 +3.803 +3.877 davon für Auslandsmarktbearbeitung inkl. Smart Tourism +50 +40 +40 +40 +40 +40 Sonstige betriebliche Erträge +5 +5 +5 +5 +5 +5 Summe Erlöse +4.244 +4.232 +4.399 +4.505 +4.584 +4.669 Aufwendungen für touristische Vermarktung -531 -414 -458 -468 -472 -482 Aufwendungen für touristische Entwicklung -92 -84 -84 -84 -84 -84 - Digitalisierung im Tourismus -70 -65 -65 -65 -65 -65 - Regionale Koop. (Konzept Koordinierung Naturpark Schwarzwald) -7 -7 -7 -7 -7 -7 - Nachhaltigkeit im Tourismus im Tourismus -15 -12 -12 -12 -12 -12 Projektbezogene Aufwendungen -223 -171 -176 -176 -176 -176 - Städte- und Kulturtourismus -71 -61 -61 -61 -61 -61 - Regionale Koop./ Convention Bureau -75 -60 -65 -65 -65 -65 - Auslandsmarktbearbeitung -50 -40 -40 -40 -40 -40 - Projekt Recht (bisher Verfassungs.Fest) -7 -5 -5 -5 -5 -5 - Projekt Architektur -5 +0 +0 +0 +0 +0 - Projekt Smart Tourismus -7 +0 +0 +0 +0 +0 - Projekt 2020 - unesco city of Media Arts -8 -5 -5 -5 -5 -5 Personalaufwand -2.200 -2.315 -2.385 -2.456 -2.506 -2.556 Abschreibungen -98 -83 -83 -83 -83 -83 Sachausgaben -1.155 -1.190 -1.213 -1.238 -1.263 -1.288 Zinsen und ähnliche Erträge +0 +0 +0 +0 +0 +0 Zinsen und ähnliche Aufwendungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag +0 +0 +0 +0 +0 +0 Summe Aufwendungen -4.299 -4.257 -4.399 -4.505 -4.584 -4.669 Ergebnis nach Steuern -55 -25 +0 +0 +0 +0 Sonstige Steuern -1 -1 +0 +0 +0 +0 Jahresfehlbetrag -56 -26 +0 +0 +0 +0 714 | Haushaltsplan 2024/2025 | KTG Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Ansatz Vermögensplan 2023 2024 2025 2026 2027 2028 T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro T Euro Ausgaben Andere Anlage, Betriebs- u. Geschäftsausstattung 25 20 20 20 20 20 Technische Anlagen und Maschinen 0 0 0 0 0 0 Immaterielle Vermögensgegenstände 96 50 15 15 15 15 Jahresverlust 56 26 0 0 0 0 Tilgung von Krediten 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsfehlbetrag aus Vorjahren 29 101 114 66 18 0 Finanzierungsüberschuss lfd. Jahr 0 0 0 0 30 78 206 197 149 101 83 113 Einnahmen Jahresgewinn 0 0 0 0 0 0 Gewinnvortrag aus den Vorjahren 7 0 0 0 0 0 Entnahme aus den Rücklagen 0 0 0 0 0 0 Entnahme aus Abschreibungen 98 83 83 83 83 83 Investitionszuweisungen und -zuschüsse Bund, 0 0 0 0 0 0 Land und andere Kreditaufnahme von Dritten 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsüberschuss aus Vorjahren 0 0 0 0 0 30 Finanzierungsfehlbetrag lfd. Jahr 101 114 66 18 0 0 206 197 149 101 83 113 1) Ergebnisvorausschau (EV) 2021 vom Oktober 2021 Ortsteilhaushaltspläne ▪ Stadtamt Durlach ▪ Ortsverwaltung Stupferich ▪ Ortsverwaltung Hohenwettersbach ▪ Ortsverwaltung Wolfartsweier ▪ Ortsverwaltung Grötzingen ▪ Ortsverwaltung Wettersbach ▪ Ortsverwaltung Neureut Ortsteilhaushaltsplan Durlach 7 1 8 | H aushaltsplan 202 4/2025 | O rtste ilh a u sh a ltsp la n S ta d ta m t D u rla ch Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 THH 1500 Ortsverwaltungen - Stadtamt Durlach 74.654 74.654 0 88.500 88.500 0 7.150101 Erwerb von beweglichem Vermögen 66.654 66.654 0 80.500 80.500 0 7.150101.700.817 78312000 EDV-Ausstattung 18.420 18.420 0 9.280 9.280 0 7.150101.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 10.000 10.000 0 10.000 10.000 0 7.150101.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 38.234 38.234 0 61.220 61.220 0 7.150111 Erwerb von beweglichem Vermögen, Karlsburg 2.000 2.000 0 2.000 2.000 0 7.150111.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 2.000 2.000 0 2.000 2.000 7.150121 Erwerb von beweglichem Vermögen, Veranstaltungsraum Turmbergterrasse 2.000 2.000 0 2.000 2.000 0 7.150121.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 2.000 2.000 0 2.000 2.000 0 7.150131 Erwerb von beweglichem Vermögen, Nikolauskapelle 2.000 2.000 0 2.000 2.000 0 7.150131.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 2.000 2.000 0 2.000 2.000 0 7.150141 Erwerb von beweglichem Vermögen, Festhalle 2.000 2.000 0 2.000 2.000 0 7.150.141.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 2.000 2.000 0 2.000 2.000 0 THH 2000 Finanzen 65.000 65.000 0 44.000 44.000 0 7.200004 Fahrzeuge 65.000 65.000 0 44.000 44.000 0 7.200004.811 78312000 Mobile Bühne (Ersatzbeschaffung) 65.000 65.000 0 0 0 0 7.200004.811 78312000 Radlader für Bergfriedhof und Friedhof Aue 0 0 0 44.000 44.000 0 THH 3700 Feuerwehr 5.000 5.000 0 5.000 5.000 0 7.370001 Erwerb von beweglichem Vermögen; Freiwillige Feuerwehr Durlach und Aue 5.000 5.000 0 5.000 5.000 0 7.370001.700.815.71 78312000 Geräte 5.000 5.000 0 5.000 5.000 0 O rtste ilh a u sh a ltsp la n S ta d ta m t D u rla ch | Stadtkäm m erei | 7 1 9 Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 THH 4000 Schulen und Sport 415.130 0 415.130 395.130 0 395.130 7.400001 Erwerb von beweglichem Vermögen 415.130 0 415.130 395.130 0 395.130 Grundschule Bergwald 20.100 0 20.100 27.100 0 27.100 7.400001.700.817.14 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmittel) 8.900 0 8.900 8.900 0 8.900 7.400001.700.821.11 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 1.050 0 1.050 1.050 0 1.050 7.400001.700.821.12 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Mobiliar) 10.150 0 10.150 17.150 0 17.150 Schloss-Schule 39.130 0 39.130 37.030 0 37.030 7.400001.700.817.14 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmittel) 28.980 0 28.980 28.980 0 28.980 7.400001.700.821.11 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 1.050 0 1.050 1.050 0 1.050 7.400001.700.821.12 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Mobiliar) 9.100 0 9.100 7.000 0 7.000 Oberwald/Aue Grundschule 32.890 0 32.890 32.890 0 32.890 7.400001.700.817.34 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmittel) 30.300 0 30.300 30.300 0 30.300 7.400001.700.821.31 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 2.590 0 2.590 2.590 0 2.590 Pestalozzischule 59.750 0 59.750 56.250 0 56.250 7.400001.700.817.34 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmittel) 41.900 0 41.900 41.900 0 41.900 7.400001.700.821.31 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 3.850 0 3.850 3.850 0 3.850 7.400001.700.821.32 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Mobiliar) 14.000 0 14.000 10.500 0 10.500 Friedrich-Realschule 50.030 0 50.030 45.430 0 45.430 7.400001.700.817.44 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmittel) 33.180 0 33.180 33.180 0 33.180 7.400001.700.821.41 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 3.850 0 3.850 3.850 0 3.850 7.400001.700.821.42 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Mobiliar) 7.000 0 7.000 8.400 0 8.400 7.400001.700.821.44 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Lehr- und Unterrichtsmittel) 6.000 0 6.000 0 0 0 Markgrafen-Gymnasium 78.330 0 78.330 86.330 0 86.330 7.400001.700.817.54 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmittel) 70.980 0 70.980 70.980 0 70.980 7.400001.700.821.51 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 7.350 0 7.350 7.350 0 7.350 7.400001.700.821.54 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Lehr- und Unterrichtsmittel) 0 0 0 8.000 0 8.000 7 2 0 | H aushaltsplan 2024 /2025 | O rtste ilh a u sh a ltsp la n S ta d ta m t D u rla ch Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 Schule am Turmberg 27.900 0 27.900 29.600 0 29.600 7.400001.700.817.64 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmaterial) 20.200 0 20.200 20.200 0 20.200 7.400001.700.821.61 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 1.400 0 1.400 1.400 0 1.400 7.400001.700.821.62 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Mobiliar) 6.300 0 6.300 0 0 0 7.400001.700.821.64 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Lehr- und Unterrichtsmaterial) 0 0 0 8.000 0 8.000 Gewerbeschule Durlach 107.000 0 107.000 80.500 0 80.500 7.400001.700.817.74 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmittel) 47.600 0 47.600 47.600 0 47.600 7.400001.700.821.71 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Lehr- und Unterrichtsmittel) 24.500 0 24.500 24.500 0 24.500 7.400001.700.821.72 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Mobiliar) 4.900 0 4.900 8.400 0 8.400 7.400001.700.821.74 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Lehr- und Unterrichtsmittel) 30.000 0 30.000 0 0 0 THH 4100 Kultur 15.000 15.000 0 0 0 0 7.410001 Erwerb von beweglichem Vermögen 15.000 15.000 0 0 0 0 7.410001.700.801.03 78312000 Sanierung Figuren Schlossgarten 15.000 15.000 0 0 0 0 THH 6600 Tiefbau 80.000 80.000 0 115.000 115.000 0 7.661002 78720000 und Gemeindestraßen, Umbau und Verbesserung 65.000 65.000 0 100.000 100.000 0 7.661002.700.301 91900000 Befestigung Fuß- und Radweg Rommelstraße zum Kleingartenareal 25.000 25.000 0 0 0 0 7.661002.700.301 regiomovePort – Bahnhof Durlach 0 0 0 60.000 60.000 0 7.661002.700.338 Barrierefreies Durlach 40.000 40.000 0 40.000 40.000 0 7.661009 78720000 und Gemeindestraßen, Straßengrün 15.000 15.000 0 15.000 15.000 0 7.661009.700.110 91900000 Kommunikative Sitzmöglichkeiten in Grünanlagen und auf Plätzen 15.000 15.000 0 15.000 15.000 0 THH 6700 Gartenbau 189.400 65.000 124.400 357.700 82.000 275.700 7.670001 Erwerb von beweglichem Vermögen 5.000 0 5.000 12.000 0 12.000 7.670001.700.815.03 78312000 Geräte und Maschinen 5.000 0 5.000 12.000 0 12.000 O rtste ilh a u sh a ltsp la n S ta d ta m t D u rla ch | Stadtkäm m erei | 7 2 1 Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 7.670002 78720000 und Grünanlagen 130.200 15.000 115.200 176.000 47.000 129.000 7.670002.700.302 91900000 Diverse Projekte 115.200 0 115.200 125.500 0 125.500 7.670002.700.302 Sanierung Egon-Martin-Weg 0 0 0 25.500 22.000 3.500 7.670002.700.305 91900000 Ausstattung 15.000 15.000 0 25.000 25.000 0 7.670004 78720000 und Kinderspielplätze 54.200 50.000 4.200 169.700 35.000 134.700 7.670004.700.302 91900000 Diverse Projekte 0 0 0 134.700 0 134.700 7.670004.700.302 Erneuerung der ehemaligen Spielfläche an der Pfinz 29.200 25.000 4.200 0 0 0 7.670004.700.305 Freizeitangebote für Jugendliche 25.000 25.000 0 35.000 35.000 0 THH 6900 Friedhof- und Bestattungswesen 3.000 3.000 0 0 0 0 7.690001 Erwerb von beweglichem Vermögen 3.000 3.000 0 0 0 0 7.690001.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 3.000 3.000 0 0 0 0 THH 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft 4.348.080 130.000 4.218.080 8.208.950 140.000 8.068.950 7.880002 78720000 und Kleinere Baumaßnahmen 10.000 10.000 0 110.000 110.000 0 7.880002.700 9190000 Elektrisches Garagentor Stadtgärtnerei 10.000 10.000 0 0 0 0 7.880002.700 Überdachung auf Schulhof, Pestalozzischule 0 0 0 75.000 75.000 0 7.880002.700 Wege- und Platzbeleuchtung, Bergwaldschule 0 0 0 35.000 35.000 0 7.880004 78720000 und Betriebsvorrichtungen an Gebäuden 120.000 120.000 0 0 0 0 7.880004.700 9190000 Einrichtung Photovoltaikanlage, stadteigenes Gebäude 60.000 60.000 0 0 0 0 7.880004.700 Einrichtung Photovoltaikanlage, Stadtgärtnerei 60.000 60.000 0 0 0 0 Weitere Projekte 4.218.080 0 4.218.080 8.098.950 30.000 8.068.950 7.880006 78720000 und Einbau einer neuen Toranlage Einfahrt zum Lagerplatz Bauhof/Gartenbauamt 0 0 0 30.000 30.000 0 7.880016 9190000 Einrichtung Notstromaggregat für Notunterkunft 75.000 0 75.000 0 0 0 7.882172 Erweiterung und Modernisierung, Schlossschule 4.029.000 0 4.029.000 5.929.000 0 5.929.000 7 2 2 | H aushaltsplan 2024 /2025 | O rtste ilh a u sh a ltsp la n S ta d ta m t D u rla ch Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 7.884630 Neubau, Kindertagesstätte Geigersberg 0 0 0 2.112.500 0 2.112.500 7.882439 Umstellung Wärmeerzeugung auf Pellets, Gewerbeschule 82.640 0 82.640 0 0 0 7.887706 Modernisierung Elektro-Infrastruktur, Ottostraße 15 31.440 0 31.440 27.450 0 27.450 Zusammenstellung 5.195.264 437.654 4.757.610 9.214.280 474.500 8.739.780 Teilhaushalt 1500 74.654 74.654 0 88.500 88.500 0 Teilhaushalt 2000 65.000 65.000 0 44.000 44.000 0 Teilhaushalt 3700 5.000 5.000 0 5.000 5.000 0 Teilhaushalt 4000 415.130 0 415.130 395.130 0 395.130 Teilhaushalt 4100 15.000 15.000 0 0 0 0 Teilhaushalt 6600 80.000 80.000 0 115.000 115.000 0 Teilhaushalt 6700 189.400 65.000 124.400 357.700 82.000 275.700 Teilhaushalt 6900 3.000 3.000 0 0 0 0 Teilhaushalt 8800 4.348.080 130.000 4.218.080 8.208.950 140.000 8.068.950 einwohnerbezogene Pauschale des aktuellen Doppelhaushalts (16 Euro pro Einwohner) abzüglich 10 % Kürzung 456.250 456.250 (-) Mehrverbrauch IP/ (+) Minderverbrauch IP je Haushaltsjahr 18.596 -18.250 (-) Mehrverbrauch IP/ (+) Minderverbrauch IP für beide Haushaltsjahre insgesamt: 346 Ortsteilhaushaltsplan Stupferich 724 | Haushaltsplan 2024/2025 | Ortsteilhaushalt Stupferich Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2025 zahlungskonto Ansatz Ansatz Euro Euro 1 2 3 4 5 THH 1500 Ortsverwaltungen - Ortsverwaltung Stupferich 10.000 8.000 7.150201 Erwerb von beweglichem Vermögen 9.000 7.000 7.150201.700.817 78312000 EDV-Ausstattung 1.060 5.000 7.150201.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 7.940 2.000 7.150211 Erwerb von beweglichem Vermögen, Begegnungszentrum 1.000 1.000 7.150211.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.000 1.000 THH 3700 Feuerwehr 56.000 0 7.370001 Erwerb von beweglichem Vermögen 56.000 0 7.370001.700.811.07 78312000 Beschaffung Mannschaftstransportwagen 56.000 0 THH 4000 Schulen und Sport 15.970 15.470 7.400001 Erwerb von beweglichem Vermögen, Grundschule Stupferich 15.970 15.470 7.400001.700.817.14 78312000 Lehr- u. Unterrichtsmittel (EDV) 10.920 10.920 7.400001.700.821.11 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 1.050 1.050 7.400001.700.821.12 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Mobiliar) 4.000 3.500 THH 6600 Tiefbau 175.000 175.000 7.661002 78720000 und Gemeindestraßen, Umbau und Verbesserung 40.000 40.000 7.661002.700.701 91900000 Bushaltestellen und anderes 40.000 40.000 7.661004 78720000 und Gemeindestraßen, Erschließungsmaßnahmen 125.000 125.000 7.661004.700.702 91900000 Windelbachstraße 25.000 25.000 7.661004.700.703 Illwig/Klamm 100.000 100.000 7.661008 78720000 Straßenbeleuchtung, Beleuchtungsanlagen 10.000 10.000 7.661008.700.704 Erschließung 10.000 10.000 THH 6700 Gartenbau 196.800 29.000 7.670001 Erwerb von beweglichem Vermögen 4.000 4.000 7.670001.700.815.07 78312000 Maschinen 3.000 3.000 7.670001.700.831 Geringwertige Vermögensgegenstände 1.000 1.000 7.670002. 78720000 und Grünanlagen 24.200 0 7.670002.700.701 91900000 Diverse Projekte 24.200 0 7.670004 78720000 und Kinderspielplätze 168.600 25.000 7.670004.700.701 91900000 Kinderspielplatz Silvanerstraße 168.600 25.000 THH 6900 Friedhof- und Bestattungswesen 10.000 5.000 7.690002 Kleinere Baumaßnahmen 10.000 5.000 7.690002 78720000 Weiterentwicklung/Umgestaltung Grabfelder 10.000 5.000 Ortsteilhaushaltsplan Stupferich | Stadtkämmerei | 725 Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2025 zahlungskonto Ansatz Ansatz Euro Euro 1 2 3 4 5 THH 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft 30.480 0 7.880243 78710000 Rathaus Stupferich, Umstellung Heizungsanlage auf Pelletanlage 30.480 0 Zusammenstellung 494.250 232.470 Teilhaushalt 1500 10.000 8.000 Teilhaushalt 3700 56.000 0 Teilhaushalt 4000 15.970 15.470 Teilhaushalt 6600 175.000 175.000 Teilhaushalt 6700 196.800 29.000 Teilhaushalt 6900 10.000 5.000 Teilhaushalt 8800 30.480 0 Ortsteilhaushaltsplan Hohenwettersbach 728 | Haushaltsplan 2024/2025 | Ortsteilhaushaltsplan Hohenwettersbach Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2025 zahlungskonto Ansatz Ansatz Euro Euro 1 2 3 4 5 THH 1500 Ortsverwaltungen - Ortsverwaltung Hohenwettersbach 11.750 9.540 7.150301 Erwerb von beweglichem Vermögen 9.750 6.540 7.150301.700.817 78312000 EDV-Ausstattung 670 500 7.150301.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 8.000 3.000 7.150301.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 1.080 3.040 7.150311 Erwerb von beweglichem Vermögen, Lustgartenhalle 2.000 3.000 7.150311.700.821.02 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.000 2.000 7.150311.700.831.02 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 1.000 1.000 THH 4000 Schulen und Sport 13.450 13.450 7.400001 Erwerb von beweglichem Vermögen; GS am Lustgarten 13.450 13.450 7.400001.700.817.14 78312000 EDV-Ausstattung (Lehr- u. Unterrichtsmittel) 12.400 12.400 7.400001.700.821.11 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 1.050 1.050 THH 6700 Gartenbauamt 101.800 89.700 7.670002 78720000 und Grünanlagen 48.400 89.700 7.670002.700.501 91900000 Diverse Projekte 48.400 89.700 7.670004 78720000 und Kinderspielplätze 53.400 0 7.670004.700.501 91900000 Diverse Projekte 53.400 0 THH 6900 Friedhof und Bestattungswesen 25.000 15.000 7.690002 Kleinere Baumaßnahmen 25.000 15.000 7.690002 78720000 Wegebaumaßnahmen 25.000 15.000 THH 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft 15.300 13.900 7.882195 78710000 Grundschule am Lustgarten, Wärmeversorgung 15.300 13.900 Zusammenstellung 167.300 141.590 Teilhaushalt 1500 11.750 9.540 Teilhaushalt 4000 13.450 13.450 Teilhaushalt 6700 101.800 89.700 Teilhaushalt 6900 25.000 15.000 Teilhaushalt 8800 15.300 13.900 Ortsteilhaushaltsplan Wolfartsweier 730 | Haushaltsplan 2024/2025 | Ortsteilhaushaltsplan Wolfartsweier Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2025 zahlungskonto Ansatz Ansatz Euro Euro 1 2 3 4 5 THH 1500 Ortsverwaltungen - Ortsverwaltung Wolfartsweier 11.000 11.000 7.150401 Erwerb von beweglichem Vermögen 3.000 3.000 7.150401.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.000 2.000 7.150401.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 1.000 1.000 7.150411 Erwerb von beweglichem Vermögen; Begegnungszentrum Wolfartsweier 3.000 3.000 7.150411.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.000 2.000 7.150411.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 1.000 1.000 7.150412 Erwerb von beweglichem Vermögen; Hermann-Ringwald-Halle 5.000 5.000 7.150412.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.500 3.500 7.150412.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 1.500 1.500 THH 3700 Feuerwehr 56.000 0 7.370001 Erwerb von beweglichem Vermögen 56.000 56.000 7.370001.700.811.07 78312000 Beschaffung eines Mannschaftstransportwagens 56.000 0 THH 4000 Schulen und Sport 14.070 14.070 7.400001 Erwerb von beweglichem Vermögen; Grundschule Wolfartsweier 14.070 14.070 7.400001.700.817.14 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmittel) 13.020 13.020 7.400001.700.821.11 78322000 Lehr- und Unterrichtsmittel (Schulbudget) 1.050 1.050 THH 4100 Kultur 1.400 1.400 7.410001 Erwerb von beweglichem Vermögen 1.400 1.400 7.410001.700.801.06 78312000 Kunstgegenstände 1.400 1.400 THH 5200 Bäder 50.000 50.000 nachrichtlich: 1.520.42.40.01.05 43000000 Betriebskostenzuschuss Freibad Wolfartsweier (Wölfle) 50.000 50.000 THH 6600 Tiefbau 305.000 15.000 7.661002 78720000 und Gemeindestraßen, Umbau und Verbesserung 300.000 0 7.661002.700 91900000 Pirolstraße 300.000 0 7.661008 78720000 und Straßenbeleuchtung, Beleuchtungsanlagen 5.000 5.000 7.661008.700.902 91900000 Energieeinsparung und Erneuerung 5.000 5.000 7.661009 78720000 und Gemeindestraßen, Straßengrün 0 10.000 7.661009.700.902 91900000 Grün, Umbau und Verbesserung 0 10.000 THH 6700 Gartenbau 65.400 41.200 7.670001 Erwerb von beweglichem Vermögen 7.000 7.000 7.6700001.700.815.09 78312000 Maschinen 5.000 5.000 7.670001.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 2.000 2.000 Ortsteilhaushaltsplan Wolfartsweier | Stadtkämmerei | 731 Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2025 zahlungskonto Ansatz Ansatz Euro Euro 1 2 3 4 5 7.670002 78720000 und Grünanlagen 17.100 17.100 6.670002.700.901 91900000 Diverse Projekte 17.100 17.100 7.670004 78720000 und Kinderspielplätze 41.300 17.100 7.670004.700.901 91900000 Diverse Projekte 41.300 17.100 THH 6900 Friedhofs- und Bestattungswesen 10.000 5.000 7.690002 Kleinere Baumaßnahmen 10.000 5.000 7.690002.700 78720000 Baumaßnahmen 10.000 5.000 Zusammenstellung 512.870 137.670 Teilhaushalt 1500 11.000 11.000 Teilhaushalt 3700 56.000 0 Teilhaushalt 4000 14.070 14.070 Teilhaushalt 4100 1.400 1.400 Teilhaushalt 5200 nachrichtlich 50.000 50.000 Teilhaushalt 6600 305.000 15.000 Teilhaushalt 6700 65.400 41.200 Teilhaushalt 6900 10.000 5.000 Ortsteilhaushaltsplan Grötzingen 7 3 4 | H aushaltsplan 202 4/2025 | O rtste ilh a u sh a ltsp la n G rö tzin g e n Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 THH 1500 Ortsverwaltungen - Ortsverwaltung Grötzingen 37.000 37.000 0 37.000 37.000 0 7.150501 Erwerb von beweglichem Vermögen, Ortsverwaltung 19.000 19.000 0 19.000 19.000 0 7.150501.700.817 78312000 EDV-Ausstattung 15.000 15.000 0 15.000 15.000 0 7.150501.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.000 2.000 0 2.000 2.000 0 7.150501.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 2.000 2.000 0 2.000 2.000 0 7.150511 Erwerb von beweglichem Vermögen, Begegnungsstätte 18.000 18.000 0 18.000 18.000 0 7.150511.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 18.000 18.000 0 18.000 18.000 0 THH 4000 Schulen und Sport 63.470 0 63.470 47.370 0 47.370 7.400001 Erwerb von beweglichem Vermögen; Gemeinschaftsschule Grötzingen 63.470 0 63.470 47.370 0 47.370 7.400001.700.817.84 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmaterial) 43.800 0 43.800 43.800 0 43.800 7.400001.700.821.81 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Lehr- und Unterrichtsmittel) 3.570 0 3.570 3.570 0 3.570 7.400001.700.821.82 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Mobiliar) 16.100 0 16.100 0 0 0 THH 4100 Kultur 17.000 17.000 0 22.000 22.000 0 7.410001 Erwerb von beweglichem Vermögen 17.000 17.000 0 22.000 22.000 0 7.410001.700.801.04 78312000 Kunstwerke sowie Steelen für N6, Historischer Rundgang und Ortseingang 17.000 17.000 0 22.000 22.000 0 THH 5200 Bäder 15.000 0 15.000 15.000 0 15.000 nachrichtlich: 42120000 und weitere Badestelle Grötzingen, Unterhaltung sonstiges Vermögen 15.000 0 15.000 15.000 0 15.000 1.520.42.40 THH 6600 Tiefbau 20.000 20.000 0 20.000 15.000 5.000 Erwerb von beweglichem Vermögen, Gemeindestraßen 10.000 10.000 0 10.000 10.000 0 7.661001 78312000 Geräte und Maschinen 10.000 10.000 0 10.000 10.000 0 7.661001.700.815 O rtste ilh a u sh a ltsp la n G rö tzin g e n | Stadtkäm m erei 7 3 5 Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 7.661008 Straßenbeleuchtung, Beleuchtungsanlagen 10.000 10.000 0 10.000 5.000 5.000 7.661008.700.402 78720000 und Energieeinsparung und Erneuerung 5.000 5.000 0 5.000 5.000 0 7.661008.700.404 91900000 Netzergänzung 5.000 5.000 0 5.000 0 5.000 THH 6700 Gartenbau 171.000 60.000 111.000 232.700 60.000 172.700 7.670001 Erwerb von beweglichem Vermögen 40.000 40.000 0 113.000 40.000 73.000 7.670001.700.815.04 78312000 Geräte und Maschinen 27.000 27.000 0 100.000 27.000 73.000 7.670001.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 13.000 13000 0 13.000 13.000 0 7.670002 78720000 und Grünanlagen 48.400 0 48.400 48.400 0 48.400 7.670002.700.401 91900000 Diverse Projekte 48.400 0 48.400 48.400 0 48.400 7.670004 78720000 und Kinderspielplätze 82.600 20.000 62.600 71.300 20.000 51.300 7.670004.700.401 91900000 Diverse Projekte 62.600 0 62.600 51.300 0 51.300 7.670004.700.405 Ausstattung Kinderspielplätze 20.000 20.000 0 20.000 20.000 0 THH 7400 Entwässerung 0 0 0 500.000 0 500.000 7.740002 78720000 und Netzsanierung 0 0 0 500.000 0 500.000 7.740002.700.400 91900000 Mühlgraben Grötzingen 0 0 0 500.000 0 500.000 7 3 6 | H aushaltsplan 202 4/2025 | O rtste ilh a u sh a ltsp la n G rö tzin g e n Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 Zusammenstellung 323.470 134.000 189.470 874.070 134.000 740.070 Teilhaushalt 1500 37.000 37.000 0 37.000 37.000 0 Teilhaushalt 4000 63.470 0 63.470 47.370 0 47.370 Teilhaushalt 4100 17.000 17.000 0 22.000 22.000 0 Teilhaushalt 5200 nachrichtlich 15.000 0 15.000 15.000 0 15.000 Teilhaushalt 6600 20.000 20.000 0 20.000 15.000 5.000 Teilhaushalt 6700 171.000 60.000 111.000 232.700 60.000 172.700 Teilhaushalt 7400 0 0 0 500.000 0 500.000 einwohnerbezogene Pauschale des aktuellen Doppelhaushalts (16 Euro pro Einwohner) abzüglich 10 % Kürzung 134.310 134.310 (-) Mehrverbrauch IP/ (+) Minderverbrauch IP je Haushaltsjahr 310 310 (-) Mehrverbrauch IP/ (+) Minderverbrauch IP für beide Haushaltsjahre insgesamt: 620 Ortsteilhaushaltsplan Wettersbach 7 3 8 | H aushaltsplan 202 4/2025 | O rtste ilh a u sh a ltsp la n W e tte rsb a ch Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 THH 1500 Ortsverwaltungen - Ortsverwaltung Wettersbach 31.880 31.880 0 24.150 24.150 0 7.150601 Erwerb von beweglichem Vermögen, Ortsverwaltung Wettersbach 31.880 31.880 0 24.150 24.150 0 7.150601.700.817 78312000 EDV-Ausstattung 16.300 16.300 0 3.800 3.800 0 7.150601.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.000 9.000 0 8.000 8.000 0 7.150601.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 6.580 6.580 0 12.350 12.350 0 THH 3700 Branddirektion 4.000 4.000 0 5.000 3.500 1.500 7.370001 Erwerb von beweglichem Vermögen 4.000 4.000 0 5.000 3.500 1.500 7.370001.700.821.71 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 4.000 4.000 0 5.000 3.500 1.500 THH 4000 Schulen und Sport 43.378 15.000 28.378 46.878 15.000 31.878 7.400001 Erwerb von beweglichem Vermögen, Heinz-Barth-Grundschule 43.378 15.000 28.378 46.878 15.000 31.878 7.400001.700.817.14 78312000 EDV-Ausstattung (Lehr- und Unterrichtsmaterial) 20.328 0 20.328 20.328 0 20.328 7.400001.700.821.11 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Lehr- und Unterrichtsmaterial) 1.050 0 1.050 1.050 0 1.050 7.400001.700.821.12 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Sondervermögen) 22.000 15.000 7.000 25.500 15.000 10.500 THH 4100 Kultur 5.000 5.000 0 5.000 5.000 0 7.410001 Erwerb von beweglichem Vermögen 5.000 5.000 0 5.000 5.000 0 7.410001.700.801.05 78312000 Kunstgegenstände, Skulpturenweg 5.000 5.000 0 5.000 5.000 0 O rtste ilh a u sh a ltsp la n W e tte rsb a ch | Stadtkäm m erei 7 3 9 Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 THH 5000 Soziales und Jugend 4.600 4.600 0 2.000 2.000 0 7.500001 Erwerb von beweglichem Vermögen 4.600 4.600 0 2.000 2.000 0 7.500001.700.831.31 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 4.600 4.600 0 2.000 2.000 0 THH 6600 Tiefbau 581.500 2.000 579.500 511.000 2.000 509.000 7.661001 Erwerb von beweglichem Vermögen, Gemeindestraßen 11.500 2.000 9.500 6.000 2.000 4.000 7.661001.700.815 78312000 Geräte und Maschinen 5.000 0 5.000 0 0 0 7.661001.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 6.500 2.000 4.500 6.000 2.000 4.000 7.661002 Gemeindestraßen, Umbau und Verbesserung 110.000 0 110.000 105.000 0 105.000 7.661002.700.801 78720000 und Kleinere Maßnahmen, inklusive Bushaltestellen 65.000 0 65.000 45.000 0 45.000 7.661002.700.803 91900000 Kleinere Maßnahmen, Feldwege 45.000 0 45.000 60.000 0 60.000 7.661004 Gemeindestraßen, Erschließungsmaßnahmen 115.000 0 115.000 95.000 0 95.000 7.661004.700.802 78720000 und Im Winterrot - Gewerbe 100.000 0 100.000 80.000 0 80.000 7.661004.700.804 91900000 Außenlager Bauhof – Provisorium 15.000 0 15.000 15.000 0 15.000 7.661008 78720000 und Straßenbeleuchtung 10.000 0 10.000 10.000 0 10.000 7.661008.700.803 91900000 Erschließung 10.000 0 10.000 10.000 0 10.000 7.661009 78720000 und Gemeindestraßen, Straßengrün 10.000 0 10.000 10.000 0 10.000 7.661009.700.801 91900000 Neuanlage und Erneuerung 10.000 0 10.000 10.000 0 10.000 7.661217 78720000 und Sanierung Grünwettersbach 95.000 0 95.000 95.000 0 95.000 7.661217.700 91900000 Ortseingang (Querungshilfe und weitere), Ortsmitte, Vorplatz Nahversorgung und weitere 95.000 0 95.000 95.000 0 95.000 7 4 0 | H aushaltsplan 202 4/2025 | O rtste ilh a u sh a ltsp la n W e tte rsb a ch Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 7.663002 78720000 und Landesstraßen Umbau / Verbesserung 220.000 0 220.000 180.000 0 180.000 7.663002.700.803 91900000 Am Wettersbach und Wiesenstraße 220.000 0 220.000 180.000 0 180.000 7.665004 78720000 und Wasserläufe – Bau, Umbau / Verbesserung 10.000 0 10.000 10.000 0 10.000 7.665004.700 91900000 Strukturverbesserung (offene Gräben) 10.000 0 10.000 10.000 0 10.000 THH 6700 Gartenbau 118.400 21.500 96.900 125.400 21.500 103.900 7.670001 Erwerb von beweglichem Vermögen 9.500 1.500 8.000 16.500 1.500 15.000 7.670001.700.815.08 78312000 Maschinen 7.000 0 7.000 14.000 0 14.000 7.670001.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 2.500 1.500 1.000 2.500 1.500 1.000 7.670002 78720000 und Grünflächen 36.300 0 36.300 36.300 0 36.300 7.670002.700.802 91900000 Diverse Projekte 36.300 0 36.300 36.300 0 36.300 7.670004 78720000 und Kinderspielplätze 72.600 20.000 52.600 72.600 20.000 52.600 7.670004.700.801 91900000 Diverse Projekte 72.600 20.000 52.600 72.600 20.000 52.600 THH 6900 Friedhof- und Bestattungswesen 54.000 3.000 51.000 34.500 3.000 31.500 7.690001 Erwerb von beweglichem Vermögen 9.000 3.000 6.000 4.500 3.000 1.500 7.690001.700.815 78312000 Geräte und Maschinen 6.000 0 6.000 1.500 0 1.500 7.690001.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.000 1.000 0 1.000 1.000 0 7.690001.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 2.000 2.000 0 2.000 2.000 0 O rtste ilh a u sh a ltsp la n W e tte rsb a ch | Stadtkäm m erei 7 4 1 Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 7.690002 Kleinere Baumaßnahmen 45.000 0 45.000 30.000 0 30.000 7.690002.700 78720000 Erneuerung Wege 35.000 0 35.000 25.000 0 25.000 7.690002.700 78720000 Umgestaltung Grabfelder 10.000 0 10.000 5.000 0 5.000 THH 7400 Stadtentwässerung 0 0 0 475.000 0 475.000 7.740002 78720000 und Abwasserbeseitigung / Netzsanierung 0 0 0 475.000 0 475.000 7.740002.700.803 91900000 Mecklenburger Straße 0 0 0 220.000 0 220.000 7.740002.700.811 Regenüberlaufbecken Fallbrunnen 0 0 0 200.000 0 200.000 7.740002.700.XXX Wiesenstraße Herstellung Rückstaumulde 0 0 0 55.000 0 55.000 THH Hochbau und Gebäudewirtschaft 275.000 0 275.000 1.550.000 0 1.550.000 7.884641 78710000 Umbau Busenbacher Straße 13, Provisorium Kindertagesstätte 275.000 0 275.000 1.550.000 0 1.550.000 7 4 2 | H aushaltsplan 202 4/2025 | O rtste ilh a u sh a ltsp la n W e tte rsb a ch Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 Zusammenstellung 1.117.758 86.980 1.030.778 2.778.928 76.150 2.702.778 Teilhaushalt 1500 31.880 31.880 0 24.150 24.150 0 Teilhaushalt 3700 4.000 4.000 0 5.000 3.500 1.500 Teilhaushalt 4000 43.378 15.000 28.378 46.878 15.000 31.878 Teilhaushalt 4100 5.000 5.000 0 5.000 5.000 0 Teilhaushalt 5000 4.600 4.600 0 2.000 2.000 0 Teilhaushalt 6600 581.500 2.000 579.500 511.000 2.000 509.000 Teilhaushalt 6700 118.400 21.500 96.900 125.400 21.500 103.900 Teilhaushalt 6900 54.000 3.000 51.000 34.500 3.000 31.500 Teilhaushalt 7400 0 0 0 475.000 0 475.000 Teilhaushalt 8800 275.000 0 275.000 1.550.000 0 1.550.000 einwohnerbezogene Pauschale des aktuellen Doppelhaushalts (16 € pro EW) abzüglich 10 % Kürzung 90.420 90.420 (-) Mehrverbrauch IP/ (+) Minderverbrauch IP je Haushaltsjahr 3.440 14.270 (-) Mehrverbrauch IP/ (+) Minderverbrauch IP für beide Haushaltsjahre insgesamt: 17.710 Ortsteilhaushaltsplan Neureut 7 4 4 | H aushaltsplan 202 4/2025 | O rtste ilh a u sh a ltsp la n N e u re u t Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 THH 1500 Ortsverwaltungen - Ortsverwaltung Neureut 125.945 125.945 0 112.070 112.070 0 7.150701 Erwerb von beweglichem Vermögen, Ortsverwaltung Neureut 65.945 65.945 0 52.070 52.070 0 7.150701.700.817 78312000 EDV-Ausstattung 6.000 6.000 0 8.000 8.000 0 7.150701.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 42.445 42.445 0 28.570 28.570 0 7.150701.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 17.500 17.500 0 15.500 15.500 0 7.150711 Erwerb von beweglichem Vermögen, Badnerlandhalle 60.000 60.000 0 60.000 60.000 0 7.150711.700.816 78312000 Technische Anlagen 20.000 20.000 0 15.000 15.000 0 7.150711.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 20.000 20.000 0 20.000 20.000 0 7.150711.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 20.000 20.000 0 25.000 25.000 0 THH 3700 Feuerwehr 31.535 31.535 0 25.109 25.109 0 7.370001 Erwerb von beweglichem Vermögen, Freiwillige Feuerwehr 31.535 31.535 0 25.109 25.109 0 7.370001.700.821.71 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 31.535 31.535 0 14.280 14.280 0 7.370001.700.831.71 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 0 0 0 10.829 10.829 0 THH 4000 Schulen und Sport 212.530 0 212.530 206.230 0 206.230 7.400001 Erwerb von beweglichem Vermögen Grundschule, Waldschule Neureut 37.450 0 37.450 36.750 0 36.750 7.400001.700.817.14 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmittel) 26.600 0 26.600 26.600 0 26.600 7.400001.700.821.11 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 1.050 0 1.050 1.050 0 1.050 7.400001.700.821.12 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Mobiliar) 9.800 0 9.800 9.100 0 9.100 Grundschule, Südschule Neureut 15.350 0 15.350 15.350 0 15.350 7.400001.700.817.14 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmittel) 14.300 0 14.300 14.300 0 14.300 7.400001.700.821.11 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 1.050 0 1.050 1.050 0 1.050 Grundschule, Nordschule Neureut 43.850 0 43.850 43.850 0 43.850 7.400001.700.817.14 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmittel) 18.300 0 18.300 18.300 0 18.300 7.400001.700.821.11 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 1.050 0 1.050 1.050 0 1.050 7.400001.700.821.12 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Mobiliar) 24.500 0 24.500 24.500 0 24.500 O rtste ilh a u sh a ltsp la n N e u re u t | Stadtkäm m erei | 7 4 5 Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 Realschule Neureut 41.820 0 41.820 36.220 0 36.220 7.400001.700.817.44 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmittel) 32.300 0 32.300 32.300 0 32.300 7.400001.700.821.41 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 3.920 0 3.920 3.920 0 3.920 7.400001.700.821.42 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Mobiliar) 5.600 0 5.600 0 0 0 Gymnasium Neureut 74.060 0 74.060 74.060 0 74.060 7.400001.700.817.54 78312000 EDV (Lehr- und Unterrichtsmittel) 53.760 0 53.760 53.760 0 53.760 7.400001.700.821.51 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Schulbudget) 6.300 0 6.300 6.300 0 6.300 7.400001.700.821.52 78322000 Betriebs- und Geschäftsausstattung (Mobiliar) 14.000 0 14.000 14.000 0 14.000 THH 4300 Badisches Konservatorium/Jugendmusikschule 8.000 8.000 0 8.000 8.000 0 7.430001 Erwerb von beweglichem Vermögen 8.000 8.000 0 8.000 8.000 0 7.430001.700.821.02 78312000 Jugendmusikschule Neureut; Erwerb von Musikinstrumenten 4.000 4.000 0 4.000 4.000 0 7.430001.700.831.02 78322000 Jugendmusikschule Neureut; Geringwertige Vermögensgegenstände 4.000 4.000 0 4.000 4.000 0 THH 6600 Tiefbau 264.000 59.000 205.000 360.000 100.000 260.000 7.661001 Erwerb von beweglichem Vermögen, Gemeindestraßen 4.000 4.000 0 5.000 5.000 0 7.661001.700.815 78312000 Gemeindestraßen, Jahresansatz; Geräte und Maschinen 4.000 4.000 0 5.000 5.000 0 7.661002 Gemeindestraßen, Umbau und Verbesserung 40.000 40.000 0 190.000 40.000 150.000 7.661002.700.601 78720000 Kleinere Maßnahmen 40.000 40.000 0 190.000 40.000 150.000 7.661004 78720000 und Gemeindestraßen, Erschließungsmaßnahmen 100.000 0 100.000 0 0 0 7.661004.700.602 91900000 Am Gartenberg 100.000 0 100.000 0 0 0 7.661005 78720000 und Gemeindestraßen, Radwege 0 0 0 40.000 40.000 0 7.661005.700 91900000 Radwege 0 0 0 40.000 40.000 0 7.661008 Straßenbeleuchtung, Beleuchtungsanlagen 35.000 15.000 20.000 35.000 15.000 20.000 7.661008.700.602 78720000 und Energieeinsparung und Erneuerung 15.000 15.000 0 15.000 15.000 0 7.661008.700.603 91900000 Erschließung 20.000 0 20.000 20.000 0 20.000 7 4 6 | H aushaltsplan 202 4/2025 | O rtste ilh a u sh a ltsp la n N e u re u t Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 7.661009 Gemeindestraßen, Straßengrün 10.000 0 10.000 10.000 0 10.000 7.661009.700.601 78720000 und Erschließung Neubau Neureut 5.000 5.000 5.000 0 5.000 7.661009.700.602 91900000 Umbau und Verbesserung 5.000 5.000 5.000 0 5.000 7.665002 78720000 u. Kreisstraßen 75.000 0 75.000 80.000 0 80.000 7.665002.700.602 91900000 Sanierung Heidesee 75.000 0 75.000 80.000 0 80.000 THH 6700 Gartenbau 424.200 44.200 380.000 141.700 31.000 110.700 7.670001 Erwerb von beweglichem Vermögen 29.200 29.200 0 17.800 16.000 1.800 7.670001.700.815.06 78312000 Maschinen 7.800 7.800 0 7.800 6.000 1.800 7.670001.700.821 78312000 Betriebs- und Geschäftsausstattung 11.400 11.400 0 0 0 0 7.670001.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 10.000 10.000 0 10.000 10.000 0 7.670004 78720000 und Kinderspielplätze 15.000 15.000 0 123.900 15.000 108.900 7.670004.700.605 91900000 Diverse Projekte 0 0 0 108.900 0 108.900 7.670004.700.605 Ausstattung Kinderspielplätze 15.000 15.000 0 15.000 15.000 0 7.670044 78720000 Kinderplatz Jasminweg 380.000 0 380.000 0 0 0 THH 6900 Friedhof- und Bestattungswesen 13.500 13.500 0 6.000 6.000 0 7.690001 Erwerb von beweglichem Vermögen 13.500 13.500 0 6.000 6.000 0 7.690001.700.815 78312000 Maschinen 3.000 3.000 0 3.000 3.000 0 7.690001.700.831 78322000 Geringwertige Vermögensgegenstände 10.500 10.500 0 3.000 3.000 0 THH 7400 Entwässerung 0 0 0 150.000 0 150.000 7.740004 Abwasserbeseitigung, Erschließungen 0 0 0 150.000 0 150.000 7.740004.700.611 78720000 und Gottesauer Feld, Erschließung und Regenwasserbehandlung 0 0 0 100.000 0 100.000 7.740004.700.604 91900000 Neureut III 0 0 0 50.000 0 50.000 O rtste ilh a u sh a ltsp la n N e u re u t | Stadtkäm m erei | 7 4 7 Projektnummer Ein-/Aus- Bezeichnung des Projekts 2024 2024 2024 2025 2025 2025 zahlungskonto Ansatz IP Stadt Ansatz IP Stadt Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 THH 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft 2.227.870 0 2.227.870 2.503.000 0 2.503.000 7.882344 78710000 Schulzentrum Neureut (Umbau und Modernisierung Räume, Verwaltung Toiletten und Brandschutz) 1.227.870 0 1.227.870 2.227.870 0 2.227.870 7.887607 78710000 Badnerlandhalle (Brandschutz und Instandsetzung) 1.000.000 0 1.000.000 265.130 0 265.130 7.888303 78710000 Schulzentrum Neureut (Einrichtung einer Photovoltaikanlage) 0 0 0 10.000 0 10.000 Zusammenstellung 3.307.580 282.180 3.025.400 3.512.109 282.179 3.229.930 Teilhaushalt 1500 125.945 125.945 0 112.070 112.070 0 Teilhaushalt 3700 31.535 31.535 0 25.109 25.109 0 Teilhaushalt 4000 212.530 0 212.530 206.230 0 206.230 Teilhaushalt 4300 8.000 8.000 0 8.000 8.000 0 Teilhaushalt 6600 264.000 59.000 205.000 360.000 100.000 260.000 Teilhaushalt 6700 424.200 44.200 380.000 141.700 31.000 110.700 Teilhaushalt 6900 13.500 13.500 0 6.000 6.000 0 Teilhaushalt 7400 0 0 0 150.000 0 150.000 Teilhaushalt 8800 2.227.870 0 2.227.870 2.503.000 0 2.503.000 einwohnerbezogene Pauschale des aktuellen Doppelhaushalts (16 Euro pro Einwohner) abzüglich 10 % Kürzung 282.180 282.180 (-) Mehrverbrauch IP/ (+) Minderverbrauch IP je Haushaltsjahr 0 -1 (-) Mehrverbrauch IP/ (+) Minderverbrauch IP für beide Haushaltsjahre insgesamt: -1 Inhaltsverzeichnis Haushaltssatzung Bestätigung Rechtmäßigkeit Rechtsaufsichtsbehörde Stichwortverzeichnis Vorbericht 1 Gesamtwirtschaftliche Lage der öffentlichen Haushalte 2 Neues Kommunales Haushalts- und Rechnungswesen (NKHR) 3 Die Finanzwirtschaft der Stadt Karlsruhe Gesamtergebnishaushalt Haushaltsquerschnitt Ergebnishaushalt 2024 Haushaltsquerschnitt Ergebnishaushalt 2025 Gesamtfinanzhaushalt Haushaltsquerschnitt Finanzhaushalt 2024 Haushaltsquerschnitt Finanzhaushalt 2025 Allgemeine Erläuterungenzu den Teilergebnis- und Teilfinanzhaushalten Teilhaushalt 1000 Hauptverwaltung Teilhaushalt 1100 Personal und Organisation Teilhaushalt 1200 Stadtentwicklung Teilhaushalt 1300 Presse und Information Teilhaushalt 1400 Rechnungsprüfung Teilhaushalt 1500 Ortsverwaltungen undStadtamt Durlach Teilhaushalt 1700 Informationstechnik und Digitalisierung Teilhaushalt 2000 Finanzen Teilhaushalt 3000 Zentraler Juristischer Dienst Teilhaushalt 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz Teilhaushalt 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen Teilhaushalt 3700 Feuerwehr Teilhaushalt 4000 Schulen und Sport Teilhaushalt 4100 Kultur Teilhaushalt 4300 Musikschulen Teilhaushalt 5000 Jugend und Soziales Teilhaushalt 5200 Bäder Teilhaushalt 6100 Stadtplanung Teilhaushalt 6200 Liegenschaften Teilhaushalt 6300 Bauordnung Teilhaushalt 6600 Tiefbau Teilhaushalt 6700 Gartenbau Teilhaushalt 6800 Zoo Teilhaushalt 6900 Friedhof und Bestattung Teilhaushalt 7200 Märkte Teilhaushalt 7400 Stadtentwässerung Teilhaushalt 8000 Wirtschaftsförderung Teilhaushalt 8200 Forsten Teilhaushalt 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft Stellenplan Übersichten Verpflichtungsermächtigungen Stand der Schulden (einschließlich Kassenkredite) Stand der Rücklagen Stand der Rückstellungen Entwicklung der Liquidität Bestand an inneren Darlehen Kennzahlen zur Beurteilung finanzieller Leistungsfähigkeit Zuordnung der Produktgruppen/Produkte zu Teilhaushalten Treuhandvermögen Haushalt der Vereinigten Stiftungen Eigenbetriebe Eigenbetrieb Fußballstadion im Wildpark Eigenbetrieb Gewerbeflächen Eigenbetrieb Team Sauberes Karlsruhe Wirtschaftspläne/ Finanzplanungen der Gesellschaften Karlsruher Versorgungs-, Verkehrs- und Hafen GmbH (KVVH) KBG- Karlsruher Bädergesellschaft mbH Fächerbad Karlsruhe GmbH KASIG – Karlsruher Schieneninfrastruktur- Gesellschaft mbH Stadtwerke Karlsruhe GmbH (SWK) Stadtwerke Karlsruhe Kommunale Dienste GmbH (SKD) Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH SWK-Regenerativ-Verwaltungs-GmbH EOS Windenergie GmbH & Co. KG SWK- NOVATEC GmbH BES - Badische Energie-Servicegesellschaft mbH KEK- Karlsruher Energie- und Klimaschutzagentur gGmbH VBK - Verkehrsbetriebe Karlsruhe GmbH Albtal-Verkehrs-GmbH Karlsruhe (AVG) Karlsruher Verkehrsverbund GmbH (KVV) Volkswohnung GmbH Volkswohnung Service GmbH Volkswohnung Bauträger GmbH Konversionsgesellschaft Karlsruhe GmbH KES – Karlsruher Energieservice GmbH Karlsruher Fächer GmbH Karlsruher Fächer GmbH & Co. Stadtentwicklungs-KG Städtisches Klinikum Karlsruhe gGmbH Karlsruher Versorgungsdienste im Sozial- und Gesundheitswesen GmbH (KVD) MVZ- Medizinisches Versorgungszentrum am Städtischen Klinikum Karlsruhe GmbH Arbeitsförderung Karlsruhe gGmbH (afka) Karlsruher Messe- und Kongress GmbH (KMK) Neue Messe Karlsruhe GmbH & Co. KG (NMK) Messe Karlsruhe GmbH KME Karlsruhe Marketing und Event GmbH KTG Karlsruhe Tourismus GmbH Ortsteilhaushaltspläne Ortsteilhaushaltsplan Durlach Ortsteilhaushaltsplan Stupferich Ortsteilhaushaltsplan Hohenwettersbach Ortsteilhaushaltsplan Wolfartsweier Ortsteilhaushaltsplan Grötzingen Ortsteilhaushaltsplan Wettersbach Ortsteilhaushaltsplan Neureut

Parken Schwerbehindertenparkplätze Adlerstraße 8 – 10 A / B4 Adlerstraße 14 B4 Albtalstraße 2 D3 Amalienstraße 91, Kaiserplatz B2 Am Stadtgarten 1 D4 Bahnhofplatz 1 a (am Hauptbahnhof) D4 Bahnhofstraße, gegenüber Friedrich-Scholl-Platz C3 Bankhof B3 Baumeisterstraße 2 C4 Baumeisterstraße 11 – 13, Staatstheater B4 Beiertheimer Allee 2, Landratsamt B3 Beiertheimer Allee, gegenüber Konzerthaus C3 Bismarckstraße 53 A2 Brauerstraße 10 (Agentur für Arbeit) C3 Douglasstraße / Ecke Kaiserstraße (Postgalerie) A / B2 Durlacher Allee 32 B6 Durlacher Allee / Ecke Ostendstraße B6 Ehrmannstraße / gegenüber 8 C1 Erbprinzenhof 5, B3 (Einfahrt Erbprinzenstraße, Ludwigsplatz) Ettlinger Straße 5 C4 Finterstraße 2 B4 Friedrichsplatz / Lammstraße B3 Fritz-Erler-Straße 14 B4 Kriegsstraße 90 B4 Kriegsstraße 117 B1 Kriegsstraße 140 B3 Kronenstraße 13 A4 Kronenstraße, Regierungspräsidium A4 Lammstraße 4 (vor P&C) A4 Leopoldstraße 24 a B2 Leopoldstraße / Ecke Kaiserstraße A2 Lorenzstraße 19, ZKM C1 Lorenzstraße 9 C1 Luisenstraße 38 C4 Nelkenstraße, gegenüber 27 B1 Nowackanlage 15 (Ärztehaus) C4 Passagehof 11 A3 Sachsenstraße 17 D2 Schlossplatz 23, vor Amtsgericht A3 Schönfeldstraße 1 A6 Siegfried-Kühn-Straße 2 C1 Siegfried-Kühn-Straße 4 C1 Sophienstraße 18 B3 Sophienstraße 39 – 41 B2 Stabelstraße, gegenüber 12 A2 Steinhäuserstraße 10 C1 Steinhäuserstraße 11 C1 Steinhäuserstraße 12 C1 Steinhäuserstraße 18, St. Vincentiuskrankenhaus C1 Steinhäuserstraße 22, ADAC D1 Steinhäuserstraße / Ecke Ernst-Frey-Straße D1 Stephanienstraße 5 a, Landgericht A3 Stephanienstraße 68 A2 Taxistände Hauptbahnhof Haupteingang D3 Festplatz, Hermann-Billing-Straße, vor der Stadthalle C3 IHK Lammstraße, gegenüber der IHK B3 Ludwigsplatz, Karlstraße, Ecke Ludwigplatz (20 bis 8 Uhr) B3 Mühlburger Tor, Kaiserallee, Ecke Reinhold-Frank-Straße, vor der Christuskirche A2 Durlacher Tor, Durlacher Allee, Ecke Kappelenstraße B5 Postgalerie, Karlstraße 21, gegenüber Postgalerie B5 Badisches Staatstheater, Baumeisterstraße B4 Vidiaklinik1, Südendstraße 32 C2 Vidiaklinik2, Steinhäuserstraße 18 C1 Zirkel 14 – 16, Höhe Familiengericht und Finanzamt A4 Gartenstraße 76 – 78 B1 Georg-Friedrich-Straße 5 A6 Gottesauer Straße 3 B5 Hans-Thoma-Straße 2 (neben Kunsthalle) A3 Hebelstraße 21 – 23 / Ecke Lammstraße B4 Hebelstraße, gegenüber 11 (am Rathaus) B4 Hebelstraße, gegenüber 7 (am Sozialgericht) B4 Hermann-Billing-Straße 2 B / C4 Hermann-Veit-Straße 7 (Europahalle, Europabad) D1 Herrenstraße 2 A3 Herrenstraße 25 – 27 / Ecke Erbprinzenstraße B3 Hoffstraße 3 A2 Hinterm Hauptbahnhof D4 Kaiserallee 33 A1 Kaiserallee 8, Einfahrt Helmholtzstraße A1 Kaiserstraße 166, vor Storch & Beller A2 Kaiserstraße 229 / Ecke Hirschstraße A2 Kaiserstraße 182, Stadtwerke A2 Karl-Friedrich-Straße 25, B4 (gegenüber ECE, werktags 8 bis 20 Uhr) Karlstraße 10 (Prinz-Max-Palais) A3 Karlstraße 20 B3 Karlstraße 23 (Röckelpassage) B3 Karlstraße 29 B3 Karlstraße 51 – 59 C3 Karlstraße 61 C3 Karlstraße 87 C3 Kochstraße 7 / Ecke Kaiserallee 8 A1 Kriegsstraße 47 B3 Kriegsstraße 76 B4 Parkhaus Scheck-In, Einfahrt Ludwig-Erhard-Allee B5 Parkhaus, Einfahrt Akademiestraße A3 Postgalerie, Einfahrt Amalienstraße B3 Stephanplatz, Einfahrt Amalienstraße B3 Kurzzeitparkplätze Hauptbahnhof, Zufahrt Victor-Gollancz-Straße (Parkzeitdauer unentgeltlich 20 Minuten) D3 Anzeige KVV kommt! Zum Ketterer, Adlerstraße 34 B4 Intro CAFE, Kaiserstraße 93 B4 Kai’s Pizza, Fritz-Erler-Straße 1 B5 Phono Bar, Karl-Wilhelm-Straße 6 B6 An allen im Stadtplan unter dem Bereich Kultur und Freizeit genannten Orte stehen Toiletten für Menschen mit Behinderungen zur Verfügung. Informationen, die den Bereich außerhalb des Kartenausschnitts betreffen erhalten Sie im Internet unter: geoportal.karlsruhe.de/karlsruhe_barrierefrei Der Euroschlüssel für die Behindertentoiletten kann hier bestellt werden: CBF Darmstadt e. V. | Euroschlüssel www.cbf-da.de Kunst und Kultur ZKM Zentrum für Kunst und Medien C1 Städtische Gallerie C1 Staatliche Kunsthalle A3 Badisches Landesmuseum A4 Staatliches Museum für Naturkunde B3 Prinz-Max-Palais A3 Badisches Staatstheater B4 Kammertheater Karlsruhe B3 Kultur und Freizeit Städtische Einrichtungen und Veranstaltungsorte Rathaus am Marktplatz B4 Rathaus an der Alb D1 Tourist-Information Karlsruhe B4 Kongresszentrum C3 (Stadthalle, Gartenhalle, Schwarzwaldhalle, Konzerthaus) Bäder und Sport Europabad D1 Therme Vierordtbad D4 Karl-Kaufmann-Stadion D1 Südendstraße 32, St. Vincentiuskrankenhaus C2 Südendstraße 43 – 45 C2 Südliche Hildapromenade, Rathaus West A2 Vorholzstraße 3 C3 Waldhornstraße / Ecke Markgrafenstraße B5 Waldhornstraße 25 B5 Waldstraße 22 A3 Werderstraße 1 C4 Werderstraße 33 C4 Zirkel 23, gegenüber Finanzamt A4 Schwerbehindertenparkplätze in Parkhäusern Filmpalast / ZKM, Einfahrt Brauerstraße C3 Friedrichsplatz, Einfahrt Ritterstraße 7 B3 Hauptbahnhof, Einfahrt Süd (kein Aufzug, P2 spezielle Rollstuhltür mit Rufsystem zur Fahrzeugabholung beziehungsweise P Außengelände) D3 IHK, Einfahrt Erbprinzenstraße B4 Karstadt, Einfahrt Zähringerstraße B3 / B4 Kongresszentrum Einfahrt Hermann-Billing-Straße , Beiertheimer Allee C4 Kronenplatz, Einfahrt Fritz-Erler-Straße B5 Landesbibliothek, Einfahrt Ritterstraße B3 Marktplatz, Einfahrt Kreuzstraße B4 Mendelssohnplatz, Einfahrt Rüppurrer Straße B4 Parkhaus Bürgerstraße 7, Einfahrt Amalienstraße B3 Parkhaus ECE, Einfahrt Kriegsstraße und Lammstraße B3 Toiletten Öffentliche behindertengerechte Toiletten Weinbrennerplatz B1 Nottinghamanlage B1 Passagehof A3 Stephansplatz B3 Albtalbahnhof D3 Hauptbahnhof – Eingang Süd D4 Seebühne – Zoologischer Stadtgarten C3 Friedrichsplatz B3 Marktplatz – U-Bahn B4 Wederplatz C4 Gottesauerplatz B6 Otto-Dullenkopf-Park – Am Schloss Gottesaue B6 Behindertengerechte Toiletten in der Gastromomie Badisch Brauhaus, Stephanienstraße 38 – 40 A3 Maui Cocktailbar, Passagehof 12 A3 El Taquito, Waldstraße 24 – 26 A3 Alte Bank/Kammertheater, Herrenstraße 30 B3 Trattoria di Giovanni, Gartenstraße 2 B3 Café Bohne, Markgrafenstraße 30 a B4 Anzeige KTG kommt! Liebe Nutzer*innen des Stadtplans für Menschen mit eingeschränkter Mobilität! Alle Angaben wurden sorgfältig recherchiert. Sollten Sie dennoch Fehler finden oder Anregungen haben sind wir für Hinweise dankbar. Kontakt: Ulrike Wernert E-Mail: behindertenbeauftragung@karlsruhe.de © Stadt Karlsruhe | Sozial- und Jugendbehörde und Beauftragte für die Belange von Menschen mit Behinderungen Kartographie und Layout: Liegenschaftsamt | Susanne Wolf Titelbild: Pavlo Syvak/stock.adobe.com Illustrationen: alex_cardo/stock.adobe.com Stand: Juli 2023 Lust die Stadt zu entdecken? Geht ganz bequem und barrierefrei im HopOn/HopOff-Bus! karlsruhe INFORMATION & TICKETS: Touristinformation Karlsruhe Kaiserstraße 72 - 74 ( am Marktplatz ) 76133 Karlsruhe Tel.: +49 (0) 721 602 997-580 Fax: +49 (0) 721 602 997-900 E-mail: touristinfo@karlsruhe-tourismus.de Barrierefreier Eingang. WWW.KARLSRUHE-ERLEBEN.DE/CITYTOUR für Menschen mit eingeschränkter Mobilität Stadtplan Stadt Karlsruhe Sozial- und Jugendbehörde – Beauftragte für die Belange von Menschen mit Behinderungen A Stadtplan für Menschen mit eingeschränkter Mobilität Behindertenparkplatz Taxistand Behindertengerechte Toilette ÖPNV-Haltestelle barrierefrei ÖPNV-Haltestelle teilweise barrierefrei Tourist-Information

Lärmgutachten_Sporthalle Traugott-Bender-Weg Werner Genest und Partner Ingenieurgesel lschaft mbH VMPA Schallschutzprüfstelle DIN 4109 Messstelle nach § 29b BImSchG*) *) Ludwigshafen: Geräusche und Erschütterungen Berlin und Dresden: keine Akkreditierung Ingenieurbüro für Schall- und Erschütterungsschutz, Bauphysik und Energieeinsparung GUTACHTEN NR. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg“ in Karlsruhe - Schalltechnische Untersuchung Auftraggeber: Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Lammstraße 7 76133 Karlsruhe Erstellungsdatum: 28.07.2023 Verfasser: Dipl.-Phys. oec. Dan Han Hauptsitz Parkstraße 70 67061 Ludwigshafen/Rhein Telefon: 0621 / 58 615 0 Telefax: 0621 / 58 235 4 E-Mail: info@genest.de Büro Berlin Heerstraße 24-26 14052 Berlin Telefon: 030 / 20 673 58-0 Telefax: 030 / 20 673 58-28 E-Mail: berlin@genest.de Büro Dresden Altplauen 19h 01187 Dresden Telefon: 0351 / 47 005 380 Telefax: 0351 / 47 005 399 E-Mail: dresden@genest.de Gutachten Nr. 028M2 G1 - Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis 1. Aufgabenstellung .......................................................................................... 1 2. Zugrunde gelegte Normen und Richtlinien .................................................. 1 3. Planunterlagen und Ausgangsdaten ............................................................ 3 4. Örtlich und bauliche Situation ...................................................................... 4 5. Immissionsorte .............................................................................................. 4 6. Schalltechnische Anforderungen ................................................................. 5 6.1 Verkehrslärm ................................................................................................... 6 6.2 Sportlärm ......................................................................................................... 6 6.3 Freizeitlärm ...................................................................................................... 8 6.4 Gewerbelärm ................................................................................................... 9 7. Schalltechnische Ausgangsdaten .............................................................. 12 7.1 Verkehrslärm ................................................................................................. 12 7.2 Sportlärm ....................................................................................................... 13 7.2.1 Fußball .......................................................................................................... 14 7.2.2 Cricketfeld ..................................................................................................... 15 7.2.3 Basketball ...................................................................................................... 16 7.2.4 Tennis ........................................................................................................... 16 7.2.5 Beachvolleyball .............................................................................................. 16 7.2.6 Parkplätze ..................................................................................................... 17 7.2.7 Große Sportveranstaltungen .......................................................................... 17 7.2.8 Haustechnische Anlagen: .............................................................................. 18 7.3 Freizeitlärm .................................................................................................... 19 7.4 Gewerbelärm (Gastronomie: Denkfabrik) ....................................................... 20 8. Schallimmissionsberechnung und Beurteilung der Ergebnisse .............. 22 8.1 Verkehrslärm ................................................................................................. 22 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Inhaltsverzeichnis 8.2 Sportlärm ....................................................................................................... 24 8.3 Freizeitlärm .................................................................................................... 33 8.4 Gewerbelärm (Gastronomie: Denkfabrik) ....................................................... 37 8.4.1 Beurteilungspegel .......................................................................................... 37 8.4.2 Maximalpegel ................................................................................................ 38 9. Zusammenfassung der schalltechnisch relevanten Randbedingungen . 39 10. Vorschläge zu den textlichen Festsetzungen des Bebauungsplans ....... 40 11. Qualität der Ergebnisse .............................................................................. 41 12. Zusammenfassung ...................................................................................... 41 Anlagenverzeichnis Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 1 von 42 Seiten 1. Aufgabenstellung Die Stadt Karlsruhe plant, im Bereich des Traugott-Bender-Sportparks eine Dreifeld-Halle für das Vereinstraining des Schwimm- und Sportclubs Karlsruhe e.V. (SSC) zu errichten. Hierzu ist es beabsichtigt, den Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg“ auf- zustellen. Im Zuge des Planverfahrens ist der auf das Plangebiet einwirkende Verkehrslärm der relevanten Straßen und Gewerbelärm zu prognostizieren und zu beurteilen. Die Ergeb- nisse werden nach DIN 18005-1, Beiblatt 1 [1] bzw. TA Lärm [2] bewertet. Die Auswirkungen auf die schützenswerte Umgebung wird dabei ebenfalls beurteilt und bewertet. Außerdem ist auch der Sportlärm von nordwestlich des Plangebietes gelegenen Sportflächen gemäß der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] sowie die Freizeitan- lagen nach der Freizeitlärm-Richtlinie [4] zu beurteilen. Sofern die Untersuchungen Hinweise auf Immissionskonflikte liefern, sind Maßnahmen zur Konfliktlösung zu erarbeiten. 2. Zugrunde gelegte Normen und Richtlinien Bei der Ausarbeitung des vorliegenden Gutachtens wurden die folgenden einschlägigen Normen, Richtlinien und Regelwerke, entsprechend dem derzeitigen Stand der Technik, zugrunde gelegt: [1] DIN 18005-1, Beiblatt 1:1987-05, Schallschutz im Städtebau, Berechnungsverfahren; schalltechnische Orientierungswerte für die städtebauliche Planung. [2] TA-Lärm:1998-08-26, 6. Allgemeine Verwaltungsvorschrift zum Bundes- Immissionsschutzgesetz, Technische Anleitung zum Schutz gegen Lärm - TA Lärm einschließlich der darin benannten Normen und Richtlinien, zuletzt geändert durch Verwaltungsvorschrift vom 01.06.2017 (BAnz AT 08.06.2017 B5). Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 2 von 42 Seiten [3] 18. BImSchV:1991-07-18, Änderung 2021-10, Achzehnte Verordnung zur Duchführung des Bundes-Immissionsschutzgesetztes (Sportanlagenlärmschutzverordnung 18. BImSchV), 2021. [4] Freizeitlärm-Richtlinie:2015-03-06, der Bund/Länder-Arbeitsgemeinschaft für Immissionsschutz (LAI). [5] DIN 18005-1:2002-07, Schallschutz im Städtebau, Grundlagen und Hinweise für die Planung, Berechnungsverfahren. [6] RLS-19; Richtlinien zum Ersatz der RLS-90 mit der Verabschiedung der Änderung der 16.BImSchV für den Lärmschutz an Straßen. Ausgabe 2019. [7] VDI 3770:2012-09, Emissionskennwerte von Schallquellen Sport- und Freizeitanlagen. [8] DIN ISO 9613-2:1999-10, Dämpfung des Schalls bei der Ausbreitung im Freien, Teil 2: Allgemeines Berechnungsverfahren. [9] DIN 4109-1:2018-01, Schallschutz im Hochbau - Teil 1: Mindestanforderungen. [10] DIN 4109-2:2018-01, Schallschutz im Hochbau - Teil 2: Rechnerische Nachweise der Erfüllung der Anforderungen. [11] DIN 4109-2:2018-01, Schallschutz im Hochbau - Teil 2: Rechnerische Nachweise der Erfüllung der Anforderungen. Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 3 von 42 Seiten 3. Planunterlagen und Ausgangsdaten Bei der Erstellung des Gutachtens wurden folgende vom planenden Architekten zur Ver- fügung gestellte Planunterlagen und mitgeteilte Informationen zugrunde gelegt: Tabelle 1: Planunterlagen Bezeichnung Quelle Maßstab Datum Vorentwurf, Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg“ Stadt Karlsruhe 1:1.000 14.03.2023 Lageplan, Bauantrag, Außenanlage Rossmann + Partner Architekten mbB 1:500 11.05.2021 Entwurfsplanung SSC-Sporthalle Rossmann + Partner Architekten mbB - 11.03.2020 Verkehrsgutachten „Nordtangente- Ost/Südumfahrung Hagsfeld“ Modus Consult Ulm - 12.08.2016 Verkehrsuntersuchung für die Parkplätze Köhler & Leutwein Ingenieurbüro für Verkehrswesen - Nov. 2018 Technische Datenblatt für die Lüftungsanlagen - - - Daten zu den Parkbewegungen der Denkfabrik Stadt Karlsruhe - am 19.08.2021 per Email übermittelt Daten zu den Sportflächen und Veranstaltungen in den Sporthallen Stadt Karlsruhe - am 11.04.2021 und 11.06.2021 per Email übermittelt Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 4 von 42 Seiten 4. Örtlich und bauliche Situation In den Übersichtsplänen der Anlagen 1.1 zu diesem Gutachten ist die örtliche und bau- liche Situation dargestellt. Das Sportgelände befindet sich im Stadtteil Hagsfeld der Stadt Karlsruhe. Die nächstgelegenen Wohngebäude zur Sportanlage befinden sich in nördlicher Richtung in der Straße „Am Sportpark“. Zwischen der Wohnbebauung und der Straße „Am Sport- park“ befindet sich ein ca. 3 m hoher Erdwall. Der Traugott-Bender-Sportpark ist mit einem Sport- und Familienbad, einer Cricket-An- lage, einem Fitness- und Gesundheitszentrum, mehrere Tennisanlagen sowie Beach- volleyball-Feldern ausgestattet. Im Geltungsbereich befinden sich ein Vereinsgebäude, eine Gastronomie und ein Park- platz für Besucher. Nach der Erweiterung werden auf dem Gelände zusätzlich eine Drei- feld-Halle und eine Laufbahn südlich des vorhandenen Vereinsgebäudes errichtet. Östlich des bereits bestehenden Parkplatzes ist ein Rollerblade-Feld geplant, welches bei Bedarf auch als Parkplatz genutzt werden kann. In der Dreifeld-Halle finden große Sportveran- staltungen, wie z. B. SSC eigene Veranstaltungen, Deutsche Meisterschaften der Kunst- turnregion Karlsruhe, Heimspiele des Volleyballs (auf Bundesligaebene) etc. statt. Westlich des Geltungsbereichs befinden sich insgesamt 11 Tennisplätze und ein Beach- volleyballplatz. Östlich des Geltungsbereichs (Rollerblade-Fläche) ist die Anlage für Bas- ketball vorhanden. Südlich des Geltungsbereichs befinden sich zwei Rasenspielfelder so- wie ein Cricketspielfeld. 5. Immissionsorte Für die im vorliegenden Gutachten dokumentierten Untersuchungen werden die in der folgenden Tabelle 2 aufgeführten Immissionsorte (0,5 m außerhalb des geöffneten, vom Geräusch am stärksten betroffenen Fenster von Aufenthaltsräumen) in der Nachbarschaft der Sportanlage bzw. der Gastronomie berücksichtigt. In der Tabelle 2 sind auch die gemäß den entsprechenden Bebauungsplänen jeweiligen Gebietsausweisungen dokumentiert. Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 5 von 42 Seiten Tabelle 2: Immissionsorte Immissionsort- Nr. Immissionsort Gebietsausweisung IO 1 Breslauer Straße 36g Reines Wohngebiet (WR) IO 2 Breslauer Straße 38g Reines Wohngebiet (WR) IO 3 Breslauer Straße 40g Reines Wohngebiet (WR) IO 4 Breslauer Straße 42g Reines Wohngebiet (WR) IO 5 Breslauer Straße 44g Reines Wohngebiet (WR) IO 6 Breslauer Straße 46g Reines Wohngebiet (WR) IO 7 Breslauer Straße 48 Reines Wohngebiet (WR) IO 8 Breslauer Straße 48 Reines Wohngebiet (WR) IO 9 Breslauer Straße 50c Reines Wohngebiet (WR) IO 10 Breslauer Straße 52d Reines Wohngebiet (WR) IO 11 Breslauer Straße 54d Reines Wohngebiet (WR) IO 12 Breslauer Straße 56c Reines Wohngebiet (WR) IO 13 Breslauer Straße 58d Reines Wohngebiet (WR) IO 14 Breslauer Straße 60c Reines Wohngebiet (WR) IO 15 Breslauer Straße 62d Reines Wohngebiet (WR) 6. Schalltechnische Anforderungen Zur schalltechnischen Beurteilung von Bebauungsgebieten wird bei städtebaulichen Pla- nungen die DIN 18005-1 [5] sowie das Beiblatt 1 [1] zu dieser Norm zugrunde gelegt. Zur Ermittlung der einzelnen Lärmimmissionen sind in der DIN 18005-1 [5] vereinfachte Berechnungsverfahren beschrieben. Für genauere Berechnungen wird auf die einschlä- gigen Regelwerke der einzelnen Lärmarten hingewiesen. Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 6 von 42 Seiten 6.1 Verkehrslärm Innerhalb des Plangebiet ist der Neubau mit den Aufenthaltsräumen wie Büroräume geplant. Zur Bewertung der Geräuschsituation des Verkehrslärms für den Neubau werden die Immissionsrichtwerte für ein Mischgebiet (MI) zugrunde gelegt. Für Verkehrslärm gelten bei Mischgebieten (MI) nach dem Beiblatt 1 der DIN 18005-1 [1] die folgenden schalltechnischen Orientierungswerte: Mischgebiet (MI): tags: 60 dB(A) nachts: 50 dB(A) Als Tageszeit ist der Zeitraum von 06:00 Uhr bis 22:00 Uhr, als Nachtzeit der Zeitraum von 22:00 Uhr bis 06:00 Uhr definiert. 6.2 Sportlärm Regelbetrieb: Für die Ermittlung und Beurteilung des von Sportanlagen ausgehenden Lärms verweist die DIN 18005-1 [5] auf die Sportanlagenlärmschutzverordnung - 18. BImSchV [3] In dieser Verordnung sind für unterschiedlichen Beurteilungszeiträume Immissionsrichtwerte angegeben, bei deren Überschreitung mit einer unzumutbaren Beeinträchtigung durch Lärm zu rechnen ist. In der folgenden Tabelle 3 sind die einzelnen Beurteilungszeiträume und die Immissionsrichtwerte für die hier vorhandenen Gebietsausweisungen dargestellt. Tabelle 3: Immissionsrichtwerte nach der Sportanlagenlärmschutzverordnung - 18. BImSchV [3] Zeitraum Beurteilungs- zeiträume Immissionsrichtwerte in dB(A) MI WA WR tags, außerhalb der Ruhezeiten: an Sonn- und Feiertagen 9:00 - 13:00 60 55 50 15:00 - 20:00 an Werktagen 8:00 - 20:00 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 7 von 42 Seiten Zeitraum Beurteilungs- zeiträume Immissionsrichtwerte in dB(A) MI WA WR tags, innerhalb der Ruhezeiten: an Sonn- und Feiertagen 7:00 - 9:00 55 50 45 13:00 - 15:00 60 55 50 20:00 - 22:00 an Werktagen 6:00 - 8:00 55 50 45 20:00 - 22:00 60 55 50 nachts (es gilt die lauteste Nachtstunde): an Sonn- und Feiertagen 22:00 - 7:00 45 40 35 an Werktagen 22:00 - 6:00 Ausschlaggebend für den Vergleich mit den Immissionsrichtwerten ist der für jeden maß- geblichen Immissionsort zu ermittelnde Beurteilungspegel. Der Beurteilungspegel ist ein Einzahlkennwert für die durchschnittliche Immission von Geräuschen während des zu- grunde zulegenden Beurteilungszeitraums. Er wird gebildet aus dem Mittelungspegel unter Berücksichtigung von ggf. zuzurechnenden Zuschlägen für die Impuls- sowie die Informations- und Tonhaltigkeit der Geräusche. Zusätzlich zur Einhaltung der Richtwerte für den Beurteilungspegel sollen kurzzeitige Geräuschspitzen die Richtwerte tags um nicht mehr als 30 dB und die Richtwerte nachts um nicht mehr als 20 dB überschreiten. Seltenes Ereignis: Da große Sportveranstaltungen in der geplanten Halle nach den Angaben des Auftrag- gebers maximal 18-mal pro Kalenderjahr stattfinden sollen, ist für diese Veranstaltungen eine Sonderfallbeurteilung vorzunehmen (Betrachtung als seltene Ereignisse). Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 8 von 42 Seiten Im vorliegenden Gutachten werden für die schalltechnische Beurteilung solcher Veran- staltungen folgende Immissionsrichtwerte für „seltene Ereignisse“ (außerhalb von Gebäu- den) gemäß der Sportanlagenlärmschutzverordnung angegeben: - tags: 60 dB(A) - nachts: 45 dB(A). Einzelne kurzzeitige Geräuschspitzen dürfen diese Werte am Tag um nicht mehr als 20 dB(A) und in der Nacht um nicht mehr als 10 dB(A) überschreiten. 6.3 Freizeitlärm Die Ermittlung und Beurteilung des von den hier betrachteten Freizeitanlagen ausgehen- den Lärms erfolgt nach der Freizeitlärm-Richtlinie [4]. Freizeitanlagen sind Einrichtungen im Sinne des BImSchG, die dazu bestimmt sind, von Personen zur Gestaltung ihrer Freizeit genutzt zu werden. In der Freizeitlärm-Richtlinie [4] sind Immissionsrichtwerte „Außen“ festgelegt. Für „Reine Wohngebiete“ (WR) gelten folgende Immissionsrichtwerte: - tags an Werktagen außerhalb der Ruhezeit 50 dB(A) - tags an Werktagen innerhalb der Ruhezeit und an Sonn- und Feiertagen 45 dB(A) - nachts 35 dB(A) An Werktagen gilt für Geräuscheinwirkungen - tags außerhalb der Ruhezeiten (8 bis 20 Uhr) eine Beurteilungszeit von 12 Stunden, - tags während der Ruhezeiten (6 bis 8 Uhr und 20 bis 22 Uhr) jeweils eine Beurtei- lungszeit von 2 Stunden, - nachts (22 bis 6 Uhr) eine Beurteilungszeit von 1 Stunde (ungünstigste volle Nachtstunde). An Sonn- und Feiertagen gilt für Geräuscheinwirkungen - tags von 9 bis 13 Uhr und 15 bis 20 Uhr eine Beurteilungszeit von 9 Stunden. - tags von 7 bis 9 Uhr, 13 bis 15 Uhr und 20 bis 22 Uhr jeweils eine Beurteilungszeit von 2 Stunden, - nachts (0 bis 7 Uhr und 22 bis 24 Uhr) eine Beurteilungszeit von 1 Stunde (ungüns- tigste volle Stunde). Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 9 von 42 Seiten Bei der Ermittlung des Beurteilungspegels ist grundsätzlich vom Mittelungspegel auszu- gehen. Enthält das zu beurteilende Geräusch ggf. Impulse und/oder auffällige Pegel- änderungen, ist dem Mittelungspegel ein Zuschlag für die Zeit, in der die Impulse und/oder auffälligen Pegeländerungen auftreten, hinzuzurechnen. Wenn sich aus dem Geräusch von Freizeitanlagen ggf. ein Einzelton heraushebt, ist ein Tonzuschlag von 3 dB(A) oder 6 dB(A) zu dem Mittelungspegel für die Zeit, während der Ton auftritt, hinzuzurechnen. Wegen der erhöhten Belästigung beim Mithören ungewünschter Informationen ist ggf. je nach Auffälligkeit ein Informationszuschlag von 3 dB(A) oder 6 dB(A) zu berücksichtigen. Der Zuschlag für eine Ton- und Informationshaltigkeit ist zusammengefasst maximal auf 6 dB(A) zu begrenzen. Einzelne Geräuschspitzen sollen die Immissionsrichtwerte „Außen“ tags um nicht mehr als 30 dB überschreiten. 6.4 Gewerbelärm Voraussetzung für die Einbeziehung des Gaststättenlärms in den Anwendungsbereich der Sportanlagenlärmschutzverordnung ist gemäß § 1 Abs. 3 Satz 1, dass der Restaurantbetrieb in einem engen räumlichen und betrieblichen Zusammenhang mit der Sportanlage steht. Im vorliegenden Fall ist die Gaststätte „Denkfabrik“ eine öffentliche Gaststätte, bei der es sich nicht um eine ergänzende Nebeneinrichtung der Sportanlage handelt. Demnach wird zur Beurteilung der durch die Gastronomie im Plangebiet zu erwartenden Schallimmissionen in die Nachbarschaft die TA Lärm [2] für Gewerbelärm herangezogen. Für Gewerbelärm gelten bei Reinen Wohngebieten (WR) nach dem Beiblatt 1 der DIN 18005-1 [1] die folgenden schalltechnischen Orientierungswerte: Reines Wohngebiet (WR): tags: 50 dB(A) nachts: 35 dB(A) Als Tageszeit ist der Zeitraum von 06:00 Uhr bis 22:00 Uhr, als Nachtzeit der Zeitraum von 22:00 Uhr bis 06:00 Uhr definiert. Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 10 von 42 Seiten Im Sinne der TA Lärm [2] liegt eine Gemengelage vor, wenn gewerbliche, industriell oder vergleichbar genutzte Gebiete und dem Wohnen dienende Gebiete aneinandergrenzen. Am Abschnitt 6.7 der TA Lärm [2] ist bezüglich der Beurteilung von „Gemengelagen“ folgendes aufgeführt: „Wenn gewerblich, industriell oder hinsichtlich ihrer Geräuschauswirkungen vergleichbar genutzte und zum Wohnen dienende Gebiete aneinandergrenzen (Gemengelage), können die für die zum Wohnen dienenden Gebiete geltenden Immissionsrichtwerte auf einen geeigneten Zwischenwert, der für die aneinandergrenzenden Gebietskategorien geltenden Werte erhöht werden, soweit dies nach der gegenseitigen Pflicht zur Rücksicht- nahme erforderlich ist. Die Immissionsrichtwerte für Kern-, Dorf- und Mischgebiete sollen dabei nicht überschritten werden. Es ist vorauszusetzen, dass der Stand der Lärm- minderungstechnik eingehalten wird. Für die Höhe des Zwischenwertes nach Absatz 1 ist die konkrete Schutzwürdigkeit des betroffenen Gebietes maßgeblich. Wesentliche Kriterien sind die Prägung des Einwir- kungsgebietes durch den Umfang der Wohnbebauung einerseits und durch Gewerbe- und Industriebetriebe andererseits, die Ortsüblichkeit eines Geräusches und die Frage, welche der unverträglichen Nutzungen zuerst verwirklicht wurde. Liegt ein Gebiet mit erhöhter Schutzwürdigkeit nur in einer Richtung zur Anlage, so ist dem durch die Anordnung der Anlage auf dem Betriebsgrundstück und die Nutzung von Abschirmungsmöglichkeiten Rechnung zu tragen.“ In diesem Fall ist die enge Nachbarschaft von einer gewerblichen Nutzung einerseits und einem Wohngebiet andererseits wegen der Lärmbelastung der Wohnungen konfliktträch- tig. Im Anschluss an die ergangene Rechtsprechung nimmt die TA Lärm [2] auf die Pflicht zur gegenseitigen Rücksichtnahme Bezug und legt fest, dass auch Geräuschbelastungen oberhalb der Immissionsrichtwerte zumutbar und damit nicht „erheblich belästigend“ sein können. Dies ist dann der Fall, wenn, trotz des Gebotes der gegenseitigen Rücksichtnahme und bei Einhaltung des aktuellen Standes der Lärmminderungstechnik, die für die Wohn- gebiete maßgebenden Immissionsrichtwerte nicht eingehalten werden können. Nur dann ist zu prüfen, ob die anzuwendenden Immissionsrichtwerte auf einen geeigneten „Zwischenwert“ für die aneinandergrenzenden unterschiedlichen Nutzungen erhöht wer- den können. Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 11 von 42 Seiten Im vorliegenden Fall besteht eben diese Nachbarschaft von Wohnbebauung und vorhan- dener gewerblicher Nutzung (Schank- und Speisewirtschaft) seit vielen Jahren, sodass im Hinblick auf die Ortsüblichkeit diesem Umstand Rechnung getragen werden kann. Im Rahmen der Abwägung könnten so auch höhere Immissionsrichtwerte für die vorhandene Wohnbebauung zugelassen werden. Die Einhaltung des Stands der Lärmminderungstechnik wird durch folgende (untersuchte) Maßnahmen nachgewiesen: Die der Gastronomie zugeordneten Parkplätze werden so weit wie möglich entfernt von der Wohnbebauung angeordnet. Die exakte Lage der Stellplätze wird vertraglich festge- legt (Städtebaulicher Vertrag, Mietvertrag zu den Stellplätzen). Die Begrenzung der Außenbewirtschaftung durch Glaswände auf der zum Wohngebiet gelegenen Seite würde zu einer Lärmminderung bis zu weniger als 1 dB(A) führen. Auf- grund dieses geringen Wertes trägt die o.g. Maßnahme nicht wesentlich zu einer Lärmre- duzierung an den Immissionsorten bei. Die erreichten Pegelreduzierung in Höhe von weniger als 1 dB steht nicht im Verhältnis zum finanziellen Aufwand der Maßnahme, ins- besondere weil der Parkplatz die maßgebliche Schallquelle ist. Die Lärmreduzierungs- maßnahme ist daher nicht verhältnismäßig. Auch die Maßnahmen wie Beschränkung der Außenbewirtschaftungszeiten auf 22:00 Uhr bzw. Beschränkung der Gästeanzahl nach 22:00 Uhr auf 20 Gäste sind nicht als zielfüh- rend zusehen, da der Parkplatz die maßgebliche Schallquelle ist. Zusätzlich wurden aktive Schallschutzmaßnahmen geprüft: Eine Erhöhung des bestehenden Lärmschutzwalls wurde in Betracht gezogen. Trotz einer 5 m hohen Lärmschutzwand auf den bestehenden Wall werden die Immissionsrichtwerte im Nachtzeitraum weiterhin nicht eingehalten. Vor diesem Hintergrund wurde die Errich- tung einer Lärmschutzwand auf dem begrünten Lärmschutzwall von der Stadt Karlsruhe aus städtebaulichen Gründen abgelehnt. Danach liegen die Voraussetzungen der Ziffer 6.7 der TA Lärm zur Bildung eines Zwischenwertes bei einer Gemengelage vor. Die Stadt Karlsruhe hat folgende neue Immissionsrichtwerte vorgeschlagen: tags: IRW = 50 dB(A) nachts: IRW = 40 dB(A) Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 12 von 42 Seiten 7. Schalltechnische Ausgangsdaten 7.1 Verkehrslärm Der für die Planung zu erwartende Straßenverkehrslärm wurde nach den bundeseinheit- lich eingeführten Richtlinien für den Lärmschutz an Straßen, RLS-19 , berechnet. Nach diesem Regelwerk sind die Schallemissionspegel der Straßen anhand vorgegebener Verkehrsdaten (DTV – durchschnittlicher täglicher Verkehr) zu ermitteln und damit die Schallimmissionspegel im Plangebiet zu bestimmen. Die schalltechnischen Emissionsdaten der relevanten Straßen für das Prognosejahr 2030, auf der Grundlage des Verkehrsgutachtens von der Firma Modus Consult Ulm GmbH anhand von am 19.08.2016 zur Verfügung gestellten Verkehrsdaten, sind in der nach- folgenden Tabelle 2 in Form des Mittelungspegels Lm(25) , dargestellt: Tabelle 4: Mittelungspegel Lm(25) – Prognose 2030 Name der Straße DTV-Werte in [kfz/24 SV-Anteil in [%] vmax, zul. in [km/h] Schallleistungspegel L`WA in dB(A)/m Tag Nacht Tag Nacht p1 p2 p1 p2 Pkw Lkw Nordtangente 30.800 3,0 4,0 3,0 4,0 80 80 91,5 83,9 L560 (Abschn. 1) 18.100 3,0 5,0 5,0 6,0 50 50 84,9 77,6 L560 (Abschn. 1) 18.400 3,0 5,0 5,0 6,0 50 50 85,0 77,7 Am Sportpark 2.800 3,0 4,0 3,0 4,0 30 30 84,9 77,6 Breslauer Straße 2.400 3,0 4,0 3,0 4,0 30 30 85,0 77,7 Die Angaben in der Tabelle 4 bedeuten: DTV = durchschnittliche tägliche Verkehrsstärke p1 = Lkw1-Anteil (24 h); (Lkw ohne Anhänger) p2 = Lkw2-Anteil (24 h); (Lkw mit Anhänger) vmax, zul = zulässige Höchstgeschwindigkeit Die mit den Verkehrsdaten nach RLS-19 [6] berechneten Schallemissionspegel ein- schließlich der dabei zugrunde gelegten Ausgangsdaten sind detailliert in der Anlage 2 zu diesem Gutachten dargestellt. Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 13 von 42 Seiten 7.2 Sportlärm Im vorliegenden Fall wurden hinsichtlich des Plangebiets die immissionsrelevanten Sport- anlagen untersucht. Regelbetrieb: Für den Sportlärm wurden die schalltechnischen Untersuchungen im Sinne der Betrach- tung des akustisch ungünstigsten Falles für die folgenden Beurteilungszeiträume durch- geführt: - Abends an einem Werktag von 20:00 bis 22:00 Uhr - Außerhalb der Ruhezeit werktags ist von 08:00 bis 20:00 Uhr - Mittags an einem Sonn- bzw. Feiertag von 13:00 bis 15:00 Uhr - Außerhalb der Ruhezeiten an einem Sonn- bzw. Feiertag von 09:00 Uhr bis 13:00 Uhr und von 15:00 bis 20:00 Uhr Die Belegungen und Nutzungen der Sportanlagen für den jeweiligen Beurteilungszeitraum wurden von den jeweiligen Vereinsvertretern mitgeteilt sowie anhand von eigenen Annah- men (aufgrund von Projekten mit vergleichbaren Aufgabenstellungen) angesetzt. Es wurde angenommen, dass der Sportbetrieb täglich bis 21:00 Uhr stattfindet und dass die Sportler bis spätestens 22:00 Uhr die Parkplätze des Sportgeländes verlassen. In der folgenden Tabelle 5 und Tabelle 6 sind die für die hier untersuchten Nutzungs- konzepte im Rahmen der schalltechnischen Untersuchungen angesetzten Daten zusam- menfassend dokumentiert. Tabelle 5: Nutzungskonzept an Werktagen Anlage Nutzung Zeitraum Belegung Anmerkungen Fußballplatz 1 Spielen 17:00 - 21:00 50 Spieler Bestand Fußballplatz 2 Spielen 17:00 - 21:00 50 Spieler Planung Cricketfeld Training 11:00 - 18:00 30 Spieler Bestand- Basketballplatz Training 16:00 - 20:00 4 Körben Planung Tennisplätze Training 17:00 - 21:00 11 Plätze Bestand Beachvolleyball Training 10:00 - 21:00 100 % Auslastung (20 Spieler) Bestand Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 14 von 42 Seiten Anlage Nutzung Zeitraum Belegung Anmerkungen Leichtathletik Training 17:00 - 19:00 100 % Auslastung (30 Personen) Planung Parkplatz - 10:00 - 22:00 0,25 Pkw- Bewegungen/Stunde/Stellplatz 218 St. (Bestand und Planung) Freifeld neben Parkplatz Basketball 16:00 - 21:00 2 Körben Bestand Tabelle 6: Nutzungskonzept an Sonn- und Feiertagen Anlage Nutzung Zeitraum Belegung Anmerkungen Fußballplatz 1 Training 13:00-15:00 20 Spieler Bestand Fußballplatz 2 Training 13:00-15:00 20 Spieler Planung Cricketfeld Training 11:00-18:00 30 Spieler Bestand- Basketballplatz Training 13:00-20:00 4 Körben Planung Tennisplätz Training 13:00-21:00 11 Plätze Bestand Beachvolleyball Training 10:00 – 21:00 100 % Auslastung (20 Spieler) Bestand Leichtathletik kein Betrieb - - Planung Parkplatz - 10:00-22:00 0,25 Pkw-Bewegungen /Stunde/Stellplatz 218 St. (Bestand und Planung) Freifeld neben Parkplatz Basketball 13:00 - 14:00 15:00 - 20:00 2 Körben Bestand 7.2.1 Fußball Bei den Fußballspielen sind als Geräuschquellen vor allem der Spielbetrieb, die Schieds- richterpfiffe und die Zuschauer relevant. Dabei werden nach VDI-Richtlinie 3770 [7] folgende Berechnungsformeln zugrunde gelegt: - Zuschauer: LWA = 80 + 10 lg (n) dB(A) - Spieler: LWA = 94 dB(A) - Schiedsrichter: LWA = 73 + 20 lg (1+n) dB(A), wenn n ≤ 30 LWA = 98,5 + 3 lg (1+n) dB(A), wenn n > 130 LWA = Schallleistungspegel in dB(A) n = Anzahl der Zuschauer Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 15 von 42 Seiten Die Schallemissionen der Spieler und der Schiedsrichterpfiffe wurden auf die Spielfeld- fläche verteilt. Die Emission der Zuschauer wurde im Bereich der Tribüne bzw. am Rand der Spielfelder zugeordnet. Der Maximalpegel wurde mit einem maximalen Schallleis- tungspegel von LWAmax = 118 dB(A) entsprechend einem Schiedsrichterpfiff berücksichtigt. In der folgenden Tabelle 7 sind die schalltechnischen Ausgangsdaten für die Fußballspiele bzw. das Training für die jeweiligen Nutzungsvarianten zusammengefasst: Tabelle 7: schalltechnische Ausgangsdaten für die Fußballspiele Nutzungsvariante Nutzung Dauer in min Anzahl Spieler Anzahl Zuschauer LWA in dB(A) Spieler Schieds- richter Zuschauer Fußballplatz 1 und 2 (werktags 20-22 Uhr) Spielen 90 15 50 94 103,6 96 Fußballplatz 1 und 2 (werktags 17-20 Uhr) Spielen 180 15 50 94 103,6 96 Fußballplatz 1 und 2 (sonntags 13-15 Uhr) Freispielen 120 20 - 94 - - 7.2.2 Cricketfeld Bei den Cricketspielen sind als Geräuschquellen vor allem der Spielbetrieb, die Schieds- richterpfiffe und die Zuschauer relevant. Dabei werden analog dem Feldhockey nach der VDI-Richtlinie 3770 [7] folgende Berechnungsformeln zugrunde gelegt: - Zuschauer: LWA = 75 + 10 lg (n) dB(A) - Spieler: LWA = 89 dB(A) - Schiedsrichter: LWA = 98,5 + 3 lg (1+n) dB(A). LWA = Schallleistungspegel in dB(A) n = Anzahl von Zuschauern Die Schallemissionen der Spieler und der Schiedsrichterpfiffe wurden auf die Spielfeld- fläche verteilt. Die Emission der Zuschauer wurde im Bereich der Tribüne bzw. am Rand der Spielfelder zugeordnet. Der Maximalpegel wurde mit einem maximalen Schallleis- tungspegel von LWAmax = 118 dB(A) entsprechend einem Schiedsrichterpfiff berücksichtigt. Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 16 von 42 Seiten 7.2.3 Basketball Kennzeichnende Geräuschquellen sind hierbei das ständige Auftippen des Balles auf den Boden und die Kommunikation zwischen den Spielern. Gemäß VDI 3770 [7] wird für sechs Spieler ein Schallleistungspegel für die Dauer des Spiels von insgesamt LWA = 90 dB(A), ein Impulshaltigkeitszuschlag von KI = 6 dB und ein maximaler Schallleis- tungspegel von LWAmax = 107 dB(A) entsprechend einem Platz mit zwei Körben zugrunde gelegt. Östlich der Parkplatzfläche und der geplanten Rollerblade-Anlage ist ein Basketballfeld außerhalb des Geltungsbereiches vorhanden. Da eine eindeutige Zuordnung des Basket- ballplatzes als eine Sport- bzw. Freizeitanlage nicht möglich ist, wurde eine vergleichende Berechnung im vorliegenden Fall durchgeführt. 7.2.4 Tennis Die von Tennisanlagen verursachten Geräusche sind wesentlich durch die Folge der Ball- schlagimpulse bestimmt. Nach VDI-Richtlinie 3770 [7] wurde ein Schallleistungspegel für jeden Aufschlagpunkt von LWA = 90 dB(A) angesetzt, der nach dem überschlägigen Ver- fahren gemäß der o. g. Norm im Nahbereich der Anlage zu einer Überschätzung der Immission führen kann. Ergibt sich mit dieser überschlägigen Prognose eine Einhaltung der Immissionsrichtwerte, so ist keine weitere Prüfung erforderlich. Die Kommunikations- geräusche eventueller Zuschauer sind gegenüber den Ballschlaggeräuschen vernachläs- sigbar. Die kurzeitigen Geräuschspitzen wurden gemäß der o. g. Richtlinie [7] mit einem Maximal- Schallleistungspegel für den Ballschlag von LWAmax = 95 dB(A) berücksichtigt. 7.2.5 Beachvolleyball Kennzeichnende Geräuschquellen sind das Schlagen oder Treten des Balles und die Kommunikation zwischen den Spielern. Für den Beachvolleyball- bzw. Beachhandball-Platz wurde für das Training an Werktagen gemäß VDI 3770 [7] ein Schallleistungspegel von 84 dB(A) und ein Impulshaltigkeitszu- schlag von 9 dB in Ansatz gebracht. Als maximaler Schallleistungspegel wurde ein LWAFmax = 108 dB(A) angesetzt. Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 17 von 42 Seiten Für den Spielbetrieb mit Schiedsrichtern an Sonntagen wurde gemäß VDI 3770 [7] ein Schallleistungspegel von 88 dB(A) und ein Impulshaltigkeitszuschlag von 9 dB in Ansatz gebracht. Als maximaler Schallleistungspegel wurde ein LWAFmax = 113 dB(A) angesetzt. 7.2.6 Parkplätze Die Berechnung der Schallemissionspegel der verschiedenen Parkplätze erfolgte nach der Richtlinie RLS-19 [6] unter Berücksichtigung des anzusetzenden Stellplatzwechsels für die jeweiligen Nutzungsvarianten. Die schalltechnischen Ausgangsdaten der verschie- denen Parkplätze sind in der folgenden Tabelle 8 dokumentiert. Gemäß den Angaben des Vereins werden alle Sportanlagen bis spätestens 21:00 Uhr genutzt und somit ist ein Parkverkehr auf dem Parkplatz nach 22:00 Uhr nicht zu erwarten. Tabelle 8: Schalltechnische Ausgangsdaten – Parkplätze Nutzungs- variante Anlage Nutzung Bewegungshäufigkeit Belegung LWA in dB(A) werktags / sonntags 10-22 Uhr 218 Stellplätze Parkplatz Spieler/Gäste 0,25 Pkw- Bewegungen/h/Stellplatz 54 Pkw- Bewegungen/ Stunde 80,4 7.2.7 Große Sportveranstaltungen Für die große Veranstaltungen in der geplanten Halle wurde analog zum Fußballtraining im Freien ein Schallleistungspegel von LWA = 94 dB(A) für die Kommunikationsgeräusche der Spieler und für die 1000 Zuschauer ein Schallleistungspegel von LWA = 110 dB(A) bzw. für den Schiedsrichter ein Schallleistungspegel von LWA = 107,5 dB(A) zugrunde gelegt. Unter Berücksichtigung des Volumens und der Raumeigenschaften der Halle ergeben sich folgende Innenschalldruckpegel LpA: Sporthalle: LpA  92 dB(A) dB(A) (große Veranstaltung mit 1000 Zuschauer) Da keine genauen Angaben zu den Außenbauteilen vorliegen, wurden in Abstimmung mit den Bauphysikern die in der folgenden Tabelle 9 mindesten Bau-Schalldämm-Maße für die Außenbauteile zugrunde gelegt: Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 18 von 42 Seiten Tabelle 9: bewertete Mindestbauschalldämm-Maße Außenbauteil Aufbau bzw. Zustandsbeschreibung abgeschätztes bewertetes Bauschalldämm-Maß R’W in dB Außenwand - 32 Fenster (nicht öffenbar) - 32 Dach - 45 Es wurde davon ausgegangen, dass vor (von 17:00 Uhr bis 18:00 Uhr) und nach der Ver- anstaltung (22:00 Uhr bis 23:00 Uhr) der Parkplatz vollständig belegt bzw. geleert wird. Parkplätze zu den großen Veranstaltungen: Die Berechnung der Schallemissionspegel der verschiedenen Parkplätze erfolgte nach der Richtlinie RLS-19 [6] unter Berücksichtigung des anzusetzenden Stellplatzwechsels für die jeweiligen Nutzungsvarianten. Die schalltechnischen Ausgangsdaten der verschie- denen Parkplätze sind in der folgenden Tabelle 10 dokumentiert. Tabelle 10: Schalltechnische Ausgangsdaten – Parkplätze (große Veranstaltungen) Nutzungsvariante Anlage Nutzung Bewegungs- häufigkeit Belegung LWA in dB(A) Große Veranstaltungen (17:00 Uhr-18:00 Uhr bzw. 22:00 Uhr-23:00 Uhr) 218 Stellplätze Besucher - 218 Pkw- Bewegungen/ Stunde 86,4 7.2.8 Haustechnische Anlagen: Gemäß den Angaben des Auftraggebers wird eine Außeneinheit auf dem Dach der geplanten Sporthalle eingebaut. Es wird davon ausgegangen, dass die Anlage durch- gehend in Betrieb ist. Gemäß den Angaben des Herstellers wurde folgender Schallleitungspegel für das Aggregat in Ansatz gebracht: Ansaugung: LWA = 71 dB(A) Ausblas: LWA = 73 dB(A) Gehäuse: LWA = 61 dB(A) Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 19 von 42 Seiten für den Tageszeitraum und für den Nachtzeitraum. 7.3 Freizeitlärm Östlich der vorhandenen Parkfläche ist eine Freizeitanlage für Rollerblade (Fläche St 2) geplant. Nördlich des Traugott-Bender-Weges ist eine Calisthenics-Anlage vorhanden. Die beiden Anlagen sind im vorliegenden Fall als Freizeitanlagen einzustufen. Da eine eindeutige Zuordnung des Basketballplatzes als eine Sport- bzw. Freizeitanlage nicht möglich ist, wurde eine vergleichende Berechnung im vorliegenden Fall durchgeführt. Die Nutzungszeiten außerhalb der Ruhezeiten für die Freizeitanlage (Calisthenics-Anlage und die nebeneinander liegenden Plätze für Rollerblade (Parkfläche St 2) und Basketball (Spielfeld bereits vorhanden) sind zusammenhängend mit 4 Stunden zu berücksichtigen. Für die kritischen Zeiträume abends an Werktagen zwischen 20:00 Uhr und 22:00 Uhr und mittags an Sonntagen zwischen 13:00 Uhr und 15:00 Uhr wurde davon ausgegangen, dass jede Anlage jeweils eine Stunde genutzt wird (Basketball und Rollerblade jeweils eine Stunde). Rollerblade: Für Rollerblade wurde in Anlehnung der VDI 3770 [7] ein Schallleistungspegel von 84 dB(A) und ein Impulshaltigkeitszuschlag von 4 dB für die Vorbeifahrt der Inline-Skates für die Berechnung herangezogen. Für den maximalen Schallleistungspegel wurde eine Vorbeifahrt der Inline-Skates mit LWAmax = 92 dB(A) berücksichtigt. Basketballplatz: Kennzeichnende Geräuschquellen sind hierbei das ständige Auftippen des Balles auf den Boden und die Kommunikation zwischen den Spielern. Gemäß VDI 3770 [7] wird für sechs Spieler ein Schallleistungspegel für die Dauer des Spiels von insgesamt LWA = 90 dB(A), ein Impulshaltigkeitszuschlag von KI = 6 dB und ein maximaler Schallleis- tungspegel von LWAmax = 107 dB(A) entsprechend einem Platz mit zwei Körben zugrunde gelegt. Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 20 von 42 Seiten Calisthenics-Anlage: Gemäß VDI-Richtlinie 3770 [7] wird je Person ein Schallleistungspegel von LWA = 70 dB(A) angesetzt. Dieser Pegelwert entspricht dem personenbezogenen Schall- leistungspegel für ein „Sprechen gehoben“. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass jede zweite Person spricht. Nach den Angaben des Anlagenherstellers kann keine Anzahl der sich auf der Calisthe- nics-Anlage befindlichen Personen genannt werden. Es wurden angenommen, dass die Calisthenics-Anlage im Tageszeitraum von 10 Personen gleichzeitig sowohl werktags als auch an Sonn- und Feiertagen genutzt wird. Damit ergibt sich ein Gesamt-Schallleistungspegel für die Anlage von: LWA = 77 dB(A). Zur Ermittlung des Maximalpegels an den maßgeblichen Immissionsorten wird gemäß VDI-Richtlinie 3770 [7] ein Spitzen-Schallleistungspegel von LWAF,max = 86 dB(A) (entspricht einem „Rufen Normal“) angesetzt. 7.4 Gewerbelärm (Gastronomie: Denkfabrik) Im vorliegenden Fall wurde eine vergleichende Berechnung durchgeführt: - Gaststätte, Beurteilung nach TA Lärm. - Gaststätte, Beurteilung nach Sportanlagenschutzverordnung (informativ). Die Öffnungszeiten der Gastronomie (Denkfabrik) sind von 11:00 Uhr bis 00:00 Uhr. Im Außenbereich sind insgesamt 164 Sitzplätze vorhanden. Außenterrasse: Bei der Ermittlung des Schallleistungspegels der Kommunikationsgeräusche der Gäste auf den Außenterrassen der Gaststätte wurde die in der unten aufgeführten Tabelle 11 dokumentierten Belegungen (n) zugrunde gelegt. Gemäß Tabelle 1 der VDI 3770 [7] wird bei 50 % der anwesenden Personen von einem „Sprechen gehoben“ mit einem A-bewer- teten Schallleistungspegel von LWA = 70 dB(A) je Person ausgegangen. Die Norm ordnet Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 21 von 42 Seiten somit jedem Sprecher mindestens einen Zuhörer zu. Der Schallleistungspegel der jewei- ligen Außenterrasse berechnet sich gemäß o. g. Norm wie folgt: LWA = LWA,Person + 10 log (n/2) [dB(A)] In der folgenden Tabelle 11 sind die sich für die jeweilige Außenterrasse gemäß VDI 3770 [7] ergebenden Schallleistungspegel dokumentiert. Tabelle 11: Schallleistungspegel für die Außengastronomie Anlage Zeitraum Belegung LWA in dB(A) KI in dB Außenterrasse 11:00-14:00 19:00-22:00 164 Personen 89 3,6 Außenterrasse 14:00-19:00 82 Personen 86 3,6 Außenterrasse 22:00-23:00 41 Personen 83 3,6 Parkplatz: Die Berechnung der Schallemissionspegel der verschiedenen Parkplätze erfolgte nach der Richtlinie RLS-19 [6] unter Berücksichtigung des anzusetzenden Stellplatzwechsels für die jeweiligen Nutzungsvarianten. Die schalltechnischen Ausgangsdaten der verschie- denen Parkplätze sind in der folgenden Tabelle 12 dokumentiert. Laut den Angaben der Stadt Karlsruhe sind in der lautesten Nachtstunde zwischen 23:00 Uhr und 00:00 Uhr 16 Pkw-Bewegungen auf dem Parkplatz (Abfahrten) zu erwarten. Tabelle 12: Schalltechnische Ausgangsdaten – Parkplätze Parkplatz (Gastronomie) Zeitraum Bewegungs- häufigkeiten Belegung LWA in dB(A) Parkplatz 218 Stellplätze 10:00 Uhr bis 22:00 Uhr 0,25/h/Stellplatz 54 Pkw- Bewegungen / h 93,2 22:00 Uhr bis 23:00 Uhr - 16 Pkw Bewegungen 87,8 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 22 von 42 Seiten 8. Schallimmissionsberechnung und Beurteilung der Ergebnisse Für die Berechnung der Schallimmissionspegel im Einwirkungsbereich des Plangebietes wurde das Rechenprogramm SoundPLAN, Version 8.2, verwendet. Die Berechnungen für den Sport- und Gewerbelärm erfolgten dabei auf der Grundlage des Ausbreitungsmodells der DIN ISO 9613-2 [8] und für den Straßenverkehrslärm auf der Basis der RLS-19 [6]. Die Ergebnisse werden in Form von Einzelpegelberechnungen (Tabellen) sowie von Rasterlärmkarten (Grafik) dargestellt. 8.1 Verkehrslärm Mit den oben berechneten Schallemissionspegeln für den Straßen- und Schienenver- kehrslärm wurden mit dem Rechenprogramm SoundPLAN 8.2 die Schallimmissionspegel im Plangebiet berechnet. In der Rasterlärmkarte der Anlage 3 sind die Beurteilungspegel für den Verkehrslärm in einer Immissionshöhe von 4 m über Gelände (entspricht ca. 1. Obergeschoss) im Tages- zeitraum für das gesamte Plangebiet ohne Bebauung grafisch dargestellt. Darin ist ersichtlich, dass das Plangebiet sowohl im Tageszeitraum nahezu im Pegelbereich zwischen 55 dB(A) - 65 dB(A) liegt. Des Weiteren wurden die Berechnungen unter Berücksichtigung der Bebauung für eine Planungsvariante durchgeführt. An den Nordfassaden des geplanten Neubaus, an den auch Aufenthaltsräume errichtet werden, werden die Orientierungswerte für Mischgebiet am Tag einhalten. Gemäß DIN 4109-1 [9] werden dabei, abhängig von dem zu erwartenden Außenlärm- pegel und der zukünftigen Raumnutzung, die Anforderungen an die resultierende Luft- schalldämmung des Gesamtaußenbauteils aus Wänden, Fenstern und ggf. Dächern vor- gegeben. Die Anforderungen an das resultierende bewertete Bauschalldämm-Maß erf.R’w,res der Außenbauteile (Wand, Dach, Fenster) schutzbedürftiger Räume ergibt sich nach DIN 4109-1 [9] gemäß folgender Gleichung: erf.R’w,res = La - KRaumart in dB. Dabei ist KRaumart = 25 dB für Bettenräume in Krankenhäusern und Sanatorien Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 23 von 42 Seiten KRaumart = 30 dB für Aufenthaltsräume in Wohnungen, Übernachtungsräume in Beherbergungsstätten, Unterrichtsräume und Ähnliches KRaumart = 35 dB für Büroräume und Ähnliches La der maßgebliche Außenlärmpegel nach DIN 4109-2, 4.5.5 [10]. Mindestens gefordert sind dabei folgende resultierende bewertete Bauschalldämm-Maße: erf.R’w,res = 35 dB für Bettenräume in Krankenhäusern und Sanatorien erf.R’w,res = 30 dB für Aufenthaltsräume in Wohnungen, Übernachtungsräume in Beherbergungsstätten, Unterrichtsräume und Ähnliches. Ergeben sich nach der o. g. Gleichung resultierende bewertete Bauschalldämm-Maße von R’w,res > 50 dB, so sind die Anforderungen aufgrund der örtlichen Gegebenheiten festzu- legen. Sofern ausschließlich Lärmpegelbereiche vorliegen, ist der maßgebliche Außenlärm- pegel La für die Berechnung nach der o. a. Gleichung in folgender Tabelle 13 festgelegt. Tabelle 13: Zuordnung zwischen Lärmpegelbereichen und maßgeblichem Außenlärm- pegel nach DIN 4109-1 [9] Lärmpegelbereich (LPB) Maßgeblicher Außenlärmpegel La in dB(A) I bis 55 II 56 bis 60 III 61 bis 65 IV 66 bis 70 V 71 bis 75 VI 76 bis 80 VII >80 1) 1) Die Anforderungen sind aufgrund der örtlichen Gegebenheiten festzulegen. Die erforderlichen resultierenden Bauschalldämm-Maße sind in Abhängigkeit vom Verhältnis der gesamten Außenbauteilfläche eines Raumes SS zur Grundfläche des Raumes SG nach DIN 4109-2 [10] mit dem Korrekturfaktor KAL zu korrigieren. Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 24 von 42 Seiten Für die Bestimmung der erforderlichen Fensterschalldämmung sind außerdem die Schall- dämmung der Außenwand R‘w sowie der prozentuale Flächenanteil der Fenster an der gesamten Außenbauteilfläche zu berücksichtigen. Die Anforderungen an das bewertete Bauschalldämm-Maß gelten ausschließlich für schutzbedürftige Räume im Sinne der Norm (s. a. KRaumart). An Außenbauteile von Treppenhäusern, Fluren, Lager- und Nebenräume (WC etc.) bestehen keine Anforderungen an den Schallschutz gegenüber Verkehrslärm. Der maßgebliche Außenlärmpegel für den Verkehrslärm ergibt sich i. A. aus dem Tag- Beurteilungspegel vor der Fassade und einem Zuschlag von 3 dB. In der Anlage 4 zu diesem Gutachten sind die sich ergebenden maßgeblichen Außen- lärmpegel für die Immissionshöhe nach DIN 4109 [9] im Plangebiet grafisch dargestellt. Für die geplante Aufenthaltsräume wie Büros an der Hauptstraße abgewandten Fassade ergeben sich im 1. Obergeschoss maßgebliche Außenlärmpegel von bis zu ca. 51 dB(A) (= Lärmpegelbereich II). Der Lärmpegelbereich stellt keine besonders hohen schalltech- nischen Anforderungen an den Schallschutz. Aufgrund der geringen Außenlärmbelastung (bis zu Lärmpegelbereich II) werden die schallschutztechnischen Anforderungen gegen Außenlärm mit zu installierenden Wärmeschutzverglasungen eingehalten. Es sind Fenster einzubauen, die einen Wärmedurchgangskoeffizienten UW-Wert (Verglasung + Rahmenanteil) von ≤ 1,3 W/m2K einhalten. Dadurch wird ebenfalls der Schallschutz eingehalten. 8.2 Sportlärm Alle Anlagen, die bereits vor Inkrafttreten der Verordnung errichtet wurden, haben Bestandsschutz – allerdings nur in einem gewissen Rahmen (sogenannter Alt-Anlagen- Bonus). Im vorliegenden Fall wurde dieser Bonus im Sinne einer oberen Abschätzung nicht berücksichtigt. Regelbetrieb ohne Gaststätte: In den folgenden Tabellen 14 bis 17 sind auf der Basis der vorgenannten Randbedingungen, die in der Nachbarschaft durch die Nutzung der Sportanlagen einwirkenden Beurteilungspegel und Maximalpegel dokumentiert und den Immissions- richtwerten nach der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] für die jeweilige Zeiträume Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 25 von 42 Seiten gegenübergestellt. Es ist jeweils der stockwerksbezogene höchste Pegel am Immissions- ort angegeben. Tabelle 14: Beurteilungspegel Sportlärm Regelbetrieb an Werktagen Immissions- ort- Nr. Immissionsort Immissionsrichtwert Beurteilungspegel TaR*) Abend**) TaR*) Abend**) IO 1 Breslauer Straße 36g 50 50 44 44 IO 2 Breslauer Straße 38g 50 50 44 45 IO 3 Breslauer Straße 40g 50 50 45 46 IO 4 Breslauer Straße 42g 50 50 46 46 IO 5 Breslauer Straße 44g 50 50 47 47 IO 6 Breslauer Straße 46g 50 50 48 48 IO 7 Breslauer Straße 48 50 50 49 48 IO 8 Breslauer Straße 48 50 50 46 46 IO 9 Breslauer Straße 50c 50 50 49 48 IO 10 Breslauer Straße 52d 50 50 50 49 IO 11 Breslauer Straße 54d 50 50 50 49 IO 12 Breslauer Straße 56c 50 50 49 48 IO 13 Breslauer Straße 58d 50 50 48 47 IO 14 Breslauer Straße 60c 50 50 47 46 IO 15 Breslauer Straße 62d 50 50 46 45 *): werktags außerhalb der Ruhezeit zwischen 08:00 Uhr und 20:00 Uhr **): werktags innerhalb der Ruhezeit, Abend zwischen 20:00 Uhr und 22:00 Uhr Die Ergebnisse der Tabelle 14 zeigen, dass an den nächstgelegenen Immissionsorten die Immissionsrichtwerte der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] bei der Nutzung der Sportanlagen an einem Werktag sowohl außerhalb als auch innerhalb der Ruhezeit von 20:00 Uhr bis 22:00 Uhr eingehalten bzw. um mindestens 1 dB unterschritten. Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 26 von 42 Seiten Tabelle 15: Maximalpegel Sportlärm Regelbetrieb an Werktagen Immissions- ort- Nr. Immissionsort Zulässige Maximalpegel Maximalpegel TaR Abend TaR Abend IO 1 Breslauer Straße 36g 80 80 61 59 IO 2 Breslauer Straße 38g 80 80 61 59 IO 3 Breslauer Straße 40g 80 80 62 56 IO 4 Breslauer Straße 42g 80 80 62 56 IO 5 Breslauer Straße 44g 80 80 61 59 IO 6 Breslauer Straße 46g 80 80 60 59 IO 7 Breslauer Straße 48 80 80 61 61 IO 8 Breslauer Straße 48 80 80 59 58 IO 9 Breslauer Straße 50c 80 80 62 62 IO 10 Breslauer Straße 52d 80 80 63 63 IO 11 Breslauer Straße 54d 80 80 63 63 IO 12 Breslauer Straße 56c 80 80 63 63 IO 13 Breslauer Straße 58d 80 80 63 63 IO 14 Breslauer Straße 60c 80 80 62 62 IO 15 Breslauer Straße 62d 80 80 62 62 Das Spitzenwertkriterium nach der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] wird an allen untersuchten Immissionstorten bei allen Nutzungsvarianten eingehalten. Tabelle 16: Beurteilungspegel Sportlärm Regelbetrieb an Sonn- und Feiertagen Immissions- ort- Nr. Immissionsort Immissionsrichtwert Beurteilungspegel TaR*) Mittag**) TaR Mittag IO 1 Breslauer Straße 36g 50 50 44 46 IO 2 Breslauer Straße 38g 50 50 44 46 IO 3 Breslauer Straße 40g 50 50 46 48 IO 4 Breslauer Straße 42g 50 50 46 48 IO 5 Breslauer Straße 44g 50 50 48 49 IO 6 Breslauer Straße 46g 50 50 48 49 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 27 von 42 Seiten Immissions- ort- Nr. Immissionsort Immissionsrichtwert Beurteilungspegel TaR*) Mittag**) TaR Mittag IO 7 Breslauer Straße 48 50 50 49 50 IO 8 Breslauer Straße 48 50 50 47 48 IO 9 Breslauer Straße 50c 50 50 49 49 IO 10 Breslauer Straße 52d 50 50 50 50 IO 11 Breslauer Straße 54d 50 50 50 49 IO 12 Breslauer Straße 56c 50 50 48 48 IO 13 Breslauer Straße 58d 50 50 47 47 IO 14 Breslauer Straße 60c 50 50 45 46 IO 15 Breslauer Straße 62d 50 50 43 44 *): sonntags außerhalb der Ruhezeit zwischen 09:00 Uhr und 13:00 Uhr und zwischen 15:00 Uhr und 20:00 Uhr **): sonntags innerhalb der Ruhezeit, Mittag zwischen 13:00 Uhr und 15:00 Uhr Die Ergebnisse der Tabelle 16 zeigen, dass an den nächstgelegenen Immissionsorten die Immissionsrichtwerte der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] bei der Nutzung der Sportanlagen an einem Sonn- und Feiertag innerhalb der Ruhezeit von 13:00 Uhr bis 15:00 Uhr eingehalten werden. Tabelle 17: Maximalpegel Sportlärm Regelbetrieb an Sonn- und Feiertagen Immissions- ort- Nr. Immissionsort Zulässige Maximalpegel Maximalpegel TaR Mittag TaR Mittag IO 1 Breslauer Straße 36g 80 80 59 59 IO 2 Breslauer Straße 38g 80 80 59 59 IO 3 Breslauer Straße 40g 80 80 56 56 IO 4 Breslauer Straße 42g 80 80 56 56 IO 5 Breslauer Straße 44g 80 80 59 59 IO 6 Breslauer Straße 46g 80 80 59 59 IO 7 Breslauer Straße 48 80 80 61 60 IO 8 Breslauer Straße 48 80 80 58 56 IO 9 Breslauer Straße 50c 80 80 62 60 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 28 von 42 Seiten Immissions- ort- Nr. Immissionsort Zulässige Maximalpegel Maximalpegel TaR Mittag TaR Mittag IO 10 Breslauer Straße 52d 80 80 63 63 IO 11 Breslauer Straße 54d 80 80 63 63 IO 12 Breslauer Straße 56c 80 80 63 59 IO 13 Breslauer Straße 58d 80 80 63 57 IO 14 Breslauer Straße 60c 80 80 62 54 IO 15 Breslauer Straße 62d 80 80 62 54 Das Spitzenwertkriterium nach der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] wird an allen untersuchten Immissionsorten an beiden Zeiträumen eingehalten. Regelbetrieb mit Gaststätte (Vergleichsberechnung, informativ:): Das BVerwG hat im Mai 2022 entschieden, dass bei der Überplanung einer Gemengelage aus Wohnbebauung und Sportanlage bei Rückgriff auf die Sportanlagenlärmschutzverordnung ein Mittelwert gebildet werden könne. Im vorliegenden Fall kann auch bei der alternativen Betrachtung (Gaststätte gilt als Vereinsstätte und deshalb Anwendung der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3]) ein Mittelwert gebildet werden. In den folgenden Tabellen 18 bis 21 sind informativ auf der Basis der vorgenannten Rand- bedingungen, die in der Nachbarschaft durch die Nutzung der Sportanlagen einschließlich der Gaststätte einwirkenden Beurteilungspegel und Maximalpegel dokumentiert und den Immissionsrichtwerten nach der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] für die jeweiligen Zeiträume gegenübergestellt. Es ist jeweils der stockwerksbezogene höchste Pegel am Immissionsort angegeben. Tabelle 18: Beurteilungspegel Sportlärm Regelbetrieb an Werktagen mit Gaststätte IO Nr. Immissionsort Immissionsrichtwert Beurteilungspegel TaR*) Abend**) Nacht TaR*) Abend**) Nacht IO 1 Breslauer Straße 36g 50 50 35 44 45 29 IO 2 Breslauer Straße 38g 50 50 35 44 45 30 IO 3 Breslauer Straße 40g 50 50 35 46 46 32 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 29 von 42 Seiten IO Nr. Immissionsort Immissionsrichtwert Beurteilungspegel TaR*) Abend**) Nacht TaR*) Abend**) Nacht IO 4 Breslauer Straße 42g 50 50 35 46 47 33 IO 5 Breslauer Straße 44g 50 50 35 48 48 35 IO 6 Breslauer Straße 46g 50 50 35 48 48 36 IO 7 Breslauer Straße 48 50 50 35 49 49 39 IO 8 Breslauer Straße 48 50 50 35 47 47 39 IO 9 Breslauer Straße 50c 50 50 35 49 49 39 IO 10 Breslauer Straße 52d 50 50 35 49 50 38 IO 11 Breslauer Straße 54d 50 50 35 50 50 37 IO 12 Breslauer Straße 56c 50 50 35 49 48 35 IO 13 Breslauer Straße 58d 50 50 35 48 48 33 IO 14 Breslauer Straße 60c 50 50 35 47 47 32 IO 15 Breslauer Straße 62d 50 50 35 46 45 29 *): werktags außerhalb der Ruhezeit zwischen 08:00 Uhr und 20:00 Uhr **): werktags innerhalb der Ruhezeit, Abend zwischen 20:00 Uhr und 22:00 Uhr Die Ergebnisse der Tabelle 18 zeigen, dass an den nächstgelegenen Immissionsorten die Immissionsrichtwerte der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] bei der Nutzung der Sportanlagen an einem Werktag sowohl außerhalb als auch innerhalb der Ruhezeit von 20:00 Uhr bis 22:00 Uhr eingehalten bzw. um mindestens 1 dB unterschritten. Im Nachtzeitraum werden die Immissionsrichtwerte aufgrund des Parkplatzverkehrs der Gaststätte um bis zu 4 dB überschritten. Unter Berücksichtigung der Gemengelange wurden die Immissionsrichtwerte im Tages- zeitraum von 50 dB(A) und im Nachtzeitraum von 40 dB(A) eingehalten. Tabelle 19: Maximalpegel Sportlärm Regelbetrieb an Werktagen mit Gaststätte IO Nr. Immissionsort Zulässige Maximalpegel Maximalpegel TaR Abend Nacht TaR Abend Nacht IO 1 Breslauer Straße 36g 80 80 55 61 59 41 IO 2 Breslauer Straße 38g 80 80 55 61 59 42 IO 3 Breslauer Straße 40g 80 80 55 62 56 43 IO 4 Breslauer Straße 42g 80 80 55 62 56 44 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 30 von 42 Seiten IO Nr. Immissionsort Zulässige Maximalpegel Maximalpegel TaR Abend Nacht TaR Abend Nacht IO 5 Breslauer Straße 44g 80 80 55 61 59 45 IO 6 Breslauer Straße 46g 80 80 55 60 59 46 IO 7 Breslauer Straße 48 80 80 55 61 61 48 IO 8 Breslauer Straße 48 80 80 55 59 58 48 IO 9 Breslauer Straße 50c 80 80 55 62 62 48 IO 10 Breslauer Straße 52d 80 80 55 63 63 47 IO 11 Breslauer Straße 54d 80 80 55 63 63 46 IO 12 Breslauer Straße 56c 80 80 55 63 63 45 IO 13 Breslauer Straße 58d 80 80 55 63 63 44 IO 14 Breslauer Straße 60c 80 80 55 62 62 43 IO 15 Breslauer Straße 62d 80 80 55 62 62 41 Das Spitzenwertkriterium nach der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] wird an allen untersuchten Immissionstorten bei allen Nutzungsvarianten eingehalten. Tabelle 20: Beurteilungspegel Sportlärm Regelbetrieb an Sonn- und Feiertagen mit Gaststätte IO Nr. Immissionsort Immissionsrichtwert Beurteilungspegel TaR*) Mittag**) Nacht TaR Mittag Nacht IO 1 Breslauer Straße 36g 50 50 35 44 46 29 IO 2 Breslauer Straße 38g 50 50 35 45 46 30 IO 3 Breslauer Straße 40g 50 50 35 46 48 32 IO 4 Breslauer Straße 42g 50 50 35 47 48 33 IO 5 Breslauer Straße 44g 50 50 35 48 49 35 IO 6 Breslauer Straße 46g 50 50 35 48 50 36 IO 7 Breslauer Straße 48 50 50 35 49 50 39 IO 8 Breslauer Straße 48 50 50 35 47 48 39 IO 9 Breslauer Straße 50c 50 50 35 49 50 39 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 31 von 42 Seiten IO Nr. Immissionsort Immissionsrichtwert Beurteilungspegel TaR*) Mittag**) Nacht TaR Mittag Nacht IO 10 Breslauer Straße 52d 50 50 35 49 50 38 IO 11 Breslauer Straße 54d 50 50 35 49 49 37 IO 12 Breslauer Straße 56c 50 50 35 48 48 35 IO 13 Breslauer Straße 58d 50 50 35 47 47 33 IO 14 Breslauer Straße 60c 50 50 35 45 46 32 IO 15 Breslauer Straße 62d 50 50 35 43 44 29 *): sonntags außerhalb der Ruhezeit zwischen 09:00 Uhr und 13:00 Uhr und zwischen 15:00 Uhr und 20:00 Uhr **): sonntags innerhalb der Ruhezeit, Mittag zwischen 13:00 Uhr und 15:00 Uhr Die Ergebnisse der Tabelle 20 zeigen, dass an den nächstgelegenen Immissionsorten die Immissionsrichtwerte der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] bei der Nutzung der Sportanlagen an einem Sonn- und Feiertag innerhalb der Ruhezeit von 13:00 Uhr bis 15:00 Uhr eingehalten werden. Im Nachtzeitraum an Sonn- und Feiertagen werden die Immissionsrichtwerte aufgrund des Parkplatzverkehrs der Gaststätte um bis zu 4 dB(A) überschritten. Unter Berücksich- tigung der Gemengelage werden die Grenzwerte im Tageszeitraum von 50 dB(A) und im Nachtzeitraum von 40 dB(A) eingehalten. Tabelle 21: Maximalpegel Sportlärm Regelbetrieb an Sonn- und Feiertagen mit Gaststätte IO Nr. Immissionsort Zulässige Maximalpegel Maximalpegel TaR Mittag Nacht TaR Mittag Nacht IO 1 Breslauer Straße 36g 80 80 55 59 59 41 IO 2 Breslauer Straße 38g 80 80 55 59 59 42 IO 3 Breslauer Straße 40g 80 80 55 56 56 43 IO 4 Breslauer Straße 42g 80 80 55 56 56 44 IO 5 Breslauer Straße 44g 80 80 55 59 59 45 IO 6 Breslauer Straße 46g 80 80 55 59 59 46 IO 7 Breslauer Straße 48 80 80 55 61 60 48 IO 8 Breslauer Straße 48 80 80 55 58 56 48 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 32 von 42 Seiten IO Nr. Immissionsort Zulässige Maximalpegel Maximalpegel TaR Mittag Nacht TaR Mittag Nacht IO 9 Breslauer Straße 50c 80 80 55 62 60 48 IO 10 Breslauer Straße 52d 80 80 55 63 63 47 IO 11 Breslauer Straße 54d 80 80 55 63 63 46 IO 12 Breslauer Straße 56c 80 80 55 63 59 45 IO 13 Breslauer Straße 58d 80 80 55 63 57 44 IO 14 Breslauer Straße 60c 80 80 55 62 54 43 IO 15 Breslauer Straße 62d 80 80 55 62 54 41 Das Spitzenwertkriterium nach der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] wird an allen untersuchten Immissionsorten an drei Zeiträumen eingehalten. Große Veranstaltungen: In den folgenden Tabelle 22 sind auf der Basis der vorgenannten Randbedingungen, die in der Nachbarschaft durch die Nutzung der Sportanlagen einwirkenden Beurteilungs- pegel dokumentiert Tabelle 22: Beurteilungspegel Sportlärm – seltenes Ereignis Immissions- ort- Nr. Immissionsort Immissionsrichtwert Beurteilungspegel Abend Nacht Abend Nacht IO 1 Breslauer Straße 36g 60 45 27 31 IO 2 Breslauer Straße 38g 60 45 27 32 IO 3 Breslauer Straße 40g 60 45 28 34 IO 4 Breslauer Straße 42g 60 45 28 35 IO 5 Breslauer Straße 44g 60 45 29 38 IO 6 Breslauer Straße 46g 60 45 29 39 IO 7 Breslauer Straße 48 60 45 28 44 IO 8 Breslauer Straße 48 60 45 29 44 IO 9 Breslauer Straße 50c 60 45 29 44 IO 10 Breslauer Straße 52d 60 45 29 42 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 33 von 42 Seiten Immissions- ort- Nr. Immissionsort Immissionsrichtwert Beurteilungspegel Abend Nacht Abend Nacht IO 11 Breslauer Straße 54d 60 45 29 41 IO 12 Breslauer Straße 56c 60 45 28 38 IO 13 Breslauer Straße 58d 60 45 27 37 IO 14 Breslauer Straße 60c 60 45 26 34 IO 15 Breslauer Straße 62d 60 45 26 32 Die Ergebnisse der Tabelle 22 zeigen, dass an den nächstgelegenen Immissionsorten die Immissionsrichtwerte der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] bei der Nutzung der Sportanlagen für seltene Ereignisse innerhalb der Ruhezeit von 20:00 Uhr bis 22:00 Uhr bzw. im Nachtzeitraum eingehalten und um mindestens 1 dB unterschritten werden. Da die Immissionsrichtwerte innerhalb der Ruhezeiten (abends) eingehalten werden, werden diese auch aufgrund der Betriebszeiten und der Beurteilungszeiträume, außerhalb der Ruhezeiten im Tageszeitraum ebenso eingehalten. 8.3 Freizeitlärm In den folgenden Tabellen 23 bis 26 sind auf der Basis der vorgenannten Randbe- dingungen, die in der Nachbarschaft durch die Nutzung der Freizeitanlagen einwirkenden Beurteilungspegel und Maximalpegel dokumentiert und den Immissionsrichtwerten nach der Freizeitlärmrichtlinie [4] für die jeweilige Zeiträume gegenübergestellt. Es ist jeweils der stockwerksbezogene höchste Pegel am Immissionsort angegeben. Tabelle 23: Beurteilungspegel Freizeitlärm an Werktagen IO Nr. Immissionsort Immissions- richtwert Beurteilungs- pegel (mit Basketball) Beurteilungs- pegel (ohne Basketball) TaR*) Abend**) TaR*) Abend**) TaR*) Abend** ) IO 1 Breslauer Straße 36g 50 45 26 31 21 26 IO 2 Breslauer Straße 38g 50 45 27 32 22 26 IO 3 Breslauer Straße 40g 50 45 28 33 23 28 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 34 von 42 Seiten IO Nr. Immissionsort Immissions- richtwert Beurteilungs- pegel (mit Basketball) Beurteilungs- pegel (ohne Basketball) TaR*) Abend**) TaR*) Abend**) TaR*) Abend** ) IO 4 Breslauer Straße 42g 50 45 29 34 24 29 IO 5 Breslauer Straße 44g 50 45 31 35 26 30 IO 6 Breslauer Straße 46g 50 45 32 36 26 31 IO 7 Breslauer Straße 48 50 45 35 39 30 35 IO 8 Breslauer Straße 48 50 45 33 38 29 34 IO 9 Breslauer Straße 50c 50 45 39 44 33 38 IO 10 Breslauer Straße 52d 50 45 43 48 34 39 IO 11 Breslauer Straße 54d 50 45 43 48 34 39 IO 12 Breslauer Straße 56c 50 45 40 45 31 36 IO 13 Breslauer Straße 58d 50 45 39 44 30 35 IO 14 Breslauer Straße 60c 50 45 36 41 28 33 IO 15 Breslauer Straße 62d 50 45 33 37 25 30 *): werktags außerhalb der Ruhezeit zwischen 08:00 Uhr und 20:00 Uhr **): werktags innerhalb der Ruhezeit, Abend zwischen 20:00 Uhr und 22:00 Uhr Die Ergebnisse der Tabelle 23 zeigen, dass an den nächstgelegenen Immissionsorten die Immissionsrichtwerte der Freizeitlärmrichtlinie [4] bei der Nutzung der Freizeitanlagen an einem Werktag außerhalb der Ruhezeit um mindestens 7 dB unterschritten werden. Jedoch werden die Immissionsrichtwerte innerhalb der Abendzeit von 20:00 Uhr bis 22:00 Uhr bis zu 3 dB überschritten. Tabelle 24: Maximalpegel Freizeitlärm Regelbetrieb an Werktagen IO Nr. Immissionsort Zulässige Maximalpegel Maximalpegel (mit Basketball) Maximalpegel (ohne Basketball) TaR Abend TaR Abend TaR Abend IO 1 Breslauer Straße 36g 80 75 44 44 29 29 IO 2 Breslauer Straße 38g 80 75 45 45 30 30 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 35 von 42 Seiten IO Nr. Immissionsort Zulässige Maximalpegel Maximalpegel (mit Basketball) Maximalpegel (ohne Basketball) TaR Abend TaR Abend TaR Abend IO 3 Breslauer Straße 40g 80 75 46 46 31 31 IO 4 Breslauer Straße 42g 80 75 47 47 32 32 IO 5 Breslauer Straße 44g 80 75 49 49 34 34 IO 6 Breslauer Straße 46g 80 75 50 50 35 35 IO 7 Breslauer Straße 48 80 75 56 56 40 40 IO 8 Breslauer Straße 48 80 75 53 53 38 38 IO 9 Breslauer Straße 50c 80 75 60 60 44 44 IO 10 Breslauer Straße 52d 80 75 63 63 48 48 IO 11 Breslauer Straße 54d 80 75 63 63 47 47 IO 12 Breslauer Straße 56c 80 75 59 59 43 43 IO 13 Breslauer Straße 58d 80 75 57 57 41 41 IO 14 Breslauer Straße 60c 80 75 53 53 38 38 IO 15 Breslauer Straße 62d 80 75 50 50 34 34 Das Spitzenwertkriterium nach der Freizeitlärmrichtlinie [4] wird an allen untersuchten Immissionstorten eingehalten. Tabelle 25: Beurteilungspegel Freizeitlärm an Sonn- und Feiertagen IO Nr. Immissionsort Immissions- richtwert Beurteilungs- pegel (mit Basketball) Beurteilungs- pegel (ohne Basketball) TaR*) Mittag**) TaR*) Mittag*) TaR*) Mittag*) IO 1 Breslauer Straße 36g 45 45 27 30 22 26 IO 2 Breslauer Straße 38g 45 45 28 31 23 26 IO 3 Breslauer Straße 40g 45 45 29 32 24 28 IO 4 Breslauer Straße 42g 45 45 30 33 25 29 IO 5 Breslauer Straße 44g 45 45 32 35 27 30 IO 6 Breslauer Straße 46g 45 45 33 39 28 31 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 36 von 42 Seiten IO Nr. Immissionsort Immissions- richtwert Beurteilungs- pegel (mit Basketball) Beurteilungs- pegel (ohne Basketball) TaR*) Mittag**) TaR*) Mittag*) TaR*) Mittag*) IO 7 Breslauer Straße 48 45 45 36 37 32 35 IO 8 Breslauer Straße 48 45 45 34 43 30 34 IO 9 Breslauer Straße 50c 45 45 41 47 34 38 IO 10 Breslauer Straße 52d 45 45 44 47 36 39 IO 11 Breslauer Straße 54d 45 45 45 48 35 39 IO 12 Breslauer Straße 56c 45 45 41 45 33 36 IO 13 Breslauer Straße 58d 45 45 40 43 31 35 IO 14 Breslauer Straße 60c 45 45 37 40 30 33 IO 15 Breslauer Straße 62d 45 45 34 37 26 30 *): sonntags außerhalb der Ruhezeit zwischen 09:00 Uhr und 13:00 Uhr und zwischen 15:00 Uhr und 20:00 Uhr **): sonntags innerhalb der Ruhezeit, Mittag zwischen 13:00 Uhr und 15:00 Uhr Die Ergebnisse der Tabelle 25 zeigen, dass an den nächstgelegenen Immissionsorten die Immissionsrichtwerte der Freizeitlärmrichtlinie [4] bei der Nutzung der Freizeitanlagen an einem Sonntag außerhalb der Ruhezeit um mindesten 1 dB unterschritten werden. Jedoch werden die Immissionsrichtwert in der Mittagzeit von 13:00 Uhr bis 15:00 Uhr bis zu 3 dB überschritten. Tabelle 26: Maximalpegel Freizeitlärm Regelbetrieb an Sonn- und Feiertagen IO Nr. Immissionsort Zulässige Maximalpegel Maximalpegel (mit Basketball) Maximalpegel (ohne Basketball) Tag Tag Tag IO 1 Breslauer Straße 36g 75 44 44 IO 2 Breslauer Straße 38g 75 45 45 IO 3 Breslauer Straße 40g 75 46 46 IO 4 Breslauer Straße 42g 75 47 47 IO 5 Breslauer Straße 44g 75 49 49 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 37 von 42 Seiten IO Nr. Immissionsort Zulässige Maximalpegel Maximalpegel (mit Basketball) Maximalpegel (ohne Basketball) Tag Tag Tag IO 6 Breslauer Straße 46g 75 50 50 IO 7 Breslauer Straße 48 75 55 55 IO 8 Breslauer Straße 48 75 53 53 IO 9 Breslauer Straße 50c 75 59 59 IO 10 Breslauer Straße 52d 75 62 62 IO 11 Breslauer Straße 54d 75 62 62 IO 12 Breslauer Straße 56c 75 58 58 IO 13 Breslauer Straße 58d 75 56 56 IO 14 Breslauer Straße 60c 75 53 53 IO 15 Breslauer Straße 62d 75 49 49 Das Spitzenwertkriterium nach der Freizeitlärmrichtlinie [4] wird an allen untersuchten Immissionsorten eingehalten. Die Überschreitungen sowohl an Werktagen als auch an Sonntagen wurden durch das Basketballspiel verursacht. Um die schalltechnischen Anforderungen der Freizeitlärmrichtlinie einzuhalten, darf der Basketballplatz an Werktagen innerhalb der Ruhezeiten (zwischen 06:00 Uhr und 08:00 Uhr und zwischen 20:00 Uhr und 22:00 Uhr sowie an Sonntagen innerhalb der Ruhezeiten (zwischen 07:00 Uhr und 09:00 Uhr, 13:00 Uhr und 15:00 Uhr und 20:00 Uhr und 22:00 Uhr) nicht genutzt werden. 8.4 Gewerbelärm (Gastronomie: Denkfabrik) Nach der Errichtung des Bauvorhabens (Sporthalle) ist für den Gewerbelärm keine Veränderung zu erwarten. 8.4.1 Beurteilungspegel In den folgenden Tabellen sind die für jeden der untersuchten Immissionsorte in der Nach- barschaft für das maßgebliche Geschoss berechneten Beurteilungspegel für den Tages- bzw. Nachtzeitraum dokumentiert. Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 38 von 42 Seiten Tabelle 27: Beurteilungspegel unter Berücksichtigung der Gemengelage (Gewerbelärm) Immissions- ort- Nr. Immissionsort Immissionsrichtwert Beurteilungspegel Tag Nacht Tag Nacht IO 1 Breslauer Straße 36g 50 35 33 28 IO 2 Breslauer Straße 38g 50 35 34 28 IO 3 Breslauer Straße 40g 50 35 36 30 IO 4 Breslauer Straße 42g 50 35 37 31 IO 5 Breslauer Straße 44g 50 35 39 34 IO 6 Breslauer Straße 46g 50 35 41 35 IO 7 Breslauer Straße 48 50 35 44 39 IO 8 Breslauer Straße 48 50 35 44 39 IO 9 Breslauer Straße 50c 50 35 45 39 IO 10 Breslauer Straße 52d 50 35 43 38 IO 11 Breslauer Straße 54d 50 35 42 37 IO 12 Breslauer Straße 56c 50 35 39 34 IO 13 Breslauer Straße 58d 50 35 38 32 IO 14 Breslauer Straße 60c 50 35 36 31 IO 15 Breslauer Straße 62d 50 35 34 28 Die Ergebnisse der Tabelle 27 zeigen, dass im Nachtzeitraum die Immissionsrichtwerte aufgrund des Parkplatzverkehrs um bis zu 4 dB überschritten werden. Unter Berücksich- tigung der Gemengelage bei Erhöhung auf einen geeigneten Zwischenwert (IRWNacht = 40 dB(A)) werden an den nächstgelegenen Immissionsorten die Immissions- richtwerte der TA Lärm [2] bei dem Betrieb der Gastronomie eingehalten. 8.4.2 Maximalpegel In der folgenden Tabelle 28 sind die für jeden der untersuchten Immissionsorte in der Nachbarschaft für das maßgebliche Geschoss berechneten Maximalpegel für den Tages- bzw. Nachtzeitraum dokumentiert. Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 39 von 42 Seiten Tabelle 28: Maximalpegel (Gewerbelärm) Immissions- ort- Nr. Immissionsort Zulässige Spitzenpegel Maximalpegel Tag Nacht Tag Nacht IO 1 Breslauer Straße 36g 80 55 41 41 IO 2 Breslauer Straße 38g 80 55 42 40 IO 3 Breslauer Straße 40g 80 55 42 41 IO 4 Breslauer Straße 42g 80 55 45 42 IO 5 Breslauer Straße 44g 80 55 50 44 IO 6 Breslauer Straße 46g 80 55 52 45 IO 7 Breslauer Straße 48 80 55 57 52 IO 8 Breslauer Straße 48 80 55 56 52 IO 9 Breslauer Straße 50c 80 55 56 51 IO 10 Breslauer Straße 52d 80 55 55 45 IO 11 Breslauer Straße 54d 80 55 53 44 IO 12 Breslauer Straße 56c 80 55 50 43 IO 13 Breslauer Straße 58d 80 55 48 42 IO 14 Breslauer Straße 60c 80 55 44 42 IO 15 Breslauer Straße 62d 80 55 41 39 Das Spitzenwertkriterium nach der TA Lärm [2] wird an allen untersuchten Immissionstorten bei allen Nutzungsvarianten eingehalten. 9. Zusammenfassung der schalltechnisch relevanten Randbedingungen Die schalltechnischen Anforderungen werden im gesamten schutzbedürftigen Einwir- kungsbereich des „Traugott-Bender-Sportparks“ der Stadt Karlsruhe für die beschrie- benen Schallquellenarten (Sport- und Freizeitlärm) gemäß dem aktuellen städtebaulichen Konzept und den vorliegenden Nutzungsvarianten eingehalten. Im Folgenden sind die schalltechnisch relevanten Randbedingungen zusammenfassend dargestellt: Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 40 von 42 Seiten Freizeitlärm: Um die schalltechnischen Anforderungen der Freizeitlärmrichtlinie einzuhalten, darf der Basketballplatz an Werktagen innerhalb der Ruhezeiten (zwischen 06:00 Uhr und 08:00 Uhr und zwischen 20:00 Uhr und 22:00 Uhr) sowie an Sonntagen innerhalb der Ruhezeiten (zwischen 07:00 Uhr und 09:00 Uhr, 13:00 Uhr und 15:00 Uhr und 20:00 Uhr und 22:00 Uhr) nicht genutzt werden. Gewerbelärm: Für die Gaststätte sind in der lautesten Nachtstunde zwischen 23:00 Uhr und 00:00 Uhr 16 Pkw-Bewegungen auf dem Parkplatz (Abfahrten) zu erwarten. Die der Gastronomie zugeordneten Parkplätze werden so weit wie möglich entfernt von der Wohnbebauung angeordnet. Die exakte Lage der Stellplätze wird vertraglich festgelegt. 10. Vorschläge zu den textlichen Festsetzungen des Bebauungsplans Für die textlichen Festsetzungen des Bebauungsplans werden folgende Formulierungen vorgeschlagen: Verkehr: Die Außenbauteile der Büronutzung in der Sporthalle müssen nach DIN 4109, Ausgabe Januar 2018, im eingebauten Zustand ein bewertetes Gesamt- Schalldämm-Maß von mindestens R’ w,res = 16 dB aufweisen. Der Lärmpegelbe- reich stellt keine besonders hohen schalltechnischen Anforderungen an den Schallschutz. In der Anlage 4 sind die maßgeblichen Außenlärmpegel im Plangebiet zu entnehmen. Der Nachweis der erforderlichen Schalldämm-Maße ist im Baugenehmigungsver- fahren nach dem in der DIN 4109-1 „Schallschutz im Hochbau – Teil 1: Mindestan- forderungen“ Ausgabe Januar 2018, vorgeschriebenen Verfahren in Abhängigkeit von der Raumnutzungsart und Raumgröße zu erbringen. Von den in der nachfolgenden Abbildung dargestellten Außenlärmpegeln kann ab- gewichen werden, sofern im Baugenehmigungsverfahren der Nachweis erbracht wird, dass ein geringerer maßgeblicher Außenlärmpegel vorliegt, als in der nach- folgenden Abbildung dokumentierten Situation, unter Berücksichtigung freier Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 41 von 42 Seiten Schallausbreitung. Die Anforderungen an die Schalldämmung der Außenbauteile können dann entsprechend den Vorgaben der DIN 4109-1 reduziert werden. 11. Qualität der Ergebnisse Die Prognosesicherheit ist maßgeblich bestimmt durch die Genauigkeit der Eingangs- daten und des Berechnungsmodells. Das hier anzuwendende Ausbreitungsmodell der DIN ISO 9613-2 [8] geht generell von günstigen Schallausbreitungsbedingungen (leichte Mitwindsituation) aus, unabhängig davon, ob diese tatsächlich vorliegen oder nur zeitweise vorhanden sind. In den vorliegenden Untersuchungen wurden die Angaben entsprechend einem maximal möglichen Regelbetrieb der Sportanlagen angesetzt. Das heißt, dass die zugrunde gelegten Ausgangsdaten eine für die zu schützende Wohnnachbarschaft obere Abschät- zung darstellen. Die berechneten Beurteilungspegel liegen somit auf der „sicheren Seite“ und können als Obergrenze der tatsächlich auftretenden Geräuschimmissionen betrach- tet werden. 12. Zusammenfassung Die Stadt Karlsruhe plant, im Bereich des Traugott-Bender-Sportparks eine Dreifeld-Halle für das Vereinstraining des Schwimm- und Sportclubs Karlsruhe e.V. (SSC) zu errichten. Hierzu ist es beabsichtigt, den Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg“ auf- zustellen. Im Rahmen des Bauleitplanverfahrens war zu untersuchen, welche Lärmimmissionen in den schutzbedürftigen Nutzungen innerhalb und außerhalb des Plangebiets zu erwarten sind und ob die in der bei städtebaulichen Planungen anzuwendenden Richtlinie DIN 18005-1, Beiblatt 1 [1] festgelegten schalltechnischen Orientierungswerte eingehal- ten werden können. Für die geplanten Büroräume im Plangebiet wurde eine Verkehrslärmuntersuchung durch- geführt. Die berechneten maßgeblichen Außenlärmpegel an den Fassaden der geplanten Büroräume sind in Abschnitt 8.1 erläutert. Die Bestimmung des Beurteilungspegels an den maßgeblichen Immissionsorten durch den Sportbetrieb und den dazugehörigen Nebenanlagen erfolgte gemäß der Sportan- Gutachten Nr. 028M2 G1 - Seite 42 von 42 Seiten lagenlärmschutzverordnung [3]. Die Ergebnisse der schalltechnischen Untersuchungen sind im Abschnitt 8.2 dokumentiert. Wie die Ergebnisse zeigen, werden die Immissions- richtwerte nach der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] an allen Immissionsorten innerhalb der Ruhezeiten (werktags zwischen 20:00 Uhr und 22:00 Uhr und sonntags zwischen 13:00 Uhr und 15:00 Uhr) für den Regelbetrieb sowie für seltene Ereignisse eingehalten und damit auch in allen anderen Beurteilungszeiträumen. Unzulässig hohe Spitzenpegel im Sinne der Sportanlagenlärmschutzverordnung [3] sind nicht zu erwarten. Die Ergebnisse sind in Kapitel 8.3 dokumentiert und zeigen, dass die Immissionsricht- werte gemäß Freizeitlärm-Richtlinie [4] durch die Nutzung der untersuchten Freizeitan- lagen sowohl werktags als auch sonntags in allen Zeiträumen an den nächstgelegenen Immissionsorten bis zu 3 dB überschritten werden. Das Spitzenpegelkriterium ist erfüllt. Die Überschreitungen sowohl an Werktagen als auch an Sonntagen wurden durch das Basketballspiel verursacht. Um die schalltechnischen Anforderungen der Freizeitlärmrichtlinie einzuhalten, darf der Basketballplatz an Werktagen innerhalb der Ruhezeiten (zwischen 06:00 Uhr und 08:00 Uhr und zwischen 20:00 Uhr und 22:00 Uhr sowie an Sonntagen innerhalb der Ruhezeiten (zwischen 07:00 Uhr und 09:00 Uhr, 13:00 Uhr und 15:00 Uhr und 20:00 Uhr und 22:00 Uhr) nicht genutzt werden. Zusätzlich zu den Untersuchungen zum Sportlärm wurden auch Berechnungen nach der TA Lärm [2] für den Betrieb der Gastronomie (Denkfabrik) durchgeführt. Die Ergebnisse sind im Kapitel 8.4 dokumentiert und zeigen, dass unter Berücksichtigung der Gemenge- lage (s. Kapitel 6.4) bei Erhöhung auf einen geeigneten Zwischenwert die Immissions- richtwerte im Tages- bzw. im Nachtzeitraum eingehalten werden. Dieses Gutachten umfasst 42 Seiten und 10 Anlagen mit insgesamt 244 Anlagenblättern. Werner Genest und Partner Ingenieurgesellschaft mbH Dipl.-Phys. oec. Dan Han Dipl.-Ing. (FH) Roland Jöckel Projektleiterin Projektpartner Ludwigshafen/Rhein, den 28.07.2023 Hn / Köh / Bü Gutachten Nr. 028M2 G1 - Anlagenverzeichnis Anlagenverzeichnis Anlage 1 Lageplan 1 Seite Anlage 2 Straßenemissionen 1 Seite Anlage 3 Rasterlärmkarte Verkehr Tag 1 Seite Anlage 4 Maßgebliche Außenlärmpegel 1 Seite Anlage 5.1 Beurteilungspegel Sportlärm an Werktagen 2 Seiten Anlage 5.2 Schallausbreitungstabelle Sportlärm an Werktagen 35 Seiten Anlage 5.3 Beurteilungspegel Sportlärm an Werktagen 2 Seiten Anlage 5.4 Schallausbreitungstabelle Sportlärm an Werktagen 56 Seiten Anlage 6.1 Beurteilungspegel Sportlärm an Sonn- Feiertagen 2 Seiten Anlage 6.2 Schallausbreitungstabelle Sportlärm an Sonn- und Feiertagen 43 Seiten Anlage 6.3 Beurteilungspegel Sportlärm an Sonn- Feiertagen 2 Seiten Anlage 6.4 Schallausbreitungstabelle Sportlärm an Sonn- und Feiertagen 47 Seiten Anlage 7.1 Beurteilungspegel Freizeitlärm an Werktagen 2 Seiten Anlage 7.2 Schallausbreitungstabelle Freizeitlärm an Werktagen 5 Seiten Anlage 7.3 Beurteilungspegel Freizeitlärm an Werktagen 2 Seiten Anlage 7.4 Schallausbreitungstabelle Freizeitlärm an Werktagen 4 Seiten Anlage 8.1 Beurteilungspegel Freizeitlärm an Sonn- Feiertagen 2 Seiten Anlage 8.2 Schallausbreitungstabelle Freizeitlärm an Sonn- und Feiertagen 5 Seiten Anlage 8.3 Beurteilungspegel Freizeitlärm an Sonn- Feiertagen 2 Seiten Anlage 8.4 Schallausbreitungstabelle Freizeitlärm an Sonn- und Feiertagen 4 Seiten Anlage 9.1 Beurteilungspegel Sportlärm – seltenes Ereignis 2 Seiten 2 Gutachten Nr. 028M2 G1 - Anlagenverzeichnis Anlage 9.2 Schallausbreitungstabelle Sportlärm – seltenes Ereignis 15 Seiten Anlage 10.1 Beurteilungspegel Gewerbelärm 2 Seiten Anlage 10.2 Schallausbreitungstabelle Gewerbelärm Tag 3 Seiten Anlage 10.3 Schallausbreitungstabelle Gewerbelärm Nacht 3 Seiten 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 8 Umfahrung Hagsfeld Nordtangente Haid-und-Neu-Straße Gustav-Heinemann-Allee Am Sportpark Breslauer Straße 54 29 90 0 5429900 54 30 00 0 5430000 54 30 10 0 5430100 54 30 20 0 5430200 54 30 30 0 5430300 54 30 40 0 5430400 54 30 50 0 5430500 54 30 60 0 5430600 54 30 70 0 5430700 54 30 80 0 5430800 54 30 90 0 5430900 Auftraggeber: Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Lammstraße 7 76133 Karlsruhe Projekt: Bebauungsplan "Sporthalle am Traugott- Bender-Weg" in Karlsruhe -Schalltechnische Untersuchung Übersichtsplan Legende: Hauptgebäude 1 Immissionsort mit Nr. Fußball mit Zuschauer Leichtathletik (Laufbahn) Basketball Rollerblade Tennisplätze Beachvolleyball Criketfeld Calisthenics-Anlage Außengastronomie Parkplatz Straße Geltungsbereich Lärmschutzwall Kartengrundlage: Liegenschaftskarte von der Stadt Karlsruhe Anlage 1 zum Gutachten Nr.: 028M2 G1 Maßstab 1:4500 0 40 80 160 240 m Fahrzeug- Verkehrszahlen Geschwindigkeit Knotenpunkt Mehrfach- Steigung Emissionspegel Stationierung DTV typ M(T) M(N) p(T) p(N) v(T) v(N) Straßenoberfläche Typ Abstand reflektion Min / Max Lw'(T) Lw'(N) km Kfz/24h Kfz/h Kfz/h % % km/h km/h m dB(A) % dB(A) dB(A) Nordtangente Verkehrsrichtung: Beide Richtungen 0+000 30800 Pkw Lkw1 Lkw2 Krad 1647,0 53,1 70,8 - 286,4 9,2 12,3 - 93,0 3,0 4,0 - 93,0 3,0 4,0 - 80 80 80 80 80 80 80 80 Nicht geriffelter Gussasphalt - - 0,1 91,5 83,9 L 560 Verkehrsrichtung: Beide Richtungen 0+000 18100 Pkw Lkw1 Lkw2 Krad 957,5 31,2 52,0 - 161,1 9,1 10,9 - 92,0 3,0 5,0 - 89,0 5,0 6,0 - 50 50 50 50 50 50 50 50 Nicht geriffelter Gussasphalt - - 0,1 84,9 77,6 0+847 18400 Pkw Lkw1 Lkw2 Krad 973,4 31,7 52,9 - 163,8 9,2 11,0 - 92,0 3,0 5,0 - 89,0 5,0 6,0 - 50 50 50 50 50 50 50 50 Nicht geriffelter Gussasphalt - - 0,1 85,0 77,7 Am Sportpark Verkehrsrichtung: Beide Richtungen 0+000 2800 Pkw Lkw1 Lkw2 Krad 149,7 4,8 6,4 - 26,0 0,8 1,1 - 93,0 3,0 4,0 - 93,0 3,0 4,0 - 30 30 30 30 30 30 30 30 Nicht geriffelter Gussasphalt - - -0,3 73,9 66,3 Breslauer Straße Verkehrsrichtung: Beide Richtungen 0+000 2400 Pkw Lkw1 Lkw2 Krad 128,3 4,1 5,5 - 22,3 0,7 1,0 - 93,0 3,0 4,0 - 93,0 3,0 4,0 - 30 30 30 30 30 30 30 30 Nicht geriffelter Gussasphalt - - -0,1 73,2 65,6 Auftraggeber: Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Projekt: Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Emissionsdaten Straßenverkehr - Prognosejahr 2040 Anlage 2, Seite 1 zum Gutachten Nr. 120M5 G1 SoundPLAN 8.2 50,0 50,0 55,0 55 ,0 55,0 60,0 60,0 L 5 60 L 56 0 L 5 60 L 5 60 Nordtangente Umfahrung Hagsfeld Haid-Und-Neu-Straße Gustav-Heinemann-Allee Am Sportpark Breslauer Straße 458900 458900 459000 459000 459100 459100 459200 459200 459300 459300 459400 459400 459500 459500 459600 459600 459700 459700 54 30 10 0 5430100 54 30 20 0 5430200 54 30 30 0 5430300 54 30 40 0 5430400 54 30 50 0 5430500 54 30 60 0 5430600 54 30 70 0 5430700 Auftraggeber: Stadt Karlsruhe, Stadplanungsamt Lammstraße 7 76133 Karlsruhe Projekt: Bebauungsplan "Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe - Schalltechnische Untersuchung Darstellung des Verkehrslärms Beurteilungspegel Immissionshöhe: h=4m Beurteilungszeitraum: Tag (06:00 - 22:00) Legende: Hauptgebäude Straße Geltungsbereich Lärmschutzwall Pegelbereich in dB(A) < 35 35 - 40 40 - 45 45 - 50 50 - 55 55 - 60 60 - 65 65 - 70 70 - 75 75 - 80 >= 80 Kartengrundlage: Liegenschaftskarte von der Stadt Karlsruhe Anlage 3 zum Gutachten Nr.: 028M2 G1 Maßstab 1:3000 0 25 50 100 150 m 47 51 L 5 60 L 56 0 L 5 60 L 5 60 Nordtangente Umfahrung Hagsfeld Haid-Und-Neu-Straße Gustav-Heinemann-Allee Am Sportpark Breslauer Straße 458900 458900 459000 459000 459100 459100 459200 459200 459300 459300 459400 459400 459500 459500 459600 459600 459700 459700 54 30 10 0 5430100 54 30 20 0 5430200 54 30 30 0 5430300 54 30 40 0 5430400 54 30 50 0 5430500 54 30 60 0 5430600 54 30 70 0 5430700 Auftraggeber: Stadt Karlsruhe, Stadplanungsamt Lammstraße 7 76133 Karlsruhe Projekt: Bebauungsplan "Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe - Schalltechnische Untersuchung Darstellung der maximalen maßgeblichen Außenlärmpegel Legende: Hauptgebäude Straße Geltungsbereich Maßgebliche Außenlärmpegel Lärmschutzwall Maßgebliche Außenlärmpegel nach DIN 4109 I <= 55 55 < II <= 60 60 < III <= 65 65 < IV <= 70 70 < V <= 75 75 < VI <= 80 80 < VII Kartengrundlage: Liegenschaftskarte von der Stadt Karlsruhe Anlage 4 zum Gutachten Nr.: 028M2 G1 Maßstab 1:3000 0 25 50 100 150 m Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Auftraggeber: Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Beurteilungspegel - Ausgangssituation Legende IO-Nr. Objektnummer Immissionsort Name des Immissionsorts Nutzung Gebietsnutzung SW Stockwerk HR Himmelsrichtung, Fassade IRW Abend dB(A) Immissionsrichtwert Abend IRW TaR dB(A) Immissionsrichtwert Tag außerhalb der Ruhezeiten Lr Abend dB(A) Beurteilungspegel Abend Lr TaR dB(A) Beurteilungspegel Tag außerhalb der Ruhezeiten Ü-IRW Abend dB(A) Immissionsrichtwertüberschreitung Abend Ü-IRW TaR dB Immissionsrichtwertüberschreitung Tag außerhalb der Ruhezeiten RW,Ab, max dB(A) Richtwert Maximalpegel Abend RW,TaR max dB(A) Richtwert Maximalpegel Tag außehalb der Ruhezeiten LA, max dB(A) Maximalpegel Abend LTaR, max dB(A) Maximalpegel Tag außerhalb der Ruhezeiten Ü-Ab, max dB Richtwertüberschreitung Abend Ü- LTaR, max dB Richtwerttüberschreitung Tag außerhalb der Ruhezeiten SoundPLAN 8.2 Anlage 5.1 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Auftraggeber: Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Beurteilungspegel - Ausgangssituation IO-Nr. Immissionsort Nutzung SW HR IRW Abend dB(A) IRW TaR dB(A) Lr Abend dB(A) Lr TaR dB(A) Ü-IRW Abend dB(A) Ü-IRW TaR dB RW,Ab, max dB(A) RW,TaR max dB(A) LA, max dB(A) LTaR, max dB(A) Ü-Ab, max dB Ü- LTaR, max dB 1 Breslauer Straße 36g WR 2.OG S 50 50 44,3 43,5 --- --- 80 80 58,8 60,7 --- --- 2 Breslauer Straße 38g WR 2.OG S 50 50 44,8 44,1 --- --- 80 80 58,8 61,1 --- --- 3 Breslauer Straße 40g WR 2.OG S 50 50 45,8 45,4 --- --- 80 80 56,1 61,6 --- --- 4 Breslauer Straße 42g WR 2.OG S 50 50 46,3 46,0 --- --- 80 80 56,3 61,8 --- --- 5 Breslauer Straße 44g WR 2.OG S 50 50 47,2 47,3 --- --- 80 80 58,9 60,9 --- --- 6 Breslauer Straße 46g WR 2.OG S 50 50 47,5 47,8 --- --- 80 80 59,4 59,7 --- --- 7 Breslauer Straße 48 WR 3.OG S 50 50 48,3 48,6 --- --- 80 80 60,6 60,6 --- --- 8 Breslauer Straße 50c WR 2.OG W 50 50 45,9 46,1 --- --- 80 80 57,7 59,4 --- --- 9 Breslauer Straße 50c WR 2.OG S 50 50 48,4 48,6 --- --- 80 80 62,0 62,0 --- --- 10 Breslauer Straße 52d WR 2.OG S 50 50 49,4 49,8 --- --- 80 80 63,1 63,1 --- --- 11 Breslauer Straße 54d WR 2.OG S 50 50 49,2 49,9 --- --- 80 80 62,9 62,9 --- --- 12 Breslauer Straße 56c WR 2.OG S 50 50 48,0 49,2 --- --- 80 80 62,8 62,8 --- --- 13 Breslauer Straße 58d WR 2.OG S 50 50 47,4 48,4 --- --- 80 80 62,9 62,9 --- --- 14 Breslauer Straße 60c WR 2.OG S 50 50 46,3 47,0 --- --- 80 80 62,4 62,4 --- --- 15 Breslauer Straße 62d WR 2.OG S 50 50 45,0 45,6 --- --- 80 80 61,7 61,7 --- --- SoundPLAN 8.2 Anlage 5.1 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Legende Schallquelle Name der Schallquelle Quelltyp Typ der Schallquelle (Punkt, Linie, Fläche) l oder S m,m² Größe der Schallquelle (Länge oder Fläche) L'w dB(A) Schallleistungspegel pro m, m² Lw dB(A) Gesamt-Schallleistungspegel KI dB Zuschlag für Impulshaltigkeit KT dB Zuschlag für Tonhaltigkeit Ko dB Zuschlag für gerichtete Abstrahlung s m Mittlere Entfernung Schallquelle - Immissionsort Adiv dB Mittlere Dämpfung aufgrund geometrischer Ausbreitung Agr dB Mittlere Dämpfung aufgrund Bodeneffekt Abar dB Mittlere Dämpfung aufgrund Abschirmung Aatm dB Mittlere Dämpfung aufgrund Luftabsorption ADI dB Mittlere Richtwirkungskorrektur dLrefl dB(A) Pegelerhöhung durch Reflexionen Ls dB(A) unbewerteter Schalldruckpegel am Immissionsort dLw dB Korrektur Betriebszeiten ZR dB Ruhezeitenzuschlag (Anteil) Cmet dB Meteorologische Korrektur Lr,Zeitbereich dB(A) Beurteilungspegel im Zeitbereich Zeit- bereich Name des Zeitbereichs SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Obj.-Nr. 1 Immissionsort Breslauer Straße 36g SW 2.OG LrA 44,3 dB(A) LrTaR 43,5 dB(A) LA,max 58,8 dB(A) LTaR,max 60,7 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,8 -0,8 0,0 0,0 38,0 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 37,3 -2,3 0,0 0,0 34,9 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 38,9 -6,0 0,0 0,0 32,9 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 38,3 -6,0 0,0 0,0 32,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -6,0 0,0 0,0 28,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,0 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,9 34,3 -6,0 0,0 0,0 28,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -6,0 0,0 0,0 28,2 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,8 -4,8 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -6,0 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,9 33,9 -6,0 0,0 0,0 27,9 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 19,4 -4,8 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -6,0 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -6,0 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -6,0 0,0 0,0 27,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 -0,3 -0,5 0,0 0,0 32,9 -6,0 0,0 0,0 26,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,9 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,6 -6,0 0,0 0,0 26,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,1 -6,0 0,0 0,0 26,1 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,1 -0,8 0,0 0,0 30,9 -6,0 0,0 0,0 24,9 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 403 -63,1 -4,4 -8,4 -0,8 0,0 0,0 19,4 -4,8 0,0 0,0 23,6 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 -6,0 0,0 0,0 23,3 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 443 -63,9 -4,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 25,5 -2,3 0,0 0,0 23,2 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 28,7 -6,0 0,0 0,0 22,7 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 -2,1 -0,6 0,0 0,7 28,3 -6,0 0,0 0,0 22,3 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 22,9 -2,3 0,0 0,0 20,5 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,3 -0,3 -0,8 0,0 0,0 24,8 -6,0 0,0 0,0 18,8 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 258 -56,2 -2,4 -2,0 -1,3 0,0 0,3 24,6 -6,8 0,0 17,8 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -3,0 -0,6 0,0 0,6 24,1 -7,8 0,0 0,0 16,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 351 -61,9 -4,0 -10,7 -0,7 0,0 0,0 3,7 0,0 0,0 0,0 3,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 347 -61,8 -4,0 -17,6 -0,7 0,0 0,0 -5,1 0,0 0,0 0,0 -5,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -3,9 -10,1 -0,7 0,0 0,0 -14,6 0,0 0,0 0,0 -14,6 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -12,5 -0,7 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 350 -61,9 -4,0 -16,4 -0,7 0,0 0,0 -20,9 0,0 0,0 0,0 -20,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -15,2 -0,7 0,0 0,0 -21,6 0,0 0,0 0,0 -21,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 352 -61,9 -4,0 -15,7 -0,7 0,0 0,0 -22,3 0,0 0,0 0,0 -22,3 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 38,9 -3,0 0,0 0,0 35,9 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,8 -3,0 0,0 0,0 35,7 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 38,3 -3,0 0,0 0,0 35,3 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,0 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,9 34,3 -3,0 0,0 0,0 31,3 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,9 33,9 -3,0 0,0 0,0 30,9 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -3,0 0,0 0,0 30,3 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 -0,3 -0,5 0,0 0,0 32,9 -3,0 0,0 0,0 29,9 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 29,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,9 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,6 -3,0 0,0 0,0 29,6 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,1 -3,0 0,0 0,0 29,1 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,1 -0,8 0,0 0,0 30,9 -3,0 0,0 0,0 27,9 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 28,7 -3,0 0,0 0,0 25,7 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 -2,1 -0,6 0,0 0,7 28,3 -3,0 0,0 0,0 25,3 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,3 -0,3 -0,8 0,0 0,0 24,8 -3,0 0,0 0,0 21,8 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 258 -56,2 -2,4 -2,0 -1,3 0,0 0,3 24,6 -6,0 0,0 18,6 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 351 -61,9 -4,0 -10,7 -0,7 0,0 0,0 3,7 0,0 0,0 0,0 3,7 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 347 -61,8 -4,0 -17,6 -0,7 0,0 0,0 -5,1 0,0 0,0 0,0 -5,1 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -3,9 -10,1 -0,7 0,0 0,0 -14,6 0,0 0,0 0,0 -14,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -12,5 -0,7 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 350 -61,9 -4,0 -16,4 -0,7 0,0 0,0 -20,9 0,0 0,0 0,0 -20,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -15,2 -0,7 0,0 0,0 -21,6 0,0 0,0 0,0 -21,6 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 3 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 352 -61,9 -4,0 -15,7 -0,7 0,0 0,0 -22,3 0,0 0,0 0,0 -22,3 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 19,4 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 22,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 37,3 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 443 -63,9 -4,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 25,5 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 403 -63,1 -4,4 -8,4 -0,8 0,0 0,0 19,4 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -3,0 -0,6 0,0 0,6 24,1 0,0 LrA Obj.-Nr. 2 Immissionsort Breslauer Straße 38g SW 2.OG LrA 44,8 dB(A) LrTaR 44,1 dB(A) LA,max 58,8 dB(A) LTaR,max 61,1 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 180 -56,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 26,8 -0,8 0,0 0,0 39,0 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 37,7 -2,3 0,0 0,0 35,3 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 39,1 -6,0 0,0 0,0 33,1 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 38,8 -6,0 0,0 0,0 32,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 185 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,0 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,8 -6,0 0,0 0,0 28,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -6,0 0,0 0,0 28,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -6,0 0,0 0,0 28,7 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 27,4 -4,8 0,0 0,0 28,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,8 34,4 -6,0 0,0 0,0 28,4 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 357 -62,0 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 20,0 -4,8 0,0 0,0 28,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -6,0 0,0 0,0 28,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -6,0 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -6,0 0,0 0,0 27,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,0 33,2 -6,0 0,0 0,0 27,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,0 -6,0 0,0 0,0 27,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -6,0 0,0 0,0 26,5 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 31,4 -6,0 0,0 0,0 25,4 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 427 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 25,9 -2,3 0,0 0,0 23,5 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 -6,0 0,0 0,0 23,5 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 390 -62,8 -4,3 -8,9 -0,8 0,0 0,0 19,2 -4,8 0,0 0,0 23,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 -6,0 0,0 0,0 23,2 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 320 -61,1 -4,2 -2,3 -0,6 0,0 0,6 28,4 -6,0 0,0 0,0 22,4 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 4 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 23,3 -2,3 0,0 0,0 20,9 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 25,2 -6,0 0,0 0,0 19,1 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 238 -55,5 -2,6 -1,8 -1,2 0,0 0,2 25,5 -6,8 0,0 18,7 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 321 -61,1 -4,2 -3,1 -0,6 0,0 0,7 24,5 -7,8 0,0 0,0 16,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 337 -61,5 -4,0 -10,5 -0,6 0,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 4,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 334 -61,5 -4,0 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -4,7 0,0 0,0 0,0 -4,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -3,9 -10,0 -0,6 0,0 0,0 -14,0 0,0 0,0 0,0 -14,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 335 -61,5 -4,0 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -16,5 0,0 0,0 0,0 -16,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 336 -61,5 -4,0 -16,4 -0,6 0,0 0,0 -20,5 0,0 0,0 0,0 -20,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 332 -61,4 -4,0 -15,1 -0,6 0,0 0,0 -21,1 0,0 0,0 0,0 -21,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 338 -61,6 -4,0 -15,6 -0,7 0,0 0,0 -21,8 0,0 0,0 0,0 -21,8 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 180 -56,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 36,8 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 39,1 -3,0 0,0 0,0 36,1 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 38,8 -3,0 0,0 0,0 35,8 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 185 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,0 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,8 34,4 -3,0 0,0 0,0 31,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -3,0 0,0 0,0 30,9 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 27,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,0 33,2 -3,0 0,0 0,0 30,2 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,0 -3,0 0,0 0,0 30,0 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -3,0 0,0 0,0 29,5 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 31,4 -3,0 0,0 0,0 28,4 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 -3,0 0,0 0,0 26,5 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 -3,0 0,0 0,0 26,2 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 320 -61,1 -4,2 -2,3 -0,6 0,0 0,6 28,4 -3,0 0,0 0,0 25,4 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 25,2 -3,0 0,0 0,0 22,1 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 5 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 238 -55,5 -2,6 -1,8 -1,2 0,0 0,2 25,5 -6,0 0,0 19,5 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 337 -61,5 -4,0 -10,5 -0,6 0,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 4,4 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 334 -61,5 -4,0 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -4,7 0,0 0,0 0,0 -4,7 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -3,9 -10,0 -0,6 0,0 0,0 -14,0 0,0 0,0 0,0 -14,0 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 335 -61,5 -4,0 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -16,5 0,0 0,0 0,0 -16,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 336 -61,5 -4,0 -16,4 -0,6 0,0 0,0 -20,5 0,0 0,0 0,0 -20,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 332 -61,4 -4,0 -15,1 -0,6 0,0 0,0 -21,1 0,0 0,0 0,0 -21,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 338 -61,6 -4,0 -15,6 -0,7 0,0 0,0 -21,8 0,0 0,0 0,0 -21,8 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 357 -62,0 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 20,0 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 23,3 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 37,7 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 427 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 25,9 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 390 -62,8 -4,3 -8,9 -0,8 0,0 0,0 19,2 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 321 -61,1 -4,2 -3,1 -0,6 0,0 0,7 24,5 0,0 LrA Obj.-Nr. 3 Immissionsort Breslauer Straße 40g SW 2.OG LrA 45,8 dB(A) LrTaR 45,4 dB(A) LA,max 56,1 dB(A) LTaR,max 61,6 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 -0,8 0,0 0,0 41,2 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 38,5 -2,3 0,0 0,0 36,2 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 39,8 -6,0 0,0 0,0 33,7 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 38,9 -6,0 0,0 0,0 32,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -6,0 0,0 0,0 30,8 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -4,8 0,0 0,0 30,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,1 -6,0 0,0 0,0 30,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,6 35,6 -6,0 0,0 0,0 29,6 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 -4,8 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,5 -6,0 0,0 0,0 29,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -6,0 0,0 0,0 29,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -6,0 0,0 0,0 29,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 205 -57,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,3 34,8 -6,0 0,0 0,0 28,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 214 -57,6 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,6 34,5 -6,0 0,0 0,0 28,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,0 33,6 -6,0 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -6,0 0,0 0,0 27,5 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 6 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -6,0 0,0 0,0 27,1 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -0,2 -0,6 0,0 0,0 32,4 -6,0 0,0 0,0 26,4 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 397 -63,0 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,6 -2,3 0,0 0,0 24,2 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 30,2 -6,0 0,0 0,0 24,1 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -9,5 -0,7 0,0 0,0 19,1 -4,8 0,0 0,0 23,4 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 -6,0 0,0 0,0 23,3 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,7 -4,2 -2,7 -0,6 0,0 0,4 28,4 -6,0 0,0 0,0 22,3 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 24,1 -2,3 0,0 0,0 21,8 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 196 -53,8 -2,6 -1,7 -1,0 0,0 0,2 27,4 -6,8 0,0 20,6 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 374 -62,4 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 25,6 -6,0 0,0 0,0 19,6 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 304 -60,7 -4,2 -3,2 -0,5 0,0 0,3 24,5 -7,8 0,0 0,0 16,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -9,7 -0,6 0,0 0,0 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,8 -3,9 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -3,8 -9,3 -0,6 0,0 0,0 -12,6 0,0 0,0 0,0 -12,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,9 -3,9 -11,7 -0,6 0,0 0,0 -15,1 0,0 0,0 0,0 -15,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -16,2 -0,6 0,0 0,0 -19,6 0,0 0,0 0,0 -19,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 309 -60,8 -3,9 -14,5 -0,6 0,0 0,0 -19,8 0,0 0,0 0,0 -19,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 315 -61,0 -3,9 -15,2 -0,6 0,0 0,0 -20,6 0,0 0,0 0,0 -20,6 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 -3,0 0,0 0,0 39,0 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 39,8 -3,0 0,0 0,0 36,7 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 38,9 -3,0 0,0 0,0 35,9 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -3,0 0,0 0,0 33,8 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,1 -3,0 0,0 0,0 33,1 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,6 35,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,5 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -3,0 0,0 0,0 32,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -3,0 0,0 0,0 31,9 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 205 -57,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,3 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 214 -57,6 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,6 34,5 -3,0 0,0 0,0 31,5 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,0 33,6 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 7 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -3,0 0,0 0,0 30,5 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -3,0 0,0 0,0 30,1 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -0,2 -0,6 0,0 0,0 32,4 -3,0 0,0 0,0 29,4 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,1 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,7 -4,2 -2,7 -0,6 0,0 0,4 28,4 -3,0 0,0 0,0 25,3 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 374 -62,4 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 25,6 -3,0 0,0 0,0 22,6 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 196 -53,8 -2,6 -1,7 -1,0 0,0 0,2 27,4 -6,0 0,0 21,4 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -9,7 -0,6 0,0 0,0 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,8 -3,9 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -3,8 -9,3 -0,6 0,0 0,0 -12,6 0,0 0,0 0,0 -12,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,9 -3,9 -11,7 -0,6 0,0 0,0 -15,1 0,0 0,0 0,0 -15,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -16,2 -0,6 0,0 0,0 -19,6 0,0 0,0 0,0 -19,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 309 -60,8 -3,9 -14,5 -0,6 0,0 0,0 -19,8 0,0 0,0 0,0 -19,8 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 315 -61,0 -3,9 -15,2 -0,6 0,0 0,0 -20,6 0,0 0,0 0,0 -20,6 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 24,1 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 38,5 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 397 -63,0 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,6 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -9,5 -0,7 0,0 0,0 19,1 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 304 -60,7 -4,2 -3,2 -0,5 0,0 0,3 24,5 0,0 LrA Obj.-Nr. 4 Immissionsort Breslauer Straße 42g SW 2.OG LrA 46,3 dB(A) LrTaR 46,0 dB(A) LA,max 56,3 dB(A) LTaR,max 61,8 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 131 -53,3 -3,3 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,1 -0,8 0,0 0,0 42,3 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 38,9 -2,3 0,0 0,0 36,6 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 40,2 -6,0 0,0 0,0 34,2 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 38,8 -6,0 0,0 0,0 32,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -6,0 0,0 0,0 31,3 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,6 -4,8 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -6,0 0,0 0,0 30,7 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 295 -60,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,9 -4,8 0,0 0,0 30,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,0 -6,0 0,0 0,0 29,9 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 8 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,9 -6,0 0,0 0,0 29,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 182 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,7 -6,0 0,0 0,0 29,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -6,0 0,0 0,0 29,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,0 -6,0 0,0 0,0 29,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 213 -57,6 -3,9 -0,2 -0,4 0,0 0,6 34,5 -6,0 0,0 0,0 28,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,7 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 33,8 -6,0 0,0 0,0 27,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -57,9 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,7 -6,0 0,0 0,0 27,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,3 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 318 -61,0 -4,2 -0,2 -0,6 0,0 0,0 32,9 -6,0 0,0 0,0 26,9 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,6 -6,0 0,0 0,0 24,6 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 384 -62,7 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 26,9 -2,3 0,0 0,0 24,6 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,6 -4,8 0,0 0,0 23,8 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 -6,0 0,0 0,0 23,2 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 24,5 -2,3 0,0 0,0 22,2 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 298 -60,5 -4,2 -2,8 -0,6 0,0 0,1 28,1 -6,0 0,0 0,0 22,1 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -3,0 -1,0 -0,9 0,0 0,1 28,6 -6,8 0,0 21,8 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 369 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 25,6 -6,0 0,0 0,0 19,6 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 297 -60,5 -4,2 -3,2 -0,5 0,0 0,6 25,0 -7,8 0,0 0,0 17,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -9,1 -0,6 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0 6,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -17,5 -0,6 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 302 -60,6 -3,8 -8,9 -0,6 0,0 0,0 -11,9 0,0 0,0 0,0 -11,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,3 -0,6 0,0 0,0 -14,4 0,0 0,0 0,0 -14,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 300 -60,5 -3,9 -14,2 -0,6 0,0 0,0 -19,1 0,0 0,0 0,0 -19,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -16,1 -0,6 0,0 0,0 -19,2 0,0 0,0 0,0 -19,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 305 -60,7 -3,9 -14,8 -0,6 0,0 0,0 -20,0 0,0 0,0 0,0 -20,0 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 131 -53,3 -3,3 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,1 -3,0 0,0 0,0 40,1 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 40,2 -3,0 0,0 0,0 37,2 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 38,8 -3,0 0,0 0,0 35,8 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -3,0 0,0 0,0 34,3 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -3,0 0,0 0,0 33,7 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,0 -3,0 0,0 0,0 32,9 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 9 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,9 -3,0 0,0 0,0 32,9 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 182 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,7 -3,0 0,0 0,0 32,7 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -3,0 0,0 0,0 32,3 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 213 -57,6 -3,9 -0,2 -0,4 0,0 0,6 34,5 -3,0 0,0 0,0 31,5 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,7 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 33,8 -3,0 0,0 0,0 30,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -57,9 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,7 -3,0 0,0 0,0 30,7 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,3 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 318 -61,0 -4,2 -0,2 -0,6 0,0 0,0 32,9 -3,0 0,0 0,0 29,9 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,6 -3,0 0,0 0,0 27,6 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 -3,0 0,0 0,0 26,2 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 298 -60,5 -4,2 -2,8 -0,6 0,0 0,1 28,1 -3,0 0,0 0,0 25,1 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 369 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 25,6 -3,0 0,0 0,0 22,6 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -3,0 -1,0 -0,9 0,0 0,1 28,6 -6,0 0,0 22,6 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -9,1 -0,6 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0 6,8 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -17,5 -0,6 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 302 -60,6 -3,8 -8,9 -0,6 0,0 0,0 -11,9 0,0 0,0 0,0 -11,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,3 -0,6 0,0 0,0 -14,4 0,0 0,0 0,0 -14,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 300 -60,5 -3,9 -14,2 -0,6 0,0 0,0 -19,1 0,0 0,0 0,0 -19,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -16,1 -0,6 0,0 0,0 -19,2 0,0 0,0 0,0 -19,2 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 305 -60,7 -3,9 -14,8 -0,6 0,0 0,0 -20,0 0,0 0,0 0,0 -20,0 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 295 -60,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 24,5 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 38,9 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 384 -62,7 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 26,9 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,6 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 297 -60,5 -4,2 -3,2 -0,5 0,0 0,6 25,0 0,0 LrA Obj.-Nr. 5 Immissionsort Breslauer Straße 44g SW 2.OG LrA 47,2 dB(A) LrTaR 47,3 dB(A) LA,max 58,9 dB(A) LTaR,max 60,9 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 109 -51,7 -3,0 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,1 -0,8 0,0 0,0 44,3 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 39,9 -2,3 0,0 0,0 37,6 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 10 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 41,3 -6,0 0,0 0,0 35,3 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,5 -4,8 0,0 0,0 32,7 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 38,2 -6,0 0,0 0,0 32,2 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 252 -59,0 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 -4,8 0,0 0,0 31,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 152 -54,6 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,6 -6,0 0,0 0,0 31,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,9 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,2 -6,0 0,0 0,0 31,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -6,0 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,8 -6,0 0,0 0,0 29,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 187 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -6,0 0,0 0,0 29,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -6,0 0,0 0,0 29,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -6,0 0,0 0,0 29,1 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 34,3 -6,0 0,0 0,0 28,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,7 34,0 -6,0 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -6,0 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -6,0 0,0 0,0 27,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,4 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 344 -61,7 -4,3 -6,6 -0,7 0,0 0,0 22,8 -4,8 0,0 0,0 27,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 31,7 -6,0 0,0 0,0 25,7 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 27,7 -2,3 0,0 0,0 25,4 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 140 -50,9 -2,8 -0,9 -0,7 0,0 0,4 31,6 -6,8 0,0 24,8 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 25,5 -2,3 0,0 0,0 23,2 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 -6,0 0,0 0,0 22,6 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -3,3 -0,5 0,0 0,0 27,7 -6,0 0,0 0,0 21,7 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,9 -0,7 0,0 0,0 24,9 -6,0 0,0 0,0 18,9 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 -3,8 -0,5 0,0 0,2 24,4 -7,8 0,0 0,0 16,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -5,9 -0,6 0,0 0,0 10,5 0,0 0,0 0,0 10,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -17,3 -0,6 0,0 0,0 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 287 -60,1 -3,7 -6,7 -0,6 0,0 0,0 -9,2 0,0 0,0 0,0 -9,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -9,1 -0,6 0,0 0,0 -11,6 0,0 0,0 0,0 -11,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 285 -60,1 -3,8 -12,5 -0,5 0,0 0,0 -16,9 0,0 0,0 0,0 -16,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 289 -60,2 -3,8 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 11 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -15,7 -0,6 0,0 0,0 -18,3 0,0 0,0 0,0 -18,3 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 109 -51,7 -3,0 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,1 -3,0 0,0 0,0 42,1 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 41,3 -3,0 0,0 0,0 38,3 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 38,2 -3,0 0,0 0,0 35,2 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 152 -54,6 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,6 -3,0 0,0 0,0 34,6 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,5 -3,0 0,0 0,0 34,5 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,9 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,2 -3,0 0,0 0,0 34,2 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -3,0 0,0 0,0 33,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,8 -3,0 0,0 0,0 32,7 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 187 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -3,0 0,0 0,0 32,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -3,0 0,0 0,0 32,3 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -3,0 0,0 0,0 32,1 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 34,3 -3,0 0,0 0,0 31,3 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,7 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -3,0 0,0 0,0 30,5 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 31,7 -3,0 0,0 0,0 28,7 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 -3,0 0,0 0,0 25,6 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 140 -50,9 -2,8 -0,9 -0,7 0,0 0,4 31,6 -6,0 0,0 25,6 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -3,3 -0,5 0,0 0,0 27,7 -3,0 0,0 0,0 24,7 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,9 -0,7 0,0 0,0 24,9 -3,0 0,0 0,0 21,9 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -5,9 -0,6 0,0 0,0 10,5 0,0 0,0 0,0 10,5 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -17,3 -0,6 0,0 0,0 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 287 -60,1 -3,7 -6,7 -0,6 0,0 0,0 -9,2 0,0 0,0 0,0 -9,2 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -9,1 -0,6 0,0 0,0 -11,6 0,0 0,0 0,0 -11,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 285 -60,1 -3,8 -12,5 -0,5 0,0 0,0 -16,9 0,0 0,0 0,0 -16,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 289 -60,2 -3,8 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -15,7 -0,6 0,0 0,0 -18,3 0,0 0,0 0,0 -18,3 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 252 -59,0 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 25,5 0,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 12 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 39,9 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 27,7 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 344 -61,7 -4,3 -6,6 -0,7 0,0 0,0 22,8 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 -3,8 -0,5 0,0 0,2 24,4 0,0 LrA Obj.-Nr. 6 Immissionsort Breslauer Straße 46g SW 2.OG LrA 47,5 dB(A) LrTaR 47,8 dB(A) LA,max 59,4 dB(A) LTaR,max 59,7 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 102 -51,2 -2,9 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,7 -0,8 0,0 0,0 45,0 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 40,4 -2,3 0,0 0,0 38,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 41,9 -6,0 0,0 0,0 35,8 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,6 -4,8 0,0 0,0 33,8 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 24,3 -4,8 0,0 0,0 32,6 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 37,8 -6,0 0,0 0,0 31,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,4 -6,0 0,0 0,0 31,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -6,0 0,0 0,0 31,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 159 -55,0 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 -6,0 0,0 0,0 31,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 196 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,6 35,5 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 191 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -6,0 0,0 0,0 29,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 192 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -6,0 0,0 0,0 29,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -6,0 0,0 0,0 29,1 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 35,1 -6,0 0,0 0,0 29,1 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 24,7 -4,8 0,0 0,0 29,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,7 33,7 -6,0 0,0 0,0 27,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -6,0 0,0 0,0 27,3 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 121 -49,7 -2,8 -0,7 -0,6 0,0 0,5 33,2 -6,8 0,0 26,3 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,3 -6,0 0,0 0,0 26,2 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 346 -61,8 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,2 -2,3 0,0 0,0 25,9 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,0 -2,3 0,0 0,0 23,6 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -6,0 0,0 0,0 22,1 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 288 -60,2 -4,2 -3,5 -0,5 0,0 0,0 27,5 -6,0 0,0 0,0 21,5 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 24,4 -6,0 0,0 0,0 18,4 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 13 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 -4,0 -0,5 0,0 0,0 23,9 -7,8 0,0 0,0 16,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -2,6 -0,5 0,0 0,0 14,1 0,0 0,0 0,0 14,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -17,1 -0,5 0,0 0,0 -2,4 0,0 0,0 0,0 -2,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -3,7 -4,7 -0,5 0,0 0,0 -6,9 0,0 0,0 0,0 -6,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,8 -7,0 -0,5 0,0 0,0 -9,3 0,0 0,0 0,0 -9,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,8 -10,2 -0,5 0,0 0,0 -14,5 0,0 0,0 0,0 -14,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 278 -59,9 -3,8 -11,5 -0,5 0,0 0,0 -15,7 0,0 0,0 0,0 -15,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,8 -15,5 -0,5 0,0 0,0 -17,8 0,0 0,0 0,0 -17,8 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 102 -51,2 -2,9 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,7 -3,0 0,0 0,0 42,7 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 41,9 -3,0 0,0 0,0 38,9 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,6 -3,0 0,0 0,0 35,6 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 37,8 -3,0 0,0 0,0 34,7 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,4 -3,0 0,0 0,0 34,4 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -3,0 0,0 0,0 34,3 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 159 -55,0 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 -3,0 0,0 0,0 34,0 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 196 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,6 35,5 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 191 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -3,0 0,0 0,0 32,2 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 192 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -3,0 0,0 0,0 32,2 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -3,0 0,0 0,0 32,1 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 35,1 -3,0 0,0 0,0 32,1 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,7 33,7 -3,0 0,0 0,0 30,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -3,0 0,0 0,0 30,3 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,3 -3,0 0,0 0,0 29,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 121 -49,7 -2,8 -0,7 -0,6 0,0 0,5 33,2 -6,0 0,0 27,1 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -3,0 0,0 0,0 25,1 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 288 -60,2 -4,2 -3,5 -0,5 0,0 0,0 27,5 -3,0 0,0 0,0 24,5 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 24,4 -3,0 0,0 0,0 21,4 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -2,6 -0,5 0,0 0,0 14,1 0,0 0,0 0,0 14,1 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -17,1 -0,5 0,0 0,0 -2,4 0,0 0,0 0,0 -2,4 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 14 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -3,7 -4,7 -0,5 0,0 0,0 -6,9 0,0 0,0 0,0 -6,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,8 -7,0 -0,5 0,0 0,0 -9,3 0,0 0,0 0,0 -9,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,8 -10,2 -0,5 0,0 0,0 -14,5 0,0 0,0 0,0 -14,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 278 -59,9 -3,8 -11,5 -0,5 0,0 0,0 -15,7 0,0 0,0 0,0 -15,7 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,8 -15,5 -0,5 0,0 0,0 -17,8 0,0 0,0 0,0 -17,8 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 24,3 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,0 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 40,4 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 346 -61,8 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,2 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 24,7 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 -4,0 -0,5 0,0 0,0 23,9 0,0 LrA Obj.-Nr. 7 Immissionsort Breslauer Straße 48 SW 3.OG LrA 48,3 dB(A) LrTaR 48,6 dB(A) LA,max 60,6 dB(A) LTaR,max 60,6 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 118 -52,4 -2,7 0,0 -0,2 0,0 1,3 32,9 -0,8 0,0 0,0 45,1 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 41,7 -2,3 0,0 0,0 39,4 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 124 -52,9 -2,8 -0,3 -0,2 0,0 0,0 36,8 -4,8 0,0 0,0 38,1 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 43,9 -6,0 0,0 0,0 37,9 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,3 -2,8 -0,3 0,0 0,0 25,3 -4,8 0,0 0,0 33,5 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 322 -61,2 -4,1 -1,1 -0,6 0,0 0,0 29,1 -4,8 0,0 0,0 33,3 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 37,6 -6,0 0,0 0,0 31,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 181 -56,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 1,5 37,5 -6,0 0,0 0,0 31,5 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 87 -46,8 -1,6 -0,1 -0,4 0,0 0,4 37,9 -6,8 0,0 31,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -6,0 0,0 0,0 30,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 175 -55,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,4 -6,0 0,0 0,0 30,3 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 36,2 -6,0 0,0 0,0 30,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -58,0 -3,8 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,3 -6,0 0,0 0,0 29,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,6 -6,0 0,0 0,0 28,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,5 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,4 -6,0 0,0 0,0 28,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,3 -6,0 0,0 0,0 28,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 266 -59,5 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 2,2 34,2 -6,0 0,0 0,0 28,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -6,0 0,0 0,0 28,2 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 313 -60,9 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,4 -2,3 0,0 0,0 27,1 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 15 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -6,0 0,0 0,0 26,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 254 -59,1 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -6,0 0,0 0,0 26,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,2 32,4 -6,0 0,0 0,0 26,4 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 27,3 -2,3 0,0 0,0 25,0 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 -6,0 0,0 0,0 20,6 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,0 -5,3 -0,6 0,0 0,0 25,9 -6,0 0,0 0,0 19,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,5 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,7 0,0 0,0 0,0 16,7 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 370 -62,4 -4,2 -3,4 -0,7 0,0 0,0 22,4 -6,0 0,0 0,0 16,3 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 287 -60,2 -4,0 -5,1 -0,6 0,0 0,0 23,0 -7,8 0,0 0,0 15,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -9,9 -0,5 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 5,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,6 -0,7 -0,5 0,0 0,0 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 269 -59,6 -3,5 -1,3 -0,5 0,0 0,0 -2,9 0,0 0,0 0,0 -2,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,6 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,4 0,0 0,0 0,0 -4,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -4,3 -0,5 0,0 0,0 -8,0 0,0 0,0 0,0 -8,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,6 -8,7 -0,5 0,0 0,0 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 118 -52,4 -2,7 0,0 -0,2 0,0 1,3 32,9 -3,0 0,0 0,0 42,9 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 43,9 -3,0 0,0 0,0 40,9 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 124 -52,9 -2,8 -0,3 -0,2 0,0 0,0 36,8 -3,0 0,0 0,0 39,8 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 37,6 -3,0 0,0 0,0 34,6 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 181 -56,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 1,5 37,5 -3,0 0,0 0,0 34,5 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -3,0 0,0 0,0 33,7 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 175 -55,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,4 -3,0 0,0 0,0 33,3 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 36,2 -3,0 0,0 0,0 33,2 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -58,0 -3,8 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,3 -3,0 0,0 0,0 32,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 87 -46,8 -1,6 -0,1 -0,4 0,0 0,4 37,9 -6,0 0,0 31,9 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,6 -3,0 0,0 0,0 31,6 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,5 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,4 -3,0 0,0 0,0 31,4 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,3 -3,0 0,0 0,0 31,3 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 266 -59,5 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 2,2 34,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -3,0 0,0 0,0 29,7 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 16 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 254 -59,1 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -3,0 0,0 0,0 29,5 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,2 32,4 -3,0 0,0 0,0 29,4 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,0 -5,3 -0,6 0,0 0,0 25,9 -3,0 0,0 0,0 22,9 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 370 -62,4 -4,2 -3,4 -0,7 0,0 0,0 22,4 -3,0 0,0 0,0 19,4 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,5 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,7 0,0 0,0 0,0 16,7 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -9,9 -0,5 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 5,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,6 -0,7 -0,5 0,0 0,0 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 269 -59,6 -3,5 -1,3 -0,5 0,0 0,0 -2,9 0,0 0,0 0,0 -2,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,6 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,4 0,0 0,0 0,0 -4,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -4,3 -0,5 0,0 0,0 -8,0 0,0 0,0 0,0 -8,0 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,6 -8,7 -0,5 0,0 0,0 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,3 -2,8 -0,3 0,0 0,0 25,3 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 27,3 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 41,7 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 313 -60,9 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,4 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 322 -61,2 -4,1 -1,1 -0,6 0,0 0,0 29,1 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 287 -60,2 -4,0 -5,1 -0,6 0,0 0,0 23,0 0,0 LrA Obj.-Nr. 8 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrA 45,9 dB(A) LrTaR 46,1 dB(A) LA,max 57,7 dB(A) LTaR,max 59,4 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 132 -53,4 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,0 -0,8 0,0 0,0 42,2 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 38,8 -2,3 0,0 0,0 36,5 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,2 -2,6 -5,9 -0,2 0,0 0,2 34,2 -4,8 0,0 0,0 35,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 40,5 -6,0 0,0 0,0 34,4 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,7 -0,6 0,0 0,0 29,7 -4,8 0,0 0,0 33,9 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 126 -53,0 -3,4 -7,6 -0,2 0,0 0,0 22,9 -4,8 0,0 0,0 31,1 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 79 -45,9 -1,7 -1,2 -0,4 0,0 0,3 37,5 -6,8 0,0 30,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,3 36,4 -6,0 0,0 0,0 30,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 35,0 -6,0 0,0 0,0 29,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -6,0 0,0 0,0 29,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 217 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -6,0 0,0 0,0 27,9 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 17 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 -5,3 -0,3 0,0 0,2 33,7 -6,0 0,0 0,0 27,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 -0,6 -0,4 0,0 0,0 33,7 -6,0 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -6,0 0,0 0,0 27,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -6,0 0,0 0,0 27,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,4 -6,0 0,0 0,0 26,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 262 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,0 -6,0 0,0 0,0 26,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -6,0 0,0 0,0 25,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,1 31,5 -6,0 0,0 0,0 25,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 30,9 -6,0 0,0 0,0 24,8 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 -3,4 -0,6 0,0 0,3 26,9 -2,3 0,0 0,0 24,5 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 24,4 -2,3 0,0 0,0 22,1 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -6,0 0,0 0,0 19,4 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 288 -60,2 -4,2 -7,8 -0,6 0,0 0,0 23,2 -6,0 0,0 0,0 17,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,8 0,0 0,0 0,0 16,8 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 21,0 -6,0 0,0 0,0 15,0 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,2 -6,3 -0,6 0,0 0,0 21,8 -7,8 0,0 0,0 14,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,7 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -2,2 0,0 0,0 0,0 -2,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,6 -1,1 -0,5 0,0 0,0 -2,5 0,0 0,0 0,0 -2,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,2 -0,5 0,0 0,0 -10,8 0,0 0,0 0,0 -10,8 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 132 -53,4 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,0 -3,0 0,0 0,0 40,0 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 40,5 -3,0 0,0 0,0 37,5 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,2 -2,6 -5,9 -0,2 0,0 0,2 34,2 -3,0 0,0 0,0 37,2 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,3 36,4 -3,0 0,0 0,0 33,3 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 35,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 79 -45,9 -1,7 -1,2 -0,4 0,0 0,3 37,5 -6,0 0,0 31,5 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 217 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -3,0 0,0 0,0 30,9 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 18 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 -5,3 -0,3 0,0 0,2 33,7 -3,0 0,0 0,0 30,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 -0,6 -0,4 0,0 0,0 33,7 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -3,0 0,0 0,0 30,5 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -3,0 0,0 0,0 30,1 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,4 -3,0 0,0 0,0 29,4 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 262 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,0 -3,0 0,0 0,0 29,0 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -3,0 0,0 0,0 28,7 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,1 31,5 -3,0 0,0 0,0 28,4 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 30,9 -3,0 0,0 0,0 27,9 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -3,0 0,0 0,0 22,4 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 288 -60,2 -4,2 -7,8 -0,6 0,0 0,0 23,2 -3,0 0,0 0,0 20,2 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 21,0 -3,0 0,0 0,0 18,0 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,8 0,0 0,0 0,0 16,8 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,7 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -2,2 0,0 0,0 0,0 -2,2 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,6 -1,1 -0,5 0,0 0,0 -2,5 0,0 0,0 0,0 -2,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,2 -0,5 0,0 0,0 -10,8 0,0 0,0 0,0 -10,8 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 126 -53,0 -3,4 -7,6 -0,2 0,0 0,0 22,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 24,4 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 38,8 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 -3,4 -0,6 0,0 0,3 26,9 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,7 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,2 -6,3 -0,6 0,0 0,0 21,8 0,0 LrA Obj.-Nr. 9 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrA 48,4 dB(A) LrTaR 48,6 dB(A) LA,max 62,0 dB(A) LTaR,max 62,0 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 136 -53,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,2 29,8 -0,8 0,0 0,0 42,1 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 40,4 -4,8 0,0 0,0 41,6 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 42,6 -2,3 0,0 0,0 40,3 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 45,2 -6,0 0,0 0,0 39,1 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 121 -52,7 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,0 30,8 -4,8 0,0 0,0 39,0 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 19 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,1 29,9 -4,8 0,0 0,0 34,1 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 39,1 -6,0 0,0 0,0 33,0 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 80 -46,1 -2,1 -0,2 -0,4 0,0 0,4 38,0 -6,8 0,0 31,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 179 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,4 36,2 -6,0 0,0 0,0 30,2 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -6,0 0,0 0,0 29,4 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 35,0 -6,0 0,0 0,0 29,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -6,0 0,0 0,0 28,8 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,1 30,1 -2,3 0,0 0,0 27,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,8 -6,0 0,0 0,0 27,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,9 -6,0 0,0 0,0 26,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 257 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,2 -6,0 0,0 0,0 26,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,9 -6,0 0,0 0,0 25,9 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,2 -2,3 0,0 0,0 25,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 274 -59,8 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,6 -6,0 0,0 0,0 25,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -6,0 0,0 0,0 25,3 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -6,0 0,0 0,0 19,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,1 17,5 0,0 0,0 0,0 17,5 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 -8,1 -0,6 0,0 0,0 23,0 -6,0 0,0 0,0 16,9 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -4,6 -0,7 0,0 0,0 21,2 -6,0 0,0 0,0 15,2 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 -6,4 -0,6 0,0 0,1 21,7 -7,8 0,0 0,0 13,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,8 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,6 -0,5 0,0 0,1 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,3 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,1 -0,5 0,0 0,2 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 40,4 -3,0 0,0 0,0 43,4 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 45,2 -3,0 0,0 0,0 42,1 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 20 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 136 -53,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,2 29,8 -3,0 0,0 0,0 39,8 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 39,1 -3,0 0,0 0,0 36,1 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 179 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,4 36,2 -3,0 0,0 0,0 33,2 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -3,0 0,0 0,0 32,4 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 35,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 80 -46,1 -2,1 -0,2 -0,4 0,0 0,4 38,0 -6,0 0,0 31,9 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,8 -3,0 0,0 0,0 30,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,9 -3,0 0,0 0,0 29,9 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 257 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,2 -3,0 0,0 0,0 29,2 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,9 -3,0 0,0 0,0 28,9 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 274 -59,8 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,6 -3,0 0,0 0,0 28,6 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -3,0 0,0 0,0 28,3 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -3,0 0,0 0,0 22,4 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 -8,1 -0,6 0,0 0,0 23,0 -3,0 0,0 0,0 20,0 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -4,6 -0,7 0,0 0,0 21,2 -3,0 0,0 0,0 18,2 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,1 17,5 0,0 0,0 0,0 17,5 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,8 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,6 -0,5 0,0 0,1 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,3 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,1 -0,5 0,0 0,2 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 121 -52,7 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,0 30,8 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,2 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 42,6 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,1 30,1 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,1 29,9 0,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 21 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 -6,4 -0,6 0,0 0,1 21,7 0,0 LrA Obj.-Nr. 10 Immissionsort Breslauer Straße 52d SW 2.OG LrA 49,4 dB(A) LrTaR 49,8 dB(A) LA,max 63,1 dB(A) LTaR,max 63,1 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 73 -48,3 -1,7 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,9 -4,8 0,0 0,0 44,1 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 34,4 -4,8 0,0 0,0 42,7 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,6 29,0 -0,8 0,0 0,0 41,2 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,1 -2,3 0,0 0,0 40,8 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 46,1 -6,0 0,0 0,0 40,1 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,3 -4,8 0,0 0,0 34,5 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,4 -6,0 0,0 0,0 34,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 36,5 -6,0 0,0 0,0 30,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 204 -57,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,5 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 35,2 -6,0 0,0 0,0 29,2 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 101 -48,1 -2,6 -0,3 -0,5 0,0 1,0 36,0 -6,8 0,0 29,2 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,5 -2,3 0,0 0,0 28,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -6,0 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 245 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -6,0 0,0 0,0 26,7 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,7 -2,3 0,0 0,0 26,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,3 -6,0 0,0 0,0 26,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 268 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,8 -6,0 0,0 0,0 25,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 235 -58,4 -4,0 -1,9 -0,4 0,0 0,0 31,2 -6,0 0,0 0,0 25,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,1 -0,3 -0,5 0,0 0,0 31,1 -6,0 0,0 0,0 25,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 31,0 -6,0 0,0 0,0 25,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 301 -60,5 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,7 -6,0 0,0 0,0 24,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 -6,0 0,0 0,0 24,3 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 -6,0 0,0 0,0 19,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,4 0,0 0,0 0,0 17,4 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 -3,0 -0,7 0,0 0,0 22,6 -6,0 0,0 0,0 16,5 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 300 -60,5 -4,2 -10,0 -0,6 0,0 0,0 20,6 -6,0 0,0 0,0 14,6 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -6,9 -0,6 0,0 0,1 20,9 -7,8 0,0 0,0 13,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,7 -10,9 -0,5 0,0 1,8 6,1 0,0 0,0 0,0 6,1 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 22 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,8 -0,9 0,0 0,0 0,0 -0,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,9 -1,8 0,0 0,0 0,0 -1,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -4,0 -0,5 0,0 4,7 -3,1 0,0 0,0 0,0 -3,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,7 0,0 0,0 0,0 -3,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -8,9 -0,5 0,0 0,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 73 -48,3 -1,7 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,9 -3,0 0,0 0,0 45,9 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 46,1 -3,0 0,0 0,0 43,1 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,6 29,0 -3,0 0,0 0,0 39,0 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,4 -3,0 0,0 0,0 37,4 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 36,5 -3,0 0,0 0,0 33,5 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 204 -57,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,5 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 35,2 -3,0 0,0 0,0 32,2 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 101 -48,1 -2,6 -0,3 -0,5 0,0 1,0 36,0 -6,0 0,0 30,0 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 245 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -3,0 0,0 0,0 29,7 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,3 -3,0 0,0 0,0 29,3 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 268 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,8 -3,0 0,0 0,0 28,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 235 -58,4 -4,0 -1,9 -0,4 0,0 0,0 31,2 -3,0 0,0 0,0 28,2 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,1 -0,3 -0,5 0,0 0,0 31,1 -3,0 0,0 0,0 28,1 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 31,0 -3,0 0,0 0,0 28,0 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 301 -60,5 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,7 -3,0 0,0 0,0 27,7 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 -3,0 0,0 0,0 27,3 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 -3,0 0,0 0,0 22,6 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 -3,0 -0,7 0,0 0,0 22,6 -3,0 0,0 0,0 19,5 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 300 -60,5 -4,2 -10,0 -0,6 0,0 0,0 20,6 -3,0 0,0 0,0 17,6 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,4 0,0 0,0 0,0 17,4 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,7 -10,9 -0,5 0,0 1,8 6,1 0,0 0,0 0,0 6,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,8 -0,9 0,0 0,0 0,0 -0,9 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,9 -1,8 0,0 0,0 0,0 -1,8 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -4,0 -0,5 0,0 4,7 -3,1 0,0 0,0 0,0 -3,1 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 23 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,7 0,0 0,0 0,0 -3,7 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -8,9 -0,5 0,0 0,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 34,4 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,7 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,1 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,5 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -6,9 -0,6 0,0 0,1 20,9 0,0 LrA Obj.-Nr. 11 Immissionsort Breslauer Straße 54d SW 2.OG LrA 49,2 dB(A) LrTaR 49,9 dB(A) LA,max 62,9 dB(A) LTaR,max 62,9 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,2 -4,8 0,0 0,0 44,4 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 75 -48,5 -1,9 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,4 -4,8 0,0 0,0 43,7 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 -2,3 0,0 0,0 41,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,5 -6,0 0,0 0,0 40,5 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,8 27,2 -0,8 0,0 0,0 39,4 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,9 -6,0 0,0 0,0 34,9 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 -4,8 0,0 0,0 34,5 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 -6,0 0,0 0,0 30,9 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 35,5 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 219 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,1 35,0 -6,0 0,0 0,0 28,9 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 -2,3 0,0 0,0 28,3 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 115 -49,2 -2,8 -0,5 -0,5 0,0 1,8 35,1 -6,8 0,0 28,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 232 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -6,0 0,0 0,0 27,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 246 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -6,0 0,0 0,0 26,7 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -2,3 0,0 0,0 26,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,1 -6,0 0,0 0,0 26,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -6,0 0,0 0,0 25,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 284 -60,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -6,0 0,0 0,0 25,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,6 -6,0 0,0 0,0 24,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,8 -4,1 -2,6 -0,5 0,0 0,2 30,2 -6,0 0,0 0,0 24,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 315 -61,0 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,2 -6,0 0,0 0,0 24,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -0,9 -0,6 0,0 0,0 30,1 -6,0 0,0 0,0 24,1 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 24 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,8 -6,0 0,0 0,0 23,8 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 -6,0 0,0 0,0 19,9 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 381 -62,6 -4,3 -2,3 -0,7 0,0 0,2 23,3 -6,0 0,0 0,0 17,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,2 0,0 0,0 0,0 17,2 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 307 -60,7 -4,2 -11,3 -0,6 0,0 0,0 19,2 -6,0 0,0 0,0 13,1 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -6,9 -0,6 0,0 0,2 20,7 -7,8 0,0 0,0 12,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,8 -10,9 -0,5 0,0 1,8 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 1,8 -0,1 0,0 0,0 0,0 -0,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 270 -59,6 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 1,8 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -4,4 -0,5 0,0 4,9 -3,4 0,0 0,0 0,0 -3,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -8,8 -0,5 0,0 1,3 -9,5 0,0 0,0 0,0 -9,5 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 75 -48,5 -1,9 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,4 -3,0 0,0 0,0 45,4 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,5 -3,0 0,0 0,0 43,5 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,9 -3,0 0,0 0,0 37,9 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,8 27,2 -3,0 0,0 0,0 37,2 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 -3,0 0,0 0,0 33,9 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 35,5 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 219 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,1 35,0 -3,0 0,0 0,0 31,9 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 232 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -3,0 0,0 0,0 30,3 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 246 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -3,0 0,0 0,0 29,7 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,1 -3,0 0,0 0,0 29,1 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 115 -49,2 -2,8 -0,5 -0,5 0,0 1,8 35,1 -6,0 0,0 29,1 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -3,0 0,0 0,0 28,7 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 284 -60,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -3,0 0,0 0,0 28,2 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,6 -3,0 0,0 0,0 27,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,8 -4,1 -2,6 -0,5 0,0 0,2 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 315 -61,0 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -0,9 -0,6 0,0 0,0 30,1 -3,0 0,0 0,0 27,1 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,8 -3,0 0,0 0,0 26,8 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 -3,0 0,0 0,0 22,9 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 25 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 381 -62,6 -4,3 -2,3 -0,7 0,0 0,2 23,3 -3,0 0,0 0,0 20,3 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,2 0,0 0,0 0,0 17,2 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 307 -60,7 -4,2 -11,3 -0,6 0,0 0,0 19,2 -3,0 0,0 0,0 16,1 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,8 -10,9 -0,5 0,0 1,8 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 1,8 -0,1 0,0 0,0 0,0 -0,1 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 270 -59,6 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 1,8 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -4,4 -0,5 0,0 4,9 -3,4 0,0 0,0 0,0 -3,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -8,8 -0,5 0,0 1,3 -9,5 0,0 0,0 0,0 -9,5 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,2 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -6,9 -0,6 0,0 0,2 20,7 0,0 LrA Obj.-Nr. 12 Immissionsort Breslauer Straße 56c SW 2.OG LrA 48,0 dB(A) LrTaR 49,2 dB(A) LA,max 62,8 dB(A) LTaR,max 62,8 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,1 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,1 -4,8 0,0 0,0 44,4 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 -2,3 0,0 0,0 41,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 103 -51,3 -2,8 0,0 -0,2 0,0 0,8 39,4 -4,8 0,0 0,0 40,7 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,6 -6,0 0,0 0,0 40,6 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 233 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,2 26,4 -0,8 0,0 0,0 38,7 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 144 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 41,0 -6,0 0,0 0,0 35,0 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -4,8 0,0 0,0 34,2 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 -6,0 0,0 0,0 31,0 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 36,2 -6,0 0,0 0,0 30,2 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 -2,3 0,0 0,0 28,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,0 -6,0 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,6 33,2 -6,0 0,0 0,0 27,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 33,2 -6,0 0,0 0,0 27,2 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -2,3 0,0 0,0 26,6 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 158 -52,0 -3,2 -0,7 -0,8 0,0 2,4 32,2 -6,8 0,0 25,4 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 26 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,0 30,9 -6,0 0,0 0,0 24,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,2 30,6 -6,0 0,0 0,0 24,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -0,4 -0,6 0,0 0,0 30,6 -6,0 0,0 0,0 24,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 338 -61,6 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 29,3 -6,0 0,0 0,0 23,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 -6,0 0,0 0,0 23,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 366 -62,2 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 -6,0 0,0 0,0 22,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 281 -60,0 -4,2 -3,6 -0,5 0,0 0,4 28,2 -6,0 0,0 0,0 22,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,3 -1,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -6,0 0,0 0,0 22,2 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 -6,0 0,0 0,0 20,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,1 -3,8 0,0 -0,6 0,0 2,4 18,8 0,0 0,0 0,0 18,8 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 401 -63,0 -4,4 -1,2 -0,8 0,0 0,1 23,8 -6,0 0,0 0,0 17,8 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 -11,1 -0,6 0,0 0,0 18,6 -6,0 0,0 0,0 12,6 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 321 -61,1 -4,3 -7,2 -0,6 0,0 0,2 19,8 -7,8 0,0 0,0 12,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 5,2 0,0 0,0 0,0 5,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,2 0,0 0,0 0,0 -0,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,3 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -5,4 -0,6 0,0 5,6 -4,5 0,0 0,0 0,0 -4,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -9,8 0,0 0,0 0,0 -9,8 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,6 -3,0 0,0 0,0 43,6 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 103 -51,3 -2,8 0,0 -0,2 0,0 0,8 39,4 -3,0 0,0 0,0 42,4 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 144 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 41,0 -3,0 0,0 0,0 38,0 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 233 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,2 26,4 -3,0 0,0 0,0 36,4 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 -3,0 0,0 0,0 34,0 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 36,2 -3,0 0,0 0,0 33,2 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,6 33,2 -3,0 0,0 0,0 30,2 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 33,2 -3,0 0,0 0,0 30,2 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,0 30,9 -3,0 0,0 0,0 27,9 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,2 30,6 -3,0 0,0 0,0 27,6 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -0,4 -0,6 0,0 0,0 30,6 -3,0 0,0 0,0 27,5 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 27 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 338 -61,6 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 29,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 158 -52,0 -3,2 -0,7 -0,8 0,0 2,4 32,2 -6,0 0,0 26,2 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 -3,0 0,0 0,0 26,2 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 366 -62,2 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 -3,0 0,0 0,0 25,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 281 -60,0 -4,2 -3,6 -0,5 0,0 0,4 28,2 -3,0 0,0 0,0 25,2 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,3 -1,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -3,0 0,0 0,0 25,2 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 401 -63,0 -4,4 -1,2 -0,8 0,0 0,1 23,8 -3,0 0,0 0,0 20,8 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,1 -3,8 0,0 -0,6 0,0 2,4 18,8 0,0 0,0 0,0 18,8 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 -11,1 -0,6 0,0 0,0 18,6 -3,0 0,0 0,0 15,6 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 5,2 0,0 0,0 0,0 5,2 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,2 0,0 0,0 0,0 -0,2 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,3 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -5,4 -0,6 0,0 5,6 -4,5 0,0 0,0 0,0 -4,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -9,8 0,0 0,0 0,0 -9,8 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,1 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,1 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 321 -61,1 -4,3 -7,2 -0,6 0,0 0,2 19,8 0,0 LrA Obj.-Nr. 13 Immissionsort Breslauer Straße 58d SW 2.OG LrA 47,4 dB(A) LrTaR 48,4 dB(A) LA,max 62,9 dB(A) LTaR,max 62,9 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 85 -49,6 -2,4 0,0 -0,2 0,0 0,1 34,9 -4,8 0,0 0,0 43,1 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 -2,3 0,0 0,0 41,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,5 -6,0 0,0 0,0 40,4 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 38,0 -4,8 0,0 0,0 39,3 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 254 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,5 24,9 -0,8 0,0 0,0 37,1 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 147 -54,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,8 -6,0 0,0 0,0 34,8 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,7 -4,8 0,0 0,0 34,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 -6,0 0,0 0,0 30,8 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 28 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 36,4 -6,0 0,0 0,0 30,4 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 -2,3 0,0 0,0 28,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 275 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,7 33,2 -6,0 0,0 0,0 27,2 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -2,3 0,0 0,0 26,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,2 32,2 -6,0 0,0 0,0 26,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 305 -60,7 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,6 32,1 -6,0 0,0 0,0 26,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -6,0 0,0 0,0 23,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 342 -61,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,5 29,9 -6,0 0,0 0,0 23,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 29,7 -6,0 0,0 0,0 23,7 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -2,9 -1,4 -0,9 0,0 2,1 30,4 -6,8 0,0 23,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,6 -6,0 0,0 0,0 22,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 354 -62,0 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,0 28,5 -6,0 0,0 0,0 22,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 382 -62,6 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,3 -6,0 0,0 0,0 22,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 340 -61,6 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 27,4 -6,0 0,0 0,0 21,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 297 -60,4 -4,2 -4,2 -0,6 0,0 0,5 27,0 -6,0 0,0 0,0 21,0 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 -6,0 0,0 0,0 20,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 296 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 18,5 0,0 0,0 0,0 18,5 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 409 -63,2 -4,4 -0,7 -0,8 0,0 0,2 24,1 -6,0 0,0 0,0 18,1 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -10,6 -0,6 0,0 0,0 18,8 -6,0 0,0 0,0 12,8 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 -7,2 -0,6 0,0 0,2 19,5 -7,8 0,0 0,0 11,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 4,9 0,0 0,0 0,0 4,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 298 -60,5 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,6 0,0 0,0 0,0 -0,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,4 0,0 0,0 0,0 -1,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 297 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -4,6 0,0 0,0 0,0 -4,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -5,8 -0,6 0,0 5,8 -4,9 0,0 0,0 0,0 -4,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 299 -60,5 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,5 -3,0 0,0 0,0 43,5 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 38,0 -3,0 0,0 0,0 41,0 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 147 -54,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,8 -3,0 0,0 0,0 37,8 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 254 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,5 24,9 -3,0 0,0 0,0 34,9 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 -3,0 0,0 0,0 33,9 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 29 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 36,4 -3,0 0,0 0,0 33,4 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 275 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,7 33,2 -3,0 0,0 0,0 30,2 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,2 32,2 -3,0 0,0 0,0 29,2 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 305 -60,7 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,6 32,1 -3,0 0,0 0,0 29,1 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -3,0 0,0 0,0 26,9 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 342 -61,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,5 29,9 -3,0 0,0 0,0 26,9 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 29,7 -3,0 0,0 0,0 26,7 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,6 -3,0 0,0 0,0 25,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 354 -62,0 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,0 28,5 -3,0 0,0 0,0 25,5 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 382 -62,6 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,3 -3,0 0,0 0,0 25,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -2,9 -1,4 -0,9 0,0 2,1 30,4 -6,0 0,0 24,4 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 340 -61,6 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 27,4 -3,0 0,0 0,0 24,4 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 297 -60,4 -4,2 -4,2 -0,6 0,0 0,5 27,0 -3,0 0,0 0,0 24,0 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 23,8 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 409 -63,2 -4,4 -0,7 -0,8 0,0 0,2 24,1 -3,0 0,0 0,0 21,1 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 296 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 18,5 0,0 0,0 0,0 18,5 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -10,6 -0,6 0,0 0,0 18,8 -3,0 0,0 0,0 15,8 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 4,9 0,0 0,0 0,0 4,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 298 -60,5 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,6 0,0 0,0 0,0 -0,6 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,4 0,0 0,0 0,0 -1,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 297 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -4,6 0,0 0,0 0,0 -4,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -5,8 -0,6 0,0 5,8 -4,9 0,0 0,0 0,0 -4,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 299 -60,5 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 85 -49,6 -2,4 0,0 -0,2 0,0 0,1 34,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 -7,2 -0,6 0,0 0,2 19,5 0,0 LrA Obj.-Nr. 14 Immissionsort Breslauer Straße 60c SW 2.OG LrA 46,3 dB(A) LrTaR 47,0 dB(A) LA,max 62,4 dB(A) LTaR,max 62,4 dB(A) Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 42,8 -2,3 0,0 0,0 40,4 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 30 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 32,0 -4,8 0,0 0,0 40,2 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 45,7 -6,0 0,0 0,0 39,7 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,7 35,5 -4,8 0,0 0,0 36,8 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 301 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 23,7 -0,8 0,0 0,0 35,9 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 39,6 -6,0 0,0 0,0 33,6 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 351 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,1 -4,8 0,0 0,0 33,4 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 36,6 -6,0 0,0 0,0 30,6 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 36,1 -6,0 0,0 0,0 30,1 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,3 -2,3 0,0 0,0 27,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 316 -61,0 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 2,8 32,8 -6,0 0,0 0,0 26,8 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,4 -2,3 0,0 0,0 26,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 2,1 31,7 -6,0 0,0 0,0 25,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 31,3 -6,0 0,0 0,0 25,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 383 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 30,4 -6,0 0,0 0,0 24,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 1,7 30,2 -6,0 0,0 0,0 24,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 352 -61,9 -4,3 -1,1 -0,7 0,0 1,2 29,2 -6,0 0,0 0,0 23,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 423 -63,5 -4,4 0,0 -0,8 0,0 1,0 28,3 -6,0 0,0 0,0 22,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 408 -63,2 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,3 27,7 -6,0 0,0 0,0 21,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 27,2 -6,0 0,0 0,0 21,2 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 225 -55,1 -2,4 -2,5 -1,1 0,0 2,5 27,8 -6,8 0,0 21,0 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 -6,0 0,0 0,0 21,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 26,3 -6,0 0,0 0,0 20,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -5,4 -0,6 0,0 0,8 24,9 -6,0 0,0 0,0 18,9 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 435 -63,8 -4,4 -0,1 -0,8 0,0 0,1 24,0 -6,0 0,0 0,0 18,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 17,6 0,0 0,0 0,0 17,6 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 371 -62,4 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,3 -6,0 0,0 0,0 13,3 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -6,6 -0,6 0,0 0,2 19,3 -7,8 0,0 0,0 11,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -11,0 -0,6 0,0 2,0 4,1 0,0 0,0 0,0 4,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 326 -61,3 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -1,5 0,0 0,0 0,0 -1,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 327 -61,3 -3,9 -0,9 -0,6 0,0 2,4 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -5,5 0,0 0,0 0,0 -5,5 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 31 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -6,1 -0,6 0,0 6,1 -5,9 0,0 0,0 0,0 -5,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 327 -61,3 -4,0 -8,5 -0,6 0,0 1,5 -10,9 0,0 0,0 0,0 -10,9 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 45,7 -3,0 0,0 0,0 42,7 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,7 35,5 -3,0 0,0 0,0 38,5 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 39,6 -3,0 0,0 0,0 36,6 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 301 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 23,7 -3,0 0,0 0,0 33,7 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 36,6 -3,0 0,0 0,0 33,6 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 36,1 -3,0 0,0 0,0 33,1 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 316 -61,0 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 2,8 32,8 -3,0 0,0 0,0 29,8 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 2,1 31,7 -3,0 0,0 0,0 28,7 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 31,3 -3,0 0,0 0,0 28,3 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 383 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 30,4 -3,0 0,0 0,0 27,3 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 1,7 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 352 -61,9 -4,3 -1,1 -0,7 0,0 1,2 29,2 -3,0 0,0 0,0 26,2 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 423 -63,5 -4,4 0,0 -0,8 0,0 1,0 28,3 -3,0 0,0 0,0 25,3 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 408 -63,2 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,3 27,7 -3,0 0,0 0,0 24,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 27,2 -3,0 0,0 0,0 24,2 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 -3,0 0,0 0,0 24,0 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 26,3 -3,0 0,0 0,0 23,3 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -5,4 -0,6 0,0 0,8 24,9 -3,0 0,0 0,0 21,9 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 225 -55,1 -2,4 -2,5 -1,1 0,0 2,5 27,8 -6,0 0,0 21,8 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 435 -63,8 -4,4 -0,1 -0,8 0,0 0,1 24,0 -3,0 0,0 0,0 21,0 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 17,6 0,0 0,0 0,0 17,6 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 371 -62,4 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,3 -3,0 0,0 0,0 16,3 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -11,0 -0,6 0,0 2,0 4,1 0,0 0,0 0,0 4,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 326 -61,3 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -1,5 0,0 0,0 0,0 -1,5 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 327 -61,3 -3,9 -0,9 -0,6 0,0 2,4 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -5,5 0,0 0,0 0,0 -5,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -6,1 -0,6 0,0 6,1 -5,9 0,0 0,0 0,0 -5,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 327 -61,3 -4,0 -8,5 -0,6 0,0 1,5 -10,9 0,0 0,0 0,0 -10,9 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 32,0 0,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 32 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,4 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 42,8 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,3 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 351 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,1 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -6,6 -0,6 0,0 0,2 19,3 0,0 LrA Obj.-Nr. 15 Immissionsort Breslauer Straße 62d SW 2.OG LrA 45,0 dB(A) LrTaR 45,6 dB(A) LA,max 61,7 dB(A) LTaR,max 61,7 dB(A) Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 42,4 -2,3 0,0 0,0 40,1 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 45,1 -6,0 0,0 0,0 39,1 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 -4,8 0,0 0,0 37,2 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 190 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,3 -4,8 0,0 0,0 33,5 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,8 -0,8 0,0 0,0 33,0 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 -4,8 0,0 0,0 33,0 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 183 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 38,6 -6,0 0,0 0,0 32,6 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 36,6 -6,0 0,0 0,0 30,6 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,5 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -2,3 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,0 -2,3 0,0 0,0 25,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 343 -61,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 1,0 30,2 -6,0 0,0 0,0 24,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,8 -6,0 0,0 0,0 22,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,5 -6,0 0,0 0,0 22,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,0 27,8 -6,0 0,0 0,0 21,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 410 -63,2 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 27,6 -6,0 0,0 0,0 21,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 377 -62,5 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 27,1 -6,0 0,0 0,0 21,0 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 -6,0 0,0 0,0 21,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 433 -63,7 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,8 -6,0 0,0 0,0 20,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 448 -64,0 -4,4 -0,1 -0,9 0,0 0,0 26,6 -6,0 0,0 0,0 20,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 417 -63,4 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 26,6 -6,0 0,0 0,0 20,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 402 -63,1 -4,4 -2,1 -0,8 0,0 0,0 25,7 -6,0 0,0 0,0 19,7 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 452 -64,1 -4,4 0,0 -0,9 0,0 0,1 23,8 -6,0 0,0 0,0 17,8 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 254 -56,1 -2,3 -2,8 -1,2 0,0 0,6 24,5 -6,8 0,0 17,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 17,0 0,0 0,0 0,0 17,0 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 33 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -5,9 -0,7 0,0 0,0 23,0 -6,0 0,0 0,0 16,9 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 391 -62,8 -4,4 -8,6 -0,7 0,0 0,0 19,5 -6,0 0,0 0,0 13,5 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 380 -62,6 -4,3 -6,2 -0,7 0,0 0,3 19,2 -7,8 0,0 0,0 11,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -11,0 -0,7 0,0 2,1 3,6 0,0 0,0 0,0 3,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 345 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 345 -61,8 -3,9 -0,8 -0,7 0,0 2,4 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 0,2 -6,1 0,0 0,0 0,0 -6,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -6,7 -0,7 0,0 6,5 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -8,4 -0,7 0,0 1,5 -11,3 0,0 0,0 0,0 -11,3 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 45,1 -3,0 0,0 0,0 42,1 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 183 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 38,6 -3,0 0,0 0,0 35,6 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 190 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,3 -3,0 0,0 0,0 35,2 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 36,6 -3,0 0,0 0,0 33,6 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,5 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,8 -3,0 0,0 0,0 30,8 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 343 -61,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 1,0 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,8 -3,0 0,0 0,0 25,8 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,5 -3,0 0,0 0,0 25,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,0 27,8 -3,0 0,0 0,0 24,8 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 410 -63,2 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 27,6 -3,0 0,0 0,0 24,6 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 377 -62,5 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 27,1 -3,0 0,0 0,0 24,0 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 -3,0 0,0 0,0 24,0 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 433 -63,7 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 23,8 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 448 -64,0 -4,4 -0,1 -0,9 0,0 0,0 26,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 417 -63,4 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 26,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 402 -63,1 -4,4 -2,1 -0,8 0,0 0,0 25,7 -3,0 0,0 0,0 22,7 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 452 -64,1 -4,4 0,0 -0,9 0,0 0,1 23,8 -3,0 0,0 0,0 20,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -5,9 -0,7 0,0 0,0 23,0 -3,0 0,0 0,0 19,9 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 254 -56,1 -2,3 -2,8 -1,2 0,0 0,6 24,5 -6,0 0,0 18,5 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 17,0 0,0 0,0 0,0 17,0 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 391 -62,8 -4,4 -8,6 -0,7 0,0 0,0 19,5 -3,0 0,0 0,0 16,5 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 34 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -11,0 -0,7 0,0 2,1 3,6 0,0 0,0 0,0 3,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 345 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 345 -61,8 -3,9 -0,8 -0,7 0,0 2,4 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 0,2 -6,1 0,0 0,0 0,0 -6,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -6,7 -0,7 0,0 6,5 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -8,4 -0,7 0,0 1,5 -11,3 0,0 0,0 0,0 -11,3 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,0 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 42,4 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 380 -62,6 -4,3 -6,2 -0,7 0,0 0,3 19,2 0,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.2 Seite 35 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Auftraggeber: Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Beurteilungspegel - Ausgangssituation Legende IO Nr. Objektnummer Immissionsort Name des Immissionsorts Nutz- ung Gebietsnutzung SW Stockwerk HR Himmelsrichtung, Fassade IRW Abend dB(A) Immissionsrichtwert Abend Lr Abend dB(A) Beurteilungspegel Abend Ü-IRW Abend dB(A) Immissionsrichtwertüberschreitung Abend IRW TaR dB(A) Immissionsrichtwert Tag außerhalb der Ruhezeiten Lr TaR dB(A) Beurteilungspegel Tag außerhalb der Ruhezeiten Ü-IRW TaR dB Immissionsrichtwertüberschreitung Tag außerhalb der Ruhezeiten IRW N dB(A) Immissionsrichtwert Nacht Lr N dB(A) Beurteilungspegel Nacht Ü-IRW N dB Immissionsrichtwertüberschreitung Nacht RW,Ab, max dB(A) Richtwert Maximalpegel Abend LA, max dB(A) Maximalpegel Abend Ü-Ab, max dB Richtwertüberschreitung Abend RW,TaR max dB(A) Richtwert Maximalpegel Tag außehalb der Ruhezeiten LTaR, max dB(A) Maximalpegel Tag außerhalb der Ruhezeiten Ü- LTaR max dB Richtwerttüberschreitung Tag außerhalb der Ruhezeiten RW,N max dB(A) Richtwert Maximalpegel nachts LN max dB(A) Maximalpegel nachts Ü_LN max dB Grenzwertüberschreitung in Zeitbereich LN,max SoundPLAN 8.2 Anlage 5.3 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Auftraggeber: Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Beurteilungspegel - Ausgangssituation IO Nr. Immissionsort Nutz- ung SW HR IRW Abend dB(A) Lr Abend dB(A) Ü-IRW Abend dB(A) IRW TaR dB(A) Lr TaR dB(A) Ü-IRW TaR dB IRW N dB(A) Lr N dB(A) Ü-IRW N dB RW,Ab, max dB(A) LA, max dB(A) Ü-Ab, max dB RW,TaR max dB(A) LTaR, max dB(A) Ü- LTaR max dB RW,N max dB(A) LN max dB(A) Ü_LN max dB 1 Breslauer Straße 36g WR 2.OG S 50 44,5 --- 50 43,6 --- 35 29,3 --- 80 58,8 --- 80 60,7 --- 55 41,2 --- 2 Breslauer Straße 38g WR 2.OG S 50 45,1 --- 50 44,2 --- 35 30,1 --- 80 58,8 --- 80 61,1 --- 55 41,9 --- 3 Breslauer Straße 40g WR 2.OG S 50 46,1 --- 50 45,5 --- 35 32,0 --- 80 56,1 --- 80 61,6 --- 55 43,2 --- 4 Breslauer Straße 42g WR 2.OG S 50 46,7 --- 50 46,2 --- 35 32,9 --- 80 56,3 --- 80 61,8 --- 55 43,9 --- 5 Breslauer Straße 44g WR 2.OG S 50 47,6 --- 50 47,5 --- 35 35,2 0,2 80 58,9 --- 80 60,9 --- 55 45,3 --- 6 Breslauer Straße 46g WR 2.OG S 50 47,9 --- 50 48,0 --- 35 36,3 1,3 80 59,4 --- 80 59,7 --- 55 45,9 --- 7 Breslauer Straße 48 WR 3.OG S 50 48,8 --- 50 48,8 --- 35 39,2 4,2 80 60,6 --- 80 60,6 --- 55 48,0 --- 8 Breslauer Straße 50c WR 2.OG W 50 46,9 --- 50 46,7 --- 35 39,3 4,3 80 57,7 --- 80 59,4 --- 55 48,2 --- 9 Breslauer Straße 50c WR 2.OG S 50 49,0 --- 50 48,6 --- 35 39,2 4,2 80 62,0 --- 80 62,0 --- 55 47,7 --- 10 Breslauer Straße 52d WR 2.OG S 50 49,8 --- 50 49,4 --- 35 37,4 2,4 80 63,1 --- 80 63,1 --- 55 46,7 --- 11 Breslauer Straße 54d WR 2.OG S 50 49,5 --- 50 49,6 --- 35 36,7 1,7 80 62,9 --- 80 62,9 --- 55 45,8 --- 12 Breslauer Straße 56c WR 2.OG S 50 48,3 --- 50 49,1 --- 35 34,8 --- 80 62,8 --- 80 62,8 --- 55 44,5 --- 13 Breslauer Straße 58d WR 2.OG S 50 47,7 --- 50 48,4 --- 35 33,3 --- 80 62,9 --- 80 62,9 --- 55 43,7 --- 14 Breslauer Straße 60c WR 2.OG S 50 46,6 --- 50 47,1 --- 35 31,7 --- 80 62,4 --- 80 62,4 --- 55 43,4 --- 15 Breslauer Straße 62d WR 2.OG S 50 45,3 --- 50 45,8 --- 35 29,3 --- 80 61,7 --- 80 61,7 --- 55 41,2 --- SoundPLAN 8.2 Anlage 5.3 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Legende Schallquelle Name der Schallquelle Quelltyp Typ der Schallquelle (Punkt, Linie, Fläche) l oder S m,m² Größe der Schallquelle (Länge oder Fläche) L'w dB(A) Schallleistungspegel pro m, m² Lw dB(A) Gesamt-Schallleistungspegel KI dB Zuschlag für Impulshaltigkeit KT dB Zuschlag für Tonhaltigkeit Ko dB Zuschlag für gerichtete Abstrahlung s m Mittlere Entfernung Schallquelle - Immissionsort Adiv dB Mittlere Dämpfung aufgrund geometrischer Ausbreitung Agr dB Mittlere Dämpfung aufgrund Bodeneffekt Abar dB Mittlere Dämpfung aufgrund Abschirmung Aatm dB Mittlere Dämpfung aufgrund Luftabsorption ADI dB Mittlere Richtwirkungskorrektur dLrefl dB(A) Pegelerhöhung durch Reflexionen Ls dB(A) unbewerteter Schalldruckpegel am Immissionsort dLw dB Korrektur Betriebszeiten ZR dB Ruhezeitenzuschlag (Anteil) Cmet dB Meteorologische Korrektur Lr,Zeitbereich dB(A) Beurteilungspegel im Zeitbereich Zeit- bereich Name des Zeitbereichs SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 1 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Obj.-Nr. 1 Immissionsort Breslauer Straße 36g SW 2.OG LrA 44,5 dB(A) LrTaR 43,6 dB(A) LrN 29,3 dB(A) LA,max 58,8 dB(A) LTaR,max 60,7 dB(A) LN,max 41,2 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,8 -0,8 0,0 0,0 38,0 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 37,3 -2,3 0,0 0,0 34,9 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 38,9 -6,0 0,0 0,0 32,9 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 38,3 -6,0 0,0 0,0 32,3 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 282 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,5 28,7 -2,7 0,0 0,0 29,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -6,0 0,0 0,0 28,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,0 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,9 34,3 -6,0 0,0 0,0 28,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -6,0 0,0 0,0 28,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -6,0 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,9 33,9 -6,0 0,0 0,0 27,9 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 19,4 -4,8 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -6,0 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -6,0 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -6,0 0,0 0,0 27,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 -0,3 -0,5 0,0 0,0 32,9 -6,0 0,0 0,0 26,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,9 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,6 -6,0 0,0 0,0 26,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,1 -6,0 0,0 0,0 26,1 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 403 -63,1 -4,4 -8,4 -0,8 0,0 0,0 19,4 -2,3 0,0 0,0 26,1 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,8 -7,8 0,0 0,0 25,0 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,1 -0,8 0,0 0,0 30,9 -6,0 0,0 0,0 24,9 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 -6,0 0,0 0,0 23,3 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 443 -63,9 -4,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 25,5 -2,3 0,0 0,0 23,2 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 28,7 -6,0 0,0 0,0 22,7 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 -2,1 -0,6 0,0 0,7 28,3 -6,0 0,0 0,0 22,3 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 22,9 -2,3 0,0 0,0 20,5 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,3 -0,3 -0,8 0,0 0,0 24,8 -6,0 0,0 0,0 18,8 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 258 -56,2 -2,4 -2,0 -1,3 0,0 0,3 24,6 -6,8 0,0 17,8 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -3,0 -0,6 0,0 0,6 24,1 -7,8 0,0 0,0 16,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 351 -61,9 -4,0 -10,7 -0,7 0,0 0,0 3,7 0,0 0,0 0,0 3,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 347 -61,8 -4,0 -17,6 -0,7 0,0 0,0 -5,1 0,0 0,0 0,0 -5,1 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 2 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -3,9 -10,1 -0,7 0,0 0,0 -14,6 0,0 0,0 0,0 -14,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -12,5 -0,7 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 350 -61,9 -4,0 -16,4 -0,7 0,0 0,0 -20,9 0,0 0,0 0,0 -20,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -15,2 -0,7 0,0 0,0 -21,6 0,0 0,0 0,0 -21,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 352 -61,9 -4,0 -15,7 -0,7 0,0 0,0 -22,3 0,0 0,0 0,0 -22,3 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 250 -58,9 -1,6 -1,1 -1,5 0,0 0,0 3,8 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 249 -55,9 -1,5 -3,1 -1,3 0,0 0,1 25,4 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 282 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,5 28,7 -6,0 0,0 0,0 26,3 LrN Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 249 -55,9 -1,5 -3,1 -1,3 0,0 0,1 25,4 0,0 0,0 25,4 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 250 -58,9 -1,6 -1,1 -1,5 0,0 0,0 3,8 14,8 0,0 0,0 18,6 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 351 -61,9 -4,0 -10,7 -0,7 0,0 0,0 3,7 0,0 0,0 0,0 3,7 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 347 -61,8 -4,0 -17,6 -0,7 0,0 0,0 -5,1 0,0 0,0 0,0 -5,1 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -3,9 -10,1 -0,7 0,0 0,0 -14,6 0,0 0,0 0,0 -14,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -12,5 -0,7 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 350 -61,9 -4,0 -16,4 -0,7 0,0 0,0 -20,9 0,0 0,0 0,0 -20,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -15,2 -0,7 0,0 0,0 -21,6 0,0 0,0 0,0 -21,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 352 -61,9 -4,0 -15,7 -0,7 0,0 0,0 -22,3 0,0 0,0 0,0 -22,3 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 19,4 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,8 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 22,9 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 37,3 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,1 -0,8 0,0 0,0 30,9 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 38,3 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 28,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,9 33,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,9 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,6 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 3 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,0 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,9 34,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 -0,3 -0,5 0,0 0,0 32,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,1 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 443 -63,9 -4,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 25,5 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,8 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 403 -63,1 -4,4 -8,4 -0,8 0,0 0,0 19,4 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,3 -0,3 -0,8 0,0 0,0 24,8 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 -2,1 -0,6 0,0 0,7 28,3 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 38,9 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -3,0 -0,6 0,0 0,6 24,1 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 258 -56,2 -2,4 -2,0 -1,3 0,0 0,3 24,6 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 38,9 -3,0 0,0 0,0 35,9 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,8 -3,0 0,0 0,0 35,7 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 38,3 -3,0 0,0 0,0 35,3 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 282 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,5 28,7 0,0 0,0 0,0 32,3 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,0 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,9 34,3 -3,0 0,0 0,0 31,3 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,9 33,9 -3,0 0,0 0,0 30,9 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -3,0 0,0 0,0 30,3 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 -0,3 -0,5 0,0 0,0 32,9 -3,0 0,0 0,0 29,9 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 29,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,9 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,6 -3,0 0,0 0,0 29,6 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,1 -3,0 0,0 0,0 29,1 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,1 -0,8 0,0 0,0 30,9 -3,0 0,0 0,0 27,9 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 4 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 28,7 -3,0 0,0 0,0 25,7 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 -2,1 -0,6 0,0 0,7 28,3 -3,0 0,0 0,0 25,3 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,3 -0,3 -0,8 0,0 0,0 24,8 -3,0 0,0 0,0 21,8 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 258 -56,2 -2,4 -2,0 -1,3 0,0 0,3 24,6 -6,0 0,0 18,6 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 351 -61,9 -4,0 -10,7 -0,7 0,0 0,0 3,7 0,0 0,0 0,0 3,7 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 347 -61,8 -4,0 -17,6 -0,7 0,0 0,0 -5,1 0,0 0,0 0,0 -5,1 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -3,9 -10,1 -0,7 0,0 0,0 -14,6 0,0 0,0 0,0 -14,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -12,5 -0,7 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 350 -61,9 -4,0 -16,4 -0,7 0,0 0,0 -20,9 0,0 0,0 0,0 -20,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -15,2 -0,7 0,0 0,0 -21,6 0,0 0,0 0,0 -21,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 352 -61,9 -4,0 -15,7 -0,7 0,0 0,0 -22,3 0,0 0,0 0,0 -22,3 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 19,4 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 22,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 37,3 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 443 -63,9 -4,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 25,5 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 403 -63,1 -4,4 -8,4 -0,8 0,0 0,0 19,4 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -3,0 -0,6 0,0 0,6 24,1 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 250 -58,9 -1,6 -1,1 -1,5 0,0 0,0 3,8 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 249 -55,9 -1,5 -3,1 -1,3 0,0 0,1 25,4 LrA Obj.-Nr. 2 Immissionsort Breslauer Straße 38g SW 2.OG LrA 45,1 dB(A) LrTaR 44,2 dB(A) LrN 30,1 dB(A) LA,max 58,8 dB(A) LTaR,max 61,1 dB(A) LN,max 41,9 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 180 -56,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 26,8 -0,8 0,0 0,0 39,0 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 37,7 -2,3 0,0 0,0 35,3 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 39,1 -6,0 0,0 0,0 33,1 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 38,8 -6,0 0,0 0,0 32,8 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 264 -59,4 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,6 29,5 -2,7 0,0 0,0 30,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 185 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,0 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,8 -6,0 0,0 0,0 28,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -6,0 0,0 0,0 28,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -6,0 0,0 0,0 28,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,8 34,4 -6,0 0,0 0,0 28,4 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 357 -62,0 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 20,0 -4,8 0,0 0,0 28,2 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 5 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -6,0 0,0 0,0 28,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -6,0 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -6,0 0,0 0,0 27,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,0 33,2 -6,0 0,0 0,0 27,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,0 -6,0 0,0 0,0 27,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -6,0 0,0 0,0 26,5 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 390 -62,8 -4,3 -8,9 -0,8 0,0 0,0 19,2 -2,3 0,0 0,0 25,9 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 27,4 -7,8 0,0 0,0 25,6 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 31,4 -6,0 0,0 0,0 25,4 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 427 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 25,9 -2,3 0,0 0,0 23,5 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 -6,0 0,0 0,0 23,5 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 -6,0 0,0 0,0 23,2 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 320 -61,1 -4,2 -2,3 -0,6 0,0 0,6 28,4 -6,0 0,0 0,0 22,4 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 23,3 -2,3 0,0 0,0 20,9 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 25,2 -6,0 0,0 0,0 19,1 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 238 -55,5 -2,6 -1,8 -1,2 0,0 0,2 25,5 -6,8 0,0 18,7 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 321 -61,1 -4,2 -3,1 -0,6 0,0 0,7 24,5 -7,8 0,0 0,0 16,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 337 -61,5 -4,0 -10,5 -0,6 0,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 4,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 334 -61,5 -4,0 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -4,7 0,0 0,0 0,0 -4,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -3,9 -10,0 -0,6 0,0 0,0 -14,0 0,0 0,0 0,0 -14,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 335 -61,5 -4,0 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -16,5 0,0 0,0 0,0 -16,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 336 -61,5 -4,0 -16,4 -0,6 0,0 0,0 -20,5 0,0 0,0 0,0 -20,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 332 -61,4 -4,0 -15,1 -0,6 0,0 0,0 -21,1 0,0 0,0 0,0 -21,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 338 -61,6 -4,0 -15,6 -0,7 0,0 0,0 -21,8 0,0 0,0 0,0 -21,8 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 229 -58,2 -1,6 -1,0 -1,5 0,0 0,0 4,8 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 229 -55,2 -1,4 -3,2 -1,2 0,0 0,0 26,2 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 264 -59,4 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,6 29,5 -6,0 0,0 0,0 27,1 LrN Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 229 -55,2 -1,4 -3,2 -1,2 0,0 0,0 26,2 0,0 0,0 26,2 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 229 -58,2 -1,6 -1,0 -1,5 0,0 0,0 4,8 14,8 0,0 0,0 19,6 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 337 -61,5 -4,0 -10,5 -0,6 0,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 4,4 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 334 -61,5 -4,0 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -4,7 0,0 0,0 0,0 -4,7 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 6 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -3,9 -10,0 -0,6 0,0 0,0 -14,0 0,0 0,0 0,0 -14,0 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 335 -61,5 -4,0 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -16,5 0,0 0,0 0,0 -16,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 336 -61,5 -4,0 -16,4 -0,6 0,0 0,0 -20,5 0,0 0,0 0,0 -20,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 332 -61,4 -4,0 -15,1 -0,6 0,0 0,0 -21,1 0,0 0,0 0,0 -21,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 338 -61,6 -4,0 -15,6 -0,7 0,0 0,0 -21,8 0,0 0,0 0,0 -21,8 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 357 -62,0 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 20,0 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 180 -56,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 26,8 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 23,3 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 37,7 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 31,4 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 38,8 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 185 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,8 34,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,0 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,0 33,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 427 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 25,9 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 27,4 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 390 -62,8 -4,3 -8,9 -0,8 0,0 0,0 19,2 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 25,2 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 320 -61,1 -4,2 -2,3 -0,6 0,0 0,6 28,4 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 39,1 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 321 -61,1 -4,2 -3,1 -0,6 0,0 0,7 24,5 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 7 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 238 -55,5 -2,6 -1,8 -1,2 0,0 0,2 25,5 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 180 -56,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 36,8 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 39,1 -3,0 0,0 0,0 36,1 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 38,8 -3,0 0,0 0,0 35,8 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 264 -59,4 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,6 29,5 0,0 0,0 0,0 33,1 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 185 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,0 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,8 34,4 -3,0 0,0 0,0 31,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -3,0 0,0 0,0 30,9 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 27,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,0 33,2 -3,0 0,0 0,0 30,2 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,0 -3,0 0,0 0,0 30,0 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -3,0 0,0 0,0 29,5 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 31,4 -3,0 0,0 0,0 28,4 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 -3,0 0,0 0,0 26,5 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 -3,0 0,0 0,0 26,2 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 320 -61,1 -4,2 -2,3 -0,6 0,0 0,6 28,4 -3,0 0,0 0,0 25,4 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 25,2 -3,0 0,0 0,0 22,1 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 238 -55,5 -2,6 -1,8 -1,2 0,0 0,2 25,5 -6,0 0,0 19,5 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 337 -61,5 -4,0 -10,5 -0,6 0,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 4,4 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 334 -61,5 -4,0 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -4,7 0,0 0,0 0,0 -4,7 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -3,9 -10,0 -0,6 0,0 0,0 -14,0 0,0 0,0 0,0 -14,0 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 335 -61,5 -4,0 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -16,5 0,0 0,0 0,0 -16,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 336 -61,5 -4,0 -16,4 -0,6 0,0 0,0 -20,5 0,0 0,0 0,0 -20,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 332 -61,4 -4,0 -15,1 -0,6 0,0 0,0 -21,1 0,0 0,0 0,0 -21,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 338 -61,6 -4,0 -15,6 -0,7 0,0 0,0 -21,8 0,0 0,0 0,0 -21,8 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 357 -62,0 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 20,0 0,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 8 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 23,3 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 37,7 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 427 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 25,9 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 390 -62,8 -4,3 -8,9 -0,8 0,0 0,0 19,2 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 321 -61,1 -4,2 -3,1 -0,6 0,0 0,7 24,5 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 229 -58,2 -1,6 -1,0 -1,5 0,0 0,0 4,8 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 229 -55,2 -1,4 -3,2 -1,2 0,0 0,0 26,2 LrA Obj.-Nr. 3 Immissionsort Breslauer Straße 40g SW 2.OG LrA 46,1 dB(A) LrTaR 45,5 dB(A) LrN 32,0 dB(A) LA,max 56,1 dB(A) LTaR,max 61,6 dB(A) LN,max 43,2 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 -0,8 0,0 0,0 41,2 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 38,5 -2,3 0,0 0,0 36,2 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 39,8 -6,0 0,0 0,0 33,7 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 38,9 -6,0 0,0 0,0 32,9 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 229 -58,2 -4,1 0,0 -0,4 0,0 1,9 31,2 -2,7 0,0 0,0 32,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -6,0 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,1 -6,0 0,0 0,0 30,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,6 35,6 -6,0 0,0 0,0 29,6 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 -4,8 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,5 -6,0 0,0 0,0 29,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -6,0 0,0 0,0 29,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -6,0 0,0 0,0 29,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 205 -57,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,3 34,8 -6,0 0,0 0,0 28,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 214 -57,6 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,6 34,5 -6,0 0,0 0,0 28,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,0 33,6 -6,0 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -6,0 0,0 0,0 27,5 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -7,8 0,0 0,0 27,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -6,0 0,0 0,0 27,1 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -0,2 -0,6 0,0 0,0 32,4 -6,0 0,0 0,0 26,4 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -9,5 -0,7 0,0 0,0 19,1 -2,3 0,0 0,0 25,8 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 397 -63,0 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,6 -2,3 0,0 0,0 24,2 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 30,2 -6,0 0,0 0,0 24,1 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 -6,0 0,0 0,0 23,3 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 9 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,7 -4,2 -2,7 -0,6 0,0 0,4 28,4 -6,0 0,0 0,0 22,3 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 24,1 -2,3 0,0 0,0 21,8 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 196 -53,8 -2,6 -1,7 -1,0 0,0 0,2 27,4 -6,8 0,0 20,6 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 374 -62,4 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 25,6 -6,0 0,0 0,0 19,6 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 304 -60,7 -4,2 -3,2 -0,5 0,0 0,3 24,5 -7,8 0,0 0,0 16,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -9,7 -0,6 0,0 0,0 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,8 -3,9 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -3,8 -9,3 -0,6 0,0 0,0 -12,6 0,0 0,0 0,0 -12,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,9 -3,9 -11,7 -0,6 0,0 0,0 -15,1 0,0 0,0 0,0 -15,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -16,2 -0,6 0,0 0,0 -19,6 0,0 0,0 0,0 -19,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 309 -60,8 -3,9 -14,5 -0,6 0,0 0,0 -19,8 0,0 0,0 0,0 -19,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 315 -61,0 -3,9 -15,2 -0,6 0,0 0,0 -20,6 0,0 0,0 0,0 -20,6 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 186 -56,4 -1,5 -0,6 -1,3 0,0 0,0 7,3 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 190 -53,6 -2,0 -2,4 -1,0 0,0 0,0 28,2 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 229 -58,2 -4,1 0,0 -0,4 0,0 1,9 31,2 -6,0 0,0 0,0 28,8 LrN Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 190 -53,6 -2,0 -2,4 -1,0 0,0 0,0 28,2 0,0 0,0 28,2 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 186 -56,4 -1,5 -0,6 -1,3 0,0 0,0 7,3 14,8 0,0 0,0 22,1 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -9,7 -0,6 0,0 0,0 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,8 -3,9 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -3,8 -9,3 -0,6 0,0 0,0 -12,6 0,0 0,0 0,0 -12,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,9 -3,9 -11,7 -0,6 0,0 0,0 -15,1 0,0 0,0 0,0 -15,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -16,2 -0,6 0,0 0,0 -19,6 0,0 0,0 0,0 -19,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 309 -60,8 -3,9 -14,5 -0,6 0,0 0,0 -19,8 0,0 0,0 0,0 -19,8 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 315 -61,0 -3,9 -15,2 -0,6 0,0 0,0 -20,6 0,0 0,0 0,0 -20,6 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 24,1 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 38,5 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -0,2 -0,6 0,0 0,0 32,4 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 39,8 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 30,2 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 10 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 205 -57,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,3 34,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,6 35,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 214 -57,6 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,6 34,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 397 -63,0 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,6 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -9,5 -0,7 0,0 0,0 19,1 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 374 -62,4 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 25,6 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,7 -4,2 -2,7 -0,6 0,0 0,4 28,4 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 38,9 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 304 -60,7 -4,2 -3,2 -0,5 0,0 0,3 24,5 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 196 -53,8 -2,6 -1,7 -1,0 0,0 0,2 27,4 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 -3,0 0,0 0,0 39,0 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 39,8 -3,0 0,0 0,0 36,7 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 38,9 -3,0 0,0 0,0 35,9 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 229 -58,2 -4,1 0,0 -0,4 0,0 1,9 31,2 0,0 0,0 0,0 34,8 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -3,0 0,0 0,0 33,8 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,1 -3,0 0,0 0,0 33,1 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,6 35,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,5 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -3,0 0,0 0,0 32,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -3,0 0,0 0,0 31,9 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 11 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 205 -57,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,3 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 214 -57,6 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,6 34,5 -3,0 0,0 0,0 31,5 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,0 33,6 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -3,0 0,0 0,0 30,5 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -3,0 0,0 0,0 30,1 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -0,2 -0,6 0,0 0,0 32,4 -3,0 0,0 0,0 29,4 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,1 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,7 -4,2 -2,7 -0,6 0,0 0,4 28,4 -3,0 0,0 0,0 25,3 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 374 -62,4 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 25,6 -3,0 0,0 0,0 22,6 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 196 -53,8 -2,6 -1,7 -1,0 0,0 0,2 27,4 -6,0 0,0 21,4 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -9,7 -0,6 0,0 0,0 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,8 -3,9 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -3,8 -9,3 -0,6 0,0 0,0 -12,6 0,0 0,0 0,0 -12,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,9 -3,9 -11,7 -0,6 0,0 0,0 -15,1 0,0 0,0 0,0 -15,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -16,2 -0,6 0,0 0,0 -19,6 0,0 0,0 0,0 -19,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 309 -60,8 -3,9 -14,5 -0,6 0,0 0,0 -19,8 0,0 0,0 0,0 -19,8 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 315 -61,0 -3,9 -15,2 -0,6 0,0 0,0 -20,6 0,0 0,0 0,0 -20,6 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 24,1 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 38,5 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 397 -63,0 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,6 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -9,5 -0,7 0,0 0,0 19,1 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 304 -60,7 -4,2 -3,2 -0,5 0,0 0,3 24,5 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 186 -56,4 -1,5 -0,6 -1,3 0,0 0,0 7,3 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 190 -53,6 -2,0 -2,4 -1,0 0,0 0,0 28,2 LrA Obj.-Nr. 4 Immissionsort Breslauer Straße 42g SW 2.OG LrA 46,7 dB(A) LrTaR 46,2 dB(A) LrN 32,9 dB(A) LA,max 56,3 dB(A) LTaR,max 61,8 dB(A) LN,max 43,9 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 131 -53,3 -3,3 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,1 -0,8 0,0 0,0 42,3 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 38,9 -2,3 0,0 0,0 36,6 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 40,2 -6,0 0,0 0,0 34,2 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 214 -57,6 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,0 31,9 -2,7 0,0 0,0 32,9 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 12 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 38,8 -6,0 0,0 0,0 32,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -6,0 0,0 0,0 31,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -6,0 0,0 0,0 30,7 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 295 -60,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,9 -4,8 0,0 0,0 30,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,0 -6,0 0,0 0,0 29,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,9 -6,0 0,0 0,0 29,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 182 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,7 -6,0 0,0 0,0 29,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -6,0 0,0 0,0 29,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,0 -6,0 0,0 0,0 29,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 213 -57,6 -3,9 -0,2 -0,4 0,0 0,6 34,5 -6,0 0,0 0,0 28,5 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,6 -7,8 0,0 0,0 27,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,7 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 33,8 -6,0 0,0 0,0 27,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -57,9 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,7 -6,0 0,0 0,0 27,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,3 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 318 -61,0 -4,2 -0,2 -0,6 0,0 0,0 32,9 -6,0 0,0 0,0 26,9 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,6 -2,3 0,0 0,0 26,3 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,6 -6,0 0,0 0,0 24,6 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 384 -62,7 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 26,9 -2,3 0,0 0,0 24,6 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 -6,0 0,0 0,0 23,2 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 24,5 -2,3 0,0 0,0 22,2 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 298 -60,5 -4,2 -2,8 -0,6 0,0 0,1 28,1 -6,0 0,0 0,0 22,1 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -3,0 -1,0 -0,9 0,0 0,1 28,6 -6,8 0,0 21,8 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 369 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 25,6 -6,0 0,0 0,0 19,6 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 297 -60,5 -4,2 -3,2 -0,5 0,0 0,6 25,0 -7,8 0,0 0,0 17,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -9,1 -0,6 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0 6,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -17,5 -0,6 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 302 -60,6 -3,8 -8,9 -0,6 0,0 0,0 -11,9 0,0 0,0 0,0 -11,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,3 -0,6 0,0 0,0 -14,4 0,0 0,0 0,0 -14,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 300 -60,5 -3,9 -14,2 -0,6 0,0 0,0 -19,1 0,0 0,0 0,0 -19,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -16,1 -0,6 0,0 0,0 -19,2 0,0 0,0 0,0 -19,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 305 -60,7 -3,9 -14,8 -0,6 0,0 0,0 -20,0 0,0 0,0 0,0 -20,0 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 13 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 168 -55,5 -1,5 -0,4 -1,2 0,0 0,0 8,5 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 174 -52,8 -2,5 -1,6 -0,9 0,0 0,0 29,2 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 214 -57,6 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,0 31,9 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrN Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 174 -52,8 -2,5 -1,6 -0,9 0,0 0,0 29,2 0,0 0,0 29,2 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 168 -55,5 -1,5 -0,4 -1,2 0,0 0,0 8,5 14,8 0,0 0,0 23,3 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -9,1 -0,6 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0 6,8 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -17,5 -0,6 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 302 -60,6 -3,8 -8,9 -0,6 0,0 0,0 -11,9 0,0 0,0 0,0 -11,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,3 -0,6 0,0 0,0 -14,4 0,0 0,0 0,0 -14,4 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 300 -60,5 -3,9 -14,2 -0,6 0,0 0,0 -19,1 0,0 0,0 0,0 -19,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -16,1 -0,6 0,0 0,0 -19,2 0,0 0,0 0,0 -19,2 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 305 -60,7 -3,9 -14,8 -0,6 0,0 0,0 -20,0 0,0 0,0 0,0 -20,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 295 -60,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,9 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 131 -53,3 -3,3 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,1 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 24,5 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 38,9 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 318 -61,0 -4,2 -0,2 -0,6 0,0 0,0 32,9 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 40,2 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 182 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -57,9 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 213 -57,6 -3,9 -0,2 -0,4 0,0 0,6 34,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,7 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 33,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 384 -62,7 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 26,9 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 14 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,6 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,6 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 369 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 25,6 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 298 -60,5 -4,2 -2,8 -0,6 0,0 0,1 28,1 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 38,8 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 297 -60,5 -4,2 -3,2 -0,5 0,0 0,6 25,0 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -3,0 -1,0 -0,9 0,0 0,1 28,6 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 131 -53,3 -3,3 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,1 -3,0 0,0 0,0 40,1 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 40,2 -3,0 0,0 0,0 37,2 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 38,8 -3,0 0,0 0,0 35,8 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 214 -57,6 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,0 31,9 0,0 0,0 0,0 35,5 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -3,0 0,0 0,0 34,3 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -3,0 0,0 0,0 33,7 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,0 -3,0 0,0 0,0 32,9 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,9 -3,0 0,0 0,0 32,9 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 182 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,7 -3,0 0,0 0,0 32,7 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -3,0 0,0 0,0 32,3 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 213 -57,6 -3,9 -0,2 -0,4 0,0 0,6 34,5 -3,0 0,0 0,0 31,5 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,7 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 33,8 -3,0 0,0 0,0 30,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -57,9 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,7 -3,0 0,0 0,0 30,7 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,3 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 318 -61,0 -4,2 -0,2 -0,6 0,0 0,0 32,9 -3,0 0,0 0,0 29,9 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,6 -3,0 0,0 0,0 27,6 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 -3,0 0,0 0,0 26,2 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 298 -60,5 -4,2 -2,8 -0,6 0,0 0,1 28,1 -3,0 0,0 0,0 25,1 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 369 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 25,6 -3,0 0,0 0,0 22,6 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -3,0 -1,0 -0,9 0,0 0,1 28,6 -6,0 0,0 22,6 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -9,1 -0,6 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0 6,8 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 15 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -17,5 -0,6 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 302 -60,6 -3,8 -8,9 -0,6 0,0 0,0 -11,9 0,0 0,0 0,0 -11,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,3 -0,6 0,0 0,0 -14,4 0,0 0,0 0,0 -14,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 300 -60,5 -3,9 -14,2 -0,6 0,0 0,0 -19,1 0,0 0,0 0,0 -19,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -16,1 -0,6 0,0 0,0 -19,2 0,0 0,0 0,0 -19,2 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 305 -60,7 -3,9 -14,8 -0,6 0,0 0,0 -20,0 0,0 0,0 0,0 -20,0 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 295 -60,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 24,5 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 38,9 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 384 -62,7 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 26,9 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,6 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 297 -60,5 -4,2 -3,2 -0,5 0,0 0,6 25,0 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 168 -55,5 -1,5 -0,4 -1,2 0,0 0,0 8,5 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 174 -52,8 -2,5 -1,6 -0,9 0,0 0,0 29,2 LrA Obj.-Nr. 5 Immissionsort Breslauer Straße 44g SW 2.OG LrA 47,6 dB(A) LrTaR 47,5 dB(A) LrN 35,2 dB(A) LA,max 58,9 dB(A) LTaR,max 60,9 dB(A) LN,max 45,3 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 109 -51,7 -3,0 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,1 -0,8 0,0 0,0 44,3 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 39,9 -2,3 0,0 0,0 37,6 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 41,3 -6,0 0,0 0,0 35,3 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 2,1 33,6 -2,7 0,0 0,0 34,5 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 38,2 -6,0 0,0 0,0 32,2 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 252 -59,0 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 -4,8 0,0 0,0 31,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 152 -54,6 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,6 -6,0 0,0 0,0 31,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,9 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,2 -6,0 0,0 0,0 31,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -6,0 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,8 -6,0 0,0 0,0 29,7 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,5 -7,8 0,0 0,0 29,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 187 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -6,0 0,0 0,0 29,4 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 344 -61,7 -4,3 -6,6 -0,7 0,0 0,0 22,8 -2,3 0,0 0,0 29,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -6,0 0,0 0,0 29,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -6,0 0,0 0,0 29,1 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 34,3 -6,0 0,0 0,0 28,3 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 16 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,7 34,0 -6,0 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -6,0 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -6,0 0,0 0,0 27,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 31,7 -6,0 0,0 0,0 25,7 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 27,7 -2,3 0,0 0,0 25,4 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 140 -50,9 -2,8 -0,9 -0,7 0,0 0,4 31,6 -6,8 0,0 24,8 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 25,5 -2,3 0,0 0,0 23,2 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 -6,0 0,0 0,0 22,6 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -3,3 -0,5 0,0 0,0 27,7 -6,0 0,0 0,0 21,7 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,9 -0,7 0,0 0,0 24,9 -6,0 0,0 0,0 18,9 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 -3,8 -0,5 0,0 0,2 24,4 -7,8 0,0 0,0 16,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -5,9 -0,6 0,0 0,0 10,5 0,0 0,0 0,0 10,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -17,3 -0,6 0,0 0,0 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 287 -60,1 -3,7 -6,7 -0,6 0,0 0,0 -9,2 0,0 0,0 0,0 -9,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -9,1 -0,6 0,0 0,0 -11,6 0,0 0,0 0,0 -11,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 285 -60,1 -3,8 -12,5 -0,5 0,0 0,0 -16,9 0,0 0,0 0,0 -16,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 289 -60,2 -3,8 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -15,7 -0,6 0,0 0,0 -18,3 0,0 0,0 0,0 -18,3 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 126 -53,0 -1,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 11,4 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 141 -51,0 -3,1 -0,7 -0,7 0,0 0,3 31,9 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 141 -51,0 -3,1 -0,7 -0,7 0,0 0,3 31,9 0,0 0,0 31,9 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 2,1 33,6 -6,0 0,0 0,0 31,2 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 126 -53,0 -1,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 11,4 14,8 0,0 0,0 26,2 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -5,9 -0,6 0,0 0,0 10,5 0,0 0,0 0,0 10,5 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -17,3 -0,6 0,0 0,0 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 287 -60,1 -3,7 -6,7 -0,6 0,0 0,0 -9,2 0,0 0,0 0,0 -9,2 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -9,1 -0,6 0,0 0,0 -11,6 0,0 0,0 0,0 -11,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 285 -60,1 -3,8 -12,5 -0,5 0,0 0,0 -16,9 0,0 0,0 0,0 -16,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 289 -60,2 -3,8 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -15,7 -0,6 0,0 0,0 -18,3 0,0 0,0 0,0 -18,3 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 17 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 252 -59,0 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 109 -51,7 -3,0 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,1 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 25,5 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 39,9 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 34,3 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 41,3 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 31,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 152 -54,6 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,9 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 187 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,7 34,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 27,7 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,5 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 344 -61,7 -4,3 -6,6 -0,7 0,0 0,0 22,8 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,9 -0,7 0,0 0,0 24,9 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -3,3 -0,5 0,0 0,0 27,7 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 38,2 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 -3,8 -0,5 0,0 0,2 24,4 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 140 -50,9 -2,8 -0,9 -0,7 0,0 0,4 31,6 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 109 -51,7 -3,0 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,1 -3,0 0,0 0,0 42,1 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 41,3 -3,0 0,0 0,0 38,3 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 2,1 33,6 0,0 0,0 0,0 37,2 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 38,2 -3,0 0,0 0,0 35,2 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 18 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 152 -54,6 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,6 -3,0 0,0 0,0 34,6 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,5 -3,0 0,0 0,0 34,5 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,9 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,2 -3,0 0,0 0,0 34,2 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -3,0 0,0 0,0 33,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,8 -3,0 0,0 0,0 32,7 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 187 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -3,0 0,0 0,0 32,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -3,0 0,0 0,0 32,3 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -3,0 0,0 0,0 32,1 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 34,3 -3,0 0,0 0,0 31,3 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,7 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -3,0 0,0 0,0 30,5 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 31,7 -3,0 0,0 0,0 28,7 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 -3,0 0,0 0,0 25,6 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 140 -50,9 -2,8 -0,9 -0,7 0,0 0,4 31,6 -6,0 0,0 25,6 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -3,3 -0,5 0,0 0,0 27,7 -3,0 0,0 0,0 24,7 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,9 -0,7 0,0 0,0 24,9 -3,0 0,0 0,0 21,9 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -5,9 -0,6 0,0 0,0 10,5 0,0 0,0 0,0 10,5 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -17,3 -0,6 0,0 0,0 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 287 -60,1 -3,7 -6,7 -0,6 0,0 0,0 -9,2 0,0 0,0 0,0 -9,2 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -9,1 -0,6 0,0 0,0 -11,6 0,0 0,0 0,0 -11,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 285 -60,1 -3,8 -12,5 -0,5 0,0 0,0 -16,9 0,0 0,0 0,0 -16,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 289 -60,2 -3,8 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -15,7 -0,6 0,0 0,0 -18,3 0,0 0,0 0,0 -18,3 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 252 -59,0 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 25,5 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 39,9 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 27,7 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 344 -61,7 -4,3 -6,6 -0,7 0,0 0,0 22,8 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 -3,8 -0,5 0,0 0,2 24,4 0,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 19 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 126 -53,0 -1,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 11,4 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 141 -51,0 -3,1 -0,7 -0,7 0,0 0,3 31,9 LrA Obj.-Nr. 6 Immissionsort Breslauer Straße 46g SW 2.OG LrA 47,9 dB(A) LrTaR 48,0 dB(A) LrN 36,3 dB(A) LA,max 59,4 dB(A) LTaR,max 59,7 dB(A) LN,max 45,9 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 102 -51,2 -2,9 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,7 -0,8 0,0 0,0 45,0 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 40,4 -2,3 0,0 0,0 38,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 41,9 -6,0 0,0 0,0 35,8 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 173 -55,8 -3,8 0,0 -0,3 0,0 2,2 34,3 -2,7 0,0 0,0 35,3 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 24,3 -4,8 0,0 0,0 32,6 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 37,8 -6,0 0,0 0,0 31,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,4 -6,0 0,0 0,0 31,4 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 24,7 -2,3 0,0 0,0 31,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -6,0 0,0 0,0 31,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 159 -55,0 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 -6,0 0,0 0,0 31,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,6 -7,8 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 196 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,6 35,5 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 191 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -6,0 0,0 0,0 29,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 192 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -6,0 0,0 0,0 29,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -6,0 0,0 0,0 29,1 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 35,1 -6,0 0,0 0,0 29,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,7 33,7 -6,0 0,0 0,0 27,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -6,0 0,0 0,0 27,3 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 121 -49,7 -2,8 -0,7 -0,6 0,0 0,5 33,2 -6,8 0,0 26,3 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,3 -6,0 0,0 0,0 26,2 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 346 -61,8 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,2 -2,3 0,0 0,0 25,9 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,0 -2,3 0,0 0,0 23,6 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -6,0 0,0 0,0 22,1 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 288 -60,2 -4,2 -3,5 -0,5 0,0 0,0 27,5 -6,0 0,0 0,0 21,5 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 24,4 -6,0 0,0 0,0 18,4 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 -4,0 -0,5 0,0 0,0 23,9 -7,8 0,0 0,0 16,1 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 20 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -2,6 -0,5 0,0 0,0 14,1 0,0 0,0 0,0 14,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -17,1 -0,5 0,0 0,0 -2,4 0,0 0,0 0,0 -2,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -3,7 -4,7 -0,5 0,0 0,0 -6,9 0,0 0,0 0,0 -6,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,8 -7,0 -0,5 0,0 0,0 -9,3 0,0 0,0 0,0 -9,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,8 -10,2 -0,5 0,0 0,0 -14,5 0,0 0,0 0,0 -14,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 278 -59,9 -3,8 -11,5 -0,5 0,0 0,0 -15,7 0,0 0,0 0,0 -15,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,8 -15,5 -0,5 0,0 0,0 -17,8 0,0 0,0 0,0 -17,8 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 106 -51,5 -1,3 -0,3 -0,8 0,0 0,1 13,2 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 127 -50,1 -3,3 -0,3 -0,6 0,0 0,3 33,1 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 127 -50,1 -3,3 -0,3 -0,6 0,0 0,3 33,1 0,0 0,0 33,1 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 173 -55,8 -3,8 0,0 -0,3 0,0 2,2 34,3 -6,0 0,0 0,0 31,9 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 106 -51,5 -1,3 -0,3 -0,8 0,0 0,1 13,2 14,8 0,0 0,0 27,9 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -2,6 -0,5 0,0 0,0 14,1 0,0 0,0 0,0 14,1 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -17,1 -0,5 0,0 0,0 -2,4 0,0 0,0 0,0 -2,4 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -3,7 -4,7 -0,5 0,0 0,0 -6,9 0,0 0,0 0,0 -6,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,8 -7,0 -0,5 0,0 0,0 -9,3 0,0 0,0 0,0 -9,3 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,8 -10,2 -0,5 0,0 0,0 -14,5 0,0 0,0 0,0 -14,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 278 -59,9 -3,8 -11,5 -0,5 0,0 0,0 -15,7 0,0 0,0 0,0 -15,7 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,8 -15,5 -0,5 0,0 0,0 -17,8 0,0 0,0 0,0 -17,8 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 24,3 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 102 -51,2 -2,9 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,7 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,0 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 40,4 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 35,1 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 41,9 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 159 -55,0 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 192 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 191 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 21 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 196 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,6 35,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,7 33,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 346 -61,8 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,2 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,6 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 24,7 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 24,4 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 288 -60,2 -4,2 -3,5 -0,5 0,0 0,0 27,5 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 37,8 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 -4,0 -0,5 0,0 0,0 23,9 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 121 -49,7 -2,8 -0,7 -0,6 0,0 0,5 33,2 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 102 -51,2 -2,9 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,7 -3,0 0,0 0,0 42,7 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 41,9 -3,0 0,0 0,0 38,9 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 173 -55,8 -3,8 0,0 -0,3 0,0 2,2 34,3 0,0 0,0 0,0 37,9 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,6 -3,0 0,0 0,0 35,6 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 37,8 -3,0 0,0 0,0 34,7 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,4 -3,0 0,0 0,0 34,4 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -3,0 0,0 0,0 34,3 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 159 -55,0 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 -3,0 0,0 0,0 34,0 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 196 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,6 35,5 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 191 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -3,0 0,0 0,0 32,2 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 192 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -3,0 0,0 0,0 32,2 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -3,0 0,0 0,0 32,1 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 35,1 -3,0 0,0 0,0 32,1 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,7 33,7 -3,0 0,0 0,0 30,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 22 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -3,0 0,0 0,0 30,3 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,3 -3,0 0,0 0,0 29,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 121 -49,7 -2,8 -0,7 -0,6 0,0 0,5 33,2 -6,0 0,0 27,1 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -3,0 0,0 0,0 25,1 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 288 -60,2 -4,2 -3,5 -0,5 0,0 0,0 27,5 -3,0 0,0 0,0 24,5 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 24,4 -3,0 0,0 0,0 21,4 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -2,6 -0,5 0,0 0,0 14,1 0,0 0,0 0,0 14,1 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -17,1 -0,5 0,0 0,0 -2,4 0,0 0,0 0,0 -2,4 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -3,7 -4,7 -0,5 0,0 0,0 -6,9 0,0 0,0 0,0 -6,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,8 -7,0 -0,5 0,0 0,0 -9,3 0,0 0,0 0,0 -9,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,8 -10,2 -0,5 0,0 0,0 -14,5 0,0 0,0 0,0 -14,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 278 -59,9 -3,8 -11,5 -0,5 0,0 0,0 -15,7 0,0 0,0 0,0 -15,7 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,8 -15,5 -0,5 0,0 0,0 -17,8 0,0 0,0 0,0 -17,8 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 24,3 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,0 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 40,4 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 346 -61,8 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,2 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 24,7 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 -4,0 -0,5 0,0 0,0 23,9 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 106 -51,5 -1,3 -0,3 -0,8 0,0 0,1 13,2 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 127 -50,1 -3,3 -0,3 -0,6 0,0 0,3 33,1 LrA Obj.-Nr. 7 Immissionsort Breslauer Straße 48 SW 3.OG LrA 48,8 dB(A) LrTaR 48,8 dB(A) LrN 39,2 dB(A) LA,max 60,6 dB(A) LTaR,max 60,6 dB(A) LN,max 48,0 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 118 -52,4 -2,7 0,0 -0,2 0,0 1,3 32,9 -0,8 0,0 0,0 45,1 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 41,7 -2,3 0,0 0,0 39,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 43,9 -6,0 0,0 0,0 37,9 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 151 -54,6 -3,2 0,0 -0,3 0,0 2,1 36,0 -2,7 0,0 0,0 36,9 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 322 -61,2 -4,1 -1,1 -0,6 0,0 0,0 29,1 -2,3 0,0 0,0 35,7 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 124 -52,9 -2,8 -0,3 -0,2 0,0 0,0 36,8 -7,8 0,0 0,0 35,1 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,3 -2,8 -0,3 0,0 0,0 25,3 -4,8 0,0 0,0 33,5 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 37,6 -6,0 0,0 0,0 31,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 181 -56,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 1,5 37,5 -6,0 0,0 0,0 31,5 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 23 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 87 -46,8 -1,6 -0,1 -0,4 0,0 0,4 37,9 -6,8 0,0 31,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -6,0 0,0 0,0 30,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 175 -55,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,4 -6,0 0,0 0,0 30,3 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 36,2 -6,0 0,0 0,0 30,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -58,0 -3,8 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,3 -6,0 0,0 0,0 29,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,6 -6,0 0,0 0,0 28,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,5 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,4 -6,0 0,0 0,0 28,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,3 -6,0 0,0 0,0 28,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 266 -59,5 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 2,2 34,2 -6,0 0,0 0,0 28,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -6,0 0,0 0,0 28,2 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 313 -60,9 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,4 -2,3 0,0 0,0 27,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -6,0 0,0 0,0 26,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 254 -59,1 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -6,0 0,0 0,0 26,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,2 32,4 -6,0 0,0 0,0 26,4 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 27,3 -2,3 0,0 0,0 25,0 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 -6,0 0,0 0,0 20,6 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,0 -5,3 -0,6 0,0 0,0 25,9 -6,0 0,0 0,0 19,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,5 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,7 0,0 0,0 0,0 16,7 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 370 -62,4 -4,2 -3,4 -0,7 0,0 0,0 22,4 -6,0 0,0 0,0 16,3 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 287 -60,2 -4,0 -5,1 -0,6 0,0 0,0 23,0 -7,8 0,0 0,0 15,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -9,9 -0,5 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 5,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,6 -0,7 -0,5 0,0 0,0 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 269 -59,6 -3,5 -1,3 -0,5 0,0 0,0 -2,9 0,0 0,0 0,0 -2,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,6 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,4 0,0 0,0 0,0 -4,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -4,3 -0,5 0,0 0,0 -8,0 0,0 0,0 0,0 -8,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,6 -8,7 -0,5 0,0 0,0 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 63 -46,9 -0,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 18,7 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 107 -48,6 -2,7 0,0 -0,5 0,0 0,5 35,8 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 107 -48,6 -2,7 0,0 -0,5 0,0 0,5 35,8 0,0 0,0 35,8 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 151 -54,6 -3,2 0,0 -0,3 0,0 2,1 36,0 -6,0 0,0 0,0 33,6 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 63 -46,9 -0,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 18,7 14,8 0,0 0,0 33,5 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 24 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,5 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,7 0,0 0,0 0,0 16,7 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -9,9 -0,5 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 5,4 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,6 -0,7 -0,5 0,0 0,0 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 269 -59,6 -3,5 -1,3 -0,5 0,0 0,0 -2,9 0,0 0,0 0,0 -2,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,6 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,4 0,0 0,0 0,0 -4,4 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -4,3 -0,5 0,0 0,0 -8,0 0,0 0,0 0,0 -8,0 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,6 -8,7 -0,5 0,0 0,0 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,3 -2,8 -0,3 0,0 0,0 25,3 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 118 -52,4 -2,7 0,0 -0,2 0,0 1,3 32,9 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 27,3 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 41,7 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 37,6 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 43,9 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 181 -56,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 1,5 37,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 175 -55,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -58,0 -3,8 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,5 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 254 -59,1 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 266 -59,5 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 2,2 34,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,2 32,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 313 -60,9 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,4 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 124 -52,9 -2,8 -0,3 -0,2 0,0 0,0 36,8 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 322 -61,2 -4,1 -1,1 -0,6 0,0 0,0 29,1 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 370 -62,4 -4,2 -3,4 -0,7 0,0 0,0 22,4 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,0 -5,3 -0,6 0,0 0,0 25,9 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 36,2 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 25 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 287 -60,2 -4,0 -5,1 -0,6 0,0 0,0 23,0 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 87 -46,8 -1,6 -0,1 -0,4 0,0 0,4 37,9 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 118 -52,4 -2,7 0,0 -0,2 0,0 1,3 32,9 -3,0 0,0 0,0 42,9 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 43,9 -3,0 0,0 0,0 40,9 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 124 -52,9 -2,8 -0,3 -0,2 0,0 0,0 36,8 -3,0 0,0 0,0 39,8 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 151 -54,6 -3,2 0,0 -0,3 0,0 2,1 36,0 0,0 0,0 0,0 39,6 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 37,6 -3,0 0,0 0,0 34,6 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 181 -56,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 1,5 37,5 -3,0 0,0 0,0 34,5 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -3,0 0,0 0,0 33,7 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 175 -55,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,4 -3,0 0,0 0,0 33,3 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 36,2 -3,0 0,0 0,0 33,2 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -58,0 -3,8 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,3 -3,0 0,0 0,0 32,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 87 -46,8 -1,6 -0,1 -0,4 0,0 0,4 37,9 -6,0 0,0 31,9 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,6 -3,0 0,0 0,0 31,6 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,5 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,4 -3,0 0,0 0,0 31,4 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,3 -3,0 0,0 0,0 31,3 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 266 -59,5 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 2,2 34,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -3,0 0,0 0,0 29,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 254 -59,1 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -3,0 0,0 0,0 29,5 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,2 32,4 -3,0 0,0 0,0 29,4 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,0 -5,3 -0,6 0,0 0,0 25,9 -3,0 0,0 0,0 22,9 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 370 -62,4 -4,2 -3,4 -0,7 0,0 0,0 22,4 -3,0 0,0 0,0 19,4 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,5 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,7 0,0 0,0 0,0 16,7 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -9,9 -0,5 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 5,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,6 -0,7 -0,5 0,0 0,0 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 269 -59,6 -3,5 -1,3 -0,5 0,0 0,0 -2,9 0,0 0,0 0,0 -2,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,6 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,4 0,0 0,0 0,0 -4,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -4,3 -0,5 0,0 0,0 -8,0 0,0 0,0 0,0 -8,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 26 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,6 -8,7 -0,5 0,0 0,0 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,3 -2,8 -0,3 0,0 0,0 25,3 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 27,3 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 41,7 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 313 -60,9 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,4 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 322 -61,2 -4,1 -1,1 -0,6 0,0 0,0 29,1 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 287 -60,2 -4,0 -5,1 -0,6 0,0 0,0 23,0 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 63 -46,9 -0,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 18,7 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 107 -48,6 -2,7 0,0 -0,5 0,0 0,5 35,8 LrA Obj.-Nr. 8 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrA 46,9 dB(A) LrTaR 46,7 dB(A) LrN 39,3 dB(A) LA,max 57,7 dB(A) LTaR,max 59,4 dB(A) LN,max 48,2 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 132 -53,4 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,0 -0,8 0,0 0,0 42,2 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 142 -54,0 -3,5 0,0 -0,3 0,0 2,0 36,2 -2,7 0,0 0,0 37,1 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 38,8 -2,3 0,0 0,0 36,5 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,7 -0,6 0,0 0,0 29,7 -2,3 0,0 0,0 36,3 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 40,5 -6,0 0,0 0,0 34,4 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,2 -2,6 -5,9 -0,2 0,0 0,2 34,2 -7,8 0,0 0,0 32,4 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 126 -53,0 -3,4 -7,6 -0,2 0,0 0,0 22,9 -4,8 0,0 0,0 31,1 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 79 -45,9 -1,7 -1,2 -0,4 0,0 0,3 37,5 -6,8 0,0 30,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,3 36,4 -6,0 0,0 0,0 30,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 35,0 -6,0 0,0 0,0 29,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -6,0 0,0 0,0 29,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 217 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -6,0 0,0 0,0 27,9 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 -5,3 -0,3 0,0 0,2 33,7 -6,0 0,0 0,0 27,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 -0,6 -0,4 0,0 0,0 33,6 -6,0 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -6,0 0,0 0,0 27,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -6,0 0,0 0,0 27,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,4 -6,0 0,0 0,0 26,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 262 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,0 -6,0 0,0 0,0 26,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -6,0 0,0 0,0 25,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,1 31,5 -6,0 0,0 0,0 25,4 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 27 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 30,9 -6,0 0,0 0,0 24,8 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 -3,4 -0,6 0,0 0,3 26,9 -2,3 0,0 0,0 24,5 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 24,4 -2,3 0,0 0,0 22,1 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -6,0 0,0 0,0 19,4 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 288 -60,2 -4,2 -7,8 -0,6 0,0 0,0 23,2 -6,0 0,0 0,0 17,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,8 0,0 0,0 0,0 16,8 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 21,0 -6,0 0,0 0,0 15,0 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,2 -6,3 -0,6 0,0 0,0 21,8 -7,8 0,0 0,0 14,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,7 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -2,2 0,0 0,0 0,0 -2,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,6 -1,1 -0,5 0,0 0,0 -2,5 0,0 0,0 0,0 -2,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,2 -0,5 0,0 0,0 -10,8 0,0 0,0 0,0 -10,8 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 60 -46,5 -1,0 -0,2 -0,4 0,0 0,1 19,0 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 104 -48,3 -3,2 0,0 -0,5 0,0 0,6 35,6 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 104 -48,3 -3,2 0,0 -0,5 0,0 0,6 35,6 0,0 0,0 35,6 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 60 -46,5 -1,0 -0,2 -0,4 0,0 0,1 19,0 14,8 0,0 0,0 33,8 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 142 -54,0 -3,5 0,0 -0,3 0,0 2,0 36,2 -6,0 0,0 0,0 33,7 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,8 0,0 0,0 0,0 16,8 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,7 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -2,2 0,0 0,0 0,0 -2,2 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,6 -1,1 -0,5 0,0 0,0 -2,5 0,0 0,0 0,0 -2,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,2 -0,5 0,0 0,0 -10,8 0,0 0,0 0,0 -10,8 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 126 -53,0 -3,4 -7,6 -0,2 0,0 0,0 22,9 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 132 -53,4 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,0 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 24,4 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 38,8 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 -5,3 -0,3 0,0 0,2 33,7 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 28 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 40,5 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 30,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,3 36,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 217 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 262 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 -0,6 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,1 31,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,4 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 -3,4 -0,6 0,0 0,3 26,9 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,2 -2,6 -5,9 -0,2 0,0 0,2 34,2 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,7 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 21,0 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 288 -60,2 -4,2 -7,8 -0,6 0,0 0,0 23,2 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 35,0 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,2 -6,3 -0,6 0,0 0,0 21,8 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 79 -45,9 -1,7 -1,2 -0,4 0,0 0,3 37,5 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 132 -53,4 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,0 -3,0 0,0 0,0 40,0 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 142 -54,0 -3,5 0,0 -0,3 0,0 2,0 36,2 0,0 0,0 0,0 39,8 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 40,5 -3,0 0,0 0,0 37,5 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,2 -2,6 -5,9 -0,2 0,0 0,2 34,2 -3,0 0,0 0,0 37,2 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,3 36,4 -3,0 0,0 0,0 33,3 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 35,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 79 -45,9 -1,7 -1,2 -0,4 0,0 0,3 37,5 -6,0 0,0 31,5 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 29 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 217 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -3,0 0,0 0,0 30,9 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 -5,3 -0,3 0,0 0,2 33,7 -3,0 0,0 0,0 30,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 -0,6 -0,4 0,0 0,0 33,6 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -3,0 0,0 0,0 30,5 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -3,0 0,0 0,0 30,1 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,4 -3,0 0,0 0,0 29,4 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 262 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,0 -3,0 0,0 0,0 29,0 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -3,0 0,0 0,0 28,7 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,1 31,5 -3,0 0,0 0,0 28,4 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 30,9 -3,0 0,0 0,0 27,9 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -3,0 0,0 0,0 22,4 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 288 -60,2 -4,2 -7,8 -0,6 0,0 0,0 23,2 -3,0 0,0 0,0 20,2 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 21,0 -3,0 0,0 0,0 18,0 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,8 0,0 0,0 0,0 16,8 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,7 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -2,2 0,0 0,0 0,0 -2,2 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,6 -1,1 -0,5 0,0 0,0 -2,5 0,0 0,0 0,0 -2,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,2 -0,5 0,0 0,0 -10,8 0,0 0,0 0,0 -10,8 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 126 -53,0 -3,4 -7,6 -0,2 0,0 0,0 22,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 24,4 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 38,8 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 -3,4 -0,6 0,0 0,3 26,9 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,7 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,2 -6,3 -0,6 0,0 0,0 21,8 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 60 -46,5 -1,0 -0,2 -0,4 0,0 0,1 19,0 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 104 -48,3 -3,2 0,0 -0,5 0,0 0,6 35,6 LrA Obj.-Nr. 9 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrA 49,0 dB(A) LrTaR 48,6 dB(A) LrN 39,2 dB(A) LA,max 62,0 dB(A) LTaR,max 62,0 dB(A) LN,max 47,7 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 136 -53,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,2 29,8 -0,8 0,0 0,0 42,1 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 42,6 -2,3 0,0 0,0 40,3 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 30 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 45,2 -6,0 0,0 0,0 39,1 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 121 -52,7 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,0 30,8 -4,8 0,0 0,0 39,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 40,4 -7,8 0,0 0,0 38,6 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 143 -54,1 -3,5 0,0 -0,3 0,0 2,0 36,1 -2,7 0,0 0,0 37,0 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,1 29,9 -2,3 0,0 0,0 36,6 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 39,1 -6,0 0,0 0,0 33,0 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 80 -46,1 -2,1 -0,2 -0,4 0,0 0,4 38,0 -6,8 0,0 31,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 179 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,4 36,2 -6,0 0,0 0,0 30,2 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -6,0 0,0 0,0 29,4 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 35,0 -6,0 0,0 0,0 29,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -6,0 0,0 0,0 28,8 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,1 30,1 -2,3 0,0 0,0 27,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,8 -6,0 0,0 0,0 27,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,9 -6,0 0,0 0,0 26,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 257 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,2 -6,0 0,0 0,0 26,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,9 -6,0 0,0 0,0 25,9 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,2 -2,3 0,0 0,0 25,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 274 -59,8 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,6 -6,0 0,0 0,0 25,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -6,0 0,0 0,0 25,3 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -6,0 0,0 0,0 19,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,1 17,5 0,0 0,0 0,0 17,5 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 -8,1 -0,6 0,0 0,0 23,0 -6,0 0,0 0,0 16,9 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -4,6 -0,7 0,0 0,0 21,2 -6,0 0,0 0,0 15,2 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 -6,4 -0,6 0,0 0,1 21,7 -7,8 0,0 0,0 13,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,8 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,6 -0,5 0,0 0,1 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,3 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 31 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,1 -0,5 0,0 0,2 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 63 -47,0 -1,0 -0,2 -0,4 0,0 0,3 18,7 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 106 -48,5 -3,2 0,0 -0,5 0,0 0,8 35,6 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 106 -48,5 -3,2 0,0 -0,5 0,0 0,8 35,6 0,0 0,0 35,6 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 143 -54,1 -3,5 0,0 -0,3 0,0 2,0 36,1 -6,0 0,0 0,0 33,7 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 63 -47,0 -1,0 -0,2 -0,4 0,0 0,3 18,7 14,8 0,0 0,0 33,4 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,1 17,5 0,0 0,0 0,0 17,5 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,8 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,6 -0,5 0,0 0,1 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,3 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,1 -0,5 0,0 0,2 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 121 -52,7 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,0 30,8 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 136 -53,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,2 29,8 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,2 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 42,6 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 39,1 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 45,2 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 179 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,4 36,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 274 -59,8 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,6 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 32 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 257 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,2 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,1 30,1 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 40,4 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,1 29,9 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -4,6 -0,7 0,0 0,0 21,2 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 -8,1 -0,6 0,0 0,0 23,0 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 35,0 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 -6,4 -0,6 0,0 0,1 21,7 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 80 -46,1 -2,1 -0,2 -0,4 0,0 0,4 38,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 40,4 -3,0 0,0 0,0 43,4 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 45,2 -3,0 0,0 0,0 42,1 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 136 -53,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,2 29,8 -3,0 0,0 0,0 39,8 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 143 -54,1 -3,5 0,0 -0,3 0,0 2,0 36,1 0,0 0,0 0,0 39,7 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 39,1 -3,0 0,0 0,0 36,1 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 179 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,4 36,2 -3,0 0,0 0,0 33,2 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -3,0 0,0 0,0 32,4 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 35,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 80 -46,1 -2,1 -0,2 -0,4 0,0 0,4 38,0 -6,0 0,0 31,9 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,8 -3,0 0,0 0,0 30,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,9 -3,0 0,0 0,0 29,9 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 257 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,2 -3,0 0,0 0,0 29,2 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,9 -3,0 0,0 0,0 28,9 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 274 -59,8 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,6 -3,0 0,0 0,0 28,6 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -3,0 0,0 0,0 28,3 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -3,0 0,0 0,0 22,4 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 -8,1 -0,6 0,0 0,0 23,0 -3,0 0,0 0,0 20,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 33 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -4,6 -0,7 0,0 0,0 21,2 -3,0 0,0 0,0 18,2 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,1 17,5 0,0 0,0 0,0 17,5 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,8 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,6 -0,5 0,0 0,1 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,3 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,1 -0,5 0,0 0,2 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 121 -52,7 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,0 30,8 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,2 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 42,6 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,1 30,1 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,1 29,9 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 -6,4 -0,6 0,0 0,1 21,7 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 63 -47,0 -1,0 -0,2 -0,4 0,0 0,3 18,7 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 106 -48,5 -3,2 0,0 -0,5 0,0 0,8 35,6 LrA Obj.-Nr. 10 Immissionsort Breslauer Straße 52d SW 2.OG LrA 49,8 dB(A) LrTaR 49,4 dB(A) LrN 37,4 dB(A) LA,max 63,1 dB(A) LTaR,max 63,1 dB(A) LN,max 46,7 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 34,4 -4,8 0,0 0,0 42,7 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,6 29,0 -0,8 0,0 0,0 41,2 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 73 -48,3 -1,7 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,9 -7,8 0,0 0,0 41,1 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,1 -2,3 0,0 0,0 40,8 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 46,1 -6,0 0,0 0,0 40,1 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,3 -2,3 0,0 0,0 37,0 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,8 35,1 -2,7 0,0 0,0 36,0 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,4 -6,0 0,0 0,0 34,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 36,5 -6,0 0,0 0,0 30,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 204 -57,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,5 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 35,2 -6,0 0,0 0,0 29,2 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 101 -48,1 -2,6 -0,3 -0,5 0,0 1,0 36,0 -6,8 0,0 29,2 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,5 -2,3 0,0 0,0 28,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -6,0 0,0 0,0 28,0 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 34 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -6,0 0,0 0,0 27,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 245 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -6,0 0,0 0,0 26,7 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,7 -2,3 0,0 0,0 26,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,3 -6,0 0,0 0,0 26,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 268 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,8 -6,0 0,0 0,0 25,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 235 -58,4 -4,0 -1,9 -0,4 0,0 0,0 31,2 -6,0 0,0 0,0 25,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,1 -0,3 -0,5 0,0 0,0 31,1 -6,0 0,0 0,0 25,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 31,0 -6,0 0,0 0,0 25,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 301 -60,5 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,7 -6,0 0,0 0,0 24,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 -6,0 0,0 0,0 24,3 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 -6,0 0,0 0,0 19,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,4 0,0 0,0 0,0 17,4 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 -3,0 -0,7 0,0 0,0 22,6 -6,0 0,0 0,0 16,5 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 300 -60,5 -4,2 -10,0 -0,6 0,0 0,0 20,6 -6,0 0,0 0,0 14,6 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -6,9 -0,6 0,0 0,1 20,9 -7,8 0,0 0,0 13,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,7 -10,9 -0,5 0,0 1,8 6,1 0,0 0,0 0,0 6,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,8 -0,9 0,0 0,0 0,0 -0,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,9 -1,8 0,0 0,0 0,0 -1,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -4,0 -0,5 0,0 4,7 -3,1 0,0 0,0 0,0 -3,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,7 0,0 0,0 0,0 -3,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -8,9 -0,5 0,0 0,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 97 -50,7 -1,3 -0,3 -0,7 0,0 1,3 15,3 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 129 -50,2 -3,5 0,0 -0,6 0,0 1,4 34,2 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 129 -50,2 -3,5 0,0 -0,6 0,0 1,4 34,2 0,0 0,0 34,2 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,8 35,1 -6,0 0,0 0,0 32,7 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 97 -50,7 -1,3 -0,3 -0,7 0,0 1,3 15,3 14,8 0,0 0,0 30,1 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,4 0,0 0,0 0,0 17,4 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,7 -10,9 -0,5 0,0 1,8 6,1 0,0 0,0 0,0 6,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,8 -0,9 0,0 0,0 0,0 -0,9 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,9 -1,8 0,0 0,0 0,0 -1,8 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -4,0 -0,5 0,0 4,7 -3,1 0,0 0,0 0,0 -3,1 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 35 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,7 0,0 0,0 0,0 -3,7 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -8,9 -0,5 0,0 0,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 34,4 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,6 29,0 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,7 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,1 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,4 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 46,1 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 36,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 204 -57,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 268 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 245 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 31,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 235 -58,4 -4,0 -1,9 -0,4 0,0 0,0 31,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 301 -60,5 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,1 -0,3 -0,5 0,0 0,0 31,1 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,5 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 73 -48,3 -1,7 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,9 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 -3,0 -0,7 0,0 0,0 22,6 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 300 -60,5 -4,2 -10,0 -0,6 0,0 0,0 20,6 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 35,2 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -6,9 -0,6 0,0 0,1 20,9 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 101 -48,1 -2,6 -0,3 -0,5 0,0 1,0 36,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 73 -48,3 -1,7 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,9 -3,0 0,0 0,0 45,9 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 46,1 -3,0 0,0 0,0 43,1 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 36 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,6 29,0 -3,0 0,0 0,0 39,0 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,8 35,1 0,0 0,0 0,0 38,7 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,4 -3,0 0,0 0,0 37,4 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 36,5 -3,0 0,0 0,0 33,5 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 204 -57,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,5 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 35,2 -3,0 0,0 0,0 32,2 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 101 -48,1 -2,6 -0,3 -0,5 0,0 1,0 36,0 -6,0 0,0 30,0 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 245 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -3,0 0,0 0,0 29,7 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,3 -3,0 0,0 0,0 29,3 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 268 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,8 -3,0 0,0 0,0 28,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 235 -58,4 -4,0 -1,9 -0,4 0,0 0,0 31,2 -3,0 0,0 0,0 28,2 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,1 -0,3 -0,5 0,0 0,0 31,1 -3,0 0,0 0,0 28,1 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 31,0 -3,0 0,0 0,0 28,0 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 301 -60,5 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,7 -3,0 0,0 0,0 27,7 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 -3,0 0,0 0,0 27,3 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 -3,0 0,0 0,0 22,6 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 -3,0 -0,7 0,0 0,0 22,6 -3,0 0,0 0,0 19,5 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 300 -60,5 -4,2 -10,0 -0,6 0,0 0,0 20,6 -3,0 0,0 0,0 17,6 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,4 0,0 0,0 0,0 17,4 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,7 -10,9 -0,5 0,0 1,8 6,1 0,0 0,0 0,0 6,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,8 -0,9 0,0 0,0 0,0 -0,9 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,9 -1,8 0,0 0,0 0,0 -1,8 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -4,0 -0,5 0,0 4,7 -3,1 0,0 0,0 0,0 -3,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,7 0,0 0,0 0,0 -3,7 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -8,9 -0,5 0,0 0,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 34,4 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,7 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,1 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,5 0,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 37 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -6,9 -0,6 0,0 0,1 20,9 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 97 -50,7 -1,3 -0,3 -0,7 0,0 1,3 15,3 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 129 -50,2 -3,5 0,0 -0,6 0,0 1,4 34,2 LrA Obj.-Nr. 11 Immissionsort Breslauer Straße 54d SW 2.OG LrA 49,5 dB(A) LrTaR 49,6 dB(A) LrN 36,7 dB(A) LA,max 62,9 dB(A) LTaR,max 62,9 dB(A) LN,max 45,8 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,2 -4,8 0,0 0,0 44,4 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 -2,3 0,0 0,0 41,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 75 -48,5 -1,9 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,4 -7,8 0,0 0,0 40,7 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,5 -6,0 0,0 0,0 40,5 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,8 27,2 -0,8 0,0 0,0 39,4 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 -2,3 0,0 0,0 37,0 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 165 -55,3 -3,8 -0,1 -0,3 0,0 1,7 34,3 -2,7 0,0 0,0 35,2 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,9 -6,0 0,0 0,0 34,9 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 -6,0 0,0 0,0 30,9 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 35,5 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 219 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,1 35,0 -6,0 0,0 0,0 28,9 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 -2,3 0,0 0,0 28,3 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 115 -49,2 -2,8 -0,5 -0,5 0,0 1,8 35,1 -6,8 0,0 28,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 232 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -6,0 0,0 0,0 27,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 246 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -6,0 0,0 0,0 26,7 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -2,3 0,0 0,0 26,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,1 -6,0 0,0 0,0 26,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -6,0 0,0 0,0 25,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 284 -60,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -6,0 0,0 0,0 25,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,6 -6,0 0,0 0,0 24,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,8 -4,1 -2,6 -0,5 0,0 0,2 30,2 -6,0 0,0 0,0 24,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 315 -61,0 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,2 -6,0 0,0 0,0 24,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -0,9 -0,6 0,0 0,0 30,1 -6,0 0,0 0,0 24,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,8 -6,0 0,0 0,0 23,8 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 -6,0 0,0 0,0 19,9 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 381 -62,6 -4,3 -2,3 -0,7 0,0 0,2 23,3 -6,0 0,0 0,0 17,2 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 38 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,2 0,0 0,0 0,0 17,2 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 307 -60,7 -4,2 -11,3 -0,6 0,0 0,0 19,2 -6,0 0,0 0,0 13,1 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -6,9 -0,6 0,0 0,2 20,7 -7,8 0,0 0,0 12,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,8 -10,9 -0,5 0,0 1,8 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 1,8 -0,1 0,0 0,0 0,0 -0,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 270 -59,6 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 1,8 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -4,4 -0,5 0,0 4,9 -3,4 0,0 0,0 0,0 -3,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -8,8 -0,5 0,0 1,3 -9,5 0,0 0,0 0,0 -9,5 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 116 -52,3 -1,4 -0,3 -0,8 0,0 1,6 13,8 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 144 -51,2 -3,7 0,0 -0,7 0,0 2,2 33,7 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 144 -51,2 -3,7 0,0 -0,7 0,0 2,2 33,7 0,0 0,0 33,7 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 165 -55,3 -3,8 -0,1 -0,3 0,0 1,7 34,3 -6,0 0,0 0,0 31,8 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 116 -52,3 -1,4 -0,3 -0,8 0,0 1,6 13,8 14,8 0,0 0,0 28,6 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,2 0,0 0,0 0,0 17,2 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,8 -10,9 -0,5 0,0 1,8 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 1,8 -0,1 0,0 0,0 0,0 -0,1 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 270 -59,6 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 1,8 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -4,4 -0,5 0,0 4,9 -3,4 0,0 0,0 0,0 -3,4 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -8,8 -0,5 0,0 1,3 -9,5 0,0 0,0 0,0 -9,5 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,2 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,8 27,2 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,9 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,5 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 246 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 232 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 219 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,1 35,0 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 39 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 284 -60,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,8 -4,1 -2,6 -0,5 0,0 0,2 30,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 315 -61,0 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -0,9 -0,6 0,0 0,0 30,1 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 75 -48,5 -1,9 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,4 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 381 -62,6 -4,3 -2,3 -0,7 0,0 0,2 23,3 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 307 -60,7 -4,2 -11,3 -0,6 0,0 0,0 19,2 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 35,5 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -6,9 -0,6 0,0 0,2 20,7 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 115 -49,2 -2,8 -0,5 -0,5 0,0 1,8 35,1 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 75 -48,5 -1,9 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,4 -3,0 0,0 0,0 45,4 LrA Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,5 -3,0 0,0 0,0 43,5 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,9 -3,0 0,0 0,0 37,9 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 165 -55,3 -3,8 -0,1 -0,3 0,0 1,7 34,3 0,0 0,0 0,0 37,9 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,8 27,2 -3,0 0,0 0,0 37,2 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 -3,0 0,0 0,0 33,9 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 35,5 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 219 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,1 35,0 -3,0 0,0 0,0 31,9 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 232 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -3,0 0,0 0,0 30,3 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 246 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -3,0 0,0 0,0 29,7 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,1 -3,0 0,0 0,0 29,1 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 115 -49,2 -2,8 -0,5 -0,5 0,0 1,8 35,1 -6,0 0,0 29,1 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -3,0 0,0 0,0 28,7 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 284 -60,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -3,0 0,0 0,0 28,2 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 40 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,6 -3,0 0,0 0,0 27,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,8 -4,1 -2,6 -0,5 0,0 0,2 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 315 -61,0 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -0,9 -0,6 0,0 0,0 30,1 -3,0 0,0 0,0 27,1 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,8 -3,0 0,0 0,0 26,8 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 -3,0 0,0 0,0 22,9 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 381 -62,6 -4,3 -2,3 -0,7 0,0 0,2 23,3 -3,0 0,0 0,0 20,3 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,2 0,0 0,0 0,0 17,2 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 307 -60,7 -4,2 -11,3 -0,6 0,0 0,0 19,2 -3,0 0,0 0,0 16,1 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,8 -10,9 -0,5 0,0 1,8 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 1,8 -0,1 0,0 0,0 0,0 -0,1 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 270 -59,6 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 1,8 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -4,4 -0,5 0,0 4,9 -3,4 0,0 0,0 0,0 -3,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -8,8 -0,5 0,0 1,3 -9,5 0,0 0,0 0,0 -9,5 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,2 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -6,9 -0,6 0,0 0,2 20,7 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 116 -52,3 -1,4 -0,3 -0,8 0,0 1,6 13,8 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 144 -51,2 -3,7 0,0 -0,7 0,0 2,2 33,7 LrA Obj.-Nr. 12 Immissionsort Breslauer Straße 56c SW 2.OG LrA 48,3 dB(A) LrTaR 49,1 dB(A) LrN 34,8 dB(A) LA,max 62,8 dB(A) LTaR,max 62,8 dB(A) LN,max 44,5 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,1 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,1 -4,8 0,0 0,0 44,4 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 -2,3 0,0 0,0 41,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,6 -6,0 0,0 0,0 40,6 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 233 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,2 26,4 -0,8 0,0 0,0 38,7 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 103 -51,3 -2,8 0,0 -0,2 0,0 0,8 39,4 -7,8 0,0 0,0 37,7 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -2,3 0,0 0,0 36,6 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 144 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 41,0 -6,0 0,0 0,0 35,0 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 41 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 196 -56,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 1,6 32,4 -2,7 0,0 0,0 33,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 -6,0 0,0 0,0 31,0 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 36,2 -6,0 0,0 0,0 30,2 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 -2,3 0,0 0,0 28,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,0 -6,0 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,6 33,2 -6,0 0,0 0,0 27,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 33,2 -6,0 0,0 0,0 27,2 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -2,3 0,0 0,0 26,6 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 158 -52,0 -3,2 -0,7 -0,8 0,0 2,4 32,2 -6,8 0,0 25,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,0 30,9 -6,0 0,0 0,0 24,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,2 30,6 -6,0 0,0 0,0 24,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -0,4 -0,6 0,0 0,0 30,6 -6,0 0,0 0,0 24,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 338 -61,6 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 29,3 -6,0 0,0 0,0 23,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 -6,0 0,0 0,0 23,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 366 -62,2 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 -6,0 0,0 0,0 22,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 281 -60,0 -4,2 -3,6 -0,5 0,0 0,4 28,2 -6,0 0,0 0,0 22,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,3 -1,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -6,0 0,0 0,0 22,2 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 -6,0 0,0 0,0 20,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,1 -3,8 0,0 -0,6 0,0 2,4 18,8 0,0 0,0 0,0 18,8 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 401 -63,0 -4,4 -1,2 -0,8 0,0 0,1 23,8 -6,0 0,0 0,0 17,8 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 -11,1 -0,6 0,0 0,0 18,6 -6,0 0,0 0,0 12,6 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 321 -61,1 -4,3 -7,2 -0,6 0,0 0,2 19,8 -7,8 0,0 0,0 12,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 5,2 0,0 0,0 0,0 5,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,2 0,0 0,0 0,0 -0,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,3 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -5,4 -0,6 0,0 5,6 -4,5 0,0 0,0 0,0 -4,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -9,8 0,0 0,0 0,0 -9,8 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 162 -55,2 -1,5 -0,7 -1,1 0,0 1,5 10,0 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 185 -53,3 -4,0 0,0 -0,9 0,0 3,2 32,1 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 185 -53,3 -4,0 0,0 -0,9 0,0 3,2 32,1 0,0 0,0 32,1 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 42 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 196 -56,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 1,6 32,4 -6,0 0,0 0,0 30,0 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 162 -55,2 -1,5 -0,7 -1,1 0,0 1,5 10,0 14,8 0,0 0,0 24,8 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,1 -3,8 0,0 -0,6 0,0 2,4 18,8 0,0 0,0 0,0 18,8 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 5,2 0,0 0,0 0,0 5,2 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,2 0,0 0,0 0,0 -0,2 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,3 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -5,4 -0,6 0,0 5,6 -4,5 0,0 0,0 0,0 -4,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -9,8 0,0 0,0 0,0 -9,8 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,1 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,1 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 233 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,2 26,4 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 144 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 41,0 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,6 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 33,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,6 33,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,0 30,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,2 30,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -0,4 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 338 -61,6 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 29,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 281 -60,0 -4,2 -3,6 -0,5 0,0 0,4 28,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 366 -62,2 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,3 -1,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 103 -51,3 -2,8 0,0 -0,2 0,0 0,8 39,4 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 401 -63,0 -4,4 -1,2 -0,8 0,0 0,1 23,8 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 43 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 -11,1 -0,6 0,0 0,0 18,6 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 36,2 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 321 -61,1 -4,3 -7,2 -0,6 0,0 0,2 19,8 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 158 -52,0 -3,2 -0,7 -0,8 0,0 2,4 32,2 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,6 -3,0 0,0 0,0 43,6 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 103 -51,3 -2,8 0,0 -0,2 0,0 0,8 39,4 -3,0 0,0 0,0 42,4 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 144 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 41,0 -3,0 0,0 0,0 38,0 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 233 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,2 26,4 -3,0 0,0 0,0 36,4 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 196 -56,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 1,6 32,4 0,0 0,0 0,0 36,0 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 -3,0 0,0 0,0 34,0 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 36,2 -3,0 0,0 0,0 33,2 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,6 33,2 -3,0 0,0 0,0 30,2 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 33,2 -3,0 0,0 0,0 30,2 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,0 30,9 -3,0 0,0 0,0 27,9 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,2 30,6 -3,0 0,0 0,0 27,6 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -0,4 -0,6 0,0 0,0 30,6 -3,0 0,0 0,0 27,5 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 338 -61,6 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 29,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 158 -52,0 -3,2 -0,7 -0,8 0,0 2,4 32,2 -6,0 0,0 26,2 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 -3,0 0,0 0,0 26,2 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 366 -62,2 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 -3,0 0,0 0,0 25,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 281 -60,0 -4,2 -3,6 -0,5 0,0 0,4 28,2 -3,0 0,0 0,0 25,2 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,3 -1,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -3,0 0,0 0,0 25,2 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 401 -63,0 -4,4 -1,2 -0,8 0,0 0,1 23,8 -3,0 0,0 0,0 20,8 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,1 -3,8 0,0 -0,6 0,0 2,4 18,8 0,0 0,0 0,0 18,8 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 -11,1 -0,6 0,0 0,0 18,6 -3,0 0,0 0,0 15,6 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 5,2 0,0 0,0 0,0 5,2 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,2 0,0 0,0 0,0 -0,2 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 44 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,3 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -5,4 -0,6 0,0 5,6 -4,5 0,0 0,0 0,0 -4,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -9,8 0,0 0,0 0,0 -9,8 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,1 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,1 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 321 -61,1 -4,3 -7,2 -0,6 0,0 0,2 19,8 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 162 -55,2 -1,5 -0,7 -1,1 0,0 1,5 10,0 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 185 -53,3 -4,0 0,0 -0,9 0,0 3,2 32,1 LrA Obj.-Nr. 13 Immissionsort Breslauer Straße 58d SW 2.OG LrA 47,7 dB(A) LrTaR 48,4 dB(A) LrN 33,3 dB(A) LA,max 62,9 dB(A) LTaR,max 62,9 dB(A) LN,max 43,7 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 85 -49,6 -2,4 0,0 -0,2 0,0 0,1 34,9 -4,8 0,0 0,0 43,1 LrTaR Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 -2,3 0,0 0,0 41,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,5 -6,0 0,0 0,0 40,4 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 254 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,5 24,9 -0,8 0,0 0,0 37,1 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,7 -2,3 0,0 0,0 36,4 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 38,0 -7,8 0,0 0,0 36,3 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 147 -54,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,8 -6,0 0,0 0,0 34,8 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 212 -57,5 -4,0 0,0 -0,4 0,0 1,6 31,7 -2,7 0,0 0,0 32,6 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 -6,0 0,0 0,0 30,8 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 36,4 -6,0 0,0 0,0 30,4 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 -2,3 0,0 0,0 28,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 275 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,7 33,2 -6,0 0,0 0,0 27,2 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -2,3 0,0 0,0 26,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,2 32,2 -6,0 0,0 0,0 26,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 305 -60,7 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,6 32,1 -6,0 0,0 0,0 26,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -6,0 0,0 0,0 23,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 342 -61,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,5 29,9 -6,0 0,0 0,0 23,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 29,7 -6,0 0,0 0,0 23,7 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -2,9 -1,4 -0,9 0,0 2,1 30,4 -6,8 0,0 23,6 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 45 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,6 -6,0 0,0 0,0 22,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 354 -62,0 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,0 28,5 -6,0 0,0 0,0 22,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 382 -62,6 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,3 -6,0 0,0 0,0 22,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 340 -61,6 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 27,4 -6,0 0,0 0,0 21,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 297 -60,4 -4,2 -4,2 -0,6 0,0 0,5 27,0 -6,0 0,0 0,0 21,0 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 -6,0 0,0 0,0 20,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 296 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 18,5 0,0 0,0 0,0 18,5 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 409 -63,2 -4,4 -0,7 -0,8 0,0 0,2 24,1 -6,0 0,0 0,0 18,1 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -10,6 -0,6 0,0 0,0 18,8 -6,0 0,0 0,0 12,8 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 -7,2 -0,6 0,0 0,2 19,5 -7,8 0,0 0,0 11,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 4,9 0,0 0,0 0,0 4,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 298 -60,5 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,6 0,0 0,0 0,0 -0,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,4 0,0 0,0 0,0 -1,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 297 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -4,6 0,0 0,0 0,0 -4,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -5,8 -0,6 0,0 5,8 -4,9 0,0 0,0 0,0 -4,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 299 -60,5 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 184 -56,3 -1,5 -1,1 -1,2 0,0 0,8 7,7 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 204 -54,2 -4,1 0,0 -1,0 0,0 2,4 30,2 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 204 -54,2 -4,1 0,0 -1,0 0,0 2,4 30,2 0,0 0,0 30,2 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 212 -57,5 -4,0 0,0 -0,4 0,0 1,6 31,7 -6,0 0,0 0,0 29,3 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 184 -56,3 -1,5 -1,1 -1,2 0,0 0,8 7,7 14,8 0,0 0,0 22,5 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 296 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 18,5 0,0 0,0 0,0 18,5 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 4,9 0,0 0,0 0,0 4,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 298 -60,5 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,6 0,0 0,0 0,0 -0,6 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,4 0,0 0,0 0,0 -1,4 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 297 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -4,6 0,0 0,0 0,0 -4,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -5,8 -0,6 0,0 5,8 -4,9 0,0 0,0 0,0 -4,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 299 -60,5 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 85 -49,6 -2,4 0,0 -0,2 0,0 0,1 34,9 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 254 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,5 24,9 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 46 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 147 -54,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,8 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,5 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 305 -60,7 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,6 32,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,2 32,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 275 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,7 33,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 342 -61,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,5 29,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 354 -62,0 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,0 28,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 297 -60,4 -4,2 -4,2 -0,6 0,0 0,5 27,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 382 -62,6 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 340 -61,6 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 27,4 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 38,0 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 409 -63,2 -4,4 -0,7 -0,8 0,0 0,2 24,1 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -10,6 -0,6 0,0 0,0 18,8 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 36,4 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 -7,2 -0,6 0,0 0,2 19,5 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -2,9 -1,4 -0,9 0,0 2,1 30,4 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 46,5 -3,0 0,0 0,0 43,5 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 38,0 -3,0 0,0 0,0 41,0 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 147 -54,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 40,8 -3,0 0,0 0,0 37,8 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 212 -57,5 -4,0 0,0 -0,4 0,0 1,6 31,7 0,0 0,0 0,0 35,3 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 254 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,5 24,9 -3,0 0,0 0,0 34,9 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 -3,0 0,0 0,0 33,9 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 36,4 -3,0 0,0 0,0 33,4 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 47 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 275 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,7 33,2 -3,0 0,0 0,0 30,2 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,2 32,2 -3,0 0,0 0,0 29,2 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 305 -60,7 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,6 32,1 -3,0 0,0 0,0 29,1 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -3,0 0,0 0,0 26,9 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 342 -61,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,5 29,9 -3,0 0,0 0,0 26,9 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 29,7 -3,0 0,0 0,0 26,7 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,6 -3,0 0,0 0,0 25,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 354 -62,0 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,0 28,5 -3,0 0,0 0,0 25,5 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 382 -62,6 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,3 -3,0 0,0 0,0 25,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -2,9 -1,4 -0,9 0,0 2,1 30,4 -6,0 0,0 24,4 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 340 -61,6 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 27,4 -3,0 0,0 0,0 24,4 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 297 -60,4 -4,2 -4,2 -0,6 0,0 0,5 27,0 -3,0 0,0 0,0 24,0 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 23,8 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 409 -63,2 -4,4 -0,7 -0,8 0,0 0,2 24,1 -3,0 0,0 0,0 21,1 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 296 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 18,5 0,0 0,0 0,0 18,5 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -10,6 -0,6 0,0 0,0 18,8 -3,0 0,0 0,0 15,8 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 4,9 0,0 0,0 0,0 4,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 298 -60,5 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,6 0,0 0,0 0,0 -0,6 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,4 0,0 0,0 0,0 -1,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 297 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -4,6 0,0 0,0 0,0 -4,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -5,8 -0,6 0,0 5,8 -4,9 0,0 0,0 0,0 -4,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 299 -60,5 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 85 -49,6 -2,4 0,0 -0,2 0,0 0,1 34,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 43,3 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 -7,2 -0,6 0,0 0,2 19,5 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 184 -56,3 -1,5 -1,1 -1,2 0,0 0,8 7,7 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 204 -54,2 -4,1 0,0 -1,0 0,0 2,4 30,2 LrA Obj.-Nr. 14 Immissionsort Breslauer Straße 60c SW 2.OG LrA 46,6 dB(A) LrTaR 47,1 dB(A) LrN 31,7 dB(A) LA,max 62,4 dB(A) LTaR,max 62,4 dB(A) LN,max 43,4 dB(A) SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 48 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 42,8 -2,3 0,0 0,0 40,4 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 32,0 -4,8 0,0 0,0 40,2 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 45,7 -6,0 0,0 0,0 39,7 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 301 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 23,7 -0,8 0,0 0,0 35,9 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 351 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,1 -2,3 0,0 0,0 35,8 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,7 35,5 -7,8 0,0 0,0 33,8 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 39,6 -6,0 0,0 0,0 33,6 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 251 -59,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 2,5 30,8 -2,7 0,0 0,0 31,8 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 36,6 -6,0 0,0 0,0 30,6 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 36,1 -6,0 0,0 0,0 30,1 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,3 -2,3 0,0 0,0 27,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 316 -61,0 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 2,8 32,8 -6,0 0,0 0,0 26,8 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,4 -2,3 0,0 0,0 26,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 2,1 31,7 -6,0 0,0 0,0 25,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 31,3 -6,0 0,0 0,0 25,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 383 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 30,4 -6,0 0,0 0,0 24,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 1,7 30,2 -6,0 0,0 0,0 24,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 352 -61,9 -4,3 -1,1 -0,7 0,0 1,2 29,2 -6,0 0,0 0,0 23,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 423 -63,5 -4,4 0,0 -0,8 0,0 1,0 28,3 -6,0 0,0 0,0 22,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 408 -63,2 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,3 27,7 -6,0 0,0 0,0 21,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 27,2 -6,0 0,0 0,0 21,2 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 225 -55,1 -2,4 -2,5 -1,1 0,0 2,5 27,8 -6,8 0,0 21,0 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 -6,0 0,0 0,0 21,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 26,3 -6,0 0,0 0,0 20,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -5,4 -0,6 0,0 0,8 24,9 -6,0 0,0 0,0 18,9 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 435 -63,8 -4,4 -0,1 -0,8 0,0 0,1 24,0 -6,0 0,0 0,0 18,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 17,6 0,0 0,0 0,0 17,6 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 371 -62,4 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,3 -6,0 0,0 0,0 13,3 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -6,6 -0,6 0,0 0,2 19,3 -7,8 0,0 0,0 11,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -11,0 -0,6 0,0 2,0 4,1 0,0 0,0 0,0 4,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 326 -61,3 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -1,5 0,0 0,0 0,0 -1,5 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 49 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 327 -61,3 -3,9 -0,9 -0,6 0,0 2,4 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -5,5 0,0 0,0 0,0 -5,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -6,1 -0,6 0,0 6,1 -5,9 0,0 0,0 0,0 -5,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 327 -61,3 -4,0 -8,5 -0,6 0,0 1,5 -10,9 0,0 0,0 0,0 -10,9 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 232 -58,3 -1,6 -2,9 -1,4 0,0 0,9 3,8 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 250 -55,9 -4,2 0,0 -1,2 0,0 2,5 28,2 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 251 -59,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 2,5 30,8 -6,0 0,0 0,0 28,4 LrN Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 250 -55,9 -4,2 0,0 -1,2 0,0 2,5 28,2 0,0 0,0 28,2 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 232 -58,3 -1,6 -2,9 -1,4 0,0 0,9 3,8 14,8 0,0 0,0 18,6 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 17,6 0,0 0,0 0,0 17,6 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -11,0 -0,6 0,0 2,0 4,1 0,0 0,0 0,0 4,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 326 -61,3 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -1,5 0,0 0,0 0,0 -1,5 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 327 -61,3 -3,9 -0,9 -0,6 0,0 2,4 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -5,5 0,0 0,0 0,0 -5,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -6,1 -0,6 0,0 6,1 -5,9 0,0 0,0 0,0 -5,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 327 -61,3 -4,0 -8,5 -0,6 0,0 1,5 -10,9 0,0 0,0 0,0 -10,9 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 32,0 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 301 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 23,7 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,4 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 42,8 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 39,6 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 45,7 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 36,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 31,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 2,1 31,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 316 -61,0 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 2,8 32,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 383 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 30,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 1,7 30,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 352 -61,9 -4,3 -1,1 -0,7 0,0 1,2 29,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 27,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -5,4 -0,6 0,0 0,8 24,9 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 50 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 423 -63,5 -4,4 0,0 -0,8 0,0 1,0 28,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 408 -63,2 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,3 27,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 26,3 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,3 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,7 35,5 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 351 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,1 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 435 -63,8 -4,4 -0,1 -0,8 0,0 0,1 24,0 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 371 -62,4 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,3 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 36,6 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -6,6 -0,6 0,0 0,2 19,3 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 225 -55,1 -2,4 -2,5 -1,1 0,0 2,5 27,8 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 45,7 -3,0 0,0 0,0 42,7 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,7 35,5 -3,0 0,0 0,0 38,5 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 39,6 -3,0 0,0 0,0 36,6 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 251 -59,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 2,5 30,8 0,0 0,0 0,0 34,4 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 301 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 23,7 -3,0 0,0 0,0 33,7 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 36,6 -3,0 0,0 0,0 33,6 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 36,1 -3,0 0,0 0,0 33,1 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 316 -61,0 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 2,8 32,8 -3,0 0,0 0,0 29,8 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 2,1 31,7 -3,0 0,0 0,0 28,7 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 31,3 -3,0 0,0 0,0 28,3 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 383 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 30,4 -3,0 0,0 0,0 27,3 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 1,7 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 352 -61,9 -4,3 -1,1 -0,7 0,0 1,2 29,2 -3,0 0,0 0,0 26,2 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 423 -63,5 -4,4 0,0 -0,8 0,0 1,0 28,3 -3,0 0,0 0,0 25,3 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 408 -63,2 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,3 27,7 -3,0 0,0 0,0 24,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 27,2 -3,0 0,0 0,0 24,2 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 -3,0 0,0 0,0 24,0 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 26,3 -3,0 0,0 0,0 23,3 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -5,4 -0,6 0,0 0,8 24,9 -3,0 0,0 0,0 21,9 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 51 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 225 -55,1 -2,4 -2,5 -1,1 0,0 2,5 27,8 -6,0 0,0 21,8 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 435 -63,8 -4,4 -0,1 -0,8 0,0 0,1 24,0 -3,0 0,0 0,0 21,0 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 17,6 0,0 0,0 0,0 17,6 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 371 -62,4 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,3 -3,0 0,0 0,0 16,3 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -11,0 -0,6 0,0 2,0 4,1 0,0 0,0 0,0 4,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 326 -61,3 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -1,5 0,0 0,0 0,0 -1,5 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 327 -61,3 -3,9 -0,9 -0,6 0,0 2,4 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -5,5 0,0 0,0 0,0 -5,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -6,1 -0,6 0,0 6,1 -5,9 0,0 0,0 0,0 -5,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 327 -61,3 -4,0 -8,5 -0,6 0,0 1,5 -10,9 0,0 0,0 0,0 -10,9 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 32,0 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,4 0,0 LrA Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 42,8 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,3 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 351 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,1 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -6,6 -0,6 0,0 0,2 19,3 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 232 -58,3 -1,6 -2,9 -1,4 0,0 0,9 3,8 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 250 -55,9 -4,2 0,0 -1,2 0,0 2,5 28,2 LrA Obj.-Nr. 15 Immissionsort Breslauer Straße 62d SW 2.OG LrA 45,3 dB(A) LrTaR 45,8 dB(A) LrN 29,3 dB(A) LA,max 61,7 dB(A) LTaR,max 61,7 dB(A) LN,max 41,2 dB(A) Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 42,4 -2,3 0,0 0,0 40,1 LrTaR Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 45,1 -6,0 0,0 0,0 39,1 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 -4,8 0,0 0,0 37,2 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 -2,3 0,0 0,0 35,4 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,8 -0,8 0,0 0,0 33,0 LrTaR Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 183 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 38,6 -6,0 0,0 0,0 32,6 LrTaR Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 36,6 -6,0 0,0 0,0 30,6 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 190 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,3 -7,8 0,0 0,0 30,5 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,4 28,9 -2,7 0,0 0,0 29,8 LrTaR Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,5 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -2,3 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,0 -2,3 0,0 0,0 25,7 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 52 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 343 -61,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 1,0 30,2 -6,0 0,0 0,0 24,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,3 29,2 -6,0 0,0 0,0 23,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,5 -6,0 0,0 0,0 22,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,0 27,8 -6,0 0,0 0,0 21,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 410 -63,2 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 27,6 -6,0 0,0 0,0 21,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 377 -62,5 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 27,1 -6,0 0,0 0,0 21,0 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 -6,0 0,0 0,0 21,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 433 -63,7 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,8 -6,0 0,0 0,0 20,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 448 -64,0 -4,4 -0,1 -0,9 0,0 0,0 26,6 -6,0 0,0 0,0 20,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 417 -63,4 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 26,6 -6,0 0,0 0,0 20,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 402 -63,1 -4,4 -2,1 -0,8 0,0 0,0 25,7 -6,0 0,0 0,0 19,7 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 452 -64,1 -4,4 0,0 -0,9 0,0 0,1 23,8 -6,0 0,0 0,0 17,8 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 254 -56,1 -2,3 -2,8 -1,2 0,0 0,6 24,5 -6,8 0,0 17,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 17,0 0,0 0,0 0,0 17,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -5,9 -0,7 0,0 0,0 23,0 -6,0 0,0 0,0 16,9 LrTaR Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 391 -62,8 -4,4 -8,6 -0,7 0,0 0,0 19,5 -6,0 0,0 0,0 13,5 LrTaR Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 380 -62,6 -4,3 -6,2 -0,7 0,0 0,3 19,2 -7,8 0,0 0,0 11,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -11,0 -0,7 0,0 2,1 3,6 0,0 0,0 0,0 3,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 345 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 345 -61,8 -3,9 -0,8 -0,7 0,0 2,4 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 0,2 -6,1 0,0 0,0 0,0 -6,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -6,7 -0,7 0,0 6,5 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -8,4 -0,7 0,0 1,5 -11,3 0,0 0,0 0,0 -11,3 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 262 -59,3 -1,6 -3,5 -1,2 0,0 0,0 1,5 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 278 -56,9 -4,2 -0,1 -1,4 0,0 0,5 25,0 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,4 28,9 -6,0 0,0 0,0 26,4 LrN Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 278 -56,9 -4,2 -0,1 -1,4 0,0 0,5 25,0 0,0 0,0 25,0 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 17,0 0,0 0,0 0,0 17,0 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 262 -59,3 -1,6 -3,5 -1,2 0,0 0,0 1,5 14,8 0,0 0,0 16,2 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -11,0 -0,7 0,0 2,1 3,6 0,0 0,0 0,0 3,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 345 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 53 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 345 -61,8 -3,9 -0,8 -0,7 0,0 2,4 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 0,2 -6,1 0,0 0,0 0,0 -6,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -6,7 -0,7 0,0 6,5 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -8,4 -0,7 0,0 1,5 -11,3 0,0 0,0 0,0 -11,3 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,8 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,0 0,0 LrN Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 42,4 0,0 LrN Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 183 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 38,6 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 45,1 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,3 29,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 343 -61,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 1,0 30,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 410 -63,2 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 27,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,0 27,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 377 -62,5 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 27,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 417 -63,4 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 26,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -5,9 -0,7 0,0 0,0 23,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 448 -64,0 -4,4 -0,1 -0,9 0,0 0,0 26,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 433 -63,7 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 402 -63,1 -4,4 -2,1 -0,8 0,0 0,0 25,7 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 190 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,3 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 452 -64,1 -4,4 0,0 -0,9 0,0 0,1 23,8 0,0 LrN Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 391 -62,8 -4,4 -8,6 -0,7 0,0 0,0 19,5 0,0 LrN Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 36,6 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrN Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 380 -62,6 -4,3 -6,2 -0,7 0,0 0,3 19,2 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 254 -56,1 -2,3 -2,8 -1,2 0,0 0,6 24,5 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 54 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 5118 66,5 103,6 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 45,1 -3,0 0,0 0,0 42,1 LrA Bestand Fußball Zuschauer Fläche 332 70,8 96,0 0,0 0,0 3,0 183 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 38,6 -3,0 0,0 0,0 35,6 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 190 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,3 -3,0 0,0 0,0 35,2 LrA Planung Fußballplatz Schiedsrichter Fläche 7332 64,9 103,6 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 36,6 -3,0 0,0 0,0 33,6 LrA Bestand Fußballplatz Spieler Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,5 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,4 28,9 0,0 0,0 0,0 32,5 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,8 -3,0 0,0 0,0 30,8 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 343 -61,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 1,0 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,3 29,2 -3,0 0,0 0,0 26,2 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,5 -3,0 0,0 0,0 25,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,0 27,8 -3,0 0,0 0,0 24,8 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 410 -63,2 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 27,6 -3,0 0,0 0,0 24,6 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 377 -62,5 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 27,1 -3,0 0,0 0,0 24,0 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 -3,0 0,0 0,0 24,0 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 433 -63,7 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 23,8 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 448 -64,0 -4,4 -0,1 -0,9 0,0 0,0 26,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 417 -63,4 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 26,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 402 -63,1 -4,4 -2,1 -0,8 0,0 0,0 25,7 -3,0 0,0 0,0 22,7 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 64,4 90,1 0,0 0,0 3,0 452 -64,1 -4,4 0,0 -0,9 0,0 0,1 23,8 -3,0 0,0 0,0 20,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -5,9 -0,7 0,0 0,0 23,0 -3,0 0,0 0,0 19,9 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 254 -56,1 -2,3 -2,8 -1,2 0,0 0,6 24,5 -6,0 0,0 18,5 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 17,0 0,0 0,0 0,0 17,0 LrA Planung Fußball Zuschauer Fläche 369 67,3 93,0 0,0 0,0 3,0 391 -62,8 -4,4 -8,6 -0,7 0,0 0,0 19,5 -3,0 0,0 0,0 16,5 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -11,0 -0,7 0,0 2,1 3,6 0,0 0,0 0,0 3,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 345 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 345 -61,8 -3,9 -0,8 -0,7 0,0 2,4 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 0,2 -6,1 0,0 0,0 0,0 -6,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -6,7 -0,7 0,0 6,5 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -8,4 -0,7 0,0 1,5 -11,3 0,0 0,0 0,0 -11,3 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 0,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,0 0,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 55 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Criketfeld Schiedsrichter Fläche 4924 66,5 103,4 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 42,4 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 0,0 LrA Planung Leichtathletikanlagen Fläche 740 61,1 89,8 0,0 0,0 3,0 380 -62,6 -4,3 -6,2 -0,7 0,0 0,3 19,2 0,0 LrA Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 262 -59,3 -1,6 -3,5 -1,2 0,0 0,0 1,5 0,0 LrA Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 278 -56,9 -4,2 -0,1 -1,4 0,0 0,5 25,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 5.4 Seite 56 zum Gutachten Nr.028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Gesamt-Beurteilungspegel - Ausgangssituation Legende IO-Nr. Objektnummer Immissionsort Name des Immissionsorts Nutzung Gebietsnutzung SW Stockwerk HR Himmelsrichtung, Fassade IRW TaR dB(A) Immissionsrichtwert Tag außerhalb der Ruhezeiten Lr TaR dB(A) Beurteilungspegel Tag außerhalb der Ruhezeiten Ü-IRW TaR dB Immissionsrichtwertüberschreitung Tag außerhalb der Ruhezeiten IRW Mi dB(A) Immissionsrichtwert Mittag Lr Mi dB(A) Beurteilungspegel Mittag Ü-IRW Mi dB(A) Immissionsrichtwertüberschreitung Mittag RW,TaR max dB(A) zulässiger Maximalpegel außerhalb der Ruhezeiten RW,TiR max dB(A) zulässiger Maximalpegel innerhalb der Ruhezeiten LAF,TiR max dB(A) Maximalpegel innerhalb der Ruhezeiten LAF,TaR max dB(A) Maximalpegel außerhalb der Ruhezeiten Ü-LAF, TiR max dB Überschreitung Maximalpegel innerhalb der Ruhezeiten Ü-LAF, TaR max dB Überschreitung Maximalpegel außerhalb der Ruhezeiten SoundPLAN 8.2 Anlage 6.1 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Gesamt-Beurteilungspegel - Ausgangssituation IO-Nr. Immissionsort Nutzung SW HR IRW TaR dB(A) Lr TaR dB(A) Ü-IRW TaR dB IRW Mi dB(A) Lr Mi dB(A) Ü-IRW Mi dB(A) RW,TaR max dB(A) RW,TiR max dB(A) LAF,TiR max dB(A) LAF,TaR max dB(A) Ü-LAF, TiR max dB Ü-LAF, TaR max dB 1 Breslauer Straße 36g WR 2.OG S 50 43,7 --- 50 45,7 --- 80 80 58,8 58,8 --- --- 2 Breslauer Straße 38g WR 2.OG S 50 44,4 --- 50 46,3 --- 80 80 58,8 58,8 --- --- 3 Breslauer Straße 40g WR 2.OG S 50 45,7 --- 50 47,5 --- 80 80 56,1 56,1 --- --- 4 Breslauer Straße 42g WR 2.OG S 50 46,4 --- 50 48,1 --- 80 80 56,3 56,3 --- --- 5 Breslauer Straße 44g WR 2.OG S 50 47,6 --- 50 49,0 --- 80 80 58,9 58,9 --- --- 6 Breslauer Straße 46g WR 2.OG S 50 48,0 --- 50 49,3 --- 80 80 59,4 59,4 --- --- 7 Breslauer Straße 48 WR 3.OG S 50 48,6 --- 50 49,8 --- 80 80 60,6 59,7 --- --- 8 Breslauer Straße 50c WR 2.OG W 50 46,6 --- 50 48,0 --- 80 80 57,7 56,0 --- --- 9 Breslauer Straße 50c WR 2.OG S 50 48,5 --- 50 49,1 --- 80 80 62,0 60,0 --- --- 10 Breslauer Straße 52d WR 2.OG S 50 49,7 --- 50 49,6 --- 80 80 63,1 63,1 --- --- 11 Breslauer Straße 54d WR 2.OG S 50 49,6 --- 50 49,0 --- 80 80 62,9 62,9 --- --- 12 Breslauer Straße 56c WR 2.OG S 50 48,3 --- 50 47,5 --- 80 80 62,8 61,8 --- --- 13 Breslauer Straße 58d WR 2.OG S 50 47,2 --- 50 46,6 --- 80 80 62,9 60,5 --- --- 14 Breslauer Straße 60c WR 2.OG S 50 45,2 --- 50 45,5 --- 80 80 62,4 57,4 --- --- 15 Breslauer Straße 62d WR 2.OG S 50 42,8 --- 50 43,7 --- 80 80 61,7 53,8 --- --- SoundPLAN 8.2 Anlage 6.1 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Legende Schallquelle Name der Schallquelle Quelltyp Typ der Schallquelle (Punkt, Linie, Fläche) l oder S m,m² Größe der Schallquelle (Länge oder Fläche) L'w dB(A) Schallleistungspegel pro m, m² Lw dB(A) Gesamt-Schallleistungspegel KI dB Zuschlag für Impulshaltigkeit KT dB Zuschlag für Tonhaltigkeit Ko dB Zuschlag für gerichtete Abstrahlung s m Mittlere Entfernung Schallquelle - Immissionsort Adiv dB Mittlere Dämpfung aufgrund geometrischer Ausbreitung Agr dB Mittlere Dämpfung aufgrund Bodeneffekt Abar dB Mittlere Dämpfung aufgrund Abschirmung Aatm dB Mittlere Dämpfung aufgrund Luftabsorption ADI dB Mittlere Richtwirkungskorrektur dLrefl dB(A) Pegelerhöhung durch Reflexionen Ls dB(A) unbewerteter Schalldruckpegel am Immissionsort dLw dB Korrektur Betriebszeiten ZR dB Ruhezeitenzuschlag (Anteil) Cmet dB Meteorologische Korrektur Lr,Zeitbereich dB(A) Beurteilungspegel im Zeitbereich Zeit- bereich Name des Zeitbereichs SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Obj.-Nr. 1 Immissionsort Breslauer Straße 36g SW 2.OG LrMi 45,7 dB(A) LrTaR 43,7 dB(A) LMi,max 58,8 dB(A) LA,max 58,8 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,8 -0,5 0,0 0,0 38,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -2,6 0,0 0,0 32,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,0 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,9 34,3 -2,6 0,0 0,0 31,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -2,6 0,0 0,0 31,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -2,6 0,0 0,0 31,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,9 33,9 -2,6 0,0 0,0 31,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -2,6 0,0 0,0 31,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -2,6 0,0 0,0 31,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 -0,3 -0,5 0,0 0,0 32,9 -2,6 0,0 0,0 30,3 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,8 -2,6 0,0 0,0 30,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,9 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,6 -2,6 0,0 0,0 30,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,1 -2,6 0,0 0,0 29,6 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 19,4 -4,8 0,0 0,0 27,6 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 403 -63,1 -4,4 -8,4 -0,8 0,0 0,0 19,4 -2,6 0,0 0,0 25,9 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 -4,8 0,0 0,0 24,5 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 443 -63,9 -4,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 25,5 -2,6 0,0 0,0 23,0 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 22,9 -2,6 0,0 0,0 20,3 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 258 -56,2 -2,4 -2,0 -1,3 0,0 0,3 24,6 -6,5 0,0 18,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 351 -61,9 -4,0 -10,7 -0,7 0,0 0,0 3,7 0,0 0,0 0,0 3,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 347 -61,8 -4,0 -17,6 -0,7 0,0 0,0 -5,1 0,0 0,0 0,0 -5,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -3,9 -10,1 -0,7 0,0 0,0 -14,6 0,0 0,0 0,0 -14,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -12,5 -0,7 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 350 -61,9 -4,0 -16,4 -0,7 0,0 0,0 -20,9 0,0 0,0 0,0 -20,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -15,2 -0,7 0,0 0,0 -21,6 0,0 0,0 0,0 -21,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 352 -61,9 -4,0 -15,7 -0,7 0,0 0,0 -22,3 0,0 0,0 0,0 -22,3 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 28,7 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 0,0 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,8 0,0 0,0 0,0 38,8 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 0,0 0,0 34,8 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,0 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,9 34,3 0,0 0,0 0,0 34,3 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 0,0 0,0 0,0 34,2 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 0,0 0,0 0,0 34,0 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,9 33,9 0,0 0,0 0,0 33,9 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 0,0 0,0 33,6 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 0,0 0,0 33,6 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 0,0 0,0 0,0 33,3 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 -0,3 -0,5 0,0 0,0 32,9 0,0 0,0 0,0 32,9 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,9 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,6 0,0 0,0 0,0 32,6 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,1 0,0 0,0 0,0 32,1 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 29,8 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 0,0 0,0 0,0 29,3 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 28,7 0,0 0,0 0,0 28,7 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 403 -63,1 -4,4 -8,4 -0,8 0,0 0,0 19,4 0,0 0,0 0,0 28,4 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 443 -63,9 -4,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 25,5 0,0 0,0 0,0 25,5 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 22,9 0,0 0,0 0,0 22,9 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 258 -56,2 -2,4 -2,0 -1,3 0,0 0,3 24,6 -6,0 0,0 18,6 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 351 -61,9 -4,0 -10,7 -0,7 0,0 0,0 3,7 0,0 0,0 0,0 3,7 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 347 -61,8 -4,0 -17,6 -0,7 0,0 0,0 -5,1 0,0 0,0 0,0 -5,1 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -3,9 -10,1 -0,7 0,0 0,0 -14,6 0,0 0,0 0,0 -14,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -12,5 -0,7 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 350 -61,9 -4,0 -16,4 -0,7 0,0 0,0 -20,9 0,0 0,0 0,0 -20,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -15,2 -0,7 0,0 0,0 -21,6 0,0 0,0 0,0 -21,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 352 -61,9 -4,0 -15,7 -0,7 0,0 0,0 -22,3 0,0 0,0 0,0 -22,3 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 19,4 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,8 -3,0 0,0 0,0 35,7 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,0 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,9 34,3 -3,0 0,0 0,0 31,3 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 3 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,9 33,9 -3,0 0,0 0,0 30,9 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -3,0 0,0 0,0 30,3 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 -0,3 -0,5 0,0 0,0 32,9 -3,0 0,0 0,0 29,9 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,9 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,6 -3,0 0,0 0,0 29,6 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 19,4 -3,0 0,0 0,0 29,4 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,1 -3,0 0,0 0,0 29,1 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 258 -56,2 -2,4 -2,0 -1,3 0,0 0,3 24,6 -6,0 0,0 18,6 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 351 -61,9 -4,0 -10,7 -0,7 0,0 0,0 3,7 0,0 0,0 0,0 3,7 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 347 -61,8 -4,0 -17,6 -0,7 0,0 0,0 -5,1 0,0 0,0 0,0 -5,1 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -3,9 -10,1 -0,7 0,0 0,0 -14,6 0,0 0,0 0,0 -14,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -12,5 -0,7 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 350 -61,9 -4,0 -16,4 -0,7 0,0 0,0 -20,9 0,0 0,0 0,0 -20,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -15,2 -0,7 0,0 0,0 -21,6 0,0 0,0 0,0 -21,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 352 -61,9 -4,0 -15,7 -0,7 0,0 0,0 -22,3 0,0 0,0 0,0 -22,3 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 22,9 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 28,7 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 443 -63,9 -4,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 25,5 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,8 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 403 -63,1 -4,4 -8,4 -0,8 0,0 0,0 19,4 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 0,0 LrA Obj.-Nr. 2 Immissionsort Breslauer Straße 38g SW 2.OG LrMi 46,3 dB(A) LrTaR 44,4 dB(A) LMi,max 58,8 dB(A) LA,max 58,8 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 180 -56,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 26,8 -0,5 0,0 0,0 39,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 185 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -2,6 0,0 0,0 33,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,0 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,8 -2,6 0,0 0,0 32,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -2,6 0,0 0,0 32,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -2,6 0,0 0,0 32,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,8 34,4 -2,6 0,0 0,0 31,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -2,6 0,0 0,0 31,6 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 4 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -2,6 0,0 0,0 31,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -2,6 0,0 0,0 31,3 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 27,4 -2,6 0,0 0,0 30,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,0 33,2 -2,6 0,0 0,0 30,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,0 -2,6 0,0 0,0 30,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -2,6 0,0 0,0 30,0 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 357 -62,0 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 20,0 -4,8 0,0 0,0 28,2 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 390 -62,8 -4,3 -8,9 -0,8 0,0 0,0 19,2 -2,6 0,0 0,0 25,7 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 -4,8 0,0 0,0 24,7 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 427 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 25,9 -2,6 0,0 0,0 23,3 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 23,3 -2,6 0,0 0,0 20,7 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 238 -55,5 -2,6 -1,8 -1,2 0,0 0,2 25,5 -6,5 0,0 18,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 337 -61,5 -4,0 -10,5 -0,6 0,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 4,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 334 -61,5 -4,0 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -4,7 0,0 0,0 0,0 -4,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -3,9 -10,0 -0,6 0,0 0,0 -14,0 0,0 0,0 0,0 -14,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 335 -61,5 -4,0 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -16,5 0,0 0,0 0,0 -16,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 336 -61,5 -4,0 -16,4 -0,6 0,0 0,0 -20,5 0,0 0,0 0,0 -20,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 332 -61,4 -4,0 -15,1 -0,6 0,0 0,0 -21,1 0,0 0,0 0,0 -21,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 338 -61,6 -4,0 -15,6 -0,7 0,0 0,0 -21,8 0,0 0,0 0,0 -21,8 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 0,0 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 180 -56,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 26,8 0,0 0,0 0,0 39,8 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 185 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 0,0 0,0 35,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,0 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,8 0,0 0,0 0,0 34,8 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 0,0 0,0 34,8 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 0,0 0,0 34,8 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,8 34,4 0,0 0,0 0,0 34,4 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 0,0 0,0 0,0 34,2 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 0,0 0,0 0,0 34,0 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 0,0 0,0 0,0 33,9 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,0 33,2 0,0 0,0 0,0 33,2 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 5 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,0 0,0 0,0 0,0 33,0 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 0,0 0,0 0,0 32,5 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 27,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 0,0 0,0 0,0 29,5 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 0,0 0,0 0,0 29,2 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 390 -62,8 -4,3 -8,9 -0,8 0,0 0,0 19,2 0,0 0,0 0,0 28,2 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 427 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 25,9 0,0 0,0 0,0 25,9 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 23,3 0,0 0,0 0,0 23,3 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 238 -55,5 -2,6 -1,8 -1,2 0,0 0,2 25,5 -6,0 0,0 19,5 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 337 -61,5 -4,0 -10,5 -0,6 0,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 4,4 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 334 -61,5 -4,0 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -4,7 0,0 0,0 0,0 -4,7 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -3,9 -10,0 -0,6 0,0 0,0 -14,0 0,0 0,0 0,0 -14,0 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 335 -61,5 -4,0 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -16,5 0,0 0,0 0,0 -16,5 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 336 -61,5 -4,0 -16,4 -0,6 0,0 0,0 -20,5 0,0 0,0 0,0 -20,5 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 332 -61,4 -4,0 -15,1 -0,6 0,0 0,0 -21,1 0,0 0,0 0,0 -21,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 338 -61,6 -4,0 -15,6 -0,7 0,0 0,0 -21,8 0,0 0,0 0,0 -21,8 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 357 -62,0 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 20,0 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 180 -56,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 36,8 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 185 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,0 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,8 34,4 -3,0 0,0 0,0 31,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -3,0 0,0 0,0 30,9 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,0 33,2 -3,0 0,0 0,0 30,2 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 357 -62,0 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 20,0 -3,0 0,0 0,0 30,0 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,0 -3,0 0,0 0,0 30,0 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -3,0 0,0 0,0 29,5 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 6 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 -3,0 0,0 0,0 26,5 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 238 -55,5 -2,6 -1,8 -1,2 0,0 0,2 25,5 -6,0 0,0 19,5 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 337 -61,5 -4,0 -10,5 -0,6 0,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 4,4 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 334 -61,5 -4,0 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -4,7 0,0 0,0 0,0 -4,7 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -3,9 -10,0 -0,6 0,0 0,0 -14,0 0,0 0,0 0,0 -14,0 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 335 -61,5 -4,0 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -16,5 0,0 0,0 0,0 -16,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 336 -61,5 -4,0 -16,4 -0,6 0,0 0,0 -20,5 0,0 0,0 0,0 -20,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 332 -61,4 -4,0 -15,1 -0,6 0,0 0,0 -21,1 0,0 0,0 0,0 -21,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 338 -61,6 -4,0 -15,6 -0,7 0,0 0,0 -21,8 0,0 0,0 0,0 -21,8 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 23,3 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 427 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 25,9 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 27,4 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 390 -62,8 -4,3 -8,9 -0,8 0,0 0,0 19,2 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 0,0 LrA Obj.-Nr. 3 Immissionsort Breslauer Straße 40g SW 2.OG LrMi 47,5 dB(A) LrTaR 45,7 dB(A) LMi,max 56,1 dB(A) LA,max 56,1 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 -0,5 0,0 0,0 41,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -2,6 0,0 0,0 34,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,1 -2,6 0,0 0,0 33,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,6 35,6 -2,6 0,0 0,0 33,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,5 -2,6 0,0 0,0 32,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -2,6 0,0 0,0 32,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -2,6 0,0 0,0 32,5 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -2,6 0,0 0,0 32,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 205 -57,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,3 34,8 -2,6 0,0 0,0 32,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 214 -57,6 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,6 34,5 -2,6 0,0 0,0 31,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,0 33,6 -2,6 0,0 0,0 31,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -2,6 0,0 0,0 30,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -2,6 0,0 0,0 30,6 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 -4,8 0,0 0,0 29,5 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -9,5 -0,7 0,0 0,0 19,1 -2,6 0,0 0,0 25,6 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 7 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 -4,8 0,0 0,0 24,5 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 397 -63,0 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,6 -2,6 0,0 0,0 24,0 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 24,1 -2,6 0,0 0,0 21,6 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 196 -53,8 -2,6 -1,7 -1,0 0,0 0,2 27,4 -6,5 0,0 20,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -9,7 -0,6 0,0 0,0 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,8 -3,9 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -3,8 -9,3 -0,6 0,0 0,0 -12,6 0,0 0,0 0,0 -12,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,9 -3,9 -11,7 -0,6 0,0 0,0 -15,1 0,0 0,0 0,0 -15,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -16,2 -0,6 0,0 0,0 -19,6 0,0 0,0 0,0 -19,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 309 -60,8 -3,9 -14,5 -0,6 0,0 0,0 -19,8 0,0 0,0 0,0 -19,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 315 -61,0 -3,9 -15,2 -0,6 0,0 0,0 -20,6 0,0 0,0 0,0 -20,6 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 30,2 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 0,0 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 0,0 0,0 0,0 42,0 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 0,0 0,0 0,0 36,8 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,1 0,0 0,0 0,0 36,1 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,6 35,6 0,0 0,0 0,0 35,6 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,5 0,0 0,0 0,0 35,5 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 0,0 0,0 0,0 35,4 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 0,0 0,0 0,0 35,0 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 205 -57,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,3 34,8 0,0 0,0 0,0 34,8 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 214 -57,6 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,6 34,5 0,0 0,0 0,0 34,5 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 0,0 0,0 33,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 0,0 0,0 0,0 33,5 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 0,0 0,0 0,0 33,1 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -3,0 0,0 0,0 31,9 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 30,2 0,0 0,0 0,0 30,2 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 0,0 0,0 0,0 29,3 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -9,5 -0,7 0,0 0,0 19,1 0,0 0,0 0,0 28,1 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 397 -63,0 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,6 0,0 0,0 0,0 26,6 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 24,1 0,0 0,0 0,0 24,1 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 8 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 196 -53,8 -2,6 -1,7 -1,0 0,0 0,2 27,4 -6,0 0,0 21,4 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -9,7 -0,6 0,0 0,0 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,8 -3,9 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -3,8 -9,3 -0,6 0,0 0,0 -12,6 0,0 0,0 0,0 -12,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,9 -3,9 -11,7 -0,6 0,0 0,0 -15,1 0,0 0,0 0,0 -15,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -16,2 -0,6 0,0 0,0 -19,6 0,0 0,0 0,0 -19,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 309 -60,8 -3,9 -14,5 -0,6 0,0 0,0 -19,8 0,0 0,0 0,0 -19,8 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 315 -61,0 -3,9 -15,2 -0,6 0,0 0,0 -20,6 0,0 0,0 0,0 -20,6 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 -3,0 0,0 0,0 39,0 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -3,0 0,0 0,0 33,8 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,1 -3,0 0,0 0,0 33,1 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,6 35,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,5 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -3,0 0,0 0,0 32,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 205 -57,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,3 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 214 -57,6 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,6 34,5 -3,0 0,0 0,0 31,5 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 -3,0 0,0 0,0 31,3 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,0 33,6 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -3,0 0,0 0,0 30,5 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -3,0 0,0 0,0 30,1 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 196 -53,8 -2,6 -1,7 -1,0 0,0 0,2 27,4 -6,0 0,0 21,4 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -9,7 -0,6 0,0 0,0 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,8 -3,9 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -3,8 -9,3 -0,6 0,0 0,0 -12,6 0,0 0,0 0,0 -12,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,9 -3,9 -11,7 -0,6 0,0 0,0 -15,1 0,0 0,0 0,0 -15,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -16,2 -0,6 0,0 0,0 -19,6 0,0 0,0 0,0 -19,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 309 -60,8 -3,9 -14,5 -0,6 0,0 0,0 -19,8 0,0 0,0 0,0 -19,8 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 9 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 315 -61,0 -3,9 -15,2 -0,6 0,0 0,0 -20,6 0,0 0,0 0,0 -20,6 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 24,1 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 30,2 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 397 -63,0 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,6 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -9,5 -0,7 0,0 0,0 19,1 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 0,0 LrA Obj.-Nr. 4 Immissionsort Breslauer Straße 42g SW 2.OG LrMi 48,1 dB(A) LrTaR 46,4 dB(A) LMi,max 56,3 dB(A) LA,max 56,3 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 131 -53,3 -3,3 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,1 -0,5 0,0 0,0 42,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -2,6 0,0 0,0 34,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -2,6 0,0 0,0 34,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,0 -2,6 0,0 0,0 33,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,9 -2,6 0,0 0,0 33,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 182 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,7 -2,6 0,0 0,0 33,1 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,6 -2,6 0,0 0,0 33,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -2,6 0,0 0,0 32,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,0 -2,6 0,0 0,0 32,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 213 -57,6 -3,9 -0,2 -0,4 0,0 0,6 34,5 -2,6 0,0 0,0 32,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,7 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 33,8 -2,6 0,0 0,0 31,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -57,9 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,7 -2,6 0,0 0,0 31,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 295 -60,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,9 -4,8 0,0 0,0 30,1 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,6 -2,6 0,0 0,0 26,1 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 -4,8 0,0 0,0 24,4 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 384 -62,7 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 26,9 -2,6 0,0 0,0 24,4 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -3,0 -1,0 -0,9 0,0 0,1 28,6 -6,5 0,0 22,0 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 24,5 -2,6 0,0 0,0 22,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -9,1 -0,6 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0 6,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -17,5 -0,6 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 302 -60,6 -3,8 -8,9 -0,6 0,0 0,0 -11,9 0,0 0,0 0,0 -11,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,3 -0,6 0,0 0,0 -14,4 0,0 0,0 0,0 -14,4 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 10 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 300 -60,5 -3,9 -14,2 -0,6 0,0 0,0 -19,1 0,0 0,0 0,0 -19,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -16,1 -0,6 0,0 0,0 -19,2 0,0 0,0 0,0 -19,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 305 -60,7 -3,9 -14,8 -0,6 0,0 0,0 -20,0 0,0 0,0 0,0 -20,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 0,0 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 131 -53,3 -3,3 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,1 0,0 0,0 0,0 43,1 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 0,0 0,0 0,0 37,3 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 0,0 0,0 0,0 36,7 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,0 0,0 0,0 0,0 36,0 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,9 0,0 0,0 0,0 35,9 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 182 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,7 0,0 0,0 0,0 35,7 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 0,0 0,0 0,0 35,3 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,0 0,0 0,0 0,0 35,0 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 213 -57,6 -3,9 -0,2 -0,4 0,0 0,6 34,5 0,0 0,0 0,0 34,5 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,7 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 33,8 0,0 0,0 0,0 33,8 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -57,9 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,7 0,0 0,0 0,0 33,7 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 0,0 0,0 30,6 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 0,0 0,0 0,0 29,2 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,6 0,0 0,0 0,0 28,6 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 384 -62,7 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 26,9 0,0 0,0 0,0 26,9 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 24,5 0,0 0,0 0,0 24,5 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -3,0 -1,0 -0,9 0,0 0,1 28,6 -6,0 0,0 22,6 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -9,1 -0,6 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0 6,8 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -17,5 -0,6 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 302 -60,6 -3,8 -8,9 -0,6 0,0 0,0 -11,9 0,0 0,0 0,0 -11,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,3 -0,6 0,0 0,0 -14,4 0,0 0,0 0,0 -14,4 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 300 -60,5 -3,9 -14,2 -0,6 0,0 0,0 -19,1 0,0 0,0 0,0 -19,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -16,1 -0,6 0,0 0,0 -19,2 0,0 0,0 0,0 -19,2 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 305 -60,7 -3,9 -14,8 -0,6 0,0 0,0 -20,0 0,0 0,0 0,0 -20,0 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 11 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 295 -60,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,9 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 131 -53,3 -3,3 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,1 -3,0 0,0 0,0 40,1 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -3,0 0,0 0,0 34,3 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -3,0 0,0 0,0 33,7 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,0 -3,0 0,0 0,0 32,9 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,9 -3,0 0,0 0,0 32,9 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 182 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,7 -3,0 0,0 0,0 32,7 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -3,0 0,0 0,0 32,3 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 295 -60,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,9 -3,0 0,0 0,0 31,9 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 213 -57,6 -3,9 -0,2 -0,4 0,0 0,6 34,5 -3,0 0,0 0,0 31,5 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,7 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 33,8 -3,0 0,0 0,0 30,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -57,9 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,7 -3,0 0,0 0,0 30,7 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,3 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 -3,0 0,0 0,0 26,2 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -3,0 -1,0 -0,9 0,0 0,1 28,6 -6,0 0,0 22,6 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -9,1 -0,6 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0 6,8 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -17,5 -0,6 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 302 -60,6 -3,8 -8,9 -0,6 0,0 0,0 -11,9 0,0 0,0 0,0 -11,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,3 -0,6 0,0 0,0 -14,4 0,0 0,0 0,0 -14,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 300 -60,5 -3,9 -14,2 -0,6 0,0 0,0 -19,1 0,0 0,0 0,0 -19,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -16,1 -0,6 0,0 0,0 -19,2 0,0 0,0 0,0 -19,2 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 305 -60,7 -3,9 -14,8 -0,6 0,0 0,0 -20,0 0,0 0,0 0,0 -20,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 24,5 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 384 -62,7 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 26,9 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,6 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,6 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 0,0 LrA Obj.-Nr. 5 Immissionsort Breslauer Straße 44g SW 2.OG LrMi 49,0 dB(A) LrTaR 47,6 dB(A) LMi,max 58,9 dB(A) LA,max 58,9 dB(A) SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 12 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 109 -51,7 -3,0 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,1 -0,5 0,0 0,0 44,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 152 -54,6 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,6 -2,6 0,0 0,0 35,1 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,5 -2,6 0,0 0,0 34,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,9 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,2 -2,6 0,0 0,0 34,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -2,6 0,0 0,0 34,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,8 -2,6 0,0 0,0 33,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 187 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -2,6 0,0 0,0 32,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -2,6 0,0 0,0 32,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -2,6 0,0 0,0 32,6 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 252 -59,0 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 -4,8 0,0 0,0 31,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,7 34,0 -2,6 0,0 0,0 31,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -2,6 0,0 0,0 31,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -2,6 0,0 0,0 31,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,9 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 344 -61,7 -4,3 -6,6 -0,7 0,0 0,0 22,8 -2,6 0,0 0,0 29,2 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 27,7 -2,6 0,0 0,0 25,2 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 140 -50,9 -2,8 -0,9 -0,7 0,0 0,4 31,6 -6,5 0,0 25,0 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 -4,8 0,0 0,0 23,8 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 25,5 -2,6 0,0 0,0 23,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -5,9 -0,6 0,0 0,0 10,5 0,0 0,0 0,0 10,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -17,3 -0,6 0,0 0,0 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 287 -60,1 -3,7 -6,7 -0,6 0,0 0,0 -9,2 0,0 0,0 0,0 -9,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -9,1 -0,6 0,0 0,0 -11,6 0,0 0,0 0,0 -11,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 285 -60,1 -3,8 -12,5 -0,5 0,0 0,0 -16,9 0,0 0,0 0,0 -16,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 289 -60,2 -3,8 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -15,7 -0,6 0,0 0,0 -18,3 0,0 0,0 0,0 -18,3 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 31,7 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 0,0 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 109 -51,7 -3,0 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,1 0,0 0,0 0,0 45,1 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 152 -54,6 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,6 0,0 0,0 0,0 37,6 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,9 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,2 0,0 0,0 0,0 37,2 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 13 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 0,0 0,0 0,0 36,8 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,8 0,0 0,0 0,0 35,8 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 187 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 0,0 0,0 0,0 35,4 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 0,0 0,0 0,0 35,3 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 0,0 0,0 0,0 35,1 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,5 -3,0 0,0 0,0 34,5 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,7 34,0 0,0 0,0 0,0 34,0 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 0,0 0,0 33,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 0,0 0,0 0,0 33,5 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 344 -61,7 -4,3 -6,6 -0,7 0,0 0,0 22,8 0,0 0,0 0,0 31,8 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 31,7 0,0 0,0 0,0 31,7 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 0,0 0,0 0,0 28,6 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 27,7 0,0 0,0 0,0 27,7 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 140 -50,9 -2,8 -0,9 -0,7 0,0 0,4 31,6 -6,0 0,0 25,6 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 25,5 0,0 0,0 0,0 25,5 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -5,9 -0,6 0,0 0,0 10,5 0,0 0,0 0,0 10,5 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -17,3 -0,6 0,0 0,0 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 287 -60,1 -3,7 -6,7 -0,6 0,0 0,0 -9,2 0,0 0,0 0,0 -9,2 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -9,1 -0,6 0,0 0,0 -11,6 0,0 0,0 0,0 -11,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 285 -60,1 -3,8 -12,5 -0,5 0,0 0,0 -16,9 0,0 0,0 0,0 -16,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 289 -60,2 -3,8 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -15,7 -0,6 0,0 0,0 -18,3 0,0 0,0 0,0 -18,3 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 252 -59,0 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 109 -51,7 -3,0 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,1 -3,0 0,0 0,0 42,1 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 152 -54,6 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,6 -3,0 0,0 0,0 34,6 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,9 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,2 -3,0 0,0 0,0 34,2 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -3,0 0,0 0,0 33,8 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 252 -59,0 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 -3,0 0,0 0,0 33,5 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,8 -3,0 0,0 0,0 32,7 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 14 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 187 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -3,0 0,0 0,0 32,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -3,0 0,0 0,0 32,3 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -3,0 0,0 0,0 32,1 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,7 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -3,0 0,0 0,0 30,5 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 -3,0 0,0 0,0 25,6 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 140 -50,9 -2,8 -0,9 -0,7 0,0 0,4 31,6 -6,0 0,0 25,6 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -5,9 -0,6 0,0 0,0 10,5 0,0 0,0 0,0 10,5 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -17,3 -0,6 0,0 0,0 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 287 -60,1 -3,7 -6,7 -0,6 0,0 0,0 -9,2 0,0 0,0 0,0 -9,2 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -9,1 -0,6 0,0 0,0 -11,6 0,0 0,0 0,0 -11,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 285 -60,1 -3,8 -12,5 -0,5 0,0 0,0 -16,9 0,0 0,0 0,0 -16,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 289 -60,2 -3,8 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -15,7 -0,6 0,0 0,0 -18,3 0,0 0,0 0,0 -18,3 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 25,5 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 31,7 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 27,7 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,5 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 344 -61,7 -4,3 -6,6 -0,7 0,0 0,0 22,8 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 0,0 LrA Obj.-Nr. 6 Immissionsort Breslauer Straße 46g SW 2.OG LrMi 49,3 dB(A) LrTaR 48,0 dB(A) LMi,max 59,4 dB(A) LA,max 59,4 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 102 -51,2 -2,9 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,7 -0,5 0,0 0,0 45,2 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,6 -2,6 0,0 0,0 36,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,4 -2,6 0,0 0,0 34,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -2,6 0,0 0,0 34,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 159 -55,0 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 -2,6 0,0 0,0 34,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 196 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,6 35,5 -2,6 0,0 0,0 32,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 191 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -2,6 0,0 0,0 32,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 192 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -2,6 0,0 0,0 32,6 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 15 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 24,3 -4,8 0,0 0,0 32,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -2,6 0,0 0,0 32,6 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 24,7 -2,6 0,0 0,0 31,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,7 33,7 -2,6 0,0 0,0 31,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 121 -49,7 -2,8 -0,7 -0,6 0,0 0,5 33,2 -6,5 0,0 26,6 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 346 -61,8 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,2 -2,6 0,0 0,0 25,6 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,0 -2,6 0,0 0,0 23,4 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -4,8 0,0 0,0 23,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -2,6 -0,5 0,0 0,0 14,1 0,0 0,0 0,0 14,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -17,1 -0,5 0,0 0,0 -2,4 0,0 0,0 0,0 -2,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -3,7 -4,7 -0,5 0,0 0,0 -6,9 0,0 0,0 0,0 -6,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,8 -7,0 -0,5 0,0 0,0 -9,3 0,0 0,0 0,0 -9,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,8 -10,2 -0,5 0,0 0,0 -14,5 0,0 0,0 0,0 -14,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 278 -59,9 -3,8 -11,5 -0,5 0,0 0,0 -15,7 0,0 0,0 0,0 -15,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,8 -15,5 -0,5 0,0 0,0 -17,8 0,0 0,0 0,0 -17,8 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,3 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 102 -51,2 -2,9 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,7 0,0 0,0 0,0 45,7 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,4 0,0 0,0 0,0 37,4 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 0,0 0,0 0,0 37,3 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 159 -55,0 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 0,0 0,0 0,0 37,0 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,6 -3,0 0,0 0,0 35,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 196 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,6 35,5 0,0 0,0 0,0 35,5 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 191 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 0,0 0,0 0,0 35,2 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 192 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 0,0 0,0 0,0 35,2 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 0,0 0,0 0,0 35,1 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 24,7 0,0 0,0 0,0 33,7 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,7 33,7 0,0 0,0 0,0 33,7 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 16 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 0,0 0,0 0,0 33,3 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,3 0,0 0,0 0,0 32,3 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 346 -61,8 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,2 0,0 0,0 0,0 28,2 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 0,0 0,0 28,2 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 121 -49,7 -2,8 -0,7 -0,6 0,0 0,5 33,2 -6,0 0,0 27,1 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,0 0,0 0,0 0,0 26,0 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -2,6 -0,5 0,0 0,0 14,1 0,0 0,0 0,0 14,1 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -17,1 -0,5 0,0 0,0 -2,4 0,0 0,0 0,0 -2,4 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -3,7 -4,7 -0,5 0,0 0,0 -6,9 0,0 0,0 0,0 -6,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,8 -7,0 -0,5 0,0 0,0 -9,3 0,0 0,0 0,0 -9,3 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,8 -10,2 -0,5 0,0 0,0 -14,5 0,0 0,0 0,0 -14,5 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 278 -59,9 -3,8 -11,5 -0,5 0,0 0,0 -15,7 0,0 0,0 0,0 -15,7 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,8 -15,5 -0,5 0,0 0,0 -17,8 0,0 0,0 0,0 -17,8 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 24,3 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 102 -51,2 -2,9 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,7 -3,0 0,0 0,0 42,7 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,4 -3,0 0,0 0,0 34,4 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 24,3 -3,0 0,0 0,0 34,3 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -3,0 0,0 0,0 34,3 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 159 -55,0 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 -3,0 0,0 0,0 34,0 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 196 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,6 35,5 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 191 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -3,0 0,0 0,0 32,2 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 192 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -3,0 0,0 0,0 32,2 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -3,0 0,0 0,0 32,1 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,7 33,7 -3,0 0,0 0,0 30,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -3,0 0,0 0,0 30,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 121 -49,7 -2,8 -0,7 -0,6 0,0 0,5 33,2 -6,0 0,0 27,1 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 17 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -3,0 0,0 0,0 25,1 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -2,6 -0,5 0,0 0,0 14,1 0,0 0,0 0,0 14,1 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -17,1 -0,5 0,0 0,0 -2,4 0,0 0,0 0,0 -2,4 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -3,7 -4,7 -0,5 0,0 0,0 -6,9 0,0 0,0 0,0 -6,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,8 -7,0 -0,5 0,0 0,0 -9,3 0,0 0,0 0,0 -9,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,8 -10,2 -0,5 0,0 0,0 -14,5 0,0 0,0 0,0 -14,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 278 -59,9 -3,8 -11,5 -0,5 0,0 0,0 -15,7 0,0 0,0 0,0 -15,7 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,8 -15,5 -0,5 0,0 0,0 -17,8 0,0 0,0 0,0 -17,8 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,0 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,3 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 346 -61,8 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,2 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,6 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 24,7 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 LrA Obj.-Nr. 7 Immissionsort Breslauer Straße 48 SW 3.OG LrMi 49,8 dB(A) LrTaR 48,6 dB(A) LMi,max 60,6 dB(A) LA,max 59,7 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 118 -52,4 -2,7 0,0 -0,2 0,0 1,3 32,9 -0,5 0,0 0,0 45,4 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 124 -52,9 -2,8 -0,3 -0,2 0,0 0,0 36,8 -2,6 0,0 0,0 40,3 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 322 -61,2 -4,1 -1,1 -0,6 0,0 0,0 29,1 -2,6 0,0 0,0 35,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 181 -56,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 1,5 37,5 -2,6 0,0 0,0 34,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -2,6 0,0 0,0 34,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 175 -55,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,4 -2,6 0,0 0,0 33,8 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,3 -2,8 -0,3 0,0 0,0 25,3 -4,8 0,0 0,0 33,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -58,0 -3,8 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,3 -2,6 0,0 0,0 32,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,6 -2,6 0,0 0,0 32,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,5 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,4 -2,6 0,0 0,0 31,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 266 -59,5 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 2,2 34,2 -2,6 0,0 0,0 31,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -2,6 0,0 0,0 31,6 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 87 -46,8 -1,6 -0,1 -0,4 0,0 0,4 37,9 -6,5 0,0 31,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -2,6 0,0 0,0 30,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 254 -59,1 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -2,6 0,0 0,0 30,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,2 32,4 -2,6 0,0 0,0 29,9 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 18 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 313 -60,9 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,4 -2,6 0,0 0,0 26,9 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 27,3 -2,6 0,0 0,0 24,8 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 -4,8 0,0 0,0 21,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,5 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,7 0,0 0,0 0,0 16,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -9,9 -0,5 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 5,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,6 -0,7 -0,5 0,0 0,0 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 269 -59,6 -3,5 -1,3 -0,5 0,0 0,0 -2,9 0,0 0,0 0,0 -2,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,6 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,4 0,0 0,0 0,0 -4,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -4,3 -0,5 0,0 0,0 -8,0 0,0 0,0 0,0 -8,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,6 -8,7 -0,5 0,0 0,0 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,3 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 0,0 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 118 -52,4 -2,7 0,0 -0,2 0,0 1,3 32,9 0,0 0,0 0,0 45,9 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 124 -52,9 -2,8 -0,3 -0,2 0,0 0,0 36,8 -3,0 0,0 0,0 39,8 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 322 -61,2 -4,1 -1,1 -0,6 0,0 0,0 29,1 0,0 0,0 0,0 38,1 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 181 -56,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 1,5 37,5 0,0 0,0 0,0 37,5 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 0,0 0,0 0,0 36,7 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 175 -55,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,4 0,0 0,0 0,0 36,4 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -58,0 -3,8 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,3 0,0 0,0 0,0 35,3 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,6 0,0 0,0 0,0 34,6 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,5 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,4 0,0 0,0 0,0 34,4 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,3 0,0 0,0 0,0 34,3 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 266 -59,5 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 2,2 34,2 0,0 0,0 0,0 34,2 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 0,0 0,0 0,0 34,2 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 0,0 0,0 0,0 32,7 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 254 -59,1 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 0,0 0,0 0,0 32,5 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,2 32,4 0,0 0,0 0,0 32,4 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 87 -46,8 -1,6 -0,1 -0,4 0,0 0,4 37,9 -6,0 0,0 31,9 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 313 -60,9 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,4 0,0 0,0 0,0 29,4 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 27,3 0,0 0,0 0,0 27,3 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 0,0 0,0 0,0 26,6 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 19 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,5 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,7 0,0 0,0 0,0 16,7 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -9,9 -0,5 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 5,4 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,6 -0,7 -0,5 0,0 0,0 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 269 -59,6 -3,5 -1,3 -0,5 0,0 0,0 -2,9 0,0 0,0 0,0 -2,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,6 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,4 0,0 0,0 0,0 -4,4 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -4,3 -0,5 0,0 0,0 -8,0 0,0 0,0 0,0 -8,0 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,6 -8,7 -0,5 0,0 0,0 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,3 -2,8 -0,3 0,0 0,0 25,3 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 118 -52,4 -2,7 0,0 -0,2 0,0 1,3 32,9 -3,0 0,0 0,0 42,9 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,3 -2,8 -0,3 0,0 0,0 25,3 -3,0 0,0 0,0 35,3 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 181 -56,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 1,5 37,5 -3,0 0,0 0,0 34,5 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -3,0 0,0 0,0 33,7 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 175 -55,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,4 -3,0 0,0 0,0 33,3 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -58,0 -3,8 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,3 -3,0 0,0 0,0 32,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 87 -46,8 -1,6 -0,1 -0,4 0,0 0,4 37,9 -6,0 0,0 31,9 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,6 -3,0 0,0 0,0 31,6 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,5 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,4 -3,0 0,0 0,0 31,4 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 266 -59,5 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 2,2 34,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -3,0 0,0 0,0 29,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 254 -59,1 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -3,0 0,0 0,0 29,5 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,2 32,4 -3,0 0,0 0,0 29,4 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,5 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,7 0,0 0,0 0,0 16,7 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -9,9 -0,5 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 5,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,6 -0,7 -0,5 0,0 0,0 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 269 -59,6 -3,5 -1,3 -0,5 0,0 0,0 -2,9 0,0 0,0 0,0 -2,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,6 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,4 0,0 0,0 0,0 -4,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -4,3 -0,5 0,0 0,0 -8,0 0,0 0,0 0,0 -8,0 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,6 -8,7 -0,5 0,0 0,0 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 20 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 27,3 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,3 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 313 -60,9 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,4 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 124 -52,9 -2,8 -0,3 -0,2 0,0 0,0 36,8 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 322 -61,2 -4,1 -1,1 -0,6 0,0 0,0 29,1 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 0,0 LrA Obj.-Nr. 8 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrMi 48,0 dB(A) LrTaR 46,6 dB(A) LMi,max 57,7 dB(A) LA,max 56,0 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 132 -53,4 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,0 -0,5 0,0 0,0 42,5 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,2 -2,6 -5,9 -0,2 0,0 0,2 34,2 -2,6 0,0 0,0 37,6 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,7 -0,6 0,0 0,0 29,7 -2,6 0,0 0,0 36,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,3 36,4 -2,6 0,0 0,0 33,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -2,6 0,0 0,0 33,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -2,6 0,0 0,0 32,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 217 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -2,6 0,0 0,0 31,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 -0,6 -0,4 0,0 0,0 33,7 -2,6 0,0 0,0 31,1 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 126 -53,0 -3,4 -7,6 -0,2 0,0 0,0 22,9 -4,8 0,0 0,0 31,1 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 79 -45,9 -1,7 -1,2 -0,4 0,0 0,3 37,5 -6,5 0,0 31,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -2,6 0,0 0,0 31,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -2,6 0,0 0,0 30,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,4 -2,6 0,0 0,0 29,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 262 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,0 -2,6 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -2,6 0,0 0,0 29,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,1 31,5 -2,6 0,0 0,0 28,9 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 -3,4 -0,6 0,0 0,3 26,9 -2,6 0,0 0,0 24,3 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 24,4 -2,6 0,0 0,0 21,9 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -4,8 0,0 0,0 20,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,8 0,0 0,0 0,0 16,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,7 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -2,2 0,0 0,0 0,0 -2,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,6 -1,1 -0,5 0,0 0,0 -2,5 0,0 0,0 0,0 -2,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 21 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,2 -0,5 0,0 0,0 -10,8 0,0 0,0 0,0 -10,8 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 30,9 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 132 -53,4 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,0 0,0 0,0 0,0 43,0 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,7 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 0,0 0,0 38,7 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,2 -2,6 -5,9 -0,2 0,0 0,2 34,2 -3,0 0,0 0,0 37,2 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,3 36,4 0,0 0,0 0,0 36,4 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 0,0 0,0 35,6 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 0,0 0,0 0,0 35,0 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 217 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 0,0 0,0 0,0 33,9 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 -0,6 -0,4 0,0 0,0 33,7 0,0 0,0 0,0 33,7 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 0,0 0,0 0,0 33,5 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 0,0 0,0 0,0 33,1 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,4 0,0 0,0 0,0 32,4 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 262 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,0 0,0 0,0 0,0 32,0 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 0,0 0,0 0,0 31,7 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 79 -45,9 -1,7 -1,2 -0,4 0,0 0,3 37,5 -6,0 0,0 31,5 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,1 31,5 0,0 0,0 0,0 31,5 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 30,9 0,0 0,0 0,0 30,9 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 -3,4 -0,6 0,0 0,3 26,9 0,0 0,0 0,0 26,9 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 0,0 0,0 25,4 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 24,4 0,0 0,0 0,0 24,4 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,8 0,0 0,0 0,0 16,8 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,7 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -2,2 0,0 0,0 0,0 -2,2 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,6 -1,1 -0,5 0,0 0,0 -2,5 0,0 0,0 0,0 -2,5 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,2 -0,5 0,0 0,0 -10,8 0,0 0,0 0,0 -10,8 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 126 -53,0 -3,4 -7,6 -0,2 0,0 0,0 22,9 0,0 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 22 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 132 -53,4 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,0 -3,0 0,0 0,0 40,0 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,3 36,4 -3,0 0,0 0,0 33,3 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 126 -53,0 -3,4 -7,6 -0,2 0,0 0,0 22,9 -3,0 0,0 0,0 32,8 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 79 -45,9 -1,7 -1,2 -0,4 0,0 0,3 37,5 -6,0 0,0 31,5 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 217 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -3,0 0,0 0,0 30,9 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 -0,6 -0,4 0,0 0,0 33,7 -3,0 0,0 0,0 30,6 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -3,0 0,0 0,0 30,5 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -3,0 0,0 0,0 30,1 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,4 -3,0 0,0 0,0 29,4 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 262 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,0 -3,0 0,0 0,0 29,0 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -3,0 0,0 0,0 28,7 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,1 31,5 -3,0 0,0 0,0 28,4 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -3,0 0,0 0,0 22,4 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,8 0,0 0,0 0,0 16,8 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,7 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -2,2 0,0 0,0 0,0 -2,2 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,6 -1,1 -0,5 0,0 0,0 -2,5 0,0 0,0 0,0 -2,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,2 -0,5 0,0 0,0 -10,8 0,0 0,0 0,0 -10,8 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 24,4 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 30,9 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 -3,4 -0,6 0,0 0,3 26,9 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,2 -2,6 -5,9 -0,2 0,0 0,2 34,2 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,7 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrA Obj.-Nr. 9 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrMi 49,1 dB(A) LrTaR 48,5 dB(A) LMi,max 62,0 dB(A) LA,max 55,8 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 40,4 -2,6 0,0 0,0 43,9 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 23 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 136 -53,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,2 29,8 -0,5 0,0 0,0 42,3 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 121 -52,7 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,0 30,8 -4,8 0,0 0,0 39,0 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,1 29,9 -2,6 0,0 0,0 36,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 179 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,4 36,2 -2,6 0,0 0,0 33,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -2,6 0,0 0,0 32,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -2,6 0,0 0,0 32,3 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 80 -46,1 -2,1 -0,2 -0,4 0,0 0,4 38,0 -6,5 0,0 31,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,8 -2,6 0,0 0,0 31,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,9 -2,6 0,0 0,0 30,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 257 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,2 -2,6 0,0 0,0 29,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,9 -2,6 0,0 0,0 29,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 274 -59,8 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,6 -2,6 0,0 0,0 29,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -2,6 0,0 0,0 28,8 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,1 30,1 -2,6 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,2 -2,6 0,0 0,0 25,6 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -4,8 0,0 0,0 20,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,1 17,5 0,0 0,0 0,0 17,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,8 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,6 -0,5 0,0 0,1 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,3 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,1 -0,5 0,0 0,2 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 40,4 -3,0 0,0 0,0 43,4 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 136 -53,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,2 29,8 0,0 0,0 0,0 42,8 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,1 29,9 0,0 0,0 0,0 38,9 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 179 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,4 36,2 0,0 0,0 0,0 36,2 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 24 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 0,0 0,0 35,6 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 0,0 0,0 0,0 35,4 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 0,0 0,0 34,8 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,8 0,0 0,0 0,0 33,8 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,9 0,0 0,0 0,0 32,9 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 257 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,2 0,0 0,0 0,0 32,2 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 80 -46,1 -2,1 -0,2 -0,4 0,0 0,4 38,0 -6,0 0,0 31,9 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,9 0,0 0,0 0,0 31,9 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 274 -59,8 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,6 0,0 0,0 0,0 31,6 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 0,0 0,0 0,0 31,3 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,1 30,1 0,0 0,0 0,0 30,1 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,2 0,0 0,0 0,0 28,2 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 0,0 0,0 25,4 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,1 17,5 0,0 0,0 0,0 17,5 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,8 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,6 -0,5 0,0 0,1 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,3 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,1 -0,5 0,0 0,2 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 121 -52,7 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,0 30,8 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 121 -52,7 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,0 30,8 -3,0 0,0 0,0 40,8 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 136 -53,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,2 29,8 -3,0 0,0 0,0 39,8 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 179 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,4 36,2 -3,0 0,0 0,0 33,2 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -3,0 0,0 0,0 32,4 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 80 -46,1 -2,1 -0,2 -0,4 0,0 0,4 38,0 -6,0 0,0 31,9 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -3,0 0,0 0,0 31,8 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,8 -3,0 0,0 0,0 30,8 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 25 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,9 -3,0 0,0 0,0 29,9 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 257 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,2 -3,0 0,0 0,0 29,2 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,9 -3,0 0,0 0,0 28,9 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 274 -59,8 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,6 -3,0 0,0 0,0 28,6 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -3,0 0,0 0,0 28,3 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -3,0 0,0 0,0 22,4 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,1 17,5 0,0 0,0 0,0 17,5 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,8 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,6 -0,5 0,0 0,1 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,3 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,1 -0,5 0,0 0,2 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,2 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,1 30,1 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 40,4 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,1 29,9 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrA Obj.-Nr. 10 Immissionsort Breslauer Straße 52d SW 2.OG LrMi 49,6 dB(A) LrTaR 49,7 dB(A) LMi,max 63,1 dB(A) LA,max 60,0 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 73 -48,3 -1,7 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,9 -2,6 0,0 0,0 46,3 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 34,4 -4,8 0,0 0,0 42,7 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,6 29,0 -0,5 0,0 0,0 41,5 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,3 -2,6 0,0 0,0 36,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 204 -57,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,5 -2,6 0,0 0,0 33,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -2,6 0,0 0,0 31,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 245 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -2,6 0,0 0,0 30,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,3 -2,6 0,0 0,0 29,8 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 26 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 101 -48,1 -2,6 -0,3 -0,5 0,0 1,0 36,0 -6,5 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 268 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,8 -2,6 0,0 0,0 29,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 235 -58,4 -4,0 -1,9 -0,4 0,0 0,0 31,2 -2,6 0,0 0,0 28,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,1 -0,3 -0,5 0,0 0,0 31,1 -2,6 0,0 0,0 28,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 31,0 -2,6 0,0 0,0 28,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 301 -60,5 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,7 -2,6 0,0 0,0 28,2 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,5 -2,6 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 -2,6 0,0 0,0 27,8 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,7 -2,6 0,0 0,0 26,2 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 -4,8 0,0 0,0 20,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,4 0,0 0,0 0,0 17,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,7 -10,9 -0,5 0,0 1,8 6,1 0,0 0,0 0,0 6,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,8 -0,9 0,0 0,0 0,0 -0,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,9 -1,8 0,0 0,0 0,0 -1,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -4,0 -0,5 0,0 4,7 -3,1 0,0 0,0 0,0 -3,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,7 0,0 0,0 0,0 -3,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -8,9 -0,5 0,0 0,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 36,5 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 0,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 73 -48,3 -1,7 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,9 -3,0 0,0 0,0 45,9 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,6 29,0 0,0 0,0 0,0 42,0 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 0,0 0,0 39,3 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 36,5 0,0 0,0 0,0 36,5 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 204 -57,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,5 0,0 0,0 0,0 35,5 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 0,0 0,0 0,0 34,0 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 245 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 0,0 0,0 0,0 32,7 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,3 0,0 0,0 0,0 32,3 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 268 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,8 0,0 0,0 0,0 31,8 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 235 -58,4 -4,0 -1,9 -0,4 0,0 0,0 31,2 0,0 0,0 0,0 31,2 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,1 -0,3 -0,5 0,0 0,0 31,1 0,0 0,0 0,0 31,1 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 27 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 31,0 0,0 0,0 0,0 31,0 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 301 -60,5 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,7 0,0 0,0 0,0 30,7 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,5 0,0 0,0 0,0 30,5 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 0,0 0,0 30,3 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 101 -48,1 -2,6 -0,3 -0,5 0,0 1,0 36,0 -6,0 0,0 30,0 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,7 0,0 0,0 0,0 28,7 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 0,0 0,0 0,0 25,6 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,4 0,0 0,0 0,0 17,4 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,7 -10,9 -0,5 0,0 1,8 6,1 0,0 0,0 0,0 6,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,8 -0,9 0,0 0,0 0,0 -0,9 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,9 -1,8 0,0 0,0 0,0 -1,8 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -4,0 -0,5 0,0 4,7 -3,1 0,0 0,0 0,0 -3,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,7 0,0 0,0 0,0 -3,7 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -8,9 -0,5 0,0 0,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 34,4 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 34,4 -3,0 0,0 0,0 44,4 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,6 29,0 -3,0 0,0 0,0 39,0 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 204 -57,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,5 -3,0 0,0 0,0 32,5 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 101 -48,1 -2,6 -0,3 -0,5 0,0 1,0 36,0 -6,0 0,0 30,0 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 245 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -3,0 0,0 0,0 29,7 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,3 -3,0 0,0 0,0 29,3 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 268 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,8 -3,0 0,0 0,0 28,8 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 235 -58,4 -4,0 -1,9 -0,4 0,0 0,0 31,2 -3,0 0,0 0,0 28,2 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,1 -0,3 -0,5 0,0 0,0 31,1 -3,0 0,0 0,0 28,1 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 31,0 -3,0 0,0 0,0 28,0 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 301 -60,5 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,7 -3,0 0,0 0,0 27,7 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 -3,0 0,0 0,0 27,3 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 -3,0 0,0 0,0 22,6 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 28 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,4 0,0 0,0 0,0 17,4 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,7 -10,9 -0,5 0,0 1,8 6,1 0,0 0,0 0,0 6,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,8 -0,9 0,0 0,0 0,0 -0,9 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,9 -1,8 0,0 0,0 0,0 -1,8 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -4,0 -0,5 0,0 4,7 -3,1 0,0 0,0 0,0 -3,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,7 0,0 0,0 0,0 -3,7 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -8,9 -0,5 0,0 0,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,7 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 36,5 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,5 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 73 -48,3 -1,7 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,9 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 0,0 LrA Obj.-Nr. 11 Immissionsort Breslauer Straße 54d SW 2.OG LrMi 49,0 dB(A) LrTaR 49,6 dB(A) LMi,max 62,9 dB(A) LA,max 62,0 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 75 -48,5 -1,9 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,4 -2,6 0,0 0,0 45,9 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,2 -4,8 0,0 0,0 44,4 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,8 27,2 -0,5 0,0 0,0 39,7 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 -2,6 0,0 0,0 36,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 219 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,1 35,0 -2,6 0,0 0,0 32,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 232 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -2,6 0,0 0,0 30,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 246 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -2,6 0,0 0,0 30,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,1 -2,6 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -2,6 0,0 0,0 29,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 284 -60,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -2,6 0,0 0,0 28,7 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 115 -49,2 -2,8 -0,5 -0,5 0,0 1,8 35,1 -6,5 0,0 28,6 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 -2,6 0,0 0,0 28,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,6 -2,6 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,8 -4,1 -2,6 -0,5 0,0 0,2 30,2 -2,6 0,0 0,0 27,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 315 -61,0 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,2 -2,6 0,0 0,0 27,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -0,9 -0,6 0,0 0,0 30,1 -2,6 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,8 -2,6 0,0 0,0 27,3 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 29 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -2,6 0,0 0,0 26,4 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 -4,8 0,0 0,0 21,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,2 0,0 0,0 0,0 17,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,8 -10,9 -0,5 0,0 1,8 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 1,8 -0,1 0,0 0,0 0,0 -0,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 270 -59,6 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 1,8 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -4,4 -0,5 0,0 4,9 -3,4 0,0 0,0 0,0 -3,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -8,8 -0,5 0,0 1,3 -9,5 0,0 0,0 0,0 -9,5 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 0,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 75 -48,5 -1,9 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,4 -3,0 0,0 0,0 45,4 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,8 27,2 0,0 0,0 0,0 40,2 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 0,0 0,0 39,3 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 0,0 0,0 36,9 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 219 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,1 35,0 0,0 0,0 0,0 35,0 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 232 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 0,0 0,0 0,0 33,3 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 246 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 0,0 0,0 0,0 32,7 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,1 0,0 0,0 0,0 32,1 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 0,0 0,0 0,0 31,7 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 284 -60,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 0,0 0,0 0,0 31,3 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 0,0 0,0 30,7 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 0,0 0,0 30,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,8 -4,1 -2,6 -0,5 0,0 0,2 30,2 0,0 0,0 0,0 30,2 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 315 -61,0 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,2 0,0 0,0 0,0 30,2 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -0,9 -0,6 0,0 0,0 30,1 0,0 0,0 0,0 30,1 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,8 0,0 0,0 0,0 29,8 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 115 -49,2 -2,8 -0,5 -0,5 0,0 1,8 35,1 -6,0 0,0 29,1 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 0,0 0,0 28,9 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 0,0 0,0 0,0 25,9 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,2 0,0 0,0 0,0 17,2 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 30 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,8 -10,9 -0,5 0,0 1,8 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 1,8 -0,1 0,0 0,0 0,0 -0,1 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 270 -59,6 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 1,8 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -4,4 -0,5 0,0 4,9 -3,4 0,0 0,0 0,0 -3,4 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -8,8 -0,5 0,0 1,3 -9,5 0,0 0,0 0,0 -9,5 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,2 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,2 -3,0 0,0 0,0 46,2 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,8 27,2 -3,0 0,0 0,0 37,2 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 219 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,1 35,0 -3,0 0,0 0,0 31,9 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 232 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -3,0 0,0 0,0 30,3 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 246 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -3,0 0,0 0,0 29,7 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,1 -3,0 0,0 0,0 29,1 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 115 -49,2 -2,8 -0,5 -0,5 0,0 1,8 35,1 -6,0 0,0 29,1 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -3,0 0,0 0,0 28,7 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 284 -60,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -3,0 0,0 0,0 28,2 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,6 -3,0 0,0 0,0 27,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,8 -4,1 -2,6 -0,5 0,0 0,2 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 315 -61,0 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -0,9 -0,6 0,0 0,0 30,1 -3,0 0,0 0,0 27,1 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,8 -3,0 0,0 0,0 26,8 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 -3,0 0,0 0,0 22,9 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,2 0,0 0,0 0,0 17,2 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,8 -10,9 -0,5 0,0 1,8 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 1,8 -0,1 0,0 0,0 0,0 -0,1 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 270 -59,6 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 1,8 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -4,4 -0,5 0,0 4,9 -3,4 0,0 0,0 0,0 -3,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -8,8 -0,5 0,0 1,3 -9,5 0,0 0,0 0,0 -9,5 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 31 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 75 -48,5 -1,9 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,4 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 0,0 LrA Obj.-Nr. 12 Immissionsort Breslauer Straße 56c SW 2.OG LrMi 47,5 dB(A) LrTaR 48,3 dB(A) LMi,max 62,8 dB(A) LA,max 61,8 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,1 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,1 -4,8 0,0 0,0 44,4 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 103 -51,3 -2,8 0,0 -0,2 0,0 0,8 39,4 -2,6 0,0 0,0 42,9 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 233 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,2 26,4 -0,5 0,0 0,0 38,9 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -2,6 0,0 0,0 36,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,0 -2,6 0,0 0,0 31,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,6 33,2 -2,6 0,0 0,0 30,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 33,2 -2,6 0,0 0,0 30,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,0 30,9 -2,6 0,0 0,0 28,3 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 -2,6 0,0 0,0 28,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,2 30,6 -2,6 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -0,4 -0,6 0,0 0,0 30,6 -2,6 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 338 -61,6 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 29,3 -2,6 0,0 0,0 26,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 -2,6 0,0 0,0 26,6 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -2,6 0,0 0,0 26,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 366 -62,2 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 -2,6 0,0 0,0 26,2 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 158 -52,0 -3,2 -0,7 -0,8 0,0 2,4 32,2 -6,5 0,0 25,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 281 -60,0 -4,2 -3,6 -0,5 0,0 0,4 28,2 -2,6 0,0 0,0 25,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,3 -1,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -2,6 0,0 0,0 25,6 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 -4,8 0,0 0,0 21,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,1 -3,8 0,0 -0,6 0,0 2,4 18,8 0,0 0,0 0,0 18,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 5,2 0,0 0,0 0,0 5,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,2 0,0 0,0 0,0 -0,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,3 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -5,4 -0,6 0,0 5,6 -4,5 0,0 0,0 0,0 -4,5 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 32 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -9,8 0,0 0,0 0,0 -9,8 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 0,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 103 -51,3 -2,8 0,0 -0,2 0,0 0,8 39,4 -3,0 0,0 0,0 42,4 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 233 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,2 26,4 0,0 0,0 0,0 39,4 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 0,0 0,0 38,9 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 0,0 0,0 0,0 37,0 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,0 0,0 0,0 0,0 34,0 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,6 33,2 0,0 0,0 0,0 33,2 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 33,2 0,0 0,0 0,0 33,2 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,0 30,9 0,0 0,0 0,0 30,9 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 0,0 0,0 30,7 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,2 30,6 0,0 0,0 0,0 30,6 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -0,4 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 0,0 0,0 30,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 338 -61,6 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 29,3 0,0 0,0 0,0 29,3 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 0,0 0,0 0,0 29,2 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 0,0 0,0 28,9 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 366 -62,2 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 0,0 0,0 0,0 28,7 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 281 -60,0 -4,2 -3,6 -0,5 0,0 0,4 28,2 0,0 0,0 0,0 28,2 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,3 -1,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 0,0 0,0 28,2 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 0,0 0,0 0,0 26,6 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 158 -52,0 -3,2 -0,7 -0,8 0,0 2,4 32,2 -6,0 0,0 26,2 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,1 -3,8 0,0 -0,6 0,0 2,4 18,8 0,0 0,0 0,0 18,8 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 5,2 0,0 0,0 0,0 5,2 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,2 0,0 0,0 0,0 -0,2 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,3 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -5,4 -0,6 0,0 5,6 -4,5 0,0 0,0 0,0 -4,5 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -9,8 0,0 0,0 0,0 -9,8 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,1 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,1 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 0,0 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 33 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,1 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,1 -3,0 0,0 0,0 46,1 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 233 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,2 26,4 -3,0 0,0 0,0 36,4 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,0 -3,0 0,0 0,0 31,0 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,6 33,2 -3,0 0,0 0,0 30,2 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 33,2 -3,0 0,0 0,0 30,2 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,0 30,9 -3,0 0,0 0,0 27,9 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,2 30,6 -3,0 0,0 0,0 27,6 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -0,4 -0,6 0,0 0,0 30,6 -3,0 0,0 0,0 27,5 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 338 -61,6 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 29,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 158 -52,0 -3,2 -0,7 -0,8 0,0 2,4 32,2 -6,0 0,0 26,2 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 -3,0 0,0 0,0 26,2 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 366 -62,2 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 -3,0 0,0 0,0 25,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 281 -60,0 -4,2 -3,6 -0,5 0,0 0,4 28,2 -3,0 0,0 0,0 25,2 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,3 -1,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -3,0 0,0 0,0 25,2 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,1 -3,8 0,0 -0,6 0,0 2,4 18,8 0,0 0,0 0,0 18,8 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 5,2 0,0 0,0 0,0 5,2 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,2 0,0 0,0 0,0 -0,2 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,3 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -5,4 -0,6 0,0 5,6 -4,5 0,0 0,0 0,0 -4,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -9,8 0,0 0,0 0,0 -9,8 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 103 -51,3 -2,8 0,0 -0,2 0,0 0,8 39,4 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 0,0 LrA Obj.-Nr. 13 Immissionsort Breslauer Straße 58d SW 2.OG LrMi 46,6 dB(A) LrTaR 47,2 dB(A) LMi,max 62,9 dB(A) LA,max 60,5 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 85 -49,6 -2,4 0,0 -0,2 0,0 0,1 34,9 -4,8 0,0 0,0 43,1 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 38,0 -2,6 0,0 0,0 41,5 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 34 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 254 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,5 24,9 -0,5 0,0 0,0 37,4 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,7 -2,6 0,0 0,0 36,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 275 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,7 33,2 -2,6 0,0 0,0 30,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,2 32,2 -2,6 0,0 0,0 29,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 305 -60,7 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,6 32,1 -2,6 0,0 0,0 29,6 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 -2,6 0,0 0,0 28,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -2,6 0,0 0,0 27,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 342 -61,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,5 29,9 -2,6 0,0 0,0 27,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 29,7 -2,6 0,0 0,0 27,1 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -2,6 0,0 0,0 26,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,6 -2,6 0,0 0,0 26,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 354 -62,0 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,0 28,5 -2,6 0,0 0,0 25,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 382 -62,6 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,3 -2,6 0,0 0,0 25,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 340 -61,6 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 27,4 -2,6 0,0 0,0 24,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 297 -60,4 -4,2 -4,2 -0,6 0,0 0,5 27,0 -2,6 0,0 0,0 24,5 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -2,9 -1,4 -0,9 0,0 2,1 30,4 -6,5 0,0 23,9 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 -4,8 0,0 0,0 22,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 296 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 18,5 0,0 0,0 0,0 18,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 4,9 0,0 0,0 0,0 4,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 298 -60,5 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,6 0,0 0,0 0,0 -0,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,4 0,0 0,0 0,0 -1,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 297 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -4,6 0,0 0,0 0,0 -4,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -5,8 -0,6 0,0 5,8 -4,9 0,0 0,0 0,0 -4,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 299 -60,5 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 0,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 38,0 -3,0 0,0 0,0 41,0 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 0,0 0,0 38,7 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 254 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,5 24,9 0,0 0,0 0,0 37,9 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 0,0 0,0 36,9 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 275 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,7 33,2 0,0 0,0 0,0 33,2 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 35 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,2 32,2 0,0 0,0 0,0 32,2 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 305 -60,7 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,6 32,1 0,0 0,0 0,0 32,1 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 0,0 0,0 30,7 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 0,0 0,0 29,9 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 342 -61,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,5 29,9 0,0 0,0 0,0 29,9 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 0,0 0,0 29,7 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 0,0 0,0 28,9 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,6 0,0 0,0 0,0 28,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 354 -62,0 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,0 28,5 0,0 0,0 0,0 28,5 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 382 -62,6 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,3 0,0 0,0 0,0 28,3 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 340 -61,6 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 27,4 0,0 0,0 0,0 27,4 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 297 -60,4 -4,2 -4,2 -0,6 0,0 0,5 27,0 0,0 0,0 0,0 27,0 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 0,0 0,0 0,0 26,8 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -2,9 -1,4 -0,9 0,0 2,1 30,4 -6,0 0,0 24,4 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 296 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 18,5 0,0 0,0 0,0 18,5 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 4,9 0,0 0,0 0,0 4,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 298 -60,5 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,6 0,0 0,0 0,0 -0,6 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,4 0,0 0,0 0,0 -1,4 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 297 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -4,6 0,0 0,0 0,0 -4,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -5,8 -0,6 0,0 5,8 -4,9 0,0 0,0 0,0 -4,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 299 -60,5 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 85 -49,6 -2,4 0,0 -0,2 0,0 0,1 34,9 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 85 -49,6 -2,4 0,0 -0,2 0,0 0,1 34,9 -3,0 0,0 0,0 44,8 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 254 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,5 24,9 -3,0 0,0 0,0 34,9 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 275 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,7 33,2 -3,0 0,0 0,0 30,2 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,2 32,2 -3,0 0,0 0,0 29,2 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 305 -60,7 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,6 32,1 -3,0 0,0 0,0 29,1 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -3,0 0,0 0,0 26,9 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 342 -61,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,5 29,9 -3,0 0,0 0,0 26,9 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 29,7 -3,0 0,0 0,0 26,7 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 36 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,6 -3,0 0,0 0,0 25,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 354 -62,0 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,0 28,5 -3,0 0,0 0,0 25,5 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 382 -62,6 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,3 -3,0 0,0 0,0 25,3 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -2,9 -1,4 -0,9 0,0 2,1 30,4 -6,0 0,0 24,4 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 340 -61,6 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 27,4 -3,0 0,0 0,0 24,4 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 297 -60,4 -4,2 -4,2 -0,6 0,0 0,5 27,0 -3,0 0,0 0,0 24,0 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 23,8 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 296 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 18,5 0,0 0,0 0,0 18,5 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 4,9 0,0 0,0 0,0 4,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 298 -60,5 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,6 0,0 0,0 0,0 -0,6 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,4 0,0 0,0 0,0 -1,4 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 297 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -4,6 0,0 0,0 0,0 -4,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -5,8 -0,6 0,0 5,8 -4,9 0,0 0,0 0,0 -4,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 299 -60,5 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 38,0 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 0,0 LrA Obj.-Nr. 14 Immissionsort Breslauer Straße 60c SW 2.OG LrMi 45,5 dB(A) LrTaR 45,2 dB(A) LMi,max 62,4 dB(A) LA,max 57,4 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 32,0 -4,8 0,0 0,0 40,2 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,7 35,5 -2,6 0,0 0,0 39,0 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 301 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 23,7 -0,5 0,0 0,0 36,2 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 351 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,1 -2,6 0,0 0,0 35,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 316 -61,0 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 2,8 32,8 -2,6 0,0 0,0 30,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 2,1 31,7 -2,6 0,0 0,0 29,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 31,3 -2,6 0,0 0,0 28,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 383 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 30,4 -2,6 0,0 0,0 27,8 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,3 -2,6 0,0 0,0 27,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 1,7 30,2 -2,6 0,0 0,0 27,7 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 37 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 352 -61,9 -4,3 -1,1 -0,7 0,0 1,2 29,2 -2,6 0,0 0,0 26,6 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,4 -2,6 0,0 0,0 25,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 423 -63,5 -4,4 0,0 -0,8 0,0 1,0 28,3 -2,6 0,0 0,0 25,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 408 -63,2 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,3 27,7 -2,6 0,0 0,0 25,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 27,2 -2,6 0,0 0,0 24,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 26,3 -2,6 0,0 0,0 23,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -5,4 -0,6 0,0 0,8 24,9 -2,6 0,0 0,0 22,4 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 -4,8 0,0 0,0 22,2 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 225 -55,1 -2,4 -2,5 -1,1 0,0 2,5 27,8 -6,5 0,0 21,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 17,6 0,0 0,0 0,0 17,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -11,0 -0,6 0,0 2,0 4,1 0,0 0,0 0,0 4,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 326 -61,3 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -1,5 0,0 0,0 0,0 -1,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 327 -61,3 -3,9 -0,9 -0,6 0,0 2,4 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -5,5 0,0 0,0 0,0 -5,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -6,1 -0,6 0,0 6,1 -5,9 0,0 0,0 0,0 -5,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 327 -61,3 -4,0 -8,5 -0,6 0,0 1,5 -10,9 0,0 0,0 0,0 -10,9 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 36,1 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,7 35,5 -3,0 0,0 0,0 38,5 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 351 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,1 0,0 0,0 0,0 38,1 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 301 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 23,7 0,0 0,0 0,0 36,7 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 36,1 0,0 0,0 0,0 36,1 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 316 -61,0 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 2,8 32,8 0,0 0,0 0,0 32,8 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 2,1 31,7 0,0 0,0 0,0 31,7 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 31,3 0,0 0,0 0,0 31,3 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 383 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 30,4 0,0 0,0 0,0 30,4 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,3 0,0 0,0 0,0 30,3 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 1,7 30,2 0,0 0,0 0,0 30,2 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 352 -61,9 -4,3 -1,1 -0,7 0,0 1,2 29,2 0,0 0,0 0,0 29,2 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,4 0,0 0,0 0,0 28,4 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 423 -63,5 -4,4 0,0 -0,8 0,0 1,0 28,3 0,0 0,0 0,0 28,3 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 38 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 408 -63,2 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,3 27,7 0,0 0,0 0,0 27,7 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 27,2 0,0 0,0 0,0 27,2 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 0,0 0,0 27,0 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 26,3 0,0 0,0 0,0 26,3 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -5,4 -0,6 0,0 0,8 24,9 0,0 0,0 0,0 24,9 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 225 -55,1 -2,4 -2,5 -1,1 0,0 2,5 27,8 -6,0 0,0 21,8 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 17,6 0,0 0,0 0,0 17,6 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -11,0 -0,6 0,0 2,0 4,1 0,0 0,0 0,0 4,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 326 -61,3 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -1,5 0,0 0,0 0,0 -1,5 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 327 -61,3 -3,9 -0,9 -0,6 0,0 2,4 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -5,5 0,0 0,0 0,0 -5,5 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -6,1 -0,6 0,0 6,1 -5,9 0,0 0,0 0,0 -5,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 327 -61,3 -4,0 -8,5 -0,6 0,0 1,5 -10,9 0,0 0,0 0,0 -10,9 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 32,0 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 32,0 -3,0 0,0 0,0 42,0 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 301 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 23,7 -3,0 0,0 0,0 33,7 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 316 -61,0 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 2,8 32,8 -3,0 0,0 0,0 29,8 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 2,1 31,7 -3,0 0,0 0,0 28,7 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 31,3 -3,0 0,0 0,0 28,3 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 383 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 30,4 -3,0 0,0 0,0 27,3 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 1,7 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 352 -61,9 -4,3 -1,1 -0,7 0,0 1,2 29,2 -3,0 0,0 0,0 26,2 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 423 -63,5 -4,4 0,0 -0,8 0,0 1,0 28,3 -3,0 0,0 0,0 25,3 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 408 -63,2 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,3 27,7 -3,0 0,0 0,0 24,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 27,2 -3,0 0,0 0,0 24,2 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 -3,0 0,0 0,0 24,0 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 26,3 -3,0 0,0 0,0 23,3 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -5,4 -0,6 0,0 0,8 24,9 -3,0 0,0 0,0 21,9 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 225 -55,1 -2,4 -2,5 -1,1 0,0 2,5 27,8 -6,0 0,0 21,8 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 17,6 0,0 0,0 0,0 17,6 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 39 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -11,0 -0,6 0,0 2,0 4,1 0,0 0,0 0,0 4,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 326 -61,3 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -1,5 0,0 0,0 0,0 -1,5 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 327 -61,3 -3,9 -0,9 -0,6 0,0 2,4 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -5,5 0,0 0,0 0,0 -5,5 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -6,1 -0,6 0,0 6,1 -5,9 0,0 0,0 0,0 -5,9 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 327 -61,3 -4,0 -8,5 -0,6 0,0 1,5 -10,9 0,0 0,0 0,0 -10,9 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,4 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 36,1 0,0 LrA Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,3 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,7 35,5 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 351 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,1 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrA Obj.-Nr. 15 Immissionsort Breslauer Straße 62d SW 2.OG LrMi 43,7 dB(A) LrTaR 42,8 dB(A) LMi,max 61,7 dB(A) LA,max 53,8 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 -4,8 0,0 0,0 37,2 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 190 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,3 -2,6 0,0 0,0 35,7 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 -2,6 0,0 0,0 35,2 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,8 -0,5 0,0 0,0 33,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 343 -61,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 1,0 30,2 -2,6 0,0 0,0 27,6 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -2,6 0,0 0,0 27,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,8 -2,6 0,0 0,0 26,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,5 -2,6 0,0 0,0 25,9 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,0 -2,6 0,0 0,0 25,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,0 27,8 -2,6 0,0 0,0 25,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 410 -63,2 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 27,6 -2,6 0,0 0,0 25,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 377 -62,5 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 27,1 -2,6 0,0 0,0 24,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 433 -63,7 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,8 -2,6 0,0 0,0 24,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 448 -64,0 -4,4 -0,1 -0,9 0,0 0,0 26,6 -2,6 0,0 0,0 24,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 417 -63,4 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 26,6 -2,6 0,0 0,0 24,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 402 -63,1 -4,4 -2,1 -0,8 0,0 0,0 25,7 -2,6 0,0 0,0 23,2 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 -4,8 0,0 0,0 22,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -5,9 -0,7 0,0 0,0 23,0 -2,6 0,0 0,0 20,4 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 40 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 254 -56,1 -2,3 -2,8 -1,2 0,0 0,6 24,5 -6,5 0,0 18,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 17,0 0,0 0,0 0,0 17,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -11,0 -0,7 0,0 2,1 3,6 0,0 0,0 0,0 3,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 345 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 345 -61,8 -3,9 -0,8 -0,7 0,0 2,4 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 0,2 -6,1 0,0 0,0 0,0 -6,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -6,7 -0,7 0,0 6,5 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -8,4 -0,7 0,0 1,5 -11,3 0,0 0,0 0,0 -11,3 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,5 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 0,0 0,0 0,0 37,7 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,5 0,0 0,0 0,0 35,5 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 190 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,3 -3,0 0,0 0,0 35,2 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,8 0,0 0,0 0,0 33,8 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 343 -61,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 1,0 30,2 0,0 0,0 0,0 30,2 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 0,0 0,0 29,9 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,8 0,0 0,0 0,0 28,8 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,5 0,0 0,0 0,0 28,5 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,0 0,0 0,0 0,0 28,0 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,0 27,8 0,0 0,0 0,0 27,8 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 410 -63,2 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 27,6 0,0 0,0 0,0 27,6 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 377 -62,5 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 27,1 0,0 0,0 0,0 27,1 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 0,0 0,0 27,0 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 433 -63,7 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,8 0,0 0,0 0,0 26,8 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 448 -64,0 -4,4 -0,1 -0,9 0,0 0,0 26,6 0,0 0,0 0,0 26,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 417 -63,4 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 26,6 0,0 0,0 0,0 26,6 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 402 -63,1 -4,4 -2,1 -0,8 0,0 0,0 25,7 0,0 0,0 0,0 25,7 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -5,9 -0,7 0,0 0,0 23,0 0,0 0,0 0,0 23,0 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 254 -56,1 -2,3 -2,8 -1,2 0,0 0,6 24,5 -6,0 0,0 18,5 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 17,0 0,0 0,0 0,0 17,0 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -11,0 -0,7 0,0 2,1 3,6 0,0 0,0 0,0 3,6 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 41 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 345 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 345 -61,8 -3,9 -0,8 -0,7 0,0 2,4 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 0,2 -6,1 0,0 0,0 0,0 -6,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -6,7 -0,7 0,0 6,5 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -8,4 -0,7 0,0 1,5 -11,3 0,0 0,0 0,0 -11,3 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 -3,0 0,0 0,0 39,0 LrA Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,8 -3,0 0,0 0,0 30,8 LrA Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 343 -61,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 1,0 30,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,8 -3,0 0,0 0,0 25,8 LrA Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,5 -3,0 0,0 0,0 25,4 LrA Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,0 27,8 -3,0 0,0 0,0 24,8 LrA Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 410 -63,2 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 27,6 -3,0 0,0 0,0 24,6 LrA Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 377 -62,5 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 27,1 -3,0 0,0 0,0 24,0 LrA Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 -3,0 0,0 0,0 24,0 LrA Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 433 -63,7 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 23,8 LrA Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 448 -64,0 -4,4 -0,1 -0,9 0,0 0,0 26,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 417 -63,4 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 26,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 402 -63,1 -4,4 -2,1 -0,8 0,0 0,0 25,7 -3,0 0,0 0,0 22,7 LrA Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -5,9 -0,7 0,0 0,0 23,0 -3,0 0,0 0,0 19,9 LrA Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 254 -56,1 -2,3 -2,8 -1,2 0,0 0,6 24,5 -6,0 0,0 18,5 LrA Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 17,0 0,0 0,0 0,0 17,0 LrA Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -11,0 -0,7 0,0 2,1 3,6 0,0 0,0 0,0 3,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 345 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrA Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 345 -61,8 -3,9 -0,8 -0,7 0,0 2,4 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrA Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 0,2 -6,1 0,0 0,0 0,0 -6,1 LrA Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -6,7 -0,7 0,0 6,5 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrA Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -8,4 -0,7 0,0 1,5 -11,3 0,0 0,0 0,0 -11,3 LrA Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,0 0,0 LrA Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,5 0,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 42 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 LrA Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 190 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,3 0,0 LrA Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 0,0 LrA Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 6.2 Seite 43 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Gesamt-Beurteilungspegel - Ausgangssituation Legende IO Nr. Objektnummer Immissionsort Name des Immissionsorts Nutz- ung Gebietsnutzung SW Stockwerk HR Himmelsrichtung, Fassade IRW TaR dB(A) Immissionsrichtwert Tag außerhalb der Ruhezeiten Lr TaR dB(A) Beurteilungspegel Tag außerhalb der Ruhezeiten Ü-IRW TaR dB Immissionsrichtwertüberschreitung Tag außerhalb der Ruhezeiten IRW Mi dB(A) Immissionsrichtwert Mittag Lr Mi dB(A) Beurteilungspegel Mittag Ü-IRW Mi dB(A) Immissionsrichtwertüberschreitung Mittag IRW N dB(A) Richtwert nachts Lr N dB(A) Beurteilungspegel nachts Ü-IRW N dB Grenzwertüberschreitung in Zeitbereich Lr,N RW,TaR max dB(A) zulässiger Maximalpegel außerhalb der Ruhezeiten LAF,TaR max dB(A) Maximalpegel außerhalb der Ruhezeiten Ü-LAF, TaR max dB Überschreitung Maximalpegel außerhalb der Ruhezeiten RW,TiR max dB(A) zulässiger Maximalpegel innerhalb der Ruhezeiten LAF,TiR max dB(A) Maximalpegel innerhalb der Ruhezeiten Ü-LAF, TiR max dB Überschreitung Maximalpegel innerhalb der Ruhezeiten RW,N max dB(A) Richtwert Maximalpegel nachts LAF,N max dB(A) Maximalpegel nachts Ü-LAF, N max dB Grenzwertüberschreitung in Zeitbereich LN,max SoundPLAN 8.2 Anlage 6.3 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Gesamt-Beurteilungspegel - Ausgangssituation IO Nr. Immissionsort Nutz- ung SW HR IRW TaR dB(A) Lr TaR dB(A) Ü-IRW TaR dB IRW Mi dB(A) Lr Mi dB(A) Ü-IRW Mi dB(A) IRW N dB(A) Lr N dB(A) Ü-IRW N dB RW,TaR max dB(A) LAF,TaR max dB(A) Ü-LAF, TaR max dB RW,TiR max dB(A) LAF,TiR max dB(A) Ü-LAF, TiR max dB RW,N max dB(A) LAF,N max dB(A) Ü-LAF, N max dB 1 Breslauer Straße 36g WR 2.OG S 50 43,8 --- 50 45,8 --- 35 29,3 --- 80 58,8 --- 80 58,8 --- 55 41,2 --- 2 Breslauer Straße 38g WR 2.OG S 50 44,4 --- 50 46,4 --- 35 30,1 --- 80 58,8 --- 80 58,8 --- 55 41,9 --- 3 Breslauer Straße 40g WR 2.OG S 50 45,8 --- 50 47,6 --- 35 32,0 --- 80 56,1 --- 80 56,1 --- 55 43,2 --- 4 Breslauer Straße 42g WR 2.OG S 50 46,5 --- 50 48,2 --- 35 32,9 --- 80 56,3 --- 80 56,3 --- 55 43,9 --- 5 Breslauer Straße 44g WR 2.OG S 50 47,6 --- 50 49,2 --- 35 35,2 0,2 80 58,9 --- 80 58,9 --- 55 45,3 --- 6 Breslauer Straße 46g WR 2.OG S 50 48,1 --- 50 49,6 --- 35 36,3 1,3 80 59,4 --- 80 59,4 --- 55 45,9 --- 7 Breslauer Straße 48 WR 3.OG S 50 48,5 --- 50 50,1 0,1 35 39,2 4,2 80 59,7 --- 80 60,6 --- 55 48,0 --- 8 Breslauer Straße 50c WR 2.OG W 50 46,7 --- 50 48,4 --- 35 39,3 4,3 80 56,0 --- 80 57,7 --- 55 48,2 --- 9 Breslauer Straße 50c WR 2.OG S 50 47,9 --- 50 49,5 --- 35 39,2 4,2 80 60,0 --- 80 62,0 --- 55 47,7 --- 10 Breslauer Straße 52d WR 2.OG S 50 48,6 --- 50 49,8 --- 35 37,4 2,4 80 63,1 --- 80 63,1 --- 55 46,7 --- 11 Breslauer Straße 54d WR 2.OG S 50 48,6 --- 50 49,2 --- 35 36,7 1,7 80 62,9 --- 80 62,9 --- 55 45,8 --- 12 Breslauer Straße 56c WR 2.OG S 50 47,7 --- 50 47,7 --- 35 34,8 --- 80 61,8 --- 80 62,8 --- 55 44,5 --- 13 Breslauer Straße 58d WR 2.OG S 50 46,6 --- 50 46,8 --- 35 33,3 --- 80 60,5 --- 80 62,9 --- 55 43,7 --- 14 Breslauer Straße 60c WR 2.OG S 50 44,8 --- 50 45,7 --- 35 31,7 --- 80 57,4 --- 80 62,4 --- 55 43,4 --- 15 Breslauer Straße 62d WR 2.OG S 50 42,5 --- 50 44,0 --- 35 29,3 --- 80 53,8 --- 80 61,7 --- 55 41,2 --- SoundPLAN 8.2 Anlage 6.3 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Legende Schallquelle Name der Schallquelle Quelltyp Typ der Schallquelle (Punkt, Linie, Fläche) l oder S m,m² Größe der Schallquelle (Länge oder Fläche) L'w dB(A) Schallleistungspegel pro m, m² Lw dB(A) Gesamt-Schallleistungspegel KI dB Zuschlag für Impulshaltigkeit KT dB Zuschlag für Tonhaltigkeit Ko dB Zuschlag für gerichtete Abstrahlung s m Mittlere Entfernung Schallquelle - Immissionsort Adiv dB Mittlere Dämpfung aufgrund geometrischer Ausbreitung Agr dB Mittlere Dämpfung aufgrund Bodeneffekt Abar dB Mittlere Dämpfung aufgrund Abschirmung Aatm dB Mittlere Dämpfung aufgrund Luftabsorption ADI dB Mittlere Richtwirkungskorrektur dLrefl dB(A) Pegelerhöhung durch Reflexionen Ls dB(A) unbewerteter Schalldruckpegel am Immissionsort dLw dB Korrektur Betriebszeiten ZR dB Ruhezeitenzuschlag (Anteil) Cmet dB Meteorologische Korrektur Lr,Zeitbereich dB(A) Beurteilungspegel im Zeitbereich Zeit- bereich Name des Zeitbereichs SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Obj.-Nr. 1 Immissionsort Breslauer Straße 36g SW 2.OG LrMi 45,8 dB(A) LrTaR 43,8 dB(A) LrN 29,3 dB(A) LMi,max 58,8 dB(A) LTaR,max 58,8 dB(A) LN,max 41,2 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,8 -0,5 0,0 0,0 38,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -2,6 0,0 0,0 32,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,0 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,9 34,3 -2,6 0,0 0,0 31,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -2,6 0,0 0,0 31,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -2,6 0,0 0,0 31,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,9 33,9 -2,6 0,0 0,0 31,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -2,6 0,0 0,0 31,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -2,6 0,0 0,0 31,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 -0,3 -0,5 0,0 0,0 32,9 -2,6 0,0 0,0 30,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,9 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,6 -2,6 0,0 0,0 30,0 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 282 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,5 28,7 -2,6 0,0 0,0 29,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,1 -2,6 0,0 0,0 29,6 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 19,4 -4,8 0,0 0,0 27,6 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,8 -6,5 0,0 0,0 26,2 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 403 -63,1 -4,4 -8,4 -0,8 0,0 0,0 19,4 -2,6 0,0 0,0 25,9 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 -4,8 0,0 0,0 24,5 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 443 -63,9 -4,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 25,5 -2,6 0,0 0,0 23,0 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 22,9 -2,6 0,0 0,0 20,3 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 258 -56,2 -2,4 -2,0 -1,3 0,0 0,3 24,6 -6,5 0,0 18,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 351 -61,9 -4,0 -10,7 -0,7 0,0 0,0 3,7 0,0 0,0 0,0 3,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 347 -61,8 -4,0 -17,6 -0,7 0,0 0,0 -5,1 0,0 0,0 0,0 -5,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -3,9 -10,1 -0,7 0,0 0,0 -14,6 0,0 0,0 0,0 -14,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -12,5 -0,7 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 350 -61,9 -4,0 -16,4 -0,7 0,0 0,0 -20,9 0,0 0,0 0,0 -20,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -15,2 -0,7 0,0 0,0 -21,6 0,0 0,0 0,0 -21,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 352 -61,9 -4,0 -15,7 -0,7 0,0 0,0 -22,3 0,0 0,0 0,0 -22,3 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 28,7 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 250 -58,9 -1,6 -1,1 -1,5 0,0 0,0 3,8 0,0 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 249 -55,9 -1,5 -3,1 -1,3 0,0 0,1 25,4 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 282 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,5 28,7 -6,0 0,0 0,0 26,3 LrN Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 249 -55,9 -1,5 -3,1 -1,3 0,0 0,1 25,4 0,0 0,0 25,4 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 250 -58,9 -1,6 -1,1 -1,5 0,0 0,0 3,8 14,8 0,0 0,0 18,6 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 351 -61,9 -4,0 -10,7 -0,7 0,0 0,0 3,7 0,0 0,0 0,0 3,7 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 347 -61,8 -4,0 -17,6 -0,7 0,0 0,0 -5,1 0,0 0,0 0,0 -5,1 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -3,9 -10,1 -0,7 0,0 0,0 -14,6 0,0 0,0 0,0 -14,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -12,5 -0,7 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 350 -61,9 -4,0 -16,4 -0,7 0,0 0,0 -20,9 0,0 0,0 0,0 -20,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -15,2 -0,7 0,0 0,0 -21,6 0,0 0,0 0,0 -21,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 352 -61,9 -4,0 -15,7 -0,7 0,0 0,0 -22,3 0,0 0,0 0,0 -22,3 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,8 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 19,4 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 22,9 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 28,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,9 33,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,0 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,9 34,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,9 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 -0,3 -0,5 0,0 0,0 32,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,1 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 443 -63,9 -4,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 25,5 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,8 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 403 -63,1 -4,4 -8,4 -0,8 0,0 0,0 19,4 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 3 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 258 -56,2 -2,4 -2,0 -1,3 0,0 0,3 24,6 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,8 0,0 0,0 0,0 38,8 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 0,0 0,0 34,8 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,0 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,9 34,3 0,0 0,0 0,0 34,3 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 0,0 0,0 0,0 34,2 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 0,0 0,0 0,0 34,0 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,9 33,9 0,0 0,0 0,0 33,9 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 0,0 0,0 33,6 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 0,0 0,0 33,6 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 0,0 0,0 0,0 33,3 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 -0,3 -0,5 0,0 0,0 32,9 0,0 0,0 0,0 32,9 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,9 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,6 0,0 0,0 0,0 32,6 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,1 0,0 0,0 0,0 32,1 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 282 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,5 28,7 -1,2 0,0 0,0 31,0 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 29,8 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 0,0 0,0 0,0 29,3 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 404 -63,1 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 28,7 0,0 0,0 0,0 28,7 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 403 -63,1 -4,4 -8,4 -0,8 0,0 0,0 19,4 0,0 0,0 0,0 28,4 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 443 -63,9 -4,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 25,5 0,0 0,0 0,0 25,5 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 428 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 22,9 0,0 0,0 0,0 22,9 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 258 -56,2 -2,4 -2,0 -1,3 0,0 0,3 24,6 -6,0 0,0 18,6 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 351 -61,9 -4,0 -10,7 -0,7 0,0 0,0 3,7 0,0 0,0 0,0 3,7 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 347 -61,8 -4,0 -17,6 -0,7 0,0 0,0 -5,1 0,0 0,0 0,0 -5,1 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -3,9 -10,1 -0,7 0,0 0,0 -14,6 0,0 0,0 0,0 -14,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -12,5 -0,7 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 350 -61,9 -4,0 -16,4 -0,7 0,0 0,0 -20,9 0,0 0,0 0,0 -20,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -15,2 -0,7 0,0 0,0 -21,6 0,0 0,0 0,0 -21,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 352 -61,9 -4,0 -15,7 -0,7 0,0 0,0 -22,3 0,0 0,0 0,0 -22,3 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 19,4 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 363 -62,2 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,1 29,3 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 250 -58,9 -1,6 -1,1 -1,5 0,0 0,0 3,8 0,0 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 4 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 249 -55,9 -1,5 -3,1 -1,3 0,0 0,1 25,4 LrMi Obj.-Nr. 2 Immissionsort Breslauer Straße 38g SW 2.OG LrMi 46,4 dB(A) LrTaR 44,4 dB(A) LrN 30,1 dB(A) LMi,max 58,8 dB(A) LTaR,max 58,8 dB(A) LN,max 41,9 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 180 -56,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 26,8 -0,5 0,0 0,0 39,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 185 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -2,6 0,0 0,0 33,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,0 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,8 -2,6 0,0 0,0 32,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -2,6 0,0 0,0 32,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -2,6 0,0 0,0 32,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,8 34,4 -2,6 0,0 0,0 31,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -2,6 0,0 0,0 31,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -2,6 0,0 0,0 31,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -2,6 0,0 0,0 31,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,0 33,2 -2,6 0,0 0,0 30,6 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 264 -59,4 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,6 29,5 -2,6 0,0 0,0 30,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,0 -2,6 0,0 0,0 30,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -2,6 0,0 0,0 30,0 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 357 -62,0 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 20,0 -4,8 0,0 0,0 28,2 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 27,4 -6,5 0,0 0,0 26,9 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 390 -62,8 -4,3 -8,9 -0,8 0,0 0,0 19,2 -2,6 0,0 0,0 25,7 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 -4,8 0,0 0,0 24,7 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 427 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 25,9 -2,6 0,0 0,0 23,3 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 23,3 -2,6 0,0 0,0 20,7 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 238 -55,5 -2,6 -1,8 -1,2 0,0 0,2 25,5 -6,5 0,0 18,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 337 -61,5 -4,0 -10,5 -0,6 0,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 4,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 334 -61,5 -4,0 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -4,7 0,0 0,0 0,0 -4,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -3,9 -10,0 -0,6 0,0 0,0 -14,0 0,0 0,0 0,0 -14,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 335 -61,5 -4,0 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -16,5 0,0 0,0 0,0 -16,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 336 -61,5 -4,0 -16,4 -0,6 0,0 0,0 -20,5 0,0 0,0 0,0 -20,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 332 -61,4 -4,0 -15,1 -0,6 0,0 0,0 -21,1 0,0 0,0 0,0 -21,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 338 -61,6 -4,0 -15,6 -0,7 0,0 0,0 -21,8 0,0 0,0 0,0 -21,8 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 0,0 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 5 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 229 -58,2 -1,6 -1,0 -1,5 0,0 0,0 4,8 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 229 -55,2 -1,4 -3,2 -1,2 0,0 0,0 26,2 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 264 -59,4 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,6 29,5 -6,0 0,0 0,0 27,1 LrN Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 229 -55,2 -1,4 -3,2 -1,2 0,0 0,0 26,2 0,0 0,0 26,2 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 229 -58,2 -1,6 -1,0 -1,5 0,0 0,0 4,8 14,8 0,0 0,0 19,6 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 337 -61,5 -4,0 -10,5 -0,6 0,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 4,4 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 334 -61,5 -4,0 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -4,7 0,0 0,0 0,0 -4,7 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -3,9 -10,0 -0,6 0,0 0,0 -14,0 0,0 0,0 0,0 -14,0 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 335 -61,5 -4,0 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -16,5 0,0 0,0 0,0 -16,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 336 -61,5 -4,0 -16,4 -0,6 0,0 0,0 -20,5 0,0 0,0 0,0 -20,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 332 -61,4 -4,0 -15,1 -0,6 0,0 0,0 -21,1 0,0 0,0 0,0 -21,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 338 -61,6 -4,0 -15,6 -0,7 0,0 0,0 -21,8 0,0 0,0 0,0 -21,8 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 180 -56,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 26,8 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 357 -62,0 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 20,0 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 23,3 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 185 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,8 34,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,0 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,0 33,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 427 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 25,9 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 27,4 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 390 -62,8 -4,3 -8,9 -0,8 0,0 0,0 19,2 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 6 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 238 -55,5 -2,6 -1,8 -1,2 0,0 0,2 25,5 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 180 -56,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 26,8 0,0 0,0 0,0 39,8 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 185 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 0,0 0,0 35,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,0 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,8 0,0 0,0 0,0 34,8 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 0,0 0,0 34,8 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -57,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 0,0 0,0 34,8 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,8 34,4 0,0 0,0 0,0 34,4 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 0,0 0,0 0,0 34,2 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 215 -57,6 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 0,0 0,0 0,0 34,0 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 0,0 0,0 0,0 33,9 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,0 33,2 0,0 0,0 0,0 33,2 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,0 0,0 0,0 0,0 33,0 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 0,0 0,0 0,0 32,5 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 264 -59,4 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,6 29,5 -1,2 0,0 0,0 31,9 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 27,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 0,0 0,0 0,0 29,5 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 385 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 0,0 0,0 0,0 29,2 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 390 -62,8 -4,3 -8,9 -0,8 0,0 0,0 19,2 0,0 0,0 0,0 28,2 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 427 -63,6 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 25,9 0,0 0,0 0,0 25,9 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 411 -63,3 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 23,3 0,0 0,0 0,0 23,3 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 238 -55,5 -2,6 -1,8 -1,2 0,0 0,2 25,5 -6,0 0,0 19,5 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 337 -61,5 -4,0 -10,5 -0,6 0,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 4,4 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 334 -61,5 -4,0 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -4,7 0,0 0,0 0,0 -4,7 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -3,9 -10,0 -0,6 0,0 0,0 -14,0 0,0 0,0 0,0 -14,0 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 335 -61,5 -4,0 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -16,5 0,0 0,0 0,0 -16,5 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 336 -61,5 -4,0 -16,4 -0,6 0,0 0,0 -20,5 0,0 0,0 0,0 -20,5 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 332 -61,4 -4,0 -15,1 -0,6 0,0 0,0 -21,1 0,0 0,0 0,0 -21,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 338 -61,6 -4,0 -15,6 -0,7 0,0 0,0 -21,8 0,0 0,0 0,0 -21,8 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 357 -62,0 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 20,0 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 353 -61,9 -4,3 -0,7 -0,7 0,0 0,1 29,5 0,0 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 7 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 229 -58,2 -1,6 -1,0 -1,5 0,0 0,0 4,8 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 229 -55,2 -1,4 -3,2 -1,2 0,0 0,0 26,2 LrMi Obj.-Nr. 3 Immissionsort Breslauer Straße 40g SW 2.OG LrMi 47,6 dB(A) LrTaR 45,8 dB(A) LrN 32,0 dB(A) LMi,max 56,1 dB(A) LTaR,max 56,1 dB(A) LN,max 43,2 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 -0,5 0,0 0,0 41,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -2,6 0,0 0,0 34,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,1 -2,6 0,0 0,0 33,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,6 35,6 -2,6 0,0 0,0 33,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,5 -2,6 0,0 0,0 32,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -2,6 0,0 0,0 32,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -2,6 0,0 0,0 32,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 205 -57,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,3 34,8 -2,6 0,0 0,0 32,3 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 229 -58,2 -4,1 0,0 -0,4 0,0 1,9 31,2 -2,6 0,0 0,0 32,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 214 -57,6 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,6 34,5 -2,6 0,0 0,0 31,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,0 33,6 -2,6 0,0 0,0 31,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -2,6 0,0 0,0 30,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -2,6 0,0 0,0 30,6 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 -4,8 0,0 0,0 29,5 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -6,5 0,0 0,0 28,4 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -9,5 -0,7 0,0 0,0 19,1 -2,6 0,0 0,0 25,6 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 -4,8 0,0 0,0 24,5 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 397 -63,0 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,6 -2,6 0,0 0,0 24,0 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 24,1 -2,6 0,0 0,0 21,6 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 196 -53,8 -2,6 -1,7 -1,0 0,0 0,2 27,4 -6,5 0,0 20,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -9,7 -0,6 0,0 0,0 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,8 -3,9 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -3,8 -9,3 -0,6 0,0 0,0 -12,6 0,0 0,0 0,0 -12,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,9 -3,9 -11,7 -0,6 0,0 0,0 -15,1 0,0 0,0 0,0 -15,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -16,2 -0,6 0,0 0,0 -19,6 0,0 0,0 0,0 -19,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 309 -60,8 -3,9 -14,5 -0,6 0,0 0,0 -19,8 0,0 0,0 0,0 -19,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 315 -61,0 -3,9 -15,2 -0,6 0,0 0,0 -20,6 0,0 0,0 0,0 -20,6 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 30,2 0,0 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 8 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 186 -56,4 -1,5 -0,6 -1,3 0,0 0,0 7,3 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 190 -53,6 -2,0 -2,4 -1,0 0,0 0,0 28,2 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 229 -58,2 -4,1 0,0 -0,4 0,0 1,9 31,2 -6,0 0,0 0,0 28,8 LrN Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 190 -53,6 -2,0 -2,4 -1,0 0,0 0,0 28,2 0,0 0,0 28,2 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 186 -56,4 -1,5 -0,6 -1,3 0,0 0,0 7,3 14,8 0,0 0,0 22,1 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -9,7 -0,6 0,0 0,0 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,8 -3,9 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -3,8 -9,3 -0,6 0,0 0,0 -12,6 0,0 0,0 0,0 -12,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,9 -3,9 -11,7 -0,6 0,0 0,0 -15,1 0,0 0,0 0,0 -15,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -16,2 -0,6 0,0 0,0 -19,6 0,0 0,0 0,0 -19,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 309 -60,8 -3,9 -14,5 -0,6 0,0 0,0 -19,8 0,0 0,0 0,0 -19,8 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 315 -61,0 -3,9 -15,2 -0,6 0,0 0,0 -20,6 0,0 0,0 0,0 -20,6 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 24,1 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 30,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 205 -57,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,3 34,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,6 35,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 214 -57,6 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,6 34,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 397 -63,0 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,6 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -9,5 -0,7 0,0 0,0 19,1 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 9 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 196 -53,8 -2,6 -1,7 -1,0 0,0 0,2 27,4 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 145 -54,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 0,0 0,0 0,0 42,0 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 0,0 0,0 0,0 36,8 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 174 -55,8 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,1 0,0 0,0 0,0 36,1 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,6 35,6 0,0 0,0 0,0 35,6 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,5 0,0 0,0 0,0 35,5 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 0,0 0,0 0,0 35,4 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 0,0 0,0 0,0 35,0 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 205 -57,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,3 34,8 0,0 0,0 0,0 34,8 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 214 -57,6 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,6 34,5 0,0 0,0 0,0 34,5 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 0,0 0,0 33,6 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 229 -58,2 -4,1 0,0 -0,4 0,0 1,9 31,2 -1,2 0,0 0,0 33,5 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 227 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 0,0 0,0 0,0 33,5 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 0,0 0,0 0,0 33,1 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -3,0 0,0 0,0 31,9 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 30,2 0,0 0,0 0,0 30,2 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 0,0 0,0 0,0 29,3 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -9,5 -0,7 0,0 0,0 19,1 0,0 0,0 0,0 28,1 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 397 -63,0 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,6 0,0 0,0 0,0 26,6 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 379 -62,6 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 24,1 0,0 0,0 0,0 24,1 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 196 -53,8 -2,6 -1,7 -1,0 0,0 0,2 27,4 -6,0 0,0 21,4 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -9,7 -0,6 0,0 0,0 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,8 -3,9 -17,6 -0,6 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -3,8 -9,3 -0,6 0,0 0,0 -12,6 0,0 0,0 0,0 -12,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 311 -60,9 -3,9 -11,7 -0,6 0,0 0,0 -15,1 0,0 0,0 0,0 -15,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,9 -16,2 -0,6 0,0 0,0 -19,6 0,0 0,0 0,0 -19,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 309 -60,8 -3,9 -14,5 -0,6 0,0 0,0 -19,8 0,0 0,0 0,0 -19,8 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 315 -61,0 -3,9 -15,2 -0,6 0,0 0,0 -20,6 0,0 0,0 0,0 -20,6 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 0,0 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 10 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 339 -61,6 -4,3 -1,2 -0,6 0,0 0,0 29,3 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 186 -56,4 -1,5 -0,6 -1,3 0,0 0,0 7,3 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 190 -53,6 -2,0 -2,4 -1,0 0,0 0,0 28,2 LrMi Obj.-Nr. 4 Immissionsort Breslauer Straße 42g SW 2.OG LrMi 48,2 dB(A) LrTaR 46,5 dB(A) LrN 32,9 dB(A) LMi,max 56,3 dB(A) LTaR,max 56,3 dB(A) LN,max 43,9 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 131 -53,3 -3,3 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,1 -0,5 0,0 0,0 42,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -2,6 0,0 0,0 34,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -2,6 0,0 0,0 34,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,0 -2,6 0,0 0,0 33,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,9 -2,6 0,0 0,0 33,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 182 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,7 -2,6 0,0 0,0 33,1 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 214 -57,6 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,0 31,9 -2,6 0,0 0,0 33,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -2,6 0,0 0,0 32,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,0 -2,6 0,0 0,0 32,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 213 -57,6 -3,9 -0,2 -0,4 0,0 0,6 34,5 -2,6 0,0 0,0 32,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,7 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 33,8 -2,6 0,0 0,0 31,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -57,9 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,7 -2,6 0,0 0,0 31,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 295 -60,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,9 -4,8 0,0 0,0 30,1 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,6 -6,5 0,0 0,0 29,1 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,6 -2,6 0,0 0,0 26,1 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 -4,8 0,0 0,0 24,4 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 384 -62,7 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 26,9 -2,6 0,0 0,0 24,4 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -3,0 -1,0 -0,9 0,0 0,1 28,6 -6,5 0,0 22,0 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 24,5 -2,6 0,0 0,0 22,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -9,1 -0,6 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0 6,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -17,5 -0,6 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 302 -60,6 -3,8 -8,9 -0,6 0,0 0,0 -11,9 0,0 0,0 0,0 -11,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,3 -0,6 0,0 0,0 -14,4 0,0 0,0 0,0 -14,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 300 -60,5 -3,9 -14,2 -0,6 0,0 0,0 -19,1 0,0 0,0 0,0 -19,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -16,1 -0,6 0,0 0,0 -19,2 0,0 0,0 0,0 -19,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 305 -60,7 -3,9 -14,8 -0,6 0,0 0,0 -20,0 0,0 0,0 0,0 -20,0 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 11 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 168 -55,5 -1,5 -0,4 -1,2 0,0 0,0 8,5 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 174 -52,8 -2,5 -1,6 -0,9 0,0 0,0 29,2 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 214 -57,6 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,0 31,9 -6,0 0,0 0,0 29,5 LrN Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 174 -52,8 -2,5 -1,6 -0,9 0,0 0,0 29,2 0,0 0,0 29,2 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 168 -55,5 -1,5 -0,4 -1,2 0,0 0,0 8,5 14,8 0,0 0,0 23,3 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -9,1 -0,6 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0 6,8 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -17,5 -0,6 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 302 -60,6 -3,8 -8,9 -0,6 0,0 0,0 -11,9 0,0 0,0 0,0 -11,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,3 -0,6 0,0 0,0 -14,4 0,0 0,0 0,0 -14,4 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 300 -60,5 -3,9 -14,2 -0,6 0,0 0,0 -19,1 0,0 0,0 0,0 -19,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -16,1 -0,6 0,0 0,0 -19,2 0,0 0,0 0,0 -19,2 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 305 -60,7 -3,9 -14,8 -0,6 0,0 0,0 -20,0 0,0 0,0 0,0 -20,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 131 -53,3 -3,3 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,1 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 295 -60,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,9 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 24,5 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 182 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -57,9 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 213 -57,6 -3,9 -0,2 -0,4 0,0 0,6 34,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,7 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 33,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 384 -62,7 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 26,9 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,6 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 12 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,6 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -3,0 -1,0 -0,9 0,0 0,1 28,6 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 131 -53,3 -3,3 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,1 0,0 0,0 0,0 43,1 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 0,0 0,0 0,0 37,3 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 166 -55,4 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 0,0 0,0 0,0 36,7 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,0 0,0 0,0 0,0 36,0 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 208 -57,3 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,9 0,0 0,0 0,0 35,9 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 182 -56,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,7 0,0 0,0 0,0 35,7 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 0,0 0,0 0,0 35,3 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,0 0,0 0,0 0,0 35,0 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 213 -57,6 -3,9 -0,2 -0,4 0,0 0,6 34,5 0,0 0,0 0,0 34,5 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 214 -57,6 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,0 31,9 -1,2 0,0 0,0 34,3 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 218 -57,7 -3,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 33,8 0,0 0,0 0,0 33,8 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -57,9 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,7 0,0 0,0 0,0 33,7 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 0,0 0,0 30,6 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 0,0 0,0 0,0 29,2 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -9,3 -0,7 0,0 0,0 19,6 0,0 0,0 0,0 28,6 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 384 -62,7 -4,3 -0,3 -0,7 0,0 0,0 26,9 0,0 0,0 0,0 26,9 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 365 -62,2 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 24,5 0,0 0,0 0,0 24,5 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -3,0 -1,0 -0,9 0,0 0,1 28,6 -6,0 0,0 22,6 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -9,1 -0,6 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0 6,8 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -17,5 -0,6 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 302 -60,6 -3,8 -8,9 -0,6 0,0 0,0 -11,9 0,0 0,0 0,0 -11,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,3 -0,6 0,0 0,0 -14,4 0,0 0,0 0,0 -14,4 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 300 -60,5 -3,9 -14,2 -0,6 0,0 0,0 -19,1 0,0 0,0 0,0 -19,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 303 -60,6 -3,9 -16,1 -0,6 0,0 0,0 -19,2 0,0 0,0 0,0 -19,2 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 305 -60,7 -3,9 -14,8 -0,6 0,0 0,0 -20,0 0,0 0,0 0,0 -20,0 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 13 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 295 -60,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,9 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 333 -61,4 -4,3 -1,5 -0,6 0,0 0,0 29,2 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 168 -55,5 -1,5 -0,4 -1,2 0,0 0,0 8,5 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 174 -52,8 -2,5 -1,6 -0,9 0,0 0,0 29,2 LrMi Obj.-Nr. 5 Immissionsort Breslauer Straße 44g SW 2.OG LrMi 49,2 dB(A) LrTaR 47,6 dB(A) LrN 35,2 dB(A) LMi,max 58,9 dB(A) LTaR,max 58,9 dB(A) LN,max 45,3 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 109 -51,7 -3,0 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,1 -0,5 0,0 0,0 44,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 152 -54,6 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,6 -2,6 0,0 0,0 35,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,9 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,2 -2,6 0,0 0,0 34,7 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 2,1 33,6 -2,6 0,0 0,0 34,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 -2,6 0,0 0,0 34,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,8 -2,6 0,0 0,0 33,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 187 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -2,6 0,0 0,0 32,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 -2,6 0,0 0,0 32,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -2,6 0,0 0,0 32,6 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 252 -59,0 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 -4,8 0,0 0,0 31,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,7 34,0 -2,6 0,0 0,0 31,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 -2,6 0,0 0,0 31,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -2,6 0,0 0,0 31,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,5 -6,5 0,0 0,0 31,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,9 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 344 -61,7 -4,3 -6,6 -0,7 0,0 0,0 22,8 -2,6 0,0 0,0 29,2 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 27,7 -2,6 0,0 0,0 25,2 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 140 -50,9 -2,8 -0,9 -0,7 0,0 0,4 31,6 -6,5 0,0 25,0 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 -4,8 0,0 0,0 23,8 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 25,5 -2,6 0,0 0,0 23,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -5,9 -0,6 0,0 0,0 10,5 0,0 0,0 0,0 10,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -17,3 -0,6 0,0 0,0 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 287 -60,1 -3,7 -6,7 -0,6 0,0 0,0 -9,2 0,0 0,0 0,0 -9,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -9,1 -0,6 0,0 0,0 -11,6 0,0 0,0 0,0 -11,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 285 -60,1 -3,8 -12,5 -0,5 0,0 0,0 -16,9 0,0 0,0 0,0 -16,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 289 -60,2 -3,8 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 14 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -15,7 -0,6 0,0 0,0 -18,3 0,0 0,0 0,0 -18,3 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 31,7 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 126 -53,0 -1,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 11,4 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 141 -51,0 -3,1 -0,7 -0,7 0,0 0,3 31,9 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 141 -51,0 -3,1 -0,7 -0,7 0,0 0,3 31,9 0,0 0,0 31,9 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 2,1 33,6 -6,0 0,0 0,0 31,2 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 126 -53,0 -1,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 11,4 14,8 0,0 0,0 26,2 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -5,9 -0,6 0,0 0,0 10,5 0,0 0,0 0,0 10,5 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -17,3 -0,6 0,0 0,0 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 287 -60,1 -3,7 -6,7 -0,6 0,0 0,0 -9,2 0,0 0,0 0,0 -9,2 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -9,1 -0,6 0,0 0,0 -11,6 0,0 0,0 0,0 -11,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 285 -60,1 -3,8 -12,5 -0,5 0,0 0,0 -16,9 0,0 0,0 0,0 -16,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 289 -60,2 -3,8 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -15,7 -0,6 0,0 0,0 -18,3 0,0 0,0 0,0 -18,3 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 109 -51,7 -3,0 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,1 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 252 -59,0 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 25,5 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 31,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 152 -54,6 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,9 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 187 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,7 34,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 27,7 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 15 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,5 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 344 -61,7 -4,3 -6,6 -0,7 0,0 0,0 22,8 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 140 -50,9 -2,8 -0,9 -0,7 0,0 0,4 31,6 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 109 -51,7 -3,0 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,1 0,0 0,0 0,0 45,1 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 152 -54,6 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,6 0,0 0,0 0,0 37,6 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 156 -54,9 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,2 0,0 0,0 0,0 37,2 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,8 0,0 0,0 0,0 36,8 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 2,1 33,6 -1,2 0,0 0,0 35,9 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 199 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,8 0,0 0,0 0,0 35,8 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 187 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 0,0 0,0 0,0 35,4 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,3 0,0 0,0 0,0 35,3 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 0,0 0,0 0,0 35,1 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,5 -3,0 0,0 0,0 34,5 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 224 -58,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 0,7 34,0 0,0 0,0 0,0 34,0 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 0,0 0,0 33,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 0,0 0,0 0,0 33,5 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 344 -61,7 -4,3 -6,6 -0,7 0,0 0,0 22,8 0,0 0,0 0,0 31,8 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 31,7 0,0 0,0 0,0 31,7 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 0,0 0,0 0,0 28,6 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 27,7 0,0 0,0 0,0 27,7 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 140 -50,9 -2,8 -0,9 -0,7 0,0 0,4 31,6 -6,0 0,0 25,6 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 337 -61,5 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 25,5 0,0 0,0 0,0 25,5 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -5,9 -0,6 0,0 0,0 10,5 0,0 0,0 0,0 10,5 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -17,3 -0,6 0,0 0,0 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 287 -60,1 -3,7 -6,7 -0,6 0,0 0,0 -9,2 0,0 0,0 0,0 -9,2 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,8 -9,1 -0,6 0,0 0,0 -11,6 0,0 0,0 0,0 -11,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 285 -60,1 -3,8 -12,5 -0,5 0,0 0,0 -16,9 0,0 0,0 0,0 -16,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 289 -60,2 -3,8 -12,4 -0,6 0,0 0,0 -17,0 0,0 0,0 0,0 -17,0 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 16 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,8 -15,7 -0,6 0,0 0,0 -18,3 0,0 0,0 0,0 -18,3 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 252 -59,0 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 -2,2 -0,6 0,0 0,0 28,6 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 126 -53,0 -1,4 -0,3 -0,9 0,0 0,0 11,4 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 141 -51,0 -3,1 -0,7 -0,7 0,0 0,3 31,9 LrMi Obj.-Nr. 6 Immissionsort Breslauer Straße 46g SW 2.OG LrMi 49,6 dB(A) LrTaR 48,1 dB(A) LrN 36,3 dB(A) LMi,max 59,4 dB(A) LTaR,max 59,4 dB(A) LN,max 45,9 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 102 -51,2 -2,9 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,7 -0,5 0,0 0,0 45,2 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 173 -55,8 -3,8 0,0 -0,3 0,0 2,2 34,3 -2,6 0,0 0,0 35,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,4 -2,6 0,0 0,0 34,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 -2,6 0,0 0,0 34,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 159 -55,0 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 -2,6 0,0 0,0 34,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 196 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,6 35,5 -2,6 0,0 0,0 32,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 191 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -2,6 0,0 0,0 32,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 192 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 -2,6 0,0 0,0 32,6 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 24,3 -4,8 0,0 0,0 32,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 -2,6 0,0 0,0 32,6 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,6 -6,5 0,0 0,0 32,0 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 24,7 -2,6 0,0 0,0 31,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,7 33,7 -2,6 0,0 0,0 31,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 121 -49,7 -2,8 -0,7 -0,6 0,0 0,5 33,2 -6,5 0,0 26,6 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 346 -61,8 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,2 -2,6 0,0 0,0 25,6 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,0 -2,6 0,0 0,0 23,4 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -4,8 0,0 0,0 23,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -2,6 -0,5 0,0 0,0 14,1 0,0 0,0 0,0 14,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -17,1 -0,5 0,0 0,0 -2,4 0,0 0,0 0,0 -2,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -3,7 -4,7 -0,5 0,0 0,0 -6,9 0,0 0,0 0,0 -6,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,8 -7,0 -0,5 0,0 0,0 -9,3 0,0 0,0 0,0 -9,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,8 -10,2 -0,5 0,0 0,0 -14,5 0,0 0,0 0,0 -14,5 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 17 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 278 -59,9 -3,8 -11,5 -0,5 0,0 0,0 -15,7 0,0 0,0 0,0 -15,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,8 -15,5 -0,5 0,0 0,0 -17,8 0,0 0,0 0,0 -17,8 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,3 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 106 -51,5 -1,3 -0,3 -0,8 0,0 0,1 13,2 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 127 -50,1 -3,3 -0,3 -0,6 0,0 0,3 33,1 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 127 -50,1 -3,3 -0,3 -0,6 0,0 0,3 33,1 0,0 0,0 33,1 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 173 -55,8 -3,8 0,0 -0,3 0,0 2,2 34,3 -6,0 0,0 0,0 31,9 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 106 -51,5 -1,3 -0,3 -0,8 0,0 0,1 13,2 14,8 0,0 0,0 27,9 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -2,6 -0,5 0,0 0,0 14,1 0,0 0,0 0,0 14,1 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -17,1 -0,5 0,0 0,0 -2,4 0,0 0,0 0,0 -2,4 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -3,7 -4,7 -0,5 0,0 0,0 -6,9 0,0 0,0 0,0 -6,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,8 -7,0 -0,5 0,0 0,0 -9,3 0,0 0,0 0,0 -9,3 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,8 -10,2 -0,5 0,0 0,0 -14,5 0,0 0,0 0,0 -14,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 278 -59,9 -3,8 -11,5 -0,5 0,0 0,0 -15,7 0,0 0,0 0,0 -15,7 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,8 -15,5 -0,5 0,0 0,0 -17,8 0,0 0,0 0,0 -17,8 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 102 -51,2 -2,9 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,7 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 24,3 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,0 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 159 -55,0 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 192 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 191 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 196 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,6 35,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,7 33,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 18 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 346 -61,8 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,2 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,6 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 24,7 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 121 -49,7 -2,8 -0,7 -0,6 0,0 0,5 33,2 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 102 -51,2 -2,9 0,0 -0,2 0,0 0,0 32,7 0,0 0,0 0,0 45,7 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 153 -54,7 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,4 0,0 0,0 0,0 37,4 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,3 0,0 0,0 0,0 37,3 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 159 -55,0 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 0,0 0,0 0,0 37,0 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 173 -55,8 -3,8 0,0 -0,3 0,0 2,2 34,3 -1,2 0,0 0,0 36,7 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,6 -3,0 0,0 0,0 35,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 196 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,6 35,5 0,0 0,0 0,0 35,5 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 191 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 0,0 0,0 0,0 35,2 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 192 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,2 0,0 0,0 0,0 35,2 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 193 -56,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,1 0,0 0,0 0,0 35,1 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -4,8 -0,7 0,0 0,0 24,7 0,0 0,0 0,0 33,7 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 231 -58,3 -4,0 -0,3 -0,4 0,0 0,7 33,7 0,0 0,0 0,0 33,7 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 0,0 0,0 0,0 33,3 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,3 0,0 0,0 0,0 32,3 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 346 -61,8 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,2 0,0 0,0 0,0 28,2 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 0,0 0,0 28,2 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 121 -49,7 -2,8 -0,7 -0,6 0,0 0,5 33,2 -6,0 0,0 27,1 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,0 0,0 0,0 0,0 26,0 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -2,6 -0,5 0,0 0,0 14,1 0,0 0,0 0,0 14,1 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -17,1 -0,5 0,0 0,0 -2,4 0,0 0,0 0,0 -2,4 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -3,7 -4,7 -0,5 0,0 0,0 -6,9 0,0 0,0 0,0 -6,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,8 -7,0 -0,5 0,0 0,0 -9,3 0,0 0,0 0,0 -9,3 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,8 -10,2 -0,5 0,0 0,0 -14,5 0,0 0,0 0,0 -14,5 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 19 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 278 -59,9 -3,8 -11,5 -0,5 0,0 0,0 -15,7 0,0 0,0 0,0 -15,7 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,8 -15,5 -0,5 0,0 0,0 -17,8 0,0 0,0 0,0 -17,8 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 230 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 24,3 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -2,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 106 -51,5 -1,3 -0,3 -0,8 0,0 0,1 13,2 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 127 -50,1 -3,3 -0,3 -0,6 0,0 0,3 33,1 LrMi Obj.-Nr. 7 Immissionsort Breslauer Straße 48 SW 3.OG LrMi 50,1 dB(A) LrTaR 48,5 dB(A) LrN 39,2 dB(A) LMi,max 60,6 dB(A) LTaR,max 59,7 dB(A) LN,max 48,0 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 118 -52,4 -2,7 0,0 -0,2 0,0 1,3 32,9 -0,5 0,0 0,0 45,4 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 151 -54,6 -3,2 0,0 -0,3 0,0 2,1 36,0 -2,6 0,0 0,0 37,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 124 -52,9 -2,8 -0,3 -0,2 0,0 0,0 36,8 -6,5 0,0 0,0 36,3 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 322 -61,2 -4,1 -1,1 -0,6 0,0 0,0 29,1 -2,6 0,0 0,0 35,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 181 -56,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 1,5 37,5 -2,6 0,0 0,0 34,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 -2,6 0,0 0,0 34,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 175 -55,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,4 -2,6 0,0 0,0 33,8 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,3 -2,8 -0,3 0,0 0,0 25,3 -4,8 0,0 0,0 33,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -58,0 -3,8 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,3 -2,6 0,0 0,0 32,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,6 -2,6 0,0 0,0 32,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,5 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,4 -2,6 0,0 0,0 31,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 266 -59,5 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 2,2 34,2 -2,6 0,0 0,0 31,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 -2,6 0,0 0,0 31,6 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 87 -46,8 -1,6 -0,1 -0,4 0,0 0,4 37,9 -6,5 0,0 31,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -2,6 0,0 0,0 30,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 254 -59,1 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 -2,6 0,0 0,0 30,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,2 32,4 -2,6 0,0 0,0 29,9 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 313 -60,9 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,4 -2,6 0,0 0,0 26,9 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 27,3 -2,6 0,0 0,0 24,8 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 -4,8 0,0 0,0 21,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,5 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,7 0,0 0,0 0,0 16,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -9,9 -0,5 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 5,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,6 -0,7 -0,5 0,0 0,0 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 269 -59,6 -3,5 -1,3 -0,5 0,0 0,0 -2,9 0,0 0,0 0,0 -2,9 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 20 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,6 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,4 0,0 0,0 0,0 -4,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -4,3 -0,5 0,0 0,0 -8,0 0,0 0,0 0,0 -8,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,6 -8,7 -0,5 0,0 0,0 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,3 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 63 -46,9 -0,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 18,7 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 107 -48,6 -2,7 0,0 -0,5 0,0 0,5 35,8 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 107 -48,6 -2,7 0,0 -0,5 0,0 0,5 35,8 0,0 0,0 35,8 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 151 -54,6 -3,2 0,0 -0,3 0,0 2,1 36,0 -6,0 0,0 0,0 33,6 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 63 -46,9 -0,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 18,7 14,8 0,0 0,0 33,5 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,5 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,7 0,0 0,0 0,0 16,7 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -9,9 -0,5 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 5,4 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,6 -0,7 -0,5 0,0 0,0 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 269 -59,6 -3,5 -1,3 -0,5 0,0 0,0 -2,9 0,0 0,0 0,0 -2,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,6 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,4 0,0 0,0 0,0 -4,4 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -4,3 -0,5 0,0 0,0 -8,0 0,0 0,0 0,0 -8,0 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,6 -8,7 -0,5 0,0 0,0 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 118 -52,4 -2,7 0,0 -0,2 0,0 1,3 32,9 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,3 -2,8 -0,3 0,0 0,0 25,3 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 27,3 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 181 -56,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 1,5 37,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 175 -55,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -58,0 -3,8 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,5 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 254 -59,1 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 266 -59,5 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 2,2 34,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,2 32,4 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 21 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 313 -60,9 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,4 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 124 -52,9 -2,8 -0,3 -0,2 0,0 0,0 36,8 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 322 -61,2 -4,1 -1,1 -0,6 0,0 0,0 29,1 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 87 -46,8 -1,6 -0,1 -0,4 0,0 0,4 37,9 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 118 -52,4 -2,7 0,0 -0,2 0,0 1,3 32,9 0,0 0,0 0,0 45,9 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 124 -52,9 -2,8 -0,3 -0,2 0,0 0,0 36,8 -3,0 0,0 0,0 39,8 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 151 -54,6 -3,2 0,0 -0,3 0,0 2,1 36,0 -1,2 0,0 0,0 38,3 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 322 -61,2 -4,1 -1,1 -0,6 0,0 0,0 29,1 0,0 0,0 0,0 38,1 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 181 -56,2 -3,5 0,0 -0,3 0,0 1,5 37,5 0,0 0,0 0,0 37,5 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,7 0,0 0,0 0,0 36,7 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 175 -55,8 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,4 0,0 0,0 0,0 36,4 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 223 -58,0 -3,8 0,0 -0,4 0,0 1,5 35,3 0,0 0,0 0,0 35,3 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,6 0,0 0,0 0,0 34,6 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,5 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,4 0,0 0,0 0,0 34,4 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 234 -58,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,3 0,0 0,0 0,0 34,3 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 266 -59,5 -4,0 -0,1 -0,5 0,0 2,2 34,2 0,0 0,0 0,0 34,2 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,2 0,0 0,0 0,0 34,2 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 249 -58,9 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 0,0 0,0 0,0 32,7 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 254 -59,1 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,5 0,0 0,0 0,0 32,5 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,2 32,4 0,0 0,0 0,0 32,4 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 87 -46,8 -1,6 -0,1 -0,4 0,0 0,4 37,9 -6,0 0,0 31,9 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 313 -60,9 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,4 0,0 0,0 0,0 29,4 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 27,3 0,0 0,0 0,0 27,3 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 0,0 0,0 0,0 26,6 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,5 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,7 0,0 0,0 0,0 16,7 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -9,9 -0,5 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 5,4 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,6 -0,7 -0,5 0,0 0,0 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 269 -59,6 -3,5 -1,3 -0,5 0,0 0,0 -2,9 0,0 0,0 0,0 -2,9 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 22 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,6 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,4 0,0 0,0 0,0 -4,4 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 270 -59,6 -3,6 -4,3 -0,5 0,0 0,0 -8,0 0,0 0,0 0,0 -8,0 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,6 -8,7 -0,5 0,0 0,0 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,3 -2,8 -0,3 0,0 0,0 25,3 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,1 -4,3 -0,6 0,0 0,0 26,6 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 63 -46,9 -0,9 -0,1 -0,4 0,0 0,0 18,7 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 107 -48,6 -2,7 0,0 -0,5 0,0 0,5 35,8 LrMi Obj.-Nr. 8 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrMi 48,4 dB(A) LrTaR 46,7 dB(A) LrN 39,3 dB(A) LMi,max 57,7 dB(A) LTaR,max 56,0 dB(A) LN,max 48,2 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 132 -53,4 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,0 -0,5 0,0 0,0 42,5 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 142 -54,0 -3,5 0,0 -0,3 0,0 2,0 36,2 -2,6 0,0 0,0 37,2 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,7 -0,6 0,0 0,0 29,7 -2,6 0,0 0,0 36,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,3 36,4 -2,6 0,0 0,0 33,8 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,2 -2,6 -5,9 -0,2 0,0 0,2 34,2 -6,5 0,0 0,0 33,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 -2,6 0,0 0,0 33,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 -2,6 0,0 0,0 32,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 217 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 -2,6 0,0 0,0 31,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 -0,6 -0,4 0,0 0,0 33,6 -2,6 0,0 0,0 31,1 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 126 -53,0 -3,4 -7,6 -0,2 0,0 0,0 22,9 -4,8 0,0 0,0 31,1 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 79 -45,9 -1,7 -1,2 -0,4 0,0 0,3 37,5 -6,5 0,0 31,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 -2,6 0,0 0,0 31,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 -2,6 0,0 0,0 30,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,4 -2,6 0,0 0,0 29,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 262 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,0 -2,6 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -2,6 0,0 0,0 29,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,1 31,5 -2,6 0,0 0,0 28,9 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 -3,4 -0,6 0,0 0,3 26,9 -2,6 0,0 0,0 24,3 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 24,4 -2,6 0,0 0,0 21,9 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -4,8 0,0 0,0 20,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,8 0,0 0,0 0,0 16,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,7 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -2,2 0,0 0,0 0,0 -2,2 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 23 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,6 -1,1 -0,5 0,0 0,0 -2,5 0,0 0,0 0,0 -2,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,2 -0,5 0,0 0,0 -10,8 0,0 0,0 0,0 -10,8 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 30,9 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 60 -46,5 -1,0 -0,2 -0,4 0,0 0,1 19,0 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 104 -48,3 -3,2 0,0 -0,5 0,0 0,6 35,6 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 104 -48,3 -3,2 0,0 -0,5 0,0 0,6 35,6 0,0 0,0 35,6 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 60 -46,5 -1,0 -0,2 -0,4 0,0 0,1 19,0 14,8 0,0 0,0 33,8 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 142 -54,0 -3,5 0,0 -0,3 0,0 2,0 36,2 -6,0 0,0 0,0 33,7 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,8 0,0 0,0 0,0 16,8 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,7 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -2,2 0,0 0,0 0,0 -2,2 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,6 -1,1 -0,5 0,0 0,0 -2,5 0,0 0,0 0,0 -2,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,2 -0,5 0,0 0,0 -10,8 0,0 0,0 0,0 -10,8 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 132 -53,4 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,0 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 126 -53,0 -3,4 -7,6 -0,2 0,0 0,0 22,9 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 24,4 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 30,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,3 36,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 217 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 -0,6 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 262 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,1 31,5 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 24 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,4 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 -3,4 -0,6 0,0 0,3 26,9 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,2 -2,6 -5,9 -0,2 0,0 0,2 34,2 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,7 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 79 -45,9 -1,7 -1,2 -0,4 0,0 0,3 37,5 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 132 -53,4 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,0 30,0 0,0 0,0 0,0 43,0 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,7 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 0,0 0,0 38,7 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 142 -54,0 -3,5 0,0 -0,3 0,0 2,0 36,2 -1,2 0,0 0,0 38,5 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,2 -2,6 -5,9 -0,2 0,0 0,2 34,2 -3,0 0,0 0,0 37,2 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,3 36,4 0,0 0,0 0,0 36,4 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 0,0 0,0 35,6 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 194 -56,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,0 0,0 0,0 0,0 35,0 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 217 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,9 0,0 0,0 0,0 33,9 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 210 -57,4 -3,9 -0,6 -0,4 0,0 0,0 33,6 0,0 0,0 0,0 33,6 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 225 -58,0 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,5 0,0 0,0 0,0 33,5 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 236 -58,4 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 33,1 0,0 0,0 0,0 33,1 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,4 0,0 0,0 0,0 32,4 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 262 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,0 0,0 0,0 0,0 32,0 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 0,0 0,0 0,0 31,7 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 79 -45,9 -1,7 -1,2 -0,4 0,0 0,3 37,5 -6,0 0,0 31,5 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,1 31,5 0,0 0,0 0,0 31,5 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 -4,7 -0,4 0,0 0,2 30,9 0,0 0,0 0,0 30,9 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 -3,4 -0,6 0,0 0,3 26,9 0,0 0,0 0,0 26,9 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 0,0 0,0 25,4 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -4,2 -3,9 -0,5 0,0 0,3 24,4 0,0 0,0 0,0 24,4 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,8 0,0 0,0 0,0 16,8 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,7 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,2 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -2,2 0,0 0,0 0,0 -2,2 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 25 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,6 -1,1 -0,5 0,0 0,0 -2,5 0,0 0,0 0,0 -2,5 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -0,8 -0,5 0,0 0,0 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,2 -0,5 0,0 0,0 -10,8 0,0 0,0 0,0 -10,8 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 126 -53,0 -3,4 -7,6 -0,2 0,0 0,0 22,9 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 324 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 60 -46,5 -1,0 -0,2 -0,4 0,0 0,1 19,0 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 104 -48,3 -3,2 0,0 -0,5 0,0 0,6 35,6 LrMi Obj.-Nr. 9 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrMi 49,5 dB(A) LrTaR 47,9 dB(A) LrN 39,2 dB(A) LMi,max 62,0 dB(A) LTaR,max 60,0 dB(A) LN,max 47,7 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 136 -53,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,2 29,8 -0,5 0,0 0,0 42,3 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 40,4 -6,5 0,0 0,0 39,9 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 121 -52,7 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,0 30,8 -4,8 0,0 0,0 39,0 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 143 -54,1 -3,5 0,0 -0,3 0,0 2,0 36,1 -2,6 0,0 0,0 37,1 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,1 29,9 -2,6 0,0 0,0 36,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 179 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,4 36,2 -2,6 0,0 0,0 33,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 -2,6 0,0 0,0 32,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 -2,6 0,0 0,0 32,3 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 80 -46,1 -2,1 -0,2 -0,4 0,0 0,4 38,0 -6,5 0,0 31,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,8 -2,6 0,0 0,0 31,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,9 -2,6 0,0 0,0 30,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 257 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,2 -2,6 0,0 0,0 29,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,9 -2,6 0,0 0,0 29,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 274 -59,8 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,6 -2,6 0,0 0,0 29,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -2,6 0,0 0,0 28,8 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,1 30,1 -2,6 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,2 -2,6 0,0 0,0 25,6 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 -4,8 0,0 0,0 20,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,1 17,5 0,0 0,0 0,0 17,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,8 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 26 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,6 -0,5 0,0 0,1 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,3 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,1 -0,5 0,0 0,2 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 63 -47,0 -1,0 -0,2 -0,4 0,0 0,3 18,7 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 106 -48,5 -3,2 0,0 -0,5 0,0 0,8 35,6 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 106 -48,5 -3,2 0,0 -0,5 0,0 0,8 35,6 0,0 0,0 35,6 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 143 -54,1 -3,5 0,0 -0,3 0,0 2,0 36,1 -6,0 0,0 0,0 33,7 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 63 -47,0 -1,0 -0,2 -0,4 0,0 0,3 18,7 14,8 0,0 0,0 33,4 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,1 17,5 0,0 0,0 0,0 17,5 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,8 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,6 -0,5 0,0 0,1 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,3 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,1 -0,5 0,0 0,2 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 136 -53,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,2 29,8 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 121 -52,7 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,0 30,8 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,2 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 179 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,4 36,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,9 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 27 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 274 -59,8 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 257 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,2 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,1 30,1 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 40,4 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,1 29,9 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 80 -46,1 -2,1 -0,2 -0,4 0,0 0,4 38,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 40,4 -3,0 0,0 0,0 43,4 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 136 -53,6 -3,4 0,0 -0,3 0,0 0,2 29,8 0,0 0,0 0,0 42,8 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,1 29,9 0,0 0,0 0,0 38,9 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 143 -54,1 -3,5 0,0 -0,3 0,0 2,0 36,1 -1,2 0,0 0,0 38,5 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 179 -56,0 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,4 36,2 0,0 0,0 0,0 36,2 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 203 -57,1 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,6 0,0 0,0 0,0 35,6 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 188 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 35,4 0,0 0,0 0,0 35,4 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,8 0,0 0,0 0,0 34,8 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 220 -57,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,8 0,0 0,0 0,0 33,8 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 212 -57,5 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,9 0,0 0,0 0,0 32,9 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 257 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,2 0,0 0,0 0,0 32,2 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 80 -46,1 -2,1 -0,2 -0,4 0,0 0,4 38,0 -6,0 0,0 31,9 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,9 0,0 0,0 0,0 31,9 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 274 -59,8 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,6 0,0 0,0 0,0 31,6 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 0,0 0,0 0,0 31,3 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,1 30,1 0,0 0,0 0,0 30,1 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,2 0,0 0,0 0,0 28,2 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 0,0 0,0 25,4 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,1 17,5 0,0 0,0 0,0 17,5 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -10,8 -0,5 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 4,7 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 28 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 259 -59,3 -3,7 -0,6 -0,5 0,0 0,1 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,3 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,5 0,0 0,0 0,0 -3,5 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,7 -3,1 -0,5 0,0 0,0 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,7 -9,1 -0,5 0,0 0,2 -10,4 0,0 0,0 0,0 -10,4 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 121 -52,7 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,0 30,8 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 -5,5 -0,6 0,0 0,0 25,4 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 63 -47,0 -1,0 -0,2 -0,4 0,0 0,3 18,7 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 106 -48,5 -3,2 0,0 -0,5 0,0 0,8 35,6 LrMi Obj.-Nr. 10 Immissionsort Breslauer Straße 52d SW 2.OG LrMi 49,8 dB(A) LrTaR 48,6 dB(A) LrN 37,4 dB(A) LMi,max 63,1 dB(A) LTaR,max 63,1 dB(A) LN,max 46,7 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 34,4 -4,8 0,0 0,0 42,7 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 73 -48,3 -1,7 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,9 -6,5 0,0 0,0 42,3 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,6 29,0 -0,5 0,0 0,0 41,5 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,3 -2,6 0,0 0,0 36,7 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,8 35,1 -2,6 0,0 0,0 36,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 204 -57,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,5 -2,6 0,0 0,0 33,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 -2,6 0,0 0,0 31,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 -2,6 0,0 0,0 30,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 245 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -2,6 0,0 0,0 30,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,3 -2,6 0,0 0,0 29,8 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 101 -48,1 -2,6 -0,3 -0,5 0,0 1,0 36,0 -6,5 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 268 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,8 -2,6 0,0 0,0 29,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 235 -58,4 -4,0 -1,9 -0,4 0,0 0,0 31,2 -2,6 0,0 0,0 28,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,1 -0,3 -0,5 0,0 0,0 31,1 -2,6 0,0 0,0 28,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 31,0 -2,6 0,0 0,0 28,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 301 -60,5 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,7 -2,6 0,0 0,0 28,2 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,5 -2,6 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 -2,6 0,0 0,0 27,8 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,7 -2,6 0,0 0,0 26,2 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 -4,8 0,0 0,0 20,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,4 0,0 0,0 0,0 17,4 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 29 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,7 -10,9 -0,5 0,0 1,8 6,1 0,0 0,0 0,0 6,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,8 -0,9 0,0 0,0 0,0 -0,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,9 -1,8 0,0 0,0 0,0 -1,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -4,0 -0,5 0,0 4,7 -3,1 0,0 0,0 0,0 -3,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,7 0,0 0,0 0,0 -3,7 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -8,9 -0,5 0,0 0,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 36,5 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 97 -50,7 -1,3 -0,3 -0,7 0,0 1,3 15,3 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 129 -50,2 -3,5 0,0 -0,6 0,0 1,4 34,2 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 129 -50,2 -3,5 0,0 -0,6 0,0 1,4 34,2 0,0 0,0 34,2 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,8 35,1 -6,0 0,0 0,0 32,7 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 97 -50,7 -1,3 -0,3 -0,7 0,0 1,3 15,3 14,8 0,0 0,0 30,1 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,4 0,0 0,0 0,0 17,4 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,7 -10,9 -0,5 0,0 1,8 6,1 0,0 0,0 0,0 6,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,8 -0,9 0,0 0,0 0,0 -0,9 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,9 -1,8 0,0 0,0 0,0 -1,8 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -4,0 -0,5 0,0 4,7 -3,1 0,0 0,0 0,0 -3,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,7 0,0 0,0 0,0 -3,7 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -8,9 -0,5 0,0 0,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,6 29,0 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 34,4 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,7 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 36,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 204 -57,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 268 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 245 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 235 -58,4 -4,0 -1,9 -0,4 0,0 0,0 31,2 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 30 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 31,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 301 -60,5 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,1 -0,3 -0,5 0,0 0,0 31,1 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,5 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 73 -48,3 -1,7 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,9 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 101 -48,1 -2,6 -0,3 -0,5 0,0 1,0 36,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 73 -48,3 -1,7 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,9 -3,0 0,0 0,0 45,9 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,6 29,0 0,0 0,0 0,0 42,0 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 0,0 0,0 39,3 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,8 35,1 -1,2 0,0 0,0 37,5 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 36,5 0,0 0,0 0,0 36,5 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 204 -57,2 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,9 35,5 0,0 0,0 0,0 35,5 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 216 -57,7 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 34,0 0,0 0,0 0,0 34,0 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 229 -58,2 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,4 0,0 0,0 0,0 33,4 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 245 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 0,0 0,0 0,0 32,7 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,3 0,0 0,0 0,0 32,3 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 268 -59,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,8 0,0 0,0 0,0 31,8 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 235 -58,4 -4,0 -1,9 -0,4 0,0 0,0 31,2 0,0 0,0 0,0 31,2 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 279 -59,9 -4,1 -0,3 -0,5 0,0 0,0 31,1 0,0 0,0 0,0 31,1 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,1 0,0 -0,6 0,0 0,0 31,0 0,0 0,0 0,0 31,0 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 301 -60,5 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,7 0,0 0,0 0,0 30,7 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,5 0,0 0,0 0,0 30,5 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 312 -60,9 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 0,0 0,0 30,3 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 101 -48,1 -2,6 -0,3 -0,5 0,0 1,0 36,0 -6,0 0,0 30,0 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 244 -58,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,7 0,0 0,0 0,0 28,7 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 0,0 0,0 0,0 25,6 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,4 0,0 0,0 0,0 17,4 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 31 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,7 -10,9 -0,5 0,0 1,8 6,1 0,0 0,0 0,0 6,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,8 -0,9 0,0 0,0 0,0 -0,9 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,5 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 0,9 -1,8 0,0 0,0 0,0 -1,8 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -4,0 -0,5 0,0 4,7 -3,1 0,0 0,0 0,0 -3,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,7 0,0 0,0 0,0 -3,7 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,7 -8,9 -0,5 0,0 0,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 34,4 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 335 -61,5 -4,3 -5,0 -0,6 0,0 0,0 25,6 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 97 -50,7 -1,3 -0,3 -0,7 0,0 1,3 15,3 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 129 -50,2 -3,5 0,0 -0,6 0,0 1,4 34,2 LrMi Obj.-Nr. 11 Immissionsort Breslauer Straße 54d SW 2.OG LrMi 49,2 dB(A) LrTaR 48,6 dB(A) LrN 36,7 dB(A) LMi,max 62,9 dB(A) LTaR,max 62,9 dB(A) LN,max 45,8 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,2 -4,8 0,0 0,0 44,4 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 75 -48,5 -1,9 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,4 -6,5 0,0 0,0 41,9 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,8 27,2 -0,5 0,0 0,0 39,7 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 -2,6 0,0 0,0 36,7 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 165 -55,3 -3,8 -0,1 -0,3 0,0 1,7 34,3 -2,6 0,0 0,0 35,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 219 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,1 35,0 -2,6 0,0 0,0 32,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 232 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 -2,6 0,0 0,0 30,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 246 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 -2,6 0,0 0,0 30,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,1 -2,6 0,0 0,0 29,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 -2,6 0,0 0,0 29,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 284 -60,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 -2,6 0,0 0,0 28,7 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 115 -49,2 -2,8 -0,5 -0,5 0,0 1,8 35,1 -6,5 0,0 28,6 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 -2,6 0,0 0,0 28,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,6 -2,6 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,8 -4,1 -2,6 -0,5 0,0 0,2 30,2 -2,6 0,0 0,0 27,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 315 -61,0 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,2 -2,6 0,0 0,0 27,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -0,9 -0,6 0,0 0,0 30,1 -2,6 0,0 0,0 27,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,8 -2,6 0,0 0,0 27,3 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -2,6 0,0 0,0 26,4 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 -4,8 0,0 0,0 21,2 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 32 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,2 0,0 0,0 0,0 17,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,8 -10,9 -0,5 0,0 1,8 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 1,8 -0,1 0,0 0,0 0,0 -0,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 270 -59,6 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 1,8 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -4,4 -0,5 0,0 4,9 -3,4 0,0 0,0 0,0 -3,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -8,8 -0,5 0,0 1,3 -9,5 0,0 0,0 0,0 -9,5 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 116 -52,3 -1,4 -0,3 -0,8 0,0 1,6 13,8 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 144 -51,2 -3,7 0,0 -0,7 0,0 2,2 33,7 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 144 -51,2 -3,7 0,0 -0,7 0,0 2,2 33,7 0,0 0,0 33,7 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 165 -55,3 -3,8 -0,1 -0,3 0,0 1,7 34,3 -6,0 0,0 0,0 31,8 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 116 -52,3 -1,4 -0,3 -0,8 0,0 1,6 13,8 14,8 0,0 0,0 28,6 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,2 0,0 0,0 0,0 17,2 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,8 -10,9 -0,5 0,0 1,8 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 1,8 -0,1 0,0 0,0 0,0 -0,1 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 270 -59,6 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 1,8 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -4,4 -0,5 0,0 4,9 -3,4 0,0 0,0 0,0 -3,4 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -8,8 -0,5 0,0 1,3 -9,5 0,0 0,0 0,0 -9,5 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,8 27,2 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,2 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 246 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 232 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 219 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,1 35,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 284 -60,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,1 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 33 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,8 -4,1 -2,6 -0,5 0,0 0,2 30,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 315 -61,0 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -0,9 -0,6 0,0 0,0 30,1 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 75 -48,5 -1,9 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,4 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 115 -49,2 -2,8 -0,5 -0,5 0,0 1,8 35,1 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 75 -48,5 -1,9 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,4 -3,0 0,0 0,0 45,4 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 189 -56,5 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,8 27,2 0,0 0,0 0,0 40,2 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,3 0,0 0,0 0,0 39,3 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 177 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 0,0 0,0 36,9 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 165 -55,3 -3,8 -0,1 -0,3 0,0 1,7 34,3 -1,2 0,0 0,0 36,6 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 219 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 1,1 35,0 0,0 0,0 0,0 35,0 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 232 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 33,3 0,0 0,0 0,0 33,3 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 246 -58,8 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 32,7 0,0 0,0 0,0 32,7 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 259 -59,3 -4,1 -0,1 -0,5 0,0 0,0 32,1 0,0 0,0 0,0 32,1 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,7 0,0 0,0 0,0 31,7 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 284 -60,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 31,3 0,0 0,0 0,0 31,3 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 0,0 0,0 30,7 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 304 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 0,0 0,0 30,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 247 -58,8 -4,1 -2,6 -0,5 0,0 0,2 30,2 0,0 0,0 0,0 30,2 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 315 -61,0 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 30,2 0,0 0,0 0,0 30,2 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 291 -60,3 -4,2 -0,9 -0,6 0,0 0,0 30,1 0,0 0,0 0,0 30,1 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 328 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,8 0,0 0,0 0,0 29,8 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 115 -49,2 -2,8 -0,5 -0,5 0,0 1,8 35,1 -6,0 0,0 29,1 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 0,0 0,0 28,9 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 0,0 0,0 0,0 25,9 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 34 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 268 -59,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 17,2 0,0 0,0 0,0 17,2 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,8 -10,9 -0,5 0,0 1,8 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 1,8 -0,1 0,0 0,0 0,0 -0,1 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 270 -59,6 -3,7 -1,1 -0,5 0,0 1,8 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -4,4 -0,5 0,0 4,9 -3,4 0,0 0,0 0,0 -3,4 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,8 -8,8 -0,5 0,0 1,3 -9,5 0,0 0,0 0,0 -9,5 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,2 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 341 -61,7 -4,3 -4,5 -0,7 0,0 0,0 25,9 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 116 -52,3 -1,4 -0,3 -0,8 0,0 1,6 13,8 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 144 -51,2 -3,7 0,0 -0,7 0,0 2,2 33,7 LrMi Obj.-Nr. 12 Immissionsort Breslauer Straße 56c SW 2.OG LrMi 47,7 dB(A) LrTaR 47,7 dB(A) LrN 34,8 dB(A) LMi,max 62,8 dB(A) LTaR,max 61,8 dB(A) LN,max 44,5 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,1 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,1 -4,8 0,0 0,0 44,4 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 233 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,2 26,4 -0,5 0,0 0,0 38,9 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 103 -51,3 -2,8 0,0 -0,2 0,0 0,8 39,4 -6,5 0,0 0,0 38,9 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -2,6 0,0 0,0 36,4 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 196 -56,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 1,6 32,4 -2,6 0,0 0,0 33,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,0 -2,6 0,0 0,0 31,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,6 33,2 -2,6 0,0 0,0 30,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 33,2 -2,6 0,0 0,0 30,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,0 30,9 -2,6 0,0 0,0 28,3 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 -2,6 0,0 0,0 28,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,2 30,6 -2,6 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -0,4 -0,6 0,0 0,0 30,6 -2,6 0,0 0,0 28,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 338 -61,6 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 29,3 -2,6 0,0 0,0 26,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 -2,6 0,0 0,0 26,6 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -2,6 0,0 0,0 26,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 366 -62,2 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 -2,6 0,0 0,0 26,2 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 158 -52,0 -3,2 -0,7 -0,8 0,0 2,4 32,2 -6,5 0,0 25,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 281 -60,0 -4,2 -3,6 -0,5 0,0 0,4 28,2 -2,6 0,0 0,0 25,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,3 -1,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 -2,6 0,0 0,0 25,6 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 35 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 -4,8 0,0 0,0 21,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,1 -3,8 0,0 -0,6 0,0 2,4 18,8 0,0 0,0 0,0 18,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 5,2 0,0 0,0 0,0 5,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,2 0,0 0,0 0,0 -0,2 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,3 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -5,4 -0,6 0,0 5,6 -4,5 0,0 0,0 0,0 -4,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -9,8 0,0 0,0 0,0 -9,8 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 162 -55,2 -1,5 -0,7 -1,1 0,0 1,5 10,0 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 185 -53,3 -4,0 0,0 -0,9 0,0 3,2 32,1 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 185 -53,3 -4,0 0,0 -0,9 0,0 3,2 32,1 0,0 0,0 32,1 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 196 -56,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 1,6 32,4 -6,0 0,0 0,0 30,0 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 162 -55,2 -1,5 -0,7 -1,1 0,0 1,5 10,0 14,8 0,0 0,0 24,8 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,1 -3,8 0,0 -0,6 0,0 2,4 18,8 0,0 0,0 0,0 18,8 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 5,2 0,0 0,0 0,0 5,2 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,2 0,0 0,0 0,0 -0,2 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,3 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -5,4 -0,6 0,0 5,6 -4,5 0,0 0,0 0,0 -4,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -9,8 0,0 0,0 0,0 -9,8 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 233 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,2 26,4 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,1 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,1 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 33,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,6 33,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,0 30,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,2 30,6 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 36 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -0,4 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 281 -60,0 -4,2 -3,6 -0,5 0,0 0,4 28,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 338 -61,6 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 29,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 366 -62,2 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,3 -1,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 103 -51,3 -2,8 0,0 -0,2 0,0 0,8 39,4 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 158 -52,0 -3,2 -0,7 -0,8 0,0 2,4 32,2 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 103 -51,3 -2,8 0,0 -0,2 0,0 0,8 39,4 -3,0 0,0 0,0 42,4 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 233 -58,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 2,2 26,4 0,0 0,0 0,0 39,4 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 323 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 0,0 0,0 38,9 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 176 -55,9 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 37,0 0,0 0,0 0,0 37,0 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 196 -56,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 1,6 32,4 -1,2 0,0 0,0 34,8 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 256 -59,2 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,8 34,0 0,0 0,0 0,0 34,0 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,6 33,2 0,0 0,0 0,0 33,2 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 286 -60,1 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 33,2 0,0 0,0 0,0 33,2 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,0 30,9 0,0 0,0 0,0 30,9 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,6 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 0,0 0,0 30,7 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,2 30,6 0,0 0,0 0,0 30,6 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 -0,4 -0,6 0,0 0,0 30,6 0,0 0,0 0,0 30,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 338 -61,6 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 0,0 29,3 0,0 0,0 0,0 29,3 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,2 0,0 0,0 0,0 29,2 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 239 -58,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 0,0 0,0 28,9 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 366 -62,2 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 0,0 0,0 0,0 28,7 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 281 -60,0 -4,2 -3,6 -0,5 0,0 0,4 28,2 0,0 0,0 0,0 28,2 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,3 -1,7 -0,6 0,0 0,0 28,2 0,0 0,0 0,0 28,2 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 0,0 0,0 0,0 26,6 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 37 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 158 -52,0 -3,2 -0,7 -0,8 0,0 2,4 32,2 -6,0 0,0 26,2 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,1 -3,8 0,0 -0,6 0,0 2,4 18,8 0,0 0,0 0,0 18,8 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 5,2 0,0 0,0 0,0 5,2 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,2 0,0 0,0 0,0 -0,2 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 289 -60,2 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,1 0,0 0,0 0,0 -1,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 287 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,3 -4,3 0,0 0,0 0,0 -4,3 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -5,4 -0,6 0,0 5,6 -4,5 0,0 0,0 0,0 -4,5 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -9,8 0,0 0,0 0,0 -9,8 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,1 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,1 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 362 -62,2 -4,3 -3,3 -0,7 0,0 0,0 26,6 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 162 -55,2 -1,5 -0,7 -1,1 0,0 1,5 10,0 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 185 -53,3 -4,0 0,0 -0,9 0,0 3,2 32,1 LrMi Obj.-Nr. 13 Immissionsort Breslauer Straße 58d SW 2.OG LrMi 46,8 dB(A) LrTaR 46,6 dB(A) LrN 33,3 dB(A) LMi,max 62,9 dB(A) LTaR,max 60,5 dB(A) LN,max 43,7 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 85 -49,6 -2,4 0,0 -0,2 0,0 0,1 34,9 -4,8 0,0 0,0 43,1 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 38,0 -6,5 0,0 0,0 37,5 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 254 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,5 24,9 -0,5 0,0 0,0 37,4 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,7 -2,6 0,0 0,0 36,2 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 212 -57,5 -4,0 0,0 -0,4 0,0 1,6 31,7 -2,6 0,0 0,0 32,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 275 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,7 33,2 -2,6 0,0 0,0 30,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,2 32,2 -2,6 0,0 0,0 29,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 305 -60,7 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,6 32,1 -2,6 0,0 0,0 29,6 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 -2,6 0,0 0,0 28,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -2,6 0,0 0,0 27,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 342 -61,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,5 29,9 -2,6 0,0 0,0 27,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 29,7 -2,6 0,0 0,0 27,1 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -2,6 0,0 0,0 26,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,6 -2,6 0,0 0,0 26,0 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 354 -62,0 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,0 28,5 -2,6 0,0 0,0 25,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 382 -62,6 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,3 -2,6 0,0 0,0 25,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 340 -61,6 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 27,4 -2,6 0,0 0,0 24,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 297 -60,4 -4,2 -4,2 -0,6 0,0 0,5 27,0 -2,6 0,0 0,0 24,5 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 38 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -2,9 -1,4 -0,9 0,0 2,1 30,4 -6,5 0,0 23,9 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 -4,8 0,0 0,0 22,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 296 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 18,5 0,0 0,0 0,0 18,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 4,9 0,0 0,0 0,0 4,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 298 -60,5 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,6 0,0 0,0 0,0 -0,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,4 0,0 0,0 0,0 -1,4 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 297 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -4,6 0,0 0,0 0,0 -4,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -5,8 -0,6 0,0 5,8 -4,9 0,0 0,0 0,0 -4,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 299 -60,5 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 184 -56,3 -1,5 -1,1 -1,2 0,0 0,8 7,7 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 204 -54,2 -4,1 0,0 -1,0 0,0 2,4 30,2 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 204 -54,2 -4,1 0,0 -1,0 0,0 2,4 30,2 0,0 0,0 30,2 LrN Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 212 -57,5 -4,0 0,0 -0,4 0,0 1,6 31,7 -6,0 0,0 0,0 29,3 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 184 -56,3 -1,5 -1,1 -1,2 0,0 0,8 7,7 14,8 0,0 0,0 22,5 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 296 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 18,5 0,0 0,0 0,0 18,5 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 4,9 0,0 0,0 0,0 4,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 298 -60,5 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,6 0,0 0,0 0,0 -0,6 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,4 0,0 0,0 0,0 -1,4 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 297 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -4,6 0,0 0,0 0,0 -4,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -5,8 -0,6 0,0 5,8 -4,9 0,0 0,0 0,0 -4,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 299 -60,5 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 254 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,5 24,9 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 85 -49,6 -2,4 0,0 -0,2 0,0 0,1 34,9 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 305 -60,7 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,6 32,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,2 32,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 275 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,7 33,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 342 -61,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,5 29,9 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 39 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 297 -60,4 -4,2 -4,2 -0,6 0,0 0,5 27,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 354 -62,0 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,0 28,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 382 -62,6 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 340 -61,6 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 27,4 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 38,0 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -2,9 -1,4 -0,9 0,0 2,1 30,4 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 38,0 -3,0 0,0 0,0 41,0 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 0,0 0,0 38,7 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 254 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 1,5 24,9 0,0 0,0 0,0 37,9 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 178 -56,0 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,0 36,9 0,0 0,0 0,0 36,9 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 212 -57,5 -4,0 0,0 -0,4 0,0 1,6 31,7 -1,2 0,0 0,0 34,0 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 275 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,7 33,2 0,0 0,0 0,0 33,2 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 290 -60,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,2 32,2 0,0 0,0 0,0 32,2 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 305 -60,7 -4,2 0,0 -0,6 0,0 1,6 32,1 0,0 0,0 0,0 32,1 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 272 -59,7 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,7 0,0 0,0 0,0 30,7 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 326 -61,2 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 0,0 0,0 29,9 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 342 -61,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,5 29,9 0,0 0,0 0,0 29,9 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 311 -60,8 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 29,7 0,0 0,0 0,0 29,7 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 240 -58,6 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 0,0 0,0 0,0 28,9 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 368 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,0 28,6 0,0 0,0 0,0 28,6 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 354 -62,0 -4,3 -0,6 -0,7 0,0 0,0 28,5 0,0 0,0 0,0 28,5 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 382 -62,6 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,3 0,0 0,0 0,0 28,3 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 340 -61,6 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 27,4 0,0 0,0 0,0 27,4 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 297 -60,4 -4,2 -4,2 -0,6 0,0 0,5 27,0 0,0 0,0 0,0 27,0 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 40 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 0,0 0,0 0,0 26,8 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 178 -53,0 -2,9 -1,4 -0,9 0,0 2,1 30,4 -6,0 0,0 24,4 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 296 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 18,5 0,0 0,0 0,0 18,5 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -11,0 -0,6 0,0 1,9 4,9 0,0 0,0 0,0 4,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 298 -60,5 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -0,6 0,0 0,0 0,0 -0,6 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 299 -60,5 -3,8 -1,0 -0,6 0,0 2,4 -1,4 0,0 0,0 0,0 -1,4 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 297 -60,4 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -4,6 0,0 0,0 0,0 -4,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -5,8 -0,6 0,0 5,8 -4,9 0,0 0,0 0,0 -4,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 299 -60,5 -3,9 -8,7 -0,6 0,0 1,6 -10,0 0,0 0,0 0,0 -10,0 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 85 -49,6 -2,4 0,0 -0,2 0,0 0,1 34,9 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 372 -62,4 -4,3 -2,8 -0,7 0,0 0,0 26,8 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 184 -56,3 -1,5 -1,1 -1,2 0,0 0,8 7,7 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 204 -54,2 -4,1 0,0 -1,0 0,0 2,4 30,2 LrMi Obj.-Nr. 14 Immissionsort Breslauer Straße 60c SW 2.OG LrMi 45,7 dB(A) LrTaR 44,8 dB(A) LrN 31,7 dB(A) LMi,max 62,4 dB(A) LTaR,max 57,4 dB(A) LN,max 43,4 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 32,0 -4,8 0,0 0,0 40,2 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 301 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 23,7 -0,5 0,0 0,0 36,2 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 351 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,1 -2,6 0,0 0,0 35,6 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,7 35,5 -6,5 0,0 0,0 35,0 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 251 -59,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 2,5 30,8 -2,6 0,0 0,0 31,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 316 -61,0 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 2,8 32,8 -2,6 0,0 0,0 30,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 2,1 31,7 -2,6 0,0 0,0 29,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 31,3 -2,6 0,0 0,0 28,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 383 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 30,4 -2,6 0,0 0,0 27,8 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,3 -2,6 0,0 0,0 27,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 1,7 30,2 -2,6 0,0 0,0 27,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 352 -61,9 -4,3 -1,1 -0,7 0,0 1,2 29,2 -2,6 0,0 0,0 26,6 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,4 -2,6 0,0 0,0 25,8 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 423 -63,5 -4,4 0,0 -0,8 0,0 1,0 28,3 -2,6 0,0 0,0 25,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 408 -63,2 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,3 27,7 -2,6 0,0 0,0 25,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 27,2 -2,6 0,0 0,0 24,7 LrTaR Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 26,3 -2,6 0,0 0,0 23,7 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 41 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -5,4 -0,6 0,0 0,8 24,9 -2,6 0,0 0,0 22,4 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 -4,8 0,0 0,0 22,2 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 225 -55,1 -2,4 -2,5 -1,1 0,0 2,5 27,8 -6,5 0,0 21,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 17,6 0,0 0,0 0,0 17,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -11,0 -0,6 0,0 2,0 4,1 0,0 0,0 0,0 4,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 326 -61,3 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -1,5 0,0 0,0 0,0 -1,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 327 -61,3 -3,9 -0,9 -0,6 0,0 2,4 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -5,5 0,0 0,0 0,0 -5,5 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -6,1 -0,6 0,0 6,1 -5,9 0,0 0,0 0,0 -5,9 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 327 -61,3 -4,0 -8,5 -0,6 0,0 1,5 -10,9 0,0 0,0 0,0 -10,9 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 36,1 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 232 -58,3 -1,6 -2,9 -1,4 0,0 0,9 3,8 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 250 -55,9 -4,2 0,0 -1,2 0,0 2,5 28,2 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 251 -59,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 2,5 30,8 -6,0 0,0 0,0 28,4 LrN Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 250 -55,9 -4,2 0,0 -1,2 0,0 2,5 28,2 0,0 0,0 28,2 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 232 -58,3 -1,6 -2,9 -1,4 0,0 0,9 3,8 14,8 0,0 0,0 18,6 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 17,6 0,0 0,0 0,0 17,6 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -11,0 -0,6 0,0 2,0 4,1 0,0 0,0 0,0 4,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 326 -61,3 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -1,5 0,0 0,0 0,0 -1,5 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 327 -61,3 -3,9 -0,9 -0,6 0,0 2,4 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -5,5 0,0 0,0 0,0 -5,5 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -6,1 -0,6 0,0 6,1 -5,9 0,0 0,0 0,0 -5,9 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 327 -61,3 -4,0 -8,5 -0,6 0,0 1,5 -10,9 0,0 0,0 0,0 -10,9 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 301 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 23,7 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 32,0 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,4 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 36,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 31,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 2,1 31,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 316 -61,0 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 2,8 32,8 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 42 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 383 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 30,4 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 1,7 30,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 352 -61,9 -4,3 -1,1 -0,7 0,0 1,2 29,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -5,4 -0,6 0,0 0,8 24,9 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 27,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 423 -63,5 -4,4 0,0 -0,8 0,0 1,0 28,3 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 408 -63,2 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,3 27,7 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 26,3 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,3 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,7 35,5 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 351 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,1 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 225 -55,1 -2,4 -2,5 -1,1 0,0 2,5 27,8 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,7 35,5 -3,0 0,0 0,0 38,5 LrMi Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 351 -61,9 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 29,1 0,0 0,0 0,0 38,1 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 301 -60,6 -4,2 0,0 -0,6 0,0 2,0 23,7 0,0 0,0 0,0 36,7 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 195 -56,8 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,1 36,1 0,0 0,0 0,0 36,1 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 251 -59,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 2,5 30,8 -1,2 0,0 0,0 33,2 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 316 -61,0 -4,2 -0,1 -0,6 0,0 2,8 32,8 0,0 0,0 0,0 32,8 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 332 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 2,1 31,7 0,0 0,0 0,0 31,7 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 349 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 31,3 0,0 0,0 0,0 31,3 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 383 -62,7 -4,3 0,0 -0,7 0,0 2,1 30,4 0,0 0,0 0,0 30,4 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 283 -60,0 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 30,3 0,0 0,0 0,0 30,3 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 367 -62,3 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 1,7 30,2 0,0 0,0 0,0 30,2 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 352 -61,9 -4,3 -1,1 -0,7 0,0 1,2 29,2 0,0 0,0 0,0 29,2 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,4 0,0 0,0 0,0 28,4 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 423 -63,5 -4,4 0,0 -0,8 0,0 1,0 28,3 0,0 0,0 0,0 28,3 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 408 -63,2 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,3 27,7 0,0 0,0 0,0 27,7 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 27,2 0,0 0,0 0,0 27,2 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 0,0 0,0 27,0 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 43 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 378 -62,5 -4,3 -2,1 -0,7 0,0 0,0 26,3 0,0 0,0 0,0 26,3 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 336 -61,5 -4,3 -5,4 -0,6 0,0 0,8 24,9 0,0 0,0 0,0 24,9 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 225 -55,1 -2,4 -2,5 -1,1 0,0 2,5 27,8 -6,0 0,0 21,8 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,3 17,6 0,0 0,0 0,0 17,6 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -11,0 -0,6 0,0 2,0 4,1 0,0 0,0 0,0 4,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 326 -61,3 -3,9 0,0 -0,6 0,0 2,4 -1,5 0,0 0,0 0,0 -1,5 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 327 -61,3 -3,9 -0,9 -0,6 0,0 2,4 -2,3 0,0 0,0 0,0 -2,3 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,2 -5,5 0,0 0,0 0,0 -5,5 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,0 -6,1 -0,6 0,0 6,1 -5,9 0,0 0,0 0,0 -5,9 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 327 -61,3 -4,0 -8,5 -0,6 0,0 1,5 -10,9 0,0 0,0 0,0 -10,9 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 32,0 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 399 -63,0 -4,4 -1,9 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 232 -58,3 -1,6 -2,9 -1,4 0,0 0,9 3,8 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 250 -55,9 -4,2 0,0 -1,2 0,0 2,5 28,2 LrMi Obj.-Nr. 15 Immissionsort Breslauer Straße 62d SW 2.OG LrMi 44,0 dB(A) LrTaR 42,5 dB(A) LrN 29,3 dB(A) LMi,max 61,7 dB(A) LTaR,max 53,8 dB(A) LN,max 41,2 dB(A) Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 -4,8 0,0 0,0 37,2 LrTaR Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 -2,6 0,0 0,0 35,2 LrTaR Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,8 -0,5 0,0 0,0 33,3 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 190 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,3 -6,5 0,0 0,0 31,7 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,4 28,9 -2,6 0,0 0,0 29,9 LrTaR Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 343 -61,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 1,0 30,2 -2,6 0,0 0,0 27,6 LrTaR Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 -2,6 0,0 0,0 27,4 LrTaR Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,3 29,2 -2,6 0,0 0,0 26,6 LrTaR Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,5 -2,6 0,0 0,0 25,9 LrTaR Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,0 -2,6 0,0 0,0 25,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,0 27,8 -2,6 0,0 0,0 25,3 LrTaR Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 410 -63,2 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 27,6 -2,6 0,0 0,0 25,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 377 -62,5 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 27,1 -2,6 0,0 0,0 24,5 LrTaR Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 433 -63,7 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,8 -2,6 0,0 0,0 24,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 448 -64,0 -4,4 -0,1 -0,9 0,0 0,0 26,6 -2,6 0,0 0,0 24,1 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 417 -63,4 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 26,6 -2,6 0,0 0,0 24,1 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 44 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 402 -63,1 -4,4 -2,1 -0,8 0,0 0,0 25,7 -2,6 0,0 0,0 23,2 LrTaR Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 -4,8 0,0 0,0 22,2 LrTaR Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -5,9 -0,7 0,0 0,0 23,0 -2,6 0,0 0,0 20,4 LrTaR Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 254 -56,1 -2,3 -2,8 -1,2 0,0 0,6 24,5 -6,5 0,0 18,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 17,0 0,0 0,0 0,0 17,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -11,0 -0,7 0,0 2,1 3,6 0,0 0,0 0,0 3,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 345 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrTaR Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 345 -61,8 -3,9 -0,8 -0,7 0,0 2,4 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 0,2 -6,1 0,0 0,0 0,0 -6,1 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -6,7 -0,7 0,0 6,5 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrTaR Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -8,4 -0,7 0,0 1,5 -11,3 0,0 0,0 0,0 -11,3 LrTaR Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,5 0,0 LrTaR Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrTaR Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 262 -59,3 -1,6 -3,5 -1,2 0,0 0,0 1,5 0,0 LrTaR Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 278 -56,9 -4,2 -0,1 -1,4 0,0 0,5 25,0 LrTaR Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,4 28,9 -6,0 0,0 0,0 26,4 LrN Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 278 -56,9 -4,2 -0,1 -1,4 0,0 0,5 25,0 0,0 0,0 25,0 LrN Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 17,0 0,0 0,0 0,0 17,0 LrN Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 262 -59,3 -1,6 -3,5 -1,2 0,0 0,0 1,5 14,8 0,0 0,0 16,2 LrN Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -11,0 -0,7 0,0 2,1 3,6 0,0 0,0 0,0 3,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 345 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrN Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 345 -61,8 -3,9 -0,8 -0,7 0,0 2,4 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrN Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 0,2 -6,1 0,0 0,0 0,0 -6,1 LrN Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -6,7 -0,7 0,0 6,5 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrN Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -8,4 -0,7 0,0 1,5 -11,3 0,0 0,0 0,0 -11,3 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,8 0,0 LrN Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 0,0 LrN Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,0 0,0 LrN Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,5 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,3 29,2 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 45 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 343 -61,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 1,0 30,2 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 410 -63,2 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 27,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,0 27,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 377 -62,5 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 27,1 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -5,9 -0,7 0,0 0,0 23,0 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 417 -63,4 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 26,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 448 -64,0 -4,4 -0,1 -0,9 0,0 0,0 26,6 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 433 -63,7 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,8 0,0 LrN Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 402 -63,1 -4,4 -2,1 -0,8 0,0 0,0 25,7 0,0 LrN Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 LrN Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 190 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,3 0,0 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 0,0 LrN Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrN Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrN Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 254 -56,1 -2,3 -2,8 -1,2 0,0 0,6 24,5 LrN Planung Basketball Fläche 1071 62,7 93,0 9,0 0,0 3,0 366 -62,3 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,7 0,0 0,0 0,0 37,7 LrMi Bestand Fußballplatz Fläche 5118 56,9 94,0 0,0 0,0 3,0 209 -57,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,2 35,5 0,0 0,0 0,0 35,5 LrMi Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 190 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,3 -3,0 0,0 0,0 35,2 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 1348 52,7 84,0 13,0 0,0 3,0 329 -61,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,8 0,0 0,0 0,0 33,8 LrMi Außenbereich Gastro Fläche 458 62,4 89,0 3,6 0,0 3,0 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 1,4 28,9 -1,2 0,0 0,0 31,2 LrMi Bestand Tennisplatz 3 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 343 -61,7 -4,3 -0,2 -0,7 0,0 1,0 30,2 0,0 0,0 0,0 30,2 LrMi Criket Zuschauer Fläche 137 70,6 92,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 29,9 0,0 0,0 0,0 29,9 LrMi Bestand Tennisplatz 2 Fläche 652 64,9 93,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -4,3 -0,1 -0,7 0,0 0,3 29,2 0,0 0,0 0,0 29,2 LrMi Bestand Tennisplatz 1 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 376 -62,5 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 28,5 0,0 0,0 0,0 28,5 LrMi Bestand Criketfeld Fläche 4924 52,1 89,0 0,0 0,0 3,0 265 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,1 28,0 0,0 0,0 0,0 28,0 LrMi Bestand Tennisplatz 5 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 393 -62,9 -4,4 -0,2 -0,8 0,0 0,0 27,8 0,0 0,0 0,0 27,8 LrMi Bestand Tennisplatz 4 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 410 -63,2 -4,4 0,0 -0,8 0,0 0,0 27,6 0,0 0,0 0,0 27,6 LrMi Bestand Tennisplatz 6 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 377 -62,5 -4,3 -1,4 -0,7 0,0 0,0 27,1 0,0 0,0 0,0 27,1 LrMi Planung Fußballplatz Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 0,0 0,0 27,0 LrMi Bestand Tennisplatz 9 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 433 -63,7 -4,4 -0,3 -0,8 0,0 0,0 26,8 0,0 0,0 0,0 26,8 LrMi Bestand Tennisplatz 8 Fläche 667 64,8 93,0 0,0 0,0 3,0 448 -64,0 -4,4 -0,1 -0,9 0,0 0,0 26,6 0,0 0,0 0,0 26,6 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 46 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Sportlärm + Gaststätte Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Bestand Tennisplatz 7 Fläche 670 64,7 93,0 0,0 0,0 3,0 417 -63,4 -4,4 -0,8 -0,8 0,0 0,0 26,6 0,0 0,0 0,0 26,6 LrMi Bestand Tennisplatz 11 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 402 -63,1 -4,4 -2,1 -0,8 0,0 0,0 25,7 0,0 0,0 0,0 25,7 LrMi Bestand Tennisplatz 7 Fläche 633 65,0 93,0 0,0 0,0 3,0 361 -62,1 -4,3 -5,9 -0,7 0,0 0,0 23,0 0,0 0,0 0,0 23,0 LrMi Parkplatz Parkplatz 8351 47,2 86,4 254 -56,1 -2,3 -2,8 -1,2 0,0 0,6 24,5 -6,0 0,0 18,5 LrMi Lüftungsanlagen-Ausblas Fläche 1 75,1 75,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 17,0 0,0 0,0 0,0 17,0 LrMi Lüftungsanlagen-Ansaugung Fläche 1 76,0 73,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -11,0 -0,7 0,0 2,1 3,6 0,0 0,0 0,0 3,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade N Fläche 19 43,2 56,0 0,0 0,0 6,0 345 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 2,3 -2,0 0,0 0,0 0,0 -2,0 LrMi Lüftungsanlagen-Gehäuse Fläche 16 47,0 59,0 0,0 0,0 3,0 345 -61,8 -3,9 -0,8 -0,7 0,0 2,4 -2,8 0,0 0,0 0,0 -2,8 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade O Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 343 -61,7 -4,0 0,0 -0,7 0,0 0,2 -6,1 0,0 0,0 0,0 -6,1 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade W Fläche 5 47,0 54,0 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -4,0 -6,7 -0,7 0,0 6,5 -6,6 0,0 0,0 0,0 -6,6 LrMi Lüftungsanlagen-Fassade S Fläche 20 43,1 56,0 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,0 -8,4 -0,7 0,0 1,5 -11,3 0,0 0,0 0,0 -11,3 LrMi Bestand Beachvolleyball Fläche 275 59,6 84,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,5 0,0 -0,3 0,0 0,0 29,0 0,0 LrMi Planung Fußballplatz Spieler Fläche 7332 55,3 94,0 0,0 0,0 3,0 418 -63,4 -4,4 -1,5 -0,8 0,0 0,1 27,0 0,0 LrMi Zufahrt Linie 50 50,0 67,0 0,0 0,0 0,0 262 -59,3 -1,6 -3,5 -1,2 0,0 0,0 1,5 0,0 LrMi Parkplatz Gastro Parkplatz 1417 55,6 87,1 278 -56,9 -4,2 -0,1 -1,4 0,0 0,5 25,0 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 6.4 Seite 47 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Auftraggeber: Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Freizeitlärm Beurteilungspegel - Ausgangssituation Legende IO-Nr. Objektnummer Immissionsort Name des Immissionsorts Nutzung Gebietsnutzung SW Stockwerk HR Himmelsrichtung, Fassade IRW Abend dB(A) Immissionsrichtwert Abend IRW TaR dB(A) Immissionsrichtwert Tag außerhalb der Ruhezeiten Lr Abend dB(A) Beurteilungspegel Abend Lr TaR dB(A) Beurteilungspegel Tag außerhalb der Ruhezeiten Ü-IRW Abend dB(A) Immissionsrichtwertüberschreitung Abend Ü-IRW TaR dB Immissionsrichtwertüberschreitung Tag außerhalb der Ruhezeiten RW,TiR max dB(A) Zulässiger Maximapegel innerhalb der Ruhezeiten RW,TaR max dB(A) Zulässiger Maximalpegel außerhalb der Ruhezeiten LAF,TiR max dB(A) Maximapegel innerhalb der Ruhezeiten LAF,TaR max dB(A) Maximalpegel außerhalb der Ruhezeiten Ü-TiR max dB Überschreitung Maximalpegel innerhalb der Ruhezeiten Ü-TaR, max dB Überschreitung Maximalpegel außerhalb der Ruhezeiten SoundPLAN 8.2 Anlage 7.1 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Auftraggeber: Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Freizeitlärm Beurteilungspegel - Ausgangssituation IO-Nr. Immissionsort Nutzung SW HR IRW Abend dB(A) IRW TaR dB(A) Lr Abend dB(A) Lr TaR dB(A) Ü-IRW Abend dB(A) Ü-IRW TaR dB RW,TiR max dB(A) RW,TaR max dB(A) LAF,TiR max dB(A) LAF,TaR max dB(A) Ü-TiR max dB Ü-TaR, max dB 1 Breslauer Straße 36g WR 2.OG S 45 50 31,2 26,4 --- --- 75 80 44,0 44,0 --- --- 2 Breslauer Straße 38g WR 2.OG S 45 50 31,9 27,1 --- --- 75 80 44,7 44,7 --- --- 3 Breslauer Straße 40g WR 2.OG S 45 50 33,3 28,6 --- --- 75 80 46,3 46,3 --- --- 4 Breslauer Straße 42g WR 2.OG S 45 50 34,0 29,3 --- --- 75 80 47,0 47,0 --- --- 5 Breslauer Straße 44g WR 2.OG S 45 50 35,9 31,1 --- --- 75 80 49,1 49,1 --- --- 6 Breslauer Straße 46g WR 2.OG S 45 50 36,9 32,1 --- --- 75 80 50,2 50,2 --- --- 7 Breslauer Straße 48 WR 3.OG S 45 50 41,1 36,3 --- --- 75 80 55,6 55,6 --- --- 8 Breslauer Straße 50c WR 2.OG W 45 50 38,8 34,0 --- --- 75 80 53,1 53,1 --- --- 9 Breslauer Straße 50c WR 2.OG S 45 50 44,4 39,6 --- --- 75 80 60,0 60,0 --- --- 10 Breslauer Straße 52d WR 2.OG S 45 50 46,7 41,9 1,7 --- 75 80 63,1 63,1 --- --- 11 Breslauer Straße 54d WR 2.OG S 45 50 46,3 41,5 1,3 --- 75 80 62,9 62,9 --- --- 12 Breslauer Straße 56c WR 2.OG S 45 50 43,3 38,6 --- --- 75 80 59,1 59,1 --- --- 13 Breslauer Straße 58d WR 2.OG S 45 50 42,0 37,2 --- --- 75 80 56,6 56,6 --- --- 14 Breslauer Straße 60c WR 2.OG S 45 50 39,6 34,8 --- --- 75 80 53,4 53,4 --- --- 15 Breslauer Straße 62d WR 2.OG S 45 50 36,4 31,6 --- --- 75 80 49,9 49,9 --- --- SoundPLAN 8.2 Anlage 7.1 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Legende Schallquelle Name der Schallquelle Quelltyp Typ der Schallquelle (Punkt, Linie, Fläche) l oder S m,m² Größe der Schallquelle (Länge oder Fläche) L'w dB(A) Schallleistungspegel pro m, m² Lw dB(A) Gesamt-Schallleistungspegel KI dB Zuschlag für Impulshaltigkeit KT dB Zuschlag für Tonhaltigkeit Ko dB Zuschlag für gerichtete Abstrahlung s m Mittlere Entfernung Schallquelle - Immissionsort Adiv dB Mittlere Dämpfung aufgrund geometrischer Ausbreitung Agr dB Mittlere Dämpfung aufgrund Bodeneffekt Abar dB Mittlere Dämpfung aufgrund Abschirmung Aatm dB Mittlere Dämpfung aufgrund Luftabsorption ADI dB Mittlere Richtwirkungskorrektur dLrefl dB(A) Pegelerhöhung durch Reflexionen Ls dB(A) unbewerteter Schalldruckpegel am Immissionsort dLw dB Korrektur Betriebszeiten ZR dB Ruhezeitenzuschlag (Anteil) Cmet dB Meteorologische Korrektur Lr,Zeitbereich dB(A) Beurteilungspegel im Zeitbereich Zeit- bereich Name des Zeitbereichs SoundPLAN 8.2 Anlage 7.2 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Obj.-Nr. 1 Immissionsort Breslauer Straße 36g SW 2.OG LrA 31,2 dB(A) LrTaR 26,4 dB(A) LTiR,max 44,0 dB(A) LTaR,max 44,0 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,8 -7,8 0,0 0,0 25,0 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,0 13,6 -7,8 0,0 0,0 18,8 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,7 -7,8 0,0 0,0 16,9 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,8 -3,0 0,0 0,0 29,8 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,0 13,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,7 -3,0 0,0 0,0 21,6 LrA Obj.-Nr. 2 Immissionsort Breslauer Straße 38g SW 2.OG LrA 31,9 dB(A) LrTaR 27,1 dB(A) LTiR,max 44,7 dB(A) LTaR,max 44,7 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 27,4 -7,8 0,0 0,0 25,6 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 294 -60,4 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 14,2 -7,8 0,0 0,0 19,5 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 -7,8 0,0 0,0 17,5 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 27,4 -3,0 0,0 0,0 30,4 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 294 -60,4 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 14,2 -3,0 0,0 0,0 24,2 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 -3,0 0,0 0,0 22,3 LrA Obj.-Nr. 3 Immissionsort Breslauer Straße 40g SW 2.OG LrA 33,3 dB(A) LrTaR 28,6 dB(A) LTiR,max 46,3 dB(A) LTaR,max 46,3 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -7,8 0,0 0,0 27,1 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 255 -59,1 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 15,6 -7,8 0,0 0,0 20,8 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 22,8 -7,8 0,0 0,0 19,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,9 -3,0 0,0 0,0 31,9 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 255 -59,1 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 15,6 -3,0 0,0 0,0 25,6 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 22,8 -3,0 0,0 0,0 23,8 LrA Obj.-Nr. 4 Immissionsort Breslauer Straße 42g SW 2.OG LrA 34,0 dB(A) LrTaR 29,3 dB(A) LTiR,max 47,0 dB(A) LTaR,max 47,0 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,6 -7,8 0,0 0,0 27,8 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,3 -7,8 0,0 0,0 21,5 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 248 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 -7,8 0,0 0,0 19,7 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,0 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 248 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 -3,0 0,0 0,0 24,5 LrA Obj.-Nr. 5 Immissionsort Breslauer Straße 44g SW 2.OG LrA 35,9 dB(A) LrTaR 31,1 dB(A) LTiR,max 49,1 dB(A) LTaR,max 49,1 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,5 -7,8 0,0 0,0 29,7 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 7.2 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 202 -57,1 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 18,0 -7,8 0,0 0,0 23,2 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,3 -7,8 0,0 0,0 21,6 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 206 -57,3 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,5 -3,0 0,0 0,0 34,5 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 202 -57,1 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 18,0 -3,0 0,0 0,0 28,0 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrA Obj.-Nr. 6 Immissionsort Breslauer Straße 46g SW 2.OG LrA 36,9 dB(A) LrTaR 32,1 dB(A) LTiR,max 50,2 dB(A) LTaR,max 50,2 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,6 -7,8 0,0 0,0 30,8 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 -0,6 -0,4 0,0 0,0 18,9 -7,8 0,0 0,0 24,1 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 185 -56,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 26,4 -7,8 0,0 0,0 22,6 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,6 -3,0 0,0 0,0 35,6 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 -0,6 -0,4 0,0 0,0 18,9 -3,0 0,0 0,0 28,9 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 185 -56,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 26,4 -3,0 0,0 0,0 27,4 LrA Obj.-Nr. 7 Immissionsort Breslauer Straße 48 SW 3.OG LrA 41,1 dB(A) LrTaR 36,3 dB(A) LTiR,max 55,6 dB(A) LTaR,max 55,6 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 124 -52,9 -2,8 -0,3 -0,2 0,0 0,0 36,8 -7,8 0,0 0,0 35,1 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 139 -53,9 -3,1 -0,3 -0,3 0,0 0,0 22,4 -7,8 0,0 0,0 27,6 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 124 -52,9 -3,1 -0,3 -0,2 0,0 0,0 30,6 -7,8 0,0 0,0 26,8 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 124 -52,9 -2,8 -0,3 -0,2 0,0 0,0 36,8 -3,0 0,0 0,0 39,8 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 139 -53,9 -3,1 -0,3 -0,3 0,0 0,0 22,4 -3,0 0,0 0,0 32,4 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 124 -52,9 -3,1 -0,3 -0,2 0,0 0,0 30,6 -3,0 0,0 0,0 31,5 LrA Obj.-Nr. 8 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrA 38,8 dB(A) LrTaR 34,0 dB(A) LTiR,max 53,1 dB(A) LTaR,max 53,1 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,2 -2,6 -5,9 -0,2 0,0 0,2 34,2 -7,8 0,0 0,0 32,4 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 117 -52,3 -3,3 -2,2 -0,2 0,0 0,1 22,1 -7,8 0,0 0,0 27,3 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 92 -50,2 -3,0 -5,8 -0,2 0,0 0,2 27,9 -7,8 0,0 0,0 24,1 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,2 -2,6 -5,9 -0,2 0,0 0,2 34,2 -3,0 0,0 0,0 37,2 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 117 -52,3 -3,3 -2,2 -0,2 0,0 0,1 22,1 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 92 -50,2 -3,0 -5,8 -0,2 0,0 0,2 27,9 -3,0 0,0 0,0 28,9 LrA Obj.-Nr. 9 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrA 44,4 dB(A) LrTaR 39,6 dB(A) LTiR,max 60,0 dB(A) LTaR,max 60,0 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 40,4 -7,8 0,0 0,0 38,6 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 88 -49,9 -3,0 -0,1 -0,2 0,0 0,0 33,9 -7,8 0,0 0,0 30,1 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 115 -52,2 -3,3 -0,1 -0,2 0,0 0,1 24,2 -7,8 0,0 0,0 29,4 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 7.2 Seite 3 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 88 -49,9 -2,5 0,0 -0,2 0,0 0,0 40,4 -3,0 0,0 0,0 43,4 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 88 -49,9 -3,0 -0,1 -0,2 0,0 0,0 33,9 -3,0 0,0 0,0 34,9 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 115 -52,2 -3,3 -0,1 -0,2 0,0 0,1 24,2 -3,0 0,0 0,0 34,2 LrA Obj.-Nr. 10 Immissionsort Breslauer Straße 52d SW 2.OG LrA 46,7 dB(A) LrTaR 41,9 dB(A) LTiR,max 63,1 dB(A) LTaR,max 63,1 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 73 -48,3 -1,7 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,9 -7,8 0,0 0,0 41,1 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 73 -48,3 -2,3 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,3 -7,8 0,0 0,0 32,5 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 114 -52,1 -3,2 0,0 -0,2 0,0 0,0 24,5 -7,8 0,0 0,0 29,7 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 73 -48,3 -1,7 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,9 -3,0 0,0 0,0 45,9 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 73 -48,3 -2,3 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,3 -3,0 0,0 0,0 37,3 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 114 -52,1 -3,2 0,0 -0,2 0,0 0,0 24,5 -3,0 0,0 0,0 34,4 LrA Obj.-Nr. 11 Immissionsort Breslauer Straße 54d SW 2.OG LrA 46,3 dB(A) LrTaR 41,5 dB(A) LTiR,max 62,9 dB(A) LTaR,max 62,9 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 75 -48,5 -1,9 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,4 -7,8 0,0 0,0 40,7 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 75 -48,5 -2,4 0,0 -0,1 0,0 0,0 35,9 -7,8 0,0 0,0 32,1 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 119 -52,5 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,1 24,0 -7,8 0,0 0,0 29,2 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 75 -48,5 -1,9 0,0 -0,1 0,0 0,0 42,4 -3,0 0,0 0,0 45,4 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 75 -48,5 -2,4 0,0 -0,1 0,0 0,0 35,9 -3,0 0,0 0,0 36,8 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 119 -52,5 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,1 24,0 -3,0 0,0 0,0 34,0 LrA Obj.-Nr. 12 Immissionsort Breslauer Straße 56c SW 2.OG LrA 43,3 dB(A) LrTaR 38,6 dB(A) LTiR,max 59,1 dB(A) LTaR,max 59,1 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 103 -51,3 -2,8 0,0 -0,2 0,0 0,8 39,4 -7,8 0,0 0,0 37,7 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 104 -51,3 -3,2 -0,1 -0,2 0,0 0,8 33,0 -7,8 0,0 0,0 29,2 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,2 22,0 -7,8 0,0 0,0 27,2 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 103 -51,3 -2,8 0,0 -0,2 0,0 0,8 39,4 -3,0 0,0 0,0 42,4 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 104 -51,3 -3,2 -0,1 -0,2 0,0 0,8 33,0 -3,0 0,0 0,0 34,0 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,2 22,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Obj.-Nr. 13 Immissionsort Breslauer Straße 58d SW 2.OG LrA 42,0 dB(A) LrTaR 37,2 dB(A) LTiR,max 56,6 dB(A) LTaR,max 56,6 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 38,0 -7,8 0,0 0,0 36,3 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,5 -0,1 -0,2 0,0 1,0 31,6 -7,8 0,0 0,0 27,8 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 161 -55,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,4 21,2 -7,8 0,0 0,0 26,4 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,2 0,0 -0,2 0,0 1,0 38,0 -3,0 0,0 0,0 41,0 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,5 -0,1 -0,2 0,0 1,0 31,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 7.2 Seite 4 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 161 -55,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,4 21,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Obj.-Nr. 14 Immissionsort Breslauer Straße 60c SW 2.OG LrA 39,6 dB(A) LrTaR 34,8 dB(A) LTiR,max 53,4 dB(A) LTaR,max 53,4 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,7 35,5 -7,8 0,0 0,0 33,8 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,8 -0,2 -0,3 0,0 1,7 29,1 -7,8 0,0 0,0 25,3 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 200 -57,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 1,6 20,0 -7,8 0,0 0,0 25,3 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,6 0,0 -0,3 0,0 1,7 35,5 -3,0 0,0 0,0 38,5 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,8 -0,2 -0,3 0,0 1,7 29,1 -3,0 0,0 0,0 30,1 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 200 -57,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 1,6 20,0 -3,0 0,0 0,0 30,0 LrA Obj.-Nr. 15 Immissionsort Breslauer Straße 62d SW 2.OG LrA 36,4 dB(A) LrTaR 31,6 dB(A) LTiR,max 49,9 dB(A) LTaR,max 49,9 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 190 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,3 -7,8 0,0 0,0 30,5 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,1 -0,2 -0,4 0,0 0,0 17,2 -7,8 0,0 0,0 22,4 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 190 -56,6 -4,0 -0,4 -0,4 0,0 0,0 25,7 -7,8 0,0 0,0 21,9 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 579 62,4 90,0 6,0 0,0 3,0 190 -56,6 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 32,3 -3,0 0,0 0,0 35,2 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,1 -0,2 -0,4 0,0 0,0 17,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 190 -56,6 -4,0 -0,4 -0,4 0,0 0,0 25,7 -3,0 0,0 0,0 26,7 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 7.2 Seite 5 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Auftraggeber: Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Freizeitlärm Beurteilungspegel - Ausgangssituation Legende IO-Nr. Objektnummer Immissionsort Name des Immissionsorts Nutzung Gebietsnutzung SW Stockwerk HR Himmelsrichtung, Fassade IRW Abend dB(A) Immissionsrichtwert Abend IRW TaR dB(A) Immissionsrichtwert Tag außerhalb der Ruhezeiten Lr Abend dB(A) Beurteilungspegel Abend Lr TaR dB(A) Beurteilungspegel Tag außerhalb der Ruhezeiten Ü-IRW Abend dB(A) Immissionsrichtwertüberschreitung Abend Ü-IRW TaR dB Immissionsrichtwertüberschreitung Tag außerhalb der Ruhezeiten RW,TiR max dB(A) Zulässiger Maximapegel innerhalb der Ruhezeiten RW,TaR max dB(A) Zulässiger Maximalpegel außerhalb der Ruhezeiten LAF,TiR max dB(A) Maximapegel innerhalb der Ruhezeiten LAF,TaR max dB(A) Maximalpegel außerhalb der Ruhezeiten Ü-TiR max dB Überschreitung Maximalpegel innerhalb der Ruhezeiten Ü-TaR, max dB Überschreitung Maximalpegel außerhalb der Ruhezeiten SoundPLAN 8.2 Anlage 7.3 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Auftraggeber: Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Freizeitlärm Beurteilungspegel - Ausgangssituation IO-Nr. Immissionsort Nutzung SW HR IRW Abend dB(A) IRW TaR dB(A) Lr Abend dB(A) Lr TaR dB(A) Ü-IRW Abend dB(A) Ü-IRW TaR dB RW,TiR max dB(A) RW,TaR max dB(A) LAF,TiR max dB(A) LAF,TaR max dB(A) Ü-TiR max dB Ü-TaR, max dB 1 Breslauer Straße 36g WR 2.OG S 45 50 25,7 21,0 --- --- 75 80 28,9 28,9 --- --- 2 Breslauer Straße 38g WR 2.OG S 45 50 26,4 21,6 --- --- 75 80 29,6 29,6 --- --- 3 Breslauer Straße 40g WR 2.OG S 45 50 27,8 23,0 --- --- 75 80 31,1 31,1 --- --- 4 Breslauer Straße 42g WR 2.OG S 45 50 28,5 23,7 --- --- 75 80 31,9 31,9 --- --- 5 Breslauer Straße 44g WR 2.OG S 45 50 30,2 25,5 --- --- 75 80 33,9 33,9 --- --- 6 Breslauer Straße 46g WR 2.OG S 45 50 31,2 26,4 --- --- 75 80 35,1 35,1 --- --- 7 Breslauer Straße 48 WR 3.OG S 45 50 35,0 30,2 --- --- 75 80 40,3 40,3 --- --- 8 Breslauer Straße 50c WR 2.OG W 45 50 33,7 29,0 --- --- 75 80 37,7 37,7 --- --- 9 Breslauer Straße 50c WR 2.OG S 45 50 37,6 32,8 --- --- 75 80 44,3 44,3 --- --- 10 Breslauer Straße 52d WR 2.OG S 45 50 39,1 34,3 --- --- 75 80 47,3 47,3 --- --- 11 Breslauer Straße 54d WR 2.OG S 45 50 38,6 33,9 --- --- 75 80 46,8 46,8 --- --- 12 Breslauer Straße 56c WR 2.OG S 45 50 36,1 31,3 --- --- 75 80 43,4 43,4 --- --- 13 Breslauer Straße 58d WR 2.OG S 45 50 35,0 30,2 --- --- 75 80 41,1 41,1 --- --- 14 Breslauer Straße 60c WR 2.OG S 45 50 33,1 28,3 --- --- 75 80 38,1 38,1 --- --- 15 Breslauer Straße 62d WR 2.OG S 45 50 30,0 25,2 --- --- 75 80 34,3 34,3 --- --- SoundPLAN 8.2 Anlage 7.3 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Legende Schallquelle Name der Schallquelle Quelltyp Typ der Schallquelle (Punkt, Linie, Fläche) l oder S m,m² Größe der Schallquelle (Länge oder Fläche) L'w dB(A) Schallleistungspegel pro m, m² Lw dB(A) Gesamt-Schallleistungspegel KI dB Zuschlag für Impulshaltigkeit KT dB Zuschlag für Tonhaltigkeit Ko dB Zuschlag für gerichtete Abstrahlung s m Mittlere Entfernung Schallquelle - Immissionsort Adiv dB Mittlere Dämpfung aufgrund geometrischer Ausbreitung Agr dB Mittlere Dämpfung aufgrund Bodeneffekt Abar dB Mittlere Dämpfung aufgrund Abschirmung Aatm dB Mittlere Dämpfung aufgrund Luftabsorption ADI dB Mittlere Richtwirkungskorrektur dLrefl dB(A) Pegelerhöhung durch Reflexionen Ls dB(A) unbewerteter Schalldruckpegel am Immissionsort dLw dB Korrektur Betriebszeiten ZR dB Ruhezeitenzuschlag (Anteil) Cmet dB Meteorologische Korrektur Lr,Zeitbereich dB(A) Beurteilungspegel im Zeitbereich Zeit- bereich Name des Zeitbereichs SoundPLAN 8.2 Anlage 7.4 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Obj.-Nr. 1 Immissionsort Breslauer Straße 36g SW 2.OG LrA 25,7 dB(A) LrTaR 21,0 dB(A) LTiR,max 28,9 dB(A) LTaR,max 28,9 dB(A) Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,0 13,6 -7,8 0,0 0,0 18,8 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,7 -7,8 0,0 0,0 16,9 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,0 13,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,7 -3,0 0,0 0,0 21,6 LrA Obj.-Nr. 2 Immissionsort Breslauer Straße 38g SW 2.OG LrA 26,4 dB(A) LrTaR 21,6 dB(A) LTiR,max 29,6 dB(A) LTaR,max 29,6 dB(A) Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 294 -60,4 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 14,2 -7,8 0,0 0,0 19,5 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 -7,8 0,0 0,0 17,5 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 294 -60,4 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 14,2 -3,0 0,0 0,0 24,2 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 -3,0 0,0 0,0 22,3 LrA Obj.-Nr. 3 Immissionsort Breslauer Straße 40g SW 2.OG LrA 27,8 dB(A) LrTaR 23,0 dB(A) LTiR,max 31,1 dB(A) LTaR,max 31,1 dB(A) Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 255 -59,1 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 15,6 -7,8 0,0 0,0 20,8 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 22,8 -7,8 0,0 0,0 19,0 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 255 -59,1 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 15,6 -3,0 0,0 0,0 25,6 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 22,8 -3,0 0,0 0,0 23,8 LrA Obj.-Nr. 4 Immissionsort Breslauer Straße 42g SW 2.OG LrA 28,5 dB(A) LrTaR 23,7 dB(A) LTiR,max 31,9 dB(A) LTaR,max 31,9 dB(A) Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,3 -7,8 0,0 0,0 21,5 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 -7,8 0,0 0,0 19,7 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 249 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 -3,0 0,0 0,0 24,5 LrA Obj.-Nr. 5 Immissionsort Breslauer Straße 44g SW 2.OG LrA 30,2 dB(A) LrTaR 25,5 dB(A) LTiR,max 33,9 dB(A) LTaR,max 33,9 dB(A) Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 202 -57,1 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 18,0 -7,8 0,0 0,0 23,2 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 207 -57,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,3 -7,8 0,0 0,0 21,6 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 202 -57,1 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 18,0 -3,0 0,0 0,0 28,0 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 207 -57,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrA Obj.-Nr. 6 Immissionsort Breslauer Straße 46g SW 2.OG LrA 31,2 dB(A) LrTaR 26,4 dB(A) LTiR,max 35,1 dB(A) LTaR,max 35,1 dB(A) Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 -0,6 -0,4 0,0 0,0 18,9 -7,8 0,0 0,0 24,1 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 26,4 -7,8 0,0 0,0 22,6 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 -0,6 -0,4 0,0 0,0 18,9 -3,0 0,0 0,0 28,9 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 7.4 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 186 -56,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 26,4 -3,0 0,0 0,0 27,4 LrA Obj.-Nr. 7 Immissionsort Breslauer Straße 48 SW 3.OG LrA 35,0 dB(A) LrTaR 30,2 dB(A) LTiR,max 40,3 dB(A) LTaR,max 40,3 dB(A) Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 139 -53,9 -3,1 -0,3 -0,3 0,0 0,0 22,4 -7,8 0,0 0,0 27,6 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 124 -52,9 -3,1 -0,3 -0,2 0,0 0,0 30,5 -7,8 0,0 0,0 26,8 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 139 -53,9 -3,1 -0,3 -0,3 0,0 0,0 22,4 -3,0 0,0 0,0 32,4 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 124 -52,9 -3,1 -0,3 -0,2 0,0 0,0 30,5 -3,0 0,0 0,0 31,5 LrA Obj.-Nr. 8 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrA 33,7 dB(A) LrTaR 29,0 dB(A) LTiR,max 37,7 dB(A) LTaR,max 37,7 dB(A) Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 117 -52,3 -3,3 -2,2 -0,2 0,0 0,1 22,1 -7,8 0,0 0,0 27,3 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 92 -50,2 -3,0 -5,8 -0,2 0,0 0,2 27,9 -7,8 0,0 0,0 24,1 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 117 -52,3 -3,3 -2,2 -0,2 0,0 0,1 22,1 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 92 -50,2 -3,0 -5,8 -0,2 0,0 0,2 27,9 -3,0 0,0 0,0 28,9 LrA Obj.-Nr. 9 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrA 37,6 dB(A) LrTaR 32,8 dB(A) LTiR,max 44,3 dB(A) LTaR,max 44,3 dB(A) Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 89 -49,9 -3,0 -0,1 -0,2 0,0 0,0 33,9 -7,8 0,0 0,0 30,1 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 115 -52,2 -3,3 -0,1 -0,2 0,0 0,1 24,2 -7,8 0,0 0,0 29,4 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 89 -49,9 -3,0 -0,1 -0,2 0,0 0,0 33,9 -3,0 0,0 0,0 34,9 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 115 -52,2 -3,3 -0,1 -0,2 0,0 0,1 24,2 -3,0 0,0 0,0 34,2 LrA Obj.-Nr. 10 Immissionsort Breslauer Straße 52d SW 2.OG LrA 39,1 dB(A) LrTaR 34,3 dB(A) LTiR,max 47,3 dB(A) LTaR,max 47,3 dB(A) Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 73 -48,3 -2,3 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,3 -7,8 0,0 0,0 32,5 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 114 -52,1 -3,2 0,0 -0,2 0,0 0,0 24,5 -7,8 0,0 0,0 29,7 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 73 -48,3 -2,3 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,3 -3,0 0,0 0,0 37,2 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 114 -52,1 -3,2 0,0 -0,2 0,0 0,0 24,5 -3,0 0,0 0,0 34,4 LrA Obj.-Nr. 11 Immissionsort Breslauer Straße 54d SW 2.OG LrA 38,6 dB(A) LrTaR 33,9 dB(A) LTiR,max 46,8 dB(A) LTaR,max 46,8 dB(A) Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,4 0,0 -0,1 0,0 0,0 35,8 -7,8 0,0 0,0 32,1 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 119 -52,5 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,1 24,0 -7,8 0,0 0,0 29,2 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 76 -48,6 -2,4 0,0 -0,1 0,0 0,0 35,8 -3,0 0,0 0,0 36,8 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 119 -52,5 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,1 24,0 -3,0 0,0 0,0 34,0 LrA Obj.-Nr. 12 Immissionsort Breslauer Straße 56c SW 2.OG LrA 36,1 dB(A) LrTaR 31,3 dB(A) LTiR,max 43,4 dB(A) LTaR,max 43,4 dB(A) Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 104 -51,3 -3,2 -0,1 -0,2 0,0 0,8 33,0 -7,8 0,0 0,0 29,2 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,2 22,0 -7,8 0,0 0,0 27,2 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 7.4 Seite 3 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplanverfahren „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an Werktagen Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 104 -51,3 -3,2 -0,1 -0,2 0,0 0,8 33,0 -3,0 0,0 0,0 34,0 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,2 22,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrA Obj.-Nr. 13 Immissionsort Breslauer Straße 58d SW 2.OG LrA 35,0 dB(A) LrTaR 30,2 dB(A) LTiR,max 41,1 dB(A) LTaR,max 41,1 dB(A) Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,5 -0,1 -0,2 0,0 1,0 31,6 -7,8 0,0 0,0 27,8 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 161 -55,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,4 21,2 -7,8 0,0 0,0 26,4 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,5 -0,1 -0,2 0,0 1,0 31,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 161 -55,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,4 21,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrA Obj.-Nr. 14 Immissionsort Breslauer Straße 60c SW 2.OG LrA 33,1 dB(A) LrTaR 28,3 dB(A) LTiR,max 38,1 dB(A) LTaR,max 38,1 dB(A) Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,8 -0,2 -0,3 0,0 1,7 29,1 -7,8 0,0 0,0 25,3 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 200 -57,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 1,6 20,0 -7,8 0,0 0,0 25,3 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 163 -55,2 -3,8 -0,2 -0,3 0,0 1,7 29,1 -3,0 0,0 0,0 30,1 LrA Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 200 -57,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 1,6 20,0 -3,0 0,0 0,0 30,0 LrA Obj.-Nr. 15 Immissionsort Breslauer Straße 62d SW 2.OG LrA 30,0 dB(A) LrTaR 25,2 dB(A) LTiR,max 34,3 dB(A) LTaR,max 34,3 dB(A) Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,1 -0,2 -0,4 0,0 0,0 17,2 -7,8 0,0 0,0 22,4 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 190 -56,6 -4,0 -0,4 -0,4 0,0 0,0 25,7 -7,8 0,0 0,0 21,9 LrTaR Calisthenics Werktag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,1 -0,2 -0,4 0,0 0,0 17,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrA Freifeld Rollerblade Fläche 580 56,4 84,0 4,0 0,0 3,0 190 -56,6 -4,0 -0,4 -0,4 0,0 0,0 25,7 -3,0 0,0 0,0 26,7 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 7.4 Seite 4 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Freizeitlärm Gesamt-Beurteilungspegel - Ausgangssituation Legende IO-Nr. Objektnummer Immissionsort Name des Immissionsorts Nutzung Gebietsnutzung SW Stockwerk HR Himmelsrichtung, Fassade IRW TaR dB(A) Immissionsrichtwert Tag außerhalb der Ruhezeiten IRW Mi dB(A) Immissionsrichtwert Mittag Lr TaR dB(A) Beurteilungspegel Tag außerhalb der Ruhezeiten Lr Mi dB(A) Beurteilungspegel Mittag Ü-IRW TaR dB Immissionsrichtwertüberschreitung Tag außerhalb der Ruhezeiten Ü-IRW Mi dB(A) Immissionsrichtwertüberschreitung Mittag RW,T Max dB(A) zulässiger Maximalpegel tags LAF,T max dB(A) Maximalpegel tags Ü-LAF,T max dB Überschreitung Maximalpegel tags SoundPLAN 8.2 Anlage 8.1 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Freizeitlärm Gesamt-Beurteilungspegel - Ausgangssituation IO-Nr. Immissionsort Nutzung SW HR IRW TaR dB(A) IRW Mi dB(A) Lr TaR dB(A) Lr Mi dB(A) Ü-IRW TaR dB Ü-IRW Mi dB(A) RW,T Max dB(A) LAF,T max dB(A) Ü-LAF,T max dB 1 Breslauer Straße 36g WR 2.OG S 45 45 27,7 31,2 --- --- 75 44,0 --- 2 Breslauer Straße 38g WR 2.OG S 45 45 28,3 31,9 --- --- 75 44,7 --- 3 Breslauer Straße 40g WR 2.OG S 45 45 29,8 33,3 --- --- 75 46,3 --- 4 Breslauer Straße 42g WR 2.OG S 45 45 30,5 34,0 --- --- 75 47,0 --- 5 Breslauer Straße 44g WR 2.OG S 45 45 32,4 35,9 --- --- 75 49,1 --- 6 Breslauer Straße 46g WR 2.OG S 45 45 33,4 36,9 --- --- 75 50,2 --- 7 Breslauer Straße 48 WR 3.OG S 45 45 37,5 41,1 --- --- 75 55,6 --- 8 Breslauer Straße 50c WR 2.OG W 45 45 35,3 38,8 --- --- 75 53,1 --- 9 Breslauer Straße 50c WR 2.OG S 45 45 40,9 44,4 --- --- 75 60,0 --- 10 Breslauer Straße 52d WR 2.OG S 45 45 43,2 46,7 --- 1,7 75 63,1 --- 11 Breslauer Straße 54d WR 2.OG S 45 45 42,7 46,3 --- 1,3 75 62,9 --- 12 Breslauer Straße 56c WR 2.OG S 45 45 39,8 43,3 --- --- 75 59,1 --- 13 Breslauer Straße 58d WR 2.OG S 45 45 38,5 42,0 --- --- 75 56,6 --- 14 Breslauer Straße 60c WR 2.OG S 45 45 36,1 39,6 --- --- 75 53,4 --- 15 Breslauer Straße 62d WR 2.OG S 45 45 32,8 36,4 --- --- 75 49,9 --- SoundPLAN 8.2 Anlage 8.1 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Legende Schallquelle Name der Schallquelle Quelltyp Typ der Schallquelle (Punkt, Linie, Fläche) l oder S m,m² Größe der Schallquelle (Länge oder Fläche) L'w dB(A) Schallleistungspegel pro m, m² Lw dB(A) Gesamt-Schallleistungspegel KI dB Zuschlag für Impulshaltigkeit KT dB Zuschlag für Tonhaltigkeit Ko dB Zuschlag für gerichtete Abstrahlung s m Mittlere Entfernung Schallquelle - Immissionsort Adiv dB Mittlere Dämpfung aufgrund geometrischer Ausbreitung Agr dB Mittlere Dämpfung aufgrund Bodeneffekt Abar dB Mittlere Dämpfung aufgrund Abschirmung Aatm dB Mittlere Dämpfung aufgrund Luftabsorption ADI dB Mittlere Richtwirkungskorrektur dLrefl dB(A) Pegelerhöhung durch Reflexionen Ls dB(A) unbewerteter Schalldruckpegel am Immissionsort dLw dB Korrektur Betriebszeiten ZR dB Ruhezeitenzuschlag (Anteil) Cmet dB Meteorologische Korrektur Lr,Zeitbereich dB(A) Beurteilungspegel im Zeitbereich Zeit- bereich Name des Zeitbereichs SoundPLAN 8.2 Anlage 8.2 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Obj.-Nr. 1 Immissionsort Breslauer Straße 36g SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 30,3 dB(A) LrTaR 27,4 dB(A) LT,max 43,9 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 346 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 26,3 -6,5 0,0 0,0 25,8 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,0 13,6 -6,5 0,0 0,0 20,1 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,7 -6,5 0,0 0,0 18,1 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 346 -61,8 -4,3 0,0 -0,7 0,0 0,0 26,3 -3,0 0,0 0,0 29,3 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,0 13,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,7 0,0 LrMi Obj.-Nr. 2 Immissionsort Breslauer Straße 38g SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 31,0 dB(A) LrTaR 28,0 dB(A) LT,max 44,6 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,9 -6,5 0,0 0,0 26,4 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 294 -60,4 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 14,2 -6,5 0,0 0,0 20,7 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 -6,5 0,0 0,0 18,8 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 325 -61,2 -4,2 0,0 -0,6 0,0 0,0 26,9 -3,0 0,0 0,0 29,9 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 294 -60,4 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 14,2 -3,0 0,0 0,0 24,2 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 0,0 LrMi Obj.-Nr. 3 Immissionsort Breslauer Straße 40g SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 32,4 dB(A) LrTaR 29,4 dB(A) LT,max 46,1 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,4 -6,5 0,0 0,0 27,8 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 255 -59,1 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 15,6 -6,5 0,0 0,0 22,1 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 22,8 -6,5 0,0 0,0 20,3 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 282 -60,0 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 28,4 -3,0 0,0 0,0 31,3 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 255 -59,1 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 15,6 -3,0 0,0 0,0 25,6 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 22,8 0,0 LrMi Obj.-Nr. 4 Immissionsort Breslauer Straße 42g SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 33,0 dB(A) LrTaR 30,1 dB(A) LT,max 46,9 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 263 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,0 -6,5 0,0 0,0 28,5 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,3 -6,5 0,0 0,0 22,8 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 248 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 -6,5 0,0 0,0 21,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 263 -59,4 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 29,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 248 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 0,0 LrMi Obj.-Nr. 5 Immissionsort Breslauer Straße 44g SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 34,9 dB(A) LrTaR 31,9 dB(A) LT,max 48,9 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 220 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 30,9 -6,5 0,0 0,0 30,3 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 8.2 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 202 -57,1 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 18,0 -6,5 0,0 0,0 24,4 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,3 -6,5 0,0 0,0 22,8 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 220 -57,8 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 30,9 -3,0 0,0 0,0 33,9 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 202 -57,1 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 18,0 -3,0 0,0 0,0 28,0 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,3 0,0 LrMi Obj.-Nr. 6 Immissionsort Breslauer Straße 46g SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 35,9 dB(A) LrTaR 32,9 dB(A) LT,max 50,1 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,9 -6,5 0,0 0,0 31,4 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 -0,6 -0,4 0,0 0,0 18,9 -6,5 0,0 0,0 25,4 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 185 -56,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 26,4 -6,5 0,0 0,0 23,9 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 198 -56,9 -3,8 0,0 -0,4 0,0 0,0 31,9 -3,0 0,0 0,0 34,9 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 -0,6 -0,4 0,0 0,0 18,9 -3,0 0,0 0,0 28,9 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 185 -56,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 26,4 0,0 LrMi Obj.-Nr. 7 Immissionsort Breslauer Straße 48 SW 3.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 38,5 dB(A) LrTaR 35,8 dB(A) LT,max 55,3 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 132 -53,4 -2,9 -2,1 -0,3 0,0 0,0 34,3 -6,5 0,0 0,0 33,8 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 139 -53,9 -3,1 -0,3 -0,3 0,0 0,0 22,4 -6,5 0,0 0,0 28,9 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 124 -52,9 -3,1 -0,3 -0,2 0,0 0,0 30,6 -6,5 0,0 0,0 28,0 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 132 -53,4 -2,9 -2,1 -0,3 0,0 0,0 34,3 -3,0 0,0 0,0 37,3 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 139 -53,9 -3,1 -0,3 -0,3 0,0 0,0 22,4 -3,0 0,0 0,0 32,4 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 124 -52,9 -3,1 -0,3 -0,2 0,0 0,0 30,6 0,0 LrMi Obj.-Nr. 8 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 37,1 dB(A) LrTaR 34,1 dB(A) LT,max 52,7 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 96 -50,6 -2,8 -7,2 -0,2 0,0 0,2 32,4 -6,5 0,0 0,0 31,9 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 117 -52,3 -3,3 -2,2 -0,2 0,0 0,1 22,1 -6,5 0,0 0,0 28,5 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 92 -50,2 -3,0 -5,8 -0,2 0,0 0,2 27,9 -6,5 0,0 0,0 25,4 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 96 -50,6 -2,8 -7,2 -0,2 0,0 0,2 32,4 -3,0 0,0 0,0 35,4 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 117 -52,3 -3,3 -2,2 -0,2 0,0 0,1 22,1 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 92 -50,2 -3,0 -5,8 -0,2 0,0 0,2 27,9 0,0 LrMi Obj.-Nr. 9 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 43,4 dB(A) LrTaR 40,5 dB(A) LT,max 59,3 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,3 -2,7 0,0 -0,2 0,0 0,0 39,9 -6,5 0,0 0,0 39,4 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 88 -49,9 -3,0 -0,1 -0,2 0,0 0,0 33,9 -6,5 0,0 0,0 31,4 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 115 -52,2 -3,3 -0,1 -0,2 0,0 0,1 24,2 -6,5 0,0 0,0 30,7 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 8.2 Seite 3 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 92 -50,3 -2,7 0,0 -0,2 0,0 0,0 39,9 -3,0 0,0 0,0 42,9 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 115 -52,2 -3,3 -0,1 -0,2 0,0 0,1 24,2 -3,0 0,0 0,0 34,2 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 88 -49,9 -3,0 -0,1 -0,2 0,0 0,0 33,9 0,0 LrMi Obj.-Nr. 10 Immissionsort Breslauer Straße 52d SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 47,1 dB(A) LrTaR 44,0 dB(A) LT,max 62,8 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 67 -47,5 -1,5 0,0 -0,1 0,0 0,0 43,9 -6,5 0,0 0,0 43,3 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 73 -48,3 -2,3 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,3 -6,5 0,0 0,0 33,7 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 114 -52,1 -3,2 0,0 -0,2 0,0 0,0 24,5 -6,5 0,0 0,0 30,9 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 67 -47,5 -1,5 0,0 -0,1 0,0 0,0 43,9 -3,0 0,0 0,0 46,9 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 114 -52,1 -3,2 0,0 -0,2 0,0 0,0 24,5 -3,0 0,0 0,0 34,4 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 73 -48,3 -2,3 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,3 0,0 LrMi Obj.-Nr. 11 Immissionsort Breslauer Straße 54d SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 47,8 dB(A) LrTaR 44,6 dB(A) LT,max 63,6 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 63 -47,0 -1,2 0,0 -0,1 0,0 0,0 44,6 -6,5 0,0 0,0 44,1 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 75 -48,5 -2,4 0,0 -0,1 0,0 0,0 35,9 -6,5 0,0 0,0 33,3 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 119 -52,5 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,1 24,0 -6,5 0,0 0,0 30,5 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 63 -47,0 -1,2 0,0 -0,1 0,0 0,0 44,6 -3,0 0,0 0,0 47,6 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 119 -52,5 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,1 24,0 -3,0 0,0 0,0 34,0 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 75 -48,5 -2,4 0,0 -0,1 0,0 0,0 35,9 0,0 LrMi Obj.-Nr. 12 Immissionsort Breslauer Straße 56c SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 44,6 dB(A) LrTaR 41,4 dB(A) LT,max 60,2 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 84 -49,5 -2,3 0,0 -0,2 0,0 0,3 41,3 -6,5 0,0 0,0 40,8 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 104 -51,3 -3,2 -0,1 -0,2 0,0 0,8 33,0 -6,5 0,0 0,0 30,5 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,2 22,0 -6,5 0,0 0,0 28,5 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 84 -49,5 -2,3 0,0 -0,2 0,0 0,3 41,3 -3,0 0,0 0,0 44,3 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,2 22,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 104 -51,3 -3,2 -0,1 -0,2 0,0 0,8 33,0 0,0 LrMi Obj.-Nr. 13 Immissionsort Breslauer Straße 58d SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 43,2 dB(A) LrTaR 40,0 dB(A) LT,max 58,1 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 100 -51,0 -2,8 0,0 -0,2 0,0 1,0 39,9 -6,5 0,0 0,0 39,4 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,5 -0,1 -0,2 0,0 1,0 31,6 -6,5 0,0 0,0 29,1 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 161 -55,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,4 21,2 -6,5 0,0 0,0 27,7 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 100 -51,0 -2,8 0,0 -0,2 0,0 1,0 39,9 -3,0 0,0 0,0 42,9 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 161 -55,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,4 21,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 8.2 Seite 4 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Freizeitlärm Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,5 -0,1 -0,2 0,0 1,0 31,6 0,0 LrMi Obj.-Nr. 14 Immissionsort Breslauer Straße 60c SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 40,2 dB(A) LrTaR 37,1 dB(A) LT,max 54,5 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 143 -54,1 -3,5 0,0 -0,3 0,0 1,6 36,8 -6,5 0,0 0,0 36,3 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,8 -0,2 -0,3 0,0 1,7 29,1 -6,5 0,0 0,0 26,6 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 200 -57,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 1,6 20,0 -6,5 0,0 0,0 26,5 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 143 -54,1 -3,5 0,0 -0,3 0,0 1,6 36,8 -3,0 0,0 0,0 39,8 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 200 -57,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 1,6 20,0 -3,0 0,0 0,0 30,0 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,8 -0,2 -0,3 0,0 1,7 29,1 0,0 LrMi Obj.-Nr. 15 Immissionsort Breslauer Straße 62d SW 2.OG RW,Mi 45 dB(A) RW,TaR 45 dB(A) RW,T,max 75 dB(A) LrMi 36,9 dB(A) LrTaR 33,7 dB(A) LT,max 50,9 dB(A) Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 33,4 -6,5 0,0 0,0 32,8 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,1 -0,2 -0,4 0,0 0,0 17,2 -6,5 0,0 0,0 23,7 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 190 -56,6 -4,0 -0,4 -0,4 0,0 0,0 25,7 -6,5 0,0 0,0 23,2 LrTaR Freifeld Basketball Fläche 289 65,4 90,0 6,0 0,0 3,0 170 -55,6 -3,7 0,0 -0,3 0,0 0,0 33,4 -3,0 0,0 0,0 36,4 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,1 -0,2 -0,4 0,0 0,0 17,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 190 -56,6 -4,0 -0,4 -0,4 0,0 0,0 25,7 0,0 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 8.2 Seite 5 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Freizeitlärm ohne Basketballplatz Gesamt-Beurteilungspegel - Ausgangssituation Legende IO-Nr. Objektnummer Immissionsort Name des Immissionsorts Nutzung Gebietsnutzung SW Stockwerk HR Himmelsrichtung, Fassade IRW TaR dB(A) Immissionsrichtwert Tag außerhalb der Ruhezeiten IRW Mi dB(A) Immissionsrichtwert Mittag Lr TaR dB(A) Beurteilungspegel Tag außerhalb der Ruhezeiten Lr Mi dB(A) Beurteilungspegel Mittag Ü-IRW TaR dB Immissionsrichtwertüberschreitung Tag außerhalb der Ruhezeiten Ü-IRW Mi dB(A) Immissionsrichtwertüberschreitung Mittag RW,T Max dB(A) zulässiger Maximalpegel tags LAF,T max dB(A) Maximalpegel tags Ü-LAF,T max dB Überschreitung Maximalpegel tags SoundPLAN 8.2 Anlage 8.3 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Freizeitlärm ohne Basketballplatz Gesamt-Beurteilungspegel - Ausgangssituation IO-Nr. Immissionsort Nutzung SW HR IRW TaR dB(A) IRW Mi dB(A) Lr TaR dB(A) Lr Mi dB(A) Ü-IRW TaR dB Ü-IRW Mi dB(A) RW,T Max dB(A) LAF,T max dB(A) Ü-LAF,T max dB 1 Breslauer Straße 36g WR 2.OG S 45 45 22,2 25,7 --- --- 75 43,9 --- 2 Breslauer Straße 38g WR 2.OG S 45 45 22,9 26,4 --- --- 75 44,6 --- 3 Breslauer Straße 40g WR 2.OG S 45 45 24,3 27,8 --- --- 75 46,1 --- 4 Breslauer Straße 42g WR 2.OG S 45 45 25,0 28,5 --- --- 75 46,9 --- 5 Breslauer Straße 44g WR 2.OG S 45 45 26,7 30,2 --- --- 75 48,9 --- 6 Breslauer Straße 46g WR 2.OG S 45 45 27,7 31,2 --- --- 75 50,1 --- 7 Breslauer Straße 48 WR 3.OG S 45 45 31,5 35,0 --- --- 75 55,3 --- 8 Breslauer Straße 50c WR 2.OG W 45 45 30,2 33,8 --- --- 75 52,7 --- 9 Breslauer Straße 50c WR 2.OG S 45 45 34,1 37,6 --- --- 75 59,3 --- 10 Breslauer Straße 52d WR 2.OG S 45 45 35,6 39,1 --- --- 75 62,3 --- 11 Breslauer Straße 54d WR 2.OG S 45 45 35,1 38,7 --- --- 75 61,8 --- 12 Breslauer Straße 56c WR 2.OG S 45 45 32,6 36,1 --- --- 75 58,4 --- 13 Breslauer Straße 58d WR 2.OG S 45 45 31,4 35,0 --- --- 75 56,1 --- 14 Breslauer Straße 60c WR 2.OG S 45 45 29,5 33,1 --- --- 75 53,1 --- 15 Breslauer Straße 62d WR 2.OG S 45 45 26,4 30,0 --- --- 75 49,3 --- SoundPLAN 8.2 Anlage 8.3 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Freizeitlärm ohne Basketballplatz Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Legende Schallquelle Name der Schallquelle Quelltyp Typ der Schallquelle (Punkt, Linie, Fläche) l oder S m,m² Größe der Schallquelle (Länge oder Fläche) L'w dB(A) Schallleistungspegel pro m, m² Lw dB(A) Gesamt-Schallleistungspegel KI dB Zuschlag für Impulshaltigkeit KT dB Zuschlag für Tonhaltigkeit Ko dB Zuschlag für gerichtete Abstrahlung s m Mittlere Entfernung Schallquelle - Immissionsort Adiv dB Mittlere Dämpfung aufgrund geometrischer Ausbreitung Agr dB Mittlere Dämpfung aufgrund Bodeneffekt Abar dB Mittlere Dämpfung aufgrund Abschirmung Aatm dB Mittlere Dämpfung aufgrund Luftabsorption ADI dB Mittlere Richtwirkungskorrektur dLrefl dB(A) Pegelerhöhung durch Reflexionen Ls dB(A) unbewerteter Schalldruckpegel am Immissionsort dLw dB Korrektur Betriebszeiten ZR dB Ruhezeitenzuschlag (Anteil) Cmet dB Meteorologische Korrektur Lr,Zeitbereich dB(A) Beurteilungspegel im Zeitbereich Zeit- bereich Name des Zeitbereichs SoundPLAN 8.2 Anlage 8.4 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Freizeitlärm ohne Basketballplatz Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Obj.-Nr. 1 Immissionsort Breslauer Straße 36g SW 2.OG LrMi 25,7 dB(A) LrTaR 22,2 dB(A) LT,max 43,9 dB(A) Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,0 13,6 -6,5 0,0 0,0 20,1 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,7 -6,5 0,0 0,0 18,1 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 314 -60,9 -4,3 -0,6 -0,6 0,0 0,0 13,6 -3,0 0,0 0,0 23,6 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 330 -61,4 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,7 -3,0 0,0 0,0 21,6 LrMi Obj.-Nr. 2 Immissionsort Breslauer Straße 38g SW 2.OG LrMi 26,4 dB(A) LrTaR 22,9 dB(A) LT,max 44,6 dB(A) Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 294 -60,4 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 14,2 -6,5 0,0 0,0 20,7 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 -6,5 0,0 0,0 18,8 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 294 -60,4 -4,2 -0,6 -0,6 0,0 0,0 14,2 -3,0 0,0 0,0 24,2 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 309 -60,8 -4,3 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,3 -3,0 0,0 0,0 22,3 LrMi Obj.-Nr. 3 Immissionsort Breslauer Straße 40g SW 2.OG LrMi 27,8 dB(A) LrTaR 24,3 dB(A) LT,max 46,1 dB(A) Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 255 -59,1 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 15,6 -6,5 0,0 0,0 22,1 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 22,8 -6,5 0,0 0,0 20,3 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 255 -59,1 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 15,6 -3,0 0,0 0,0 25,6 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 267 -59,5 -4,2 0,0 -0,5 0,0 0,0 22,8 -3,0 0,0 0,0 23,8 LrMi Obj.-Nr. 4 Immissionsort Breslauer Straße 42g SW 2.OG LrMi 28,5 dB(A) LrTaR 25,0 dB(A) LT,max 46,9 dB(A) Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,3 -6,5 0,0 0,0 22,8 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 248 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 -6,5 0,0 0,0 21,0 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 238 -58,5 -4,1 -0,7 -0,5 0,0 0,0 16,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 248 -58,9 -4,1 0,0 -0,5 0,0 0,0 23,5 -3,0 0,0 0,0 24,5 LrMi Obj.-Nr. 5 Immissionsort Breslauer Straße 44g SW 2.OG LrMi 30,2 dB(A) LrTaR 26,7 dB(A) LT,max 48,9 dB(A) Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 202 -57,1 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 18,0 -6,5 0,0 0,0 24,4 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,3 -6,5 0,0 0,0 22,8 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 202 -57,1 -3,9 -0,7 -0,4 0,0 0,0 18,0 -3,0 0,0 0,0 28,0 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 206 -57,3 -4,0 0,0 -0,4 0,0 0,0 25,3 -3,0 0,0 0,0 26,3 LrMi Obj.-Nr. 6 Immissionsort Breslauer Straße 46g SW 2.OG LrMi 31,2 dB(A) LrTaR 27,7 dB(A) LT,max 50,1 dB(A) Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 -0,6 -0,4 0,0 0,0 18,9 -6,5 0,0 0,0 25,4 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 185 -56,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 26,4 -6,5 0,0 0,0 23,9 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 184 -56,3 -3,8 -0,6 -0,4 0,0 0,0 18,9 -3,0 0,0 0,0 28,9 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 8.4 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Freizeitlärm ohne Basketballplatz Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 185 -56,4 -3,9 0,0 -0,4 0,0 0,0 26,4 -3,0 0,0 0,0 27,4 LrMi Obj.-Nr. 7 Immissionsort Breslauer Straße 48 SW 3.OG LrMi 35,0 dB(A) LrTaR 31,5 dB(A) LT,max 55,3 dB(A) Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 139 -53,9 -3,1 -0,3 -0,3 0,0 0,0 22,4 -6,5 0,0 0,0 28,9 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 124 -52,9 -3,1 -0,3 -0,2 0,0 0,0 30,6 -6,5 0,0 0,0 28,0 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 139 -53,9 -3,1 -0,3 -0,3 0,0 0,0 22,4 -3,0 0,0 0,0 32,4 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 124 -52,9 -3,1 -0,3 -0,2 0,0 0,0 30,6 -3,0 0,0 0,0 31,5 LrMi Obj.-Nr. 8 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrMi 33,8 dB(A) LrTaR 30,2 dB(A) LT,max 52,7 dB(A) Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 117 -52,3 -3,3 -2,2 -0,2 0,0 0,1 22,1 -6,5 0,0 0,0 28,5 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 92 -50,2 -3,0 -5,8 -0,2 0,0 0,2 27,9 -6,5 0,0 0,0 25,4 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 117 -52,3 -3,3 -2,2 -0,2 0,0 0,1 22,1 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 92 -50,2 -3,0 -5,8 -0,2 0,0 0,2 27,9 -3,0 0,0 0,0 28,9 LrMi Obj.-Nr. 9 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrMi 37,6 dB(A) LrTaR 34,1 dB(A) LT,max 59,3 dB(A) Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 88 -49,9 -3,0 -0,1 -0,2 0,0 0,0 33,9 -6,5 0,0 0,0 31,4 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 115 -52,2 -3,3 -0,1 -0,2 0,0 0,1 24,2 -6,5 0,0 0,0 30,7 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 88 -49,9 -3,0 -0,1 -0,2 0,0 0,0 33,9 -3,0 0,0 0,0 34,9 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 115 -52,2 -3,3 -0,1 -0,2 0,0 0,1 24,2 -3,0 0,0 0,0 34,2 LrMi Obj.-Nr. 10 Immissionsort Breslauer Straße 52d SW 2.OG LrMi 39,1 dB(A) LrTaR 35,6 dB(A) LT,max 62,3 dB(A) Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 73 -48,3 -2,3 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,3 -6,5 0,0 0,0 33,7 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 114 -52,1 -3,2 0,0 -0,2 0,0 0,0 24,5 -6,5 0,0 0,0 30,9 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 73 -48,3 -2,3 0,0 -0,1 0,0 0,0 36,3 -3,0 0,0 0,0 37,3 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 114 -52,1 -3,2 0,0 -0,2 0,0 0,0 24,5 -3,0 0,0 0,0 34,4 LrMi Obj.-Nr. 11 Immissionsort Breslauer Straße 54d SW 2.OG LrMi 38,7 dB(A) LrTaR 35,1 dB(A) LT,max 61,8 dB(A) Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 75 -48,5 -2,4 0,0 -0,1 0,0 0,0 35,9 -6,5 0,0 0,0 33,3 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 119 -52,5 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,1 24,0 -6,5 0,0 0,0 30,5 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 75 -48,5 -2,4 0,0 -0,1 0,0 0,0 35,9 -3,0 0,0 0,0 36,8 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 119 -52,5 -3,3 0,0 -0,2 0,0 0,1 24,0 -3,0 0,0 0,0 34,0 LrMi Obj.-Nr. 12 Immissionsort Breslauer Straße 56c SW 2.OG LrMi 36,1 dB(A) LrTaR 32,6 dB(A) LT,max 58,4 dB(A) Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 104 -51,3 -3,2 -0,1 -0,2 0,0 0,8 33,0 -6,5 0,0 0,0 30,5 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,2 22,0 -6,5 0,0 0,0 28,5 LrTaR SoundPLAN 8.2 Anlage 8.4 Seite 3 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Betrieb an einem Sonn- und Feiertag Freizeitlärm ohne Basketballplatz Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 104 -51,3 -3,2 -0,1 -0,2 0,0 0,8 33,0 -3,0 0,0 0,0 34,0 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 146 -54,3 -3,6 0,0 -0,3 0,0 0,2 22,0 -3,0 0,0 0,0 32,0 LrMi Obj.-Nr. 13 Immissionsort Breslauer Straße 58d SW 2.OG LrMi 35,0 dB(A) LrTaR 31,4 dB(A) LT,max 56,1 dB(A) Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,5 -0,1 -0,2 0,0 1,0 31,6 -6,5 0,0 0,0 29,1 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 161 -55,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,4 21,2 -6,5 0,0 0,0 27,7 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 120 -52,6 -3,5 -0,1 -0,2 0,0 1,0 31,6 -3,0 0,0 0,0 32,6 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 161 -55,1 -3,8 0,0 -0,3 0,0 0,4 21,2 -3,0 0,0 0,0 31,2 LrMi Obj.-Nr. 14 Immissionsort Breslauer Straße 60c SW 2.OG LrMi 33,1 dB(A) LrTaR 29,5 dB(A) LT,max 53,1 dB(A) Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,8 -0,2 -0,3 0,0 1,7 29,1 -6,5 0,0 0,0 26,6 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 200 -57,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 1,6 20,0 -6,5 0,0 0,0 26,5 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 163 -55,3 -3,8 -0,2 -0,3 0,0 1,7 29,1 -3,0 0,0 0,0 30,1 LrMi Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 200 -57,0 -4,0 -0,2 -0,4 0,0 1,6 20,0 -3,0 0,0 0,0 30,0 LrMi Obj.-Nr. 15 Immissionsort Breslauer Straße 62d SW 2.OG LrMi 30,0 dB(A) LrTaR 26,4 dB(A) LT,max 49,3 dB(A) Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,1 -0,2 -0,4 0,0 0,0 17,2 -6,5 0,0 0,0 23,7 LrTaR Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 190 -56,6 -4,0 -0,4 -0,4 0,0 0,0 25,7 -6,5 0,0 0,0 23,2 LrTaR Calisthenics Sonntag Fläche 575 49,4 77,0 13,0 0,0 3,0 226 -58,1 -4,1 -0,2 -0,4 0,0 0,0 17,2 -3,0 0,0 0,0 27,2 LrMi Freifeld Rollerblade Fläche 565 56,5 84,0 4,0 0,0 3,0 190 -56,6 -4,0 -0,4 -0,4 0,0 0,0 25,7 -3,0 0,0 0,0 26,7 LrMi SoundPLAN 8.2 Anlage 8.4 Seite 4 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe- Hagsfeld Auftraggeber: Stadt Karlsruhe Umweltamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Legende IO-Nr. Objektnummer Immissionsort Name des Immissionsorts Nutzung Gebietsnutzung SW Stockwerk HR Himmelsrichtung, Fassade IRW Abend dB(A) Immissionsrichtwert Abend IRW Nacht dB(A) Immissionsrichtwert Nacht Lr Abend dB(A) Beurteilungspegel Abend Lr Nacht dB(A) Beurteilungspegel Nacht Ü-IRW Abend dB Immissionsrichtwertüberschreitung Abend Ü-IRW Nacht dB Immissiosrichtwertüberschreitung Nacht SoundPLAN 8.2 Anlage 9.1 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe- Hagsfeld Auftraggeber: Stadt Karlsruhe Umweltamt Große Veranstaltungen - Neue Halle IO-Nr. Immissionsort Nutzung SW HR IRW Abend dB(A) IRW Nacht dB(A) Lr Abend dB(A) Lr Nacht dB(A) Ü-IRW Abend dB Ü-IRW Nacht dB 1 Breslauer Straße 36g WR 2.OG S 60 45 26,7 30,9 --- --- 2 Breslauer Straße 38g WR 2.OG S 60 45 27,2 31,9 --- --- 3 Breslauer Straße 40g WR 2.OG S 60 45 27,9 33,9 --- --- 4 Breslauer Straße 42g WR 2.OG S 60 45 28,3 35,1 --- --- 5 Breslauer Straße 44g WR 2.OG S 60 45 28,7 37,8 --- --- 6 Breslauer Straße 46g WR 2.OG S 60 45 28,8 39,4 --- --- 7 Breslauer Straße 48 WR 3.OG S 60 45 28,3 43,7 --- --- 8 Breslauer Straße 50c WR 2.OG W 60 45 29,1 43,7 --- --- 9 Breslauer Straße 50c WR 2.OG S 60 45 29,3 44,1 --- --- 10 Breslauer Straße 52d WR 2.OG S 60 45 28,9 42,4 --- --- 11 Breslauer Straße 54d WR 2.OG S 60 45 28,6 41,3 --- --- 12 Breslauer Straße 56c WR 2.OG S 60 45 27,6 38,3 --- --- 13 Breslauer Straße 58d WR 2.OG S 60 45 27,2 36,6 --- --- 14 Breslauer Straße 60c WR 2.OG S 60 45 26,2 34,1 --- --- 15 Breslauer Straße 62d WR 2.OG S 60 45 25,6 31,7 --- --- SoundPLAN 8.2 Anlage 9.1 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Legende Schallquelle Name der Schallquelle Quelltyp Typ der Schallquelle (Punkt, Linie, Fläche) Li dB(A) Innenpegel R'w dB Bewertetes Schalldämm-Maß l oder S m,m² Größe der Schallquelle (Länge oder Fläche) L'w dB(A) Schallleistungspegel pro m, m² Lw dB(A) Gesamt-Schallleistungspegel KI dB Zuschlag für Impulshaltigkeit KT dB Zuschlag für Tonhaltigkeit Ko dB Zuschlag für gerichtete Abstrahlung s m Mittlere Entfernung Schallquelle - Immissionsort Adiv dB Mittlere Dämpfung aufgrund geometrischer Ausbreitung Agr dB Mittlere Dämpfung aufgrund Bodeneffekt Abar dB Mittlere Dämpfung aufgrund Abschirmung Aatm dB Mittlere Dämpfung aufgrund Luftabsorption ADI dB Mittlere Richtwirkungskorrektur dLrefl dB(A) Pegelerhöhung durch Reflexionen Ls dB(A) unbewerteter Schalldruckpegel am Immissionsort dLw dB Korrektur Betriebszeiten ZR dB Ruhezeitenzuschlag (Anteil) Cmet dB Meteorologische Korrektur Lr,Zeitbereich dB(A) Beurteilungspegel im Zeitbereich Zeit- bereich Name des Zeitbereichs SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Obj.-Nr. 1 Immissionsort Breslauer Straße 36g SW 2.OG LrA 26,7 dB(A) LrTaR 23,8 dB(A) LrN 30,9 dB(A) LTaR,max 34,4 dB(A) LN,max 34,4 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 263 -59,4 -2,0 -2,2 -1,8 0,0 0,0 30,9 0,0 0,0 0,0 30,9 LrN DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 314 -60,9 -3,6 -1,1 -0,6 0,0 0,0 12,7 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 304 -60,6 -3,7 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,7 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 333 -61,4 -3,8 -14,0 -0,6 0,0 0,0 4,4 0,0 LrN DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 325 -61,2 -3,8 -13,4 -0,6 0,0 0,0 6,7 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 297 -60,4 -3,7 -0,1 -0,6 0,0 0,0 19,5 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,1 21,5 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 331 -61,4 -4,0 -14,0 -0,6 0,0 0,4 3,0 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 335 -61,5 -4,0 -15,7 -0,6 0,0 0,0 5,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,1 18,4 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 304 -60,7 -4,0 -1,9 -0,6 0,0 0,0 12,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 332 -61,4 -4,1 -18,6 -0,6 0,0 0,0 -2,2 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,1 21,5 0,0 0,0 0,0 21,5 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 304 -60,6 -3,7 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,7 0,0 0,0 0,0 20,7 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 297 -60,4 -3,7 -0,1 -0,6 0,0 0,0 19,5 0,0 0,0 0,0 19,5 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 288 -60,2 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,1 18,4 0,0 0,0 0,0 18,4 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 304 -60,7 -4,0 -1,9 -0,6 0,0 0,0 12,8 0,0 0,0 0,0 12,8 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 314 -60,9 -3,6 -1,1 -0,6 0,0 0,0 12,7 0,0 0,0 0,0 12,7 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 325 -61,2 -3,8 -13,4 -0,6 0,0 0,0 6,7 0,0 0,0 0,0 6,7 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 335 -61,5 -4,0 -15,7 -0,6 0,0 0,0 5,7 0,0 0,0 0,0 5,7 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 333 -61,4 -3,8 -14,0 -0,6 0,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 4,4 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 331 -61,4 -4,0 -14,0 -0,6 0,0 0,4 3,0 0,0 0,0 0,0 3,0 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 332 -61,4 -4,1 -18,6 -0,6 0,0 0,0 -2,2 0,0 0,0 0,0 -2,2 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 263 -59,4 -2,0 -2,2 -1,8 0,0 0,0 30,9 0,0 LrA Obj.-Nr. 2 Immissionsort Breslauer Straße 38g SW 2.OG LrA 27,2 dB(A) LrTaR 24,6 dB(A) LrN 31,9 dB(A) LTaR,max 37,4 dB(A) LN,max 37,4 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 242 -58,7 -1,9 -2,0 -1,7 0,0 0,0 31,9 0,0 0,0 0,0 31,9 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 301 -60,6 -3,6 -1,2 -0,6 0,0 0,0 13,1 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -3,7 -0,1 -0,6 0,0 0,0 21,2 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 319 -61,1 -3,8 -13,9 -0,6 0,0 0,0 4,9 0,0 LrN DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,8 -13,5 -0,6 0,0 0,0 7,0 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 284 -60,1 -3,6 -0,1 -0,5 0,0 0,0 20,0 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 287 -60,1 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,1 22,0 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 316 -61,0 -4,0 -13,8 -0,6 0,0 0,3 3,6 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 322 -61,2 -4,0 -15,9 -0,6 0,0 0,0 5,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 275 -59,8 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,1 18,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 292 -60,3 -3,9 -2,0 -0,6 0,0 0,0 13,1 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 319 -61,1 -4,0 -18,8 -0,6 0,0 0,0 -2,1 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 287 -60,1 -3,9 0,0 -0,6 0,0 0,1 22,0 0,0 0,0 0,0 22,0 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -3,7 -0,1 -0,6 0,0 0,0 21,2 0,0 0,0 0,0 21,2 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 284 -60,1 -3,6 -0,1 -0,5 0,0 0,0 20,0 0,0 0,0 0,0 20,0 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 275 -59,8 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,1 18,8 0,0 0,0 0,0 18,8 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 301 -60,6 -3,6 -1,2 -0,6 0,0 0,0 13,1 0,0 0,0 0,0 13,1 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 292 -60,3 -3,9 -2,0 -0,6 0,0 0,0 13,1 0,0 0,0 0,0 13,1 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 313 -60,9 -3,8 -13,5 -0,6 0,0 0,0 7,0 0,0 0,0 0,0 7,0 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 322 -61,2 -4,0 -15,9 -0,6 0,0 0,0 5,8 0,0 0,0 0,0 5,8 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 319 -61,1 -3,8 -13,9 -0,6 0,0 0,0 4,9 0,0 0,0 0,0 4,9 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 316 -61,0 -4,0 -13,8 -0,6 0,0 0,3 3,6 0,0 0,0 0,0 3,6 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 319 -61,1 -4,0 -18,8 -0,6 0,0 0,0 -2,1 0,0 0,0 0,0 -2,1 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 242 -58,7 -1,9 -2,0 -1,7 0,0 0,0 31,9 0,0 LrA Obj.-Nr. 3 Immissionsort Breslauer Straße 40g SW 2.OG LrA 27,9 dB(A) LrTaR 26,1 dB(A) LrN 33,9 dB(A) LTaR,max 37,6 dB(A) LN,max 37,6 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 200 -57,0 -1,8 -1,9 -1,6 0,0 0,0 33,9 0,0 0,0 0,0 33,9 LrN DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -3,5 -1,3 -0,5 0,0 0,0 13,8 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,6 -0,1 -0,5 0,0 0,0 22,0 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 296 -60,4 -3,7 -13,1 -0,6 0,0 0,0 6,6 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 3 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 294 -60,3 -3,7 -13,8 -0,6 0,0 0,0 7,4 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,6 -0,1 -0,5 0,0 0,0 20,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,1 22,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -13,0 -0,6 0,0 0,1 5,0 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -16,0 -0,6 0,0 0,0 6,4 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 256 -59,2 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,1 19,5 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 275 -59,8 -3,9 -2,1 -0,5 0,0 0,0 13,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 299 -60,5 -4,0 -19,2 -0,6 0,0 0,0 -1,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,1 22,8 0,0 0,0 0,0 22,8 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,6 -0,1 -0,5 0,0 0,0 22,0 0,0 0,0 0,0 22,0 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,6 -0,1 -0,5 0,0 0,0 20,7 0,0 0,0 0,0 20,7 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 256 -59,2 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,1 19,5 0,0 0,0 0,0 19,5 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 280 -59,9 -3,5 -1,3 -0,5 0,0 0,0 13,8 0,0 0,0 0,0 13,8 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 275 -59,8 -3,9 -2,1 -0,5 0,0 0,0 13,7 0,0 0,0 0,0 13,7 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 294 -60,3 -3,7 -13,8 -0,6 0,0 0,0 7,4 0,0 0,0 0,0 7,4 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 296 -60,4 -3,7 -13,1 -0,6 0,0 0,0 6,6 0,0 0,0 0,0 6,6 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 301 -60,6 -3,9 -16,0 -0,6 0,0 0,0 6,4 0,0 0,0 0,0 6,4 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 291 -60,3 -3,9 -13,0 -0,6 0,0 0,1 5,0 0,0 0,0 0,0 5,0 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 299 -60,5 -4,0 -19,2 -0,6 0,0 0,0 -1,8 0,0 0,0 0,0 -1,8 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 200 -57,0 -1,8 -1,9 -1,6 0,0 0,0 33,9 0,0 LrA Obj.-Nr. 4 Immissionsort Breslauer Straße 42g SW 2.OG LrA 28,3 dB(A) LrTaR 27,1 dB(A) LrN 35,1 dB(A) LTaR,max 39,8 dB(A) LN,max 39,8 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 182 -56,2 -1,8 -1,6 -1,5 0,0 0,0 35,1 0,0 0,0 0,0 35,1 LrN DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,7 -3,4 -1,3 -0,5 0,0 0,0 14,1 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 258 -59,2 -3,5 -0,1 -0,5 0,0 0,0 22,4 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,6 -12,6 -0,5 0,0 0,0 7,4 0,0 LrN DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,6 -13,9 -0,5 0,0 0,0 7,6 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 258 -59,2 -3,5 -0,1 -0,5 0,0 0,0 21,0 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 255 -59,1 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,1 23,2 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 4 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,9 -12,4 -0,5 0,0 0,0 5,9 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 293 -60,3 -3,9 -16,1 -0,6 0,0 0,0 6,6 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 249 -58,9 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,1 19,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 268 -59,5 -3,8 -3,0 -0,5 0,0 0,0 13,1 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 290 -60,3 -3,9 -19,3 -0,6 0,0 0,0 -1,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 255 -59,1 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,1 23,2 0,0 0,0 0,0 23,2 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 258 -59,2 -3,5 -0,1 -0,5 0,0 0,0 22,4 0,0 0,0 0,0 22,4 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 258 -59,2 -3,5 -0,1 -0,5 0,0 0,0 21,0 0,0 0,0 0,0 21,0 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 249 -58,9 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,1 19,8 0,0 0,0 0,0 19,8 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 271 -59,7 -3,4 -1,3 -0,5 0,0 0,0 14,1 0,0 0,0 0,0 14,1 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 268 -59,5 -3,8 -3,0 -0,5 0,0 0,0 13,1 0,0 0,0 0,0 13,1 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,6 -13,9 -0,5 0,0 0,0 7,6 0,0 0,0 0,0 7,6 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 286 -60,1 -3,6 -12,6 -0,5 0,0 0,0 7,4 0,0 0,0 0,0 7,4 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 293 -60,3 -3,9 -16,1 -0,6 0,0 0,0 6,6 0,0 0,0 0,0 6,6 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,9 -12,4 -0,5 0,0 0,0 5,9 0,0 0,0 0,0 5,9 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 290 -60,3 -3,9 -19,3 -0,6 0,0 0,0 -1,7 0,0 0,0 0,0 -1,7 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 182 -56,2 -1,8 -1,6 -1,5 0,0 0,0 35,1 0,0 LrA Obj.-Nr. 5 Immissionsort Breslauer Straße 44g SW 2.OG LrA 28,7 dB(A) LrTaR 29,2 dB(A) LrN 37,8 dB(A) LTaR,max 45,0 dB(A) LN,max 45,0 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 143 -54,1 -1,7 -1,3 -1,2 0,0 0,0 37,8 0,0 0,0 0,0 37,8 LrN DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,4 -1,4 -0,5 0,0 0,0 14,5 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 245 -58,8 -3,4 -0,1 -0,5 0,0 0,0 23,0 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,6 -11,8 -0,5 0,0 0,0 8,8 0,0 LrN DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 275 -59,8 -3,6 -14,3 -0,5 0,0 0,0 7,6 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 250 -59,0 -3,5 -0,1 -0,5 0,0 0,0 21,2 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 242 -58,7 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,1 23,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,8 -11,8 -0,5 0,0 0,0 7,1 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,8 -17,0 -0,5 0,0 0,0 6,1 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 241 -58,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,1 20,1 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 5 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,8 -4,5 -0,5 0,0 0,0 11,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,9 -20,3 -0,5 0,0 0,0 -2,2 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 242 -58,7 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,1 23,7 0,0 0,0 0,0 23,7 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 245 -58,8 -3,4 -0,1 -0,5 0,0 0,0 23,0 0,0 0,0 0,0 23,0 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 250 -59,0 -3,5 -0,1 -0,5 0,0 0,0 21,2 0,0 0,0 0,0 21,2 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 241 -58,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,1 20,1 0,0 0,0 0,0 20,1 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 260 -59,3 -3,4 -1,4 -0,5 0,0 0,0 14,5 0,0 0,0 0,0 14,5 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 261 -59,3 -3,8 -4,5 -0,5 0,0 0,0 11,8 0,0 0,0 0,0 11,8 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,6 -11,8 -0,5 0,0 0,0 8,8 0,0 0,0 0,0 8,8 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 275 -59,8 -3,6 -14,3 -0,5 0,0 0,0 7,6 0,0 0,0 0,0 7,6 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,8 -11,8 -0,5 0,0 0,0 7,1 0,0 0,0 0,0 7,1 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 281 -60,0 -3,8 -17,0 -0,5 0,0 0,0 6,1 0,0 0,0 0,0 6,1 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,9 -20,3 -0,5 0,0 0,0 -2,2 0,0 0,0 0,0 -2,2 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 143 -54,1 -1,7 -1,3 -1,2 0,0 0,0 37,8 0,0 LrA Obj.-Nr. 6 Immissionsort Breslauer Straße 46g SW 2.OG LrA 28,8 dB(A) LrTaR 30,6 dB(A) LrN 39,4 dB(A) LTaR,max 47,5 dB(A) LN,max 47,5 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 125 -52,9 -1,6 -1,2 -1,1 0,0 0,0 39,4 0,0 0,0 0,0 39,4 LrN DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 255 -59,1 -3,4 -1,4 -0,5 0,0 0,0 14,7 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 240 -58,6 -3,4 -0,1 -0,5 0,0 0,0 23,2 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,6 -11,9 -0,5 0,0 0,0 8,9 0,0 LrN DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 271 -59,7 -3,6 -14,4 -0,5 0,0 0,0 7,6 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 248 -58,9 -3,5 -0,2 -0,5 0,0 0,0 21,3 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 236 -58,5 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,1 23,9 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 257 -59,2 -3,8 -11,0 -0,5 0,0 0,0 8,2 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 276 -59,8 -3,8 -15,6 -0,5 0,0 0,0 7,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 239 -58,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 20,2 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 258 -59,2 -3,8 -4,9 -0,5 0,0 0,0 11,4 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 274 -59,8 -3,9 -20,2 -0,5 0,0 0,0 -1,9 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 236 -58,5 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,1 23,9 0,0 0,0 0,0 23,9 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 6 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 240 -58,6 -3,4 -0,1 -0,5 0,0 0,0 23,2 0,0 0,0 0,0 23,2 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 248 -58,9 -3,5 -0,2 -0,5 0,0 0,0 21,3 0,0 0,0 0,0 21,3 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 239 -58,6 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,0 20,2 0,0 0,0 0,0 20,2 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 255 -59,1 -3,4 -1,4 -0,5 0,0 0,0 14,7 0,0 0,0 0,0 14,7 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 258 -59,2 -3,8 -4,9 -0,5 0,0 0,0 11,4 0,0 0,0 0,0 11,4 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,6 -11,9 -0,5 0,0 0,0 8,9 0,0 0,0 0,0 8,9 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 257 -59,2 -3,8 -11,0 -0,5 0,0 0,0 8,2 0,0 0,0 0,0 8,2 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 276 -59,8 -3,8 -15,6 -0,5 0,0 0,0 7,7 0,0 0,0 0,0 7,7 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 271 -59,7 -3,6 -14,4 -0,5 0,0 0,0 7,6 0,0 0,0 0,0 7,6 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 274 -59,8 -3,9 -20,2 -0,5 0,0 0,0 -1,9 0,0 0,0 0,0 -1,9 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 125 -52,9 -1,6 -1,2 -1,1 0,0 0,0 39,4 0,0 LrA Obj.-Nr. 7 Immissionsort Breslauer Straße 48 SW 3.OG LrA 28,3 dB(A) LrTaR 34,4 dB(A) LrN 43,7 dB(A) LTaR,max 52,2 dB(A) LN,max 52,2 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 89 -50,0 -1,2 -0,6 -0,7 0,0 0,1 43,7 0,0 0,0 0,0 43,7 LrN DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -3,1 -1,6 -0,5 0,0 0,0 14,7 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 237 -58,5 -3,2 -0,1 -0,5 0,0 0,0 23,5 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 255 -59,1 -3,3 -6,7 -0,5 0,0 0,0 14,7 0,0 LrN DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,4 -15,1 -0,5 0,0 0,0 7,2 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 253 -59,1 -3,3 -4,7 -0,5 0,0 0,0 16,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 234 -58,4 -3,5 0,0 -0,5 0,0 0,1 24,3 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 247 -58,8 -3,5 -6,1 -0,5 0,0 0,0 13,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,6 -13,7 -0,5 0,0 0,0 9,9 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 246 -58,8 -3,5 -4,5 -0,5 0,0 0,0 15,6 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,6 -19,0 -0,5 0,0 0,0 -2,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 271 -59,7 -3,7 -19,2 -0,5 0,0 0,0 -0,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 234 -58,4 -3,5 0,0 -0,5 0,0 0,1 24,3 0,0 0,0 0,0 24,3 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 237 -58,5 -3,2 -0,1 -0,5 0,0 0,0 23,5 0,0 0,0 0,0 23,5 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 253 -59,1 -3,3 -4,7 -0,5 0,0 0,0 16,8 0,0 0,0 0,0 16,8 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 246 -58,8 -3,5 -4,5 -0,5 0,0 0,0 15,6 0,0 0,0 0,0 15,6 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 7 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 253 -59,1 -3,1 -1,6 -0,5 0,0 0,0 14,7 0,0 0,0 0,0 14,7 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 255 -59,1 -3,3 -6,7 -0,5 0,0 0,0 14,7 0,0 0,0 0,0 14,7 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 247 -58,8 -3,5 -6,1 -0,5 0,0 0,0 13,8 0,0 0,0 0,0 13,8 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,6 -13,7 -0,5 0,0 0,0 9,9 0,0 0,0 0,0 9,9 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 271 -59,6 -3,4 -15,1 -0,5 0,0 0,0 7,2 0,0 0,0 0,0 7,2 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 271 -59,7 -3,7 -19,2 -0,5 0,0 0,0 -0,7 0,0 0,0 0,0 -0,7 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 264 -59,4 -3,6 -19,0 -0,5 0,0 0,0 -2,7 0,0 0,0 0,0 -2,7 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 89 -50,0 -1,2 -0,6 -0,7 0,0 0,1 43,7 0,0 LrA Obj.-Nr. 8 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrA 29,1 dB(A) LrTaR 34,5 dB(A) LrN 43,7 dB(A) LTaR,max 52,1 dB(A) LN,max 52,1 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 80 -49,0 -1,6 -1,1 -0,7 0,0 0,0 43,7 0,0 0,0 0,0 43,7 LrN DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 248 -58,9 -3,3 -1,4 -0,5 0,0 0,0 14,9 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 232 -58,3 -3,4 -0,1 -0,4 0,0 0,0 23,5 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 246 -58,8 -3,4 -0,2 -0,5 0,0 0,0 21,4 0,0 LrN DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,6 -14,7 -0,5 0,0 0,0 7,5 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 252 -59,0 -3,5 -8,8 -0,5 0,0 0,0 12,5 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 229 -58,2 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,1 24,2 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 238 -58,5 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,5 20,5 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 265 -59,5 -3,8 -15,3 -0,5 0,0 0,0 8,4 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 246 -58,8 -3,8 -9,1 -0,5 0,0 0,0 10,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 263 -59,4 -3,8 -18,6 -0,5 0,0 0,0 -2,4 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 265 -59,5 -3,9 -20,0 -0,5 0,0 0,0 -1,4 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 229 -58,2 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,1 24,2 0,0 0,0 0,0 24,2 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 232 -58,3 -3,4 -0,1 -0,4 0,0 0,0 23,5 0,0 0,0 0,0 23,5 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 246 -58,8 -3,4 -0,2 -0,5 0,0 0,0 21,4 0,0 0,0 0,0 21,4 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 238 -58,5 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,5 20,5 0,0 0,0 0,0 20,5 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 248 -58,9 -3,3 -1,4 -0,5 0,0 0,0 14,9 0,0 0,0 0,0 14,9 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 252 -59,0 -3,5 -8,8 -0,5 0,0 0,0 12,5 0,0 0,0 0,0 12,5 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 246 -58,8 -3,8 -9,1 -0,5 0,0 0,0 10,7 0,0 0,0 0,0 10,7 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 8 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 265 -59,5 -3,8 -15,3 -0,5 0,0 0,0 8,4 0,0 0,0 0,0 8,4 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,6 -14,7 -0,5 0,0 0,0 7,5 0,0 0,0 0,0 7,5 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 265 -59,5 -3,9 -20,0 -0,5 0,0 0,0 -1,4 0,0 0,0 0,0 -1,4 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 263 -59,4 -3,8 -18,6 -0,5 0,0 0,0 -2,4 0,0 0,0 0,0 -2,4 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 80 -49,0 -1,6 -1,1 -0,7 0,0 0,0 43,7 0,0 LrA Obj.-Nr. 9 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrA 29,3 dB(A) LrTaR 34,8 dB(A) LrN 44,1 dB(A) LTaR,max 51,9 dB(A) LN,max 51,9 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 81 -49,2 -1,7 -0,6 -0,7 0,0 0,1 44,1 0,0 0,0 0,0 44,1 LrN DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 250 -58,9 -3,3 -1,4 -0,5 0,0 0,0 14,8 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 234 -58,4 -3,4 -0,1 -0,5 0,0 0,0 23,4 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 247 -58,9 -3,5 -0,2 -0,5 0,0 0,0 21,3 0,0 LrN DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,6 -14,6 -0,5 0,0 0,0 7,6 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 254 -59,1 -3,5 -8,8 -0,5 0,0 0,0 12,5 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 231 -58,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,1 24,1 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 238 -58,5 -3,7 0,0 -0,5 0,0 2,1 22,1 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,8 -15,3 -0,5 0,0 0,3 8,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 248 -58,9 -3,8 -9,5 -0,5 0,0 0,0 10,2 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 265 -59,5 -3,8 -18,7 -0,5 0,0 0,0 -2,5 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,9 -20,0 -0,5 0,0 0,2 -1,3 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 231 -58,3 -3,7 0,0 -0,4 0,0 0,1 24,1 0,0 0,0 0,0 24,1 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 234 -58,4 -3,4 -0,1 -0,5 0,0 0,0 23,4 0,0 0,0 0,0 23,4 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 238 -58,5 -3,7 0,0 -0,5 0,0 2,1 22,1 0,0 0,0 0,0 22,1 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 247 -58,9 -3,5 -0,2 -0,5 0,0 0,0 21,3 0,0 0,0 0,0 21,3 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 250 -58,9 -3,3 -1,4 -0,5 0,0 0,0 14,8 0,0 0,0 0,0 14,8 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 254 -59,1 -3,5 -8,8 -0,5 0,0 0,0 12,5 0,0 0,0 0,0 12,5 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 248 -58,9 -3,8 -9,5 -0,5 0,0 0,0 10,2 0,0 0,0 0,0 10,2 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,8 -15,3 -0,5 0,0 0,3 8,7 0,0 0,0 0,0 8,7 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 267 -59,5 -3,6 -14,6 -0,5 0,0 0,0 7,6 0,0 0,0 0,0 7,6 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 266 -59,5 -3,9 -20,0 -0,5 0,0 0,2 -1,3 0,0 0,0 0,0 -1,3 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 9 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 265 -59,5 -3,8 -18,7 -0,5 0,0 0,0 -2,5 0,0 0,0 0,0 -2,5 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 81 -49,2 -1,7 -0,6 -0,7 0,0 0,1 44,1 0,0 LrA Obj.-Nr. 10 Immissionsort Breslauer Straße 52d SW 2.OG LrA 28,9 dB(A) LrTaR 33,2 dB(A) LrN 42,4 dB(A) LTaR,max 49,9 dB(A) LN,max 49,9 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 97 -50,8 -1,6 -0,8 -0,9 0,0 0,3 42,4 0,0 0,0 0,0 42,4 LrN DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -3,4 -1,4 -0,5 0,0 0,0 14,4 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 246 -58,8 -3,4 -0,1 -0,5 0,0 0,0 22,9 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 254 -59,1 -3,5 -0,1 -0,5 0,0 0,0 21,1 0,0 LrN DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 278 -59,9 -3,6 -14,3 -0,5 0,0 0,0 7,5 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,6 -11,8 -0,5 0,0 0,0 8,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 243 -58,7 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,1 23,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 245 -58,8 -3,7 0,0 -0,5 0,0 2,2 21,9 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 274 -59,8 -3,8 -12,8 -0,5 0,0 0,6 11,2 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,8 -10,3 -0,5 0,0 0,0 8,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,9 -18,9 -0,5 0,0 0,0 -3,3 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 275 -59,8 -3,9 -18,3 -0,5 0,0 1,1 1,0 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 243 -58,7 -3,7 0,0 -0,5 0,0 0,1 23,7 0,0 0,0 0,0 23,7 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 246 -58,8 -3,4 -0,1 -0,5 0,0 0,0 22,9 0,0 0,0 0,0 22,9 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 245 -58,8 -3,7 0,0 -0,5 0,0 2,2 21,9 0,0 0,0 0,0 21,9 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 254 -59,1 -3,5 -0,1 -0,5 0,0 0,0 21,1 0,0 0,0 0,0 21,1 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 261 -59,3 -3,4 -1,4 -0,5 0,0 0,0 14,4 0,0 0,0 0,0 14,4 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 274 -59,8 -3,8 -12,8 -0,5 0,0 0,6 11,2 0,0 0,0 0,0 11,2 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 269 -59,6 -3,6 -11,8 -0,5 0,0 0,0 8,8 0,0 0,0 0,0 8,8 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 265 -59,4 -3,8 -10,3 -0,5 0,0 0,0 8,8 0,0 0,0 0,0 8,8 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 278 -59,9 -3,6 -14,3 -0,5 0,0 0,0 7,5 0,0 0,0 0,0 7,5 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 275 -59,8 -3,9 -18,3 -0,5 0,0 1,1 1,0 0,0 0,0 0,0 1,0 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,9 -18,9 -0,5 0,0 0,0 -3,3 0,0 0,0 0,0 -3,3 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 97 -50,8 -1,6 -0,8 -0,9 0,0 0,3 42,4 0,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 10 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Obj.-Nr. 11 Immissionsort Breslauer Straße 54d SW 2.OG LrA 28,6 dB(A) LrTaR 32,2 dB(A) LrN 41,3 dB(A) LTaR,max 48,6 dB(A) LN,max 48,6 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 110 -51,8 -1,6 -0,9 -1,0 0,0 0,5 41,3 0,0 0,0 0,0 41,3 LrN DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 269 -59,6 -3,4 -1,3 -0,5 0,0 0,0 14,2 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 254 -59,1 -3,5 -0,1 -0,5 0,0 0,0 22,6 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,5 -0,1 -0,5 0,0 0,0 20,9 0,0 LrN DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 285 -60,1 -3,7 -14,2 -0,5 0,0 0,0 7,3 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,6 -11,5 -0,5 0,0 0,0 8,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 251 -59,0 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,1 23,3 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 251 -59,0 -3,8 0,0 -0,5 0,0 2,2 21,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -12,7 -0,5 0,0 0,9 11,3 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 275 -59,8 -3,9 -11,0 -0,5 0,0 0,0 7,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 289 -60,2 -3,9 -19,1 -0,6 0,0 0,0 -3,9 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,9 -18,3 -0,5 0,0 1,5 1,2 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 251 -59,0 -3,8 0,0 -0,5 0,0 0,1 23,3 0,0 0,0 0,0 23,3 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 254 -59,1 -3,5 -0,1 -0,5 0,0 0,0 22,6 0,0 0,0 0,0 22,6 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 251 -59,0 -3,8 0,0 -0,5 0,0 2,2 21,7 0,0 0,0 0,0 21,7 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 260 -59,3 -3,5 -0,1 -0,5 0,0 0,0 20,9 0,0 0,0 0,0 20,9 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 269 -59,6 -3,4 -1,3 -0,5 0,0 0,0 14,2 0,0 0,0 0,0 14,2 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 280 -59,9 -3,8 -12,7 -0,5 0,0 0,9 11,3 0,0 0,0 0,0 11,3 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,6 -11,5 -0,5 0,0 0,0 8,8 0,0 0,0 0,0 8,8 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 275 -59,8 -3,9 -11,0 -0,5 0,0 0,0 7,7 0,0 0,0 0,0 7,7 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 285 -60,1 -3,7 -14,2 -0,5 0,0 0,0 7,3 0,0 0,0 0,0 7,3 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,9 -18,3 -0,5 0,0 1,5 1,2 0,0 0,0 0,0 1,2 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 289 -60,2 -3,9 -19,1 -0,6 0,0 0,0 -3,9 0,0 0,0 0,0 -3,9 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 110 -51,8 -1,6 -0,9 -1,0 0,0 0,5 41,3 0,0 LrA Obj.-Nr. 12 Immissionsort Breslauer Straße 56c SW 2.OG LrA 27,6 dB(A) LrTaR 29,5 dB(A) LrN 38,3 dB(A) LTaR,max 45,4 dB(A) LN,max 45,4 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 150 -54,5 -1,8 -1,3 -1,3 0,0 1,0 38,3 0,0 0,0 0,0 38,3 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 11 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -3,6 -1,2 -0,6 0,0 0,0 13,4 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,0 21,5 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,0 20,0 0,0 LrN DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 308 -60,8 -3,8 -14,0 -0,6 0,0 0,0 6,7 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 307 -60,7 -3,8 -12,2 -0,6 0,0 0,0 7,1 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 277 -59,9 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,1 22,2 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,9 0,0 -0,5 0,0 2,3 20,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 302 -60,6 -3,9 -15,3 -0,6 0,0 1,8 8,8 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 304 -60,6 -4,0 -12,6 -0,6 0,0 0,0 5,1 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 316 -61,0 -4,0 -18,8 -0,6 0,0 0,0 -4,5 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 304 -60,6 -4,0 -19,7 -0,6 0,0 1,0 -1,6 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 277 -59,9 -3,9 0,0 -0,5 0,0 0,1 22,2 0,0 0,0 0,0 22,2 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 279 -59,9 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,0 21,5 0,0 0,0 0,0 21,5 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 272 -59,7 -3,9 0,0 -0,5 0,0 2,3 20,8 0,0 0,0 0,0 20,8 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 282 -60,0 -3,7 -0,1 -0,5 0,0 0,0 20,0 0,0 0,0 0,0 20,0 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 293 -60,3 -3,6 -1,2 -0,6 0,0 0,0 13,4 0,0 0,0 0,0 13,4 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 302 -60,6 -3,9 -15,3 -0,6 0,0 1,8 8,8 0,0 0,0 0,0 8,8 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 307 -60,7 -3,8 -12,2 -0,6 0,0 0,0 7,1 0,0 0,0 0,0 7,1 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 308 -60,8 -3,8 -14,0 -0,6 0,0 0,0 6,7 0,0 0,0 0,0 6,7 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 304 -60,6 -4,0 -12,6 -0,6 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 0,0 5,1 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 304 -60,6 -4,0 -19,7 -0,6 0,0 1,0 -1,6 0,0 0,0 0,0 -1,6 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 316 -61,0 -4,0 -18,8 -0,6 0,0 0,0 -4,5 0,0 0,0 0,0 -4,5 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 150 -54,5 -1,8 -1,3 -1,3 0,0 1,0 38,3 0,0 LrA Obj.-Nr. 13 Immissionsort Breslauer Straße 58d SW 2.OG LrA 27,2 dB(A) LrTaR 27,9 dB(A) LrN 36,6 dB(A) LTaR,max 43,1 dB(A) LN,max 43,1 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 171 -55,6 -1,9 -1,4 -1,4 0,0 0,7 36,6 0,0 0,0 0,0 36,6 LrN DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 306 -60,7 -3,6 -1,1 -0,6 0,0 0,0 13,0 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 292 -60,3 -3,7 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,1 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 292 -60,3 -3,7 -0,1 -0,6 0,0 0,0 19,7 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 12 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 320 -61,1 -3,8 -13,9 -0,6 0,0 0,0 6,4 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 320 -61,1 -3,8 -12,3 -0,6 0,0 0,0 6,5 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -4,0 0,0 -0,6 0,0 0,1 21,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 283 -60,0 -3,9 0,0 -0,5 0,0 2,3 20,5 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 312 -60,9 -4,0 -15,1 -0,6 0,0 1,8 8,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 318 -61,0 -4,0 -13,2 -0,6 0,0 0,0 4,0 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,1 -18,8 -0,6 0,0 0,0 -4,9 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 315 -61,0 -4,1 -19,6 -0,6 0,0 0,9 -1,9 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 290 -60,2 -4,0 0,0 -0,6 0,0 0,1 21,7 0,0 0,0 0,0 21,7 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 292 -60,3 -3,7 0,0 -0,6 0,0 0,0 21,1 0,0 0,0 0,0 21,1 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 283 -60,0 -3,9 0,0 -0,5 0,0 2,3 20,5 0,0 0,0 0,0 20,5 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 292 -60,3 -3,7 -0,1 -0,6 0,0 0,0 19,7 0,0 0,0 0,0 19,7 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 306 -60,7 -3,6 -1,1 -0,6 0,0 0,0 13,0 0,0 0,0 0,0 13,0 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 312 -60,9 -4,0 -15,1 -0,6 0,0 1,8 8,7 0,0 0,0 0,0 8,7 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 320 -61,1 -3,8 -12,3 -0,6 0,0 0,0 6,5 0,0 0,0 0,0 6,5 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 320 -61,1 -3,8 -13,9 -0,6 0,0 0,0 6,4 0,0 0,0 0,0 6,4 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 318 -61,0 -4,0 -13,2 -0,6 0,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 4,0 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 315 -61,0 -4,1 -19,6 -0,6 0,0 0,9 -1,9 0,0 0,0 0,0 -1,9 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 329 -61,3 -4,1 -18,8 -0,6 0,0 0,0 -4,9 0,0 0,0 0,0 -4,9 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 171 -55,6 -1,9 -1,4 -1,4 0,0 0,7 36,6 0,0 LrA Obj.-Nr. 14 Immissionsort Breslauer Straße 60c SW 2.OG LrA 26,2 dB(A) LrTaR 25,8 dB(A) LrN 34,1 dB(A) LTaR,max 39,8 dB(A) LN,max 39,8 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 218 -57,8 -2,0 -1,7 -1,6 0,0 1,1 34,1 0,0 0,0 0,0 34,1 LrN DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 338 -61,6 -3,7 -1,0 -0,7 0,0 0,0 12,0 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 326 -61,3 -3,8 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,0 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 323 -61,2 -3,8 0,0 -0,6 0,0 0,0 18,7 0,0 LrN DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 351 -61,9 -3,9 -13,7 -0,7 0,0 0,0 5,7 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 355 -62,0 -3,9 -12,6 -0,7 0,0 0,0 5,2 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -4,0 0,0 -0,6 0,0 0,1 20,7 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 13 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 314 -60,9 -4,0 0,0 -0,6 0,0 2,4 19,5 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 342 -61,7 -4,0 -12,4 -0,6 0,0 1,6 10,4 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 353 -62,0 -4,1 -12,9 -0,7 0,0 0,0 3,3 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 362 -62,2 -4,1 -18,7 -0,7 0,0 0,0 -5,7 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 345 -61,8 -4,1 -17,9 -0,7 0,0 1,4 -0,5 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 324 -61,2 -4,0 0,0 -0,6 0,0 0,1 20,7 0,0 0,0 0,0 20,7 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 326 -61,3 -3,8 0,0 -0,6 0,0 0,0 20,0 0,0 0,0 0,0 20,0 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 314 -60,9 -4,0 0,0 -0,6 0,0 2,4 19,5 0,0 0,0 0,0 19,5 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 323 -61,2 -3,8 0,0 -0,6 0,0 0,0 18,7 0,0 0,0 0,0 18,7 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 338 -61,6 -3,7 -1,0 -0,7 0,0 0,0 12,0 0,0 0,0 0,0 12,0 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 342 -61,7 -4,0 -12,4 -0,6 0,0 1,6 10,4 0,0 0,0 0,0 10,4 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 351 -61,9 -3,9 -13,7 -0,7 0,0 0,0 5,7 0,0 0,0 0,0 5,7 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 355 -62,0 -3,9 -12,6 -0,7 0,0 0,0 5,2 0,0 0,0 0,0 5,2 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 353 -62,0 -4,1 -12,9 -0,7 0,0 0,0 3,3 0,0 0,0 0,0 3,3 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 345 -61,8 -4,1 -17,9 -0,7 0,0 1,4 -0,5 0,0 0,0 0,0 -0,5 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 362 -62,2 -4,1 -18,7 -0,7 0,0 0,0 -5,7 0,0 0,0 0,0 -5,7 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 218 -57,8 -2,0 -1,7 -1,6 0,0 1,1 34,1 0,0 LrA Obj.-Nr. 15 Immissionsort Breslauer Straße 62d SW 2.OG LrA 25,6 dB(A) LrTaR 23,9 dB(A) LrN 31,7 dB(A) LTaR,max 36,9 dB(A) LN,max 36,9 dB(A) Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 247 -58,8 -2,0 -1,9 -1,7 0,0 0,0 31,7 0,0 0,0 0,0 31,7 LrN DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -3,8 -1,0 -0,7 0,0 0,0 11,5 0,0 LrN DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -3,9 0,0 -0,7 0,0 0,0 19,4 0,0 LrN DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 342 -61,7 -3,8 0,0 -0,7 0,0 0,0 18,1 0,0 LrN DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 371 -62,4 -3,9 -13,6 -0,7 0,0 0,0 5,2 0,0 LrN DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 377 -62,5 -3,9 -12,6 -0,7 0,0 0,0 4,5 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,1 0,0 -0,7 0,0 0,1 20,1 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 334 -61,5 -4,0 0,0 -0,6 0,0 2,4 18,9 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 361 -62,1 -4,1 -12,3 -0,7 0,0 1,6 9,9 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 376 -62,5 -4,1 -12,9 -0,7 0,0 0,0 2,6 0,0 LrN SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 14 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Große Veranstaltungen - Neue Halle Schallausbreitungstabelle nach DIN ISO 9613-2 - Ausgangssituation Schallquelle Quelltyp Li dB(A) R'w dB l oder S m,m² L'w dB(A) Lw dB(A) KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB ADI dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB ZR dB Cmet dB Lr,Zeitbereich dB(A) Zeit- bereich Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 384 -62,7 -4,1 -18,7 -0,7 0,0 0,0 -6,3 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 365 -62,2 -4,1 -17,8 -0,7 0,0 1,4 -1,0 0,0 LrN Neue Halle 1.OG-Fassade N 1.OG Fläche 92,0 32,0 220 57,0 80,4 0,0 0,0 6,0 346 -61,8 -4,1 0,0 -0,7 0,0 0,1 20,1 0,0 0,0 0,0 20,1 LrA DA-Fassade N DG Fläche 92,0 32,0 187 57,0 79,7 0,0 0,0 6,0 348 -61,8 -3,9 0,0 -0,7 0,0 0,0 19,4 0,0 0,0 0,0 19,4 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade O 1.OG Fläche 92,0 32,0 93 57,0 76,7 0,0 0,0 6,0 334 -61,5 -4,0 0,0 -0,6 0,0 2,4 18,9 0,0 0,0 0,0 18,9 LrA DA-Fassade O DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 342 -61,7 -3,8 0,0 -0,7 0,0 0,0 18,1 0,0 0,0 0,0 18,1 LrA DA-Dach Fläche 92,0 45,0 1591 44,0 76,0 0,0 0,0 3,0 359 -62,1 -3,8 -1,0 -0,7 0,0 0,0 11,5 0,0 0,0 0,0 11,5 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade S 1.OG Fläche 92,0 32,0 140 60,0 81,4 0,0 0,0 6,0 361 -62,1 -4,1 -12,3 -0,7 0,0 1,6 9,9 0,0 0,0 0,0 9,9 LrA DA-Fassade S DG Fläche 92,0 32,0 191 57,0 79,8 0,0 0,0 6,0 371 -62,4 -3,9 -13,6 -0,7 0,0 0,0 5,2 0,0 0,0 0,0 5,2 LrA DA-Fassade W DG Fläche 92,0 32,0 135 57,0 78,3 0,0 0,0 6,0 377 -62,5 -3,9 -12,6 -0,7 0,0 0,0 4,5 0,0 0,0 0,0 4,5 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 97 57,0 76,9 0,0 0,0 6,0 376 -62,5 -4,1 -12,9 -0,7 0,0 0,0 2,6 0,0 0,0 0,0 2,6 LrA Neue Halle 1.OG-Fenster Fläche 90,0 32,0 139 55,0 76,4 0,0 0,0 6,0 365 -62,2 -4,1 -17,8 -0,7 0,0 1,4 -1,0 0,0 0,0 0,0 -1,0 LrA Neue Halle 1.OG-Fassade W 1.OG Fläche 92,0 32,0 49 57,0 73,9 0,0 0,0 6,0 384 -62,7 -4,1 -18,7 -0,7 0,0 0,0 -6,3 0,0 0,0 0,0 -6,3 LrA Parkplatz Parkplatz 9083 56,6 96,2 0,0 0,0 0,0 247 -58,8 -2,0 -1,9 -1,7 0,0 0,0 31,7 0,0 LrA SoundPLAN 8.2 Anlage 9.2 Seite 15 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Projekt: Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Beurteilungspegel nach TA Lärm Legende Obj.-Nr. Objektnummer Immissionsort Name des Immissionsorts Nutzung Gebietsnutzung SW Stockwerk HR Richtung IRW,T dB(A) Immissionsrichtwert Tag IRW,N dB(A) Immissionsrichtwert Nacht LrT dB(A) Beurteilungspegel Tag LrN dB(A) Beurteilungspegel Nacht Ü-IRW,T dB Immissionsrichtwertüberschreitung Tag Ü-IRW,N dB Immissionsrichtwertüberschreitung Nacht SoundPLAN 8.2 Anlage 10.1, Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Projekt: Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Beurteilungspegel nach TA Lärm Obj.-Nr. Immissionsort Nutzung SW HR IRW,T dB(A) IRW,N dB(A) LrT dB(A) LrN dB(A) Ü-IRW,T dB Ü-IRW,N dB 1 Breslauer Straße 36g WA EG S 55 40 33,3 27,7 --- --- 2 Breslauer Straße 38g WA 2.OG S 55 40 34,0 28,4 --- --- 3 Breslauer Straße 40g WA 2.OG S 55 40 35,8 30,2 --- --- 4 Breslauer Straße 42g WA 2.OG S 55 40 36,8 31,2 --- --- 5 Breslauer Straße 44g WA 2.OG S 55 40 39,1 33,5 --- --- 6 Breslauer Straße 46g WA 2.OG S 55 40 40,5 34,9 --- --- 7 Breslauer Straße 48 WA 3.OG S 55 40 44,2 38,6 --- --- 8 Breslauer Straße 50c WA 2.OG W 55 40 44,4 38,8 --- --- 9 Breslauer Straße 50c WA 2.OG S 55 40 44,6 39,0 --- --- 10 Breslauer Straße 52d WA 2.OG S 55 40 43,1 37,5 --- --- 11 Breslauer Straße 54d WA 2.OG S 55 40 42,0 36,5 --- --- 12 Breslauer Straße 56c WA 2.OG S 55 40 39,3 33,7 --- --- 13 Breslauer Straße 58d WA 2.OG S 55 40 37,9 32,3 --- --- 14 Breslauer Straße 60c WA 2.OG S 55 40 36,2 30,6 --- --- 15 Breslauer Straße 62d WA 2.OG S 55 40 33,8 28,2 --- --- SoundPLAN 8.2 Anlage 10.1, Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Schall-Ausbreitungsrechnung nach DIN ISO 9613-2 Teilbeurteilungspegel für den Beurteilungszeitraum Tag gemäß TA Lärm Legende Schallquelle Name der Schallquelle Zeit- bereich Lw'bzw.Lw'' dB(A) Flächen-bzw.längenbez.Schallleistungspegel pro m, m² Lw dB(A) Schallleistungspegel der Anlage l oder S m,m² Größe der Quelle (Länge oder Fläche) KI dB Zuschlag für Impulshaltigkeit KT dB Zuschlag für Ton- und Informationshaltigkeit Ko dB Zuschlag für gerichtete Abstrahlung s m Entfernung Schallquelle - Immissionsort Adiv dB Dämpfung aufgrund geometrischer Ausbreitung Agr dB Dämpfung aufgrund des Bodeneffekts Abar dB Dämpfung aufgrund von Abschirmung Aatm dB Dämpfung aufgrund von Luftabsorption dLrefl dB(A) Pegelerhöhung durch Reflexionen Ls dB(A) Zeitlich unbewerteter Schalldruchpegel am Immissionsort dLw dB Korrektur Betriebszeiten Cmet dB Meteorologische Korrektur KR dB Zuschlag für Tageszeiten mit erhöhter Empfindlichkeit LrT dB(A) Beurteilungspegel im Zeitbereich Tag SoundPLAN 8.2 Anlage 10.2 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Schall-Ausbreitungsrechnung nach DIN ISO 9613-2 Teilbeurteilungspegel für den Beurteilungszeitraum Tag gemäß TA Lärm Schallquelle Zeit- bereich Lw'bzw.Lw'' dB(A) Lw dB(A) l oder S m,m² KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB Cmet dB KR dB LrT dB(A) Obj.-Nr. 1 Immissionsort Breslauer Straße 36g SW EG LrT 33,3 dB(A) LrN 27,7 dB(A) LT,max 38,9 dB(A) LN,max 38,9 dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 263 -59,4 1,7 -4,1 -1,2 0,2 36,3 -7,6 0,0 1,9 30,6 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 282 -60,0 -4,6 -0,1 -0,5 0,0 26,8 -2,7 0,0 2,3 30,0 Obj.-Nr. 2 Immissionsort Breslauer Straße 38g SW 2.OG LrT 34,0 dB(A) LrN 28,4 dB(A) LT,max 42,3 dB(A) LN,max 42,3 dB(A) Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 264 -59,4 -4,2 0,0 -0,5 0,0 27,9 -2,7 0,0 2,3 31,1 Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 242 -58,7 0,8 -2,9 -1,7 0,0 36,7 -7,6 0,0 1,9 30,9 Obj.-Nr. 3 Immissionsort Breslauer Straße 40g SW 2.OG LrT 35,8 dB(A) LrN 30,2 dB(A) LT,max 42,1 dB(A) LN,max 42,1 dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 200 -57,0 0,8 -2,6 -1,6 0,0 38,8 -7,6 0,0 1,9 33,0 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 229 -58,2 -4,1 0,0 -0,4 0,0 29,3 -2,7 0,0 2,3 32,5 Obj.-Nr. 4 Immissionsort Breslauer Straße 42g SW 2.OG LrT 36,8 dB(A) LrN 31,2 dB(A) LT,max 44,7 dB(A) LN,max 44,7 dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 182 -56,2 0,8 -2,3 -1,5 0,0 40,1 -7,6 0,0 1,9 34,3 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 214 -57,6 -4,0 0,0 -0,4 0,0 30,0 -2,7 0,0 2,3 33,1 Obj.-Nr. 5 Immissionsort Breslauer Straße 44g SW 2.OG LrT 39,1 dB(A) LrN 33,5 dB(A) LT,max 49,7 dB(A) LN,max 49,7 dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 143 -54,1 0,9 -1,8 -1,2 0,0 43,0 -7,6 0,0 1,9 37,3 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 31,4 -2,7 0,0 2,3 34,6 Obj.-Nr. 6 Immissionsort Breslauer Straße 46g SW 2.OG LrT 40,5 dB(A) LrN 34,9 dB(A) LT,max 52,2 dB(A) LN,max 52,2 dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 125 -52,9 0,9 -1,6 -1,0 0,0 44,6 -7,6 0,0 1,9 38,9 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 173 -55,8 -3,8 0,0 -0,3 0,0 32,1 -2,7 0,0 2,3 35,3 Obj.-Nr. 7 Immissionsort Breslauer Straße 48 SW 3.OG LrT 44,2 dB(A) LrN 38,6 dB(A) LT,max 56,6 dB(A) LN,max 56,6 dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 89 -50,0 1,1 -0,7 -0,7 0,1 49,1 -7,6 0,0 1,9 43,3 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 151 -54,6 -3,2 0,0 -0,3 0,0 33,9 -2,7 0,0 2,3 37,1 Obj.-Nr. 8 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrT 44,4 dB(A) LrN 38,8 dB(A) LT,max 56,4 dB(A) LN,max 56,4 dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 80 -49,0 1,0 -1,3 -0,6 0,0 49,2 -7,6 0,0 1,9 43,4 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 142 -54,0 -3,5 0,0 -0,3 0,0 34,2 -2,7 0,0 2,3 37,4 Obj.-Nr. 9 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrT 44,6 dB(A) LrN 39,0 dB(A) LT,max 56,3 dB(A) LN,max 56,3 dB(A) SoundPLAN 8.2 Anlage 10.2 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Schall-Ausbreitungsrechnung nach DIN ISO 9613-2 Teilbeurteilungspegel für den Beurteilungszeitraum Tag gemäß TA Lärm Schallquelle Zeit- bereich Lw'bzw.Lw'' dB(A) Lw dB(A) l oder S m,m² KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB Cmet dB KR dB LrT dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 81 -49,2 1,0 -0,8 -0,7 0,1 49,5 -7,6 0,0 1,9 43,8 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 143 -54,1 -3,5 0,0 -0,3 0,0 34,1 -2,7 0,0 2,3 37,3 Obj.-Nr. 10 Immissionsort Breslauer Straße 52d SW 2.OG LrT 43,1 dB(A) LrN 37,5 dB(A) LT,max 54,5 dB(A) LN,max 54,5 dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 97 -50,8 0,9 -1,1 -0,8 0,3 47,8 -7,6 0,0 1,9 42,0 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 33,3 -2,7 0,0 2,3 36,4 Obj.-Nr. 11 Immissionsort Breslauer Straße 54d SW 2.OG LrT 42,0 dB(A) LrN 36,5 dB(A) LT,max 53,0 dB(A) LN,max 53,0 dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 110 -51,8 0,9 -1,2 -0,9 0,4 46,7 -7,6 0,0 1,9 40,9 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 164 -55,3 -3,8 -0,1 -0,3 0,0 32,6 -2,7 0,0 2,3 35,7 Obj.-Nr. 12 Immissionsort Breslauer Straße 56c SW 2.OG LrT 39,3 dB(A) LrN 33,7 dB(A) LT,max 49,9 dB(A) LN,max 49,9 dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 150 -54,5 0,8 -1,7 -1,2 1,1 43,6 -7,6 0,0 1,9 37,9 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 196 -56,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 30,8 -2,7 0,0 2,3 34,0 Obj.-Nr. 13 Immissionsort Breslauer Straße 58d SW 2.OG LrT 37,9 dB(A) LrN 32,3 dB(A) LT,max 47,6 dB(A) LN,max 47,6 dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 171 -55,6 0,8 -1,9 -1,3 0,7 41,8 -7,6 0,0 1,9 36,0 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 212 -57,5 -4,0 0,0 -0,4 0,0 30,0 -2,7 0,0 2,3 33,2 Obj.-Nr. 14 Immissionsort Breslauer Straße 60c SW 2.OG LrT 36,2 dB(A) LrN 30,6 dB(A) LT,max 44,3 dB(A) LN,max 44,3 dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 218 -57,8 0,8 -2,4 -1,6 1,1 39,3 -7,6 0,0 1,9 33,5 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 251 -59,0 -4,2 0,0 -0,5 1,2 29,6 -2,7 0,0 2,3 32,8 Obj.-Nr. 15 Immissionsort Breslauer Straße 62d SW 2.OG LrT 33,8 dB(A) LrN 28,2 dB(A) LT,max 41,2 dB(A) LN,max 41,2 dB(A) Parkplatz Gastro LrT 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 247 -58,8 0,8 -2,7 -1,7 0,0 36,7 -7,6 0,0 1,9 30,9 Außenbereich Gastro LrT 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 27,4 -2,7 0,0 2,3 30,6 SoundPLAN 8.2 Anlage 10.2 Seite 3 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Schall-Ausbreitungsrechnung nach DIN ISO 9613-2 Teilbeurteilungspegel für den Beurteilungszeitraum Nacht gemäß TA Lärm Legende Schallquelle Name der Schallquelle Zeit- bereich Zeitbereich L'w bzw. L''w dB(A) Flächen- bzw. längenbez. Schallleistungspegel pro m, m² Lw dB(A) Schallleistungspegel l oder S m,m² Größe der Quelle (Länge oder Fläche) KI dB Zuschlag für Impulshaltigkeit KT dB Zuschlag für Ton- und Informationshaltigkeit Ko dB Zuschlag für gerichtete Abstrahlung s m Entfernung Schallquelle - Immissionsort Adiv dB Dämpfung aufgrund geometrischer Ausbreitung Agr dB Dämpfung aufgrund des Bodeneffekts Abar dB Dämpfung aufgrund von Abschirmung Aatm dB Dämpfung aufgrund von Luftabsorption dLrefl dB(A) Pegelerhöhung durch Reflexionen Ls dB(A) Zeitlich unbewerteter Schalldruchpegel am Immissionsort dLw dB Korrektur Betriebszeiten Cmet dB Meteorologische Korrektur KR dB Zuschlag für Tageszeiten mit erhöhter Empfindlichkeit Lr,N dB(A) Beurteilungspegel im Zeitbereich Nacht SoundPLAN 8.2 Anlage 10.3 Seite 1 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Schall-Ausbreitungsrechnung nach DIN ISO 9613-2 Teilbeurteilungspegel für den Beurteilungszeitraum Nacht gemäß TA Lärm Schallquelle Zeit- bereich L'w bzw. L''w dB(A) Lw dB(A) l oder S m,m² KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB Cmet dB KR dB Lr,N dB(A) Obj.-Nr. 1 Immissionsort Breslauer Straße 36g SW EG LrN 27,7 dB(A) LN,max 38,9 dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 263 -59,4 1,7 -4,1 -1,2 0,2 36,3 -11,4 0,0 0,0 25,0 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 282 -60,0 -4,6 -0,1 -0,5 0,0 26,8 -6,0 0,0 0,0 24,4 Obj.-Nr. 2 Immissionsort Breslauer Straße 38g SW 2.OG LrN 28,4 dB(A) LN,max 42,3 dB(A) Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 264 -59,4 -4,2 0,0 -0,5 0,0 27,9 -6,0 0,0 0,0 25,5 Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 242 -58,7 0,8 -2,9 -1,7 0,0 36,7 -11,4 0,0 0,0 25,3 Obj.-Nr. 3 Immissionsort Breslauer Straße 40g SW 2.OG LrN 30,2 dB(A) LN,max 42,1 dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 200 -57,0 0,8 -2,6 -1,6 0,0 38,8 -11,4 0,0 0,0 27,4 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 229 -58,2 -4,1 0,0 -0,4 0,0 29,3 -6,0 0,0 0,0 26,9 Obj.-Nr. 4 Immissionsort Breslauer Straße 42g SW 2.OG LrN 31,2 dB(A) LN,max 44,7 dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 182 -56,2 0,8 -2,3 -1,5 0,0 40,1 -11,4 0,0 0,0 28,7 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 214 -57,6 -4,0 0,0 -0,4 0,0 30,0 -6,0 0,0 0,0 27,6 Obj.-Nr. 5 Immissionsort Breslauer Straße 44g SW 2.OG LrN 33,5 dB(A) LN,max 49,7 dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 143 -54,1 0,9 -1,8 -1,2 0,0 43,0 -11,4 0,0 0,0 31,7 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 186 -56,4 -3,8 0,0 -0,4 0,0 31,4 -6,0 0,0 0,0 29,0 Obj.-Nr. 6 Immissionsort Breslauer Straße 46g SW 2.OG LrN 34,9 dB(A) LN,max 52,2 dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 125 -52,9 0,9 -1,6 -1,0 0,0 44,6 -11,4 0,0 0,0 33,3 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 173 -55,8 -3,8 0,0 -0,3 0,0 32,1 -6,0 0,0 0,0 29,7 Obj.-Nr. 7 Immissionsort Breslauer Straße 48 SW 3.OG LrN 38,6 dB(A) LN,max 56,6 dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 89 -50,0 1,1 -0,7 -0,7 0,1 49,1 -11,4 0,0 0,0 37,7 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 151 -54,6 -3,2 0,0 -0,3 0,0 33,9 -6,0 0,0 0,0 31,5 Obj.-Nr. 8 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrN 38,8 dB(A) LN,max 56,4 dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 80 -49,0 1,0 -1,3 -0,6 0,0 49,2 -11,4 0,0 0,0 37,8 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 142 -54,0 -3,5 0,0 -0,3 0,0 34,2 -6,0 0,0 0,0 31,8 Obj.-Nr. 9 Immissionsort Breslauer Straße 50c SW 2.OG LrN 39,0 dB(A) LN,max 56,3 dB(A) SoundPLAN 8.2 Anlage 10.3 Seite 2 zum Gutachten Nr. 028M2 G1 Bebauungsplan „Sporthalle am Traugott-Bender-Weg" in Karlsruhe-Hagsfeld Stadt Karlsruhe, Stadtplanungsamt Schall-Ausbreitungsrechnung nach DIN ISO 9613-2 Teilbeurteilungspegel für den Beurteilungszeitraum Nacht gemäß TA Lärm Schallquelle Zeit- bereich L'w bzw. L''w dB(A) Lw dB(A) l oder S m,m² KI dB KT dB Ko dB s m Adiv dB Agr dB Abar dB Aatm dB dLrefl dB(A) Ls dB(A) dLw dB Cmet dB KR dB Lr,N dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 81 -49,2 1,0 -0,8 -0,7 0,1 49,5 -11,4 0,0 0,0 38,2 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 143 -54,1 -3,5 0,0 -0,3 0,0 34,1 -6,0 0,0 0,0 31,7 Obj.-Nr. 10 Immissionsort Breslauer Straße 52d SW 2.OG LrN 37,5 dB(A) LN,max 54,5 dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 97 -50,8 0,9 -1,1 -0,8 0,3 47,8 -11,4 0,0 0,0 36,4 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 155 -54,8 -3,6 0,0 -0,3 0,0 33,3 -6,0 0,0 0,0 30,8 Obj.-Nr. 11 Immissionsort Breslauer Straße 54d SW 2.OG LrN 36,5 dB(A) LN,max 53,0 dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 110 -51,8 0,9 -1,2 -0,9 0,4 46,7 -11,4 0,0 0,0 35,3 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 164 -55,3 -3,8 -0,1 -0,3 0,0 32,6 -6,0 0,0 0,0 30,2 Obj.-Nr. 12 Immissionsort Breslauer Straße 56c SW 2.OG LrN 33,7 dB(A) LN,max 49,9 dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 150 -54,5 0,8 -1,7 -1,2 1,1 43,6 -11,4 0,0 0,0 32,3 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 196 -56,8 -4,0 0,0 -0,4 0,0 30,8 -6,0 0,0 0,0 28,4 Obj.-Nr. 13 Immissionsort Breslauer Straße 58d SW 2.OG LrN 32,3 dB(A) LN,max 47,6 dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 171 -55,6 0,8 -1,9 -1,3 0,7 41,8 -11,4 0,0 0,0 30,4 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 212 -57,5 -4,0 0,0 -0,4 0,0 30,0 -6,0 0,0 0,0 27,6 Obj.-Nr. 14 Immissionsort Breslauer Straße 60c SW 2.OG LrN 30,6 dB(A) LN,max 44,3 dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 218 -57,8 0,8 -2,4 -1,6 1,1 39,3 -11,4 0,0 0,0 27,9 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 251 -59,0 -4,2 0,0 -0,5 1,2 29,6 -6,0 0,0 0,0 27,2 Obj.-Nr. 15 Immissionsort Breslauer Straße 62d SW 2.OG LrN 28,2 dB(A) LN,max 41,2 dB(A) Parkplatz Gastro LrN 59,6 99,2 9083 0,0 0,0 0 247 -58,8 0,8 -2,7 -1,7 0,0 36,7 -11,4 0,0 0,0 25,3 Außenbereich Gastro LrN 62,4 89,0 458 3,6 0,0 3 276 -59,8 -4,2 0,0 -0,5 0,0 27,4 -6,0 0,0 0,0 25,0 SoundPLAN 8.2 Anlage 10.3 Seite 3 zum Gutachten Nr. 028M2 G1

Stadt Karlsruhe Umwelt- und Arbeitsschutz Klimaanpassungs- strategie Monitoringbericht 2023 2 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie Inhaltsverzeichnis Das Wichtigste in Kürze .............................................................................................................................................. 4 1. Einführung ............................................................................................................................................................ 4 2. Grundlagen, Organisation, Personal und Finanzausstattung ................................................................................ 5 3. Stand und Herausforderungen der Maßnahmenumsetzung der Klimaanpassungsstrategie ................................. 7 4. Der Klimawandel in Karlsruhe (State-Indikatoren) ............................................................................................. 11 4.1 Temperatur ........................................................................................................................................ 11 4.2 Niederschlag ...................................................................................................................................... 12 5. Auswirkungen des Klimawandels in Karlsruhe (Impact-Indikatoren) .................................................................. 13 5.1 Grundwasserstände (Handlungsfeld Grundwasserbewirtschaftung und Trinkwasserversorgung) ........ 13 5.2 Vegetationsperiode (Handlungsfeld Landwirtschaft) .......................................................................... 14 5.3 Invasive Arten (Handlungsfeld Gesundheit) ........................................................................................ 14 5.3.1 Ambrosien ......................................................................................................................... 14 5.3.2 Tigermücken ...................................................................................................................... 15 5.4 Schäden durch Extremwetterereignisse (Handlungsfelder Bevölkerungsschutz, Forstwirtschaft und Stadtgrün) .......................................................................................................... 15 5.4.1 Hitzewarnungen ................................................................................................................. 15 5.4.2 Wetterbedingte Einsätze der Feuerwehr ............................................................................. 16 5.4.3 Schadensbedingte Holzmengen ......................................................................................... 17 5.4.4 Trockenheitsbedingte Fällungen von Stadtbäumen ............................................................. 18 6. Anpassungsindikatoren (Response-Indikatoren) ................................................................................................. 19 6.1 Index „Kommunale Klimaanpassung“ ............................................................................................... 19 6.2 Trinkwasserspender in Schulen (Handlungsfeld Gesundheit) .............................................................. 20 6.3 Baumpflanzungen (Handlungsfeld Stadtgrün) .................................................................................... 20 6.4 Begrünungsstandards in Bebauungsplänen (Handlungsfeld Stadtplanung und Städtebau) ................. 21 6.5 Klimatisierung im ÖPNV (Handlungsfeld Verkehr) .............................................................................. 22 6. Einblicke in aktuelle Projekte und Maßnahmen .................................................................................................. 23 6.1 Hitzeaktionsplan (Handlungsfeld Gesundheit, Maßnahmen GE-3 Hitzebewältigung: Bedarfserhebung, Angebotsabfrage und Vernetzung mit Multiplikatoren und GE-8 Konzeption und Erstellung eines Hitzeaktionsplans) .............................................................................................................................. 23 6.2 Stadtplan für heiße Tage (Handlungsfeld Übergreifendes, Maßnahme Ü-5: Neue Informationsformate zu Themen der Klimaanpassung vor Ort) ........................................................................................... 25 6.3 Bebauungsplan „Grünordnung und Klimaanpassung in der Innenstadt“ (Handlungsfeld Stadtgrün, Maßnahme SG-6 Grünsatzung (ehemaliger Arbeitstitel) .................................................................... 28 6.4 Starkregenrisikomanagement (Handlungsfeld Stadtentwässerung, Maßnahme EW-4: Stadtweite Ermittlung der potenziellen Überflutungsgefährdung im Falle extremer Starkniederschläge) .............. 30 6.5 Der Karlsruher Stadtwald im Klimawandel (Maßnahme W-1: Umsetzung des Konzepts zur Klimaanpassung für den Stadtwald) ................................................................................................... 32 7. Fazit .................................................................................................................................................................... 34 Anhang: Steckbriefe aller Maßnahmen .................................................................................................................... 35 Übergreifendes ............................................................................................................................................ 35 Gesundheit .................................................................................................................................................. 39 Landwirtschaft ............................................................................................................................................. 42 Wald und Forstwirtschaft ............................................................................................................................. 43 Umwelt- und Arbeitsschutz | 3 Boden .......................................................................................................................................................... 44 Stadtplanung und Städtebau ....................................................................................................................... 45 Gebäude ...................................................................................................................................................... 49 Stadtgrün ..................................................................................................................................................... 51 Naturschutz und Erhaltung und Förderung der Biologischen Vielfalt ............................................................ 56 Oberflächengewässer ................................................................................................................................... 59 Grundwasserbewirtschaftung und Trinkwasserversorgung ........................................................................... 61 Stadtentwässerung ...................................................................................................................................... 62 Energieversorgung ....................................................................................................................................... 64 Verkehr ........................................................................................................................................................ 64 Wirtschaft und Arbeitsleben ......................................................................................................................... 67 Bevölkerungsschutz ..................................................................................................................................... 68 4 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie Das Wichtigste in Kürze Die Auswirkungen des Klimawandels in Karlsruhe sehen wir deutlich und immer stärker – sei es an trockenen Grünflächen, dem Schadholz im Wald und an den Stadtbäumen oder an der unter hohen Temperaturen leidenden Bevölkerung. Die Anpassung an den Klimawandel – neben dem weiterhin notwendigen Klimaschutz – gewinnt also weiter an Bedeutung und Dringlichkeit. Mit dem Beschluss der Klimaanpassungsstrategie im Juli 2021 wurde die Verwaltung beauftragt, die beschlossenen Maßnahmen weiter auszuarbeiten und im Rahmen der zur Verfügung gestellten Ressourcen umzusetzen. Ebenfalls erging der Auftrag, den Gemeinderat alle zwei Jahre über den Grad der Zielerfüllung und umgesetzte Maßnahmen zu informieren. Der vorliegende Monitoringbericht kommt diesem Auftrag nach und zeigt den Stand der Maßnahmenumsetzung für alle 85 Maßnahmen der Strategie auf. Die wichtigsten Ergebnisse lauten: ▪ Klimaanpassung ist dringender denn je. Karlsruhe ist von den negativen Auswirkungen des Klimawandels sehr stark betroffen, wie viele Indikatoren im Bericht belegen. ▪ Die Verwaltung hat das notwendige Wissen und treibt Klimaanpassungsmaßnahmen engagiert und motiviert voran. Klimaanpassung wird in vielen Bereichen frühzeitig mitgedacht. So können Maßnahmen häufig erfolgreich in Daueraufgaben überführt werden. ▪ Eine beschleunigte Umsetzung von Maßnahmen der Klimaanpassungsstrategie würde den Einsatz zusätzlicher Finanz- und Personalressourcen erfordern. Insbesondere die personalintensiven Maßnahmen im Aufgabenkomplex Stadtgrün und Stadtwald sind hiervon betroffen, aber auch andere Handlungsfelder und Dienststellen. Um schrittweise eine Verstetigung der Finanzierung von Klimaanpassungsmaßnahmen zu erreichen, wurde im Doppelhaushalt 2024/2025 ein erster Sammelansatz von 1,1 Millionen Euro jährlich für den Ergebnishaushalt und 1,0 Millionen Euro für den Finanzhaushalt eingeplant. Weitere Mittel, insbesondere von Bund und Land, müssen in den Folgejahren hinzukommen, um eine konsequente Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen zu gewährleisten. ▪ Weitere wichtige Herausforderungen sind die oftmals fehlende Rechtsverbindlichkeit von Klimaanpassung und die Zielkonflikte mit anderen öffentlichen Belangen. 1. Einführung Die Anpassung an den Klimawandel gewinnt weiter an Dringlichkeit als zweitem Handlungsstrang neben dem Klimaschutz. Denn selbst bei einem angenommenen Erreichen der ambitionierten Klimaschutzziele weltweit wäre der Klimawandel nicht sofort gestoppt – Karlsruhe wird den bereits aufgetretenen und zukünftig nicht mehr vermeidbaren Folgen begegnen müssen. Bei der Klimaanpassung wirken die Maßnahmen lokal. Die Wirkung von Anpassungsmaßnahmen ist, anders als beim Klimaschutz, nicht vom Handeln anderer Städte oder Staaten abhängig. Dies eröffnet auf der kommunalen Ebene einen weiten Handlungsspielraum und adressiert direkt die Bürgerinnen und Bürger. Klimaanpassung gewinnt in der öffentlichen und politischen Diskussion an Bedeutung. In der Berichterstattung der lokalen Medien werden Klimaanpassungsthemen häufiger. In der Arbeit der Stadtverwaltung hat sich die Anzahl der Anfragen aus Presse, von Bürgerinnen und Bürgern und Initiativen sowie der Lokalpolitik deutlich erhöht. Ebenfalls ausgeweitet wurde die proaktive Berichterstattung über Pressemitteilungen, soziale Medien und die Karlsruhe-App sowie Vorträge für Fachpublikum und die breite Öffentlichkeit. Mit dem Beschluss der Klimaanpassungsstrategie – Monitoringbericht und 1. Fortschreibung im Juli 2021 wurde die Verwaltung beauftragt, die in der Klimaanpassungsstrategie 2021 genannten Maßnahmen weiter auszuarbeiten und im Rahmen der jeweils zur Verfügung gestellten Ressourcen umzusetzen. Ebenfalls erging der Auftrag, den Gemeinderat alle zwei Jahre über den Grad der Zielerfüllung und umgesetzte Maßnahmen zu informieren. Der vorliegende Monitoringbericht kommt diesem Auftrag nach. Das Monitoring bezieht sich vornehmlich auf die Jahre 2021 und 2022 und bezieht bei Datenverfügbarkeit den Zeitraum bis Mitte 2023 ein. Umwelt- und Arbeitsschutz | 5 Die Klimaanpassungsstrategie umfasst 85 Maßnahmen in 16 Handlungsfeldern (siehe Abbildung 1).1 Zu diesen sind in den letzten beiden Jahren bereits weitere Themen dazugekommen, beispielsweise die Themen Klimasensoren oder Trinkwasserbrunnen. Diese waren in der Klimaanpassungsstrategie 2021 noch nicht enthalten, werden aber zukünftig als Teil der Klimaanpassungsstrategie behandelt. Abbildung 1: Handlungsfelder der Karlsruher Klimaanpassungsstrategie. Quelle: Umwelt- und Arbeitsschutz. Im Folgenden wird zunächst auf die Rahmenbedingungen der Klimaanpassung in der Stadtverwaltung eingegangen und ein Überblick über den Umsetzungsstand und Herausforderungen bei der Maßnahmenumsetzung gegeben. Anhand von drei Arten von Indikatoren werden der Klimawandel (so genannte State-Indikatoren), seine Auswirkungen (Impact-Indikatoren) sowie der Fortschritt der Anpassung (Response- Indikatoren) beschrieben. Einige Indikatoren wurden bereits im Monitoring der Klimaanpassungsstrategie 2021 dargestellt, so dass die Fortführung der Datenreihe einen Aufschluss über die Entwicklung gibt. Daneben werden einige Indikatoren neu erfasst und präsentiert, die teilweise auch längere Zeitreihen abbilden. Zusätzlich sind in den Streckbriefen der einzelnen Maßnahmen zahlreiche spezifische Kennzahlen dargestellt. Die bestehenden und zukünftig dazu weitergeführten Zeitreihen dokumentieren den Fortschritt der konkreten Aktivitäten. 2. Grundlagen, Organisation, Personal und Finanzausstattung Inhaltlich kann die Klimaanpassung in Karlsruhe auf fundierte Datensätze und konzeptionelle Grundlagen zurückgreifen, die in den Vorjahren erarbeitet wurden. Beispielhaft dafür sind zu nennen: ▪ die Klimafunktionskarte des Nachbarschaftsverbandes Karlsruhe, die die Kaltluftströme im Stadtgebiet und die bioklimatische Belastung der einzelnen Stadtbereiche darstellt ▪ die 2013 veröffentlichte erste Klimaanpassungsstrategie mit einer umfangreichen Erhebung der Klimafolgen für die einzelnen Handlungsfelder ▪ der städtebauliche Rahmenplan Klimaanpassung aus dem Jahr 2015 mit einer Vulnerabilitätsanalyse für das gesamte Stadtgebiet und einem umfangreichen Maßnahmenkatalog von Klimaanpassungsmaßnahmen für die unterschiedlichen Stadtstrukturtypen mit räumlicher Verortung der Empfehlungen ▪ die Klimaanpassungsstrategie 2021 mit einem ersten Monitoring von Klimadaten (Temperatur und Niederschlag), Daten zu Klimafolgen und Daten zum Fortschritt der Klimaanpassungsmaßnahmen ▪ Konzept zur Klimaanpassung für den Stadtwald von 2020 (siehe Maßnahme W-1) ▪ Trinkbrunnenkonzept (2021) ▪ Erkenntnisse aus der Beteiligung an zahlreichen Forschungsvorhaben (siehe Maßnahme Ü-2) 1 Das Handlungsfeld Energiewirtschaft steht in Klammern, weil die einzige Maßnahme in diesem Handlungsfeld 2020 ins Klimaschutzkonzept der Stadt Karlsruhe übergeleitet wurde. Der vorliegende Bericht beinhaltet daher keine detaillierten Informationen zum Handlungsfeld Energiewirtschaft. https://geoportal.karlsruhe.de/portal/home/webmap/viewer.html?webmap=4f96fdff26f942efadf63f22a4f9fed8 https://www.karlsruhe.de/securedl/sdl-eyJ0eXAiOiJKV1QiLCJhbGciOiJIUzI1NiJ9.eyJpYXQiOjE2OTQwMDEzMjUsImV4cCI6MzMyMTc2MjY0NTYsInVzZXIiOjAsImdyb3VwcyI6WzAsLTFdLCJmaWxlIjoiZmlsZWFkbWluL3VzZXJfdXBsb2FkLzAzX1Vtd2VsdF9LbGltYS8wMzFfS2xpbWFzY2h1dHpfdW5kX0tsaW1hd2FuZGVsL0FucGFzc3N1bmdzc3RyYXRlZ2llX1N0YWR0X0thcmxzcnVoZV8yMDEzXzFfLnBkZiIsInBhZ2UiOjEwODAwfQ.s7O1BHi39xx4XTbjyGivI3LK_zJDLfmyZL6EYYPT0C4/Anpasssungsstrategie_Stadt_Karlsruhe_2013_1_.pdf https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/staedtebauliche-projekte/klimaanpassungsplan https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/klimaschutz-klimaanpassung/klimaanpassungsstrategie https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/stadtgruen-wald/stadtwald/oekosystem https://web1.karlsruhe.de/ris/oparl/bodies/0001/downloadfiles/00626622.pdf 6 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie Die Grundlagen und das Wissen für gute Anpassung sind damit vorhanden. Begrenzender Faktor für eine beschleunigte Umsetzung von Klimaanpassungsmaßnahmen sind die limitierten personellen und finanziellen Ressourcen. Klimaanpassung ist hochgradig interdisziplinär, zum einen, weil die vielfältigen Folgen des Klimawandels ganz unterschiedliche Bereiche der Stadtverwaltung betreffen. Zum anderen braucht auch die Maßnahmenumsetzung in den meisten Fällen die Beteiligung zahlreicher Dienststellen und Gesellschaften, weil sowohl planerische und technische als auch Maßnahmen im sozialen Bereich viele Berührungspunkte mit sich bringen. Die Stadt Karlsruhe hat das Thema „Grüne Stadt“ als sogenanntes Korridorthema, das heißt als eines der Leitthemen der zukünftigen Stadtentwicklung, definiert und durch den Gemeinderat beschlossen. Die „Grüne Stadt Karlsruhe“ geht dabei weit über das Thema Grünflächen hinaus. Sie bündelt die Themen Klima, Gesundheit und Natur. Eines der vier Leitprojekte ist die „Stadt im Klimawandel“. Das Leitprojekt beinhaltet unter anderem zwei Teilprojekte: a) die Fortschreibung der Klimaanpassungsstrategie (2021 fertiggestellt) und b) Erstellung eines Hitzeaktionsplans für Karlsruhe (in Erarbeitung). An der Umsetzung der 85 Maßnahmen der Klimaanpassungsstrategie 2021 und der Erstellung dieses Monitoringberichts sind zwölf Dienststellen und zwei städtische Gesellschaften beteiligt. Für die stadtweite Koordination der Klimaanpassung gibt es eine dauerhafte Personalstelle für Stadtklima, Klimaanpassung und Luftqualität beim Umwelt- und Arbeitsschutz. Weitere Projektstellen beim Umwelt- und Arbeitsschutz konnten über eingeworbene Fördermittel der EU und des Bundes befristet auf zwei beziehungsweise drei Jahre geschaffen werden. Diese bearbeiten konkrete Projekte (1,0-Stelle für die Konzeption des Hitzeaktionsplans, 0,5-Stelle im EU- geförderten Projekt CityCLIM zu Stadtklimafragen). Darüber hinaus ist ab Herbst 2023 die Stelle einer Klimaanpassungsmanager*in durch eine Bundesförderung über drei Jahre bewilligt worden, die explizit die Umsetzung von Anpassungsmaßnahmen im Zuständigkeitsbereich des Umwelt- und Arbeitsschutzes (zum Beispiel Öffentlichkeitsarbeit) vorantreiben kann. Im Gartenbauamt konnten durch zwei Förderprojekte weitere zeitlich befristete Stellenanteile eingeworben werden (im Jahr 2022: ca. 0,95 Stellen, im Jahr 2023: ca. 0,7 Stellen). In anderen Ämtern, die Klimapassungsmaßnahmen umsetzen, stehen keine gesonderten Personalstellen zur Verfügung. Die Maßnahmenumsetzung erfolgt im „laufenden Geschäft“. Dies stellt teilweise ein bedeutendes Hemmnis für die beschleunigte Umsetzung der Anpassungsstrategie dar (siehe auch Kapitel 8). Im Rahmen der finanziellen Ausstattung im Korridorthema „Grüne Stadt“ stehen 16.000 Euro jährlich für Öffentlichkeitsarbeit zu Klimaanpassungsthemen zur Verfügung. Darüber hinaus ist im Haushalt 2022/2023 kein gesondertes Budget für die Umsetzung von Klimaanpassungsmaßnahmen eingestellt worden. Um die Maßnahmenumsetzung trotzdem vorantreiben zu können, hat die Stadtverwaltung Fördermittel von insgesamt 715.000 Euro aus Landes-, Bundes- und EU-Mitteln für die Jahre 2019-2024 eingeworben (siehe Tabelle 1). Zudem gab es im Jahr 2023 eine großzügige private Spende, die für Klimaanpassung in Karlsruhe verwendet werden konnte. Um schrittweise eine Verstetigung der Finanzierung von Klimaanpassungsmaßnahmen zu erreichen, wurde im Haushalt 2024/2025 mit mittelfristiger Finanzplanung bis 2028 ein Sammelansatz von 1,1 Millionen Euro jährlich für den Ergebnishaushalt und 1,0 Millionen Euro für den Finanzhaushalt eingeplant. Weitere Mittel, insbesondere von Bund und Land, müssen in den Folgejahren hinzukommen, um eine konsequente Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen zu gewährleisten. Tabelle 1: Eingeworbene Fördermittel für Anpassungsprojekte Projektname Eingeworbene Fördermittel (ca., in €) Laufzeit Koordinierendes Amt Weitere Informationen Hitzeaktionsplan Plan °C 102.000 2022-2025 Umwelt- und Arbeitsschutz Kapitel 7.1 Starkregenrisikomanagement 145.000 ab 2022 Tiefbauamt Kapitel 7.4 Green GROWnership 100.000 2021-2023 Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmenkatalog Ü-2 CityCLIM 155.000 2021-2024 Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmenkatalog Ü-2 NaMaRes 53.000 2019-2023 Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmenkatalog Ü-2 Stadtgrün wertschätzen II 40.000 2020-2022 Gartenbauamt Maßnahmenkatalog Ü-2 Grüne Lunge 2.0 120.000 2021-2024 Gartenbauamt Maßnahmenkatalog Ü-2 Umwelt- und Arbeitsschutz | 7 3. Stand und Herausforderungen der Maßnahmenumsetzung der Klimaanpassungsstrategie Im Rahmen dieses Monitoringberichts wurden die verschiedenen Dienststellen mittels eines standardisierten Fragebogens nach Informationen zu den Anpassungsmaßnahmen in ihrer Zuständigkeit befragt. Von den 85 Maßnahmen aus der Klimaanpassungsstrategie von 2021 wurden für 76 Maßnahmen aktualisierte Daten geliefert. Die restlichen Maßnahmen sind entweder abgeschlossen oder wurden in andere Kontexte überführt, wie zum Beispiel vereinzelt ins Karlsruher Klimaschutzkonzept. In zukünftigen Monitoringberichten zur Klimaanpassung wird über diese neun Maßnahmen nicht mehr berichtet werden (siehe Tabelle 2). Von den 76 aktuellen Maßnahmen wurden elf (14%) als zeitlich befristetes Projekt klassifiziert und 65 (86%) als Daueraufgabe. Eine wichtige Kennzahl ist der berichtete Umsetzungsstand der Anpassungsmaßnahmen. Im Fragebogen konnte hierfür aus fünf Kategorien ausgewählt werden: 1. Maßnahme ist noch nicht (konkret) geplant 2. Maßnahme ist geplant 3. Umsetzungsphase hat begonnen 4. Umsetzung ist fortgeschritten 5. Maßnahme wurde erfolgreich abgeschlossen und/oder als Daueraufgabe etabliert Abbildung 2 zeigt die Ergebnisse dieser Abfrage. Die Daten verdeutlichen, dass ein Großteil der Maßnahmen (43%) nach Einschätzung der zuständigen Sachbearbeiter*innen entweder als abgeschlossene Projekte oder dauerhaft etablierte Maßnahmen eingeschätzt werden. Nur wenige Maßnahmen oder Projekte (12%) sind bisher nicht in der Umsetzungsphase. Abbildung 2: Berichteter Umsetzungsstand von 76 Maßnahmen. Quelle: Eigene Befragung. Allerdings zeigt eine genauere Analyse auch: Die Maßnahmen, die bereits weit in der Umsetzung sind, sind oftmals sogenannte „ohnehin-Maßnahmen“ – also solche Projekte oder Aufgaben, bei denen sich die Klimaanpassung als zusätzlicher Aspekt in das Aufgabenspektrum der Dienststellen integrieren lässt. Beispiele hierfür sind Maßnahmen im Bereich des Hochwasserschutzes, des Naturschutzes (zum Beispiel Ausweitung der Schutzgebietskulisse) oder des Bevölkerungsschutzes. Neue Maßnahmen, die einen wesentlichen Beitrag zur Minderung von Klimafolgen leisten könnten, aber zusätzlich zum bisherigen Aufgabenspektrum umgesetzt werden müssen, sind dagegen teilweise wenig fortgeschritten. Ein zentrales Beispiel für solche Maßnahmen aufgrund neu aufgetretener Herausforderungen umfasst den Aufgabenkomplex rund um die Entwicklung und Pflege von Stadtgrün und den Erhalt des Stadtwalds. Der Erhalt und die Entwicklung von hochwertigen Grünflächen sind entscheidende Maßnahmen zur Reduzierung von Hitzebelastung in der Innenstadt, zur Schaffung von kühlen Oasen und entsiegelter Fläche und damit letztlich der zentrale Baustein für ein klimaangepasstes Karlsruhe. Zudem haben Stadtgrün und Stadtwald positive Effekte auf Luftreinhaltung, Lärmschutz und Klimaschutz. Andererseits sind Stadtgrün und Stadtwald auch stark von Klimafolgen betroffen, insbesondere durch Trockenheitsschäden (siehe beispielsweise Kapitel 5.4.3 und 5.4.4). erfolgreich abgeschlossen / als Daueraufgabe etabliert Umsetzung ist fortgeschritten Umsetzungsphase hat begonnen Maßnahme ist geplant Maßnahme ist noch nicht (konkret) geplant 8 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie Die Frage nach dem Umsetzungsstand lässt sich grundsätzlich auch getrennt für die Handlungsfelder auswerten, jedoch ist die Anzahl der Maßnahmen in den meisten Handlungsfeldern für eine sinnvolle Auswertung zu gering. Daher werden im Folgenden die Maßnahmen anhand der adressierten Naturgefahren kategorisiert. Dafür werden drei grobe Kategorien verwendet: Temperatur (inklusive Hitze), Wasser (inklusive Hochwasser, Starkregen, und Wassermangel), und die Bedrohung der Biodiversität. Einige Maßnahmen werden mehr als einer Naturgefahr zugeordnet (beispielsweise die verstärkte Information der Bevölkerung über Vorsorge- und Selbstschutzmaßnahmen, die sich auf Hitze- und Starkregenvorsorge beziehen kann). Übergreifende Maßnahmen ohne eindeutige Zuordnung zu einer Naturgefahr wurden für diese Auswertung ausgeklammert. Die Ergebnisse sind in Abbildung 3 illustriert. Tendenziell lässt sich daraus ableiten, dass die 21 Maßnahmen, die dem Bereich Wasser zugeordnet werden, nach Auskunft der zuständigen Mitarbeitenden am weitesten fortgeschritten sind. Im Bereich Biodiversität dagegen (19 Maßnahmen) ist der Anteil der fortgeschrittenen und abgeschlossenen Maßnahmen am geringsten. Abbildung 3: Umsetzungsstand der Maßnahmen nach adressierten Naturgefahren (Temperatur, Wasser (beinhaltet Hochwasser, Starkrege und Wassermangel), und Biodiversität). Anzahl der Maßnahmen in den Rubriken: Temperatur 43, Wasser 22, Bio- diversität 20. Quelle: Eigene Befragung. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Temperatur Wasser Biodiversität Maßnahme ist noch nicht (konkret) geplant Maßnahme ist geplant Umsetzungsphase hat begonnen Umsetzung ist fortgeschritten erfolgreich abgeschlossen / als Daueraufgabe etabliert Umwelt- und Arbeitsschutz | 9 Tabelle 2: Maßnahmen die im nächsten Monitoringbericht nicht mehr fortgeschrieben werden Maßnahme Handlungsfeld Grund für Ausscheiden Ü-4 Durchführung einer Kooperationsbörse Klimawandel Übergreifendes Maßnahme ist abgeschlossen. GE-1 Ausbau der Hitzewarnsysteme, breitere Bevölkerungsansprache Gesundheit Maßnahme wurde in Hitzeaktionsplan (Maßnahme GE-8) übergeleitet. GE-3 Hitzebewältigung: Bedarfserhebung, Angebotsabfrage und Vernetzung mit Multiplikatoren Gesundheit Maßnahme wurde in Hitzeaktionsplan (Maßnahme GE-8) übergeleitet. W-2 Grüne-Stadt-Anpacker-Projekt Naturfriedhof Heidenstücker Wald- und Forstwirtschaft Maßnahme ist abgeschlossen. GB-1 Bestandsanalyse von städtischen Gebäuden mit Risiko einer hohen und steigenden Wärmebelastung Gebäude Maßnahme ist abgeschlossen. GB-4 Erhöhung der Sanierungsquote im privaten Gebäudebestand durch geeignete Unterstützungsmaßnahmen Gebäude Maßnahme wurde in das Klimaschutzkonzept übergeleitet (siehe Handlungsfeld B, Bauen und Sanieren). GB-5 Wettbewerb „Klimawandelangepasstes Planen & Bauen im Bestand“ Gebäude Maßnahme ist abgeschlossen. EW-6 Flächendeckende Ausweitung der gesplitteten Abwassergebühr auf alle Grundstücke Stadtentwässerung Maßnahme ist abgeschlossen. E-1 Ausweitung der energieeffizienten, klimafreundlichen Klimatisierung Energieversorgung Maßnahme wurde in das Klimaschutzkonzept übergeleitet (siehe Handlungsfeld B, Bauen und Sanieren). Zugleich sind in den letzten Jahren neue Themen und Maßnahmen initiiert worden. Konkret sind hier die Umsetzung eines Trinkwasserbrunnenkonzepts und der Aufbau eines Klimasensornetzwerks zu nennen. Trinkwasserbrunnen sind wichtige Maßnahmen im Bereich der Gesundheitsvorsorge bei Hitze, beleben das Stadtbild und stellen einen Baustein zur lebenswerten Stadt auch bei hohen Temperaturen dar. Die Stadt Karlsruhe hat 2021 ein Konzept für die Kenntlichmachung, Ertüchtigung und Unterhaltung der als geeignet festgestellten Bestandsbrunnen und die Installation neuer Trinkwasserbrunnen erstellt, das unter Federführung des Gartenbauamtes umgesetzt wird. Klimasensoren können bei der Umsetzung der Karlsruher Klimaanpassungsstrategie einen wichtigen Beitrag leisten. Die Messdaten können beispielsweise für den Antrieb eines Stadtklimamodells mit höherer Vorhersagequalität genutzt werden. Die aufbereiteten Messdaten werden eine Informationsquelle für Bürger*Innen sein. Die Stadt Karlsruhe plant unter Federführung von IT-Amt und Umwelt- und Arbeitsschutz sukzessive ein Netzwerk aus Temperatursensoren aufzubauen, die in den Stadtteilen in unterschiedlichen räumlichen Situationen (z.B. mit/ohne Begrünung in der Umgebung) installiert werden können. Damit können Echtzeitdaten der Temperatur an vielen Orten in der Stadt erhoben werden. Der Maßnahmenkatalog der Klimaanpassungsstrategie ist nicht als abschließend zu verstehen, da die Dynamik der Klimawandelfolgen zusätzliche Maßnahmen oder Weiterentwicklungen bestehender erfordert. Daher werden auch neu hinzugekommenen Themen zukünftig als Teil der Klimaanpassungsstrategie betrachtet. Entsprechend wird in zukünftigen Monitoringberichten über die Fortschritte bei der Umsetzung des Trinkbrunnenkonzepts und beim Aufbau eines Klimasensoren-Netzwerks berichtet werden. In der Befragung der zuständigen Dienststellen zum derzeitigen Umsetzungsstand der Maßnahmen konnten die Antwortenden einen freien Text über eventuelle Hindernisse bei der Umsetzung der Anpassungsmaßnahmen formulieren. 36 von 76 Antwortenden haben von dieser Option Gebrauch gemacht und haben die aus ihrer Sicht wichtigsten Herausforderungen beschrieben. Aus den frei formulierten Antworten ergeben sich einige klare Schwerpunkte: begrenzte personelle Ressourcen, begrenzte finanzielle Ressourcen, fehlende Rechtsverbindlichkeit und unsicheres Wissen. Von den 36 Antworten konnten 29 zu mindestens einem dieser Themencluster zugeordnet werden (siehe Abbildung 4). 10 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie Abbildung 4: Häufigkeit der Nennung von Herausforderungen für die Umsetzung von Anpassungsmaßnahmen. Quelle: Eigene Befragung. Im Folgenden werden diese Schwerpunktthemen kurz beschrieben: ▪ Begrenzte personelle Ressourcen Das am häufigsten genannte Thema ist das begrenzte Personal für die beschleunigte Maßnahmenum-setzung. Dies betrifft insbesondere auch solche Maßnahmen, die potentiell eine große Hebelwirkung für weitere Anpassungsmaßnahmen haben, wie zum Beispiel die sogenannte Grünsatzung (Maßnahme SG-6), die Umsetzung des Anpassungskonzepts für den Stadtwald (W-1) und die Beratung von Eigentümer*innen zur Klimaanpassung (EW-7 und SP-8). Zudem gibt es teilweise Daueraufgaben, die von befristet eingestelltem Personal bearbeitet werden. Hier besteht grundsätzlich Bedarf für eine langfristige Perspektive. Beispiele hierfür sind das öffentlichkeitswirksame Urban Gardening Projekt (siehe Maßnahme SG-8) sowie der Hitzeaktionsplan (siehe Maßnahme GE-8). ▪ Begrenzte finanzielle Ausstattung Bis 2023 gab es kein gesondertes Budget für die Umsetzung von Klimaanpassungsmaßnahmen. Das Budget, das der Verwaltung für ihre Pflichtaufgaben zur Verfügung steht, reicht in vielen Fällen nicht aus, den finanziellen Mehraufwand, der sich aus den klimatisch bedingten Veränderungen ergibt, zu decken (z.B. Mehraufwand bei der Verkehrssicherung von Bäumen entlang von Straßen, Wegen, öffentlichem Grün). Weitere Beispiele für kostenintensive Klimaanpassungsmaßnahmen sind die Unterhaltung von Wasser-, Verschattungs- oder Grünelementen wie Brunnen, Hochbeete, mobiles Grün – wo keine Baumpflanzungen möglich sind –, Schirme, Sonnensegel, oder die finanzielle Ausstattung von Förderprogrammen. Auch im Handlungsfeld Wald und Forstwirtschaft ist der finanzielle Spielraum für zukunftsorientierte Maßnahmen derzeit nicht vorhanden, weil viele Ressourcen in die dringend notwendige Schadensbegrenzung und Verkehrssicherung gehen. Auf der anderen Seite hat die Stadtverwaltung in großem Umfang externe Fördermittel von EU, Bund und Land eingeworben, um Einzelprojekte für einen befristeten Zeitraum durchführen zu können. Um schrittweise eine Verstetigung der Finanzierung von Klimaanpassungsmaßnahmen zu erreichen, wurde im Doppelhaushalt 2024/2025 und in der mittelfristigen Finanzplanung bis 2028 ein Sammelansatz von 1,1 Millionen Euro jährlich für den Ergebnishaushalt und 1,0 Millionen Euro für den Finanzhaushalt eingeplant und zwischenzeitlich vom Gemeinderat beschlossen. Weitere Mittel, insbesondere von Bund und Land müssen in den Folgejahren hinzukommen, um eine konsequente Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen zu gewährleisten. ▪ Klimaanpassung in Konflikt zu anderen öffentlichen Belangen Bei stadtplanerischen Entscheidungen (Aufstellung von Bebauungsplänen, städtebauliche Wettbewerbe, Rahmenplänen etc.) ist Klimaanpassung Bestandteil der Abwägung öffentlicher Belange. In den Entscheidungen werden Belange der Klimaanpassung nicht immer vollumfänglich berücksichtigt. So steht eine Ausdehnung von Grünflächen oder die Pflanzung von Bäumen in der Stadt beispielsweise im Konflikt mit anderen Flächennutzungen (Bebauung, Parkierungsflächen, Leitungen im Untergrund u.a.). ▪ Unzureichende Rechtsgrundlagen, fehlende Verbindlichkeit In mehreren Bereichen fehlen Rechtsgrundlagen, um Klimaanpassung verbindlich vorzuschreiben. Ein Beispiel ist, dass für große Teil der Stadt liegen keine Bebauungspläne vorliegen, die die Umsetzung von Klimaanpassungsmaßnahmen vorschreiben könnten. In diesen Gebieten darf nach §34 Baugesetzbuch gebaut werden. Das heißt, dass ein Baurecht besteht und sich die Gestaltung am Bestand in der direkten Umgebung orientiert. Gerade im eng bebauten Innenstadtbereich führt dies dazu, dass Klimaanpassung bei Bauvorhaben 0 5 10 15 20 25 begrenzte personelle Ressourcen begrenzte finanzielle Ressourcen unsicheres Wissen fehlende Rechtsverbindlichkeit Umwelt- und Arbeitsschutz | 11 nicht betrachtet werden muss. Da es im Baugesetzbuch bislang keine Rechtsgrundlage gibt, um bei Bauvorhaben Klimaanpassungsmaßnahmen vorzuschreiben oder Bauanträge aus klimatischen Gründen abzulehnen, beschränkt sich der Handlungsspielraum der Stadt auf Beratung, Motivation und Förderung. Die Bereitschaft von Bauwilligen, Mehrkosten in Kauf zu nehmen oder auf Baurechte zu verzichten, ist allerdings häufig trotz Beratung gering. Auch aus informellen städtebaulichen Rahmenplänen ergibt sich keine Verbindlichkeit. Zum Teil hat es sich als schwierig erwiesen, die weitreichenden Absichtserklärungen in Rahmenplänen rechtssicher in Bebauungspläne zu übertragen. Dies kann an rechtliche Grenzen stoßen (z.B. keine ausreichende städtebauliche Begründung möglich, Zielkonflikte mit anderen Belangen). Der Handlungsspielraum der Stadt ist häufig auf Beratung, Motivation und Förderung beschränkt. In diesem Zusammenhang versucht die Stadtverwaltung, die privaten Eigentümer*innen zum Beispiel durch Informations- und Motivationskampagnen sowie durch Förderprogramme zur Begrünung privater Flächen zu bewegen. Der im Verfahren befindliche Bebauungsplan „Grünordnung und Klimaanpassung in der Innenstadt“ (Arbeitstitel „Grünsatzung“) schreibt für die besonders betroffene Innenstadt Begrünungsmaßnahmen vor, wenn ein genehmigungspflichtiger Eingriff ansteht. Dieser Bebauungsplan zählt daher zu den zentralen und dringlichen Maßnahmen. Trotz der oben beschriebenen Herausforderungen hat die Stadtverwaltung Anpassungsmaßnahmen in zentralen Handlungsfeldern weiter vorangetrieben oder neu initiiert, wie in den folgenden Abschnitten und im Kapitel 7 anhand verschiedener Beispiele detailliert berichtet wird. Im Folgenden wird anhand konkreter Indikatoren die Entwicklung des Klimawandels und der Klimaanpassung in Karlsruhe dargestellt. 4. Der Klimawandel in Karlsruhe (State-Indikatoren) 4.1 Temperatur Der globale Klimawandel ist in Karlsruhe inzwischen deutlich spürbar. Das zunächst subjektive Gefühl, dass es immer wärmer wird, spiegelt sich auch in den gemessenen Daten des Deutschen Wetterdienstes (DWD) wider. Wie in Abbildung 5 ersichtlich, ist die Jahresmitteltemperatur im Gebiet des Stadtkreises Karlsruhe in den letzten Jahrzehnten signifikant angestiegen und hat im Jahr 2022 einen neuen Höchststand erreicht. Abbildung 5: Jahresmitteltemperatur in Karlsruhe, 1875-2022. Quelle: DWD. Die Jahresmitteltemperatur in Karlsruhe bewegt sich also ungefähr zwischen 10 bis 12 °C. Doch was bedeutet das für das Wohlbefinden und die Gesundheitsbelastung im Sommer? Für diese Frage ist eine andere Statistik aussagekräftiger, nämlich die Anzahl der „heißen Tage“ oder „sehr heißen Tage“. Heiße Tage sind Tage, an denen die Lufttemperatur die 30°C-Marke erreicht oder überschreitet. An sehr heißen Tagen steigt die Temperatur über 35°C. Abbildung 6 zeigt, dass diese Hitzeereignisse im Laufe der letzten Jahre tendenziell immer häufiger aufgetreten sind. Dies hat direkte Auswirkungen auf das Wohlbefinden, die menschliche Gesundheit und 12 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie Leistungsfähigkeit. Aber auch die technische Infrastruktur und die natürliche Umwelt leiden unter heißen und trockenen Tagen. Abbildung 6: Anzahl der heißen und sehr heißen Tage in Karlsruhe, 1875-2022. Quelle: DWD. 4.2 Niederschlag Neben der Temperatur kann auch das Niederschlagsgeschehen vom Klimawandel beeinflusst werden. Laut verschiedener Klimamodelle wird für Deutschland tendenziell eine Abnahme der Niederschlagssummen im Sommer und eine Zunahme im Winterhalbjahr erwartet (siehe zum Beispiel Deutscher Klimaatlas des DWD). In der Vergangenheit zeigt sich zumindest in den Jahresdaten keine eindeutige Tendenz im Karlsruher Gebiet (siehe Abbildung 7).2 Die jährliche Niederschlagssumme schwankt stark (zwischen ca. 500 und 1000 mm), aber es gibt keinen eindeutigen Trend. Auch die Anzahl der Tage mit verhältnismäßig starkem Niederschlag (hier: über 20 mm pro Tag) folgt keiner klaren Entwicklung. Durchschnittlich gibt es in Karlsruhe zwischen 4 und 8 solcher Tage pro Jahr. Trotzdem sollte hier Vorsicht geboten sein: Auf Basis mehrerer Klimamodelle wird erwartet, dass die Gefahr durch Starkregenereignisse in Zukunft tendenziell zunimmt (siehe zum Beispiel Klimaausblick für Karlsruhe und angrenzende Landkreise des GERICS). 2 Die Daten in Abbildung 7 und Abbildung 9 basieren auf gewichteten Messdaten von mehreren DWD-Wetterstationen aus Karlsruhe und dem Umland. Für diese Analyse wurde für das Gebiet des Stadtkreises Karlsruhe ein Mittelwert gebildet. https://www.dwd.de/DE/klimaumwelt/klimaatlas/klimaatlas_node.html https://share.hereon.de/index.php/s/6m2gCbCoj2o2oCP/download?path=&files=gerics_klimaausblick_08212_08215_07334_version_1.0_deutsch.pdf https://share.hereon.de/index.php/s/6m2gCbCoj2o2oCP/download?path=&files=gerics_klimaausblick_08212_08215_07334_version_1.0_deutsch.pdf Umwelt- und Arbeitsschutz | 13 Abbildung 7: Anzahl der Tage mit Niederschlagssumme > 20mm und gesamte Jahresniederschlagssumme in mm im Stadtkreis Karlsruhe, 1971-2022. Quelle: DWD und LUBW. 5. Auswirkungen des Klimawandels in Karlsruhe (Impact-Indikatoren) In diesem Kapitel werden Indikatoren präsentiert, die einige der Auswirkungen (Impacts) des Klimawandels in Karlsruhe beispielhaft aufzeigen. 5.1 Grundwasserstände (Handlungsfeld Grundwasserbewirtschaftung und Trinkwasserversorgung) Die Zeitreihe des Grundwasserstandes an verschiedenen Messtellen in Karlsruhe zeigt starke Schwankungen zwischen einzelnen Jahren sowie Perioden mit höheren oder niedrigeren Grundwasserständen (Abbildung 8). Der Grundwasserstand ist im Wesentlichen vom Niederschlag abhängig. Anfang der 1960er und in den 1970er Jahren wurden die bisher niedrigsten gemessenen Grundwasserstände im Raum Karlsruhe beobachtet. Aufgrund von wenig Niederschlag in diesen Jahren fand wenig Grundwasserneubildung statt. Die Grundwasserstände waren insbesondere in den 1970er Jahren deutlich niedriger als jetzt. Trotz sinkender Grundwasserneubildung aus Niederschlag ist der Grundwasserstand seit 1970 nicht absinkend. Allerdings wurden in den letzten 15 Jahren vor allem mittlere bis niedrige Grundwasserstände gemessen. 2021 und 2022 bewegten sich die Grundwasserstände auf moderat niedrigem Niveau. Abbildung 8: Ausgewählte Grundwasserpegel im Stadtgebiet Karlsruhe (Höhe des Grundwasserstands), in m über NN. Quelle: Tiefbauamt. 0 200 400 600 800 1000 1200 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 19 71 19 73 19 75 19 77 19 79 19 81 19 83 19 85 19 87 19 89 19 91 19 93 19 95 19 97 19 99 20 01 20 03 20 05 20 07 20 09 20 11 20 13 20 15 20 17 20 19 20 21 Anzahl der Tage mit Niederschlag > 20 mm, linke Achse Niederschlagssumme pro Jahr in mm, rechte Achse 105,00 106,00 107,00 108,00 109,00 110,00 111,00 112,00 113,00 114,00 115,00 1956 1959 1962 1965 1968 1971 1974 1977 1980 1983 1986 1989 1992 1995 1998 2001 2004 2007 2010 2013 2016 2019 2022 Heilbronner Str. Maxburgweg Erzbergerstr. Staufenbergweg Grazer Str. Tulpenstr. 14 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie 5.2 Vegetationsperiode (Handlungsfeld Landwirtschaft) Abbildung 9 zeigt zunächst die Auswirkungen der Temperaturerhöhung auf die Vegetationsperiode im Gebiet des Stadtkreises Karlsruhe. Der Vegetationsbeginn (untere Begrenzung der Fläche in Abbildung 9) ist gerade in den letzten Jahren immer früher im Jahresverlauf eingetreten. Das Vegetationsende (obere Begrenzung der Fläche im Diagramm) trat in den letzten Jahren eher etwas später auf, hier zeigt sich allerdings in der relativ kurzen Zeitreihe (ab 1992) kein eindeutiger Trend. Eine längere Vegetationsperiode kann unter anderem dazu führen, dass Allergie- Belastungen durch blühende Pflanzen früher im Jahr beginnen und später enden. Abbildung 9: Vegetationsperiode im Stadtkreis Karlsruhe, 1992-2022. Der eingefärbte Bereich ist die Zeit zwischen Beginn der Vegetationsperiode (untere Begrenzung) und dem Ende der Vegetationsperiode (obere Begrenzung). Quelle: DWD und LUBW. 5.3 Invasive Arten (Handlungsfeld Gesundheit) 5.3.1 Ambrosien Eine der wärmeliebenden Pflanzen, die unter anderem von einer längeren Vegetationsperiode profitieren könnten, sind die Hohe Ambrosie (Ambrosia artemisiifolia) und die Ausdauernde Ambrosie (Ambrosia psilostachya). Die Ambrosie ist eine Pflanze mit einem hohen Allergiepotenzial und wird daher aktiv bekämpft (siehe Maßnahme GE- 6). Seit 2007 werden die Vorkommen in Karlsruhe durch den Umwelt- und Arbeitsschutz dokumentiert (Tabelle 3). Drei große Vorkommen waren etabliert (Wildacker im Hardtwald, Linkenheimer Landstraße in Neureut, Rheinstrandsiedlung Nussbaumweg mit Ambrosia psilostachya). In den letzten drei Jahren war das Wachstum der Ambrosien wegen großer Trockenheit eher gering, es wurden daher keine Zupftermine oder Infostände veranstaltet. Stattdessen wurden während der "Saison" die Informationen zur Ambrosie in einer siebenteiligen SocialMedia-Reihe über die städtischen Kanäle verbreitet. In 2023 waren insgesamt nur noch wenige Pflanzen auffindbar. Insbesondere scheint der Bestand am ehemaligen Schwerpunkt Linkenheimer Landstraße durch die Bekämpfungsmaßnahmen in den letzten Jahren erfolgreich reduziert worden zu sein. Die Flächen werden weiterhin beobachtet, um ein erneutes großflächiges Ansiedeln der Pflanze zu verhindern. Weitere konzertierte Aktionen (mit Beteiligung Freiwilliger) sind derzeit aufgrund des geringen Vorkommens nicht geplant. Diese Entwicklung zeigt, dass konsequentes Handeln bei der Bekämpfung von invasiven Arten zum Erfolg führen kann. 0 50 100 150 200 250 300 350 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 Ka le nd er ta ge Umwelt- und Arbeitsschutz | 15 Tabelle 3: Bekannte Vorkommen der Ambrosie in Karlsruhe. Angegeben ist die Anzahl der Pflanzen im jeweiligen Bestand. Quelle: Umwelt- und Arbeitsschutz. Jahr Wildacker im Hardtwald Linkenheimer Landstraße Rheinstrandsiedlung Nußbaumweg (Ambrosia coronopifolia) 2007 2.000 zwischen 100 und 1.000 keine Daten verfügbar 2008 keine Daten verfügbar 3.400 keine Daten verfügbar 2009 keine Daten verfügbar 7.500 2.500 2010 >20.000 30.000 800 2016 zwischen 100 und 1.000 >10.000 >1.000 2017 >10.000 >10.000 zwischen 100 und 1.000 2022 keine Daten verfügbar zwischen 100 und 1.000 weniger als 100 2023 keine Daten verfügbar zwischen 100 und 1.000 weniger als 100 5.3.2 Tigermücken In Karlsruhe wurde im September 2017 erstmals eine Tigermücke (Aedes albopictus) gesichtet. Seit 2018 wird ein systematisches Monitoring durchgeführt. Dieses bezieht sich auf das Gebiet, in dem als Erstes beziehungs- weise in der Folgezeit Tigermücken aufgetreten sind (Gebiet Ottostraße). Im Jahr 2020 wurde im Gebiet des Zo- ologischen Stadtgartens ein weiteres Vorkommen erkannt. In diesen beiden Gebieten werden seitdem Fallen aufgestellt und das Vorkommen dokumentiert (Tabelle 4) und bekämpft (siehe Maßnahme GE-7). Es ist durchaus positiv zu bewerten, dass der kleine Anfangsbestand im Zoologischen Stadtgarten anscheinend erfolgreich eliminiert werden konnte. Auch im Gebiet an der Ottostraße zahlen sich die verstärkten Bekämp- fungsaktionen aus. Tabelle 4: Ergebnisse des Tigermücken-Monitorings. Quelle: Jahresberichte der KABS e.V. zur Tigermückenbekämpfung in Karlsruhe. 2018 2019 2020 2021 2022 Fallen, die mindestens einmal positiv beprobt wurden im Gebiet Ottostraße 7 von 15 (47%) 6 von 26 (23%) 11 von 40 (28%) 18 von 50 (36%) 9 von 25 (36%) Anzahl Eier (Gebiet Ottostraße) k.A. 81 813 1968 412 Anzahl Mückenfunde im Zoo - - 4 0 0 5.4 Schäden durch Extremwetterereignisse (Handlungsfelder Bevölkerungsschutz, Forstwirtschaft und Stadtgrün) 5.4.1 Hitzewarnungen Der Deutsche Wetterdienst (DWD) erstellt nach wissenschaftlich fundierten Methoden Hitzewarnungen auf Landkreisebene. Die Hitzewarnungen werden herausgegeben, wenn eine starke Wärmebelastung für mindestens zwei Tage in Folge vorhergesagt wird. Als weiteres Kriterium einer Warnung wird die nächtliche Abkühlung herangezogen. Denn bleibt die Nacht zu warm, verschlechtert sich die Schlafqualität. Durch diese zusätzliche Belastung wird die Hitze tagsüber schlechter verkraftet. Es gibt zwei Warnstufen: Eine Warnung vor einer starken Wärmebelastung wird dann herausgegeben, wenn die gefühlte Temperatur am frühen Nachmittag bei etwa 32 °C oder darüber liegt. Aufgrund eines Akklimatisationseffektes kann dieser Schwellenwert früh im Sommer etwas niedriger und im Hochsommer etwas 16 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie höher liegen. Überschreitet die Gefühlte Temperatur am frühen Nachmittag einen Wert von 38 °C, so wird vor einer extremen Wärmebelastung gewarnt.3 Die Methodik für die Ermittlung der gefühlten Temperatur sowie die Warnschwellen hat sich im Laufe der letzten Jahre geändert, daher ist die Darstellung einer mehrjährigen Zeitreihe der Anzahl von DWD-Hitzewarnungen nicht sinnvoll. Trotzdem seien hier die Anzahl der Warnungen für den Stadtkreis Karlsruhe in den letzten zwei Jahren erwähnt (Tabelle 5): Tabelle 5: DWD-Hitzewarnungen für Karlsruhe Jahr Anzahl DWD Hitzewarnungen für Karlsruhe davon Warnungen vor extremer Hitze 2021 4 1 2022 8 0 5.4.2 Wetterbedingte Einsätze der Feuerwehr Neben den allmählichen Änderungen des Klimas (Temperaturerhöhung, Änderung des Grundwasserhaushalts) sind die Extremwetterereignisse von zentraler Bedeutung, wenn es um die Auswirkungen des Klimawandels auf die Gesellschaft geht. Darunter fallen Hitzeperioden, Starkregen- und Hochwasserereignisse, sowie Stürme. In Karlsruhe ist die Branddirektion die zuständige öffentliche Stelle für die Verkehrssicherung und Schadenbegren- zung bei solchen extremen Wetterereignissen. Abbildung 10 illustriert den Zeitverlauf der Einsatzzahlen in der Branddirektion Karlsruhe für Einsätze, die unter anderem durch Wetterextreme (mit-)versursacht sein können. Diese Zeitreihen von April 2017 bis Juli 2023 erlauben zwar keine Aussagen über einen eventuellen zeitlichen Trend, es zeigt sich jedoch, dass in den letzten fünf Jahren immer wieder Einsatzhäufungen zu beobachten sind, die auf markantes oder extremes Wetter zurückzuführen sind. So gab es im März 2019 und Februar 2020 starke Sturmtiefs, die über Karlsruhe gezogen sind („Eberhard“ und „Sabine“), und die eine große Anzahl an Einsätzen zur Verkehrssicherung wegen gefallener Bäume oder loser Dachteile zur Folge hatten. Im August 2022 gab es ein Starkregenereignis, das zu vielen vollgelaufenen Kellern geführt hat. Gleichzeitig war der August 2022 ge- prägt von vielen kleinen Vegetationsbränden auf dem Stadtgebiet bis hin zu mehreren Waldbränden, die be- kämpft werden mussten. 3 Siehe auch https://www.dwd.de/DE/leistungen/hitzewarnung/hitzewarnung.html (Zugriff am 11. September 2023). https://www.dwd.de/DE/leistungen/hitzewarnung/hitzewarnung.html Umwelt- und Arbeitsschutz | 17 Abbildung 10: Einsatzzahlen für Einsätze der Branddirektion Karlsruhe für verschiedene Einsatztypen, die von Extremwetter mitverursacht sein können. Quelle: Branddirektion Karlsruhe. 5.4.3 Schadensbedingte Holzmengen Folgen von Hitze und Trockenheit an Bäumen in Stadt und Wald können noch Jahre nachwirken, sowohl infolge von Insektenvermehrung als auch in Form des Absterbens alter wie auch neu gepflanzter Bäume. Bei einem mehrfachen Auftreten von heißen und trockenen Sommern ist zudem die notwendige Erholungszeit für die Bäume nicht mehr gegeben. Indizien für das Schadensausmaß im Wald sind die verbuchten Holzmengen, die nicht als Ergebnis von geplanten forstlichen Maßnahmen angefallen sind, sondern wegen verschiedener Scha- densursachen „zufällig“ genutzt werden mussten (Abbildung 11). 0 5 10 15 20 25 30 Apr 17 Jul 17 Okt 17 Jan 18 Apr 18 Jul 18 Okt 18 Jan 19 Apr 19 Jul 19 Okt 19 Jan 20 Apr 20 Jul 20 Okt 20 Jan 21 Apr 21 Jul 21 Okt 21 Jan 22 Apr 22 Jul 22 Okt 22 Jan 23 Apr 23 Jul 23 Vegetationsbrand 0 5 10 15 20 25 30 Apr 17 Jul 17 Okt 17 Jan 18 Apr 18 Jul 18 Okt 18 Jan 19 Apr 19 Jul 19 Okt 19 Jan 20 Apr 20 Jul 20 Okt 20 Jan 21 Apr 21 Jul 21 Okt 21 Jan 22 Apr 22 Jul 22 Okt 22 Jan 23 Apr 23 Jul 23 Hochwasser 0 20 40 60 80 100 120 Apr 17 Jul 17 Okt 17 Jan 18 Apr 18 Jul 18 Okt 18 Jan 19 Apr 19 Jul 19 Okt 19 Jan 20 Apr 20 Jul 20 Okt 20 Jan 21 Apr 21 Jul 21 Okt 21 Jan 22 Apr 22 Jul 22 Okt 22 Jan 23 Apr 23 Jul 23 Baumschaden / Sturm 18 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie Abbildung 11: Nutzungsmengen Holz im Stadtwald Karlsruhe (in m³). Quelle: Forstamt. Wie aus Abbildung 11 ersichtlich, hat der Anteil der schadensbedingten Holznutzung in den letzten Jahren stark zugenommen. Abbildung 12 gibt Einblick in die konkreten Ursachen der schadensbedingten Nutzung. Es zeigt sich, dass in den letzten beiden Jahren oftmals ein Pilzbefall ausschlaggebend für die meisten erfassten Baum- schäden war. Dieser kann eine Folge des großen Trockenstress aus den Vorjahren sein. Abbildung 12: Schadensbedingte Holznutzung und deren Ursachen, in m³. Quelle: Forstamt 5.4.4 Trockenheitsbedingte Fällungen von Stadtbäumen Neben dem Baumbestand im Stadtwald gibt es den Baumbestand auf Straßen und Plätzen der Stadt, die soge- nannten Stadtbäume. Seit 2016 führt das Gartenbauamt eine Statistik zu Baumfällungen von Stadtbäumen (siehe rote Balken in Abbildung 14, Seite 21). Seit 2019 wurden deutlich mehr Bäume gefällt als im Durchschnitt der sonstigen Jahre. Das ist auf die extreme Trockenheit in den letzten Jahren und auf die hieraus resultierenden Baumschäden und Baumkrankheiten zu- rückzuführen. Seit der Fortschreibung der Klimaanpassungsstrategie wurden 2.806 Stück gefällt (Stand Mitte August 2023). Ein großes Problem zeigt sich mittlerweile auch darin, dass vermehrt Äste abbrechen können. Das Gartenbauamt verzeichnet in diesem Jahr eine deutliche Zunahme an Starkastausbrüchen (Grünbrüche). Die Ge- währleistung der Verkehrssicherheit stellt vor diesem Hintergrund eine zunehmende Herausforderung dar. 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 bis August 2023 davon planmäßig genutzt davon schadensbedingt 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 bis August 2023 Sturm Insekten Dürre Pilz Umwelt- und Arbeitsschutz | 19 6. Anpassungsindikatoren (Response-Indikatoren) Die folgenden Kennzahlen beleuchten den Klimaanpassungsprozess in Karlsruhe und zeigen auf, welche Fortschritte in Bezug auf die Klimaanpassung allgemein und konkrete Klimaanpassungsmaßnahmen in den vergangenen beiden Jahren erzielt wurden. 6.1 Index „Kommunale Klimaanpassung“ Der Index „Kommunale Klimaanpassung“ beleuchtet den Klimaanpassungsprozess in Karlsruhe als Ganzes. Eines der 16 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDG) ist „Maßnahmen zum Klimaschutz“, wozu in deren Definition auch die Klimaanpassung gehört. Die Nachhaltigkeitsziele wurden mit Indikatoren unterlegt, die zur Nachhaltigkeitsberichterstattung in Kommunen konzipiert sind. Der Indikator „Kommunale Klimaanpassung“ erhebt den Anteil umgesetzter Klimaanpassungsmaßnahmen als Summenindex aus zehn dichotomen Variablen, basierend auf einem standardisierten Fragebogen. Für Karlsruhe ergibt sich, dass die im Index erhobenen Klimaanpassungsmaßnahmen zu 80 Prozent umgesetzt werden (Tabelle 6). Dieser Wert hat sich seit dem letzten Monitoringbericht von 2021 nicht verändert. Tabelle 6: Index "Kommunale Klimaanpassung aus zehn Ja/Nein-Fragen (Wert 0 bis 10). Der Fragebogen wurde aus dem Hand- buch „SGD-Indikatoren für Kommunen“4 übernommen. Frage Indikator 2021 Indikator 2023 1 Sind eine Klimaanalyse und Klimagefahrenkarte für Ihre Kommune erstellt worden? Ja Ja 2 Gibt es einen politischen Beschluss zur Klimaanpassung? Ja Ja 3 Ist ein Konzept vorhanden, das sich mit den Auswirkungen des Klimawandels in der Kommune auseinandersetzt, dabei die spezifische kommunale Betroffenheit und Gefährdung betrachtet und daraus eine lokale Strategie mit geeigneten Anpassungsmaßnahmen entwickelt (Klimaanpassungskonzept)? Ja Ja 4 Wurde dieses Klimaanpassungskonzept beschlossen? Ja Ja 5 Findet die Anpassung an die Folgen des Klimawandels (Schutz vor Überflutung, Hitze, Trockenheit, Sturmschäden, etc.) in der Stadtplanung und -entwicklung Beachtung? Ja Ja 6 Wurden/Werden Maßnahmen zur Anpassung an die Folgen des Klimawandels bei öffentlichen Vorhaben/Gebäuden/Flächen (z. B. Dach- und Fassadengrün, Entsiegelungs- und Begrünungsmaßnahmen auf Plätzen, Retentionsflächen und vieles mehr) bereits umgesetzt? Ja Ja 7 Ist eine fach-/ressortübergreifende Arbeitsgruppe „Klimaanpassung“ in Ihrer Kommune vorhanden? Nein Nein 8 Ist ein kommunaler Hitzeaktionsplan oder ein ähnliches Instrument zur Hitzevorsorge vorhanden? Nein Nein (in Erarbeitung) 9 Existieren Angebote zur Sensibilisierung und Information der Bürger:innen zu Klimawandel und -anpassung? Ja Ja 10 Gibt es kommunale Förderprogramme für private Klimaanpassungsmaßnahmen und Eigenvorsorge für Akteure in der Stadtgesellschaft? Ja Ja Summe 8 8 4 Bertelsmann Stiftung, Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung, Deutscher Landkreistag, Deutscher Städtetag, Deutscher Städte- und Gemeindebund, Deutsches Institut für Urbanistik, Engagement Global (Servicestelle Kommunen in der Einen Welt,) Rat der Gemeinden und Regionen Europas/Deutsche Sektion (Her- ausgeber) (2020): SGD-Indikatoren für Kommunen: Indikatoren zur Abbildung der Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen in deutschen Kommunen, Indikator Nr. 86 „Kommunale Klimaanpassung“. 20 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie 6.2 Trinkwasserspender in Schulen (Handlungsfeld Gesundheit) Eine der Anpassungsmaßnahmen im Handlungsfeld Gesundheit hat zum Ziel, die Trinkwasserversorgung an den Schulen in Karlsruhe zu verbessern und auf positive Art und Weise zum bewussten und regelmäßigen Trinken zu animieren. Hierfür werden die Schulen im Stadtgebiet mit Trinkwasserspendern ausgestattet. Abbildung 13 zeigt die Anzahl der bisher installierten Trinkwasserspender. In 2021 konnte keine zusätzliche Anlage installiert werden, da wichtige Bauteile wegen pandemiebedingten Lieferengpässen nicht geliefert werden konnten. Abbildung 13: Anzahl der in den Karlsruher Schulen installierten Trinkwasserspender. 6.3 Baumpflanzungen (Handlungsfeld Stadtgrün) Eine nachhaltige Begrünung – vor allem in Form von klimaangepassten Bäumen – ist von entscheidender Bedeutung für die Klimaanpassung in der Karlsruher Innenstadt. Insbesondere während der besonders belastenden Hitzeperioden wirken Bäume kühlend auf die Umgebung und haben in der Summe deutlich messbare Effekte auf das Stadtklima. Bäume sind auch für die Erhaltung der Biodiversität und die Luftreinhaltung in der Stadt besonders wichtig. Wie im Kapitel 4.4 beschrieben, haben die Stadtbäume unter der Trockenheit der letzten Jahre sehr stark gelitten und es mussten ungewöhnlich viele Bäume aus Sicherheitsgründen gefällt werden. Die Zahl der Neupflanzungen von jungen Stadtbäumen ist dieser Entwicklung nicht mit gleicher Geschwindigkeit gefolgt, war in den letzten Jahren sogar unter der entsprechenden Zahl der Fällungen (siehe Abbildung 14). Es wurden seit 2013 durch das Gartenbauamt 6.879 Bäume gepflanzt, von 2021 bis Mitte 2023 insgesamt 1.414 Bäume. Circa die Hälfte der Neupflanzungen erfolgten an Standorten, an denen zuvor Bäume gefällt wer- den mussten. Weitere Neupflanzungen für die in den letzten Jahren gefällten Bäume sind vorgesehen, konnten aufgrund hoher Arbeitsbelastung im Regiebetrieb jedoch noch nicht vollständig umgesetzt werden. 2019 muss- ten auch zahlreiche Fällungen in geschlossenen Baumbeständen wie in der Waldstadt vorgenommen werden. Aufgrund der gewollten Naturverjüngung in der Waldstadt wurde nur ein Teil der gefällten Bäume nachge- pflanzt. Hier wurde bis auf die Pflanzung von wenigen Solitärbäumen auf die Nachpflanzung von Einzelbäumen verzichtet, da sich gezeigt hat, dass mit der Naturverjüngung eine gute Basis für die Entwicklung zukunftsfähiger Gehölzbestände gelegt ist. Weiterhin wurden die großen Verkehrsinfrastrukturmaßnahmen (Kriegsstraße, Lud- wig-Erhard-Allee) mit der hohen Anzahl von Neupflanzungen in der Zeit bis 2022 umgesetzt. Die Anzahl der künftigen Neupflanzungen hängt u.a. von Art und Umfang der Umsetzung von Bebauungsplä- nen und von Neubaumaßnahmen der Stadt ab. Darüber hinaus wird angestrebt, krankheitsbedingt gefällte Bäume durch Neupflanzungen zu ersetzen, um den Baumbestand insgesamt auf einem konstanten Niveau zu erhalten. Bei Neupflanzungen ist zu berücksichtigen, dass ausreichend personelle Ressourcen für Baumpflan- zung, Baumpflege, Bewässerung und Kontrolle zur Verfügung stehen müssen. Dies ist aufgrund der hohen kli- mawandelbedingten Zusatzaufwände im Bereich Baumpflege/ Baumkontrolle derzeit nicht immer durchgängig gewährleistet. Da derzeit die Zahl der Fällungen die der Pflanzungen überschreitet, geht der Bestand an Straßenbäumen aktuell zurück. Die Stadtverwaltung verfolgt das Ziel, diesem Trend im Rahmen vorhandener Ressourcen durch ver- mehrte Pflanzung von Zukunftsbäumen zu begegnen und den Baumbestand auf stabilem Niveau zu halten. 0 20 40 60 80 100 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Umwelt- und Arbeitsschutz | 21 Abbildung 14: Anzahl der Baumpflanzungen und Baumfällungen (nur seit 2016) im Stadtgebiet Karlsruhe. Quelle: Gartenbau- amt. 6.4 Begrünungsstandards in Bebauungsplänen (Handlungsfeld Stadtplanung und Städtebau) Ein zentrales Handlungsfeld der Klimaanpassung in Karlsruhe ist das Thema Stadtplanung und Städtebau. Die meisten Maßnahmen, die in diesem Handlungsfeld in der Anpassungsstrategie definiert sind, sind nur schwer in Form von quantitativen Indikatoren zu erfassen. Eine Ausnahme (mit Einschränkungen) ist die Maßnahme „SP-2: Stadtklimatische Aspekte bei Bebauungsplänen“. In einer Auswertung des Gartenbauamts Karlsruhe wurden alle derzeit gültigen Bebauungspläne im Stadtgebiet gemäß ihren Festsetzungen bezüglich Begrünungsstandards beurteilt und in eine von drei Kategorien eingeordnet (Abbildung 15): ▪ Geringe Qualität von Begrünungsstandards: Bebauungspläne ohne konkrete Anforderungen an Begrünung ▪ Mittlere Qualität von Begrünungsstandards: Bebauungspläne mit geringfügigen Anforderungen an Begrünung – meist nur Vorgartendarstellung, ansonsten unbestimmte Grünfestsetzungen ▪ Hohe Qualität von Begrünungsstandards: Bebauungspläne mit einschlägigen Festsetzungen zur Begrünung (Fassadenbegrünung, Dachbegrünung, Grünflächen und versickerungsoffene Befestigungen etc.) Abbildung 15: Einstufung der Qualität der Bebauungspläne bezüglich ihrer Festsetzungen zur Grünordnung. Quelle: Gartenbauamt. Anhand des Datums des Inkrafttretens und der jeweiligen Geltungsflächen der derzeit gültigen Bebauungspläne wurde Abbildung 16 erstellt. Für jedes Jahrzehnt (seit 1880) sind die Flächen der in Kraft getretenen (und heute noch gültigen) Bebauungspläne in allen drei genannten Kategorien abgetragen. Aus dieser Auswertung sind folgende Schlussfolgerungen möglich: 0 500 1000 1500 2000 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Baumpflanzungen Baumfällungen 22 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie 1. Der größte Teil der mit Bebauungsplänen belegten Fläche in Karlsruhe unterliegt Plänen aus den Jahren vor 1980. In den letzten Jahrzehnten wurden weniger Flächen mit Bebauungsplänen geplant als in den 1960ern und 1970ern. 2. Die Begrünungsstandards (aus heutiger Sicht) spielen in den Bebauungsplänen von vor 1970 praktisch keine Rolle. 3. Der Anteil der hochwertigen Bebauungspläne steigt in den letzten Jahren an. Seit den 2010er Jahren sind praktisch nur noch hochwertige Begrünungsstandards in den Bebauungsplänen vorhanden. 4. Die großen Flächen der „alten“ und weiterhin geltenden Bebauungspläne führen aber dazu, dass im Großteil der Siedlungsfläche in Karlsruhe keine Begrünungsstandards aus Bebauungsplänen gelten. Der Bebauungsplan „Grünordnung und Klimaanpassung in der Innenstadt“ (Arbeitstitel „Grünsatzung“) ist in dieser Auswertung noch nicht berücksichtigt, da er noch nicht rechtskräftig ist. Bei Inkrafttreten dieses Bebauungsplans, der wie ein „grüner Layer“ über die gesamte Innenstadt gelegt werden wird, wird die Fläche der Bebauungspläne mit qualitativ hochwertigen Begrünungsstandards ungefähr um weitere 200 ha zunehmen. Siehe dazu auch das ausführliche Kapitel in diesem Monitoringbericht (ab Seite 28). Abbildung 16: Fläche der Bebauungspläne die in den jeweiligen Jahrzehnten rechtskräftig wurden (in ha), eingeordnet in Bezug auf Qualität der Festsetzungen zur Grünordnung (drei Stufen). Quelle: Gartenbauamt Karlsruhe. 6.5 Klimatisierung im ÖPNV (Handlungsfeld Verkehr) Im Handlungsfeld Verkehr wird angestrebt, den Anteil der Fahrzeuge im ÖPNV mit Klimatisierung stetig zu erhöhen (Maßnahme V-1). Abbildung 17 zeigt daher die Anzahl der in Betrieb befindlichen Straßenbahnfahrzeuge pro Jahr (ab 2023 als Planzahlen). Zurzeit (2023) sind knapp die Hälfte der Fahrzeuge im Fahrgastbereich klimatisiert (44%). Die letzten nicht klimatisierten Fahrzeuge werden planmäßig im Jahr 2035 ausgemustert. 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 Fl äc he d er r ec ht sk rä ft ig g ew or de ne n Be ba uu ng sp lä ne i n ha Qualität der Festsetzungen zur Grünordnung gering mittel hoch Umwelt- und Arbeitsschutz | 23 Abbildung 17: Anzahl der in Betrieb befindlichen Straßenbahnfahrzeuge (ab 2023 Prognose). In grün eingefärbte Fahrzeugty- pen sind im gesamten Fahrgastbereich klimatisiert. Quelle: VBK. 7. Einblicke in aktuelle Projekte und Maßnahmen Im Folgenden werden einzelne Maßnahmen und Projekte detailliert vorgestellt, die beispielhaft für die wichtigsten Handlungsfelder der Klimaanpassungsstrategie sind. Die Auswahl der Maßnahmen spiegelt auch wider, welche Dienststellen und Ämter schwerpunktmäßig mit den Folgen des Klimawandels und Anpassungsthemen befasst sind. Eine steckbriefartige Vorstellung aller Maßnahmen aus der Anpassungsstrategie ist im Anhang zusammengestellt. Wichtige Themen sind Hitzevorsorge, Starkregenschutz, Umgang mit Trockenheit. Trotz der beschriebenen Maßnahmen wird es nicht möglich sein, heiße Orte in der Stadt gänzlich zu vermeiden. Daher sieht die Stadtverwaltung auch im Umgang mit Hitze eine wichtige Aufgabe. Hier sind vor allem der Hitzeaktionsplan und der „Stadtplan für heiße Tage“ zu nennen. 7.1 Hitzeaktionsplan (Handlungsfeld Gesundheit, Maßnahmen GE-3 Hitzebewältigung: Bedarfserhebung, Angebotsabfrage und Vernetzung mit Multiplikatoren und GE-8 Konzeption und Erstellung eines Hitzeaktionsplans) Die mit dem Klimawandel einhergehende Zunahme von heißen Tagen, Tropennächten und Hitzeperioden stellt ein Gesundheitsrisiko für die Bevölkerung dar. Um die menschliche Gesundheit zu schützen, müssen auf kommunaler Ebene entsprechende Präventionsmaßnahmen vorgesehen werden. Diese umfassen unter anderem die Information und Aufklärung der Bevölkerung, den besonderen Schutz vulnerabler Gruppen in akuten Hitzeperioden, den Ausbau von Trinkwasserangeboten im öffentlichen Raum oder die Nutzung und Kommunikation des Hitzewarnsystems des DWD. Die Maßnahmen werden in einem Hitzeaktionsplan zusammengefasst, dessen Konzeption und Umsetzung die übergreifende Zusammenarbeit innerhalb der Stadtverwaltung und mit vielen weiteren kommunalen Akteur*innen erfordert. Die Handlungsempfehlungen für die Erstellung von Hitzeaktionsplänen zum Schutz der menschlichen Gesundheit der Bund/Länder Ad-Hoc-Arbeitsgruppe „Gesundheitliche Anpassung an die Folgen des Klimawandels“ bieten dabei die konzeptionelle Anleitung. Die Idee eines Hitzeaktionsplans für Karlsruhe entstand bereits im Sommer 2018 aus dem Austausch der Gemeinderät*innen von Karlsruhe und Nancy. Nach der Beratung in mehreren Ausschüssen wurde die Beantragung einer Projektförderung von Bund oder Land befürwortet, da die Konzeption und Umsetzung eines Handlungsfeld: Gesundheit Federführend: Umwelt- und Arbeitsschutz Beteiligt: zahlreiche Dienststellen 24 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie Hitzeaktionsplans zusätzliche personelle und finanzielle Kapazitäten erfordert. Daher bemühte sich der Umwelt- und Arbeitsschutz 2020 um passende Projektpartner*innen und eine Projektfinanzierung im Rahmen der Deutschen Anpassungsstrategie. Ergänzend wurden in der Fortschreibung der Klimaanpassungsstrategie 2021 im Handlungsfeld Gesundheit (GE) die Maßnahmen „GE-3 Hitzebewältigung: Bedarfserhebung, Angebotsabfrage und Vernetzung mit Multiplikatoren“ und „GE-8 Konzeption und Erstellung eines Hitzeaktionsplans“ eingefügt. Die Förderung durch den Bund wurde nach zweijähriger Antragsbegutachtung 2022 bewilligt, so dass im November 2022 das Projekt „Plan °C (Verbund - DAS: Anwendung der Handlungsempfehlungen für die Erstellung von Hitzeaktionsplänen in der kommunalen Praxis)“ starten konnte. Die inhaltliche Projektarbeit begann im Februar 2023 (Foto vom Auftaktworkshop siehe Abbildung 18). Der Projektname Plan °C nimmt zum einen Bezug auf die französische Hitzeaktionsplanung, den „Plan Canicule“. Zum anderen verweist das Grad Celsius Zeichen °C auf die Hitzethematik. Plan °C ist ein Verbundprojekt der Stadt Karlsruhe gemeinsam mit der Landeshauptstadt Düsseldorf und dem Deutschen Institut für Urbanistik (Difu). Die beiden Städte erarbeiten jeweils einen eigenen passgenauen kommunalen Hitzeaktionsplan inklusive Festlegung von Zuständigkeiten, Kommunikations- und Organisationsabläufen und Auslösekriterien (vor dem Sommer, vor und während einer Hitzewelle). Das Difu begleitet die Prozesse und ist vor allem für den Transfer der Erkenntnisse in andere Kommunen zuständig. Abbildung 18: Logo des Projekts Plan °C sowie Eindruck vom Auftaktworkshop des Projekts Plan °C. Quelle: Umwelt- und Arbeitsschutz. Die Arbeit in Karlsruhe gliedert sich in drei Projektphasen: die Sammlung von Akteur*innen und bestehenden Aktivitäten in der Hitzevorsorge in Karlsruhe, aus denen dann Bedarfe und Lücken abgeleitet werden, um in der dritten Phase zielgerichtet Maßnahmen für den Hitzeaktionsplan entwickeln zu können. Die Projektförderung läuft unter dem Begriff „kommunales Leuchtturmprojekt“ der Deutschen Anpassungsstrategie, was die innovativen Ansätze hervorhebt. Bislang erfolgt die Hitzeaktionsplanung in Deutschland ausschließlich auf Eigeninitiative der Städte. Wichtiges Element des Projekts Plan °C ist daher der Austausch mit anderen Städten in Deutschland, um von bestehenden Erfahrungen zu lernen. Darüber hinaus wird der Blick nach Frankreich gerichtet, wo seit der Hitzewelle 2003 eine zentral organisierte Hitzeaktionsplanung existiert. Innerhalb der Stadtverwaltung Karlsruhe werden unter anderem folgende Stellen zur Erstellung des Karlsruher Hitzeaktionsplans eingebunden: Umwelt- und Arbeitsschutz (Fachbereich Klima, Fachbereich Umweltpädagogik, Kommunale Gesundheitsförderung), Sozial- und Jugendbehörde (Kitas, Kinderbüro, Seniorenbüro, Stadtteilkoordination, Sozialer Dienst), Schul- und Sportamt, Ordnungsamt (Heimaufsicht), Branddirektion (Katastrophenschutz), Stadtwerke Karlsruhe (Trinkwasser). Außerhalb der Stadtverwaltung Karlsruhe werden neben dem Gesundheitsamt des Stadt- und Landkreises Karlsruhe ehrenamtliche Gruppen wie die Arbeitsgemeinschaft Karlsruher Bürgervereine oder Health for Future/ Klug e.V. vor allem Akteur*innen aus dem Sektor der Sozial-, Pflege- und Wohlfahrtsverbände eingebunden. Darüber hinaus wurden der Arbeitsausschuss Ältere Generationen, der Stadtseniorenrat und weitere Gremien informiert und Feedback zum aktuellen Sachstand des Projekts eingeholt. Die konkrete Maßnahmenentwicklung und Umsetzung derselben wird die Mitarbeit zahlreicher Dienststellen benötigen und muss entsprechend mit personellen und finanziellen Ressourcen hinterlegt werden, um eine umfassende Hitzevorsorge für die Karlsruher Bevölkerung leisten zu können. Umwelt- und Arbeitsschutz | 25 7.2 Stadtplan für heiße Tage (Handlungsfeld Übergreifendes, Maßnahme Ü-5: Neue Informationsformate zu Themen der Klimaanpassung vor Ort) Trotz aller Bemühungen, Hitzebelastungen in der Stadt zu minimieren, wird es nicht möglich sein, in einer baulich verdichteten und wachsenden Stadt alle öffentlichen Räume bei hohen Außentemperaturen ausreichend kühl zu halten. Daher ist es an heißen Tagen besonders wichtig, auf Orte in der Stadt hinzuweisen, an denen der Aufenthalt auch bei Hitze angenehm bleibt und weitere Tipps zum hitzeangepassten Verhalten im Alltag zu geben. Dafür hat der Umwelt- und Arbeitsschutz gemeinsam mit anderen Dienststellen der Stadt Karlsruhe im Sommer 2021 den „Stadtplan für heiße Tage“ erstellt. Der Stadtplan zeigt attraktive Orte in Karlsruhe, die an heißen Tagen Abkühlung bieten und vermittelt auf positive und aktivierende Art und Weise Informationen und Handlungsempfehlungen zum Verhalten während einer Hitzeperiode. Der Stadtplan zeigt die Standorte von folgenden Orten und Einrichtungen im Stadtgebiet Karlsruhe: Grünflächen, Waldflächen, Spielplätze, Bänke und Bäume (nur online, beim hineinzoomen), Schwimmbäder, Wasserspiele und Brunnen, Trinkwasserbrunnen, Refill-Stationen,5 Kirchen, Museen, Bibliotheken, „nette Toiletten“.6 Diese Orte zeichnen sich durch folgende Eigenschaften aus: ▪ sie bieten an heißen Tagen Abkühlung oder Wasser ▪ sie sind öffentlich und fast alle kostenlos erlebbar ▪ sie sind in ausreichender Anzahl in der Stadt vorhanden ▪ ihre Geodaten sind der Stadt bekannt Diese Auswahl zeigt eine breite Palette von Möglichkeiten, wie man sich auch an heißen Tagen in der Stadt Karlsruhe hitzeangepasst verhalten kann. Neben der Stadtkarte mit den kühlen Orten enthält der Stadtplan für heiße Tage aber auch hilfreiche Tipps und Handlungsempfehlungen für gesundheitsbewusstes Verhalten im Alltag während einer Hitzeperiode. Hier wird besonderer Wert auf das Thema Trinken gelegt und auf das ausgezeichnete und klimaneutrale Karlsruher Trinkwasser hingewiesen. Ein wichtiges Ziel des Projekts ist es, der Karlsruher Bevölkerung und den Besucher*innen der Stadt zu zeigen, dass es einfach und angenehm sein kann, sich hitzeangepasst zu verhalten und dass die Stadt auch in der heißen Jahreszeit attraktive Orte zu bieten hat. Als Zielgruppe werden vor allem die folgenden Personengruppen gesehen: ▪ die ältere Generation ▪ Familien mit Kindern/Kleinkindern ▪ Menschen, die regelmäßig (zum Beispiel beruflich) viel draußen unterwegs sind ▪ Menschen, die gerne in der Innenstadt verweilen (für Spaziergänge, Einkaufsbummel, …) ▪ Tourist*innen und Besucher*innen ▪ Einwohner*innen, die kühle Orte in der Umgebung ihres Wohn- oder Arbeitsortes suchen Der Stadtplan ist auf diversen Kanälen verfügbar - sowohl als ansprechende online-Storymap beispielsweise für mobile Endgeräte, als auch seit Sommer 2023 in klassischer Papierform (siehe Abbildung 19). Gerade in Hinblick auf die Zielgruppe (ältere Generation und Tourist*innen) ist die Papierversion von großer Bedeutung. Eine zusätzliche Version in Leichter Sprache wird derzeit erstellt. 5 Refill-Stationen sind Geschäfte, Cafés oder Restaurants, die bereit sind, Trinkwasserflaschen kostenlos aufzufüllen. Aus rechtlichen Gründen sind diese Orte nicht direkt in der Karte enthalten. Sie werden aber im Text erklärt und die Standorte werden über eine externe Seite angezeigt. 6 „Nette Toiletten“ sind öffentlich zugängliche Stellen wie Cafés oder Restaurants, an denen eine Toilette der Öffentlichkeit kostenlos zur Verfügung gestellt wird. Sie sind auch am Logo der „Netten Toilette“ in der Nähe des Eingangs erkennbar. Toiletten sind deswegen enthalten, weil im Stadtplan an verschiedenen Stellen dazu aufgefordert wird, viel zu trinken. Gerade ältere Menschen trinken aber bei Ausflügen in die Stadt oft nicht ausreichend, weil sie befürchten, keine saubere Toilette zu finden. Handlungsfeld: Übergreifendes Federführend: Umwelt- und Arbeitsschutz Beteiligt: Liegenschaftsamt Amt für Informationstechnik und Digitalisierung 26 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie Abbildung 19: Stadtplan für heiße Tage als Print-Version Der Faltplan wurde im Sommer 2023 in Bürgerbüros, Rathäusern, Touristinformationen und anderen relevanten Stellen ausgelegt und aktiv an die Zielgruppe verteilt. Zum Beispiel war der Umwelt- und Arbeitsschutz beim FEST 2023 mit einem Stand vertreten und hat dort unter anderem Stadtpläne für heiße Tage verteilt. Ein Informationsangebot wie der Stadtplan für heiße Tage funktioniert vor allem dann, wenn es gut bekannt ist. Die Stadtverwaltung versucht daher, insbesondere an heißen Tagen den Stadtplan möglichst großflächig bekannt zu machen. Dazu wurden und werden die folgenden Aktionen durchgeführt: ▪ Erstellung eines zweiminütigen Films, Veröffentlichung auf karlsruhe.de („Was tun an heißen Tagen?“) und Youtube (Screenshots siehe Abbildung 21). ▪ Kurz-Werbespot im Fahrgast-TV der Karlsruher Stadtbahnen in den Sommermonaten. Der Spot basiert auf einer gekürzten Fassung des Films. ▪ Temperaturabhängige, großflächige digitale Displays in den U-Bahnhöfen der Innenstadt: Wenn die Tagestemperatur über 28°C steigt, wurde im Sommer 2023 an zentralen U-Bahnhöfen der Stadtbahnen ein großformatiges Werbedisplay eingeblendet. ▪ Erstellung und Verteilung von Visitenkarten mit dem QR-Code zum online-Stadtplan. Die Karten werden bei diversen Veranstaltungen zum Thema Gesundheit, Klimawandel oder Trinken verteilt. ▪ Verlinkung auf den Internetseiten von karlsruhe.de ▪ Pressemitteilungen am Anfang des Sommers ▪ Verteilung der Print-Version des Stadtplans auf dem FEST 2023 Im Sommer 2022 haben diese Maßnahmen dazu geführt, dass die Storymap bis zu 1100 mal pro Monat aufgerufen wurde. Im Sommer 2023 waren die monatlichen Zugriffszahlen sogar noch höher, mit über 1300 Nutzer*innen im Juli 2023 (Abbildung 20). Im Sommer 2023 wurden zudem über 1300 Stadtpläne in der Print- Version kostenlos an Bürgerinnen und Bürger verteilt. Umwelt- und Arbeitsschutz | 27 Abbildung 20: Stadtplan für heiße Tage: Anzahl der eindeutigen Zugriffe auf die online-Version (karlsruhe.de/kuehle-orte). Quelle: Liegenschaftsamt Karlsruhe. Abbildung 21: Stadtplan für heiße Tage: Screenshots aus dem 2-minütigen Werbefilm. Quelle: Stadt Karlsruhe. 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 Mai 22 Jun 22 Jul 22 Aug 22 Sep 22 Okt 22 Nov 22 Dez 22 Jan 23 Feb 23 Mrz 23 Apr 23 Mai 23 Jun 23 Jul 23 A nz ah l e in de ut ig er Z ug rif fe St ad tp la n fü r he iß e Ta ge ( on lin e) http://www.karlsruhe.de/kuehle-orte 28 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie 7.3 Bebauungsplan „Grünordnung und Klimaanpassung in der Innenstadt“ (Handlungsfeld Stadtgrün, Maßnahme SG-6 Grünsatzung (ehemaliger Arbeitstitel) Grünstrukturen stellen bedeutende Elemente einer klimaangepassten Stadtentwicklung dar. Ein wichtiges Anliegen ist daher die nachhaltige Sicherung, Weiterentwicklung und Neuschaffung von Frei- und Grünräumen als kühlende Inseln in einer überwärmten Stadt. Abbildung 22: Beispiel für Hofbegrünung. Quelle: Gartenbauamt. Unter dem Arbeitstitel „Grünsatzung“ bilden Bebauungspläne zur Grünordnung und Klimaanpassung einen Baustein in der Klimaanpassungsstrategie der Stadt Karlsruhe. Sie wurden aus dem Städtebaulichen Rahmenplan Klimaanpassung (Maßnahme SP-4) abgeleitet. Das Ziel ist, die Hitzebelastung im Sommer bei einer weiter steigenden Erwärmung zu reduzieren und damit erträglich zu halten. Mit dem Instrument des Bebauungsplanes werden Maßnahmen zur Begrünung und Entsiegelung auf privaten Grundstücken geregelt. Planungsziele Der Bebauungsplan „Grünordnung und Klimaanpassung" soll Grünstrukturen sichern, entwickeln und vermehren. Stadtgrün kühlt durch Verschattung und durch Verdunstung des in den Pflanzen gespeicherten Wassers. Vor dem Hintergrund der wahrscheinlich zunehmenden Starkregenereignisse ist ein weiteres Ziel der verbesserte Rückhalt von Regenwasser. Durch die Ausweitung von Versickerungsflächen soll die Stadt widerstandsfähiger gegen die Auswirkungen des Klimawandels werden. Über den Bebauungsplan greifen folgende Maßnahmen bei Neuanlagen und Sanierungen: ▪ Fassaden- und Dachbegrünung sowie Begrünung von Nebengebäuden, unterbauten Flächen und Tiefgaragen ▪ Gebot der Minimierung der Inanspruchnahme von Flächen und Minimierung der Bodenversiegelung ▪ Begrünungs- und Pflanzgebote auf den nicht überbauten Flächen der bebauten Grundstücke Handlungsfeld: Stadtplanung Federführend: Stadtplanungsamt Beteiligt: Gartenbauamt Umwelt- und Arbeitsschutz Umwelt- und Arbeitsschutz | 29 Abbildung 23: Beispiel für Fassadenbegrünung. Quelle: Gartenbauamt. Verpflichtungen aus dem Bebauungsplan Die Maßnahmen zur Begrünung und Entsiegelung werden mit dem Instrument des Bebauungsplans geregelt. Sie gelten für die Grundstücke, auf denen Neubau- oder Sanierungsmaßnahmen vorgenommen werden. Eigentümerinnen und Eigentümer werden damit verpflichtet, die Freiflächen ihres Grundstücks entsprechend der Regelungen des Bebauungsplanes zu gestalten. Sie sollen vorhandenes Grün sichern, neue Pflanzflächen mit Bäumen und Sträuchern anlegen, die Befestigung des Grundstückes auf ein erforderliches Mindestmaß reduzieren und diese wasserdurchlässig gestalten. Außerdem müssen die Fassaden (Fassadenbegrünung siehe Abbildung 23) und geeignete Dächer der Gebäude (Dachbegrünung siehe Abbildung 24) und Nebenanlagen (Hofbegrünung siehe Abbildung 22) begrünt werden. Abbildung 24: Beispiel für Dachbegrünung mit Photovoltaik. Quelle: Gartenbauamt. Das Planverfahren Mit dem Titel „Grünordnung und Klimaanpassung für die Innenstadt-West und die Innenstadt-Ost“ ist der erste Bebauungsplanentwurf in die Beteiligung der Öffentlichkeit gegangen. Die Karlsruher Innenstadt mit ihren dicht bebauten und stark versiegelten Quartieren dient als Pilot (siehe Abbildung 25, die Fläche des beplanten Gebiets beträgt ca. 200 ha). Hier besteht ein erheblicher Bedarf, da der sogenannte Wärmeinseleffekt besonders stark ausgeprägt ist und kühlende Grünstrukturen kaum vorhanden sind. Der Bebauungsplan wird ergänzend zu den bestehenden Bebauungsplänen aufgestellt. Er liegt wie ein „grüner Layer“ über den bestehenden Regelungen. Mit seinen Anforderungen gilt er auch in Gebieten, für die keine Bebauungspläne vorhanden sind. In diesen Gebieten gab es bisher keine konkreten Regelungen zur Ausgestaltung der Grundstücke. Ergänzungen von Gebäuden mussten sich bisher lediglich in „die Eigenart der umgebenden Gebäude einfügen“, also sich an die bestehende Art und das Maß der Nutzung sowie die vorhandene Bauweise anlehnen. 30 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie Abbildung 25: Geltungsbereich Bebauungsplan. Quelle: Stadtplanungsamt. Ausblick Nach Auswertung der Erfahrungen aus dem Verfahren sollen weitere Stadtteile und mittelfristig die ganze Stadt entsprechend des Bebauungsplanes „Grünordnung und Klimaanpassung in der Innenstadt“ überplant werden. Bereiche, in denen besonders hochwertige Grünstrukturen gesichert werden müssen, sollen über separate kleinflächige Bebauungspläne ausgewiesen werden. 7.4 Starkregenrisikomanagement (Handlungsfeld Stadtentwässerung, Maßnahme EW-4: Stadtweite Ermittlung der potenziellen Überflutungsgefährdung im Falle extremer Starkniederschläge) Der Klimawandel und daraus resultierende extreme Wetterer- eignisse sind in den letzten Jahren immer mehr in das Be- wusstsein der Öffentlichkeit getreten. Vor allem die schockie- renden Nachrichten über die Hochwasserkatastrophe in Rhein- land-Pfalz und Nordrhein-Westfalen vom Juli 2021 haben deutlich gemacht, dass der Hochwasserschutz und Umgang mit Starkregenereignissen zu den zentralen Aufgaben von Kommunen zählen. Die Stadt Karlsruhe stellt sich schon seit vielen Jahren dieser Herausforderung. Zahlreiche Projekte wur- den bereits umgesetzt, doch es gibt auch in Zukunft noch ei- niges zu tun. Schutz und Vorsorge bleiben Daueraufgaben. Dies betrifft sowohl den Hochwasserschutz an den Fließge- wässern Rhein und Alb als auch die Vorsorgemaßnahmen ge- gen lokale Starkregenereignisse. Der Hochwasserschutz an der Alb spielt für Karlsruhe eine be- sondere Rolle. Im Zuge der Aktualisierung der Hochwasserstatistik und fortschreitender klimatischer Veränderun- gen wurde deutlich, dass das in den 1980er Jahren errichtete Hochwasserschutzsystem der Alb heute nicht mehr ausreichend ist. Daher planen die Städte Ettlingen und Karlsruhe seit mehreren Jahren gemeinsam die Wieder- herstellung des 100-jährlichen Hochwasserschutzes an der Alb. Unter anderem wurde entschieden, ein Rückhal- tebecken oberhalb von Ettlingen inklusive kleinerer Anpassungsmaßnahmen bei den Zuleitungen und Rückhalte- räumen auf der Gemarkung Karlsruhe am Erlengraben und im Weiherwald zu bauen. Der Planfeststellungsan- trag wurde im September 2022 beim Landratsamt eingereicht. Zur Information und Aufklärung der Bevölkerung gibt es für Flusshochwasser Hochwassergefahren, die auf den Webseiten der Stadt einsehbar sind (Beispiel siehe Abbildung 26). Handlungsfeld: Stadtentwässerung Federführend: Tiefbauamt Beteiligt: Umwelt- und Arbeitsschutz Zentraler Juristischer Dienst Stadtplanungsamt Hochbau und Gebäude- wirtschaft Stadtwerke Ordnungsamt Forstamt Branddirektion Liegenschaftsamt … und andere Umwelt- und Arbeitsschutz | 31 Abbildung 26: Hochwassergefahrenkarte (Ausschnitt vom Bereich Grötzingen). Quelle: Hochwassergefahrenkarte Karlsruhe, https://geoportal.karlsruhe.de/buergergis/index.html?webmap=d831335164d64eceb57d73319ce063c0. Neben den Hochwasserereignissen an den Fließgewässern sind die Starkregenereignisse eine besondere Heraus- forderung. Erstens, weil sie praktisch jedes Grundstück treffen können und nicht nur in der Nähe von Flüssen oder Bächen auftreten können – und zweitens, weil sie nur sehr schwer vorhersehbar sind. Die Vorwarnzeit kann unter Umständen sehr gering sein – etwa wenn eine große Gewitterzelle über der Stadt steht und in kurzer Zeit hohe Niederschlagsmengen auf stark versiegelte Flächen niedergehen. In diesen Fällen sind oft sehr kleinteilige Geländestrukturen für die lokale Überflutungsgefahr entscheidend. Das ist einer der Gründe, warum es bisher keine öffentliche Gefahrenkarte für die Gefahr durch Starkregen gibt. Das Land Baden‐Württemberg hat sich daher zum Ziel gesetzt, dass landesweit durch die vom Land geförderten Kommunen einheitliche Handlungskonzepte für ein Starkregenrisikomanagement (SRRM) erstellt werden. Voraussetzung für die Landesförderung ist eine Umsetzung nach Vorgaben des Landes auf Basis eines hierfür erstellten Leitfadens. Der Leitfaden „Kommunales Starkregenrisikomanagement in Baden‐Württemberg“ hat das Ziel, den verantwortlichen Entscheidungsträger*innen der Kommunalverwaltung ein landesweit einheitliches Verfahren zur Verfügung zu stellen. Der Leitfaden enthält Informationen und Anleitungen zur Durchführung einer Gefährdungs‐ und Risikoanalyse in Bezug auf Starkregen und bildet damit die Grundlage für eine effektive Schadensreduzierung. Das Starkregenrisikomanagement ist ein wichtiges und effektives Instrument, um Vorsorgemaßnahmen zu planen und umzusetzen. Das können z. B. bauliche Maßnahmen sein, die Wasser außerhalb von Ortschaften zurückhalten oder einen zügigen, möglichst schadensfreien Abfluss innerorts ermöglichen, oder auch der Schutz von Gebäuden durch bauliche Veränderungen. Zu einem integrativen Managementkonzept gehören außerdem Maßnahmen zur Verbesserung des Risikobewusstseins, die umfassende Information und Beratung der potenziell betroffenen Bürger sowie die Anpassung und Verbesserung der Einsatzplanung im Ernstfall. Auf dieser Basis hat die Stadtverwaltung Karlsruhe im Jahr 2022 die Arbeiten im SRRM nach dem Leitfaden begonnen. Zunächst wird eine qualifizierte Grundlage zur Bewertung der starkregenbedingten Überflutungsgefahren und des Überflutungsrisikos erarbeitet. Darauf aufbauend wird ein ganzheitliches kommunales Handlungskonzept zur Minderung von Überflutungsschäden durch Starkregen erstellt werden. Die Arbeiten werden gemäß dem Leitfaden Kommunales Starkregenrisikomanagement in Baden‐Württemberg und den darin vorgegebenen methodischen Standards durchgeführt. Die Entwicklung des kommunalen Starkregenrisikomanagementkonzepts vollzieht sich hiernach in drei Stufen: 1. Hydraulische Gefährdungsanalyse: Ergebnis sind die veröffentlichten Starkregengefahrenkarten 2. Risikoanalyse 3. Handlungskonzept zum Starkregenrisikomanagement Im Februar 2022 wurde eine dauerhafte kommunale Lenkungsgruppe Starkregen innerhalb der Stadtverwaltung gebildet. Zunächst lagen die Schwerpunkte in der Ausschreibung und Vergabe der Ingenieurleistungen für ein https://geoportal.karlsruhe.de/buergergis/index.html?webmap=d831335164d64eceb57d73319ce063c0 https://www.hochwasser.baden-wuerttemberg.de/-/leitfaden-kommunales-starkregenrisikomanagement-in-baden-w%C3%BCrttemberg-1 32 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie vollständiges und flächendeckendes SRRM. Zwischenzeitlich wurde der Auftrag vergeben und die Arbeiten an der Gefährdungsanalyse haben begonnen. 7.5 Der Karlsruher Stadtwald im Klimawandel (Maßnahme W-1: Umsetzung des Konzepts zur Klimaanpassung für den Stadtwald) Stadtwald im Klimawandel Viele Bäume zeigen nach den vergangenen Jahren mit beständigen und ungewöhnlichen Hitze- und Dürreperioden auffällige Laubverluste, Blattverfärbungen, abgestorbene Äste oder Kronenteile, beispielsweise am Turmberg. Einzelne Bäume sind bereits abgestorben. Die Buche ist besonders betroffen. Bei vielen Buchen ist unabhängig vom Alter der Bäume eine geringere Belaubung festzustellen. Die Kronenstruktur der Buche kann nach einem Blattverlust, wie zum Beispiel im Hitzesommer 2022, nicht schnell neu nachgebildet werden und führt damit auch längerfristig zu einer verringerten Belaubung und abgestorbenen Ästen im Kronenraum, die häufig deutlich und weit sichtbar sind. Absterbende Kronen, nicht ausreichend belaubte Äste, abgeplatzte Rinde oder Schleimfluss (Sonnenbrand) – auch Insektenbefall und Pilze setzt den Buchen erheblich zu. Von Dürre geschwächte Bäume werden leicht Opfer vom Kleinen Buchenborkenkäfer oder Buchenprachtkäfer, wovon sie sich oft kaum erholen können. Neben der Dürre kann auch Blattfraß, etwa durch Raupen verschiedener Schmetterlingsarten wie Schwammspinner und Frostspanner, oder durch Rüsselkäfer wie der Springrüssler, die Buchen für einen Befall rindenbrütender Käfer anfällig machen. Insgesamt verstärken Pilz- und Käferbefall den ohnehin trockenheitsbedingten Schaden der Buchen. Krankheitserreger, welche in der Rinde und im Holz der Bäume leben, können ihr Schadpotenzial dadurch besser entwickeln, da dem geschwächten Baum die Widerstandskräfte fehlen. Die Schäden führen kurzfristig zu einer Schwächung des Baumes und mittel- und langfristig immer häufiger auch zu einem Absterben der Buche. Absterbende Äste und Kronenteile brechen aus der Krone und können damit ebenso wie absterbende Bäume an Straßen und Erholungseinrichtungen auch weitere Schäden verursachen. Nicht zuletzt stellen sie eine Gefährdung für Waldbesuchende dar. Naturverjüngung vertrocknet – eine Verschiebung der Lebensräume Seit 2018 sind verstärkt Absterbeerscheinungen infolge von Trockenheit auch in natürlich verjüngten Buchen zu beobachten. Nach langer Sommertrockenheit kann reichlich gefallener Niederschlag wieder zu günstigen Wachstumsbedingungen und so zu erneuten Triebbildungen führen, aber diese sind sehr frostanfällig. Der Lebensraum der Baumarten wird überwiegend durch Temperatur, Niederschlag und dessen zeitliche Verteilung bestimmt. Mit der Erwärmung und dem vermehrt ausbleibenden Niederschlag insbesondere der letzten Jahre wird es für Buche in Karlsruhe zunehmend zu trocken. Die im Stadtwald zu beobachtenden Absterbeerscheinungen sind auf die anhaltenden und wiederkehrenden klimatischen Extrema und einem für die Buche zunehmend ungünstiger werdenden Lebensraum zurückzuführen. Bäume wandern und verlassen damit ihr angestammtes Verbreitungsgebiet. Mit dem Ende der letzten Eiszeit vor rund 11.500 Jahren sind die heutigen Bäume sehr langsam eingewandert. Die Wanderung erfolgt durch die Verbreitung ihrer Früchte und Samen. Baumarten mit schweren Samen, wie Buche oder Eiche wandern sehr langsam, während Fichte, Lärche, Tanne oder Birke dank leichter und flugfähiger Samen größere Distanzen im selben Zeitraum zurücklegen können. Dies ist ein Vorteil, wenn aufgrund des Klimawandels der aktuelle Standort zu trocken und zu heiß wird. Die Umweltbedingungen verändern sich aktuell jedoch so schnell, dass die natürliche Wanderungsbewegung von Bäumen viel zu langsam abläuft, um mit der Verschiebung der klimatischen Lebensräume nach Norden Schritt zu halten. Klimaanpassung – Wie können wir die Entwicklung eines klimafitten Stadtwaldes unterstützen? Die Richtung der Klimaänderung wird seit dem Jahr 2018 besonders deutlich. Sommerliche Hitze- und Trockenperioden treten immer öfter auf und fallen zunehmend intensiver aus. Die aktuellen Schadereignisse sind daher erst der Anfang einer kontinuierlichen andauernden Entwicklung. Auch einzelne feuchtere Phasen in einzelnen Jahren verändern den grundlegenden Trend nicht. Handlungsfeld: Wald und Forstwirtschaft Federführend: Forstamt Beteiligt: Umwelt- und Arbeitsschutz … und andere Umwelt- und Arbeitsschutz | 33 Daher sind aktive Maßnahmen zur Anpassung des Stadtwaldes an die sich verändernden naturräumlichen Gegebenheiten zur Erhaltung der Leistungen des Waldes dringend notwendig. Welche Bäume kommen mit dem Klimawandel zurecht? Welche Rolle spielen verschiedene Herkünfte einer Baumart? Und woher können wir zukunftsfähiges Saatgut beziehen? Dies sind zentrale Fragen bei der Anpassung des Karlsruher Stadtwaldes. Genetische Vielfalt ist die Grundlage für die Anpassungsfähigkeit von Pflanzen. Diese Anpassungsfähigkeit wiederum ist ein ganz entscheidender Faktor für Waldbäume, zumal beim aktuellen Tempo des Klimawandels. Es reicht daher nicht, ausschließlich die Frage der Baumarteneignung zu klären. Denn auch innerhalb der Arten gibt es eine große Vielfalt, die durch die Anpassung an verschiedene Standorte zustande kam. Ein gutes Beispiel dafür sind Eichen – europaweit, aber auch in Karlsruhe gibt es Eichen auf ganz unterschiedlichen Standorten mit entsprechend unterschiedlichen Eigenschaften. Einige davon kommen in den aktuellen Hitzephasen besser zurecht als andere, was im Stadtwald deutlich sichtbar ist. Wichtig sind daher Saatgutquellen für einen klimafitten Stadtwald der Zukunft. Bei Eichen beispielsweise kann es bis zu 100 Jahren dauern, bis diese mit der Fruchtbildung beginnen und zu einer natürlichen Verjüngung einer neuen Waldgeneration beitragen können. Samenbäume klimastabiler Arten sind daher zu erhalten, in ihrer Kronenausbildung zu fördern und bis zu ihrem natürlichen Zerfall in den Waldbeständen zu erhalten. Fehlt die gewünschte Diversität in der Verjüngung, werden zukunftsfähige Samenbäume auch gepflanzt oder gesät. Seltene Baumarten oder Alternativbaumarten wie Spitzahorn, Feldahorn, Sommerlinde, Flatterulme, Hainbuche, Flaumeiche oder Zerreiche, deren Bedeutung im Klimawandel zunehmen wird, werden in kleinen Gruppen auf geeigneten Standorten im Stadtwald aktiv durch Pflanzung oder Saat eingebracht. Auch nichtheimische Baumarten und ihre Entwicklung und Anpassung an die sich verändernden Temperaturen und Niederschläge, wie zum Beispiel die Roteiche, die bereits seit über zwei Jahrhunderten in unseren Wäldern wachsen, werden intensiv beobachtet und ihre natürliche Ausbreitung und Konkurrenz zu heimischen Arten analysiert, genauso wie die Toleranz gegen Pathogene, zum Beispiel beim Eschentriebsterben. Maßnahmen im Dauerwald Bereits seit vielen Jahrzehnten lassen sich die Förster*innen des Forstamtes der Stadt Karlsruhe in vielen Waldbeständen von den Handlungsprinzipien der naturnahen Waldentwicklung leiten, um Risiken zu reduzieren. So wird beispielsweise auf eine standortgerechte Baumartenzusammensetzung, auf Naturverjüngung und auf vielfältige Waldstrukturen gesetzt. Dabei zielten diese Handlungsprinzipien darauf ab, die Widerstandsfähigkeit der Wälder gegenüber Störungen (Resistenz) zu erhöhen, wie auch ihre Fähigkeit, nach Störungen rasch wieder zum erwünschten Zustand zurückzukehren (Resilienz). Angesichts der sich rasch verändernden klimatischen Rahmenbedingungen kommt seit einigen Jahren verstärkt auch die Förderung der Anpassungsfähigkeit an das sich ändernde Klima hinzu. Im Dauerwald werden Bäume einzeln oder in kleinen Gruppen geerntet, was zu einer ungleichförmigen Waldstruktur und zur steten Walderneuerung auf kleiner Fläche führt. Die Erhöhung der Baumartenvielfalt mit zukunftsfähigen Arten steht auch im Dauerwald verstärkt im Fokus, da diese Art der Waldentwicklung in Karlsruhe besonders die Schatten- und Halbschattenbaumarten Buche und Tanne fördert, für die das Klima in Karlsruhe zunehmend ungünstiger wird. Die Baumartenvielfalt lässt sich im Dauerwald erhöhen, wenn sich dichte, dunkle Partien mit lichten Lücken abwechseln, in denen klimastabilere Lichtbaumarten, wie zum Beispiel Eichen sich entwickeln. Dies wird mit einer räumlichen Variation von Maßnahmen erreicht. Dazu zählen: 1. Erhöhung der Baumartenvielfalt mit zukunftsfähigen Arten, da Mischbestände störungs- und stressresistenter sind, sich nach Störungen rascher erholen und gegen ungewisse zukünftige Bedingungen besser abgesichert sind als Reinbestände; 2. Erhöhung der Strukturvielfalt, da reich strukturierte Wälder weniger störungsanfällig sind und sich dank vorhandener Vorverjüngung mit vielen verschiedenen Baum- und Straucharten rascher von Störungen erholen; 3. Erhöhung der genetischen Vielfalt, da sie die Anpassungsfähigkeit der jeweiligen Baumart an das sich verändernde Klima fördert; 4. Erhöhung der Stabilität der Einzelbäume, da großkronige stabile Bäume weniger anfällig sind und Trockenphasen besser überstehen als gleichaltrige kleinkronige Bäume. Die Vielfalt der Ausgangssituationen – Standorte, Baumarten, Bestandsstruktur, erwartete Waldleistung (Erholung, Schutz und auch mit nachrangiger Bedeutung Holznutzung) usw. – erfordert maßgeschneiderte Anpassungsmaßnahmen für jeden einzelnen Bestand. Nur so bestehen trotz aller Unsicherheit gute Aussichten, die sich aus dem Klimawandel ergebenden Risiken für die Waldleistungen zu verteilen und zu mindern und sich bietende Chancen zu nutzen. Die Anpassung des Stadtwaldes, um diesen fit für die Zukunft zu machen, wird langwierig, aufwändig und teuer – eine Generationenaufgabe, die heute beginnen muss, um den Wald von übermorgen aktiv zu gestalten. Diese neue 34 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie Zusatzaufgabe ist aber ebenso wichtig, wie die im Umfang stark zugenommene Klimaschadensbeseitigung im Rahmen der Verkehrssicherung. 8. Fazit Der vorliegende Monitoringbericht gibt einen detaillierten Einblick in die Entwicklung und Auswirkungen des Klimawandels in der Stadt Karlsruhe, sowie in den aktuellen Stand der Umsetzung der Karlsruher Klimaanpassungsstrategie. Die Betroffenheit durch den Klimawandel ist in der Stadt inzwischen immer stärker sichtbar und beispielsweise in Form von häufigen, ausgedehnten und extremen Hitzewellen sowie langen Trockenperioden für alle Bewohnerinnen und Bewohner deutlich spürbar. Doch nicht nur die subjektive Wahrnehmung legt nahe, dass die Stadt immer stärker vom Klimawandel betroffen ist. Die messbaren Daten über Temperaturentwicklung, trockenheitsbedingte Baumschäden, Einsätze der Feuerwehr wegen Extremwetterlagen und andere Phänomene sprechen ebenfalls eine deutliche Sprache. Die bereits im Monitoringbericht der Klimaanpassungsstrategie 2021 aufgezeigten Entwicklungen haben sich dabei fortgesetzt. Die bereits eingetretenen Schäden und Kosten durch den Klimawandel sowie die zu erwartenden Effekte verdeutlichen, dass Anpassung an die Folgen des Klimawandels in allen Handlungsfeldern sehr dringend und unabdingbar ist, um die Auswirkungen beherrschbar zu halten. Die lokale Anpassung ist dabei der Schlüssel. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Stadtverwaltung in Bezug auf Wissensgrundlagen und organisatorische Strukturen in den meisten Fällen gut bis sehr gut aufgestellt ist, um die Herausforderung Klimaanpassung anzugehen. Zudem zeigt sich innerhalb der Verwaltung ein hohes Maß an Engagement, die Aufgabe der Klimaanpassung im Rahmen der vorhandenen Kapazitäten zu bewältigen und zusätzliche finanzielle und personelle Ressourcen einzuwerben, auch wenn diese zeitlich befristet sind. Bei der Gesamtbetrachtung des aktuellen Umsetzungsstandes der 76 Maßnahmen sind folgende Schlussfolgerungen zu ziehen: Die Verwaltung setzt die Anpassungsstrategie kontinuierlich in zahlreichen Bereichen um. Seit 2021 wurden für viele Maßnahmen Fortschritte erzielt, wie die Steckbriefe der einzelnen Maßnahmen zeigen. Der Umsetzungsstand der Einzelmaßnahmen hat sich in der Summe gegenüber 2021 deutlich verbessert. Mitarbeitende in verschiedenen Dienststellen haben Drittmittel in beträchtlichem Umfang eingeworben, um innovative Anpassungsprojekte zu starten. Viele weitere Maßnahmen laufen implizit „im Tagesgeschäft“, ohne gesondert mit „Klimaanpassungsmaßnahme“ tituliert zu sein. Zentrale Maßnahmen, die in den letzten beiden Jahren erfolgreich umgesetzt oder initiiert wurden, sind beispielsweise der Start des Hitzeaktionsplans, die Arbeit am Bebauungsplan „Grünordnung und Klimaanpassung in der Innenstadt“, die öffentlichkeitswirksame Informationen zum Umgang mit Hitze, und das Starkregenrisikomanagement. Der Großteil der untersuchten Maßnahmen ist gemäß der Selbstauskunft der zuständigen Dienststellen entweder vollständig umgesetzt, als Daueraufgabe fest etabliert oder in der Umsetzung weit fortgeschritten. Nur ein geringer Anteil der beschlossenen Maßnahmen wurde bisher nicht gestartet. Allerdings zeigt eine genauere Analyse auch: Die Maßnahmen, die bereits weit in der Umsetzung sind, sind oftmals sogenannte „ohnehin-Maßnahmen“ – also solche Projekte oder Aufgaben, bei denen sich die Klimaanpassung als zusätzlicher Aspekt in das Aufgabenspektrum der Dienststellen integrieren lässt. Neue Maßnahmen, die einen wesentlichen Beitrag zur Minderung von Klimafolgen leisten könnten, aber zusätzlich zum bisherigen Aufgabenspektrum umgesetzt werden müssen, sind dagegen teilweise wenig fortgeschritten. Ein zentrales Beispiel für solche Maßnahmen aufgrund neu aufgetretener Herausforderungen umfasst den Aufgabenkomplex rund um die Ausweitung und Pflege von Stadtgrün und den Erhalt des Stadtwalds. Es gibt vielfältige Herausforderungen bei der Umsetzung der Klimaanpassungsstrategie. Die Auswertung der Rückmeldungen aus den zuständigen Dienststellen hat insbesondere folgende Schwerpunkte ergeben: begrenzte personelle Ressourcen, begrenzte finanzielle Ressourcen, fehlende Rechtsverbindlichkeit und unsicheres Wissen. Auch innerhalb dieser Schwerpunktthemen gibt es eine klare Tendenz: Das am häufigsten genannte Thema ist das begrenzte Personal für die beschleunigte Maßnahmenumsetzung. Dies betrifft insbesondere auch solche Maßnahmen, die potentiell eine große Hebelwirkung für weitere Anpassungsmaßnahmen haben. Zudem gibt es teilweise Daueraufgaben, die von befristet eingestelltem Personal bearbeitet werden. Hier besteht grundsätzlich Bedarf für eine langfristige Perspektive. Die anderen genannten Herausforderungen sind unter Umständen bei einzelnen Maßnahmen bedeutsam (zum Beispiel die fehlende Rechtsverbindlichkeit bei der klimaangepassten Umwelt- und Arbeitsschutz | 35 Stadtplanung). Durch den Beschluss des Doppelhaushalts 2024/25 mit insgesamt 2,1 Mio. € pro Jahr für Klimaanpassungsmaßnahmen ist eine wichtige finanzielle Grundlage zur weiteren Umsetzung der Klimaanpassungsstrategie geschaffen worden. . 9. Anhang: Steckbriefe aller Maßnahmen 9.1 Übergreifendes Ü-1 Stärkere Berücksichtigung des Klimawandels in der Öffentlichkeitsarbeit Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Beim Umwelt- und Arbeitsschutz als koordinierende Stelle gab es verschiedene Pressenanfragen und - berichte (u.a. RTL, focus, dpa, Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, BNN). Außerdem wurden Vorträge zum Themenkomplex Klimawandel und Klimaanpassung gehalten: 8 in 2021, 4 in 2022, 11 in 2023 (Stand Ende August). Der Umwelt- und Arbeitsschutz sowie auch andere Dienststellen berücksichtigt das Thema Klimawandel zudem im Jahresverlauf anlassbezogen bei eigenen Pressemeldungen. Dabei sind die Dienststellen darum bemüht, inhaltliche Verknüpfungen herzustellen, um komplexe Zusammenhänge alltagsnah verständlich zu machen (z.B. zu den Themen Trockenstress im Hardtwald, Verhaltenstipps an Hitzetagen, Klimaschutzbemühungen der Karlsruher Unternehmen sowie auch Veranstaltungshinweisen). Ü-2 Weitere Beteiligung an Förderprojekten/Forschungsprogrammen Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz, Stadtwerke, Gartenbauamt, andere Maßnahmentyp Projekte Umsetzungsstand Projektabhängig Aktueller Stand Aktuell laufende Projekte: Das Projekt "Wasser-Quartier Karlsruhe" läuft überwiegend im Ehrenamt von a tip tap (https://atiptap.org/). Die Stadtwerke unterstützen auf Anfrage im Rahmen von Spezialveranstaltungen. Sinnvollerweise sollten sich die Stadtwerke und die Stadt auf eine finanzielle Unterstützung des Wasser-Quartier-Karlsruhe verständigen. Bei dem Projekt „Grüne Lunge 2.0“ geht es um die Umsetzungs- und Verstetigungsphase der Ergebnisse aus „Grüne Lunge 1“. Hierbei werden diverse Öffentlichkeitsveranstaltungen zur Bedeutung von Bäumen durchgeführt, sowie Bäume aus dem ersten Projekt im Stadtgebiet nachgepflanzt. Zusätzlich werden weitere Messwerte auf der Grundlage der Informationen aus dem Baumkataster gesammelt, um noch umfangreichere Aussagen zu unserem städtischen Baumbestand treffen zu können und diesen resilienter zu machen. Im laufenden Projekt „Green GROWnership: rechtliche, planerische und motivierende Instrumente für mehr privates Grün“ (Laufzeit 10/2021 - 09/2024, https://www.karlsruhe.de/umwelt- klima/stadtgruen-wald/gebaeudebezogenes-gruen/projekt-green-grownership) wird eine Strategie erarbeitet, um privates Grün in Karlsruhe zu erhalten und neu zu schaffen. Die Projektarbeit gliedert sich dafür in drei Module: In Modul 1 geht es um die Entwicklung möglicher rechtlicher Instrumente, um Grünflächen auf privaten Grundstücken planungsrechtlich zu sichern, zum Beispiel durch spezielle Bebauungspläne, die so genannte Grünsatzung. In Modul 2 werden planerische Instrumente zur Förderung von privatem Grün (weiter)entwickelt. Damit soll unter anderem sichergestellt werden, dass https://atiptap.org/ https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/stadtgruen-wald/gebaeudebezogenes-gruen/projekt-green-grownership https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/stadtgruen-wald/gebaeudebezogenes-gruen/projekt-green-grownership 36 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie Hitze- und Starkregenschutz als wichtige Kriterien frühzeitig in städtische Planungen eingebracht werden. In Modul 3 wird schließlich eine Kommunikationsstrategie erarbeitet, die Eigentümerinnen und Eigentümer Begrünung ihrer privaten Flächen motivieren soll. Zur Kommunikationsstrategie zählen Informationsveranstaltungen, ein digitaler Leitfaden für die Planung und Durchführung von Begrünungsmaßnahmen auf den Seiten der Stadt Karlsruhe und öffentliche Wettbewerbe für Begrünungsaktionen. Darüber hinaus wurde das Förderprogramm zur Begrünung von Dächern, Fassaden und versiegelten Freiflächen der Stadt Karlsruhe weiterentwickelt und ausgeweitet. Im Rahmen des Projekts soll für die Anwendung des Programms geworben werden. Das von der EU geförderte Projekt „CityClim“ („Städtische Klimadienste der nächsten Generation unter Verwendung moderner Wettermodelle und neuer Datenquellen“, Laufzeit 10/2021 - 09/2024, https://www.cityclim.eu/de) hat zum Ziel, klimatologische Informationen und Dienstleistungen für die Bürgerschaft und für die Karlsruher Stadtverwaltung bereitzustellen. Für die Bürgerschaft sind das zum Beispiel Hitzeinformation und Mitmachaktionen. Für die Stadtverwaltung sollen beispielsweise Möglichkeiten geschaffen werden, Szenarien zu rechnen und die Auswirkungen von größeren Neubauten auf das Stadtklima modellieren zu können. Dafür werden ein hochaufgelöstes Wettermodell, Satellitendaten und Messdaten in der Stadt genutzt. Der Hitzeaktionsplan (Plan°C, Anwendung der Handlungsempfehlungen für die Erstellung von Hitzeaktionsplänen in der kommunalen Praxis, siehe Maßnahme GE-8 und Kapitel 7.1) ist ebenfalls ein gefördertes, zeitlich befristetes Projekt (Laufzeit 11/2022 - 4/2025). Das Forschungsprojekt KliReGeM (DAS: Klimaresilientes Gebäude-Management für die Stadt Karlsruhe, Laufzeit 10/2022 - 9/2025) thematisiert den Ressourcenverbrauch von Klimaanpassungstechnologien und -maßnahmen im Bereich der Gebäudewirtschaft. Gängige bauliche Maßnahmen wie verbesserte Wand- und Dachisolierungen, intelligente Belüftungssysteme oder Klimaanlagen können mit steigenden Rohstoffverbräuchen einhergehen und damit die Ursache des Problems – den Klimawandel – indirekt sogar verschärfen. Um solche Verlagerungs- bis hin zu Reboundeffekten zu vermeiden, müssen Maßnahmen für klimaresilientes Gebäudemanagement einer umfassenden ökologischen Bewertung unterzogen werden, die den gesamten Lebenszyklus sowie Auswirkungen auf die verschiedenen planetaren Grenzen berücksichtigt. Im Projekt KliReGeM werden daher ausgehend von der ökobilanziellen Bewertung konkreter Klimaanpassungs-Maßnahmen im Kontext typischer städtischer Bauaufgaben im Bereich der Nichtwohngebäude (Neubau, Sanierung, Instandsetzung) Handlungs-Leitlinien für klimaangepasstes und ressourcenschonendes Gebäudemanagement entwickelt. Als wissenschaftlich fundierte Entscheidungs-Heuristiken reduzieren diese Leitlinien die Komplexität der Thematik (indirekte Wirkungen von Maßnahmen; unterschiedliche Planungsebenen) und tragen so dazu bei, Klimaanpassung und Klimaschutz frühzeitiger und effektiver als heute üblich in der Projektentwicklung des städtischen Gebäudemanagements zu verankern. Das Projekt wird von der Hochschule Pforzheim, Institut für Industrial Ecology (INEC) durchgeführt. Das Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft ist als Kooperationspartner (ohne finanzielles Budget) aktiv beteiligt. Abgeschlossene Projekte: Das Projekt "trinkfair" wurde etabliert und im Rahmen der Kooperation Fairantwortung, Stadtwerke KA, Stadtwerke Ettlingen abgeschlossen. Mehr Informationen unter https://www.trinkfair.de/. Das Projekt „Stadtgrün wertschätzen“ wurde am 31. Oktober 2022 abgeschlossen. Am 1. Juli 2022 fand die Fachkonferenz: „Stadtgrün ist Mehrwert: ein Tool zur Bewertung von urbanem Grün“ in Leipzig und online statt, dazu kamen eine ganze Reihe von Städteworkshops in den Praxisstädten. Die Ergebnisse des Forschungsprojekts wurden darüber hinaus in verschiedenen Fachkonferenzen, z.B. beim Netzwerktreffen des BBSR Bundesprogramm „Anpassung urbaner Räume an den Klimawandel“ oder beim Difu Fachseminar „Klimaanpassung - grün und wirksam??“ vorgestellt. Mehr Informationen und das Stadtgrün-Bewertungstool sind hier verfügbar: https://www.stadtgruen- wertschaetzen.de/app/stadtgruenapp Das Projekt „NaMaRes“ („Bewertung der Ökologie, Wirtschaftlichkeit und sozialen Effekte von ressourceneffizienzsteigernden Maßnahmen auf Quartiersebene von der volkswirtschaftlichen zur akteursspezifischen Perspektive“, https://ressourceneffiziente- stadtquartiere.de/?page_id=262&lang=de) wurde im Juni 2022 abgeschlossen. Es wurde ein Tool entwickelt, das eine Berechnung von quartiersbezogenen Ressourceneffizienzindikatoren zur Abschätzung der Folgen von Maßnahmen in Quartieren erlaubt. Durch die Möglichkeit, im Dashboard https://www.cityclim.eu/de https://www.trinkfair.de/ https://www.stadtgruen-wertschaetzen.de/app/stadtgruenapp https://www.stadtgruen-wertschaetzen.de/app/stadtgruenapp https://ressourceneffiziente-stadtquartiere.de/?page_id=262&lang=de https://ressourceneffiziente-stadtquartiere.de/?page_id=262&lang=de Umwelt- und Arbeitsschutz | 37 verschiedene Kombinationen, beispielsweise für die Erhöhung oder Verringerung des Versiegelungsgrades auszutesten, kann die Auswirkung einzelner klar verorteter Maßnahmen, zum Beispiel in einzelnen Baublöcken, direkt sichtbar gemacht werden. Dies illustriert für Planungsentscheidungen im betrachteten Sanierungsgebiet Innenstadt-Ost die Potentiale im Bestand. Hindernisse ▪ Finanzielle Rahmenbedingungen, fehlende Budgets zur Unterstützung von Projekten. ▪ Die Projektbegleitung von Stadtseite gestaltet sich oft wegen personeller Kapazitäten schwierig, insbesondere wenn keine geförderten Personalressourcen bei den beteiligten Ämtern enthalten sind. ▪ Der Transfer der Projektergebnisse in die Verwaltungspraxis ist oft nicht gesichert. ▪ Manche Projektergebnisse (zum Beispiel ein Digitales Tool für Ressourcenmanagement im Quartier, Projekt NaMaRes) konnten aus Datenschutzgründen nicht der Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden. Indikator Anzahl der aktuell laufenden Projekte mit Beteiligung der Stadt im Themenbereich Anpassung: 6 Ü-3 Ausbau der regionalen Vernetzung zum Thema Klimawandel Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand ▪ Vernetzung mit anderen baden-württembergischen Städten im Rahmen des Arbeitskreises Klimawandel und Klimafolgenanpassung des Städtetags Baden-Württemberg (stellvertretender Vorsitz der Stadt Karlsruhe) ▪ Vernetzung mit anderen Kommunen (deutschlandweit) zum Thema Klimaanpassung in informellen Netzwerken mit regelmäßigen online-Treffen ▪ Vernetzung mit dem Karlsruher Institut für Technologie über Vorträge, unter anderem im Rahmen des Studium Generale und informelle, anlassbezogene Zusammenarbeit, zum Beispiel Unterstützung einer Hitzeumfrage, und im Rahmen von Projekten ▪ Zusammenarbeit im Rahmen von Projekten, unter anderem mit der Technischen Universität Kaiserslautern, Lehrstuhl für Öffentliches Recht (Green GROWnership), Stadt Düsseldorf, Deutsches Institut für Urbanistik (difu) (Projekt Plan °C / Hitzeaktionsplan) Ü-4 Durchführung einer Kooperationsbörse Klimawandel Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand abgeschlossen Hinweis: Da die Maßnahme Ü-4 abgeschlossen ist, wird in den folgenden Monitoringberichten keine Aktualisierung der Maßnahme erfolgen. 38 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie Ü-5 Neue Informationsformate zu Themen der Klimaanpassung vor Ort Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand fortgeschritten Aktueller Stand Der „Stadtplan für heiße Tage“ wurde digital regelmäßig überarbeitet und aktualisiert, eine Papierversion für die Innenstadt wurde erstellt und großflächig verteilt, eine Übersetzung in Leichte Sprache ist in Arbeit. Der Stadtplan wurde beworben über Vorträge, Fahrgast TV, CityLights, Bürgerversammlungen, Presseartikel, KA-App. Mehr Informationen zum Stadtplan für heiße Tage sind im Kapitel oben zusammengefasst. Im Projekt „Urban Gardening“ werden ebenfalls verschiedene Informations- und Beteiligungsformate erprobt und genutzt. Das Gartenbauamt hat eine eigene Stelle zur Betreuung der Gruppen, weitere Gärten werden eingerichtet. Siehe auch Maßnahme SG-8: Förderung bürgerschaftlichen Engagements (Baumpatenschaften, Urban Gardening). Es werden Spaziergänge zu spezifischen Hitzethemen angeboten. Indikator Abbildung 27: Anzahl der eindeutigen Zugriffe auf die online-Version des „Stadtplans für heiße Tage“ (karlsruhe.de/kuehle-orte) (identisch zu Abbildung 20) Ü-6 Strukturelle Verankerung des Themas Anpassung an den Klimawandel in Stadtverwaltung und Stadtpolitik Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand fortgeschritten Aktueller Stand Es gab in den letzten Jahren regelmäßig Gemeinderats-Anträge und -Anfragen zum Thema Klimaanpassung - gerade im Zuge der Umbauarbeiten der Kaiserstraße und des Landratsamts. Das Thema ist konstant in der Diskussion geblieben. Dazu hat vermutlich auch der sehr heiße und trockene Sommer 2022 beigetragen, der die Dringlichkeit der Anpassung an Hitze in der Stadt erneut deutlich gemacht hat. Innerhalb der Verwaltung gab es regelmäßige Treffen zum Korridorthema Grüne Stadt, in denen auch Maßnahmen zum Leitprojekt „Stadt im Klimawandel“ besprochen wurden. In die Haushaltsverhandlungen für den DHH 2024/25 wurde ein Sammelansatz für Klimaanpassungsmaßnahmen in Höhe von 2,1 Mio. € p.a. eingebracht. Im Sommer 2023 wurde eine weitere Vollzeitstelle im Umwelt- und Arbeitsschutz auf Projektbasis für drei Jahre genehmigt. Die mit Fördermitteln des Bundes eingerichtete Stelle zum Klimaanpassungsmanagement dient der weiteren Umsetzung der Klimaanpassungsstrategie. Hindernisse Während in der Stadtverwaltung die Maßnahmen zur Klimaschutz und Klimaanpassung separat verfolgt werden, vermischen sich die Themen in der öffentlichen Diskussion, sodass Klimaanpassungsthemen fälschlicherweise unter dem Titel Klimaschutz vermeintlich subsummiert werden. Statt auf „entweder-oder“ sollte der Fokus auf den Synergien liegen. 0 500 1000 1500 Mai 22 Jun 22 Jul 22 Aug 22 Sep 22 Okt 22 Nov 22 Dez 22 Jan 23 Feb 23 Mrz 23 Apr 23 Mai 23 Jun 23 Jul 23 A nz ah l e in de ut ig er Zu gr iff e St ad tp la n fü r he iß e Ta ge ( on lin e) http://www.karlsruhe.de/kuehle-orte Umwelt- und Arbeitsschutz | 39 9.2 Gesundheit GE-1 Ausbau der Hitzewarnsysteme, breitere Bevölkerungsansprache Aktueller Stand Diese Maßnahme wurde in Maßnahme GE-8 (Konzeption und Aufstellung eines Hitzeaktionsplans) übergeleitet. Hinweis: Zur Maßnahme GE-1 wird in den folgenden Monitoringberichten keine Aktualisierung erfolgen. GE-2 Neue Modelle zur Vorbeugung von Hyperthermie-Erkrankungen Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz, Seniorenbüro Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand fortgeschritten Aktueller Stand Der „Stadtplan für heiße Tage“ als Teil dieser Maßnahme wird ausführlich im ersten Teil dieses Berichts vorgestellt. Informationsvorträge zum bewussten Trinken bei Hitze werden weiterhin angeboten (Stadtbibliothek, Sportverein, Kirchengemeinden). Das Projekt des Seniorenbüros „Karlsruher Hausbesuch“ läuft weiterhin. Hier werden Senior*innen ab dem 75./80./85. Geburtstag ein Gespräch angeboten, in dem auch angepasstes Verhalten bei Hitze besprochen und Flyer ausgegeben werden. GE-3 Hitzebewältigung: Bedarfserhebung, Angebotsabfrage und Vernetzung mit Multiplikatoren Aktueller Stand Diese Maßnahme wurde in Maßnahme GE-8 (Konzeption und Aufstellung eines Hitzeaktionsplans) übergeleitet. Hinweis: Zur Maßnahme GE-3 wird in den folgenden Monitoringberichten keine Aktualisierung erfolgen. 40 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie GE-4 Weitere Installation von öffentlich zugänglichen Trinkwasserspendern Verantwortliche Stelle Stadtwerke, Schul- und Sportamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand fortgeschritten Aktueller Stand Es erfolgt jährlich eine Bedarfsabfrage bei allen schulischen Einrichtungen und im Rahmen der verfügbaren Mittel und Geräte werden dann in einer Kooperation mit den Stadtwerken von dort aufbereitete gebrauchte Trinkwasserspender aufgestellt. Dabei wird ein Teil der Geräte von den Stadtwerken im Rahmen eines Sponsorings kostenlos zur Verfügung gestellt. Zusätzlich werden bei allen Mensaneubaumaßnahmen Trinkwasserspender eingeplant. Für alle bereits installierten Trinkwasserspender trägt das Schul- und Sportamt unabhängig von der Anschaffung die Kosten für Wartung und Reparaturen. Aktuell gibt es 89 Trinkwasserspender an 76 verschiedenen Schulen. Davon wurden 35 vom Schul- und Sportamt angeschafft, 40 von den Stadtwerken gesponsert, die Kosten für die übrigen Geräte wurden von anderen Stellen wie beispielsweise Fördervereinen übernommen. Hindernisse Die aus hygienischen Gründen eingeschränkte Nutzbarkeit während der Corona-Pandemie und die aktuell eingeschränkte Verfügbarkeit von Altgeräten hat die Umsetzbarkeit der Planung in den letzten Jahren stark eingeschränkt. Aktuell wird deshalb auch die alternative Anschaffung teurerer neuer Geräte zur Bedarfsdeckung in Erwägung gezogen. Indikator Anzahl installierter Trinkwasserspender: 89. Zeitreihe der vorhandenen Trinkwasserspender in den Schulen: Siehe Grafik: Abbildung 28: Anzahl der in den Karlsruher Schulen installierten Trinkwasserspender. Quelle: Schul- und Sportamt. Identisch zu Abbildung 13. GE-5 Weiterführung der Schnakenbekämpfung im Rahmen der KABS Verantwortliche Stelle Gartenbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Bekämpfungsmaßnahmen der KABS e.V. wurden weiterhin durchgeführt. Den Bürger*innen ist es möglich, für die Stechmückenbekämpfung im eigenen Garten oder Haus Culinex Tabletten bei den Ausgabestellen der Stadt abzuholen. Kosten ca. 150.000 € pro Jahr Weitere Informationen https://www.kabsev.de/ oder https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/gewaesser- stadtentwaesserung/stechmueckenbekaempfung 0 20 40 60 80 100 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 https://www.kabsev.de/ https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/gewaesser-stadtentwaesserung/stechmueckenbekaempfung https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/gewaesser-stadtentwaesserung/stechmueckenbekaempfung Umwelt- und Arbeitsschutz | 41 GE-6 Optimierung der Bekämpfungsstrategie von Pflanzenarten mit hohem Allergiepotenzial (Ambrosia artemisiifolia) Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Das Wachstum der Ambrosien war in den letzten Jahren wegen großer Trockenheit war eher gering, es wurden keine Zupftermine oder Infostände veranstaltet. Stattdessen wurden während der "Saison" die Informationen zur Ambrosie in einer siebenteiligen SocialMedia-Reihe über die städtischen Kanäle verbreitet. In 2023 waren fast keine Pflanzen mehr auffindbar. Insbesondere scheint der Bestand am ehemaligen Schwerpunkt Linkenheimer Landstraße durch die Bekämpfungsmaßnahmen in den letzten Jahren erfolgreich eliminiert worden zu sein. Die Flächen werden weiterhin beobachtet, um ein erneutes Ansiedeln der Pflanze zu verhindern. Weitere konzertierte Aktionen (mit Beteiligung Freiwilliger) sind derzeit aufgrund des geringen Vorkommens nicht geplant. Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/stadt-rathaus/aktuelles/meldungen/ambrosien-erfolgreich-zurueckgedraengt GE-7 Bekämpfung der Tigermücke (Aedes albopictus) Verantwortliche Stelle Gartenbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand 2022 wurde die Tigermückenbekämpfung in Karlsruhe erneut in zwei voneinander unabhängigen Gebieten durchgeführt. Zu der seit 2017 bekannten Population in der „Ottostraße“ (Gewerbegebiet Killisfeld, Karlsruhe-Durlach) kam 2020 eine weitere im Zoologischen Stadtgarten (Karlsruhe- Südweststadt) hinzu (Lehner and Steinmetz 2020). Es wurden an beiden Standorten weiterhin Monitoring und Bekämpfungsmaßnahmen gegen die Tigermücke durchgeführt. Indikator Fläche des Bekämpfungsgebiets: 2018: ca. 50 ha 2019: ca. 50 ha 2020: ca. 53 ha 2021: ca. 60 ha 2022: ca. 62 ha Weitere Informationen https://www.kabsev.de/1/1_8/Grundlagen.php GE-8 Konzeption und Aufstellung eines Hitzeaktionsplans Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Diese Maßnahme wurde ausführlich in ersten Teil dieses Berichts vorgestellt. Indikator Hitzeaktionsplan vom Gemeinderat beschlossen? Nein Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/klimaschutz- klimawandel/klimawandelanpassung/hitzeaktionsplan https://www.karlsruhe.de/stadt-rathaus/aktuelles/meldungen/ambrosien-erfolgreich-zurueckgedraengt https://www.kabsev.de/1/1_8/Grundlagen.php https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/klimaschutz-klimawandel/klimawandelanpassung/hitzeaktionsplan https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/klimaschutz-klimawandel/klimawandelanpassung/hitzeaktionsplan 42 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie 9.3 Landwirtschaft LW-1 Aktive Begleitung von Forschungsvorhaben auf städtischen Pachtflächen Verantwortliche Stelle Liegenschaftsamt Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand noch nicht geplant Aktueller Stand Derzeit laufen keine Forschungsvorhaben auf städtischen Pachtflächen, es sind auch keine konkreten Projekte geplant. Indikator Anzahl der aktuell laufenden Forschungsvorhaben auf städtischen Pachtflächen: 0 LW-2 Ausbau des integrierten und des ökologischen Landbaus auf städtischen Pachtflächen Verantwortliche Stelle Liegenschaftsamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Die Förderung des ökologischen Landbaus geht auf einen Beschluss des Gemeinderats zurück. So werden städtische Flächen bevorzugt an ökologisch wirtschaftende Betriebe verpachtet, sofern keine agrarstrukurellen Belange dagegen sprechen. Auch die Pachtzeit wird deutlich erhöht, um eine Planung für den Betrieb zu ermöglichen. Da derzeit alle Flächen der Stadt verpachtet sind, findet die Neueinteilung der Flächen erst statt, wenn Flächen an die Stadt zurückgegeben werden. Dies ist bisher noch nicht der Fall. Indikator Prozent des ökologischen Landbaus an allen verpachteten Flächen: Diese Erhebung ist laut Auskunft des Liegenschaftsamt aus Kapazitätsgründen derzeit nicht möglich. Umwelt- und Arbeitsschutz | 43 9.4 Wald und Forstwirtschaft W-1 Umsetzung des Konzepts zur Klimaanpassung für den Stadtwald Verantwortliche Stelle Forstamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Es wurden folgende Maßnahmen durchgeführt: Baumpflanzaktionen, Maßnahmen zur Schadensbewältigung (Klimafolgenschäden), Waldpflegemaßnahmen zur Förderung klimastabiler Baumarten, Waldrandpflege zur Erhöhung der Biodiversität. Weitere Maßnahmen sind notwendig: Intensivierung der Pflanzungen, Pflege von im Wachstum unterlegenen Baumarten, Saat von klimastabilen Baumarten, Verwendung von Herkünften heimischer Baumarten aus zukünftig geeigneten klimatischen Lebensräumen (z.B. Südfrankreich), kontinuierliche Bewältigung der Klimafolgenschäden, Maßnahmen zur Vernässung/Wiedervernässung und Wasserrückhaltung im Wald, Maßnahmen zur Erhöhung der Biodiversität im Stadtwald (z.B. Waldrandgestaltung). Hindernisse Hindernisse sind die mangelnden Kenntnisse über die tatsächliche Entwicklung von Wetter und Klima in Verbindung mit der Langfristigkeit von Wachstumsprozessen in Wäldern. Es gibt Konflikte um die Nutzung heimischer Waldbäume versus nicht-heimische Baumarten. Beispielsweise kann es aus Klimaanpassungssicht sinnvoll sein, neue (trockenresistente) Baumarten aus wärmeren Regionen einzuführen. Dies hat jedoch unter Umständen ungewollte Auswirkungen auf das ökologische Gleichgewicht und die heimischen Tier- und Pflanzenwelt. Zudem sind die personellen Ressourcen stark in die akute Schadensbewältigung und Verkehrssicherung eingebunden und stehen dadurch für die oben genannten notwendigen Anpassungsmaßnahmen nur begrenzt zur Verfügung. Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/stadtgruen-wald/stadtwald/oekosystem W-2 Grüne-Stadt-Anpacker-Projekt Naturfriedhof Heidenstücker Verantwortliche Stelle Forstamt, Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand abgeschlossen Aktueller Stand Das Projekt wurde bei der Ideenwerkstatt 2016 vom Bürgerverein Grünwinkel als Anpacker-Projekt eingebracht und in gemeinsamer Verantwortung von Forstamt und Friedhofs- und Bestattungsamt umgesetzt. Der Wunsch des Bürgervereins nach Pflanzaktionen unter Beteiligung der Stadtteilbevölkerung und insbesondere der Schulen konnte umgesetzt werden. Hindernisse Größtes Hindernis war die Bereitstellung einer geeigneten Fläche. Dies war nur durch den glücklichen Umstand zu lösen, dass dem Friedhofs- und Bestattungsamt eine Friedhofserweiterungsfläche im Stadtteil zur Verfügung stand, die aktuell nicht benötigt wird und zur Nutzung als späterer Friedwald nun mit Bäumen bepflanzt werden konnte. Weitere Hindernisse waren die klimatische Entwicklung, Trockenheit und Hitze, Anwuchsherausforderung bei den Baumarten, Wildkaninchen, Vandalismus beim Einzelschutz der Pflanzen. Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/stadt-rathaus/so-ist-karlsruhe/innovativ-und-quer/gruene-stadt/mitmachen Hinweis: Da die Maßnahme W-2 abgeschlossen ist, wird in den folgenden Monitoringberichten keine Aktualisierung der Maßnahme erfolgen. https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/stadtgruen-wald/stadtwald/oekosystem https://www.karlsruhe.de/stadt-rathaus/so-ist-karlsruhe/innovativ-und-quer/gruene-stadt/mitmachen 44 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie W-3 Optimierung des Waldes und der Erholungseinrichtungen in Hinblick auf Hitzeperioden Verantwortliche Stelle Forstamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Die Abstimmungen mit anderen Dienststellen und Ideenaustausch sind erfolgt. Es erfolgte die Anlage von Sportpfaden im Wald unter geschütztem Kronendach. Weitere Möglichkeiten sind die Anpassung von Kinderspielplätzen mit Wasserangeboten unter schützendem Kronendach, zum Beispiel Affenplätzle beim Tierpark Oberwald. Hindernisse Fehlende finanzielle und personelle Ressourcen für die Konzeptentwicklung und Umsetzung. Vandalismus bei bereits erstellten Angeboten. Durch Klimafolgenschäden stark zunehmender Aufwand bei Kontrollen und anschließenden Verkehrssicherungsmaßnahmen. Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/stadtgruen-wald/stadtwald/erholungsort/waldpfade 9.5 Boden BO-1 Renaturierungsprojekte für Böden mit hohem organischem Anteil Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Die Umsetzung soll in Zukunft im Rahmen der Eingriffsregelung auf Planfeststellungs- und Bebauungsplanebene erfolgen. Konkrete Maßnahmen konnten bislang nicht umgesetzt werden. Die Umsetzung erfordert den Zugriff auf geeignete Flächen. Hindernisse Fehlende verfügbare Flächen Indikator Anzahl umgesetzte oder laufende Renaturierungsprojekte: 0 BO-2 Verstärkte bodenkundliche Baubegleitung bei Baumaßnahmen Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Die bodenkundliche Baubegleitung ist eine gesetzliche Vorgabe zum Schutz des Bodens vor nachteiligen Auswirkungen während der Bautätigkeiten. BO-3 Sicherung von neu entstandenem Grünland nach Ablauf der Extensivierungsverträge Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Alle Extensivierungsverträge nach der Landschaftspflegerichtline wurden für die nächsten 5 Jahre verlängert. Die biodiversitätsfördernde Pflege ist gewährleistet. https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/stadtgruen-wald/stadtwald/erholungsort/waldpfade Umwelt- und Arbeitsschutz | 45 BO-4 Überarbeitung des Konzepts der bodenschonenden Waldbehandlung Verantwortliche Stelle Forstamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Der Handlungsleitfaden Bodenschutz für den Karlsruher Stadtwald wurde überarbeitet und am 5. Juli 2022 dem Ausschuss für Umwelt und Gesundheit mit Naturschutzbeirat vorgestellt. 9.6 Stadtplanung und Städtebau SP-1 Stadtklimatische Aspekte in Flächennutzungs- und Landschaftsplan Verantwortliche Stelle Stadtplanungsamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Der Flächennutzungsplan (als Beispiel für die Berücksichtigung stadtklimatischer Aspekte) wurde durch das Regierungspräsidium Karlsruhe genehmigt und ist seit Juli 2021 wirksam. SP-2 Stadtklimatische Aspekte bei Bebauungsplänen Verantwortliche Stelle Stadtplanungsamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Im Dezember 2022 erlangte der Bebauungsplan „Westlich der Erzbergerstraße zwischen New-York- Straße und Lilienthalstraße“ (Zukunft Nord) Rechtskraft (ca. 27 ha). Umfangreiche Festsetzungen zur Anpassung an den Klimawandel wurden damit rechtskräftig: zum Beispiel Erhaltung und Neupflanzung vieler Bäume, Begrünung von Dächern und Fassaden, weitgehende Einschränkung von Nebenanlagen in den Freiflächen, Verbot von Dachterrassen auf obersten Geschossen zugunsten mehr begrünter Dachflächen. Das Entwässerungskonzept, das große Versickerungsflächen im neuen Park vorsieht, wurde planungsrechtlich abgesichert. In einem städtebaulichen Vertrag wurden darüber hinaus weitere Maßnahmen zur Klimaanpassung vereinbart. Im Rahmen von GreenGROWnership hat das Stadtplanungsamt in Zusammenarbeit mit dem Amt für Umwelt und Arbeitsschutz, dem Gartenbauamt und dem Tiefbauamt als „AG Textbausteine“ unter anderem die Formulierung von grünordnerischen Festsetzungen und örtlichen Bauvorschriften weiterentwickelt. Hindernisse Klimaanpassungsmaßnahmen standen zum Teil im Zielkonflikt mit anderen Belangen. Wegen der Dringlichkeit, bezahlbaren Wohnraum zu schaffen, müssen auch immer die dadurch verursachten Kosten mitbedacht und abgewogen werden. Geschlossene Baustrukturen, die aus städtebaulicher Sicht zur Schaffung ruhiger Wohnbereiche im Blockinnern bevorzugt werden, standen teilweise im Widerspruch zu einer aus stadtklimatischer Sicht gewünschten offenen Baustruktur, die die Frischluftzufuhr und Durchlüftung begünstigt. Weitere Informationen Alle Bebauungspläne sind hier abrufbar: https://geoportal.karlsruhe.de/bplan/ Zukunft Nord: https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/bebauungsplanung/bpl- westlich-der-erzbergerstrasse-zwischen-new-york-strasse-und-lilienthalstrasse Indikator Anteil der Fläche mit klimaangepassten Bebauungsplänen am Anteil der Siedlungsfläche: Siehe Abbildung 16 auf Seite 22. https://geoportal.karlsruhe.de/bplan/ https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/bebauungsplanung/bpl-westlich-der-erzbergerstrasse-zwischen-new-york-strasse-und-lilienthalstrasse https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/bebauungsplanung/bpl-westlich-der-erzbergerstrasse-zwischen-new-york-strasse-und-lilienthalstrasse 46 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie SP-3 Stadtklimatische Aspekte bei städtebaulichen Wettbewerben Verantwortliche Stelle Stadtplanungsamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand geplant Aktueller Stand Grundsätzlich werden klimatische Aspekte und die damit verbundenen Anforderungen in die Aufgabenstellung eines städtebaulichen Wettbewerbs mit aufgenommen und mit allen beteiligten Ämtern abgestimmt. Im Jahr 2022 wurde kein städtebaulicher Wettbewerb vom Stadtplanungsamt durchgeführt. SP-4 Städtebaulicher Rahmenplan Klimaanpassung Verantwortliche Stelle Stadtplanungsamt Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand abgeschlossen Aktueller Stand Der Gemeinderat hat am 24. März 2015 den städtebaulichen Rahmenplan „Klimaanpassung“ als "sonstige städtebauliche Planung" nach § 1 (6) Nr. 11 BauGB beschlossen. Der Plan wird bei der Erstellung/Ausschreibung von Rahmenplänen und bei Bebauungsplanverfahren laufend berücksichtigt und wird beispielsweise als wissenschaftliche Basis für Empfehlungen und Festsetzungen herangezogen. Hindernisse Aus informellen Rahmenplänen ergibt sich keine Verbindlichkeit. Zum Teil hat es sich als schwierig erwiesen, die weitreichenden Absichtserklärungen in Rahmenplänen rechtssicher in Bebauungspläne zu übertragen. Dies kann an rechtliche Grenzen stoßen (z.B. keine ausreichende städtebauliche Begründung möglich, Zielkonflikte mit anderen Belangen). Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/staedtebauliche- projekte/klimaanpassungsplan Indikator Städtebaulicher Rahmenplan Anpassung vorhanden und als "sonstige städtebauliche Planung" nach § 1 (6) Nr. 11 BauGB beschlossen : Ja SP-5 Klimatische Entlastung hitzebelasteter Stadtquartiere, Sanierungsgebiete Verantwortliche Stelle Stadtplanungsamt Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Im Rahmen des im Jahre 2018 beschlossenen Sanierungsgebiets „Innenstadt Ost“ wurde als klimatische Maßnahme eine Hofentsiegelung bezuschusst. Im Oktober 2022 wurde das zweite innerstädtische Sanierungsgebiet "Kaiserstraße-West" beschlossen. Seit der Auftaktveranstaltung im Februar 2023 wurden fünf Beratungsgespräche mit Gebäudeeigentümer*innen geführt (Stand Mai 2023), die Interesse an einer Gebäudesanierung und Bezuschussung der Maßnahmen haben. In 2022 wurden keine baulichen Maßnahmen in den innerstädtischen Sanierungsgebieten mit Hilfe von Städtebaufördermitteln umgesetzt. Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/sanierung/sanierungsgebiete Indikator Anzahl der bezuschussten baulichen Maßnahmen die zur Klimaanpassung beitragen: 1 https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/staedtebauliche-projekte/klimaanpassungsplan https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/staedtebauliche-projekte/klimaanpassungsplan https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/sanierung/sanierungsgebiete Umwelt- und Arbeitsschutz | 47 SP-6 Stadtklimatische Aspekte bei Rahmenplänen Verantwortliche Stelle Stadtplanungsamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Im Jahr 2022 wurde im Stadtplanungsamt kein neuer Rahmenplan fertiggestellt. Auf Grundlage der Rahmenpläne für Zentrum III in Neureut und Oberer Säuterich in Durlach-Aue wurden die Bebauungsplanverfahren weiter vorangetrieben. Das Gestaltungshandbuch, das für das Neubaugebiet Zukunft Nord erstellt wird und auch umfangreiche Empfehlungen im Hinblick auf die Klimaanpassung beinhaltet, wurde fertig gestellt. Im Stadtplanungsamt wird derzeit das Entwicklungskonzept Stupferich erarbeitet und dabei werden perspektivisch auch neue Bauflächen berücksichtigt. Aspekte der Klimaanpassung spielen dabei eine wichtige Rolle. Schwerpunkte liegen nach derzeitigem Arbeitsstand auf einem multifunktionalen Grünzug für die Versickerung von Regenwasser und auf dem weitgehenden Erhalt bestehender Grünstrukturen. Der 2019 fertiggestellte städtebauliche Rahmenplan „Gewerbegebiet Grünwinkel“ sieht als wesentliche klimatische Aspekte eine geringere Flächenversiegelung sowie eine Optimierung des Erschließungs- und Freiflächensystems vor. Dies wird mit den aktuellen Planungen (Bebauungsplan „Westl. der Hardeckstraße“, Areal der alten Tabakfabrik sowie am Westbahnhof) aufgegriffen und entsprechend vorangetrieben. Hindernisse Aus informellen Rahmenplänen ergibt sich keine Verbindlichkeit. Zum Teil hat es sich als durchaus schwierig erwiesen, die weitreichenden Absichtserklärungen in Rahmenplänen rechtssicher in Bebauungspläne zu übertragen. Dies kann an rechtliche Grenzen stoßen (z.B. keine ausreichende städtebauliche Begründung möglich, Zielkonflikte mit anderen Belangen). Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/staedtebauliche-projekte/staedtebauliche- rahmenplaene SP-7 Stadtklimatische Aspekte bei der Gestaltung des öffentlichen Raums Verantwortliche Stelle Stadtplanungsamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Bei der Gestaltung des öffentlichen Raums wird mit Blick auf den städtebaulichen Kontext grundsätzlich geprüft, ob klimatisch wirksame Maßnahmen, wie Baumneupflanzungen, Verschattungselemente, versickerungsfähige Böden, Wasserelemente, helle Boden- oder Fassadengestaltung (Albedo) oder insektenfreundliche und energieeffiziente Beleuchtungselemente umgesetzt werden können. Dabei müssen u.a. technische und verkehrliche Anforderungen, die unterirdische Infrastruktur, Herstellungs- und Unterhaltungskosten aber auch Personalkapazitäten berücksichtigt werden. Hindernisse Grundsätzlich fehlende Mittel oder fehlendes Personal für die Unterhaltung von Wasser-, Verschattungs- oder Grünelementen (z.B. Brunnen, Hochbeete, mobiles Grün - wo keine Baumpflanzungen möglich sind -, Schirme, Sonnensegel) https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/staedtebauliche-projekte/staedtebauliche-rahmenplaene https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/staedtebauliche-projekte/staedtebauliche-rahmenplaene 48 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie SP-8 Beratung von Vorhabenträgern und Bauherren Verantwortliche Stelle Stadtplanungsamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand fortgeschritten Aktueller Stand Bei der Neubesetzung des Gestaltungsbeirates der Stadt Karlsruhe wurde ergänzend zu den Professionen der Hochbauarchitekt*innen ein Landschaftsplaner berufen. Bei einem Büro- und Geschäftshaus, das derzeit an prominenter Stelle in der Kaiserstraße (P&C) neu geplant wird, wurden Fragen zum Klimaschutz und zur Klimaanpassung - auch politisch - intensiv diskutiert. Möglichkeiten für zusätzliches Grün inmitten der Stadt wurden daraufhin vom Vorhabenträger genau geprüft. Durch Beratung unter anderem auch im Gestaltungsbeirat konnte der Grünanteil auf den Dächern, im Innenhof und gegebenenfalls auch auf den geplanten Terrassen deutlich erhöht werden. Bei dem aktuellen Vorhaben des Neubaus der serbisch-orthodoxen Kirche wurde im Gestaltungsbeirat die Lage des Gebäudes intensiv diskutiert, um einen größtmöglichen Erhalt des Baumbestandes zu gewährleisten. Ergänzend wurde eine Einzelberatung angeboten, um unter anderem auch die Optionen für nachhaltige Baumaterialien, Fassaden- und Dachbegrünung am Vorhaben aufzuzeigen. Für das Neubaugebiet Zukunft Nord wurde für Baufelder, bei denen die Qualitätssicherung nicht über konkurrierende Verfahren erfolgt, eigens eine Gestaltungskommission eingerichtet. Die Expert*innen in dieser Kommission achten bei der Beratung auch auf Aspekte der Anpassung an den Klimawandel. Eine Idee für die weitere Entwicklung wäre die Erstellung von übersichtlichem Informationsmaterial für Bauherren mit der ganzen Bandbreite an Möglichkeiten, welche Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel bei einem Neubauvorhaben umgesetzt werden können. Dies könnte standardmäßig Bauherren zur Verfügung gestellt werden, wenn sie mit der Verwaltung Kontakt aufnehmen. Hindernisse Für große Teile der Stadt liegen keine Bebauungspläne vor, die die Umsetzung von Klimaanpassungs- maßnahmen vorschreiben. Da es im Baugesetzbuch bislang keine Rechtsgrundlage gibt, um Bauvorha- ben aus Gründen der Klimaanpassung abzulehnen, ist die Stadt teilweise darauf angewiesen, dass Bauherren freiwillig solche Maßnahmen umsetzen. Grundsätzlich ist eine zunehmende Bereitschaft bei den Vorhabenträgern und Bauherren zu erkennen, Nachhaltigkeitsaspekte über den rechtlich geforderten Rahmen hinaus zu diskutieren. Die Bereitschaft, Mehrkosten in Kauf zu nehmen oder auf Baurechte zu verzichten, ist allerdings aufgrund der weiterhin steigenden Bau- und Zinskosten und dem oft mangelnden Überblick im Bereich der Förderlandschaft gering. Eine ergänzende Unterstützung durch weitere Fachkollegen und eine Intensivierung der Bera- tungsgespräche wäre zielführend, ist personell durch die Verwaltung im gewünschten Umfang aber nicht zu leisten. Umwelt- und Arbeitsschutz | 49 9.7 Gebäude GB-1 Bestandsanalyse von städtischen Gebäuden mit Risiko einer hohen und steigenden Wärmebelastung Verantwortliche Stelle Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand abgeschlossen Aktueller Stand Die Bestandsanalyse wurde im Rahmen einer Promotion am KIT abgeschlossen. Ein Hauptergebnis der Studie zeigt, dass der Anteil der Tage, an denen eine Überhitzung der Klassenräume in Karlsruhe zu erwarten ist, durch den Klimawandel bis 2035 um etwa 10 Prozentpunkte zunehmen könnte. Weitere Informationen https://publikationen.bibliothek.kit.edu/1000099577 Hinweis: Da die Maßnahme GB-1 abgeschlossen ist, wird in den folgenden Monitoringberichten keine Aktualisierung der Maßnahme erfolgen. GB-2 Systematische Ausweitung der Temperaturmonitorings Verantwortliche Stelle Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Die Anzahl der befähigten und tätigen Arbeitskräfte im Temperaturmonitoring wurde von anfangs drei auf aktuell sechs Mitarbeitende im Energiemanagement ausgeweitet. Der Umfang an mobil und temporär einsetzbarer Messtechnik wurde entsprechend erhöht. GB-3 Nachtlüftungskonzept für städtische Gebäude Verantwortliche Stelle Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Die planerische und bauliche Berücksichtigung eines Nachtlüftungskonzeptes ist praktisch immer Bestandteil aller Gesamtmodernisierungen im vorhandenen Baubestand oder bei Gebäudeneubauten. Beispiel ist die geregelte Fensterlüftung mit Nachtlüftungsfunktion am Neubau des Kindergartens in der Egon-Eiermann-Allee in Knielingen 2.0 oder die denkmalgerechte Modernisierung des Schlossschulgebäudes auf dem Areal der Augustenburg-Gemeinschaftsschule in Grötzingen. GB-4 Erhöhung der Sanierungsquote im privaten Gebäudebestand durch geeignete Unterstützungsmaßnahmen Aktueller Stand Diese Maßnahme wird im Rahmen des Karlsruher Klimaschutzkonzepts weiterverfolgt (siehe Handlungsfeld B, Bauen und Sanieren). Hinweis: Zur Maßnahme GB-4 wird in den folgenden Monitoringberichten keine Aktualisierung erfolgen. https://publikationen.bibliothek.kit.edu/1000099577 50 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie GB-5 Wettbewerb „Klimawandelangepasstes Planen & Bauen im Bestand“ Verantwortliche Stelle Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand abgeschlossen Aktueller Stand Der Wettbewerb wurde abgeschlossen. Hinweis: Da die Maßnahme GB-5 abgeschlossen ist, in den folgenden Monitoringberichten keine Aktualisierung der Maßnahme erfolgen. GB-6 Leitlinien „Energieeffizienz und Nachhaltiges Bauen“ für städtische Gebäude Verantwortliche Stelle Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Als verbindliche Definition aller übergesetzlichen Baustandards enthält die Leitlinie "Energieeffizienz und Nachhaltiges Bauen" auch Elemente zur Klimaanpassung. Die Leitlinie wird aktuell basierend auf dem Stand des Jahres 2016 fortgeschrieben. Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/hochbau-und-architektur/nachhaltiges-bauen-und- klimaschutz/leitlinie-nachhaltiges-bauen GB-7 Berücksichtigung des Klimawandels bei Gebäudesimulationen Verantwortliche Stelle Amt für Hochbau und Gebäudewirtschaft Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Bestandsgebäude und Neubauten müssen einen hinreichenden sommerlichen Wärmeschutz für Nutzende bieten. Die dafür geeigneten Maßnahmen werden in jedem Modernisierungs- und Neubauprojekt integriert genutzt. Durch die bekannte Zunahme der sommerlichen Extremwetterlagen werden zukünftig die Tagesmitteltemperaturen auch im Sommer weiter steigen, mehr Hitzetage zu bewältigen sein und mehr tropische Nächte das Auskühlen der Gebäude beeinträchtigen. Um alle Projekte zukunftstauglich zu gestalten, wird in dynamischen Simulationen der Bauphysik die Berücksichtigung des zukünftigen Klimas vorgeschrieben. Über die Testreferenzjahre des Deutschen Wetterdienstes für die Jahre 2031 bis 2060 wird das Anforderungsprofil an die Projekte verschärft und dadurch nachhaltig wirksam gestaltet. https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/hochbau-und-architektur/nachhaltiges-bauen-und-klimaschutz/leitlinie-nachhaltiges-bauen https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/hochbau-und-architektur/nachhaltiges-bauen-und-klimaschutz/leitlinie-nachhaltiges-bauen Umwelt- und Arbeitsschutz | 51 9.8 Stadtgrün SG-1 Sicherung und Weiterentwicklung klimatisch relevanter Freiräume und Grünstrukturen (Weiterführung des Grünflächenverbunds) Verantwortliche Stelle Gartenbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand fortgeschritten Aktueller Stand Die Ausweisung des Landschaftsschutzgebiets Neureuter Feldflur erfolgte im Februar 2021, damit ist ein erheblicher Teil des geplanten Freiraumverbunds der Grünen Nordspange naturschutzrechtlich gesichert. Der Bebauungsplan "Westliche Erzbergerstraße... (Zukunft Nord)" wurde im Dezember 2022 rechtskräftig. Damit ist neben den neuen Stadtquartieren eine rund 5 Hektar große öffentliche Grünfläche angrenzend an das Naturschutzgebiet Alter Flugplatz ausgewiesen. Die weiteren Planungen zur Ausgestaltung haben begonnen. Im laufenden Bebauungsplan-Verfahren "Neureut- Zentrum III" wurde ein Vorentwurf erarbeitet und im März 2023 der Öffentlichkeit vorgestellt. Er umfasst neben den geplanten Siedlungsquartieren die Ausweisung zusammenhängender öffentlicher Grünflächen im Umfang von rund 7 Hektar. Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/naturschutz/naturraeume-und-schutzgebiete#c43631g Indikator Fläche des neu ausgewiesenen Landschaftsschutzgebiets in 2021: 81 Hektar Flächen aller Landschaftsschutzgebiete in Karlsruhe seit 2004: siehe Grafik: Abbildung 29: Fläche der Landschaftsschutzgebiete im Stadtgebiet Karlsruhe, in ha. Quelle: Amt für Stadtentwicklung. SG-2 Beispielhafte Anwendung neuer Wege der Gebäudebegrünung („Vertical Gardens“) Verantwortliche Stelle Gartenbauamt Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand abgeschlossen für das Pilotprojekt, ansonsten noch nicht gestartet Aktueller Stand Das Pilotprojekt wurde umgesetzt und die "Greenwall" am Elefantenhaus im Zoologischen Stadtgarten ist in einem guten Zustand. Die dauerhafte Pflege ist allerdings sehr aufwändig und kostenintensiv. Zur Erhaltung des guten Erscheinungsbildes ist das regelmäßige Ersetzen einzelner Pflanzen notwendig. Das Thema Fassadenbegrünung wird in den Themenkomplexen SP-2 und SP-3 "stadtklimatische Aspekte bei Bebauungsplänen und in Wettbewerben" umfassender betrachtet. Die geplante Begrünung von städtischen Gebäuden ist derzeit noch nicht in der Umsetzung. Als Handreichung und zur Motivation der Bürger*innen lässt das Gartenbauamt derzeit einen Leitfaden zur Fassadenbegrünung erstellen. Hindernisse Es bedarf mehr Aufklärung und Motivation von Eigentümer*innen, um robuste, wenig pflegeaufwändige bodengebundene Lösungen für Gebäudebegrünungen zu fördern. 5200 5400 5600 5800 6000 6200 6400 https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/naturschutz/naturraeume-und-schutzgebiete#c43631g 52 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie SG-3 Zukunftsfähige Stadtbäume Verantwortliche Stelle Gartenbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Das Gartenbauamt versucht stets nach den gängigen Empfehlungslisten die am besten geeigneten Bäume für das Stadtgebiet auszuwählen, um einen möglichst zukunftsfähigen Baumbestand zu erhalten. Es besteht weiterhin Bedarf, die Bewässerung der Stadtbäume den klimatischen Bedingungen anzupassen. Hindernisse Aufgrund der extremen Trockenheit in den letzten Jahren hat die Belastung durch Baumschäden und Baumkrankheiten zugenommen, und es mussten deswegen mehr Bäume gefällt werden. Neupflanzungen für die in den letzten Jahren gefällten Bäume sind vorgesehen, konnten jedoch aufgrund hoher Arbeitsbelastung im Regiebetrieb noch nicht vollständig umgesetzt werden. Indikator Anzahl Neupflanzungen und Baumfällungen durch das Gartenbauamt im Stadtgebiet: Abbildung 30: Anzahl der Baumpflanzungen und Baumfällungen (nur seit 2016) im Stadtgebiet Karlsruhe. Quelle: Gartenbauamt. Identisch zu Abbildung 14. SG-4 Bewässerung von Jungbäumen bei langandauernder Hitze und Trockenheit Verantwortliche Stelle Gartenbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand fortgeschritten Aktueller Stand Das Gartenbauamt hat aufgrund der Hitzewellen der letzten Jahre den Bewässerungszeitraum von den ersten drei Standjahren auf die ersten fünf Standjahre erhöht, um einen möglichst guten Anwachserfolg der Bäume zu erzielen. Zudem werden jährlich drei Bewässerungsfahrzeuge mit Gießlanze angemietet, um möglichst effizient viel Wasser an die Bäume zu befördern. Zukünftig sollte angestrebt werden, Grauwasser anstatt Trinkwasser zu benutzen. Hindernisse Die längere Bewässerungsdauer bedeutet einen erheblichen Mehraufwand von Ressourcen, die dadurch an anderen Stellen fehlen. Kosten 70.000 € p.a. für die Anmietung der Gießfahrzeuge 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Baumpflanzungen Baumfällungen Umwelt- und Arbeitsschutz | 53 SG-5 Prüfung neuer Systeme zur Bewässerung Verantwortliche Stelle Gartenbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Die Bewässerung frisch gepflanzter, junger Bäume ist essentiell für ein erfolgreiches Anwachsen ohne Schäden. Daher wurde ein neues Bewässerungskonzept als Teil der Jungbaumpflege ausgearbeitet, in dem u.a. Bodenfeuchtesensoren an Baumstandorten eingesetzt werden sollen, um bedarfsgerecht Bewässern zu können. Hierfür wurden verschiedene Sensoren sowie Übertragungstechnik (LoRaWaN) getestet sowie eine Plattform zur Integration der Daten und Steuerung der Bewässerungsleistungen geschaffen. Nach der Pilotphase mit ca. 50 Geräten (Sensoren und Übertragungstechnik) wird nun für die nächsten drei Jahre angestrebt, mit einem geförderten Projekt mehrere Hundert Sensoren zu installieren. Hindernisse Die Auswahl geeigneter Bodenfeuchtesensoren und Übertragungstechnik war am schwierigsten: Entweder war die Datenqualität oder die Übertragung nicht zufriedenstellend. Mittlerweile wurde aber ein passendes Produkt für den stadtweiten Einsatz ausgewählt. SG-6 Grünsatzung Verantwortliche Stelle Gartenbauamt / Stadtplanungsamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand fortgeschritten Aktueller Stand Das Konzept „Grünsatzung“ wurde vom Gartenbauamt unter Federführung des Stadtplanungsamtes vertieft. Die Karlsruher Innenstadt mit ihren dicht bebauten und stark versiegelten Quartieren dient dabei als Pilotprojekt. Hier besteht ein vordringlicher Bedarf, Begrünung zu erhalten bzw. neue begrünte Flächen zu schaffen. Nach Analyse bestehender Grundlagen und Planungen sowie einer juristischen Prüfung wurde das Pilot-Bebauungsplanverfahren für die Innenstadt eingeleitet. Dieser Bebauungsplan „Grünordnung und Klimaanpassung in der Innenstadt“ befindet sich derzeit im Aufstellungsverfahren. Die Beteiligung der Öffentlichkeit wurde im Sommer 2022 durchgeführt. Derzeit ist der Bebauungsplan noch in inhaltlicher Überarbeitung, wird dann für den Auslegungsbeschluss vorbereitet und durchläuft anschließend noch die üblichen Verfahrensschritte. Nach Auswertung der Erfahrungen aus diesem Verfahren sollen weitere Stadtteile bis hin zum gesamten Stadtgebiet entsprechend der Satzung überplant werden. Die Grundlagenanalyse dafür ist bereits in Bearbeitung. Hindernisse Das formelle Verfahren ist sehr zeitaufwändig - auch aufgrund personeller Engpässe. Ein konkreter Termin für den Satzungsbeschluss kann daher trotz eines gesteigerten öffentlichen Interesses momentan nicht genannt werden. Indikator Die Größe des derzeitigen Geltungsbereiches beträgt ca. 200 ha. Im Vergleich umfasst die gesamte bebaute Fläche Karlsruhes (einschließlich Verkehrsflächen) etwa 6700 ha. Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/stadtgruen- wald/freiraumentwicklung/gruensatzunghttps://www.karlsruhe.de/mobilitaet- stadtbild/stadtplanung/bebauungsplanung/bpl-gruenordnung-und-klimaanpassung-in-der-innenstadt Siehe auch Kapitel im ersten Teil dieses Berichts. https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/stadtgruen-wald/freiraumentwicklung/gruensatzunghttps:/www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/bebauungsplanung/bpl-gruenordnung-und-klimaanpassung-in-der-innenstadt https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/stadtgruen-wald/freiraumentwicklung/gruensatzunghttps:/www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/bebauungsplanung/bpl-gruenordnung-und-klimaanpassung-in-der-innenstadt https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/stadtgruen-wald/freiraumentwicklung/gruensatzunghttps:/www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/bebauungsplanung/bpl-gruenordnung-und-klimaanpassung-in-der-innenstadt 54 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie SG-7 Brachflächenmanagement und Zwischennutzung innerstädtischer Flächen Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand geplant Aktueller Stand Es liegen Daten über alle Brachflächen des Liegenschaftsamtes und Gartenbauamtes als shape-Datei vor. Es wird geplant, das Brachflächenkonzept in 2024 durch UA zu erstellen und dann in die Umsetzung zu gehen. Hindernisse Begrenzte Ressourcen Indikator Brachflächen im Management: 0 ha SG-8 Förderung bürgerschaftlichen Engagements (Baumpatenschaften, Urban Gardening) Verantwortliche Stelle Gartenbauamt Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand fortgeschritten Aktueller Stand Das Programm zur Förderung des Bürgerschaftlichen Engagements im öffentlichen Grün wurde im Jahr 2020 neu aufgelegt. Seitdem werden jährlich neue Grünpatenschaften vergeben, die zu Beginn einer neuen Patenschaft mit persönlichen Ortsterminen mit den Antragstellenden einhergehen. Es finden jährlich 100 bis 150 Termine mit Bürger*innen statt. Jährlich im Herbst erhalten neue Grünpat*innen Stauden zur Bepflanzung der Beete aus der Stadtgärtnerei. Im Urban Gardening finden Ortstermine bei Neuanträgen oder bei Beratungsbedarf in den Projekten statt. Jährlich gibt es ein Vernetzungstreffen mit den beteiligten Gartengruppen und Trägervereinen. Darüber hinaus werden Veranstaltungen zur Öffentlichkeitsarbeit angeboten (z.B. Parking Day, Infostände, Stadtteilführung, Baumpflanzaktion, Beteiligungsveranstaltungen). Das Programm wurde erfolgreich aufgenommen und soll nach Möglichkeit als Daueraufgabe fortgesetzt werden. Hindernisse Die Nachfrage nach den Patenschaften ist jährlich im Frühjahr sehr groß. Die Antragstellung und das Genehmigungsverfahren wurden durch verschiedene Tools beschleunigt, benötigen aber nach wie vor eine lange Bearbeitungszeit, was zu längeren Wartezeiten für die Bürger*innen führt. Herausforderungen im Urban Gardening sind: Langfristigkeit des Engagements der Freiwilligen, Organisation von Gießwasser, Vandalismus, übermäßige Ernte durch Passant*innen. Die Maßnahme ist bisher als zeitlich begrenztes Projekt angelegt, benötigt aber eine dauerhafte Perspektive. Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/patenschaftenhttps://www.karlsruhe.de/urbangardening Indikator Anzahl Baumpatenschaften vor Beginn des Programms (2020): 47 Bäume & Beete in Patenschaft, Anzahl zum 01.01.2023: 465 Patenschaften Urban Gardening Standorte (2020): 6 Gärten, Anzahl (2023): 10 Gärten https://www.karlsruhe.de/patenschaftenhttps:/www.karlsruhe.de/urbangardening Umwelt- und Arbeitsschutz | 55 SG-9 Anpassung der Förderprogramme für städtisches Grün unter klimatischen Gesichtspunkten Verantwortliche Stelle Gartenbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Im Jahr 2022 wurden 33 Beratungen im Rahmen des Förderprogramms durchgeführt und wovon 10 in einem Förderantrag mündeten. Die geplante Aufstockung der Fördermittel, sowie die Ausweitung des Fördergebietes auf die Gesamtstadt Karlsruhe als auch inhaltliche Anpassungen der Förderrichtlinie inklusive der teilweisen Erhöhung der Fördersätze sind bereits erfolgt. Im Vergleich zu den Vorjahren konnte die Anzahl der Beratungen und in der Folge auch der Förderanträge erhöht werden. Insbesondere im Bereich der Dachbegrünung gab es eine erhöhte Nachfrage bedingt durch die Ausweitung des Fördergebietes. Ebenso kam als weiterer Fördergegenstand die Umwandlung von Schottergärten hinzu, wodurch der Kreis an potentiellen Interessenten erweitert wurde. Hindernisse Für die Erarbeitung und Umsetzung des Förderprogramm steht nur eine begrenztes Stellenkontingent im Gartenbauamt zur Verfügung. Kosten Budget für Fördermittel: 40.000 € p.a. Weitere Informationen www.karlsruhe.de/gruenfoerderung Indikator Anzahl Beratungen in 2022: 33 Anzahl Förderanträge in 2022: 10 Hinweis: Da das Förderprogramm zwischenzeitlich angepasst wurde, wird in den folgenden Monitoringberichten über die Nutzung des Förderprogramms berichtet und die Maßnahme SG-9 umbenannt in „Nutzung der Förderprogramme für städtisches Grün“. SG-10 Abstände von Leitungstrassen und Baumstandorten Verantwortliche Stelle Stadtwerke Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Der Fernwärme-Ausbau wird unter der Berücksichtigung der aktuellen Baumstandorte und der Notwendigkeit weiterer Baumpflanzungen betrachtet. Aufgrund der notwendigen Abstände zwischen Bäumen und Leitungstrassen kommt es zu Konfliktpotenzialen bei der großflächigen Umstellung auf Fernwärme. Zudem sind die verwendeten Substrate an Baumstandorten derzeit noch unverträglich mit den Bettungsanforderungen der Fernwärme. Das Gartenbauamt, Tiefbauamt und die Stadtwerke sind hierüber in Beratung. http://www.karlsruhe.de/gruenfoerderung 56 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie 9.9 Naturschutz und Erhaltung und Förderung der Biologischen Vielfalt N-1 Realisierung des Biotopverbundes und Vernetzung von Schutzgebieten und Trittsteinbiotopen Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz, Gartenbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Teile des Biotopverbundplans aus 2009 sind bereits umgesetzt worden. Andere Maßnahmen sind noch nicht vollständig umgesetzt, so dass die Umsetzung der Planung aktuell noch läuft. Der Biotopverbundplan muss außerdem um einige neue Kulissen, wie die Feldvogelkulisse und um zahlreiche Zielarten erweitert werden. Ebenso werden durch die neuen fachlichen und rechtlichen Grundlagen weitaus mehr Kern- und Entwicklungsflächen in den Biotopverbund aufgenommen und infolgedessen Maßnahmen in deutlich größerem Umfang konzipiert. Die Umsetzung des Biotopverbundes soll außerdem verstärkt durch öffentlichkeitswirksame Maßnahmen auf städtischen Flächen unterstützt werden, wie beispielsweise der durch das Bundesprogramm geförderte Biodiversitätspfad zeigt. In 2023 wurde die Förderung einer auf fünf Jahre befristeten Stelle einer Biotopverbundbotschafter*in über die Landschaftspflegerichtlinie beantragt. Der vorzeitige Maßnahmenbeginn zur Ausschreibung dieser Stelle wurde aktuell vom Regierungspräsidium Karlsruhe bewilligt. Hindernisse Begrenzte Finanz- und Personalressourcen, insbesondere beim Gartenbauamt. N-2 Räumliche Erweiterung der Schutzgebietskulisse Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Es wurden zwei neue flächenhafte Naturdenkmäler ausgewiesen, Rennbuckeldüne und Grüner Weg sowie eine neues LSG. Aktuell wird die Ausweisung des neuen Landschaftsschutzgebiet Eisenhafengrund vorbereitet. Hindernisse Begrenzte finanziell und personelle Ressourcen. Indikator Fläche der neu ausgewiesenen Schutzgebiete: 2018: Landschaftsschutzgebiet Oberwald-Rißnert: 771 ha 2019: Flächenhaftes Naturdenkmal Grüner Weg: 5 ha 2020: keine neuen Ausweisungen 2021: Landschaftsschutzgebiet Neureuter Feldflur: 81 ha 2022: Flächenhaftes Naturdenkmal Rennbuckeldüne: 2 ha 2023: Beginn der Aktualisierung aller Naturschutzdenkmäler 2024: geplante Ausweisung des Landschaftsschutzgebietes Eisenhafengrund-Grünberg: voraussichtlich circa 30 ha Umwelt- und Arbeitsschutz | 57 N-3 Inhaltliche Überprüfung des Schutzzwecks bestehender Schutzgebiete Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand geplant Aktueller Stand Aktuell nicht durchführbar, es soll der Schutzzweck der Naturschutzdenkmäler noch 2023 überarbeitet werden. Hindernisse Begrenzte Personalressourcen beim ZJD. N-4 Erarbeitung eines kommunalen Artenschutzkonzeptes unter Berücksichtigung des Aspekts Klimawandel Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand abgeschlossen Aktueller Stand Das Biodiversitätskonzept (Erstellung Ende 2021) beinhaltet ein kommunales Artenschutzkonzept unter Beachtung des Klimawandels. Insbesondere für bodenbrütende Vögel und Amphibien besteht Handlungsbedarf. Die Maßnahmen werden über Fördermittel als Daueraufgabe umgesetzt. Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/naturschutz/biodiversitaetskonzept Indikator Kommunales Biodiversitätskonzept erstellt: Ja Hinweis: Da das Biodiversitätskonzept zwischenzeitlich erstellt wurde, wird in den folgenden Monitoringberichten über die Umsetzung des Konzepts berichtet und die Maßnahme N-4 umbenannt in „Umsetzung des Biodiversitätskonzept in Hinblick auf Klimawandelauswirkungen“. N-5 Intensivierung des Erfahrungsaustauschs über Artenschutz und Klimawandel mit Kommunen im Bündnis „Biologische Vielfalt“ Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand fortgeschritten Aktueller Stand Gemeinsame Informations-Aktivitäten und Veranstaltungen laufen, müssen aber weiter intensiviert werden. N-6 Anpassung von Pflegemaßnahmen in Schutzgebieten an ein geändertes Klima Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Landschaftspflegerichtlinie (LPR)-Verträge werden angepasst und müssen flexibler umsetzbar sein. Beispielsweise sind extensive Grünlandbewirtschaftung und die Pflegehinweise für Maculinea Flächen angepasst worden. Hindernisse Ein wichtiges Hindernis ist, die Freiwilligkeit der Landwirte flexibel auf unterschiedliche Mahdzeitpunkte zu reagieren. https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/naturschutz/biodiversitaetskonzept 58 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie N-7 Umgang mit Neobiota und Monitoring des Floren- und Faunenwandels Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Die Öffentlichkeitsarbeit bezüglich Nutrias und Waschbären ist umgesetzt, eine Bejagung mittels Fallen in den Schutzgebieten erfolgt. Das Vorkommen der beiden Arten ist um 70% zurückgegangen. Die Spätblühende Traubenkirsche wurde durch Ringelversuche und Beweidung in den NSGs und im Hardtwald eingedämmt. Die Entfernung der Götterbaum Hotspots am NSG Alter Flugplatz erfolgt partiell seit 2023. Für die Beifußblättrige Ambrosie sind keine neuen Hotspots vorhanden und seit den letzten Jahren so gut wie keine Ambrosien mehr an den alten Hotspots gesichtet worden (siehe auch Maßnahme GE-6). Götterbäume am Flughafen wurden entfernt. Hindernisse Für die dringend notwendige Eindämmung der Nilgans und Kanadagans in den Schutzgebieten stehen keine Finanzmittel zur Verfügung. In der Öffentlichkeit werden manche invasive Arten bisweilen als „niedlich“ wahrgenommen, beispielsweise Waschbären und Nutrias. Fütterverbote oder ähnliches werden daher häufig nicht befolgt, daher braucht es eine begleitende umfangreiche Öffentlichkeitsarbeit. Invasive Bäume müssen teilweise aus Naturschutzgründen entfernt werden, beispielsweise Götterbäume am Alten Flugplatz. Auch dies muss entsprechend kommuniziert werden, um Unverständnis und Protest für Baumfällungen in der Bevölkerung vorzubeugen. N-8 Gewässersanierung und Konzepte zur Regulierung des Wasserhaushalts in Feuchtgebieten Verantwortliche Stelle Tiefbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe (teilweise: Projekt) Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert (Projekt: nicht weiter verfolgt) Aktueller Stand Der Knielinger See wurde 2016 saniert. Von 2016 bis 2021 wurde ein jährliches Seemonitoring durchgeführt. Ab 2023/24 wird die Frequenz auf alle zwei Jahre reduziert. Aufgrund der Witterung in den Sommern 2021 und 2022, die sehr heiß und trocken waren, war der Vergleich zu den vorherigen Berichten schwierig. Für den Kleinen Bodensee in Neureut war vorgesehen, Maßnahmen zum Erhalt der Wassernuss zu ergreifen. Der Umwelt- und Arbeitsschutz hatte unterschiedliche Maßnahmen angedacht: Stützung des Wasserstandes, Biomanipulation bzgl. der Entenpopulation, etc. Diese konnten bisher noch nicht umgesetzt werden. Hindernisse Aufgrund der Witterung in den Sommern 2021 und 2022, die sehr heiß und trocken waren, ist der Vergleich des Monitoringberichts über den Knielinger See zu den vorherigen Berichten schwierig. Das Projekt „Erhalt der Wassernuss“ am Kleinen Bodensee konnte mit den vorhandenen Personalkapazitäten noch nicht gestartet werden. Umwelt- und Arbeitsschutz | 59 N-9 Verhinderung von Konflikten zwischen Baden und Naturschutz Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Die Kontrollen der Badestellen an Pfinz und Alb sind nach wie vor erforderlich. Bisher kam es hier jedoch zu keinen weiteren Konflikten. Die Badestellen am Grötzinger See sind häufig stark überlaufen, auch durch Besucher*innen von außerhalb des Stadtkreises. Hier gibt es nach wie vor Konflikte wegen der begrenzten Parkmöglichkeiten. Die Feldhut des Liegenschaftsamts kontrolliert hier ebenso wie die Bürgervereinigungen der Ortsverwaltung Grötzingen. Hindernisse Aus Sicht der Bevölkerung besteht Bedarf an weiteren Badestellen und Badeseen. Hier kann es also in Zukunft zu weiteren Konfliktsituationen mit dem Naturschutz kommen. 9.10 Oberflächengewässer OW-1 Wiederherstellung des 100-jährlichen Hochwasserschutzes an der Alb unter Berücksichtigung des Klimafaktors Verantwortliche Stelle Tiefbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand geplant Aktueller Stand Da der Hochwasserschutz an der Alb auf Grund erhöhter Hochwasserabflüsse sein ehemals festgelegtes 100-jährliches Schutzziel verloren hat, überarbeiten die Städte Ettlingen und Karlsruhe derzeit gemeinsam das zugehörige Hochwasserschutzkonzept. Maßnahmen des Technischen Hochwasserschutzes und des Hochwasser-Flächenmanagements ergänzen sich hierbei. Oberhalb von Ettlingen ist ein Hochwasserrückhaltebecken geplant. Im Rahmen der Planung wird bei der Bemessung des Hochwasserschutzes auch ein Klimafaktor als zusätzliche Sicherheitskomponente berücksichtigt. Die Planfeststellungsunterlagen wurden im September 2022 beim Landratsamt Karlsruhe eingereicht. Kosten 50 Mio. € Gesamtkosten der Maßnahme Weitere Informationen https://www.ettlingen.de/informieren/krisen+_+katastrophen/hochwasser/100- jaehrlicher+hochwasserschutz Indikator Erreichung des 100-jährlichen Hochwasserschutzes an der Alb: Nein OW-2 Realisierung des Hochwasserrückhalteraums Bellenkopf/Rappenwört Verantwortliche Stelle Regierungspräsidium Karlsruhe Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand geplant Aktueller Stand Ein Planfeststellungsbeschluss vom Dezember 2020 liegt vor. Dieser wird derzeit gerichtlich überprüft. Weitere Informationen https://rp.baden-wuerttemberg.de/themen/wasser/irp/rueckhalteraeume/polder- bellenkopf/rappenwoert/ Indikator Hochwasserrückhalteraum errichtet: Nein https://www.ettlingen.de/informieren/krisen+_+katastrophen/hochwasser/100-jaehrlicher+hochwasserschutz https://www.ettlingen.de/informieren/krisen+_+katastrophen/hochwasser/100-jaehrlicher+hochwasserschutz https://rp.baden-wuerttemberg.de/themen/wasser/irp/rueckhalteraeume/polder-bellenkopf/rappenwoert/ https://rp.baden-wuerttemberg.de/themen/wasser/irp/rueckhalteraeume/polder-bellenkopf/rappenwoert/ 60 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie OW-3 Erarbeitung von Hochwasserrisikomanagementplänen Verantwortliche Stellen Regierungspräsidium Karlsruhe, Zentraler Juristischer Dienst der Stadt Karlsruhe Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Der Hochwasserrisikomanagementplan für das Erarbeitungsgebiet Oberrhein ist erstellt und in der Umsetzung. Ein Teil des Hochwasserrisikomanagements ist das kommunale Starkregenrisikomanagement. Die Stadt Karlsruhe widmet sich dem Starkregenrisikomanagement seit 15 Jahren. Zur Aufgabenerfüllung wurde 2023 eine ämterübergreifende Lenkungsgruppe „Starkregenrisikomanagement“ gegründet (siehe Maßnahme EW-4). Weitere Informationen https://rp.baden-wuerttemberg.de/themen/wasserboden/hwr/ Hochwassergefahrenkarten: https://udo.lubw.baden-wuerttemberg.de/public/ OW-4 Sanierung des Retentionsraums Oberfüllbruch Verantwortliche Stellen Regierungspräsidium Karlsruhe Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand geplant Aktueller Stand Das Vorhaben befindet sich derzeit im Planfeststellungsverfahren. Weitere Informationen https://rp.baden-wuerttemberg.de/rpk/abt5/ref531/seiten/retentionsraum-oberfuellbruch/ Indikator Wiederherstellung der Hochwasserschutzfunktion des Retentionsraums: Nein OW-5 Nutzung des landesweiten Flutinformations- und Warnsystems FLIWAS Verantwortliche Stellen Tiefbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand fortgeschritten Aktueller Stand Das Tiefbauamt nutzt FLIWAS als Informations- und Warnsystem. Bereitschaften und Einsätze werden als Lagemeldungen eingestellt und geplant. Hindernisse Die Cockpits sollten angepasst werden. Dafür fehlt derzeit das Personal. Weitere Informationen https://infoportal.fliwas3.de/,Lde/136608.html Indikator Nutzung des Warnsystems: Ja https://rp.baden-wuerttemberg.de/themen/wasserboden/hwr/ https://udo.lubw.baden-wuerttemberg.de/public/ https://rp.baden-wuerttemberg.de/rpk/abt5/ref531/seiten/retentionsraum-oberfuellbruch/ https://infoportal.fliwas3.de/,Lde/136608.html Umwelt- und Arbeitsschutz | 61 9.11 Grundwasserbewirtschaftung und Trinkwasserversorgung TW-1 Sicherstellung der langfristigen Trinkwasserversorgung Verantwortliche Stelle Stadtwerke Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand fortgeschritten Aktueller Stand Das neue Wasserwerk Mörscher Wald ist in Betrieb gegangen. Die Ertüchtigung des Wasserwerks Hardtwald wird 2023 geplant, die voraussichtliche Umsetzung ist 2026-2028. Kosten 38 Mio. € für Neubau des Wasserwerks Mörscher Wald Weitere Informationen https://www.youtube.com/watch?v=LvGRkQGCbEk GW-2 Prüfung von Maßnahmen zur Wassereinsparung durch effizientere Beregnungsmethoden Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Seit 2019 wird im Rahmen der Bearbeitung von Wasserrechtsanträgen für Beregnungsbrunnen der Landwirtschaft, von Sportvereinen sowie zur privaten Gartenbewässerung auf wassersparende Techniken und Methoden hingewiesen. Bewässerungen sollen nur in den frühen Morgenstunden bzw. in den Abendstunden erfolgen, so dass möglichst wenig Grundwasser verdunstet. Wassersparende Bewässerungssysteme (z.B. Tröpfchenbewässerung) müssen, sofern möglich, genutzt werden. GW-3 Grundwasserbilanzen im Stadtgebiet Karlsruhe Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Im Rahmen der Bearbeitung von Wasserrechtsanträgen zur Grundwasserentnahme wird bereits seit Jahren darauf geachtet, dass die Bilanz zwischen der Entnahme und der Grundwasserneubildung ausgeglichen ist. Der Bericht „Grundwasserbilanzen im Stadtgebiet Karlsruhe“ wurde noch nicht aktualisiert. Indikator Grundwasserspiegel als Zeitreihe: Siehe Abbildung 8 auf Seite 13. https://www.youtube.com/watch?v=LvGRkQGCbEk 62 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie 9.12 Stadtentwässerung EW-1 Konsequente Berücksichtigung der Starkregenproblematik und Überflutungsvorsorge in Planungsverfahren Verantwortliche Stelle Tiefbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Bei Planungsverfahren (zum Beispiel städtebaulichen Wettbewerben und Bebauungsplanverfahren) werden die Belange der Überflutungsvorsorge und Regenwasserbewirtschaftung regelmäßig eingebracht. Generell wird bei Neubaumaßnahmen darauf hingearbeitet, dass die Flächenversiegelung nur dort stattfindet, wo es unbedingt erforderlich ist. Soweit es die natürlichen Bedingungen zulassen, wird das Dachflächenwasser zur Versickerung in Versickerungsmulden gebracht. Hindernisse Generell besteht bei den Eingaben zu Planverfahren die Problematik, dass die Hinweise bezüglich der Starkregenvorsorge nicht verbindlich sind und oft andere Belange (zum Beispiel Flächennutzung durch Bebauung oder Nutzung als Verkehrsfläche) dem entgegenstehen. Für die aufwändigen Prüf- und Aushandlungsprozesse wäre zudem ausreichendes Fachpersonal im Tiefbauamt und im Umwelt- und Arbeitsschutz notwendig. EW-2 Breitere Umsetzung des Konzepts multifunktionaler Flächennutzungen Verantwortliche Stelle Tiefbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Bei allen städtebaulichen Verfahren werden multifunktionale Flächennutzungen überprüft und mit den Beteiligten die Möglichkeiten der Umsetzung diskutiert. Aktuelle Beispiele sind die geplante Erschließung Neureut III und der Neubau Landratsamt (Grüne Mitte). Hindernisse Nutzungsdruck der zur Verfügung stehenden Flächen EW-3 Stärkere Berücksichtigung der Starkregenproblematik im Zuge von Straßenumbaumaßnahmen Verantwortliche Stelle Tiefbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Es gibt regelmäßige Abstimmungen bei Planungsvorhaben innerhalb des Tiefbauamts als Straßenbaulastträger. In den Planungsprozessen werden frühzeitige Hinweise an das Stadtplanungsamt gegeben. Mit Fertigstellung des Handlungskonzepts Starkregenrisikomanagement (SRRM, siehe Maßnahme EW-4)) könnte eine ämterübergreifende gemeinsame Bearbeitung der Handlungsfelder etabliert werden. Umwelt- und Arbeitsschutz | 63 EW-4 Stadtweite Ermittlung der potenziellen Überflutungsgefährdung im Falle extremer Starkniederschläge Verantwortliche Stelle Tiefbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand fortgeschritten Aktueller Stand Starkregenvorsorge ist eine kommunale Gemeinschaftsaufgabe und Daueraufgabe. Aktuell erstellt die Stadt Karlsruhe ein flächendeckendes Starkregenrisikomanagement (SRRM) nach dem Leitfaden der LUBW. Es wurde eine Lenkungsgruppe mit Teilnehmenden aus verschiedenen Ämtern gebildet. Ein externes Büro wurde mit der Erstellung des SRRM beauftragt. Langfristig ist geplant, das SRRM in Zusammenarbeit mit anderen Dienststellen und entsprechender Öffentlichkeitsarbeit fortzuführen (siehe auch EW-7). Kosten 750.000 € für Vergabe des Auftrags an externes Büro EW-5 Optimierung der Steuerung und des Zuflusses von Rückhalteeinrichtungen Verantwortliche Stelle Tiefbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Bei Sanierungen oder Umbau von Rückhalteinrichtungen, von Anlagen der Stadtentwässerung oder des Hochwasserschutzes werden Optimierungen geprüft. Beispiele dafür sind die Ertüchtigungen an den folgenden Einrichtungen: ▪ Hochwasserrückhaltebecken Zennerklamm: soll ab Herbst 2023 erweitert werden, unter Berücksichtigung der Anpassung ▪ Hochwasserrückhaltebecken Rittnert: wurde vor einigen Jahren neu gebaut unter Berücksichtigung der Anpassung ▪ Regenrückhaltebecken Michelsberg: Umbau mit neuem Drosselbauwerk vor einigen Jahren unter Berücksichtigung der Anpassung ▪ Hochwasserrückhaltebecken Lustgarten: Erweiterung Stauraum und Umgestaltungen oberhalb im Einzugsbiet zur Anpassung EW-6 Flächendeckende Ausweitung der gesplitteten Abwassergebühr auf alle Grundstücke Verantwortliche Stelle Tiefbauamt Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand abgeschlossen Aktueller Stand Die gesplittete Abwassergebühr wurde 2015 flächendeckend in ganz Karlsruhe eingeführt. Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/gewaesser-stadtentwaesserung/entwaesserungsgebuehren Indikator Gesplittete Abwassergebühr in ganz Karlsruhe eingeführt? Ja Hinweis: Da die Maßnahme EW-6 abgeschlossen ist, erfolgt in den folgenden Monitoringberichten keine Aktualisierung der Maßnahme. https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/gewaesser-stadtentwaesserung/entwaesserungsgebuehren 64 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie EW-7 Verstärkte Sensibilisierung und Beratung von Eigentümern und Bauherren zum Objektschutz bei Starkregen Verantwortliche Stelle Tiefbauamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Das Tiefbauamt hat sich zur Aufgabe gesetzt, Eigentümer*innen und Bauherren zum Thema Objektschutz bei Starkregen und Hochwasser zu beraten. In diesem Zusammenhang ist Informationsmaterial auf der Homepage der Stadt verfügbar. Die Ergebnisse des Starkregenrisikomanagement (siehe EW-4) sollen veröffentlicht und damit den Bürger*innen zur Verfügung gestellt werden. Hindernisse Öffentlichkeitsarbeits- und Beratungstätigkeiten können nur im Rahmen der vorhandenen personellen Kapazitäten erfolgen. Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/gewaesser-stadtentwaesserung/hochwasserschutz 9.13 Energieversorgung E-1 Ausweitung der energieeffizienten, klimafreundlichen Klimatisierung Aktueller Stand Diese Maßnahme wird im Rahmen des Karlsruher Klimaschutzkonzepts weiterverfolgt (siehe Handlungsfeld B, Bauen und Sanieren). Hinweis: Zur Maßnahme E-1 wird in den folgenden Monitoringberichten keine Aktualisierung erfolgen. Damit wird auch das Handlungsfeld Energieversorgung nicht mehr dargestellt. 9.14 Verkehr V-1 Konsequente Beschaffung klimatisierter Fahrzeuge für den ÖPNV Verantwortliche Stelle Verkehrsbetriebe Karlsruhe Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Im Januar 2022 erfolgte die Auftragsvergabe für 73 Fahrzeuge im Rahmen des Projektes "VDV TramTrain" für die Verkehrsbetriebe. Diese Fahrzeuge ersetzen die bisherigen Niederflurstraßenbahnen, die bisher über keine Fahrgastklimaanlage verfügten. Die Auslieferung der neuen VDV-TramTrain-Fahrzeuge beginnt ab dem Jahr 2026. Weitere Informationen Pressemitteilung VBK (KVV): https://www.kvv.de/unternehmen/presse/pressemitteilungen/meldungen/oepnv-kooperation-vergibt- vier-milliarden-tram-train-auftrag-an-stadler-fahrgaeste-in-deutschland-und-oesterreich-profitieren- von-modernsten-fahrzeugen.html Indikator Anteil der in Betrieb befindlichen Straßenbahnfahrzeuge mit Fahrgastklimaanlage: 44% (Zeitverlauf seit 2015 und Planzahlen bis 2030 siehe Abbildung 17 auf Seite 23). https://www.karlsruhe.de/umwelt-klima/gewaesser-stadtentwaesserung/hochwasserschutz https://www.kvv.de/unternehmen/presse/pressemitteilungen/meldungen/oepnv-kooperation-vergibt-vier-milliarden-tram-train-auftrag-an-stadler-fahrgaeste-in-deutschland-und-oesterreich-profitieren-von-modernsten-fahrzeugen.html https://www.kvv.de/unternehmen/presse/pressemitteilungen/meldungen/oepnv-kooperation-vergibt-vier-milliarden-tram-train-auftrag-an-stadler-fahrgaeste-in-deutschland-und-oesterreich-profitieren-von-modernsten-fahrzeugen.html https://www.kvv.de/unternehmen/presse/pressemitteilungen/meldungen/oepnv-kooperation-vergibt-vier-milliarden-tram-train-auftrag-an-stadler-fahrgaeste-in-deutschland-und-oesterreich-profitieren-von-modernsten-fahrzeugen.html Umwelt- und Arbeitsschutz | 65 V-2 Rasengleise Verantwortliche Stelle Verkehrsbetriebe Karlsruhe Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand 2022 wurde in der Eckenerstraße ein Rasengleis von circa 600 m Länge zweigleisig (insgesamt circa 1,2 km) und an der Rheinstrandsiedlung von 1,2 km Länge zweigleisig (insgesamt circa 2,4 km) zzgl. der Wendeschleife Heide installiert. Weitere Informationen Pressemitteilung VBK (KVV): https://www.kvv.de/unternehmen/presse/pressemitteilungen/meldungen/oepnv-kooperation-vergibt- vier-milliarden-tram-train-auftrag-an-stadler-fahrgaeste-in-deutschland-und-oesterreich-profitieren- von-modernsten-fahrzeugen.html Indikator Länge der Rasengleise in Mai 2023: 33,3 km von insgesamt 154,7 km Gleislänge (21,5%). Werte von 2021: 29,7 km von 154,7 km (19,2%) V-3 Pilotprojekt zur Bewässerung von Rasengleisen Verantwortliche Stelle Gartenbauamt Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand geplant Aktueller Stand Die Maßnahme war als Teil eines größeren Förderprojektes geplant. Die Förderung wurde zwar bewilligt, was die Investitionen gedeckt hätte. Für die Koordination und Umsetzung des Teilprojekts stehen jedoch keine Personalkapazitäten bei den betreffenden Dienststellen zur Verfügung. Daher wurde das geplante Pilotprojekt gestoppt und befindet sich derzeit nicht in der weiteren Planung oder Umsetzung. Hindernisse Fehlende personelle Ressourcen. Indikator Länge der Rasengleise mit Bewässerungstechnik: 0 m V-4 Reduzierung von Stellplätzen zugunsten von Frei- und Grünräumen Verantwortliche Stelle Stadtplanungsamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand Gestartet Aktueller Stand Die Maßnahme wird in jedem Straßenbauprojekt mitgedacht und wenn möglich erfolgt die Begrünung / Baumpflanzung anstelle von Stellplätzen. Ein konkretes Projekt in diesem Bereich war die temporäre Umwidmung des Passagehofs zu einer Fußgängerzone mit Begrünungselementen im Jahr 2023. In diesem Bereich sind alle bisherigen Stellflächen weggefallen. Stattdessen wurden große Pflanzelemente mit Sitzrändern platziert, um die Aufenthaltsqualität zu erhöhen. Die Kübel enthalten insektenfreundliche Stauden und wurden von der Ausbildungsgruppe des Gartenbauamts installiert. Die Anschaffung und Pflege der Anlage wurden durch eine großzügige private Spende finanziert. Hindernisse Es gibt weder ein festes Konzept noch eine systematische Erfassung. Die Aufgabe erfolgt im Rahmen der täglichen Planungsarbeit. Die Maßnahme sollte eventuell im IQ-Parkraumkonzept- und - management nach einem politischen Zielfindungsprozess thematisiert werden. Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/staedtebauliche-projekte/oeffentlicher- raum-und-mobilitaet-innenstadt/weiterentwicklung-passagehof https://www.kvv.de/unternehmen/presse/pressemitteilungen/meldungen/oepnv-kooperation-vergibt-vier-milliarden-tram-train-auftrag-an-stadler-fahrgaeste-in-deutschland-und-oesterreich-profitieren-von-modernsten-fahrzeugen.html https://www.kvv.de/unternehmen/presse/pressemitteilungen/meldungen/oepnv-kooperation-vergibt-vier-milliarden-tram-train-auftrag-an-stadler-fahrgaeste-in-deutschland-und-oesterreich-profitieren-von-modernsten-fahrzeugen.html https://www.kvv.de/unternehmen/presse/pressemitteilungen/meldungen/oepnv-kooperation-vergibt-vier-milliarden-tram-train-auftrag-an-stadler-fahrgaeste-in-deutschland-und-oesterreich-profitieren-von-modernsten-fahrzeugen.html https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/staedtebauliche-projekte/oeffentlicher-raum-und-mobilitaet-innenstadt/weiterentwicklung-passagehof https://www.karlsruhe.de/mobilitaet-stadtbild/stadtplanung/staedtebauliche-projekte/oeffentlicher-raum-und-mobilitaet-innenstadt/weiterentwicklung-passagehof 66 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie V-5 Klimaangepasste Straßenraumgestaltung und Verschattung von Verkehrswegen Verantwortliche Stelle Stadtplanungsamt Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Wird mitgedacht im Rahmen von Neuplanungen. Prinzipiell gibt es keine Neuplanung ohne intensiv geprüfte Begrünung durch Bäume. Hindernisse Es gibt kein übergreifendes Konzept, die Maßnahme erfolgt im Rahmen von Neuplanungen. Teilweise gibt es Platzprobleme bei schmalen Querschnitten, da für eine Verschattung oft zusätzliche Flächen notwendig sind. V-6 Besserer Sonnenschutz an Haltestellenwartehäuschen Verantwortliche Stelle Verkehrsbetriebe Karlsruhe Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Künftig werden alle Wartehäuschen mit einem neuen weißen Plexiglasdach ausgestattet, das den Sonnenschutz verbessert. In 2022 erfolgte dies konkret an den Straßenbahnhaltestellen Nußbaumweg, Dornröschenweg, Karl-Delisle-Straße, Thomas-Mann-Straße und Eckenerstraße, an insgesamt 10 Haltestellenhäuschen. Kosten Ein jährliches Budget kann nicht benannt werden. Insgesamt wird mit Kosten in Höhe von 810.000 Euro gerechnet. Indikator Anzahl der Wartehäuschen mit erhöhtem Sonnenschutz: Es gibt 215 Wartehäuschen an Bushaltestellen und 302 Wartehäuschen an Bahnhaltestellen. Ca. 90 % an Bushaltestellen sind mit einem Flachblechdach mit hohem Sonnenschutz ausgestattet. 10 Wartehäuschen an Bahnhaltestellen sind mit weißem Plexiglasdach und 20 mit sonnenabweisender Farbe ausgestattet. Insgesamt 43 % haben damit einen erhöhten Sonnenschutz. V-7 Pilotstrecke mit hellem Asphalt zur Vermeidung von Hitzeschäden Verantwortliche Stelle Tiefbauamt Maßnahmentyp Projekt Umsetzungsstand abgeschlossen Aktueller Stand Einbau eines hellen Asphalts in der Lußstraße und auf der Südtangente. Nach circa zehn Jahren soll geprüft werden, inwieweit diese Art der Asphaltierung den Belastungen standhält und ob die helle Asphaltierung eine dauerhafte Alternative zu dunklen Asphaltsorten ist. Indikator Länge der Straßen mit hitzebeständigem hellen Asphalt: Diese Daten liegen im Tiefbauamt nicht vor. Umwelt- und Arbeitsschutz | 67 V-8 Informationsverbreitung bei Hitzeereignissen über den ÖPNV Verantwortliche Stelle Verkehrsbetriebe Karlsruhe Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand noch nicht geplant Aktueller Stand Die Bereiche Pressestelle/Marketing der Verkehrsbetriebe informieren bei etwaigen Hitzeereignissen ad hoc und nach Bedarf mithilfe von Pressekonferenzen, Pressemitteilungen, über Social Media und die Homepage. Der Fokus liegt dabei auf einer bestmöglichen Fahrgastinformation. 2022 fielen hitzebedingt an einzelnen Tagen einzelne Aufzüge des Stadtbahntunnels aus. Hindernisse Manche bestehende und grundsätzlich geeignete Informationskanäle stehen aufgrund interner Regelungen nicht für Hitzewarnungen zur Verfügung, da sie nur für verkehrsrelevante Informationen genutzt werden sollen. Dies schränkt die Auswahl der Informationskanäle ein. 9.15 Wirtschaft und Arbeitsleben WA-1 Netzwerk Klimawandel und Produktivität Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand gestartet Aktueller Stand Geeignete Themen der Klimaanpassung können über die Klimaallianz mit Unternehmen (siehe Handlungsfeld C des Klimaschutzkonzepts 2030) verbreitet werden. Bisher wurden Anpassungsthemen und Fragestellungen zur Klimavulnerabilität in den Fragebogen eingeführt, der den Mitarbeitenden der Klimaallianz als Gesprächsgrundlage für den Kontakt zu den Unternehmen dient. Weitere konkrete Beispiele bestehen bisher noch nicht. Hindernisse Für weitergehende Beratungen und aktive Ansprache der Unternehmen fehlen die personellen Ressourcen. WA-2 Informationen zum Arbeitsschutz bei Hitze intensivieren Verantwortliche Stelle Umwelt- und Arbeitsschutz Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand noch nicht geplant Aktueller Stand Es wird bisher nicht aktiv auf die Arbeitgeber im Stadtkreis zugegangen. Wenn sich Beschäftigte beschweren, wird die Gewerbeaufsicht tätig. Hindernisse Begrenzte personelle Ressourcen Hinweis: Die Maßnahme WA-2 wird in Zukunft auch im Rahmen des Hitzeaktionsplans verfolgt (Maßnahme GE- 8). 68 | Monitoringbericht 2023 zur Karlsruher Klimaanpassungsstrategie 9.16 Bevölkerungsschutz BS-1 Vermehrte Berücksichtigung des Klimawandels bei den Schadensszenarien von Katastrophenschutzübungen Verantwortliche Stelle Branddirektion Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Priorisiert wurden im letzten Jahr präventive Maßnahmen und Vorbereitungen für einen möglichen Einbruch der Versorgungssicherheit von Energieträgern (Stromausfall, Gasausfall) getroffen. Darüber hinaus wurden bzw. werden - auch vor dem Hintergrund zunehmender Schäden und Beeinträchtigungen durch wetterbedingte Ereignisse (Naturgefahren) - stadtweite kritische Tätigkeiten und Infrastrukturen untersucht und definiert, um diese im Ereignisfall besser schützen zu können. Es wurden außerdem die Erstellung einer Katastrophenschutzbedarfsplanung vorbereitet, welche inhaltlich verschiedene, auch klimabedingte Krisenszenarien behandeln soll. BS-2 Verstärkte Information der Bevölkerung über Vorsorge- und Selbstschutzmaßnahmen Verantwortliche Stelle Branddirektion Maßnahmentyp Daueraufgabe Umsetzungsstand als Daueraufgabe etabliert Aktueller Stand Erstellung von Webinhalten mit dem Presse- und Informationsamt unter der Rubrik "Vorbereitet sein" zur Vorsorge und dem richtigen Verhalten beim Ausfall der Energieversorgung, bspw. auch aufgrund Beschädigungen/Zerstörungen kritischer Infrastrukturen durch klimabedingte Naturgefahren. In 2023 gab es darüber hinaus Öffentlichkeitsarbeit zum Thema Waldbrand/Vegetationsbrand (zum Beispiel einen Beitrag in Baden TV). Weitere Informationen https://www.karlsruhe.de/aktuelles/strom-und-gasausfall https://www.karlsruhe.de/aktuelles/strom-und-gasausfall

Januar bis Juli 2024 Grötzinger Kultur-Natur-Termine K U LK U LK U L T U RT U RT U RT U RT U RT U R K U L T U R K U LK U LK U L T U R K U L T U R K U L T U R K U LK U LK U L T U R K U L N AN AN A T U R N A T U RT U RT U R N A T U R N A T U R N A T U RT U RT U R N A T U R T U RT U RT U RT U RT U RT U RT U RT U RT U R N A T U R N AN AN A T U R N A T U R N A T U R N AN AN A T U R N A Stadt Karlsruhe Ortsverwaltung Grötzingen „Natur erleben“ am Grötzinger Baggersee Sonntag, 30. Juni, 14 bis circa 18 Uhr Begrenzte Parkmöglichkeiten an der Emil-Arheit-Halle und Im Stalbühl! Am besten kommen Sie mit dem Fahrrad! Eintritt frei Ein Erlebnistag für Jung und Alt mit verschiedenen Info- und Aktionsständen zu Amphibien, Fischen, Wasservögeln, Insekten, Fledermäusen und Wildtieren sowie einem „Baggersee-Quiz“ für die ganze Familie. Organisation: Sportfi scherverein, Naturtreff, NABU, Stadt Karlsruhe mit Forstamt, Liegenschaftsamt und Ortsverwaltung Grötzingen. Imbiss und Getränke am Fischerheim. Konzert Grötzinger Musiktage Klanglandschaft Baden-Württemberg e. V. www.klanglandschaft-bw.de/ veranstaltungen.html  So. 30.06., 19 Uhr, Ev. Kirche  So., 07.07., 19 Uhr, Ev. Kirche  So., 14.07. – Klaviertrio, 19 Uhr, Saal im Herbert-Schweizer-Haus, Begegnungsstätte Grötzingen  So., 21.07., 19 Uhr, Ev. Kirche  So., 15.09., 19 Uhr, Ev. Kirche  So., 22.09., 19 Uhr, Ev. Kirche Der Kammerchor des KIT eröffnet in diesem Jahr die Grötzingen Musiktage. Die weiteren genauen Konzertinhalte standen zum Redaktionsschluss leider noch nicht fest. Fest steht jedoch, dass es wieder ein qualitativ hochwertiges und interessantes Programm mit insgesamt sechs Konzerten sein wird, auf welches man gespannt sein kann. © B ild : N at ur tre ff © B ild : E va ng el isc he K irc he Je nn y Fi ke nt sc he r Herausgegeben von Ortsverwaltung Grötzingen Rathaus I, Rathausplatz 1, 76229 Karlsruhe Telefon: 0721 133-7601 oder -7610, E-Mail: groetzingen@karlsruhe.de © Stadt Karlsruhe | Layout: Zimmermann | Titelbild: Titus Tamm | Druck: Rathausdruckerei, Recyclingpapier | Stand: Januar 2024 © B ild : U li Bü rk er t Nachhaltige Veranstaltungs- meile – Grötzinger Klimatag 2024 Samstag, 8. Juni, 11-17 Uhr Zwischen Martin-Luther-Platz und Niddaplatz in Grötzingen Weitere Informationen unter: www.naturtreff-groetzingen.de/ klimatag „Jeder noch so kleine Schritt in ein nachhaltige- res Leben ist ein richtiger und wichti- ger Schritt“ (Barbara Meier) Darum laden der Naturtreff und die Ortsverwaltung Grötzingen zum Klimatag 2024 ein. Lassen Sie sich inspirieren von vielen Aktionen rund um die Themen Klimaschutz und Nachhaltigkeit. © B ild : N at ur tre ff G rö tz in ge n Naturführung Tiere der Nacht Sa., 29. Juni, 20:15-22:45 Uhr Parkplatz am Zufahrtsweg zum Fischerheim, Anmeldung: info@naturtreff-groetzingen.de Wenn es Nacht wird, werden viele Tiere erst aktiv. Dass es dunkel wird, macht ihnen nichts aus. Mit ihren speziell ausgebildeten Sin- nesorganen haben sie sich perfekt an ein Leben in der Dunkelheit angepasst. Harald Schuldt und Thomas Hau- enstein vom Naturtreff Grötzingen stellen auf ihrer Exkursion durch den Bruchwald Grötzingen einige Tiere der Nacht vor. Die Exkursion eignet sich auch für naturinteres- sierte Familien mit Kindern. © B ild : U sc hi S te in ha rd t- St au ch Führung: Deutscher Mühlentag Ölmühle Grötzingen Führung: Deutscher Mühlentag Ölmühle Grötzingen Führung: Deutscher Mühlentag Mo., 20. Mai, 12:30-16:30 Uhr Ölmühle An der Pfi nz/Ecke Friedrichstraße Die Mühle wurde im Jahr 1970 von der Gemeinde Grötzingen mit Unterstützung der Heimatfreunde und des Landesdenkmalamtes erbaut und 2020/2021 saniert. Die erhalten gebliebene technische Einrichtung einer Mühle aus dem 17./18. Jahrhundert in Diedelsheim wurde nach Grötzingen gebracht, restauriert, teilweise erneuert und auf historischem Platz, wo vermutlich eine der Grötzinger Mühlen stand, wieder erstellt. Es ist eine einfache Mühle, wie es auch die ursprüngliche Grötzinger Mühle gewesen sein soll. Die Heimatfreunde führen durch die Mühle. Gerne kann ein Picknick mitgebracht werden. Kunstausstellung Stephan Flommersfeld – Irgendwo, doch nie zuvor 16. Juni bis 21. Juli, sonntags 14 bis 18 Uhr Vernissage: 14. Juni, 18 Uhr Kunstfachwerk N6, Niddastraße 6 Eintritt frei Die Kunst als Transformator, als Medi- um, in dem die Realität unauffi ndbar bleibt, das sie aber dennoch in einer labyrinthischen Umkreisung erfahrbar macht. Stephan Flommersfeld nimmt immer wieder Aspekte der Kindheit in den Blick, eine Wiese, die all ihre Geheimnisse niemals preisgibt und die dennoch all unsere Sinne geprägt hat. © B ild : S te ph an F lo m m er sf el d Freundeskreis Badisches Malerdorf Grötzingen e. V. Doppelausstellung Waltraud Kniss – Grafi k und Gemälde aus acht Jahrzehnten Sonntag, 14 bis 18 Uhr am 4., 11., 18. und 25. Februar Kunstfachwerk N6 und Heimatfreunde Grötzingen Veranstaltungen zur Ausstellung:  Freitag, 2. Februar, 19 Uhr MM-Chor: Ohrwürmer aus acht Jahrzehnten im Bürgersaal Rathaus Grötzingen  Sonntag, 4. Februar, 16:30 Uhr „So mache ich das/Ein Bild entsteht“ mit Waltraud Kniss im Gespräch  Sonntag, 18. Februar, 16:30 Uhr Ausstellung-Führung (A. Hirt)  Sonntag, 25. Februar, 16:30 Uhr Finissage mit Leberwurst Die Realistin Waltraud Kniss zeigt ihr Œuvre, welches in acht Jahrzehnten entstanden ist, in einer Doppelausstellung in Grötzingen. © B ild : W al tra ud K ni ss : I llu st ra tio n: H om m ag e á M ar ie E lle nr ie de r, 19 73 , W al tra ud K ni ss Kultur im Bürgersaal Der Jüdische Friedhof in Grötzingen Bürgersaal im Rathaus Donnerstag, 1. Februar, 19 Uhr Die Ortsverwaltung Grötzingen und die Heimatfreunde laden zu einem Vortrag zur Geschichte und Pfl ege des jüdischen Friedhofs ein. Zuerst wird Gabriel Albilia zu jüdischen Friedhofsregeln, Bestattungen und Jenseitsglaube berichten. Uschi Steinhardt-Stauch geht in ihrem Vortrag auf die Geschichte des jüdischen Friedhofs in Grötzingen und das Schicksal der dort begrabenen Familien im Nationalsozialismus ein. © B ild : U lri ch Jä ge r Konzert Ökumenischer Chor Grötzingen e. V. Sonntag, 21. April, 18 Uhr Ev. Kirche Grötzingen VVK: 15 Euro (Optik Lauinger), Abendkasse: 20/ erm. 10 Euro Der Ökumenische Chor Grötzingen e. V. führt von John Rutter das „Magnifi cat“, sowie von Felix Mendelssohn-Bartholdy die Kantate „Wie der Hirsch schreit“ unter Leitung von Norbert Krupp und Gerhard Jügelt auf. Sopran: Anabelle Hund Grötzinger Kammerorchester, Notos Bläserquintett 16. Ausstellung Malerdorfmaler 23. März bis 1. April 2024, samstags 14:30 bis 17:30 Uhr, sonn-/feiertags 11 bis 17:30 Uhr Herbert-Schweizer-Haus, Begegnungsstätte Grötzingen, Saal Eintritt frei Gemeinsam mit der Ortsverwaltung laden Grötzinger Künstlerinnen und Künstler zur Malerausstellung ein. Alle zwei Jahre werden ausgewählte Arbeiten der Malgruppe gezeigt. Zum 16. Mal präsentiert die Gruppe einen Querschnitt ihres künstlerischen Schaffens der Öffentlichkeit. Die Ausstellung glänzt dabei vor allem durch ihre Vielseitigkeit. Das gilt für die gewählten Motive wie auch für die Malstile und die Arbeitsweisen. Seniorenfeier Frühjahrsfest Mittwoch, 10. April, Einlass ab 14 Uhr, Beginn der Veranstaltung 14:30 Uhr Herbert-Schweizer-Haus, Begegnungs- stätte Grötzingen, Saal Die Ortsverwal- tung Grötzingen lädt alle Grötzin- ger Seniorinnen und Senioren über 68 Jahre und deren Ehepartner*innen, auch wenn sie das 68. Lebensjahr noch nicht vollendet haben, herzlich zum Seniorennach- mittag ein. Mit dieser Veranstaltung möchte Ihnen die Ortsverwaltung eine Freude bereiten; verbringen Sie einige schöne und unterhaltsame Stunden bei netten Gesprächen. Lassen Sie sich einladen zu Kaffee und Kuchen und genießen Sie das fröhliche Programm, das von Grötzinger Aktiven gestaltet wird. © B ild : R . S te ph an © B ild : S ilk e Be rg er ho ff © B ild : O V G rö tz in ge n © B ild : K irs te n Kö pp le r Infotag zu naturnahen und insektenfreundlichen Gärten Samstag, 4. Mai, 16-20:30 Uhr Christuskapelle der Evangelisch- methodistischen Kirche Naturnahe und damit insektenfreundliche Gärten sind neben der Blumenpracht, an der wir uns erfreuen, auch Grundlage für Nahrung, Lebensraum und Rückzug für Insekten. Die Evangelisch-methodistische Kirche und der Naturtreff Grötzingen laden zu einem Infotag mit Vorträgen und vielen interessanten Anregungen zum Thema ein. Fotoausstellung zu einem bestimmten Thema 28. April, 1., 5., 9., 12., 19., 20. Mai, von 14 bis 18 Uhr Kunstfachwerk N6, Niddastraße 6 Eintritt frei Auch in diesem Jahr werden die Mitglieder des Foto-Medien- Kunst Grötzingen e. V. wieder eine Auswahl ihrer Fotos zu einem bestimmten Thema, welches zum Redaktionsschluss noch nicht fest stand, in der Galerie Kunstfachwerk N6 präsentieren. © B ild : T ho m as S ch w ar z Jahreskonzert Grötzinger Zupforchester 1923 e. V. Sonntag, 5. Mai, 17 Uhr Martin-Luther-Haus, Fröbelstraße 5 Eintritt frei Gegründet 1923 widmet sich das Grötzinger Zupforchester (GZO) dem Erhalt und der Pfl ege der Zupfmusik. Das vielfältige umfangreiche Repertoire des Ensembles beinhaltet neben Originalwerken vor allem anspruchsvolle Arrangements älterer und modernerer Musik. So stehen neben Klassik, traditioneller Folklore auch zeitgenössische Zupfmusik aus Rock und Pop auf der musikalischen Agenda des Orchesters bestehend aus den Instrumenten Mandoline, Mandola und Gitarre. © B ild : G rö tz in ge r Z up fo rc he st er 1 92 3 e. V. © B ild : P ec oK aw as hi m a_ TA G TR AU M _F ot o_ Lu ise _H äu se r.j pg Ausstellung „Tagtraum“ von Peco Kawashima 10. März bis 21. April, sonntags von 14 bis 18 Uhr Vernissage: 8. März, 18 Uhr Kunstfachwerk N6, Niddastraße 6 Eintritt frei Es war Spätwinter. Eine Schildkröte mit einem Panzer aus Blumen auf dem Rücken wachte am Ufer eines Flusses auf. Die Schildkröte beschloss loszugehen, um den Frühling zu bringen. So begannen die Abenteuer der Blumenschildkröte. Die Reise wurde durch Fotografi en und öffentliche Videokameras dokumentiert und jetzt können sie einen Blick auf das daraus entstandene Bilderbuch und die Videos werfen. Der Frühling kehrt zurück! Freundeskreis Badisches Malerdorf Grötzingen e. V. Brauchtumsabend Der Zunftabend 10. Februar, 19:11 Uhr Emil-Arheit-Halle Karten-VVK: Veronika Zimmermann 0721 481678 Krönender Abschluss einer sehr kurzen Kampagne 2024 wird der Zunftabend der Hottscheck- Narrenzunft Grötzingen. Ein buntes Programm aus lokalen Bütten, Tanzauftritten und Showacts abwechslungsreich gestaltet und moderiert. Freuen Sie sich dieses Jahr auf die Narren aus Herschberg: sie präsentieren uns ein Spezial „Funkengarde“, „Mariechen- Medley“ und einen Showtanz mit dem Motto „Enorm in Fooorm“. © B ild : A le xa nd er W ei se r I ns ta gr am @ Vl og er le Fasnacht Hexenmarkt und Hexenverbrennung Dienstag, 13. Februar ab 11:11 Uhr Rathausplatz Grötzingen Um 11:11 Uhr beginnt der traditionelle Kinderumzug ab Kindergarten Kegelsgrund. Alle Kinder sind hierzu herzlich eingeladen mitzulaufen. Um die letzten Stunden der Fastnacht einzuläuten, trifft man sich auf dem Rathausplatz bei Speis und Trank aus der Zunftküche. Nichtsdestotrotz heißt es am Abend dann Abschied nehmen von Hexenschwester Eulalia. Mit ihrem fl ammenden Entschwinden gehen die närrischen Tage im badischen Malerdorf zu Ende. © B ild : H ot ts ch ec k- N ar re nz un ft G rö tz in ge n 19 68 e . V .

G ed ru ck t au f 1 00 P ro ze nt R ec yc lin gp ap ie r Stadt Karlsruhe | Stadtamt Durlach Ortsvorsteherin Alexandra Ries Pfinztalstraße 33, 76227 Karlsruhe 1. Januar 2024 Räumlichkeiten Der Festsaal – 242 Quadratmeter 22 Meter lang, 10 Meter breit, 7 Meter hoch, mit Empore und umlaufender Galerie ▪ nach historischem Vorbild grundlegend und stilvoll erneuert ▪ hervorragende Akustik ▪ erlaubt große Flexibilität durch bewegliches Mobiliar und höhenverstellbare Bühnenteile ▪ circa 220 Sitzplätze bei Reihenbestuhlung ▪ circa 140 Sitzplätze bei Feiern mit Tischgruppen Repräsentativer Rahmen für ▪ Familienfeiern ▪ Firmenveranstaltungen und -Präsentationen ▪ Tagungen, Konferenzen, Vorträge ▪ Konzerte ▪ Empfänge ▪ Vereinsveranstaltungen ▪ Tanzveranstaltungen Foyer – 132 Quadratmeter – im Gewölbebaustil mit Garderobe Küche unbewirtschaftet mit Ausschankmöglichkeit, Geschirrspüler, fünf Großraumkühlschränke Preise 1. Miete inkl. Betriebskosten für die ersten vier Stunden 1. 1. während der Sommerperiode (nur Strom) 506 Euro 1. 2. während der Heizperiode (Strom und Heizung) 546 Euro Auf- und Abbauzeit im Rahmen der Veranstaltung ist Mietzeit Miete inkl. Betriebskosten für jede weitere Stunde 1. 3. während der Sommerperiode (nur Strom) 49 Euro 1. 4. während der Heizperiode (Strom und Heizung) 53 Euro 2. Nebenkosten 2. 1. Küche Benutzung pro Veranstaltung 100 Euro 2. 2. Kaffeemaschine pro Veranstaltung 100 Euro 2. 3. Vario-Podeste je Stück Bühne (max. 20 Stück) mit Aufbau 10 Euro 2. 4 . Auffahrrampe 20 Euro 2. 5 . Rednerpult 12 Euro Mietpreise Festsaal der Karlsburg (mit Foyer, Empore, Garderobe, Toilettenanlagen) 2 | Stadt Karlsruhe | Stadtamt Durlach | Mietpreise Festsaal der Karlsburg 2. 6. Flügel pro Stunde 20 Euro 2. 7. Beschallungsanlage einschl. Funkmikrofon 100 Euro 2. 8. Beamer mit Tisch 52 Euro 2. 9. Fahnenmasten (max. 3 Stück) je Stück 24 Euro 2. 10. Flip-Charts je Stück 16 Euro 2. 11. Moderatorenkoffer 24 Euro 2. 12. Stellwand (max. 10) je Stück 12 Euro 2. 13. Stehtische (max. 10) je Stück 12 Euro 2. 14. Runde Tische (max. 15) je Stück 20 Euro 3. 15 Reinigung inkl. Abstuhlen und Bereitschaftsdienst während der Reinigung montags bis freitags 180 Euro samstags, sonntags, feiertags 220 Euro 4. Aufbau am Vortag (ab 10 Uhr bis längstens 16 Uhr) 300 Euro 5. Foyer mit Garderobe, Küche, Toilettenanlagen: Je ein Drittel des Entgeltes für Miete und Reinigung. Die anderen Kosten sind in voller Höhe zu entrichten. 6. Sektempfang Miete 6. 1. Foyer (einschl. 3 Stehtische) bis zu 2 Stunden 67 Euro 6. 2. Raum K 2 (einschl. 2 Stehtische) bis zu 2 Stunden 40 Euro 6. 3. Raum A 221 (einschl. 2 Stehtische) bis zu 2 Stunden 40 Euro 6. 4. Raum A 222 (einschl. 2 Stehtische) bis zu 2 Stunden 26 Euro Entgelte für Hausmeisterdienste: Für den Bereitschaftsdienst des Hausmeisters während der Veranstaltung und für die Vor- und Nacharbeiten beträgt das Entgelt - montags bis freitags von 17:30 Uhr bis Veranstaltungsende 15,00 Euro/pro Stunde, - samstags, sonntags und feiertags von 0:00 Uhr bis Veranstaltungsende 20,00 Euro/pro Stunde. Das Entgelt ist an die Hausmeister direkt zu entrichten. Angefangene Stunden sind voll zu bezahlen. Im Falle einer nachträglich eintretenden Steuerpflicht gelten die oben genannten Beträge als Nettobeträge und die Steuer kann nachgefordert werden. Sonderkonditionen Karlsruher Vereine, gemeinnützige Organisationen sowie gleichgestellte Einrichtungen (vgl. §§ 51 - 68 Abgabenordnung) erhalten einen Preisnachlass ▪ von 100 % bei vereinseigenen Veranstaltungen ohne Eintritt, ▪ von 75 % bei vereinseigenen Veranstaltungen mit Eintritt. Der Preisnachlass erfolgt nur für eine Veranstaltung pro Jahr auf die Miete in einer städtischen Räumlichkeit. In diesen Fällen wird zusätzlich ein Preisnachlass von 50 Prozent auf die Nebenkosten gewährt 3 | Stadt Karlsruhe | Stadtamt Durlach | Mietpreise Festsaal der Karlsburg 6. Seminarräume 6. 1. Tagesseminare bis 18:00 Uhr einschl. Flip-Chart, Overhead-Projektor, Stellwände Pauschale inkl. Nebenkosten und Reinigung 127 Euro 6. 2. Eigentümerversammlungen 127 Euro 6. 3. Halbtagesseminare (Dauer 4 Stunden) einschl. Flip-Chart, Overhead-Projektor, Stellwände Pauschale inkl. Nebenkosten und Reinigung 73 Euro Entgelte für Hausmeisterdienste: Für den Bereitschaftsdienst des Hausmeisters während der Veranstaltung und für die Vor- und Nacharbeiten beträgt das Entgelt - montags bis freitags von 17:30 Uhr bis Veranstaltungsende 15,00 Euro/pro Stunde, - samstags, sonntags und feiertags von 0:00 Uhr bis Veranstaltungsende 20,00 Euro/pro Stunde. Das Entgelt ist an die Hausmeister direkt zu entrichten. Angefangene Stunden sind voll zu bezahlen. Im Falle einer nachträglich eintretenden Steuerpflicht gelten die oben genannten Beträge als Nettobeträge und die Steuer kann nachgefordert werden. 7. Karlsburg Durlach (Vereinsräume u. a.) - Dauermiete Entgelt bei einer Benutzung von 2 Stunden wöchentlich 7. 1. Raum A 221 Privatveranstaltungen 53 Euro Vereine, gemeinnützige Organisationen 26 Euro 7. 2. Raum A 222 Privatveranstaltungen 40 Euro Vereine, gemeinnützige Organisationen 20 Euro 7. 3. Raum A 223 Privatveranstaltungen 26 Euro Vereine, gemeinnützige Organisationen 13 Euro 7. 4. Raum A 421 Privatveranstaltungen 53 Euro Vereine, gemeinnützige Organisationen 26 Euro Entgelte für Hausmeisterdienste: An die Hausmeister sind für die Bereitschaftsdienste von den Nutzern der Vereinsräume und der anderen Räumlichkeiten ab 17:30 Uhr Entgelte lt. den Sätzen der Karlsruher Sportstätten GmbH für Hausmeister von Sporthallen und Schulen zu leisten. Das Entgelt ist an die Hausmeister direkt zu entrichten. Angefangene Stunden sind voll zu bezahlen. Im Falle einer nachträglich eintretenden Steuerpflicht gelten die oben genannten Beträge als Nettobeträge und die Steuer kann nachgefordert werden.